第一篇：招聘的崗位職責(zé)和主要任務(wù)

招聘的崗位職責(zé)和主要任務(wù)

一、崗位職責(zé)的含義：

指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

二、怎樣確定崗位及職責(zé)：

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。

5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

三、崗位職責(zé)范本

確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

部門名稱：

直接上級：(此處輸入上級領(lǐng)導(dǎo)頭銜）

下屬部門：

部門性質(zhì)：

管理權(quán)限：

管理職能：

主要職責(zé)：

舉例：人事部崗位職責(zé)

部門名稱：人事部

直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬部門：人事科、勞動工資科

部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；

5．負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

6．負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi)；

7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．編制年、離、月度勞動力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

9．制定勞動人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；

11．嚴(yán)格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實(shí)施管理；

12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；

13．負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；

15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。各個(gè)崗位的職責(zé)（范例）企業(yè)管理部經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與實(shí)施工作

2.負(fù)責(zé)企業(yè)投資與項(xiàng)目開放方案的審議，并參與投資決策工作

3.負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的草擬與完善工作

4.負(fù)責(zé)對企業(yè)各個(gè)部門工作的開展情況進(jìn)行收集、匯總、分析，并提出改進(jìn)建議

5.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施工作 行政部經(jīng)理

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草企業(yè)重要文稿

2.負(fù)責(zé)企業(yè)資料、信息管理以及宣傳報(bào)道日常行政事務(wù)管理工作

3.負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全保衛(wèi)及消防管理工作

4.負(fù)責(zé)前臺接待、對外宣傳、公關(guān)聯(lián)系等工作

5.負(fù)責(zé)總務(wù)后勤、車輛管理等工作 技術(shù)部部經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)企業(yè)所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)管理工作

2.負(fù)責(zé)組織企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的測試管理工作

3.負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的工藝流程的設(shè)計(jì)工作

4.負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)與控制工作

5.負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品定額的研究及相關(guān)技術(shù)資料的整理工作 招聘專員工作職責(zé)

1.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，協(xié)助部門經(jīng)理建立并完善公司各種員工招聘制度及政 策，并根據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修改；

2.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和各部門的人力資源需求計(jì)劃，協(xié)助部門經(jīng)理制訂員工招聘計(jì)劃； 3.定期或不定期的進(jìn)行人力資源內(nèi)外部狀況分析及員工需求調(diào)查，并進(jìn)行員工需 求分析； 4.利用公司各種有利資源，組織開拓和完善各種人力資源招聘渠道，發(fā)布招聘信 5.協(xié)助部門經(jīng)理，組織開展招聘工作；

6.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃的定編定崗狀況，進(jìn)行工作分析，編制并及時(shí)更新職位 說明書；

第二篇：招聘崗位職責(zé)

招聘專員崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人才招聘工作。

2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃。

3、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求。

4、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳。

5、搜集簡歷，對簡歷進(jìn)行分類、篩選，安排人員應(yīng)聘面試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試(初試)，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試(初試)考核打分，出具綜合評價(jià)意見。

6、組織相關(guān)用人部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求。

8、招聘費(fèi)用的申請、控制和報(bào)銷。

9、總結(jié)招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報(bào)告。

10、與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，盡量采用結(jié)構(gòu)化面試方式，提高招聘活動效率。

11、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作。

12、搜集各地區(qū)人才市場信息，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)。

13、與各地區(qū)勞動保障，人才，學(xué)校溝通聯(lián)系，對應(yīng)屆畢業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生的就業(yè)問題達(dá)成共識。

14、跟蹤和搜集同行業(yè)人才動態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司。

15、熟悉公司人力資源制度，對應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問題進(jìn)行解答。招聘工作流程

程序名稱：招聘計(jì)劃程序 主管部門：人力資源部

說明：

用人部門負(fù)責(zé)人填寫需求申請表，制定崗位描述，交人力資源部主管審核。人力資源部招聘主管根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行審核，規(guī)劃以內(nèi)審批后交招聘專員；規(guī)劃以外的，需求部門填寫申請?jiān)鼍幈恚肆Y源部經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)招聘專員。

程序名稱：計(jì)劃審批程序 主管部門：人力資源部

說明： 1.招聘專員根據(jù)需求申請表和崗位描述書，確定信息發(fā)布的方式，并預(yù)算經(jīng)費(fèi)及相關(guān)材料，填寫招聘計(jì)劃表，交人力資源部主管審批。2.人力資源部主管審核招聘計(jì)劃表，提出修改意見，招聘專員重新填寫招聘計(jì)劃表，交人力資源部主管審核，通過后轉(zhuǎn)入信息發(fā)布程序。

程序名稱：信息發(fā)布程序 主管部門：人力資源部

說明： 1.招聘專員確定信息發(fā)布的內(nèi)容及時(shí)間、渠道，與相關(guān)協(xié)作單位聯(lián)系，辦理相應(yīng)的手續(xù)。2.協(xié)作單位進(jìn)行信息發(fā)布制作、設(shè)計(jì)，招聘專員進(jìn)行修改，確認(rèn)之后，由協(xié)作單位發(fā)布信息，轉(zhuǎn)入應(yīng)聘申請程序。篇二：招聘專員崗位職責(zé)說明書

崗位說明書 篇三：招聘主管崗位職責(zé)

深圳市中科聯(lián)通信服務(wù)有限公司

崗位說明書 篇四：招聘專員崗位職責(zé)

二、招聘專員崗位職責(zé)

招聘專員的主要職責(zé)是協(xié)助招聘主管完善公司的招聘體系，并負(fù)責(zé)招聘工作的具體實(shí)施，其具體職責(zé)如表3-2所示。

表3-2 招聘專員崗位職責(zé) 篇五：招聘專員崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人才招聘工作；

2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃；

3、協(xié)助上級完成需求崗位的職務(wù)說明書；

4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；

5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；

6、搜集簡歷，對簡歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試），對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價(jià)意見；

7、組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求；

8、對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，完成錄用通知；

9、負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通；

10、招聘費(fèi)用的申請、控制和報(bào)銷；

11、總結(jié)招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報(bào)告；

12、與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招

聘活動效率；

13、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；

14、搜集各地區(qū)人才市場信息，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)；

15、跟蹤和搜集同行業(yè)人才動態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司；

16、熟悉公司人力資源制度，對應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問題進(jìn)行解答。

第三篇：保安部任務(wù)及崗位職責(zé)

六、保安部任務(wù)及崗位職責(zé)

保安部任務(wù)

保安部是公安、消防部門在大廈進(jìn)行治安防范、消防安全的重要輔助力量.保安部主要任務(wù)是落實(shí)各項(xiàng)治安、消防制度，維護(hù)大廈秩序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和打擊違法犯罪分子的活動，保護(hù)大廈設(shè)施及轄區(qū)內(nèi)用戶的財(cái)產(chǎn)安全。保安部必須堅(jiān)決執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“群防群制”的原則，應(yīng)履行以下職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)做好“防火、防盜、防爆、防破壞”的四防工作，維護(hù)大廈范圍內(nèi)治安秩序。

2、嚴(yán)格治安管理，做好來訪及加班登記、電視監(jiān)控、全天24小時(shí)巡查、進(jìn)出貨物檢查等治安防范工作。

3、嚴(yán)格消防管理，落實(shí)消防責(zé)任制，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。

4、積極配合公安機(jī)關(guān)打擊大廈內(nèi)及周圍發(fā)生的違法犯罪活動。

5、負(fù)責(zé)對大廈各用戶治安、消防工作的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、抓好保安隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

崗位職責(zé)

(一)保安部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對總經(jīng)負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)部工作，對大廈的治安保衛(wèi)工作和消防工作負(fù)全面責(zé)任。

2、熟悉和掌握大廈內(nèi)業(yè)主的地理位置，重點(diǎn)要害部位和設(shè)施布局的基本情況。

3、貫徹落實(shí)安全保衛(wèi)工作和消防工作，做好對保安的領(lǐng)導(dǎo)工作，調(diào)解大廈內(nèi)各種糾紛。

4、組織實(shí)施安全保衛(wèi)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況，并對所存在的問題及隱患按規(guī)定的期限及時(shí)加以解決整改。

5、主持部門例會，傳達(dá)貫徹總經(jīng)理及有關(guān)主管部門的指示精神。

6、配合物業(yè)顧問，抓好治安保衛(wèi)部人員的管理和培訓(xùn)，監(jiān)督檢查警容風(fēng)紀(jì)和工作落實(shí)情況。

7、監(jiān)督和檢查大廈的四防安全情況和交通管理情況，處理大廈內(nèi)各類治安案件，協(xié)調(diào)與主管公安機(jī)關(guān)和派出所的關(guān)系。

8、做好大廈內(nèi)業(yè)主的四防安全和法制宣傳教育工作提高業(yè)主的安全意識和法制觀念。

9、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，不許濫用職權(quán)

10、保安員的聘用，解聘提出建議。(二)保安部班長崗位職責(zé)

1、在保安部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安排本班各項(xiàng)具體工作。

2、監(jiān)督本班員工執(zhí)行上級各項(xiàng)工作指令及公司規(guī)章制度。

3、檢查本班各崗工作情況，及時(shí)糾正工作偏差。

4、如實(shí)記錄并小結(jié)本班工作情況，并及時(shí)向上級匯報(bào)。

5、做好保安器材的交接和保管工作。(三)大堂保安員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)維持大堂秩序，保證大堂出入口暢通。

2、密切注視大堂出入人員，勸離衣冠不整者及閑雜人員。

3、負(fù)責(zé)查驗(yàn)大件物品放行手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)非大廈人員出入的登記工作。

5、負(fù)責(zé)郵件、報(bào)刊等的收取記錄工作。

6、巡查所轄區(qū)域的治安消防工作。(四)監(jiān)控室保安崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)控室電視屏幕及消防監(jiān)測設(shè)備的監(jiān)視工作

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控室內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作。

3、發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑人員及時(shí)報(bào)告，并通知相應(yīng)保安員到現(xiàn)場查看。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控錄像帶的管理工作。

5、發(fā)現(xiàn)火警立即報(bào)告并按報(bào)警程序報(bào)警。(五)停車場保安員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指揮引導(dǎo)進(jìn)出車輛，安排進(jìn)入的車輛停放在指定位置

2、負(fù)責(zé)巡查車輛及車場設(shè)施情況，做好車況記錄，對有損傷車輛請司機(jī)簽名確認(rèn)。

3、負(fù)責(zé)檢查車場消防器材的完好情況，保持消防通道的暢通。

4、負(fù)責(zé)車場的安全管理，維持車場秩序。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)入停車場車輛停放費(fèi)用的收取工作。

6、做好當(dāng)值期間的各項(xiàng)情況記錄工作。(六)巡樓崗保安崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)巡查大廈各樓層，留意治安消防情況。

2、負(fù)責(zé)巡查可疑人員，及時(shí)將推銷及閑雜人員勸離大廈。

3、監(jiān)督檢查用戶裝修現(xiàn)場的治安消防狀況，及時(shí)處理違規(guī)裝修。

4、非辦公時(shí)間負(fù)責(zé)檢查用戶門窗鎖閉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5、負(fù)責(zé)非辦公時(shí)間加班用戶的登記工作。

6、負(fù)責(zé)七樓物業(yè)辦公室的治安保衛(wèi)工作和外來人員的登記工作。

崗位操作流程

(一)交接班管理規(guī)定 為認(rèn)真做好崗位的工作交接與公物交接，減少因交接不清引起的工作失誤及公物損失，特制定本制度。

1、本班相互轉(zhuǎn)換崗位時(shí)，須認(rèn)真做好崗位工作記錄。

2、本班最后一崗與下一班交接時(shí)，要將本班工作情況詳細(xì)交待給下一班，以便下一班開展工作。

3、交班人員將公物轉(zhuǎn)交下一班，并在最后一崗的工作記錄欄目里寫明下一班接崗人的姓名。

4、發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明。如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班問題的，應(yīng)立即報(bào)告班長或部門經(jīng)理處理。

5、交接班須正點(diǎn)、守時(shí)，非特殊情況，不得超時(shí)接班。

6、接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負(fù)責(zé)。班長交接班制度

1、接班人須提前15分鐘簽到上班，翻看工作記錄，詢問工作情況，以便班前列隊(duì)時(shí)將工作重點(diǎn)明確給保安員。

2、交班人須將本班工作情況詳細(xì)交待給下一班，并將本班已完成和待完成工作認(rèn)真記錄在每班工作交接表上，交接雙方簽名確認(rèn)。

3、交班人將公物轉(zhuǎn)交下一班，交接雙方須在公物交接表上簽名確認(rèn)。

4、交班人須將相關(guān)記錄書寫清楚，并將相關(guān)記錄簿移交給接班者。

5、發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明。如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班之間問題的，應(yīng)即時(shí)報(bào)告部門主管處理。(二)警棍佩帶使用規(guī)定

為嚴(yán)格規(guī)范警棍使用，特制定如下規(guī)定：

1、警棍是保安人員執(zhí)行公務(wù)時(shí)佩帶的自衛(wèi)防暴器械，保安員應(yīng)嚴(yán)格保管和使用，不得將警棍轉(zhuǎn)借他人。

2、當(dāng)值保安員應(yīng)將警棍掛在腰帶后側(cè)。

3、不得在崗位上隨便玩耍或揮舞警棍。

4、處理一般問題時(shí)，不得手持警棍或用警棍指著客人講話。

5、非緊急情況或人身安全未受威脅的情況下，保安員不得以任何借口或理由使用警棍攻擊他人。

6、當(dāng)值保安員要妥善保管所佩帶的警棍，如有遺失或損壞，要照價(jià)賠償。

7、交接班時(shí)要檢查清楚后再交接，接收人發(fā)現(xiàn)警棍被損壞而不報(bào)告，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

(三)對講機(jī)使用規(guī)定

對講機(jī)是保安部必備的重要通訊工具，全體保安人員必須執(zhí)行對講機(jī)使用規(guī)定，熟悉對講機(jī)的性能，愛護(hù)并熟練地使用對講機(jī)。

1、使用規(guī)定

(1)持機(jī)人負(fù)責(zé)保管和使用對講機(jī)，禁止轉(zhuǎn)借他人或?qū)⑻炀€拆下來使用。(2)發(fā)現(xiàn)對講機(jī)有損壞或通訊失靈，持機(jī)人應(yīng)立即向直屬上司報(bào)告，由部門主管檢查后交維修部維修，嚴(yán)禁自行拆修。

(3)嚴(yán)格按規(guī)定頻率使用，嚴(yán)禁亂按或亂調(diào)其他頻率。

(4)嚴(yán)格按對講機(jī)充電程序充電，以保障電池的性能、壽命和使用效果。(5)交接班時(shí)，交機(jī)人要講明對講機(jī)當(dāng)班使用狀況;接機(jī)者當(dāng)場查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)損壞或通訊失靈，立即報(bào)告當(dāng)值主管或班長。

2、對話要求

(1)呼叫對方時(shí)，先報(bào)自己崗位，再呼對方，并在最后講“收到請回話”。(2)收接方回話后，呼方要簡明扼要地將情況講清楚，收接方收到情況或信號后，應(yīng)回答“清楚”或“明白”。(3)用對講機(jī)講話時(shí)應(yīng)使用規(guī)范禮貌用語，嚴(yán)禁用對講機(jī)粗言穢語、開玩笑或談與工作無關(guān)的事情。

第四篇：車間班組長崗位職責(zé)及任務(wù)

班組長崗位職責(zé)

一、班組建設(shè)責(zé)任

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢

3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。

三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任

1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；

2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報(bào)

四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

2、具體職責(zé)

2.1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

2.2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

2.3、。

2.4、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。

2.5、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

2.6、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝 紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

2.7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

2.8、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

2.9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

2.10、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日報(bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

2.11、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

2.12、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

3、權(quán)限

3.1、有權(quán)對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部和質(zhì)量部提出 建議。

3.2、對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向車間或生產(chǎn)技術(shù)部 反映，待維修人員消除隱患及故障后再行生產(chǎn)。

3.4、有權(quán)對不履行工作職責(zé)，不遵守勞動紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行

處罰。

3.5、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

4、責(zé)任

4.1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.2、對機(jī)臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。

4.3、對工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4.4、對不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。靈活應(yīng)變

鼓勵(lì)創(chuàng)新

重視效率

處事態(tài)度要堅(jiān)定

第五篇：各崗位職責(zé)任務(wù)及獎懲制度

人員招聘計(jì)劃及獎懲制度

一、本招聘總?cè)蝿?wù)目標(biāo)：2012年底使項(xiàng)目部有100人員，培訓(xùn)部有50在培學(xué)員。

二、各階段招聘計(jì)劃任務(wù)：

1.三月份從外面招聘20名有錄入培訓(xùn)基礎(chǔ)的人員試用，項(xiàng)目部達(dá)到50-55人之間。

2.四月份項(xiàng)目部達(dá)到45-50個(gè)合格作業(yè)人員。3.五月份項(xiàng)目部達(dá)到75人。4.六月份項(xiàng)目部達(dá)到100人。5.七月份項(xiàng)目部達(dá)到115人。6.八月份項(xiàng)目部達(dá)到120人。7.九月份項(xiàng)目部達(dá)到130人。8.十月份項(xiàng)目部達(dá)到135人。9.十一月份項(xiàng)目部達(dá)到150人。

10.十二份項(xiàng)目部達(dá)到100合格作業(yè)人員，50個(gè)在培訓(xùn)人員。

三、招聘崗位：數(shù)據(jù)錄入員

招聘崗位要求：

1.高中專、技校及以上學(xué)歷；

2.懂得計(jì)算機(jī)基本操作，熟悉office辦公軟件；

3.英文200字/分鐘、五筆50字/分鐘，日文50字/分鐘；

4.有良好的溝通能力、待人誠懇；有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； 5.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟能力，勤奮敬業(yè)能夠快速適應(yīng)工作； 6.身體健康能夠?qū)?yīng)項(xiàng)目緊急狀態(tài)下的加班； 7.從事過數(shù)據(jù)錄入類似行業(yè)和懂日文的優(yōu)先錄取。注：初中生和沒有經(jīng)驗(yàn)者，公司提供免費(fèi)培訓(xùn)。

培訓(xùn)時(shí)間：45天

注：提前完成培訓(xùn)內(nèi)容的可提前上崗。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.輸入法（數(shù)字、英文、中文五筆、日文）2.項(xiàng)目日語

3.計(jì)算機(jī)基本操作 4.辦公軟件基礎(chǔ)操作

轉(zhuǎn)正后工資：（1500-3000元 上不封頂）

工資構(gòu)成=底薪+技術(shù)工資+效益工資+加班費(fèi)+獎金（月獎、季度獎、年終獎）

為了減少公司人員培養(yǎng)的無效工作，報(bào)名培訓(xùn)要求：

第一：自愿來學(xué)習(xí)的人員，先有三天的試學(xué)便于了解此行業(yè)與工作，無需任何費(fèi)用，公司提供場地老師和機(jī)器設(shè)備。

第二：三天后確認(rèn)愿意長期從事此行業(yè)的人員，公司與其簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并交叁百元培訓(xùn)押金。

第三：培訓(xùn)合格后，叁百元培訓(xùn)押金在正式入職的第一個(gè)月工資中返還。

第四：對于簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，有中途放棄的人員不退叁百元的培訓(xùn)押金。

四、招聘獎懲制度（費(fèi)用合計(jì)：

1.招聘獎勵(lì)制度

第一條：招聘一名學(xué)員，對行政部獎勵(lì)叁百元人民幣。

叁百元（￥300）發(fā)放前提要求：學(xué)員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)試用。叁百元（￥300）發(fā)放方式：

? 培訓(xùn)轉(zhuǎn)試用后，按照每個(gè)轉(zhuǎn)試用生每人壹佰元（￥100元）的額度進(jìn)行獎勵(lì)整個(gè)行政部當(dāng)月獎勵(lì)，由行政部負(fù)責(zé)人具體分配獎金。

? 其中壹佰元（￥100）作為年終獎金進(jìn)行發(fā)放。? 最后壹佰元最為行政部第二年招聘預(yù)留費(fèi)用。

第二條：達(dá)成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)試用。完成月度招生計(jì)劃超額數(shù)量的人數(shù)，除了第一條獎勵(lì)制度外額外每個(gè)學(xué)員嘉獎貳拾元（￥20）人民幣

第三條：提前一個(gè)月完成任務(wù)獎勵(lì)行政部每人壹仟元（￥1000）人民幣。

2.招聘處罰制度

第一條：當(dāng)月未完成招聘計(jì)劃按未完成的百分比扣除當(dāng)月工資。

第二條：連續(xù)三個(gè)月未完成招聘任務(wù)的招聘員直接扣除第三個(gè)月的全部工資。

第三條：當(dāng)月一個(gè)任務(wù)都未完成的直接扣除當(dāng)月全部工資。

五、招聘方法方式及招聘區(qū)域：

1.招聘區(qū)域：

? 秀山各中學(xué) ? 秀山。。? 周邊。。2.招聘方法：

?

六、招聘具體區(qū)域開發(fā)計(jì)劃：

1.第一步：xx區(qū)域（具體時(shí)間：）

招聘方法：

2.第二步：xx區(qū)域（具體時(shí)間：）

招聘方法： 3.七、招聘開支列表及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算 1.秀山內(nèi)外勤招聘所需：

? 電話費(fèi)： ? 交通費(fèi)： ? 招聘宣傳單頁 ? 網(wǎng)上宣傳費(fèi)用： ? 誤餐補(bǔ)助：

? 夏季降溫補(bǔ)助：

? 冬季取暖補(bǔ)助： ?

2.秀山外招聘所需：

? 電話費(fèi):188元/每人 ? 交通費(fèi)： ? 住宿費(fèi)： ?

八、招聘費(fèi)用報(bào)銷制度及審批流程

招聘所需費(fèi)用按照第七項(xiàng)的開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷，不在此范圍內(nèi)的不予報(bào)銷。報(bào)銷申報(bào)流程：

第一：招聘提前提交下月度招聘計(jì)劃案，具體說明此次招聘的區(qū)域范圍，以及招人員，招聘的任務(wù)以及所使用的交通工具以及需要住宿等的要求，提交總經(jīng)理審批；

第二：月度招聘計(jì)劃案總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，原件交由行政部備案，復(fù)印件2份（一份財(cái)務(wù)留檔，一份自己留檔）； 第三：帶財(cái)務(wù)留檔的計(jì)劃，辦理費(fèi)用預(yù)借手續(xù)；

第四：費(fèi)用報(bào)銷，完成月度招聘計(jì)劃的，此次預(yù)借費(fèi)用全部報(bào)銷，未完成月度招聘計(jì)劃的費(fèi)用按完成量百分比報(bào)銷，其余的在下個(gè)月超額完成的量補(bǔ)齊后方可申報(bào)此費(fèi)用。

培訓(xùn)部計(jì)劃：

一．4月份底完成20的培訓(xùn)任務(wù)； 二．6月20日完成20的培訓(xùn)任務(wù)； 三．8月底完成20人的培訓(xùn)任務(wù)； 四．

培訓(xùn)部崗位職責(zé)：

一．培訓(xùn)老師崗位職責(zé)：

根據(jù)培訓(xùn)要達(dá)到的目標(biāo)，編寫教案；

合理的安排教學(xué)時(shí)間和進(jìn)度，并按照既定的教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行； 完成公司培訓(xùn)任務(wù)和計(jì)劃；

二．培訓(xùn)部助教職責(zé)（學(xué)校老師班主任角色）：

試學(xué)三天講座中的第二天和第三天教學(xué)；

按照培訓(xùn)目標(biāo)和教學(xué)任務(wù)，督促學(xué)生按照教學(xué)內(nèi)容認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)和練習(xí)任務(wù)； 按照規(guī)定的時(shí)間要求，使學(xué)員按時(shí)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量的完成培訓(xùn)成為達(dá)標(biāo)的作業(yè)人員； 配合各科老師完成教學(xué)，并對老師的講解內(nèi)容對不懂的學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)充講解輔導(dǎo)； 管理學(xué)生考勤，值日管理；

學(xué)生的練習(xí)，考核測試統(tǒng)計(jì)等日常教學(xué)管理； 三．學(xué)員職責(zé)：

努力學(xué)習(xí)，按照教學(xué)計(jì)劃和老師的要求完成每日的學(xué)習(xí)任務(wù)； 嚴(yán)格遵守公司的考勤制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度； 遵守助教的管理批評和教導(dǎo)，不得頂撞助教；

住宿的學(xué)員必須簽署住宿協(xié)議，嚴(yán)格遵守宿舍規(guī)章制度； 努力學(xué)習(xí)使自己盡早的完成各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到公司要求能承接公司項(xiàng)目，成為一個(gè)合格的人員；

培訓(xùn)部達(dá)標(biāo)要求：

一．鍵盤輸入速度：

1.數(shù)字速度要求：12000字/每小時(shí)，（200字/每分鐘）100%正確率；（考核項(xiàng)目）2.英文速度要求：9000字/每小時(shí)，（150字/每分鐘）100%正確率；（考核項(xiàng)目）3.日文假名要求：100字/每分鐘，100%正確率；（考核項(xiàng)目）4.日文五筆要求：60字/每分鐘，100%正確率；（考核項(xiàng)目）二．計(jì)算機(jī)快捷鍵操作：快捷鍵列表中的內(nèi)容，在工作中完全應(yīng)用；（考核項(xiàng)目）三．辦公軟件基礎(chǔ)操作：熟練操作規(guī)定的Word與Excel教學(xué)內(nèi)容；（考核項(xiàng)目）四．熟背日文單詞3000個(gè)（公司公布的項(xiàng)目單詞）；（學(xué)習(xí)內(nèi)容）

獎勵(lì)制度：

一．學(xué)員獎勵(lì)制度：

1.一個(gè)月內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)的前三名：

第一名獎勵(lì)：800元人民幣； 第二名獎勵(lì)：500元人民幣； 第三名獎勵(lì)：200元人民幣；

2.45天培訓(xùn)期內(nèi)完成3000個(gè)單詞記憶量獎勵(lì)方式：（公司分配出示的單詞表）

第一名獎勵(lì)：800元人民幣； 第二名獎勵(lì)：500元人民幣； 第三名獎勵(lì)：200元人民幣；

注：培訓(xùn)期間請病事假三次以上者不在此評比范圍內(nèi)。

處罰機(jī)制：

第一條：當(dāng)天未完成學(xué)習(xí)任務(wù)，在第二天考核中還未完成學(xué)習(xí)任務(wù)者，處罰10元人民幣（在轉(zhuǎn)試用后在第一個(gè)月工資中扣除）；

第二條：學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，連續(xù)5次或者合計(jì)7次未完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)者，取消其培訓(xùn)資格，辦理離職手續(xù)額，并且扣除三百元培訓(xùn)押金；

第三條：請假次數(shù)合計(jì)6次以上者，直接取消培訓(xùn)資格辦理離職手續(xù)并扣除叁佰元培訓(xùn)押金；

第四天：培訓(xùn)期間不履行請假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)私自休假者直接取消培訓(xùn)資格辦理離職手續(xù)并扣除叁佰元培訓(xùn)押金； 二．培訓(xùn)部教員獎勵(lì)制度：

1.培訓(xùn)助教獎勵(lì)制度：培訓(xùn)周期為45天

第一條：每期內(nèi)完成20名人員培訓(xùn)任務(wù)獎勵(lì)500元獎金；

第二條：每期提前15天內(nèi)完成20名人員培訓(xùn)任務(wù)獎勵(lì)800元人民幣。

第三條：每期超額完成培訓(xùn)任務(wù)的人員，按照超額的人員數(shù)量，每個(gè)人獎勵(lì)30元人民幣。

2.培訓(xùn)處罰制度：

第一條：當(dāng)期未完成培訓(xùn)計(jì)劃的工資按未完成的百分比扣除當(dāng)月工資。

第二條：連續(xù)三期未完成培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)人員直接扣除第三期那個(gè)月的全部工資。

第三條：當(dāng)期培訓(xùn)任務(wù)完成低于10人直接扣除當(dāng)月全部工資。

生產(chǎn)部計(jì)劃：

一．四月份任務(wù)現(xiàn)有人員名片項(xiàng)目必須達(dá)到每天每人處理120張速度并質(zhì)檢完成，百分之百正確率； 二．五月份任務(wù)：四月份的作業(yè)人必須自負(fù)盈虧，培訓(xùn)部送來的試用期必須在本月底達(dá)到正式作業(yè)人員的速度及品質(zhì)（不及人工成本，公司負(fù)擔(dān)）； 三．六月份任務(wù)：完成正式人員及第二個(gè)月使用期人員成本的項(xiàng)目量；五月底送來的試用期人員必須在本月底作業(yè)速度和品質(zhì)達(dá)到正式員工作業(yè)速度。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)：

一．生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)：

1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.監(jiān)督管理組長，及組員，質(zhì)檢的工作并定期對其工作進(jìn)行評價(jià)和問題分析以及改進(jìn)措施；

3.進(jìn)行項(xiàng)目分析，制定項(xiàng)目制作方案，分配方案；質(zhì)檢方案，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢任務(wù)分配，及項(xiàng)目制作各階段時(shí)間及工作量要求； 4.監(jiān)管項(xiàng)目制作質(zhì)檢是否達(dá)到客戶要求； 5.二．生產(chǎn)部組長職責(zé)：

1.遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度； 2.根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度旅行監(jiān)督職責(zé)，并對于違反公司制度、影響公司或項(xiàng)目正常發(fā)展運(yùn)行的事件進(jìn)行及時(shí)的提出整改，并對不能完成整改的人進(jìn)行及時(shí)處理； 3.對員工講解項(xiàng)目作業(yè)要求，作業(yè)規(guī)范，作業(yè)流程，及任務(wù)分配；

4.制作質(zhì)檢內(nèi)容及任務(wù)分配報(bào)告書：制作人，任務(wù)下達(dá)時(shí)間，提交時(shí)間，實(shí)際提交時(shí)間；

5.對于作業(yè)問題及時(shí)處理解決，并且整理成文件全員通告防止同一問題連續(xù)出現(xiàn)錯(cuò)誤；

6.對于提交數(shù)據(jù)進(jìn)行二次檢證，兼任質(zhì)檢員，對于組員的作業(yè)品質(zhì)進(jìn)行記錄和評價(jià)； 7.統(tǒng)計(jì)計(jì)算每個(gè)組員的實(shí)際作業(yè)速度及返包量，返包次數(shù)，作業(yè)品質(zhì)； 8.提交項(xiàng)目完成情況分析情況；

9.定期提交組員工作效率及品質(zhì)報(bào)告書

三．生產(chǎn)部質(zhì)檢職責(zé)：

1.遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度； 2.編制并完善質(zhì)檢規(guī)則，條例；

3.改進(jìn)質(zhì)檢手法，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案衣服和項(xiàng)目品質(zhì)要求；

4.作業(yè)前分析項(xiàng)目，制定質(zhì)檢方案，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢人員和任務(wù)分配方案； 5.統(tǒng)計(jì)每個(gè)數(shù)據(jù)包的質(zhì)檢時(shí)間和質(zhì)檢人員；

6.統(tǒng)計(jì)返包的：數(shù)據(jù)包名稱及相關(guān)制作人、返包次數(shù)、返包具體問題記載； 7.對于客戶反饋問題進(jìn)行記載：

? 記載問題內(nèi)容、制作人、質(zhì)檢人、修正時(shí)間，修正人員，反饋問題質(zhì)檢人員、反饋問題分析

8.項(xiàng)目完成提交項(xiàng)目質(zhì)檢分析報(bào)告：

? 項(xiàng)目總數(shù)量、質(zhì)檢參加人數(shù)，質(zhì)檢返包內(nèi)容及返包量，及返包的制作人，返包修正品質(zhì)；

? 作業(yè)人員作業(yè)品質(zhì)修正品質(zhì)評定報(bào)告；

? 質(zhì)檢人員的作業(yè)時(shí)間及速度和質(zhì)檢品質(zhì)評估； ? 質(zhì)檢問題分析；

? 客戶反饋問題分析及相關(guān)注意事項(xiàng)；

? 質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案運(yùn)行分析及改進(jìn)報(bào)告； ? 整體項(xiàng)目作業(yè)品質(zhì)評估報(bào)告

9.個(gè)人質(zhì)檢的質(zhì)檢品質(zhì)速度問題報(bào)告：

? 個(gè)人質(zhì)檢數(shù)量、質(zhì)檢速度、質(zhì)檢返包量統(tǒng)計(jì)報(bào)告； ? 自檢數(shù)據(jù)，客戶反饋、質(zhì)檢疏漏問題分析及改進(jìn)措施； ? 自我工作問題分析及改進(jìn)措施；

10.質(zhì)檢問題通告，及是否需要培訓(xùn)的需求申請；

四．生產(chǎn)部組員職責(zé)：

遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度； 每日按時(shí)完成組長安排的工作任務(wù)，并對任務(wù)的完成時(shí)間及完成情況進(jìn)行記錄和報(bào)告； 按時(shí)提交工作報(bào)告，要求工作報(bào)告書寫整齊字跡端正不潦草，填寫規(guī)范，報(bào)告完整； 按照規(guī)定的作業(yè)方式和流程進(jìn)行作業(yè)；

對于返包修正數(shù)據(jù)進(jìn)行記載，修正開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，以及提交時(shí)間，問題修正情況以及自檢報(bào)告；

對于完成的項(xiàng)目提交自檢報(bào)告與質(zhì)檢；

對于一個(gè)項(xiàng)目完成后，制作作業(yè)速度品質(zhì)報(bào)告書，提交組長；

對自己的作業(yè)項(xiàng)目負(fù)有質(zhì)量責(zé)任，自檢任務(wù)，要求提交100%正確的作業(yè)數(shù)據(jù)； 完成公司安排的員工培訓(xùn)在進(jìn)修內(nèi)容和任務(wù)； 堅(jiān)持自修，日語水平要求至少達(dá)到3級水平；

生產(chǎn)部要達(dá)到的目標(biāo)：

獎勵(lì)制度：

一．生產(chǎn)部部長獎勵(lì)制度：

第一條：完成當(dāng)月任務(wù)獎勵(lì)1000元人民幣；

第二條：超額完成當(dāng)月任務(wù)10%至19%當(dāng)月獎金1200元人民幣； 第三條：超額完成當(dāng)月任務(wù)20%以上的當(dāng)月獎金1500元人民幣； 第四條：客戶嘉獎表揚(yáng)項(xiàng)目，嘉獎品質(zhì)獎金500元人民幣； 第五條：當(dāng)月項(xiàng)目客戶無反饋（不包括沒有項(xiàng)目期間），獎勵(lì)1500元人民幣； 處罰制度

第一條：當(dāng)月未完成任務(wù)，按照完成任務(wù)的百分比進(jìn)行發(fā)放當(dāng)月工資；

第二條：連續(xù)兩個(gè)月完不成不了任務(wù)量者，第二個(gè)月直接扣除當(dāng)月50%工資； 第三條：連續(xù)三個(gè)月完成不了任務(wù)量者，第三個(gè)月直接免職扣除當(dāng)月60%工資； 以上獎勵(lì)與處罰都是建立在項(xiàng)目充裕情況下，如果是公司未能提供要求項(xiàng)目量，為提供量部分將不做獎懲處理；

二．生產(chǎn)部組長獎勵(lì)制度：

第一條：當(dāng)月分配任務(wù)100%按時(shí)完成，無客戶反饋修正獎勵(lì)600元；

第二條：當(dāng)月分配任務(wù)100%按時(shí)完成，客戶反饋一次性修正完成客戶認(rèn)可的獎勵(lì)400元；

第三條：當(dāng)月分配任務(wù)100%按時(shí)完成，客戶反饋二次性修正完成客戶認(rèn)可的獎勵(lì)100元；

處罰制度

第一條：當(dāng)月未完成分配任務(wù)，按照完成任務(wù)占分配總?cè)蝿?wù)量發(fā)放工資當(dāng)月工資； 第二條：當(dāng)月客戶反饋修正，按照未完成項(xiàng)目數(shù)量扣除當(dāng)月項(xiàng)目工資效益工資； 第三條：連續(xù)三個(gè)月 三．生產(chǎn)部質(zhì)檢獎勵(lì)：

第一條：質(zhì)檢數(shù)據(jù)全部合格，無客戶錯(cuò)誤反饋，獎1500 第二條：本部人員每月內(nèi)檢質(zhì)量合格，獎800 第三條：本部人員比上月質(zhì)量內(nèi)檢抽查合格率有大改進(jìn)者，質(zhì)量有提高，獎500 處罰制度：

第一條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，導(dǎo)致重大損失流失客戶者，扣除質(zhì)檢人員所有崗位工資并處罰500元罰金

第二條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，未影響合作者，扣除質(zhì)檢人員全部崗位工資 第三條：本部人員質(zhì)量月內(nèi)檢被撿出3次的部，質(zhì)檢本月扣除50%崗位工資 第四條：質(zhì)檢相關(guān)報(bào)表制作不合格者，每次做50元的處罰。四．生產(chǎn)部組員質(zhì)檢獎勵(lì)：

第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量無客戶返包且完成生產(chǎn)額定任務(wù)者，個(gè)人給予800獎勵(lì)；月內(nèi)檢無返包者，給予個(gè)人500元獎勵(lì)；

第二條：本月生產(chǎn)超額完成生產(chǎn)額定任務(wù)者，超額10%，獎勵(lì)150元；超額25%，獎勵(lì)300元；超額40%者，獎勵(lì)700元獎勵(lì)

第三條：在質(zhì)量及生產(chǎn)量上有重大突破者，給予一定獎勵(lì)，并視情況給予記功獎勵(lì) 處罰制度：

第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量被客戶返包者，每次給予200元處罰；月內(nèi)檢每檢出一次返包，每次給予50元處罰；

第二條：如因質(zhì)量問題對客戶關(guān)系造成惡劣影響者，如停包，拖包，減量等情況，暫停該員工生產(chǎn)工作，進(jìn)入培訓(xùn)練習(xí)，經(jīng)部內(nèi)考核合格后方可重新進(jìn)入生產(chǎn)；

第三條：當(dāng)月完成任務(wù)量，低于額定任務(wù)量80%者，扣除一半的崗位工資；低于額定任務(wù)量70%者，扣除所有崗位工資；連續(xù)低于額定任務(wù)50%者兩個(gè)月者，給予辭退處理

五．公司最快速度及正確率刷新者：（每月測評一次）

? 數(shù)字記錄刷新者：獎勵(lì)50元人民幣； ? 英文記錄刷新者：獎勵(lì)50元人民幣；

? 日文假名記錄刷新者：獎勵(lì)100元人民幣； ? 日文漢字記錄刷新者：獎勵(lì)200元人民幣；