第一篇：月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃制定管理

一、目的理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。

二、適用范圍

適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。

三、職責(zé)

1、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

3、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。

四、生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型

1.公司年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃。

2.項(xiàng)目計(jì)劃。

3.車(chē)間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。

五、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

1、公司年度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

1.1、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b）公司年度/月度計(jì)劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類(lèi)型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c）公司年度/月度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類(lèi)（3.0Y35000、3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

d）年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、工段。

1.2、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況，由相關(guān)部門(mén)提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

b）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門(mén)提供支持，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、各工段。d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。

2、銷(xiāo)售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。

六、生產(chǎn)進(jìn)度控制

1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門(mén)計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。2、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或工段整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

3、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)

行考核。

七、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

1、各工段計(jì)劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2、技術(shù)監(jiān)管部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。

八、附則

本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)局贫茸园l(fā)布之日起施行

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第一章 總 則

第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。

第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條 管理職責(zé)。

1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。

2．銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售合同信息的提供。

3．質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 第四條 生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

1．市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)；采購(gòu)部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè)；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類(lèi)產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。

2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制計(jì)劃草案。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)，確定計(jì)劃。

4．生產(chǎn)部對(duì)所確定的計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。第五條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

1．市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)情況。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、計(jì)劃及產(chǎn)品庫(kù)存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。

3．月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。第六條 臨時(shí)計(jì)劃。

1．市場(chǎng)部根據(jù)銷(xiāo)售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。3．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定 第七條 生產(chǎn)部組織各車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條 為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。

第十一條 各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過(guò)后，發(fā)放到原部門(mén)。

第十三條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門(mén)。

第十四條 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車(chē)間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶(hù)取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。

第十五條

生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶(hù)要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條

如因市場(chǎng)變化對(duì)銷(xiāo)售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1目的為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時(shí)機(jī)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排，加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度工作，通過(guò)組織嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到市場(chǎng)和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷(xiāo)對(duì)路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。2適用范圍

本制度適用于全公司生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理工作。

3主要職責(zé)

3.1總調(diào)辦

3.1.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理。

3.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理、能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、考核。

3.1.3負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng)的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門(mén)之間矛盾。

3.2 銷(xiāo)售處負(fù)責(zé)制定國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售要貨計(jì)劃，外貿(mào)處負(fù)責(zé)編制國(guó)外銷(xiāo)售要貨計(jì)劃，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)要貨計(jì)劃統(tǒng)一歸口到銷(xiāo)售處。

3.3 供應(yīng)處負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu)、供應(yīng)。

3.4 裝備處負(fù)責(zé)備品備件的采購(gòu)、供應(yīng)。

3.5 技術(shù)處負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評(píng)審，以及生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢查。

3.6 鋼研所負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量改進(jìn)。

3.7 質(zhì)管處負(fù)責(zé)原輔材料、過(guò)程產(chǎn)品和產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

3.8 企管處負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核管理。

3.9 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度指令，向上反饋有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)信息。

4管理內(nèi)容和要求

4.1 總調(diào)辦的計(jì)劃管理

4.1.1總調(diào)辦依據(jù)職責(zé)分工在生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下行使職能，調(diào)度科根據(jù)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理的組織、分工原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。

4.1.2總調(diào)辦是公司生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理綜合歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建立健全全公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)，接受銷(xiāo)售處、外經(jīng)貿(mào)處、總工辦和技術(shù)處的要貨計(jì)

劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新工藝試生產(chǎn)等計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)活動(dòng)，平衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)矛盾。

4.1.3 總調(diào)辦負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)計(jì)劃、原輔料計(jì)劃和檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃的上報(bào)審批，其中生產(chǎn)品種、原輔料和檢修固定的單位按年、月制定計(jì)劃，生產(chǎn)品種相對(duì)不固定的單位按年、月（周）和日制定計(jì)劃。

4.1.3.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制

公司生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)、技術(shù)等各方面的內(nèi)容，綜合全廠在計(jì)劃內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，是公司全體職工在一年內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。其編制依據(jù)是：

a.上公司生產(chǎn)任務(wù)完成實(shí)績(jī)；

b.生產(chǎn)指揮中心審批的各生產(chǎn)單位大/中修計(jì)劃；

c.總調(diào)辦統(tǒng)計(jì)匯總各生產(chǎn)單位分品種、規(guī)格和鋼種平均指標(biāo)實(shí)績(jī)和歷史最好水平實(shí)績(jī)；

d.企管處提供各品種、規(guī)格的成本指標(biāo)實(shí)績(jī)；

e.技術(shù)處提供對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行技術(shù)、工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)指標(biāo)水平的計(jì)劃以及預(yù)計(jì)能達(dá)到的生產(chǎn)能力；

f.機(jī)動(dòng)處提供的各生產(chǎn)單位上設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)實(shí)績(jī)和月度最好實(shí)績(jī)； g.銷(xiāo)售處提供的市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和主要產(chǎn)品訂貨合同；

h.項(xiàng)目管理處提供的項(xiàng)目投產(chǎn)的生產(chǎn)能力。

4.1.3.2月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體化也是全面完成公司計(jì)劃的保證。其編制依據(jù)：

a.公司生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃；

b.公司對(duì)計(jì)劃的變動(dòng)指令；

c.主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

d.月度生產(chǎn)單位檢修計(jì)劃；

e.新產(chǎn)品試制計(jì)劃；

f.其它與生產(chǎn)有關(guān)計(jì)劃。

4.1.3.3 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度通知書(shū)

總調(diào)辦根據(jù)銷(xiāo)售處提供的周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制冶煉《生產(chǎn)調(diào)度通知書(shū)》和

軋制周生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括品種、規(guī)格、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)和有特殊要求的常規(guī)產(chǎn)品及新產(chǎn)品?？傉{(diào)辦提前一天將《生產(chǎn)調(diào)度通知書(shū)》下發(fā)到生產(chǎn)單位、技術(shù)處、質(zhì)管處和裝卸車(chē)間。

4.1.4 總調(diào)辦根據(jù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售中出現(xiàn)的臨時(shí)變化，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，以《生產(chǎn)調(diào)度通知書(shū)》書(shū)面通知的方式下發(fā)到各生產(chǎn)單位，并記錄備案。

4.1.5 配合有關(guān)部門(mén)編制公司專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制月度計(jì)劃?rùn)z修，協(xié)調(diào)全公司各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之間的銜接和平衡。

4.1.6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理，組織并督促有關(guān)部門(mén)建立全廠計(jì)劃管理的基礎(chǔ)臺(tái)帳工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，考核，對(duì)生產(chǎn)單位不能執(zhí)行的原因進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，直至按計(jì)劃完成。

4.1.7 生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行三班制調(diào)度，每班配兩名人員，一名現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，一名在監(jiān)控中心坐調(diào)，負(fù)責(zé)行使生產(chǎn)指揮中心賦予的調(diào)度職權(quán)，發(fā)送調(diào)度指令，監(jiān)控生產(chǎn)、收集生產(chǎn)信息、即時(shí)平衡生產(chǎn)、處理生產(chǎn)單位反饋的生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)組織調(diào)動(dòng)相關(guān)職能處室，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。

4.1.8 總調(diào)辦每班調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)和調(diào)度情況，填寫(xiě)調(diào)度記錄表和調(diào)度日志，能處理的直接處理，不能處理的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各職能處室負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的歸口管理，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

4.2 生產(chǎn)單位的計(jì)劃與調(diào)度管理

4.2.1生產(chǎn)單位建立生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，是本單位生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的日常檢查，協(xié)調(diào)和反饋有關(guān)信息。煉鐵廠、煉鋼廠設(shè)置 專(zhuān)職計(jì)劃、調(diào)度人員，其他分廠設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的兼管員。

4.2.2各生產(chǎn)單位根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)具體進(jìn)行分解，根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃具體分解到日產(chǎn)量、班組，按照分解任務(wù)，每周組織一次對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度進(jìn)行分析，總結(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

4.2.3 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)接受總調(diào)辦生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)前的物料、人員、機(jī)具、生產(chǎn)工藝等準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)；

4.2.4 生產(chǎn)單位調(diào)度負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)調(diào)度，平衡內(nèi)部生產(chǎn)工序，接受調(diào)度指令，嚴(yán)格按照調(diào)度指令執(zhí)行，并記錄，影響生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題即時(shí)反饋到

總調(diào)辦。

4.2.5各生產(chǎn)單位調(diào)度人員名單及聯(lián)系電話報(bào)總調(diào)辦備案，調(diào)度人員變動(dòng)及時(shí)修訂調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。

4.3 職能部門(mén)的計(jì)劃管理

4.3.1銷(xiāo)售處、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計(jì)劃中有特殊要求的，以書(shū)面形式送技術(shù)處進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。經(jīng)評(píng)審合格后，將要貨計(jì)劃下達(dá)到總調(diào)辦。要貨計(jì)劃內(nèi)容包含合同號(hào)、材質(zhì)及元素成分、力學(xué)性能、規(guī)格和數(shù)量、完成日期等要求。并以書(shū)面形式下達(dá)到總調(diào)辦、物流處、質(zhì)管處和計(jì)量科。

4.3.2 鋼研所、技術(shù)處新品開(kāi)發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，以書(shū)面申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)同意后，由總調(diào)辦下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

4.3.3 質(zhì)管處在產(chǎn)品檢驗(yàn)后，對(duì)不符合交貨噸位要求的報(bào)總調(diào)辦，由總調(diào)辦下達(dá)增補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃。

4.3.4 技術(shù)處對(duì)有特殊要求的產(chǎn)品，編制專(zhuān)門(mén)的冶煉工藝和軋制工藝，以書(shū)面的形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位。

5監(jiān)督考核

5.1總調(diào)辦每季度對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

5.2 若出現(xiàn)以下情形，則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

5.2.1生產(chǎn)單位未建立生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺(tái)帳的，未接受總調(diào)辦生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的。

5.2.2未按總調(diào)辦生產(chǎn)計(jì)劃指令執(zhí)行，且沒(méi)有合理說(shuō)明，就擅自變更生產(chǎn)計(jì)劃的。

5.2.3 未根據(jù)制度要求每周對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析的。

5.2.4銷(xiāo)售處、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計(jì)劃中有特殊要求的，未以書(shū)面形式送技術(shù)處進(jìn)行技術(shù)評(píng)審的。

5.2.5技術(shù)處未對(duì)有特殊要求的產(chǎn)品，編制專(zhuān)門(mén)的冶煉工藝和軋制工藝，以書(shū)面形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位的。

5.2.6鋼研所、技術(shù)處新品開(kāi)發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，未以書(shū)面申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)的。

6相關(guān)記錄

6.1 、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃

6.2 生產(chǎn)調(diào)度通知書(shū)

6.3 月度檢修計(jì)劃

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

目的：

為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。

適用范圍：

本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

管理職責(zé)：

1．制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。

2．銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃、需貨時(shí)間的提供。

3．技術(shù)質(zhì)量部、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定：

一月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制：

1．銷(xiāo)售部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和月度銷(xiāo)售計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；財(cái)務(wù)部提供各類(lèi)產(chǎn)品定額消耗；制造部提供設(shè)備能力、原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè)、安全措施、各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。

2．制造部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制計(jì)劃草案。

3．制造部對(duì)所確定的月度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)計(jì)劃主管審批，制造部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。

二、臨時(shí)計(jì)劃：

1．銷(xiāo)售部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。

2．制造部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到車(chē)間。

3．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期限等。

三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定：

1、制造部組織各車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

2、制造部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應(yīng)配合制造部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作

3、為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制造部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。

4、各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作，每周五召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下周生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本周生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一周的生產(chǎn)安排。

四、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定：

1、、月度計(jì)劃的調(diào)整由制造部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)制計(jì)劃主管審批，造部長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放到各部門(mén)。

2、臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車(chē)間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，制造部通知銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售部與客戶(hù)取得聯(lián)系后，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改。

3、生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶(hù)要求更改計(jì)劃，由銷(xiāo)售部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)制造部長(zhǎng)批準(zhǔn)，再通知生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

5、如因銷(xiāo)售變化對(duì)產(chǎn)品的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知制造部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1、目的：

為了使企業(yè)能夠按照市場(chǎng)需求，提高效益，均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。

2、管理職能：

2.1公司生產(chǎn)計(jì)劃和管理工作，由計(jì)劃部管理，在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安排公司的生產(chǎn)任務(wù)，各車(chē)間、拉線相應(yīng)有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)工作。

3、管理內(nèi)容與要求：

3.1負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)變化，銷(xiāo)售部門(mén)的要求，做到以銷(xiāo)定產(chǎn)。還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力，在制品，上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況，成本費(fèi)用等，使計(jì)劃的安排有可靠依據(jù)。

3.2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：

生產(chǎn)計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)方面，計(jì)劃又分為二樓車(chē)間計(jì)劃和一樓車(chē)間計(jì)劃兩部分。

3.3管理要求：

3.1.1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各車(chē)間要圍繞計(jì)劃指標(biāo)想方設(shè)法，采取措施，堅(jiān)決保證計(jì)劃的全面和及時(shí)完成。并且以日?qǐng)?bào)表的形式向計(jì)劃部報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表必需在第二天的早上八點(diǎn)前提供。

3.1.2圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)做好原輔材料，包裝材料的供給工作；倉(cāng)庫(kù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計(jì)劃發(fā)料給車(chē)間。

3.1.3車(chē)間在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃中，如遇特殊情況需變動(dòng)時(shí)，在30分 鐘內(nèi)由執(zhí)行單位提出書(shū)面報(bào)告給計(jì)劃部，計(jì)劃部調(diào)查分析后再下達(dá)變動(dòng)方案。

3.1.4生產(chǎn)保障部門(mén)須根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，保證公用系統(tǒng)及設(shè)備安全穩(wěn)定提供給生產(chǎn)車(chē)間使用。

3.1.5有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)劃執(zhí)行情況不到位需要在第二天下班前提供書(shū)面的原因分析及改善措施,并定期對(duì)措施方案的成果進(jìn)行評(píng)定。