第一篇：市場總監的“菜單式”PR策略(實戰指南)

市場總監的“菜單式”PR策略（實戰指南）

今天，咱們不說情懷，但要說說格局！

在常見的市場營銷過程中，市場總監常常祭起PR的大旗。然而，如何為PR進行系統的布局？如何為PR制定一個系統的策略？如何讓PR成為公司一個可以傳承下去的“習慣”？市場總監們在忙碌著“埋頭拉車”的同時，必須“抬頭看路”的找到PR可發展的格局。

好啦，下面直接上干貨。模擬了某年度某市場總監為某公司制定的年度PR策略——相當于市場部PR業務的年度“工作指引”——類似于“菜單式”的PR組合。

一、網絡媒體先行策略——先打基礎

先通過大面積、高頻率的網絡媒體新聞發布，迅速提高XXX的品牌知名度，打基礎。說明1：網絡媒體操作相對簡單；媒體選擇盡量在“IT/科技/互聯網/電子商務”類。說明2：發布頻率：每周最低保證3輪次；發布范圍：30家以上；（自己發布為主）。說明3：2010年1月~3月，把這個基礎打牢固，形成PR傳播基本標準（1）。說明4：利用目前外包的PR公司（xxx），協助進行網絡媒體的傳播。（外包為輔）說明5：在網絡媒體上，重點商業類媒體（如SINA、網易），同時也配合政府類媒體（如人民網）；還要向行業縱深類媒體進軍。

說明6：結合公司“XXX”的特點，網絡媒體中，我們還將特別對幾家大型門戶的“XXX”頻道進行良好的合作。

二、高端財經類平面媒體——再豎形象 在X月份，我們將系統的啟動高端財經類平面媒體的新聞宣傳合作，使公司能保持一個高端的品牌形象。

說明1：高端財經類平面媒體，比如：《21經濟報道》、《IT經理人世界》、《互聯網周刊》、《經理人》等。

說明2：發布頻率：每月3家~5家的配合力度，基本能系統的將公司的理念、文化、重大戰略等進行系統的形象傳播。

說明3：2010年3月~12月，有計劃的、持續的安排。

說明4：操作上，以我們自己為主、PR外包為輔；形式上，以專訪、專題、綜述為主；新聞為輔。

三、精選行業類平面媒體——進軍行業 根據公司的幾個主要產品線（業務線），結合各產品線2010年的市場開發策略，配合進行系統的行業媒體深入合作。（形式：深度報道/專欄/專訪等）

說明1：2010年2月前，完成調研及合作方案準備；3月份正式開始發布。說明2：行業媒體將按照產品線進行準備，如：XXX、XXX 等

四、專業化DM方案——追求精準

目前，我部已經與XXX、XXX業務線基本溝通后，了解到他們的市場推廣目標多為B端商戶的一些決策者、機構，或者重要參與者，而非C端個人用戶，且目標針對性強、專業化高、數量可控、名單準確。因此，配合進行系統的DM（直投/直郵）將是性價比極高的方案。如同時配合E-DM，將對目標達到一個較好的性價比極高的傳播效果。

說明1：還可以同時配合“XXx快訊”的E-DM，增加訂閱模式，使精準目標受眾主動。說明2：目前，“XX x快訊”（網絡版）每月1期，20日出品，影響高端受眾近1000名；需要定期更新數據庫。說明3：根據各產品線需求，大致計劃每個季度做1期。（高手撰稿/行業應用/印刷/直投）

五、口碑營銷——備用武器

口碑營銷作為常規PR的一個補充方式，主要由BBS傳播等方式構成，應該在整個市場計劃中占據一定的比例（之前我們比例失當，正調整中）。我們選擇口碑營銷的目的：（1）繼續之前各業務線對重要合作伙伴的承諾——我們是互聯網營銷專家，有BBS傳播渠道；（2）作為惡性競爭以及“危機公關”的一個備用武器。

六、危機公關——正反結合

“危機公關”作為PR品牌的一個重要組成部分，在特定的時間特定事件里尤顯重要，其作用和影響不言而喻；同時，“危機公關”還將是“風控體系”里一個重要的環節，因此，2010年，我們將建立系統的危機公關策略、機制、隊伍保障。計劃引入專業的PR公司，協助進行“危機公關”。

說明1：2月底前完成PR公司合作伙伴選拔，3月份正式啟動合作； 說明2：PR公關，正反結合。所謂反面，就是危機公關。

說明3：危機公關，我們將改變之前被動的狀態，更主動——控制源頭，釜底抽薪。

七、行業分析師/意見領袖——高屋建瓴

通過建立行業分析師、名博、名記等意見領袖，可以從行業的高度來提升和彰顯企業影響力以及行業公信力。我們計劃在3月底前完成5名分析師（XXX行業）、10名名博、10名特約撰稿人的外援隊伍基礎建設；通過在XXX、XXX等專業媒體（第三方調研機構媒體）上進行觀點性意見傳播、深度稿件撰寫、行業應用案例編寫、BLOG推薦等，達到立體的、有高度的PR傳播。

八、AR/YG的戰略合作——影響源頭

通過與AR/YG等第三方數據/調研機構的戰略合作，從行業數據/報告的高度，對支付行業的數據源頭進行充分互動和影響。因為這些觀點和數據，直接影響媒體的引用及參考，對合作伙伴也具有參考價值。（詳細附改進意見）

九、行業論壇/行業大會——畫龍點睛

通過參加重量級行業論壇、峰會，及行業大會等，集中展示XX在行業里的形象，為XX爭取對應的、必要的“榮譽”，從而提升公司品牌、影響公眾。

說明1：綜合性大會——如互聯網大會、XXX年會；行業性大會——主要根據各業務線的需要，進行“榮譽”的爭取。

說明2：目前已經基本預計了2次以上綜合性大會，5次以上行業性大會。

說明3：每次大會/論壇之后，進行系統的PR宣傳配合，形成公司階段性PR熱點。

十、創新的PR傳播模式——超越自己

只有模式的創新，才能形成PR傳播的高度、難度、以及門檻。因此，在上述PR策略的基礎上，我們還將加大PR傳播模式的創新與探索。目前已經發現的一些初步思路有：

（1）借合作商家的傳播渠道——比如：我們為合作伙伴不定期準備文章，從我們XX合作的角度，來寫雙方合作如何，然后稿件交給合作伙伴進行傳播；

（2）借設備/服務提供商的傳播渠道——比如：我們采用XXX服務器，我們可以從這個角度寫稿件，讓XXX的渠道來傳播；（附XXX案例LIST；）

（3）系統性落實合作伙伴在其網站上對“XXx”的品牌展現——目前，我們的合作伙伴，并未全部按照協議落實對“XXx”LOGO的呈現，當上萬家商家都體現了我們的LOGO；當所有xxx機構對應的網站或者傳播上都有我們“XX”出現，將是系統的進步；（流程控制+審核）（4）傳播獎勵方案——針對合作伙伴，有市場傳播意識并有實際動作和結果的，我們可以提供獎勵和更多的配合及支持等（制度化）；

（5）聯合傳播——比如xxx業務線幾乎所有的YX公司都會出YX實體卡，卡面上“XX”形象的合作；比如電信線，贈卡中，也可以階段性出現“XX”……（敏銳的信息、靈活的獎勵機制）

（6）時刻關注新媒體的發展——新興形態的媒體，正在以蓬勃的姿態發展。需要考慮在新媒體上的傳播創新。

第二篇：菜單式管理考核辦法

菜單式管理考核辦法

為了加強菜單式管理辦法的貫徹實施和合理化運行，完成菜單式管理常態化。根據“鶴煤八礦鉆探隊安全質量檢查表”制定本管理辦法。如發現隱患未認真填寫表格扣10分；未填寫扣30分。考核分數占雙基考核總分值30%。

檢查油泵壓力是否達到規定值，壓力指示表是否完好。查出后未整改扣2分。

鉆機液壓閥有無損壞。查出后未整改扣3分。

是否認真了解設計和施工的要求。查出后未整改扣10分。機身導軌表面是否加注潤滑油。查出后未整改扣3分。夾持器滑座部位是否加注潤滑油。查出后未整改扣3分。在較陡的斜巷中，鉆機有無防滑行措施。查出后未整改扣5分。鉆機油管有無破損。查出后未整改扣2分。鉆機接口有無漏油現象。查出后未整改扣3分。

齒輪、齒條、滑移導軌等易損部件，有無損壞。查出后未整改扣1分。

鉆機、動力設備等是否安裝平穩、牢固。查出后未整改扣5分。工作區有無水淹鉆機情況。查出后未整改扣5分。電器設備是否存在失爆或隱患。查出后未整改扣10分。鉆場巷壁及鉆場頂板是否牢固。查出后未整改扣5分。防水、防火、通風設施是否完善。查出后未整改扣8分。油管連接有無錯誤。查出后未整改扣10分。油箱油位是否在限定位置以下。查出后未整改扣5分。各油嘴及潤滑部位是否加注潤滑油。查出后未整改扣2分。各操作手把是否存在損壞或不靈活、可靠。查出后未整改扣3分。鉆機各旋轉件轉動是否不靈活，方向不正確。查出后未整改扣5分。

是否存在無阻力過大或聲音異常情況。查出后未整改扣3分。鉆機移動裝置是否可靠。查出后未整改扣5分。

是否執行扳動立軸給進與鉆機移動操縱手把，使活塞來回運動，以排除液壓系統內的空氣。查出后未整改扣2分。

鉆具磨損程度是否超過規定要求。（直徑 60 毫米鉆桿磨損不得超過3.5毫米；直徑50毫米鉆桿磨損不得超過3毫米；巖芯管壁厚磨損不得超過1/5）。查出后未整改扣5分。

各種接手及其連接部分絲扣是否在中心線上。查出后未整改扣8分。

鉆桿是否存在嚴重彎曲（直徑50毫米鉆桿每米彎曲不得超過3毫米；巖芯管每米彎曲不得超過2毫米）。查出后未整改扣8分。

是否使用液壓油或使用其他油替代。查出后未整改扣15分。

菜單式管理考核辦法

地測科

第三篇：“菜單式管理”工作方法

［摘 要］本文針對國企新時期下的黨群工作,在創新、融入、思變等方面進行了有益的探索,將黨群工作由虛向實、由繁向簡進行了大膽實踐。其黨群工作“菜單式”管理方式,創新了企業黨群工作向精細化、規范化邁進,推動了企業黨建的全面發展。

［關鍵詞］黨群工作；菜單式管理;點檢式控制

［中圖分類號］f274［文獻標識碼］a［文章編號］1005-6432（2012）23-0056-02

引 言

黨群工作是一個既要統籌規劃,又要綜合協調；既要宏觀管理,又要監督指導的多樣性黨群管理工作,日常工作頭緒紛繁,普遍存在著執行不力,效率不高等問題。“創先爭優”活動開展以來,冀中能源峰峰集團物資供銷分公司以黨群工作“融入職工、融入企業,服務職工、服務企業”為指導方針,創新實施黨群工作“菜單式管理、點檢式控制、閉合式整改、螺旋式提升”新方式,有效地規范了企業黨群工作流程,進一步推進了黨建工作的科學化、規范化和制度化建設。

實施黨群工作“菜單式管理”的現實背景

走自主創新之路,是企業做大做強過程中能否贏得核心競爭力的關鍵。冀中能源峰峰集團物資供銷分公司黨委深入貫徹落實科學發展觀,以“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促科學發展”為主線,以“班子堅強有力、工作業績突出、基礎扎實牢固、企業和諧穩定”為目標,以黨群工作創先爭優競賽為載體,充分發揮好黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和職工的主力軍作用,為實現“建一流公司,創物流品牌”提供了堅強的思想保證。

近年來,峰峰集團不斷對黨群工作提出新的更高要求,基層黨群工作更好地融入中心、創新突破迫在眉睫。物供黨委首先在黨群工作中實施以“菜單式管理、點檢式控制、閉合式整改、螺旋式提升”為中心內容的管理措施。通過這一實踐,使黨群工作更加務實、形成了“靠制度管人,按程序辦事”的良好運行機制,實現了黨群工作由“口號型”向“切入型”、由“隨意性”向“規范性”、由“零散性”向“系統性”的三個具體轉變,進一步推進了黨群工作向精細化管理邁進。

“菜單式管理”工作方法的基本內涵

黨群工作“菜單式管理”工作方法的基本內涵是將精細化管理模式引入黨群工作管理之中,通過運用程序化、標準化和數據化的手段,使黨群管理工作精確、高效、和諧持續運行。基本的特征是重細節、重過程、重落實、重質量、重效果,講究精益求精、力爭最佳。管理實質就在注重細節、立足專業、科學量化的基礎上落實管理責任,將管理責任具體化、明確化。

31 菜單式管理

黨群工作像“下菜單”一樣,重點是對每個單項工作進行策劃。根據職能分工,進行工作目標、工作計劃,并以圖表的形式,將各自工作的重點、內容、責任人以及完成任務進度時間等,逐一分解到各部門和各黨支部,每月檢查,每季考評,每年表彰。即黨群工作,由“軟任務”變成“硬指標”,通過數據表格將黨群體系中每一項工作,每一個環節,每一個步驟都按流程細化,重點工作則列出任務和時間控制表,目標責任落實到黨支部、黨小組,進而傳遞到每個黨員身上。

32 點檢式控制

是對單項工作的每個運行環節進行控制。由黨群部牽頭組織,按照菜單規定的內容進行檢查,及早發現執行中存在的問題,及時加以整改,確保黨群工作與生產經營相互促進,共同發展。點檢式控制實行全員管理,各職能部門按區域分工管理,按照一整套標準化、科學化的管理流程進行。

33 閉合式整改

是對單項工作環節發現的問題督導整改。在考核過程中發現問題,登記建檔,下發整改通知單,實行閉合監管機制。黨群部門要對整改的問題進行跟蹤督察,直到徹底整改。對已上報整改的問題,由黨群部牽頭采取不定時間、不下通知的方式,抽查整改落實情況。在問題復查時發現沒有按期整改,將與責任單位和責任人績效工資聯掛。

34 螺旋式提升

是對黨群工作逐項進行檢查、考核、匯總、講評,最后將考核主要情況向被考核單位進行反饋,既肯定成績、指出問題,又提出建議、督促整改,不斷提高基層黨群工作水平。評選先進集體和個人,做好典型示范帶頭作用,以點帶面,指導全局,逐步提高黨群工作的務實管理水平,進而全面推進黨建工作精細化管理向縱深發展。

“菜單式管理”工作方法的實踐運用

“菜單式管理”制定了管理人員(主要是黨群干部)崗位目標責任制,列出了涵蓋基層組織建設、安全生產和經營管理等方面的主要內容,考核措施,真正實現了黨群工作“零距離服務生產經營”的目的。2012年,共對黨建活動、理論學習、廉潔文化建設、勞動競賽、紅歌比賽、對標管理等十多項內容下發“菜單”,實現了黨政工作、生產經營同研究、同布置、同檢查、同總結,真正形成一個整體,防止重復無效忙碌,杜絕了多頭部署,互不溝通,重復工作的現象,為生產礦井解決急難生產物資40多件次,采購非正常計劃物資40多批次,配送急需物資560余車,有效地支援了集團公司的安全生產。

41 黃沙礦突水,彰顯堡壘作用

在黃沙礦井下突水搶險的過程中,公司連續下發管理“菜單”,公司主管領導、采購部、設備部等有關人員第一時間趕到現場成立了現場指揮部,實施24小時服務,全力以赴采購、調節、配送急用物資。駐礦供應部黨支部發動黨員干部和員工以“三創”為載體,成立了黨員搶險小分隊,盯辦、催辦、跟辦急、難、重物資,為搶險救災提供了強有力的物資保障。

42 事故關頭,展現黨員風采

針對生產礦井的突發事故,黨群工作根據事故進展情況,結合“兩反一轉”文件要求,及時下發“菜單”,給黨員干部加油鼓勁,明確責任,確保急需物資早日送達。一年來,發放緊急事故物資100多批次,如梧桐莊礦、萬年礦井下皮帶斷裂,黨員干部組成突擊隊,通過簡單高效的指揮“菜單”,及時聯系生產廠商,在最短的時間內將材料運送到生產單位,保證了安全生產。

43 夯實管理,融入生產實際

在“菜單式管理”的實踐中,公司黨委進一步完善了生產經營管理制度,修訂了《供應商管理辦法》、《物資計劃管理辦法》、《物資采購管理辦法》和《倉庫及驗收管理辦法》等規章制度30余項。建立了《與礦方聯合驗收的管理制度》,如實記錄物資狀況,避免了與礦方之間的矛盾,杜絕了違紀違規現象的發生。全公司拒收質次物資13筆,避免和挽回經濟損失158萬元,定點壓價采購節約資金812萬元,公開招標采購節約資金1000多萬元。

實施黨群工作“菜單式管理”的實踐效果

51 增強了黨群工作整體效率

“菜單式管理”使有關部門和人員黨群工作目標、工作計劃、具體要求、完成時間、落實部門、考核部門、責任人一目了然,責任分工明確,方便執行,杜絕了推諉扯皮現象,各項任務完成及時,工作效率顯著提高,有效解決了長期以來黨群部門人手少,工作量大的實際困難。“菜單式管理”責任明確、措施得力,是促使精細化管理上臺階,黨群工作融入企業中心的有效途徑,從而對生產經營活動起到了顯著的推動作用。

52 提升了黨群工作管理水平

“菜單式管理”對每一項工作都具有強烈的指導性和針對性,再復雜的工作通過應運發放“菜單”都能化簡為易,迅速完成。全公司創建“黨員明星崗”52個,黨員獻計獻策126條,開展黨員“四創”活動創效100多萬元。今年,共檢查發現支部、紀檢、工會、綜合治理、治安消防等方面問題32件(次),制定整改措施41條,整改合格率達到了100%,有效提升了黨群工作管理水平。

53 助推了物流產業跨越發展

“菜單式管理”促使黨群工作有機地融入了企業生產經營中心,并以不斷創新的精神應運于實踐。按照“責、權、利相統一”原則,對各級領導“一崗雙責”進行了有效監督。創先爭優、勞動競賽等多種實踐活動更促進了生產經營活動。公司多項指標連續七年創歷史同期新高,排名中國物流百強企業第8名,榮獲全國重質量守信譽誠信單位、全國先進物流企業、中國杰出煤炭物流創新企業等多項榮譽稱號,企業核心競爭力明顯提升。

第四篇：菜單式志愿者介紹

關于“菜單式”志愿服務活動的介紹

在推進志愿服務過程中，有一個突出問題：許多有專長的志愿者缺乏服務平臺和服務對象，而一些需要幫助、需要關愛的群體和個人又缺乏志愿者的信息資源，往往造成志愿服務供非所需。針對這種情況，在廣泛調研、征求意見、問需于民的基礎上，創造性地提出了“菜單式”志愿服務模式。

“菜單式”志愿服務是一個形象的說法，就是將具備一定專業特長的志愿者信息匯集成冊，發放到社區、村鎮，讓居民像進飯店“點菜”一樣選擇志愿者提供服務。通過“備菜”、“點菜”、“送菜”和“品菜”四個環節，形成了一套規范的志愿服務、管理、評價、考核體系。將他們的專業特長、服務時間、服務項目等信息登記造冊，印制《社區“菜單式”志愿服務志愿者名錄》。居民只要拔打8301111熱線電話，就能找到自己需要的志愿者。“泰山文明使者”志愿服務協會為志愿者提供《社區“菜單式”志愿服務登記卡》，協調志愿者開展志愿服務活動。活動結束后，根據居民意見，被服務社區負責填寫《社區“菜單式”志愿服務評價卡》，對志愿者志愿服務的態度、質量、時間作出客觀公正的評價。

第五篇：菜單式培訓心得體會

菜單式培訓心得

根據組織安排，我于11月22日——23日參加了菜單式培訓能力提升專題選學班，兩天時間很短促，但是老師們深入淺出的講課對我生活、學習以及工作的啟發很大，我將這兩天來學習到的知識精髓做了深刻的學習和了解。并結合自己的工作實際介紹本次學習的體會和心得如下：

新中國成立六十余年以來，構建社會主義和諧社會成為是我黨在新的歷史時期做出的符合我國國情的，和符合我國廣大人民群眾的根本利益的重大戰略決策。構建和諧社會的關鍵是要以“以人為本”的原則，協調處理好各種社會、經濟矛盾，保障每個社會成員的基本生活和基本權利，尤其是作為弱勢群體的基本生存權、勞動權、受教育權等權利。就我國的現狀來看，我國農村社會保障體系卻長期落后于城市社會保障體系。而農村社會保障制度實施的成功與否，關系到占我國2/3左右人口的農村居民生活條件和生活質量的好壞。因此政府應當逐步完善和加強我國農村社會保障的力度和范圍，逐步實現城鄉統籌一體化，使農村居民享有社會進步發展的好處，提高和改善廣大農民的生活水平，對于構建新時代和諧社會產生積極的作用。

農村社會保障存在的問題

1.1 我國現行農村社會保障體系項目水平低、范圍小、社會化程度低

現實的情況，在現在的農村，農村社會保障項目主要有農村社會救濟、社會優撫、農村“五保”和少數地方試點的農村社會養老保險及合作醫療保險。而它們能夠覆蓋的保障

人口在農村是少數。據全國農業委員會主任王云龍指出，“到目前為止，我國農村居民參加農村養老保險的僅為6000萬人，而其中有政府財政補貼的僅僅只有1000萬人。”而我國農民人數有9億左右，參加農村養老保險的農民僅占農村人口的7%左右。所以，農村大多數人仍無法從社會保障中受益。絕大多數農民沒有任何養老保險、醫療保險。農民只有依靠家庭單位養老。而農村因為生產力水平低下，經濟收入不高，很多老年農民喪失勞動力后，如果沒有子女依靠來養老，老年農民們大多陷入生活的困頓中。如果生病，老年農民就會陷入“無錢醫治”的絕望地步。

1.2 二元化經濟格局使城鄉社會保障差別過大

我國城鄉二元經濟結構導致了城鄉社會保障的不一致，存在很大的差別。近年來，國家在制定社會保障制度時，更多的是注重于城市居民。城市人口享有居民養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險、住房公積金保險、最低生活保障救助制度等比較完善的保障體系。而且城市社會保障覆蓋面大，覆蓋人口數量多，機關單位、事業單位、工礦企業、私企、外企、合資企業、城市無業貧困人口等，基本都享有上述各項社會保障。而農村地區目前的社會保障主要是孤寡五保戶供養、軍烈屬供養、農村社會救助、合作醫療等方面，且只有少量農村居民能夠享受到農村社會保障。由此可見，城市人口享受著相對較為完善、水平相對較高的社會保障；而農村人口幾乎不存在完整的社會保障體系。在我國，城鄉經濟發展程度極不平衡、差距很大，形成了先進的城市與落后農村并存的格局。加上長期實行城鄉壁

壘政策，城鄉社會經濟發展程度、勞動者收入水平方面存在著很大的差別。城市人口與農村人口很難實行統一的社會保障制度。

1.3 農村社會保障體系管理混亂，缺乏法律保障和監督機制

我國雖然已經有不少和農村社會保障相關的政策、法規、指導方針，但都只是地方政府和各級機構自行制定、小范圍實行的地方性政策，還不能算是法律意義上的法律規則。且各地區的政策通常都只在各地小范圍實行，還有可能因地方政府領導的調離造成政策的廢止，農村社會保障實施和執行，缺乏法律支持。近幾十年來農村社會保障體系發展緩慢，幾近停滯。缺乏法律支持、立法滯后是其重要原因。

和諧社會視角下的我國農村社會保障改進措施

2.1 按照統籌發展的原則，合理分配國家、集體、個人三方責任，建立農村養老保障體系

在現階段我國經濟還不是很發達的情況下，社會保障不能完全依賴國家財政,同每個公民根據能力自主承擔部分的義務。以養老為例：家庭養老和社會養老相結合，才是最合適的養老方式。因此我國的農村社會保障過去主要由國家和集體來包干,發展為國家、集體、個人三者合理負擔的原則,在資金籌集上,農民除個人負擔少部分之外,地方政府和中央應承擔主要的費用,避免農民因經濟條件無力參與社會保障。農村社會保障資金除了來自國家、集體、個人繳費,可以擴大農村社會保障資金的來源，在適當的時候通過發行政府債券,建立農村社會保障基金等方式來解決資金不足的問

題。在這個過程中政府加大農村社會保障資金投入，分步驟建立健全農村社會保障制度。通過以上的辦法，逐步解決目前農村社會保障資金嚴重不足，而政府財力有限，極為有限的農村社保資金主要投入到農村極少數特殊群體，大多數農村居民都享受不到社會保障的問題。

2.2 建立科學合理的農村社會保障管理體制

在我國的農村社會保障管理以前一直由民政部門負責,1998年后農村社會保險劃歸勞動和社會保障部負責,其他項目如優撫安置、社會救濟等還由民政部負責。這就形成了我國農村社會保障的條塊分割、多頭管理、各自為政，形成了“政出多門，各自為政”的格局。因此，我們提出在完善制度和法律的前提下，建立一個獨立的社會保障管理機構來統一管理運行，獨立的社會保障管理機構實施的,相對來說管理較為規范、專業的管理服務。通過建立新型組織機構、運行機構、監督機構，三權分離的運作模式,使農村社會保障的政權、財權、事權相分離,消除有關職能部門“多龍治水”的混亂局面。由原先的民政部門組織，由獨立的社會保障管理機構來統一管理運行，有當地的政府來監督，互相制約，不斷完善農村社會保障管理體制。

2.3 以科學發展觀為指導方針，以人為本,加強農村社會保障制度的法制化建設

農村社會保障制度的成功離不開完善的法律體系的支撐,只有出臺有效的法律法規,農村社會保障才能體制化和規范化。而現實的我國農村社會保障目前尚未形成法律體系,這就使得目前的農村社會保障工作處于無法可依的境地,實

際操作中缺乏法律制度作為根據,缺乏監督和管理的機制,隨意性也比較大,非常不利于我國農村社會保障制度的實施。當前，我們應當以科學發展觀為指導方針，切實完善農村社會保障體系,制定出農村社會保障相關法律、法規，使新農保有法可依、有法可行。使農村居民也能夠和城市居民享受到一樣的社會醫療保障和養老保障，實現城鄉社會保障一體化，做到以人為本。這對于擴大國民經濟消費，促進社會經濟發展，改善農村經濟相對落后的局面，改善農村社會保障長期滯后于城市社會保障的狀況,轉變農民老舊養老觀念，全面建設小康和諧社會都具有非常重要的意義。

建設和諧新農村是建設和諧社會的基礎，而社會保障體系的完善是新農村建設的重要組成部分，是保持農村快速、健康發展的必然要求,是進一步增強農村活力的現實需要,也是維護農村安定有序的必要舉措。

農村和諧社會的建設使我們和諧社會建設的根本，隨著和諧社會建設的不斷深入。而農村社會和諧的根本是農村社會保障體系的完善，只有社會保障完善了，農村的社會才能和諧，才能穩定。從農村保障體系的現狀入手，揭示農村社會保障存在的問題，并運用和諧社會的理念提出解決問題的幾種路徑，為多方位完善農村社會保障體系提供建議。

本次培訓使我學有所獲，對我對加強學習和提高服務水平的緊迫感以及對農村基層工作方法都有了更深的認識，提高了我的崗位責認感，在此感謝組織為我們搭建的學習的平臺，感謝老師們的辛勤工作。