第一篇：?jiǎn)T工蛻變——打造職業(yè)化員工

員工蛻變——打造職業(yè)化員工

作者：陳馨賢

什么是職業(yè)化員工？職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方法，說(shuō)合適的話，做合適的事。員工職業(yè)化就是使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上等符合職業(yè)規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

職業(yè)化員工是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工提出的新要求，也是員工提升個(gè)人素質(zhì)的發(fā)展方向。那么員工如何才能做到職業(yè)化呢？陳馨賢老師針對(duì)于員工蛻變-打造職業(yè)化員工提出了自己的見(jiàn)解和培訓(xùn)方案：

第一篇：職業(yè)化員工能力要求篇 一：認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中職業(yè)化的內(nèi)涵

1．何為員工職業(yè)化 案例：看病人多咋辦？ 2．職業(yè)化員工應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

3．職業(yè)化員工四種類型 案例：?jiǎn)T工為何不聽(tīng)話？ 4．如何成為職業(yè)化員工的“一心二點(diǎn)法”（線路板案例）

第二篇：職業(yè)化員工心態(tài)修煉篇

心態(tài)修煉一，積極的心態(tài) 積極心態(tài)人的表現(xiàn)形式 案例： 消極心態(tài)人的表現(xiàn)形式 案例：謝坤山是誰(shuí)？視頻回放 心態(tài)修煉二，包容的心態(tài)

1、六尺巷的故事 張英

千里家書只為墻 讓他三尺又何妨

萬(wàn)里長(zhǎng)城今猶在 可見(jiàn)當(dāng)年秦始皇始

2、絕纓會(huì) 案例 心態(tài)修煉三，敬業(yè)的心態(tài) 敬業(yè)的好處——(1)容易受人尊重。

(2)容易得到提拔。【案例】(3)敬業(yè)中的5C 心態(tài)修煉四，付出的心態(tài)

1、付出與回報(bào)的關(guān)系：案例

2、今天的收入是有昨天的付出所決定的, 心態(tài)修煉五，合作的心態(tài) 古老的寓言 螞蟻軍團(tuán)！天堂與地域的區(qū)別 一顆珍珠與一串珍珠的價(jià)值 心態(tài)修煉六：學(xué)習(xí)的心態(tài)

1、學(xué)習(xí)與能力的關(guān)系

2、個(gè)人與企業(yè)竟?fàn)幜Φ姆治?SWOT案例：

3、學(xué)習(xí)需具備的心態(tài)

心態(tài)修煉七，感恩的心態(tài)

感恩可以贏得未來(lái)和平臺(tái)：案例：感恩的由來(lái)：

1、感恩你的公司 案例：您在哪里工作

2、感恩你的上司同事 案例：

3、感恩你的老板 案例

4、感恩你的父母 案例 5 感恩行動(dòng)的十個(gè)具體方法 第三篇：職業(yè)化員工能力提升篇 一：職業(yè)人需要有效溝通 1．認(rèn)識(shí)溝通 2．體驗(yàn)溝通的作用

3．有效溝通三行為——聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō) 4．有效溝通的三要點(diǎn) 案例：手機(jī)專賣 5．溝通體驗(yàn)三技能 案例：何為三明治 二：職業(yè)人現(xiàn)場(chǎng)人關(guān)系處理 1．如何贏得合作的人際關(guān)系 2．如何贏得合作的談話技巧 3．與上司相處之道 三：職業(yè)人如何開(kāi)展工作 1．何為工作目標(biāo)

達(dá)成工作成果的目標(biāo) 案例：何為任務(wù)與結(jié)果？

解決問(wèn)題的工作目標(biāo)

2．以PDCA完成達(dá)成目標(biāo)的程序

3．程序化計(jì)劃的五個(gè)步驟

4．解決問(wèn)題的三個(gè)重點(diǎn) 案例：線路板孔無(wú)銅？ 5．問(wèn)題解決的九個(gè)步驟 案例：為何上錫不良？ 6．問(wèn)題解決中報(bào)告的時(shí)機(jī)

7．如何用5W1H理解上司的命令 案例：客人來(lái)參觀 第四篇：職業(yè)化員工人生職業(yè)的規(guī)劃 1．企業(yè)不能重用的十種人 2．個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃 3．成功規(guī)劃的七要點(diǎn) 4．人生籌劃中的自我認(rèn)知

職業(yè)化員工不僅是新員工的事情，老員工也同樣需要，特別是處于基層的老員工，不斷強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要，身邊有不少朋友，長(zhǎng)期的工作，逐漸變得麻木，厭倦工作，工作沒(méi)有快樂(lè)感，找不到前進(jìn)的方向，沒(méi)有成就感、事業(yè)感，或者陷入人際關(guān)系的危機(jī)中，頻繁跳槽，可依舊找不到感覺(jué)，最終變成職場(chǎng)“植物人”。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆，幫助我們的老員工也同樣樹(shù)立起或者強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維。以上是我這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會(huì)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺，個(gè)人的職業(yè)化上也還需不斷地學(xué)習(xí)和提升。更多關(guān)于職業(yè)化員工的課程盡在職業(yè)化培訓(xùn)網(wǎng)：http://

第二篇：打造職業(yè)化員工

打造職業(yè)化員工——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石

企業(yè)只有先盤活人，才能盤活資產(chǎn)，而盤活人的關(guān)鍵就在于鑄就職業(yè)化員工。

——海爾總裁 張瑞敏

一、職業(yè)化塑造與職業(yè)心態(tài)

1、職業(yè)化的核心內(nèi)涵:三項(xiàng)要點(diǎn)（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化）

2、職業(yè)人的角色定位

3、職業(yè)化的關(guān)鍵---職業(yè)心態(tài)養(yǎng)成

4、職業(yè)化員工的必備修養(yǎng)

二、目標(biāo)設(shè)定與問(wèn)題解決

1、設(shè)定目標(biāo)，管理自我

2、有效目標(biāo)的特征（SMART）

3、游戲活動(dòng)：“摔雞蛋”的啟發(fā)

4、如何制訂有效目標(biāo)？

5、練習(xí)與實(shí)踐：目標(biāo)計(jì)劃書的分享與應(yīng)用

6、如何解決目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中的問(wèn)題？

三、時(shí)間管理與工作效率提升

1、浪費(fèi)時(shí)間的因素

2、有效利用時(shí)間的兩個(gè)基本思路（帕雷多定律、第二象限工作法）

3、學(xué)會(huì)“挑挑揀揀”地工作

4、設(shè)定優(yōu)先順序

5、實(shí)踐與練習(xí)

四、有效溝通

1、對(duì)有效溝通的認(rèn)知

2、小組研討：溝通不良的幾大病根

3、實(shí)現(xiàn)有效溝通的我八大要點(diǎn) 1）雙向性是有效溝通的基本保證 2）溝通方式的明確性 3）談行為不談個(gè)性 4）具有同理心 5）寬容 6）運(yùn)用贊美 7）保持理性 8）積極聆聽(tīng)

五、人際關(guān)系的建立

1、認(rèn)識(shí)人的差異

2、企業(yè)需要什么樣的人際關(guān)系？

3、建立良好人際關(guān)系的提示

4、與上級(jí)工作配合的要點(diǎn)

5、如何在集體中生活

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神

1、團(tuán)隊(duì)的核心概念

2、團(tuán)隊(duì)需要什么樣的成員？

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

4、小組討論：如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信任？

第三篇：職業(yè)化員工

職業(yè)化員工

現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是：缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)企業(yè)只有先盤活人，才能盤活資產(chǎn)，而盤活人的關(guān)鍵就在于鑄就職業(yè)化員工。員工的職業(yè)化程度則會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

職業(yè)化員工隊(duì)伍的打造需要有榜樣來(lái)效仿，在XXX分裝車間傳動(dòng)系就有這么一位優(yōu)秀的職業(yè)化員工，他叫XXX，該同志無(wú)論在工作還是其他各方面都表現(xiàn)出色，首先在零件的存放與管理方面就很到位，他總是保證一定的零件儲(chǔ)存量，所有零件都安全可靠的擺放在指定盒子里面，為了辨認(rèn)方便盒子上還貼了零件號(hào)與名稱，零件不用時(shí)會(huì)用毯子蓋好以免損壞，更保持了現(xiàn)場(chǎng)的整潔。在工作方面，裝配前，侯師傅總是將本工序所需零件事先擺放在工作臺(tái)上，做到了拿取方便、可靠，而且避免了零件在使用時(shí)意外掉落在箱體里面造成打齒等故障，零件的準(zhǔn)備也是一臺(tái)車只拿一套零件，這種制度既避免了了零件的錯(cuò)裝、漏裝，也保證了工作小車的干凈整潔，同時(shí)效率也提高很多，從根本上保證了質(zhì)量的零缺陷；裝配過(guò)程中，X師傅首先對(duì)箱體內(nèi)部是否有螺栓等小零件的遺落進(jìn)行檢查，如果有當(dāng)即用取出，沒(méi)有便開(kāi)始對(duì)上道工序的安裝進(jìn)行檢查，保證前道工序的螺釘全部打緊、卡簧安裝到位、各檔位運(yùn)轉(zhuǎn)正常而后才開(kāi)始進(jìn)行安裝，很好的做到裝配前互檢；本工序裝配開(kāi)始，侯師傅即開(kāi)始對(duì)撥叉滑桿嫻熟的安裝，安裝過(guò)程中工具擺放有條不紊，互鎖銷、彈簧、鋼球等小零件無(wú)一遺漏，這充分體現(xiàn)了該同志對(duì)工作技能的熟練程度，深層次的表現(xiàn)了侯師傅對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)；安裝完畢后侯師傅會(huì)再次對(duì)箱體內(nèi)部進(jìn)行檢查，確保箱體無(wú)物體遺落，而后再對(duì)安裝部分進(jìn)行檢查，保證撥叉滑桿的運(yùn)作正常，I-II檔、III-IV檔的自鎖鋼球工作正常，保證不脫檔，高低檔與倒檔之間互鎖銷能否起到作用，不是同時(shí)掛上兩個(gè)檔位的情況發(fā)生，確保產(chǎn)品安全可靠；最后X師傅會(huì)將所用工具取走，并將本崗位裝配情況通知下一工位。這就是一個(gè)職業(yè)化員工工作技能素養(yǎng)的示范性展示。通過(guò)侯師傅的現(xiàn)場(chǎng)展示我們能夠能夠明白員工職業(yè)化對(duì)于質(zhì)量的保證是十分必要的，打造一支高素質(zhì)的全面的職業(yè)化員工隊(duì)伍是當(dāng)前企業(yè)的人才戰(zhàn)略重點(diǎn)。

由上可見(jiàn)職業(yè)化的員工是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)可靠保證，企業(yè)的每一個(gè)員工要向優(yōu)秀的模范看齊，看到差距，自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)和工作，樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)，使自己成為一名合格的職業(yè)化員工。

第四篇：用職業(yè)化打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

用職業(yè)化打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

萬(wàn)汝立 趙玉龍

當(dāng)前，員工的職業(yè)化程度越來(lái)越受到企業(yè)高層管理者的關(guān)注和重視，占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)達(dá)90%以上的普通員工的職業(yè)化程度將直接關(guān)系到企業(yè)的政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)能否得到正確有效的執(zhí)行，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，更有一些企業(yè)把缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍看成是制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。因此，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，推進(jìn)員工職業(yè)化進(jìn)程，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得十分重要而迫切。

職業(yè)化就是員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理等方面和職業(yè)規(guī)范、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度。簡(jiǎn)而言之，員工的職業(yè)化主要包括員工的職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能等方面的內(nèi)容。所以，打造職業(yè)化的員工隊(duì)伍要要著重做好這幾個(gè)方面的工作。

提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)

職業(yè)化素養(yǎng)是職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài)的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也是職業(yè)化建設(shè)中最根本的內(nèi)容。

要提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)，主要是培育員工正確的職業(yè)觀念。在工作中，有的員工把工作當(dāng)成是一種謀生的手段，目的就是為了取得一份生活收入，有錢就干，沒(méi)錢不干，錢多就多干，錢少就少干；有的員工把工作作為一個(gè)專業(yè)來(lái)做，鉆進(jìn)去、想進(jìn)去，邊工作、邊學(xué)習(xí)，邊反思，邊摸索；還有的員工把工作作為事業(yè)來(lái)做，不為錢，不為名，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、展示自己的能力，工作中充滿了激情和活力。以此看來(lái)，把工作當(dāng)成是謀生手段的員工只是機(jī)械的工作，得過(guò)且過(guò)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作很難取得好的業(yè)績(jī)；把工作當(dāng)成專業(yè)鉆研的員工，缺乏內(nèi)在的動(dòng)力和激情，只是一個(gè)能工巧匠。只有把工作當(dāng)成事業(yè)的員工才能以企業(yè)發(fā)展為己任，真正的把企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，也才能在工作中投入全部的智力和精力。

所以，在實(shí)際工作中，我們一方面要廣開(kāi)思路，運(yùn)用各種媒體媒介進(jìn)行有效的宣傳和引導(dǎo)，貫徹落實(shí)把工作當(dāng)成職業(yè)經(jīng)營(yíng)、把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)奮斗的職業(yè)人理念，為職業(yè)人理念深入人心營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，進(jìn)而從根本上提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，塑造員工良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)和職業(yè)心態(tài)。另一方面要謀劃載體，創(chuàng)新形式，結(jié)合發(fā)生在職工身邊的典型事例，通過(guò)演講、征文、發(fā)布典型案例、印發(fā)職業(yè)化手冊(cè)等形式，全力推進(jìn)員工職業(yè)化進(jìn)程，提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)。

規(guī)范員工的職業(yè)化行為

對(duì)于一個(gè)職業(yè)化員工而言，其工作中的一舉一動(dòng)、一言一行都能折射出職業(yè)化的特征。比如接打電話時(shí)的文明禮貌用語(yǔ)、和同事共處時(shí)的團(tuán)結(jié)互助精神、在工作過(guò)程中的自我約束能力和自我管理能力等都是職業(yè)化行為的體現(xiàn)。

具體來(lái)講，職業(yè)化行為主要指職業(yè)化的思想、職業(yè)化的語(yǔ)言、職業(yè)化的動(dòng)作等方面的內(nèi)容。在規(guī)范員工職業(yè)化行為過(guò)程中，首先要有明確的職業(yè)化行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)制度進(jìn)行固化。只有這樣，才能使員工的思想、語(yǔ)言、動(dòng)作符合職業(yè)化行為規(guī)范的要求，進(jìn)而讓職業(yè)化行為規(guī)范成為約束自己行為的準(zhǔn)則。其次要廣泛搜集不符合職業(yè)化行為規(guī)范的言行，利用生產(chǎn)會(huì)、職工大會(huì)等時(shí)間，組織職工進(jìn)行批駁，并通過(guò)討論會(huì)、座談會(huì)等形式展開(kāi)討論，深刻剖析不符合職業(yè)化行為的言行產(chǎn)生的深層次原因，從根本上杜絕不符合職業(yè)化行為言行的產(chǎn) 生。同時(shí)還要把規(guī)范員工的職業(yè)化行為和5S管理結(jié)合起來(lái)、和遵守企業(yè)的規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，納入員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，促使全體職工自覺(jué)遵守職業(yè)化行為規(guī)范的要求。

提高員工的職業(yè)化技能

職業(yè)化技能是員工對(duì)工作的一種勝任能力，具有高超、精湛的職業(yè)技能是職業(yè)人的必要條件之一。因此，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提升員工的職業(yè)技能，既是企業(yè)發(fā)展義不容辭的責(zé)任，也是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)化目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需求。

提高員工的職業(yè)化技能，既要注重專業(yè)技能的提升（即提升員工從事本崗位工作的技巧和能力），還要注重輔助技能的提升（即提升與專業(yè)技能相關(guān)的其它技能，拓寬能力范圍，適應(yīng)多崗位、多工種的需求）。因此，一是要通過(guò)聘請(qǐng)內(nèi)外部教員，通過(guò)專題講座、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)場(chǎng)（展）演示會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)培和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育，提高員工的職業(yè)技能；二是不定期選派聰明好學(xué)、業(yè)績(jī)突出的骨干力量到先進(jìn)企業(yè)、高等學(xué)府進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)管理知識(shí)，拓寬員工的工作思路；三是根據(jù)多通道人才管理辦法的要求，要有重點(diǎn)、有計(jì)劃的把有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工選拔到高一級(jí)的崗位上進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，挖掘員工的工作潛能。通過(guò)以上種種形式的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)和鍛煉，把員工打造成一專多能的高素質(zhì)的職業(yè)人。

同時(shí)，在打造高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍過(guò)程中，還要避免兩種傾向，即好大喜功的功利主義傾向和求全責(zé)備的完美主義傾向。

打造高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍既要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，突出針對(duì)性，又要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好人才儲(chǔ)備，這是一項(xiàng)長(zhǎng) 期而艱巨的系統(tǒng)工程，只有這樣才能讓高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的支撐。

第五篇：職業(yè)化員工讀后感

《 職業(yè)化員工》讀后感

“企業(yè)成功靠的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人?！钡拇_，在這個(gè)充滿著競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)里，可以說(shuō)沒(méi)有任何一個(gè)人能夠擁有他所需要的全部資源并能獨(dú)立地完成所有的事情，每個(gè)人只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量、他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。

《職業(yè)化員工》一書提出：“只有依靠團(tuán)隊(duì)成員的支持和幫助，才能形成一股強(qiáng)勁的力量。如果一個(gè)人沒(méi)有職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，也難以圓滿實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)”。

俗話說(shuō)：“水漲船高，人抬人高?！币粋€(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，它的成員一定具有互助精神，能夠把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)置于個(gè)人的目標(biāo)之上，樂(lè)于大家一起工作并幫助他人取得成功。一個(gè)人是否具有團(tuán)隊(duì)精神，不僅僅直接關(guān)系到他的工作業(yè)績(jī)，企業(yè)也同樣會(huì)依靠團(tuán)隊(duì)的力量獲得更大的成功。一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人，即使個(gè)人工作干得再好也無(wú)濟(jì)于事。因?yàn)樵谶@個(gè)講究合作的時(shí)代，真正優(yōu)秀的員工不僅要有超人的能力、驕人的業(yè)績(jī)，更要具備團(tuán)隊(duì)精神，為團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)的提升做貢獻(xiàn)。因?yàn)槊恳粋€(gè)人的成功都是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)上的，只有團(tuán)隊(duì)的績(jī)效獲得了提升，個(gè)人才會(huì)得到發(fā)展。

作為公司的一員，不管處在什么樣的崗位各環(huán)境只有把自己融入到整個(gè)公司之中，憑借整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，才能把自己所不能完成的棘手的任務(wù)完成好；要想獲得成功，你就應(yīng)該學(xué)會(huì)與人合作，而不是單獨(dú)行動(dòng)。只有把自己融入到團(tuán)隊(duì)中，你才能取得更大的成功。而融入團(tuán)隊(duì)必須要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，摒棄“獨(dú)行俠”的思想，代之以齊心協(xié)力的合作意識(shí)，扮演好自己的團(tuán)隊(duì)角色，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)工作的順利進(jìn)行。每一個(gè)獲得成功員工，都依托著一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，所以說(shuō)面對(duì)知識(shí)的不斷發(fā)展、更新，作為一名職業(yè)化的員工不僅僅需要善于學(xué)習(xí)，不斷地掌握新的知識(shí)、技能，更需要培育能不斷與進(jìn)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。

通過(guò)學(xué)習(xí)《職業(yè)化員工》一書，我相信從以下五個(gè)方面來(lái)要求自己：

第一，要有職業(yè)化的工作態(tài)度；

第二，要有職業(yè)化的工作道德；

第三，要有職業(yè)化的工作技能；

第四，要有職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

第五，要有職業(yè)化的工作形象。

一定能夠把自己打造成一名具有團(tuán)隊(duì)精神的職業(yè)化員工。

黃謖

2011年5月6日