第一篇：MSN《職場(chǎng)人生》跳出你的職場(chǎng)思維慣勢(shì)（模版）

一、剖析你思維里的墻

主持人：我們今天邀請(qǐng)到新精英生涯的總裁古典，下面跟我們的網(wǎng)友打聲招呼。古典：各位網(wǎng)友大家好，很高興過來一起“拆掉思維之墻”。主持人：咱們今天要談的是思維當(dāng)中的墻。古典：對(duì)。

主持人：現(xiàn)在就給我們說一說，根據(jù)你的研究，你都發(fā)現(xiàn)了“思維當(dāng)中的墻”有哪些？ 古典：我自己這么多年一直在從事職業(yè)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃方面的東西，在我做的很多咨詢案例和培訓(xùn)里面，我就發(fā)現(xiàn)，很多人以為自己是一個(gè)能力不夠、學(xué)歷不夠或者機(jī)遇沒有做到。但是其實(shí)你真真正正跟他談，這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們往往被一些思維的障礙所限制住。其實(shí)人最重要的事情不是你努力不夠、成功不夠或者能力不足，而是你花了很多年的時(shí)間，爬到一個(gè)梯子的頂端，才發(fā)現(xiàn)墻搭錯(cuò)了。主持人：嗯。古典：頂端是搭錯(cuò)的。主持人：這就悲哀了，是吧？

古典：對(duì)，我覺得這是最大的悲哀，就好象是你一直想去北邊，你一直往南邊走，南轅北轍，越走越累，我相信很多人在職場(chǎng)里有這種感受，就是說越做越不對(duì)，越做越不對(duì)。這個(gè)“思維之墻”它背后還有一個(gè)學(xué)名，就是Thinking Model（音），就是Mental Model這個(gè)概念是德魯克第一次提出來的。他提到說，他有一次在旅游的時(shí)候，看到一個(gè)人在加拿大和美國交界的尼亞加拉大瀑布，冬天的時(shí)候看見有一個(gè)人不小心掉到瀑布下面冰冷的河水里面去了，這個(gè)人進(jìn)去以后，你知道，冬天的水很冷，只有4度，一個(gè)人基本上只能活大概1-2分鐘，體能就會(huì)被耗盡。這個(gè)人拼命往上游，因?yàn)樗郧皩W(xué)到的求生知識(shí)說，如果你掉到水里面去，一定要往外游。但是瀑布上面有漩渦，所以越到旁邊，力量越大，這個(gè)人是往外游，慢慢的就被吸到漩渦里面去，兩三次以后，力量耗盡，就掛掉了。但是最有意思的是，一分半鐘以后他的冰冷的尸體就被水拋到岸邊去，因?yàn)槠鋵?shí)要逃脫漩渦很簡單，你只要放松，被它吸進(jìn)去，它就會(huì)把你拋到岸邊來。所以，當(dāng)時(shí)大師就突然有一個(gè)想法，一個(gè)人花了一輩子努力掙扎想逃離困境，也許你在放棄抵抗一兩分鐘之內(nèi)就會(huì)不費(fèi)吹灰之力的達(dá)到，他意識(shí)到說，就是因?yàn)槠綍r(shí)我們陷入了一些心智之墻，讓我們無意識(shí)的去做一些錯(cuò)誤的抵抗，所以越做反而越勞累。

主持人：咱們現(xiàn)在來分析一下，都有哪些墻？根據(jù)你的研究。

古典：在我的書里面提到很多，我講幾種最常見的，比如第一個(gè)，成功學(xué)的墻，這段時(shí)間成功學(xué)還是蠻火的，但是會(huì)有很多很多成功學(xué)的墻，比如說你會(huì)堅(jiān)信只要你努力就會(huì)成功。我在書里面講到，你要相信如果努力就要成功的話，就當(dāng)劉德華就不應(yīng)該是朱麗倩，而且是楊麗娟，你認(rèn)識(shí)她嗎？ 主持人：我知道！（笑）古典：對(duì)，這個(gè)人很努力的，但是其實(shí)并沒有真正的成功。包括我的書里面提到很多，你有沒有聽過“肯德基爺爺一千零九次被拒絕的故事”？ 主持人：給我們講一講。

古典：當(dāng)你真的去研究這些人的成功經(jīng)歷的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)肯德基并沒有在62歲開始創(chuàng)業(yè)，他當(dāng)時(shí)是實(shí)體店和連鎖店并行經(jīng)營，在62歲的時(shí)候關(guān)門沒有了，這個(gè)實(shí)體店被砍掉了，他就會(huì)換過去，開始那個(gè)的經(jīng)歷。

同時(shí)大家都提到，其實(shí)你要知道，其實(shí)你真的要去做個(gè)銷售，你就會(huì)明白，人是很難統(tǒng)計(jì)自己被拒絕多少次的，比如說我們講話可能就銷售了一次，跟你聊天銷售了一次，后來順便問了一句，你又拒絕了我一次。人是不可能知道自己是被拒絕了多少次的，比如肯德基老爺不可能屁股兜里揣著本，你要拒絕我三次的話，記下來，記完回去數(shù)，然后放到資料上面去。主持人：但是成功學(xué)當(dāng)中都給你精準(zhǔn)的提出來，是吧？ 古典：對(duì)對(duì)對(duì)！包括溫水煮青蛙，你聽過這個(gè)故事嗎？ 主持人：聽過的。

古典：一定聽過的，但是你可能會(huì)在網(wǎng)上看到一個(gè)視頻，發(fā)現(xiàn)這個(gè)是扯淡的，我把青蛙放在溫水里面去，實(shí)際上不管把青蛙放到什么水里面去它都會(huì)往外跳，青蛙的故事嘛，青蛙放到溫水里面去，它會(huì)自由自在的游泳，很歡快的游泳，因?yàn)樗X得很舒服。那真實(shí)的實(shí)驗(yàn)是你把青蛙放到溫水里面去，它會(huì)往外跳，放到?jīng)鏊院笠餐馓驗(yàn)榍嗤苁莻€(gè)青蛙嘛，它那是個(gè)鍋，那么把青蛙放到溫水鍋里面去，它都會(huì)往外跳。但是如果把青蛙放到沸水里面去，它能不能跳出來呢？跳不出來，因?yàn)槟莻€(gè)沸水會(huì)讓青蛙的肌肉受到燙傷，肌肉無法拉伸，所以青蛙就會(huì)死在里面。所以，像這種流傳甚廣的沸水青蛙、肯德基老爺爺、史泰龍，包括李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事，都是有水分在里面的。而成功學(xué)把這些水分?jǐn)D干，告訴你只要做某事就能夠達(dá)到某個(gè)結(jié)果，這顯然是不可能的。很多人就是因?yàn)榉A著這樣的方式?jīng)_到創(chuàng)業(yè)、求職等等路上去，死的很慘！這屬于成功學(xué)的墻，以后我們有機(jī)會(huì)慢慢講。

安全感，你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在跟任何一個(gè)人說你現(xiàn)在壓力大不大？他說壓力很大，為什么？在北京，我畢業(yè)了，畢業(yè)了就找工作，找好工作就找好工作，找好工作就安定下來結(jié)婚，結(jié)完婚就必須要怎么樣，結(jié)完婚就必須要怎么樣，必須要買房。我們中國人說，中國的房價(jià)是被丈母娘抬高的，因?yàn)檎赡改镎f了，無房絕不裸婚。（笑）主持人：對(duì)，有這個(gè)說法。

古典：其實(shí)你仔細(xì)分析這個(gè)事情的背后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，買房對(duì)于你職業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，損害是巨大的。主持人：因?yàn)槭裁茨兀?/p>

古典：為什么？很簡單，因?yàn)槟銊倓傔M(jìn)入職業(yè)的時(shí)候，你這一輩子剛剛進(jìn)入那份職業(yè)，很小可能性就是你這一輩子終身要從事的職業(yè)，這個(gè)你認(rèn)同吧，因?yàn)槲覀兒苌儆腥丝梢院苄疫\(yùn)的在第一份工作就遇到一個(gè)最適合自己發(fā)展的途徑。所以，往往需要兩到三次不斷的轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)型或者系列的微調(diào)，才能達(dá)到那個(gè)目標(biāo)。但是問題是從任何A職位跳到B職位都需要兩個(gè)事情，一個(gè)是躍遷的成本、準(zhǔn)備、資金在里面，甚至如果是創(chuàng)業(yè)的話，這個(gè)成本能夠更大，可能需要5年，2-3年的負(fù)現(xiàn)金流，是個(gè)零收入。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)人很少有人在剛剛創(chuàng)業(yè)之前面房，為什么呢？因?yàn)樵诒本┻@種地方，如果你買房了，每個(gè)月有兩到三千或者四千放貸要還的話，你是幾乎不可能有任何職業(yè)大的變動(dòng)。

你真正這個(gè)事情背后面，它是一個(gè)什么思維之墻？其實(shí)是安全感，很多人希望職業(yè)的安全感、家庭的安全感、生活的安全感，希望把安全感給物化，他希望安全感是一個(gè)具體的東西放在那，就會(huì)很有安全感。其實(shí)安全感是來自于他這個(gè)人的內(nèi)心，而事實(shí)上物化越多，可能越?jīng)]有安全感。

我這本書中會(huì)提到很多安全感之墻，再比如說趣味之墻，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人總是活的很有趣，很多人活的很無趣，有沒有想過為什么有這種情況出現(xiàn)？真的是有些人的生活中間趣事特別多嗎，無趣的那些人趣事特別少嗎？其實(shí)這也是一個(gè)心智之墻。也就是說，我們總是相信趣味到底是來自于結(jié)果，還是來自于過程？當(dāng)你真正去辨析的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多心理學(xué)都會(huì)告訴你趣味是來自于事情的過程，而不是結(jié)果。所以，當(dāng)你以結(jié)果為導(dǎo)向去做評(píng)判事情過程的時(shí)候，你就會(huì)徹底喪失這些趣味，同時(shí)你也會(huì)喪失整個(gè)過程，你連結(jié)果也拿不到，這也是趣味之墻。主持人：舉個(gè)實(shí)際例子。

古典：比如說我有個(gè)朋友，她年齡跟我差不多大，比我大一歲，她現(xiàn)在還沒有結(jié)婚，沒有談男朋友。

主持人：為什么呢？

古典：為什么呢？因?yàn)樗嗔藷o數(shù)次親，在每一次里面都沒有真正體會(huì)到感覺、愛的感覺。我就問她為什么，她說，因?yàn)槲野謰尭抑v，好女孩是只應(yīng)該跟要結(jié)婚的男人談戀愛的。你知道她為什么沒法去體現(xiàn)談戀愛的感覺了吧。主持人：她先設(shè)定了一個(gè)結(jié)果。

古典：對(duì)，比如咱倆人一見面，就心想：“這個(gè)人是不是我就要結(jié)婚的？”（笑）主持人：（笑）

古典：我就跟她講，你這一輩子如果你秉承這個(gè)想法，只會(huì)遇到三種男人：一種是身心俱乏的老男人，算了，隨便找個(gè)人結(jié)婚得了；另外一種就是得過且過的，反正又不用簽合同，先答應(yīng)你結(jié)婚再說；第三種是什么呢？就是很幼稚的小男人，他覺得好吧，隨便找個(gè)人結(jié)婚，一定能過一輩子的，就這樣。結(jié)果她兩年以后跑過來找我，“古典，太神奇了！這兩年時(shí)間過去，我真的是遇到三種男人，跟你講的一模一樣，只是順序偶爾有一點(diǎn)差異，不是一二三，是二一三。為什么？”我說很簡單，如果你是一個(gè)公司，你要你的員工簽完終生條約才開始上班，你會(huì)遇到哪三種員工？第一種，沒有地方要的，我愿意干一輩子；第二種，想先簽了再說，違約金以后再付；第三種就是很懵懂，以為自己可以在一個(gè)公司待一輩子，我一做就永遠(yuǎn)做一輩子的人。所以現(xiàn)在很多這種東西，就像程序員一樣，你只要把開頭初始環(huán)境設(shè)進(jìn)去，一回車，這個(gè)結(jié)果你都不用看它就知道它一定會(huì)有那樣糟糕的結(jié)果，就是因?yàn)樗X子里面有心智之墻，他以為我只要跟能夠結(jié)婚的男人談戀愛。同樣是在職場(chǎng)中間，很多人會(huì)想說，我只做那些有明確結(jié)果的事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的人很少在職業(yè)中取得成功，甚至連取得樂趣的機(jī)會(huì)都沒有，就因?yàn)樗麄円詾闃啡ぎa(chǎn)生于事情背后的反饋，而不是樂趣本身，這也是一個(gè)，會(huì)成為“無趣之人”的心智之墻。主持人：還有沒有其他的？

古典：還有很多，比如說完美主義，比如說我遇到一個(gè)人，你問他說：“嘿，我真的很想度假”，“去度唄，為什么國慶節(jié)不去呢？”“哎呀，國慶節(jié)人太多了，到處亂哄哄的”，“那為什么平時(shí)不去呢？”“哎呀，周六日的時(shí)候太短，去不了遠(yuǎn)途”，“那你怎么不請(qǐng)年假去呢？”“哎呀，請(qǐng)年假的話，我還要想休息”。你問了幾次，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)人過了五年了，還是哪兒都沒有去，為什么這個(gè)人總是很難開始？他再工作五年也會(huì)遇到同樣的問題，為什么？就是因?yàn)樗傇谄诖齻€(gè)完美的開始，有一句老話叫“好的開始等于成功的1/2”，而這個(gè)人希望一個(gè)完美的開始，世界上這種開始從來都不會(huì)出現(xiàn)。所以，我在書里面提到另外一個(gè)觀點(diǎn)，壞的開始等于成功的1/3，完美的開始就等于零，因?yàn)槠鋵?shí)永遠(yuǎn)都不會(huì)有完美的開始。所以，完美主義會(huì)是什么結(jié)果？就是一個(gè)相當(dāng)不完美的全然沒有、這種結(jié)果，你的完美主義導(dǎo)致了你最終你特別的部分。

主持人：剛才我們談了很多心智之墻，下面我們分析一下產(chǎn)生這些墻心智方面的原因是什么？

古典：好的，我們大家也可以看到，心智之墻會(huì)讓人在職業(yè)中間走的很不順，會(huì)做很多重復(fù)性的無用功，甚至一搭進(jìn)去就是兩三年。這是什么問題呢？在心理學(xué)中我們會(huì)認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)有一個(gè)生命的腳本，所謂生命的腳本就是也許你在很小的時(shí)候，你學(xué)會(huì)了某個(gè)東西，而這個(gè)東西又會(huì)一直固化下來。我舉個(gè)例子吧，比如說這本書中提到一個(gè)高管，她要被分配到國外去工作，他很擔(dān)心，因?yàn)樗幸粋€(gè)毛病，每當(dāng)身體不好就會(huì)得大病，他當(dāng)時(shí)自己出國以后會(huì)一場(chǎng)大病，就是會(huì)干不下去。她跟我開玩笑說，“是不是每有一種病，我就得一種病，我總是很感時(shí)髦的那種”，我突然腦子里面的心念一動(dòng)，我就問他：“你是不是家里面的長女？”她是一個(gè)女孩。她說：“是”，我說：“你知道，很多長女都有這么一種生命的腳本，如果這個(gè)長女不幸在她小的時(shí)候弟弟妹妹出生的那一年得過一場(chǎng)大病的話，她會(huì)發(fā)現(xiàn)什么呢？”她會(huì)發(fā)現(xiàn)有一天弟弟一出生，所有圍在她身邊的爸爸、媽媽、爺爺、奶奶通通都去那邊，她會(huì)有很落寞的感覺。如果這個(gè)時(shí)候她自己突然得一場(chǎng)大病，第二天早上一醒來，她發(fā)現(xiàn)，哎，爸爸、媽媽、爺爺、奶奶都回來了，她會(huì)有一個(gè)生命的腳本，腳本的基本名字叫做“如果你想被關(guān)愛，就得病吧！”所以，當(dāng)我們聊出這個(gè)話題，當(dāng)她意識(shí)到這個(gè)劇本的時(shí)候，她就會(huì)覺得我現(xiàn)在蠻好的，現(xiàn)在有很多人很愛我，我不需要再用病的方式來獲得，她現(xiàn)在就出國，很成功的擔(dān)任了那個(gè)職位。

主持人：我想問一個(gè)問題，這里面說的心理的腳本，通常都是根據(jù)什么產(chǎn)生的呢？您剛才說到了可能是小的時(shí)候的一種經(jīng)歷，給她留下來的經(jīng)歷上的陰影也好，或者暗示也好，除了這個(gè)，還有什么其他的？

古典：還有一些，比如說我們的社會(huì)，我舉個(gè)例子，剛才我們提到喜歡去爭(zhēng)的腳本，是中國人看到排隊(duì)就往上跟，也不管干嘛的，看到人就往前沖，向前跑。你說這個(gè)腳本從哪里來的？很簡單，就是在我們小的時(shí)候，或者我們整個(gè)社會(huì)文化長年匱乏的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)這樣的腳本，什么腳本？當(dāng)你覺得每個(gè)人都在搶的東西，一定是好東西，哪一個(gè)公司上市，哇，那上市一定是真好，一時(shí)沖進(jìn)去了，我遇到很多老板都是這樣子，過的很糟糕，為什么？沖進(jìn)去上市了，后悔了。每個(gè)人都想進(jìn)名校，那名校一定是好的，我們?cè)诟呖紙?bào)專業(yè)的時(shí)候是不是也是這樣子？每都要報(bào)金融，所以金融一定是好的。換句話說，我們中國這個(gè)群體很大程度上用整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀來同化我們的價(jià)值觀，我們認(rèn)為每個(gè)人都去搶，那一定就是好的。我知道很多的銷售，尤其是那種競(jìng)爭(zhēng)很激烈或者收入很灰色的銷售，他們每年可能收入二三十萬、三五十萬，卻攢不下錢來，為什么？我問過一個(gè)銷售，他說因?yàn)槲覀儼滋旌韧昃埔院螅易约合掳嘁院螅疫€要去酒吧找別人陪我喝酒，我的錢都花在安慰自己上面。其實(shí)這個(gè)人很可憐，他白天工作，通過惡心自己來賺到很多錢，晚上又通過把這個(gè)錢花在自我安慰上，包括請(qǐng)人吃飯、喝酒、按腳等等，來重新讓自己開心，讓這個(gè)錢從自己身上過去，最關(guān)鍵的是他沒有意識(shí)到其實(shí)他自己對(duì)這個(gè)東西是不感冒的。也就是說，賺錢多是社會(huì)給他的價(jià)值觀，他在整個(gè)過程中并沒有享受到，他白天賺錢，晚上花錢，他沒有意識(shí)到也許他自己想要的可能就是安安靜靜的看一本書或者安靜的待著，可能工資沒有那么高。是什么讓我們義無反顧的讓我們沖入那些所謂的腳本扭曲？那就是我們這個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀。

還有一些可能是商業(yè)文明對(duì)人的影響，我舉個(gè)例子，比如說超市，你今天去小賣部買方便面你會(huì)買幾包？一般都會(huì)買一包，甚至很多人會(huì)買兩包，但是你去超市你會(huì)買幾包？你至少買20多包那種大盒裝著回來了。你知道為什么嗎？因?yàn)橛腥藥湍銓懩_本，你會(huì)想到不買的時(shí)候，你給出去，給一包面，然后你要掏兩塊五，快樂回來了，痛苦出去了，同時(shí)發(fā)生，當(dāng)你再一包的時(shí)候，你就覺得還要掏兩塊五，算了，還是不買。但你去超市的時(shí)候，你就被擒著了，一進(jìn)去，一輛大車過來了，這個(gè)車?yán)洗罅恕Ｄ氵M(jìn)去拉車吧，其實(shí)你要知道，所有超市的設(shè)計(jì)，這個(gè)車的容量都是比你真正需要的量大50%，你可能需要20升的量，他給你弄30升的車。車子推進(jìn)去，拿一包面往那一扔，你發(fā)現(xiàn)這包面好孤獨(dú)啊，躺在那個(gè)車子中間！你會(huì)怎么樣？你會(huì)買一堆往里面一扔。

古典：接下來，然后你出去了，出去的時(shí)候，本來你要了這么多面，你要買單吧，你要苦的吧，不，拿出一張卡，信用卡，一刷，又沒有痛苦了。這個(gè)痛苦什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)？兩個(gè)月以后，當(dāng)你已經(jīng)忘記在那個(gè)超市消費(fèi)了。主持人：很多人還款還是自動(dòng)化的，就痛苦了。

古典：對(duì)！（笑）所以當(dāng)有一天他真的開始大痛苦的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)，他忘記跟消費(fèi)有關(guān)，很多人就是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)的變成房奴、卡奴都是因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀。

還有一個(gè)很重要的來源，就是我們父母親的價(jià)值觀，我們中國人有一個(gè)毛病，父母親很希望把孩子變成像他們那樣的人。比如說，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有有錢的商人希望自己的孩子干嘛？ 主持人：經(jīng)商？

古典：不，當(dāng)公務(wù)員，你現(xiàn)在去浙江那邊看看，大部分的商人，家里有點(diǎn)錢的，當(dāng)然，家里沒有太多錢的希望他經(jīng)商，他家有錢的話希望他做公務(wù)員，為什么呢？因?yàn)榭赡芩麄冏约寒?dāng)年經(jīng)商的時(shí)候被政府管的很厲害，壓制的很厲害，他希望說，“我兒子要當(dāng)公務(wù)員就牛了！”尤其是小地方。那公務(wù)員的孩子呢？經(jīng)商，他們沒有錢。每個(gè)人都希望讓孩子去完成自己未盡的夢(mèng)想，比如我的母親，她希望讓我干嘛呢？希望讓我讀博，為什么呢？因?yàn)樗约寒?dāng)年是整個(gè)長沙最好的幾個(gè)中學(xué)生之一，但是因?yàn)樗纳矸輪栴}，在文革，活活的把她大學(xué)夢(mèng)給掐斷了。所以，母親給我的寄望很長一段時(shí)間就是讀博、出國等等。直到有一天我和我母親有正面沖突，我媽跟我說“你一定要出國，一定要讀博，再找個(gè)女博士，生個(gè)博士后”，博士的后代就是博士后。然后我就跟我媽說，“NO，我要做一家公司，幫助更多人成長為自己的樣子”。我媽說：“你知道為什么我想你讀博士嗎？因?yàn)槟阃夤膯栴}，你外公的身份問題，當(dāng)年又遇到了文革，文革又??”我就和我媽說：“那我也不會(huì)幫你做的，我可以幫你完成你的夢(mèng)想，我可以陪你完成你的夢(mèng)想，但是我永遠(yuǎn)不會(huì)替你完成你的夢(mèng)想。如果我要是去替你完成你的夢(mèng)想，我老了會(huì)怎么樣？可能我老了以后會(huì)跟我兒子說，你一定創(chuàng)造一個(gè)機(jī)構(gòu)幫助更多中國人成長為自己的樣子，找到內(nèi)心的幸福。”我如果這樣說，我兒子就會(huì)說：“爸爸，你為什么自己不做？”我就會(huì)說：“因?yàn)槟愕奶珷敔數(shù)漠?dāng)年文革，沒有讀書，身份的問題??”很多家長會(huì)使愿意讓自己的孩子去承繼自己的夢(mèng)想，那不是付出，那是一種投資。但是當(dāng)你的孩子去實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想的時(shí)候，夢(mèng)想成為一種詛咒，什么叫做詛咒？上一代人做不完，傳給下一代人，下一代人傳到下一代人，一代一代，每個(gè)人都無法實(shí)現(xiàn)自己的想法，這就是詛咒。比如說為什么我們的父母親希望我們安定？你會(huì)發(fā)現(xiàn)，尤其五零年、四零年的父母親，包括七零年前后的，為什么希望我們安定？很簡單，因?yàn)槲母铮母飼r(shí)期很不安定，所以就希望孩子們安定，這就是一個(gè)心智模式的傳承。

還有一種心智模式就是不對(duì)自己負(fù)責(zé)任，比如在我們職場(chǎng)有一種人很討厭，出了問題抱怨，找借口推搪，但是這樣的心智模式從哪里來的？中國父母親教的，小孩走路摔了一跤，中國的奶奶會(huì)怎么說？說“臭地板，臭地板，別哭了，打地板，打地板”，小孩哈哈一笑，慢慢的他就學(xué)會(huì)了，不關(guān)我的事，是地板的事情。

所以，這樣的問題、想法，很多時(shí)候都是來源于我們?cè)缙诘慕逃⑸鐣?huì)的環(huán)境，以及我們童年小時(shí)候的經(jīng)歷，這種經(jīng)歷其實(shí)對(duì)你有幫助、有好處，可能幫助你在一段環(huán)境中活的很好，比如說小孩不聽話，在現(xiàn)代的教育環(huán)境中使了很多年了，像王小波提的“一只特立獨(dú)行的豬”，但是是小時(shí)候的裝束。但是當(dāng)你真的進(jìn)入社會(huì)，面臨新的環(huán)境，就像游泳的人掉到瀑布里面而不是游泳池的時(shí)候，可能你真的需要改換心理，讓自己可以更好的適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，讓自己找到屬于你自己的位置，按照你自己希望的方式活下去，不要被這些思維模式卡住自己。

二、了解思維之墻成因

主持人：我們剛才聊到了一些思維當(dāng)中墻的成因，可能有他的成長經(jīng)歷，社會(huì)的影響，父母的教育。

古典：父母和學(xué)校的教育。

主持人：對(duì)。那么，咱們現(xiàn)在具體的來談一下，比如我們剛才在前面提到的這些思維當(dāng)中的墻背后具體的成因都是什么，我們先來說成功學(xué)的墻。

古典：成功學(xué)的墻背后面，我覺得有兩個(gè)，第一個(gè)是社會(huì)的風(fēng)氣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國從1979年到現(xiàn)在，改革開放三十年，價(jià)值觀的變動(dòng)其實(shí)經(jīng)歷了三到四個(gè)時(shí)期，這個(gè)價(jià)值觀變動(dòng)的激烈程度大概相當(dāng)于法國三五百年的變動(dòng)，你可以看到，從純粹的完全沒有私有財(cái)產(chǎn)突然到這種私有的、個(gè)人化等等。這會(huì)造成什么結(jié)果呢？就會(huì)讓任何一個(gè)民族都很難在這么短時(shí)間承擔(dān)這么巨大的改變。所以，現(xiàn)在我們經(jīng)常說心太浮躁，浮躁是為什么？很簡單，浮躁就是因?yàn)槟銉?nèi)心的變動(dòng)跟不上這個(gè)社會(huì)的變化，因?yàn)槲覀兒茈y在三十年中轉(zhuǎn)換別人超過四五百年的轉(zhuǎn)換。我們浮躁會(huì)出現(xiàn)什么問題？就希望你不要教我那么多亂七八糟的，你教我一招就好。我們現(xiàn)在處于這樣一種尷尬，這個(gè)世界真的在迅速的變動(dòng)，你每天都面對(duì)不同的敵手，而真真正正做事情你覺得太慢了，希望有一個(gè)人背后跟你講“只要是什么什么什么，就能夠什么什么什么”。

主持人：急功近利，是吧？

古典：對(duì)，因?yàn)檫@是對(duì)外界深深的不自信，導(dǎo)致你很希望有一招致敵的神功，但是其實(shí)這種神功是不存在的，但是販賣這種神功的人卻到處都有，因?yàn)檫@是人們未來為未知普遍性的一種恐懼。所以，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功學(xué)不僅僅在職場(chǎng)里面，還在什么里面？投資里面，“只要你跟我什么什么什么，我就能保證你什么什么什么”，有這樣的人。主持人：炒股，是吧，一招鮮！（笑）

古典：一招鮮！養(yǎng)生里也有啊，“只要吃綠豆，就能治百病”，有很多，廣告里面也有，“只要用我這個(gè)商品，就能XXX”。所以，其實(shí)人們普遍面對(duì)未知的事情，都希望找一個(gè)單一的、簡單的反復(fù)去做，就必然會(huì)有結(jié)果的東西，這是人類內(nèi)心心里普遍的劣根性。當(dāng)然有很多人用了這一點(diǎn)，比如說我們看李嘉誠這個(gè)故事，李嘉誠創(chuàng)業(yè)，我很佩服他，他每天會(huì)花很多時(shí)間去讀書，有智慧，有拼勁，很了不起，眼光很準(zhǔn)。但是很多人忽略了一點(diǎn)，李嘉誠創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)是1952年，他開了一個(gè)長江塑料花廠，當(dāng)時(shí)他是5萬的投資，他自己做推銷員攢了七千塊錢，另外將近四萬二是他的舅父莊靜庵投給他的。我當(dāng)時(shí)在書里面就把這個(gè)換算成今天的貨幣，假如北京人均收入是四千塊錢，當(dāng)時(shí)香港的人均收入大概是二百五十塊錢左右，也就意味著，李嘉誠的舅父投他三萬多塊錢，大概相當(dāng)于今天的五十萬左右，就換作是李嘉誠要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不僅需要自己的努力，還需要一個(gè)能夠隨時(shí)拿出五十萬塊錢投資的舅父。成功學(xué)思維的出現(xiàn)，在職場(chǎng)里面你會(huì)看到什么人會(huì)有這種感覺呢？他會(huì)很一根筋，只要反復(fù)重復(fù)做一件事情，好象就能夠達(dá)到目標(biāo)，而且沒有意識(shí)到它是一個(gè)整體的，其實(shí)成功是一個(gè)整體的系統(tǒng)，并不是單一的一個(gè)指標(biāo)上去就能夠成功，而是一個(gè)整體的系統(tǒng)，均衡發(fā)展。主持人：剛才還提到完美主義，對(duì)吧？

古典：對(duì)，說起完美主義。大部分完美主義者都有兩個(gè)幻覺，一個(gè)幻覺是他們會(huì)以為這個(gè)世界上好像真的是有可能會(huì)有一個(gè)完美的開始，實(shí)際上包括今天你看很多職場(chǎng)人士的自傳，他們也覺得當(dāng)年好像自己是萬事俱備才開始做某些事情，其實(shí)當(dāng)你真的有機(jī)會(huì)走進(jìn)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有人會(huì)在項(xiàng)目一開始的時(shí)候會(huì)有一個(gè)十全十美的計(jì)劃，人是不可能在現(xiàn)在就勾畫到二三十年以后的。舉例，很多人做職業(yè)發(fā)展攻略，他會(huì)希望我們給他做二十年的攻略，這一輩子該做什么事情？但是我就會(huì)明確的跟他講，這是不可能的，為什么？因?yàn)槟阒溃绹睦碇嵌鲄f(xié)會(huì)（音）出了一個(gè)報(bào)告，說2010年最受歡迎的十項(xiàng)職業(yè)在04年都根本沒有出現(xiàn)過。我們現(xiàn)在處于一種瘋狂、快速的往前變化的時(shí)候，你很難去預(yù)測(cè)未來會(huì)發(fā)生什么事情。所以，比較合理的方式是70%確定就應(yīng)該往前推進(jìn)，而不是百分之百，當(dāng)你去等待30%的未知被確定的時(shí)候，事實(shí)上今天這個(gè)世界又變生出來、又有更多的事情發(fā)生，讓你的未知繼續(xù)的增多。所以，如果一個(gè)完美主義的創(chuàng)業(yè)者也好，擇業(yè)者也好，他就會(huì)不斷的準(zhǔn)備，越準(zhǔn)備，越害怕，為什么？在他準(zhǔn)備期間，事情情況又有變化了。

我舉個(gè)例子，比如你知道柯達(dá)，柯達(dá)是一家做膠卷的膠片公司，是一家化工公司，他不但沒有想到未來不會(huì)被別的化工公司打敗，反而是被數(shù)碼相機(jī)打敗了，它怎么都想象不到未來會(huì)有一個(gè)電子廠商強(qiáng)占了一個(gè)化工廠的份額。但是直到08年，全世界最大的卡片相機(jī)生產(chǎn)商是誰嗎？不是尼康，不是佳能，也不是索尼，而是諾基亞，諾基亞生產(chǎn)了價(jià)值四百萬臺(tái)高象素的、賣到全世界的諾基亞手機(jī)，這個(gè)手機(jī)把卡片相機(jī)徹底的費(fèi)了。

換句話說，我們今天的社會(huì)并不是一個(gè)像以前那樣穩(wěn)定的、確定的，可以一規(guī)劃三五十年做完美計(jì)劃的時(shí)代。我們今天這個(gè)世界是一個(gè)不斷變化、不斷調(diào)整的時(shí)代，當(dāng)你制定完美計(jì)劃的時(shí)候。

主持人：就是世界變化太快，計(jì)劃趕不上變化快。

古典：是的，羅素講過一句話，他當(dāng)時(shí)就很敏感的體現(xiàn)出這個(gè)感覺，因?yàn)檎軐W(xué)家總是比我們前一百多年，羅素說，哲學(xué)真正的意義不是幫助別人去消滅不確定性，而是幫助我們更好的以不確定性跳舞。其實(shí)做計(jì)劃的目標(biāo)也不是幫助我們?nèi)ハ麥绮淮_定性，而是幫助我們和不確定性共贏。所以，當(dāng)我們?nèi)プ鲆粋€(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，我的建議是不要像以前那樣子刻在石板一樣，我一輩子就按照這個(gè)活了，出來了我就不做，而應(yīng)該換一個(gè)方式，應(yīng)該用鉛筆去畫畫，同時(shí)在手邊再備一塊橡皮，你要明白，要懂得去做計(jì)劃，去改你的計(jì)劃，這可能是今天比較好的做計(jì)劃的方式。

三、借力拆掉思維之墻

主持人：我們下面聊一聊，我們也談了思維之墻，也談了它們產(chǎn)生的一些原因，下面我們談一談怎么來拆掉這些東西，在具體的職場(chǎng)中怎么應(yīng)用？

古典：思維之墻這個(gè)東西很有意思的特點(diǎn)就是，當(dāng)你沒有發(fā)現(xiàn)它的時(shí)候。主持人：意識(shí)不到它的存在，是吧？

古典：對(duì)，就像咱們的眼鏡一樣，你無法想象思維之墻就是我們鼻梁上戴的隱性的眼鏡，你不知道。當(dāng)你的手沒有摸到這個(gè)眼鏡的時(shí)候，你是不知道你看到的這個(gè)世界是扭曲的。我給你舉個(gè)例子，比如說有一個(gè)司機(jī)大早上開車，早上困嘛，上坡的時(shí)候，剛剛一上坡發(fā)現(xiàn)坡上來一個(gè)紅色法拉力的跑車，有一個(gè)美女在開車，就精神了。正準(zhǔn)備仔細(xì)看這個(gè)美女的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)目前這個(gè)美女把頭伸出來，跟他喊了一句：“豬！”這個(gè)司機(jī)很生氣，“你才是豬？”一邊罵一邊就過去了，一回頭發(fā)現(xiàn)，下坡了，下到幾米發(fā)現(xiàn)，前面一群豬！翻到溝里去了。這是形成心智模式的一個(gè)很好玩的例子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)女孩其實(shí)想跟他講什么？說前面有豬，因?yàn)闀r(shí)間很短，來不及，他意味是什么？你罵我是豬，其實(shí)真正的信息是豬，是什么讓這個(gè)司機(jī)覺得你罵我是豬呢？第一，他以前有過類似的經(jīng)歷，看到像這個(gè)場(chǎng)景或者家庭里面老罵他是豬，他就下意識(shí)的就反應(yīng)，你把豬的信息自我加工了。從這個(gè)角度上來講的話，每個(gè)人看到的世界，其實(shí)都是自我加工的世界，而不是真實(shí)的世界，別人對(duì)你的敵意，對(duì)你的抱怨，這個(gè)世界的真實(shí)情況永遠(yuǎn)都不知道，因?yàn)檫@是根據(jù)你過去的經(jīng)驗(yàn)加工起來的。所以，你永遠(yuǎn)都意識(shí)不到你的心智之墻的存在，除非你能夠看到它。主持人：我們?cè)趺纯吹剿烤驮谶@兒。

古典：我會(huì)覺得人需要拆掉心智之墻需要四個(gè)階段。第一個(gè)階段叫做不知不覺，就要我剛才講的那種狀態(tài)，司機(jī)看到豬了，他終于有機(jī)會(huì)，可能兩天以后躺在醫(yī)院里面，終于有機(jī)會(huì)躺在醫(yī)院里面反思了，“哎，為什么就沒往那兒想呢？”這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)第二種情況后知后覺，你把真實(shí)情況展現(xiàn)給他的時(shí)候，他腦子里面的世界和真實(shí)的世界發(fā)生沖突，他做錯(cuò)了事情，碰壁了，叫后知后覺。所以，后知后覺就是“原來是那么回事”，但是是之后才發(fā)現(xiàn)。慢慢進(jìn)入第三個(gè)階段叫當(dāng)知當(dāng)覺，以后遇到這種情況下的時(shí)候，“豬！”“哦，可能是前面有豬”，那一瞬間你就有感覺了。最后到最高的境界叫先知先覺，比如以后司機(jī)上路的時(shí)候。主持人：上坡的時(shí)候想著點(diǎn)。

古典：對(duì)，上坡的時(shí)候想著點(diǎn)。第二個(gè)是別人罵我的時(shí)候，我可能我自己可能會(huì)預(yù)判，如果有人同我大嚷嚷，我要想明白了，可能真的是有險(xiǎn)情。因?yàn)檫@四個(gè)階段就是要不知不覺、后知后覺、當(dāng)知當(dāng)覺和先知先覺，最后可能你境界最高又到不知不覺，有一種新的、更好的模式出現(xiàn)了。在職業(yè)中間也是這樣子的，比如我剛剛提到買房這個(gè)事情，以前大部分人覺得，“買房嘛，必須要買，就是這樣，沒有別的出路了，都要買的”，這就叫不知不覺。慢慢的你可以看我那個(gè)書，有很詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析，告訴你為什么買房、會(huì)讓你喪失什么機(jī)會(huì)、晚多久，我也會(huì)提到，一個(gè)職業(yè)發(fā)展的很好的人，他的職業(yè)上升的速度應(yīng)該是十年以后的工資月薪大概相當(dāng)于十年以前的年薪。假設(shè)你剛剛畢業(yè)月薪是三千塊錢，你的年薪是三萬六，比較好的情況下你在畢業(yè)十年之后，你的月薪也是三萬六，多了十二倍，十年翻二十倍，這種概念是比較合理的。實(shí)際上，你去觀察很多成功人士也是這樣，這樣一個(gè)梯度是合理的。但是這個(gè)梯度就必須要有一個(gè)先決條件，就是你沒有在其他地方作別的投資，你仔細(xì)思考就會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果買房子的這個(gè)事情，如果過早通過，我不是反對(duì)買房，我是反對(duì)損害自己的前途來買房，就是用夢(mèng)想來買房，用夢(mèng)想來買房會(huì)讓你喪失自我投資的能力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己升值的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)會(huì)高于房屋升值的速度，只是你很難從十年的跨度來看這個(gè)問題。主持人：如果我們這個(gè)錢不買房了，在您看這錢應(yīng)該怎么用？

古典：這個(gè)錢有這樣幾個(gè)事情。第一，擴(kuò)大人脈圈，交際是需要費(fèi)用的；第二，投資自己，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不管是讀個(gè)學(xué)位還是讀個(gè)培訓(xùn)的課程、內(nèi)容，你都會(huì)快很多，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)你在班上面肯定要花兩三個(gè)月才能想明白個(gè)事，你出去培訓(xùn)可能兩天就學(xué)明白了。你會(huì)跟別人聊天，可能一兩個(gè)小時(shí)就學(xué)明白了。同時(shí)多走一走，多見識(shí)見識(shí)。還有就是也許你可以承受相對(duì)低的工資去一些更好的平臺(tái)做事情，拿低工資去更好的平臺(tái)做事情，長見識(shí)，提升你的學(xué)識(shí)，提升技能，和重要的人物為伴，所有這一切都是真正讓你增值的東西，回到未來有巨大的增值。

主持人：這一定是絕對(duì)的嗎？可能很多人這么想，我今天買房了，現(xiàn)在覺得房價(jià)漲的真快，幾年之后可能升個(gè)兩倍、三倍的，也許十年之后想不好還會(huì)升到五倍、十倍，有可能的。但是這個(gè)錢現(xiàn)在，大家覺得去學(xué)習(xí)吧，總覺得學(xué)習(xí)這個(gè)東西離現(xiàn)在實(shí)際工作的東西越來越遙遠(yuǎn)，學(xué)了之后可能不見得卻產(chǎn)生立竿見影的效果，不知道這個(gè)問題你怎么看？

古典：我倒是覺得學(xué)習(xí)應(yīng)該是能夠產(chǎn)生立竿見影的效果，關(guān)鍵是你有沒有選好你的學(xué)習(xí)方向。我們以前的學(xué)習(xí)，總覺得學(xué)習(xí)是一個(gè)儲(chǔ)備，其實(shí)今天的學(xué)習(xí)是不一樣的，舉例，比如說也許你今天出去學(xué)習(xí)，跟人家學(xué)的是一個(gè)檔案管理工具或者時(shí)間管理的工具，可能你第二天回來就馬上能夠創(chuàng)造效益出來。再比如說，跟人學(xué)習(xí)也是一個(gè)很重要的學(xué)習(xí)方式，在職場(chǎng)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，以前我們會(huì)有一個(gè)幻覺，比如說這是一個(gè)階梯，老總級(jí)別、總監(jiān)級(jí)別，下面是經(jīng)理級(jí)別、助理級(jí)別和你的級(jí)別，你會(huì)認(rèn)為我的級(jí)別到極致才能做經(jīng)理，經(jīng)理極致能做老總，老總極致到什么才能上去。所以，應(yīng)該老總和你一定差很遠(yuǎn)，其實(shí)你真的去有接觸，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不是的，它其實(shí)不是一個(gè)金字塔，而是一片，一片，一片的，很少有人能進(jìn)入老總的圈子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使有一天你真的進(jìn)入老總?cè)ψ樱苍S你的一些思維方式和能力并不比他們差，關(guān)鍵是他們屁股坐到那個(gè)位置去了。

主持人：通過你的研究，就是這個(gè)片區(qū)跨越一般都通過什么方式來完成？

古典：比如說參加聚會(huì)，舉個(gè)例子，在我們課上面就會(huì)這種情況發(fā)生，在我們課上面，我們會(huì)有很多跟這些人溝通和交流的方式，我們那邊也會(huì)出現(xiàn)蠻多的總監(jiān)、老總級(jí)別的人。在我們那個(gè)課中間，很多人下完課以后就找到工作了，為什么呢？因?yàn)樗赡軙?huì)有很長的時(shí)間跟他的師兄弟、同學(xué)去聊，而這些師兄弟、同學(xué)可能本來是那個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，他說：“你做的這么好，就直接過來吧！”這相當(dāng)于是很長的面試機(jī)會(huì)，而且面試機(jī)會(huì)不是我挑你，而是對(duì)等。

主持人：我們現(xiàn)在總結(jié)一下，我們剛才說了安全感思維的墻，我們也說了怎么拆到它。古典：對(duì)，這是一部分。

主持人：我們?cè)倥e一個(gè)例子，我們?cè)賮聿鹨徊繅Γ銇頉Q定拆哪個(gè)。

古典：我想談?wù)剝r(jià)格和價(jià)值這個(gè)概念，我說的就是，我們總是會(huì)用社會(huì)的方式來要求自己，而真的很少關(guān)注到自己要什么。我書里面的插圖都是自己畫的，然后找漫畫家把它畫出來，那幅插圖是唯一一幅我媽一看就哭了的一個(gè)插圖，為什么呢？那個(gè)插圖畫的是一個(gè)人拿著一個(gè)胡蘿卜跟一個(gè)狗說：“這個(gè)很好吃，趕緊吃了吧！” 主持人：（笑）讓你讀博士那個(gè)！

古典：然后那個(gè)狗上有一字寫著，“我是一只被喂胡蘿卜的狗，我應(yīng)該很快樂，可是我真的好餓！”有很多人就是這樣子在生活著，我有一個(gè)很好的朋友，她大學(xué)畢業(yè)以后，他是美國讀的書，大學(xué)畢業(yè)以后跑到香港做投行，香港投行很累的，每天要工作14-16個(gè)小時(shí)，因?yàn)樗谥协h(huán)那邊上班，附近房子還貴，他需要做小巴坐回家，半個(gè)多小時(shí)，回家可能晚上已經(jīng)三四點(diǎn)鐘了，坐一會(huì)而七點(diǎn)鐘起床，重新要化妝，衣服穿好，繼續(xù)上班。這么折騰大概兩個(gè)多月，有一天晚上兩點(diǎn)半給我打電話說：“古典，我現(xiàn)在坐著一個(gè)小巴里面，小巴就點(diǎn)了一盞燈，只有我一個(gè)人，司機(jī)還是一個(gè)半凸頭，燈光就打在凸頭上面，一閃一閃的，很詭異，想到了很多版本的鬼故事。”她說：“古典，我特別害怕，你陪我聊會(huì)天吧！”我說：“娜娜，你一個(gè)小女孩為什么做這樣的工作呢”？ 主持人：為什么這么辛苦？

古典：“你家里面又不缺錢，而且其實(shí)你可以做更多你想做的事情，你真的享受這份工作嗎？如果享受，那就是值得的。”她說：“我不太享受，這份工作太累了，我不享受，誰會(huì)享受呢！”但是她說：“你知道，香港的房價(jià)是很貴的，物價(jià)太高了，所以我必須得賺錢。有多貴呢？我們這邊兩三萬一平方尺，所以為了這個(gè)房價(jià)格，我就必須得賺錢，拿到工資。”工作不開心，工資高，工資高為了干嘛？為了買房。我就問她：“那你買房干嘛呢？家里面又不在香港，為什么在那買房？”她說：“哎呀，古典你不知道，我這個(gè)工作很累的，如果沒有一個(gè)房子，我一點(diǎn)安全感都沒有。”我跟她講：“娜娜，現(xiàn)在晚上兩點(diǎn)半，你思維不清晰，我可以理解，但是我?guī)湍惴治鲆幌拢愎ぷ魇菫榱速嶅X，你賺錢是為了買房，你買房是為了讓自己有安全感。有安全感干嘛呢？繼續(xù)工作，然后干嘛呢？賺錢，然后呢？買房，然后呢？安全感？然后呢？工作。”我說：“你有沒有覺得你在玩自己？”“我都不知道你說什么！”“啪”，把電話掛了。大概過了兩三天，他給我寫信，她說，古典，其實(shí)那天晚上我聽懂了，我只是不敢回答你，我想明白我為什么做這份工作，其實(shí)有兩個(gè)理由：第一個(gè)理由，我每個(gè)月開的那個(gè)賬戶多了六萬多塊錢，我還真是蠻爽的；第二，我過年的時(shí)候，我爸媽牽著我的手在街上逛，我一回去我媽很自豪，帶我去菜市場(chǎng)，看見任何人就會(huì)說，“這是我女兒，在香港工作！”最后別人會(huì)說，“哇，香港啊！做投行啊！哇，投行！”她說：“那一瞬間我就會(huì)覺得好象還蠻開心的，除此以外，我不喜歡這件事情。”但是大概在6個(gè)月之后做了一個(gè)決定，離開那份工作，小姑娘還是蠻有經(jīng)濟(jì)頭腦的，攢了點(diǎn)錢，去重新做她喜歡的事情了。但是很多人會(huì)活到這樣一個(gè)怪圈子里面，你發(fā)現(xiàn)了嗎？我在講這個(gè)故事的時(shí)候，很多媽媽會(huì)哭，可能網(wǎng)友們會(huì)覺有“啊，那就是我！”的感覺。其實(shí)這就是一個(gè)后知后覺的過程，很多人都沒有意識(shí)到我干嘛在這個(gè)地方做這個(gè)事情？僅僅是因?yàn)槲疫@個(gè)可憐的安全感，有了安全感干嘛呢？又繼續(xù)的再重復(fù)我的生活，就是這樣玩死自己。所以，當(dāng)你看到這樣的情況的話，也許你有更多的感覺。

我想，當(dāng)這樣的故事越來越多，我們就會(huì)慢慢的體察到價(jià)格和價(jià)值是很有區(qū)別的。當(dāng)然，我不是說投行不好，有的人偏偏就很喜歡做這個(gè)，我見過那些干二十多小時(shí)的人，他很喜歡這份工作，但是你要明白，讓你幸福的不是你工作的價(jià)格，而是你工作的價(jià)值。我曾經(jīng)在北京見過這樣的司機(jī)，這個(gè)人是開出租車的，我在北京機(jī)場(chǎng)一下飛機(jī)就看到他了，不過他的車很有特色，貼了一行字說“I can speak English”，我可以說英文，所以我覺得他特別逗，然后我就等著他，等他到我前面，一直沒有上車等他過來。我一上車，一進(jìn)門，一關(guān)門，我就和他說：“哇，你會(huì)講英文？”這個(gè)司機(jī)后來說：“Speak English to me”。主持人：跟你說英文。

古典：對(duì)，然后我就跟他聊天，我就跟他說，你為什么要講英文呢？他說，他兒子小的時(shí)候，學(xué)朗文英語，送他報(bào)班，結(jié)果他陪他兒子學(xué)英語，兒子老不學(xué)，還在那倔：“你都不會(huì)，還讓我會(huì)！”他說：“我就學(xué)學(xué)給你看！”就開始學(xué)，慢慢的這個(gè)英語就好了，英語好了以后接活有好處了，出租車司機(jī)會(huì)英語很厲害的，因?yàn)槟憧梢越由侠贤獍嚨幕睿贤庖话鈬母吖苓^來一包就包一個(gè)多月，所以他就會(huì)覺得很賺錢。當(dāng)老外跟他混熟了以后，就發(fā)現(xiàn)他不僅跟你聊今天去哪兒去哪兒，還會(huì)跟你聊比較深入的話題，“你們?yōu)槭裁慈嗣駧爬鲜巧担趺椿厥掳。磕銈兒蛧顸h那邊到怎么回事？跟臺(tái)灣到底什么關(guān)系啊？”他說他其實(shí)一點(diǎn)都不懂，怎么辦？他開始自己學(xué)，他給我看他買的雜志。你猜一個(gè)北京的哥會(huì)買什么雜志看？《鳳凰周刊》，他會(huì)買什么《三聯(lián)生活周刊》，《南風(fēng)窗》，像這樣的東西。他為什么呢？他看完以后可以跟別人講，說我們和臺(tái)灣是怎么回事，人民幣為什么要升值，我們樓市怎么調(diào)控。然后這個(gè)老外就很驚奇，問他怎么會(huì)懂那么多？他就會(huì)說，我們北京的哥都懂那么多，我是里面最爛的一個(gè)。我當(dāng)時(shí)就坐在車上看他的表情，我覺得很感動(dòng)，因?yàn)槠鋵?shí)他在這個(gè)社會(huì)里面，在北京可能是一個(gè)很弱勢(shì)的群體，價(jià)格是很低的一個(gè)人，但是這個(gè)人一旦可以走到價(jià)值的最頂峰，他一樣可以做一些也許是老總們才能去做回報(bào)的事情。

這兩個(gè)例子、兩個(gè)故事都想說明一個(gè)話題，不要為了價(jià)格去做事情，因?yàn)檎嬲嬲銖穆殬I(yè)里面收獲到的是價(jià)值，而不是價(jià)格，不要以為價(jià)格高的工作就一定有價(jià)值，因?yàn)閮r(jià)值是你自己來判斷的，而價(jià)格是社會(huì)來判斷的。每個(gè)人都可以在一個(gè)也許價(jià)格不太高的領(lǐng)域里面做出你自己的價(jià)值，那才是我們生活的意義。主持人：我理解你的意思，不要為了一些形而上的標(biāo)簽、這些社會(huì)上普遍認(rèn)可的東西去約束到自己，然后違心的去做你自己不喜歡的事、不愿意做的事。古典：對(duì)，或者是你可以在另外一個(gè)領(lǐng)域做的更好。

主持人：咱們剛才談到了怎么拆掉思維當(dāng)中的墻，我們舉了舉了兩個(gè)例子，一個(gè)是安全感的墻，一個(gè)是價(jià)格和價(jià)值的墻，咱們現(xiàn)在總結(jié)一下子，把這個(gè)方法言簡意賅的說一下。古典：拆墻其實(shí)方式很簡單，就是四步：第一步，你要意識(shí)到你生活中鬼打墻的地方，就是說反復(fù)去做沒有功效的地方，比如說像安全感的那個(gè)事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多人賺的越多，越?jīng)]有安全感，出問題了，就像司機(jī)撞豬一樣，出問題了，怎么辦？第二步，你要有一個(gè)后知后覺，思考一下為什么會(huì)這樣子？所以，我的書里面會(huì)提供大量的故事，為什么講這么多故事、案例？就是我希望你可以從別人的故事里面看到自己的影子，當(dāng)你看到自己影子的時(shí)候，你就會(huì)明白，你的墻在什么地方？為什么別人可以輕易過得去，而你過不去？你就會(huì)感覺到墻存在。第三步，就靠你自己，我給了很多方法如何一步一步的做具體的事情，比如說安全感該如何去提升？我講到六種提升安全感的方式，有一些事情可以做，讓可以變到當(dāng)知當(dāng)覺，最后你可以變到先知先覺，就是說你意識(shí)到自己障礙可能會(huì)在那里，然后你可以在來經(jīng)營之前就繞過那個(gè)墻。就是四步：不知不覺、后知后覺、當(dāng)知當(dāng)覺和先知先覺。

四、網(wǎng)友熱點(diǎn)問題解答

主持人：下面這個(gè)環(huán)節(jié)我們來回答一些網(wǎng)友的提問。古典：OK。

主持人：來看第一位網(wǎng)友的問題。

網(wǎng)友：古典老師，你好，知道您是做職業(yè)規(guī)劃的，請(qǐng)問一下，你們通常都是怎么做呢？ 古典：職業(yè)規(guī)劃講起來很復(fù)雜，但是也可以很簡單，一分鐘講明白這個(gè)事情就可以了，那就是任何一個(gè)人都有特自己特殊的才能以及他特殊的要求，實(shí)際上是很特殊的個(gè)體化。那么，這個(gè)職業(yè)也有它很獨(dú)特的要求和它相應(yīng)的回饋。你看看，這個(gè)人的需求、才能總是能滿足企業(yè)的需求，這兩點(diǎn)匹配得很好的話，他就會(huì)很成功，因?yàn)槠髽I(yè)要什么，你做什么，要績效有績效，要態(tài)度有態(tài)度，他就會(huì)很成功。如果這個(gè)職業(yè)的回饋總能滿足個(gè)體需求的話，他就會(huì)很幸福。所以，其實(shí)所謂職業(yè)發(fā)展就是一個(gè)人跟社會(huì)的交叉模式，而我們是幫助你先了解到你自己核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里、你的才能和優(yōu)勢(shì)在哪里、潛力在哪里，第二，你自己獨(dú)特的需求在哪里？同時(shí)，告訴你像這樣才能的人在什么領(lǐng)域是最適合的，同時(shí)也告訴你在哪些職業(yè)里面，你可以收到你想要的反饋。根據(jù)才能會(huì)有一個(gè)職業(yè)定位群，根據(jù)你的幸福會(huì)有一個(gè)定位群，而成功和幸福的交集就是你最幸福的職業(yè)領(lǐng)域。同時(shí)，我會(huì)告訴你，這是一個(gè)靜態(tài)定位吧，我會(huì)告訴你，如果你希望在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步縱深走下去，具體該從哪些時(shí)間走。所以，很多職業(yè)人以為職業(yè)規(guī)劃就是一個(gè)測(cè)評(píng)，其實(shí)完全錯(cuò)了，其實(shí)測(cè)評(píng)僅僅是滿足了1/4的要求，你需要對(duì)你自己的自我有很清晰的了解，包括你的能力和你的價(jià)值，同時(shí)要對(duì)職業(yè)世界有很清晰的了解，包括定位、職位的反饋，同時(shí)你要明白，當(dāng)下你可能匹配，但是未來怎么樣長期保持競(jìng)爭(zhēng)力？這是某個(gè)戰(zhàn)略的問題，整個(gè)長期的戰(zhàn)略。最后一方面，這僅僅是包括你工作一部分，而職業(yè)生涯不僅包括工作本身，還包括了其他的角色，比如說生命的平衡，也許你是一個(gè)很成功的經(jīng)理，但是可能你是一個(gè)很糟糕的父親，為什么？因?yàn)槟悴欢诼殬I(yè)中做平衡，我們會(huì)告訴你，不僅僅是在這個(gè)維度，還會(huì)在這個(gè)維度，還可以在時(shí)間這個(gè)維度，還可以在寬度中間，會(huì)讓你的工作和你的整個(gè)生涯發(fā)生平衡。整個(gè)這個(gè)大的系統(tǒng)，就是有長度，有寬度，有高度，還有溫度，從這四個(gè)度的角度上去給你一個(gè)整體的職業(yè)規(guī)劃、系統(tǒng)的規(guī)劃。主持人：我替這位網(wǎng)友問一個(gè)問題，比如說他沒有機(jī)會(huì)去你這兒做規(guī)劃，他想自己給自己規(guī)劃一下，有什么建議給他嗎？

古典：從三個(gè)角度來講：第一，他可能花一點(diǎn)時(shí)間去洞悉一下自己的核心才能是什么，我指的核心才能并不是指Office用的很好、英語講的很好，這些是能習(xí)得的才能，也許我們需要思考的是，才能包括三部分，最外界的知識(shí)層面，你有什么知識(shí)，中間一點(diǎn)你的技能是什么，最核心的是你的個(gè)人獨(dú)特的才干與品格是什么，大部分的學(xué)歷意味這外面的這一圈，知識(shí)有哪些？那么，工作里面會(huì)學(xué)到一些演講、培訓(xùn)、多維度管理、情商，這些都是習(xí)得的，技能。但是最核心的是才干這部分，可能需要花一點(diǎn)時(shí)間觀察一下，跟一般的人相比在哪方面更有才干？

第二，你需要了解內(nèi)心到底需要些什么東西？就是你的價(jià)值觀層面的話題。你需要了解行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是什么？哪個(gè)地方需要你這樣的人，這個(gè)行業(yè)里面最好的公司是哪些？這些公司里面哪些職位是需要招人的以及如何進(jìn)入？最后你肯定需要了解你不僅僅看到公司的財(cái)政收入，還要明白你未來企業(yè)的品牌怎么樣，你的個(gè)人發(fā)展空間怎么樣，你的人脈平臺(tái)怎么樣，以及這份新的工作對(duì)你的工作、生活的平衡、壓力是怎么樣子的。當(dāng)你把所有這些東西都收集好的時(shí)候，我相信你可能慢慢的會(huì)有一些整體的思考出現(xiàn)，浮現(xiàn)出很好的答案出來。網(wǎng)友：古典老師，您好，我已經(jīng)跳了很多次槽了，但是總是找不到自己想做的，好象所有的職業(yè)都是看起來很美，你能給我一些建議嗎？

古典：這個(gè)問題好，我們拿這個(gè)人來分析，這個(gè)人可能出兩個(gè)問題：第一，一個(gè)人能跳很多次槽，我們可能需要觀察他是往上跳還是往下跳，所謂往上跳就是說別看這個(gè)人老跳槽，他每跳一次都跳的很高，比如說我曾經(jīng)遇到過一個(gè)國內(nèi)很著名的知名網(wǎng)站的總監(jiān)，他跳了7次槽，從22歲畢業(yè)開始，但是別人跳7次槽往上跳，他很不快樂，但是他能往上跳，這說明什么？能力沒問題、成功沒問題。關(guān)鍵是幸福，這里面可能就有兩個(gè)問題了，你可能不太了解自己要什么。但是我們真的去分析他7次跳槽的原因，才發(fā)現(xiàn)都是只有一個(gè)原因，就是沒有團(tuán)隊(duì)感，這個(gè)世界上有很多人是以為自己喜歡這個(gè)實(shí)際上是需要那個(gè)的，所以這個(gè)人就一輩子被以為自己喜歡的牽著，去那個(gè)地方總是真實(shí)的發(fā)現(xiàn)一些東西。我把這種情況開玩笑的稱作“火鍋與米飯現(xiàn)象”，什么叫火鍋與米飯現(xiàn)象？比如說，咱們兩個(gè)今天在這兒聊了一下午了，突然說，“我們吃點(diǎn)什么？”沒有人會(huì)說“我要吃米飯”，“吃個(gè)麻辣香鍋，吃個(gè)火鍋”。但是如果我要問你，“你這一輩子如果只能選一樣，是吃火鍋，還是去吃米飯？”估計(jì)沒有幾個(gè)人敢去選火鍋，都會(huì)選米飯。你懂我的意思了嗎？因?yàn)橛幸恍┠阈枰臇|西，太需要了，以至于你都沒有意識(shí)到它的存在。就像一個(gè)人從來沒有意識(shí)到腳很重要，突然有一天磕了腳以后才發(fā)現(xiàn)腳是很重要的。那么，人可能需要一點(diǎn)時(shí)間，像剛才這位網(wǎng)友就很有可能是他不斷的跳槽，不斷的追尋他以為要的東西，卻不知道自己到底需要什么，他需要對(duì)這個(gè)事情有很清楚的梳理，這是一種可能性。

一種可能性就是“火鍋與米飯現(xiàn)象”，另外的可能性就是我說的“職業(yè)藝術(shù)照”，你見過藝術(shù)照吧。主持人：見過。

古典：你跑別人家里去了，“哇，這個(gè)女孩好漂亮，她是誰啊？”她說：“這是我啊！”“對(duì)不起！”（笑）實(shí)際上太不像她了。職業(yè)也是一樣，有很多職業(yè)聽起來非常的美麗，但是其實(shí)那是藝術(shù)照。我舉例，比如說我以前有一個(gè)學(xué)生，她在傳媒大學(xué)上學(xué)，讀大學(xué)的時(shí)候周末的時(shí)候就會(huì)去東方新天地，她就特別羨慕一些白領(lǐng)麗人，穿的套裝，黑絲，高跟鞋，一看都是很高檔的，提著一個(gè)LV的包在那逛逛逛，看了說：“這個(gè)我喜歡，包起來，我拿走”，就這樣子，后來跟一個(gè)男人。她覺得：“哇，這是我的生活！”當(dāng)她畢業(yè)之后，她就消尖腦袋進(jìn)入了一個(gè)類似的企業(yè)做審計(jì)，她也有了一個(gè)套裝，她也有了LV的包，當(dāng)然，缺了一個(gè)男人。也在周末去東方新天地逛逛逛，逛逛逛，“給我包起來！”

但是她一點(diǎn)都不開心，為什么？因?yàn)樗庾R(shí)到工作太忙了，她只有周末時(shí)間逛逛，晚上下班商店已經(jīng)關(guān)門了，找不到男朋友，為什么？因?yàn)槊磕瓿霾?80多天，沒有人愿意跟她談。突然意識(shí)到，我以前看到的是職業(yè)藝術(shù)照，最美麗的那一瞬間被我呈現(xiàn)來了。主持人：其他方面都沒有看到，是吧？

古典：對(duì)，她很希望兩年前有靈魂附體可以附進(jìn)去，其實(shí)當(dāng)她成為藝術(shù)照里面的人的時(shí)候，才意識(shí)到，原來卸了妝，還是有丑陋的一面的。所以，對(duì)這位網(wǎng)友的建議很簡單，第一，想明白你要的是火鍋還是米飯，什么是你最關(guān)注的，也許你現(xiàn)在的這份工作就很好；第二，要明白這個(gè)職業(yè)好的一面，而且一定要明白這個(gè)職業(yè)壞的一面，才去跳槽。

網(wǎng)友：古典老師，你好，請(qǐng)指點(diǎn)一下，在職場(chǎng)當(dāng)中要達(dá)到什么樣的程度和標(biāo)準(zhǔn)才能夠升職呢？

古典：好問題，我剛才講過，職業(yè)是人們?cè)谏鐣?huì)的一個(gè)交換方式，你不能把職業(yè)看成是一個(gè)公司或者一個(gè)股票，你覺得股票什么時(shí)候能升職？很簡單，如果我這個(gè)股票10塊錢，我投了10塊錢進(jìn)去，過兩天它回饋我12塊錢，就會(huì)有更多的資金涌進(jìn)去，12塊錢買它，就會(huì)有15塊錢出來。在職場(chǎng)中有一些這樣的人，就是屬于績優(yōu)股，你給他兩千塊錢的工資，他能回饋三千塊錢的價(jià)值回來；給他三千塊錢的工資，他就會(huì)有四千塊錢回來。這樣子，大家就會(huì)把越來越的機(jī)會(huì)、關(guān)注、資源注入到他身上，從外人看來，這個(gè)人就不斷的升職，升職意味著更大的資源、更大平臺(tái)、更大的掌控權(quán)。那么，另外一些人很簡單，你給他兩千塊錢，他能給你干一千八，那你就只好給他一千八了，他給你干一千六，慢慢的最后我就不愿意給你錢，你走吧！這就要屬于降職。

其實(shí)什么人能升職呢？一定是幫公司產(chǎn)生了公司要的大于你工資價(jià)值時(shí)候，才會(huì)出現(xiàn)。也就是說，你每天都會(huì)思考一下我今天幫公司創(chuàng)造的價(jià)值是否大于我的工資？如果是的話，就能升職。這里我想進(jìn)一步推進(jìn)一下，很多人以為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于工作，其實(shí)不是。舉例，我們現(xiàn)在有一個(gè)學(xué)員，他在上課的時(shí)候很苦惱，因?yàn)樗钦麄€(gè)團(tuán)隊(duì)里面技術(shù)最強(qiáng)的一個(gè)人，他技術(shù)比所有人都強(qiáng)，但是四年過去了，他身邊的每一個(gè)員工都升職了，他就總是不升職。他就很奇怪，技術(shù)這么難，難題都是我做，為什么升職都是給不如我的人？其實(shí)很簡單，如果你是你的上司，你會(huì)把誰升上來？你技術(shù)太強(qiáng)了，兄弟！你管理能力很一般，我愿意犧牲一個(gè)技術(shù)強(qiáng)的人而換來一個(gè)平庸的管理者，還是愿意犧牲一個(gè)技術(shù)平庸者成為一個(gè)平庸的管理者？我一定會(huì)選后者，你要明白，你去轉(zhuǎn)換職業(yè)的成本非常高，因?yàn)槟銖墓芾碚呤呛芷接沟模阕鳛榧夹g(shù)是很厲害的。所以，當(dāng)這個(gè)人沒有給企業(yè)上面這個(gè)職位所需要的價(jià)值的時(shí)候，就不可能上去。很多人這一輩子沒有想明白：我上面那個(gè)人需要什么才能，跟我現(xiàn)在有什么不一樣？如果把這個(gè)問題想明白，只要把這個(gè)才能補(bǔ)上，即使你不在這個(gè)地方升，也會(huì)在另外一個(gè)公司升上去。

主持人：你這個(gè)建議是他要認(rèn)清楚不同職位的需求？

古典：對(duì)，Gap，也就是說，你一定要找到那個(gè)Gap就是你的目標(biāo)之間職位和你之間的Gap，如果你覺得都看不到Gap，比如說，我覺得我的領(lǐng)導(dǎo)一無是處，那你永遠(yuǎn)升不上去，他一定不是一無是處，一定是幫公司產(chǎn)生了與他的工資對(duì)等價(jià)值，才有可能保留下去的。主持人：我們來看最后一位網(wǎng)友的問題。

網(wǎng)友：古典老師，你好，本人在外貿(mào)行業(yè)工作了五年多，發(fā)現(xiàn)真的沒有什么發(fā)展，可能是內(nèi)向的性格，不太適合對(duì)外貿(mào)易的工作，而且我的興趣也不在此，但是我的專業(yè)是做這一行的，我現(xiàn)在再考慮換行是否現(xiàn)實(shí)呢？請(qǐng)指教一下。

古典：這個(gè)問題是好問題。首先，我覺得這個(gè)人換行有幾個(gè)障礙：第一，他覺得自己是本專業(yè)的，這是一個(gè)很無聊的障礙，因?yàn)橐粋€(gè)人在職業(yè)當(dāng)中真正上升的是他的才干和技能，而不是他的知識(shí)。我曾經(jīng)舉過一個(gè)例子，在一個(gè)職業(yè)規(guī)劃師上的分享會(huì)上面，我拿過來一杯水，我說：“一個(gè)人拿個(gè)杯子，他下一步應(yīng)該做什么？”你覺得他下一步應(yīng)該做什么？一個(gè)人手里拿一個(gè)杯子，下一步他要干什么？ 主持人：那要看他在什么環(huán)境下了。古典：比如在會(huì)議室里面。

主持人：有多種可能，他可以把杯子放下，可以把杯子放下，也可去倒水，也可以喝一口。古典：那決定于什么？

主持人：如果生氣，他還可以把它摔了。古典：對(duì)對(duì)對(duì)！決定于什么呢？ 主持人：決定于他的意圖。

古典：非常好！就是這樣子，一個(gè)人手拿杯子，當(dāng)時(shí)很多人說他應(yīng)該去喝水，應(yīng)該去跟別人分享等等，一個(gè)人手拿杯子，他應(yīng)該去做他要做的事情，跟杯子不一定有關(guān)系。所以，現(xiàn)在這個(gè)人手拿著一個(gè)外貿(mào)的杯子，雖然他自己不喜歡，也覺得沒有發(fā)展前途，但是他卻自豪的要用這個(gè)杯子喝水，僅僅是因?yàn)樗眠@個(gè)杯子，這是一個(gè)很糟糕的選擇，他不應(yīng)該管的是自己是不是因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)要繼續(xù)下去，杯子不應(yīng)該限制他。他應(yīng)該想的是：我應(yīng)該去做什么？我像這樣一個(gè)人應(yīng)該去做什么？這是一個(gè)關(guān)鍵，永遠(yuǎn)不要因?yàn)槟阌憛捯粋€(gè)職業(yè)而離開他，除非找到更加喜歡、更加合適的。他不是應(yīng)該思考我是不是應(yīng)該離開這個(gè)行業(yè)，而是應(yīng)該思考像我這樣一個(gè)人，我應(yīng)該去哪個(gè)行業(yè)？或者說我在外貿(mào)行業(yè)中有沒有更高的位置？如果有的話，那就走，如果沒有的話，我可以去那個(gè)行業(yè)，關(guān)鍵是不是我的知識(shí)，而是我的技能和才干更加適合那個(gè)行業(yè)。第二個(gè)他應(yīng)該想明白，這個(gè)內(nèi)向者他適合什么優(yōu)勢(shì)？比如內(nèi)向者在咨詢師里面就很適合，因?yàn)樽稍儙熜枰Ｄ旮粋€(gè)人在一個(gè)房間里待著，外向的人受不了，內(nèi)向的就是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。再比如說很多研發(fā)的都是內(nèi)向者，再比如技術(shù)狂人，如果不是內(nèi)向，怎么可能十多個(gè)小時(shí)對(duì)著電腦敲出來。所以，內(nèi)向是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是你在哪個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)，這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)就是刨去你的知識(shí)不管，因?yàn)槲覀兘裉爝@個(gè)社會(huì)越來越呈現(xiàn)于交叉化、多元化，所以其實(shí)只要你不是進(jìn)入特別專業(yè)的領(lǐng)域，那么一般的領(lǐng)域，市場(chǎng)、物流、會(huì)計(jì)、HR人力、銷售，所有這些行業(yè)都是沒有任何門檻的，你可以隨時(shí)選擇創(chuàng)業(yè)、管理，都是沒有門檻的。所以，你應(yīng)該思考自己的才干、能力在哪里，同時(shí)可以思考一些你的選項(xiàng)有哪些，同時(shí)找中間最適合你才干的那個(gè)，真正的去進(jìn)入，而不是思考我應(yīng)該不應(yīng)該換。

所以，我的選擇就是，第一，找到你更加適合的；第二，評(píng)估一下你的Gap在哪里，把它彌補(bǔ)完；第三，如果它真的不適合你，趕緊放棄過去那個(gè)水杯，投入你自己真正的生活。主持人：我們今天非常高興請(qǐng)到古典給我們做了這場(chǎng)關(guān)于思維當(dāng)中墻的訪談，同時(shí)我們也有一個(gè)小禮物送給你，謝謝！古典：謝謝！

第二篇：《職場(chǎng)人生》你能做領(lǐng)導(dǎo)嗎

《職場(chǎng)人生》你能做領(lǐng)導(dǎo)嗎?

一、什么領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)

主持人：我們今天的話題是“領(lǐng)導(dǎo)”，我們邀請(qǐng)到的嘉賓是北大縱橫的創(chuàng)始人王璞先生。先跟網(wǎng)友朋友們打聲招呼！

王璞：各位網(wǎng)友，大家好！我是來自北大縱橫的王璞。

主持人：現(xiàn)在第一個(gè)問題，“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)字您怎么理解？

王璞：就像“企業(yè)”的“企”字由“人”和“止”組成的，人沒有了，企就停止了。“領(lǐng)導(dǎo)”一個(gè)“領(lǐng)”，一個(gè)“導(dǎo)”，“領(lǐng)”就是有前瞻性，帶大家去沒去過的地方，“導(dǎo)”，比較貼切，幫大家技能，幫大家克服困難，使大家能夠順利的到達(dá)目的。

主持人：就是引領(lǐng)和輔導(dǎo)。

王璞：對(duì)。

主持人：在您心目中，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好的領(lǐng)導(dǎo)？

王璞：領(lǐng)導(dǎo)首先要包容，現(xiàn)在是一個(gè)多樣化的世界，很多人的性格特征都不一樣，有內(nèi)向、外向的，有能歌善舞的，有信佛教的，有信宗教，不能包容，你就會(huì)對(duì)某一類人有成見，而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以，第一點(diǎn)就是包容。

第二點(diǎn)要真誠。因?yàn)樽鲱I(lǐng)導(dǎo)是和人打交道，在這個(gè)過程中，如果我們不能以心換心，不能坦誠、不能夠包容，不能夠真誠的，不能夠把真實(shí)的情況和未來的設(shè)想跟大家及時(shí)、如實(shí)、客觀的給講透了，大家也不會(huì)對(duì)你不信任，你信大家追隨你，只有大家認(rèn)為你是一個(gè)可信賴的人，認(rèn)為你每講的一句話是真實(shí)的、客觀的，哪怕你講的是困難的，大家也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生信賴感，信賴感是追隨的基本要素。所以，我們領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該想辦法維持這種信賴感，想辦法努力做到真誠、坦誠。

第三點(diǎn)要有激情。《激情燃燒的歲月》大家看過，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能把你對(duì)事業(yè)的夢(mèng)想和執(zhí)著讓大家深刻的感受到，甚至是感染大家，可能也不利于事業(yè)的成功。如果你能夠很有激情，這個(gè)“激情”我理解也不見得是非常外向的激情，也許你很內(nèi)向，但是你內(nèi)心對(duì)目標(biāo)很執(zhí)著、對(duì)事業(yè)投入，可能都是感染別人的元素，而感染別人的元素、那種氣場(chǎng)能就是激情，不僅僅是大家簡單理解的外向性的激情，也許有的人很深沉、話不多，但是如果你了解他、走進(jìn)他，感覺到他是一個(gè)不達(dá)目標(biāo)不罷休的人，甚至是偏執(zhí)狂，這種信息傳遞給你，你感受到了，你就被他感染了，這就叫被激情感染。

主持人：你所欣賞的領(lǐng)導(dǎo)人是哪一位？

王璞：普遍的來講，大家都不太喜歡說出具體的名字，但是我比較坦誠，還是愿意說，比如我喜歡王石、柳傳志、張瑞敏等都是比較喜歡的，包括年輕一代，像馬云、李彥宏、俞敏洪，都有我很欣賞的地方。

比如柳傳志在去年聯(lián)想業(yè)績不好的時(shí)候，他又重新出來擔(dān)任董事長，他說：“聯(lián)想就是我的命根子！”之前他說“我們不僅需要經(jīng)理人，還需要企業(yè)家”，之后說的更清晰了，“聯(lián)想就是我的命根子”，我覺得這就是企業(yè)家人格魅力的展示，他讓大家放心，戰(zhàn)場(chǎng)上是一個(gè)將軍，不是一個(gè)扔下士兵不管的逃兵，而是一個(gè)陣地失守的時(shí)候，他會(huì)端著機(jī)槍往前沖，同樣在和平年代，當(dāng)一個(gè)企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)了、遇到下滑了，他完全可以與之隔離開，因?yàn)樗呀?jīng)功成名就了，聯(lián)想業(yè)績下滑，他也不是董事長了，他完全可以不管。但是管的話，要冒風(fēng)險(xiǎn)，萬一沒有管好，他的一世英明會(huì)付之東流呢？他沒有考慮這些，他的一世英明丟掉了，他也要去，他考慮的是組織、是團(tuán)隊(duì)。這樣的人，他這一點(diǎn)是我所尊重的。

王石，再往下談就是年輕的一代，比如馬云，他寫了一篇文章《擁抱變化》，其實(shí)你從他的幾個(gè)產(chǎn)品的延伸上可以看出不斷的延伸和變化，他寫道：“我們每個(gè)人都不應(yīng)該害怕變化，而應(yīng)該勇敢的迎上去擁抱變化，變化才是我們新的契機(jī)、新的發(fā)展。”如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能帶著團(tuán)隊(duì)迎接變化的話，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也不是最棒的，一個(gè)企業(yè)家天生就是冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、變化、變革。所以說，在他身上，這方面有著充分的體現(xiàn)。從這個(gè)意義上，這是我欣賞的企業(yè)家的一個(gè)代表性，創(chuàng)新、變革。

主持人：我們?cè)僬勔徽剦牡钠髽I(yè)家，你見過最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的（可以不說名字）？

王璞：我見過大量的企業(yè)家，有幾類：第一類，任人唯親。這是最典型的，作為上級(jí)，作為一個(gè)企業(yè)家，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是一個(gè)小班長，任人唯親是絕對(duì)不對(duì)的，在公司是公司，哪怕是你的鐵哥兒們，哪怕你掙的錢都給他花，但是在工作中要一碗水端平，機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)等等都要一視同仁。這也是民營企業(yè)家在咨詢過程中比較難突破的地方，民營企業(yè)家天生是靠家族起來的，他的信賴，包括信任程度都不一樣，都會(huì)任用家族內(nèi)部人員，所以讓他任用職業(yè)經(jīng)理人很難，因?yàn)樗恍湃危稳宋ㄓH我覺得是愚昧的。

第二類，不能真正愛大家的領(lǐng)導(dǎo)。你是不是真正的、由衷的去為這個(gè)團(tuán)隊(duì)好？這是大家能夠看出來的，換句話說，你是不是能夠身先士卒？你能不能跟大家一樣平等？如果你什么事都是特權(quán)，但是遇到挑戰(zhàn)和困難的時(shí)候又不能身先士卒，你明明定了一個(gè)制度，但是最先破壞的卻是你，言而無信、出爾反爾。我認(rèn)為在上級(jí)身上出現(xiàn)這些特征還是比較常見的，我認(rèn)為這一點(diǎn)是做不好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的。

主持人：還有其他的嗎？

王璞：還有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理不懂，各行各業(yè)都需要管理，但是最怕一個(gè)上級(jí)對(duì)管理不懂，不懂就沒有辦法制定機(jī)制，就沒有辦法通過機(jī)制的辦法擺平，他只能靠人治，為什么不懂機(jī)制、沒有辦法創(chuàng)新機(jī)制呢？因?yàn)樗欢芾怼８骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)人，其實(shí)有時(shí)候不缺對(duì)業(yè)務(wù)的理解，但是現(xiàn)在中國的企業(yè)上級(jí)普遍存在的問題是對(duì)管理的不熟悉，管理包括很多內(nèi)容，包括人力資源的范疇，包括企業(yè)文化的范疇，包括人力資源管理，包括考核機(jī)制、薪酬等等，這些東西如果對(duì)管理不熟悉，那你就可能很難提出一些機(jī)制的創(chuàng)新，那你也很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)讓每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的作用，發(fā)揮作用以后也很難獲得充分的回報(bào)。當(dāng)你做不到這一點(diǎn)，大家跟著你干嘛呢？

主持人：有一個(gè)問題，他可以不可以不懂業(yè)務(wù)，然后去做這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢？

王璞：不懂業(yè)務(wù)做領(lǐng)導(dǎo)可以，但是你一定要懂管理。但是你懂業(yè)務(wù)、不懂管理，你即便是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，給人的感覺是我不愿意跟著你，因?yàn)闆]有希望！因?yàn)樗荒苡霉芾淼姆椒ò堰@個(gè)團(tuán)隊(duì)管理好。

主持人：用簡短的話來說，在你看來懂不懂管理的核心在哪里？

王璞：管理是人人都懂但人人又不懂的，管理又不是一個(gè)東西，管理實(shí)際上是企事端，一旦到企業(yè)端，誰都懂管理，但是又懂多少呢？就是看你在幾段上，比如就拿薪酬來說，你知道“薪酬”這個(gè)詞，但是究竟什么是薪酬？薪酬包括工資、福利、彈性辦公、旅行、單位的年假，這些都是薪酬的組合部分，但是有多少人知道呢？即便你知道了薪酬包含這些內(nèi)容，那薪酬是透明工資好，還是不透明工資好？是固定工資多點(diǎn)好，還是變動(dòng)工資多點(diǎn)好？是用關(guān)鍵指標(biāo)好，還是多種指標(biāo)好？這些都是人力資源最基礎(chǔ)的東西，即便懂了這些，你也只是懂了三四段位，段位比較低。

主持人：比如說這個(gè)企業(yè)是靠業(yè)務(wù)打天下的，這個(gè)部門就特別需要一個(gè)懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)時(shí)候管理的人是要做顧問，還是要把懂業(yè)務(wù)的人教會(huì)，讓他也能成為管理專家？

王璞：我體會(huì)實(shí)踐中有這樣的情況，比如一個(gè)業(yè)務(wù)部門，一個(gè)特別懂業(yè)務(wù)的人暫時(shí)擔(dān)任部門經(jīng)理的責(zé)任，這樣有兩個(gè)辦法：第一，讓懂管理的人培養(yǎng)他，讓他從不懂管理到一段、二段、三段的管理水平，只有不斷的提升，他才能從帶三五個(gè)人帶幾百個(gè)人，比如教你不要任人唯親，要一視同仁，要率先遵守制度，這些都是基本的東西。同時(shí)也教你，作為管理者，你要輔導(dǎo)大家成功，有不可推卸的責(zé)任，不止是你自己做好。這些如果他過去做得不好的話，可以安排教他，這叫上崗培訓(xùn)，盡可能的讓他到三四段的水平。

第二，公司一般來說都是一個(gè)矩陣，他是業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，公司還有人力資源部、計(jì)劃部、管理部，管理部和人力資源部可以替他去設(shè)計(jì)這些管理機(jī)制，設(shè)計(jì)完了以后，由他來執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中他自己體會(huì)管理好不好。這也是術(shù)業(yè)有專攻分工互補(bǔ)的一個(gè)機(jī)制。這是更高層面的。

假如他是部門經(jīng)理，總經(jīng)理輔導(dǎo)部門經(jīng)理，讓人力資源部配合你制定一套機(jī)制，讓他體會(huì)管理，初步的機(jī)制做出來，讓他照著執(zhí)行，如果他覺得不好，可以提出優(yōu)化建議，改進(jìn)機(jī)制。如果他真的能夠提出優(yōu)化建議，改進(jìn)機(jī)制的話，他慢慢的就進(jìn)步了。

二、領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎

主持人：我們剛剛談了一些領(lǐng)導(dǎo)的話題，現(xiàn)在繼續(xù)往下談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力的話題，一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的人是不是一定要具備領(lǐng)導(dǎo)力？

王璞：我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是人人都應(yīng)該學(xué)的一種能力，尤其是面對(duì)21世紀(jì)，面對(duì)職業(yè)流動(dòng)比較頻繁的新時(shí)代的到來，我覺得尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人已經(jīng)從簡單的生存安全變?yōu)閭€(gè)性化的被尊重的、個(gè)人事業(yè)成功的群體的變化，這是時(shí)代的變化，也是群體特別的變化。

因此，你就得轉(zhuǎn)變管理方法，就得扔掉刀槍、拋棄棍棒，這是比較早的時(shí)代，現(xiàn)在是必須減少壓制命令、控制行為，轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)、能力轉(zhuǎn)化。否則你壓迫他、控制他，他不爽，上有政策、下有對(duì)策，最后他跳槽了，最后你也是竹籃打水一場(chǎng)空了！

主持人：你怎么定義“領(lǐng)導(dǎo)力”？

王璞：通過自己的一種能力來吸引越來越多的人去做一件大事兒，這種能力就叫領(lǐng)導(dǎo)力。你就想想，你怎么能夠吸引一群人？注意我用的詞，是“吸引”，去干一件大事，這個(gè)“事”對(duì)大家來說是不一樣的，吸引越來越多的人，去干越來越大的事兒，這種能力就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

主持人：這個(gè)能力是天生的嗎？

王璞：不是天生的。你說有沒有性格方面的因素和特征呢？我想是有的，但是更多的不是。出生時(shí)候的性格特征其實(shí)也是小時(shí)候的生活環(huán)境形成的。因此，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是人人都可以學(xué)的，而且人人都該學(xué)，而且人人都可學(xué)的。

主持人：你能把它拆解開來嗎？讓我們大家都看得懂、學(xué)得會(huì)。

王璞：比如首先要學(xué)會(huì)包容。比如說五個(gè)人坐在一起，我們的性格不一樣、民族不一樣、宗教信仰不一樣，我們能不能盡可能的包容？都能夠?yàn)槟闼茫窟@是第一，人人都可以學(xué)。如果包容不了，就想自己盡力不夠，想想為什么不能夠包容？人本性善，爭(zhēng)論不清，并不是你討厭他、反感他、排斥他，他就不好，你真正的本事是你能夠吸引他，讓他按照統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的行為去做事，如果你不能夠，你是不是欠缺一些東西？

第二，真誠。如果你不能坦誠，不能跟大家交心，你老是騙大家，比如對(duì)未來困難的一種預(yù)測(cè)或者說你外面知道一些消息公司要怎么樣了，你回來之后不跟團(tuán)隊(duì)講，你不講可能是善意的，擔(dān)心大家怎么樣，但是這是不對(duì)的，應(yīng)該用透明的方法讓大家知道，進(jìn)而進(jìn)一步讓大家理解，讓大家知道信息之后，勁往一塊使，心往一塊使。

主持人：剛才我們說的一些都是道德層面的東西，可是作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，還需要一些能力方面的，比如說遠(yuǎn)見卓識(shí)，這方面是可以學(xué)習(xí)的嗎？

王璞：這是可以學(xué)習(xí)的。領(lǐng)導(dǎo)力分為兩方面來看：第一，修為方面，大家愿意不愿意追隨你、信賴你？第二，能力方面，比如在一個(gè)汪洋大海上，即便這個(gè)團(tuán)隊(duì)都是我的，但是你不是要聽船長的？我們要聽船長的，因?yàn)榇L是專業(yè)人士，他知道在航海中哪些是暗礁要避過，哪些是激流淺灘要避過。能力是讓大家產(chǎn)生信賴的一個(gè)主要因素，這個(gè)能力分為很多了，包括遠(yuǎn)見、戰(zhàn)略分析能力等等，這種能力能夠帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)取得一個(gè)又一個(gè)的成績。最后，取得的了一個(gè)又一個(gè)的能力，反過來讓大家信任我是有這個(gè)能力的。能力很重要，比如分管營銷的副總，第一，你是不是有技巧的銷售能力；第二你是不是有營銷體系爛熟于胸；第三，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)預(yù)測(cè)和客戶需求是不是有洞察力？對(duì)于技術(shù)副總的能力是什么要求？對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)是什么要求？對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)線上的車間主任又是什么能力？這就是能力素質(zhì)模型，如果你能力越強(qiáng)，越容易吸引大家，越容易讓大家追隨，也越容易產(chǎn)生成績，驗(yàn)證自己的能力，同時(shí)鼓舞大家，鼓勵(lì)大家的士氣，因?yàn)榇蠹业氖繗庖彩且粋€(gè)又一個(gè)成績的取得，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)你的信賴。

主持人：除了修養(yǎng)、能力，在領(lǐng)導(dǎo)力的范圍之內(nèi)還有沒有其他的東西？

王璞：剛才說了專業(yè)能力，還有溝通能力，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)上級(jí)，你要想辦法把未來的愿景、工作的方法傳遞給下屬。因此，在這個(gè)過程中如果你沒有一個(gè)溝通能力，很難獲得大家的認(rèn)可，會(huì)詞不達(dá)意或者有話說不出來，說的很多，但是效果不會(huì)很好。

反思，要一日反省吾身，要不斷學(xué)習(xí)，這樣你才能不斷的進(jìn)步，因?yàn)橹挥胁粩噙M(jìn)步、不斷創(chuàng)新才是永恒的。不可能你認(rèn)為今天很強(qiáng)了，你就固步自封了，就不善于學(xué)習(xí)、不去反思了，這樣你就停止成長了，這也是各級(jí)管理者需要注意的。

主持人：咱們現(xiàn)在回想一下，在所有的能力和素養(yǎng)當(dāng)中，如果想學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力、成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，你覺得最難的是什么？

王璞：其實(shí)還是你自己的品格，比如說讓你真誠，讓你包容，真難！你想想，你能把所有的人都包容嗎？在和同事相處的過程中，有喜歡的，有不喜歡，能不能所有都喜歡？再有，反思精神夠不夠？包括你是不是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的人？每天除了工作就是學(xué)習(xí)，能做到8小時(shí)以外，基本上把學(xué)習(xí)就排滿了，在車上、飛機(jī)上都學(xué)習(xí)，而且是學(xué)習(xí)跟工作有關(guān)的，不是學(xué)打麻將。

主持人：你剛才的意思是對(duì)自身素質(zhì)的提高方面是最難的。

王璞：就是自己的修為，領(lǐng)導(dǎo)力本身就是對(duì)自己品格方面通過學(xué)習(xí)不斷提高自己專業(yè)能力的一種要求，當(dāng)你的專業(yè)能力、溝通能力日漸深厚，包括自己的包容、真誠等等都不斷的在修為中，你的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)與日俱增。

主持人：能不能給我們講一個(gè)故事，這個(gè)故事是你親身經(jīng)歷的，有沒有忍無可忍，但是還是要去包容的例子？

王璞：現(xiàn)在我用一個(gè)笑談過去的角度，現(xiàn)在我已經(jīng)完全做到了非常的包容。我們這個(gè)公司北大縱橫是個(gè)MBA眾多的公司，大家都知道“MBA”這個(gè)詞，它代表了一種挑戰(zhàn)，對(duì)管理的不滿，對(duì)管理提出新想法的人，也是比較活躍的一群人，敢說話的人。我們公司開了一個(gè)BBS，大家想想你們單位里有沒有開的BBS是可以匿名發(fā)言的人？大部分人會(huì)說沒有；第二，你們單位的BBS會(huì)不會(huì)刪帖子呢？

主持人：你會(huì)刪掉嗎？

王璞：我堅(jiān)持八年了，第一，可以匿名；第二，不刪帖子。主持人：有很多人罵你的時(shí)候，你會(huì)怎么樣？

王璞：就是包容，有則改之，無則加勉。人家說的有沒有道理？你要反思，去改進(jìn)管理。

主持人：有沒有一些時(shí)候是大家說錯(cuò)了，引起誤解？而誤會(huì)越來越大？

王璞：有，誤解、牢騷，甚至謾罵，都有，就看你能不能包容了。蘇東坡和佛陀的故事：蘇東坡說：“你看我什么？”佛陀說：“我看你像佛”，蘇東坡說：“我怎么看你像一堆糞呢？”蘇東坡回家之后告訴小妹，小妹說：“哥哥你傻了，你心里想的是糞，所以你才說你面前是糞，佛陀心里是佛，所以說你像佛。所以哥哥，是你輸了！”我們想一想，如果說大家談?wù)撊魏螙|西的時(shí)候，能不能包容、能不能有則改之無則加勉？能不能都很積極的角度看這個(gè)問題？人家為什么發(fā)牢騷、不滿意？能不能改進(jìn)？如果改進(jìn)不了了，怎么辦？你可以坦誠的一、二、三說透。

主持人：還有人在工作的時(shí)候，做領(lǐng)導(dǎo)覺得帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)是困難的，因?yàn)榇蠹叶寄軌蚩吹剑彩且粋€(gè)成功的企業(yè)家背后都有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)都是死心塌地的跟著他打天下的。如果你有成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，怎么樣帶這個(gè)團(tuán)隊(duì)？你有什么建議？

王璞：第一，不要搞家天下、小圈子。這個(gè)思維窄了一些，要想到世界、人類的普世價(jià)值觀，說小一點(diǎn)，中國的崛起，再說小一點(diǎn)你這個(gè)行業(yè)怎么規(guī)范？再小一點(diǎn)到你的公司，再小一點(diǎn)到你的部門。如果你沒有這種穿透性你做不好，太小。既然想到這些了，如果我是部門經(jīng)理，我?guī)F(tuán)隊(duì)要說我們要忠于公司的價(jià)值觀，不能為自己的小板塊，我們要盡量的滿足公司的訴求目標(biāo)，公司滿足行業(yè)的，行業(yè)滿足國家的，國家滿足事業(yè)的。這樣做了以后，讓大家去有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化，比如說我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常保持一種凝聚力、活動(dòng)，更重要的是提升這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，互相的學(xué)習(xí)也好，或者上級(jí)對(duì)下級(jí)的輔導(dǎo)也好，想辦法讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，這是第二點(diǎn)。

當(dāng)你走了以后，當(dāng)公司副總了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)照樣是一個(gè)鋼鐵團(tuán)隊(duì)，照樣一個(gè)非常棒的團(tuán)隊(duì)，文化、氣氛、學(xué)習(xí)氛圍、能力、大家的生活都是非常出色的，要這樣去做。而不是完全的一個(gè)小我，這樣的團(tuán)隊(duì)早晚被上面打掉，你也沒有往上走，而且你這樣做，下面也容易形成這樣的思維習(xí)慣，這都是錯(cuò)誤的。

第一個(gè)是公司的訴求我們要追求；第二個(gè)是我們自己的內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、尤其是能力提升，組織氛圍和大家的業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)型組織方面多做工作，感受會(huì)更好一些。

主持人：咱們剛才說的可能更適合于現(xiàn)成的公司，那有的人說要?jiǎng)?chuàng)業(yè)帶團(tuán)隊(duì)，那應(yīng)該怎么辦？

王璞：創(chuàng)業(yè)首先要把自己公司的創(chuàng)業(yè)愿景、使命想清楚，不管是多大的公司、多小的公司，都有愿景、使命，誰來了是奔著這個(gè)愿景來的、使命來的、價(jià)值觀來的，是沖著這一條。有很多都說虛，但是你得先有。接著在這個(gè)公司里要有比較好的文化，這樣才到。然后是大家的培養(yǎng)，集中組織的建設(shè)。從這幾方面下手，我覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是積極的、向上的，大家想辦法創(chuàng)造價(jià)值，有共同的使命、愿景。

三、領(lǐng)導(dǎo)的典型性困境

主持人：下面我們做一個(gè)情景測(cè)試，把領(lǐng)導(dǎo)分為五個(gè)時(shí)期一步一步談?wù)劇５谝粋€(gè)時(shí)期——郁悶期，我在一家公司工作了三年，工作很枯燥，部門有20個(gè)人，一個(gè)經(jīng)理，我想通過自己的努力得到升職的機(jī)會(huì)，請(qǐng)問我如何才能做到？

王璞：你是20個(gè)兵之一，你上面也一個(gè)經(jīng)理，怎么做到呢？第一，把上級(jí)交代的工作更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的完成，而且要有一個(gè)比較的心理，要有一個(gè)比較的意識(shí)，跟這20個(gè)人比，你不是努力做到最棒的。

第二，在這個(gè)過程中，你要樂于幫助同事或者幫助領(lǐng)導(dǎo)。就是非你本職的，比如我作為銷售員之一，要把銷售業(yè)績做到最好，其次要把團(tuán)結(jié)做好，問問大家有什么困難我能夠幫助的，領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)的時(shí)候我要積極發(fā)言、主動(dòng)，這是非義務(wù)方面要做好。當(dāng)你做好這些之后，適度的要讓上級(jí)的上級(jí)知道，這一點(diǎn)要做到適度，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，有的時(shí)候提拔你時(shí)可能不讓你當(dāng)這個(gè)部門的經(jīng)理，可能給你提到另外的部門當(dāng)經(jīng)理，因?yàn)槠髽I(yè)總是缺人的，因此你在做工作的時(shí)候，適當(dāng)?shù)陌殉煽冏屔霞?jí)的上級(jí)知曉一下。

當(dāng)你把著三部分做到位了，你的升遷也指日可待了。

主持人：我們?cè)倏聪乱粋€(gè)時(shí)期——過渡期。典型的情景是：我是一位剛剛被提拔上來的經(jīng)理，面對(duì)著昔日的同事，我怎樣才能順利完成角色的轉(zhuǎn)換，怎么做才能既樹立威信，又能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力？

王璞：如果你是剛到一個(gè)部門上任，第一步，請(qǐng)大家吃個(gè)飯，破費(fèi)破費(fèi)，跟大家表表心態(tài)，表表決心，表表感情！這是開玩笑說的第一步。

第二步，集思廣益。要認(rèn)真想這個(gè)工作怎么做，拿出一個(gè)思路，新官上任三把火，到底這個(gè)工作應(yīng)該怎么開展？絕不能拖、緩。如果你自己想不出來，要多做調(diào)查研究，問問你的同事，比如吃飯的時(shí)候說，“明天上午可就討論思路了，大家一定要暢所欲言，知無不言”，把大家的思路挖出來，民間有很多智慧，反正目的就是一樣的，我們整個(gè)項(xiàng)目做好了，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)有面子，大家集思廣益。

第三步，身先士卒。率先吃的是草，擠的是奶。我認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立這樣一個(gè)意識(shí)，如果你沒有這個(gè)意識(shí)，什么位置都難做。當(dāng)然，你做了這些以后，回報(bào)是自然的，你可能升遷等等。但是如果你光想得，不想付出，你這個(gè)位置做不好。所以，第三步是要身先士卒，率先表率。

主持人：第三個(gè)時(shí)期——?dú)v練期，我現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)中層干部了，公司的節(jié)奏非常快，上面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常把活壓下來，下面的員工又希望我體會(huì)他們，把活頂回去。我應(yīng)該怎么辦？ 王璞：首先應(yīng)該分析任務(wù)合理不合理，分析任務(wù)是否合理有三個(gè)角度：第一，這個(gè)任務(wù)是否說好了，第二，這個(gè)任務(wù)是不是合理，是不是能夠完成，要不然領(lǐng)導(dǎo)你給我做一個(gè)看看？或者說我自己都完不成；第三，想一想，我完成這個(gè)任務(wù)公司付出什么代價(jià)？如果完不成任務(wù)，我索要的報(bào)酬少一點(diǎn)。這些東西想透之后，跟領(lǐng)導(dǎo)好好談?wù)劊@個(gè)任務(wù)太重，時(shí)間太短，我緩一緩，這個(gè)任務(wù)的本身指標(biāo)太重，誰都完不成？領(lǐng)導(dǎo)完不成，我自己也完不成，更別說帶領(lǐng)的下屬了？確實(shí)完不成，是指標(biāo)不合理。假如完不成，我們少要點(diǎn)，公司要付出一點(diǎn)，比如獎(jiǎng)金我不要了。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也就知道了，這不是你磨洋工，干不好，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你盡力了，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你盡力了，領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)給你加任務(wù)嗎？不會(huì)的。這是從這幾個(gè)角度跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的。

另外，跟底下的員工怎么溝通呢？要跟大家伙探討公司的愿景目標(biāo)，是不是沒有上班時(shí)間偷菜現(xiàn)象？甚至下班以后，你們是想工作還是種菜偷菜？咱們做到了，憑心而論，公司給我們這么好、給我們這么一個(gè)好的舞臺(tái)，公司的福利又不錯(cuò)，咱們做好了又能夠掙錢，公司又給我們這么多基本工資或者這么高的獎(jiǎng)金？咱們還有什么理由不去干呢？第一個(gè)解決大家愿意不愿意干的問題，把話談透，還是真誠、坦誠的談。

第二，如果說大家都想干，如果有不想干的，那對(duì)不起，不能大鍋飯，不能因?yàn)椴幌敫傻娜说玫降暮芨撸瑢?dǎo)致積極性很高的人被拖了后腿。也就意味著，我們這里你們都是同樣的，但是這里面有人掙一百萬，有的人就是掙一萬，一百倍懸殊都是有可能的，是因?yàn)槟惴N菜偷菜，是因?yàn)樗铝税喽佳芯抗ぷ鳌?/p>

第三，如果我也想掙一百萬，不想偷菜，沒有上過學(xué)怎么辦？開展輔導(dǎo)工作，讓大家擁有這個(gè)能力，讓想干事的人擁有能力，形成團(tuán)隊(duì)之間的學(xué)習(xí)型組織。比如我們開一個(gè)團(tuán)隊(duì)座談會(huì)，今年的任務(wù)有人完成了，有人沒完成？怎么樣完成？集思廣益，拿出思路來。

當(dāng)你有了這樣一個(gè)過程，你解決問題的方法也都有了，你干事也是為自己干，干的人多得，不干的人少得。這個(gè)任務(wù)還有什么完不成呢？如果再完不成，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，不是目標(biāo)不合理？當(dāng)上下很到位的時(shí)候，都打一百分了。

主持人：這個(gè)時(shí)候可能我們又到了下一個(gè)時(shí)期，我們把它叫做瓶頸期，公司發(fā)展遇到瓶頸，我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)似乎無法增長，請(qǐng)問有什么辦法可以打破這個(gè)瓶頸，我應(yīng)該怎么樣思考和行動(dòng)？

王璞：如果你認(rèn)為公司發(fā)展到了瓶頸期，打破瓶頸的唯一方法就是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，這是不二法門。只有學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)客戶需求，通過學(xué)習(xí)以后找到方法突破瓶頸。因?yàn)槟銢]有具體寫是他到底是什么瓶頸？是銷售瓶頸、企業(yè)成長銷售額的瓶頸還是公司規(guī)模的瓶頸，我想一定是有方法的，只是說你現(xiàn)在沒有方法，只是說你沒有找到打開這扇門的鑰匙，或者說你現(xiàn)在能力不夠。因此，通過請(qǐng)上級(jí)來講、通過開諸葛亮?xí)⑼ㄟ^集思廣益、通過走出去請(qǐng)進(jìn)來學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了以后，我想都能夠找到方法。

主持人：最后一個(gè)時(shí)期——孤獨(dú)期，我是一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)負(fù)責(zé)激烈，有的時(shí)候我看不清方向，只能憑著感覺做判斷，請(qǐng)問有什么方法幫助我做出正確的判斷？

王璞：他現(xiàn)在說對(duì)未來有點(diǎn)迷茫，他不是很自信的孤獨(dú)求敗，他是沒有信心了，迷茫。這種迷茫怎么辦？我認(rèn)為要走出去，比如說我們北大縱橫的操作，我們連續(xù)三四年團(tuán)隊(duì)到歐洲、日本土耳其、埃及、印度、尼泊爾，十幾個(gè)高層團(tuán)隊(duì)討論，他能不能帶著他的團(tuán)隊(duì)到國內(nèi)國外游學(xué)，一邊參觀考察，一邊求教，一邊晚上關(guān)起門來討論，這是第一個(gè)方法。

第二個(gè)方法，他能不能學(xué)會(huì)借力，當(dāng)迷茫的時(shí)候一定要學(xué)會(huì)請(qǐng)教，比如請(qǐng)教專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，尤其是高層的人員一定要請(qǐng)教。

當(dāng)然，從另外一個(gè)角度還可以研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們?nèi)チ私饪蛻粜枨螅咴L客戶。還可以分析公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)然，更重要的是應(yīng)該盤整公司內(nèi)部的資源，看看這些資源能夠在哪些方面發(fā)力，進(jìn)攻是最好的還手，我們要快魚吃慢魚、大魚吃小魚，絕不能停滯不前。在這種情況下，在看不清的時(shí)候要探索前進(jìn)，但是這個(gè)時(shí)候要想到底線是什么？我們不能一個(gè)人掉到山澗里去了，整個(gè)隊(duì)伍都掉到山澗里去了，要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不能滿盤皆輸。這個(gè)時(shí)候，宏觀環(huán)境也好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也好，內(nèi)部資源盤整也好，防范風(fēng)險(xiǎn)也好，這些東西就是一個(gè)角度，值得我們思考。

主持人：其實(shí)我們這塊談的還是一個(gè)學(xué)習(xí)的問題，是吧？

王璞：學(xué)習(xí)，開拓視野。當(dāng)然，這個(gè)學(xué)習(xí)也包括向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)討教，也包括跟團(tuán)隊(duì)一起討論。

主持人：您覺得向誰學(xué)習(xí)更重要？

王璞：我認(rèn)為三駕馬車：第一團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論；第二，走訪行業(yè)專家，向做的比較好的企業(yè)看，這是向外界學(xué)習(xí)；第三，請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)做，做的過程中討論。這是三駕馬車，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的調(diào)動(dòng)、討論也很重要。

四、網(wǎng)友熱點(diǎn)問題解答

主持人：下面我們集中來回答一些網(wǎng)友的提問。

網(wǎng)友：領(lǐng)導(dǎo)必須是內(nèi)行嗎？請(qǐng)問在大學(xué)里，怎么提高領(lǐng)導(dǎo)力？

王璞：領(lǐng)導(dǎo)最好有專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但不見得是內(nèi)行。舉一個(gè)例子，柳傳志是我們中國企業(yè)家最有代表性的領(lǐng)導(dǎo)，但是他對(duì)電腦技術(shù)和流程不見得了解太多，但是不妨礙他作為全世界PC行業(yè)三四名的董事長。但是要對(duì)客戶、業(yè)務(wù)方面盡可能的多了解一下。

主持人：如果他不是內(nèi)行的時(shí)候，他必然有他的強(qiáng)項(xiàng)，是吧？

王璞：他的強(qiáng)項(xiàng)就是他的領(lǐng)導(dǎo)力了。

主持人：大學(xué)里怎么樣培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？

王璞：第一，多參加社會(huì)的社團(tuán)能力，這是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳方法。比如奧巴馬畢業(yè)之后在一個(gè)普通的社區(qū)做一個(gè)工作人員，正是因?yàn)樵谏鐓^(qū)里、在教會(huì)里才學(xué)會(huì)了真正的領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)樵趯W(xué)校中沒有一個(gè)層級(jí)的、剛性的權(quán)力，比如我們大學(xué)的社會(huì)活動(dòng)中，完全是靠領(lǐng)導(dǎo)力來帶領(lǐng)大家的，這個(gè)時(shí)候恰恰是鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的最佳時(shí)期，千萬別浪費(fèi)了在大學(xué)期間組織活動(dòng)，當(dāng)班長也好，當(dāng)學(xué)生會(huì)干部也好，或者組織一些大型活動(dòng)，這些方面的鍛煉機(jī)會(huì)千萬不要浪費(fèi)，奧巴馬就是在這個(gè)時(shí)候掌握領(lǐng)導(dǎo)力，并進(jìn)而通過領(lǐng)導(dǎo)力成為全球最強(qiáng)勢(shì)的一個(gè)人。

網(wǎng)友：我在公司做了兩年，雖然領(lǐng)導(dǎo)很重視我，但是跟同事的關(guān)系一直不順，我應(yīng)該怎么做？

王璞：跟同事關(guān)系不好，說明你溝通性不強(qiáng)，或者換句話說你包容心不強(qiáng)，你自己是否足夠真誠？以心換心？人心都是肉長的；第二，你是否足夠包容？你對(duì)他有成見，有成見你就忍，相由心生，你會(huì)掛在臉上，即便你裝的，強(qiáng)裝歡顏，你心里上煩，討厭他，人家能感知不到？你自己要問自己是不是足夠包容？是不是不討厭別人？你搞不好關(guān)系，首先要反思這一點(diǎn)。

如果你確實(shí)很喜歡他，也確實(shí)很真誠，沒有虛假的，這個(gè)時(shí)候他還不喜歡你，這個(gè)時(shí)候就需要溝通了，如果是同學(xué)的話，那就更好溝通了，平常在一起玩兒的時(shí)候就可以溝通了。另外，還可以以半正式的方法，碰到了一起，“哥兒們，咱們是不是有什么疙瘩？”可以談一談。另外，多做集體有益的事，多幫助別人，一點(diǎn)一滴，關(guān)系就會(huì)慢慢的融洽起來。還要看你的性格不是不是古怪，還是比較平和能夠打成一片？看一看溝通方面的書。

網(wǎng)友：我在一個(gè)私企的外貿(mào)公司上班加老板也不過20個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)就4個(gè)，拿注意的時(shí)候，不知道找誰，找人的時(shí)候都出來了，大老板現(xiàn)在誰都信，結(jié)果公司半年沒有了生意，員工也沒精打采，天天忙于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，這種情況應(yīng)該怎么辦？

王璞：他如果懂管理的話，應(yīng)該給領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的現(xiàn)狀做出診斷，形成一份管理建議書，把問題、現(xiàn)狀、改進(jìn)方向提出來一個(gè)基本的框架，不說多完善、多好，最起碼有這樣一個(gè)呈給領(lǐng)導(dǎo)，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠有所改進(jìn)，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，也希望通過你的建設(shè)性意見，領(lǐng)導(dǎo)同意、采納。

主持人：會(huì)不會(huì)他提了這份報(bào)告，在公司待不下去了？

王璞：我認(rèn)為你永遠(yuǎn)不要擔(dān)心，你是愛大家、愛公司的，因?yàn)檫@個(gè)公司不好，大家也不好。而且你做的這些機(jī)制符合管理思想，甚至你可以把你的管理思想交給我看看，我認(rèn)為合適了，你再交給領(lǐng)導(dǎo)。你做了這些東西之后，誰會(huì)恨你，誰會(huì)怪你？你不用擔(dān)心，大膽積極地往前走。

網(wǎng)友：我是屬于比較散漫的，有點(diǎn)浪漫，一點(diǎn)脫世想法的人，討厭官場(chǎng)，虛偽交易，擔(dān)任了一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，真是感覺很累，想辭去職務(wù)，又怕上級(jí)冷眼，怎么辦？

王璞：做自己喜歡的事，如果你不喜歡這種擔(dān)任管理職務(wù)，當(dāng)然擔(dān)任管理職務(wù)也有不同，有的管理職務(wù)需要溝通，有的不需要溝通。正常溝通和交易不是一回事。屬于你不喜歡這份工作，就可以跟領(lǐng)導(dǎo)提出來，甚至可以給領(lǐng)導(dǎo)一段時(shí)間換一個(gè)人，你就做一個(gè)普通人員就挺好。該提出請(qǐng)辭報(bào)告就提出請(qǐng)辭報(bào)告，不用擔(dān)心太多別的事情。但是你可以跟領(lǐng)導(dǎo)說，在領(lǐng)導(dǎo)沒有找到合適的人選之前，可以代一段時(shí)間，我只想當(dāng)一名普通的工作人員，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，把自己的真實(shí)想法告訴領(lǐng)導(dǎo)，但是要想清楚自己深不是真的不想。

網(wǎng)友：我是單位的一名中層骨干，目前的工作除了我之外，找不到合適的人替代，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能提拔我呢？提拔了我誰替他做事呢？可是再等幾年又超齡了，又不能提干了，這種情況怎么辦？

王璞：如果是你能力超群這個(gè)崗位離不開你，因此導(dǎo)致你不能有更好的機(jī)會(huì)的話，我覺得，第一，培養(yǎng)好一個(gè)接班人，你才能走，這是符合國際慣例的。如果你培養(yǎng)不好接班人，你干得做好，可能業(yè)績差別比較大。要培養(yǎng)好接班人，就符合通行的職業(yè)生涯慣例。第二，可以跟領(lǐng)導(dǎo)談，我到了一個(gè)新的崗位，這個(gè)工作我還可以分管，我可以保證這個(gè)部門的指標(biāo)不下滑，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

網(wǎng)友：我和幾位朋友想創(chuàng)業(yè)，但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期在考慮以后蛋糕怎么分的問題，可能我們現(xiàn)在隱隱的覺得以后會(huì)出現(xiàn)分歧，怎樣才能保證創(chuàng)業(yè)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力一直延續(xù)下去？

王璞：創(chuàng)業(yè)時(shí)期的分歧不能完全依靠領(lǐng)導(dǎo)力來解決，或者說應(yīng)該靠一種機(jī)制或者體制來保障這個(gè)公司的長期，比如股權(quán)體制、管理模式或者日常機(jī)制。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們?nèi)ッ總€(gè)人發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力很重要的是相互理解、不斷的學(xué)習(xí)、提升自我。這是沒有止境的，當(dāng)然，你一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就立下決心在創(chuàng)業(yè)的過程中對(duì)待合作伙伴是真誠的，我一定是不斷學(xué)習(xí)的、不斷反思的、不斷提高自己專業(yè)能力的，當(dāng)你這樣做了，未來的結(jié)果一定是好的。

主持人：他這個(gè)問題可能是這樣，因?yàn)閯傞_始在初期的時(shí)候可能隱隱的感覺到有一些分歧，就擔(dān)心以后團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)一些分裂，有什么方法？

王璞：我感覺做公司首先要把體制做好了，在這個(gè)基礎(chǔ)上再看。完全靠領(lǐng)導(dǎo)力，將來如果確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不好的時(shí)候，要有一個(gè)很好的心態(tài)，這個(gè)也沒有什么好辦法。你只能說不斷的提高自己的專業(yè)能力，你老能夠帶領(lǐng)大家打勝仗，你就永遠(yuǎn)不會(huì)下臺(tái)。但是有一天你真的帶領(lǐng)大家打了敗仗或者有更優(yōu)秀的，那你只有理解、讓位，還有什么辦法呢

主持人：今天我們非常感謝王璞作客我們MSN《職場(chǎng)人生》，有一個(gè)小禮物送給你！

王璞：謝謝！

第三篇：經(jīng)典職場(chǎng)人生感悟

經(jīng)典職場(chǎng)人生感悟

多年職場(chǎng)生涯最終成功與否，并不是最關(guān)鍵，關(guān)鍵的是用正確的心態(tài)做正確的事情，把它做好。也許我的經(jīng)典職場(chǎng)人生感悟能給后來人一些啟發(fā)。

感悟一：好工作的定義

人都是要面子的，也是喜歡攀比的，即使在工作上也喜歡攀比，不管那是不是自己想要的。大家認(rèn)為外企很好，可是好在哪里呢？他們?cè)诒容^好的寫字樓？他們出差住比較好的酒店？別人會(huì)羨慕一份外企的工作？那一切都是給別人看的，你干嗎要活得那么辛苦給別人看？找工作究竟是考慮你想要什么，還是考慮別人想看什么？對(duì)于自己想要什么，自己要最清楚，別人的意見并不是那么重要。很多人總是常常被別人的意見所影響，親戚的意見，朋友的意見……問題是，你究竟是要過誰的一生？人的一生不是父母一生的續(xù)集，也不是兒女一生的前傳，更不是朋友一生的外篇，只有你自己對(duì)自己的一生負(fù)責(zé)，別人無法也負(fù)不起這個(gè)責(zé)任。自己做的決定，至少到最后，自己沒什么可后悔。

可能，最好的，已經(jīng)在你的身邊，只是，你還沒有學(xué)會(huì)珍惜。人們總是盯著得不到的東西，而忽視了那些已經(jīng)得到的東西。

感悟二：職場(chǎng)人生不快樂，是因?yàn)槟隳繕?biāo)不明確

不快樂的根源，是因?yàn)槟隳繕?biāo)不明確,你不知道要什么，所以你不知道如何追求。職場(chǎng)人生首先要關(guān)注的是自己，自己想要什么？大多數(shù)人大概沒想過這個(gè)問題，**的想法只是我想要一份工作，我想要一份不錯(cuò)的薪水，我知道所有人對(duì)于薪水的渴望，可是，你想每隔幾年重來一次找工作的過程么？你想每年都在這種對(duì)于工作和薪水的焦急不安中度過么？不想的話，就好好想清楚，越是焦急，越是覺得自己需要一份工作，越饑不擇食，越想不清楚，越容易失敗，你的經(jīng)歷越來越差，下一份工作的人看著你的簡歷就皺眉頭。有生存壓力就會(huì)有很多焦慮，積極的人會(huì)從焦慮中得到動(dòng)力，而消極的人則會(huì)因?yàn)榻箲]而迷失方向。所有人都必須在壓力下做出選擇，這就是世道，你喜歡也罷不喜歡也罷。

感悟三：職場(chǎng)人生就像馬拉松

職場(chǎng)人生好比是一場(chǎng)馬拉松比賽，每個(gè)人都只有一次機(jī)會(huì)。要知道，有很多人甚至堅(jiān)持不到終點(diǎn)，只有少數(shù)人是跑過終點(diǎn)的，初賽的時(shí)候大家都剛剛進(jìn)社會(huì)，大多數(shù)都是實(shí)力一般的人，這時(shí)候努力一點(diǎn)認(rèn)真一點(diǎn)很快就能讓人脫穎而出，于是有的人二十多歲做了經(jīng)理，有的人遲些也終于贏得了初賽，三十多歲成了經(jīng)理。然后是復(fù)賽，能參加復(fù)賽的都是贏得初賽的，每個(gè)人都有些能耐，在聰明才智上都不成問題，這個(gè)時(shí)候再想要?jiǎng)俪鼍筒荒敲慈菀琢耍瑔慰恳稽c(diǎn)點(diǎn)努力和認(rèn)真還不夠，要有很強(qiáng)的堅(jiān)忍精神，要懂得靠團(tuán)隊(duì)的力量，要懂得收服人心，要有長遠(yuǎn)的眼光，因?yàn)檫@個(gè)世界的規(guī)律就是給人一點(diǎn)成功的同時(shí)讓人驕傲自滿，剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽，他們認(rèn)為自己已經(jīng)懂得了全部，不需要再努力再學(xué)習(xí)了。決賽來了，贏得復(fù)賽的人已經(jīng)不只是驕傲自滿了，他們往往剛愎自用，聽不進(jìn)去別人的話，有些人的脾氣變得暴躁，心情變得浮躁，身體變得糟糕，他們最大的敵人就是他們自己。最后高手之間的比賽，就看誰失誤少誰就贏得了決賽。

感悟四：關(guān)于職場(chǎng)跳槽

職場(chǎng)跳槽決不是解決問題的辦法，而且頻繁跳槽的后果是讓人覺得沒有忠誠度可言，而且不能安心工作。很多人跳槽是因?yàn)檫@樣或者那樣的不開心，如果這種不開心，在現(xiàn)在這個(gè)公司不能解決，那么在下一個(gè)公司多半也解決不掉。一般來說，工作到2-3年的時(shí)候，很多人覺得工作不順利，好像到了一個(gè)瓶頸，心情煩悶，就想辭職，乃至換一個(gè)行業(yè)，覺得這樣所有一切煩惱都可以拋開，會(huì)好很多。其實(shí)這樣做只是讓你從頭開始，到了時(shí)候還是會(huì)發(fā)生和原來行業(yè)一樣的困難，熬過去就向上跨了一大步，這個(gè)時(shí)候往往會(huì)陷入不斷的重復(fù)，有些人會(huì)覺得自己已經(jīng)搞懂了一切，從而懶得去尋求進(jìn)步了，覺得自己已經(jīng)完成比賽了。可以肯定地說，一定不是，這個(gè)時(shí)候，還是要拿出前兩年的干勁來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累才剛剛開始，比賽才剛剛開始。

感悟五：學(xué)會(huì)等待，入對(duì)行，跟對(duì)人

有很多時(shí)候我們需要耐得住寂寞，等待屬于你的那一刻。看到了很多如今的功成名就的人，你可曾看到當(dāng)初他們的等待和耐心？每一個(gè)成功者都有一段低沉苦悶的日子。在他們一生中最燦爛美好的日子里，他們渴望成功，但卻兩手空空，一如現(xiàn)在的你。沒有人保證他們將來一定會(huì)成功，而他們的選擇是耐住寂寞。

人總是會(huì)遇到挫折的，人總是會(huì)有低潮的，人總是會(huì)有不被人理解的時(shí)候的，人總是有要低聲下氣的時(shí)候，這些時(shí)候恰恰是人生最關(guān)鍵的時(shí)候，因?yàn)榇蠹叶紩?huì)碰到挫折，而大多數(shù)人過不了這個(gè)門檻，你能過，你就成功了。在這樣的時(shí)刻，我們需要耐心等待，滿懷信心地去等待。除了等待，我們職場(chǎng)人生第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作對(duì)人最大的影響就是入行，有些看上去很美的行業(yè)一旦進(jìn)入才發(fā)現(xiàn)很多地方其實(shí)并不那么完美，只是外人看不見。選擇什么行業(yè)并沒有太大關(guān)系，看問題不能只看眼前。有的時(shí)候覺得自己這個(gè)行業(yè)不行了，問題是，再不行的行業(yè)，做的人少了也變成了好行業(yè)，當(dāng)大家都覺得不好的時(shí)候，往往卻是最好的時(shí)候。

有史以來直到我們能夠預(yù)見得到的未來，成功的人總是少數(shù)，大多數(shù)人是一般的，普通的，不太成功的。因此，大多數(shù)人的做法和看法，往往都不是距離成功最近的做法和看法。因此大多數(shù)人說好的東西不見得好，大多數(shù)人說不好的東西不見得不好。有些東西即使一時(shí)運(yùn)氣好得到了，還是會(huì)在別的時(shí)候別的地方失去的。

跟對(duì)人是說，入行后要跟個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)好老師，剛進(jìn)社會(huì)的人做事情往往沒有經(jīng)驗(yàn)，需要有人言傳身教。所謂“好”的標(biāo)準(zhǔn)，不是他讓你少干活多拿錢，多認(rèn)識(shí)一些人，多和比自己強(qiáng)的人打交道，同樣能找到好的老師，不要和一群同樣郁悶的人一起控訴社會(huì)，控訴老板，這幫不上你，只會(huì)讓你更消極。和那些比你強(qiáng)的人打交道，看他們是怎么想的，怎么做的，學(xué)習(xí)他們，然后跟更強(qiáng)的人打交道。

職場(chǎng)人生最需要的不是規(guī)劃，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)掌握機(jī)會(huì)，采取行動(dòng)。總結(jié)職場(chǎng)人生感悟有三個(gè)階段，一是為現(xiàn)實(shí)找一份工作，二是選擇一份自己愿意投入的工作，三是為理想去做一些事情，完美的演出來自充分的準(zhǔn)備；勇于改變自己，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，機(jī)會(huì)將不斷出現(xiàn)。

第四篇：現(xiàn)代職場(chǎng)十大主流思維

現(xiàn)代職場(chǎng)十大主流思維

2006年08月22日 10:49:33來源：女性經(jīng)理人

一，“夢(mèng)成真”一族的魔鬼寶典:說出五分做八分，總有一天夢(mèng)成真

背景:

甲:“哥們，半夜三點(diǎn)了?還不睡?玩什么游戲呢?”

乙:“開玩笑!還玩游戲呢!我都快累成馬了!”

甲:“ 玩命呀!至于嗎?一個(gè)月幾個(gè)子兒——這么拼命!”

乙:“唉，‘吃得比鳥還少、起得比雞還早??’誰叫我嘴快，說了明天交活，明天要是交不出，豈不毀了我在眾多PPMM心目中的高大形象??”

現(xiàn)代職場(chǎng)魔鬼寶典——

“別人說我老吹牛，我笑他人看不透。

只要自己開了口，打死我都不放手。

人前我說要成功，人后埋頭攀高峰。

說出五分做八分，總有一天夢(mèng)成真。”

想成功:我們不是不想成功，請(qǐng)給我一個(gè)平臺(tái)

“夢(mèng)成真”代表派:陳天橋，丁磊

管理啟示:要讓員工成功，不是要而是“一定要”，老板的使命就是發(fā)現(xiàn)每個(gè)員

工的優(yōu)點(diǎn)，那些可以讓員工成功的最重要的個(gè)人品質(zhì)，比如執(zhí)著，比如激情，又

如才華然后建立一個(gè)充分這些品質(zhì)的合作機(jī)制，這就是新型公司與員工合作共贏的平臺(tái)。

二，跳槽族的絕對(duì)教條:跳槽是為了更好的跳槽

背景:

和同學(xué)一起去招聘會(huì)，兩個(gè)人投了同一家公司，不過看起來人家不感興趣。

回來之后他發(fā)牢騷，說負(fù)責(zé)招聘的MM有眼不識(shí)泰山，看不到他的長處。

我冷笑:“人家見多識(shí)廣，怎么會(huì)看不到你的長處?只不過，人家覺得你的長

處還不夠長??”

他一愣，隨后反唇相譏:“你不也是一樣的結(jié)果?”

我好整以暇地回答:“我怎么和你一樣?你沒聽到人家最后怎么對(duì)我說的嗎?”

我清了清嗓子:“人家說:‘小廟容不下大菩薩!”

樂于挑戰(zhàn):很樂意你的PK，不然怎么顯示我的強(qiáng)大

代表派:跳槽一族

管理啟示:獨(dú)生子女兩件事是絕對(duì)要挑剔,一個(gè)異性朋友,二是工作職務(wù),企

業(yè)在招聘獨(dú)生子女員工中的誤區(qū)在于,只談薪金,不談成長。成長就是企業(yè)的文化

價(jià)值觀,業(yè)務(wù)提高空間和團(tuán)隊(duì)精神等員工希望的成長環(huán)境。

三，賺錢一族的輕松調(diào)侃:老板別加薪，我要陪老婆

背景:

員工語錄——

甲:“錢是賺出來的，不是攢出來的!”

乙:“老板，拜托，別說給我加薪，我付你錢好了，周六要我和太太去海南

度假 實(shí)在沒有空呀!”

丙:“哇塞，老張肯定瘋了，去買150平方米的房子!他肯定被房子毀了。老

婆 你要逼我也那樣的話，我寧愿去死!”

丁:“人嘛，開心最重要，然后才是財(cái)富。”

感性:我們只是—— 選擇我喜歡的事做

代表派:全體獨(dú)生子女

管理啟示:工作時(shí)間講效率，工作之外講休閑，一碼歸一碼，千萬別混淆了，記住，如果讓你的優(yōu)秀員工留存公司，最好的辦法是到點(diǎn)趕他下班，放假讓他不準(zhǔn)工作電話;如果你想讓他走，下班前5分鐘給他安排一個(gè)急活。

四，創(chuàng)業(yè)一族的執(zhí)著信念:別看我個(gè)小!長大了我就是蓋茨的老板!

背景:

長輩:“看人家X總裁，多神氣啊。”

孩子:“切——總裁有什么了不起!知道不?!總是在裁人，簡稱總裁;老是板著臉，故稱老板;經(jīng)常不理人那叫經(jīng)理。”

長輩:“不要不屑一顧!什么時(shí)候才能看見你也可以這樣光宗耀祖?”孩子:“別看我個(gè)小!長大了我就是蓋茨的老板!”

年輕就是力量:請(qǐng)不要輕視我!我會(huì)是未來的企業(yè)家!

代表派:獨(dú)生子女創(chuàng)業(yè)一族，職場(chǎng)“副經(jīng)理”一族

管理啟示:優(yōu)秀的老板是在把員工當(dāng)企業(yè)家去培養(yǎng)，以企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)要求他們，讓他們有理想，有競(jìng)爭(zhēng)精神，有學(xué)習(xí)的欲望。有一句話說有好，站在老板的角度思考問題，就是老板，站在員工的角度思考問題，就永遠(yuǎn)是員工，這個(gè)道理要地管理中給員工講明白了。

五，職場(chǎng)簡單一族的口頭禪:閃一邊兒去!俺跟你不是一路的!

背景:

面對(duì)辦公室復(fù)雜的人際關(guān)系——

高唱:“我想就這樣牽著你的手不放開，愛可不可以簡簡單單沒有傷害......”

面對(duì)請(qǐng)客送禮等不正之風(fēng)——

大喊:“不要侮辱我的智慧!你混哪道的?閃一邊兒去!俺跟你不是一路的!”辦公室流行語錄——

“需要一個(gè)理由嗎?不需要嗎?需要嗎?不需要嗎?需要嗎?不需要嗎?大家不過是研究一下嘛,干嗎那么認(rèn)真呢...”

討厭無聊:尋求簡單的工作環(huán)境、思維方式

代表派:職場(chǎng)簡單一族

管理啟示:獨(dú)生子女員工最反感的就是企業(yè)中無聊的人際關(guān)系，因?yàn)樗恢郎磉叺娜耍c老板是什么特殊關(guān)系，這直會(huì)人為地加大他的行動(dòng)阻力，因?yàn)樗孔鲆患露家鋈穗H關(guān)系上的判斷，所以，在企業(yè)中，不進(jìn)家屬，不搞親信，各自獨(dú)立，各自對(duì)自己負(fù)責(zé)，在企業(yè)管理上做“陽光工程”。

六，能力一族的非常理論:只有找不到工作的時(shí)候才會(huì)一個(gè)接一個(gè)地讀博士背景:

一個(gè)沒有博士頭銜的留學(xué)生如是說——

“不要讀博士，因?yàn)椴┦吭诿绹夜ぷ鞯碾y度，相當(dāng)于女博士在中國找老公的難度。也千萬不要羨慕有3個(gè)博士頭銜的人，因?yàn)橹挥姓也坏焦ぷ鞯臅r(shí)候才會(huì)一個(gè)接一個(gè)地讀博士。”

相信能力:不再追求鐵飯碗，鐵飯碗的真正含義不是在一個(gè)地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

代表派:行動(dòng)一族，創(chuàng)業(yè)一族

管理啟示:獨(dú)生子女員工一般都有較好的學(xué)歷，但是他們更希望企業(yè)更加看中他的能力，所以在招聘員工時(shí)，一般情況下，不可“以學(xué)歷論”英雄，而應(yīng)當(dāng)

以“試用期論英雄”，試用期中，定義結(jié)果，各自承諾，然后關(guān)注他的執(zhí)行，以結(jié)果論英雄。就像獨(dú)生子女戀愛一樣，先不考慮白頭到老，過好了，就合作。

第五篇：職場(chǎng)8年人生感言

職場(chǎng)8年人生感言

1、良好的心態(tài)很重要，找到好的單位不要得意忘形，一下子不得志也不要郁悶。無任何時(shí)何，不要讓心靈都扭曲了。

2、遇到挫折一定要找人傾訴，就算你不喝酒不抽煙，也要打破這個(gè)戒律。放松比壓抑更好，健康的人格是迎接下一步挑戰(zhàn)的強(qiáng)力武器。

3、不要過分埋怨別人爾虞我詐、陰奉陽違。你能與狼共舞，適應(yīng)社會(huì)，才能實(shí)現(xiàn)你的理想。一些事業(yè)有成之人士忍受事事非非、評(píng)頭論足、指指點(diǎn)點(diǎn)，真是忍辱負(fù)重。沒有代價(jià)，確實(shí)很難實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。千萬不要吃不了葡萄就說葡萄是酸的。

4、不隨便用成功定義自己，成功是無止境的。打工再成功也難以超越老板，小老板又難以與大老板相比。山外有山，天外有天，給自己合理定位，既不要滿足現(xiàn)狀，也不要苛求自己。要腳踏實(shí)地，一步一步不斷抬升自己。自己跟自己比，今天與昨天比。

5、做好自己的職業(yè)規(guī)劃，相信科學(xué)，測(cè)試自己的心理和其它特性，準(zhǔn)確定位，然后通過自己的努力滿足實(shí)現(xiàn)自己規(guī)劃目標(biāo)所需的條件，過程當(dāng)中也要及時(shí)糾正與調(diào)整。登上一百米的高峰再暢談如何征服二百米吧。打工就暫時(shí)不要妄想搞上市公司，等你有了你自己的企業(yè)再作打算吧。深圳健力寶俱樂部教練組組長郭瑞龍說的幸福定律是：不要老想著幸福如何來臨，到時(shí)幸福自然就會(huì)來臨。當(dāng)你到達(dá)某種高度所要想的問題不是你今天能想到的。

6、如果自己不想做大事情或不適合做，在一個(gè)單位里呆著就不要這山望那山高。但理財(cái)和投資的理念應(yīng)貫穿你的生活始終。時(shí)間一長，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，平平凡凡打工，精耕細(xì)作理財(cái)，也能有一番天地。無論你的處境如何，記住，今日有酒今日醉使不得。

7、無論應(yīng)聘什么崗位，覺得自己與競(jìng)爭(zhēng)者毫無優(yōu)勢(shì)可言，一位要費(fèi)點(diǎn)心機(jī)，盡量表現(xiàn)與眾不同的地方。自尊和尊嚴(yán)是兩碼事，舍棄自尊可以贏得尊嚴(yán)。如何你覺得有信心，那么表現(xiàn)自我吧。記住，無論你放在哪個(gè)環(huán)境，都有勝人一籌的地方。

8、不管你的老板或上司向你吹噓或承諾很多，也要保持清醒的頭腦，即自重。不要把過多的希望寄托在別人身上，做好自已的事，才能給自己希望，也時(shí)也贏得別人的尊重和賦予你更多的發(fā)展空間。瓜熟蒂落，水到渠成。不要寄托某個(gè)政黨會(huì)給你共產(chǎn)主義社會(huì)，《國際歌》唱得好：世界上從來就沒有救世主，只有靠自己。

9、天下打工是一家，不管你身處何位，不要自卑，不要自大，不管別人怎么待你，不要看不起別人。每個(gè)人都有自己的生活方式，一個(gè)普通的生產(chǎn)女工，掙幾百元一個(gè)，她所帶給鄉(xiāng)下家人的富足和快樂，不見得會(huì)少于幾千、上萬月薪的人士。

10、不要另眼看待一些職業(yè)（包括妓女、擺地?cái)偟摹⒄嫫蜇ぃ猩娌庞腥藱?quán)，而且有的還要養(yǎng)家糊口，供人讀書。國家大環(huán)境造成的現(xiàn)象，請(qǐng)你給予足夠的寬容。要鄙視就鄙視政府官員的腐敗及官僚作風(fēng)，還有殺人、放火、綁架者吧。

11、經(jīng)營人際關(guān)系，包括與客戶的關(guān)系，誠信第一，切切不可為了某種目的而去“收賣”別人，也不要一昧地認(rèn)為別人靠近你是為了揩你的油。只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友，這是一句好話，但為利益所驅(qū)而交朋友確實(shí)不受歡迎。有時(shí)君子之交談如水，體現(xiàn)做人的境界，何樂而不為呢？在深圳這個(gè)環(huán)境里，這樣做更顯彌貴。

12、推銷，永遠(yuǎn)都是推銷你自己，有如談戀愛。所以要經(jīng)營好自己，才能經(jīng)營好產(chǎn)品。所以推銷法則，第一、自己，第二、產(chǎn)品，第三、口才。

13、善待自己，不要為了事業(yè)而忽略了親人、朋友和人生百味。此外，學(xué)會(huì)保護(hù)自己，打工賺錢，不能忽視勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全。還有一個(gè)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，比如拿回扣，也要企業(yè)環(huán)境里的潛規(guī)則，安全第一。如果是私人企業(yè)老板辛苦創(chuàng)業(yè)，這時(shí)候你做企業(yè)的偷手既不安全也不仁義。

14、文明從自我做起，如公車上讓位，排隊(duì)辦事等等。心靈的舒坦雖然不能換取物質(zhì)，但可以贏得明天。

15、如果覺得一段時(shí)候毫無進(jìn)展，就想辦法突破自己。跳槽、輪崗、換崗、學(xué)習(xí)，抽煙、喝酒、跳舞、游泳等等，做自己以前沒做過或很久不做了的事情。不作死水，活水才有生命。

16、富士康有句話：成功者找方法，失敗者找理由。另外再加多兩句，天生我材必有用，車到山前必有路，有路就有豐田車。未來國家發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，必將人手一部車，所以現(xiàn)在每車的千萬不要發(fā)愁，小車會(huì)有的，更不用說面包了，關(guān)鍵是方法，方法對(duì)頭，只是時(shí)間快點(diǎn)而已。

17、用人不疑，疑人不用-------不對(duì)。應(yīng)該：信任人很好，但監(jiān)控人更好。這是從管理體制、管理學(xué)上來說的，不要誤解。不要自已認(rèn)為自己是個(gè)良民，老板信任你是對(duì)的，老板不信任你是錯(cuò)的。信任需要長期的磨合。要想成為老板的戰(zhàn)友，需要時(shí)間，需要耐心，需要誠心。

親愛的朋友，我無意也無權(quán)將我的思想強(qiáng)加于任何人，有不同觀點(diǎn)的敬請(qǐng)慷慨發(fā)表，以便更多大眾受益。凡讀過的不妨留過名，以鼓勵(lì)我將更的感悟與大家分享。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我們還有下次分享。謝謝、謝謝！

1．人每天都在消費(fèi)自己的成本，包括青春、金錢、沖勁。做好職業(yè)規(guī)劃，就是理好財(cái)，使你增值。成年人既要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)家庭和社會(huì)負(fù)責(zé)，當(dāng)自己沒有足夠的資本去揮霍時(shí)，你必須對(duì)今天的行為負(fù)責(zé)，否則，明天得為今天的透支連本帶息“埋單”。

2．不少職場(chǎng)中人，對(duì)當(dāng)前狀態(tài)非常郁悶，又不知應(yīng)該如何調(diào)整，有的想突破，又受制于家庭、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等因素，結(jié)果是心理長期反復(fù)斗爭(zhēng)，對(duì)身心健康和個(gè)人發(fā)展造成很大影響。在此建議，當(dāng)你一開始猶豫不決的時(shí)候，千萬不要沖動(dòng)，輕易作出決定；如果猶豫不決有一段時(shí)間了，你則必須盡快抉擇。有得必有舍，放棄其實(shí)是為了更好的獲取。

3．無論是內(nèi)地還是沿海，剛畢業(yè)沒幾年的人與在社會(huì)上混跡多年的人相比，社會(huì)閱歷、物質(zhì)基礎(chǔ)方面存在差距是再正常不過的事，乍到社會(huì)者應(yīng)承認(rèn)落差，不急不躁，以平和心態(tài)應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活，不要光是看到別人有房有車有家有事業(yè)，自己現(xiàn)在一無所有似的，看不到自己的前途和光明在哪里。其實(shí)，你看到別人的一切，有一天你也會(huì)擁有，甚至更多，不因?yàn)槭裁矗灰驗(yàn)槟惚人麄兡贻p。

4．閱歷要用代價(jià)換取。通過自己亂碰亂撞汲取經(jīng)驗(yàn)是一種途徑，但成本太大。如果多聽取來自各方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是一種捷徑。

5．郁悶的時(shí)間還不夠長，輕易說工作不做了不可取。小小的失敗，可以經(jīng)受得起的失敗，沒必要有天塌下來的感覺或者是下地獄的感覺吧。

6．做過的事，不去積累總結(jié)，沒有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)將來沒有任何用處，等于什么也沒有做。人家鄧公下放江西，還在思考國家發(fā)展的道理和國家發(fā)展的大計(jì)，就算我們?cè)谇舐氈小⑹I(yè)中，與其迷茫、焦慮、失落和徬徨，不如自己也對(duì)大千世界，人生道路作一些深思考，仿佛在做一個(gè)偉人在一靜靜中做一件大事。不然的話，你就喪失了思考問題的一個(gè)好時(shí)機(jī)，你在浪費(fèi)每一天的時(shí)間。

7．有時(shí)看別人做事或自己所做的一些事，是體現(xiàn)了社會(huì)關(guān)系第一。但天底下更多的事是靠眼光和勇氣。環(huán)境好只是可以減少很多無用功和不必要的資源浪費(fèi)。一味的去追求做需要社會(huì)關(guān)系才能做好的事情，也是在浪費(fèi)自己的時(shí)間和精力，還有財(cái)富。

8．有生存才有發(fā)展。開始做生意能生存算是合格的了。只有下海了，才會(huì)有可能了解更多。站在岸上，永遠(yuǎn)都是觀者。

9．投資人不會(huì)把錢投到?jīng)]有任何技術(shù)或管理或市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的人身上的。當(dāng)自己沒辦法完成一件事或一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)投資的時(shí)候，可以先借助公司為平臺(tái)，豐富自己的資源優(yōu)勢(shì)。只要有這種想法，并且這樣去做，就有可能實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。在條件局限的情況下，打工也是一種成功的渠道，拿老板的錢學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，獲取創(chuàng)業(yè)的資源。

10．小企業(yè)可以做大，但大企業(yè)不可以做小。生意都從小做起，不能長期賺的，就賺一

時(shí)，不能賺的，馬上砍掉。能做穩(wěn)的，有穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)和利潤，也方便再搞其它項(xiàng)目，因?yàn)橛匈Y金保障了。

11．原來是想在公司里干好了，圖公司有個(gè)好回報(bào)。如果想自己創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在還在公司做的話，要處處收獲信息，熟悉商業(yè)運(yùn)作的內(nèi)幕和建立自己的人脈關(guān)系，跟有可能合作的人透露自己的想法。這些都是資源，你一旦掌握了，就會(huì)有人與你合作。

12．要自己掌握自己的命運(yùn)。你寄托于在公司上班得到一切，如果公司不給你平臺(tái)了，你需在從頭再來算是好的結(jié)果，不好的話，你會(huì)失去更多。

13．技術(shù)性比較強(qiáng)的東西，應(yīng)該是技術(shù)說話，文憑其次。如果企業(yè)沒發(fā)展，而你的技術(shù)發(fā)展了，外面還是有機(jī)會(huì)的。

14．想改變自己有很多種途徑。你認(rèn)為呢？有沒有想過很多很多的途徑？當(dāng)然有很多，列出來，然后綜合衡量，哪一種最好。最好找個(gè)本子，每天做的事寫下來，明天要做的事寫下來，沒做完的事也寫下來。如果有些事情很簡單而你又拖了好幾天，你會(huì)臉紅的。

15．當(dāng)不當(dāng)官無所謂，心境好就好。

16．如果無所求的話，工作沒有激情倒也不會(huì)心累。

17．一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，天天和個(gè)個(gè)都是是資產(chǎn)過千萬的人交往，心就高了。

18．有個(gè)人說過，人生就是一塊料子，而性格就是一把剪刀，有人做成霓裳，有人做成衣服，有人做成抹布。

19．你或許沒有那么快決定自己人生的職業(yè)走向或規(guī)劃，但現(xiàn)在的每一件事，都應(yīng)有目的去做，這樣才會(huì)有收獲，不會(huì)白過。至如自己適合做什么，一下子沒辦法確定，多體會(huì)一下再說，因?yàn)槟氵€年輕。

20．剛開始出來,對(duì)職場(chǎng)的心理準(zhǔn)備不夠?不過,調(diào)整還需要自己來進(jìn)行，不要因?yàn)闀簳r(shí)的失去而感到過于郁悶。因?yàn)樵诼殘?chǎng)中，有些東西遲早都要承受，早一點(diǎn)承受好一點(diǎn)，因?yàn)槟阌心贻p的資本。

21．做老板的，八成是從銷售做起。但是剛開始有個(gè)過程，在這個(gè)過程中，一定要想到可能碰到的困難，這樣才有心理準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)，去更好的化解困難。走過了這一關(guān)，就好了。不生沒有邁不過的檻。

22．養(yǎng)老，哪是沒錢的時(shí)候的想法。等你有錢了就不這樣想了。

23．對(duì)這種事?lián)模瑢?duì)那種事情也擔(dān)心，雖然說擔(dān)心是人之常情，情有可原，但擔(dān)心是沒有用的。

24．別人做賺錢，你做不一定賺，別人不賺錢，你做了不見得不賺。

25．做生意要趟了這水，才能知道其中奧秘。每行有每行的門道。每個(gè)行業(yè)都有自己的運(yùn)作方式，要深入才有所了解。

26．有個(gè)人說他在看銷售的書，我說書在書店很多，千篇一律，但是每個(gè)銷售人員都有自己實(shí)戰(zhàn)的一套，這很重要。書要看，但書太多了，說的都是千篇一律的東西，如果與有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員溝通，如果他肯的話，那肯定收獲很大，每個(gè)銷售人員都有自己的一套。

27．生活總要有些樂趣的，沒人給我，就自己找。

28．重要的不是我們到底以后怎么樣，關(guān)鍵是我們時(shí)刻要有顆奮斗的心。

29．性格從某種意義上是可以決定命運(yùn)的。但你不知道你明天的命運(yùn)會(huì)怎樣。

30．并不是每個(gè)人都永遠(yuǎn)留在深圳，雖然你喜歡她，即使有一天我真到了深圳，再假使我混的不錯(cuò)，我想最終我會(huì)回到我的家鄉(xiāng)的。

31．覺得自己沒希望還好些，因?yàn)槟阒绬栴}所在。把問題解決掉不就好了嗎？有時(shí)候太自信，放松對(duì)自己的要求反而不好。

32．年輕人，一要忌沖動(dòng)，二要忌婆婆媽媽。當(dāng)你什么都不想就去做一件事時(shí)，是沖動(dòng)； 當(dāng)你為一件事想了很久時(shí)，猶豫不決，是婆婆媽媽。

33．能不能干要自己創(chuàng)造條件。如果什么條件沒有都可以干，這世界上沒不想當(dāng)老板的？ 十萬有十萬的做法，一萬有一萬的做法。有勇氣的人有一分錢也要自己做老板。

34．別人不肯做的銷售，并不見得不好。至少，他可以給你帶來一份閱歷，即你做過這行，跑過什么地方。

35．將銷售作為自己的事業(yè)或未來的發(fā)展方向，只要降低自己求職的門檻，肯定有機(jī)會(huì)。凡事有個(gè)過程，這個(gè)過程你需要付出比別人多，這個(gè)過程你要耐得起寂寞。如果連這點(diǎn)你也做不到，哪一切只能是空想了。機(jī)會(huì)和商機(jī)都是相對(duì)的。對(duì)有些人，遍地都是黃金，對(duì)有些人，這也難哪也難。

36．不管什么公司，先以積極的態(tài)度應(yīng)聘，這樣才有機(jī)會(huì)更深入的了解公司。最好不要人家還沒錄用自己就說人家公司不行。不要小看任何一個(gè)單位。無論什么單位你都應(yīng)抱著一個(gè)積極應(yīng)試的態(tài)度。不要事先否定任何一個(gè)單位，如果他們通知錄用你時(shí)，你再考慮去不去上班。有的公司你要進(jìn)去做了才知道。在中國，每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的門道。每個(gè)行業(yè)都有優(yōu)秀的銷售人員。

37．路還很長，做銷售的大方向定了，但沒有必要年紀(jì)輕輕就決定做哪一行。你還有選擇和嘗試的資本。只要有做銷售的機(jī)會(huì)，不是特別不能做的話，就不要放棄。

38．有激情，但也得有平常心。要想比別人取得更好的成績，就要比別人更用心的工作。

不要跟別人比，看到別的業(yè)務(wù)員好象上班沒事做，做事沒干勁，自己也隨大流，這是萬萬不行的，關(guān)鍵是自己應(yīng)該做好自己的事，沒事也要找事干。

39．做人做事的道理，古今中外，不計(jì)其數(shù)。而現(xiàn)在的人，很少有不知道的。大家都懂得太多的道理，但還是有人與人之間言行的差別。我個(gè)人覺得，讀書有沒有用還是在于個(gè)人。除了讀書之處，還得學(xué)會(huì)為人處事，而不讀書的人，或者說讀很少書的人，可能在為人處事方面早就領(lǐng)會(huì)其精髓了。

40．來到深圳，你想發(fā)展，你就必須承受很多很多，萬一松懈了，你就跟不上了。但來深圳沒有發(fā)展，與在內(nèi)地又有什么區(qū)別呢？

41．你只有經(jīng)歷了才知道是否后悔，所以呢，人生也是很微妙的，一個(gè)決定就會(huì)改變一生。

42．別人能成功大都在于自己能做做自己訂的計(jì)劃，即好象一切盡在自己的掌握之中。

43．口才不好的話，產(chǎn)品一定要好，讓產(chǎn)品說話。人家技術(shù)人員做銷售靠的是技術(shù)說話，技術(shù)就成為了產(chǎn)品的一部分。不同的產(chǎn)品對(duì)業(yè)務(wù)員要求的側(cè)重點(diǎn)不一樣，除口才之外，年輕人的熱情、沖勁和可塑性，而這些你并不欠缺。

44．信心來源于自身的實(shí)力。信心也來源于對(duì)自己未來的肯定。

45．有些人適合做一行，卻偏偏做了那一行，結(jié)果發(fā)揮不出來，誤了青春和時(shí)機(jī)

46．沒有生存權(quán)就沒有人權(quán)，但沒有人權(quán)的生存有意義嗎？

47．有機(jī)會(huì)做好事為什么不做。

48．把過程當(dāng)作一種享受，雖然過程有艱辛，但追求理想的過程其實(shí)也很幸福。嘗試過，努力了，不管結(jié)果如何，沒什么值得遺憾的。

49．不同時(shí)期對(duì)事物看法，會(huì)呈一個(gè)拋物線，有人看到前端，有人只看另一端。所謂的拋物線，簡單理解為就是，小孩想長大成人，老頭想返老還童。有些人有錢了反而羨慕人家沒錢的仍然安享日子，而自己卻為許多事情煩惱，比如說，事業(yè)、家庭等等；有些人沒錢，卻不享受平民無憂無慮的生活，羨慕有錢人的生活，這樣也給了自己無盡的煩惱。

50．所以先享受自己的生活比較明智，不管現(xiàn)在是富裕還是貧窮，是健康還是疾病，是在職還是求職。越來越感覺感恩的心態(tài)很好。

51．人的想法往往是，比如說，又想回到大學(xué)時(shí)代，又想回到童年時(shí)代，又想和家人永遠(yuǎn)生活在一起，又想經(jīng)歷人生的許許多多。如果人有兩輩子，哪該多好啊！

52．規(guī)劃將來好過你懷念過去 以這種方式比哪種內(nèi)疚和擔(dān)心要好得多

53．有感情才有感受，沒有感情何來感受！恨也是一種感情呀

54．有房子并不一定有家的感覺 不管呆哪，有家的感覺真好！

55．背鄉(xiāng)離井或者說分離當(dāng)然是痛苦的，但是不同的人、在不同的階段，對(duì)痛苦的理解和對(duì)痛苦的承受能力不一樣。

56．維持了沒有愛情的婚姻，別人會(huì)說你有道德，但你快樂嗎？真正幸福嗎？

57．談戀愛的人說什么海枯石爛不移志，可這些都是誓詞。當(dāng)真正演繹了牛郎織女、孟姜女哭長城的故事時(shí)，這才叫做海枯石爛不移志。結(jié)婚時(shí)說什么山盟海誓，說什么天長地久，都是對(duì)未來的一種美好的祝福和愿望，可是未來是不可知的，只有到愛情隨人終老了才能詮注。

58．什么是結(jié)婚，這些都是人定的規(guī)矩。如果兩個(gè)人生活在一起，慢慢的變老，等另一半即將離去了，再結(jié)婚多好，證明這份愛情是合格的，久經(jīng)考驗(yàn)的，因?yàn)椋@才是愛情的最高境界。婚姻就象大學(xué)生活，結(jié)束了拿證才說明是合格的。而現(xiàn)在結(jié)婚就象是買愛情的門票。

59．一個(gè)人與法定的愛人一起終老，但兩個(gè)人沒有愛情的存在，而這個(gè)人另外又與情人一起終老，且兩個(gè)人幸福著快樂著。兩種情況，到底誰是真正的愛情？

60．世界上不同的人演繹著不同的愛情故事，就算是別人給愛情更多的定義也是自己過自己的生活。

61．在人的親情里面，什么政治和文明都是多余的垃圾。天倫之樂，日出而耕，日落而息，桃花源般的生活才是人性和樸實(shí)的，是政治和文明沾染了這一切。

62．現(xiàn)在，文明變得遙遙無期的東西，成了政治的一種工具和理由 因?yàn)楝F(xiàn)在不可能很好的得到文明社會(huì)，所以很多政黨以追求文明為幌子。

63．為什么要從政？或許這是你現(xiàn)在的想法，過一兩年或若干年，你可能不會(huì)這樣想。人在很多時(shí)候都會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變主意，比如說有了其它的事業(yè)了，或者有錢了，想法又不一樣。

64．在官場(chǎng)有了權(quán)力其實(shí)也挺麻煩，隨時(shí)都可以成為犧牲品。官場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)比商場(chǎng)要大得多。有了官做,很多事想做而不能做。

65．做了公務(wù)員，不一定就能做官。公務(wù)員到做官，還差很遠(yuǎn)。具備一顆紅心，并不代表具備了當(dāng)官的必備條件。在中國，有紅心的人很多，但是實(shí)現(xiàn)的人又有多少呢？

66．很多人之前不知道官場(chǎng)的黑，進(jìn)去后才發(fā)現(xiàn)。有的人知道官場(chǎng)很黑，但往往是，不親身經(jīng)歷，可能永遠(yuǎn)不知道其中的痛。

67．在行政事業(yè)單位上班，和幫老板打工也沒太大的差別，所以不能完全把自己的希望都寄托在領(lǐng)導(dǎo)的身上。

68．關(guān)于深圳的一句話，不知你聽說過沒有：人無人味，肉無肉味，青菜無青菜味，深圳的大自然也不自然

69．農(nóng)民都敢來深圳，我們?cè)趺淳筒恍心兀浚ㄞr(nóng)民這個(gè)不能比。社會(huì)分工不同，每個(gè)人都在做適合自己的事）

70．在深圳，更多的時(shí)候只有生存，談不上生活。（生存本身也是一種生活）

71．深圳不淘汰人，是人自己淘汰自己。

72．別人說女人三十豆腐渣，但我覺得我會(huì)喜歡自己三十歲勝過二十歲，此消彼漲，很多東西是用青春年華換來的，實(shí)為珍貴（女網(wǎng)友語）。

73．30多歲了，做什么決定都不容易，但不做決定又不行。怎么辦？整天舉棋不定，時(shí)光可是一去不復(fù)返。可是輕易作出決定，到時(shí)又付不起自己對(duì)自己的責(zé)任。（與其這樣，還不如先做了再說）

74．你說我還有時(shí)間嗎？現(xiàn)在都25了，才開始思考人生。（關(guān)鍵在于，光是思考是沒有用的。不要說自己年齡的問題，想來想去的結(jié)果，就是年輕見長了，其它不見長）

75．不管什么年紀(jì)，還是把自己擺在年輕的位置好些。其實(shí)還是年輕的好，把自己看老了，這樣沒什么好處，所以，考慮什么事情，如果再遲疑，或許就晚了。就是說想做點(diǎn)事情，現(xiàn)在就做，不管你的年齡是五十還是二十五。

76．寧愿主動(dòng)去追求，也不愿被動(dòng)地忍受。

77．長期在一個(gè)相對(duì)單純的環(huán)境里，時(shí)間會(huì)使得人面對(duì)所有困難的勇氣和能力一點(diǎn)一點(diǎn)的消失，除非有好的辦法維持你對(duì)困難的勇氣和能力。

78．如果不喜歡所處的環(huán)境，又不想改變自己，那怎么辦？很慘，我認(rèn)為是在等死。有時(shí)候，與其說改變自己，還不如說調(diào)整自己更好聽一點(diǎn)。

79．適應(yīng)社會(huì)不是要完完全全改變自己，而是更好的保護(hù)自己。自己好的東西還是要堅(jiān)持，千萬不要使自己變得自己都不認(rèn)識(shí)。

80．很多路可以走。關(guān)鍵是你想怎么走。如果自己不知道怎么走，那就得找人幫忙一下。有些事連上帝也幫不了你的。那只有自己幫自己。當(dāng)然，這個(gè)世界上也有自己幫不了自己的，結(jié)局是個(gè)悲劇。

81．別人走過的彎路，自己知道了就沒有必要再走了。但很多人往往只有自己去碰壁才會(huì)回頭。如果所有的人生道理要自己去嘗試后才得出來的話，會(huì)頭破血流的。

82．其實(shí)生活也很簡單，一句話或幾句話就可以說明白，只是有人故意搞那么復(fù)雜。現(xiàn)在很少人愿意在復(fù)雜的環(huán)境中過簡單的生活

83．忙就是為了閑，閑了又想忙

84．至少目前來說，現(xiàn)在有關(guān)人力資源管理的東西，無疑是具有指導(dǎo)意義的，但是，至少九成的所謂的人力資源管理者，作為人力資源管理知識(shí)的載體，使很好的東西折射成偽科學(xué)、偽藝術(shù)。

85．思維可以很復(fù)雜，但生活得現(xiàn)實(shí)

86．承認(rèn)失敗不等于沒有自信。承認(rèn)失敗也應(yīng)該是自信的一種體現(xiàn)吧 失敗了再站起來才叫不言敗。

87．幾乎每位女性都有她的優(yōu)點(diǎn)，很是欣賞她們的優(yōu)點(diǎn)，而她們的優(yōu)點(diǎn)大都各不相同。對(duì)我個(gè)人而言，理想中的女性沒有固定的模式。

88．有些東西要經(jīng)歷過了才知道。只要付得起這個(gè)機(jī)會(huì)成本，當(dāng)然是嘗試更多的東西最好。

89．煩惱大都源于有所求。如果什么都懶得去想，就平平凡凡過一輩子，就沒啥煩惱了。是呀，有的人不要夢(mèng)想，但他也認(rèn)為過得很好。說來說去，也說到資本了。他有資本可以平平凡凡的過。

90．妥協(xié)也是一種斗爭(zhēng)，妥協(xié)是為了更好的斗爭(zhēng)。

91．沒有自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn)是人的悲哀

92．人生要讀一輩子。你在讀別人，別人也在讀你。

93．能盡力而為已經(jīng)非常不錯(cuò)了。但不要因?yàn)樽约焊淖儾涣诉@樣社會(huì)，而不作為。

94．很多人都在這樣想，要是世界人人都獻(xiàn)出一份愛就什么什么的，但這只是一種意愿。

95．不去了解一種行業(yè)或職業(yè)怎么知道自己沒有興趣呢？不了解之前說這種行業(yè)和職業(yè)很傷腦筋，是可以理解的，但是嘗試去接觸了解總不會(huì)傷腦筋吧！當(dāng)你接觸越來越多這方面的信息，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些一點(diǎn)都不傷腦筋。啊，事情其實(shí)就那么簡單！！

96．有理想，理想有多大，都不存在現(xiàn)實(shí)不現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是通往理想的路一定要現(xiàn)實(shí)。比如說，你想當(dāng)一個(gè)賽車手，卻天天去跑步，這不現(xiàn)實(shí)。你至少得去看汽車的書，或者說是洗車、修車也行啊。

97．有時(shí)候也不必要談朝某方面的發(fā)展的問題那么快。有興趣先接觸多一點(diǎn)。然后再根據(jù)自己實(shí)際，再?zèng)Q定也不遲。

98．做工作有兩層意思，一層是幫老板，一層是幫自己。而幫自己，一是豐富自己，二是為了薪水。

99．有時(shí)候，自己懂得的道理都深埋起來，別人的不經(jīng)意提醒，感覺或許會(huì)不一樣

100．真正的朋友不會(huì)是只談笑風(fēng)聲的人。

101．討生活本來就是一種生活，包括做老板的，也是在討生活，對(duì)得起客戶，對(duì)得起員工。

102．現(xiàn)實(shí)的東西，可以逃避一時(shí)，逃避之后始終還是要面對(duì)。如果心理素質(zhì)好的話，及時(shí)調(diào)整，這樣適應(yīng)社會(huì)就快些。

103．經(jīng)過了一些事，也明白了一些東西，大凡一般人需要經(jīng)歷完全信任---完全不信任---有選擇的信任這樣的一個(gè)心路過程！

104．心理素質(zhì)不錯(cuò)，但再好的心理素質(zhì)也經(jīng)不起接連的打擊，還好現(xiàn)在還能理性的去思考一些問題，分析其中的利弊與得失，在其間尋找和沉淀一些東西。（但再好的心理素質(zhì)也經(jīng)不起接連的打擊——慢慢的，以后你會(huì)說讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧）

105．散漫有散漫的好，生活上散漫一些就是享受生活了。

106．放棄也是一種成功，多少人不愿放棄，在放與不放在掙扎。

107．知足但別忘記追求，兩者并不矛盾。

108．錢不是罪惡，為什么不可以一直追求？錢是一種資源，有了錢，可以做自己喜歡做的事，也可以做慈善家。沒錢的時(shí)候，說做慈善家，一來沒資本。二來別人也會(huì)說癡人說夢(mèng)。

109．工作是一回事，事業(yè)也是一回事。如果不適應(yīng)現(xiàn)在的工作，不把它當(dāng)作事業(yè)的話，也未嘗不是一件好事。

110．完全拋棄現(xiàn)在擁有的并不是不可以，但是，舍棄一個(gè)東西比利用好這個(gè)東西來得成本要高。外面其實(shí)也挺辛苦的，也不見得比你現(xiàn)在好。有足夠的心理應(yīng)對(duì)外面的世界的話，利用這筆精力去應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的狀況來得更劃算一些。

111．理解兩個(gè)字，什么是財(cái)富？是財(cái)富就是你的資源，是資源你就可以利用開發(fā)。你擁有什么財(cái)富，你的知識(shí)，你的背景，你的年輕，你的職位，還有你的。。意志力、韌性，你的記憶力都可以成為你的財(cái)富。

112．在中國生活久了，也習(xí)慣了一種思維，就是向往美好的生活，通往美好的生活的過程要享受其中的樂趣，并以此為前進(jìn)的動(dòng)力。

113．說道理的人不一樣，同一個(gè)人聽起來會(huì)不一樣的。

114．一個(gè)人是寂寞 兩個(gè)人是煩惱。如果說這個(gè)人只能給你帶去煩惱 那么還不如一個(gè)人享受寂寞。

115．人沒有必要對(duì)他人完全理解，也沒有必要要求他人對(duì)自己完全了解。

116．擔(dān)心自己輕率作出決定，到時(shí)又付不起自己對(duì)自己的責(zé)任。（與其這樣，還不如先做了再說）

117．有些人沒有什么經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)了，無法再給自己不去做某些事的理由了，沒錢，成了可以做任何事情的唯一理由。有些人沒錢了可以借錢，或許這樣可以緩解你的壓力，后顧之憂少了，但這不應(yīng)該是自己可以不去做一些事的理由。

118．想到自己沒錢了還可以借錢，沒有地方住的時(shí)候可以找同學(xué)、朋友，所以就會(huì)放心去博。當(dāng)輸?shù)眠B內(nèi)褲都沒有得穿的時(shí)候，還可以暫時(shí)有個(gè)床睡，找條褲穿，有碗吃。

119．不怪環(huán)境，只怪你自己。

120．同樣的環(huán)境，為什么別人有樂趣？應(yīng)該是每個(gè)人閱讀環(huán)境的能力不一樣。有的人也許不是因?yàn)樗嗳醯木壒剩赡苁谴藭r(shí)的心情和此時(shí)的環(huán)境一下子沒搭配好

121．我會(huì)盡力的讓自己喜歡起來。就算是我不喜歡現(xiàn)狀或現(xiàn)在的環(huán)境，要改變，但也得在現(xiàn)在的環(huán)境中改變。即現(xiàn)在的環(huán)境是你即將改變了的生活的土壤

122．就在這兩個(gè)月里，世界上的萬物都在作出改變，從秋天到冬天，從貧窮到富有。大三的學(xué)生，做好現(xiàn)在的，一年以后為選擇而產(chǎn)生的苦惱自然會(huì)輕一些。