第一篇：煤礦調度員崗位描述

調度員崗位描述手冊

一、崗位名稱

生產調度中心調度員

二、崗位工作理念

科學協調、精心調度、盡職盡責、創新發展。

三、崗位任職條件

（一）任職資格

1.具有中專或高中畢業以上的文化程度，并且經過安全培訓要有調度員上崗證；

2.具有三年以上采掘一線實踐經驗。

（二）應具備的知識和能力 1.知識

（1）熟悉掌握所在礦井生產布局，及時了解煤層賦存和接續情況、年度計劃、月度作業計劃，以及經營計劃；

（2）熟悉掌握所在單位各區隊井下使用的大型設備性能、能力和使用的時間及狀況；

（3）熟悉掌握煤礦“三大規程”規定，靈活應用于日常調度指揮工作中去；

（4）熟悉掌握礦井地質情況、頂板、瓦斯、安全監測、通風、運輸、供電、排水、壓風、通信、篩選、銷售等生產系統狀況。

2.能力

（1）熟悉掌握計算機網絡、辦公自動化、應用寫作技能；（2）具有協調溝通和組織管理能力。

四、崗位職責

（一）崗位工作范圍

負責生產調度協調工作，負責生產系統運行監控指揮工作。

（二）崗位工作內容

1.掌握全公司當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析及第二天的生產預報工作；

2.在礦井發生重大事故時立即向礦領導和有關部門匯報；同時，調動一切力量積極組織搶救工作；

3.掌握煤炭篩選和地面運輸情況，按照生產實際做好車輛平衡調配，掌握煤炭外運和地面儲存情況，確保礦井正常生產；

4.準確無誤地統計各種數據，按規定填寫牌板和圖表，并記錄好如下資料和臺賬；

5.認真做好調度綜合臺賬，詳細記錄每班產量、綜采面的推進度、各巷道完成的掘進進尺和各準備工程的進度，及各基層單位跟班、值班情況；

6.認真做好上級領導的指示和安排的工作，并做好完整記錄；

7.掌握礦井方面存在的問題，及時向有關單位負責人聯

系，并積極的配合解決；

8.輪流深入井下熟悉了解生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題；

9.認真落實安全生產責任制度，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業，違反勞動記錄的現象，適當的處理，并做好記錄。

（三）崗位工作標準

1.明確目標、端正態度、勤于思考，具有敬業精神、責任意識、服務基層意識；

2.運用科學發展觀的理論去實踐調度指揮工作，做到全面部署，跟蹤督查落實，及時請示匯報，及時傳達上級安全指令，促進安全生產工作平穩發展。

五、崗位工作主要程序

（一）生產設備出現一般故障時，所在崗位人員立即向所在單位值班人員匯報并及時聯系設備管理人員處理，并向主管領導匯報；

（二）生產設備出現較大或嚴重的故障時，所在崗位人員立即向所在單位值班人員匯報和聯系設備管理人員處理，并向主管領導及值班領導匯報；如果誤時影響超過30分鐘的應向相關主管領導匯報，并聯系相關科室專業人員進行深入現場處理，并向上級部門匯報情況；

（三）必須按時接班，仔細了解上一班的生產情況，及

存在問題，并做好接班記錄；

（四）如有重大問題及時的向相關領導匯報，并做好統一協調安排相關部門人員處理，做好記錄；

（五）落實當班的生產任務，隨時掌握生產運行情況，需要協調時積極統一調度安排，簡潔快速解決存在的問題隱患；

（六）抓住重點工作，必要時安排相關科室人員迅速趕赴現場指導、督促處理問題；

（七）完成領導安排的其他任務。

六、所在崗位業務工作溝通程序

（一）當有新的工作任務需要部門之間的聯系溝通時，調度員積極做好各相關部門之間的聯系；

（二）當協作部門收到指令時需要部門之間的溝通與合作，再提供部門之間的聯系方式；

（三）做好部門之間聯系的時間和內容記錄。

七、崗位工作中易出現的偏差（失誤）及防范措施

（一）對現場了解不準確、遇到事故不知道相應的處理解決辦法、安全意識警惕性不高。

防范措施：狠抓安全培訓，提高職工煤礦安全生產的認識，牢固樹立安全第一的思想。

（二）數據統計失誤造成產銷量數據不準、操作失誤造成信息傳達不準確及時、調度生產記錄不全。

防范措施：認真、細心完成數據、報表的統計，并核實內容。

八、日常學習內容描述

（一）學習內容包括國家有關安全生產法律法規，公司及上級部門相關文件、制度及指令精神；

（二）政治業務學習黨的基本方針、政策；

（三）部門制定的各項管理制度；

（四）公司制定的突防計劃及應急演練工作安排；

（五）計算機操作、網絡設備運轉、檢查維護基本知識；

（六）學習煤礦采掘、機運、通風、地測、防治水各專業標準知識及生產系統運轉，安全管理方面的基本知識。

九、崗位價值提升

不斷提高自身的知識水平和突發事件應變能力，盡職盡責做好本職工作。

第二篇：煤礦調度員操作

調度員安全操作規程

一、上崗條件

1、調度員必須熟知生產各環節具體情況

2、必須掌握安全生產知識。熟悉有關政策、法規，有較豐富的煤炭生產企業治理經驗和調度室工作經驗。

3、及時全面地了解生產過程中出現的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環節，排除生產障礙，使生產各環節能夠協調進行，保證完成和超額完成煤炭生產計劃。

二、安全規定

1、工作責任性強，敢于管理；態度和藹、禮貌待人。2．具有良好的綜合素質，具有較強的生產指揮協調能力。

3．全面掌握生產現場的運行情況。

三、正常操作

1、及時解決安全生產問題。掌握安全生產動態，對影響安全生產的主要問題和發生影響生產的事故有詳細記錄，對基層匯報的問題有安排，有記錄、有處理結果。

2、做好上傳下達工作。對上傳下達的調度通知、通報、調度命令能按時轉發，且有記錄。

3、調度員要經常下井察看現場情況。有時間、地點及發生問題記錄。

4、對當班生產情況進行認真分析總結，填寫好調度日志或調度綜合原始記錄。

5、認真負責掌握全礦當班生產作業計劃完成情況。并負責當班生產數據的統計和對影響生產造成誤時情況的分析記錄工作。

四、特別操作

1、礦井發生重大事故時，立即向值班領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救工作。

2、按照規定的事故匯報程序及時匯報，積極組織搶救，并及時向調度室傳真事故報告表。

第三篇：煤礦調度員崗位責任制

調度(生產現場)員安全生產責任制

一、認真學習貫徹執行黨和國家的安全生產方針和上級下達的各種文件，積極參加礦各項安全生產活動。

二、掌握全礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計、事故原因分析及第二天的生產預報工作。

三、在礦井發生重大事故時，立即向礦領導及有關部門匯報，積極組織和協調，做好搶救工作。

四、掌握全礦當班運輸情況。按照生產實際，做好車輛平衡調配及各系統環節的疏導，確保生產正常。

五、準確無誤地計算各種數據，填寫圖表，并記錄好有關臺帳。

六、認真做好對上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。

七、掌握礦井采掘方面存在的問題，及時向有關單位聯系，并積極解決。

八、輪流深入井下，了解、熟悉生產情況，掌握現場生產條件和解決存在的問題。

九、要深入采掘迎頭，盯住安全重點，發現安全問題要及時督促處理。

十、協助領導搞好安全生產工作，制止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象，并做好記錄。

十一、完成礦下達的下井和抓“三違”指標。

第四篇：煤礦調度員工作指南

加快培養煤礦調度專業人才（代序）

煤礦調度工作通常是指對煤礦生產、安全、運銷、勞動力、生產設施、和系統等進行組織優化、結構調整現場管理和資源分配的系統性協調指揮工作，在實際工作中更多的則體現在對煤礦井下生產、安全運行情況的調度。煤礦調度人員是煤礦調度工作的執行者，是是保證煤礦企業整體工作正常、準確、高效運行的關鍵因素。其工作能力，直接關系到運轉的效率和質量。加強新形勢下的調度工作的規范化，制度化的建設，必須首先從提高煤礦調度人員素質抓起，加快培養煤礦調度專業人才。這是對于建立于新型煤炭工業體系相適應的調度工作機制，推動煤炭企業和煤礦工業信息化、現代化建設有著十分重要的現實意義。

調度室煤礦運轉的重要平臺。煤礦調度工作是煤炭企業決策的生產、運行、實現的“中樞”和“咽喉”。要保障企業決策的制定科學運行暢通，是指具有很強的針對性和可操作性，就需要用調度的統計功能進行梳理分析和判斷；運用調度的指揮功能進行上傳下達、下情上報；運用調度的監督功能推動企業的策略的貫徹實施。調度崗位是煤礦企業各門類知識的集成，調度員是調度平臺的操作者。為了使這一重要系統功能發揮應有的作用，尚需多渠道、多形式地培養復合型的調度人才，提高綜合素質，適應現代化企業各類資源的組織。調度和安全生產的協調指揮需要。

調度室煤炭企業安全生產的關鍵環節。在煤礦的安全生產的管理過程中，調度工作具有舉足輕重的作用。煤礦調度工作不僅具有統計、分析、傳達等基本職能，而且跟具有安全生產應急救援指揮特色。作為調度人員，既要通過調度這一主渠道掌握事情狀態和處理情況，要及時把來自上級的指示指令迅速傳達到位，必要時還要協調各相關部門、機構參與和支援搶救救災，有效的化解事故風險，最大限度的保障煤礦職工的生命安全。這是需要調度人員切實掌握的有關煤礦安全生產知識、崗位要求和工作程序，把我調度應急工作的主動權。

調度室實現信息化帶動工業化的基礎。信息化是工業化的推動“引擎”和提升力。煤礦企業來講，調度信息化是企業信息化的重要的標志。尤其是安全生產煤炭工業發展前提保障，煤礦調度工作的重點，既需要生產過程中的信息化，根要調度工作的信息化。當前，全國煤炭企業信息化過程度整體還比較低，基本上還處于起步階段。必須從實際出發，堅持走信息化帶動的工業化的路子，加快建立健全“技術先進、分析科學、反應快捷、運轉可靠”的數字網絡化、操作智能化的調度信息體系。其中，提高調度人員的崗位技能是當務之急。

做好煤礦的調度工作，當前較為迫切的是抓緊培養能夠熟練掌握煤礦各專業知識和法律法規的調度人才，協調應對井下現場復雜多變的局勢，切實為煤礦企業安全高效運行提高有效的組織保障。

由王繼承通知編寫《煤礦調度員工作指南》一書，為我們培養和提高煤礦調度員綜合素質，強調度。協調、指揮能力，提供可借鑒的崗位學習培訓教材。《指南》從煤礦調度工作的實際需要出發，深入淺出地介紹了煤礦調度工作的基本知識，內容涵蓋了采煤、掘進、供電、運輸、通分、地測、搶救以及煤礦安全生產法律法規，既要突出煤礦專業特點，又要有覆蓋面，實用性和操作性強，石擋墻煤礦專業學科的有益補充。

煤礦調度室企業的關鍵崗位。希致力于煤礦工業安全生產和建設發展的廣大調度人員，積極主動的加強煤礦專業知識學習，經常深入井下、深入現場，熟悉了解生產現場的實際情況。提高總結分析、判斷決策和有效協調處置各種矛盾和問題的能力，是自己在實踐中鍛煉成為一名優秀的煤礦調度指揮員，實現煤炭工業安全法杖和可持續發展建功立業。

前言

在工礦企業，人們所說的調度，通常兩種含義：從廣義上理解是泛指調度工作；從狹義上理解是對調度組織機構的簡稱。調度室企業管理中一向專業工作，是一門管理學問。就“調度”二字本身而言，簡單的理解為：“調”，就是調整、調節、調配；“度”，就是尺度、權衡。“調度”就是調遣、指揮與運籌，在生產起協調、指揮和監督作用。一個企業需要這樣的管理，就是把企業各個業務部門、各個生產環節組織和協調起來，綜合平衡，及時的反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，是生產力得到充分的發揮，是整個生產過程均衡地、有節奏的進行。為此，必須建立有利的集中指揮和組織協調的工作機構，負責這些管理工作—這就是“調度工作”。為協助企業領導人進行這些管理工作而建立起來的具有綜合協調職能的部門就是“調度室”。

我國煤炭企業生產調度工作實在1953年才開始普遍推廣的。其發展過程大致可以分為五個階段。

第一階段：初期階段（1953~1954年）。原燃料工業部煤炭管理總局對全國煤炭生產調度的性質、任務、權限等方面做出了具體規定，提出了五條要求：第一，調度機構要有主管生產的首長進行領導，調度指揮工作都是首長要做的工作；第二，調度的日常業務要來自于基層，建立逐級匯報制度，把下級匯報情況及時進行匯總后向主管領導匯報；第三，調度工作要完善通訊設施，確保靈活指揮生產；第四，要密切監督生產，不斷決絕妨礙生產的問題，否則就是失職。第五，要求全國50%以上的煤礦在1953年9月底前建立調度機構，年末達到80%以上。以后，全國各地煤管局、重點礦務局迅速建立生產調度機構（有的程總調室）。原東北煤礦管理局所屬煤礦的調度工作，是全國煤炭調度工作開展較早的。東北各礦務局生產調度機構在1953年5月先后建立起來，8月調度工作得到了普遍開展。河北、山西、山東煤礦隨之建立調度機構。到1953年底，全國重點店煤礦的調度機構普遍建立起來了。

在生產調度機構建立之后，全國煤礦建立系統也從上到下建立起基建調度。在加強全國新礦井建設、工程設施管理等方面發揮了很大作用。其他如電力、運銷、地質勘探和機械制造等專業調度也相許建立起來。

第二階段：健康發展階段（1955~1965年）。這一階段是全國煤礦調度工作逐步完善、興旺發達的時期。全國煤礦各級調度機構逐步健全，工作內容和工作方法也日趨完善，逐步形成了一個完整的調度指揮系統。特別是1965年前后全國煤礦大搞質量標準化，推廣正規循環作業，十分重視調度工作在組織正規循環作業中的作用。調度的權威逐漸建立起來，調度的作用得到了較好的發揮。

第三階段：“十年**”時期（1966~1976年）。在這一階段中，煤礦調度工作受到了很大的沖擊，基層工作收到了破壞，管理工作大大減弱，調度機構的作用和權威受到了影響。

第四階段：整頓、恢復發展階段（1977~1982年）。黨的十一屆三中全會以后，隨著全國各方面工作的撥亂反正，煤礦企業的生產管理、技術管理、計劃管理和調度工作得到了恢復和加強，調度工作的職能得到了從分的發揮。原煤炭工業部先后頒發了《煤炭生產調度條例》。全國煤炭調度系統，從部、省（區）煤炭局（廳、公司）到礦務局（礦區建設指揮部、基建公司）、礦（工程處）和井（區），進一步的健全了綜合調度和各專業調度機構，組成了統一的五級調度網，分別對煤炭生產和基本施工進行全面的調度指揮。

第五階段：開窗煤礦調度工作新局面階段（從1983年至今）。自1983年以后來，全國煤礦調度系統按照發展煤炭工業的戰略部署，以實現調度工作的標準化為目標，進一步加強調度工作，完善調度機構，調整和充實調度隊伍，進行調度業務培訓，提高調度人員素質，更新調度通訊設備。應用了電子計算機，有的局礦=建立了生產和安全監測、監控系統，實現了可視化調度，所有這一切，都加快樂生產調度指揮現代化的步伐。

生產調度工作是生產技術工作與管理工作相結合的專業工作。各級調度室生產作業及計劃和領導意圖，及時檢查生產的各項準備工作和生產的進度，發現和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現的不平衡情況加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產輔助部門的聯系和協調配合，是整個企業協同合作，形成一個有機整體，為安全生產任務、提高企業經濟效益而共同努力。加強調度工作，能過克服生產中脫節的現象。是生產環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均勻的完成生產作業計劃。

集團公司（礦務局）、礦、井（區）等三級調度室，每天都有領導干部連續24小時值班。這些領導干部是組織全局（全公司）、全礦和全井當天生產的總指揮。局（集團公司）礦對生產的指揮和安排一般由值班調度員下達，并由調度人員督促詢問執行情況。各級調度室生產的統一指揮機構，它本身有權代表領導組織與指揮各個部門和生產協助單位，協同配合完成任務和災害、事故救援工作。

煤炭生產是地下工作，24小時連續生產。采掘工作面每日3班（也有4班）生產，每班都有時間、任務、工序、質量、計劃等要求，同時在操作上還受到空間和低壓的限制，因此，調度不但要指揮本班按時完成任務，好要為下一班創造生產條件。特別是煤炭生產對安全要求十分嚴格，尤其是在發生透水、火災、瓦斯與煤塵爆炸和大面積的冒頂等重大事故時，如果在調度指揮上稍有疏忽或遲緩，就會貽誤時機，成大錯，造成無法挽回的重大損失。在我國煤礦大力倡導創建本質安全型企業的今天，安全管理工作跟為突出，而調度工作與礦井安全生產息息相關。基于這個特點，就決定了局（集團公司）、礦調度室必須成為在局長、礦長領導下的生產系統的指揮參謀部，擔起對煤炭生產過程中各個環節的日常生產活動進行集中指揮的責任，成為生產、建設、安全工作的指揮中心。、隨著信息化時代的日新月異，煤礦安全生產調度的信息化也西安的大為迫切，必須建立與之相適應的現代化網絡管理系統。管理是生產的客觀要求。只要有多人在一起協同勞作，就必須對勞動的進行監督管理，以便協調的各個勞動者的活動，達到預期效果。對勞動過程中的這種指揮、監督和協調的工作就是管理。由于科學技術的高度發展和生產社會化的提高，在現代工業中，不僅企業內部分工越來越細，而且企業外部的分工也越來越多，生產的速度日益加快，起連續性、節奏性、比例性、次序性也日益增強，所有這些都要求管理工作的完整、準確、管理者能及時的掌握瞬息萬變的生產活動信息，運用網絡管理的手段迅速反饋及時處理，簡稱為現代化煤礦企業管理的一個極為重要的組成部分。

生產調度工作在煤礦企業管理中的重要地位和作用是由煤礦生產的特點決定的。煤炭生產的特點主要表現在兩個方面：第一，煤炭生產要自愛幾百米甚至上千米的地下作業，必須受到復雜的自然條件的限制，如水、火、瓦斯、煤塵、圍巖熱害、沖擊地壓等威脅。這些自然現象變化比較大，不安全因素多，在生產過程中，技術性強，規程要求嚴，安全生產的難度就大。第二煤炭生產的昌平雖然單一，但工種繁多、工藝復雜。為了組織生產，不急要有地質測量、機電運輸、通風巷修、排水壓風、物資供應、等各個環節和各個部門的充分保證，這樣才能順利的生產。任何一個環節和任何一個部門出現問題，都會直接的影響生產。煤炭聲場這種井下多層次的結構、復雜的生產環節或任何一個部門出現問題，千變萬化的自然條件，是與其他行業存在較大差別的。因此，煤炭生產系統必須建立設置獨立的生產指揮機構，統稱為調度室（生產調度室或綜合調度室，設置綜合調度室單位對電力、運輸等專業調度進行業務指導）。這樣，調度就是把各個業務部門、各個生產環節組織起來，對生產過程中出現的自然條件變化，部門之間與環節之間產生的矛盾，通過檢查、調節、控制和校正，即通過調度進行綜合平衡，使之產生持續、穩定、不間斷的進行的一個指揮中心、協調中心、信息中心。

煤礦生產調度工作，從其作用上看和其他行業是有共性的。但由于煤礦生產條件和生產方法的不同，煤礦生產調度工作也有自身的特點，主要表現在以下幾個方面：

（1）連續性。煤礦企業井下24小時三板生產具有高度的連續性，各級調度人員必須堅守崗位，堅持24小時調度值班，不間斷的進行組織指揮，保證按班、按日、按旬、按月、均衡安全的完成生產任務。在多數情況下，局、礦總調度室還相當于企業的值班室，企業管理中發生的大小事情一般都要反映到調度室，通過調度室傳遞信息，協調解決。

（2）時間性。調度人員對生產過程中所發生的各種問題要及時了解清楚，上級領導的指示和基層反映的問題要及時的傳達、匯報、處理。尤其是遇到生產和重大傷亡事故時，時間的要求更為嚴格，稍有耽擱就會貽誤時機，嚴重的可能造成無法挽回的重大損失。因此，調度室的上情下達和下情上報工作時間性很嚴格，必須做到真確及時。

（3）權威性。調度室煤炭企業管理的綜合部門，調度員雖然是一般的管理人員，但必要時可以代表企業領導者指揮生產。企業其他它管理部門和生產環節、崗位及有關人員應對調度指令、調度指示做到無條件服從。

（4）專業性。礦井生產是地下作業，經常受到自然災害的威脅，不安全因素多，因此，煤礦生產調度在組織生產中必須十分注重安全工作。生產調度人員必須掌握生產方針和政策，熟知《煤礦安全規程》和其他有關安全生產的法律法規，具有較為豐富的煤礦安全生產知識。并熟知井下安全生產環境。煤礦企業調度工作應遵循一下幾項基本職責：

（1）計劃性。調度業務要以生產計劃為指導，圍繞省生產計劃進行調度。調度人員應把計劃工作的嚴肅性和調度工作的靈活性結合起來，確保生產計劃指標的實現，同時必須熟知本企業的生產營銷計劃。調度室實質性生產計劃建設計劃的重要部門，必須圍繞月度計劃安排調度工作進展情況，確保按月完成生產建設任務。

（2）嚴肅性。對計劃的安排和貫徹領導的指示、決定必須嚴肅認真、一絲不茍，特別是有重大情況時必須及時請示匯報，不得貽誤，處理問題要穩妥。

（3）集中性。調度人員是本企業的助手，在生產礦長的領導下，行使調度職權。為了實現各個生產環節之間的協調平衡。必要是對各個生產環節進行嚴格的檢查和監督，各部門、各生產環節必須服從調度部門的統一指揮。凡有關安全生產的調度指令、命令、通知、通報，一般需通過調度系統發出。它與企業的行文證件相同的權威性和嚴肅性。各調度室除了本單位行政領導外，在業務上還受上級調度部門的領導，必須做到有令及行、有禁必止。下級服從上級。各領導應該維護調度的權威性和保障調度行使權力確保做到集中統一指揮。

（4）準確性。聽取現場匯報時，時間、地點、人物都必須記錄準確，入市的反映客觀情況，生產指揮準確無誤；圖表、牌板的填寫或信息網絡系統的數據錄入要認真，一切數據計算要準確，不得馬虎，保證調度指揮的準確性。

（5）及時性。調度工作具有嚴格的時間要求。調度對煤炭生產過程中所出現的問題和矛盾要及時的處理判斷、解決和處理，信息反饋要敏捷，解決問題要迅速，尤其但出現安全生產的緊急情況時，調度人員必須嚴格按照程序及時向有關領導和部門匯報，并進行處理。

（6）求實性。調度工作必須在詳細了解生產過程中的基礎上進行。調度人員必須經常深入現場，隨時了解基層的意見和要求，集思廣益，要對收到的信息進行整理，去偽存真，掌握生產現場的真實情況。一個調度員，只有在詳細的了解煤礦日產活動的基礎上，才能正確及時的解決生產過程中的問題，確保不發生調度指揮失誤。

（7）預見性。必須洞察生產中的各種變化，掌握這些變化因素之間依存關系，力爭把生產經常出現的隱患、障礙和嚴重脫節現象等消滅在萌芽狀態。既要考慮當前生產，又要預測生產的持續和準備。一個有經驗的調度員，應當是一個熟練的有預見性能力的生產指揮員。

（8）靈活性。由于煤礦生產條件多變，在執行月季度生產作業計劃時，如遇意外的生產條件變化或礦井發生重大災害事故減產嚴重，可以會同計劃部門研究，報請上級同意調整閱讀作業計劃。處理日產生產中的問題時具體對待，在調度職權的范圍內要有全面安排。敢于當機立斷，靈活果斷的處理問題。

（9）全面性。調度工作必須有全面的安排、積極平衡觀點，要分清輕重緩急、前后順序、抓住主要的矛盾，統籌解決。既要組織礦井生產，又要管理好調度。

（10）群眾性。調度部門要于基層的干部和群眾保持密切的聯系，重視聽群眾反映的情況、問題和合理化的建議等。調度部門與其他的業務部門也要保持聯系，搞好協作。調度部門在指揮生產中善于發動群眾，依靠群眾，調度一切積極的因素，推動群眾勞動競賽活動的開展。鑒于煤礦調度工作的性質、任務、和特點，調度人員因該是個具有煤礦安全生產的綜合知識和豐富的實踐經驗的復合型人才，或者說調度人員善于學習掌握煤礦安全生產的各種知識，只有這樣，才能應對調度日常工作中所遇到的各種錯綜復雜的問題，調度部門在指揮生產。為此，本書第一章著重介紹了煤礦調度工作的基本知識，從第二章主要介紹煤礦采、掘、機、通、地測以及創傷救護等方面的基本知識，在不斷地通過現場實踐，從而提高組織、協調和生產的能力。

第一章 煤礦調度工作概述

調度室就是一個統一指揮和組織協調的工作機構，把企業各個業務部門、各個生產環節組織和協調起來，綜合平衡，及時的放映和克服生產中的薄弱環節，是生產力得到充分的發揮，是整個生產過程均衡地有節奏地進行。第一節 調度工作的基本任務和職責范圍

煤礦調度工作的任務是由煤礦生產特點決定的，從宏觀上講，煤礦調度工作主要有以下三大基本任務：

一是掌握礦井安全生產狀況。掌握井下現場執行安全生產規程制度情況，掌握采掘作業規程和單項工程的施工的安全生產態勢，這是調度工作的前提。在日常工作中，調度工作必須嚴格檢查、督促礦井的各個生產環節和主要生產崗位上的人員，認真執行《煤炭安全規程》（以下簡稱《規程》）和各種操作規程、作業規程的情況，發現問題及時的處理。遇到積極情況時，組織和指揮事故搶險，最大限度的限制和減輕事故的危害。

二是指揮生產各系統的正產運行。組織和指揮生產是調度工作的主要任務，調度員應該按照煤炭生產的客觀規律和生產計劃的要求，及時、準確、全面地了解礦井生產過程中出現的各種問題，建議領導層提前采取措施，確保生產正產運行。

三是組織和協調生產準備工作。調度要把采掘接續作為生產準備工作的重頭戲來抓，同時全面的了解掌握采掘機械的使用情況、礦井停產檢修和季節性的工作。并進行統籌安排，確保礦井的總體平衡、縱橫協調、均應生產。此外，煤礦調度室（總調室）還應督察采掘工作面的現場管理，組織正規循環作業，負責煤炭選洗、鐵路裝車外運等工作，并及時掌握礦井經營活動情況和主要經濟技術指標完成情況，包括生產效率、主要材料消耗、產品加工運輸、原煤生產成本和企業的虧盈等，并做好經濟效益信息的整理和反饋。

（1）負責日常生產的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完

成原煤產量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程、煤炭選洗等 生產計劃。

（2）貫徹黨和國家安全生產方針，嚴格按照《規程》和各種作

業規程、操作規程指揮生產是調度工作的重要環節。當出現威脅安全生產的重大的問題時，調度室有權下達調度指令，并監督有關單位和部門采取有效的措施解決。當發生重大是故時，調度應該根據領導的指示，組織有關部門，調動所需的人力、物力、積極進行搶救，并組織盡快的恢復生產工作。

（3）負責召開調會、生產會、協調會，及時解決生產總出現的各種的問題。督促檢查各基層單位生產計劃的志向情況。凡是涉及到影響安全生產的問題，有權對同級部門和基層區隊進行統一的調度，形式調度職權。

（4）及時掌握了解生產趨勢，分析生產動態，對生產的薄弱環

節及采掘工作面接替、采掘工作面出勤等進行專題調度。向領導提供日、旬、月計劃任務的完成情況，每月遞交一份生產情況分析資料。

（5）調度和現場監督生產準備進展情況，協調和督促有關部們（6）（7）

（8）

（9）（10）

（11）

（12）

時做好生產準備工作，保證水平、采區和工作面的正常接續。經常調度礦井“三量”（開拓煤層、準備煤量、回采煤量）的可采期，發現問題采取糾正措施，保證礦井的生產能力的相對穩定。

調度和監督生產使用情況，做好設備調劑，合理利用設備，督促設備檢修工作。調度物資、設備到貨和準備情況。及時的檢查和調節生產過程中物資供應情況，通過供應部門和倉庫了解和掌握本企業主要的原材料正確儲備和特殊儲備數量。組織均應生產。抓好起初的生產是生產組織的關鍵，要特別關注每天的夜班、每月上旬和每季度的第一個月的生產。搞好綜合平衡，與有關部門配合，及時的解決影響均勻生產的問題，并進行督促、檢查、落實、保證生產有序地進行。每月對綜采、高檔普采、普采、綜采工作面的準備、安裝、使用和日常生產情況進行一次專題調度。

調度人員要經常下境內，深入采掘現場，熟悉生產情況、掌握第一手資料，了解生產變化趨勢。同時，要了解煤炭質量、生產效率、主要材料消耗、生產成本等指標問題。準確及時的做好上傳下達、下情上報工作，對領導下達的指令或工作安排，要及時的追蹤貫徹執行的情況。對基層放映的情況和出現的重大問題，要如實的、迅速的向有關領導匯報。

以上是煤炭各級調度室必須共同履行本職責，煤炭工業部撤銷后，原來的部、省局（廳、公司）礦務局、礦和合井無極調度部門發生了變化，而全國煤炭企業內部調度機構也不相同，有些煤炭集團公司（局）的調度室是在生產處長領導下的生產調度室內，

第五篇：煤礦調度員培訓范文

2014年調度室培訓教案

為了更好發揮調度室的作用，提高調度員的業務水平，熟練掌握災變時的應急處置，特對調度人員進行培訓，主要內容：礦長保護礦工生命安全七條、三查一追究、集團公司及嵩陽公司對調度人員業務知識、調度應急處置，業務技能、安全事故案例等內容。

一、學習煤礦礦長保護礦工生命安全七條

1、必須證照齊全，嚴禁無證照或證照失效非法生產。

2、必須在批準區域正軌開采，嚴禁超層越界或者巷道式采煤。

3、必須確保通風系統可靠，嚴禁無風、微風、循環風冒險作業。

4、必須做到瓦斯抽采達標，防突措施到位，監控系統有效，瓦斯超限立即撤人，嚴禁違規作業。

5、必須落實井下探放水規定，嚴禁開采防隔水煤柱。

6、必須保證井下機電和所有提升設備完好，嚴禁非阻燃、非防爆設備違規入井。

7、必須堅持礦領導下井帶班，確保員工培訓合格，持證上崗，嚴禁違章指揮。

二、學習三查一追究

1、查思想。

2、查措施。

3、查現場。

4、倒查責任追究。

三、生產調度員崗位指導

1、調度工作的基本原則和要求。

2、調度工作的主要任務和職責。

3、調度工作的主要內容和方法。

4、采掘系統基本知識。

5、機電運輸系統基本知識。

6、一通三防基本知識。

7、地測防治水系統基本知識。

8、生產調度管理基本知識。

9、頂板事故應急處置。

10、煤與瓦斯突出事故應急處置。

11、瓦斯超限事故應急處置。

12、火災事故應急處置。

13、水災事故應急處置。

14、全礦井停電事故應急處置。

15、瓦斯爆炸事故應急處置。

16、生產調度員文明行為規范。

17、調度員工作作風。

四、調度員應知應會

應知：井田面積0.69平方公里，可采儲量122萬噸，服務年限6.8年，核定能力每年15萬噸，三個立井（主井、副井、風井），風量630立方，采用抽出式全負壓通風。應會：會操作人員定位、傳真電話、瓦斯監控、工業視頻、錄音電話，熟練掌握調度材料整理。

五、調度室十四種管理制度

1、領導干部值班帶班各項制度。

2、隱患排查治理各項制度。

3、調度員值班制度。

4、調度員交接班制度。

5、調度會議制度。

6、產量日報及上報制度。

7、原煤產量、銷量、庫存量盤點制度。

8、礦井預防性停產檢修制度。

9、煤質管理制度。

10、應急救援制度。

11、事故匯報制度。

12、調度室責任制。

13、調度室主任崗位責任制。

14、調度員崗位責任制。

六、事故案例

京煤頂板事故、超化礦擴修事故及近期事故警示片。

調度培訓試卷

姓名： 分數：

一、填空（60分）（每空3分）

1、煤礦礦長保護礦工 安全七條規定。

2、必須確保通風系統可靠，嚴禁 冒險作業。

3、調度室的基本職責是：認真做好上情下達、工作，對上級及領導指示及時檢查貫徹執行情況等重大問題 上報。

4、調度工作的特點：

1、；

2、；

3、調度的 ；

4、。

5、事故救援必須遵循的原則是：、預防為主、、救人第一方針。

6、調度員交接班“五交清”內容是：⑴交清當班任務完成情況，并說明 原因；⑵交清安全情況及、重點工程和關鍵部位的變化情況； ⑶交清、上級傳真、的貫徹執行情況；⑷交清還在處理和 的工作詳細內容；⑸交清下一班生產任務預計和可能出現的問題

7、分公司今年雨季“三防”內容是：、、防雷電；其工作目標目標是：

1、。

2、各礦 ,確保安全生產。

3、杜絕房屋倒塌傷人事故。

8、汛期強化礦井防治水工作要做到：

1、嚴格執行《 》，加強對雨季威脅礦井安全的水體及采空區、特別是可能與礦井聯系的 進行調查，發現問題及時處理。

9、堅持“ ”的原則，要采 取安全第一、預防為主的綜合治理措施，嚴防發生淹井事故。

二、簡答（40分）

1、三查一追究是什么？（10分）

2、雨季“三防”工作隱患排查重點有哪些？（10分）

勤勞的蜜蜂有糖吃

3、煤礦礦長保護礦工生命安全七條是什么？（20分）