第一篇：煤礦菜單式操作流程版式

煤礦菜單式操作流程

一．電機車司機．押車工

1.電機車司機必須持證上崗，無證不準開車。

2.熟悉電機車的結構．性能及各種保護的檢查試驗方法。

3.燈．鈴．閘．連接裝置和撒砂裝置任何一項不正常或不防爆，不得使用。4.按信號指令開車，開車前必須發(fā)開車信號，在運行中嚴禁將身體探出車外。5.司機暫離時必須將控制器打到零位，取下手把，扳緊車閘，不得關閉車燈。6.按時更換蓄電池，嚴禁“打反相”制動，嚴禁異道抵車。7.過彎道．岔道．風門．硐室口．前方有行人時必須減速并鳴鈴示警 8.聽從調度指揮，車輛編組與連接時司機與押車工要密切配合。9.無專項措施嚴禁拉運“四超”車輛。

10.按規(guī)定車速行車，同軌．同向行駛要保證不低于100米間距。11.禁止擠軋道岔，扳道先停車；運送人員注意維持好乘車秩序。

二．礦井軌道工

1.熟悉班中應注意事項，佩帶好防護用具，攜帶工具齊全．完好。2.推專用車運送工具前和調度聯(lián)系，熟悉大巷推車相關規(guī)定。

3.進入施工地點，必須由專人對巷道．環(huán)境進行檢查，排除不安全因素。4.主運巷道施工，提前聯(lián)系運輸調度，并設好警戒。

5.用錘．釬子．剁斧作業(yè)時，掌斧和打錘人處在一線，防止走錘傷人。6.搗鼓道床間隔不小于2米；栽道釘手心向上，打錘先輕后重；禁止敲擊直釘。7.手工鋸軌要擺平，手工鉆孔要卡牢；嚴禁用手指探絲孔。8.斜巷施工要防止軌道下串；斜巷裝卸要采取措施，做到協(xié)調一致。9.肩扛軌道要同肩，禁止下拋，要一頭先起、一頭先落。

三．斜巷作業(yè)工（含信號、絞車司機、把鉤工）

1.絞車司機．信號工．把鉤工必須持證上崗。

2.對作業(yè)場所巷道．環(huán)境進行排查，消除潛在的安全隱患。3.絞車司機檢查絞車鋼絲繩．鉤頭．地錨或戧柱．制動裝置等是否完好．可靠。4.信號工檢查信號裝置按鈕．聲光信號．通訊設施是否完好．可靠。

5.把鉤工檢查車輛連接裝置，并對斜巷井身．安全設施進行全面檢查，排除隱患。6．打運支護物料要捆綁牢靠，無專項措施禁止打運“四超”車輛。7.串車提升組列后要由專人進行全面檢查，確保車輛．保險繩連接可靠。8.執(zhí)行“行車不行人．行人不行車”制度，運行前做好上下口警戒工作。9.嚴禁超掛車．不帶電松車，下放不得留有余繩，提升不得造成過卷。10.車輛停穩(wěn)方可摘掛鉤，嚴禁將頭或身體探入兩車之間。

11.斜巷懸車或處理事故要采取專門措施；斜巷提升嚴禁一人兼多職作業(yè)。

四．立井作業(yè)工（含信號工、把鉤工）

1.作業(yè)人員必須持證上崗，上崗前先檢查作業(yè)場所安全環(huán)境。

2.交接班時檢查井口安全設施．操車設備狀況，禁止罐籠運行時交接班。3.信號工接班時要對上班運行情況進行了解，并檢查信號．通訊等設備是否正常。4.提升人員時，停止車輛向井口方向運動，并對乘罐人員進行安全監(jiān)管。5.提升車輛時，落實檢查，杜絕“四超”車輛或不完好車輛裝罐。6.提升單車時，要停放居中位置，并用撞楔進行掩車。7.吊罐升降超長物料時，要嚴格執(zhí)行專項措施。

8.信號工與把鉤工要配合密切，作業(yè)期間禁止做一切與工作無關的事。9.井口操車．信號設施閉鎖失效時，嚴禁進行提升作業(yè)。10.非工作人員嚴禁在井口逗留，把鉤工負責井口警戒工作。

五．裝料工

1.進入作業(yè)場所前嚴格佩戴好勞動防護用品．用具。

2.熟悉作業(yè)場所環(huán)境，裝車前對車輛進行全面檢查，禁止使用壞車．爛車裝料。3.裝料前對裝料場所周圍環(huán)境進行清理，排除不安全因素。4.裝車時作業(yè)人員應間隔作業(yè)，保持距離，防止工具傷人。5.裝背板．水泥磚時要精力集中，輕起慢放，防止車幫反彈傷人。6.裝搪材等需要登高時，要站立穩(wěn)定并做好安全防護。7.裝土產料時要裝車均勻．深淺適度；裝水泥時禁止搭在車幫外。8.落實對支護區(qū)鐵料．木料裝車的監(jiān)管工作。9.需要車輛復軌時嚴格按照相關措施作業(yè)。

六．運輸電工

1.電工必須持證上崗，無證不得上崗進行電氣操作。2.熟悉電氣設備完好標準以及防爆相關規(guī)定。

3.熟悉作業(yè)場所環(huán)境，作業(yè)前對周圍環(huán)境進行安全檢查，排除隱患。4.熟悉設備性能和工作原理，嚴格按照規(guī)定落實預防性檢修工作。5.工具配備齊全，作業(yè)時佩帶便攜儀，并熟悉避災線路。6.嚴格執(zhí)行停送電規(guī)定，誰停電．誰送電，誰掛牌．誰摘牌。7.作業(yè)時嚴格遵循作業(yè)程序，做到先停電．再閉鎖．再掛牌．驗放電。8.嚴禁帶電檢修或挪移設備。

9.作業(yè)完畢，清理好現(xiàn)場，做好相關記錄。

七．運輸機工

1.機工必須持證上崗，無證不得上崗作業(yè)。2.熟悉機械設備完好標準以及設備性能和工作原理。

3.熟悉作業(yè)場所環(huán)境，作業(yè)前對周圍環(huán)境進行安全檢查，排除隱患。4.工具配備齊全，了解作業(yè)地點瓦斯狀況，并熟悉避災線路。5.作業(yè)前要對設備進行停電閉鎖，并懸掛警示牌。

6.嚴格遵循作業(yè)程序進行作業(yè)，棉紗等放入指定地點，禁止亂扔。7.起吊設備時使用工具必須符合要求，并對環(huán)境進行詳細檢查。8.嚴禁帶電檢修或挪移設備。

9.設備檢修后要經過使用人員或單位驗收。10.作業(yè)完畢，清理好現(xiàn)場，做好相關記錄。

八．充電工 1.充電工需經培訓合格，持證上崗，并佩戴好勞動防護用品。

2.熟悉作業(yè)硐室的環(huán)境，接班時詳細了解上班情況，對安全環(huán)境進行排查。3.熟悉充電設備性能，能處理一般故障，熟練進行充電作業(yè)。

4.負責對行車．電瓶箱體．電源連接．電壓電流．溫度．電解液等進行檢查。5.妥善保管硫酸溶液，及時為更換電瓶加注蒸餾水。6.及時將未按時更換電瓶的機車回報區(qū)調度。7.認真執(zhí)行交接班制度，并填寫好相關記錄。

九．電氣焊工

1.電氣焊工必須持證上崗，無證不得從事鉚焊工作。

2.作業(yè)前對氣帶．鋼瓶．減壓閥．電焊機及手把進行全面檢查，確保設備完好。3.勞動保護用品佩戴整齊，需要登高時必須佩帶保險帶。4.檢查作業(yè)地點環(huán)境，排除可能潛在的隱患。

5.嚴格按照規(guī)程措施規(guī)定或設計要求進行作業(yè)，配備好滅火器材。6.井下作業(yè)要嚴格執(zhí)行專項措施，并在安監(jiān)．通風部門監(jiān)管下進行。7.作業(yè)完畢，清理好現(xiàn)場，做到文明施工。

十．電機車．礦車維修工

1.電機車．礦車維修工必須持證上崗，無證不得上崗作業(yè)。

2.熟悉機車．礦車的性能和工作原理和完好標準，能夠排除車輛故障。3.熟悉作業(yè)場所環(huán)境，了解瓦斯?jié)舛龋鳂I(yè)前排除周圍潛在的安全隱患。4.在車場．大巷．地面線路維修機車．礦車時，要做好警戒工作。5.檢修車輛時要使用止輪器．木楔等將車穩(wěn)牢。

6.電機車維修時必須先切斷電源，井下維修要在指定專用硐室內。

7.需要起吊作業(yè)時，要對吊梁．吊具等進行檢查，并正確使用合格的起吊工具。8.需要推車或用機車牽引時，要和水平運輸調度聯(lián)系，不得擅自開車或推車。9.做到文明作業(yè)，禁止亂扔棉紗等不用物質。10.接受使用人員驗收，并填寫好相關記錄。十一．乘人索道司機

1.接班后要向上一班了解設備運行情況，并認真檢查各種設備是否正常。2.下口司機要對斜巷沿途環(huán)境．設備進行檢查，排除不安全因素。3.先發(fā)信號后開車，正式開車前要點動兩次，確認無誤方可開車。

4.上下口司機要對乘坐人員進行監(jiān)管，杜絕攜帶超重．超長物料人員乘坐。5.索道運行期間要精力集中，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停車，并回報處理。6.處理故障期間，司機不得離開操作室，并對開關進行閉鎖。7.索道運行期間，禁止非索道檢查．檢修人員步行上下斜巷。8.搞好環(huán)境衛(wèi)生，并認真填寫相關記錄。

十二．卡矸工

1.熟悉作業(yè)場所環(huán)境，排除作業(yè)場所隱患。2.調整排矸軌道時要一人指揮．協(xié)調一致。3.軌道基礎要墊牢，防止外低內高，以免翻車。4.卡矸時相互配合，禁止一人翻卡一輛車。5.嚴防車輛回斗，及時清理大底車。6.起鉤運行時人員躲避，防止彈繩傷人。

備注：各隊根據(jù)自己的工種組織學習，做到崗位職工會背誦自身崗位流程。

一 礦 運 輸 專 業(yè)

菜 單 式 流 程

第二篇：開盤活動流程式

江蘇燕東置業(yè)發(fā)展有限公司

“燕東茗苑”項目開盤慶典活動流程

07:00-08:00一切準備工作就緒

08:00-08:15

08:15-08:30

08:30-08:45

08:50-08:55

08:55-09:00

09:00-09:03

09:03-09:08

09:08-09:10

09:10-09:30

09:35-11:10放音樂舞獅表演 放音樂舞龍表演 嘉賓入場（迎賓樂曲、禮儀導引）主持人致開幕辭并介紹領導、嘉賓及恭賀單位 燕東領導致辭（禮儀導引）縣領導講話（禮儀導引）剪彩儀式 鞭炮、禮炮 舞龍、舞獅表演 文藝表演

主辦方：江蘇燕東置業(yè)發(fā)展有限公司

承辦方：宿遷盛世經典文化發(fā)展有限公司

二00八年九月二十九日

第三篇：菜單式管理考核辦法

菜單式管理考核辦法

為了加強菜單式管理辦法的貫徹實施和合理化運行，完成菜單式管理常態(tài)化。根據(jù)“鶴煤八礦鉆探隊安全質量檢查表”制定本管理辦法。如發(fā)現(xiàn)隱患未認真填寫表格扣10分；未填寫扣30分。考核分數(shù)占雙基考核總分值30%。

檢查油泵壓力是否達到規(guī)定值，壓力指示表是否完好。查出后未整改扣2分。

鉆機液壓閥有無損壞。查出后未整改扣3分。

是否認真了解設計和施工的要求。查出后未整改扣10分。機身導軌表面是否加注潤滑油。查出后未整改扣3分。夾持器滑座部位是否加注潤滑油。查出后未整改扣3分。在較陡的斜巷中，鉆機有無防滑行措施。查出后未整改扣5分。鉆機油管有無破損。查出后未整改扣2分。鉆機接口有無漏油現(xiàn)象。查出后未整改扣3分。

齒輪、齒條、滑移導軌等易損部件，有無損壞。查出后未整改扣1分。

鉆機、動力設備等是否安裝平穩(wěn)、牢固。查出后未整改扣5分。工作區(qū)有無水淹鉆機情況。查出后未整改扣5分。電器設備是否存在失爆或隱患。查出后未整改扣10分。鉆場巷壁及鉆場頂板是否牢固。查出后未整改扣5分。防水、防火、通風設施是否完善。查出后未整改扣8分。油管連接有無錯誤。查出后未整改扣10分。油箱油位是否在限定位置以下。查出后未整改扣5分。各油嘴及潤滑部位是否加注潤滑油。查出后未整改扣2分。各操作手把是否存在損壞或不靈活、可靠。查出后未整改扣3分。鉆機各旋轉件轉動是否不靈活，方向不正確。查出后未整改扣5分。

是否存在無阻力過大或聲音異常情況。查出后未整改扣3分。鉆機移動裝置是否可靠。查出后未整改扣5分。

是否執(zhí)行扳動立軸給進與鉆機移動操縱手把，使活塞來回運動，以排除液壓系統(tǒng)內的空氣。查出后未整改扣2分。

鉆具磨損程度是否超過規(guī)定要求。（直徑 60 毫米鉆桿磨損不得超過3.5毫米；直徑50毫米鉆桿磨損不得超過3毫米；巖芯管壁厚磨損不得超過1/5）。查出后未整改扣5分。

各種接手及其連接部分絲扣是否在中心線上。查出后未整改扣8分。

鉆桿是否存在嚴重彎曲（直徑50毫米鉆桿每米彎曲不得超過3毫米；巖芯管每米彎曲不得超過2毫米）。查出后未整改扣8分。

是否使用液壓油或使用其他油替代。查出后未整改扣15分。

菜單式管理考核辦法

地測科

第四篇：“菜單式管理”工作方法

［摘 要］本文針對國企新時期下的黨群工作,在創(chuàng)新、融入、思變等方面進行了有益的探索,將黨群工作由虛向實、由繁向簡進行了大膽實踐。其黨群工作“菜單式”管理方式,創(chuàng)新了企業(yè)黨群工作向精細化、規(guī)范化邁進,推動了企業(yè)黨建的全面發(fā)展。

［關鍵詞］黨群工作；菜單式管理;點檢式控制

［中圖分類號］f274［文獻標識碼］a［文章編號］1005-6432（2012）23-0056-02

引 言

黨群工作是一個既要統(tǒng)籌規(guī)劃,又要綜合協(xié)調；既要宏觀管理,又要監(jiān)督指導的多樣性黨群管理工作,日常工作頭緒紛繁,普遍存在著執(zhí)行不力,效率不高等問題。“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來,冀中能源峰峰集團物資供銷分公司以黨群工作“融入職工、融入企業(yè),服務職工、服務企業(yè)”為指導方針,創(chuàng)新實施黨群工作“菜單式管理、點檢式控制、閉合式整改、螺旋式提升”新方式,有效地規(guī)范了企業(yè)黨群工作流程,進一步推進了黨建工作的科學化、規(guī)范化和制度化建設。

實施黨群工作“菜單式管理”的現(xiàn)實背景

走自主創(chuàng)新之路,是企業(yè)做大做強過程中能否贏得核心競爭力的關鍵。冀中能源峰峰集團物資供銷分公司黨委深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促科學發(fā)展”為主線,以“班子堅強有力、工作業(yè)績突出、基礎扎實牢固、企業(yè)和諧穩(wěn)定”為目標,以黨群工作創(chuàng)先爭優(yōu)競賽為載體,充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和職工的主力軍作用,為實現(xiàn)“建一流公司,創(chuàng)物流品牌”提供了堅強的思想保證。

近年來,峰峰集團不斷對黨群工作提出新的更高要求,基層黨群工作更好地融入中心、創(chuàng)新突破迫在眉睫。物供黨委首先在黨群工作中實施以“菜單式管理、點檢式控制、閉合式整改、螺旋式提升”為中心內容的管理措施。通過這一實踐,使黨群工作更加務實、形成了“靠制度管人,按程序辦事”的良好運行機制,實現(xiàn)了黨群工作由“口號型”向“切入型”、由“隨意性”向“規(guī)范性”、由“零散性”向“系統(tǒng)性”的三個具體轉變,進一步推進了黨群工作向精細化管理邁進。

“菜單式管理”工作方法的基本內涵

黨群工作“菜單式管理”工作方法的基本內涵是將精細化管理模式引入黨群工作管理之中,通過運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段,使黨群管理工作精確、高效、和諧持續(xù)運行。基本的特征是重細節(jié)、重過程、重落實、重質量、重效果,講究精益求精、力爭最佳。管理實質就在注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化的基礎上落實管理責任,將管理責任具體化、明確化。

31 菜單式管理

黨群工作像“下菜單”一樣,重點是對每個單項工作進行策劃。根據(jù)職能分工,進行工作目標、工作計劃,并以圖表的形式,將各自工作的重點、內容、責任人以及完成任務進度時間等,逐一分解到各部門和各黨支部,每月檢查,每季考評,每年表彰。即黨群工作,由“軟任務”變成“硬指標”,通過數(shù)據(jù)表格將黨群體系中每一項工作,每一個環(huán)節(jié),每一個步驟都按流程細化,重點工作則列出任務和時間控制表,目標責任落實到黨支部、黨小組,進而傳遞到每個黨員身上。

32 點檢式控制

是對單項工作的每個運行環(huán)節(jié)進行控制。由黨群部牽頭組織,按照菜單規(guī)定的內容進行檢查,及早發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題,及時加以整改,確保黨群工作與生產經營相互促進,共同發(fā)展。點檢式控制實行全員管理,各職能部門按區(qū)域分工管理,按照一整套標準化、科學化的管理流程進行。

33 閉合式整改

是對單項工作環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題督導整改。在考核過程中發(fā)現(xiàn)問題,登記建檔,下發(fā)整改通知單,實行閉合監(jiān)管機制。黨群部門要對整改的問題進行跟蹤督察,直到徹底整改。對已上報整改的問題,由黨群部牽頭采取不定時間、不下通知的方式,抽查整改落實情況。在問題復查時發(fā)現(xiàn)沒有按期整改,將與責任單位和責任人績效工資聯(lián)掛。

34 螺旋式提升

是對黨群工作逐項進行檢查、考核、匯總、講評,最后將考核主要情況向被考核單位進行反饋,既肯定成績、指出問題,又提出建議、督促整改,不斷提高基層黨群工作水平。評選先進集體和個人,做好典型示范帶頭作用,以點帶面,指導全局,逐步提高黨群工作的務實管理水平,進而全面推進黨建工作精細化管理向縱深發(fā)展。

“菜單式管理”工作方法的實踐運用

“菜單式管理”制定了管理人員(主要是黨群干部)崗位目標責任制,列出了涵蓋基層組織建設、安全生產和經營管理等方面的主要內容,考核措施,真正實現(xiàn)了黨群工作“零距離服務生產經營”的目的。2012年,共對黨建活動、理論學習、廉潔文化建設、勞動競賽、紅歌比賽、對標管理等十多項內容下發(fā)“菜單”,實現(xiàn)了黨政工作、生產經營同研究、同布置、同檢查、同總結,真正形成一個整體,防止重復無效忙碌,杜絕了多頭部署,互不溝通,重復工作的現(xiàn)象,為生產礦井解決急難生產物資40多件次,采購非正常計劃物資40多批次,配送急需物資560余車,有效地支援了集團公司的安全生產。

41 黃沙礦突水,彰顯堡壘作用

在黃沙礦井下突水搶險的過程中,公司連續(xù)下發(fā)管理“菜單”,公司主管領導、采購部、設備部等有關人員第一時間趕到現(xiàn)場成立了現(xiàn)場指揮部,實施24小時服務,全力以赴采購、調節(jié)、配送急用物資。駐礦供應部黨支部發(fā)動黨員干部和員工以“三創(chuàng)”為載體,成立了黨員搶險小分隊,盯辦、催辦、跟辦急、難、重物資,為搶險救災提供了強有力的物資保障。

42 事故關頭,展現(xiàn)黨員風采

針對生產礦井的突發(fā)事故,黨群工作根據(jù)事故進展情況,結合“兩反一轉”文件要求,及時下發(fā)“菜單”,給黨員干部加油鼓勁,明確責任,確保急需物資早日送達。一年來,發(fā)放緊急事故物資100多批次,如梧桐莊礦、萬年礦井下皮帶斷裂,黨員干部組成突擊隊,通過簡單高效的指揮“菜單”,及時聯(lián)系生產廠商,在最短的時間內將材料運送到生產單位,保證了安全生產。

43 夯實管理,融入生產實際

在“菜單式管理”的實踐中,公司黨委進一步完善了生產經營管理制度,修訂了《供應商管理辦法》、《物資計劃管理辦法》、《物資采購管理辦法》和《倉庫及驗收管理辦法》等規(guī)章制度30余項。建立了《與礦方聯(lián)合驗收的管理制度》,如實記錄物資狀況,避免了與礦方之間的矛盾,杜絕了違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。全公司拒收質次物資13筆,避免和挽回經濟損失158萬元,定點壓價采購節(jié)約資金812萬元,公開招標采購節(jié)約資金1000多萬元。

實施黨群工作“菜單式管理”的實踐效果

51 增強了黨群工作整體效率

“菜單式管理”使有關部門和人員黨群工作目標、工作計劃、具體要求、完成時間、落實部門、考核部門、責任人一目了然,責任分工明確,方便執(zhí)行,杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象,各項任務完成及時,工作效率顯著提高,有效解決了長期以來黨群部門人手少,工作量大的實際困難。“菜單式管理”責任明確、措施得力,是促使精細化管理上臺階,黨群工作融入企業(yè)中心的有效途徑,從而對生產經營活動起到了顯著的推動作用。

52 提升了黨群工作管理水平

“菜單式管理”對每一項工作都具有強烈的指導性和針對性,再復雜的工作通過應運發(fā)放“菜單”都能化簡為易,迅速完成。全公司創(chuàng)建“黨員明星崗”52個,黨員獻計獻策126條,開展黨員“四創(chuàng)”活動創(chuàng)效100多萬元。今年,共檢查發(fā)現(xiàn)支部、紀檢、工會、綜合治理、治安消防等方面問題32件(次),制定整改措施41條,整改合格率達到了100%,有效提升了黨群工作管理水平。

53 助推了物流產業(yè)跨越發(fā)展

“菜單式管理”促使黨群工作有機地融入了企業(yè)生產經營中心,并以不斷創(chuàng)新的精神應運于實踐。按照“責、權、利相統(tǒng)一”原則,對各級領導“一崗雙責”進行了有效監(jiān)督。創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽等多種實踐活動更促進了生產經營活動。公司多項指標連續(xù)七年創(chuàng)歷史同期新高,排名中國物流百強企業(yè)第8名,榮獲全國重質量守信譽誠信單位、全國先進物流企業(yè)、中國杰出煤炭物流創(chuàng)新企業(yè)等多項榮譽稱號,企業(yè)核心競爭力明顯提升。

第五篇：菜單式志愿者介紹

關于“菜單式”志愿服務活動的介紹

在推進志愿服務過程中，有一個突出問題：許多有專長的志愿者缺乏服務平臺和服務對象，而一些需要幫助、需要關愛的群體和個人又缺乏志愿者的信息資源，往往造成志愿服務供非所需。針對這種情況，在廣泛調研、征求意見、問需于民的基礎上，創(chuàng)造性地提出了“菜單式”志愿服務模式。

“菜單式”志愿服務是一個形象的說法，就是將具備一定專業(yè)特長的志愿者信息匯集成冊，發(fā)放到社區(qū)、村鎮(zhèn)，讓居民像進飯店“點菜”一樣選擇志愿者提供服務。通過“備菜”、“點菜”、“送菜”和“品菜”四個環(huán)節(jié)，形成了一套規(guī)范的志愿服務、管理、評價、考核體系。將他們的專業(yè)特長、服務時間、服務項目等信息登記造冊，印制《社區(qū)“菜單式”志愿服務志愿者名錄》。居民只要拔打8301111熱線電話，就能找到自己需要的志愿者。“泰山文明使者”志愿服務協(xié)會為志愿者提供《社區(qū)“菜單式”志愿服務登記卡》，協(xié)調志愿者開展志愿服務活動。活動結束后，根據(jù)居民意見，被服務社區(qū)負責填寫《社區(qū)“菜單式”志愿服務評價卡》，對志愿者志愿服務的態(tài)度、質量、時間作出客觀公正的評價。