第一篇：中國聯(lián)通資產(chǎn)管理案例分析

第一部分 項目概況

中國聯(lián)通實行總部、省分、地市三級管理模式，作為中國唯一的全業(yè)務(wù)電信營運(yùn)商，聯(lián)通公司經(jīng)過高速發(fā)展，整個企業(yè)擁有上千億的資產(chǎn)，其資產(chǎn)的主要部分是覆蓋全國范圍的電信基礎(chǔ)設(shè)施和各種功能各種型號的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。中國聯(lián)通資產(chǎn)現(xiàn)狀和特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1)數(shù)量龐大

中國聯(lián)通經(jīng)過12年的發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的完善，機(jī)構(gòu)的壯大，已經(jīng)積累了數(shù)量非常龐大的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)規(guī)模龐大。截止2006年12月，固定資產(chǎn)原值已達(dá)2151億元，凈值也已達(dá)到了1147億元，占企業(yè)總資產(chǎn)的80%。如何管理好數(shù)量如此龐大的資產(chǎn)對聯(lián)通資產(chǎn)管理部門來說是一個挑戰(zhàn)。

2)價格昂貴

聯(lián)通公司是電信運(yùn)營商，其資產(chǎn)特別是生產(chǎn)類資產(chǎn)價格昂貴，而且其價值表現(xiàn)經(jīng)常表現(xiàn)到板卡一級，以交換機(jī)為例，其一張板卡的價值就超過一輛小汽車的價值，管好用好這些高價值的資產(chǎn)，對企業(yè)資金利用，減少重復(fù)投資具有重要意義。

3)地點(diǎn)分散

中國聯(lián)通公司下轄31個省分公司及幾百家地市分公司，經(jīng)營的業(yè)務(wù)主要包括移動電話（GSM和CDMA兩種制式網(wǎng)絡(luò)）、無線尋呼、長途電話、本地電話、數(shù)據(jù)通信（因特網(wǎng)和IP電話）、電信增值業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)。全國各地遍及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和大量的基站都有管理著大量的資產(chǎn)，地點(diǎn)分散的特點(diǎn)突出。

4)涉及崗位、人員眾多

中國聯(lián)通部門人員眾多，每個部門、每個人員都是資產(chǎn)的占用者或使用者，要管理好資產(chǎn)離不開資產(chǎn)占用人或使用人的參與。

5)增長速度快

中國聯(lián)通同時也是一個高速發(fā)展的公司，隨著用戶的增長，系統(tǒng)升級換代的要求，資產(chǎn)不斷在進(jìn)行著建設(shè)、擴(kuò)容、升級、更新，高速增長的資產(chǎn)規(guī)模也是中國聯(lián)通資產(chǎn)管理的一大特點(diǎn)。

6)資產(chǎn)形態(tài)多樣

中國聯(lián)通資產(chǎn)主要分為生產(chǎn)類資產(chǎn)和管理類資產(chǎn)，其中生產(chǎn)類資產(chǎn)具有聯(lián)通的專有特點(diǎn)，生產(chǎn)資產(chǎn)主要是通過工程轉(zhuǎn)過來的，主要分為三個階段，在建工程、暫估資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。在建工程物資完工交付轉(zhuǎn)為暫估資產(chǎn)，暫估資產(chǎn)結(jié)算完成，轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。

7)管理難度大

一方面正是因為數(shù)量龐大、地點(diǎn)分散、人員眾多、資產(chǎn)增長快等特點(diǎn)造成要進(jìn)行資產(chǎn)的動態(tài)管理與監(jiān)控，甚至是例行的清查盤點(diǎn)，都非常的困難。另一方面由于通訊網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的特點(diǎn)和市場競爭的壓力，快速、頻繁的資產(chǎn)調(diào)動、轉(zhuǎn)移以及管理變革帶來的機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整等，都給資產(chǎn)管理帶來的非常大的難度。管理者很難做到真正的賬實相符，責(zé)任分明往往心有余而力不足。

8)內(nèi)控制度對資產(chǎn)管理提出新的要求

中國聯(lián)通作為一家同時在紐約、香港、上海三地上市的公司，隨著美國《薩班斯法案》的執(zhí)行和我國《上市公司內(nèi)控指引》的推出，在資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制方面的要求也越來越高，加強(qiáng)資產(chǎn)的內(nèi)控制度建設(shè)，找出并控制風(fēng)險點(diǎn)，利用信息化手段建立規(guī)范的流程，確保資產(chǎn)安全完整，防止企業(yè)潛虧是中國聯(lián)通在資產(chǎn)管理方面的首要任務(wù)，也對中國聯(lián)通的持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

總體而立，聯(lián)通資產(chǎn)管理主要難點(diǎn)在于沒有良好的信息化手段使管理難以落到實處，資產(chǎn)管理變得低效；同時因為涉及部門多，處理流程煩瑣，信息反映不及時；加之資產(chǎn)數(shù)量龐大、建設(shè)周期長，從而無法對變動情況全程監(jiān)控；另一方面，手工方式進(jìn)行資產(chǎn)清查比較困難，數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)不完整、歷史數(shù)據(jù)跟蹤難度大。

第二部分 應(yīng)用目標(biāo)

中國聯(lián)通資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，其總體目標(biāo)是“通過建立從總部到省分兩級管理平臺，實現(xiàn)總部、省分到地市三級資產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)屬地化管理、責(zé)任到人的管理模式，達(dá)到降低成本、防范風(fēng)險、提高效率、輔助決策的應(yīng)用目標(biāo)”。也就是通過搭建統(tǒng)一的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，形成統(tǒng)一的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)平臺，利用條碼管理手段，建立資產(chǎn)管理三級管理體系，實現(xiàn)對實物資產(chǎn)的精細(xì)化、流程化、全程化的管理，將資產(chǎn)價值管理與實物管理緊密結(jié)合，及時掌握實物資產(chǎn)的狀態(tài)、分布和歸宿，實現(xiàn)實物的全程監(jiān)控和業(yè)務(wù)過程管理，建立資產(chǎn)權(quán)利與責(zé)任體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提供豐富的統(tǒng)計查詢和歷史查詢，從而建立資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，支持資產(chǎn)的監(jiān)控、統(tǒng)計、分析和決策需要。

第三部分 業(yè)務(wù)設(shè)計

金算盤通過對財務(wù)部、運(yùn)維部、增值業(yè)務(wù)部、信息化部以及其他各業(yè)務(wù)部門的充分調(diào)研，經(jīng)過多次交流，最終確定了系統(tǒng)的定位、應(yīng)用模式、管理模型以及主要的業(yè)務(wù)流程，并以此為契機(jī)，重新規(guī)劃和整理了主要的基礎(chǔ)編碼規(guī)范，為信息化平臺的建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在整個業(yè)務(wù)設(shè)計中，重點(diǎn)考慮了以下幾個方面：

1)在中國聯(lián)通信息化總體規(guī)劃下建設(shè)資產(chǎn)管理平臺

資產(chǎn)管理系統(tǒng)在聯(lián)通企業(yè)信息系統(tǒng)（UNI-IT）的框架之下，按照中國聯(lián)通信息化整體規(guī)劃，系統(tǒng)嚴(yán)格按照“中國聯(lián)通信息系統(tǒng)整體框架”的規(guī)劃體系結(jié)構(gòu)和功能分工進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)。

2)采用集中式與分布式相結(jié)合模式建設(shè)資產(chǎn)管理平臺

系統(tǒng)采用兩級集中模式，即以省分為單位，建立資產(chǎn)管理省分?jǐn)?shù)據(jù)，統(tǒng)一管理全省及下屬地市公司的資產(chǎn)，同時在總部建立總部資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，實行分級管理。

3)采用責(zé)任到人的全員模式與責(zé)任到部門管理員相結(jié)合的管理模式 區(qū)分生產(chǎn)類資產(chǎn)與管理類資產(chǎn)在管理和業(yè)務(wù)處理方面的特點(diǎn)，分別采用全員模式和部門管理員管理模式兩種方式，既保證資產(chǎn)高效管理，又實現(xiàn)了資產(chǎn)責(zé)任清晰，權(quán)責(zé)分明的管理要求。

4)動態(tài)的全生命周期管理的業(yè)務(wù)設(shè)計

系統(tǒng)與物資管理系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)了從物資采購、庫房管理、工程領(lǐng)用、在建工程管理、工程交付管理、暫估資產(chǎn)、完工決策、費(fèi)用分?jǐn)偂⑥D(zhuǎn)固、日常變動、調(diào)撥、折舊、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)盤點(diǎn)、條碼管理、資產(chǎn)處置等資產(chǎn)全生命周期的一體化管理，有效避免了信息孤島，徹底解決了賬實不符、賬賬不符、賬卡不符的問題。

系統(tǒng)根據(jù)聯(lián)通資產(chǎn)管理特點(diǎn)，設(shè)置了以下主要角色：

1)資產(chǎn)責(zé)任人：即資產(chǎn)管理的具體責(zé)任人或使用人。

2)部門資產(chǎn)管理員： 即負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)管理的專職或兼職人員，審批部門內(nèi)具體責(zé)任人的相關(guān)資產(chǎn)變動業(yè)務(wù)。

3)專業(yè)部門資產(chǎn)歸口管理人員：可審批本部門歸口管理資產(chǎn)的相關(guān)變動業(yè)務(wù)。并可查詢公司歸口管理資產(chǎn)的情況。

4)公司資產(chǎn)管理人員：可審批公司所有資產(chǎn)的變動業(yè)務(wù)，并可查詢公司所有資產(chǎn)的情況。

5)財務(wù)管理人員：進(jìn)行資產(chǎn)財務(wù)屬性的處理，并進(jìn)行與資產(chǎn)價值相關(guān)的業(yè)務(wù)處理。審批公司資產(chǎn)在變動、處理過程中需由財務(wù)管理人員審批的業(yè)務(wù)。

6)公司領(lǐng)導(dǎo)： 審批公司所有資產(chǎn)的各種業(yè)務(wù)中需要由公司級領(lǐng)導(dǎo)審批的業(yè)務(wù)。

7)條碼管理員：主要負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)的條碼管理與打印。

第四部分 應(yīng)用效果

1)摸清了家底

通過系統(tǒng)的建設(shè)，配合全面的資產(chǎn)清查，摸清了企業(yè)存量資產(chǎn)的總體狀況。

2)解決賬實不符等問題，滿足了內(nèi)控管理要求

通過系統(tǒng)建立了各級資產(chǎn)臺賬，實現(xiàn)了資產(chǎn)變動業(yè)務(wù)的動態(tài)管理和高效的資產(chǎn)清查，有效的解決和賬賬不符，賬實不符的問題，滿足了內(nèi)控管理要求。

3)提高資產(chǎn)的利用率

通過系統(tǒng)，可以為企業(yè)購建資產(chǎn)提供決策依據(jù)，利用動態(tài)的資產(chǎn)信息，掌控資產(chǎn)閑置狀況，充分利用資產(chǎn)，減少重復(fù)投資。

4)搭建起新的資產(chǎn)管理平臺

通過系統(tǒng)建設(shè)，為公司搭建了一個全新的資產(chǎn)管理日常辦公平臺，對資產(chǎn)進(jìn)行全面的管理，通過責(zé)任到人的全員管理模式，實現(xiàn)資產(chǎn)管理辦公自動化管理。極大的提高了資產(chǎn)管理的效率，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的動態(tài)及時管理，能時實掌握資產(chǎn)分布的情況、資產(chǎn)閑置或在用情況、資產(chǎn)責(zé)任人情況等。同時通過條碼系統(tǒng)的應(yīng)用，建立了公司資產(chǎn)管理條碼標(biāo)準(zhǔn)，利用07年資產(chǎn)清查的機(jī)會，對資產(chǎn)實現(xiàn)條碼管理。

5)管理更加規(guī)范

通過系統(tǒng)應(yīng)用，將總部、省分及南通公司各級部門的相關(guān)管理規(guī)范和要求都通過系統(tǒng)進(jìn)行固化，特別是對資產(chǎn)的分類編碼，重新進(jìn)行了整理和編制，按照新的款、項、目、節(jié)的方式進(jìn)行編碼，使整個編碼易于使用，便于統(tǒng)計；通過系統(tǒng)的條碼管理規(guī)范，對資產(chǎn)的卡片編碼進(jìn)行全面的清查和規(guī)范，解決了以前編號重復(fù)，編號漏編，編號長短不一，編號含義不清等問題。

通過系統(tǒng)應(yīng)用，利用工作流管理功能，將各種資產(chǎn)日常處理業(yè)務(wù)，審批業(yè)務(wù)、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)等流程在系統(tǒng)中進(jìn)行固化，使資產(chǎn)管理日常處理流程更加規(guī)范。

6)工作效率提高

通過全員管理模式以及系統(tǒng)的推式工作流設(shè)計，以及系統(tǒng)的消息機(jī)制，大大提高了資產(chǎn)日常事務(wù)的辦事效率。

7)信息透明，管理輕松

通過系統(tǒng)的應(yīng)用，可以方便及時的查詢出哪里有閑置可利用的資產(chǎn)，可以大大的提高資產(chǎn)利用率，可以實時的統(tǒng)計出各實體、各部門乃至每個人的資產(chǎn)狀態(tài)，可以有效的對資產(chǎn)進(jìn)行合理配置和調(diào)劑，快捷的完成各種管理報表和統(tǒng)計報表。

第二篇：中國聯(lián)通報告案例分析

案例名稱：中國聯(lián)通報告案例

專業(yè)領(lǐng)域/方向：財務(wù)會計

適用課程：《財務(wù)會計教學(xué)案例》 選用課程：《財務(wù)會計教學(xué)案例》

編寫目的：通過本案例的學(xué)習(xí)和討論能夠幫助我們理解聯(lián)通公

司的外部及內(nèi)部管理。知 識 點(diǎn)：案例分析

關(guān) 鍵 詞：董事會報告、審計報告、中文摘要：在案例中，我們先根據(jù)聯(lián)通公司2015年報告及內(nèi)部控制審計報

告得出審計報告意見，分析其意思及原因、事件。什么事項可以發(fā)展

成意見，再取三年年報，找出重要事項，挑一件有趣的事件發(fā)展成案

例。

英文摘要：In the case, we first according to China Unicom's 2015 annual report and

internal control audit report audit report, analysis of its meaning and

causes, events.What matters to views, and three years of annual, find

out important matters, pick a fun event into a case.姓名: 黃珊珊

專業(yè)： 會計

學(xué)號: 1303604120

班級：民生會計2班

中國聯(lián)通報告案例

一、審計報告

根據(jù)2015年聯(lián)通審計報告，畢馬威華振會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）為聯(lián)通公司出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告。

公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內(nèi)部控制存在的固有局限性，故僅能為實現(xiàn)上述目標(biāo)提供合理保證。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档停鶕?jù)內(nèi)部控制評價結(jié)果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定的風(fēng)險。根據(jù)2015年聯(lián)通內(nèi)部控制審計報告中，會計師事務(wù)所對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，并對注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷進(jìn)行披露。內(nèi)部控制具有固有局限性，存在不能防止和發(fā)現(xiàn)錯報的可能性，此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档停鶕?jù)內(nèi)部控制審計結(jié)果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定風(fēng)險，從內(nèi)部控制審計報告中可看出，聯(lián)通公司按照相關(guān)規(guī)定在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制。

公司內(nèi)部控制方面是公司治理的一個重要方面，基于對內(nèi)部控制評價的報告，可以得知是否存在財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷；是否發(fā)現(xiàn)非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷；內(nèi)部控制審計意見是否與公司對財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性的評價結(jié)論一致；內(nèi)部控制審計報告對非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷的披露是否與公司內(nèi)部控制評價報告披露一致等一系列問題。納入評價范圍的主要業(yè)務(wù)和事項包括：公司治理層面：重大經(jīng)濟(jì)事項決策制度及授權(quán)批準(zhǔn)制度；不相容職務(wù)相互分離，重要崗位及人員相互制約情況；經(jīng)營及財務(wù)定期分析；員工遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則情況；反舞弊程序和途徑的有效性；財務(wù)報告披露程序的規(guī)范性等。業(yè)務(wù)流程層面：資本性支出、收入、成本費(fèi)用、資金及資產(chǎn)管理、財務(wù)信息披露以及其他等六大業(yè)務(wù)循環(huán)。聯(lián)通公司高度重視，責(zé)成相關(guān)單位及責(zé)任人限期整改落實，通過持續(xù)跟蹤確保整改到位；對具有共性的內(nèi)控缺陷進(jìn)行通報，要求各單位舉一反三，自查自糾，防范和控制風(fēng)險的發(fā)生。經(jīng)過整改，公司所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷均得到了改進(jìn)和完善。從內(nèi)部控制評價報告可看出，聯(lián)通公司并沒有存在什么重大缺陷。

二、重要及有趣事項

下面我們來看看2013、2014、2015年年報分別發(fā)生了什么重要的事項呢？從2013年年報中我們可以看出沒什么重要的事項，年報中顯示：本公司無重大訴訟、仲裁和媒體質(zhì)疑事項；本公司無破產(chǎn)重整相關(guān)事項；本公司并未實施任何股權(quán)激勵計劃；本公司無重大關(guān)聯(lián)交易； 本公司無其他重大合同；報告期內(nèi)沒有因送股、配股等原因引起公司股份總數(shù)及結(jié)構(gòu)的變動；截止本報告期末至前三年，公司未有證券發(fā)行與上市情況等情況。2014年也是，2015年也是。這讓我感覺到聯(lián)通公司是這么平凡普通的一個公司嗎？不過我倒發(fā)現(xiàn)了在2015年年報里發(fā)生的比較關(guān)注的大事件，我覺得挺有趣的，下面分享分享。2015年1月1日，中國聯(lián)通3G信號成功覆蓋南極中山站。雖然現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)了，不過這信號能成功覆蓋到南極，我覺得也是挺不容易的一件事。畢竟南極是一個渴望而不可求的一個地方，我要是能在南極上看個電影電視劇什么的，那真是神奇了，這些成果跟開發(fā)人員的努力是分不開的。在到達(dá)南極前的航行中，為了完成本次通信電路建立的任務(wù)，陳同同志認(rèn)真準(zhǔn)備各項資料，并為科考隊員們開設(shè)講座，普及衛(wèi)星通信原理及聯(lián)通業(yè)務(wù)知識，為聯(lián)通業(yè)務(wù)在南極的使用奠定了基礎(chǔ)，目前陳同的宿舍已被隊友們戲稱為聯(lián)通南極營業(yè)廳。與中山站不同的是，長城站的科考人員2014年12月12日飛抵南極，但是由于惡劣的天氣，運(yùn)輸設(shè)備的船只卻遲遲沒有到來，離用戶要求的通信電路建立時間12月31日只有幾天，為了設(shè)備到貨后能夠及時快速安裝，前往南極長城站的衛(wèi)星局副局長田偉同志積極準(zhǔn)備資料，熟悉現(xiàn)場情況。姍姍來遲的貨運(yùn)船終于在當(dāng)?shù)貢r間12月31日10：00點(diǎn)到達(dá)，經(jīng)過長達(dá)14小時的貨物卸載、運(yùn)輸、設(shè)備配置、安裝后，衛(wèi)星電路如期建立。前往南極工作的聯(lián)通人和所有的南極科考隊員們一樣，他們在做好本職工作的同時，相互幫助完成彼此的任務(wù)，同時還要每日輪流值日、幫廚，在這寒冷的極地建立起一個溫馨的大家庭，而令我們自豪的是聯(lián)通為他們提供了與祖國大家庭聯(lián)系的通信紐帶。全面入駐中山站后，中國聯(lián)通衛(wèi)星局陳同同志投入到緊張的工作中，進(jìn)行設(shè)備拆箱、安裝和調(diào)測。經(jīng)過前往南極工作的聯(lián)通人的努力，最終在寒冷的極地如期完成衛(wèi)星電路的建立。我為他們的努力而感到驕傲自豪。

三、董事會報告

因為2015年年報中沒有董事會報告，下面我們來看看2013年及2014年董事會的報告。

2013年，聯(lián)通公司召開了董事會報告，公司緊緊圍繞規(guī)模效益發(fā)展，加大戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)市場開拓，加快提升市場份額，收入增速繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，從報告中可得知，公司經(jīng)營效益顯著提升。收入增速繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，盈利能力穩(wěn)步提升。特別是移動業(yè)務(wù)的收入增長，其中3G業(yè)務(wù)對移動業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入增長的拉動作用最為明顯。下面從一組數(shù)據(jù)來看看：2013年公司營業(yè)收入實現(xiàn)3,037.3億元，同比增長18.5%，實現(xiàn)凈利潤102.9億元，同比增長46.5%，其中歸屬于母公司 的凈利潤34.4億元，基本每股收益為0.162元，同比增長45.4%。2013年公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為833.7億元，資本開支為734.6億元。2013年公司移動業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)1,557.7億元，同比增長20.0%，其中3G業(yè)務(wù)對移動業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入增長的拉動顯著，3G業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入為927.2億元，同比增長50.2%，所占移動業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入的比重由上年的47.5%上升 至59.5%。

第一部分：總體經(jīng)營情況 當(dāng)時我記得很清楚，3G當(dāng)年很火，看看下面的數(shù)據(jù)我們都能看出來。2013年，公司收入繼續(xù)保持快速增長。實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣3,037.3億元，同比 增長18.5%，其中服務(wù)收入人民幣2,462.8億元，同比增長13.6%，市場份額穩(wěn)步 提升。服務(wù)收入中移動業(yè)務(wù)占比達(dá)到63.3%，非語音業(yè)務(wù)占比達(dá)到56.3%，業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著收入快速增長和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，公司盈利能力顯著提升，財務(wù)狀況更 趨穩(wěn)健。全年EBITDA同比增長15.5%，達(dá)到人民幣842.2億元；凈利潤達(dá)到102.9 億元,其中歸屬于母公司的凈利潤34.4億元,同比增長45.4%。移動業(yè)務(wù)繼續(xù)快速發(fā)展。2013年，公司積極推進(jìn)移動業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營，驅(qū)動整 體移動業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長。全年實現(xiàn)移動服務(wù)收入人民幣1,557.7億元，同比增 長20.0%。凈增移動用戶4,167萬戶，總數(shù)突破2.8億戶。移動用戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu) 化，ARPU持續(xù)提升，達(dá)到人民幣48.2元。2013年，公司3G業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模實現(xiàn)新的突破，服務(wù)收入對移動收入的貢獻(xiàn)達(dá)到59.5%，規(guī)模達(dá)到人民幣927.2億元，同比增長50.2%，成為公司第一收入來 源。3G用戶同比增長60.4%，總數(shù)達(dá)到1.23億戶，在移動用戶中的滲透率達(dá)到 43.6%。3G用戶ARPU保持在人民幣75.1元的較高水平。

第二部分：生產(chǎn)經(jīng)營情況

2013年，公司堅持“3G領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略，發(fā)揮移動寬帶差異化優(yōu)勢，推進(jìn)移動業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營，實現(xiàn)了移 動業(yè)務(wù)快速增長。2013年，公司繼續(xù)堅持終端、渠道、應(yīng)用拉動，深化流量經(jīng)營，加快2G/3G融合發(fā)展，3G業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)模增長。通過深度定制差異化21/42M終端產(chǎn)品，新推出存費(fèi)送業(yè)務(wù)合約計劃，拉動中高端合約用戶快速增長，同時，以2G/3G融合發(fā) 展進(jìn)一步擴(kuò)大3G用戶規(guī)模；依托全國統(tǒng)一的渠道集中管理系統(tǒng)，落實渠道經(jīng)營責(zé)任制和銷售人員激勵政策，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)電子渠道開展線上線下一體化營銷，有效提升了銷售服務(wù)能力；進(jìn)一步細(xì)分市場，開發(fā)推廣“流量+第三 方應(yīng)用”定向、后向流量資費(fèi)模型的差異化產(chǎn)品，推出大流量包產(chǎn)品，實現(xiàn)了流量規(guī)模和收入的雙提升。公司借助國家寬帶戰(zhàn)略實施，加快光纖網(wǎng)絡(luò)改造，持續(xù)開展提速營銷行動，促進(jìn)寬帶收入穩(wěn)定增長，固網(wǎng) 收入結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。通過優(yōu)化固網(wǎng)營銷服務(wù)支撐體系，落實寬帶“裝拆移修”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)承諾，為用戶提供便 捷的寬帶服務(wù)，提升客戶服務(wù)感知；通過加強(qiáng)固移融合業(yè)務(wù)營銷，推廣IPTV/互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，有效帶動寬帶用戶發(fā)展。2013年，公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以3G為主，快速擴(kuò)大3G廣域覆蓋，完善城區(qū)深度覆蓋。同時，加快寬帶網(wǎng)絡(luò)升級提速，網(wǎng)絡(luò)能力不斷增強(qiáng)。2013年，公司持續(xù)擴(kuò)大“沃”品牌的影響力，聚焦3G網(wǎng)速快、覆蓋廣、終端 多、應(yīng)用豐富、國際漫游廣，以及智慧城市、光纖網(wǎng)絡(luò)等差異化優(yōu)勢, 整合優(yōu)質(zhì) 媒介資源、自有資源及產(chǎn)業(yè)鏈資源，傳遞“更快、更好”的品牌理念。同時，年底公司啟動“上網(wǎng)更快、覆蓋更廣、體驗更好，選4G，就選沃”主題宣傳，進(jìn)一步提升沃品牌及企業(yè)品牌價值。公司持續(xù)深化終端定制，優(yōu)化合約計劃，創(chuàng)新流量經(jīng)營模型，提升了 產(chǎn)品競爭力；深化體驗式營銷，推廣電子商務(wù)營銷服務(wù)模式，提升了銷售服務(wù)能力；加快光纖網(wǎng)絡(luò)改造，持續(xù)開展提速營銷行動，提升了寬帶業(yè)務(wù)營銷服務(wù)能力。

第三部分：財務(wù)情況討論與分析 2013年公司固網(wǎng)業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)893.8億元，同比增長3.9%，其中固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)（附注1）主營業(yè)務(wù)收入為 475.8億元，同比增長10.6%，所占固網(wǎng)業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入的比重由上年的50.0%上升至53.2%。2013年公司持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提升資源使用效率，成本費(fèi)用合計為2,779.7億元，同比增長16.8%，低于同期 營業(yè)收入增幅1.7個百分點(diǎn)。其中：全年銷售通信產(chǎn)品成本發(fā)生634.2億元，同期銷售通信產(chǎn)品收入為574.5億元，銷售 通信產(chǎn)品虧損為59.7億元，其中3G終端補(bǔ)貼成本為78.0億元。對于持續(xù)發(fā)展的3G業(yè)務(wù)，公司持續(xù)優(yōu)化3G合約政策，適度增加成本投入，2013年公司3G終端補(bǔ)貼成本發(fā)生78.0 億元，同比增長27.8%，所占3G主營業(yè)務(wù)收入的比重由上年的9.9%下降至8.4%。公司堅持規(guī)模與效益并重，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展和收入規(guī)模增長的同時，公司盈利 狀況持續(xù)改善，2013年利潤總額實現(xiàn)136.8億元，同比增長43.3%。

截至2013年底，公司資產(chǎn)總額由上年底的5,183.6億元變化至5,313.6億元，負(fù)債總額由上年底的3,061.2億元變化至3,097.4億元，資產(chǎn)負(fù)債率由上年底的59.1%下降至58.3%。截至2013年底，公司的流動負(fù)債凈額（即流動負(fù)債減流動資產(chǎn)）由上年底的2,535.7億元變化至2,423.6億元。考慮到公司經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流入保持穩(wěn)定以及良好的信貸信用，我們相信公司應(yīng)有足夠的運(yùn)營資金滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。

2014年，緊接著，聯(lián)通公司召開了董事會報告，下面我們來看看發(fā)生了什么好的或者不好的事件從報告中可得知：2014 年是中國電信行業(yè)政策和市場環(huán)境發(fā)生較大變化的一年，受4G發(fā)牌、“營改增”政策實 施等諸多因素影響，市場競爭更趨復(fù)雜，行業(yè)收入增速放緩。跟之前的2013年3G的迅速發(fā)展之間差距很大。看看下面的數(shù)據(jù)是怎樣體現(xiàn)的呢？

第一部分：總體經(jīng)營情況

2014 年，中國電信行業(yè)全面實施“營改增”政策，公司以此為契機(jī)，深入推進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入人民幣 2,484.0 億元，同比增長0.9%，增速超出行業(yè)平均水平2.2個百分點(diǎn)，其中移動業(yè)務(wù)占比達(dá)到63.3%，非語音業(yè)務(wù)占比達(dá)到61.9%。在行業(yè)變化及自身轉(zhuǎn)型等因素共同影響下，公司收入增速有所放緩，但資源使用效率明 顯提升，盈利能力不斷改善。公司全年實現(xiàn) EBITDA 人民幣930.5億元，同比增長10.5%；主營業(yè)務(wù)收入EBITDA 率達(dá)到37.5%，同比提高3.3個百分點(diǎn)；凈利潤同比增長16.3%，達(dá)到人民幣119.7億元；經(jīng)營現(xiàn)金流同比增長10.9%；自由現(xiàn)金流達(dá)到人民幣75.5億元，公司財務(wù)狀況更趨穩(wěn)健。推動移動業(yè)務(wù)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，鞏固和擴(kuò)大差異化競爭優(yōu)勢。2014 年，公司依托3G時代 建立的“網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先”優(yōu)勢，加快4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，調(diào)整發(fā)展模式，積極打造新的差異化競爭優(yōu)勢。深入推進(jìn)存量客戶價值經(jīng)營，建立專業(yè)化存量客戶維系體系，提高終端補(bǔ)貼、渠道傭金、廣告宣傳費(fèi)等營銷資源使用效率，以“雙 4G 雙百兆”策略打造終端優(yōu)勢，強(qiáng)化終端對業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的有效拉動。

2014 年，公司以打造客戶體驗領(lǐng)先的寬帶精品網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，進(jìn)一步加快移動寬帶和固網(wǎng) 寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。發(fā)揮 3G 網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)優(yōu)勢，積極開展 LTE 混合組網(wǎng)試驗，持續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)廣度覆蓋，優(yōu)化深度覆蓋。全年建設(shè)移動寬帶網(wǎng)絡(luò)基站 15.8 萬個，總數(shù)達(dá) 到 56.5萬個。加快固網(wǎng)光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造，固網(wǎng)寬帶接入端口同比增長13.4%，其中 FTTX 端口滲透率達(dá)到 77.8%。加快提升基礎(chǔ)承載網(wǎng)絡(luò)能力，新增7個國家級互聯(lián) 網(wǎng)骨干直聯(lián)點(diǎn)，網(wǎng)間互聯(lián)帶寬持續(xù)增長，網(wǎng)絡(luò)能力不斷增強(qiáng)。2014 年，公司順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代集中化、扁平化、專業(yè)化的新趨勢，圍繞提高運(yùn)作效率、提升發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)活力，持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域的管理變革。持續(xù)深化投資管理體制改革，構(gòu)建面向基層單元公允、透明、動態(tài)的資源配置機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化考核激勵機(jī)制，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。加強(qiáng)各類資源精細(xì)化管理和內(nèi)控風(fēng)險管控，提升企業(yè)管理的規(guī)范化科學(xué)化水平。深入推進(jìn)集中統(tǒng)一運(yùn)營，加快建立面向客戶高效的運(yùn)營體系。

第二部分：生產(chǎn)經(jīng)營情況

2014 年，公司全面實施“移動寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略，聚焦存量經(jīng)營和流量經(jīng)營，推進(jìn)集中統(tǒng)一運(yùn)營，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，推進(jìn)銷售模式轉(zhuǎn)型，發(fā)展效益顯著提高，收入市場份額持續(xù)提升。2014 年，公司建立面向集中統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)營管理機(jī)制，積極開展 LTE 混合組網(wǎng)試驗，促 進(jìn)了移動業(yè)務(wù)持續(xù)增長。2014 年，公司分階段推出基于集中業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)全業(yè)務(wù)套餐體系，包括自由組合套餐、全國套餐、本地套餐、校園套餐和共享套餐等，大力推 廣“雙 4G 雙百兆”營銷活動，積極開展存量用戶遷移，以終端、產(chǎn)品、合約拉動移動寬 帶業(yè)務(wù)快速發(fā)展。2014 年，公司進(jìn)一步加快移動寬帶一體化精品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極開展 LTE 混合組網(wǎng)試驗，穩(wěn)步擴(kuò)大3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，全年建設(shè)移動寬帶網(wǎng)絡(luò)基站15.8萬個，總數(shù)達(dá)到 56.5萬個。加 快光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造，固網(wǎng)寬帶端口達(dá)到 1.35 億個，F(xiàn)TTX 端口占比達(dá)到 77.8%。公司繼續(xù)擴(kuò)容國際網(wǎng)絡(luò)，完善國際網(wǎng)絡(luò)布局。截至 2014 年底，互聯(lián)網(wǎng)國際出口帶寬達(dá)到 1,025G，國際海纜總?cè)萘繛?,707G，國際陸纜總?cè)萘窟_(dá)到 2,737G，境外網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)達(dá)到83個，國際漫游覆蓋達(dá)到251 個國家和地區(qū)的587家運(yùn)營商。2014 年，公司圍繞“選 4G 就選沃”主題，聚焦網(wǎng)絡(luò)“覆蓋廣、網(wǎng)速快”、沃 4G 資費(fèi)“自由組合、分享、流量封頂”的特點(diǎn)、終端品類豐富以及“雙 4G 雙百兆” 等優(yōu)勢，充分利用自有資源及產(chǎn)業(yè)鏈資源創(chuàng)新傳播，全方位傳遞“精彩在沃”的品 牌理念，持續(xù)擴(kuò)大了“沃”品牌的影響力。2014 年，公司順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代特點(diǎn)，構(gòu)建基于沃易購的集中統(tǒng)一運(yùn)營市場體系，實現(xiàn)集中化、專業(yè)化、扁平化的營銷模式轉(zhuǎn)型，完善存量維系體系，提升銷售服務(wù)能力；并著重從營銷、服務(wù)、維系、資源四方面入手，開展固網(wǎng)寬帶體系化經(jīng)營。2014 年，公司完善以服務(wù)責(zé)任追究為抓手的大服務(wù)體系，開展重點(diǎn)區(qū)域服務(wù)攻堅戰(zhàn)、深入推動服務(wù)維系、優(yōu)化用戶界面，在大服務(wù)推進(jìn)、服務(wù)運(yùn)營、服務(wù)維系等方面持 續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提升客戶服務(wù)水平，全年用戶申訴量行業(yè)最低。

第三部分：財務(wù)情況討論與分析

2014 年公司主營業(yè)務(wù)收入平穩(wěn)增長，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，市場份額進(jìn)一步提升，盈利水平持續(xù)改善。2014 年公司實現(xiàn)營業(yè)收入 2,885.7 億元，實現(xiàn)凈利潤 119.7 億元，同比增長 16.3%，其 中歸屬于母公司的凈利潤 39.8 億元，基本每股收益為 0.188 元，同比增長 15.7%。2014 年公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為 924.3 億元，資本開支為 848.8 億元。截至 2014 年底，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為 57.9%。2014 年公司營業(yè)收入實現(xiàn) 2,885.7 億元，其中，主營業(yè)務(wù)收入為 2,484.0 億元，同比增長 0.9%，銷售通信產(chǎn)品收入為 401.7 億元。2014 年公司移動業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn) 1,573.1 億元，同比增長 1.0%，其中移動寬帶業(yè)務(wù)對移動業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入增長的拉動顯著，移動寬帶主營業(yè)務(wù)收入1,073.7 億元，同比增長 15.8%，所占移動業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入的比重由上年 的 59.5%上升至 68.3%。

在網(wǎng)絡(luò)覆蓋擴(kuò)大、網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)增加及能源、物業(yè)租金等基礎(chǔ)價格上漲的同時，公司加大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營投入，提升網(wǎng)絡(luò)支撐與維護(hù)質(zhì)量，2014年網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及支撐成本發(fā)生 378.5 億元，同比增長12.3%，所占主營業(yè)務(wù)收入的比重由上年的13.7%變化至15.2%。2014 年公司其他營業(yè)成本及管理費(fèi)用發(fā)生 150.1億元，同比增長4.0%，所占主營業(yè)務(wù)收入的比重由上年的5.9%變化至6.0%。2014 年公司財務(wù)費(fèi)用發(fā)生 43.3億元，比上年增加13.8億元。

面對變化與挑戰(zhàn)，聯(lián)通公司以“移動寬 帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，主動加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，實現(xiàn)了收 入市場份額持續(xù)提升、收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、經(jīng)營效益持續(xù)改善。面對新形勢新變化，公司將深化實施“移動寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略，抓住新機(jī)遇、實 現(xiàn)新發(fā)展。公司將鞏固和擴(kuò)大寬帶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，充分發(fā)揮“移動寬帶+固定寬帶”的綜合網(wǎng)絡(luò) 優(yōu)勢，加快打造 3G+4G 一體化的移動寬帶精品網(wǎng)絡(luò)，全面推進(jìn)固網(wǎng)寬帶光纖化改造。公司 將積極創(chuàng)造集中運(yùn)營的差異化應(yīng)用服務(wù)優(yōu)勢，對外提供一體化服務(wù)能力，對內(nèi)提升一體化運(yùn) 營效率，為信息消費(fèi)創(chuàng)造更加方便快捷的服務(wù)。公司將實現(xiàn)信息消費(fèi)的新發(fā)展，面向信息消 費(fèi)加快生產(chǎn)運(yùn)營模式調(diào)整，加快在互聯(lián)網(wǎng)金融、行業(yè)應(yīng)用等信息消費(fèi)應(yīng)用熱點(diǎn)領(lǐng)域以及大數(shù) 據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展。

總之，面對新的形勢和機(jī)遇，聯(lián)通公司將緊緊抓住信息消費(fèi)新機(jī)遇，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上進(jìn)一步加快步伐，實現(xiàn)更好更快發(fā)展，創(chuàng)造更大價值，回報廣大股東。

中國聯(lián)通公司2015年年報重要事項

一、普通股利潤分配或資本公積金轉(zhuǎn)增預(yù)案

二、承諾事項履行情況

三、報告期內(nèi)資金被占用情況及清欠進(jìn)展情況

四、董事會對會計師事務(wù)所“非標(biāo)準(zhǔn)審計報告”的說明

五、聘任、解聘會計師事務(wù)所情況

六、面臨暫停上市風(fēng)險的情況

七、破產(chǎn)重整相關(guān)事項

八、重大訴訟、仲裁事項

九、上市公司及其董事、監(jiān)事、高級管理人員、控股股東、實際控制人、收購人處罰及整改情況

十、報告期內(nèi)公司及其控股股東、實際控制人誠信狀況的說明

十一、重大關(guān)聯(lián)交易

十二、重大合同及其履行情況

十三、公司股權(quán)激勵計劃、員工持股計劃或其他員工激勵情況及其影響

十四、積極履行社會責(zé)任的工作情況

十五、可轉(zhuǎn)換公司債券情況

第三篇：資產(chǎn)管理情況分析

資產(chǎn)管理情況分析

XX縣XX中學(xué)在縣委、縣政府和縣財政局、教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2005年實現(xiàn)了獨(dú)立辦學(xué)，兩校順利分離后，創(chuàng)新中學(xué)黨支部一班人認(rèn)真的進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，確定了固定資產(chǎn)的管理方向，確保了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

一、理清思路,領(lǐng)導(dǎo)重視。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅持把固定資產(chǎn)管理工作作為黨支部工作的-項重要工程來抓緊抓好，徹底轉(zhuǎn)變“重錢輕物”、“重用輕管”的現(xiàn)象，樹立“管物就是管錢”、“管理好才能用得好”的思想，采取多種方式進(jìn)行普遍宣傳，有重點(diǎn)地深入學(xué)習(xí)上級對固定資產(chǎn)管理的各種文件，利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、板報等形式，經(jīng)常對師生進(jìn)行艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物的教育，樹立了人人愛護(hù)校產(chǎn)的良好風(fēng)氣。

二、健全機(jī)制,促進(jìn)管理。為管理好學(xué)校的財產(chǎn)物資，充分發(fā)揮其使用效益，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、管用結(jié)合、物盡其用”的原則，建立健全了必要的管理制度，配備了專職財產(chǎn)總管理員，相關(guān)部門設(shè)置財產(chǎn)管理員，具體負(fù)責(zé)本部門的財產(chǎn)管理工作，形成了一種專管、兼管、群管相結(jié)合的管理方式，有效防止了浪費(fèi)和損失。

三、加強(qiáng)監(jiān)督，從嚴(yán)把關(guān)。學(xué)校總務(wù)處每學(xué)期對學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，在核實賬物的同時，掌握各部門固定資產(chǎn)的使用管理情況，把固定資產(chǎn)管理與干部政績掛鉤，納入干部考核內(nèi)容，對因使用或管理不善而發(fā)生丟失或人為損壞的，按規(guī)定除批評教育外，還要根據(jù)具體情況對管理者和使用者給予部分或全部經(jīng)濟(jì)賠償?shù)奶幜P。而對管理和維護(hù)實物資產(chǎn)好的個人，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，進(jìn)一步調(diào)動了全校教職工對固定資產(chǎn)維護(hù)的積極性，不斷提高固定資產(chǎn)管理的水平。

四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高管理技能。加強(qiáng)現(xiàn)代化設(shè)備管理，更需要懂科技的人才，堅持把事業(yè)心強(qiáng)、有技術(shù)專長的干部推向資產(chǎn)管理的第一線。學(xué)校經(jīng)常組織在職業(yè)務(wù)及相關(guān)知識培訓(xùn)，使分管人員掌握現(xiàn)代化技術(shù)，提高管理技能，逐步實現(xiàn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與固定資產(chǎn)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)報銷與資產(chǎn)掛賬

“兩個結(jié)合”，控制好資產(chǎn)購建、調(diào)控和處置“三個環(huán)節(jié)”，做到會計賬與資產(chǎn)分類賬、資產(chǎn)分類賬與資產(chǎn)明細(xì)賬、資產(chǎn)明細(xì)賬與資產(chǎn)實物卡、資產(chǎn)實物卡與資產(chǎn)實物“四個一致”，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理規(guī)范、有序。

2010年5月7日

資產(chǎn)管理情況分析

濟(jì)陽縣創(chuàng)新中學(xué)

第四篇：中國聯(lián)通財務(wù)報告分析

財務(wù)分析報告

----------中國聯(lián)通

中國聯(lián)通2011年財務(wù)分析報告

一．公司簡介

中國聯(lián)合通信股份有限公司由中國聯(lián)合通信有限公司（“聯(lián)通集團(tuán)”）以其于中國聯(lián)通（BVI）有限公司（“聯(lián)通BVI公司”）的51%股權(quán)投資所對應(yīng)的經(jīng)評估的凈資產(chǎn)出資，并聯(lián)合其他四家發(fā)起單位以現(xiàn)金出資于2001年12月31日在中國成立的股份有限公司，經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍為從事國（境）內(nèi)外電信行業(yè)的投資。本公司目前只直接持有對聯(lián)通BVI公司股權(quán)投資。

上海市工商行政管理局于2009年8月7日向公司核發(fā)了注冊號為***的“中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司”營業(yè)執(zhí)照。至此，公司注冊的中文名稱由“中國聯(lián)合通信股份有限公司”變更為“中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司”，公司英文名稱“China United Telecommunications Corporation Limited”亦相應(yīng)變更為“China United Network Communications Limited”。中國聯(lián)通擁有覆蓋全國、通達(dá)世界的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營：固定通信業(yè)務(wù)，移動通信業(yè)務(wù)，國內(nèi)、國際通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)，衛(wèi)星國際專線業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)和各類電信增值業(yè)務(wù)，與通信信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)等。2009年1月7日，中國聯(lián)通獲得了WCDMA制式的3G牌照。

二．利潤表項目分析

1.利潤總額：2011年凈利潤為5,664,040,816元，與2010年相比增長率為21.24%。

2.營業(yè)利潤：2011年營業(yè)利潤為4,654,375,869元，與2010年相比增長率為18.08%。

3.投資收益：2011年投資收益為866,240,576元，與2010年相比增長率為78.74%。

4.營業(yè)成本：2011年營業(yè)成本為154,414,023,686元，與2010年相比增長率為24.77%。

5.銷售費(fèi)用：2011年銷售費(fèi)用為1，243,082,687元，與2010年相比增長率為21.13%。

6.管理費(fèi)用：2011年管理費(fèi)用為18,199,737,712元，與2010年相比增長率為12.88%。

7.財務(wù)費(fèi)用：2011年財務(wù)費(fèi)用為1，243,082,687元，與2010年相比增長率為-23.46%。

8.評價：相比2010年，你對中國聯(lián)通2011年的業(yè)績情況有何總體評價。

主營業(yè)務(wù)收入逐年增長，10年到11年增長速率較大，為22.28%，在10年到11年期間，利潤總額是增長的，增長了21.24%；凈利潤是逐年遞增的，增加了13.44%。通過對重點(diǎn)項目的分析：營業(yè)成本變化幅度較大，應(yīng)注意控制對成本的控制；財務(wù)管理相對于2010年來說是下降的，這說明公司對財務(wù)的管理采取了有效的措施；投資收益在10年到11年是上漲的，但是要注意投資的風(fēng)險以及安全性。

三．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

1.資產(chǎn)構(gòu)成基本情況 2011年末資產(chǎn)總額為458,523,843,879元，流動資產(chǎn)為38,872,481,579元，其中，存貨凈額為4,651,374,730元，應(yīng)收賬款凈額為12,439，244,269元，貨幣資金為15,439,016,285元，分別占公司流動資產(chǎn)合計的1.01%、2.71%、和3.37%。非流動資產(chǎn)419,651,362,300元，其中，在建工程為52,328,892,232元，固定資產(chǎn)凈額為325,436,125,614元，分別占公司非流動資產(chǎn)合計的11.41%、70.97%。2.資產(chǎn)的增減變化

2011年總資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)為38,872,481,579元，所占比例為8.48%，與2010年的流動資產(chǎn)42,412,981,528元，所占比例為9.56%相比，流動資產(chǎn)的增長率為-8.35%。.資產(chǎn)的增減變化原因分析

使資產(chǎn)總額增加的主要因素有：

（1）公司加大了固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)的投資力度，分別增加了6.90%和4.34%（2）公司處于快速發(fā)展階段，經(jīng)營規(guī)模保持了較快的增長速度，公司存貨等與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的資產(chǎn)均大幅增長，增加了24.75%（3）應(yīng)繳稅費(fèi)的減少，減少了16.86% 使資產(chǎn)總額減少的主要因素有：（1）固定資產(chǎn)的增加，增加了6.90%（2）流動資產(chǎn)的減少，減少了8.35%（3）貨幣資金的減少，減少了32.56% 四．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

1.資產(chǎn)構(gòu)成基本情況：

2011年負(fù)債總額為249,913,147,826元，所有者權(quán)益為208,610,696,053元，資產(chǎn)負(fù)債率54.5%。在負(fù)債總額中，流動負(fù)債為213,489,923,483元，占負(fù)債和權(quán)益總額的46.56%；短期借款為32,321,530,000元，長期負(fù)債為1,383,679,474元，付息負(fù)債合計占資金來源總額的0.81%。2.流動負(fù)債構(gòu)成情況

公司有息負(fù)債及應(yīng)付票據(jù)所占比例為1,046,319,417，占流動負(fù)債的0.23%，表明公司的償債壓力較小。3.負(fù)債的增減變化情況

2011年負(fù)債總額為249,913,147,826元，與2010年的235,283,852,964元相比，增長率為6.22%。公司負(fù)責(zé)規(guī)模擴(kuò)大，負(fù)債壓力變大。4負(fù)債的增減變化原因分析.使負(fù)債總額增加的主要因素有：（1）一年內(nèi)到期的流動負(fù)債減少（2）長期應(yīng)付款減少（3）其他應(yīng)付款增加

使負(fù)債總額減少的主要因素有：

（1）支付了上年應(yīng)付的價款，減少了應(yīng)付賬款

（2）支付以前分配的應(yīng)付未付現(xiàn)金股利，減少了應(yīng)付股利（3）支付稅費(fèi)，減少了應(yīng)交稅費(fèi) 5.權(quán)益的增減變化 2011年的所有者權(quán)益為208,610,696,053元，與2010年的208,323,814,891元相比增長率為-0.14%。6.權(quán)益的增減變化原因分析

使所有者權(quán)益增加的主要因素有：資本公積的增加

使所有者權(quán)益減少的主要因素有：直接計入企業(yè)所有者權(quán)益的利得和損失的增加

五．現(xiàn)金流量分析

1.現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

中國聯(lián)通2011年現(xiàn)金流入總額為326,335,388,995元，與2010年的337,161,968,826元相比有所下降，下降了3.21%。公司公司當(dāng)期現(xiàn)金流入的最主要來源是：通過銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金，金額為205,738,561,772元，約占公司當(dāng)期現(xiàn)金流入總額的63.05%。公司銷售商品、提供勞務(wù)所收到的現(xiàn)金能夠滿足經(jīng)營活動的現(xiàn)金支出需求，銷售商品、提供勞務(wù)使企業(yè)的現(xiàn)金增加69,452,862,906元。2.現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析

中國聯(lián)通2011年現(xiàn)金流出總額為2011年現(xiàn)金流出總額為333,820,206,034元，與2010年的251,127,735,966元相比有較大幅度增長，增長了32.93%。現(xiàn)金流出最大的項目是償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金，占現(xiàn)金流出總額的31.85%。3.現(xiàn)金流動的穩(wěn)定性分析

2011年，最大的現(xiàn)金流入項目依次是:(1)銷售商品；（2）其他流入；（3）長期資產(chǎn)處置

最大的現(xiàn)金流出項目依次是：（1）償還債務(wù)；（2）購買原材料；（3）其他流出

4.現(xiàn)金流動的協(xié)調(diào)性評價

2011年中國聯(lián)通公司投資活動需要資金82,737,666,617元；經(jīng)營活動創(chuàng)造資金69,452,862,906元。投資活動所需要的資金能或不能被經(jīng)營活動所創(chuàng)造的現(xiàn)金滿足，需要或不需要公司籌集資金。2011年公司從企業(yè)外部籌集的資金凈額為5,799,986,672元。

5.現(xiàn)金流量的變化

2011年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為69,452,862,906元。2011年投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-82,737,666,617元。2011年籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為5,799,986,672元。

六．總體分析結(jié)論與建議

中國聯(lián)通短期償債能力較弱、營運(yùn)能力穩(wěn)健且有所提升、獲利能力較差以及現(xiàn)金流較為充足和經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)偏低的結(jié)論。據(jù)悉，當(dāng)前3G時代智能手機(jī)潮成為時代主流，中國聯(lián)通的3G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、客戶的數(shù)量與質(zhì)量將會為其高增長的可持續(xù)性打下良好基礎(chǔ)。中國聯(lián)通遭遇的利潤降低的困境，主要是因為其大規(guī)模基站、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶來的折舊攤銷和因補(bǔ)貼iphone手機(jī)引起的銷售商品支出的劇增導(dǎo)致，而這些支出都是維持正常經(jīng)營活動所必不可少的，這些支出若能合理配置優(yōu)化組合，未來必定能發(fā)揮很好的效益。因此本文看好中國聯(lián)通逆勢而上、即將迎來強(qiáng)勢發(fā)展的前景。而從利潤結(jié)構(gòu)來看，現(xiàn)金流較為充足，主營業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)優(yōu)勢突出，這讓人對其利潤質(zhì)量充滿信心。

第五篇：中國聯(lián)通SWOT分析

中國聯(lián)通SWOT分析

（一）優(yōu)勢—S

1、業(yè)務(wù)面的優(yōu)勢。和中國網(wǎng)通合并后，聯(lián)通輕松的坐穩(wěn)了中國北方地區(qū)寬帶的頭把交椅，寬帶的業(yè)務(wù)量與之前不可同日而語，同時也在固網(wǎng)寬帶方面完勝其最大的競爭對手中國移動。

2、3G的優(yōu)勢。由于聯(lián)通的寬帶標(biāo)準(zhǔn)是采用的WCDMA，該標(biāo)準(zhǔn)是全世界使用量最大的3G標(biāo)準(zhǔn)，不僅信號更加穩(wěn)定、速度更快，同時也迎合了國際大多數(shù)手機(jī)制造商的需求。從目前的蘋果、三星、HTC、索愛等品牌來看，新款的機(jī)型90%以上都采用WCDMA的標(biāo)準(zhǔn)，以終端吸引消費(fèi)者的戰(zhàn)略使聯(lián)通在3G業(yè)務(wù)方面成為三大運(yùn)營商的絕對主力。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。中國聯(lián)通先后在中國大陸、香港和紐約上市，實行兩地監(jiān)督，融資渠道通暢。境內(nèi)外的多元化融資渠道和成功的資本運(yùn)作保證了中國聯(lián)通大規(guī)模3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需的資金，也為公司3G戰(zhàn)略的進(jìn)程提供了保障。同時，中國聯(lián)通出售C網(wǎng)獲得1100億元現(xiàn)金，也可以有效支持WCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（二）劣勢—W

1、市場份額低。從市場份額來看，中國移動儼然已經(jīng)成為國內(nèi)運(yùn)營商的巨無霸，無人敢捋其虎須。由于頻帶資源、基站覆蓋率等方面的問題，目前占主導(dǎo)地位的2G市場，聯(lián)通舉步維艱，手中本就捉襟見肘的份額卻還在不停被其競爭對手蠶食，想擴(kuò)充市場份額更上難上加難。

2、公司架構(gòu)仍需磨合。中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通整合時間并不太長，企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人事和機(jī)制等多方面都需要較長時間的磨合。而磨合不好會使得其效率大大降低，甚至?xí)疠^大的沖突。原聯(lián)通和網(wǎng)通的合并，只有做到一加一大于二才算成功。競爭對手留給聯(lián)通的時間非常有限，如果不能盡快磨合，公司內(nèi)部的管理很可能成為制約聯(lián)通競爭力的最關(guān)鍵因素。

3、服務(wù)態(tài)度。目前國內(nèi)通信市場呈現(xiàn)三足鼎立之勢，三大運(yùn)營商各出奇招，但勝負(fù)的關(guān)鍵還在于消費(fèi)者，而消費(fèi)者的需求歸結(jié)起來有三點(diǎn)，就是價格高低、信號強(qiáng)弱和服務(wù)好壞，而從目前的情況來看，三家在價格、信號方面都不分上下，不過中國聯(lián)通的服務(wù)在三家之中處于明顯的劣勢，很多的消費(fèi)者由于聯(lián)通工作人員服務(wù)態(tài)度差的問題改投其他兩家的陣營。

（三）機(jī)會—O

1、國家宏觀發(fā)展的方向。我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展和提出以信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，為移動通信產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，高速增長的GDP和占GDP比重高速增長的通信產(chǎn)業(yè)將為中國聯(lián)通在未來提供一個良好的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

2、通信人才的日益增加。目前我國在IT、通信方向的教育上投入了很多的精力和費(fèi)用，各大高校都在增設(shè)通信、電信等相關(guān)專業(yè)，前幾年還很缺乏的通信人才現(xiàn)在越來越多，21世紀(jì)最缺乏的是人才，如果中國聯(lián)通能更好的招募并利用好更多的人才，就能更好的提升公司的技術(shù)儲備和核心競爭力，從更多的創(chuàng)意中突圍而出。

3、3G的推出提供了一次運(yùn)營商重新洗牌的機(jī)會。隨著中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三足鼎立態(tài)勢的確定，通信行業(yè)整體發(fā)展環(huán)境走向健康之路，這為中國聯(lián)通在今后的國內(nèi)發(fā)展提供了穩(wěn)定的行業(yè)間競爭環(huán)境。

（四）威脅

1、中國電信的強(qiáng)勢入駐。雖然將C網(wǎng)出售獲得了高額的利潤，不過卻同時引進(jìn)了一個強(qiáng)大的對手中國電信。中國電信的固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)在中國南方地區(qū)橫掃各路諸侯，如今又把爪牙伸向移動通信業(yè)務(wù)，其3G標(biāo)準(zhǔn)CDMA2000同樣經(jīng)過千錘百煉，而且網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用更低，因此在3G業(yè)務(wù)方面與中國聯(lián)通不相上下，成為聯(lián)通的又一威脅。

2、4G時代的到來。3G時代在中國可以說是一個不痛不癢的時代，聯(lián)通、電信雄心勃勃的3G戰(zhàn)略似乎并沒能為公司帶來更多的機(jī)會和利潤。但科技的發(fā)展不會止步，4G的研發(fā)已經(jīng)如火如荼，聯(lián)通在3G時代雖然比移動擁有更好的技術(shù)、更強(qiáng)的支撐，卻沒能在根本上動搖中國移動在人們心目中的地位。4G的到來也許是中國移動的又一個機(jī)會，在3G時代韜光養(yǎng)晦的中國移動，如果能在4G上拿到好的資源，無疑將成為聯(lián)通后5年最大的威脅。