第一篇：關(guān)于在組織系統(tǒng)開展組工干部“1+1結(jié)對成長”活動的實施意見

關(guān)于在組織系統(tǒng)開展組工干部 “1+1結(jié)對成長”活動的實施意見

為充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，加快年輕組工干部的成長長才，及幫助他們更快適應(yīng)組織工作新崗位新環(huán)境，不斷提升服務(wù)科學(xué)發(fā)展能力和水平。經(jīng)研究，決定在全市組織系統(tǒng)開展組工干部“1+1結(jié)對成長”活動，現(xiàn)提出如下實施意見:

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合組織工作實際，著眼于組工干部梯隊建設(shè)和組織工作科學(xué)化發(fā)展需要，堅持以培養(yǎng)“德能正身、才能勝任、言能達意、書能成文、干能成事、績能服眾”組工干部為目標，通過新老組工“1+1結(jié)對成長”形式，進一步增強年輕同志業(yè)務(wù)技能、服務(wù)基層、助推發(fā)展的能力，為大豐“蘇北爭第一、融入大上海，努力建設(shè)幸福大豐”作出新的更大貢獻。

二、結(jié)對方式

各鎮(zhèn)、大豐港經(jīng)濟區(qū)、大豐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、部機關(guān)各科室的組織委會、黨群辦主任或科長（主任），每人聯(lián)系一名年輕組工干部，通過言傳身教，結(jié)對成長，實現(xiàn)年輕組工干部能力素質(zhì)的提升。

三、目標及措施

開展組工干部“1+1結(jié)對成長”活動與組織部門創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“打造陽光組工、建設(shè)模范部門”主題實踐活動相結(jié)合，與加強機關(guān)效能建設(shè)和組工干部隊伍建設(shè)相結(jié)合，與促進組工干部素質(zhì)提升工程相結(jié)合，力爭通過一年左右的時間，使全市組工干部的業(yè)務(wù)能力有新提高，工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新爭優(yōu)有新突破。

1、在思想上增強年輕組工干部黨性修養(yǎng)。以鄧小平理論、三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀重要論述及新形勢下中央對組織工作提出的新要求為指導(dǎo)，切實加強對年輕組工干部的思想政治教育，引導(dǎo)他們強化黨性、堅定信念，始終保持堅定的理想信念，淡泊明志，脫離低級趣味，培養(yǎng)高尚情操，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的理念，勇于創(chuàng)新，敢于實踐，把自己的理想融入組織工作。還要在具體工作中樹立模范意識，對群眾關(guān)注的熱點、難點問題，多做群眾的思想工作，善于以自己的模范行動，為群眾出謀劃策，真正體現(xiàn)年輕組工干部為人正直誠實、嚴于律己、豁達大度的基本素質(zhì)。

2、在學(xué)習(xí)上引導(dǎo)年輕組工干部加強儲備。各結(jié)對責(zé)任人要引導(dǎo)年輕組工干部，要想更好地把組織工作做好就要從理論修養(yǎng)上取得突破，讓理論的清晰引領(lǐng)思想陣地的清醒。要讓年輕組工干部精讀馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，深刻把握精神實質(zhì)，領(lǐng)會思想內(nèi)涵，隨時了解黨的路線方針政策及市場經(jīng)濟、金融、法律、科技知識等等，凡是工作所需要的，都要廣泛學(xué)習(xí)，對重點知識要深入研究。要勤于積累，指導(dǎo)他們寫讀書筆記、心得體會，逐步提高理論水平，增強分析和解決實際問題的能力，為今后工作奠定基礎(chǔ)。

3、在工作上提高年輕組工干部能力素質(zhì)。以“組工講壇”為平臺，突出以組工業(yè)務(wù)知識為重點，采取多種形式加強對年輕干部業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，加深他們對組織工作的認知和理解，熟悉和掌握組織工作的方針、政策、法規(guī)等文件精神，切實提高實際工作能力。同時，要結(jié)合“組工大調(diào)研”、“黨建特色工作新聞聯(lián)動采訪”等活動，特別是在綜合文稿方面多給年輕干部壓擔子、交任務(wù)，讓他們能夠獨立處理日常業(yè)務(wù)工作，在實踐中接受鍛煉，增長才干，盡快進入角色、適應(yīng)新形式下組織工作面臨的新任務(wù)、新要求。

4、在作風(fēng)上嚴把年輕組工干部紀律關(guān)口。組工干部的個人行為在一定程度上代表的是組織部門的形象。各結(jié)對責(zé)任人要以身作則，言傳身教，教育引導(dǎo)年輕組工干部明確自身職責(zé)，嚴以律己，自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度和紀律要求，受得起誘惑，管得住小節(jié)，耐得了寂寞，時刻保持自重、自省、自警、自勵，樹立組工干部求真務(wù)實、愛崗敬業(yè)、公道正派的良好形象。年輕組工干部更要力戒形式主義，不做表面文章，保持平常心，要堅持從實際出發(fā)做工作，嚴謹細致、一絲不茍，高質(zhì)量地完成布置的每一項工作。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

開展組工干部“1+1結(jié)對成長”活動，是加強組織部門和組工干部隊伍建設(shè)，提升組組織部門服務(wù)科學(xué)發(fā)展的重要保證，意義重大，必須扎實有序推進、確保實效。

1、高度重視，精心組織。廣大組工干部要切實增強對“1+1結(jié)對成長”活動重要性的認識，認真謀劃、帶頭參與、以身作則，發(fā)揮好引領(lǐng)和表率作用，以強烈的使命感、責(zé)任感投入到“1+1結(jié)對成長” 活動中來。年輕同志要虛心好學(xué)，加強歷練，盡快成長成才。

2、廣泛宣傳，營造氛圍。充分運用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺、內(nèi)部專刊等多種形式進行宣傳發(fā)動，特別是要廣泛宣傳“1+1結(jié)對成長”活動的重大意義，及時總結(jié)和推廣在活動中形成的好經(jīng)驗、好做法，努力營造良好氛圍。定期召開經(jīng)座談會和成果交流會，注重發(fā)現(xiàn)和培育活動中涌現(xiàn)快速成長起來的年輕組工干部，努力擴大活動的社會效應(yīng)。

3、構(gòu)建機制，強化考核。各鎮(zhèn)、兩區(qū)和部機關(guān)各科室要結(jié)合各自實際，認真組織開展活動，務(wù)求取得實效。每位結(jié)對負責(zé)人要根據(jù)崗位特點和結(jié)對對象自身特長，找準“結(jié)對成長”的切入點和著力點，采取針對性、實效性、長效性強的措施，切實提高結(jié)對成效。年底，市委組織部將通過“現(xiàn)場提問、文稿參評、演講比賽” 等形式對“1+1結(jié)對成長”活動開展情況進行檢查評比。

附：全市組工干部“1+1結(jié)對成長”活動結(jié)對一覽表

第二篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設(shè)、推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義，需要我們有更深刻的認識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認識、積累經(jīng)驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經(jīng)驗，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體。克旗在扎實開展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過部長帶頭講黨課，部機關(guān)集中學(xué)習(xí)、機關(guān)干部自學(xué)等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。采取一位部長負責(zé)一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個社區(qū)的方式，以先進典型活動月、黨員服務(wù)周、組工干部活動日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學(xué)習(xí)，初步形成了在學(xué)中練，在練中干，在干中學(xué)的良性循環(huán)機制。二是專項推進與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組

織建設(shè)、機關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項推進項目，通過調(diào)研督查，召開專項工作座談會、重點工作協(xié)調(diào)會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會”，積累經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實踐經(jīng)驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現(xiàn)實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務(wù)實的體現(xiàn)。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石。克旗在開展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創(chuàng)新項目，實行創(chuàng)新項目月匯報、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗；建立限時辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時限，按季度進行調(diào)度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關(guān)心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關(guān)7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個非公企業(yè)和8個社區(qū)建立了聯(lián)系點，在深入基層的過程中，經(jīng)過認真分析，調(diào)查研究，形成了推進組織工作項目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結(jié)對包扶活動，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實。結(jié)合旗委“千名機關(guān)干部下基層工程”，組織機關(guān)干部深入聯(lián)系點萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對幫扶活動。部機關(guān)包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送

物資、送項目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實際困難。截止目前，部機關(guān)包扶貧困戶5戶，機關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日常考核、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關(guān)干部下基層活動與加強嘎查村規(guī)范化管理有機結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標責(zé)任制考核結(jié)合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權(quán)奪利”為“合作共事”，實現(xiàn)了權(quán)力由爭到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對黨務(wù)、村務(wù)和財務(wù)實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯(lián)席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。

第三篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設(shè)、推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義，需要我們有更深刻的認識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認識、積累經(jīng)驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經(jīng)驗，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體。克旗在扎實開展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過部長帶頭講黨課，部機關(guān)集中學(xué)習(xí)、機關(guān)干部自學(xué)等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。采取一位部長負責(zé)一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個社區(qū)的方式，以先進典型活動月、黨員服務(wù)周、組工干部活動日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學(xué)習(xí)，初步形成了在學(xué)中練，在練中干，在干中學(xué)的良性循環(huán)機制。二是專項推進與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組織建設(shè)、機關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項推進項目，通過調(diào)研督查，召開專項工作座談會、重點工作協(xié)調(diào)會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會”，積累經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實踐經(jīng)驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現(xiàn)實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務(wù)實的體現(xiàn)。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石。克旗在開展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創(chuàng)新項目，實行創(chuàng)新項目月匯報、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗；建立限時辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時限，按季度進行調(diào)度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關(guān)心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關(guān)7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個非公企業(yè)和8個社區(qū)建立了聯(lián)系點，在深入基層的過程中，經(jīng)過認真分析，調(diào)查研究，形成了推進組織工作項目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結(jié)對包扶活動，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實。結(jié)合旗委“千名機關(guān)干部下基層工程”，組織機關(guān)干部深入聯(lián)系點萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對幫扶活動。部機關(guān)包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送物資、送項目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實際困難。截止目前，部機關(guān)包扶貧困戶5戶，機關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日常考核、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關(guān)干部下基層活動與加強嘎查村規(guī)范化管理有機結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標責(zé)任制考核結(jié)合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權(quán)奪利”為“合作共事”，實現(xiàn)了權(quán)力由爭到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對黨務(wù)、村務(wù)和財務(wù)實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯(lián)席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。

第四篇：關(guān)于加強和改進全市組工干部隊伍建設(shè)的實施意見

關(guān)于加強和改進全市組工干部隊伍建設(shè)的實施意見

為認真貫徹落實黨的十七大和省、市組織工作會議精神，全面加強我市組織部門自身建設(shè)，培養(yǎng)造就一支政治強、素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的組工干部隊伍，真正把組織部門建設(shè)成為實踐“三個代表”重要思想的表率部門，根據(jù)省、市要求和我市實際，現(xiàn)就加強和改進全市組工干部隊伍建設(shè)提出如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想

加強和改進全市組工干部

隊伍建設(shè)，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大和省、市組織工作會議精神，抓住用“三個代表”重要思想武裝組工干部這個核心，大力加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作實踐鍛煉，全面提高組工干部的理論素養(yǎng)和知人、識人、選人、用人本領(lǐng)；不斷強化黨性鍛煉和品德修養(yǎng)，增強職業(yè)道德觀念和廉潔從政意識，樹立組工干部公道正派、清正廉潔的良好形象；積極推進干部人事制度改革，拓寬選人視野和用人渠道，不斷優(yōu)化組工干部隊伍結(jié)構(gòu)，努力把全市組工干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)一流的隊伍，把組織部門建設(shè)成為實踐“三個代表”重要思想的表率部門。

二、目標任務(wù)

1、以增強素質(zhì)，提高能力為目標，全面加強組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。適應(yīng)建立學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型社會和培養(yǎng)造就復(fù)合型組工干部隊伍的要求，大力開展組工干部政治理論、業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓(xùn)。通過自學(xué)、黨校（干校）培訓(xùn)、委托大專院校培訓(xùn)、掛職培訓(xùn)和走出去培訓(xùn)等多種渠道，促進組工干部開闊眼界，更新知識，提高技能，增長才干，不斷增強政策理論水平和政治意識、大局意識、改革意識、服務(wù)意識。

2、以改善結(jié)構(gòu)、增強活力為突破口，大力推進組工干部隊伍人事制度改革。立足干部隊伍知識化、年輕化，大膽探索組工干部“能上能下”、“能進能出”的有效途徑和方法，在全市組織系統(tǒng)全面推行競爭上崗、雙向選擇，逐步完善干部聘任制做法，積極推行公開招考、擇優(yōu)選調(diào)和市、縣（區(qū)）兩級組工干部上下輪崗、掛職鍛煉、雙向交流，促進組工干部豐富閱歷，增長才干。

3、以完善制度、強化監(jiān)督為重點，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。牢固樹立“組織工作無小事”的思想觀念，建立“零差錯”工作制度，從自我做起，從小事做起，人人把關(guān)，層層把關(guān)。加大考核監(jiān)督力度，完善獎懲激勵措施，促進各項工作落實。

4、以改進作風(fēng)、樹立形象為著力點，大力加強部風(fēng)建設(shè)。按照“對已清正、對人公正、對內(nèi)嚴格、對外平等”的要求，增強組工干部的部風(fēng)意識，強化組工干部隊伍職業(yè)道德教育，嚴守廉潔自律的各項規(guī)定和組織人事干部行為規(guī)范，樹立勤政、廉潔、務(wù)實、高效的組工干部隊伍形象。

三、工作措施

1、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。制定實施《漢中市組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃》，分層次、多渠道、大規(guī)模培訓(xùn)組工干部。通過發(fā)放學(xué)習(xí)資料、改善辦公條件、借助網(wǎng)上渠道、運用遠程教育、報銷適當費用等各種形式，鼓勵干部在職自學(xué)。依托各級黨校（干校），舉辦各種層次的組工干部進修班、專題研究班，每年抽調(diào)1/3的組工干部參加各級各類培訓(xùn)，3年內(nèi)把全市所有組工干部輪訓(xùn)一遍。加強與外省組織部門和高等院校的協(xié)調(diào)聯(lián)系，每年定期組織市內(nèi)優(yōu)秀組工干部赴發(fā)達地區(qū)、沿海省份交流學(xué)習(xí)、掛職培訓(xùn)，選派年輕干部到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使組工干部進一步解放思想，更新觀念，開拓視野，增長才干。在重點加強黨建、組織工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的同時，進一步加強wto知識和現(xiàn)代科技、黨史、微機、互聯(lián)網(wǎng)、英語等方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)組工干部努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律、哲學(xué)、歷史等各方面新知識，提高組工干部的綜合素質(zhì)和能力。

2、加大輪崗交流力度。積極推進組織系統(tǒng)上下輪崗，市、縣組工干部在行政和工資關(guān)系不變的情況下，以半年為期，實行輪崗鍛煉。市委組織部干部可在縣區(qū)組織部門擔任副部長職務(wù)進行鍛煉，或在市大中型國有企業(yè)掛職鍛煉，豐富實踐工作經(jīng)驗；縣區(qū)組織部干部可在市委組織部相關(guān)科室參與工作，熟悉上級機關(guān)工作程序，開闊視野，促進成長。加強組織系統(tǒng)內(nèi)部科室和崗位之間的輪崗交流，使干部經(jīng)多崗鍛煉精通業(yè)務(wù)，融會貫通。積極推進組工干部與其他部門特別是經(jīng)濟管理部門干部的相互交流。縣區(qū)組織部門可根據(jù)實際情況，比照實施。

3、建立競爭激勵機制。總結(jié)完善市委組織部機關(guān)機構(gòu)改革經(jīng)驗，在全市組織系統(tǒng)全面推行干部競爭上崗、雙向選擇，積極探索和試行干部聘任制做法，鼓勵優(yōu)秀組工干部參與競爭，脫穎而出。進一步拓寬選人用人視野，完善組工干部選調(diào)辦法。認真總結(jié)市委組織部在全市范圍內(nèi)公開選調(diào)黨的機關(guān)工作者的試點經(jīng)驗，加大公開選拔、擇優(yōu)錄用組工干部的工作力度。今后市、縣區(qū)委組織部選調(diào)干部也要逐步實行公開招考，擇優(yōu)選調(diào)，試用合格，再辦手續(xù)，確保組工干部質(zhì)量，加快組工干部隊伍建設(shè)年輕化、知識化進程，增強組織部門的生機與活力。

4、加強制度建設(shè)和教育管理。建立重點工作和重點項目攻關(guān)制度，對組織系統(tǒng)12全文查看

第五篇：關(guān)于加強和改進全市組工干部隊伍建設(shè)的實施意見

為認真貫徹落實黨的十七大和省、市組織工作會議精神，全面加強我市組織部門自身建設(shè)，培養(yǎng)造就一支政治強、素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的組工干部隊伍，真正把組織部門建設(shè)成為實踐“三個代表”重要思想的表率部門，根據(jù)省、市要求和我市實際，現(xiàn)就加強和改進全市組工干部隊伍建設(shè)提出如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想

加強和改進全市組工干部

隊伍建設(shè)，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大和省、市組織工作會議精神，抓住用“三個代表”重要思想武裝組工干部這個核心，大力加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作實踐鍛煉，全面提高組工干部的理論素養(yǎng)和知人、識人、選人、用人本領(lǐng)；不斷強化黨性鍛煉和品德修養(yǎng)，增強職業(yè)道德觀念和廉潔從政意識，樹立組工干部公道正派、清正廉潔的良好形象；積極推進干部人事制度改革，拓寬選人視野和用人渠道，不斷優(yōu)化組工干部隊伍結(jié)構(gòu)，努力把全市組工干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)一流的隊伍，把組織部門建設(shè)成為實踐“三個代表”重要思想的表率部門。

二、目標任務(wù)

1、以增強素質(zhì)，提高能力為目標，全面加強組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。適應(yīng)建立學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型社會和培養(yǎng)造就復(fù)合型組工干部隊伍的要求，大力開展組工干部政治理論、業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓(xùn)。通過自學(xué)、黨校（干校）培訓(xùn)、委托大專院校培訓(xùn)、掛職培訓(xùn)和走出去培訓(xùn)等多種渠道，促進組工干部開闊眼界，更新知識，提高技能，增長才干，不斷增強政策理論水平和政治意識、大局意識、改革意識、服務(wù)意識。

2、以改善結(jié)構(gòu)、增強活力為突破口，大力推進組工干部隊伍人事制度改革。立足干部隊伍知識化、年輕化，大膽探索組工干部“能上能下”、“能進能出”的有效途徑和方法，在全市組織系統(tǒng)全面推行競爭上崗、雙向選擇，逐步完善干部聘任制做法，積極推行公開招考、擇優(yōu)選調(diào)和市、縣（區(qū)）兩級組工干部上下輪崗、掛職鍛煉、雙向交流，促進組工干部豐富閱歷，增長才干。

3、以完善制度、強化監(jiān)督為重點，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。牢固樹立“組織工作無小事”的思想觀念，建立“零差錯”工作制度，從自我做起，從小事做起，人人把關(guān)，層層把關(guān)。加大考核監(jiān)督力度，完善獎懲激勵措施，促進各項工作落實。

4、以改進作風(fēng)、樹立形象為著力點，大力加強部風(fēng)建設(shè)。按照“對已清正、對人公正、對內(nèi)嚴格、對外平等”的要求，增強組工干部的部風(fēng)意識，強化組工干部隊伍職業(yè)道德教育，嚴守廉潔自律的各項規(guī)定和組織人事干部行為規(guī)范，樹立勤政、廉潔、務(wù)實、高效的組工干部隊伍形象。

三、工作措施

1、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。制定實施《漢中市組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃》，分層次、多渠道、大規(guī)模培訓(xùn)組工干部。通過發(fā)放學(xué)習(xí)資料、改善辦公條件、借助網(wǎng)上渠道、運用遠程教育、報銷適當費用等各種形式，鼓勵干部在職自學(xué)。依托各級黨校（干校），舉辦各種層次的組工干部進修班、專題研究班，每年抽調(diào)1/3的組工干部參加各級各類培訓(xùn)，3年內(nèi)把全市所有組工干部輪訓(xùn)一遍。加強與外省組織部門和高等院校的協(xié)調(diào)聯(lián)系，每年定期組織市內(nèi)優(yōu)秀組工干部赴發(fā)達地區(qū)、沿海省份交流學(xué)習(xí)、掛職培訓(xùn)，選派年輕干部到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使組工干部進一步解放思想，更新觀念，開拓視野，增長才干。在重點加強黨建、組織工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的同時，進一步加強wto知識和現(xiàn)代科技、黨史、微機、互聯(lián)網(wǎng)、英語等方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)組工干部努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律、哲學(xué)、歷史等各方面新知識，提高組工干部的綜合素質(zhì)和能力。

2、加大輪崗交流力度。積極推進組織系統(tǒng)上下輪崗，市、縣組工干部在行政和工資關(guān)系不變的情況下，以半年為期，實行輪崗鍛煉。市委組織部干部可在縣區(qū)組織部門擔任副部長職務(wù)進行鍛煉，或在市大中型國有企業(yè)掛職鍛煉，豐富實踐工作經(jīng)驗；縣區(qū)組織部干部可在市委組織部相關(guān)科室參與工作，熟悉上級機關(guān)工作程序，開闊視野，促進成長。加強組織系統(tǒng)內(nèi)部科室和崗位之間的輪崗交流，使干部經(jīng)多崗鍛煉精通業(yè)務(wù)，融會貫通。積極推進組工干部與其他部門特別是經(jīng)濟管理部門干部的相互交流。縣區(qū)組織部門可根據(jù)實際情況，比照實施。

3、建立競爭激勵機制。總結(jié)完善市委組織部機關(guān)機構(gòu)改革經(jīng)驗，在全市組織系統(tǒng)全面推行干部競爭上崗、雙向選擇，積極探索和試行干部聘任制做法，鼓勵優(yōu)秀組工干部參與競爭，脫穎而出。進一步拓寬選人用人視野，完善組工干部選調(diào)辦法。認真總結(jié)市委組織部在全市范圍內(nèi)公開選調(diào)黨的機關(guān)工作者的試點經(jīng)驗，加大公開選拔、擇優(yōu)錄用組工干部的工作力度。今后市、縣區(qū)委組織部選調(diào)干部也要逐步實行公開招考，擇優(yōu)選調(diào)，試用合格，再辦手續(xù)，確保組工干部質(zhì)量，加快組工干部隊伍建設(shè)年輕化、知識化進程，增強組織部門的生機與活力。

4、加強制度建設(shè)和教育管理。建立重點工作和重點項目攻關(guān)制度，對組織系統(tǒng)