第一篇：成功人士事跡簡介2007

成功人士事跡簡介2007-03-09 18:52

成功人士事跡簡介

2006-12-28 21:15

目前中國最年輕的億萬富翁有4人：高燃、李想、戴志康、茅侃侃！2006年5月23日晚10點，在北京東方銀座旁的某川味餐館，Mysee直播網總裁高燃跟泡泡網首席執行官李想、北京康盛創想(北京)公司CEO戴志康、北京愛航工業公司首席架構師茅侃侃聚到了一起。

高燃、李想和戴志康生于1981年，茅侃侃生于1983年。

李想的泡泡網2005年底營收達2000萬，利潤50%，按通行的市場收購標準，即以20倍的市盈率來計算，占公司絕對股份的他，身家已過億。

去年7月，戴志康已經收到風投給的幾百萬美金，身家也過了億。高和茅正處于剛創業階段。

高中生李想

放棄高考創億元身家

5月21日，中關村鼎好電腦城。李想公司內間隔開的每組辦公桌之間僅能容一個人通過，坐著的人都在忙碌。

泡泡網今年規模幾經擴展，人數從不到50人到80人，又到100人，目前超過了110人，預計到年底將達到180人。700平方米的空間已經無法容納，公司的發展也到了需要注意商務形象的階段。

李想的泡泡網是一家從事電腦硬件、個人和辦公數碼產品的信息服務的網站。六年前，在石家莊某中學讀高三的李想沒有對未來做過多謀劃，只做了一個簡單的決定：不參加高考。

李想第一次接觸電腦在初一，立即著了迷。到了高一，李想終于擁有了自己的電腦，花了8000多塊，并且是按自己要求的配置攢的一臺機。當時只能撥號上網，李想的月均上網費用為七八百塊，花的都是自己的錢。這個錢是他給計算機專業報刊寫稿得的稿費。

高三，李想搞了“顯卡之家”的網站，每天花費7-8小時，更顧不上課程學習。不讀書后的第一個月，一個廣東老板說要給李想寄推廣費，他沒當真，結果對方真寄來了6000多塊錢。

當時他還沒構思好如何進行網站的商業化運作。到年底，他賺到10萬塊。

2000年春節前，李想說服大學畢業后到深圳打工三個月的樊錚回到石家莊，把兩個人的網站合到一起，成立泡泡網。2003年底，泡泡網的業務翻了3倍。

大學生戴志康

發明軟件掘起第一桶金

同樣生于電腦時代的戴志康比李想早兩年接觸電腦，小學五年級。戴父是大慶石油學院的博導。在父親的指引下，他迷上了電腦編程。戴讀初二時，市場上有了瑞星防毒軟件。經過琢磨，戴發現了其中的技術瑕疵。

考上哈爾濱工程大學后，戴志康想找點事做，為將來事業發展打基礎。一天，很偶然地，戴去到一個電影論壇，發現那里竟然有10萬注冊用戶。他想：如果有一種軟件，能在一個社區論壇的服務器上裝一個，光一個用戶就帶來10萬人，100個是1000萬，1000個就是1億，這樣完全是幾何級的發展模式。

戴決定搞這樣的軟件，將它命名為Discuz。一年多后，這個軟件因為支持用戶習慣，迅速為網上用戶所接受。

做了兩年后，他意外地收到香港一家公司的報酬，這才發現自己的勞動完全可以轉化為實際價值。他準備將產品商業化。

2004年初，戴懷揣掙到的第一桶金，從哈爾濱跑到北京。他先花七八十萬買了間公寓做辦公室，便開始注冊自己的康盛公司，這時，他還是在校大學生。截至2005年，公司銷售月均增長50%。

“小崽兒”茅侃侃

一條短信萌發金點子

2005年以前，四個人中年紀最小的茅侃侃也沒有閑過，從最初的紅旗中文2000公司，到后來的“起勁地折騰”。一系列的跳槽是茅刻意而為，他曾干過技術、銷售、管理、包裝和推廣等工作。由于手快，他負責的工作通常會比別人早完成。

Majoy的創業點子來源于茅一次出差收到的短信：四川移動通信歡迎您！這條很多人都會收到的短信，使他突然聯想起如果將傳統的電腦網絡游戲或者單機游戲方式挪到現實中，把手機或者PDA之類的移動終端和各種通訊方式的后臺技術整合起來，不是能制造另一種更數字化的真人實景游戲方式么？

返回北京后，茅挨個咨詢所認識的人，調研后，他認為將網游搬到現實場地中，由真人扮演角色，通過大量移動終端(PDA和手機)和電子化道具，來掌控游戲是一個既基于傳統娛樂形式又突破傳統娛樂形式的創新模式。

財經記者高燃

從報社步入IT界打天下

1998年，高燃有半年在東莞樟木頭的一家廠里打工，那時他是中專畢業。半年后，他考上清華大學時，村里有鄉親激動地評論：“高燃將來肯定能當中央委員！”2003年，陰差陽錯地，高燃錯過了南方報業集團的最后一輪面試，后來他在《經濟觀察報》做了財經記者，還被報社評為當年最佳新記者。

8個月的記者生涯后，大學里對財經、IT一竅不通的高燃縱身到IT界創業了。正是人脈網里的清華校友，幫他現在的公司融入了一筆美國的風險投資。公司一下子身價上了千萬。

后來，高燃生命中“最重要的貴人”出現了。江蘇遠東集團董事長蔣錫培，在長春參加一個會議時，見著了站一夜火車來遞計劃書的高燃。蔣錫培投給了高燃100萬，高燃的電子商務計劃沒把這筆投入燒出個所以然。他開始選擇另外一些項目，這時清華的同學鄧迪琢磨出了P2P流媒體傳輸技術的應用，可以讓一部片子的視頻直播成本從7元錢降到7分錢，2005年2月兩個人走到了一起，并在6月將各自的公司合并，專做視頻直播的Mysee誕生了。

有錢以后

“早晚要買一輛悍馬”

李想給自己定的年薪是15萬，平均每月領。有房、有車后，他基本沒什么大項開銷。衣服買來買去都是那幾個牌子。

而戴志康早在2004年就有一輛鐵灰色的寶馬3系。戴說自己買大東西決定快，比如上地那套160平米的房，2004年6月，知道推出后的第一周就買了，花了100多萬。他的公司已經3年沒分紅，雖然給自己定的是2萬的月薪，但從沒動過。

茅侃侃不想車的問題，他自己2002年買的賽歐已經半價轉手，現在開的是公司的尼桑車。他說一個月8000元的工資，給女朋友買禮物，隔兩天兩人吃頓比薩餅就成月光族了。

“我不喜歡車。”話剛出口，高燃又頓了一下，“不過我喜歡悍馬，早晚要買一輛。”

第二篇：成功人士奮斗事跡

成功人士的奮斗事跡

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《成功人士的奮斗事跡》的內容，具體內容：

要想成功，也要看成功人士的艱辛哦！

劉永好年齡：58 歲創業時間：1982 年四兄弟開始從事養殖業第一桶金：鵪鶉養殖創業 20 多年的磨練對于我來說，擁有多少財...要想成功，也要看成功人士的艱辛哦！

劉永好

年齡：58 歲

創業時間：1982 年四兄弟開始從事養殖業

第一桶金：鵪鶉養殖

創業 20 多年的磨練對于我來說，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創造這些財富的能力!假如我的所有財富都消失了，還可以從頭再來。——劉永好

出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20 歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進入當地的工廠當一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。

出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20 歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進入當地的工廠當一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。

近5 年的知青生涯結束后，劉永好又進入學校學習，畢業后留校成為老師。此時，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學院畢業分配到成都 906 廠

計算機所工作;二哥劉永行從成都師范專科學校畢業后到了縣教育局工作;三哥陳育新從四川農業學院畢業后在縣農業局當農技員。

在改革開放的大形勢下，四兄弟開始不安分起來。1980 年春節，劉永行為了讓哭鬧著要吃肉的四歲兒子能夠在過年時吃上一點肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個修理電視和收音機的地攤。短短幾天里他竟然賺了 300 元，相當于他當時 10 個月的工資!

四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠，并很快生產出音響樣品。劉永好拿著音響到鄉下想和生產隊合作，他們出技術和管理，生產隊出錢。沒有想到的是，此事上報到公社之后，公社書記一句“集體企業不能跟私人合作，不準走資本主義道路”，此事胎死腹中。

1982 年，四兄弟經過激烈的討論，三天三夜的家庭會議做出決定：辭去公職干個體。他們就想，搞自己曾經做過的音響投資大，而且還有很多條條框框;而搞養殖業不需要很多投資，技術含量低，自己也熟悉。創業目標定下了，資金還沒著落，四兄弟想到向銀行貸款 1，000 元，但結果是當頭一盆冷水。

他們只好典當了手表、自行車等值錢的家當，籌集了 1，000 塊錢，開始養雞、養鵪鶉。“當時真的是一分一分掙錢，看著鵪鶉下了一個蛋，就意味著賺了一分錢。”劉永好印象很深刻的一件事情是，當時騎車載著鵪鶉蛋被一只狗追趕，后來摔倒在地，200 只鵪鶉蛋全摔碎了，他當時掉下了眼淚，不是因為被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。

由于意識到鵪鶉的生意不可能再擴大，1986 年，四兄弟利用此前積累的近1，000 萬元資金轉向豬飼料市場，希望集團誕生了，成為本土飼料企

業龍頭。1997 年，四兄弟宣布和平分家，劉永言創立大陸希望集團，劉永行成立東方希望集團，劉永美建立華西希望集團，劉永好成立新希望集團。

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第三篇：成功人士創業勵志事跡

成功人士創業勵志事跡

一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。看看那些成功人士的創業故事，感受他們勇于創業的精神，激勵自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是我分享的，希望對你能夠有所幫助。

一

網易前總編創業做醫美電商美黛拉，要做醫美行業的買手電商

有沒有發現身邊有越來越多的人在躍躍欲試想去在臉上“動動刀子”?比如割個雙眼皮、種點眉毛什么的。而且大家對整容明星的態度也緩和了很多，比如最有代表性的鄭爽，公開承認自己整容之后粉絲還是一樣愛她。

看起來消費者對整形的態度已經逐漸開放，醫美行業也在不斷有公司獲得風投，其中最大的要數新氧、更美和美黛拉這三家。新氧前段時間剛剛公布 C 輪融資的消息，更美也在去年完成 B 輪融資。

而在上個月底美黛拉也公開了完成 1200 萬美元 B 輪融資的消息，表示將在電商板塊的搭建方面投入更多的資金。

美黛拉的創始人趙瑩告訴創業邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，美黛拉先開始做的是用戶討論分享社區，引入達人和輿論領袖，積累有關醫生和醫院的大量數據，給消費者提供一個醫美決策的參考工具。

靠 PGC 和 UGC 內容社區幫用戶進行決策

現在有很多人想嘗試醫美但都還沒開始行動，是因為沒錢嗎?應該不是，畢竟打個美白的水光針才千元左右。但是為什么還是有很多人在猶豫，主要原因就是對醫美這個市場還不了解，不知道該選哪個醫生為自己“動刀”。

這個時候急需要一個第三方來幫助消費者進行決策，這也正是現階段醫美電商所正在進行的最重頭的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后兩家醫美機構在醫生端下的功夫更多，可以說他們自己承擔了幫用戶挑醫生的責任。

但是美黛拉除了引進優質的醫生之外，把重點放在了用戶社區上，讓有達人和輿論領袖分享自己的親身經歷或者在醫美行業的經驗去幫其它潛在消費者做決策。

趙瑩曾經在網易擔任時尚中心的總編輯，對女性消費者在內容方面的需求了解的很多，所以她更明白消費者最能影響身邊的潛在消費人群。

現在美黛拉社區的內容有 PGC 和 UGC 兩部分。PGC 的內容主要是美黛拉與專業的整形醫生做的醫美問題問答，比如“張馨予都做過的 prp 美膚時神馬東東?”、“種植發際線能好看又無痕?”這種專業性比較強的內容。而UGC 的內容則是用戶分享的美容整形經歷，以及術后的恢復情況。

趙瑩告訴創業邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，原來的整容整形是個隱私，很少人愿意分享，但現在整形越來越趨向生活化，年輕人在自拍氛圍下長大沒有什么思想包袱，使得分享這個事情正好時機對了。

趙瑩說，通美黛拉比較擅長過 UGC 的模式生產有價值的內容，改善用戶在決策前的信息不對稱，在產品上線四個月美黛拉社區發帖量已經超過所有同類產品。

用買手模式做醫美行業的“優選電商”

美黛拉前期是只做社區，重點在培養用戶的信任，直到去年 10 月份美黛拉才上線了自己的電商業務“美購”。

趙瑩向創業邦(微信搜索：ichuangyebang)記者表示，美黛拉采取了醫院分批進駐的策略，第一批引入的醫生全部是職稱為副主任醫師以上，有17 年經驗以上的醫生。

美黛拉有專門的買手團隊去精選好醫院、醫生和儀器，采取的是精選和優選的策略。美黛拉做為一個渠道來說，對醫生的吸引力還是很大的。畢竟《多點執業》政策的發布，讓醫生可以有更多的出診渠道，也能夠增加他們的收入。

不過美黛拉走的是精品路線，不靠入駐醫生的數量多來取勝，而是利用買手的作用，在醫生入駐時就先幫用戶做過一輪篩選，從而減小了用戶選擇醫生的難度。

趙瑩透露，第一批進駐美黛拉平臺的有約 400 家診所，覆蓋中國 15 個主要城市，注冊用戶超過 100 萬，單月流水過 3000 萬。美購剛剛上了 5個多月，已經預約了上萬個項目，創業邦記者了解到，2014 年中國醫療美容行業規模 500~1000 億，而整體美容行業市場規?？赡芨哌_ 5000 億。醫美尤其是微整形，在中國從貴婦明星等小眾階層，開始下沉到城市白領女性，然而中國醫美是個快速上升卻又很混亂的市場，在這樣的環境下，信息流通更顯得有價值。這種信息流通的作用，也是現階段醫美電商和社區所發揮的最重要的價值。

二

別人賣 1000，他只賣 100，卻做到了年銷 20 億

黃昏，洛杉磯的一家星球健身連鎖店里，霍華德像往常一樣，只做了一些簡單的器械運動，半小時后便徑直離開。

“我一周去一次，每次最多呆半小時，因為我真的很忙”，霍華德是一家IT 公司的程序員，雖然去健身房的頻率不高，但他卻是星球健身的老會員，并擁有它的股票。

2015 年 8 月，星球健身在紐交所上市。創始人馬克龔達爾和邁克爾龔達爾是一對親兄弟，從小喜歡運動，夢想是擁有 100 家健身房，但實際卻開到了 1000 多家。

星球建身的崛起是一幕名副其實的逆襲劇，要知道，在最初的時候，它只是小城多佛一家快倒閉的健身房。

時針撥回到上世紀 90 年代。彼時的美國，大多數健身房走的是精品路線，動輒 2000平方米的場地，高大上的器械應有盡有，每月的會員費至少要 30 美元。

一開始，星球健身和其他競爭對手并無兩樣，擁有成排的高級跑步機、動感單車，各式飲料隨時享用。然而，在多佛這樣只有 3 萬人口的小城，要招募足夠多的會員實在太難，因此生意越來越差。

眼看健身房面臨關門的危險，龔達爾兄弟不得不轉變經營思路。他們通過市場調研發現，大多數健身俱樂部吸引的是那些熱愛運動，有強烈健身意愿的人，但這個人群只占美國人口的 15%，這意味著他們要和數以萬計的同行競爭 15%的人口。

為什么不做其余那 85%人口的生意?他們“想”要變健康，但運動意愿低。

于是，龔達爾兄弟決定改變招募會員的方式。

龔達爾兄弟的第一刀，是將會員費砍到每月 10 美元，畢竟之前高昂的月費將很大一部分群體拒之門外。收費門檻大幅降低后，出于種種原因不去健身房的人再也沒有理由不去辦會員卡了，因為價格實在太誘人了。

雖然，很多人辦了會員卡真正去健身房的次數不多，但他們每個月都會續費，因為 10 美元不過是一頓快餐的花費。

就這樣，10 美元會員費成為星球健身的救命稻草，大量的非強需求用戶都成了他們的顧客。

直到現在，當很多健身俱樂部的月費已經漲到 100 美元，星球健身的價格也一直沒有變，因此它的會員增長速度非?？?，而且流失率極低。

不歡迎“認真鍛煉”

低價并不是星球健身逆襲的唯一原因。龔達爾兄弟改造星球健身的第二刀，就是“去標準化”。

健身達人們愿意花大錢去做高強度訓練、享受 SPA 般的健身房體驗。但在星球健身，你能想到的“專業”也許都沒有，它砍掉了健身車、腹肌運動機等一些“不實用”的運動器械，只保留了學習門檻最低的器材——有氧+固定式。

更奇葩的是，在星球健身，高強度、大重量的運動是被限制的，顧客甚至不能發出大聲響和流太多汗。為此，場內專門設置了“蠢蛋警鈴”，一些“不懂規矩”的健身達人就因為一邊舉重，一邊嗷嗷大吼而被其他會員拉響警鈴，遭到工作人員制止。

大刀闊斧削減器械和項目，不歡迎“認真鍛煉”，這樣做除了降低運營成本，更重要的目的是把那 15%真正熱愛運動的人排除在外。

所以在星球健身，你很難看見大秀肌肉的猛男和愛自拍的辣妹，因為他們會讓其他客人“不舒服”。星球健身的會員為此拍手叫好，“我最討厭那些努力練，身材好的人，把他們踢出健身房!”。

星球健身還推出系列廣告，標榜自己“不是健身房”，而是為“一般人”提供充滿安全感的健身環境。

“擺脫一切成為一個好健身房的因素”，當其他健身俱樂部都在做加法的時候，星球健身卻用減法的方式，塑造了一個適合“85%人群”的標準。

麥當勞的跨界門徒

有了穩定的會員數量之后，星球健身不斷增加一些小項目來提高用戶黏性。

龔達爾兄弟設立了“會員披薩活動日”，在每月的第二個星期二，會員可以吃到無限量供應的免費披薩、甜甜圈和漢堡。此外，龔達爾兄弟還在每月設立了“會員免費杯果早餐日”，以及在場內無限供應糖果。

健身房提供高熱量的零食，這不相當于牙醫賣糖果嗎?

星球健身的這一做法遭到了很多人吐槽，不過龔達爾兄弟沒有理會，堅持把這些項目以常規活動的形式固定下來。克里斯隆多參與了星球健身的早期運營，并長期擔任 CEO，在他看來，星球健身的初衷就是要成為一個毫無壓力的地方，讓會員可以輕松地鍛煉，在飲食方面偶爾放縱一下沒有什么大礙。

事實上，這個小小的伎倆相當奏效，不僅吸引了更多新會員，也增進了會員之間的情感交流。

現在，星球健身的每個披薩日會吃掉 25 萬塊披薩，一年送出的披薩超過 300 萬塊。這也許是一個令人震驚的數據，但當你知道它已經擁有上千家連鎖店，會員超過 700 萬人的時候，就不會感到意外了。

2003 年，第一家連鎖店在佛羅里達州開業，緊接著，星球健身滾雪球式增長，到 2016 年 1 月，其連鎖店總量已經超過 1000 家，成為美國最大的健身運營商之一。

龔達爾兄弟說，“我們要成為健身行業的麥當勞，讓全世界的顧客都能享受到相同的服務，就像巨無霸漢堡，無論你到哪里，味道總是一樣的。”

麥當勞式的健身房不只體現在連鎖和標準化方面，還有用戶的消費行為。過去，人們去健身房都帶著計劃和目的，特殊著裝，甚至提前預定。而星球健身卻將健身變成了非正式的活動，你可以逛著街，吃著披薩，順便拐進去舉下杠鈴，就像麥當勞，健身也可以成為“快餐消費”。

隨著肥胖人口和老齡化不斷加劇，普通人對健身的渴望遠遠超過以往任何時候，而星球健身能夠在不增加生活負擔的基礎上讓更多人走進健身房，這本身就是一種巨大的價值。

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第四篇：成功人士的奮斗事跡

成功人士的奮斗事跡

成功人士的奮斗事跡：郭臺銘

20年前在臺灣，他名不見經傳，所屬企業規模連臺灣一千大制造業都夠不上；但如今卻是叱咤風云、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業遍及歐美。他就是臺灣最大科技企業集團——鴻海集團的老總郭臺銘。

對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經說過：“阿里山的神木（臺灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。

郭臺銘出生于1950年，是家中老大。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事專科學?！睂W習，靠半工半讀完成學業。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭臺銘的全資公司。

當時黑白電視機剛剛在臺灣地區興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日后發展奠定基礎。其后他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業股份有限公司”，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經成功打造出他的“連接器王國”。

成功人士的奮斗事跡：蔡依林成名之路

蔡依林雖然被媒體評價為長著林心如的面孔，經歷卻遠沒有前者那么順利。簽約之后，蔡家一直認為環球借簽約接下大量廣告和演出，但是報酬卻苛刻很多，付出與所得相去甚遠，公司將蔡依林當成了賺錢機器?？梢栽谒牧髂瓯P中看出，她有這種想法并非一天兩天。從2001年2月起，對應水瓶的流天開始刑本天，并間斷刑月。硬相位是最富戲劇性的，會讓她情緒變化很快，這種雙重作用會迫使她加快對發展道路的選擇。同時土星依舊駐守6宮并沖月，工作上的問題令其頭疼不止，而我們在上篇中就注意到，蔡依林本命盤中的月天相合本身就使她傾向于變化。毫無疑問，流年天王更加劇了這種轉變的欲望。她會產生改變居住條件的沖動，或者突然想要節食（月亮掌管胃）。實事上這段時間蔡依林確實被媒體曝光加速減肥。關鍵的是，這段時間她會有為了轉變而去轉變的沖動，想迅速完成這一過程。這樣的流年天王預示著巨大的變革，尤其當它和水瓶座時更是如此。

這個矛盾到8月被加深。從2001年8月15日蔡依林召開記者會，宣布由于和所屬大聲音樂制作公司已無互信基礎，決定單方面中止合約；而大聲公司則表示，蔡依林單方面中止合約已經違約，要求賠償違約金新臺幣一千萬元。觀測該天蔡依林的盤可以發現：劇烈的流天和流日同時刑本天。顯然和公司毀約的決心已到了無可挽回的地步。這個事件震動臺灣樂壇。此后蔡依林在整整一年時間幾乎息唱，到第二年8月，這一系列的官司終以蔡依林賠償900萬而落幕。

幾乎所有的媒體都不太看好小妮子的發展。因為當時蔡依林正在選擇加盟新的制作公司，大聲公司則有權向法院申請收回市面上她的所有唱片。那個時候的蔡依林面對著“無歌可唱”的尷尬局面，在鏡頭前淚流滿面。

同時流年海王開始了刑本金的漫長期，對她情緒上的迷茫與困頓可以見得。然而這卻是一個積蓄力量的時期。在流年海王星的影響下，我們只能看到我們所期望看到的一面，這種影響體現在愛情和藝術感上，使人們關注到從來不屑一顧的東西。對于一個藝人來說這是發展的大好時機，甚至在呈硬相位時也是如此。

綜合這一時期的星盤來看，這場官司主要是由流年天王長期刑本月的巨大變革力量所促成的。因此我們必須注意到，在任何時候都不能忽略流年天王帶來的巨大力量。

成功人士的奮斗事跡：沃爾特·克朗凱特

沃爾特·克朗凱特是美國著名的電視新聞節目主持人，他從孩提時代就開始對新聞感興趣。并在14歲的時候，成為學校自辦報紙《校園新聞》的小記者。

休斯頓市一家日報社的新聞編輯弗雷德·伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學校講授一個小時的新聞課程，并指導《校園新聞》報的編輯工作。有一次，克朗凱特負責采寫一篇關于學校田徑教練卡普·哈丁的文章。由于當天有一個同學聚會，于是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凱特單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的?！苯又?，他又說了一句令克朗凱特終身難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點，如果有什么事情值得去做，就得把它做好?！?/p>

在此后70多年的新聞職業生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓導，對新聞事業忠貞不渝。

“如果有什么事情值得去做，就得把它做好”沃爾特·克朗凱特就把這句話永遠的記在腦海里，最終成為了美國著名的電視新聞節目主持人。

現在的我們應該就像沃爾特·克朗凱特一樣，只要自己認為值得做的事，就得把它做好。只要自己用心了、努力了奮斗過。失敗了也沒什么，至少以后回想起來也不會后悔，曾經自己努力過、奮斗過。

成功人士的奮斗事跡：雅芳女總裁的成功之路

熱愛自己的工作和家庭，無論什么時候都不忘記中國文化中謙虛的美德，這兩點造就了當今美國企業界最引人注目的女性——雅芳公司總裁鐘彬嫻。這條成功秘訣是鐘彬嫻14日在紐約世界商務論壇上演講時透露的。

在紐約RadioCity舉行的這次世界頂尖級商業領袖的盛會可謂眾星云集，而作為演講者中唯一的女性，鐘彬嫻身著她慣常的黑色西裝，配上白珍珠項鏈和耳墜，以自信的笑容征服了全場的數千名觀眾。

在演講中，鐘彬嫻說無論美國商業環境和自己的位置如何變化，她都會永遠記住自己是華人，記住中華文化中的謙虛美德，同時作為女人，她也會照顧到自己的家庭，做到事業家庭兩不誤。

“很多人認為女人不可能事業家庭兼顧，我一開始也有些手忙腳亂，但慢慢的就找到了平衡點。”鐘彬嫻說。鐘彬嫻有十六歲和八歲的一雙兒女，她坦誠照顧子女和工作有時候會有時間上的沖突，但她總能分辨清哪一個是當務之急，比如她曾經犧牲掉應邀與布什總統共進晚餐的機會因為那一天是女兒新學期的第一天?！翱偨y的晚宴不會因為我的缺席感到有什么不同，而我的女兒會。”她說。

鐘彬嫻是財富五百強的公司中屈指可數的女性總裁之一，也是唯一一位華裔。她榮任雅芳總裁的一九九九年，正是這家百年公司的低谷時期，而她改變了這家公司的命運，從此被西方商界視為神話。

鐘彬嫻出生于多倫多的一個華裔移民家庭，父親是來自香港的建筑師，母親是來自上海的化學工程師。鐘彬嫻說，父母從小就培養她以作為華人自豪。直到自己當上雅芳的總裁后，鐘爸爸在接受著名記者DanRather的電視采訪時還說﹕“我不知道她能不能做得好美國的CEO，因為我們一直在培養她成為一個典型的中國女人。”

但幾年后，事業成功的鐘彬嫻接到父親用中文寫的一封信，信中說，“我相信中國文化中的忍讓﹑慷慨﹑勤奮等因素造就了你的今天，但你要記住，任何時候都不能驕傲，這也是我們珍貴的文化傳承。”

第五篇：事跡簡介（模版）

文明學生主要事跡簡介：

孟楊婧同學是一位品學兼優的學生。她善良真誠，尊敬師長，關愛同學，遵守校規校紀，遵守社會公德，深受老師和同學們的好評。她勤奮刻苦，努力鉆研，此外還廣泛閱讀課外書籍，增長課外知識，各科成績名列前茅，成為同學的榜樣。擔任副大隊長及勞動委員，工作認真踏實，積極負責，成為老師的得力助手。她樂于助人，常幫助學困生輔導功課，主動將學習用具借給缺失的同學，成為班級的小雷鋒。幾年來，她連年被評為校級“文明學生”； 并在四年級數學競賽中榮獲二等獎，在五年級上學期榮獲小歌手賽一等獎。

相信孟楊婧同學會像雄鷹一樣以頑強的精神磨練羽翼，在碧海藍天里翱翔，總有一天會搏擊長空，飛得更高更遠。