第一篇：品牌建設的詳情以及未來規劃大全

公司自創立以來，在現有行業深耕細作已久，在行業內口碑也已經初步形成，客戶忠誠度也較高，企業規模也是日益狀大。這些都是我們推進品牌文化建立良好的資源，只要合理應用，企業品牌建設工作，雖然過程可能依然充滿艱辛，但還是有信心可以取得良好的效果。

一、樹立強烈的品牌意識戰略。

公司的領導，通過學習現代商業知識，了解國內與國際商業發展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施和推進本企業的品牌戰略。深刻認識，實施品牌戰略，是現階段，爭奪市場份額，求得企業生存與發展的根本手段之一。更是商業為國家、為民族做出應有貢獻的一個大途徑。公司的領導從這樣的高度和理念，樹立起強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌建設。

二、確立關聯性的品牌觀點。

一直以來，公司所有的專注點會放在兩個標準上，把“”這個做人的標準繼續貫穿在整個經營活動的過程里。從培養店長的管理能力，完善顧客的服務流程、培訓員工的銷售技能、強化配裝能力來提升我們的專業技能，同時在產品的性價比上下功夫，把“”這個做事標準向消費者在體驗中尖叫的結果上靠攏，這才是我們的重點。

三、充分利用現代媒體信息網，實施組合經營。

商圈成功開啟，不僅實現了線上線下同步銷售、結算、積分的功能，而且給更多的實體店提供了移動網絡推廣與銷售的平臺。

四、建立良好的企業服務體系。

建立良好的企業服務體系是塑造企業良好信譽和形象的重要手段之一，擁有優良的服務思想，規范的服務行為，親切的文明的語言，豐富的商品（服務）知識，嫻熟的服務技巧(一團火的精神)以及全方位的服務項目，建立完善的企業服務體系，塑造良好的企業信譽和形象，從而建立消費者對產品的認同，奠定市場基礎，獲得消費群體，在消費者內心打上企業品牌的影響。即，建立服務體系，塑造品牌形象。

（一）加強員工培訓，強化品牌管理觀念

我們公司企業品牌建設中最關鍵的問題之一員工認知水平，加強培訓是順利開展品牌建設和科學進行品牌管理的首要問題。具體措施可以從四個方面展開: 一是在企業內部建立了行之有效的管理團隊，讓組織的每個成員進行有效地溝通，使品牌的信息和觀念得到動態的傳遞，使之不再是流于表面的空洞口號或表象。樹立積極的品牌意識，實現品牌建設的可操作性。二是建立了品牌推廣部，并參與企業戰略決策，這樣品牌建設走上系統性規劃、為有潛力的人員提供發展空間，實現其個人價值，而且能夠充分調動全體員工的積極性，激發員工熱情，增加其責任感、歸屬感，將企業使命貫穿于個人價值的實現過程中，實現企業與員工的雙向互動。

三是建立起完善的員工激勵機制，強化員工的內部培訓。采用內部提升制度，不僅能夠為有潛力的人員提供發展空間，實現其個人價值，而且能夠充分調動全體員工的積極性，激發員工熱情，增加其責任感、歸屬感，將企業使命貫穿于個人價值的實現過程中，實現企業與員工的雙向互動。

四是借助外腦，外聘專家進行指導。在專家的指導下制定品牌發展戰略，明確品牌定位，熟悉品牌操作流程，在專家撤離后能堅持正確的品牌管理理念，系統科學地進行品牌建設。體性推進、規劃性實施的道路。

（二）我們企業有明確的品牌定位

隨著客戶越來越成熟，其需求也越來越廣泛化。在這樣的環境下，企業所面臨的市場越來越細分化。因此，公司選擇特定的客戶群體作為自己的基本市場，通過品牌清晰地向公司服務對象傳遞信息，是品牌的價值特征和宣傳點與客戶的購買動機保持一致。

消費者選擇商品的決策心理在這幾十年發生了巨大的轉變。用戶購買一件商品，從最早的功能式消費，到后來的品牌式消費，到近年流行起來的體驗式消費，目前，和用戶做朋友，是全新的參與式消費。社交網絡的建立是基于人與人之間的信任關系，信息的流動是信任的傳遞。企業建立的用戶關系信任度越高，口碑傳播越廣。做企業就像做人一樣，朋友才會真心為你傳播、維護你的口碑，朋友是信任度最強的用戶關系。以用戶的思維為導向來組織生產經營活動，混搭的行業穿插在一起，就是跨界思維。不是銷售產品的，而是傳播文化、交流思想、珍愛資源的平臺。

（三）企業品牌建設手段多元化 對內：

1、《服務細則》公司章程、各部門管理總則、考核細則、形象規范等

2、《員工手冊》，一族文化、工作總則、日常行為規范等

3、《考評薄》，教育考評項目

4、《服裝類別大全》不同類型的服裝

5、公司文件統一標準形式（包括格式、排版、顏色等，）

6、公司形象墻，公司設備擺放，墻面掛畫、工作牌、崗位牌、桌面擺臺、服裝，日常辦公用品，以及可以利用的所有載體進行視覺強化

7、公司文檔規范管理，制度紀律執行到位 對外：

1、《小報》 公司文化以及內部新聞的宣傳

2、《宣傳冊》

3、官網

4、微信公眾平臺

5、商品包裝袋

6、LED屏

7、給客戶的贈品

（四）1、廣告—公司針對不同活動制作不同的廣告牌、櫥窗、店內形象畫等。

2、廣告以外的形象

<1> 宣傳戰略,定期在公眾平臺發送微信多圖文消息，宣傳公司文化 <2>公司所有員工統一著裝。

<3>端午節組織員工游行活動。讓員工走的時候帶走所有垃圾。樹立員工保護環境的意識。

品牌建設中存在的問題及對策

由于自身資源的限制，加上對于品牌價值的認識不到位，致使在品牌建設的過程存在這樣或那樣的問題，主要體現在以下幾個方面:

1、品牌管理觀念薄弱。目前。缺乏品牌運作方面的人才。即使建立了品牌專管部門，品牌管理也是非常片面的。不能正確認識品牌戰略和品牌定位的觀念和作用，常常把品牌管理的重點放在廣告以及品牌傳播方面。過分夸大廣告對品牌的作用，對品牌缺乏科學的規劃，重視近期利益，忽視長遠發展。

2、品牌建設手段單一。把廣告當成品牌建設的主要途徑，通過密集轟炸式的廣告來創建品牌，片面地認為品牌建設的關鍵是提升品牌知名度，而提升知名度就是進行廣告宣傳。不可否認，大量的廣告可以迅速打響一個品牌的知名度，但是品牌建沒的內涵不僅僅在于知名度的提升，品牌的聯想、品牌的美譽度、品牌的忠誠度都是品牌建設中重要的工作。品牌知名度可以在短期內達到，而品牌美譽度、品牌忠誠度卻是品牌建設長期運行中建立的資產，3、品牌運營混亂。雖然已經意識到品牌的重要性，但很少能真正理解品牌的確切內涵,致使在品牌稍有影響時，就盲目進行品牌運營，陷入“品牌運營“的陷阱。

下一步品牌建設設想和規劃。

為了迅速把公司的產品推向全國，在同行業中為自己的產品確定明確的市場定位，同時加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度，產品營銷與公司整體形象宣傳形成合力，增強社會對公司產品的信心。

一、品牌形象的構建

1、品牌形象體現公司的內在本質。

品牌形象是企業競爭的有效利器，是公司持續發展所需要的長期性系統工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點的經營理念、精神、宗旨和歷史業績作為品牌的定位訴求，體現公司的內在本質。充分思考公司的內在品質，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。公司要以內在本質為基礎定位，確定統一、專用、指定的印刷字體，統一的媒體標志。

2、只有目標市場與公司定位結合起來，品牌建設才具有價值，并通過公司的執行能力表現出來。我們要思考以下幾個問題：

（1）誰是公司產品的投資客戶；公司目前的產品能夠適應目前客戶群的需求。（2）我們對現有或潛在客戶了解多少；我們要以顧問的角色出現，通過面對面溝通、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務。我們對于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析。

（3）目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對公司的信任度高，穩定性好。可以借用這一點多宣傳公司產品的可靠性。公司的客戶群多為高端人群，具有較高的生活品味和文化素養，所以在產品的營銷上，要提高公司的營銷宣傳品層次，在營銷活動上做出新意來。

（4）我們營銷的產品能否滿足客戶的期望；——目前來看，客戶對產品效益的期望較高。

一、考慮同類型產品的水平和匹配度；

二、考慮對不同客戶設定不同標準的產品；

三、考慮產品宣傳上設定產品系列。

（5）未來客戶可能還會發生什么變化；——我們未來的客戶，需求是不斷提高的。今后產品將逐步真正地體現創新理念。從現在開始，我們就應該有意識地挖掘這類客戶，同時在運作能力、管理能力上提高自身水平。

（6）我們與合作者、競爭對手的關系的認識；——我們可以通過同業和上下游，按照市場原則建立緊密或半緊密的戰略合作伙伴關系，通過多種合作方式，借船出海，優勢互補，形成合力，達到事半功倍的效果。我們需要專人持續地收集市場動態，了解我們的競爭對手，通過加強與協會的溝通，了解我們在行業中的排名，了解其他優秀公司的先進作法。

（7）我們能否洞察到未來營銷環境的變化?！镜氖袌鰻I銷部就是公司對市場變化的觸角，市場營銷部的市場化程度越高，公司取得的市場信息越充分，從而傳導到公司的產品上，要求產品的設計更加符合市場需求。同時，公司也要考慮營銷環境的競爭日益激烈，公司必須做好充分的準備。一要保證自己的客戶資源不遺失，二要保證自己的營銷經理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全進入的期間，推動營銷人員走向市場，并不斷完善營銷激勵機制。我們只有通過塑造的形象，以此來贏得顧客忠誠，贏得市場。品牌建設不是一觸而就的，我們要抱著放長線釣大魚的心態來建設品牌文化，通過長時間的，“潤物細無聲”的將品牌以及產品核心價值植入消費者心中，從而在客戶心目中形成好的品牌美譽度。有了高的品牌知名度和認知度，再有一個好的品牌美譽度，將會產生強的品牌忠誠度，從而為企業長期的發展奠定堅實的基礎。

第二篇：整體櫥柜十大品牌詳情介紹

整體櫥柜十大品牌詳情介紹：歐派櫥柜

歐派家居集團股份有限公司成立于1994年，2009年成立“廣東歐派集團”，率先將歐洲“整體廚房”概念引入中國，開創了中國工業化生產現代櫥柜的先河，被譽為中國“廚房革命”的倡導者、整體櫥柜的領潮人。

十余年耕耘和發展，歐派早已奠定中國櫥柜業的龍頭地位。占地30萬平方米，成為亞洲最大規模的櫥柜制造中心，采用世界最先進的德國豪邁HOMAG櫥柜生產線和ISO9001國際質量體系下的96道精細分工，日產家庭櫥柜1200余套。2000余個專營商場遍及中國，超過10000人的專業服務團隊，每年為36萬個國內外家庭提供一流的現代化整體櫥柜，連續十余年市場占有率居行業首位。為積極拓展海外市場，歐派成立外貿部和出口加工廠，并在美國波士頓建立分支機構，產品已出口到美國、加拿大、日本、澳大利亞、東南亞、中東等40多個國家和地區，開創中國櫥柜參與國際競爭的新局面。

2好兆頭櫥柜

廈門歐邁家居有限公司旗下好兆頭櫥柜品牌成立于1999年（中國馳名商標），是國家廚房標準主起草單位。明星代言的一個櫥柜品牌，成為家居行業首家明星代言合作的品牌企業之一，簽約明星陳好于2008年。好兆頭櫥柜是中國整體廚房的先行者，整體廚柜起源于歐美，于二十世紀八十年代末九十年代初經由香港傳入我國廣東、浙江、上海、北京等地，好兆頭獨具慧眼，在櫥柜進入中國市場便以扎根，好兆頭設計核心技術源于德式專業櫥柜的一家領導企業。

3金牌櫥柜(櫥柜十大品牌,福建省著名商標,中高端市場第一品牌,櫥柜專委會執行會長單位,廈門市建潘衛廚有限公司)

廈門市建潘衛廚有限公司成立于1999年三月十八日，擁有自主品牌“金牌廚柜（GOLDENHOME）”, 系中國中高端廚柜領軍品牌，全國工商聯家具裝飾業商會廚柜專委會執行會長單位，中國建筑裝飾協會廚衛工程委員會執行會長單位，福建省廚柜業商會會長單位。中國馳名商標獲得者，通過ISO9001質量管理體系認證并導入ISO14001環境管理體系認證。

4美佳M&M(整體櫥柜十大品牌,中國環境標志認證,櫥柜業最佳誠信品牌和最佳廚房精裝修供應商,安徽省美佳家俱裝飾有限公司)公司成立于2000年，總部及生產基地設立在科技之城安徽合肥，現已在瑤海工業園建成30000平方米大型現代化生產基地，擁有國際先進的生產設備，產品實現規模化、產業化的生產。銷售市場立足省內面向全國，公司現已在本部工廠設立3000平米的產品展示廳及合肥東方商城、美家居建材市場、家世界建材市場、望湖美家居建材市場、居然之家市場、紅星美凱龍市場設立了直屬銷售專營店；2010年，美佳廚柜確定了邁向全國的發展戰略，如今在省內外開設了三百余家品牌特許加盟店；在安徽、江蘇、浙江、湖北、江西等十六個省份設有美佳廚柜專營店，年產整體櫥柜60000套上。

美佳廚柜以國際化的野和領先的設計、用心服務的理念致力于創造生活藝術化、產品生活化、設計人性化；公司在借鑒國外優秀的廚柜設計理念的同時深度解析中國廚房文化，結合人體工程學、美學等方面的綜合研究，創造出符合中國家居生活使用要求的櫥柜系列產品。

5歐意櫥柜JIACI（櫥柜十大品牌,湖南省著名商標,中高端市場第一品牌，中國綠色環保名優產品）歐意櫥柜是歐意控股集團旗下的一款櫥柜品牌，浙江歐意櫥柜在浙江義烏擁有占地面積60萬平方米的現代化廠房,裝備了數百臺先進生產設備和20條來自德國的現代化高科技生產線,并配備了獨立的國家級研發中心、檢測中心、壽命實驗室.已形成整體櫥柜、吸油煙機、燃氣灶具、消毒柜、燃氣熱水器、電熱水器、浴霸、集成吊頂、水槽等系列產品為主的8大系列100多個品種,年產值達數十億.6柯拉尼Kolani(純德式定制,源于1952,櫥柜十大品牌,中國環境標志產品,全國工商聯環保示范品牌,東莞柯拉尼家居有限公司)柯拉尼櫥柜德國柯拉尼家居集團東莞柯拉尼家居有限公司坐落于全球家居生產基地--東莞市大嶺山工業園區。公司現有年產50000套各型高端定制家居產品生產線，產品包括櫥柜、衣柜、內門等，可滿足消費者各種個性化需求?？吕嵴先蛸Y源，先后同德國豪邁、海蒂詩、美國杜邦、奧地利百隆等國際原材料供應商達成戰略合作。公司全球標準化工廠采用了進口德國豪邁電腦數控開料機、意大利比亞斯加工中心、超無塵噴烤漆房等尖端精密設備；柯拉尼櫥柜、衣柜、內門等產品均出自國際設計大師Rojer.Billington領銜的ING（International New Generation）國際設計機構,時尚經典，引領潮流。本著坦誠、責任、執著、創新的企業理念，柯拉尼團結業界、服務社會。公司先后當選為全國工商聯家具裝飾業商會中國衣柜專業委員會執行會長單位，東莞櫥柜協會執行會長單位?？吕嵋鹿癞a品還獲得了全國工商聯頒發的“環保示范品牌”、“全國暢銷品牌”等稱號。柯拉尼矢志不渝為人們創造愉悅家居生活，一往無前達成天下樂居的愿景！

7東方邦太(整體櫥柜十大品牌,綠色廚房領導品牌,中國櫥柜行業最具影響力企業之一,著名品牌,南京邦太家具制造有限公司)東方邦太櫥柜成立2003年，坐落在美麗的六朝古都——南京，是國內著名的櫥柜產品制造基地；集產品研發、生產、銷售和服務為一體的專業化櫥柜企業。今天，東方邦太投資7000萬元，新建成現代化花園式生產基地35000平方米。全套引進德國豪邁（HOMAG）的專業生產設備，以標準單元產品的設計形成規?；a，年產櫥柜可達80000套。產品各項指標均達到或超過國家標準，符合歐洲標準，同時通過ISO9001、ISO14001質量/環境國際管理體系認證、中國環境標志產品認證。目前，東方邦太已在全國四百多個城市，設立了近500家加盟專賣店。

8佳居樂CACAR(整體櫥柜十大品牌,國家標準起草單位,中國環境標志產品,中國廚衛十強企業,廣東佳居樂廚房科技有限公司)東莞佳居樂櫥柜有限公司創建于1994年，公司總部位于中國家具出口第一鎮——東莞大嶺山鎮,自有總面積達20萬平方米的國際化標準工業園,擁有從德國、意大利等國引進的各種整體櫥柜的先進設備,以及全球超過200名國際化的研發團隊、500多名完善的檢測、資深的技術人才和2000余人的專業、高素質的服務團隊，實現年生產15萬套整體櫥柜的能力。

9我樂OLO(中美合資,中國最大的整體櫥柜生產基地之一,歐洲E0級標準鑒定的環保櫥柜,南京我樂家居制造有限公司)我樂廚柜作為中國建廠最早、規模最大的櫥柜制造商之一。多年來，我樂致力于幫助消費者構筑優質的廚房生活，并以高性價比的產品和服務贏得了客戶的認可，取得了穩健地發展和巨大的市場成功。中國櫥柜行業十大品牌、中國櫥柜行業最具影響力品牌、中國櫥柜行業最佳誠信品牌、中國櫥柜行業最佳環保品牌、中國櫥柜行業設計金獎、中國櫥柜行業杰出領袖獎、全國工商聯廚房專業委員會副會長?? 起步晚、起點高、發展速度之快居行業內領先地位——銳意進取的我樂人，以代表行業最高水平的德國標準生產設備及生產要求為標準，專注每一次打孔、每一次裁版、每一次配送、每一次安裝??短短七年間迅速成長為業內首屈一指的整體廚房專家。

如今，我樂仍繼續推進中國3000店計劃，并積極拓展我樂櫥柜在國外的影響力。擁有意大利、西班牙、英國等國的8家海外專賣店，每天接到來自全球各地的200多張訂單，我樂櫥柜已經成為越來越多消費者構筑優質廚房生活的可靠伙伴。[1]

10皮阿諾PIANO(中國馳名商標,櫥柜十大品牌,來自法國的品牌,行業知名品牌,中國環境標志產品,中山市新山川實業有限公司)從巴黎到北京，不同的生活方式，相同的品味追求！皮阿諾融合世界百年廚房藝術精髓，兼顧中國家庭的傳統烹飪習慣，引領品味生活。被譽為高雅、時尚、浪漫設計理念的踐行者、中高端生活方式的提供者、全球科學藝術廚房的首創者。2002年，皮阿諾率先將法式風格引入中國，掀起了“品味廚房”的生活新風尚。發展至今已成為亞洲一流的櫥柜生產制造基地，配備全套數控柔性生產線與經驗豐富的專業團隊，年產能突破10萬套。800余家加盟店、近千家專營商場服務中國。品牌先后榮獲中國櫥柜行業十大品牌、中國廚衛百強領軍企業十強、中國房地產工程采購“金伙伴”獎5E供應商、全國工商聯櫥柜專業委員會副會長單位、行業內唯一“國家奧林匹克體育中心專用產品”等殊榮；并通過中國環境標志產品、ISO14001環境管理、ISO9001質量管理等權威認證。致力于中國廚房環境的改善，皮阿諾攜手影帝陳寶國先生為品牌代言；并發起8月8日中國“丈夫節”倡議，為加強溝通消除家庭矛盾，共建和諧幸福家，提供了全新的思路和借鑒。多年來，皮阿諾始終關注中國家庭的廚房需求，依托自主研發、堅持原創設計，每年都為終端奉獻數套經典設計，“香雪”系列更開啟了行業印花烤漆的新紀元。截止目前，累計獲得國家專利發明50多項；在原有設計資源的基礎上，皮阿諾還聯合高等院校、專業機構以及國際知名設計師成立全球首個廚房科研機構——“科學藝術廚房研究院”，立足中國廚房的使用現狀，將科學、藝術作為品牌的核心價值，并通過輸出“全免費整體廚房設計”模式，為消費者提供實用又好看的廚房環境乃至健康、舒心的生活方式。展望未來，皮阿諾將時刻以中國家庭的廚房發展需求為己任，為消費者提供更便捷、更完整、更舒適的家裝生活解決方案，矢志將皮阿諾打造成為國際科學藝術廚房第一品牌而不懈努力！

第三篇：知名挖掘機生產廠家及品牌詳情

知名挖掘機生產廠家及品牌詳情

2010-07-29 11:36 作者：麥子 閱讀：26舉報 | 分享

挖掘機作為大型工程機械之一，在各種施工場合都有大用場，極大地改進了施工效率。很多朋友都見過這種機械，但對挖掘機生產廠家及品牌并不太了解，今天世界工廠網小編就給大家介紹世界知名挖掘機生產廠家及品牌。

1、小松(KOMATSU)

株式會社小松制作所是世界著名的工程機械制造商，成立于1921年，至今已有80年的歷史，在工程機械領域有著先進的生產經驗。小松于2001年2月在中國成立全資海外子公司小松(中國)投資有限公司。在全球工程機械行業，小松以產品齊全著稱。

2、日立(HITACHI)

日立建機株式會社于1970年10月1日在日本東京成立，現今日立建機集團是全球最大的建筑機械、運輸機械及其他機械設備的制造、銷售和服務綜合性的公司之一。日立建機(中國)有限公司成立于1995年3月27日，坐落在安徽省合肥市經濟技術開發區。公司主營挖掘機及其它建設機械的制造、銷售、服務、配件供應。

3、現代(ROBEX)

韓國現代集團與常林股份公司合資成立現代(江蘇)工程機械有限公司，公司由現代重工控股管理，全套生產設備由現代集團引進，專業生產“現代ROBEX”系列挖掘機。

4、卡特彼勒(CAT)

美國卡特彼勒公司成立于1925年，是世界上最大的工程機械和礦山設備生產廠家、燃氣發動機和工業用燃氣輪機生產廠家之一，也是世界上最大的柴油機廠家之一。卡特彼勒(中國)投資有限公司于 1996 年在北京成立。今天，卡特彼勒在中國投資建立了 11 家生產企業，制造液壓挖掘機、壓實機、柴油發動機、履帶行走裝置、鑄件、動力平地機、履帶式推土機、輪式裝載機、再造的工程機械零部件以及電力發電機組?？ㄌ赝诰驒C即為該公司杰作。

5、神鋼(KOBELCO)

株式會社神戶制鋼所成立與1905年，神鋼建機株式會社1999年10月從世界500強企業之一的神戶制鋼獨立，成為日本神戶制鋼所的子公司，專門制造和銷售挖掘機和起重機等工程機械。2003年8月在中國成都成立成都神鋼工程機械(集團)有限公司。旗下包括成都神鋼建設機械有限公司(生產液壓挖掘機)和四川成都成工工程機械株式公司(生產輪式裝載機等設備)。成都神鋼工程機械(集團)有限公司主要銷售KOBELCO牌液壓挖掘機，成工牌輪式裝載機及其他工程機械。

6、斗山(DOOSAM)

斗山工程機械(中國)有限公司(簡稱DICC)是于1994年 10月1日成立，1996年6月28日正式竣工投產的韓國獨資企業。主要從事挖掘機、叉車的生產銷售和裝載機、發動機的銷售，累計投資 7,300萬美元。

7、沃爾沃(VOLVO)

瑞典沃爾沃集團成立于1924年，沃爾沃建筑設備公司是沃爾沃集團成員之一，是全球知名的建筑設備制造商。主要生產不同型號的挖掘機，輪式裝載機，自行式平地機，鉸接式卡車等產品。沃爾沃建筑設備(中國)有限公司于2002年3月成立，總部設在上海。

8、大宇(DAEWOO)

韓國大宇集團1967年由金宇中創建，其產品一直以來代表著韓國機械工業的發展水平，在柴油發動機、挖掘機、車輛、自動機床、機器人等領域創造了公認的成就。1994年10月1日在中國煙臺成立大宇重工業煙臺有限公司，主要生產挖掘機、叉車及機床等重工業產品。

大宇公司于2005年被斗山公司收購51%的股份。

9、凱斯(CASE)

1842年發明家Jerome Increase Case在Racine建立凱斯公司，是全球首家農用蒸汽機生產廠家。1912年，凱斯定位于建筑工程機械設備業，生產公路建筑設備。到1990年代中期，凱斯已經發展成為在世界上處于領導地位的中、小型建筑工程機械設備制造商，主要生產銷售挖掘機，裝載機等建筑機械設備。

10、三一(SNAY)

三一集團主業是以“工程”為主題的機械裝備制造業，目前已全面進入工程機械制造領域。主導產品為建筑機械、路面機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、非開挖施工設備、港口機械、風電設備等全系列產品。其中混凝土機械、樁工機械、履帶起重機為國內第一品牌，混凝土泵車全面取代進口，國內市場占有率達57%，為國內首位，且連續多年產銷量居全球第一。

11、山河智能

湖南山河智能機械股份有限公司，創立于1999年8月，以中南大學為技術合作單位，是一家產學研相結合的現代化工程機械制造企業。

12、住友

住友建機制造株式會社作為世界500強住友集團的旗下公司一直在建筑領域中勇于面對挑戰、蓬勃發展。它以其質量可信，產品多樣，多年來不斷在基礎建設和娛樂設施建筑領域發揮重要作用，時至今日依然重視和適應工程建設的發展方向，以迎合日新月異的市場需要和環境保護。

13、玉柴

廣西玉柴重工有限公司是玉柴機器集團有限公司控股的中外合資企業，位于陸川北部工業集中區內，是一家主要從事中、小型工程機械產品生產和銷售的專業型生產企業。

14、柳工

廣西柳工機械股份有限公司始創于1958年，前身為從上海華東鋼鐵建筑廠部分搬遷到柳州而創建的“柳州工程機械廠”，于1993年在深交所上市，成為中國工程機械行業和廣西第一家上市公司。

15、徐挖(XCG)

徐州徐挖約翰迪爾機械制造有限公司位于徐州市銅山經濟開發區，占地268畝，建筑面積約4萬平方米。是國內專業化生產挖掘機的大型制造公司。公司前身為徐工集團屬下的徐州挖掘機廠，成立于20世紀90年代初，距今已有近20年的歷史，公司產品不僅占據國內市場重要份額，也遠銷歐美、中東、南亞等四十幾個國家和地區。公司曾多次榮獲“最具增長潛力民族品牌”、“中國工程機械行業未來之星” 及“用戶滿意服務明星企業”等榮譽稱號。2008年1月8日，徐挖機械與美國約翰迪爾公司合資成立了徐州徐挖約翰迪爾機械制造有限公司，從此，徐挖約翰迪爾在繼續擴大國內市場的同時，開始以更快的步伐融入全球、走向世界。

16、廈工

廈門廈工機械股份有限公司，創建于1951年，1993年12月由廈門工程機械廠改制為上市公司，是國家重點生產裝載機、挖掘機等工程機械產品的骨干大型一類企業，是國家經貿委512家重點聯系單位之一，享有國家經貿委授予的進出口經營權。

以上就是國內市場較為知名的挖掘機生產廠家及品牌詳情，其實國內挖掘機市場上還有很多品牌，只是它們市場占有率很低，口碑效果也不足，小編在這里就不再提及。

第四篇：未來規劃

今年以來，博興縣呂藝鎮堅定信心，創新思路，搶抓機遇，扎實工作，深入貫徹落實科學發展觀，從“突出西部，優化中部，開發東部”的戰略部署出發，以唱響“中國呂劇藝術之鄉”品牌和打造“全市經濟強鎮”為工作總目標，以“環境立鎮、招商活鎮、工業強鎮、文化興鎮”為主線，全力推動呂藝經濟社會又好又快發展。

一是高標準制定六項規劃，提升經濟社會發展承載能力。制定“現代城鎮”發展規劃，以與縣城區規劃對接為目標，科學定位小城鎮框架和功能分區，完善41個行政村的規劃，逐步實現農村城市化、城鎮現代化、城鄉一體化；重點抓好投資600萬元的鎮駐地主要街道改造工程和投資2000多萬元的政教花苑安居工程建設，打造與縣城對接的城市居住群。搞好農村基礎設施建設規劃，抓好農村道路、沼氣、改欄改廁、人畜飲水工程建設，完成新村、道口等五個村的沼氣普及工程，切實改善農民居住環境。制定生態環保建設規劃，繼續以治水、治污、綠化、亮化為重點，搞好環保工作，提升城鎮綜合服務水平，進一步提高城鎮綠化覆蓋率，美化鎮域內環境，完成申報“國家級環境優美鄉鎮”工作。制定農業發展規劃，依靠科技，加大投入，推進農業結構向特色化、優質化、產業化推進。在鞏固棉花產業這項老典型的基礎上，重點抓好“閆綠”牌大蒜的生產和管理，拓寬渠道，更新品種，積極促進“閆綠”牌無公害大蒜轉化升級。制定高效畜牧養殖規劃，依托辛集生豬養殖基地和道口梅花鹿養殖基地優勢，重點抓好梅花鹿、生豬等品種的普及與推廣，堅持走小群體、大規模的路子，突出發展養殖大戶。制定建設“生態呂藝”規劃，切實抓好農水配套工程建設，重點抓好投資421萬元、改造面積1．5萬畝的博興縣標準糧田(續建)工程。著力發展以速生經濟林為主的生態林網建設，確保林木覆蓋率達到30％以上。（結合本村發展）

二是加強基層組織建設，為經濟社會發展提供堅強組織保證。扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，堅持從嚴要求、從嚴管理，下大氣力建設好村黨支部書記隊伍，解決好村黨支部書記的補貼報酬問題。認真完成農村“七個一批”建設任務，積極推進“農企對接”工程，扎實開展“民主議政日”活動。以基層組織和基層工作“三十”考核為總抓手，全面加強農村基層黨建工作。按照“促強幫弱帶中間”的工作思路，以“五個好”為目標，加強落后村的幫扶工作。

三是搞好四個建設，促進經濟社會和諧發展。搞好教育基礎設施建設，盡快啟動鎮一中學生公寓樓二期工程，完善配套設施建設，確保今年5月份投入使用。搞好投資150萬元的計劃生育服務站建設，同時嚴厲打擊“三違”現象，杜絕計劃外生育的發生，加大對私自引流產、非法鑒定胎兒性別行為的打擊力度，有效遏制全鎮出生人口性別比升高勢頭。搞好文化建設，深入開展“文化建設年”活動，科學編制全鎮文化發展規劃，讓呂劇和坉腔進課堂的同時，做好戲曲人才的培養和輸送渠道，利用多種形式打造呂劇的活動平臺，培育壯大呂劇、掩腔文化人才隊伍，積極參與博興小戲藝術節以及5月中旬在我縣舉辦的全國民間戲劇之鄉經驗交流會等重大活動，提高“呂劇藝術之鄉”的知名度。搞好平安建設，牢固樹立“社會穩定是第一投資環境”的理念，時刻保持清醒頭腦，始終保持奮發有為的精神狀態，著力解決重特大信訪案件，以化解社會矛盾為主線，全面落實社會治安綜合治理各項措施，嚴格落實安全生產責任制，堅決防止重特大安全事故發生，努力營造安全、和諧的社會環境。

四是加大招商力度，充分挖掘經濟增長點。繼續完善工業園區基礎設施，重點培植棉花深加工、蔬菜加工、鹿產品加工、金屬制品、紡織、化工等六大支柱產業，拉長產業鏈條；全力引進科技含量高、帶動能力強、經濟效益好的大項目、好項目，杜絕非環保型企業和高能耗企業進工業園區落戶，重點抓好總投資8000萬元的山東宏景鋯業有限公司、投資2300萬元的順達有限公司等科技含量高、投入資金大的項目的開工投產工作，對于新引進的項目，力爭今年上半年全部投產運營。(劉菲張國志白海波)

第五篇：國有企業文化與品牌建設三年規劃

企業文化與品牌建設三年規劃

2011年——2013年

公司自2001年創建以來，走過了十年輝煌歷程。在公司董事會的英明決策和卓越領導下，在全員上下的一致努力下，一年一個新臺階，一年一個大發展，創造出了令每個人深為自豪的業績！

建設與現代企業相適應、具有特色的企業文化，是當前和今后時期的一項十分重要的工作，是實現跨越式發展，打造“百年老店”的重要保證。為了鞏固并加強企業文化建設成果，系統性、全面性地開展企業文化工作，促使全員統一思想，并在實際工作行為中踐行，打造并推廣品牌，結合公司企業文化建設實際狀況和目標需求，現制定《企業文化與品牌建設三年規劃》。

一、指導思想

以公司發展戰略為指導，以提高企業凝聚力、向心力和核心競爭力為目標，以企業核心價值觀為導向，以促進企業的持續快速健康發展為宗旨，以充分調動員工積極性為核心，以學習創新為動力，科學推進企業文化建設工作，著眼于內強素質、外樹形象，對內加強企業文化建設，對外加強品牌形象建設，提升全員的精神境界、價值觀念和職業素養，激發管理活力，為的發展加油助力！

二、建設原則

（一）繼承傳統，與時俱進

十年歷程，積累了寶貴的精神財富，要發揮優良傳統，同時要與時俱進，探索在新的國際國內發展形勢下，在新的行業發展趨勢下，在企業跨越發展的新階段的新舉措，要在自我不斷超越中實現公司企業文化的先進性。

（二）重點突出，統籌協調

企業文化建設是一項長期的系統工程，要妥善處理好眼前與長遠的關系，既要立足當前抓細抓實，又要全盤統籌、總體規劃、重點推進；處理好母子文化的關系，在貫徹集團文化的前提下，創造性地開展文化建設，解決企業管理中的具體問題和薄弱環節；要處理好內聚人心與外塑形象的關系，使其互相協同、彼此互動、整體提升。

（三）上下認同，全員踐行

員工是企業文化的創造者、實踐者和建設者，企業文化是全員行為規范和價值觀念，要全員參與、人人踐行、上下認同一致，才能營造積極進取、健康向上的文化氛圍。

三、建設目標

公司未來三年企業文化建設的總體目標是：按照“一年夯牢基礎、兩年實現突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業文化“梳理整合、宣貫落地、提升創新”三大目標，以文化力提升管理創新能力，大力營造良好的發展環境，推動各項管理的科學化，為公司的持續快速建設發展奠定堅實的基礎。

（一）對內——企業文化建設

1．建設目標：

全面推進CIS系統建設，建設精神文化、制度文化、物質文化，打造企業形象。提高團隊凝聚力向心力，打造一流的鋼鐵隊伍。

2．十項主要工作：

l 文化理念提煉、手冊編寫

全面開展并扎實推進企業文化調研工作、精準提煉企業文化理念，編寫高水準的《企業文化手冊》、《企業文化故事與案例》、《員工訓條》等。

l 完善企業文化機制

建立《企業文化管理制度》，完善企業文化工作流程。完善《內刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業文化培訓計劃與制度》等等制度，建立企業文化激勵機制。

l 內刊建成品牌刊物

內刊《***》，建成集團核心刊物、行業內品牌刊物，與《中國***》雜志合作改版，在國內***部門、業主監理單位、行業協會和企業發行。

l 健全企業文化培訓體系 每月中旬舉行培訓，涉及：企業文化推廣、職業素養、執行力、項目管理、團隊合作、學習力、新員工入職、PPT及PS等常用軟件培訓，剪輯制作培訓視頻并上傳smis共享，供全員學習交流。

l 推進項目文化建設

推進部門文化建設，宣貫企業文化理念，建立內部溝通交流平臺，實現項目管理創新。

l 開展企業文化活動

做好年會等各類活動與會議的配合與宣貫工作。

開展企業內部溝通交流會、項目管理經驗交流會、技能競賽、征文比賽、攝影比賽、素質拓展活動、讀書學習活動、集體旅游活動、聯歡會等等。

l 唱響《企業之歌》

司歌的作詞作曲，宣貫推廣。成為企業全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。

l 做好企業文化墻建設

在總部走廊、前臺建設文化墻，在大區本部、各項目部建設文化墻，每年至少更新2次。

l 各類PPT制作

公司介紹PPT等宣傳資料的規范統一。

l 日常性文字工作

喜報賀信、致辭、慰問信、短信平臺、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作

（二）對外——品牌形象建設

1．建設目標：

塑造企業形象，提高企業知名度、美譽度，展現品牌。

2．八項主要工作：

l 建設一流網站

網站改版，新增各類功能，建成具有一流水平的網站，名副其實的企業對外展示的窗口。

將“內部論壇”真正運營起來，成為溝通交流的平臺，定期維護更新。

l 抓緊宣傳冊改版

積極推進宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設計、印刷發放。l 跟進宣傳片制作

宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進。

l 設計企業品牌形象廣告

目前公司形象廣告無法體現公司實力與品牌，需選定合適的廣告公司，設計出一套高水平的企業品牌形象廣告，在行業期刊刊登，完美展現企業形象。

l 行業協會活動

**協會、《中國***》雜志社等協會每年都召開行業會議及活動。積極報道公司在行業協會中的活動。

l 與新聞媒體保持良好關系

與新聞媒體建立并保持良好關系，每年完成2次對公司總裁的采訪報道，對外新聞投稿不少于10篇。

號召并獎勵全員尤其是技術人員在行業期刊發表論文，每年不少于5篇。

l 開展公益慈善事業

公益慈善事業策劃實施每年2次，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑，對外展示公司社會責任感。

l 對外宣傳、評優申報材料寫作

積極進行評優申報材料編寫，申報企業評優、企業家評優材料每年不少于3次，全面提高企業知名度。

四、重點工作之具體方案

（一）對內宣傳、企業文化建設方面

對內宣傳有多種形式，如企業內刊、文化墻、評先選優、文藝活動、素質拓展訓練等形式。有效的宣傳形式可起到良好的效果。我們要精心提煉企業文化理念，編寫《企業文化手冊》，將《***》辦成行業品牌刊物，推進文化墻建設，組織豐富多彩的文藝活動，開展素質拓展訓練。

我們要從多個方面入手，使企業文化深入人心，塑造并傳播良好的企業形象，建立現代企業制度，提高經營管理的高效，弘揚積極向上的企業價值觀和企業精神！

1．將內刊《***》辦成高水平、行業品牌刊物

在三年內，努力將《***》打造成一個行業的品牌刊物，集團的形象名片，為集團和公司打造一個更廣闊的發展平臺。即：公司品牌宣傳的平臺，政企之間溝通的平臺，行業企業之間交流的平臺。

《***》發展思路：

第一步：2011年，完善制度、全面改版階段

完善《***》工作流程，規范從約稿、編輯、校對、排版、印刷、發行、發放稿酬、舉辦活動等一系列流程的管理。站在行業高度，精心設計，廣約稿件，全面改版。

第二步： 2012年，質量提高、水平成熟階段

取得獨立刊號，以贈閱的方式與《中國***》一起發行，做到流程比較順暢，刊物稿源比較充足，內容的可讀性比較高，在行業內取得一定的認可度。

第三步階段——2013年，打造精品、成就品牌階段

追求卓越，打造精品，向高端品牌雜志邁進，將《***》辦成如《建造師世界》（清華大學）、《華為人》（華為公司）一樣的品牌雜志，辦成成熟的智能交通行業雜志、行業內最經典的雜志。

為此，要堅持以下原則和基調：

（1）堅持把“積極引導、鼓勁促進”作為內刊工作的原則。要以企業文化為指導思想，以正確的輿論引導全員，為提高公司的凝聚力和美譽度服務，為創建一流企業增光添彩。

（2）堅持把“緊貼實際、準確及時”作為內刊工作的基調。要深入一線及時報道，辦得生動活潑，有聲有色，每期要按時出版，加大宣傳報道力度，多出精品，推動企業發展穩定唱好主角。

同時，需要編輯部做好以下具體工作：

（1）完善《內刊管理辦法》、《內刊通訊員管理辦法》，加強內刊流程管理。

（2）每一期《***》要精心選題，準確全面地傳達執委會精神。要在征稿、信息搜集、采編方面有所突破，深入項目一線及時報道，稿件數量與質量不斷提高，把內刊辦成公司上下都喜歡的刊物。

（3）要擴大通訊員隊伍，各部門要安排專人配合編輯部做好企業文化建設工作。

（4）健全公司通訊員隊伍的培訓制度與定期會議制度，建立與各部門的交流機制。灌輸公司工作的主導思想，培訓提高通訊員隊伍的素質水平。

（5）健全激勵機制。將各部門及員工在宣傳方面的表現納入年終績效考評內，對優秀部門、優秀通訊員進行表彰獎勵。

（6）做好內刊發放工作。要確定發行范圍與數量，公司內刊由各部門負責人或指定人員簽收傳閱保存，保證廣大員工都能看到每期《***》，確保宣傳的廣泛性與有效性。

（7）要聯系外部單位，將內刊適量發送給業主、行業協會、雜志社，宣傳公司形象，擴大在行業內的影響。

2．導入實施CIS系統，提煉企業文化理念，編寫《企業文化手冊》

（1）啟動企業文化建設會議，導入實施CIS系統，全面開展并扎實推進企業文化工作。

（2）建立《企業文化管理制度》，完善企業文化工作流程。完善《內刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業文化培訓計劃與培訓制度》等制度，建立企業文化激勵機制。

（3）精準調研、提煉、整理并確定企業文化理念。

（4）編寫高水準的《企業文化手冊》、《企業文化故事與案例》、《員工訓條》等，作為員工培訓與思想教育的重要工具。

3.健全企業文化培訓體系

（1）了解公司各部門培訓需求，制定企業文化培訓計劃（非專業技術培訓）。

（2）每月中旬舉行培訓，涉及：企業文化、執行力、團隊合作、項目管理、職業素養、新員工入職、及PPT、PS等常用軟件技能操作培訓。

（3）培訓視頻共享：剪輯制作培訓視頻并上傳smis共享，供全員學習交流。

4．開展企業文化活動（1）開展企業內部溝通交流會、項目管理經驗交流會、技能競賽、知識競賽。

（2）建立內部溝通交流平臺，推進部門（項目部）文化建設，宣貫企業文化理念，實現項目管理創新。

（3）舉辦豐富多彩的體育比賽、征文比賽、攝影書畫比賽、素質拓展活動、讀書學習活動、集體旅游活動、聯歡會等，培養團隊精神，豐富員工日常文化生活。

（4）做好各類活動與會議的配合與宣貫工作。

5.唱響《企業之歌》

（1）盡快完成司歌的作詞作曲。創作出積極向上，催人奮進的《企業之歌》。

（2）做好司歌的宣貫推廣，每周一

（五）唱司歌，成為企業全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。

6.做好企業文化墻建設

（1）文化墻覆蓋范圍：在總部走廊、前臺、辦公區、大區本部、各項目部都要建設文化墻。

（2）制作標準：精心編排，圖文并茂，及時更新，強化輿論的指導性，使之真正成為展現員工素質與才能的舞臺，展現企業形象的窗口。

（3）擬定合適的企業標語口號上墻。如：企業愿景，企業精神，經營理念。

7.整理完善公司大事記

對公司歷年大事記進行修訂整理，編入《企業文化手冊》中，發布在公司網站，同時做好更新工作。

8．喜報賀信等日常文字性工作

（1）公司各類PPT等宣傳資料的規范統一制作。

（2）及時做好喜報賀信、致辭、慰問信、短信平臺、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作。首要及時地完成公司領導交辦的文字性材料的寫作。

（二）對外宣傳、品牌形象建設方面

1．建設一流網站，加大網絡推廣

（1）建成具有一流水平的網站，名副其實的企業對外展示的窗口。

（2）將“內部論壇”真正運營起來，成為溝通交流的平臺，定期維護更新。

（3）修訂《公司網站管理辦法》，規范網站管理流程，對公司網站各欄目內容及時更新，文字做到詳實準確，圖片做到標準專業，充分展示公司業績與形象。

（4）積極通過網絡推廣，大力宣傳公司品牌，在行業網站“中國**網”、“中國**網”、“中國企業內刊網”等網站推薦、發布宣傳文章，利用互聯網絡等現代媒體使牌知名度得到全面的提升。

2．抓緊宣傳冊改版，展現公司新形象

積極推進宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設計、印刷發放。

3．跟進宣傳片制作，宣傳公司新風貌

宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進。

4.設計一套高水準的企業品牌形象廣告

（1）制定《廣告宣傳計劃》，與高水平的廣告公司合作，設計一套高水準、體現公司實力與品牌的形象廣告。

（2）重點在《中國***》、《中國**》、《****》等行業期刊刊登公司廣告，展現企業形象。

5．與新聞媒體和行業協會建立并保持良好關系，增加行業影響

（1）與新聞媒體建立更加緊密的聯系，與《中國**報》、《中國**》等多家報社建立良好的關系，將公司重大事件撰稿投送報社。每年完成2次對公司總裁的采訪報道，對外新聞投稿不少于10篇。

（2）邀請多家報社、電視臺等新聞記者采訪公司領導，專題報道公司，全方位宣傳公司形象。（3）積極報道公司在行業協會中的贊助、參與的會議與活動。

（4）加入相關行業協會，成為理事單位或會員，擴大公司的行業影響。

（5）號召并獎勵全員尤其是技術人員在行業期刊發表論文，每年不少于5篇。

（6）更多地利用免費廣告，積極宣傳公司形象。

6．利用公益活動、慈善事業展現企業社會責任感

（1）積極開展希望工程等教育事業、慈善公益事業活動，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑。

（2）每年至少策劃開展1次公益活動、慈善事業活動，對外展現公司社會責任感。

7．利用對外宣傳、評優材料申報，提高企業知名度

（1）根據工商局、質量技術監督局、科委等政府部門及協會的文件，積極進行評優申報材料編寫。

（2）申報企業評優、企業家評優材料每年不少于3次，全面提高企業知名度。

五、實施步驟與方法

（一）三年規劃期內，重點任務目標和具體實施步驟如下：

1．2011年——企業文化“提煉梳理”年

（1）完善組織機構，配置人力資源。

（2）梳理企業文化流程，建立企業文化管理制度。

（3）制定對內企業文化建設、對外品牌推廣的具體實施方案。

（4）企業文化咨詢公司咨詢指導，企業文化建設全面啟動。

（5）提煉梳理企業文化理念、編制《企業文化手冊》，唱響企業之歌。

（6）爭取完成內刊改版、網站改版、宣傳冊改版、宣傳片攝制、品牌廣告設計、文化墻建設及日常文字等基礎工作。

2.2012年——企業文化“宣貫推廣”年

（1）CIS系統重點環節得到有效執行。（2）《企業文化手冊》學習宣貫。

（3）全面開展企業文化培訓。

（4）企業文化活動形成規范化操作。

（5）企業內部溝通交流平臺建立。網站論壇等載體實現良好發展。

（6）內刊不斷成熟，高質量刊物，在行業內取得一定的認可度。

（7）與新聞媒體和行業協會建立并保持良好關系，對外宣傳、評優材料申報規范進行。

（8）設立500本以上的圖書室，提供行業期刊、技術資料、管理圖書等供全員閱讀學習。

3．2013年——企業文化“全面落地”年（1）企業文化流程完善，企業文化管理制度健全。

（2）CIS系統全面有效執行。

（3）實現廣大員工對企業文化普遍認知、認同和自覺踐行。

（4）企業管理水平得到全面提升。

（5）全員職業素養有全面提高，精神風貌蔚然改觀，良好行為習慣養成。

（6）企業文化培訓體系健全，企業文化活動制度化。

（二）實施方法

（1）堅持高起點規劃，高標準實施，實現全方位覆蓋，全過程貫穿，（2）按照“全面導入、重點推進、習慣養成”三步走的總體戰略設計實施，系統建構，分層次、按步驟、重點突出、交叉推進；

（3）按照“注重實效、強調落地”的原則，逐年推進，逐月實施，梯次深入，打造文化管理模式。

（4）構筑“三到位”的文化管理格局——要堅持企業文化建設的組織體制、管理機制和激勵措施到位。從管理基礎、措施保證和源泉動力上做到“一級帶一級、上級抓下級、下級促上級、層層抓落實”，真正實現企業文化落地。

（5）集團領導對企業文化建設給予指導，在集團內形成帶頭實驗作用，并保持兄弟公司間的溝通交流。

（6）要運用信息化系統、網站、內刊等載體，多形式、全方位地搞好宣傳。

（7）做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負責攝錄像設施的管理。