第一篇：淺談煤礦調度員的工作

調度員工作

淺談煤礦調度員的工作

煤礦調度是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。一個好的調度員在煤礦安全生產中的重要作用。由于本人對調度工作知識了解不全面，文中難免存在一些錯誤，還望見諒。

礦井安全與生產是相輔相成不可分割的。安全是為了生產，生產必須安全，作為礦井調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘面斷面情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。

（一）、每個調度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產量進尺完成情況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產安排等。接班時弄清井下每個點現在的工作狀態，對于重點工作必須重點調度。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領導開會協調的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進行重點調度。是否有停電停風工作票，停電停風的區域和通知完成情況。傳真電文完成情況。礦井提升情況，井下車皮和材料的供應情況，地面井下的材料和各工區急用料的調配。井下和地面機電設備的運轉情況，壓風機房，主井皮帶，原煤車間等設備運轉情況。如果我們接班后對上一班情況了解不清，交接不完善，就會延誤很多井下工作，影響各個工作面正常進展，說小了就會影響當班產量進尺按量完成，大了就會影響整修采掘接續。在礦井生產過程中，調度員起著舉足輕重的作用，調度協調完善才能保證整個系統正常運轉，做到采掘平穩，產銷平衡。

(二)、弄清井上下現場工作情況

1、井下接完班后，必須及時調度井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。常見事例：

1、掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場，才能預計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調度。

2、采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。

3、地面調度主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。煤礦生產的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產的需要，而煤炭生產中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產單位服務，不斷提高經濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點：

1、根據出勤人員的多少，合理安排作業計劃，做到既不窩工，又力所及。

2、掌握每個作業地點的施工項目和所需要材料、物資。

3、遇有影響生產的重大問題，采取果斷措施，調動有關人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

(三)、協調提升運輸生產礦井，提升運輸環節相當重要，決定礦井的經濟命脈。本礦的掘進煤矸，均由副井提升上井，再由電機車運至煤場和矸石山翻倒。調度室邊防

采面所出煤炭，均由主井皮帶運至原煤倉，再經過201皮帶轉到動篩車間，經過洗選后運至產品倉出售。地面運輸線路長，環節多，人力多而雜，所以各個交接環節必須細致清楚，保證產存運全線暢通，提升全礦的經濟效益。井下運輸，當班調度員要隨時掌握好各個車場的存車情況，空重車運轉情況，各掘進工作面的需車量等，對于幾頭掘進工作面同時在一個車場轉車的，要協調好每個工作面之間的關系，不得相互推諉扯皮，影響工作的正常開展。調度員該如何才能協調好礦井提升運輸工作呢？個人認為，在礦生產過程中，必須從小抓大，什么是從小抓大呢?在這里我們只分析小，因為抓好小，大就不會出現問題了：所謂小就是小到運輸設備的零部件，我們的采面煤炭的生產過程大致是這樣，采面經過煤機割煤進入運輸機，運輸機進入轉載機，轉載機轉至破碎機，再由破碎機轉至皮帶，皮帶運至煤倉存儲，下放到主井皮帶，再由皮帶運至原煤倉存放，然后經過動篩車間洗選后運至產品倉銷售。而掘進煤矸側是由耙裝機裝入礦車，經過各個提升系統到地面，再由電機車運至矸石山翻倒。在整個過程中，采面生產要經過運輸機、轉載機、破碎機、皮帶、動篩車間等，那么我們的每一個運輸整體的部件就是細件了，在生產過程中，我們必須及時檢修好這些運輸機器，保證每一個零部件都完好無缺，工作在正常狀態，才不會發生影響生產的事故，小就是小到細節，工作的細節。要小到一個零部件的完整，及時檢查好每一個設備的部件，部件沒問題了，設備運行就暢通了，那怕是一個小小的部件不工作也會造成一場大的事故，影響安全生產的正常進行。所以，在整個運輸協調過程中，不但要細致如微，還要做好相關管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細致，還必須有健全的制度，在提升運輸上，必須有以下相關管理制度：

1、要建立運輸工作制度。

2、要建立礦井運輸安全調整計劃編報制度。

3、嚴格運輸事故分析匯報制度。

4、嚴格執行行車不行人制度。

5、嚴格執行有關檢查試驗制度。

6、嚴格交接班制度。只有嚴格執行好相關制度，才能把整個提升運輸工作搞好，只有健全的規章制度才能管理好一切工作。

(四)、處理應急事故在工作過程中，必須及時調度井下各個有人工作地點的工作情況，了解現場，才能處理一切生產工作，協調好每個循環的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環進行的，但是在生產過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風、機電事故等。當出現以上事故時，就是調度發揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢？按照規定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應該通知人員撤到主要進風巷內，待地面送電后及時恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯系調度室。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規定及時向相關領導和業務科室匯報，指揮各個單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關領導作好匯報，并把領導指示安排傳達到位。作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業調度工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問題要及時。

（五）、對安全生產影響的協調處理在調度員接完班后，就必須主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發揮作用的時候。調度員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產情況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量的調度工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。

（六）、統計當班報表到下班前1小時，本班的產量進尺也基本完成，調度員就可以根據當班情況做好當班統計，做以下報表：

1、副井提升統計報表，主要是統計一個班的提升情況，弄清材料車皮的供應情況，為協調掌握各車場運輸管理提供可靠依據。

2、各掘進工作面放炮統計報表，主要是提供各掘進工作面產量進尺完成情況，因放炮后一般情況瓦斯都會偏高，所以也對各迎頭瓦斯通風情況提供依據。

3、上下井出勤人數報表，是為了統計各區隊科室跟班人員下井情況，為應急事故時的撤人提供可靠依據，保證人員及時升井。

4、采掘生產報表，是對本班采掘情況進行綜合統計，便于領導安排下一步工作和調整采掘計劃，按時按量完成采掘接續，保證全礦全方位工作循序漸進、安全有效完成。

7、調度日報表，是統計一天的生產情況，各迎頭的進尺完成情況，有無超欠并便于及時調整各工作面施工進程。調度報表是安全生產完成情況的可靠依據，必須班班做好，存檔備查。給領導決策提供第一手資料。

（七）、文明調度調度員肩負著全礦安全生產的重任，調度員的正確指揮使全礦的相應工作可以循序漸進的進行，當調度員發出錯誤命令的時候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個高素質高指揮能力的調度員能讓一個礦井安全有效地完成采掘計劃，實現調度工作的產、供、銷、安全、效率全方位調度，真正成為各級領導的指揮中心。作為一名調度員應掌握<<煤礦安全規程>>、<<作業規程>>和<<安全技術操作規程>>規定及局、礦有關的重要命令和規章制度。了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通信、洗選等生產系統狀況，能夠熟悉地指揮生產。具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風扎實。個人認為，一個合格的煤礦調度員，還必須有良好的身體和良好的素質，因為井下常常有很多工人因為工作而態度不好，說話強硬，在遇到這種情況的時候，我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協調。另外，煤礦調度員必須要經過煤礦專業學校畢業，才能干好煤礦工作，因為煤礦五大災害是一般企業不具有的，井下系統復雜，條件特殊，更要求調度員要有專業知識才能處理好煤礦調度工作。煤礦調度員的工作作風

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。

2、經常深入生產第一線，了解生產全過程。要通過多種渠道了解生產情況，做到指揮服務安全生產時心中有數。

3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故

發生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。(三)煤礦調度人員的應知應會

1、應知是：(1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產狀)、開采條件(包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質等)和礦界。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現有地質、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。(3)本礦采區接續，生產的采區的回采面，正在掘進準備的新采區和新工作面。(4)本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。(5)礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統。(6)礦井、采區和回采工作面的進、回風系統，主、輔扇風機的型號和能力以及運轉情況。(7)礦井總變電所和采區變電所的位臵、設備容量和通往采掘面的供電線路系統。(8)本礦壓風機房所在位臵、設備能力，、管路系統和供風狀況。(9)防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。(10)本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發火期和每個季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線。(11)本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。(12)本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修情況。

1、應會是：(1)會使用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話(包括無線電話傳呼裝臵)、調度總機、各種電話、傳真機和微機。(2)會操作調度室內的遙測、遙控儀表。(3)會組織日、班生產工作和循環作業，會處理生產中的一般故障。(4)會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。(5)會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。(6)會做班、日、旬、月的生產與安全分析。(7)-會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業規程的各種附圖和礦井避災路線圖。

八、總結煤礦調度員，應該是一支高能力、高標準、高素質的戰斗隊伍，能夠精細化處理一切生產安全任務，協調井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規有效地進行，安全完成全礦的安全生產任務。調度員必須發揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產需要，全方位調度一切力量保證礦井的安全高效發展。對應急事故能及時協調解決。

第二篇：煤礦調度員的工作培訓資料

煤礦調度員培訓資料

一、煤礦調度工作的目的意義。

煤礦調度是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節。加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。

二、煤礦企業調度工作的宗旨：就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。

三、調度協調原則：

在部門之間的的協調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。

四、具體應做到以下幾點：

①根據出勤人員的多少，合理安排作業計劃，做到既不窩工，又力能所及；

②掌握每個作業地點的施工項目和所需要材料、物資； ③遇有影響生產的重大問題，采取果斷措施，調動有關人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

五、調度員交接班注意事項。

接班前： ①接班人員首先了解上一班各個采掘工作面的產量進尺完成情況。

②弄清井下每個作業點現在的工作狀態。③更應該重視各重點部位的瓦斯情況。④是否有停電停風。⑤礦井提升情況。

⑥井下和地面機電設備的運轉情況（供電、主扇運行、主水泵運行、局扇運行）。

⑦領導當班安排的重點工作的完成情況（電文）。

如果我們接班后對上一班情況了解不清，交接不完善，就會延誤很多井下工作，影響各個工作面正常進展，說小了就會影響當班產量進尺按量完成，大了就會影響整體采掘接續。所以說在礦井生產過程中，調度員起著舉足輕重的作用，調度協調完善才能保證整個系統正常運轉，做到安全有序、采掘平穩，產銷平衡。

六、弄清井上下現場工作情況。

接班后：

①掌握當班各隊組入井人數。

②班前會領導安排的各項工作任務及安全措施。③及時調度井下各個工作面的安全生產情況。

在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場，才能預計下一時段各工作面將會做 什么，估計幾點能完成現在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調度。

有些調度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，井下情況不了解，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產。

地面調度主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。

煤礦生產的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產的需要，而煤炭生產中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產單位服務，不斷提高經濟效益，取得最佳效果。

七、協調提升運輸環節相當重要。

提升運輸系統分為：主提升運輸系統（提煤、運煤）、副提升運輸系統（矸石出井、材料運送）。

提升運輸線路長，環節多，人力多而雜，所以各個交接環節必須細致清楚，保證存運全線暢通。

運輸系統如：采面煤炭的生產過程大致是這樣，采面經過煤機割煤進入運輸機，運輸機進入轉載機，轉載機轉至破碎機，再由破碎機轉至皮帶，皮帶運至煤倉存儲，下放到主井皮帶，再由皮帶運至地面煤倉存放。掘進工作面：掘進機—皮帶或刮板運輸機—上、下山皮帶—運輸大巷皮帶—煤庫—提升皮帶—地面煤倉。在生產過程中，我們必須及時檢修好這些運輸機器，保證每一個零部件都完好無缺，工作在正常狀態，才不會發生影響生產的事故。

哪怕是一個小小的部件不工作也會造成一場大的事故，影響安全生產的正常進行。所以，在整個運輸協調過程中，不但要細致如微，還要做好相關管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細致，還必須有健全的制度。

八、在提升運輸上，必須有以下相關管理制度：

①要建立運輸工作制度； ②嚴格運輸事故分析匯報制度； ③嚴格執行行車不行人制度； ④設備定期檢修制度。

九、調度員必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關領導作好匯報。

十、煤礦調度員必須深入井下。

作為礦井調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘工作面情況，打鉆探水情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。

十一、作為煤礦調度員，應該具備以下基本條件：

①必須具有中專或高中畢業以上的文化程度，具有三年以上井下工作實踐經驗，熟悉煤炭生產的過程；

②熟悉本企業生產布局、煤層賦存和接續情況、計劃、月度 作業計劃以及經營計劃；

③熟悉本企業或本單位雙回路供電、主扇、主水泵等大型設備的性能、能力、完好狀況；

④掌握“三大規程”<<煤礦安全規程>>、<<作業規程>>和<<操作規程>>規定；

⑤了解礦井“六大系統”（采煤系統、掘進系統、機電系統、運輸系統、通風系統、排水系統）狀況，能夠熟悉地指揮生產；

⑥具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風扎實。

十二、煤礦調度員的工作作風。

①工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法。

②經常深入生產第一線，了解生產全過程。要通過多種渠道了解生產情況。做到指揮服務安全生產時心中有數。

③有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念。工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，做到沉著冷靜，及時向值班領導、業務職能科室匯報，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

④實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。⑤事事有著落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。

十三、煤礦調度人員的應知應會。

1、應知是： ⑴本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(煤層三要素：煤層走向、煤層傾向、煤層傾角)、開采條件(包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質等)和礦界。

⑵本礦開拓方式。

⑶本礦采區接續，生產的采區的回采面，正在掘進工作面。⑷本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。

⑸礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力。

⑹礦井、采區和回采工作面的進、回風系統，主、輔扇風機的型號和能力以及運轉情況。

⑺礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統。

⑻本礦壓風機房所在位置、設備能力，、管路系統和供風狀況。⑼防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。

⑽本礦當年的礦井瓦斯等級自然發火期和每個季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線。

⑾本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。

⑿本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修情況。

2、應會是：

⑴會使用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話、調度總 機、各種電話、傳真機和微機。

⑵會操作調度室內的遙測、遙控儀表。

⑶會組織日、班生產工作和循環作業，會處理生產中的一般故障。⑷會看采掘工程平面圖、供電系統圖和礦井避災路線圖。⑸會記錄各調度記錄、臺賬等軟件資料。

煤礦調度員的整體素質，應該是一支高能力、高標準、高素質的戰斗隊伍，能夠精細化處理一切生產安全任務，協調井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、排灑水等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規有效地進行，完成全礦的安全生產任務，為建設標準化礦井服務。

新宜礦業安全技術培訓中心

二0一五年六月十三日

第三篇：淺談煤礦調度員的工作

調度員工作

淺談煤礦調度員的工作

煤礦調度是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。一個好的調度員在煤礦安全生產中的重要作用。由于本人對調度工作知識了解不全面，文中難免存在一些錯誤，還望見諒。

礦井安全與生產是相輔相成不可分割的。安全是為了生產，生產必須安全，作為礦井調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘面斷面情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。

（一）、每個調度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產量進尺完成情況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產安排等。接班時弄清井下每個點現在的工作狀態，對于重點工作必須重點調度。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領導開會協調的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進行重點調度。是否有停電停風工作票，停電停風的區域和通知完成情況。傳真電文完成情況。礦井提升情況，井下車皮和材料的供應情況，地面井下的材料和各工區急用料的調配。井下和地面機電設備的運轉情況，壓風機房，主井皮帶，原煤車間等設備運轉情況。如果我們接班后對上一班情況了解不清，交接不完善，就會延誤很多井下工作，影響各個工作面正常進展，說小了就會影響當班產量進尺按量完成，大了就會影響整修采掘接續。在礦井生產過程中，調度員起著舉足輕重的作用，調度協調完善才能保證整個系統正常運轉，做到采掘平穩，產銷平衡。

(二)、弄清井上下現場工作情況

1、井下接完班后，必須及時調度井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。常見事例：

1、掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場，才能預計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調度。

2、采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。

3、地面調度主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。煤礦生產的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產的需要，而煤炭生產中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產單位服務，不斷提高經濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點：

1、根據出勤人員的多少，合理安排作業計劃，做到既不窩工，又力所及。

2、掌握每個作業地點的施工項目和所需要材料、物資。

3、遇有影響生產的重大問題，采取果斷措施，調動有關人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

(三)、協調提升運輸生產礦井，提升運輸環節相當重要，決定礦井的經濟命脈。本礦的掘進煤矸，均由副井提升上井，再由電機車運至煤場和矸石山翻倒。

調度室邊防

調度員工作

采面所出煤炭，均由主井皮帶運至原煤倉，再經過201皮帶轉到動篩車間，經過洗選后運至產品倉出售。地面運輸線路長，環節多，人力多而雜，所以各個交接環節必須細致清楚，保證產存運全線暢通，提升全礦的經濟效益。井下運輸，當班調度員要隨時掌握好各個車場的存車情況，空重車運轉情況，各掘進工作面的需車量等，對于幾頭掘進工作面同時在一個車場轉車的，要協調好每個工作面之間的關系，不得相互推諉扯皮，影響工作的正常開展。調度員該如何才能協調好礦井提升運輸工作呢？個人認為，在礦生產過程中，必須從小抓大，什么是從小抓大呢?在這里我們只分析小，因為抓好小，大就不會出現問題了：所謂小就是小到運輸設備的零部件，我們的采面煤炭的生產過程大致是這樣，采面經過煤機割煤進入運輸機，運輸機進入轉載機，轉載機轉至破碎機，再由破碎機轉至皮帶，皮帶運至煤倉存儲，下放到主井皮帶，再由皮帶運至原煤倉存放，然后經過動篩車間洗選后運至產品倉銷售。而掘進煤矸側是由耙裝機裝入礦車，經過各個提升系統到地面，再由電機車運至矸石山翻倒。在整個過程中，采面生產要經過運輸機、轉載機、破碎機、皮帶、動篩車間等，那么我們的每一個運輸整體的部件就是細件了，在生產過程中，我們必須及時檢修好這些運輸機器，保證每一個零部件都完好無缺，工作在正常狀態，才不會發生影響生產的事故，小就是小到細節，工作的細節。要小到一個零部件的完整，及時檢查好每一個設備的部件，部件沒問題了，設備運行就暢通了，那怕是一個小小的部件不工作也會造成一場大的事故，影響安全生產的正常進行。所以，在整個運輸協調過程中，不但要細致如微，還要做好相關管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細致，還必須有健全的制度，在提升運輸上，必須有以下相關管理制度：

1、要建立運輸工作制度。

2、要建立礦井運輸安全調整計劃編報制度。

3、嚴格運輸事故分析匯報制度。

4、嚴格執行行車不行人制度。

5、嚴格執行有關檢查試驗制度。

6、嚴格交接班制度。只有嚴格執行好相關制度，才能把整個提升運輸工作搞好，只有健全的規章制度才能管理好一切工作。

(四)、處理應急事故在工作過程中，必須及時調度井下各個有人工作地點的工作情況，了解現場，才能處理一切生產工作，協調好每個循環的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環進行的，但是在生產過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風、機電事故等。當出現以上事故時，就是調度發揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢？按照規定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應該通知人員撤到主要進風巷內，待地面送電后及時恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯系調度室。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規定及時向相關領導和業務科室匯報，指揮各個單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關領導作好匯報，并把領導指示安排傳達到位。作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業調度工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問題要及時。

（五）、對安全生產影響的協調處理在調度員接完班后，就必須主動調度，調度室邊防

調度員工作

按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發揮作用的時候。調度員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產情況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量的調度工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。

（六）、統計當班報表到下班前1小時，本班的產量進尺也基本完成，調度員就可以根據當班情況做好當班統計，做以下報表：

1、副井提升統計報表，主要是統計一個班的提升情況，弄清材料車皮的供應情況，為協調掌握各車場運輸管理提供可靠依據。

2、各掘進工作面放炮統計報表，主要是提供各掘進工作面產量進尺完成情況，因放炮后一般情況瓦斯都會偏高，所以也對各迎頭瓦斯通風情況提供依據。

3、上下井出勤人數報表，是為了統計各區隊科室跟班人員下井情況，為應急事故時的撤人提供可靠依據，保證人員及時升井。

4、采掘生產報表，是對本班采掘情況進行綜合統計，便于領導安排下一步工作和調整采掘計劃，按時按量完成采掘接續，保證全礦全方位工作循序漸進、安全有效完成。

7、調度日報表，是統計一天的生產情況，各迎頭的進尺完成情況，有無超欠并便于及時調整各工作面施工進程。調度報表是安全生產完成情況的可靠依據，必須班班做好，存檔備查。給領導決策提供第一手資料。

（七）、文明調度調度員肩負著全礦安全生產的重任，調度員的正確指揮使全礦的相應工作可以循序漸進的進行，當調度員發出錯誤命令的時候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個高素質高指揮能力的調度員能讓一個礦井安全有效地完成采掘計劃，實現調度工作的產、供、銷、安全、效率全方位調度，真正成為各級領導的指揮中心。作為一名調度員應掌握<<煤礦安全規程>>、<<作業規程>>和<<安全技術操作規程>>規定及局、礦有關的重要命令和規章制度。了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通信、洗選等生產系統狀況，能夠熟悉地指揮生產。具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風扎實。個人認為，一個合格的煤礦調度員，還必須有良好的身體和良好的素質，因為井下常常有很多工人因為工作而態度不好，說話強硬，在遇到這種情況的時候，我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協調。另外，煤礦調度員必須要經過煤礦專業學校畢業，才能干好煤礦工作，因為煤礦五大災害是一般企業不具有的，井下系統復雜，條件特殊，更要求調度員要有專業知識才能處理好煤礦調度工作。煤礦調度員的工作作風

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。

2、經常深入生產第一線，了解生產全過程。要通過多種渠道了解生產情況，做到指揮服務安全生產時心中有數。

3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故

調度室邊防

調度員工作

發生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。(三)煤礦調度人員的應知應會

1、應知是：(1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產狀)、開采條件(包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質等)和礦界。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現有地質、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。(3)本礦采區接續，生產的采區的回采面，正在掘進準備的新采區和新工作面。(4)本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。(5)礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統。(6)礦井、采區和回采工作面的進、回風系統，主、輔扇風機的型號和能力以及運轉情況。(7)礦井總變電所和采區變電所的位臵、設備容量和通往采掘面的供電線路系統。(8)本礦壓風機房所在位臵、設備能力，、管路系統和供風狀況。(9)防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。(10)本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發火期和每個季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線。(11)本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。(12)本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修情況。

1、應會是：(1)會使用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話(包括無線電話傳呼裝臵)、調度總機、各種電話、傳真機和微機。(2)會操作調度室內的遙測、遙控儀表。(3)會組織日、班生產工作和循環作業，會處理生產中的一般故障。(4)會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。(5)會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。(6)會做班、日、旬、月的生產與安全分析。(7)-會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業規程的各種附圖和礦井避災路線圖。

八、總結煤礦調度員，應該是一支高能力、高標準、高素質的戰斗隊伍，能夠精細化處理一切生產安全任務，協調井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規有效地進行，安全完成全礦的安全生產任務。調度員必須發揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產需要，全方位調度一切力量保證礦井的安全高效發展。對應急事故能及時協調解決。調度室邊防

第四篇：煤礦調度員崗位責任制

調度員崗位責任制

一、負責全礦安全生產指揮與協調工作。及時解決生產環節中出現的各種問題，嚴格考核生產誤時，確保生產任務的完成。

二、認真負責掌握全礦當班生產作業計劃完成情況。并負責當班生產數據的統計和對影響生產造成誤時情況的分析記錄工作。

三、礦井發生重大事故時，調度員應根據規定程序，在第一時間做出反應，采取必要的應對措施積極組織搶救工作，并及時向領導和上級有關部門報告。

四、認真作好上級通知、傳真、電文的接收和下達工作，并作好記錄。

五、調度操作員每月下井不少于6次，及時了解和熟悉生產現場情況，掌握各個環節存在的問題。

六、搞好操作室衛生及設備保養工作，禁止外來人員進入操作室。

第五篇：煤礦調度員工作指南

加快培養煤礦調度專業人才（代序）

煤礦調度工作通常是指對煤礦生產、安全、運銷、勞動力、生產設施、和系統等進行組織優化、結構調整現場管理和資源分配的系統性協調指揮工作，在實際工作中更多的則體現在對煤礦井下生產、安全運行情況的調度。煤礦調度人員是煤礦調度工作的執行者，是是保證煤礦企業整體工作正常、準確、高效運行的關鍵因素。其工作能力，直接關系到運轉的效率和質量。加強新形勢下的調度工作的規范化，制度化的建設，必須首先從提高煤礦調度人員素質抓起，加快培養煤礦調度專業人才。這是對于建立于新型煤炭工業體系相適應的調度工作機制，推動煤炭企業和煤礦工業信息化、現代化建設有著十分重要的現實意義。

調度室煤礦運轉的重要平臺。煤礦調度工作是煤炭企業決策的生產、運行、實現的“中樞”和“咽喉”。要保障企業決策的制定科學運行暢通，是指具有很強的針對性和可操作性，就需要用調度的統計功能進行梳理分析和判斷；運用調度的指揮功能進行上傳下達、下情上報；運用調度的監督功能推動企業的策略的貫徹實施。調度崗位是煤礦企業各門類知識的集成，調度員是調度平臺的操作者。為了使這一重要系統功能發揮應有的作用，尚需多渠道、多形式地培養復合型的調度人才，提高綜合素質，適應現代化企業各類資源的組織。調度和安全生產的協調指揮需要。

調度室煤炭企業安全生產的關鍵環節。在煤礦的安全生產的管理過程中，調度工作具有舉足輕重的作用。煤礦調度工作不僅具有統計、分析、傳達等基本職能，而且跟具有安全生產應急救援指揮特色。作為調度人員，既要通過調度這一主渠道掌握事情狀態和處理情況，要及時把來自上級的指示指令迅速傳達到位，必要時還要協調各相關部門、機構參與和支援搶救救災，有效的化解事故風險，最大限度的保障煤礦職工的生命安全。這是需要調度人員切實掌握的有關煤礦安全生產知識、崗位要求和工作程序，把我調度應急工作的主動權。

調度室實現信息化帶動工業化的基礎。信息化是工業化的推動“引擎”和提升力。煤礦企業來講，調度信息化是企業信息化的重要的標志。尤其是安全生產煤炭工業發展前提保障，煤礦調度工作的重點，既需要生產過程中的信息化，根要調度工作的信息化。當前，全國煤炭企業信息化過程度整體還比較低，基本上還處于起步階段。必須從實際出發，堅持走信息化帶動的工業化的路子，加快建立健全“技術先進、分析科學、反應快捷、運轉可靠”的數字網絡化、操作智能化的調度信息體系。其中，提高調度人員的崗位技能是當務之急。

做好煤礦的調度工作，當前較為迫切的是抓緊培養能夠熟練掌握煤礦各專業知識和法律法規的調度人才，協調應對井下現場復雜多變的局勢，切實為煤礦企業安全高效運行提高有效的組織保障。

由王繼承通知編寫《煤礦調度員工作指南》一書，為我們培養和提高煤礦調度員綜合素質，強調度。協調、指揮能力，提供可借鑒的崗位學習培訓教材。《指南》從煤礦調度工作的實際需要出發，深入淺出地介紹了煤礦調度工作的基本知識，內容涵蓋了采煤、掘進、供電、運輸、通分、地測、搶救以及煤礦安全生產法律法規，既要突出煤礦專業特點，又要有覆蓋面，實用性和操作性強，石擋墻煤礦專業學科的有益補充。

煤礦調度室企業的關鍵崗位。希致力于煤礦工業安全生產和建設發展的廣大調度人員，積極主動的加強煤礦專業知識學習，經常深入井下、深入現場，熟悉了解生產現場的實際情況。提高總結分析、判斷決策和有效協調處置各種矛盾和問題的能力，是自己在實踐中鍛煉成為一名優秀的煤礦調度指揮員，實現煤炭工業安全法杖和可持續發展建功立業。

前言

在工礦企業，人們所說的調度，通常兩種含義：從廣義上理解是泛指調度工作；從狹義上理解是對調度組織機構的簡稱。調度室企業管理中一向專業工作，是一門管理學問。就“調度”二字本身而言，簡單的理解為：“調”，就是調整、調節、調配；“度”，就是尺度、權衡。“調度”就是調遣、指揮與運籌，在生產起協調、指揮和監督作用。一個企業需要這樣的管理，就是把企業各個業務部門、各個生產環節組織和協調起來，綜合平衡，及時的反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，是生產力得到充分的發揮，是整個生產過程均衡地、有節奏的進行。為此，必須建立有利的集中指揮和組織協調的工作機構，負責這些管理工作—這就是“調度工作”。為協助企業領導人進行這些管理工作而建立起來的具有綜合協調職能的部門就是“調度室”。

我國煤炭企業生產調度工作實在1953年才開始普遍推廣的。其發展過程大致可以分為五個階段。

第一階段：初期階段（1953~1954年）。原燃料工業部煤炭管理總局對全國煤炭生產調度的性質、任務、權限等方面做出了具體規定，提出了五條要求：第一，調度機構要有主管生產的首長進行領導，調度指揮工作都是首長要做的工作；第二，調度的日常業務要來自于基層，建立逐級匯報制度，把下級匯報情況及時進行匯總后向主管領導匯報；第三，調度工作要完善通訊設施，確保靈活指揮生產；第四，要密切監督生產，不斷決絕妨礙生產的問題，否則就是失職。第五，要求全國50%以上的煤礦在1953年9月底前建立調度機構，年末達到80%以上。以后，全國各地煤管局、重點礦務局迅速建立生產調度機構（有的程總調室）。原東北煤礦管理局所屬煤礦的調度工作，是全國煤炭調度工作開展較早的。東北各礦務局生產調度機構在1953年5月先后建立起來，8月調度工作得到了普遍開展。河北、山西、山東煤礦隨之建立調度機構。到1953年底，全國重點店煤礦的調度機構普遍建立起來了。

在生產調度機構建立之后，全國煤礦建立系統也從上到下建立起基建調度。在加強全國新礦井建設、工程設施管理等方面發揮了很大作用。其他如電力、運銷、地質勘探和機械制造等專業調度也相許建立起來。

第二階段：健康發展階段（1955~1965年）。這一階段是全國煤礦調度工作逐步完善、興旺發達的時期。全國煤礦各級調度機構逐步健全，工作內容和工作方法也日趨完善，逐步形成了一個完整的調度指揮系統。特別是1965年前后全國煤礦大搞質量標準化，推廣正規循環作業，十分重視調度工作在組織正規循環作業中的作用。調度的權威逐漸建立起來，調度的作用得到了較好的發揮。

第三階段：“十年**”時期（1966~1976年）。在這一階段中，煤礦調度工作受到了很大的沖擊，基層工作收到了破壞，管理工作大大減弱，調度機構的作用和權威受到了影響。

第四階段：整頓、恢復發展階段（1977~1982年）。黨的十一屆三中全會以后，隨著全國各方面工作的撥亂反正，煤礦企業的生產管理、技術管理、計劃管理和調度工作得到了恢復和加強，調度工作的職能得到了從分的發揮。原煤炭工業部先后頒發了《煤炭生產調度條例》。全國煤炭調度系統，從部、省（區）煤炭局（廳、公司）到礦務局（礦區建設指揮部、基建公司）、礦（工程處）和井（區），進一步的健全了綜合調度和各專業調度機構，組成了統一的五級調度網，分別對煤炭生產和基本施工進行全面的調度指揮。

第五階段：開窗煤礦調度工作新局面階段（從1983年至今）。自1983年以后來，全國煤礦調度系統按照發展煤炭工業的戰略部署，以實現調度工作的標準化為目標，進一步加強調度工作，完善調度機構，調整和充實調度隊伍，進行調度業務培訓，提高調度人員素質，更新調度通訊設備。應用了電子計算機，有的局礦=建立了生產和安全監測、監控系統，實現了可視化調度，所有這一切，都加快樂生產調度指揮現代化的步伐。

生產調度工作是生產技術工作與管理工作相結合的專業工作。各級調度室生產作業及計劃和領導意圖，及時檢查生產的各項準備工作和生產的進度，發現和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現的不平衡情況加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產輔助部門的聯系和協調配合，是整個企業協同合作，形成一個有機整體，為安全生產任務、提高企業經濟效益而共同努力。加強調度工作，能過克服生產中脫節的現象。是生產環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均勻的完成生產作業計劃。

集團公司（礦務局）、礦、井（區）等三級調度室，每天都有領導干部連續24小時值班。這些領導干部是組織全局（全公司）、全礦和全井當天生產的總指揮。局（集團公司）礦對生產的指揮和安排一般由值班調度員下達，并由調度人員督促詢問執行情況。各級調度室生產的統一指揮機構，它本身有權代表領導組織與指揮各個部門和生產協助單位，協同配合完成任務和災害、事故救援工作。

煤炭生產是地下工作，24小時連續生產。采掘工作面每日3班（也有4班）生產，每班都有時間、任務、工序、質量、計劃等要求，同時在操作上還受到空間和低壓的限制，因此，調度不但要指揮本班按時完成任務，好要為下一班創造生產條件。特別是煤炭生產對安全要求十分嚴格，尤其是在發生透水、火災、瓦斯與煤塵爆炸和大面積的冒頂等重大事故時，如果在調度指揮上稍有疏忽或遲緩，就會貽誤時機，成大錯，造成無法挽回的重大損失。在我國煤礦大力倡導創建本質安全型企業的今天，安全管理工作跟為突出，而調度工作與礦井安全生產息息相關。基于這個特點，就決定了局（集團公司）、礦調度室必須成為在局長、礦長領導下的生產系統的指揮參謀部，擔起對煤炭生產過程中各個環節的日常生產活動進行集中指揮的責任，成為生產、建設、安全工作的指揮中心。、隨著信息化時代的日新月異，煤礦安全生產調度的信息化也西安的大為迫切，必須建立與之相適應的現代化網絡管理系統。管理是生產的客觀要求。只要有多人在一起協同勞作，就必須對勞動的進行監督管理，以便協調的各個勞動者的活動，達到預期效果。對勞動過程中的這種指揮、監督和協調的工作就是管理。由于科學技術的高度發展和生產社會化的提高，在現代工業中，不僅企業內部分工越來越細，而且企業外部的分工也越來越多，生產的速度日益加快，起連續性、節奏性、比例性、次序性也日益增強，所有這些都要求管理工作的完整、準確、管理者能及時的掌握瞬息萬變的生產活動信息，運用網絡管理的手段迅速反饋及時處理，簡稱為現代化煤礦企業管理的一個極為重要的組成部分。

生產調度工作在煤礦企業管理中的重要地位和作用是由煤礦生產的特點決定的。煤炭生產的特點主要表現在兩個方面：第一，煤炭生產要自愛幾百米甚至上千米的地下作業，必須受到復雜的自然條件的限制，如水、火、瓦斯、煤塵、圍巖熱害、沖擊地壓等威脅。這些自然現象變化比較大，不安全因素多，在生產過程中，技術性強，規程要求嚴，安全生產的難度就大。第二煤炭生產的昌平雖然單一，但工種繁多、工藝復雜。為了組織生產，不急要有地質測量、機電運輸、通風巷修、排水壓風、物資供應、等各個環節和各個部門的充分保證，這樣才能順利的生產。任何一個環節和任何一個部門出現問題，都會直接的影響生產。煤炭聲場這種井下多層次的結構、復雜的生產環節或任何一個部門出現問題，千變萬化的自然條件，是與其他行業存在較大差別的。因此，煤炭生產系統必須建立設置獨立的生產指揮機構，統稱為調度室（生產調度室或綜合調度室，設置綜合調度室單位對電力、運輸等專業調度進行業務指導）。這樣，調度就是把各個業務部門、各個生產環節組織起來，對生產過程中出現的自然條件變化，部門之間與環節之間產生的矛盾，通過檢查、調節、控制和校正，即通過調度進行綜合平衡，使之產生持續、穩定、不間斷的進行的一個指揮中心、協調中心、信息中心。

煤礦生產調度工作，從其作用上看和其他行業是有共性的。但由于煤礦生產條件和生產方法的不同，煤礦生產調度工作也有自身的特點，主要表現在以下幾個方面：

（1）連續性。煤礦企業井下24小時三板生產具有高度的連續性，各級調度人員必須堅守崗位，堅持24小時調度值班，不間斷的進行組織指揮，保證按班、按日、按旬、按月、均衡安全的完成生產任務。在多數情況下，局、礦總調度室還相當于企業的值班室，企業管理中發生的大小事情一般都要反映到調度室，通過調度室傳遞信息，協調解決。

（2）時間性。調度人員對生產過程中所發生的各種問題要及時了解清楚，上級領導的指示和基層反映的問題要及時的傳達、匯報、處理。尤其是遇到生產和重大傷亡事故時，時間的要求更為嚴格，稍有耽擱就會貽誤時機，嚴重的可能造成無法挽回的重大損失。因此，調度室的上情下達和下情上報工作時間性很嚴格，必須做到真確及時。

（3）權威性。調度室煤炭企業管理的綜合部門，調度員雖然是一般的管理人員，但必要時可以代表企業領導者指揮生產。企業其他它管理部門和生產環節、崗位及有關人員應對調度指令、調度指示做到無條件服從。

（4）專業性。礦井生產是地下作業，經常受到自然災害的威脅，不安全因素多，因此，煤礦生產調度在組織生產中必須十分注重安全工作。生產調度人員必須掌握生產方針和政策，熟知《煤礦安全規程》和其他有關安全生產的法律法規，具有較為豐富的煤礦安全生產知識。并熟知井下安全生產環境。煤礦企業調度工作應遵循一下幾項基本職責：

（1）計劃性。調度業務要以生產計劃為指導，圍繞省生產計劃進行調度。調度人員應把計劃工作的嚴肅性和調度工作的靈活性結合起來，確保生產計劃指標的實現，同時必須熟知本企業的生產營銷計劃。調度室實質性生產計劃建設計劃的重要部門，必須圍繞月度計劃安排調度工作進展情況，確保按月完成生產建設任務。

（2）嚴肅性。對計劃的安排和貫徹領導的指示、決定必須嚴肅認真、一絲不茍，特別是有重大情況時必須及時請示匯報，不得貽誤，處理問題要穩妥。

（3）集中性。調度人員是本企業的助手，在生產礦長的領導下，行使調度職權。為了實現各個生產環節之間的協調平衡。必要是對各個生產環節進行嚴格的檢查和監督，各部門、各生產環節必須服從調度部門的統一指揮。凡有關安全生產的調度指令、命令、通知、通報，一般需通過調度系統發出。它與企業的行文證件相同的權威性和嚴肅性。各調度室除了本單位行政領導外，在業務上還受上級調度部門的領導，必須做到有令及行、有禁必止。下級服從上級。各領導應該維護調度的權威性和保障調度行使權力確保做到集中統一指揮。

（4）準確性。聽取現場匯報時，時間、地點、人物都必須記錄準確，入市的反映客觀情況，生產指揮準確無誤；圖表、牌板的填寫或信息網絡系統的數據錄入要認真，一切數據計算要準確，不得馬虎，保證調度指揮的準確性。

（5）及時性。調度工作具有嚴格的時間要求。調度對煤炭生產過程中所出現的問題和矛盾要及時的處理判斷、解決和處理，信息反饋要敏捷，解決問題要迅速，尤其但出現安全生產的緊急情況時，調度人員必須嚴格按照程序及時向有關領導和部門匯報，并進行處理。

（6）求實性。調度工作必須在詳細了解生產過程中的基礎上進行。調度人員必須經常深入現場，隨時了解基層的意見和要求，集思廣益，要對收到的信息進行整理，去偽存真，掌握生產現場的真實情況。一個調度員，只有在詳細的了解煤礦日產活動的基礎上，才能正確及時的解決生產過程中的問題，確保不發生調度指揮失誤。

（7）預見性。必須洞察生產中的各種變化，掌握這些變化因素之間依存關系，力爭把生產經常出現的隱患、障礙和嚴重脫節現象等消滅在萌芽狀態。既要考慮當前生產，又要預測生產的持續和準備。一個有經驗的調度員，應當是一個熟練的有預見性能力的生產指揮員。

（8）靈活性。由于煤礦生產條件多變，在執行月季度生產作業計劃時，如遇意外的生產條件變化或礦井發生重大災害事故減產嚴重，可以會同計劃部門研究，報請上級同意調整閱讀作業計劃。處理日產生產中的問題時具體對待，在調度職權的范圍內要有全面安排。敢于當機立斷，靈活果斷的處理問題。

（9）全面性。調度工作必須有全面的安排、積極平衡觀點，要分清輕重緩急、前后順序、抓住主要的矛盾，統籌解決。既要組織礦井生產，又要管理好調度。

（10）群眾性。調度部門要于基層的干部和群眾保持密切的聯系，重視聽群眾反映的情況、問題和合理化的建議等。調度部門與其他的業務部門也要保持聯系，搞好協作。調度部門在指揮生產中善于發動群眾，依靠群眾，調度一切積極的因素，推動群眾勞動競賽活動的開展。鑒于煤礦調度工作的性質、任務、和特點，調度人員因該是個具有煤礦安全生產的綜合知識和豐富的實踐經驗的復合型人才，或者說調度人員善于學習掌握煤礦安全生產的各種知識，只有這樣，才能應對調度日常工作中所遇到的各種錯綜復雜的問題，調度部門在指揮生產。為此，本書第一章著重介紹了煤礦調度工作的基本知識，從第二章主要介紹煤礦采、掘、機、通、地測以及創傷救護等方面的基本知識，在不斷地通過現場實踐，從而提高組織、協調和生產的能力。

第一章 煤礦調度工作概述

調度室就是一個統一指揮和組織協調的工作機構，把企業各個業務部門、各個生產環節組織和協調起來，綜合平衡，及時的放映和克服生產中的薄弱環節，是生產力得到充分的發揮，是整個生產過程均衡地有節奏地進行。第一節 調度工作的基本任務和職責范圍

煤礦調度工作的任務是由煤礦生產特點決定的，從宏觀上講，煤礦調度工作主要有以下三大基本任務：

一是掌握礦井安全生產狀況。掌握井下現場執行安全生產規程制度情況，掌握采掘作業規程和單項工程的施工的安全生產態勢，這是調度工作的前提。在日常工作中，調度工作必須嚴格檢查、督促礦井的各個生產環節和主要生產崗位上的人員，認真執行《煤炭安全規程》（以下簡稱《規程》）和各種操作規程、作業規程的情況，發現問題及時的處理。遇到積極情況時，組織和指揮事故搶險，最大限度的限制和減輕事故的危害。

二是指揮生產各系統的正產運行。組織和指揮生產是調度工作的主要任務，調度員應該按照煤炭生產的客觀規律和生產計劃的要求，及時、準確、全面地了解礦井生產過程中出現的各種問題，建議領導層提前采取措施，確保生產正產運行。

三是組織和協調生產準備工作。調度要把采掘接續作為生產準備工作的重頭戲來抓，同時全面的了解掌握采掘機械的使用情況、礦井停產檢修和季節性的工作。并進行統籌安排，確保礦井的總體平衡、縱橫協調、均應生產。此外，煤礦調度室（總調室）還應督察采掘工作面的現場管理，組織正規循環作業，負責煤炭選洗、鐵路裝車外運等工作，并及時掌握礦井經營活動情況和主要經濟技術指標完成情況，包括生產效率、主要材料消耗、產品加工運輸、原煤生產成本和企業的虧盈等，并做好經濟效益信息的整理和反饋。

（1）負責日常生產的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完

成原煤產量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程、煤炭選洗等 生產計劃。

（2）貫徹黨和國家安全生產方針，嚴格按照《規程》和各種作

業規程、操作規程指揮生產是調度工作的重要環節。當出現威脅安全生產的重大的問題時，調度室有權下達調度指令，并監督有關單位和部門采取有效的措施解決。當發生重大是故時，調度應該根據領導的指示，組織有關部門，調動所需的人力、物力、積極進行搶救，并組織盡快的恢復生產工作。

（3）負責召開調會、生產會、協調會，及時解決生產總出現的各種的問題。督促檢查各基層單位生產計劃的志向情況。凡是涉及到影響安全生產的問題，有權對同級部門和基層區隊進行統一的調度，形式調度職權。

（4）及時掌握了解生產趨勢，分析生產動態，對生產的薄弱環

節及采掘工作面接替、采掘工作面出勤等進行專題調度。向領導提供日、旬、月計劃任務的完成情況，每月遞交一份生產情況分析資料。

（5）調度和現場監督生產準備進展情況，協調和督促有關部們（6）（7）

（8）

（9）（10）

（11）

（12）

時做好生產準備工作，保證水平、采區和工作面的正常接續。經常調度礦井“三量”（開拓煤層、準備煤量、回采煤量）的可采期，發現問題采取糾正措施，保證礦井的生產能力的相對穩定。

調度和監督生產使用情況，做好設備調劑，合理利用設備，督促設備檢修工作。調度物資、設備到貨和準備情況。及時的檢查和調節生產過程中物資供應情況，通過供應部門和倉庫了解和掌握本企業主要的原材料正確儲備和特殊儲備數量。組織均應生產。抓好起初的生產是生產組織的關鍵，要特別關注每天的夜班、每月上旬和每季度的第一個月的生產。搞好綜合平衡，與有關部門配合，及時的解決影響均勻生產的問題，并進行督促、檢查、落實、保證生產有序地進行。每月對綜采、高檔普采、普采、綜采工作面的準備、安裝、使用和日常生產情況進行一次專題調度。

調度人員要經常下境內，深入采掘現場，熟悉生產情況、掌握第一手資料，了解生產變化趨勢。同時，要了解煤炭質量、生產效率、主要材料消耗、生產成本等指標問題。準確及時的做好上傳下達、下情上報工作，對領導下達的指令或工作安排，要及時的追蹤貫徹執行的情況。對基層放映的情況和出現的重大問題，要如實的、迅速的向有關領導匯報。

以上是煤炭各級調度室必須共同履行本職責，煤炭工業部撤銷后，原來的部、省局（廳、公司）礦務局、礦和合井無極調度部門發生了變化，而全國煤炭企業內部調度機構也不相同，有些煤炭集團公司（局）的調度室是在生產處長領導下的生產調度室內，