第一篇：公司宣傳管理規(guī)定

公司宣傳管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司的宣傳工作，弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，推動公司兩個文明建設(shè)工作的不斷發(fā)展，特制定本辦法。

一、宣傳內(nèi)容

1、國家政策、方針、會議精神，上級部門的工作要求及公司貫徹落實(shí)情況。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)、宣貫、落實(shí)情況。

3、公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、重要活動情況。

4、公司在發(fā)展建設(shè)中涌現(xiàn)出的模范人物事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、員工思想動態(tài)及合理化建議。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他內(nèi)容。

二、宣傳載體

以《******》報為宣傳主陣地，以黑板報、宣傳欄、公司集中舉辦的文體活動和學(xué)習(xí)活動為輔助方式。

三、《*****》報管理規(guī)定

1、稿件征集。集團(tuán)公司各單位要安排專人認(rèn)真做好本單位稿件的征集采寫報送工作，按時完成分配的稿件任務(wù)（各單位稿件任務(wù)分配表附后）。各子公司宣傳稿件任務(wù)參照母公司制定，由各子公司綜合辦分別負(fù)責(zé)本公司各單位宣傳稿件的匯總、整理和考核工作，完成后按時轉(zhuǎn)交集團(tuán)公司綜合辦。

2、報送時間：各單位每月10日和25日前分兩次報送本單位稿

件，各單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本單位擬報送稿件進(jìn)行審查，并在所報送稿件上簽字并加蓋單位公章。

3、文稿要求。各單位提供的稿件以反映本單位生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、職工建議等稿件為主，不得抄襲他人作品。稿件要求主題明確、內(nèi)容充實(shí)、層次清晰、觀點(diǎn)鮮明。稿件須注明撰稿人員名字，是多人合寫的應(yīng)予注明。

4、審編管理。《*****》編輯部設(shè)在集團(tuán)公司綜合辦公室，負(fù)責(zé)各單位上報稿件的匯總、審查、修改和擬刊發(fā)稿件的編輯、組版、印刷等工作。對每期擬刊發(fā)稿件報公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，主要負(fù)責(zé)人終審后制版印刷。

5、發(fā)放管理。《*****》出報日期為每月15日和30日前后，每月兩期，特殊情況，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，可刊發(fā)增刊。綜合辦負(fù)責(zé)報紙發(fā)放工作，要求發(fā)至班組、崗位，并做好發(fā)放情況檢查和管理歸檔工作。

四、黑板報及其他宣傳形式管理規(guī)定

1、黑板報。公司主要生產(chǎn)車間和后勤處室要按照要求，每月在宣傳欄指定位置出一期黑板報，板報材料須交綜合辦公室審查后于每月5日前完成換版工作。要求版面美觀，形式活潑。各子公司可根據(jù)自身實(shí)際設(shè)立黑板報，負(fù)責(zé)黑板報的出版工作。

2、集中的文體、學(xué)習(xí)活動按公司的具體要求完成。

五、考核

1、各單位必須高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的《*****》供稿任務(wù)，每期每少一篇扣罰單位30元，對一篇也未交的單位除按分配數(shù)量進(jìn)行累計扣罰外，對單位負(fù)責(zé)人扣罰30元；不能按時上交的扣罰單位30元。各子公司參照本規(guī)定，由子公司綜合辦公室將本公司當(dāng)月稿件考核情況匯總后，每月15日和30日前轉(zhuǎn)報集團(tuán)公司綜合辦公室。

2、對寫作態(tài)度不端正，抄襲應(yīng)付，供稿質(zhì)量較差的，扣罰當(dāng)事人30元。

3、一個單位全年累計出現(xiàn)3次不能按時完成稿件任務(wù)或因供稿質(zhì)量差，全年累計扣罰3人次以上的的，取消優(yōu)秀組織獎評選資格。

4、《*****》每年進(jìn)行一次優(yōu)秀通訊員及優(yōu)秀組織獎評選活動，具體工作由集團(tuán)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織。

5、《*****》要求下發(fā)到各崗位、班組并妥善保管、認(rèn)真學(xué)習(xí)，自下發(fā)之日起保存10天以上，期間抽查無《****》報的扣單位30元。

6、《*****》要按時出版，無特殊原因，不能按時出報的，扣罰編輯部主要負(fù)責(zé)人30元。

7、有黑板報出版任務(wù)的單位應(yīng)按時完成換版工作，不按時換版的扣單位30元。集團(tuán)公司對子公司此項工作暫不納入考核，由子公司自行組織。

8、公司每月組織人員對各單位主辦的黑板報進(jìn)行一次考評打分，考評最后一名扣20元。

第二篇：公司宣傳資料管理規(guī)定

一、目的為規(guī)范公司宣傳資料的管理規(guī)定，滿足公司市場推廣需求，特制定本規(guī)定。

二、宣傳資料種類

宣傳畫冊；宣傳折頁；保函封套(紅白色、棕色)；信封(小)；紙杯；宣傳片光盤等。

三、郵寄審批流程

1、需求部門或分公司：申請人填寫《公司宣傳資料郵寄申請表》——>分公司/部門經(jīng)理審核——>傳真給深圳總部前臺——>前臺文員呈送行政人事經(jīng)理審批——>由前臺文員負(fù)責(zé)在規(guī)定日期內(nèi)郵寄相關(guān)物品資料給申請部門或分公司。

2、如需求部門或分公司暫時無法發(fā)送傳真《公司宣傳資料郵寄申請表》到深圳總部前臺的(事后補(bǔ)傳)，可以先將《公司宣傳資料郵寄申請表》以郵件的方式發(fā)給深圳總部前臺文員，由其打印后，送呈行政人事經(jīng)理審批，由前臺文員負(fù)責(zé)在規(guī)定日期內(nèi)郵寄相關(guān)物品資料給申請部門或分公司。

3、部門或分公司負(fù)責(zé)人需根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨筇崆白龊檬褂糜媱潱瓌t上一個地區(qū)一個月只能申請郵寄一次，如因業(yè)務(wù)緊急需要的，需臨時追加郵寄的，原則上一個月不超過二次追加郵寄，追加郵寄的按上述流程執(zhí)行。

四、宣傳資料保管印制

1、宣傳資料的保管

(1)、行政人事部前臺文員負(fù)責(zé)保管、郵寄，并做好領(lǐng)用登記明細(xì)及確保庫存數(shù)量。

(2)、行政人事部前臺文員每月5日前對宣傳資料盤點(diǎn)，資料種類、數(shù)量以電子文檔發(fā)

郵件給行政人事部負(fù)責(zé)人并抄送市場部負(fù)責(zé)人。

2、宣傳資料的印制

(1)、市場部負(fù)責(zé)人可根據(jù)每月盤點(diǎn)數(shù)及市場需求，提前做好印制計劃，申請印制，填

寫《公司宣傳資料印制審批表》，提交行政人事部負(fù)責(zé)人審批，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

(2)、如有新版本宣傳資料需要印制，按上述印制流程執(zhí)行。

(3)、行政人事部聯(lián)系供應(yīng)商負(fù)責(zé)印制。

五、本規(guī)定由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布實(shí)施。

簽發(fā)：

年月日

第三篇：公司信息宣傳管理規(guī)定

******* 公司

信息宣傳 管理 制度

第一章

總則

第一條 為樹立公司良好的社會形象，營造積極向上的輿論氛圍，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的信息宣傳管理體系，提高信息宣傳質(zhì)量。

第二章

職責(zé)與范圍

第二條 公司****部負(fù)責(zé)信息宣傳工作的組織、審閱、上報、對外發(fā)布及監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。

第三條 黨委副書記為信息宣傳的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)第一責(zé)任人職責(zé)。

第四條 內(nèi)部信息宣傳工作施行各部長負(fù)責(zé)制，由各部門至少 1 名信息員負(fù)責(zé)本部信息宣傳工作。公司重要活動、領(lǐng)導(dǎo)視察及來訪等信息宣傳由相應(yīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)宣傳。

第五條 信息形式包括文字、圖片、視頻等。

第六條 信息宣傳媒體包括：公司內(nèi)部宣傳刊物、展板、釘釘辦公系統(tǒng)、微信公眾號、《*》、《**》和國家、省市級報刊雜志、網(wǎng)站、電視臺等媒體。

第三章

審批流程

第七條 一般性信息：經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報****部核稿后進(jìn)行發(fā)布。

第八條 重要信息：經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報黨群工作部核稿后，報黨委副書記審批后發(fā)布。特別重要信息需經(jīng)黨委書記或總經(jīng)理審核、同意方可發(fā)布。

其中，涉及*********等上級部門主要領(lǐng)導(dǎo)的信息需經(jīng)相應(yīng)上級有關(guān)部門審核后予以發(fā)布。

第四章

工作要求

第九條 對外信息宣傳工作要嚴(yán)格遵循“口徑一致、內(nèi)外有別”的原則，發(fā)布內(nèi)容、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、統(tǒng)一，避免產(chǎn)生負(fù)面影響。

第十條 信息宣傳工作要堅持準(zhǔn)確性、時效性、嚴(yán)肅性、敏感性原則。

第十一條 信息宣傳工作應(yīng)納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核范圍。

第五章

考核與 獎懲

第十二條 各部門每月不少于 1 篇文稿類信息，完不成任務(wù)的給予部門信息員和

負(fù)責(zé)人各罰款 100 元。

第十三條 各部門如遇本部突發(fā)事宜的，信息員須在 48 小時之內(nèi)進(jìn)行上報，由于延遲上報，造成信息失去時效性或者不報的，視情節(jié)輕重給予部長 50-100 元罰款。由黨群工作部負(fù)責(zé)下發(fā)通報予以處罰。

第十四條 信息稿件數(shù)量及獎勵均由*****部指定人員進(jìn)行統(tǒng)計匯總，每年年終統(tǒng)一報批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

第十五條 各種信息宣傳獎勵按公司獎勵制度執(zhí)行。

第六章

附則

第十六條 本制度由*****部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。

第四篇：公司管理規(guī)定模板

公司管理規(guī)定模板3篇

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

四、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。

并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

五、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;

提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

六、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

七、本規(guī)則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同員工守則。

公司管理規(guī)定模板2

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)章制度和實(shí)際情況制定如下制度，希望公司各員工認(rèn)真履行：

1、所有員工應(yīng)準(zhǔn)時上班，按時下班，不遲到、不早退。

2、上班必須堅守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實(shí)有事不能正常上班或需離崗者，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)后方可休假或離崗，事后應(yīng)及時銷假。

3、對所負(fù)擔(dān)的工作爭取時效，不拖延、不積壓。

4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時間禁止賭博、下棋等做與工作無關(guān)的事情。

5、嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。

6、嚴(yán)禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。

7、服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，但一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

8、同事間要和睦相處，團(tuán)結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。

9、保護(hù)公司財物，不浪費(fèi)，嚴(yán)禁以任何方式或手段將公司財物或資源居為己有。

10、材料采購采用預(yù)報申請制度，由采購部門負(fù)責(zé)人填寫材料采購清單，要如實(shí)填寫采購物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報總經(jīng)理簽批，簽批后采購。

11、材料采購時采購人員應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽(yù)、價格等情況，擇優(yōu)擇廉選購。

12、報銷采取實(shí)報實(shí)銷制度。公司員工所有報銷必須取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在《費(fèi)用報銷審批單》后面;《費(fèi)用報銷審批單》上應(yīng)詳細(xì)填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁數(shù)，并在“報銷人”處簽名或蓋章，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字;所有支出憑證在完成上述程序后，報送總經(jīng)理審批;以上手續(xù)必須在___日內(nèi)辦理完畢。

13、員工因工作需要在財務(wù)借支的必須事先填寫借支單，并注明借支原因和借支金額，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后，到財務(wù)部門辦理借款手續(xù)，借款人應(yīng)在借款之日起一個月內(nèi)到財務(wù)部門報銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報銷或退款手續(xù)的，財務(wù)部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。

14、所有入庫物品，倉庫保管員必須建立完整的財產(chǎn)賬冊。物品的名稱、數(shù)量、單價等列示清楚，并定期檢查物品的領(lǐng)用、庫存的數(shù)量，及時上報請購。

15、領(lǐng)用物品時應(yīng)由申領(lǐng)人填報“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽名后到保管員處領(lǐng)取。

16、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開公司的員工，應(yīng)關(guān)閉用電設(shè)備的電源及門窗，檢查用水用電情況，注意節(jié)約：節(jié)約用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無遺留問題后，方可離去。

17、員工辭職的，應(yīng)提前一個月以書面形式報請分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理核準(zhǔn)后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己承擔(dān)責(zé)任。

公司管理規(guī)定模板3

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;

公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;

提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

第五篇：公司管理規(guī)定

公司管理規(guī)定

一、員工考勤制度

1、工作作息

上午：9:00-12:00

下午：13:00-17:00

做值日提前到公司,不要影響工作

2、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到、曠工、脫崗等三種，管理程序如下：

（1）、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位；第一次遲到超過五分鐘罰款50元，以此類推。（非人為因素除外）

（2）、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，按自動離職處理；

（3）、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

二、業(yè)績考核制度

考核分兩類：

1、業(yè)績1萬，且電話量50個及發(fā)帖量50個（當(dāng)天完成電話量及發(fā)帖網(wǎng)站發(fā)至郵箱）

2、業(yè)績1萬，且簽15筆合同

如未完成業(yè)績和工資掛鉤

三、本制度自公司公布之日執(zhí)行