第一篇：生產(chǎn)計劃管理制度

目的：理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。2 適用范圍

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。3 職責(zé)

a）生產(chǎn)管理部負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b）總經(jīng)理負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。4 生產(chǎn)計劃的類型

4.1 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。4.2 銷售計劃/訂單計劃。4.3 車間月度計劃、周計劃。5 生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

5.1 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1 公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計劃。由生產(chǎn)部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b）公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c）公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。

5.1.2 公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計劃。

b）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。5.1.3 公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a）生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生

產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃。

b）公司月計劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。

c）公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d）公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。5.2 事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放

a）事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術(shù)準(zhǔn)備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。b）事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

c）事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3 車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

5.3.1 車間/工段月度計劃的編制及審批

a）車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b）車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。c）車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3.2 車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 a）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。b）一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

c）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4 車間各類計劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達明確、清晰，指導(dǎo)性強。

5.5 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。6 生產(chǎn)計劃的調(diào)整

6.1 生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b）設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。6.2 生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào)：關(guān)鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

6.2.2 如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由事業(yè)部、車間/

工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。7 生產(chǎn)進度控制

7.1 生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。7.2 對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責(zé)進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

7.3生產(chǎn)管理部負責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。8 生產(chǎn)計劃總結(jié)

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。8.2 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。9 附則

本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負責(zé)解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

第二篇：生產(chǎn)計劃管理制度

生產(chǎn)計劃制定辦法

1.總則

1.1.制定目的

為使公司生產(chǎn)計劃安排合理，生產(chǎn)目標(biāo)達成順利，特制定本辦法。1.2.適用范圍

生管部安排每周之生產(chǎn)計劃及每日生產(chǎn)目標(biāo)時適用本辦法。1.3.權(quán)責(zé)單位

1)生管部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.細部生產(chǎn)計劃種類 2.1.定義

本公司之細部生產(chǎn)計劃系指詳細安排生產(chǎn)進度之計劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。

2.2.細部生產(chǎn)計劃包含以下三種 1)生產(chǎn)批細部排程

分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒性質(zhì)的加工課或班組為一大制程）的詳細生產(chǎn)計劃，包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。2)周生產(chǎn)計劃

分別以各大制程編制一周之詳細生產(chǎn)計劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。3)日生產(chǎn)計劃

分別以各大制程編制一日（一般為次日）或二至三日詳細生產(chǎn)計劃。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時間等內(nèi)容。3.細部生產(chǎn)計劃制定 3.1.建立工作日歷

1)生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。

2)每月20日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“工作日歷”作為更精確的生產(chǎn)排程之用。

3)每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計劃休息或加班。

3.2.生產(chǎn)批細部排程之決定

1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計劃。

2)根據(jù)中日程計劃、產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時、近期實際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細部生產(chǎn)進度排程，填入《生產(chǎn)批細部排程表》。

3)《生產(chǎn)批細部排程表》一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。3.3.周生產(chǎn)計劃編排

1)生管部依據(jù)中日程生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)批細部排程，轉(zhuǎn)化成各制程之每周生產(chǎn)計劃，于每周五完成次周之計劃。

2)每周五由生管部召集各相關(guān)部門召開周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，并就會議狀況視需要修改周生產(chǎn)計劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計劃。

3)每周生產(chǎn)計劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)以下單位各一份：制造部、品管部、生技部、資材部、業(yè)務(wù)部、采購部。4)每周生產(chǎn)計劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產(chǎn)計劃上；如確有重大調(diào)整，有必要進行周計劃修訂時，由生管部負責(zé)并分發(fā)。3.4.周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會

1)由生管部主持召開，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會議主席。

2)參加會議人員應(yīng)包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務(wù)部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。

3)生管部生控人員就下周生產(chǎn)計劃作說明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、品質(zhì)狀況、工藝要求事項、生產(chǎn)能力狀況展開報告或討論。

4)由生管部主管視會議決定是否修訂周生產(chǎn)計劃，并責(zé)令生控人員完成。5)未決事項由會議主席裁決。

6)修訂之周生產(chǎn)計劃，應(yīng)于會后4小時內(nèi)完成，并分發(fā)相關(guān)單位。3.5.每日生產(chǎn)計劃

1)生管部根據(jù)周生產(chǎn)計劃、每日生產(chǎn)進度、物料供應(yīng)狀況、品質(zhì)技術(shù)問題等具體狀況，于每日下午15：00前安排次日生產(chǎn)計劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標(biāo)。2)因訂單臨時變化或其他進度異常而引起的生產(chǎn)計劃的變更，在每日生產(chǎn)計劃中予以體現(xiàn)。3)每日生產(chǎn)計劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。4)每日生產(chǎn)計劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃表

月份：_________ 日期：_________ 序號 訂單號 工令號 客戶名 型號/規(guī)格 生產(chǎn)量 計劃時程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計

說明：

1、依據(jù)月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況修訂；

2、依據(jù)產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)時間制訂時程；

3、時程計劃欄內(nèi)注明計劃產(chǎn)量。

第三篇：生產(chǎn)計劃管理制度

生產(chǎn)計劃管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 為規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于有計劃的控制狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢，交期準(zhǔn)時、數(shù)量準(zhǔn)確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。

第二節(jié) 分工與授權(quán)

第二條

（一）各車間的生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃部門負責(zé)編制，必須保證公司銷售訂單、安全庫存儲備、樣品制作、新材料測試任務(wù)的完成。

（二）生產(chǎn)計劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持和物料供應(yīng)。

（三）各車間的生產(chǎn)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。

第三節(jié) 實施與執(zhí)行

（一）生產(chǎn)計劃編制

第三條 生產(chǎn)計劃部根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、銷售部預(yù)測單、產(chǎn)品安全庫存要求，結(jié)合產(chǎn)品庫存情況，同時考慮物料配套情況、設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備維修計劃等因素，分別編制、月度、日生產(chǎn)計劃。

第四條 生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)包括涉及的生產(chǎn)車間、機臺、所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號、計劃生產(chǎn)產(chǎn)量、預(yù)計開始時間、預(yù)計完成時間等。日生產(chǎn)計劃需具體到準(zhǔn)確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。

第五條 生產(chǎn)計劃應(yīng)于每年銷售預(yù)估更新后5個工作日內(nèi)完成。月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于每月銷售預(yù)估更新后3個工作日內(nèi)完成。日生產(chǎn)計劃應(yīng)于每個工作日及時更新。

第六條 日生產(chǎn)計劃編制好后，生產(chǎn)計劃部必須開出對應(yīng)的生產(chǎn)工單下達到各生產(chǎn)車間。

（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行

第七條 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)工單下達到各生產(chǎn)車間后，各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門需積極配合，及時向各班組發(fā)出生產(chǎn)指令，保證按時完成生產(chǎn)計劃。第八條 生產(chǎn)計劃員應(yīng)及時對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決。

第九條 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，一般不予調(diào)整。如必須調(diào)整，由責(zé)任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報批后再通知生產(chǎn)計劃部進行調(diào)整。

第四節(jié) 監(jiān)督與檢查

第十條 生產(chǎn)計劃人員要及時同生產(chǎn)、質(zhì)量、采購及銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產(chǎn)過程中的各種異常情況，滿足用戶要求。

第十一條 接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進度計劃，滿足訂單需要。第十二條 計劃變更或調(diào)整至少要征得部門主管及生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)的同意。

第五節(jié) 附則

第十三條 本制度由生產(chǎn)計劃部負責(zé)解釋。第十四條 本制度自公司批準(zhǔn)后生效。

第四篇：生產(chǎn)計劃管理制度

1目的為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時機，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排，加強和改善生產(chǎn)調(diào)度工作，通過組織嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到市場和生產(chǎn)的有機結(jié)合，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，特制定本制度。2適用范圍

本制度適用于全公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理工作。

3主要職責(zé)

3.1總調(diào)辦

3.1.1負責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理。

3.1.2負責(zé)生產(chǎn)成本管理、能耗指標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計、檢查、考核。

3.1.3負責(zé)全公司生產(chǎn)活動的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門之間矛盾。

3.2 銷售處負責(zé)制定國內(nèi)銷售要貨計劃，外貿(mào)處負責(zé)編制國外銷售要貨計劃，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)要貨計劃統(tǒng)一歸口到銷售處。

3.3 供應(yīng)處負責(zé)原輔材料的采購、供應(yīng)。

3.4 裝備處負責(zé)備品備件的采購、供應(yīng)。

3.5 技術(shù)處負責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評審，以及生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢查。

3.6 鋼研所負責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量改進。

3.7 質(zhì)管處負責(zé)原輔材料、過程產(chǎn)品和產(chǎn)品的檢驗。

3.8 企管處負責(zé)下達生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及生產(chǎn)動態(tài)考核管理。

3.9 生產(chǎn)單位負責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度指令，向上反饋有關(guān)生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息。

4管理內(nèi)容和要求

4.1 總調(diào)辦的計劃管理

4.1.1總調(diào)辦依據(jù)職責(zé)分工在生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下行使職能，調(diào)度科根據(jù)安排專人負責(zé)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理的組織、分工原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、分級負責(zé)。

4.1.2總調(diào)辦是公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理綜合歸口管理部門，負責(zé)建立健全全公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)，接受銷售處、外經(jīng)貿(mào)處、總工辦和技術(shù)處的要貨計

劃、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝試生產(chǎn)等計劃，下達生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)活動，平衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)矛盾。

4.1.3 總調(diào)辦負責(zé)編制公司生產(chǎn)計劃、原輔料計劃和檢修計劃，負責(zé)計劃的上報審批，其中生產(chǎn)品種、原輔料和檢修固定的單位按年、月制定計劃，生產(chǎn)品種相對不固定的單位按年、月（周）和日制定計劃。

4.1.3.1生產(chǎn)計劃的編制

公司生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)、技術(shù)等各方面的內(nèi)容，綜合全廠在計劃內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)，是公司全體職工在一年內(nèi)的行動綱領(lǐng)。其編制依據(jù)是：

a.上公司生產(chǎn)任務(wù)完成實績；

b.生產(chǎn)指揮中心審批的各生產(chǎn)單位大/中修計劃；

c.總調(diào)辦統(tǒng)計匯總各生產(chǎn)單位分品種、規(guī)格和鋼種平均指標(biāo)實績和歷史最好水平實績；

d.企管處提供各品種、規(guī)格的成本指標(biāo)實績；

e.技術(shù)處提供對生產(chǎn)單位進行技術(shù)、工藝改進，提高生產(chǎn)指標(biāo)水平的計劃以及預(yù)計能達到的生產(chǎn)能力；

f.機動處提供的各生產(chǎn)單位上設(shè)備運轉(zhuǎn)率指標(biāo)實績和月度最好實績； g.銷售處提供的市場銷售預(yù)測和主要產(chǎn)品訂貨合同；

h.項目管理處提供的項目投產(chǎn)的生產(chǎn)能力。

4.1.3.2月度生產(chǎn)計劃的編制

公司月度生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)計劃的具體化也是全面完成公司計劃的保證。其編制依據(jù)：

a.公司生產(chǎn)任務(wù)計劃；

b.公司對計劃的變動指令；

c.主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；

d.月度生產(chǎn)單位檢修計劃；

e.新產(chǎn)品試制計劃；

f.其它與生產(chǎn)有關(guān)計劃。

4.1.3.3 周生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)調(diào)度通知書

總調(diào)辦根據(jù)銷售處提供的周生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制冶煉《生產(chǎn)調(diào)度通知書》和

軋制周生產(chǎn)計劃，計劃內(nèi)容包括品種、規(guī)格、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)和有特殊要求的常規(guī)產(chǎn)品及新產(chǎn)品?？傉{(diào)辦提前一天將《生產(chǎn)調(diào)度通知書》下發(fā)到生產(chǎn)單位、技術(shù)處、質(zhì)管處和裝卸車間。

4.1.4 總調(diào)辦根據(jù)生產(chǎn)和銷售中出現(xiàn)的臨時變化，需要對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整的，以《生產(chǎn)調(diào)度通知書》書面通知的方式下發(fā)到各生產(chǎn)單位，并記錄備案。

4.1.5 配合有關(guān)部門編制公司專業(yè)計劃，負責(zé)編制月度計劃檢修，協(xié)調(diào)全公司各專業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃之間的銜接和平衡。

4.1.6負責(zé)對生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)計劃進行管理，組織并督促有關(guān)部門建立全廠計劃管理的基礎(chǔ)臺帳工作，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，考核，對生產(chǎn)單位不能執(zhí)行的原因進行分析、協(xié)調(diào)，直至按計劃完成。

4.1.7 生產(chǎn)調(diào)度實行三班制調(diào)度，每班配兩名人員，一名現(xiàn)場調(diào)度，一名在監(jiān)控中心坐調(diào)，負責(zé)行使生產(chǎn)指揮中心賦予的調(diào)度職權(quán)，發(fā)送調(diào)度指令，監(jiān)控生產(chǎn)、收集生產(chǎn)信息、即時平衡生產(chǎn)、處理生產(chǎn)單位反饋的生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)組織調(diào)動相關(guān)職能處室，及時解決生產(chǎn)矛盾。

4.1.8 總調(diào)辦每班調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)和調(diào)度情況，填寫調(diào)度記錄表和調(diào)度日志，能處理的直接處理，不能處理的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。各職能處室負責(zé)分管范圍內(nèi)專業(yè)計劃的歸口管理，并落實專人負責(zé)。

4.2 生產(chǎn)單位的計劃與調(diào)度管理

4.2.1生產(chǎn)單位建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，是本單位生產(chǎn)計劃、調(diào)度的日常管理機構(gòu)，負責(zé)對計劃實施的日常檢查，協(xié)調(diào)和反饋有關(guān)信息。煉鐵廠、煉鋼廠設(shè)置 專職計劃、調(diào)度人員，其他分廠設(shè)置生產(chǎn)計劃、調(diào)度的兼管員。

4.2.2各生產(chǎn)單位根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)具體進行分解，根據(jù)月生產(chǎn)計劃具體分解到日產(chǎn)量、班組，按照分解任務(wù)，每周組織一次對生產(chǎn)計劃完成進度進行分析，總結(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。

4.2.3 生產(chǎn)單位負責(zé)建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺帳，負責(zé)接受總調(diào)辦生產(chǎn)計劃，并下達內(nèi)部生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)前的物料、人員、機具、生產(chǎn)工藝等準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)；

4.2.4 生產(chǎn)單位調(diào)度負責(zé)按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)調(diào)度，平衡內(nèi)部生產(chǎn)工序，接受調(diào)度指令，嚴(yán)格按照調(diào)度指令執(zhí)行，并記錄，影響生產(chǎn)過程中的問題即時反饋到

總調(diào)辦。

4.2.5各生產(chǎn)單位調(diào)度人員名單及聯(lián)系電話報總調(diào)辦備案，調(diào)度人員變動及時修訂調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。

4.3 職能部門的計劃管理

4.3.1銷售處、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計劃中有特殊要求的，以書面形式送技術(shù)處進行技術(shù)評審。經(jīng)評審合格后，將要貨計劃下達到總調(diào)辦。要貨計劃內(nèi)容包含合同號、材質(zhì)及元素成分、力學(xué)性能、規(guī)格和數(shù)量、完成日期等要求。并以書面形式下達到總調(diào)辦、物流處、質(zhì)管處和計量科。

4.3.2 鋼研所、技術(shù)處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，以書面申請報生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)同意后，由總調(diào)辦下達生產(chǎn)計劃。

4.3.3 質(zhì)管處在產(chǎn)品檢驗后，對不符合交貨噸位要求的報總調(diào)辦，由總調(diào)辦下達增補生產(chǎn)計劃。

4.3.4 技術(shù)處對有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面的形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位。

5監(jiān)督考核

5.1總調(diào)辦每季度對制度的執(zhí)行情況進行檢查。

5.2 若出現(xiàn)以下情形，則按公司相關(guān)規(guī)定進行考核。

5.2.1生產(chǎn)單位未建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺帳的，未接受總調(diào)辦生產(chǎn)計劃，并下達內(nèi)部生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的。

5.2.2未按總調(diào)辦生產(chǎn)計劃指令執(zhí)行，且沒有合理說明，就擅自變更生產(chǎn)計劃的。

5.2.3 未根據(jù)制度要求每周對生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行分析的。

5.2.4銷售處、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計劃中有特殊要求的，未以書面形式送技術(shù)處進行技術(shù)評審的。

5.2.5技術(shù)處未對有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位的。

5.2.6鋼研所、技術(shù)處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，未以書面申請報生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)的。

6相關(guān)記錄

6.1 、月度、周生產(chǎn)計劃

6.2 生產(chǎn)調(diào)度通知書

6.3 月度檢修計劃

第五篇：生產(chǎn)計劃管理制度

《生產(chǎn)計劃管理制度》

生產(chǎn)計劃管理制度 第一章 總 則

第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達成，特制定本制度。

第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條 管理職責(zé)。

1．生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施。

2．銷售部負責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。

3．質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定 第四條 生產(chǎn)計劃的編制。

1．市場部提供市場預(yù)測情況和銷售計劃及銷售價格預(yù)測；財務(wù)部負責(zé)提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測；采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。

2．生產(chǎn)部負責(zé)對各部門所提供的資料進行整理，編制計劃草案。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定計劃。

4．生產(chǎn)部對所確定的計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。

1．市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。

3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第六條 臨時計劃。

1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定 第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進行調(diào)度。第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 生產(chǎn)計劃的調(diào)整。計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。

第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。

第十四條 臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。

第十五條

生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條

如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整。