第一篇：煤礦調(diào)度員操作

調(diào)度員安全操作規(guī)程

一、上崗條件

1、調(diào)度員必須熟知生產(chǎn)各環(huán)節(jié)具體情況

2、必須掌握安全生產(chǎn)知識(shí)。熟悉有關(guān)政策、法規(guī)，有較豐富的煤炭生產(chǎn)企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)和調(diào)度室工作經(jīng)驗(yàn)。

3、及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證完成和超額完成煤炭生產(chǎn)計(jì)劃。

二、安全規(guī)定

1、工作責(zé)任性強(qiáng)，敢于管理；態(tài)度和藹、禮貌待人。2．具有良好的綜合素質(zhì)，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)能力。

3．全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況。

三、正常操作

1、及時(shí)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和發(fā)生影響生產(chǎn)的事故有詳細(xì)記錄，對(duì)基層匯報(bào)的問(wèn)題有安排，有記錄、有處理結(jié)果。

2、做好上傳下達(dá)工作。對(duì)上傳下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度命令能按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，且有記錄。

3、調(diào)度員要經(jīng)常下井察看現(xiàn)場(chǎng)情況。有時(shí)間、地點(diǎn)及發(fā)生問(wèn)題記錄。

4、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或調(diào)度綜合原始記錄。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和對(duì)影響生產(chǎn)造成誤時(shí)情況的分析記錄工作。

四、特別操作

1、礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作。

2、按照規(guī)定的事故匯報(bào)程序及時(shí)匯報(bào)，積極組織搶救，并及時(shí)向調(diào)度室傳真事故報(bào)告表。

第二篇：煤礦調(diào)度員崗位描述

調(diào)度員崗位描述手冊(cè)

一、崗位名稱

生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度員

二、崗位工作理念

科學(xué)協(xié)調(diào)、精心調(diào)度、盡職盡責(zé)、創(chuàng)新發(fā)展。

三、崗位任職條件

（一）任職資格

1.具有中專或高中畢業(yè)以上的文化程度，并且經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)要有調(diào)度員上崗證；

2.具有三年以上采掘一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（二）應(yīng)具備的知識(shí)和能力 1.知識(shí)

（1）熟悉掌握所在礦井生產(chǎn)布局，及時(shí)了解煤層賦存和接續(xù)情況、計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃，以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

（2）熟悉掌握所在單位各區(qū)隊(duì)井下使用的大型設(shè)備性能、能力和使用的時(shí)間及狀況；

（3）熟悉掌握煤礦“三大規(guī)程”規(guī)定，靈活應(yīng)用于日常調(diào)度指揮工作中去；

（4）熟悉掌握礦井地質(zhì)情況、頂板、瓦斯、安全監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、篩選、銷售等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況。

2.能力

（1）熟悉掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化、應(yīng)用寫作技能；（2）具有協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。

四、崗位職責(zé)

（一）崗位工作范圍

負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控指揮工作。

（二）崗位工作內(nèi)容

1.掌握全公司當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作；

2.在礦井發(fā)生重大事故時(shí)立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)；同時(shí)，調(diào)動(dòng)一切力量積極組織搶救工作；

3.掌握煤炭篩選和地面運(yùn)輸情況，按照生產(chǎn)實(shí)際做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭外運(yùn)和地面儲(chǔ)存情況，確保礦井正常生產(chǎn)；

4.準(zhǔn)確無(wú)誤地統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)，按規(guī)定填寫牌板和圖表，并記錄好如下資料和臺(tái)賬；

5.認(rèn)真做好調(diào)度綜合臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每班產(chǎn)量、綜采面的推進(jìn)度、各巷道完成的掘進(jìn)進(jìn)尺和各準(zhǔn)備工程的進(jìn)度，及各基層單位跟班、值班情況；

6.認(rèn)真做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排的工作，并做好完整記錄；

7.掌握礦井方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)單位負(fù)責(zé)人聯(lián)

系，并積極的配合解決；

8.輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的問(wèn)題；

9.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)記錄的現(xiàn)象，適當(dāng)?shù)奶幚恚⒆龊糜涗洝?/p>

（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.明確目標(biāo)、端正態(tài)度、勤于思考，具有敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)基層意識(shí)；

2.運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的理論去實(shí)踐調(diào)度指揮工作，做到全面部署，跟蹤督查落實(shí)，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全指令，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展。

五、崗位工作主要程序

（一）生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)，所在崗位人員立即向所在單位值班人員匯報(bào)并及時(shí)聯(lián)系設(shè)備管理人員處理，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（二）生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重的故障時(shí)，所在崗位人員立即向所在單位值班人員匯報(bào)和聯(lián)系設(shè)備管理人員處理，并向主管領(lǐng)導(dǎo)及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；如果誤時(shí)影響超過(guò)30分鐘的應(yīng)向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并聯(lián)系相關(guān)科室專業(yè)人員進(jìn)行深入現(xiàn)場(chǎng)處理，并向上級(jí)部門匯報(bào)情況；

（三）必須按時(shí)接班，仔細(xì)了解上一班的生產(chǎn)情況，及

存在問(wèn)題，并做好接班記錄；

（四）如有重大問(wèn)題及時(shí)的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排相關(guān)部門人員處理，做好記錄；

（五）落實(shí)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，需要協(xié)調(diào)時(shí)積極統(tǒng)一調(diào)度安排，簡(jiǎn)潔快速解決存在的問(wèn)題隱患；

（六）抓住重點(diǎn)工作，必要時(shí)安排相關(guān)科室人員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促處理問(wèn)題；

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

六、所在崗位業(yè)務(wù)工作溝通程序

（一）當(dāng)有新的工作任務(wù)需要部門之間的聯(lián)系溝通時(shí)，調(diào)度員積極做好各相關(guān)部門之間的聯(lián)系；

（二）當(dāng)協(xié)作部門收到指令時(shí)需要部門之間的溝通與合作，再提供部門之間的聯(lián)系方式；

（三）做好部門之間聯(lián)系的時(shí)間和內(nèi)容記錄。

七、崗位工作中易出現(xiàn)的偏差（失誤）及防范措施

（一）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解不準(zhǔn)確、遇到事故不知道相應(yīng)的處理解決辦法、安全意識(shí)警惕性不高。

防范措施：狠抓安全培訓(xùn)，提高職工煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全第一的思想。

（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失誤造成產(chǎn)銷量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、操作失誤造成信息傳達(dá)不準(zhǔn)確及時(shí)、調(diào)度生產(chǎn)記錄不全。

防范措施：認(rèn)真、細(xì)心完成數(shù)據(jù)、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，并核實(shí)內(nèi)容。

八、日常學(xué)習(xí)內(nèi)容描述

（一）學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，公司及上級(jí)部門相關(guān)文件、制度及指令精神；

（二）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)黨的基本方針、政策；

（三）部門制定的各項(xiàng)管理制度；

（四）公司制定的突防計(jì)劃及應(yīng)急演練工作安排；

（五）計(jì)算機(jī)操作、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查維護(hù)基本知識(shí)；

（六）學(xué)習(xí)煤礦采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、地測(cè)、防治水各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)及生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，安全管理方面的基本知識(shí)。

九、崗位價(jià)值提升

不斷提高自身的知識(shí)水平和突發(fā)事件應(yīng)變能力，盡職盡責(zé)做好本職工作。

第三篇：煤礦調(diào)度員崗位責(zé)任制

調(diào)度(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)下達(dá)的各種文件，積極參加礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

二、掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、事故原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。

三、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，積極組織和協(xié)調(diào)，做好搶救工作。

四、掌握全礦當(dāng)班運(yùn)輸情況。按照生產(chǎn)實(shí)際，做好車輛平衡調(diào)配及各系統(tǒng)環(huán)節(jié)的疏導(dǎo)，確保生產(chǎn)正常。

五、準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫圖表，并記錄好有關(guān)臺(tái)帳。

六、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示的接收和下達(dá)工作，并做好完整記錄。

七、掌握礦井采掘方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。

八、輪流深入井下，了解、熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和解決存在的問(wèn)題。

九、要深入采掘迎頭，盯住安全重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題要及時(shí)督促處理。

十、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。

十一、完成礦下達(dá)的下井和抓“三違”指標(biāo)。

第四篇：煤礦調(diào)度員工作指南

加快培養(yǎng)煤礦調(diào)度專業(yè)人才（代序）

煤礦調(diào)度工作通常是指對(duì)煤礦生產(chǎn)、安全、運(yùn)銷、勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)施、和系統(tǒng)等進(jìn)行組織優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理和資源分配的系統(tǒng)性協(xié)調(diào)指揮工作，在實(shí)際工作中更多的則體現(xiàn)在對(duì)煤礦井下生產(chǎn)、安全運(yùn)行情況的調(diào)度。煤礦調(diào)度人員是煤礦調(diào)度工作的執(zhí)行者，是是保證煤礦企業(yè)整體工作正常、準(zhǔn)確、高效運(yùn)行的關(guān)鍵因素。其工作能力，直接關(guān)系到運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和質(zhì)量。加強(qiáng)新形勢(shì)下的調(diào)度工作的規(guī)范化，制度化的建設(shè)，必須首先從提高煤礦調(diào)度人員素質(zhì)抓起，加快培養(yǎng)煤礦調(diào)度專業(yè)人才。這是對(duì)于建立于新型煤炭工業(yè)體系相適應(yīng)的調(diào)度工作機(jī)制，推動(dòng)煤炭企業(yè)和煤礦工業(yè)信息化、現(xiàn)代化建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

調(diào)度室煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)的重要平臺(tái)。煤礦調(diào)度工作是煤炭企業(yè)決策的生產(chǎn)、運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)的“中樞”和“咽喉”。要保障企業(yè)決策的制定科學(xué)運(yùn)行暢通，是指具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，就需要用調(diào)度的統(tǒng)計(jì)功能進(jìn)行梳理分析和判斷；運(yùn)用調(diào)度的指揮功能進(jìn)行上傳下達(dá)、下情上報(bào)；運(yùn)用調(diào)度的監(jiān)督功能推動(dòng)企業(yè)的策略的貫徹實(shí)施。調(diào)度崗位是煤礦企業(yè)各門類知識(shí)的集成，調(diào)度員是調(diào)度平臺(tái)的操作者。為了使這一重要系統(tǒng)功能發(fā)揮應(yīng)有的作用，尚需多渠道、多形式地培養(yǎng)復(fù)合型的調(diào)度人才，提高綜合素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)各類資源的組織。調(diào)度和安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮需要。

調(diào)度室煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在煤礦的安全生產(chǎn)的管理過(guò)程中，調(diào)度工作具有舉足輕重的作用。煤礦調(diào)度工作不僅具有統(tǒng)計(jì)、分析、傳達(dá)等基本職能，而且跟具有安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮特色。作為調(diào)度人員，既要通過(guò)調(diào)度這一主渠道掌握事情狀態(tài)和處理情況，要及時(shí)把來(lái)自上級(jí)的指示指令迅速傳達(dá)到位，必要時(shí)還要協(xié)調(diào)各相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)參與和支援搶救救災(zāi)，有效的化解事故風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的保障煤礦職工的生命安全。這是需要調(diào)度人員切實(shí)掌握的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位要求和工作程序，把我調(diào)度應(yīng)急工作的主動(dòng)權(quán)。

調(diào)度室實(shí)現(xiàn)信息化帶動(dòng)工業(yè)化的基礎(chǔ)。信息化是工業(yè)化的推動(dòng)“引擎”和提升力。煤礦企業(yè)來(lái)講，調(diào)度信息化是企業(yè)信息化的重要的標(biāo)志。尤其是安全生產(chǎn)煤炭工業(yè)發(fā)展前提保障，煤礦調(diào)度工作的重點(diǎn)，既需要生產(chǎn)過(guò)程中的信息化，根要調(diào)度工作的信息化。當(dāng)前，全國(guó)煤炭企業(yè)信息化過(guò)程度整體還比較低，基本上還處于起步階段。必須從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持走信息化帶動(dòng)的工業(yè)化的路子，加快建立健全“技術(shù)先進(jìn)、分析科學(xué)、反應(yīng)快捷、運(yùn)轉(zhuǎn)可靠”的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化、操作智能化的調(diào)度信息體系。其中，提高調(diào)度人員的崗位技能是當(dāng)務(wù)之急。

做好煤礦的調(diào)度工作，當(dāng)前較為迫切的是抓緊培養(yǎng)能夠熟練掌握煤礦各專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)的調(diào)度人才，協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的局勢(shì)，切實(shí)為煤礦企業(yè)安全高效運(yùn)行提高有效的組織保障。

由王繼承通知編寫《煤礦調(diào)度員工作指南》一書，為我們培養(yǎng)和提高煤礦調(diào)度員綜合素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)度。協(xié)調(diào)、指揮能力，提供可借鑒的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材。《指南》從煤礦調(diào)度工作的實(shí)際需要出發(fā)，深入淺出地介紹了煤礦調(diào)度工作的基本知識(shí)，內(nèi)容涵蓋了采煤、掘進(jìn)、供電、運(yùn)輸、通分、地測(cè)、搶救以及煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，既要突出煤礦專業(yè)特點(diǎn)，又要有覆蓋面，實(shí)用性和操作性強(qiáng)，石擋墻煤礦專業(yè)學(xué)科的有益補(bǔ)充。

煤礦調(diào)度室企業(yè)的關(guān)鍵崗位。希致力于煤礦工業(yè)安全生產(chǎn)和建設(shè)發(fā)展的廣大調(diào)度人員，積極主動(dòng)的加強(qiáng)煤礦專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。提高總結(jié)分析、判斷決策和有效協(xié)調(diào)處置各種矛盾和問(wèn)題的能力，是自己在實(shí)踐中鍛煉成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度指揮員，實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)安全法杖和可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。

前言

在工礦企業(yè)，人們所說(shuō)的調(diào)度，通常兩種含義：從廣義上理解是泛指調(diào)度工作；從狹義上理解是對(duì)調(diào)度組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)稱。調(diào)度室企業(yè)管理中一向?qū)I(yè)工作，是一門管理學(xué)問(wèn)。就“調(diào)度”二字本身而言，簡(jiǎn)單的理解為：“調(diào)”，就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配；“度”，就是尺度、權(quán)衡。“調(diào)度”就是調(diào)遣、指揮與運(yùn)籌，在生產(chǎn)起協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督作用。一個(gè)企業(yè)需要這樣的管理，就是把企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)的反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)力得到充分的發(fā)揮，是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡地、有節(jié)奏的進(jìn)行。為此，必須建立有利的集中指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)這些管理工作—這就是“調(diào)度工作”。為協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行這些管理工作而建立起來(lái)的具有綜合協(xié)調(diào)職能的部門就是“調(diào)度室”。

我國(guó)煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)在1953年才開始普遍推廣的。其發(fā)展過(guò)程大致可以分為五個(gè)階段。

第一階段：初期階段（1953~1954年）。原燃料工業(yè)部煤炭管理總局對(duì)全國(guó)煤炭生產(chǎn)調(diào)度的性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限等方面做出了具體規(guī)定，提出了五條要求：第一，調(diào)度機(jī)構(gòu)要有主管生產(chǎn)的首長(zhǎng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度指揮工作都是首長(zhǎng)要做的工作；第二，調(diào)度的日常業(yè)務(wù)要來(lái)自于基層，建立逐級(jí)匯報(bào)制度，把下級(jí)匯報(bào)情況及時(shí)進(jìn)行匯總后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；第三，調(diào)度工作要完善通訊設(shè)施，確保靈活指揮生產(chǎn)；第四，要密切監(jiān)督生產(chǎn)，不斷決絕妨礙生產(chǎn)的問(wèn)題，否則就是失職。第五，要求全國(guó)50%以上的煤礦在1953年9月底前建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，年末達(dá)到80%以上。以后，全國(guó)各地煤管局、重點(diǎn)礦務(wù)局迅速建立生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)（有的程總調(diào)室）。原東北煤礦管理局所屬煤礦的調(diào)度工作，是全國(guó)煤炭調(diào)度工作開展較早的。東北各礦務(wù)局生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)在1953年5月先后建立起來(lái)，8月調(diào)度工作得到了普遍開展。河北、山西、山東煤礦隨之建立調(diào)度機(jī)構(gòu)。到1953年底，全國(guó)重點(diǎn)店煤礦的調(diào)度機(jī)構(gòu)普遍建立起來(lái)了。

在生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)建立之后，全國(guó)煤礦建立系統(tǒng)也從上到下建立起基建調(diào)度。在加強(qiáng)全國(guó)新礦井建設(shè)、工程設(shè)施管理等方面發(fā)揮了很大作用。其他如電力、運(yùn)銷、地質(zhì)勘探和機(jī)械制造等專業(yè)調(diào)度也相許建立起來(lái)。

第二階段：健康發(fā)展階段（1955~1965年）。這一階段是全國(guó)煤礦調(diào)度工作逐步完善、興旺發(fā)達(dá)的時(shí)期。全國(guó)煤礦各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)逐步健全，工作內(nèi)容和工作方法也日趨完善，逐步形成了一個(gè)完整的調(diào)度指揮系統(tǒng)。特別是1965年前后全國(guó)煤礦大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推廣正規(guī)循環(huán)作業(yè)，十分重視調(diào)度工作在組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)中的作用。調(diào)度的權(quán)威逐漸建立起來(lái)，調(diào)度的作用得到了較好的發(fā)揮。

第三階段：“十年**”時(shí)期（1966~1976年）。在這一階段中，煤礦調(diào)度工作受到了很大的沖擊，基層工作收到了破壞，管理工作大大減弱，調(diào)度機(jī)構(gòu)的作用和權(quán)威受到了影響。

第四階段：整頓、恢復(fù)發(fā)展階段（1977~1982年）。黨的十一屆三中全會(huì)以后，隨著全國(guó)各方面工作的撥亂反正，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計(jì)劃管理和調(diào)度工作得到了恢復(fù)和加強(qiáng)，調(diào)度工作的職能得到了從分的發(fā)揮。原煤炭工業(yè)部先后頒發(fā)了《煤炭生產(chǎn)調(diào)度條例》。全國(guó)煤炭調(diào)度系統(tǒng)，從部、省（區(qū)）煤炭局（廳、公司）到礦務(wù)局（礦區(qū)建設(shè)指揮部、基建公司）、礦（工程處）和井（區(qū)），進(jìn)一步的健全了綜合調(diào)度和各專業(yè)調(diào)度機(jī)構(gòu)，組成了統(tǒng)一的五級(jí)調(diào)度網(wǎng)，分別對(duì)煤炭生產(chǎn)和基本施工進(jìn)行全面的調(diào)度指揮。

第五階段：開窗煤礦調(diào)度工作新局面階段（從1983年至今）。自1983年以后來(lái)，全國(guó)煤礦調(diào)度系統(tǒng)按照發(fā)展煤炭工業(yè)的戰(zhàn)略部署，以實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度工作，完善調(diào)度機(jī)構(gòu)，調(diào)整和充實(shí)調(diào)度隊(duì)伍，進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員素質(zhì)，更新調(diào)度通訊設(shè)備。應(yīng)用了電子計(jì)算機(jī)，有的局礦=建立了生產(chǎn)和安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了可視化調(diào)度，所有這一切，都加快樂(lè)生產(chǎn)調(diào)度指揮現(xiàn)代化的步伐。

生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。各級(jí)調(diào)度室生產(chǎn)作業(yè)及計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)檢查生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的不利因素，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，是整個(gè)企業(yè)協(xié)同合作，形成一個(gè)有機(jī)整體，為安全生產(chǎn)任務(wù)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而共同努力。加強(qiáng)調(diào)度工作，能過(guò)克服生產(chǎn)中脫節(jié)的現(xiàn)象。是生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均勻的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

集團(tuán)公司（礦務(wù)局）、礦、井（區(qū)）等三級(jí)調(diào)度室，每天都有領(lǐng)導(dǎo)干部連續(xù)24小時(shí)值班。這些領(lǐng)導(dǎo)干部是組織全局（全公司）、全礦和全井當(dāng)天生產(chǎn)的總指揮。局（集團(tuán)公司）礦對(duì)生產(chǎn)的指揮和安排一般由值班調(diào)度員下達(dá)，并由調(diào)度人員督促詢問(wèn)執(zhí)行情況。各級(jí)調(diào)度室生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)，它本身有權(quán)代表領(lǐng)導(dǎo)組織與指揮各個(gè)部門和生產(chǎn)協(xié)助單位，協(xié)同配合完成任務(wù)和災(zāi)害、事故救援工作。

煤炭生產(chǎn)是地下工作，24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)。采掘工作面每日3班（也有4班）生產(chǎn)，每班都有時(shí)間、任務(wù)、工序、質(zhì)量、計(jì)劃等要求，同時(shí)在操作上還受到空間和低壓的限制，因此，調(diào)度不但要指揮本班按時(shí)完成任務(wù)，好要為下一班創(chuàng)造生產(chǎn)條件。特別是煤炭生產(chǎn)對(duì)安全要求十分嚴(yán)格，尤其是在發(fā)生透水、火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸和大面積的冒頂?shù)戎卮笫鹿蕰r(shí)，如果在調(diào)度指揮上稍有疏忽或遲緩，就會(huì)貽誤時(shí)機(jī)，成大錯(cuò)，造成無(wú)法挽回的重大損失。在我國(guó)煤礦大力倡導(dǎo)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的今天，安全管理工作跟為突出，而調(diào)度工作與礦井安全生產(chǎn)息息相關(guān)。基于這個(gè)特點(diǎn)，就決定了局（集團(tuán)公司）、礦調(diào)度室必須成為在局長(zhǎng)、礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮參謀部，擔(dān)起對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮的責(zé)任，成為生產(chǎn)、建設(shè)、安全工作的指揮中心。、隨著信息化時(shí)代的日新月異，煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的信息化也西安的大為迫切，必須建立與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。管理是生產(chǎn)的客觀要求。只要有多人在一起協(xié)同勞作，就必須對(duì)勞動(dòng)的進(jìn)行監(jiān)督管理，以便協(xié)調(diào)的各個(gè)勞動(dòng)者的活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)勞動(dòng)過(guò)程中的這種指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的工作就是管理。由于科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展和生產(chǎn)社會(huì)化的提高，在現(xiàn)代工業(yè)中，不僅企業(yè)內(nèi)部分工越來(lái)越細(xì)，而且企業(yè)外部的分工也越來(lái)越多，生產(chǎn)的速度日益加快，起連續(xù)性、節(jié)奏性、比例性、次序性也日益增強(qiáng)，所有這些都要求管理工作的完整、準(zhǔn)確、管理者能及時(shí)的掌握瞬息萬(wàn)變的生產(chǎn)活動(dòng)信息，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理的手段迅速反饋及時(shí)處理，簡(jiǎn)稱為現(xiàn)代化煤礦企業(yè)管理的一個(gè)極為重要的組成部分。

生產(chǎn)調(diào)度工作在煤礦企業(yè)管理中的重要地位和作用是由煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的。煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，煤炭生產(chǎn)要自愛幾百米甚至上千米的地下作業(yè)，必須受到復(fù)雜的自然條件的限制，如水、火、瓦斯、煤塵、圍巖熱害、沖擊地壓等威脅。這些自然現(xiàn)象變化比較大，不安全因素多，在生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)性強(qiáng)，規(guī)程要求嚴(yán)，安全生產(chǎn)的難度就大。第二煤炭生產(chǎn)的昌平雖然單一，但工種繁多、工藝復(fù)雜。為了組織生產(chǎn)，不急要有地質(zhì)測(cè)量、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)巷修、排水壓風(fēng)、物資供應(yīng)、等各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門的充分保證，這樣才能順利的生產(chǎn)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)和任何一個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)直接的影響生產(chǎn)。煤炭聲場(chǎng)這種井下多層次的結(jié)構(gòu)、復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或任何一個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題，千變?nèi)f化的自然條件，是與其他行業(yè)存在較大差別的。因此，煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)必須建立設(shè)置獨(dú)立的生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)稱為調(diào)度室（生產(chǎn)調(diào)度室或綜合調(diào)度室，設(shè)置綜合調(diào)度室單位對(duì)電力、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)調(diào)度進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)）。這樣，調(diào)度就是把各個(gè)業(yè)務(wù)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的自然條件變化，部門之間與環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生的矛盾，通過(guò)檢查、調(diào)節(jié)、控制和校正，即通過(guò)調(diào)度進(jìn)行綜合平衡，使之產(chǎn)生持續(xù)、穩(wěn)定、不間斷的進(jìn)行的一個(gè)指揮中心、協(xié)調(diào)中心、信息中心。

煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作，從其作用上看和其他行業(yè)是有共性的。但由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)方法的不同，煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作也有自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）連續(xù)性。煤礦企業(yè)井下24小時(shí)三板生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，各級(jí)調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度值班，不間斷的進(jìn)行組織指揮，保證按班、按日、按旬、按月、均衡安全的完成生產(chǎn)任務(wù)。在多數(shù)情況下，局、礦總調(diào)度室還相當(dāng)于企業(yè)的值班室，企業(yè)管理中發(fā)生的大小事情一般都要反映到調(diào)度室，通過(guò)調(diào)度室傳遞信息，協(xié)調(diào)解決。

（2）時(shí)間性。調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各種問(wèn)題要及時(shí)了解清楚，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層反映的問(wèn)題要及時(shí)的傳達(dá)、匯報(bào)、處理。尤其是遇到生產(chǎn)和重大傷亡事故時(shí)，時(shí)間的要求更為嚴(yán)格，稍有耽擱就會(huì)貽誤時(shí)機(jī)，嚴(yán)重的可能造成無(wú)法挽回的重大損失。因此，調(diào)度室的上情下達(dá)和下情上報(bào)工作時(shí)間性很嚴(yán)格，必須做到真確及時(shí)。

（3）權(quán)威性。調(diào)度室煤炭企業(yè)管理的綜合部門，調(diào)度員雖然是一般的管理人員，但必要時(shí)可以代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指揮生產(chǎn)。企業(yè)其他它管理部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)調(diào)度指令、調(diào)度指示做到無(wú)條件服從。

（4）專業(yè)性。礦井生產(chǎn)是地下作業(yè)，經(jīng)常受到自然災(zāi)害的威脅，不安全因素多，因此，煤礦生產(chǎn)調(diào)度在組織生產(chǎn)中必須十分注重安全工作。生產(chǎn)調(diào)度人員必須掌握生產(chǎn)方針和政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，具有較為豐富的煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)。并熟知井下安全生產(chǎn)環(huán)境。煤礦企業(yè)調(diào)度工作應(yīng)遵循一下幾項(xiàng)基本職責(zé)：

（1）計(jì)劃性。調(diào)度業(yè)務(wù)要以生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，圍繞省生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度。調(diào)度人員應(yīng)把計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性和調(diào)度工作的靈活性結(jié)合起來(lái)，確保生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)必須熟知本企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃。調(diào)度室實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)計(jì)劃建設(shè)計(jì)劃的重要部門，必須圍繞月度計(jì)劃安排調(diào)度工作進(jìn)展情況，確保按月完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。

（2）嚴(yán)肅性。對(duì)計(jì)劃的安排和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定必須嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，特別是有重大情況時(shí)必須及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不得貽誤，處理問(wèn)題要穩(wěn)妥。

（3）集中性。調(diào)度人員是本企業(yè)的助手，在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使調(diào)度職權(quán)。為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)平衡。必要是對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須服從調(diào)度部門的統(tǒng)一指揮。凡有關(guān)安全生產(chǎn)的調(diào)度指令、命令、通知、通報(bào)，一般需通過(guò)調(diào)度系統(tǒng)發(fā)出。它與企業(yè)的行文證件相同的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。各調(diào)度室除了本單位行政領(lǐng)導(dǎo)外，在業(yè)務(wù)上還受上級(jí)調(diào)度部門的領(lǐng)導(dǎo)，必須做到有令及行、有禁必止。下級(jí)服從上級(jí)。各領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該維護(hù)調(diào)度的權(quán)威性和保障調(diào)度行使權(quán)力確保做到集中統(tǒng)一指揮。

（4）準(zhǔn)確性。聽取現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、人物都必須記錄準(zhǔn)確，入市的反映客觀情況，生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤；圖表、牌板的填寫或信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入要認(rèn)真，一切數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，不得馬虎，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。

（5）及時(shí)性。調(diào)度工作具有嚴(yán)格的時(shí)間要求。調(diào)度對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要及時(shí)的處理判斷、解決和處理，信息反饋要敏捷，解決問(wèn)題要迅速，尤其但出現(xiàn)安全生產(chǎn)的緊急情況時(shí)，調(diào)度人員必須嚴(yán)格按照程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，并進(jìn)行處理。

（6）求實(shí)性。調(diào)度工作必須在詳細(xì)了解生產(chǎn)過(guò)程中的基礎(chǔ)上進(jìn)行。調(diào)度人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)了解基層的意見和要求，集思廣益，要對(duì)收到的信息進(jìn)行整理，去偽存真，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況。一個(gè)調(diào)度員，只有在詳細(xì)的了解煤礦日產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)的解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保不發(fā)生調(diào)度指揮失誤。

（7）預(yù)見性。必須洞察生產(chǎn)中的各種變化，掌握這些變化因素之間依存關(guān)系，力爭(zhēng)把生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)的隱患、障礙和嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象等消滅在萌芽狀態(tài)。既要考慮當(dāng)前生產(chǎn)，又要預(yù)測(cè)生產(chǎn)的持續(xù)和準(zhǔn)備。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的調(diào)度員，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)熟練的有預(yù)見性能力的生產(chǎn)指揮員。

（8）靈活性。由于煤礦生產(chǎn)條件多變，在執(zhí)行月季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，如遇意外的生產(chǎn)條件變化或礦井發(fā)生重大災(zāi)害事故減產(chǎn)嚴(yán)重，可以會(huì)同計(jì)劃部門研究，報(bào)請(qǐng)上級(jí)同意調(diào)整閱讀作業(yè)計(jì)劃。處理日產(chǎn)生產(chǎn)中的問(wèn)題時(shí)具體對(duì)待，在調(diào)度職權(quán)的范圍內(nèi)要有全面安排。敢于當(dāng)機(jī)立斷，靈活果斷的處理問(wèn)題。

（9）全面性。調(diào)度工作必須有全面的安排、積極平衡觀點(diǎn)，要分清輕重緩急、前后順序、抓住主要的矛盾，統(tǒng)籌解決。既要組織礦井生產(chǎn)，又要管理好調(diào)度。

（10）群眾性。調(diào)度部門要于基層的干部和群眾保持密切的聯(lián)系，重視聽群眾反映的情況、問(wèn)題和合理化的建議等。調(diào)度部門與其他的業(yè)務(wù)部門也要保持聯(lián)系，搞好協(xié)作。調(diào)度部門在指揮生產(chǎn)中善于發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，調(diào)度一切積極的因素，推動(dòng)群眾勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展。鑒于煤礦調(diào)度工作的性質(zhì)、任務(wù)、和特點(diǎn)，調(diào)度人員因該是個(gè)具有煤礦安全生產(chǎn)的綜合知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，或者說(shuō)調(diào)度人員善于學(xué)習(xí)掌握煤礦安全生產(chǎn)的各種知識(shí)，只有這樣，才能應(yīng)對(duì)調(diào)度日常工作中所遇到的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，調(diào)度部門在指揮生產(chǎn)。為此，本書第一章著重介紹了煤礦調(diào)度工作的基本知識(shí)，從第二章主要介紹煤礦采、掘、機(jī)、通、地測(cè)以及創(chuàng)傷救護(hù)等方面的基本知識(shí)，在不斷地通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，從而提高組織、協(xié)調(diào)和生產(chǎn)的能力。

第一章 煤礦調(diào)度工作概述

調(diào)度室就是一個(gè)統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)構(gòu)，把企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)的放映和克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)力得到充分的發(fā)揮，是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。第一節(jié) 調(diào)度工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍

煤礦調(diào)度工作的任務(wù)是由煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)決定的，從宏觀上講，煤礦調(diào)度工作主要有以下三大基本任務(wù)：

一是掌握礦井安全生產(chǎn)狀況。掌握井下現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程制度情況，掌握采掘作業(yè)規(guī)程和單項(xiàng)工程的施工的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，這是調(diào)度工作的前提。在日常工作中，調(diào)度工作必須嚴(yán)格檢查、督促礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和主要生產(chǎn)崗位上的人員，認(rèn)真執(zhí)行《煤炭安全規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)程》）和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的處理。遇到積極情況時(shí)，組織和指揮事故搶險(xiǎn)，最大限度的限制和減輕事故的危害。

二是指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)的正產(chǎn)運(yùn)行。組織和指揮生產(chǎn)是調(diào)度工作的主要任務(wù)，調(diào)度員應(yīng)該按照煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)計(jì)劃的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解礦井生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，建議領(lǐng)導(dǎo)層提前采取措施，確保生產(chǎn)正產(chǎn)運(yùn)行。

三是組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。調(diào)度要把采掘接續(xù)作為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重頭戲來(lái)抓，同時(shí)全面的了解掌握采掘機(jī)械的使用情況、礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性的工作。并進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保礦井的總體平衡、縱橫協(xié)調(diào)、均應(yīng)生產(chǎn)。此外，煤礦調(diào)度室（總調(diào)室）還應(yīng)督察采掘工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負(fù)責(zé)煤炭選洗、鐵路裝車外運(yùn)等工作，并及時(shí)掌握礦井經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，包括生產(chǎn)效率、主要材料消耗、產(chǎn)品加工運(yùn)輸、原煤生產(chǎn)成本和企業(yè)的虧盈等，并做好經(jīng)濟(jì)效益信息的整理和反饋。

（1）負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完

成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程、煤炭選洗等 生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照《規(guī)程》和各種作

業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)是調(diào)度工作的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大的問(wèn)題時(shí)，調(diào)度室有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并監(jiān)督有關(guān)單位和部門采取有效的措施解決。當(dāng)發(fā)生重大是故時(shí)，調(diào)度應(yīng)該根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)所需的人力、物力、積極進(jìn)行搶救，并組織盡快的恢復(fù)生產(chǎn)工作。

（3）負(fù)責(zé)召開調(diào)會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)總出現(xiàn)的各種的問(wèn)題。督促檢查各基層單位生產(chǎn)計(jì)劃的志向情況。凡是涉及到影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)部門和基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，形式調(diào)度職權(quán)。

（4）及時(shí)掌握了解生產(chǎn)趨勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)的薄弱環(huán)

節(jié)及采掘工作面接替、采掘工作面出勤等進(jìn)行專題調(diào)度。向領(lǐng)導(dǎo)提供日、旬、月計(jì)劃任務(wù)的完成情況，每月遞交一份生產(chǎn)情況分析資料。

（5）調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部們（6）（7）

（8）

（9）（10）

（11）

（12）

時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證水平、采區(qū)和工作面的正常接續(xù)。經(jīng)常調(diào)度礦井“三量”（開拓煤層、準(zhǔn)備煤量、回采煤量）的可采期，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取糾正措施，保證礦井的生產(chǎn)能力的相對(duì)穩(wěn)定。

調(diào)度和監(jiān)督生產(chǎn)使用情況，做好設(shè)備調(diào)劑，合理利用設(shè)備，督促設(shè)備檢修工作。調(diào)度物資、設(shè)備到貨和準(zhǔn)備情況。及時(shí)的檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程中物資供應(yīng)情況，通過(guò)供應(yīng)部門和倉(cāng)庫(kù)了解和掌握本企業(yè)主要的原材料正確儲(chǔ)備和特殊儲(chǔ)備數(shù)量。組織均應(yīng)生產(chǎn)。抓好起初的生產(chǎn)是生產(chǎn)組織的關(guān)鍵，要特別關(guān)注每天的夜班、每月上旬和每季度的第一個(gè)月的生產(chǎn)。搞好綜合平衡，與有關(guān)部門配合，及時(shí)的解決影響均勻生產(chǎn)的問(wèn)題，并進(jìn)行督促、檢查、落實(shí)、保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。每月對(duì)綜采、高檔普采、普采、綜采工作面的準(zhǔn)備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況進(jìn)行一次專題調(diào)度。

調(diào)度人員要經(jīng)常下境內(nèi)，深入采掘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉生產(chǎn)情況、掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化趨勢(shì)。同時(shí)，要了解煤炭質(zhì)量、生產(chǎn)效率、主要材料消耗、生產(chǎn)成本等指標(biāo)問(wèn)題。準(zhǔn)確及時(shí)的做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令或工作安排，要及時(shí)的追蹤貫徹執(zhí)行的情況。對(duì)基層放映的情況和出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要如實(shí)的、迅速的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

以上是煤炭各級(jí)調(diào)度室必須共同履行本職責(zé)，煤炭工業(yè)部撤銷后，原來(lái)的部、省局（廳、公司）礦務(wù)局、礦和合井無(wú)極調(diào)度部門發(fā)生了變化，而全國(guó)煤炭企業(yè)內(nèi)部調(diào)度機(jī)構(gòu)也不相同，有些煤炭集團(tuán)公司（局）的調(diào)度室是在生產(chǎn)處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)，

第五篇：煤礦調(diào)度員培訓(xùn)范文

2014年調(diào)度室培訓(xùn)教案

為了更好發(fā)揮調(diào)度室的作用，提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平，熟練掌握災(zāi)變時(shí)的應(yīng)急處置，特對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容：礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條、三查一追究、集團(tuán)公司及嵩陽(yáng)公司對(duì)調(diào)度人員業(yè)務(wù)知識(shí)、調(diào)度應(yīng)急處置，業(yè)務(wù)技能、安全事故案例等內(nèi)容。

一、學(xué)習(xí)煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條

1、必須證照齊全，嚴(yán)禁無(wú)證照或證照失效非法生產(chǎn)。

2、必須在批準(zhǔn)區(qū)域正軌開采，嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤。

3、必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、必須做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

5、必須落實(shí)井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開采防隔水煤柱。

6、必須保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

7、必須堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格，持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮。

二、學(xué)習(xí)三查一追究

1、查思想。

2、查措施。

3、查現(xiàn)場(chǎng)。

4、倒查責(zé)任追究。

三、生產(chǎn)調(diào)度員崗位指導(dǎo)

1、調(diào)度工作的基本原則和要求。

2、調(diào)度工作的主要任務(wù)和職責(zé)。

3、調(diào)度工作的主要內(nèi)容和方法。

4、采掘系統(tǒng)基本知識(shí)。

5、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)基本知識(shí)。

6、一通三防基本知識(shí)。

7、地測(cè)防治水系統(tǒng)基本知識(shí)。

8、生產(chǎn)調(diào)度管理基本知識(shí)。

9、頂板事故應(yīng)急處置。

10、煤與瓦斯突出事故應(yīng)急處置。

11、瓦斯超限事故應(yīng)急處置。

12、火災(zāi)事故應(yīng)急處置。

13、水災(zāi)事故應(yīng)急處置。

14、全礦井停電事故應(yīng)急處置。

15、瓦斯爆炸事故應(yīng)急處置。

16、生產(chǎn)調(diào)度員文明行為規(guī)范。

17、調(diào)度員工作作風(fēng)。

四、調(diào)度員應(yīng)知應(yīng)會(huì)

應(yīng)知：井田面積0.69平方公里，可采儲(chǔ)量122萬(wàn)噸，服務(wù)年限6.8年，核定能力每年15萬(wàn)噸，三個(gè)立井（主井、副井、風(fēng)井），風(fēng)量630立方，采用抽出式全負(fù)壓通風(fēng)。應(yīng)會(huì)：會(huì)操作人員定位、傳真電話、瓦斯監(jiān)控、工業(yè)視頻、錄音電話，熟練掌握調(diào)度材料整理。

五、調(diào)度室十四種管理制度

1、領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班各項(xiàng)制度。

2、隱患排查治理各項(xiàng)制度。

3、調(diào)度員值班制度。

4、調(diào)度員交接班制度。

5、調(diào)度會(huì)議制度。

6、產(chǎn)量日?qǐng)?bào)及上報(bào)制度。

7、原煤產(chǎn)量、銷量、庫(kù)存量盤點(diǎn)制度。

8、礦井預(yù)防性停產(chǎn)檢修制度。

9、煤質(zhì)管理制度。

10、應(yīng)急救援制度。

11、事故匯報(bào)制度。

12、調(diào)度室責(zé)任制。

13、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制。

14、調(diào)度員崗位責(zé)任制。

六、事故案例

京煤頂板事故、超化礦擴(kuò)修事故及近期事故警示片。

調(diào)度培訓(xùn)試卷

姓名： 分?jǐn)?shù)：

一、填空（60分）（每空3分）

1、煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工 安全七條規(guī)定。

2、必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁 冒險(xiǎn)作業(yè)。

3、調(diào)度室的基本職責(zé)是：認(rèn)真做好上情下達(dá)、工作，對(duì)上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況等重大問(wèn)題 上報(bào)。

4、調(diào)度工作的特點(diǎn)：

1、；

2、；

3、調(diào)度的 ；

4、。

5、事故救援必須遵循的原則是：、預(yù)防為主、、救人第一方針。

6、調(diào)度員交接班“五交清”內(nèi)容是：⑴交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說(shuō)明 原因；⑵交清安全情況及、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況； ⑶交清、上級(jí)傳真、的貫徹執(zhí)行情況；⑷交清還在處理和 的工作詳細(xì)內(nèi)容；⑸交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題

7、分公司今年雨季“三防”內(nèi)容是：、、防雷電；其工作目標(biāo)目標(biāo)是：

1、。

2、各礦 ,確保安全生產(chǎn)。

3、杜絕房屋倒塌傷人事故。

8、汛期強(qiáng)化礦井防治水工作要做到：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《 》，加強(qiáng)對(duì)雨季威脅礦井安全的水體及采空區(qū)、特別是可能與礦井聯(lián)系的 進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

9、堅(jiān)持“ ”的原則，要采 取安全第一、預(yù)防為主的綜合治理措施，嚴(yán)防發(fā)生淹井事故。

二、簡(jiǎn)答（40分）

1、三查一追究是什么？（10分）

2、雨季“三防”工作隱患排查重點(diǎn)有哪些？（10分）

勤勞的蜜蜂有糖吃

3、煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條是什么？（20分）