第一篇：嚴介和簡介

嚴介和簡介
自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負、嚴謹不拘謹、知足不滿足。他平常不平庸、隨和不 隨便、放松不放縱、認真不較真、風流不下流。他，被媒體冠以“黑馬富豪”、“中國第一狂人”稱號。他的企業躋身中國民營企業 500 強前 10 強。他，創建了中國的 BT 模式，被譽為“中國 BT 模式鼻祖”。他從和而不同起步，經歷 死而不亡，最終放而不棄。他，并購重組 70 余家國有企業，跨越 18 個行業，創立了中國打包重組模式。他講企 業如數家珍、做企業行云流水。他，耍得是境界、靠得是實力、走得是差異，彰顯嚴謹的張揚、內斂的霸氣。他當局 者清，旁觀者迷，不得不永遠地理解別人對他的不理解。他，自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負、嚴謹不拘謹、知足不滿足。他平常不平庸、隨和不隨便、放松不放縱、認真不較真、風流不下流。他，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，30 年風雨潑墨了一個人和 15 萬員工的傳奇。他 辛苦心不苦、勞而不累。他，委屈中平衡、妥協中前行、虛懷中充實、放棄中收獲、謙卑中完善。他賞識中成 長、譴責中成熟，站著是一座山、倒下是一座碑。他，理性做事、感性做人，與理性的人處事、與感性的人交友。他走出了異常、超越 了超常、回歸了正常。他，從因異而爭到異而不爭，讓心血自然地流淌，洋溢著泥土的芬芳。他從敢為人先 地做事到甘為人后地做人。他，2005 年以身價 125 億元位居富豪榜榜眼。他狂而不枉，花暗柳更明，正從應有盡 有向應無盡無走去。

嚴介和，華佗論箭首席專家，《新論語》總撰稿人，中國太平洋建設集團創始人。嚴介和先生 1960 年生于江蘇淮安。曾從教從政十年，官商領袖十年，私營老板十 年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”，先后成就了上百家企業，其中收購、重組、整合了 70 余家倒閉、破產、停產的國有企業，橫跨 18 個行業。被冠以無數殊榮，如全國“光彩之星”、中國經濟十大新聞人物、首屆中國企業十大杰出管理人物、中國十大工

商英才、中國十大創業領袖、中華十大才智人物、首屆內地十大華商領袖、亞太最具創造力 華商領袖、全球華人企業杏壇領袖等。嚴介和先生是中國企業家杰出代表，是當代文化理念、企業理念、社會理念集大成 創新創造人物，是新時代、新經濟、新人文背景下中國新文化的點火者和布道者，被當今中 國政界、商界、學界、媒界公認為思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育 家、經濟學家、企業大家。嚴介和先生創建的中國太平洋建設集團是中國非公有制企業中惟

一擁有國家公路、市政和水利工程三個總承包一級資質及多項專業一級資質的民營企業。他創造了中國的 BT 模式，創建了中國打包重組模式。2005 年，他以身價 125 億元從中國富豪排行榜第 66 位 躍居第二位。同時，中國太平洋建設集團躋身中國民營企業 500 強第 8 位，中國大企業集 團 1000 強前 50 強。嚴介和先生創建的中國華佗論箭智慧國際集團，由活躍在當代政界、商界、學界、媒界的精英群體共同打造，旨在著力建立中國第一家中小企業診療機構，搭建聚商、育商、護商、造商、招商高端平臺，打造資源、智慧、資本三資（智）產業，創建培養中國實戰型 企業家的華佗商學院，造就一大批中國優秀企業家，提煉并凝聚中國嶄新的企業和企業家理 念系統，打造一支能與國外大型企業相抗衡的鄭和艦隊。近三年來，嚴介和先生頻繁出席達沃斯、博鰲、亞布力等國際頂級論壇，蒞臨沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等國際著名學府，應中國各大城市之邀，為黨政 機關、企事業單位和社會各界作高端報告千余場次。《新論語》、《企業軟實力——根本冠》、《嚴氏兵法》、《故事嚴介和》、《嚴 介和箴語》、《實景實講》等一大批嚴介和先生的思想、理念、原則、方法被編著為書籍、音像制品廣泛發行。“我為您用，您為我用，相互利用，虎狼結親，贏得共贏！”更是成為鄭 和艦隊諸多成員企業主題企業文化。

第二篇：嚴介和簡介

嚴介和簡介

1960年，嚴介和出生于江蘇淮安。

1981年9月-1986年12月，嚴介和在淮安市中學高中部任教；

1987年1月-1992年10月，嚴介和通過公開招標相繼租賃淮安市3個瀕臨倒閉的集體企業，任廠長、經理、站長等；

1992年，嚴介和在南京繞城公路建設中賺了800萬元；

1992年10月，嚴介和成立淮安引江建筑工程有限公司，任董事長；

1993年，嚴介和領著“引江人”第一次開進了國家重點工程滬寧高速公路，此后又參加京滬高速、南京新機場高速、江陰長江大橋、南京長江二橋和南京地鐵等工程建設；

1995年，嚴介和注冊成立江蘇太平洋工程有限公司，任董事長；第二年6月完成“集團”更名登記，注冊資金1.05億元，嚴介和任董事局主席兼總裁；

2002年，嚴介和注冊成立中國太平洋建設集團有限公司，任董事局主席兼總裁。集團相繼并購了17家國有大中型企業，總資產達到60億元，成員企業發展到46家；

2003年11月，嚴介和收購了“ST縱橫”28.18%的股份；

2004年，嚴介和在胡潤中國富豪排行榜上排名第66位；

2005年，嚴介和在胡潤中國富豪排行榜上排名第二位。

嚴介和所獲榮譽：

1992年10月，嚴介和被國家農業部授予“全國優秀鄉鎮企業家”稱號；

1995年5月，嚴介和被江蘇省委宣傳部、省團委、省青聯授予首屆“江蘇省十大杰出青年”、“江蘇新長征突擊手標兵”；

1995年12月，嚴介和被中華全國工商聯授予“中國十佳優秀民營企業家”稱號；

1996年5月，嚴介和被淮海經濟地區城鄉發展協作會授予首屆“淮海經濟區十大優秀企業家”稱號；

1997年1月，嚴介和被中國光彩事業促進會授予“全國光彩事業獎”；

1998年12月，嚴介和被國家工商行政管理局、中國個體勞動者協會授予“光彩之星”稱號；

2001年5月，嚴介和被授予“江蘇省勞動模范”光榮稱號；

2004年3月，嚴介和被授予“社會主義建設貢獻獎章”。

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嚴介和名言

這不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。

酒場上最能反映出一個人的內心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可為友不可為事；第二種人卻走向另一個極端，從不沾酒。雖處事極為理性，卻不可深交，屬于那種可為事不可為友之人；第三種人原則上不醉，但該醉的時候醉得坦然。這種人是既能處事又能處人，通常是我們所說的領袖人物。

損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。

一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。

既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢？

一個人不要太優秀，相當優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。

我們過去是在賞識中成長，近兩年往往又是在譴責中成熟。何為譴責，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報復；何為賞識，就是認知、認同，相親相愛。賞識給我們陽光、雨露，有利于我們成長；譴責是給我們寒風冷霜的，有利于我們成熟。我們既要感恩那些賞識我們的人們，同時也要感恩譴責。因為我們深深地懂得，小成需要苦難，大成需要災難。小成需要朋友，大成需要敵人。

真正的企業家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。

思維圍繞鈔票轉的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業的叫實業家，是能力的積累；圍繞社會的，叫企業家，是形象的積累。真正的企業家，有利于社會又有利于自己的事，他干，僅有

利于自己不利于社會的他是不干的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實業家向企業家邁進的路上。

做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。

當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。

真正那種陽春白雪的領袖，因為沒有經歷過“骯臟”的洗禮，往往對骯臟的東西不敏感，容易被骯臟所陷害。真正的領袖需要從骯臟中走出來，方不為骯臟所染，并變得越來越干凈。如果一個人沒有經歷過這些，一味追求陽春白雪，往往最終會為骯臟所害。相反，正因為領袖了解骯臟的東西，才能做到左右骯臟，最終達到改造骯臟的境界，成為真正的領袖。

我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅游的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。

不收縮又怎能放大呢？做企業都有一個加減乘除的過程。要想把企業做大，你必須學會做加法。要想做精，就得學會做減法。至于做強，那就是做乘法了。所以，企業做大是前提，做精是保障，做強才是目標。

企業管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。

現在，我也理解媒體了。媒體就是制造新聞的，它無事也要生非。這是媒體的需要嘛。這也沒有什么不正常的。我們為了交媒體這個朋友，那就讓我們做它們的靶子，我們為此付出了不菲的代價，流了很多的血，但畢竟沒有倒下。付出這些代價也是值得的，我把這叫做血染的風采。

出了這件事，我深深感覺到，平時要低調，出了麻煩要自救，如果你覺得能力可以，那就堅持。

到時候清明節祭祖我會到墳上說兩句：列祖列宗們，你們放心吧，我又回來了。我終于走出了異常，超越了超常，回歸了正常，不再做過去你們看不起的商人。

我們不斷地打倒自己，是為了不讓別人打倒。

我最大的失敗就是不知道什么是失敗。

企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。

（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的改革開放。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。

第三篇：嚴介和語錄

嚴介和語錄

1、優秀的往往是簡單的2、留住靠鈔票。

3、我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。

4、在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事并不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。

5、第一要維護自己的品質，自己的品質不好，維護也沒有用，所有的矛盾90%都是來自于誤解，溝通不到位，如果你認為自身沒有問題，而產生了誤解，關鍵就是溝通。領導說白了就是：溝通、包容、果敢，溝通是前提，溝通不是你那么想象的順暢，不順暢的就要包容。你講溝通、包容，沒完沒了，真正的領導是該出手就出手。

6、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人

7、對待員工要像對待孩子一樣

8、我們是既優秀又苦難，既可愛又可憐，站著是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心路可以到達，我們每每憧憬著美好的未來，我們作為想做事能做事更能做城市的苦命人，我們更懂得對未來真正的慷慨是把所有給予現在，我們從無做起，從現在做起，從一點一滴做起，我們想腳踏實地。

9、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發現一些輝煌已經過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰敗中，不斷地從優秀走向卓越。

10、國家的競爭是企業的競爭，企業的競爭應該是產業的競爭，同樣產業企業的競爭才是企業家的競爭，勝得好，病得少，死得快的時代已經到來。

11、做企業要讀懂決策科學

12、企業家既優秀，也苦難，既可愛，也可憐

13、自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。

14、對待孩子要像對待員工一樣

15、企業是做出來的，不是讀出來的16、血濃于水，但水純于血

17、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。

18、做企業要讀懂社會

19、異想天開才能無中生有

20、硬功夫是“苦”出來的，不是“謀”出來的21、多大的心胸做多大的事情。

22、自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。

23、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。

24、企業家必須崇尚先做事后做人。當你企業成功的時候，才有資格說先做人后做事。你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。

25、企業家的社會責任是什么？是利潤。企業不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什么來盡責任，憑什么來對社會負責？

26、先做事后做人，事都做不好，還有什么資格談做人？先做人后做事，是封建官場語言，這年代一去不復返，先做事后做人的時代已經到來。

27、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。

28、做企業要讀懂產業

29、心胸有多大，人才有多強

30、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的“兩會”與“3.15”工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。

31、選人要察人于微

32、忍受做事的苦，享受做人的甜

33、大家是“煉”出來的，不是“干”出來的34、做企業要讀懂人文

35、做人做事要“嚴”，處人處事要“和”

36、談到這點，企業和社會是什么樣的關系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。如果說企業與社會，社會是國家，那么企業就是家，一個是家，一個是國，我們畢竟不是當兵的人，也不是公務員，如果是當兵的人，是公務員，我們是沒有國哪來的國，我們必須崇尚先國家，因為我們懂得沒有家的國都是空的，同樣懂得沒有國的家也是不安全的，總得來說，前者比后者更可怕。第二個問題是私與公的問題，企業是私，社會就是公，世間大事不是私久必公，公久必私。

37、優秀的領導要帶著包容心去溝通，然后要果敢。不是無休止地包容，該亮劍時就亮劍。

38、“在賞識中成長，在譴責中成熟”

39、嚴介和，zg太平洋建設集團有限公司董事局主席兼總裁。《誰來一起午餐》，第一財經談“為商為人”的節目。下面是嚴介和日前在節目錄制中的經典語錄。

40、在委屈中平衡，在虛懷中充實

41、賞識中成長，譴責中成熟

42、企業和社會是什么樣的關系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。

43、做人做事講“理”，處人處事講“情”

44、干大事從來不要臉

45、第三個問題，企業與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內在的，靜態的，風格恰恰是外在的，動態的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。

46、當好奴才，才能當好總裁

47、用人就是育人，育人要班門弄斧

48、對自己的經歷要感恩

49、忠就是嚴，孝就是和，忠孝可以兩全

50、企業不是一個人干的，也不是一種人干的51、20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我們用旅游的心態在踉踉蹌蹌中流星般的走了20年，在不斷地優勝劣汰的裂變中，回歸了正常。完成了以社會為已任，以企業為本位，創造財富，完善自我的社會使命，終于打造出來一個私有共用，私有共有，權利共眾化，資產社會化，具有zg特色社會主義個人辦的個企。

52、加減乘除，做好企業，這就是“嚴”

53、對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介于嚴和之間。

54、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協

55、先想著吃虧，機遇才會光顧

56、把企業做美，把企業做成大家的，這就是“和”

57、企業是“人”做出來的，不是“事”堆出來的58、窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。

59、先“唯才是舉”后“大成在德”

60、真功夫是“悟”出來的，不是“讀”出來的61、企業管理就是管人

62、隨著豬年的到來，我們本該學習“人怕出名豬怕壯”的謙虛品質，學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，學習豬八戒造就里外不是人的誠實態度，學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……（嚴介和新年祝福短信節選）

63、在放棄中收獲

64、總得講兩個感悟是有感而發。我做事的風格就是從小沒有認真聽課，也沒有認真做作業，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白。‘

65、選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認真而不較真，放松而不放縱，風流而不下流之路。

第四篇：嚴介和語錄

嚴介和語錄

這個人在輿論中一直是個爭議人物

有人質疑他是否真有那么多錢是否真有那么大公司是否真那么有實力

不過我覺得那些對我們都不重要

我想他的個人魅力和犀利詼諧的語言魅力已經渲染了大家

不然你也不會來這里嘗試了解他

如同我一樣

當代中國有很多值得我們學習的人和這些人各種不同的人生經歷

這對我們會有幫助

多看看別人的優點，找到適合自己的有用的東西，然后去學習

那么，你覺得他哪句話說的讓你感同身受、深有感觸!

時代給他們的是改革開放和鄧小平，那給我的是什么呢？

智商聰明過人，品質很高尚，悟性很高

機敏過人，敬業過人

他去當總經理，企業一個月一個樣。所以說經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣高學歷的人不一定是高智商

講文憑的同時更講水平，講職稱的同時更講稱職，講閾值的同時更講貢獻，講道德的同時更講風格，良好的道德通過高尚的行為風格顯現出來

國家提出來與時俱進，我們的黨，我們國家，這八個字最了不得，實事求是，與時俱進，實事求是我們鄧小平老人家提的比較多，我們江總書記老人家執政的時候與時俱進提的比較多。沒有改革開放，哪有嚴介和的今天

國旗，向大家提出培養一個愛國熱情。一個中國人不熱愛自己祖國是這個人最大恥辱，說明這個人也是最笨的人

我實話實說，經商人最大幸福、最大成功就三個字，生得好。

智商是先天的

男孩智商主要是媽媽的智商，女孩主要是爸爸的智商，這是硬道理，智商如果不高，我勸你們不要創業，創業創得很辛苦，不容易，未來市場化程度越來越高。

經商三要素:智商、閱歷、苦難，這里沒有學歷，沒有文憑，更沒有職稱，那是沒用的。

生活是永恒的老師，做學問不能傳統意義上停留在書本。我們說學習知識的人是三流的，創新知識的人是二流的，因為生活是永恒的老師，無中生有，創造知識的人才是一流的。

古往今來之成大事業者，必經過三種境界。“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路”乃第一境。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”此第二境也。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”為第三境界。千百勞作，終有所成，這是何等的喜出望外，但又恰恰屬于情理之中！

“我就是為了文憑，才去念了一個研究生，那時候人家勸我繼續拿博士，我說‘沒時間’，有人說‘沒事，作業我替你做’，我才不用呢！誰能給我當導師！我教他們還差不多，社會這所大學我知道的比他們多。”

———嚴介和在談及自己的學歷時這樣說。

“一流的企業家，是精明加厚道；二流的企業家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業家，是厚道＋厚道，適合政界。”

———這是嚴介和對企業家的劃分。

“在陽光下掙錢，在月光下揮金如土。我這個人從來都是視金錢如糞土。”

———嚴介和對自己的金錢觀做如是解讀。

“一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。”

———嚴介和眼中的人才與知識。

“人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。”

———嚴介和歸納的人生四大幸事。

“我這個人是比較感性的，但也是理性的，從感性到理性，再從理性回到感性，感性是發動機，理性是剎車。”

———嚴介和對自己的性格作出如是總結。

“商人商人，就是處處受人中傷的人。”

———面對眾多猜疑聲，嚴介和自嘲說。

·一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。

·我們企業高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。

·員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

·噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。

·企業家必須經歷過三千三萬:吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。

·圍繞鈔票運轉的人是“老板”，圍繞企業運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業家”。

·太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。

·用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業”。[

學習知識的是三流的；能夠舉一反

三、觸類旁通創新知識的人，是二流的；因為生活是永恒的老師，它無中生有，創造了知識的才是一流的。所以一流的企業家講理念，三流的講理論。

抓住機遇的人是三流的，能夠尋找機遇的是二流的，創造了機遇的人才是一流的。

一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的管事不管人。

一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

同樣一個問題，面對低層次的我們講了十分鐘，面向中層次的我們講了三分鐘，面向高層次的我們只講一分鐘。

一流的人總是用感性引領理性，用感性左右理性，理性的人多半都是馬仔，給別人打工的，當家的人物多半都是感性的，但這種感性不是初級的感性，要從初期的感性上升到中極的理性，最終又回歸到感性的引領。

●我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。

●我不贊成學生畢業之后創業，現在做小企業真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業里做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。

●想要創業的人別去總結成功者的經驗，現在看到的成功都是一個人一條路，要總結就去總結失敗者吧。

●腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心可以到達，我們在不斷憧憬著美好的未來，我們想的是壯志凌云，做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現在。我們真正要做一個站著是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。

●現在國內的商學院里，沒有一個在企業工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培養管理人才。所以，我想，在2008年創辦一個商學院。

剛才幾位演講嘉賓都戴上了眼鏡，我不需要戴眼鏡，為什么不用呢？因為我是不讀書不看報的，開始是家庭的一些教育，小學中學多少學了點，后來沒怎么學就過來了，最近常常自我安慰，要想成為一流的企業精英，是不讀書不看報的。為什么呢？我們理解讀書看報不就是學習知識傳承知識嗎？學習知識的是三流的；能夠舉一反

三、觸類旁通創新知識的人，是二流的；因為生活是永恒的老師，它無中生有，創造了知識的才是一流的。所以一流的企業家講理念，三流的講理論。理論是什么？把簡單的東西復雜化，是校園的東西。而理念是什么？是把復雜的事情簡單化，是社會的。

一流企業家是什么

一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。競爭是什么？競爭是苦難，爭來爭去從損人利己到損人不利己，魚也死了，網也破了，做得魚死網破究竟是英雄還是狗熊呢？

我是不懂什么做什么，我懂這個行業做這個行業容易犯錯誤，懂這個行業既管人又管事，不懂這個行業只管人不管事，這叫一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的管事不管人。給我們打工的，一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人，這個理論定位是很親切的。

企業家做什么

真正成為了企業家的標準真的是經歷了“三千三萬”，練就了四大功夫，真正讀懂了與企業相關的五本全書的同時，彰顯了五大行為風格，最終扮演好六大角色。

“三千三萬”就是吃盡了千辛萬苦，承受千委萬屈，又經歷了千風萬險，比天將降大任于斯人也還多了一個千風萬險。練就了四大功夫：即扎實的理論文化功底、過硬的實戰操作經驗、對突發事件的應對與駕馭是從容的、對企業的機遇與風險是高度敏感與警覺的，這四大功夫很重要，是我們所有的商學院不能解決的。我們要理解商學院，我們的導師都普遍沒有大企業高管的經歷，但企業不是研究出來的，就像做手術一樣，你在中國最有名的“手術刀”面前看上一輩子，大手術也不能上，一上就出問題，必須要親自去做。

企業關鍵不是講出來的，是做出來的。做出來再講，講的才真正有味道，那是原汁原味，不是浮躁，那是濃香，回味無窮的濃香。四大功夫都讀懂了以后才能了解與企業相關的五本全書：政治學、經濟學、法學、哲學、社會學。一流的企業家五門學科都是一流的，企業是小社會，企業家是第一大家，還有什么比企業家復雜的嗎？

在這個基礎之上，彰顯了五大行為風格，第一要塑造亦儒亦商的文化品格；第二追求卓越的心理素質；第三要崇尚有中國特色的倫理觀念;第四在360度方位交朋友;第五要自我完善。在這個同時你還領導著千軍萬馬，你如何扮演好你做企業的角色：企業戰略的領導者，企業文化的傳承者，企業變革的推動者，溝通平臺的構建者，管理效益的承載者，團隊力量的凝聚者，這時候你在企業界才是人物。

大家問我成功的秘訣，掃好地，抹好桌子，當好兵，站好崗，放好哨，這是成功的50％，而你這一步邁的是多么的堅實啊。掃地，抹桌子，當兵，放哨讓他們無法挑剔，那你成功的50％就已經到手了。彎下身子，低下架子，萬丈高樓真的是平地起呀。

１.真正的是一個企業家，他是一個什么角色？他必然是他既是最優秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，更是最可憐的，說到最優秀，就論智商、才華、能力、意志包括體魄都是99.99分，比三個9的含金量還高吧，那好了常人吃不了的苦你得吃，常人承受不了的委屈你得承受。常人不能做又樂意做的事情，你不僅樂于的去做，而且要把他做到盡善盡美，這就是他人和社會對你給予的厚望。

２.為什么你既是最可愛更是最可憐的呢？你和白居易下的賣炭翁老人沒有什么兩樣，當我們可憐身上衣正單的時候，何由炭賤愿天寒。我們屬下的企業，不就是老人手中推著的一車焦炭，冰天雪地的天氣那么冷，老人還得暗暗的祈禱，你能不能再冷一點，只要不把我凍死，不就為了這車焦炭賣出一個好價錢嗎？那么企業心態和賣炭翁有什么兩樣呢？怎么樣去奉獻自己的企業，全身心的投入，至身世與度外的，應該是這樣的

３.這樣我來給同學們講。企業是這個社會的運動員，不是裁判員，那么運動員的第一道德是什么？拿金牌，不能拿金牌就不要談道德，企業是要交皇糧國稅的，這個念頭企業是最陰涼的，最滄桑的，因為它就是以成敗論英雄，沒講的。道德是很容易給的，高薪養廉，環境改造人。近朱者赤大家都知道，很容易該的。你看貪污受賄，后來你給他1000萬，5000萬，他覺得貪污沒有意義了，錢都用不了了。才華不是一朝能改變的，才華第一要求智商，基因怎么樣，聰明的人容易有才，不聰明的人怎么培養也才不到哪里去，是不可以復制。

４.嚴介和：這句話先做人后做事，這是道德經里面，過去官場的語言，現在當今商場怎么還能用過去官場的語言呢？應該說沒有才華就不談道德，才華是道德最重要，也是必不可少的一個組成部分。沒有才華談什么得，那么打分怎么打呢？企業的經營者或者管理者，才華是75分，道德是25分。那么和大臣在德，小臣在智是不相矛盾的。大臣的人能有幾人呢？一個企業的掌門人道德人，他就是道德人懂事人，他是道德重于才華，因為他的才華不用他，如果他的智商、才華、能力如果不強他怎么能做掌門人這個位置，所以下一步不解總裁的了，管你掌門人如何能夠可持續掌好門，就關鍵看他的道德怎么樣？這就是裁判員，裁判員不能吹黑哨，吹黑哨就不道德。運動員跑步姿勢不管你漂亮不漂亮，形象好不好，只要拿到金牌一樣認賬。是這個道理吧？

５.沒有永久的感情，唯有永久的利益

1.企業家的三部曲: 先做事后做人

即做事又做人

只做人不做事

處理好事和人的關系是很關鍵的。

2.企業優劣論

一流的企業做文化,做標準

二流的企業做品牌,做資本

三流的企業做產品,做項目

3.嚴與和

做事謹慎,周全,宜嚴。做人圓通,忍讓,宜和。大事宜嚴,小事宜和

待己宜嚴,待人宜和

4.兩個人在一起時,要想我能為他做點什么？

一個人時,要想我能做點什么？

5.一流的商人即精明又厚道

二流的商人即精明又精明

太平洋建設集團嚴介和掌門經典語錄二十六條

―――愚夫 詞曰：“介和”虎膽太囂張，教書匠、自詡蘇商。七拼八湊，兩年跨“聯想”。八成效益靠談判，紅袖展，誘情郎！何地躥出太平洋？為皇帝，裁新裝。東詐西騙，冠冕又堂皇。忽報鐘馗曾伏鬼，千夫指，鎖閻王！

以下語錄源自嚴介和七月三十一日在長春的演講，有現場錄音為證，括號內為愚夫“新得”，敬請諸位看官雅正。

1、太平洋近十年，凈資產和總資產以億元計已達三位數。（確有一門學科稱作模糊數學，嚴掌門此科造詣頗深！）

2、太平洋是江蘇最大民企，0三年全國民營企業排第八，0五或0六年爭取第一、二名，與聯想集團并駕齊驅。（燕雀安知鴻鵠之志哉？）

3、并購重組吉林的十幾家國企，我不超過三個小時就搞定了政府！（官員們著急下班卡拉OK去！那幾個破單位才100多億資產，送你老嚴玩玩，算個啥！）

4、部下是第一上帝，支持我們的政府領導是第二上帝，給我們訂單的顧客是第三上帝。（怪不得尼采說：上帝死了！）

5、企業班子有女性才能和諧（男女搭配，干活不累。難怪梁山好漢就知道造反，皆因水泊山寨女員工鳳毛麟角。早知如此，宋大哥應率嘍羅們搶108個民女來給兄弟們做媳婦，使他們安居樂業，招安的事早辦妥了。）

6、經商靠智。（此“商”非彼“商”）

7、拘泥于書本，溫馨的書房，那是幼兒園式的學習。真正的高尚學習是在風雨交加的夜晚，生死考驗的場合。（上甘嶺那地方正好，塔克拉瑪干沙漠最佳）

8、未來是產業的競爭！（此乃嚴氏經濟怪論，愚夫不敢茍同）

9、太平洋現在只做BT項目，利潤率達35%（如0四年太平洋完成工程主業產值就算10個億，則應繳納營業稅和所得稅為：10億×（3.27％+35％×33％）＝1.482億元。（愚夫請嚴掌門防著點兒稅務局，不然的話吹牛要繳稅啊！）

10、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判桌上出的效益占75％，一二十萬人的辛苦勞動也就創效益的25％。（愚夫擬邀嚴掌門“煮茶論狗熊”，什么柳傳志、張瑞敏、魯冠球統統都是狗熊！他們的利潤僅靠談判難于上青天！因為消費者已公眾化，所以只能抓好技術進步和經濟管理，否則沒什么好的捷徑。也許產業選錯了。但是如果沒人去生產電腦，只能找微軟進口；如果沒人生產洗衣機，自然是一番“浣溪紗”景象。愚夫執嚴掌門手曰：唯嚴掌門非狗熊也！）

11、中國歷史告訴我們：真理永遠掌握在少數人手中。（這是關于“真理”學說的“馬太效應”，即少數人掌握的真理越來越多，多數人掌握的真理越來越少。真乃世人皆醉唯嚴掌門獨醒啊！）

12、我08年徹底退出太平洋，建一個中國首家真正培養企業家的商學院。現在的北大、南大出來的都是水貨。（如果不收學費，愚夫也想報考。看來，嚴掌門收購的幾十家國企，談判效益屆時沒指望了。你老嚴哪套戰法，一般智商的人三五十年拼死也學不到手。）

13、我辛苦了二十年，思索了二十年，創造了二十年，怎樣做一流大企業應當是如數家珍，行云流水（“行云流水”相當于《笑傲江湖》中的東方不敗練成的“葵花寶典”功夫，天下無敵，唯一的缺憾就是“欲練神功，必先自宮”－即閹割。）

14、到08年企業回歸正常，將更換新的董事局，產生新的主席。（再次表明退隱之意。由此可見，企業持續發展絕非嚴掌門追求的目標，不過是玩玩資產大搬運而已。）

15、企業家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。（嚴掌門的女生活秘書務必常備一些“朱砂安神丸”、“安眠片”以及能退燒的“阿司匹林”，不然大白天街道上車水馬龍，駕駛員倒是遵守規則，神經正常，愚夫擔憂嚴掌門橫過馬路時白日也做夢，撞車可咋辦？）

16、才華是第一位的道德，才華是道德的重要組成部分，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？（才華與道德是互不相關的兩個概念。）

17、企業先做大，后做強，總量很重要。（是不是把一個龐大的企業群體中的優良資產重組做強，剩下那些債務和不良資產裝上幾麻袋沉到太平洋深處？所謂并購本質昭然若揭，不外乎明修棧道，暗渡陳倉。）

18、科學技術是第二、第三生產力，只有代表意識形態的哲學是第一生產力。（你老嚴可是小平同志設計的改革開放政策的受益者，還是在商言商吧！不要打擾老人家的高尚務實的靈魂。）

19、體力勞動叫行為科學（嚴掌門望文生義，隨心所欲。依此推論，明朝奸臣嚴嵩一定是姓嚴的祖宗。）20、蜀國因諸葛亮而幸，因諸葛亮而亡（孔明先生集中華美德和智慧于一身，一千五百年后你老嚴又搞一次蓋棺定論，足令歷史學家們面面相覷。）

21、員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如再犯再提拔一次，便是他心存感激（關云長失荊州，被人砍了腦袋，劉皇叔想提拔他只能赴陰曹地府求閻王爺去。）

22、什么是臉面，我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧！（嚴掌門對李宗吾的“厚黑學”領悟透徹，誠所謂“臉皮厚、吃個夠；臉皮薄，吃不著”。）

23、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。（好詩！愚夫推斷可能是艷麗的董事局秘書強煒女士的杰作）

24、到2010年，太平洋集團營業年收入600個億，納稅30個億。再重組20家國有大中型企業，打造5家上市公司，整合5大產業，創造10萬個就業崗位，吸納萬名高素質人才，塑造100個億元富豪，1000個千萬富翁，10000個百萬富商。建5個博士后工作站、5個科研院所，創辦一所一流的商學院。（畫餅充饑、黃粱美夢。李白斗酒詩百篇，介和未醉先胡言。破船千瘡又百孔，太平洋上折桅桿）。

25、我計劃將來出一本書，就叫做《大洋深處》。太平洋的文化是厚重的。萬涓成川，百川匯海，暢一首澎湃的歌。地中海是過去的海，大西洋是現在的洋，太平洋是未來的洋。（耳熟！太平洋文化借鑒了

李師傅《轉XX》中的精髓，連語言都是轉來轉去，把人轉的暈暈乎乎。）

26、我們計劃05年下半年，經濟總量達到前九年的總和。主要方式是通過并購國有企業，今年主要打包重組。第一個是景德鎮，包括陶瓷等幾個企業，70多億資產。第二個是吉林省，重組150億。下一站是桂林，包括桂林旅游公司的桂林山水都要納入太平洋。總之，下半年要收購500億國有資產，基本“零收購。計劃8月底完成一半，即250億。（八月九日，嚴掌門率一小撮少女少男把吉林的八家國企領導班子瞬間換了新人，之后帶領這些門生去內蒙通遼談BT項目，席間，諄諄教導企業經理人轉變觀念，掌握美女攻關技巧。還有，鹽城市悅達國際酒店的大堂女領班，長春市南湖賓館接待部副經理年輕漂亮的董小姐，均被嚴掌門聘為地區總監，年薪38萬。另外，桂林山水甲天下，自然美女如云，早令嚴掌門饞涎欲滴。凡此種種，愚夫沒理由不相信嚴掌門零收購國企是假，也不搭啥，趁機選批佳麗自身享用是真。反正也說不準，運氣來了，魚和熊掌也能兼得。）

（嚴兄重色思傾國，淮安地區求不得。東南西北尋個遍，青樓鄉舍不放過。遂令天下經理人，談判桌上攜春色）

（八月已過，不曉得嚴掌門的250億國有資產撈到手沒有？250億，恰巧是一億個“二百五”，也真是的，老嚴你也不圖個數字上的吉利，定這個“二百五”的計劃。）

我們有過異常也有過超常，但是我們隨時隨地能夠走出異常超越超常，回歸正常。因為我們既知足而常樂，又知不足而常新，我們既方毅剛勇更柔韌圓通，我們既是最優秀的也是最苦難的，既是最可愛的，更是最可憐的，我們激情，夢想，跨越。我們年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗，一山容百虎，我們深知既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄，便猶如接受新的榮譽。當我們每天在收獲著夢想，又在播種著希望的時候，我們真的才發現，原來一些輝煌只代表過去，未來永遠是空白。我們在不斷的自我否定中，自我超越，在不斷地自己打倒自己是為了不被別人打倒。我們憧憬著站著是一座山，倒下也是一座碑。腳不能到達的地方，眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心夢可以到達，我們在不斷的憧憬著美好的未來，我們深知對未來真正的慷慨，是把所有給予現在，我們執著，我們拼搏，在不斷的勝敗中，不斷地從優秀走向卓越，想壯志凌云，做腳踏實地。

聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

我這個人有弱點,我的弱點就是我太優秀了

第五篇：嚴介和經典語錄（范文模版）

嚴介和經典語錄

嚴介和，太平洋建設集團有限公司董事局主席兼總裁。《誰來一起午餐》，第一財經談“為商為人”的節目。下面是嚴介和日前在節目錄制中的經典語錄。

一、“嚴”與“和”

在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事并不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介于嚴和之間。

二、高層、中層、基層

高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。

基層才華是第一要素。留住靠鈔票。

三、自大與自卑

自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。

四、包容與亮劍

優秀的領導要帶著包容心去溝通，然后要果敢。不是無休止地包容，該亮劍時就亮劍。

五、做人與做事

先做事后做人，事都做不好，還有什么資格談做人？先做人后做事，是封建官場語言，這年代一去不復返，先做事后做人的時代已經到來。

企業家的社會責任是什么？是利潤。企業不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什么來盡責任，憑什么來對社會負責？ 企業家必須崇尚先做事后做人。當你企業成功的時候，才有資格說先做人后做事。你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。

自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認真而不較真，放松而不放縱，風流而不下流之路。

第一要維護自己的品質，自己的品質不好，維護也沒有用，所有的矛盾90%都是來自于誤解，溝通不到位，如果你認為自身沒有問題，而產生了誤解，關鍵就是溝通。領導說白了就是：溝通、包容、果敢，溝通是前提，溝通不是你那么想象的順暢，不順暢的就要包容。你講溝通、包容，沒完沒了，真正的領導是該出手就出手。嚴介和經典語錄：在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的“兩會”與“3.15”工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。精彩語錄：

隨著豬年的到來，我們本該學習“人怕出名豬怕壯”的謙虛品質，學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，學習豬八戒造就里外不是人的誠實態度，學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……（嚴介和新年祝福短信節選）我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。

國家的競爭是企業的競爭，企業的競爭應該是產業的競爭，同樣產業企業的競爭才是企業家的競爭，勝得好，病得少，死得快的時代已經到來。

父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。

講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。

20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我們用旅游的心態在踉踉蹌蹌中流星般的走了20年，在不斷地優勝劣汰的裂變中，回歸了正常。完成了以社會為已任，以企業為本位，創造財富，完善自我的社會使命，終于打造出來一個私有共用，私有共有，權利共眾化，資產社會化，具有zg特色社會主義個人辦的個企。

企業和社會是什么樣的關系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。

我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發現一些輝煌已經過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰敗中，不斷地從優秀走向卓越。

我們是既優秀又苦難，既可愛又可憐，站著是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心路可以到達，我們每每憧憬著美好的未來，我們作為想做事能做事更能做城市的苦命人，我們更懂得對未來真正的慷慨是把所有給予現在，我們從無做起，從現在做起，從一點一滴做起，我們想腳踏實地。嚴介和豬年祝福短信

嚴介和：個性張揚的時代已經過去了，個性妥協的時代已經到來了。激情澎湃的時代過去了，激情弱化的時代到來了。今天剛剛告訴我講這個題目（企業和社會責任），我今天從哈爾濱機場下來收到信息說讓我講這個題目，剛才主持人證實了讓我講這個題目，為什么定這個題目呢？可能今年春節期間給朋友們發的信息里有這么一句話，他們看好，就用這句話。我一不讀書，二不看報，都是講自己的語言。我的信息怎么發呢？是：尊敬的某某朋友，親愛的某某兄弟，春節好，感謝過去一年對太平洋建設和嚴介和的賞識和關愛，和諧是新人文，新經濟，新政治背景的主旋律，隨著豬年的到來，我們本該學習人怕出名豬怕壯的謙虛品質，學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，學習豬八戒造就里外不是人的誠實態度，學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……。我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。在我們360度方位交朋友的今天，我們懂得敵對的都是優秀的，不優秀怎么能成為我們的敵對，傷害了敵對也就傷害了優秀，我們必須與敵對進行合作，形成永遠的朋友，沒有一個仇人。在我們幫助別人做一點什么事情的時候，我們心靈深處得到一份莫大的慰藉，這就是我們對助人為樂的理解，我們唯一所求的就是心靈深處的慰藉。孔子論語里說，君子和而不同，小人同而不和，我們又感悟到君子記恩不記仇，而小人往往是記仇不記恩的。在和諧社會唱主旋律的今天，我們懂得稻子熟了也有低頭了，當農村的稻谷沉甸甸金燦燦的時候，它就低頭了，因為明明白白的妥協是高尚，沒有妥協又哪來的和諧呢？我們應有盡有的時代已經成為過去，應無盡無的時代已經到來，我們應無盡無不再是應有所有，該有的到有了，我們視財富如水，從追求有形的財富已經上升到追求無形的財富，最終讓我們在賞識中成長，在譴責中成熟，賞識給我們陽光雨露，有利于成長，譴責給我們寒風冰霜，有利于我們成熟。改革開放我們享受改革開放成果最前沿的群體，始終帶著一個感恩的心，說感恩的話，做感恩的事，不僅要感恩給我們賞識的群體，更要感恩給我們譴責的群體，財富不是永遠的朋友，朋友恰是永恒的財富，您的朋友嚴介和。大概今年春節給人們發信息說的。

“在賞識中成長，在譴責中成熟”

正是因為這段話，有感而發讓我講“在賞識中成長，在譴責中成熟”。吃完飯的時候，陳東升理事長告訴我說主旋律是社會與企業，我就有感而發談談我的感悟社會與企業，國家的競爭是企業的競爭，企業的競爭應該是產業的競爭，同樣產業企業的競爭才是企業家的競爭，勝得好，病得少，死得快的時代已經到來。企業來說，還有什么比產業重要呢？產業是原生態的，是與生的，管理、經營都可以，人才可以培養，流動，包括企業家，同樣的孿生兄弟，一樣的血緣背景，一樣的jiaoyu背景，走了不一樣的產業，肯定地說是天壤之別，太平洋很有體會，170家企業，一流的企業家群體，做三流的企業，創造了5%到10%的利潤，二流的企業家做二流的產業，創造20%到30%的利潤，而60%的利潤太平洋都是三流的企業家在創造的，我們的主業，基礎設施的投資和建設，這塊是zf壟斷的，媒體也廣泛質疑，太平洋這個群體不得了，就是常在河邊走始終不濕鞋，領導喜歡我們，進度快，質量優，成本低，既聰明又能干，更聽話，從有形標準到無形標準，他們能不喜歡嗎。真正領導一定要搞什么交易，就是此地不留人，自有留人處，我們就拜拜，就放棄這個市場。媒體有的瘋狂，人家跟著瘋狂，我也反思，財富是陽光下的財富，我的成長都是陽光下的成長，要讓我做違法亂紀的行為沒有，是你的就是你的，將來是你的還是你的。這個講法更講道德的國家今天是是市場經濟的今天。懂得被告與原告的含義，常做原告的人是無能的代表，常做被告的人是無賴的代表。這次嚴介和充足收購了一大批國營企業，一些陳年舊賬，因為地方zf關系處得不太好，因為擔保的原因搞得滿身是傷，當我們遍地流傷流了很多血，流在大街上，當滿腔都是血的，我們不便講也不想講，滿腔都是血，講了不好，也變成血口噴人。你們懂得只有沉默才是金。通過您的時間就爭取了空間，因為我們知道軀體支架是健康的，我們腔內的血液很快輸入到體內需要血液的地方。

談到這點，企業和社會是什么樣的關系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。如果說企業與社會，社會是國家，那么企業就是家，一個是家，一個是國，我們畢竟不是當兵的人，也不是公務員，如果是當兵的人，是公務員，我們是沒有國哪來的國，我們必須崇尚先國家，因為我們懂得沒有家的國都是空的，同樣懂得沒有國的家也是不安全的，總得來說，前者比后者更可怕。第二個問題是私與公的問題，企業是私，社會就是公，世間大事不是私久必公，公久必私。

第三個問題，企業與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內在的，靜態的，風格恰恰是外在的，動態的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。

總得講兩個感悟是有感而發。我做事的風格就是從小沒有認真聽課，也沒有認真做作業，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白。

感慨說上三句話，講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。如果時間不行，太疲倦的話，最后說幾句感言。小時候下放到最窮的農村，我的老師都講地方話，當我當老師的時候也講地方話，在浙江呆的時間太長了，普通話講得不好。我做了20年的企業，26歲做國國旗一把手廠長，36歲自己二次主動下海創業，那個時候是苦海無邊，回頭是岸，從一流回到二流，從二流下到三流，因為一流做官，二流經商，三流做學問，下一步給張維迎老師做導師。20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我們用旅游的心態在踉踉蹌蹌中流星般的走了20年，在不斷地優勝劣汰的裂變中，回歸了正常。完成了以社會為已任，以企業為本位，創造財富，完善自我的社會使命，終于打造出來一個私有共用，私有共有，權利共眾化，資產社會化，具有zg特色社會主義個人辦的個企。我們個人辦的個企，我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發現一些輝煌已經過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰敗中，不斷地從優秀走向卓越。我們是既優秀又苦難，既可愛又可憐，站著是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心路可以到達，我們每每憧憬著美好的未來，我們作為想做事能做事更能做城市的苦命人，我們更懂得對未來真正的慷慨是把所有給予現在，我們從無做起，從現在做起，從一點一滴做起，我們想腳踏實地。謝謝大家。所謂嚴介和的什么經營經典語錄

嚴介和：太平洋建設語錄團前董事局主席。一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士；

一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士；

一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現在的高人雅士； 一個在不斷的善敗中，不斷地從優秀走向卓越的善戰俠士； 一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士；

一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！第一語錄：優秀是“干”出來的，不是“看”出來的

1、優秀的往往是簡單的

2、干大事從來不要臉

3、企業不是一個人干的，也不是一種人干的

4、企業是做出來的，不是讀出來的

第二語錄：機遇是“想”出來的，不是“忙”出來的

1、異想天開才能無中生有

2、先想著吃虧，機遇才會光顧

3、心胸有多大，人才有多強

第三語錄：大家是“煉”出來的，不是“干”出來的

1、賞識中成長，譴責中成熟

2、在委屈中平衡，在虛懷中充實

3、在放棄中收獲

4、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協

第四語錄：真功夫是“悟”出來的，不是“讀”出來的

1、做企業要讀懂社會

2、做企業要讀懂人文

3、做企業要讀懂產業

4、做企業要讀懂決策科學

第五語錄：硬功夫是“苦”出來的，不是“謀”出來的

1、企業家既優秀，也苦難，既可愛，也可憐

2、忍受做事的苦，享受做人的甜

3、當好奴才，才能當好總裁

4、先“唯才是舉”后“大成在德”

第六語錄：企業是“人”做出來的，不是“事”堆出來的

1、企業管理就是管人

2、用人就是育人，育人要班門弄斧

3、選人要察人于微

第七語錄：做人做事講“理”，處人處事講“情”

1、對自己的經歷要感恩

2、血濃于水，但水純于血

3、對待孩子要像對待員工一樣

4、對待員工要像對待孩子一樣

第八語錄：做人做事要“嚴”，處人處事要“和”

1、忠就是嚴，孝就是和，忠孝可以兩全

2、加減乘除，做好企業，這就是“嚴”

3、把企業做美，把企業做成大家的，這就是“和” 4、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人