第一篇：薪資管理制度

薪資管理制度（討論稿）

第一章

總則 第二章

薪酬管理組織 第三章

薪酬模式與薪資結構 第四章

薪資分類 第五章

固定薪資項目 第六章

浮動薪資項目 第七章

定薪與調薪 第八章

特殊人員薪資 第九章

薪資結付 第十章

薪酬保密 第十一章

附則

第一章 總則

第一條

為規范薪酬管理，充分調動員工積極性，吸引和保留高素質員工，促進公司經營管理目標實現，制定本制度。

第二條

本制度適用于公司全體勞動合同制員工的薪酬管理。第三條

薪酬管理應遵循如下原則：

（一）公平性原則：盡可能地達到內部公平、外部公平和個人公平。

（二）競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬要具備競爭力；公司的薪酬標準視市場物價水平每年調整一次。

（三）激勵性原則：薪酬的計發要與員工的業績掛鉤，多勞多得，少勞少得。

（四）經濟性原則：薪酬的計發應充分考慮公司的成本承受能力。

（五）合法性原則：薪酬的計發要符合國家勞動法規。

（六）方便性原則：薪酬計算要簡明、簡單，薪酬支付要手續簡便。

（七）保密性原則：員工薪酬屬于公司核心機密，嚴禁外泄。

第二章

薪酬管理組織

第四條

公司薪酬領導小組是公司薪資管理的最高決策機構。

公司薪酬領導小組的組成人員由公司總經理指定，人數以不超過7人為限。公司薪酬領導小組主要負責：

（一）審批公司薪資管理制度；

（二）審批銷售提成、利潤分紅、年終獎等薪資項目的具體管理方案；

（三）審批公司的薪資預算；

（四）審批公司高管薪資標準。

第五條

人力資源部是員工薪資的歸口管理部門。人力資源部在薪資管理上主要承擔如下職責：

（一）組織編制公司薪資管理制度；

（二）組織編制提成、利潤分紅、年終獎等薪資具體管理方案；

（二）負責制定和調整管理、技術、業務、后勤人員薪資標準；

（三）組織開展管理、技術、業務、后勤人員定薪、調薪工作；

（四）負責編制管理、技術、業務、后勤人員工資表。第六條

生產部門在薪資管理上主要承擔如下職責：

（一）制定和調整工價；

（二）負責編制生產工人工資表；

（三）參與本部門管理、技術、后勤人員的定薪、調薪工作。第七條

財務部在薪資管理上主要承擔如下職責：

（一）審核員工工資表；

（二）支付員工薪資。

第八條 其他部門在薪資管理上主要承擔如下職責：

（一）參與本部門人員的定薪、調薪工作；

（二）搜集、反饋薪資計發有關信息。

第三章

薪酬模式與薪資結構

第九條

為了達到最佳的激勵和管理效果，不同工作性質的員工應采用不同的薪酬模式。第十條

管理人員、技術人員應采用計時工資制。

實行計時工資制的員工，其薪資主要由基本工資、崗位工資、月度業績獎、年終獎金等部分組成。第十一條

生產工人應采用計件工資制。

實行計件工資制的員工，其薪資基本上全部是計件工資。第十二條

銷售業務人員應采用銷售提成制。

實行銷售提成制的員工，其薪資主要由基本工資、崗位工資、月度業績獎、銷售提成等部分組成。第十三條

經營部門負責人員可采用利潤分紅制。

實行利潤分紅制的員工，其薪資主要由基本工資、崗位工資、月度業績獎、利潤分紅等部分組成。第十四條

公司高管以及公司引進的高端人才可采用年薪制。

實行年薪制的員工，其薪資主要由基本工資、崗位工資、月度業績獎、年終獎金等部分構成，其中基本工資、崗位工資、月度業績獎統稱基本年薪，年終獎金即績效年薪。

第四章

薪資分類管理

第十五條

員工的薪資按照其性質分為價值薪資和績效薪資兩大類，按照發放的方式分為固定薪資和浮動薪資兩大類。

第十六條

價值薪資主要基于崗位價值評估結果制定，其項目主要有基本工資、崗位工資和月度業績獎。

崗位價值評估由人力資源部組織開展。

第十七條

績效薪資主要基于公司經營業績核發，其項目主要有銷售提成、利潤分紅、年終獎金等。第十八條

固定薪資指采用固定標準發放的薪資，其主要項目有基本工資、各種補貼等。

第十九條

浮動薪資指采用浮動標準發放的薪資，其主要項目有崗位工資、月度業績獎、銷售提成、利潤分紅、年終獎金等。

第二十條

在確定有關員工的浮動薪資占比時，應遵循如下原則：

（一）生產、銷售人員的浮動薪資占比應高于管理、技術人員的浮動薪資占比；

（二）職位較高人員的浮動薪資占比應高于職位較低人員的浮動薪資占比。

第五章

固定薪資項目

第二十一條

基本工資是公司基于員工的基本生活需要而支付給員工的勞動報酬。公司員工的基本工資實行統一標準，具體數額視上級規定的本縣最低工資標準而定。

第二十二條

工齡補貼是公司基于員工為公司連續工作的年限而支付給員工的勞動報酬。員工連續為公司工作的時間滿一年，即可享受工齡補貼。工齡補貼按如下公式計算：

工齡補貼＝連續工作年限×10元/年＋10元

生產工人離職后又重返公司工作的，報經人力資源部批準，其原來的工齡可累計到其連續工齡中。第二十三條

為了充分利用現有人力資源，公司鼓勵有關人員在完成本職工作的基礎上兼職。對兼職人員，可計發兼職補貼。

兼職補貼以不超過本人基本工資、崗位工資、績效工資之和的20%為限。

第二十四條

為了補償員工特殊或額外的勞動付出，公司分別給有關人員計發環境、通訊、交通等補貼，補貼的具體標準由人力資源部組織編制，報總經理審批后執行。

第六章

浮動薪資項目

第二十五條

計件工資是基于生產數量支付給生產工人的勞動報酬。計件工資的基本計算公式如下： 計件工資＝合格品數量×工價

按照國家有關法律法規規定，計件工資實質上是計時工資的轉化形式。因此，為規避相關風險，生產工人的計件工資應換算為計時工資造冊。

第二十六條

崗位工資是公司基于崗位價值而支付給員工的勞動報酬。各崗位的崗位工資等級與基準由人力資源部負責擬制，報總經理審批后執行。員工崗位工資的計發應與其崗位職責考核結果進行掛鉤：

（一）崗位職責考核得分在60分以下，其崗位工資按基準的50%計發；

（二）崗位職責考核得分60～69分，其崗位工資按基準的60%計發；

（三）崗位職責考核得分70～79分，其崗位工資按基準的80%計發；

（四）崗位職責考核得分80～95分，其崗位工資按基準的100%計發；

（五）崗位職責考核得分在95分以上，其崗位工資按基準的110%計發。崗位職責考核按公司《績效考核管理制度》有關規定執行。

第二十七條

月度業績獎是公司基于月度經營業績而計發給員工的勞動報酬。各崗位的月度業績獎基準由人力資源部負責擬制，報總經理審批后執行。月度業績獎按如下公式計算：

月度業績獎＝月度業績獎基準×經營業績考核得分/100 經營業績考核按公司《績效考核管理制度》有關規定執行。

第二十八條

銷售提成是公司基于產品銷售數額而計提給有關銷售業務人員的勞動報酬。銷售提成的具體管理方案由人力資源部組織編制，報總經理審批后施行。

第二十九條

利潤分紅是公司基于公司或部門所實現的純利潤額而計提給有關負責人員的勞動報酬。利潤分紅的具體管理方案由人力資源部組織編制，報總經理審批施行。

第三十條

年終獎金是根據公司當年經營效益和員工年度績效考核結果而計發給有關骨干、負責人員的勞動報酬。

年終獎金的具體管理方案由人力資源部組織編制，報總經理審批后施行。第三十一條

加班費是公司基于員工加班加點而支付給員工的勞動報酬。加班費按如下規定計發：

（一）加班費的計算以基本工資為基數，勞動合同另有約定的從其約定。

（二）鑒于公司實行單休制，星期六的加班費由人行部統一計發。

（三）公司安排員工于公休日加班，原則上應安排補休，確實無法安排補休的，可計發加班費。加班的界定，按公司《考勤管理制度》規定執行。

第七章

定薪與調薪

第三十二條

員工的薪資標準由人力資源部組織核定。

第三十三條

試用人員的薪資標準原則上按相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資標準的百分之八十核定。

第三十四條

調崗（包括晉職、降職、平調）人員的薪資標準按“薪隨崗走”的原則處理，即調崗人員到新的崗位工作后，其薪資不再按原崗位標準計發，必須按新崗位標準重新核定。第三十五條

員工定薪、調薪應按下列程序進行： ——員工本人填寫《調薪申請表》提出調薪申請； ——報部門領導（車間、廠、分管總監）簽署意見； ——報人力資源部簽署意見； ——報公司有關領導審批。

第三十六條

一般情況下，調薪一年一調。

第八章 特殊人員薪資

第三十七條

帶薪事假規定：

（一）本人結婚，可享受3天帶薪假。

（二）妻子生育孩子，男方可享受7天帶薪陪護假。

（三）員工的配偶、父母、子女以及愛人的父母過世，給予4天帶薪喪事假；員工同父母的兄弟姐妹、祖父母以及愛人的祖父母過世，給予3天帶薪喪事假。第三十八條

本制度第三十七條規定之外的事假一律無薪。

第三十九條

女員工生育孩子休產假期間，其薪資不再執行原標準，改按政府有關規定并結合公司實際計發“生育津貼”。

凡通過公司購買生育保險并享受社保機構“生育津貼”的，公司不再另外計發“生育津貼”。第四十條

員工發生工傷，治療或休養不能上班期間，其薪資執行原標準，改按政府有關規定并結合公司實際計發工傷“停工留薪期工資”。

第四十一條

員工患病或非工傷受傷治療或休養長期不上班，其薪資不再執行原標準，改按政府有關規定并結合公司實際計發“病假工資”或“疾病救濟費”。第四十二條

曠工或擅自離職一律不計薪。

第四十三條

與公司解除或終止勞動關系人員，其薪資計算截止至最后一個崗位工作日。

第四十四條

被公司責令停職檢查人員，其薪資不再執行原標準，改按上級規定的本縣最低工資標準計發生活費。

第九章

薪資給付

第四十五條

基本工資、崗位工資、績效工資、銷售提成、各種補貼、計件工資等應按月計發，利潤分紅、年終獎應按年計發。

第四十六條

公司統一的付薪時間為每月28日，遇公休日或法定節假日順延。

第四十七條

員工薪資原則上采用銀行卡方式發放，情況特殊經公司有關領導批準后也可采用現金方式發放。

第四十八條

下列員工應付公司款項，公司可從員工的薪資中扣收：

（一）員工宿舍水電費；

（二）個人超標準通訊費；

（三）違章違紀處罰金；

（四）應付公司賠償金；

（五）其他類似款項。

第四十九條 下列員工應付其他單位款項，公司可從員工的薪資中代扣代繳：

（一）社會保險費個人應繳納部分；

（二）人身意外傷害保險費；

（三）個人所得稅；

（四）工會費；

（五）協助執行法院判決、裁定由員工負擔的撫養費、贍養費；

（六）法律、法規規定的其它應由公司代扣代繳的款項。

第五十條

存在下列情形之一的員工，可向公司提出申請部分預支薪資：

（一）新入職且生活較困難；

（二）遭受自然災害造成生活嚴重困難；

（三）員工親屬患病、死亡造成生活困難；

（四）死亡；

（五）其他類似情形。預支薪資應按如下程序進行：

（一）本人或有關親屬提出申請；

（二）所屬部門負責人簽署意見；

（三）人力資源部簽署意見；

（四）財務部審核并支付。

第五十一條

員工存在下列情形之一，公司有權延期發放其薪資：

（一）離職時工作及其他相關事項未完成交接；

（二）擅自離職未辦理離職手續；

（三）向公司借款未還清；

（四）嚴重失職被查處未結案；

（五）造成公司重大經濟損失及隱患（1萬元以上）；

（六）應交公司賠償金未付清；

（七）員工對本人薪資有異議而拒絕在公司所造工資表單上簽字確認；

（八）公司其他有關規章制度規定的可以緩發薪資的情形。

第五十二條

員工的薪資原則上要求支付給員工本人，特殊情況下員工也可由其委托者代收。員工委托其他人領取工資必須開具委托書。

第五十三條

公司通過銀行卡方式發放薪資時，員工應按照公司要求提供銀行賬戶資料；員工銀行個人賬戶的進賬記錄將視同員工領取薪資的憑證及領取確認。

第五十四條

采用現金方式發放薪資，員工本人或其委托者必須在公司財務部門編制的薪資發放表上簽收。

第十章

薪酬保密

第五十五條

未經批準，公司有關工作人員不得將本公司的薪資標準、薪資統計數據擅自向外界披露，違者可按泄露公司商業秘密處罰。

第五十六條

員工對本身的薪資負有保密義務，不得擅自告知他人，違者可按泄露公司商業秘密處罰。

第十一章 附則

第五十七條

本制度由公司人力資源部修訂、解釋。第五十八條

本制度發布之日起施行。

第二篇：薪資管理制度

薪酬管理制度

第1章

總則

第1條

目的1.為規范公司的薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。

2.鼓勵員工長期為企業服務，共同致力于企業的不斷成長和可持續發展，同時共享企業發展所帶來的成果。

第2條

制訂原則

1.競爭原則：公司薪酬水平保持在具有相對市場競爭力的水平上，力爭在部分崗位薪酬領先。

2.公平原則：使公司內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

3.激勵原則：公司根據員工的貢獻決定員工的薪酬。承擔責任越大的崗位，激勵性浮動收入（績效工資、獎金等）占的比例越大。

第3條

適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第2章

薪酬系列

第4條

薪酬等級

公司薪酬分為50等級，不同崗位的員工按經驗、能力套級確定個人薪酬標準。（見附件1《福爾公司薪酬等級表》）。

級別

管理系列

技術系列

營銷系列

生產系列

后勤系列

級別

高層

總裁

50~46級

高級副總裁

45~41級

高級

副總裁

專家級工程師

40~36級

總監

資深工程師

35~31級

中級

技術部經理

高級工程師

區域經理

30~26級

公司部門經理

子公司總經理

技術主管

工程師

省級經理

25~21級

初級

公司主管

子公司部門經理

助理工程師

實習生(在校博士)

城市經理

生產經理

20~16級

公司專員

子公司主管

見習工程師

實習生(在校碩士)

縣級經理

品質主管

15~11級

基層

總公司基層

子公司專員

實習生(在校本科)

見習業務

技術、IQC倉庫、組長

司機

10~6級

工人

保安、清潔工

5~1級

第5條

薪酬系列

公司根據不同職務性質，將薪酬劃分為管理、技術、營銷、生產及后勤五個系列。員工薪酬系列適用范圍見下表。

工資系列適用范圍表

工資系列

適用范圍

工資類型

管理系列

1．公司高層領導

年薪制

2．各職能部門經理

3．總裁辦、人力資源部、行政部（勤務人員除外）、財務部的所有職員

崗位績效工資制

技術系列

產品研發部、技術工程部所有員工（各部門經理除外）

項目工資制

營銷系列

市場部、運營保障部所有職員

傭金制

生產系列

生產、品質、計劃、采購所有員工（各部門經理除外）

計件工資制

后勤系列

一般勤務人員如司機、保安、保潔員等

崗位績效工資制

注：目前公司所有崗位都采用崗位績效工資制。

第3章

薪酬構成第6條

薪酬結構

公司目前采用崗位績效工資制，薪資結構如下：

薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+獎金+其它

（一）基本工資

1.按深圳市最低月工資標準1320元執行（該工資標準隨政府調整而變化）；

2.基本工資作為員工交納社保、住房公積金的繳費基數（深圳戶口員工按政府標準執行）。

（二）崗位工資

1.崗位工資=薪酬標準×薪酬分配比例-基本工資

2.薪酬分配比例

不同崗位，薪酬結構中各項分配比例不同。崗位級別越高，承擔的責任越大，固定薪酬占比越低，績效薪酬占比越高（具體標準見薪酬等級表）。

3.基本工資+崗位工資，屬于固定薪酬，約占薪酬標準的20～60%。

（三）績效工資（占40～80%）

1.按員工工作計劃、業務目標完成情況，輔以工作態度、能力進行考核。根據考核結果按標準發放，其績效工資的發放標準和發放比例如下表所示。（具體考核辦法見《福爾公司考核制度》）

2.不同崗位的績效工資，占薪酬標準的比例不同，級別越高，績效工資占比越高。

3.個人績效工資=績效工資標準×（個人考核發放比例+團隊考核發放比例）/2

個人績效工資發放標準

考核成績

≥100分

100＞分數≥95分

94～80

79～70

70以下

發放比例

發110%

全額發放

按得分比例發放（如得85分，發放85%）

發70%

發50%

（四）獎金

獎金分配與公司的半/經營目標及利潤相關，具體的獎金數額與分配辦法如下表所示。

獎金確定與分配

與公司經營計劃對應的利潤指標百分率

提取獎金數額

獎金分配

≥130%

____萬元

依據各部門工作計劃完成情況、對企業經營目標實現的貢獻大小等因素確定部門獎金比例。各部門再根據部門工作人員的崗位責任、季度考核結果等因素確定個人的獎金分配額

120%～130%（含120%）

____萬元

110%～120%（含110%）

____萬元

100%～110%（含100%）

____萬元

95%～100%（含95%）

____萬元

（五）其它

1.福利

公司設置的福利項目如下表所示。

福利項目

福利項目

適用對象

交通、餐費、通訊補貼、加班費

部分員工

各項社會保險、住房公積金

公司全體員工

帶薪休假、自助福利如旅游

業績達到一定水平的員工

2.銷售提成銷售類人員的銷售提成依據銷量和回款數兩部分確定。具體提成比例如下表所示。

銷售類人員銷售傭金提取比例

崗位

月任務（臺）

銷售傭金提取

省級經理

（月銷售臺數-月任務）×提成比例×回款率

城市經理

（月銷售臺數-月任務）×提成比例×回款率

縣級經理

（月銷售臺數-月任務）×提成比例×回款率

3.業務津貼

銷售人員享受的津貼項目包括通訊補貼____元/月及出差補貼____元/天（出差期間享受）。

4.餐費補貼

公司員工按工作日每天10元的標準給予餐費補貼。出差期間或休假、缺勤等當日無工作餐補貼。

第7條

薪資定級

1.根據員工崗位、經驗、能力、學歷、資歷等因素，按《福爾公司薪酬級別表》套級確定。

2.初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪。

3.新員工試用期滿考核合格后，由部門領導填寫《員工試用考核表》，根據考核結果確定新的薪資級別，報總經理審批執行。

第4章

薪資調整

第8條

薪酬調整

1.薪酬調整分為整體調整和個別調整兩種。

2.整體調整：公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業和地區競爭狀況、企業發展戰略變化及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。一般調整一次。

3.個別調整：主要是指工資級別的調整，分為定期調整和不定期調整。

（1）定期調整：公司在年底根據績效考核結果對員工工資級別進行的調整。

薪酬級別調整標準

考核結果

薪酬級別升（降）級

累計4次及以上達到優秀

+2

累計3次及以上達到良好

+1

累計沒有1次是合格及以下

0

累計2次及以上達到差

累計3次及以上達到差

（2）不定期調整：在年中由于員工轉正、崗位變動、臨時考核（加薪）而進行的工資級別調整。

第9條

薪酬調整審批

1.整體調整：由公司人力資源部提出，公司薪酬委員會審批通過后。由人力資源部發通知。

2.個別調整：由用人部門組織提出申請，填寫《員工薪酬調整申請表》，人力資源部組織考核，公司薪酬委員會投票一致通過后，人力資源部發《薪酬調整通知單》。

第5章

薪酬計算及發放

第10條

工資中公司代扣的項目

1.員工個人所得稅。

2.應由員工個人繳納的社會保險、住房公積金

3.與公司簽訂的協議中應從個人工資中扣除的款項。

4.公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項。

第11條

月標準工時

1.除掉周六、周日后，當月的實際天數做為當月的標準工時。

小時工資=月薪酬標準/月標準工時

第12條

其它規定

1.薪資調整計算：按公司流程辦理薪酬調整手續后，于命令生效之日起執行新工資標準。

2.績效工資的計算與發放按照《福爾公司考核制度》執行。

3.銷售人員的銷售提成按《福爾公司銷售提成標準》計算。

4.員工請假、休假時工資計算，按福爾《公司考勤制度》《公司福利制度》相關規定執行。

第13條

發放時間

每月15日支付上月工資，若遇支薪日為休假日時，則調整至休假日前一天發放。銀行代發員工的工資。

第14條

職責分工

1.人力資源部負責考勤統計、工資核算、績效考核組織實施和考核匯總，財務部負責工資審核。

2.人力資源部負責工資條的發放，員工疑問解答。

第15條

薪資保密

任何傳播、散布公司薪酬標準及打聽他人薪酬信息的行為是違反公司制度的行為，將按公司的有關制度進行處理。

第6章

其它

第16條

本方案的解釋說明權屬公司人力資源部。

第17條

本方案的未盡事宜，經授權后由人力資源部補充。

第18條

本方案由總裁審批后，從

****年**月**日開始試運行。

科技有限公司

2011-9-12

附件1《公司薪酬等級表》

附件2《公司薪酬調整審批表》

附件3《公司薪酬調整通知表》

薪酬調整審批表

編號:

姓名

學歷

進公司時間

崗位

部門

子(分)公司

主要工作內容

考核記錄

□

優秀

□

良好

□

合格

□

不合格

□其他:

調薪原因

□轉正

□

晉升

□崗位調整

□調薪

□其他:

異動情況

內容

調薪前（舊標準）

調薪后（新標準）

職位

薪資級別

薪酬標準

其它

新標準執行時間：從

****年**月**日開始執行。

部門領導意見:

分支(子)公司領導審批:

人力資源部意見:

總經理審批:

注:試用期轉正調薪要附《試用期考核表》；晉升、調職調薪要提交《個人工作總結》（另行通知除外）

員工薪資調整通知書

：

鑒于你在工作中的表現，公司決定對你的薪資進行調整，你的薪資

****年**月**日起調整為：

工資級別

理論工資總額(元)

其中:基本工資(元)

崗位工資(元)

績效工資(元)

按公司考核制度發放

餐費補貼(元)

交通補貼(元)

通訊補貼(元)

其它(元)

公司的薪酬是保密的。如果因您的不慎重行為而給公司管理帶來不必要的問題，公司將根據情節給予處罰。

在未來的工作中，我們期待你繼續努力工作并和公司共同成長。

科技有限公司

人力資源部

****年**月**日

第三篇：薪資管理制度

薪資管理制度

一、目的:為規范薪資管理,建立和諧的勞動關系,進一步推動企業良性健康發展,現根據公司

實際情況并結合勞動法制定本制度.二、范圍:全體領薪雇員

三、管理職責:

1、總經理:負責薪資制度審批,保證薪資發放的資金供給.2、廠長:負責薪資制度審核及薪資計算/發放監督工作

3、行政經理: 負責薪資制度制定及執行改善工作.4、會計:負責按薪資制度計算雇員薪資工作.5、出納:負責發放雇員薪資或薪資轉帳工作.四、管理制度:

1、薪資結構:

1)計時崗位薪資結構:

底薪+崗位津貼+加班費+全勤獎+年資+獎金+補貼-扣除

2)計件崗位薪資結構:

計件工資+崗位津貼+績效獎+加班費+全勤獎+年資+獎金+補貼-扣除

3)司機/報關屬特殊崗位,薪資按月薪包干法計算.2、薪資結構定義:

1)底薪:指26天/208小時/月正常班內基本工資,隨珠海市勞動部門發布的最低

基本工資變動而調整

2)崗位津貼: 是根據工種/能力/績效等設置的不同級別浮動津貼,是調薪功能模塊.3)加班費:星期一至星期六8小時外上班的其它上班時間均為加班,加班費按公司

規定的標準執行.4)全勤獎:凡當月全勤且無遲到/早退/請假(含病假)/曠工記錄者方可享受全額全勤獎, 全勤獎標準為30元/月.5)年資:是按工齡給付的一項鼓勵性補貼福利.6)獎金:指超產獎/績效獎/人才推薦獎/優秀員工獎等

7)補貼:是公司福利性補貼,具體補貼按公司規定標準執行.8)扣除:指食宿費/保險費/賠償金/工衣費等.9)績效獎:通過收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現和工

作結果方面的信息情況，給予對應的獎勵.10)計件工資: 即以按完成產品(或工序)的數量作為計薪依據的工資.3、薪資結構計算公式:

1)底薪計算方法

a、計時崗位正常班上班時間內工資計算公式:

960元/26天/8小時X正常班出勤時數(指星期一至星期六上班時間)

正常班出勤天數低于26天但當月是全勤時底薪全額給付,高于26天時按26天計 b、計件崗位底薪計算公式(僅停工待料時適用):

960元/26天/8小時X停工待料時數

2)崗位律貼計算公式:

崗位律貼計算公式:崗位律貼金額/26天X正常班出勤天數;

正常班出勤天數低于26天但當月是全勤時崗位律貼全額給付,高于26天時按26天計

3)加班費計算公式:

a、內有請假時間, 請假時間須與星期日的加班時間抵消(即星期日加班按正常班

計),剩余的時間才算加班時間

b、計時崗位加班費計算公式(指所有非計件崗位):

960元/26天/8小時X加班時數X倍數（26天內加班1.5倍;26天

外加班2倍;法定假加班3倍）

c、計件崗位加班費計算方法:

? 26天8小時外及通宵加班按2元/小時的標準補貼(補貼內未含計件工資).,? 26天外加班費計算公式:

當月計件工資總金額/當月出勤天數X周日加班天數

? 法定假日加班費計算公式:

當月計件工資總金額/當月出勤天數X法定假日加班天數X2倍

4)全勤獎:30元/月,當月上班時間不足26天(2月份24天)或有早退/曠工記錄者一律取消全勤獎,5)年資:年資標準按入職滿一年20元,以后每滿一年加10元的標準執行,凡當月出

勤不足20天者當月年資取消,春節開工7天內沒報到或請假連續超過30

天者所有年資將按新入職年資標準計算全部歸零.年資計算公式如下:

年資金額/26天X正常班出勤天數（高于26天按26天計）

6)獎金:按實際獎勵金額計發.7)補貼:按<<薪資給付標準表>>內的標準執行.8)扣除:指食宿費/保險費/工衣費/賠償金等扣款,按實際產生的金額扣除

9)績效獎:(僅限適用計件崗位)車工按100元/80元/60元/40元;其它按60元/50

元/40元/30元標準各分為四級, 新入職未滿3個月的員工無績效獎,績

效獎的金額根據績效考核評結果給付,績效獎按以下辦法計算:

績效獎金額/26天X正常班出勤天數(高于26天按26天計).10)計件工資:(僅適用計件崗位)工價X件數(或工序數).五、保底工資管理規定

1、計件崗位培訓期(含試用期)三個月(當月10日前入職當月算一個月,10后入職從下一月

度開始算培訓期)內的保底工資計算方法:

1)凡正常班及加班(含周日加班)均出勤,且無遲到/早退/請假/曠工記錄,服從工作安排,工作表現積極者, 且當月: 計件工資+崗位津貼+績效獎+加班費+全勤獎+年資+獎金

累加后不足960元的可享受960元保底工資(食宿/保險/工衣費須另行扣除),2)新入職導致當月不滿勤者保底工資按:

960元/26天X出勤天數(含周日天數)的標準計薪,3)培訓期3個月內辭工(或不合格被辭退)者工資按計件處理,工作未滿10天辭職者當自離處理,自離者無薪.2、滿試用期的計時/計件崗位保底工資計算方法:

1)遇待料停工放假時方可享受保底工資(即停工待料當天方能享受保底工資).2)待料停工放假保底工資按:

960元/26天/8小時X待料停工時數的公式計算.因新入職或請假造成正常上班時間不足26天者不得享受待料停工保底工資待遇.3)因待料停工造成出勤天數不足26天者全勤獎照發.4)待料停工休息可用體息日/節假日/年假調休(即把體息日/節假日/年假調到待料停

工時間內休,體息日/節假日/年假正常上班),逢對調休息的待料停工時間不算保底 工資.六、上班時間:

1、一/二樓:7:50-11:5013:20-17:50加班:18:50開始

2、三/四樓:8:00-12:0013:30-18:00加班:19:00開始

3、保安:另行規定

4、伙房:上午8:00-13:00:下午16:00-19:00(其中30分鐘為用餐時間,正常工作時間為8.5小時)

一般周六晚上不加班,周日體息,法定假日放假,逢趕貨時需延長加班時間.七、特殊情況工資計算處理辦法:

1、星期一至星期六正常班時間若有錯峰用電或待料停工情況與星期日及節假日對調休息

時,該星期日及節假日上班按正常班計薪.2、計件崗位臨時擔任計時崗位工作工資按按<<薪資給付標準表>>內的標準執行(計時崗

位臨時調崗工資不變,特殊情況另行規定).3、請假:

非工作原因導致的事假/病假按無薪處理,請假(含病假)一次扣全勤獎15元,兩次全部取 消全勤獎;請假超過3天/次者全額取消全勤獎,請假超過10天者按請假天數延遲發工資.4、產假:

最長時間90天,產假工資按960元/月的標準計算

5、工傷假按:

960元/26天X工傷假天數(以公立醫院醫生開具的病假單為準)的公式計算

6、年假:

年假工資按[僅適用辦公室及管理(即原月薪制)崗位)]:

960元/26天X年假天數(按工齡給付,滿1年未滿10年者5天,滿10年未滿20年者10天,滿20年者15天).7、法定假日:

法定假日放假時間:元旦/端午/清明/五一/中秋各1天;國慶/春節各3天,法定放假時的底薪及崗位津貼照發.8、遲到:

凡遲到按1元/1分鐘標準扣薪, 另遲到一次扣全勤獎15元, 遲到兩次全部取消全勤獎,遲到超過30分鐘或遲到超過二次(不含二次)者每次當曠工半天處理.9、早退:

第一次早退按曠工半天處理,第二次早退按曠工一天處理,凡有早退記錄者均全額取消 全勤獎.10、曠工:

1)曠工1天扣3天工資, 凡有曠工記錄者均全額取消全勤獎.2)計時/計件崗位曠工工資按:

(底薪+崗位津貼)/26天X曠工天數X3倍的標準扣款.3)曠工天數達3天者按自離處理

11、自離:

1個月內曠工累計達到3天或入職上班時間不滿10天(含10天)而辭工者當自離處理,自離者一律無薪且不作任何補償.12、伙食補貼及扣除:

1)員工餐按8元/天/3餐標準扣款(早餐2元/餐;中/晚餐各3元/餐), 員工餐報餐規定: ? 早/中/晚各餐別報餐時,各餐別須以整月為報餐單位,即當月要報早餐的必須整月早餐都報, 當月要報中餐的必須整月中餐都報, 當月要報晚餐的必須整月晚餐都報,? 周六晚餐及周日不開餐者須提前1天報人事部審批備案后可免扣,不提前申請照扣.? 請假1天(含1天)以內不接受停餐.請假超過1天(不含1天)者若提前1天向人事部提出停餐可免扣伙食,不提前申請照扣.? 節假日公司統一放假時停餐須提前1天申請,可免扣伙食.? 因停工待料放假者憑部門開具的休假單可當天到人事部申請停餐,不停餐者照扣.? 因生產需要直落的未報餐人員需要在公司飯堂用餐者另行處理.2)管理餐按10元/天/3餐標準扣款(早餐2元/餐;中/晚餐各4元/餐), 管理餐報餐規定:

凡公司原包食的人員全月停餐,公司按管理餐300元/月(員工餐240元/月)標準給予補貼;凡當月有報餐(不論早/中/晚餐)者一律不予任何補貼.3)凡出差人員伙食由公司報銷,已報餐的出差人員停餐伙食照扣.13、住宿費:

按15元/床位/月的標準扣除(辦公室及主管級人員住宿免費).14、其它獎金福利:

優秀員工獎/工種補貼/宵夜補貼另行規定.15、工衣:

員工入職滿一個月發工衣,扣款標準如下:

夏裝襯衫16元/件;夏裝T恤34元/件;冬裝27元/件,工作滿一年全額退工衣款.16、代打卡:

取消雙方全勤獎按曠工半天及記大過一次處理,兩次代打卡者雙方開除無薪處理.八、發薪時間:

當月30日發放上月工資,離職者工資應在離職當天結算(特殊情況3天內結算,結算期內不 得在廠內住宿).九、所有雇員的工資均以打卡記錄為計算依據,凡無打卡記錄者公司有權不計發工資.十、表單表格:<<員工調職/晉升/異動申請表>>、<<員工薪資給付標準表>>

十一、參考資料:

<<中華人民共和國勞動合同法>>、<<興發行政管理制度>>

本制度自2010年5月1日開始實施執行,其它規定如與本制度有抵觸之處,以本制度規定為準,如有文字理解爭議,以行政部解釋為準,如因法律法規變動,導致本制度不適用時另行調整.文件制訂：制訂日期：2010年5月22日

文件復核：復核日期：年月日

文件批準：批準日期：年月日

第四篇：薪資管理制度

薪資管理制度

一、目的為了規范公司薪資管理，做到按勞分配，使薪資發放規范化、標準化，減少薪資發放糾紛，提高工作效率，特制定本制度。

二、適用范圍

翔鑫商貿全體員工。

三、薪資管理內容

1、薪資構成：底薪+提成+全勤獎+月度獎金

2、底薪與出勤掛鉤，每月休息四天，其余如有缺勤將扣除相應天數的工資，日

工資=底薪/當月應出勤天數。

3、全勤獎每月100元，部分崗位當月出滿勤者即可享有。

4、績效獎金根據當月的績效考核成績按比例發放。

5、福利項目詳見福利管理制度。

6、未通過培訓期和試崗期離職的員工不發放薪資。

7、未按離職規定辦理手續的員工，將扣除一定的薪資。

（1）離職未按公司規定時間申請的，除非公司批準同意離職，否則將扣除提前

離職天數對應的薪資。

（2）工作未交接清楚造成影響的，視輕重情況扣除5%—100%的薪資。

8、其他扣款項目：

（1）員工手冊、胸卡、工裝按公司標準扣款。

（2）缺勤扣款：當月未出勤及請假的天數將扣除對應的工資。

（3）遲到、早退、上班期間請假、曠工等考勤扣款，按公司考勤管理制度執行。

（4）罰款、賠償：當月受到紀律處分、處罰，損壞、丟失物品的賠償等按公司

處理結果執行，統一在工資中扣除。

（5）當月有私人借款的按實際借用金額從工資中扣除。

（6）除了正常假期，當月請假累計6天者扣除一天輪休，依次類推。

9、實發工資=應發工資-應扣款。

四、薪資發放流程

1、每月2-4號人事部勞資專員收集各部門上月度工資與提成核算資料，進行審核匯總。

2、每月8號人事部完成工資核算，把資料提交財務部審核。

3、每月9-10號，財務部對工資進行審核，審核完畢工資表返回人事部。

4、每月11-12號為工資核對時間，人事部把工資單發放到個人進行核對，如有

疑問及時反饋至人事部調整解決。（12號之后反饋的變更內容隨次月工資調整。）

5、每月13號，工資表由人事部、財務部、總經理簽核完畢，轉財務部備案。

6、每月15號工資按時打入每位員工工資卡，如遇節假日銀行休息，順延發放。注：每月8號前，沒有工資卡的員工需辦理好提交人事部存檔。

第五篇：薪資管理制度

深圳xxxxxxx有限公司

薪資管理制度

文件編號：dzhr0406007

版 次：a

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實施日期：

1．目的規范公司工資管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，以配合公司經營管理和發展需要，特參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。

2． 薪資方案說明

2．1薪資管理原則

2．1．1業績優先

在公司薪資管理制度中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

（1）對于結構工資，應加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調節力度。

（2）對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。

（3）對有重大貢獻者要給予重獎。

（4）對工資水平固定的計時工資（月薪），在工作者優秀地完成了工作任務后，結合公司效益情況給予一定的獎勵。

上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結構工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎金一起發放。有關規定詳見《績效考核管理辦法》。

2．1．2分享利益

隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。這體現為獎金發放、年終發紅、工資升級等方面。應當認識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當高的經濟回報，尤其是優異地完成經營目標任務，對公司做出杰出貢獻的高級經營管理人員和營銷精英，更應當獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批準，人力資源部具體實施。

2．1．3目標管理

目標管理主要體現在高層經營管理人員的年薪制業績目標和分部門經營管理者的工作任務承包上。其實質是管理人員對企業經營的責任承包，并得到合理的經濟回報，從而調動經營者創造效益的才能，達到激勵和約束作用。

2．1．4合法性

合乎勞動法規

2．2工資要素的內容

根據工資的基本作用，并從工資制度目標和薪酬原則的角度出發，可以將工資劃分以下要素：

（1）工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學歷、職業資歷、創造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。

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薪資管理制度

文件編號：dzhr0406007

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實施日期：

（2）職務要素：這是工資要素中非常重要的內容，包括監督管理的目標和跨度、解決問題的難度和承擔的風險、工作的復雜程度和困難程度等因素。其反映在職務工資上。

（3）勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質環境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關福利（話費、降溫費、工傷保險費等）上。

（4）個人貢獻要素：這也是工資要素中非常重要的內容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現在對公司的貢獻，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻的回報和激勵作用。

（5）生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。

（6）其他，如伙食補貼、有薪假等。

2．3工資的基本結構

上述工資要素可以歸結為基準內、基準外兩個部分：

個人工資額=基準內工資+基準外工資

這種結構在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結構。在有些情況下，這兩個部分可能不作區分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。

2．3．1基準內工資：

基準內工資為公司薪資標準表中的各個項目，每一項目又分為若干等級，單位為每月xx元。

（1）職等和級次。依公司組織結構設計的職務分8個職等，每一職等分為10個級次或級別，依現行的各崗位起薪點為依據確定了各級次的具體標準，以保證工資改革后各崗位與薪資標準的對應關系及其一致性，并利于工資晉級和職務升等的實際操作。

（2）基本工資。即基礎工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強化員工工作績效出發，這部分工資將實行部分浮動的形式發放。

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