第一篇：牢記崗位職責(zé)與任務(wù)

牢記崗位職責(zé)與任務(wù)

牢記崗位職責(zé)與任務(wù)，樹立企業(yè)形象，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，樹立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀,職業(yè)觀。珍惜幸福生活，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，感恩企業(yè)、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)。

能以積極的態(tài)度處理權(quán)利與義務(wù)、索取與奉獻(xiàn)、個(gè)人與他人的關(guān)系。保持主動(dòng)的進(jìn)取精神，對(duì)工作、對(duì)自己的工作具有激情和熱忱，總是朝氣蓬勃，不斷向上。積極主動(dòng)的態(tài)度，主人翁的責(zé)任感，把責(zé)任心變成自己寶貴的精神財(cái)富。工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律。認(rèn)真履行公民的義務(wù)和行員工作職責(zé)，切實(shí)維護(hù)銀行的信譽(yù)和整體利益，自覺做到思想進(jìn)步、道德高尚、業(yè)務(wù)精良、服務(wù)規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，維護(hù)正常的銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)。愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。以人為本，落實(shí)責(zé)任，弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。

愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)的觀念和意識(shí)，提高各級(jí)職工的整體素質(zhì)，形成從上到下，貫穿于自上而下的執(zhí)行力 安心本職工作、遵守勞動(dòng)紀(jì)律

第二篇：牢記崗位職責(zé)、做好安全工作

牢記崗位職責(zé)、做好安全工作

我是安保部的一名員工，很榮幸能有機(jī)會(huì)進(jìn)行此次投稿安保、安保，當(dāng)然與安全保衛(wèi)分不開，也與我的工作和崗位職責(zé)分不開，所以我今天的投稿的題目是：“牢記崗位職責(zé)、做好安全工作”。

當(dāng)你行走在路上，看到街頭那春風(fēng)拂面的笑容時(shí)，你是否因?yàn)樗麄兤錁啡谌诘拿篮蒙疃纳旄校慨?dāng)你看到古稀老人含飴弄孫的情景時(shí)，你是否因?yàn)樗麄冃那槭鏁车谋M享天倫之樂而愜意滿足？當(dāng)你看到甜蜜的愛侶相擁漫步在花園時(shí)，你是否會(huì)因?yàn)樗麄兊男腋Ｅc美滿而送上美好祝愿？當(dāng)你在欣賞眼前這一幕幕美景時(shí)，可曾想過？沒有嫣然綻開的花蕾，哪有飄香可人的溫馨？沒有安全穩(wěn)定的環(huán)境，哪有這舒心寧靜的綠色家園？

生活如此，我們的事業(yè)同樣如此。安全，也保證著水晶般的夢(mèng)想能夠從這里啟航……

今天，我作為安保部一名普通的員工站在這里，暢談“安全”這一永恒的話題。那么，安全到底是什么？在我看來，安全就是在平凡的崗位上立足本職，盡職盡責(zé)。責(zé)任是什么？責(zé)任是一種使命、一種義務(wù)。一種保持德力玻璃器皿事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的使命，一種保證公司和員工生命財(cái)產(chǎn)安全的義務(wù)。回首過去，責(zé)任在德力的發(fā)展歷程中無處不在。一位位德力人胸中無限恪守的職責(zé)，伴隨著我們行進(jìn)在安全生產(chǎn)的漫漫歷程中，走過春夏秋冬、走過酸甜苦辣、走向成長(zhǎng)、走到十二年后的今天。我們不禁要問，安全與責(zé)任到底有著怎樣的聯(lián)系，安全為什么需要我們?cè)谄椒驳膷徫簧媳M職盡責(zé)。我想說：責(zé)任是一種激情、是一種力量。是一種志氣、是一種斗志，是德力安全生產(chǎn)賴以生存的源源動(dòng)力。因?yàn)橛胸?zé)任，我們才可以從不斷變換的安全問題上積累進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)。

安全是一種態(tài)度。安全，對(duì)我們來說是必須放在首位的，我和我的同事們每天都堅(jiān)守著這樣的信念“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全高于一切，責(zé)任重于泰山”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤幔踩珜?duì)我們來說至關(guān)重要。因此我們就要事事講安全、時(shí)時(shí)講安全,不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價(jià)的。我們不能把安全第一只放在口頭上，只做成標(biāo)語掛到車間里，我們要實(shí)實(shí)在在地把“要我安全、我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，在做每件事前都要考慮安全，在工作的每時(shí)每刻不忘安全，特別是有違章違紀(jì)思想念頭出來的時(shí)候、再冒一次險(xiǎn)不會(huì)出問題的時(shí)候，這時(shí)候想一下：安全第一，我想很多事故都是可以避免的。

安全是一種經(jīng)驗(yàn)。每出一個(gè)事故，都能總結(jié)一二三條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。這樣我們才會(huì)不斷提高自己、完善自己。

我是來自安保部最前沿的安全衛(wèi)士，對(duì)自己的事業(yè)與未來都曾有著一份美好的憧憬。我的崗位是平凡的，但是，我想告訴大家，驚天動(dòng)地固然壯美，潤(rùn)物無聲更具回味。一個(gè)微不足道的小兵在安全生產(chǎn)的天空里，不用光芒萬丈，只要責(zé)任不熄，哪怕只發(fā)射出一點(diǎn)點(diǎn)光輝，也足以成為一顆耀眼的明星。

安全生產(chǎn)需要我們的責(zé)任，安全生產(chǎn)更加依靠我們的責(zé)任，讓我們?cè)诳噙^、累過的日子里，繼續(xù)譜寫如歌的歲月。讓未來去見證我們的誓言吧：于無聲處創(chuàng)造自我價(jià)值，為德力安全竭盡綿薄之力，用青春的職責(zé)去譜寫玻璃器皿事業(yè)更加輝煌絢麗的篇章。

第三篇：保安部任務(wù)及崗位職責(zé)

六、保安部任務(wù)及崗位職責(zé)

保安部任務(wù)

保安部是公安、消防部門在大廈進(jìn)行治安防范、消防安全的重要輔助力量.保安部主要任務(wù)是落實(shí)各項(xiàng)治安、消防制度，維護(hù)大廈秩序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和打擊違法犯罪分子的活動(dòng)，保護(hù)大廈設(shè)施及轄區(qū)內(nèi)用戶的財(cái)產(chǎn)安全。保安部必須堅(jiān)決執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“群防群制”的原則，應(yīng)履行以下職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)做好“防火、防盜、防爆、防破壞”的四防工作，維護(hù)大廈范圍內(nèi)治安秩序。

2、嚴(yán)格治安管理，做好來訪及加班登記、電視監(jiān)控、全天24小時(shí)巡查、進(jìn)出貨物檢查等治安防范工作。

3、嚴(yán)格消防管理，落實(shí)消防責(zé)任制，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。

4、積極配合公安機(jī)關(guān)打擊大廈內(nèi)及周圍發(fā)生的違法犯罪活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)大廈各用戶治安、消防工作的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、抓好保安隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

崗位職責(zé)

(一)保安部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對(duì)總經(jīng)負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)部工作，對(duì)大廈的治安保衛(wèi)工作和消防工作負(fù)全面責(zé)任。

2、熟悉和掌握大廈內(nèi)業(yè)主的地理位置，重點(diǎn)要害部位和設(shè)施布局的基本情況。

3、貫徹落實(shí)安全保衛(wèi)工作和消防工作，做好對(duì)保安的領(lǐng)導(dǎo)工作，調(diào)解大廈內(nèi)各種糾紛。

4、組織實(shí)施安全保衛(wèi)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況，并對(duì)所存在的問題及隱患按規(guī)定的期限及時(shí)加以解決整改。

5、主持部門例會(huì)，傳達(dá)貫徹總經(jīng)理及有關(guān)主管部門的指示精神。

6、配合物業(yè)顧問，抓好治安保衛(wèi)部人員的管理和培訓(xùn)，監(jiān)督檢查警容風(fēng)紀(jì)和工作落實(shí)情況。

7、監(jiān)督和檢查大廈的四防安全情況和交通管理情況，處理大廈內(nèi)各類治安案件，協(xié)調(diào)與主管公安機(jī)關(guān)和派出所的關(guān)系。

8、做好大廈內(nèi)業(yè)主的四防安全和法制宣傳教育工作提高業(yè)主的安全意識(shí)和法制觀念。

9、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，不許濫用職權(quán)

10、保安員的聘用，解聘提出建議。(二)保安部班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在保安部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安排本班各項(xiàng)具體工作。

2、監(jiān)督本班員工執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作指令及公司規(guī)章制度。

3、檢查本班各崗工作情況，及時(shí)糾正工作偏差。

4、如實(shí)記錄并小結(jié)本班工作情況，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

5、做好保安器材的交接和保管工作。(三)大堂保安員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)維持大堂秩序，保證大堂出入口暢通。

2、密切注視大堂出入人員，勸離衣冠不整者及閑雜人員。

3、負(fù)責(zé)查驗(yàn)大件物品放行手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)非大廈人員出入的登記工作。

5、負(fù)責(zé)郵件、報(bào)刊等的收取記錄工作。

6、巡查所轄區(qū)域的治安消防工作。(四)監(jiān)控室保安崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)控室電視屏幕及消防監(jiān)測(cè)設(shè)備的監(jiān)視工作

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控室內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作。

3、發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑人員及時(shí)報(bào)告，并通知相應(yīng)保安員到現(xiàn)場(chǎng)查看。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控錄像帶的管理工作。

5、發(fā)現(xiàn)火警立即報(bào)告并按報(bào)警程序報(bào)警。(五)停車場(chǎng)保安員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指揮引導(dǎo)進(jìn)出車輛，安排進(jìn)入的車輛停放在指定位置

2、負(fù)責(zé)巡查車輛及車場(chǎng)設(shè)施情況，做好車況記錄，對(duì)有損傷車輛請(qǐng)司機(jī)簽名確認(rèn)。

3、負(fù)責(zé)檢查車場(chǎng)消防器材的完好情況，保持消防通道的暢通。

4、負(fù)責(zé)車場(chǎng)的安全管理，維持車場(chǎng)秩序。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)入停車場(chǎng)車輛停放費(fèi)用的收取工作。

6、做好當(dāng)值期間的各項(xiàng)情況記錄工作。(六)巡樓崗保安崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)巡查大廈各樓層，留意治安消防情況。

2、負(fù)責(zé)巡查可疑人員，及時(shí)將推銷及閑雜人員勸離大廈。

3、監(jiān)督檢查用戶裝修現(xiàn)場(chǎng)的治安消防狀況，及時(shí)處理違規(guī)裝修。

4、非辦公時(shí)間負(fù)責(zé)檢查用戶門窗鎖閉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5、負(fù)責(zé)非辦公時(shí)間加班用戶的登記工作。

6、負(fù)責(zé)七樓物業(yè)辦公室的治安保衛(wèi)工作和外來人員的登記工作。

崗位操作流程

(一)交接班管理規(guī)定 為認(rèn)真做好崗位的工作交接與公物交接，減少因交接不清引起的工作失誤及公物損失，特制定本制度。

1、本班相互轉(zhuǎn)換崗位時(shí)，須認(rèn)真做好崗位工作記錄。

2、本班最后一崗與下一班交接時(shí)，要將本班工作情況詳細(xì)交待給下一班，以便下一班開展工作。

3、交班人員將公物轉(zhuǎn)交下一班，并在最后一崗的工作記錄欄目里寫明下一班接崗人的姓名。

4、發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明。如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班問題的，應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)或部門經(jīng)理處理。

5、交接班須正點(diǎn)、守時(shí)，非特殊情況，不得超時(shí)接班。

6、接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負(fù)責(zé)。班長(zhǎng)交接班制度

1、接班人須提前15分鐘簽到上班，翻看工作記錄，詢問工作情況，以便班前列隊(duì)時(shí)將工作重點(diǎn)明確給保安員。

2、交班人須將本班工作情況詳細(xì)交待給下一班，并將本班已完成和待完成工作認(rèn)真記錄在每班工作交接表上，交接雙方簽名確認(rèn)。

3、交班人將公物轉(zhuǎn)交下一班，交接雙方須在公物交接表上簽名確認(rèn)。

4、交班人須將相關(guān)記錄書寫清楚，并將相關(guān)記錄簿移交給接班者。

5、發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明。如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班之間問題的，應(yīng)即時(shí)報(bào)告部門主管處理。(二)警棍佩帶使用規(guī)定

為嚴(yán)格規(guī)范警棍使用，特制定如下規(guī)定：

1、警棍是保安人員執(zhí)行公務(wù)時(shí)佩帶的自衛(wèi)防暴器械，保安員應(yīng)嚴(yán)格保管和使用，不得將警棍轉(zhuǎn)借他人。

2、當(dāng)值保安員應(yīng)將警棍掛在腰帶后側(cè)。

3、不得在崗位上隨便玩耍或揮舞警棍。

4、處理一般問題時(shí)，不得手持警棍或用警棍指著客人講話。

5、非緊急情況或人身安全未受威脅的情況下，保安員不得以任何借口或理由使用警棍攻擊他人。

6、當(dāng)值保安員要妥善保管所佩帶的警棍，如有遺失或損壞，要照價(jià)賠償。

7、交接班時(shí)要檢查清楚后再交接，接收人發(fā)現(xiàn)警棍被損壞而不報(bào)告，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

(三)對(duì)講機(jī)使用規(guī)定

對(duì)講機(jī)是保安部必備的重要通訊工具，全體保安人員必須執(zhí)行對(duì)講機(jī)使用規(guī)定，熟悉對(duì)講機(jī)的性能，愛護(hù)并熟練地使用對(duì)講機(jī)。

1、使用規(guī)定

(1)持機(jī)人負(fù)責(zé)保管和使用對(duì)講機(jī)，禁止轉(zhuǎn)借他人或?qū)⑻炀€拆下來使用。(2)發(fā)現(xiàn)對(duì)講機(jī)有損壞或通訊失靈，持機(jī)人應(yīng)立即向直屬上司報(bào)告，由部門主管檢查后交維修部維修，嚴(yán)禁自行拆修。

(3)嚴(yán)格按規(guī)定頻率使用，嚴(yán)禁亂按或亂調(diào)其他頻率。

(4)嚴(yán)格按對(duì)講機(jī)充電程序充電，以保障電池的性能、壽命和使用效果。(5)交接班時(shí)，交機(jī)人要講明對(duì)講機(jī)當(dāng)班使用狀況;接機(jī)者當(dāng)場(chǎng)查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)損壞或通訊失靈，立即報(bào)告當(dāng)值主管或班長(zhǎng)。

2、對(duì)話要求

(1)呼叫對(duì)方時(shí)，先報(bào)自己崗位，再呼對(duì)方，并在最后講“收到請(qǐng)回話”。(2)收接方回話后，呼方要簡(jiǎn)明扼要地將情況講清楚，收接方收到情況或信號(hào)后，應(yīng)回答“清楚”或“明白”。(3)用對(duì)講機(jī)講話時(shí)應(yīng)使用規(guī)范禮貌用語，嚴(yán)禁用對(duì)講機(jī)粗言穢語、開玩笑或談與工作無關(guān)的事情。

第四篇：車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及任務(wù)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、班組建設(shè)責(zé)任

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號(hào)召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢

3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任

1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；

2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報(bào)

四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

2、具體職責(zé)

2.1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

2.2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

2.3、。

2.4、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。

2.5、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

2.6、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝 紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

2.7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

2.8、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

2.9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

2.10、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

2.11、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

2.12、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

3、權(quán)限

3.1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部和質(zhì)量部提出 建議。

3.2、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向車間或生產(chǎn)技術(shù)部 反映，待維修人員消除隱患及故障后再行生產(chǎn)。

3.4、有權(quán)對(duì)不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行

處罰。

3.5、對(duì)生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

4、責(zé)任

4.1、對(duì)本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.2、對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。

4.3、對(duì)工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4.4、對(duì)不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。靈活應(yīng)變

鼓勵(lì)創(chuàng)新

重視效率

處事態(tài)度要堅(jiān)定

第五篇：各崗位職責(zé)任務(wù)及獎(jiǎng)懲制度

人員招聘計(jì)劃及獎(jiǎng)懲制度

一、本招聘總?cè)蝿?wù)目標(biāo)：2012年底使項(xiàng)目部有100人員，培訓(xùn)部有50在培學(xué)員。

二、各階段招聘計(jì)劃任務(wù)：

1.三月份從外面招聘20名有錄入培訓(xùn)基礎(chǔ)的人員試用，項(xiàng)目部達(dá)到50-55人之間。

2.四月份項(xiàng)目部達(dá)到45-50個(gè)合格作業(yè)人員。3.五月份項(xiàng)目部達(dá)到75人。4.六月份項(xiàng)目部達(dá)到100人。5.七月份項(xiàng)目部達(dá)到115人。6.八月份項(xiàng)目部達(dá)到120人。7.九月份項(xiàng)目部達(dá)到130人。8.十月份項(xiàng)目部達(dá)到135人。9.十一月份項(xiàng)目部達(dá)到150人。

10.十二份項(xiàng)目部達(dá)到100合格作業(yè)人員，50個(gè)在培訓(xùn)人員。

三、招聘崗位：數(shù)據(jù)錄入員

招聘崗位要求：

1.高中專、技校及以上學(xué)歷；

2.懂得計(jì)算機(jī)基本操作，熟悉office辦公軟件；

3.英文200字/分鐘、五筆50字/分鐘，日文50字/分鐘；

4.有良好的溝通能力、待人誠懇；有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； 5.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟能力，勤奮敬業(yè)能夠快速適應(yīng)工作； 6.身體健康能夠?qū)?yīng)項(xiàng)目緊急狀態(tài)下的加班； 7.從事過數(shù)據(jù)錄入類似行業(yè)和懂日文的優(yōu)先錄取。注：初中生和沒有經(jīng)驗(yàn)者，公司提供免費(fèi)培訓(xùn)。

培訓(xùn)時(shí)間：45天

注：提前完成培訓(xùn)內(nèi)容的可提前上崗。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.輸入法（數(shù)字、英文、中文五筆、日文）2.項(xiàng)目日語

3.計(jì)算機(jī)基本操作 4.辦公軟件基礎(chǔ)操作

轉(zhuǎn)正后工資：（1500-3000元 上不封頂）

工資構(gòu)成=底薪+技術(shù)工資+效益工資+加班費(fèi)+獎(jiǎng)金（月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)）

為了減少公司人員培養(yǎng)的無效工作，報(bào)名培訓(xùn)要求：

第一：自愿來學(xué)習(xí)的人員，先有三天的試學(xué)便于了解此行業(yè)與工作，無需任何費(fèi)用，公司提供場(chǎng)地老師和機(jī)器設(shè)備。

第二：三天后確認(rèn)愿意長(zhǎng)期從事此行業(yè)的人員，公司與其簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并交叁百元培訓(xùn)押金。

第三：培訓(xùn)合格后，叁百元培訓(xùn)押金在正式入職的第一個(gè)月工資中返還。

第四：對(duì)于簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，有中途放棄的人員不退叁百元的培訓(xùn)押金。

四、招聘獎(jiǎng)懲制度（費(fèi)用合計(jì)：

1.招聘獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條：招聘一名學(xué)員，對(duì)行政部獎(jiǎng)勵(lì)叁百元人民幣。

叁百元（￥300）發(fā)放前提要求：學(xué)員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)試用。叁百元（￥300）發(fā)放方式：

? 培訓(xùn)轉(zhuǎn)試用后，按照每個(gè)轉(zhuǎn)試用生每人壹佰元（￥100元）的額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)行政部當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，由行政部負(fù)責(zé)人具體分配獎(jiǎng)金。

? 其中壹佰元（￥100）作為年終獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。? 最后壹佰元最為行政部第二年招聘預(yù)留費(fèi)用。

第二條：達(dá)成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)試用。完成月度招生計(jì)劃超額數(shù)量的人數(shù)，除了第一條獎(jiǎng)勵(lì)制度外額外每個(gè)學(xué)員嘉獎(jiǎng)貳拾元（￥20）人民幣

第三條：提前一個(gè)月完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)行政部每人壹仟元（￥1000）人民幣。

2.招聘處罰制度

第一條：當(dāng)月未完成招聘計(jì)劃按未完成的百分比扣除當(dāng)月工資。

第二條：連續(xù)三個(gè)月未完成招聘任務(wù)的招聘員直接扣除第三個(gè)月的全部工資。

第三條：當(dāng)月一個(gè)任務(wù)都未完成的直接扣除當(dāng)月全部工資。

五、招聘方法方式及招聘區(qū)域：

1.招聘區(qū)域：

? 秀山各中學(xué) ? 秀山。。? 周邊。。2.招聘方法：

?

六、招聘具體區(qū)域開發(fā)計(jì)劃：

1.第一步：xx區(qū)域（具體時(shí)間：）

招聘方法：

2.第二步：xx區(qū)域（具體時(shí)間：）

招聘方法： 3.七、招聘開支列表及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算 1.秀山內(nèi)外勤招聘所需：

? 電話費(fèi)： ? 交通費(fèi)： ? 招聘宣傳單頁 ? 網(wǎng)上宣傳費(fèi)用： ? 誤餐補(bǔ)助：

? 夏季降溫補(bǔ)助：

? 冬季取暖補(bǔ)助： ?

2.秀山外招聘所需：

? 電話費(fèi):188元/每人 ? 交通費(fèi)： ? 住宿費(fèi)： ?

八、招聘費(fèi)用報(bào)銷制度及審批流程

招聘所需費(fèi)用按照第七項(xiàng)的開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷，不在此范圍內(nèi)的不予報(bào)銷。報(bào)銷申報(bào)流程：

第一：招聘提前提交下月度招聘計(jì)劃案，具體說明此次招聘的區(qū)域范圍，以及招人員，招聘的任務(wù)以及所使用的交通工具以及需要住宿等的要求，提交總經(jīng)理審批；

第二：月度招聘計(jì)劃案總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，原件交由行政部備案，復(fù)印件2份（一份財(cái)務(wù)留檔，一份自己留檔）； 第三：帶財(cái)務(wù)留檔的計(jì)劃，辦理費(fèi)用預(yù)借手續(xù)；

第四：費(fèi)用報(bào)銷，完成月度招聘計(jì)劃的，此次預(yù)借費(fèi)用全部報(bào)銷，未完成月度招聘計(jì)劃的費(fèi)用按完成量百分比報(bào)銷，其余的在下個(gè)月超額完成的量補(bǔ)齊后方可申報(bào)此費(fèi)用。

培訓(xùn)部計(jì)劃：

一．4月份底完成20的培訓(xùn)任務(wù)； 二．6月20日完成20的培訓(xùn)任務(wù)； 三．8月底完成20人的培訓(xùn)任務(wù)； 四．

培訓(xùn)部崗位職責(zé)：

一．培訓(xùn)老師崗位職責(zé)：

根據(jù)培訓(xùn)要達(dá)到的目標(biāo)，編寫教案；

合理的安排教學(xué)時(shí)間和進(jìn)度，并按照既定的教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行； 完成公司培訓(xùn)任務(wù)和計(jì)劃；

二．培訓(xùn)部助教職責(zé)（學(xué)校老師班主任角色）：

試學(xué)三天講座中的第二天和第三天教學(xué)；

按照培訓(xùn)目標(biāo)和教學(xué)任務(wù)，督促學(xué)生按照教學(xué)內(nèi)容認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)和練習(xí)任務(wù)； 按照規(guī)定的時(shí)間要求，使學(xué)員按時(shí)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量的完成培訓(xùn)成為達(dá)標(biāo)的作業(yè)人員； 配合各科老師完成教學(xué)，并對(duì)老師的講解內(nèi)容對(duì)不懂的學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)充講解輔導(dǎo)； 管理學(xué)生考勤，值日管理；

學(xué)生的練習(xí)，考核測(cè)試統(tǒng)計(jì)等日常教學(xué)管理； 三．學(xué)員職責(zé)：

努力學(xué)習(xí)，按照教學(xué)計(jì)劃和老師的要求完成每日的學(xué)習(xí)任務(wù)； 嚴(yán)格遵守公司的考勤制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度； 遵守助教的管理批評(píng)和教導(dǎo)，不得頂撞助教；

住宿的學(xué)員必須簽署住宿協(xié)議，嚴(yán)格遵守宿舍規(guī)章制度； 努力學(xué)習(xí)使自己盡早的完成各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到公司要求能承接公司項(xiàng)目，成為一個(gè)合格的人員；

培訓(xùn)部達(dá)標(biāo)要求：

一．鍵盤輸入速度：

1.數(shù)字速度要求：12000字/每小時(shí)，（200字/每分鐘）100%正確率；（考核項(xiàng)目）2.英文速度要求：9000字/每小時(shí)，（150字/每分鐘）100%正確率；（考核項(xiàng)目）3.日文假名要求：100字/每分鐘，100%正確率；（考核項(xiàng)目）4.日文五筆要求：60字/每分鐘，100%正確率；（考核項(xiàng)目）二．計(jì)算機(jī)快捷鍵操作：快捷鍵列表中的內(nèi)容，在工作中完全應(yīng)用；（考核項(xiàng)目）三．辦公軟件基礎(chǔ)操作：熟練操作規(guī)定的Word與Excel教學(xué)內(nèi)容；（考核項(xiàng)目）四．熟背日文單詞3000個(gè)（公司公布的項(xiàng)目單詞）；（學(xué)習(xí)內(nèi)容）

獎(jiǎng)勵(lì)制度：

一．學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1.一個(gè)月內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)的前三名：

第一名獎(jiǎng)勵(lì)：800元人民幣； 第二名獎(jiǎng)勵(lì)：500元人民幣； 第三名獎(jiǎng)勵(lì)：200元人民幣；

2.45天培訓(xùn)期內(nèi)完成3000個(gè)單詞記憶量獎(jiǎng)勵(lì)方式：（公司分配出示的單詞表）

第一名獎(jiǎng)勵(lì)：800元人民幣； 第二名獎(jiǎng)勵(lì)：500元人民幣； 第三名獎(jiǎng)勵(lì)：200元人民幣；

注：培訓(xùn)期間請(qǐng)病事假三次以上者不在此評(píng)比范圍內(nèi)。

處罰機(jī)制：

第一條：當(dāng)天未完成學(xué)習(xí)任務(wù)，在第二天考核中還未完成學(xué)習(xí)任務(wù)者，處罰10元人民幣（在轉(zhuǎn)試用后在第一個(gè)月工資中扣除）；

第二條：學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，連續(xù)5次或者合計(jì)7次未完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)者，取消其培訓(xùn)資格，辦理離職手續(xù)額，并且扣除三百元培訓(xùn)押金；

第三條：請(qǐng)假次數(shù)合計(jì)6次以上者，直接取消培訓(xùn)資格辦理離職手續(xù)并扣除叁佰元培訓(xùn)押金；

第四天：培訓(xùn)期間不履行請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)私自休假者直接取消培訓(xùn)資格辦理離職手續(xù)并扣除叁佰元培訓(xùn)押金； 二．培訓(xùn)部教員獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1.培訓(xùn)助教獎(jiǎng)勵(lì)制度：培訓(xùn)周期為45天

第一條：每期內(nèi)完成20名人員培訓(xùn)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)500元獎(jiǎng)金；

第二條：每期提前15天內(nèi)完成20名人員培訓(xùn)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)800元人民幣。

第三條：每期超額完成培訓(xùn)任務(wù)的人員，按照超額的人員數(shù)量，每個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)30元人民幣。

2.培訓(xùn)處罰制度：

第一條：當(dāng)期未完成培訓(xùn)計(jì)劃的工資按未完成的百分比扣除當(dāng)月工資。

第二條：連續(xù)三期未完成培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)人員直接扣除第三期那個(gè)月的全部工資。

第三條：當(dāng)期培訓(xùn)任務(wù)完成低于10人直接扣除當(dāng)月全部工資。

生產(chǎn)部計(jì)劃：

一．四月份任務(wù)現(xiàn)有人員名片項(xiàng)目必須達(dá)到每天每人處理120張速度并質(zhì)檢完成，百分之百正確率； 二．五月份任務(wù)：四月份的作業(yè)人必須自負(fù)盈虧，培訓(xùn)部送來的試用期必須在本月底達(dá)到正式作業(yè)人員的速度及品質(zhì)（不及人工成本，公司負(fù)擔(dān)）； 三．六月份任務(wù)：完成正式人員及第二個(gè)月使用期人員成本的項(xiàng)目量；五月底送來的試用期人員必須在本月底作業(yè)速度和品質(zhì)達(dá)到正式員工作業(yè)速度。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)：

一．生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.監(jiān)督管理組長(zhǎng)，及組員，質(zhì)檢的工作并定期對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和問題分析以及改進(jìn)措施；

3.進(jìn)行項(xiàng)目分析，制定項(xiàng)目制作方案，分配方案；質(zhì)檢方案，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢任務(wù)分配，及項(xiàng)目制作各階段時(shí)間及工作量要求； 4.監(jiān)管項(xiàng)目制作質(zhì)檢是否達(dá)到客戶要求； 5.二．生產(chǎn)部組長(zhǎng)職責(zé)：

1.遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度； 2.根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度旅行監(jiān)督職責(zé)，并對(duì)于違反公司制度、影響公司或項(xiàng)目正常發(fā)展運(yùn)行的事件進(jìn)行及時(shí)的提出整改，并對(duì)不能完成整改的人進(jìn)行及時(shí)處理； 3.對(duì)員工講解項(xiàng)目作業(yè)要求，作業(yè)規(guī)范，作業(yè)流程，及任務(wù)分配；

4.制作質(zhì)檢內(nèi)容及任務(wù)分配報(bào)告書：制作人，任務(wù)下達(dá)時(shí)間，提交時(shí)間，實(shí)際提交時(shí)間；

5.對(duì)于作業(yè)問題及時(shí)處理解決，并且整理成文件全員通告防止同一問題連續(xù)出現(xiàn)錯(cuò)誤；

6.對(duì)于提交數(shù)據(jù)進(jìn)行二次檢證，兼任質(zhì)檢員，對(duì)于組員的作業(yè)品質(zhì)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)； 7.統(tǒng)計(jì)計(jì)算每個(gè)組員的實(shí)際作業(yè)速度及返包量，返包次數(shù)，作業(yè)品質(zhì)； 8.提交項(xiàng)目完成情況分析情況；

9.定期提交組員工作效率及品質(zhì)報(bào)告書

三．生產(chǎn)部質(zhì)檢職責(zé)：

1.遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度； 2.編制并完善質(zhì)檢規(guī)則，條例；

3.改進(jìn)質(zhì)檢手法，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案衣服和項(xiàng)目品質(zhì)要求；

4.作業(yè)前分析項(xiàng)目，制定質(zhì)檢方案，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢人員和任務(wù)分配方案； 5.統(tǒng)計(jì)每個(gè)數(shù)據(jù)包的質(zhì)檢時(shí)間和質(zhì)檢人員；

6.統(tǒng)計(jì)返包的：數(shù)據(jù)包名稱及相關(guān)制作人、返包次數(shù)、返包具體問題記載； 7.對(duì)于客戶反饋問題進(jìn)行記載：

? 記載問題內(nèi)容、制作人、質(zhì)檢人、修正時(shí)間，修正人員，反饋問題質(zhì)檢人員、反饋問題分析

8.項(xiàng)目完成提交項(xiàng)目質(zhì)檢分析報(bào)告：

? 項(xiàng)目總數(shù)量、質(zhì)檢參加人數(shù)，質(zhì)檢返包內(nèi)容及返包量，及返包的制作人，返包修正品質(zhì)；

? 作業(yè)人員作業(yè)品質(zhì)修正品質(zhì)評(píng)定報(bào)告；

? 質(zhì)檢人員的作業(yè)時(shí)間及速度和質(zhì)檢品質(zhì)評(píng)估； ? 質(zhì)檢問題分析；

? 客戶反饋問題分析及相關(guān)注意事項(xiàng)；

? 質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案運(yùn)行分析及改進(jìn)報(bào)告； ? 整體項(xiàng)目作業(yè)品質(zhì)評(píng)估報(bào)告

9.個(gè)人質(zhì)檢的質(zhì)檢品質(zhì)速度問題報(bào)告：

? 個(gè)人質(zhì)檢數(shù)量、質(zhì)檢速度、質(zhì)檢返包量統(tǒng)計(jì)報(bào)告； ? 自檢數(shù)據(jù)，客戶反饋、質(zhì)檢疏漏問題分析及改進(jìn)措施； ? 自我工作問題分析及改進(jìn)措施；

10.質(zhì)檢問題通告，及是否需要培訓(xùn)的需求申請(qǐng)；

四．生產(chǎn)部組員職責(zé)：

遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度； 每日按時(shí)完成組長(zhǎng)安排的工作任務(wù)，并對(duì)任務(wù)的完成時(shí)間及完成情況進(jìn)行記錄和報(bào)告； 按時(shí)提交工作報(bào)告，要求工作報(bào)告書寫整齊字跡端正不潦草，填寫規(guī)范，報(bào)告完整； 按照規(guī)定的作業(yè)方式和流程進(jìn)行作業(yè)；

對(duì)于返包修正數(shù)據(jù)進(jìn)行記載，修正開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，以及提交時(shí)間，問題修正情況以及自檢報(bào)告；

對(duì)于完成的項(xiàng)目提交自檢報(bào)告與質(zhì)檢；

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目完成后，制作作業(yè)速度品質(zhì)報(bào)告書，提交組長(zhǎng)；

對(duì)自己的作業(yè)項(xiàng)目負(fù)有質(zhì)量責(zé)任，自檢任務(wù)，要求提交100%正確的作業(yè)數(shù)據(jù)； 完成公司安排的員工培訓(xùn)在進(jìn)修內(nèi)容和任務(wù)； 堅(jiān)持自修，日語水平要求至少達(dá)到3級(jí)水平；

生產(chǎn)部要達(dá)到的目標(biāo)：

獎(jiǎng)勵(lì)制度：

一．生產(chǎn)部部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

第一條：完成當(dāng)月任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)1000元人民幣；

第二條：超額完成當(dāng)月任務(wù)10%至19%當(dāng)月獎(jiǎng)金1200元人民幣； 第三條：超額完成當(dāng)月任務(wù)20%以上的當(dāng)月獎(jiǎng)金1500元人民幣； 第四條：客戶嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)項(xiàng)目，嘉獎(jiǎng)品質(zhì)獎(jiǎng)金500元人民幣； 第五條：當(dāng)月項(xiàng)目客戶無反饋（不包括沒有項(xiàng)目期間），獎(jiǎng)勵(lì)1500元人民幣； 處罰制度

第一條：當(dāng)月未完成任務(wù)，按照完成任務(wù)的百分比進(jìn)行發(fā)放當(dāng)月工資；

第二條：連續(xù)兩個(gè)月完不成不了任務(wù)量者，第二個(gè)月直接扣除當(dāng)月50%工資； 第三條：連續(xù)三個(gè)月完成不了任務(wù)量者，第三個(gè)月直接免職扣除當(dāng)月60%工資； 以上獎(jiǎng)勵(lì)與處罰都是建立在項(xiàng)目充裕情況下，如果是公司未能提供要求項(xiàng)目量，為提供量部分將不做獎(jiǎng)懲處理；

二．生產(chǎn)部組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

第一條：當(dāng)月分配任務(wù)100%按時(shí)完成，無客戶反饋修正獎(jiǎng)勵(lì)600元；

第二條：當(dāng)月分配任務(wù)100%按時(shí)完成，客戶反饋一次性修正完成客戶認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)400元；

第三條：當(dāng)月分配任務(wù)100%按時(shí)完成，客戶反饋二次性修正完成客戶認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)100元；

處罰制度

第一條：當(dāng)月未完成分配任務(wù)，按照完成任務(wù)占分配總?cè)蝿?wù)量發(fā)放工資當(dāng)月工資； 第二條：當(dāng)月客戶反饋修正，按照未完成項(xiàng)目數(shù)量扣除當(dāng)月項(xiàng)目工資效益工資； 第三條：連續(xù)三個(gè)月 三．生產(chǎn)部質(zhì)檢獎(jiǎng)勵(lì)：

第一條：質(zhì)檢數(shù)據(jù)全部合格，無客戶錯(cuò)誤反饋，獎(jiǎng)1500 第二條：本部人員每月內(nèi)檢質(zhì)量合格，獎(jiǎng)800 第三條：本部人員比上月質(zhì)量?jī)?nèi)檢抽查合格率有大改進(jìn)者，質(zhì)量有提高，獎(jiǎng)500 處罰制度：

第一條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，導(dǎo)致重大損失流失客戶者，扣除質(zhì)檢人員所有崗位工資并處罰500元罰金

第二條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，未影響合作者，扣除質(zhì)檢人員全部崗位工資 第三條：本部人員質(zhì)量月內(nèi)檢被撿出3次的部，質(zhì)檢本月扣除50%崗位工資 第四條：質(zhì)檢相關(guān)報(bào)表制作不合格者，每次做50元的處罰。四．生產(chǎn)部組員質(zhì)檢獎(jiǎng)勵(lì)：

第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量無客戶返包且完成生產(chǎn)額定任務(wù)者，個(gè)人給予800獎(jiǎng)勵(lì)；月內(nèi)檢無返包者，給予個(gè)人500元獎(jiǎng)勵(lì)；

第二條：本月生產(chǎn)超額完成生產(chǎn)額定任務(wù)者，超額10%，獎(jiǎng)勵(lì)150元；超額25%，獎(jiǎng)勵(lì)300元；超額40%者，獎(jiǎng)勵(lì)700元獎(jiǎng)勵(lì)

第三條：在質(zhì)量及生產(chǎn)量上有重大突破者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并視情況給予記功獎(jiǎng)勵(lì) 處罰制度：

第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量被客戶返包者，每次給予200元處罰；月內(nèi)檢每檢出一次返包，每次給予50元處罰；

第二條：如因質(zhì)量問題對(duì)客戶關(guān)系造成惡劣影響者，如停包，拖包，減量等情況，暫停該員工生產(chǎn)工作，進(jìn)入培訓(xùn)練習(xí)，經(jīng)部?jī)?nèi)考核合格后方可重新進(jìn)入生產(chǎn)；

第三條：當(dāng)月完成任務(wù)量，低于額定任務(wù)量80%者，扣除一半的崗位工資；低于額定任務(wù)量70%者，扣除所有崗位工資；連續(xù)低于額定任務(wù)50%者兩個(gè)月者，給予辭退處理

五．公司最快速度及正確率刷新者：（每月測(cè)評(píng)一次）

? 數(shù)字記錄刷新者：獎(jiǎng)勵(lì)50元人民幣； ? 英文記錄刷新者：獎(jiǎng)勵(lì)50元人民幣；

? 日文假名記錄刷新者：獎(jiǎng)勵(lì)100元人民幣； ? 日文漢字記錄刷新者：獎(jiǎng)勵(lì)200元人民幣；