2023年嚴介和的語錄45條

1、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

2、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。

3、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的“兩會”與“15”工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。

4、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現在的高人雅士。

5、中國經濟已經從短缺走向過剩，必然從總量走向質量，從無序走向有序！

6、一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！

7、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。

8、一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士。

9、真功夫是“悟”出來的，不是“讀”出來的。

10、企業家既優秀，也苦難，既可愛，也可憐。

11、對待員工要像對待孩子一樣。

12、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。

13、噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。

14、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。

15、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。

16、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。

17、“沒有虧損的企業，惟有無能的掌門人”。

18、經商三要素，智商、閱歷、苦難

19、知識本身沒有力量，只有化為行為才能有力量。

20、不管做任何人都要從先做事后做人起步，或者說起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎上的。

21、因死而不亡，因放而不棄。不敢說耍的是境界，靠的是實力，走的是差異；不敢說做企業如數家珍，做企業行云流水；至少已做到當局者清、旁觀者迷，永遠地理解別人對我們的不理解。

22、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，“資料庫”才會變成“智囊”、“智庫”，才會贏得尊重。

23、“一流的企業家：始終把自己的開心建立在團隊的痛苦之上”。告訴大家，老板要不斷的去鍛煉自己的團隊，讓每個人都覺得很痛苦，甚至去罵他們，看著他痛苦，可心里是開心的，因為員工會得到鍛煉，迅速成長，經得起磨難，才方為人物，而老板自己還不能笑，可心里是開心的，這就是刀子嘴，豆腐心。

24、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。

25、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優秀的都是簡單的，管理，就是三句話：“人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事”，牢記這3句話，這樣管理企業，才是真正的企業管理。

26、第四語錄：真功夫是“悟”出來的，不是“讀”出來的

27、我現在才聽說居然有人說“朋友就是拿來出賣的”，這是典型的小人說的話！這樣的語言，簡直是國人的悲哀！把我們民族的臉都丟盡了！我告訴大家什么是朋友！財富不是永遠的朋友，朋友才是永遠的財富；朋友是山，朋友是海，擁有朋友可以排山倒海；朋友是風，朋友是雨，擁有朋友可以呼風喚雨！

28、知識本身并沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外。——培根

29、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。

30、第二語錄：機遇是“想”出來的，不是“忙”出來的。

31、大成的人都是逼出來的，也都是熬出來的。

32、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。

33、對話不在一個量級上，就構不成對話；交流不在一個層面上，就形不成交流。

34、心理學家發現，MBA通常具有共同的特點：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時顯得那么確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當處境艱難時，這類人往往不知如何面對，他們不愿公開承認是自己錯了，而會選擇撒謊。

35、讀書兩個字，是要放大的，是整個社會、整個人生，是指大家要把握好讀“有形之書”和“無形之書”的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動又比靜態的思考更重要。

36、復制與傳承僅僅是背會的東西，死記硬背會的東西，背了也是白背。

37、大家是“煉”出來的，不是“干”出來的

38、以上就是最經典的用人之道。而我，在企業做大做強的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團隊真正實現腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業變成真正一流的商學院（先商而后學），對得住員工的父母，無愧于自己的良心，承擔起社會的責任，用實際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務和責任。

39、市場化程度低的產業是好產業。

40、領袖素質：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。

41、追債三步：媒體（對方是有影響力的）、討債公司（對方是無賴）、上層建筑（對方有上層建筑）。

42、一個人不要太優秀，相對優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。

43、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。

44、經商就是做人，在生活中，嚴介和崇尚道德，“以至誠為道，以至仁為德”。他認為，商人重利輕別離的時代已經過去，應該是忠孝兩全。

45、嚴介和告訴三門峽的民營企業家，要賞識你的部下，這是企業最大的財富，領導和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說：“要像看待你的孩子一樣看待部下。”

嚴介和語錄

這個人在輿論中一直是個爭議人物

有人質疑他是否真有那么多錢是否真有那么大公司是否真那么有實力

不過我覺得那些對我們都不重要

我想他的個人魅力和犀利詼諧的語言魅力已經渲染了大家

不然你也不會來這里嘗試了解他

如同我一樣

當代中國有很多值得我們學習的人和這些人各種不同的人生經歷

這對我們會有幫助

多看看別人的優點，找到適合自己的有用的東西，然后去學習

那么，你覺得他哪句話說的讓你感同身受、深有感觸!

時代給他們的是改革開放和鄧小平，那給我的是什么呢？

智商聰明過人，品質很高尚，悟性很高

機敏過人，敬業過人

他去當總經理，企業一個月一個樣。所以說經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣高學歷的人不一定是高智商

講文憑的同時更講水平，講職稱的同時更講稱職，講閾值的同時更講貢獻，講道德的同時更講風格，良好的道德通過高尚的行為風格顯現出來

國家提出來與時俱進，我們的黨，我們國家，這八個字最了不得，實事求是，與時俱進，實事求是我們鄧小平老人家提的比較多，我們江總書記老人家執政的時候與時俱進提的比較多。沒有改革開放，哪有嚴介和的今天

國旗，向大家提出培養一個愛國熱情。一個中國人不熱愛自己祖國是這個人最大恥辱，說明這個人也是最笨的人

我實話實說，經商人最大幸福、最大成功就三個字，生得好。

智商是先天的

男孩智商主要是媽媽的智商，女孩主要是爸爸的智商，這是硬道理，智商如果不高，我勸你們不要創業，創業創得很辛苦，不容易，未來市場化程度越來越高。

經商三要素:智商、閱歷、苦難，這里沒有學歷，沒有文憑，更沒有職稱，那是沒用的。

生活是永恒的老師，做學問不能傳統意義上停留在書本。我們說學習知識的人是三流的，創新知識的人是二流的，因為生活是永恒的老師，無中生有，創造知識的人才是一流的。

古往今來之成大事業者，必經過三種境界。“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路”乃第一境。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”此第二境也。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”為第三境界。千百勞作，終有所成，這是何等的喜出望外，但又恰恰屬于情理之中！

“我就是為了文憑，才去念了一個研究生，那時候人家勸我繼續拿博士，我說‘沒時間’，有人說‘沒事，作業我替你做’，我才不用呢！誰能給我當導師！我教他們還差不多，社會這所大學我知道的比他們多。”

———嚴介和在談及自己的學歷時這樣說。

“一流的企業家，是精明加厚道；二流的企業家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業家，是厚道＋厚道，適合政界。”

———這是嚴介和對企業家的劃分。

“在陽光下掙錢，在月光下揮金如土。我這個人從來都是視金錢如糞土。”

———嚴介和對自己的金錢觀做如是解讀。

“一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。”

———嚴介和眼中的人才與知識。

“人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。”

———嚴介和歸納的人生四大幸事。

“我這個人是比較感性的，但也是理性的，從感性到理性，再從理性回到感性，感性是發動機，理性是剎車。”

———嚴介和對自己的性格作出如是總結。

“商人商人，就是處處受人中傷的人。”

———面對眾多猜疑聲，嚴介和自嘲說。

·一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。

·我們企業高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。

·員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

·噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。

·企業家必須經歷過三千三萬:吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。

·圍繞鈔票運轉的人是“老板”，圍繞企業運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業家”。

·太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。

·用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業”。[

學習知識的是三流的；能夠舉一反

三、觸類旁通創新知識的人，是二流的；因為生活是永恒的老師，它無中生有，創造了知識的才是一流的。所以一流的企業家講理念，三流的講理論。

抓住機遇的人是三流的，能夠尋找機遇的是二流的，創造了機遇的人才是一流的。

一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的管事不管人。

一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

同樣一個問題，面對低層次的我們講了十分鐘，面向中層次的我們講了三分鐘，面向高層次的我們只講一分鐘。

一流的人總是用感性引領理性，用感性左右理性，理性的人多半都是馬仔，給別人打工的，當家的人物多半都是感性的，但這種感性不是初級的感性，要從初期的感性上升到中極的理性，最終又回歸到感性的引領。

●我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。

●我不贊成學生畢業之后創業，現在做小企業真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業里做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。

●想要創業的人別去總結成功者的經驗，現在看到的成功都是一個人一條路，要總結就去總結失敗者吧。

●腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心可以到達，我們在不斷憧憬著美好的未來，我們想的是壯志凌云，做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現在。我們真正要做一個站著是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。

●現在國內的商學院里，沒有一個在企業工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培養管理人才。所以，我想，在2008年創辦一個商學院。

剛才幾位演講嘉賓都戴上了眼鏡，我不需要戴眼鏡，為什么不用呢？因為我是不讀書不看報的，開始是家庭的一些教育，小學中學多少學了點，后來沒怎么學就過來了，最近常常自我安慰，要想成為一流的企業精英，是不讀書不看報的。為什么呢？我們理解讀書看報不就是學習知識傳承知識嗎？學習知識的是三流的；能夠舉一反

三、觸類旁通創新知識的人，是二流的；因為生活是永恒的老師，它無中生有，創造了知識的才是一流的。所以一流的企業家講理念，三流的講理論。理論是什么？把簡單的東西復雜化，是校園的東西。而理念是什么？是把復雜的事情簡單化，是社會的。

一流企業家是什么

一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。競爭是什么？競爭是苦難，爭來爭去從損人利己到損人不利己，魚也死了，網也破了，做得魚死網破究竟是英雄還是狗熊呢？

我是不懂什么做什么，我懂這個行業做這個行業容易犯錯誤，懂這個行業既管人又管事，不懂這個行業只管人不管事，這叫一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的管事不管人。給我們打工的，一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人，這個理論定位是很親切的。

企業家做什么

真正成為了企業家的標準真的是經歷了“三千三萬”，練就了四大功夫，真正讀懂了與企業相關的五本全書的同時，彰顯了五大行為風格，最終扮演好六大角色。

“三千三萬”就是吃盡了千辛萬苦，承受千委萬屈，又經歷了千風萬險，比天將降大任于斯人也還多了一個千風萬險。練就了四大功夫：即扎實的理論文化功底、過硬的實戰操作經驗、對突發事件的應對與駕馭是從容的、對企業的機遇與風險是高度敏感與警覺的，這四大功夫很重要，是我們所有的商學院不能解決的。我們要理解商學院，我們的導師都普遍沒有大企業高管的經歷，但企業不是研究出來的，就像做手術一樣，你在中國最有名的“手術刀”面前看上一輩子，大手術也不能上，一上就出問題，必須要親自去做。

企業關鍵不是講出來的，是做出來的。做出來再講，講的才真正有味道，那是原汁原味，不是浮躁，那是濃香，回味無窮的濃香。四大功夫都讀懂了以后才能了解與企業相關的五本全書：政治學、經濟學、法學、哲學、社會學。一流的企業家五門學科都是一流的，企業是小社會，企業家是第一大家，還有什么比企業家復雜的嗎？

在這個基礎之上，彰顯了五大行為風格，第一要塑造亦儒亦商的文化品格；第二追求卓越的心理素質；第三要崇尚有中國特色的倫理觀念;第四在360度方位交朋友;第五要自我完善。在這個同時你還領導著千軍萬馬，你如何扮演好你做企業的角色：企業戰略的領導者，企業文化的傳承者，企業變革的推動者，溝通平臺的構建者，管理效益的承載者，團隊力量的凝聚者，這時候你在企業界才是人物。

大家問我成功的秘訣，掃好地，抹好桌子，當好兵，站好崗，放好哨，這是成功的50％，而你這一步邁的是多么的堅實啊。掃地，抹桌子，當兵，放哨讓他們無法挑剔，那你成功的50％就已經到手了。彎下身子，低下架子，萬丈高樓真的是平地起呀。

１.真正的是一個企業家，他是一個什么角色？他必然是他既是最優秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，更是最可憐的，說到最優秀，就論智商、才華、能力、意志包括體魄都是99.99分，比三個9的含金量還高吧，那好了常人吃不了的苦你得吃，常人承受不了的委屈你得承受。常人不能做又樂意做的事情，你不僅樂于的去做，而且要把他做到盡善盡美，這就是他人和社會對你給予的厚望。

２.為什么你既是最可愛更是最可憐的呢？你和白居易下的賣炭翁老人沒有什么兩樣，當我們可憐身上衣正單的時候，何由炭賤愿天寒。我們屬下的企業，不就是老人手中推著的一車焦炭，冰天雪地的天氣那么冷，老人還得暗暗的祈禱，你能不能再冷一點，只要不把我凍死，不就為了這車焦炭賣出一個好價錢嗎？那么企業心態和賣炭翁有什么兩樣呢？怎么樣去奉獻自己的企業，全身心的投入，至身世與度外的，應該是這樣的

３.這樣我來給同學們講。企業是這個社會的運動員，不是裁判員，那么運動員的第一道德是什么？拿金牌，不能拿金牌就不要談道德，企業是要交皇糧國稅的，這個念頭企業是最陰涼的，最滄桑的，因為它就是以成敗論英雄，沒講的。道德是很容易給的，高薪養廉，環境改造人。近朱者赤大家都知道，很容易該的。你看貪污受賄，后來你給他1000萬，5000萬，他覺得貪污沒有意義了，錢都用不了了。才華不是一朝能改變的，才華第一要求智商，基因怎么樣，聰明的人容易有才，不聰明的人怎么培養也才不到哪里去，是不可以復制。

４.嚴介和：這句話先做人后做事，這是道德經里面，過去官場的語言，現在當今商場怎么還能用過去官場的語言呢？應該說沒有才華就不談道德，才華是道德最重要，也是必不可少的一個組成部分。沒有才華談什么得，那么打分怎么打呢？企業的經營者或者管理者，才華是75分，道德是25分。那么和大臣在德，小臣在智是不相矛盾的。大臣的人能有幾人呢？一個企業的掌門人道德人，他就是道德人懂事人，他是道德重于才華，因為他的才華不用他，如果他的智商、才華、能力如果不強他怎么能做掌門人這個位置，所以下一步不解總裁的了，管你掌門人如何能夠可持續掌好門，就關鍵看他的道德怎么樣？這就是裁判員，裁判員不能吹黑哨，吹黑哨就不道德。運動員跑步姿勢不管你漂亮不漂亮，形象好不好，只要拿到金牌一樣認賬。是這個道理吧？

５.沒有永久的感情，唯有永久的利益

1.企業家的三部曲: 先做事后做人

即做事又做人

只做人不做事

處理好事和人的關系是很關鍵的。

2.企業優劣論

一流的企業做文化,做標準

二流的企業做品牌,做資本

三流的企業做產品,做項目

3.嚴與和

做事謹慎,周全,宜嚴。做人圓通,忍讓,宜和。大事宜嚴,小事宜和

待己宜嚴,待人宜和

4.兩個人在一起時,要想我能為他做點什么？

一個人時,要想我能做點什么？

5.一流的商人即精明又厚道

二流的商人即精明又精明

太平洋建設集團嚴介和掌門經典語錄二十六條

―――愚夫 詞曰：“介和”虎膽太囂張，教書匠、自詡蘇商。七拼八湊，兩年跨“聯想”。八成效益靠談判，紅袖展，誘情郎！何地躥出太平洋？為皇帝，裁新裝。東詐西騙，冠冕又堂皇。忽報鐘馗曾伏鬼，千夫指，鎖閻王！

以下語錄源自嚴介和七月三十一日在長春的演講，有現場錄音為證，括號內為愚夫“新得”，敬請諸位看官雅正。

1、太平洋近十年，凈資產和總資產以億元計已達三位數。（確有一門學科稱作模糊數學，嚴掌門此科造詣頗深！）

2、太平洋是江蘇最大民企，0三年全國民營企業排第八，0五或0六年爭取第一、二名，與聯想集團并駕齊驅。（燕雀安知鴻鵠之志哉？）

3、并購重組吉林的十幾家國企，我不超過三個小時就搞定了政府！（官員們著急下班卡拉OK去！那幾個破單位才100多億資產，送你老嚴玩玩，算個啥！）

4、部下是第一上帝，支持我們的政府領導是第二上帝，給我們訂單的顧客是第三上帝。（怪不得尼采說：上帝死了！）

5、企業班子有女性才能和諧（男女搭配，干活不累。難怪梁山好漢就知道造反，皆因水泊山寨女員工鳳毛麟角。早知如此，宋大哥應率嘍羅們搶108個民女來給兄弟們做媳婦，使他們安居樂業，招安的事早辦妥了。）

6、經商靠智。（此“商”非彼“商”）

7、拘泥于書本，溫馨的書房，那是幼兒園式的學習。真正的高尚學習是在風雨交加的夜晚，生死考驗的場合。（上甘嶺那地方正好，塔克拉瑪干沙漠最佳）

8、未來是產業的競爭！（此乃嚴氏經濟怪論，愚夫不敢茍同）

9、太平洋現在只做BT項目，利潤率達35%（如0四年太平洋完成工程主業產值就算10個億，則應繳納營業稅和所得稅為：10億×（3.27％+35％×33％）＝1.482億元。（愚夫請嚴掌門防著點兒稅務局，不然的話吹牛要繳稅啊！）

10、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判桌上出的效益占75％，一二十萬人的辛苦勞動也就創效益的25％。（愚夫擬邀嚴掌門“煮茶論狗熊”，什么柳傳志、張瑞敏、魯冠球統統都是狗熊！他們的利潤僅靠談判難于上青天！因為消費者已公眾化，所以只能抓好技術進步和經濟管理，否則沒什么好的捷徑。也許產業選錯了。但是如果沒人去生產電腦，只能找微軟進口；如果沒人生產洗衣機，自然是一番“浣溪紗”景象。愚夫執嚴掌門手曰：唯嚴掌門非狗熊也！）

11、中國歷史告訴我們：真理永遠掌握在少數人手中。（這是關于“真理”學說的“馬太效應”，即少數人掌握的真理越來越多，多數人掌握的真理越來越少。真乃世人皆醉唯嚴掌門獨醒啊！）

12、我08年徹底退出太平洋，建一個中國首家真正培養企業家的商學院。現在的北大、南大出來的都是水貨。（如果不收學費，愚夫也想報考。看來，嚴掌門收購的幾十家國企，談判效益屆時沒指望了。你老嚴哪套戰法，一般智商的人三五十年拼死也學不到手。）

13、我辛苦了二十年，思索了二十年，創造了二十年，怎樣做一流大企業應當是如數家珍，行云流水（“行云流水”相當于《笑傲江湖》中的東方不敗練成的“葵花寶典”功夫，天下無敵，唯一的缺憾就是“欲練神功，必先自宮”－即閹割。）

14、到08年企業回歸正常，將更換新的董事局，產生新的主席。（再次表明退隱之意。由此可見，企業持續發展絕非嚴掌門追求的目標，不過是玩玩資產大搬運而已。）

15、企業家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。（嚴掌門的女生活秘書務必常備一些“朱砂安神丸”、“安眠片”以及能退燒的“阿司匹林”，不然大白天街道上車水馬龍，駕駛員倒是遵守規則，神經正常，愚夫擔憂嚴掌門橫過馬路時白日也做夢，撞車可咋辦？）

16、才華是第一位的道德，才華是道德的重要組成部分，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？（才華與道德是互不相關的兩個概念。）

17、企業先做大，后做強，總量很重要。（是不是把一個龐大的企業群體中的優良資產重組做強，剩下那些債務和不良資產裝上幾麻袋沉到太平洋深處？所謂并購本質昭然若揭，不外乎明修棧道，暗渡陳倉。）

18、科學技術是第二、第三生產力，只有代表意識形態的哲學是第一生產力。（你老嚴可是小平同志設計的改革開放政策的受益者，還是在商言商吧！不要打擾老人家的高尚務實的靈魂。）

19、體力勞動叫行為科學（嚴掌門望文生義，隨心所欲。依此推論，明朝奸臣嚴嵩一定是姓嚴的祖宗。）20、蜀國因諸葛亮而幸，因諸葛亮而亡（孔明先生集中華美德和智慧于一身，一千五百年后你老嚴又搞一次蓋棺定論，足令歷史學家們面面相覷。）

21、員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如再犯再提拔一次，便是他心存感激（關云長失荊州，被人砍了腦袋，劉皇叔想提拔他只能赴陰曹地府求閻王爺去。）

22、什么是臉面，我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧！（嚴掌門對李宗吾的“厚黑學”領悟透徹，誠所謂“臉皮厚、吃個夠；臉皮薄，吃不著”。）

23、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。（好詩！愚夫推斷可能是艷麗的董事局秘書強煒女士的杰作）

24、到2010年，太平洋集團營業年收入600個億，納稅30個億。再重組20家國有大中型企業，打造5家上市公司，整合5大產業，創造10萬個就業崗位，吸納萬名高素質人才，塑造100個億元富豪，1000個千萬富翁，10000個百萬富商。建5個博士后工作站、5個科研院所，創辦一所一流的商學院。（畫餅充饑、黃粱美夢。李白斗酒詩百篇，介和未醉先胡言。破船千瘡又百孔，太平洋上折桅桿）。

25、我計劃將來出一本書，就叫做《大洋深處》。太平洋的文化是厚重的。萬涓成川，百川匯海，暢一首澎湃的歌。地中海是過去的海，大西洋是現在的洋，太平洋是未來的洋。（耳熟！太平洋文化借鑒了

李師傅《轉XX》中的精髓，連語言都是轉來轉去，把人轉的暈暈乎乎。）

26、我們計劃05年下半年，經濟總量達到前九年的總和。主要方式是通過并購國有企業，今年主要打包重組。第一個是景德鎮，包括陶瓷等幾個企業，70多億資產。第二個是吉林省，重組150億。下一站是桂林，包括桂林旅游公司的桂林山水都要納入太平洋。總之，下半年要收購500億國有資產，基本“零收購。計劃8月底完成一半，即250億。（八月九日，嚴掌門率一小撮少女少男把吉林的八家國企領導班子瞬間換了新人，之后帶領這些門生去內蒙通遼談BT項目，席間，諄諄教導企業經理人轉變觀念，掌握美女攻關技巧。還有，鹽城市悅達國際酒店的大堂女領班，長春市南湖賓館接待部副經理年輕漂亮的董小姐，均被嚴掌門聘為地區總監，年薪38萬。另外，桂林山水甲天下，自然美女如云，早令嚴掌門饞涎欲滴。凡此種種，愚夫沒理由不相信嚴掌門零收購國企是假，也不搭啥，趁機選批佳麗自身享用是真。反正也說不準，運氣來了，魚和熊掌也能兼得。）

（嚴兄重色思傾國，淮安地區求不得。東南西北尋個遍，青樓鄉舍不放過。遂令天下經理人，談判桌上攜春色）

（八月已過，不曉得嚴掌門的250億國有資產撈到手沒有？250億，恰巧是一億個“二百五”，也真是的，老嚴你也不圖個數字上的吉利，定這個“二百五”的計劃。）

我們有過異常也有過超常，但是我們隨時隨地能夠走出異常超越超常，回歸正常。因為我們既知足而常樂，又知不足而常新，我們既方毅剛勇更柔韌圓通，我們既是最優秀的也是最苦難的，既是最可愛的，更是最可憐的，我們激情，夢想，跨越。我們年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗，一山容百虎，我們深知既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄，便猶如接受新的榮譽。當我們每天在收獲著夢想，又在播種著希望的時候，我們真的才發現，原來一些輝煌只代表過去，未來永遠是空白。我們在不斷的自我否定中，自我超越，在不斷地自己打倒自己是為了不被別人打倒。我們憧憬著站著是一座山，倒下也是一座碑。腳不能到達的地方，眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心夢可以到達，我們在不斷的憧憬著美好的未來，我們深知對未來真正的慷慨，是把所有給予現在，我們執著，我們拼搏，在不斷的勝敗中，不斷地從優秀走向卓越，想壯志凌云，做腳踏實地。

聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

我這個人有弱點,我的弱點就是我太優秀了