第一篇：謝征：嚴(yán)介和書友會(huì),最后的狂人-嚴(yán)介和w

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立?！皣?yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立?！皣?yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

近日、全球華人第一狂人、財(cái)富黑馬、《新論語(yǔ)》總撰稿人嚴(yán)介和主筆的嚴(yán)氏《新論語(yǔ)》五部曲修訂版全新面世，在政、商、學(xué)界引起熱烈反響。五部曲包括《成長(zhǎng)學(xué)思行》、《做人先做事》、《辛苦心不苦》、《知足知不足》、《成功才德胸》，是改革開放中成長(zhǎng)起來(lái)的杰出企業(yè)家代表嚴(yán)介和用自己“30年的辛苦、30年的思索、30年的實(shí)踐、30年的創(chuàng)造”商道人生的沉淀和升華。該書的第一版自2009年面世以來(lái)，以極具實(shí)踐性的真知灼見、極強(qiáng)顛覆性的創(chuàng)新觀點(diǎn)、極富文學(xué)性的丹青妙筆，引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，此次修訂版又錄入近期嚴(yán)介和先生最新的創(chuàng)造性言論，附以古今中外的名人名言作為補(bǔ)照，深入淺出，見解獨(dú)到，在新時(shí)期新的時(shí)代背景下尤其具有指導(dǎo)意義。

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”。

新聞出自 http://www.yanjiehe.hk

一，前言：

“最后的狂人”——這可能會(huì)是一個(gè)有爭(zhēng)議的標(biāo)簽。

我們之所以用這個(gè)題目是基于這么幾層的考慮：嚴(yán)介和對(duì)“狂”有自己獨(dú)特的注解——“狂”就是要?jiǎng)?chuàng)新，破壞固有的規(guī)則，創(chuàng)造出適合自己的模式。即使曾被郎咸平痛批為“侵占國(guó)有資產(chǎn)的第一大鱷”，他也毫不介意；真正的“狂人”標(biāo)志不是一時(shí)逞能，而是要狂到最后，他也一直堅(jiān)持至今。

另一層面，嚴(yán)介和獨(dú)特并且取得了巨大成功的“BT+零資產(chǎn)收購(gòu)國(guó)資”政商模式，以及他現(xiàn)在所從事的“在15年內(nèi)要做進(jìn)全球排名前五名商學(xué)院”的勃勃事業(yè)來(lái)看，恐怕除他外難再有后者。

二，前傳

江蘇省淮安市，古稱淮陰，位于江淮平原東部，京杭大運(yùn)河與古淮河交匯于此，歷史上曾誕生過(guò)淮陰侯韓信、吳承恩、劉鶚等名人，此地也是近、現(xiàn)代偉人周恩來(lái)的故鄉(xiāng)。

1960年，嚴(yán)介和出生于此，排行老九。嚴(yán)母其時(shí)已是44歲高齡，家人于是呼他為“四四”。母親缺乏奶水，他吃著姐姐或者嫂子的奶水長(zhǎng)大。

1966年，受文革風(fēng)潮影響，嚴(yán)家遷居農(nóng)村?！拔覀兂錾陴囸I的年代、成長(zhǎng)在**的年代、成人在開放的年代”——他認(rèn)為同時(shí)代的人都經(jīng)歷過(guò)悲慘和苦難。2005年作為黑馬富豪參與某電視臺(tái)節(jié)目錄制時(shí)，嚴(yán)介和回憶起兒時(shí)的貧困說(shuō)：童年時(shí)家里窮得買塊布都很困難，他穿的鞋是用鄉(xiāng)

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立。“嚴(yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

下的稻草、廢麻袋編織的。如果沾水鞋子會(huì)受潮爛掉，因此逢著下雨他就赤腳。

成年后的嚴(yán)介和抓住了1977年恢復(fù)高考的機(jī)遇，考入本地師范學(xué)院，畢業(yè)后成為中學(xué)的語(yǔ)文老師，出生于“書香門第”的他，算是繼承了家業(yè)。

在接受我們采訪時(shí)，他對(duì)所扮演的人生角色有一段頗自負(fù)的評(píng)價(jià)：“我又狂又低調(diào)，上得了廳堂，下的了廚房，上廳堂很從容，下廚房很溫馨，沒(méi)有角色轉(zhuǎn)換的痛苦，”此話不假。這一特質(zhì)在他教書生涯中已經(jīng)有過(guò)充分的展露。

上世紀(jì)80年代初，嚴(yán)介和在江蘇一邊教書育人，一邊發(fā)動(dòng)全家編織草帽、斗笠和簸箕等，自產(chǎn)自銷，曾經(jīng)積累過(guò)幾十萬(wàn)元資產(chǎn)。但后來(lái)被批為走資本主義路線，他的廠曾被查封，生產(chǎn)的原材料只能放在倉(cāng)庫(kù)中爛掉，因此損失巨大，反倒欠人8萬(wàn)元。之后政策好轉(zhuǎn)，開始鼓勵(lì)勤勞致富，他才重拾舊業(yè)，僅過(guò)一年就還上了所有的欠款。

1986年，嚴(yán)介和因第二個(gè)孩子超生，違反計(jì)劃生育政策而丟掉了教師的飯碗，被迫下崗到了一家國(guó)有企業(yè)做辦公室副主任。他把這次被迫創(chuàng)業(yè)稱做“跳?！?，與“下海”區(qū)別開來(lái)：后者意味著如果不行的還可以回來(lái)，而“跳?！本褪强嗪o(wú)邊難以回頭。

次年，淮安一家不景氣的企業(yè)向社會(huì)公開招標(biāo)租賃，他的競(jìng)標(biāo)方案以最高分中標(biāo)，通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)、公推公選當(dāng)上了廠長(zhǎng)。作為語(yǔ)文老師他如何寫出高質(zhì)量的競(jìng)標(biāo)方案，曾讓很多人迷惑過(guò)，但他在任職后一個(gè)季度就把企業(yè)扭虧為盈，繼而又兼任了水泥制品廠、建材公司和貿(mào)易公司這三家公司的法人代表。

因?yàn)槌赃^(guò)政策的苦頭，嚴(yán)介和對(duì)于“政策”一直非?？粗?，他認(rèn)為自己的成功正是自己深諳中國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)規(guī)律后天才思考的結(jié)果。

80年代的計(jì)劃生育政策讓他丟了飯碗，但鄧小平“鼓勵(lì)一部分人先富起來(lái)”的政策也讓他得益。多年后，出席無(wú)數(shù)次演講時(shí)，他還提醒中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們：“一定要懂政治！不懂政治的企業(yè)家，做不了一流的企業(yè)家。”

三，吃虧換來(lái)第一桶金 嚴(yán)介和的第一桶金，自然也與政策逐步放開的背景密不可分。1992年鄧小平南巡，進(jìn)一步肯定“創(chuàng)業(yè)致富”、“要讓一部分人先富起來(lái)”，政策環(huán)境越來(lái)越寬松。

1992年前后，嚴(yán)介和已經(jīng)對(duì)水泥制品行業(yè)很熟悉了，并由此開始關(guān)注建筑業(yè)。他認(rèn)為，與其他行業(yè)相比，搞建筑可以不受地域限制，“可以天南地北去干”，這可以滿足他到深圳、北京去干大事業(yè)的雄心壯志。起步階段，他租賃了一家瀕臨倒閉的企業(yè)，注冊(cè)成立了淮安市引江建筑工程有限公司，這就是后來(lái)太平洋建設(shè)集團(tuán)的前身。這次創(chuàng)業(yè)，被他描述為“下海”。1996年，36歲的嚴(yán)介和在下海4年后掘得了人生的第一桶金。

那時(shí)，嚴(yán)介和曾十一次從淮安跑到南京找項(xiàng)目，最終揀了一個(gè)“雞肋”工程——南京市繞城公路項(xiàng)目，當(dāng)他接手此工程時(shí)，已經(jīng)是第五次被分包并且明知至少要虧損5萬(wàn)元，但他還是堅(jiān)持接了下來(lái)。

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

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他向我們回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)標(biāo)的是29萬(wàn)4，三個(gè)小涵洞。從一個(gè)飯店小老板手里面接過(guò)來(lái)的一個(gè)訂單，已經(jīng)是第五包了，人家管理費(fèi)超了三四十個(gè)點(diǎn)，當(dāng)時(shí)一下子賠償了5萬(wàn)塊錢可以把這三個(gè)涵洞做得很好，后來(lái)我想要賠就把他賠到位，既然賺不到錢總得賺個(gè)面子，既然賠了就賠到位?！?結(jié)果這一工程賠了8萬(wàn)塊錢，由于多賠了3萬(wàn)塊錢，感動(dòng)了很多人。感動(dòng)的效果是：后來(lái)市長(zhǎng)請(qǐng)他吃飯，然后把這個(gè)工程一攬子交由他做。繞城公路做完了，他干了接近四千多萬(wàn)的工作量，由此賺了860萬(wàn)。

“從賠5萬(wàn)不如賠8萬(wàn)，結(jié)果賺了860萬(wàn)。一流的商人是要先要臉后要錢的，我們豈不就是一流商人”——嚴(yán)介和事后常常這樣高調(diào)評(píng)價(jià)自己當(dāng)初的決定。

四，“太平洋建設(shè)王國(guó)”的興衰

躋身為“中國(guó)一流的商人”嚴(yán)介和，在淘到第一桶金后的十多年里，逐步攀上了事業(yè)巔峰。

榮譽(yù)接踵而至：1998年12月，被國(guó)家工商行政管理局、中國(guó)個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)授予“光彩之星”稱號(hào)；2001年5月，被授予“江蘇省勞動(dòng)模范”光榮稱號(hào)；2004年3月，被授予“社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)隆?；媒體對(duì)則冠以“中國(guó)最大的包工頭”、“黑馬富豪”等稱謂以褒揚(yáng)……但，這一切在2006年逼債**后，都戛然而止。

1995年前后，嚴(yán)介和注冊(cè)成立江蘇太平洋工程有限公司，任董事長(zhǎng)；次年6月公司變更為江蘇太平洋工程集團(tuán)有限公司，他出任任董事局主席兼總裁；2002年12月集團(tuán)名稱再度變更為中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司，嚴(yán)介和任董事局主席兼總裁。隨著這一次次名稱的變更，嚴(yán)介和打造的“太平洋建設(shè)王國(guó)”的版圖也急速擴(kuò)張。

嚴(yán)介和的“太平洋建設(shè)王國(guó)”，建立于兩種有爭(zhēng)議的模式之上，其一是與地方政府合作，采用BT模式拿項(xiàng)目。所謂BT，是英文Build(建設(shè))和Transfer(移交)縮寫形式,意即“建設(shè)—移交”,是政府利用非政府資金來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式；

其二，就是“零資產(chǎn)”收購(gòu)國(guó)有企業(yè)。對(duì)于零資產(chǎn)收購(gòu)，嚴(yán)介和曾對(duì)媒體給出了自己的解釋：“我們的方法就是把正資產(chǎn)的企業(yè)與負(fù)資產(chǎn)的企業(yè)打包，這樣整個(gè)并購(gòu)包就會(huì)變成負(fù)資產(chǎn)，我們就可以順理成章地進(jìn)行?零資產(chǎn)?并購(gòu)”。

前種模式，嚴(yán)介和早在1996年便開始在在蘇北、蘇中的中小城市進(jìn)行探索。第一次采用BT模式運(yùn)作基建項(xiàng)目始于蘇北宿遷。當(dāng)年，宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道,但財(cái)政又一下子難以撥付，于是由太平洋墊資5000萬(wàn)元上馬。宿遷項(xiàng)目后，嚴(yán)介和逐步發(fā)現(xiàn)了這一模式蘊(yùn)含的重大商機(jī)，除了開始大量采取BT模式運(yùn)作基建項(xiàng)目外，還開始以正負(fù)資產(chǎn)打包形式大規(guī)模并購(gòu)國(guó)有企業(yè)。

尤其在2003年11月，嚴(yán)介和收購(gòu)了“ST縱橫”28.18%的股份之后，開始與地方政府部門逐步熟絡(luò)，他利用這兩種模式相得益彰，比如在重整ST縱橫中，他太平洋虧損有5億至10億元，但隨后便拿下了當(dāng)?shù)?0多億的建設(shè)大單。

后種模式，在收購(gòu)國(guó)企方面他“只關(guān)注虧損的企業(yè)?！蓖ㄟ^(guò)收編虧損國(guó)企與政府走得更近。為迅速做大太平洋集團(tuán)的資產(chǎn)總量，太平洋曾制定出2005年計(jì)劃并購(gòu)資產(chǎn)總額超過(guò)五百億元的 另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

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國(guó)有企業(yè)。他的打包并購(gòu)方式，也解決了很多地方國(guó)企的困境。由于很多困難國(guó)企已成為地方政府的沉重包袱，太平洋集團(tuán)的打包并購(gòu)在彼時(shí)的歷史環(huán)境下，迎合了不少地方政府的歡迎。他堅(jiān)信這是一種適合中國(guó)國(guó)情、具有正面意義的商業(yè)模式，“收購(gòu)國(guó)企替地方政府背下困難國(guó)企的包袱，并解決失業(yè)、下崗等社會(huì)問(wèn)題，這使當(dāng)?shù)卣畬?duì)太平洋建設(shè)有良好印象，從而將一些好的市政項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮外包給太平洋建設(shè)?！?/p>

據(jù)2006年前后的媒體報(bào)道稱，當(dāng)時(shí)太平洋將BT模式迅速?gòu)?fù)制到全國(guó)其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),共承接了近2700億元的訂單。按照彼時(shí)嚴(yán)介和的設(shè)想，太平洋基礎(chǔ)設(shè)施的單子要在兩年內(nèi)突破5000億元。

同一時(shí)期，媒體對(duì)嚴(yán)介和在國(guó)企并購(gòu)方面的規(guī)模也做出了描述：太平洋集團(tuán)曾并購(gòu)了三十一家國(guó)有企業(yè)，整合了六十億元的國(guó)有不良資產(chǎn)。

正是因?yàn)橛腥绱说囊?guī)模，能夠動(dòng)用如此的龐大的資金，嚴(yán)介和的公眾形象也越來(lái)越顯著。在2004年的胡潤(rùn)中國(guó)百富排行榜中，嚴(yán)介和的個(gè)人資產(chǎn)為15億元，到2005年飆升到了125億元，躍居富豪榜的第二位。

但在其“太平洋建設(shè)王國(guó)”急劇擴(kuò)張之時(shí)，嚴(yán)介和的經(jīng)營(yíng)模式——“從政府拿單、再利用政府信譽(yù)向銀行申請(qǐng)貸款、利用銀行短期貸款啟動(dòng)項(xiàng)目、再占用下游供貨商或工程隊(duì)資金，最終獲得政府的長(zhǎng)期回款”——風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越凸顯。

一方面，嚴(yán)介和頻繁從地方政府手里拿單，被人揣度太平洋建設(shè)集團(tuán)與地方政府有不尋常的關(guān)系，他對(duì)此頻繁辯解稱：“其實(shí),太平洋和政府之間從來(lái)都是陽(yáng)光下的交易。和政府打交道,你必須吃透它,知道什么是能做的,什么是不能做的。我們已經(jīng)從當(dāng)年的撲朔迷離,走進(jìn)了政府的深深庭院。太平洋不否認(rèn)有政府官員向我們索過(guò)賄,但太平洋不愿冒政治風(fēng)險(xiǎn),這樣的項(xiàng)目情愿不做。全國(guó)這么多交通系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)出事,我們太平洋沒(méi)有被紀(jì)委找過(guò)一秒鐘。” 盡管他屢次強(qiáng)調(diào)，“太平洋沒(méi)有任何?原罪?，我的第一桶金來(lái)得非常干凈。”他也曾估計(jì)，這樣一個(gè)有中國(guó)特色的行業(yè)局面會(huì)使太平洋集團(tuán)至少受益二十年。然而，這一局面僅僅只有贏得了十年的輝煌便陷入了困境。

太平洋危局真正起因不是來(lái)自與地方政府的關(guān)系危機(jī)，而是來(lái)于本身資金鏈危機(jī)。當(dāng)時(shí)曾有人針對(duì)嚴(yán)介和的商業(yè)模式指出：“出于融資成本考慮，國(guó)外BT項(xiàng)目大多有風(fēng)險(xiǎn)投資做后盾，一般不采用銀行短期貸款。嚴(yán)介和沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資做后盾，而是想利用銀行，這一開始就隱藏了很大的風(fēng)險(xiǎn)，也隨時(shí)都有崩盤的可能性。”尤其是太平洋建設(shè)集團(tuán)后期主要靠收購(gòu)國(guó)有企業(yè)獲得地方政府工程項(xiàng)目，這一做法更加大了這個(gè)模式的風(fēng)險(xiǎn)。五，不堪回首的2006

2006年，對(duì)于嚴(yán)介和是個(gè)不堪回首的年份。

這一年，太平洋建設(shè)官司纏身。這些訴訟的原告，大多為各地商業(yè)銀行，被告皆為太平洋建設(shè)集團(tuán)或者下屬企業(yè)，也包括集團(tuán)實(shí)際控制人嚴(yán)介和。這一年，他被9家銀行聯(lián)合追債，頻頻成為

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

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被告，財(cái)富迅速縮水；同時(shí),歷時(shí)兩年多的ST縱橫重組計(jì)劃也宣告失敗。

9月，他被迫趕回南京應(yīng)對(duì)討要欠款的機(jī)構(gòu)和個(gè)人。10月，被法院?jiǎn)?dòng)了威懾機(jī)制，限制其高消費(fèi)。據(jù)媒體當(dāng)時(shí)報(bào)道，“南京市房管局的登記資料顯示，截至2006年9月21日，短短半年多時(shí)間里，蘇州市中級(jí)人民法院、南通市中級(jí)人民法院、南京市中級(jí)人民法院先后五次查封了嚴(yán)介和的十二處住宅，絕大多數(shù)甚至已經(jīng)被重復(fù)凍結(jié)三次以上”。

對(duì)于限制其高消費(fèi)，媒體的描述的原因是，因太平洋建設(shè)集團(tuán)及嚴(yán)介和有關(guān)的4起已判決生效經(jīng)濟(jì)案件中，尚有總額超過(guò)3238萬(wàn)元的欠款未還清，法院?jiǎn)?dòng)了執(zhí)行威懾機(jī)制，作出了限制嚴(yán)介和出境等多項(xiàng)強(qiáng)制措施。還有媒體報(bào)道稱“2006年嚴(yán)介和欠債4億被銀行逼債，他本人也以被告身份出現(xiàn)在法庭。”

嚴(yán)本人事后對(duì)我們解釋說(shuō)：“外界說(shuō)我因債務(wù)被限制出行，相反2006年我出了好幾趟國(guó)。外界說(shuō)我是被告，實(shí)際上我是因?yàn)閾?dān)任擔(dān)保人因連帶責(zé)任而成了被告，不是第一被告。”

當(dāng)年5月20日，他公開宣布自己因?yàn)椤吧硇钠v”辭去太平洋建設(shè)集團(tuán)的董事局主席職務(wù)，前太平洋建設(shè)集團(tuán)總裁黃新忠出任董事局主席職務(wù)。他決定在2007年底正式宣布退出太平洋建設(shè)集團(tuán)。此后，嚴(yán)多次對(duì)外表示將稀釋自己的股權(quán)，最終希望保持在10%左右。

同一時(shí)期，嚴(yán)介和還成立蘇商、京商等多家公司，仿照太平洋模式四處開拓業(yè)務(wù)，但后續(xù)動(dòng)靜不大。這些行為被輿論分析為：“嚴(yán)介和的用意是已經(jīng)不想要太平洋了，他所持的股份90%都轉(zhuǎn)出去了，太平洋建設(shè)不過(guò)剩個(gè)空殼?！?/p>

此后嚴(yán)介和逐步淡出公眾視野。在2006年底，一次接受《北京日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，回答太平洋建設(shè)到底欠債多少時(shí)，他表示在全國(guó)銀行累計(jì)負(fù)債3.82億元?！捌渲袑?duì)于一個(gè)年產(chǎn)值300多億的企業(yè)來(lái)說(shuō)，欠了3.82億太少了，即使欠100億都很正常。” 在另一場(chǎng)合接受媒體采訪是，他也表示，自己個(gè)人所欠款項(xiàng)均已還清。

在“債務(wù)門”**后，嚴(yán)介和轉(zhuǎn)讓太平洋股份給其妻子，并沉默了很長(zhǎng)一段時(shí)間。他認(rèn)為自己在2006年的經(jīng)歷可謂“中國(guó)企業(yè)家建國(guó)以來(lái)風(fēng)暴最大的一場(chǎng)”。

事隔多年，他總結(jié)說(shuō)，“為什么我還是那么“狂”屹立不倒。就是基礎(chǔ)好啊，大家都說(shuō)樹大招風(fēng)，我說(shuō)樹大不要緊，關(guān)鍵根要深，根深就是基礎(chǔ)。一個(gè)人的基因的基礎(chǔ)加工作閱歷的基礎(chǔ)，這都是基礎(chǔ)?！?/p>

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立?！皣?yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

六，重出江湖

早在2006年初，嚴(yán)介和其實(shí)已經(jīng)為自己定好了今后的去處，事后他總結(jié)認(rèn)為，2006年的**，僅僅是他淡出太平洋的一段插曲。

2005年歲末，在接受某電視臺(tái)專訪時(shí)，他便高調(diào)談?wù)摻窈蟮霓k學(xué)計(jì)劃：2008年以后要想和國(guó)內(nèi)的一些高校想聯(lián)手辦“太平洋商學(xué)院”。這一想法產(chǎn)生是因?yàn)樗^察到每年有大批的海歸回國(guó)，但這些學(xué)生并不熟悉中國(guó)市場(chǎng)。他希望借此培養(yǎng)本土自己的商業(yè)人才。

“我的情景不一樣，祖祖輩輩是教書育人的，我都沒(méi)想到我變成商人，做了20年的商人，當(dāng)我再回到辦教育的時(shí)候，我終于走出了異常，也超為了超常，回歸了正?！薄е@樣的情節(jié)，經(jīng)歷**之后的嚴(yán)介和再度出山。

2007年12月14日，北京西山的一個(gè)部隊(duì)院子里。嚴(yán)介和廣邀媒體參加其“香山華佗論箭”的成立典禮。他宣布了兩件重大事件，一是走下太平洋建設(shè)董事局主席位置，新建華洋建設(shè)，親任董事局主席；二是創(chuàng)辦“香山華佗論箭”，以資深咨詢機(jī)構(gòu)學(xué)者身份為中小企業(yè)治百病。

筆者亦有幸受邀。京西的冬天異常寒冷，但這沒(méi)有阻擋屋內(nèi)嚴(yán)介和激情洋溢的慷概陳辭。他手持話筒，用夾雜著方言的普通話語(yǔ)速飛快、語(yǔ)錄迭出的描述自己將如何診斷中國(guó)的中小企業(yè)。沒(méi)有媒體有機(jī)會(huì)詢問(wèn)他，關(guān)于一年前那些**是否徹底了結(jié)了。

在不久前接受我們采訪時(shí)，他描述了自己關(guān)于商學(xué)院的計(jì)劃，“我們不以盈利為目的，比如說(shuō)學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)，并不是說(shuō)商學(xué)院就要門檻是25萬(wàn)或者20萬(wàn)。拿出錢來(lái)的往往不是理想的學(xué)生，而恰恰理想的學(xué)生往往就拿不出錢，這就是我們悲哀。”而在他的商學(xué)院里，“沒(méi)有錢我還照發(fā)工資在這里讀書。包括在這個(gè)學(xué)校教師的老師也是，沒(méi)有大企業(yè)高管五年以上經(jīng)理的人是不可以到這個(gè)學(xué)校當(dāng)老師的。”

他揚(yáng)言要將自己的商學(xué)院在15年里，做到全球排名前5位，并說(shuō)相關(guān)的計(jì)劃“正在落地”。對(duì)于這幾年，嚴(yán)介和用了“壯闊”二字來(lái)形容自己的事業(yè)：“應(yīng)該說(shuō)華佗論箭成立三年來(lái)，我們從兩三個(gè)人員工，現(xiàn)在發(fā)展到3000的員工。產(chǎn)值也有了千倍的增長(zhǎng)，這個(gè)跨度是一個(gè)什么概念？給企業(yè)帶來(lái)的效益就更不用說(shuō)了。（給）中國(guó)（帶來(lái)的）社會(huì)效應(yīng)那是相當(dāng)波瀾壯闊，我們?cè)缙谌A佗論箭都是70年代80年代的年輕的企業(yè)人，現(xiàn)在都是40年代50年代的年長(zhǎng)的成功人士走進(jìn)來(lái)。我的體會(huì)是搞活動(dòng)，招進(jìn)我這個(gè)活動(dòng)的人的年齡平均年齡是越來(lái)越大，這就是華佗（論箭）的高度越來(lái)越高了，已經(jīng)把自己得到上層成功人士的認(rèn)可了?！?/p>

而至于他本人，他覺(jué)得現(xiàn)在應(yīng)該有比較高的幸福指數(shù)。自己應(yīng)該處于“人生的高級(jí)階段，大智通

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立。“嚴(yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

透。都想開了都想明白了。小成靠朋友，大成靠敵人，君子讓我們成長(zhǎng)，小人又讓我們成熟，”他說(shuō)。（文/趙磊）

訪談嘉賓：中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人、華佗論箭首席專家、鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)董事局主席 嚴(yán)介和 訪談主題：我為什么會(huì)這么“狂” 主持人：軼婷

訪談地點(diǎn)：北京 華佗診所

訪談?wù)赫Z(yǔ)文老師出身的嚴(yán)介和妙語(yǔ)連珠、口無(wú)遮攔。他堅(jiān)信吃虧是福，也堅(jiān)信自己是最優(yōu)秀的。他曾游走邊

鋒，經(jīng)歷跌宕起伏。他因運(yùn)作獨(dú)特的商業(yè)模式問(wèn)鼎過(guò)中國(guó)富豪榜榜眼?，F(xiàn)在，他執(zhí)著于商學(xué)院事業(yè)。

“跳?！眲?chuàng)業(yè) 成功因?yàn)槠贩N好

騰訊財(cái)經(jīng)：嚴(yán)總您好，非常高興今天能夠采訪到您，今天我們就從您創(chuàng)業(yè)之路開始談起。關(guān)于創(chuàng)業(yè)之路有媒體公開顯示，您在1976年高中畢業(yè)的時(shí)候就留校任教。但是在十年以后由于超生違反了計(jì)劃生育丟掉了民辦教師的飯碗，只能走上創(chuàng)業(yè)之路。您對(duì)這樣的描述是否同意？丟掉鐵飯碗是您走上創(chuàng)業(yè)之路的原因？除了這個(gè)還有哪些原因促使您走上創(chuàng)業(yè)之路？

嚴(yán)介和：從兩個(gè)方面，一個(gè)是先天的品種比較好，品種不好怎么創(chuàng)也不出來(lái)。品種不好就老老實(shí)實(shí)干打工仔。第二個(gè)就是生活上很多都是逼出來(lái)的，我是很早中學(xué)畢業(yè)一直當(dāng)中學(xué)老師，計(jì)劃生育超生也是事實(shí)，后來(lái)也當(dāng)了多少年的集體企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)，包括上市公司我都干過(guò)。到了十年以后1996年才開始真正創(chuàng)業(yè)，我是26歲“跳?！?，16歲工作，26歲“跳海”，36歲“下?！?，這是精準(zhǔn)的。騰訊財(cái)經(jīng)：什么叫做“跳?！?？

嚴(yán)介和：計(jì)劃生育超生，不是下海的，下海不行的還可以回來(lái)。像我這是被迫“跳?！钡?，苦海無(wú)邊回頭無(wú)岸。回頭沒(méi)有岸了，就叫“跳?！?。

騰訊財(cái)經(jīng)：那您當(dāng)時(shí)“跳?！钡臅r(shí)候有沒(méi)有覺(jué)得這是一個(gè)非常冒險(xiǎn)的轉(zhuǎn)折？

嚴(yán)介和：也沒(méi)有辦法，有得就有失，為了多一個(gè)孩子，另外我們的品種都是卓越優(yōu)秀的品種，這本身也是對(duì)人類的貢獻(xiàn)，你得到了，有得就有失。你又得到一個(gè)孩子，你就必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立?！皣?yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

該“跳海”就得跳，無(wú)怨無(wú)悔。如果游到了彼岸，那就是階段性的相對(duì)成功。

騰訊財(cái)經(jīng)：您剛才也提到，在“跳海”到真正的“下?！敝g也做過(guò)很多的小生意，比如說(shuō)當(dāng)過(guò)地方的小國(guó)企的廠長(zhǎng)，還當(dāng)過(guò)工程的包工頭。您覺(jué)得這些的經(jīng)驗(yàn)里面，有哪些是對(duì)您今后的生意最有啟示和幫助的。您現(xiàn)在來(lái)看一下您對(duì)以前的哪些生意印象最為深刻。

嚴(yán)介和：應(yīng)該來(lái)說(shuō)作為一個(gè)真正的企業(yè)家，應(yīng)該是一個(gè)復(fù)合型的、立體型的人物。做一些小生意、小買賣、小包工頭、小企業(yè)。大生意、大買賣、大包工頭、大企業(yè)到一路過(guò)來(lái)才能叫企業(yè)家。是由內(nèi)而外非常立體。這樣的企業(yè)家應(yīng)該來(lái)說(shuō)是經(jīng)得起摔打的，經(jīng)得起風(fēng)浪的。

嚴(yán)介和：有很多的大牌的企業(yè)家，為什么一有風(fēng)暴他就倒下？因?yàn)樗麤](méi)有最基層的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。我們都是從最基層一步一步干出來(lái)的。所以2006年我那場(chǎng)風(fēng)暴是中國(guó)企業(yè)家建國(guó)以來(lái)風(fēng)暴最大的一場(chǎng)。為什么我還是那么“狂”屹立不倒。就是基礎(chǔ)好啊，大家都說(shuō)樹大招風(fēng)，我說(shuō)樹大不要緊，關(guān)鍵根要深，根深就是基礎(chǔ)。一個(gè)人的基因的基礎(chǔ)加工作閱歷的基礎(chǔ)，這都是基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)做小包工頭也好，做小生意小買賣也好，我也才能有今天。我認(rèn)為是必不可少的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程對(duì)于我來(lái)說(shuō)是非常的重要。

我最難的時(shí)候就是騎著自行車去賣我手工編制的草簾，這在我的一生當(dāng)中是最重要的。像我到秋天、冬天，大運(yùn)河，有渡船人家都回家休息了，咱們喊天天不應(yīng)，喊地地不靈。那就一骨碌下水把自己的衣服往那一放，然后那么湍急的水，那么寬的河，冬天一個(gè)人就過(guò)來(lái)。生存最重要，所以這個(gè)對(duì)我們很關(guān)鍵的。

騰訊財(cái)經(jīng)：這個(gè)是您印象最深的一段生意嗎？ 嚴(yán)介和：應(yīng)該是在我的人生當(dāng)中是很重要的。

騰訊財(cái)經(jīng)：在您的簡(jiǎn)歷當(dāng)中有一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，在1987年1月--1992年10月，您擔(dān)任淮安市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理等職位之后，在南京的繞城公路的項(xiàng)目中賺了八百萬(wàn)元，這是不是第一桶金？ 嚴(yán)介和：1986年“跳?！保ㄟ^(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)，公推公選，公開競(jìng)爭(zhēng)。我進(jìn)入企業(yè)的第一天就是當(dāng)廠長(zhǎng)，我沒(méi)干過(guò)副職，這個(gè)事情當(dāng)時(shí)我們市里的市長(zhǎng)大家都感到是一個(gè)謎，沒(méi)有辦法解讀。我參與廠長(zhǎng)競(jìng)聘是公開的，評(píng)委很多，現(xiàn)場(chǎng)答辯、抽簽答辯、疑難雜癥的現(xiàn)場(chǎng)處理，我單項(xiàng)分和總分一路領(lǐng)先都是第一，今天我也解釋不出來(lái)。這么百分之百地公開，上百人，媒體都在。單項(xiàng)分和總分都是第一，我覺(jué)得還是先天很重要。

吃虧是福 賠五萬(wàn)不如賠八萬(wàn)

騰訊財(cái)經(jīng)：我覺(jué)得您心里面肯定有數(shù)，您肯定知道為什么。

嚴(yán)介和：當(dāng)然我參加廠長(zhǎng)的競(jìng)聘我肯定把這個(gè)企業(yè)的資料了解，也就是幾天的時(shí)間，包括治廠方案，我那個(gè)治廠方案得分最高，后來(lái)評(píng)委有專家說(shuō)你這個(gè)治廠方案請(qǐng)哪個(gè)高人給寫的？我說(shuō)您如果認(rèn)為我的治廠方案是請(qǐng)高人寫的，那么現(xiàn)場(chǎng)答辯，包括專家的抽簽答辯又是哪個(gè)高人用無(wú)線話筒告訴我的呢？這是什么道里啊。我寫的治廠方案熬了幾個(gè)晚上，我第二天帶著感冒了去競(jìng)爭(zhēng)的，都是我自己寫出來(lái)的。

那么有關(guān)這個(gè)是我臨時(shí)的跳海，然后一路干得非常成功。1996年我36歲，我開始下海，就是您

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立。“嚴(yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

說(shuō)的繞城公路第一桶金，當(dāng)時(shí)標(biāo)地是二十九萬(wàn)四，三個(gè)小涵洞。從一個(gè)飯店小老板手里面接過(guò)來(lái)的一個(gè)訂單，已經(jīng)是第五包了，人家管理費(fèi)超了三四十個(gè)點(diǎn)，當(dāng)時(shí)一下子賠償了五萬(wàn)塊錢可以把這三個(gè)涵洞做得很好，后來(lái)我想要賠就把他賠到位，既然賺不到錢總的賺個(gè)面子，一流的商人是要先要臉后要錢的，我們豈不就是一流商人，既然賠了就賠到位。

嚴(yán)介和： 結(jié)果賠了八萬(wàn)塊錢，多賠了三萬(wàn)塊錢，感動(dòng)了多少人啊。縣里包括南京市長(zhǎng)都知道這個(gè)事情，人家賠錢敢干得這兒好，不愧是大牌起家。那時(shí)候我個(gè)人的影響力很大了，這是我剛剛創(chuàng)業(yè)，說(shuō)不愧是大牌企業(yè)家做的事情，思路不一樣。

后來(lái)市長(zhǎng)很感動(dòng)，要請(qǐng)我吃飯，后來(lái)就把這個(gè)工程一攬子讓我做，能做多少讓你做。繞城公路做完了，我干了接近四千多萬(wàn)的工作量，賺了860萬(wàn)。從賠五萬(wàn)不如賠八萬(wàn)，結(jié)果賺了860萬(wàn)。這就是“吃虧是?！薄](méi)有舍哪來(lái)得呢？什么叫大智若愚，什么叫留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。什么叫今天的誠(chéng)信、明天的市場(chǎng)、后天的利潤(rùn)。想做大老板是不能急功近利的，一定要從從長(zhǎng)計(jì)議，命運(yùn)比勤奮更重要。

騰訊財(cái)經(jīng)：您從一開始就很認(rèn)可這樣的“吃虧”做法？哪怕是聽明明知道他就是要讓您賠五萬(wàn)您也要堅(jiān)持做？

嚴(yán)介和：我們當(dāng)初一開始就賠錢，賠錢就從這里起步。當(dāng)然這里從商業(yè)上告訴大家，創(chuàng)業(yè)的年輕人不要誤導(dǎo)，并不是每個(gè)人吃虧都是福的，我因?yàn)檫@個(gè)繞城高速公路是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，我的推銷客體都是黨的領(lǐng)導(dǎo)，都是道德人。如果是一個(gè)為富不仁的開發(fā)商，可能你吃了虧，吃了也是白吃。這個(gè)是要注意的。該吃的就吃不該吃的不要吃，關(guān)鍵是因誰(shuí)而吃。

所以作為商人精明是前提，厚道是保障。精明+厚道是一流的商人；二流的是精明+精明，小聰明；三流的是厚道+厚道老實(shí)人；既不精明又不厚道那就是不入流了。精明+厚道的人是大智慧。我表面上顯得很厚道，賠五萬(wàn)不如賠八萬(wàn)，實(shí)際上厚道的背后是超強(qiáng)的精明，肯定感動(dòng)很多人啊。

騰訊財(cái)經(jīng)：但是當(dāng)時(shí)您賠八萬(wàn)的時(shí)候您想到后面會(huì)有八百萬(wàn)的生意等著您嗎？

嚴(yán)介和：因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)還是有十多萬(wàn)塊錢，我賠得起，我應(yīng)該不成問(wèn)題，就算賺不到錢，有一批好的口碑，下次再來(lái)，就是這么想的。一流絕頂聰明的人他自信的方式什么？是自嘲！一般人喜歡自嘲的人都是絕頂聰明的人，像我這個(gè)也叫自嘲，賠五萬(wàn)不如賠八萬(wàn)。是不是大智慧的自嘲，大智若愚難得糊涂。

騰訊財(cái)經(jīng)：您之后的資金快速地增長(zhǎng)，確切來(lái)講是因?yàn)橹笠恢笔召?gòu)瀕臨虧損的國(guó)企而成功的。這好像成了您一個(gè)發(fā)財(cái)?shù)慕輳?，?dāng)時(shí)您是如何做到將一個(gè)瀕臨虧損的國(guó)企就救活一個(gè)的。嚴(yán)介和：兩個(gè)方面，一方面我的工程從包工頭到和政府做買賣，那個(gè)時(shí)候不懂什么叫B什么叫

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立。“嚴(yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

T，覺(jué)得就應(yīng)該這么干，政府確實(shí)想做事，我就替政府做，就這么干，從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向了有序競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)社會(huì)輿論也不得了，說(shuō)我是錢權(quán)交易、灰色地帶、常在河邊走怎能不濕鞋呢？我們不聽的。當(dāng)時(shí)出了兩個(gè)“狂人”嗎，一個(gè)政界狂人仇和，商界狂人嚴(yán)介和，我們就這么干的。無(wú)視者無(wú)畏，才能利國(guó)、利民、利家。減少內(nèi)耗、減少腐敗、減少扯皮提高了辦事效率。

我們的利潤(rùn)空間一大，政府的成本也低，工作效率又高，最終我們的質(zhì)量又好。國(guó)家規(guī)定質(zhì)保是一年，我們保證五年。我的BT效益是非常好的，至少我給自己定位，真正做企業(yè)很理性的時(shí)候，可能比我們?cè)賲柡Φ娜瞬欢?，另外我懂得企業(yè)，太懂得企業(yè)，沒(méi)有虧損的企業(yè)，只有無(wú)能的老板。你什么樣的企業(yè)，支撐不下去的時(shí)候，給我做，我保證讓它起死回生。那么我第一次“跳?！?6歲是競(jìng)聘廠長(zhǎng)，我的單項(xiàng)分和總分都是第一的，我還是有做企業(yè)的天賦的。我收購(gòu)的企業(yè)也是這樣，我是按照我的思路來(lái)做，我不是按照一般的條條規(guī)定去做，我就按我的思路，都是創(chuàng)新創(chuàng)造。大家說(shuō)創(chuàng)新就是違規(guī)，創(chuàng)造就是破壞。

我一起收購(gòu)的幾十家企業(yè)不都很好嗎，死的救活了，小的盤大了，弱的救強(qiáng)了。這些老牌的貢獻(xiàn)者都成為我的部下都感到自豪。他們比同行的工資待遇要高。包括我這個(gè)平臺(tái)，80后的拿幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的包括上千萬(wàn)的都大有人在。而且只有我們的企業(yè)20萬(wàn)員工，他們不認(rèn)為他們是給嚴(yán)介和打工，倒認(rèn)為是嚴(yán)介和給他們打工的，他們都比同行待遇高。同樣的一個(gè)人換了一個(gè)平臺(tái)他的含金量就不一樣了，所以一個(gè)人的身價(jià)跟平臺(tái)是有關(guān)系的。

騰訊財(cái)經(jīng)：您當(dāng)時(shí)也提到了，救活了很多的企業(yè)，但是這其中肯定也有一些置疑，因?yàn)槟f(shuō)過(guò)瀕臨虧損的國(guó)企引起爭(zhēng)議，中間也有一些置疑國(guó)有資產(chǎn)流失的聲音，您當(dāng)時(shí)真的沒(méi)有給政府送過(guò)一分錢嗎？

嚴(yán)介和：像我們跟政府打交道這么多年，沒(méi)有一絲一毫的丑聞，這本身就說(shuō)明了問(wèn)題，如果經(jīng)常有送錢，你不出問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常有人出問(wèn)題，肯定會(huì)把你牽扯出來(lái)。像當(dāng)時(shí)郎咸平說(shuō)我是“侵屯國(guó)有資產(chǎn)的第一大鱷”，我也沒(méi)有干壞事，他不懂企業(yè)，他做過(guò)企業(yè)的嗎？我理解，我沒(méi)有干壞事，因?yàn)橐涣鞯娜肆私庾约海小爱?dāng)局著清，旁觀著迷”才叫一流的人，如果“當(dāng)局者迷，旁觀者清”那都是平庸的人。

騰訊財(cái)經(jīng)：您后來(lái)在政界行事很多年，對(duì)現(xiàn)在的事業(yè)有什么影響？

嚴(yán)介和：在政界從為官到與官打交道，這個(gè)應(yīng)該是唇齒相依的。我們對(duì)政府還是非常了解的，我應(yīng)該說(shuō)比政府還了解政府。從大政府的庭院深深，到小政府的撲朔迷離，都清楚。所以給我?guī)?lái)了一次機(jī)遇，不僅給我們企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，也給政府進(jìn)一步完善政府的職能體系也提供了很多的機(jī)會(huì)。我們和政府打交道，政府對(duì)我我們的評(píng)價(jià)可以說(shuō)是非常高的，目前是一般的企業(yè)不好比的。另外我們做的每一件事情考慮三個(gè)效益：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和子孫效益。一定要兼顧到子孫效益，我們這一代人不可能長(zhǎng)命百歲，我們做的事情要兩百年三百年要經(jīng)得起檢驗(yàn)?！白訉O效益”是可持續(xù)發(fā)展的。我在人生的高級(jí)階段 “大智通透”

騰訊財(cái)經(jīng)：如果請(qǐng)您自己給自己一個(gè)評(píng)價(jià)，您覺(jué)得您現(xiàn)在的事業(yè)叫成功了嗎？您對(duì)成功的人生的定義是什么？

嚴(yán)介和：成功的人生的定義是從“無(wú)知簡(jiǎn)單，經(jīng)過(guò)了有知復(fù)雜，最終走向大智的通透?！睙o(wú)知簡(jiǎn)

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立?！皣?yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

單這是人生的初級(jí)階段；有知復(fù)雜這是人生的中級(jí)階段；大智通透這是人生的高級(jí)階段。所以知識(shí)改變命運(yùn)的時(shí)代是一去不復(fù)返了。

大學(xué)生找工作都找不到了，還知識(shí)改變命運(yùn)？要從知識(shí)轉(zhuǎn)換成智慧。每日都知道叫智，行萬(wàn)里路。知的知是讀萬(wàn)卷書，智的智是行萬(wàn)里路。有所為有所不為。所以人生的定位就是“大智的通透”，這就是人生的成功。

騰訊財(cái)經(jīng)：您覺(jué)得現(xiàn)在您處于哪個(gè)階段？

嚴(yán)介和：我應(yīng)該是人生的高級(jí)階段，大智通透，都想開了都想明白了。

小成靠朋友，大成靠敵人，君子讓我們成長(zhǎng)，小人又讓我們成熟。我覺(jué)得我現(xiàn)在的幸福指數(shù)就是最高的，這就是我的財(cái)富，這就是我們的人生的通透，這就是你說(shuō)的人生的成功。作為一個(gè)企業(yè)家如果人生沒(méi)成功，企業(yè)成功了，本身就是一種危機(jī)，來(lái)也匆匆去也匆匆，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年你已經(jīng)不行了。就是這個(gè)道理，有很多企業(yè)非常好，說(shuō)倒就倒了，因?yàn)槔习迦松鷽](méi)成功。

騰訊財(cái)經(jīng)：那明確地覺(jué)得您是事業(yè)成功，人生也成功的這么一角色？

嚴(yán)介和：我現(xiàn)在應(yīng)該是人生是早就比較成功了，事業(yè)正在走向成功，從容地走向成功。因?yàn)闆](méi)有最好只有更好，一切輝煌僅代表過(guò)，未來(lái)永遠(yuǎn)是空白的。所以我們的理念叫“知足知不足”，知足讓我們快樂(lè)，知不足讓我們從容。

華佗論“箭” 畫龍點(diǎn)睛

騰訊財(cái)經(jīng)：您現(xiàn)在是“華佗論箭”首席專家論壇的發(fā)起人。華佗是古時(shí)候的醫(yī)師，論箭就讓人想起來(lái)華山論劍，為什么這樣一動(dòng)一靜的組合。

嚴(yán)介和：這個(gè)應(yīng)該說(shuō)是跨度是很大的，華佗是從事自然科學(xué)的，而我們的華佗恰恰也是屬于社會(huì)科學(xué)，服務(wù)于政商兩界，把脈問(wèn)診。第二，論箭又是火箭的“箭”，華山論劍是這個(gè)“劍”是刀槍短兵相接。我的解讀是地面弩劍的時(shí)代已成過(guò)去，空中彈箭的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。讓我們從昨天的華山論劍走進(jìn)今天的華佗論箭。就是這個(gè)上面，它的高度、速度和精準(zhǔn)度是不一樣的，所以用了這個(gè)“箭”。提到這里華佗論箭就是一字之差，當(dāng)時(shí)媒體瘋狂地寫。所以這個(gè)“箭”這個(gè)字體真的是畫龍點(diǎn)睛之別啊。我當(dāng)時(shí)體會(huì)很深，一下子把我的知名度炒出來(lái)了。騰訊財(cái)經(jīng)：那您現(xiàn)在覺(jué)得我們的華佗論箭是超出了預(yù)期的效果。

嚴(yán)介和：超出了預(yù)期的效果，不知道比預(yù)期的效果好了多少倍，是我想不到的。到今天也就三周歲，剛剛來(lái)的時(shí)候也就兩三個(gè)人，包括我在內(nèi)。我們從南京到了北京，我從太平洋賬戶上一分沒(méi)得，現(xiàn)在短短的三年華佗論箭做的真的是壯闊。

騰訊財(cái)經(jīng)：您是不是可以用幾個(gè)數(shù)據(jù)給我們說(shuō)明一下，我們?cè)谶@個(gè)三年時(shí)間里這個(gè)論壇取得了

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立。“嚴(yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

哪些的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面的回報(bào)。

嚴(yán)介和：應(yīng)該說(shuō)華佗論箭成立三年來(lái)，我們從兩三個(gè)人員工，現(xiàn)在發(fā)展到3000的員工。從月產(chǎn)值幾十萬(wàn)到今天的月產(chǎn)值幾個(gè)億。幾十萬(wàn)到幾個(gè)億，這個(gè)跨度是一個(gè)什么概念？給企業(yè)帶來(lái)的效益就更不用說(shuō)了，中國(guó)社會(huì)效應(yīng)那是相當(dāng)波瀾壯闊。

我們?cè)缙谌A佗論箭都是70年代80年代的年輕的企業(yè)人，現(xiàn)在都是40年代50年代的年長(zhǎng)的成功人士走進(jìn)來(lái)。我的體會(huì)是搞活動(dòng)，招進(jìn)我這個(gè)活動(dòng)的人的平均年齡是越來(lái)越大，這就是華佗的高度越來(lái)越高了，已經(jīng)把自己得到上層成功人士的認(rèn)可了?，F(xiàn)在的華佗已經(jīng)是招進(jìn)來(lái)的都是中小企業(yè)的大企業(yè)，也就是非公有制的大企業(yè)，這里幾個(gè)數(shù)據(jù)是明顯的變化很大。

騰訊財(cái)經(jīng)：我們也想請(qǐng)您這位“華佗”給我們?cè)\斷一下，回顧這幾年的民營(yíng)企業(yè)走過(guò)的道路，您覺(jué)得改革開放的30年的時(shí)間里面，哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以總結(jié)。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里，怎么樣才能突破？

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嚴(yán)介和：我認(rèn)為要總結(jié)的就是國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)必須要認(rèn)可。個(gè)體企業(yè)的今天要從“愛(ài)拼才會(huì)贏，走向會(huì)拼才會(huì)贏”。什么叫會(huì)拼，我為民用，民為我用，相互利用，虎狼結(jié)親，贏得共贏?！盎⒗墙Y(jié)親”要捆綁。我們的民營(yíng)企業(yè)普遍比較自私、封閉，另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立?！皣?yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

都單打獨(dú)斗不能夠捆綁，所以就不行。

看大家是想做大企業(yè)還是小企業(yè)，小成靠德才，大稱成靠胸懷。這就告訴我們德才兼?zhèn)涞臅r(shí)代拜拜了。70年代的年輕人、80年代的年輕人、90年代的年輕人，可以說(shuō)55%都是有才的，就憑德才兼?zhèn)渚湍苄辛藛?？中小企業(yè)要想做大企業(yè)，關(guān)鍵看人的胸懷怎么樣？多大的胸懷做多大的事情。胸懷是書本上讀不出來(lái)的，什么博士、博士后沒(méi)有用的。胸懷要有度量，度量是委屈撐大的，胸懷都是人世的炎涼、社會(huì)的滄桑，血淋淋的撕裂出來(lái)的。有了度量又有了胸懷能不偉大嗎？偉大不都是熬出來(lái)的嗎。所以清華北大這些讀書沒(méi)有什么作用，說(shuō)“知識(shí)改變命運(yùn)”的時(shí)代拜拜，智慧改變命運(yùn)。

騰訊財(cái)經(jīng)：無(wú)中生有的過(guò)程讓你覺(jué)得比較委屈？

嚴(yán)介和：應(yīng)該是，都是自己創(chuàng)造的，沒(méi)有任何人給我任何機(jī)遇。要談機(jī)遇就是改革開放，造就了我們這些人。這個(gè)是發(fā)自內(nèi)心的，感情非常深。沒(méi)有改革開放嚴(yán)介和是英雄還是狗熊是人物還是動(dòng)物不清楚很難說(shuō)。越是優(yōu)秀的可能越遭殃，改革開放太好了。

沒(méi)有人給我機(jī)遇我就得創(chuàng)造機(jī)遇，但我找到機(jī)遇我就給一批年輕人提供了機(jī)遇的平臺(tái)。所以為什么我下面的80后成了上億的富豪多的是上千萬(wàn)更不用說(shuō)了，他們非常的有成就感，就是我給的這個(gè)平臺(tái)。所以千里馬常有，伯樂(lè)不常有。我們過(guò)去確實(shí)是千里馬，就是找不到伯樂(lè)。所以這個(gè)不僅是我們個(gè)人家庭的效益，而且是一個(gè)龐大的博大的社會(huì)效益，我們長(zhǎng)講一流的企業(yè)就是一流的商學(xué)院，我們的員工在我們企業(yè)不僅僅是待遇的問(wèn)題，關(guān)鍵是胸懷、事業(yè)、境界全面提升。這個(gè)是我們的員工體會(huì)最深的。

騰訊財(cái)經(jīng)：同時(shí)我們也非常想知道您是怎么樣來(lái)評(píng)價(jià)包括您自己在內(nèi)的您這一代的企業(yè)家，除去這些比較惡劣的生長(zhǎng)環(huán)境以外還有哪些得失和疏漏。比如馮侖說(shuō)您這一代是草莽生長(zhǎng)，您是否認(rèn)同這種說(shuō)法？

嚴(yán)介和：也不完全認(rèn)同。應(yīng)該說(shuō)我們這代人，50年代末60年代初這一代人是最苦難的，最悲慘的。我們出生在饑餓的年代，大躍進(jìn)的年代，成長(zhǎng)在**的年代大革命，成人在開放的年代叫大開放。

也不完全認(rèn)同。應(yīng)該說(shuō)我們這代人，50年代末60年代初這一代人是最苦難的，最悲慘的。我這個(gè)體會(huì)是很深的，應(yīng)該來(lái)說(shuō)過(guò)去再多的委屈再多的苦難到頭來(lái)還是感恩。1978年12月18號(hào)，小平同志的改革開放給我們提供了需求，所以說(shuō)感激改革開放，是改革開放讓我們的祖國(guó)越來(lái)越美好，經(jīng)濟(jì)越來(lái)越繁榮，社會(huì)越來(lái)越祥和。

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立?！皣?yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

又狂又低調(diào)

騰訊財(cái)經(jīng)：您剛才也說(shuō)自己是一個(gè)狂人并且您覺(jué)得自己很有胸懷，您覺(jué)得狂和胸懷兩者之間沖突嗎？

嚴(yán)介和：不沖突，如果沒(méi)有胸懷的人最好不要狂。真的會(huì)曇花一現(xiàn)，一擊你就倒。真正有胸懷有境界的人。一流的人耍的是境界，靠的是實(shí)力，走的是差異。另外他懂得心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，胸懷決定格局。我們這么多人都是這兒做的，過(guò)去有總結(jié)。我這幾年在國(guó)家產(chǎn)生輿論很多，思想性的、哲學(xué)性的很多，我覺(jué)得在這么多華人當(dāng)中我還是有話語(yǔ)權(quán)的。騰訊財(cái)經(jīng)：媒體把您憑為“狂人”但是也有接近您的人評(píng)論您是一個(gè)低調(diào)的人，您自己覺(jué)得您是一個(gè)什么樣的人？

嚴(yán)介和：我思想理念創(chuàng)新創(chuàng)造確實(shí)夠超前，倒是成了狂，如果真的把這個(gè)狂理解為反義詞呢？我認(rèn)為不完全。真正的人物都是狂人啊，傻子啊瘋子基本都是這樣的。狂的有分量，真正了解我的人，我自己把自己也解讀，我喜歡陽(yáng)光，所以現(xiàn)在比較狂，而把自己個(gè)人倒看得又很淡，人們說(shuō)我又很低調(diào)，因?yàn)槲覀兪且宦纷邅?lái)了，成功地考驗(yàn)，始終做到勝不驕敗不餒。始終是一個(gè)把自己平平常常普普通通的人。如果做到平常不平庸、隨和不隨便、放松不放縱、認(rèn)真不較真、風(fēng)流不下流那就叫人物。

怎么樣能做到這些呢？自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負(fù)、嚴(yán)謹(jǐn)不拘謹(jǐn)、知足知不足、委屈中平衡、妥協(xié)中前行、虛懷中充實(shí)、放棄中收獲、謙卑中完善。

當(dāng)我們承受委屈的時(shí)候我們感到這是公平的，誰(shuí)讓我們的理解能力和承受能力比常人強(qiáng)了那么多呢，這個(gè)委屈就應(yīng)該留給我。評(píng)價(jià)我又狂又低調(diào)就是這么個(gè)道理。上的了天堂，下的了廚房，上天堂很從容，下廚房很溫馨，沒(méi)有角色轉(zhuǎn)換的痛苦。

騰訊財(cái)經(jīng)：您剛才提到您不是特別地在意自己，您平常有什么樣的娛樂(lè)愛(ài)好嗎？是不是因?yàn)槟墓ぷ鲏毫?，所以您現(xiàn)在才50歲，但是頭發(fā)都已經(jīng)白了。

嚴(yán)介和：頭發(fā)白一個(gè)是基因品種，父母都是白頭發(fā)。我的身體狀況不是一般的好，我的年齡還是屬于偏小的，我的各項(xiàng)身體指標(biāo)非常正常，像做華佗我去年一年我出差的機(jī)票就591張，一年的出差的機(jī)票，這就是我們的工作量。淡泊名利是你要有名有利你才能說(shuō)你淡泊名利，沒(méi)名沒(méi)利不要說(shuō)淡泊名利。君子愛(ài)財(cái)取之有道，君子必須愛(ài)財(cái)只要取之有道。

騰訊財(cái)經(jīng)：50歲在一般的企業(yè)家還是處于一個(gè)巔峰期，但是您很早就退出了太平洋是為什么？

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立?！皣?yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

嚴(yán)介和：我覺(jué)得我一生能做很多別人做不了的事情，我因華佗而驕傲也因華佗而悲，我希望迅速有像華佗這樣的機(jī)構(gòu)能帶上一批就好了，可是估計(jì)很難。我要做別人做不了的事情。騰訊財(cái)經(jīng)：但是那畢竟是您苦心經(jīng)營(yíng)出來(lái)的事業(yè)，您就這樣放手了，會(huì)不會(huì)有一些后悔和不舍遺憾。

嚴(yán)介和：蜀國(guó)因諸葛亮而生也因諸葛亮而亡，就是因?yàn)橹T葛亮說(shuō)得算。諸葛亮從舉足輕重再到舉足輕重我認(rèn)為這就是悲，這是要思考的問(wèn)題。

騰訊財(cái)經(jīng)：今后太平洋企業(yè)的運(yùn)作您還是否會(huì)關(guān)心，會(huì)干預(yù)指導(dǎo)他們嗎？

嚴(yán)介和：不干預(yù)，運(yùn)作得非常好，現(xiàn)在運(yùn)作得比我運(yùn)作其實(shí)還好，像華佗我也剛剛辭職。再過(guò)幾年我就辦一所大學(xué)，我就當(dāng)校長(zhǎng)。作為中國(guó)企業(yè)家的“黃埔軍?！薄Ｎ夷茏龅谝蝗涡ｉL(zhǎng)已經(jīng)覺(jué)得自豪和滿足了，我還是比較從容的，我也希望能有人跟我公開競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橹袊?guó)的教育現(xiàn)在是非常落后的，我們也想為重要的教育為國(guó)家做一點(diǎn)事情。騰訊財(cái)經(jīng)：您曾經(jīng)還講過(guò)太平洋比萬(wàn)科強(qiáng)，您覺(jué)得強(qiáng)在哪？

嚴(yán)介和：我沒(méi)說(shuō)過(guò)，我這個(gè)人講話是非常注意的，媒體有時(shí)候就是瞎講亂寫的。我對(duì)萬(wàn)科本身就不是太了解，我怎么能說(shuō)比萬(wàn)科強(qiáng)呢？起碼太平洋在我接觸的行業(yè)他是第一品牌。無(wú)論是重量還是質(zhì)量，硬的還是軟的。在中國(guó)做第一還不重要，我立志把太平洋做成世界第一。比萬(wàn)科強(qiáng)我沒(méi)說(shuō)過(guò)，從規(guī)模來(lái)說(shuō)太平洋和萬(wàn)科差不多，但是兩個(gè)行業(yè)不一樣，網(wǎng)上有很多我的東西，我看了一下有三分之二是我的，三分之一莫名其妙。包括市場(chǎng)上我的書和碟，假的比真的多，90%以上都是假的。有人譴責(zé)我，說(shuō)我，我也沒(méi)辦法，我也不后悔。因?yàn)槟愫貌庞腥嗣俺淠悖樒渥匀?，不管它什么東南西北風(fēng)，最后這個(gè)“風(fēng)”是自己的，何不風(fēng)起的時(shí)候笑看落花，雪舞的時(shí)候舉杯向月呢！

要辦一流的商學(xué)院

騰訊財(cái)經(jīng)：剛才說(shuō)您想辦學(xué)，是不是您以后要辦一流的商學(xué)院，有這么一個(gè)說(shuō)法，這個(gè)是真的嗎？

嚴(yán)介和：這個(gè)是真的，這句話是比較狂的。人家歐美的多少年了，但是我不服，我要辦世界一流的商學(xué)院。因?yàn)闅W洲的文化我太了解了，中國(guó)的文化他不了解，所以說(shuō)中國(guó)在世界的比重越來(lái)越大，我們應(yīng)該有這個(gè)鴻鵠之志。

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立?！皣?yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

騰訊財(cái)經(jīng)：什么叫做一流。

嚴(yán)介和：我們這個(gè)商學(xué)院在世界起碼我們得排在前五強(qiáng)。騰訊財(cái)經(jīng)：那您覺(jué)得定打算用多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到？ 嚴(yán)介和：我覺(jué)得15年要進(jìn)入世界前五強(qiáng)。騰訊財(cái)經(jīng)：能不能透露一下現(xiàn)在到什么階段了。

嚴(yán)介和：現(xiàn)在準(zhǔn)備馬上落地了，這個(gè)大的事情是我最后人生的歸宿。因?yàn)槲业母赣H我的母親祖祖輩輩都是從事教育的，所以我還是回到教育，我和我的父母教育的是不一樣，他們的教育是給成長(zhǎng)的人教育，而我是給成功人士做教育的，這個(gè)不一樣。我們這個(gè)商學(xué)院起步就比哈佛還要貴，但是我一定要物有所值。像清華北大等等大學(xué)是企業(yè)家辦的嗎？是企業(yè)家給你講課的嗎？沒(méi)有，還是知識(shí)分子?！耙獑?wèn)山多高，請(qǐng)問(wèn)過(guò)來(lái)人”就是這個(gè)道理。

一流的企業(yè)就是一流的商學(xué)院?jiǎn)?？不等于一流的商學(xué)院都能成為一流的企業(yè)。

騰訊財(cái)經(jīng)：您對(duì)這一批創(chuàng)業(yè)的青年人有什么樣的意見呢，跟相對(duì)一些有足夠優(yōu)勢(shì)的富二代相比他們會(huì)更需要去注意什么？相比之下他們的優(yōu)勢(shì)是什么？

嚴(yán)介和：鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)我是一直反對(duì)的。鼓勵(lì)大學(xué)生盲目創(chuàng)業(yè)這個(gè)是對(duì)大學(xué)生最大的傷害，極其不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，而且造成了多少家庭不和諧，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)唯有到農(nóng)村去當(dāng)村官這條路是最好的一條路，成功幾率也比較高，如果其他的創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)成功的不會(huì)超過(guò)千分之一。短期經(jīng)濟(jì)的年代講創(chuàng)業(yè)，個(gè)人經(jīng)濟(jì)的年代講就業(yè)?，F(xiàn)在年輕人急功近利，好高騖遠(yuǎn)。這都是“象牙塔”真的把孩子們給教壞了，教得過(guò)于理想化了，講的都是正確的廢話，不著邊際。所以孩子們到我這里應(yīng)聘，基本上書讀得越少越好，書讀得多的我都要給他扣分的。

年輕人書不用讀太多

騰訊財(cái)經(jīng)：書讀得少一點(diǎn)您覺(jué)得好？

嚴(yán)介和：這是毫無(wú)疑問(wèn)的，現(xiàn)在的中國(guó)教育太失敗了，把我們智商高的都教育壞了?，F(xiàn)在大學(xué)生找工作都找不到的，管理的都是不懂管理，商學(xué)院都是沒(méi)經(jīng)過(guò)商的，有了學(xué)歷沒(méi)能力，有了文憑沒(méi)水平，有了職稱又不稱職，中國(guó)的教育太失敗了。

騰訊財(cái)經(jīng)：您對(duì)如今的80后90后的青年人有什么期望，您覺(jué)得他們應(yīng)該怎么樣去開拓自己的人

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立?！皣?yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

生。

嚴(yán)介和：第一不要書讀得太多了，從中國(guó)到世界放眼看，高學(xué)歷都是給低學(xué)歷打工的，這本身就說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在第一個(gè)一定要盡可能要少讀一點(diǎn)書。騰訊財(cái)經(jīng)：不讀書這個(gè)時(shí)間干什么呢？

嚴(yán)介和：思考，從有形書到無(wú)形的書啊?，F(xiàn)在孩子高考的時(shí)候背焦頭爛額，大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)呢，都不記得了，而體會(huì)的都不會(huì)忘記。體會(huì)的是智慧，背會(huì)的是知識(shí)。我的兒子我不鼓勵(lì)他們讀多少書?，F(xiàn)在很多成功人士都是低學(xué)歷的。太平洋2006年遇到了一場(chǎng)風(fēng)暴，企業(yè)表現(xiàn)得最好的都是低學(xué)歷的。知識(shí)分子就是不出事太拿自己當(dāng)回事了，一旦出了什么事又太不拿自己當(dāng)回事了，歷史上的叛徒全是這個(gè)群里的，最脆弱，所以知識(shí)分子不能當(dāng)一把手的。騰訊財(cái)經(jīng)：自己的子女是怎么做的。

嚴(yán)介和：我的子女，不讀書也不太好，上就上吧。到學(xué)校第一把任課老師關(guān)系處好，任課老師認(rèn)可，挺好。第二把左鄰右舍的同學(xué)關(guān)系處好，他的作業(yè)都是同學(xué)幫他做的，同學(xué)們有了學(xué)分他也有了學(xué)分。他的畢業(yè)論文都是老師指定同學(xué)幫他答的，同學(xué)們畢業(yè)他也畢業(yè)了。騰訊財(cái)經(jīng)：您這么公開說(shuō)這些合適么？

嚴(yán)介和：這不很好么，他把學(xué)歷拿到了也挺好啊。大一就在我的子公司當(dāng)辦公室副主任，大二就當(dāng)總經(jīng)理助理兼辦公室主任，人家大三的時(shí)候就干常務(wù)副總經(jīng)理，大四就干總經(jīng)理，大學(xué)畢業(yè)的第一年就在江蘇太平洋干董事長(zhǎng)，大企業(yè)了，安徽的淮南淮北都是他一手做出來(lái)的。書記市長(zhǎng)人見人愛(ài)，哪個(gè)不喜歡他。去年是大學(xué)畢業(yè)的第二年，到蘇州，蘇辰國(guó)際當(dāng)董事局主席，這個(gè)企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，年年虧損，他去的一年就盈利一億。今年可能有兩位數(shù)，效益就是10個(gè)億以上了，是什么概念?。?！如果他在那里讀十年書他能有今天么？肯定沒(méi)有今天，還是小平的實(shí)踐出真知，這個(gè)一點(diǎn)不含糊，所以我建議多思考多行動(dòng)。

還有，一下子不要把欲望頂?shù)奶撸砷L(zhǎng)型的企業(yè)家，讓我們的腳步等一等我們的心靈，就是說(shuō)他們的腳步太快，心靈跟不上。成熟型的企業(yè)家，40年代-50年代，讓我們的心靈跟上時(shí)代的腳步，我們年齡長(zhǎng)的成功人士普遍跟不上時(shí)代的進(jìn)步，他們的二次成長(zhǎng)也是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，所以成長(zhǎng)型的成功人士讓腳步等一等心靈，成熟型的企業(yè)家讓心靈跟上時(shí)代的腳步。對(duì)年輕人的希望就是腳步與心靈一定要同步。

財(cái)富疊加的很容易，轟然倒下的更容易，所以沒(méi)有坎坎坷坷的成功本身就是一種危機(jī)。為什么叫委屈中平衡，有了委屈的平衡叫鏗鏘玫瑰，沒(méi)有委曲的平衡是曇花一現(xiàn)，很脆弱。

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

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騰訊財(cái)經(jīng)：最后一個(gè)問(wèn)題，您曾經(jīng)在胡潤(rùn)百富榜上榜，但是卻說(shuō)這個(gè)榜把您害慘了，上榜對(duì)您自己和公司有什么影響？

嚴(yán)介和：說(shuō)胡潤(rùn)百富榜把我害慘了也不是我說(shuō)的，我沒(méi)說(shuō)這句話，也是媒體寫的，這個(gè)對(duì)我也無(wú)所謂。至于胡潤(rùn)百富，福布斯都不權(quán)威，他怎么能權(quán)威，我又不是上市公司。說(shuō)什么財(cái)富125個(gè)億，我現(xiàn)在每年的利潤(rùn)都快要百億了。

一個(gè)人錢少的時(shí)候是“金錢”——錢是金的，很值錢。后來(lái)錢多了，掉價(jià)了變成一張紙，叫鈔票。越堆越多，多到一定程度，感到乏味了，打到賬上去吧，看不見摸不著了，叫貨幣。貨幣越來(lái)越多，百萬(wàn)、千萬(wàn)、億……到今天就是人民幣。金錢——鈔票——貨幣——人民幣，哦，原來(lái)都是人民的。

總理昨天也說(shuō)了，真正的民營(yíng)企業(yè)真正的做大了，真正的做好了比國(guó)企還國(guó)企，是中國(guó)最好的國(guó)企，國(guó)人辦的新國(guó)企。哪個(gè)國(guó)企有我們這么善待員工，我公開說(shuō)，我要做全球華人善待員工第一人，太平洋最低工資5000，華佗論箭最低工資7500，鄭和艦隊(duì)最低10000。在我這里工作三年買不起房買不起車的肯定要被淘汰的，在這只要能工作三年的人都是老員工了，都自己買好車上下班。北京上海都買的起房，這才叫真正的國(guó)有企業(yè)啊，所以我們的員工都認(rèn)為我是在給

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

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他們打工的，就這個(gè)道理。

我的財(cái)富觀就是讓每一個(gè)員工如何從金錢的時(shí)代走向人民幣的時(shí)代，這是我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)。為什么這樣想，因?yàn)槲覀兌?，人不能把金錢帶進(jìn)棺材，但是金錢可以把人帶進(jìn)棺材。朋友是人永恒的財(cái)富，人沒(méi)有千里的威風(fēng)，唯有千里的朋友。

我的人品是鉆石人品，所以狂了這么多年一直不倒，品質(zhì)是好的，心地非常善良，熱愛(ài)自己的祖國(guó)，對(duì)改革開放的感情太深太深了。所以如何去回報(bào)社會(huì)，就是把企業(yè)做的更大，解決更多的人就業(yè)，同時(shí)讓更多的人過(guò)上更好的生活，這就是我對(duì)改革開放的情感的回報(bào)，否則都是空話。

最后還是給大家：要從知識(shí)到智慧，從理論到理念，從背會(huì)到體會(huì)，從愛(ài)拼到會(huì)拼，從腦袋到口袋，讓腳步與心靈同步。

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立。“嚴(yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

嚴(yán)介和，1960年生于江蘇淮安，碩士研究生。中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人，華佗論箭首席專家，鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)董事局主席。

1987年1月-1992年10月，淮安市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)任廠長(zhǎng)、經(jīng)理等； 1992年，在南京繞城公路建設(shè)中嚴(yán)介和賺了800萬(wàn)元；

1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事長(zhǎng)；

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

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1993年，他躋身滬寧高速公路建設(shè)，此后又參加京滬高速、南京新機(jī)場(chǎng)高速、江陰長(zhǎng)江大橋、南京長(zhǎng)江二橋和南京地鐵等工程建設(shè)；

1995年6月-1996年6月，江蘇太平洋工程有限公司，任董事長(zhǎng)；

1996年6月-2002年12月，江蘇太平洋工程集團(tuán)有限公司任董事局主席兼總裁；

2002年12月-2004年6月，集團(tuán)名稱變更為中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司任董事局主席兼總裁；集團(tuán)相繼并購(gòu)了17家國(guó)有大中型企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)到60億元，成員企業(yè)發(fā)展到46家。2003年11月，嚴(yán)介和收購(gòu)了“ST縱橫”28.18%的股份；

2004年7月至今，中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司，任董事局主席。2004年，嚴(yán)介和在胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜上排名第66位。2005年，在胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜上排名第二位。

2007年7月1日下午,在江蘇淮安召開的太平洋建設(shè)集團(tuán)股東大會(huì)暨董事局?jǐn)U大會(huì)議上,嚴(yán)介和辭去了董事局主席和集團(tuán)董事的職務(wù)。

2007年12月在北京高調(diào)復(fù)出，宣布成立“華佗論箭”首席專家論壇，為中小企業(yè)把脈。

嚴(yán)介和的社會(huì)貢獻(xiàn)與成就

1992年10月，被國(guó)家農(nóng)業(yè)部授予“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號(hào)；

1995年5月，被江蘇省委宣傳部、省團(tuán)委、省青聯(lián)授予首屆“江蘇省十大杰出青年”、“江蘇新長(zhǎng)征突擊手標(biāo)兵”；

1995年12月，被中華全國(guó)工商聯(lián)授予“中國(guó)十佳優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱號(hào)；

1996年5月，被淮海經(jīng)濟(jì)地區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展協(xié)作會(huì)授予首屆“淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)十大優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)； 1997年1月，被中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)授予“全國(guó)光彩事業(yè)獎(jiǎng)”；

1998年12月，被國(guó)家工商行政管[5]理局、中國(guó)個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)授予“光彩之星”稱號(hào)； 2001年5月，被授予“江蘇省勞動(dòng)模范”光榮稱號(hào)；

2004年3月，被授予“社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

其實(shí)，之前對(duì)嚴(yán)介和了解不多，只是在報(bào)道中看到過(guò)只言片語(yǔ)。我們按照約定時(shí)間到達(dá)時(shí)，他

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

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正和幾個(gè)手下聊得正歡，在天南海北地侃。

幾個(gè)手下，有美女、有帥哥，有博士、有碩士，總之是名校、高學(xué)歷。

面對(duì)這些高學(xué)歷，嚴(yán)介和卻認(rèn)為，他才是最牛的人，“我最大的委屈就是，我清楚自己不是一般的優(yōu)秀，是非常的優(yōu)秀。始終沒(méi)有施展的平臺(tái)，所謂英雄無(wú)用武之地嘛!” 好家伙，真是語(yǔ)出驚人！

嚴(yán)介和上世紀(jì)八十年代，從江蘇淮安市一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長(zhǎng)做起，到2005年榮登胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜第二名。幾經(jīng)沉浮，幾經(jīng)榮辱，感覺(jué)看透人生，說(shuō)話哲理性極強(qiáng)。

“成長(zhǎng)型的成功人士，讓腳步等一等心靈；成熟型的企業(yè)家，讓心靈跟上時(shí)代的腳步，所以年輕人腳步與心靈一定要同步”。

他還認(rèn)為，人要經(jīng)過(guò)磨礪，方能更成熟，“財(cái)富疊加的很容易，轟然倒下的更容易，所以沒(méi)有坎坎坷坷的成功，本身就是一種危機(jī)。為什么叫委屈中平衡？有了委屈的平衡叫鏗鏘玫瑰，沒(méi)有委曲的平衡是曇花一現(xiàn)，很脆弱”。

身邊很多博士、碩士，“狂人”是否有自卑和差距感呢？

“狂人”說(shuō)，胸懷是書本上讀不出來(lái)的，什么博士、博士后沒(méi)有用的，胸懷要有肚量。“肚量是委屈撐大的，胸懷都是人世的炎涼、社會(huì)的滄桑，血淋淋撕裂出來(lái)的。有了肚量又有了胸懷，能不偉大嗎？偉大不都是熬出來(lái)的嗎？所以清華北大這些讀書沒(méi)有什么作用，知識(shí)改變命運(yùn)時(shí)代拜拜，智慧改變命運(yùn)”。不是一般的狂啊。

他說(shuō)，自己的子女就沒(méi)讀研究生。他兒子的畢業(yè)論文都是老師指定、同學(xué)幫他答的，所以同學(xué)們畢業(yè)，他也畢業(yè)了。

我們問(wèn)他，這么公開說(shuō)這些合適么？他說(shuō)，這不很好么？他把學(xué)歷拿到了也挺好啊。兒子大一時(shí)候，就在公司當(dāng)辦公室副主任；大二就當(dāng)總經(jīng)理助理兼辦公室主任；大三的時(shí)候就干常務(wù)副總經(jīng)理；大四就干總經(jīng)理。所以，大學(xué)畢業(yè)的第一年就任江蘇太平洋干董事長(zhǎng)了。嚴(yán)介和認(rèn)為，真正的人物都是狂人，同時(shí)要狂的有分量。

對(duì)于“狂人”的評(píng)價(jià)，嚴(yán)介和說(shuō)：“我喜歡陽(yáng)光，所以現(xiàn)在比較狂。人們說(shuō)，我又很低調(diào)，因?yàn)槲覀兪且宦纷邅?lái)了，始終做到勝不驕敗不餒。始終是一個(gè)把自己看成一個(gè)平平常常普普通通的人”。這句更有意思，“如果做到平常不平庸、隨和不隨便、放松不放縱、認(rèn)真不較真、風(fēng)流不下流，那就叫人物”。狂人?。ㄝW婷）

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

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另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”

第二篇：謝征：嚴(yán)介和書友會(huì),嚴(yán)介和精彩勵(lì)志語(yǔ)錄：成功才德胸a

“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立?！皣?yán)介和書友會(huì)”負(fù)責(zé)人 謝征。

近日、全球華人第一狂人、財(cái)富黑馬、《新論語(yǔ)》總撰稿人嚴(yán)介和主筆的嚴(yán)氏《新論語(yǔ)》五部曲修訂版全新面世，在政、商、學(xué)界引起熱烈反響。五部曲包括《成長(zhǎng)學(xué)思行》、《做人先做事》、《辛苦心不苦》、《知足知不足》、《成功才德胸》，是改革開放中成長(zhǎng)起來(lái)的杰出企業(yè)家代表嚴(yán)介和用自己“30年的辛苦、30年的思索、30年的實(shí)踐、30年的創(chuàng)造”商道人生的沉淀和升華。該書的第一版自2009年面世以來(lái)，以極具實(shí)踐性的真知灼見、極強(qiáng)顛覆性的創(chuàng)新觀點(diǎn)、極富文學(xué)性的丹青妙筆，引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，此次修訂版又錄入近期嚴(yán)介和先生最新的創(chuàng)造性言論，附以古今中外的名人名言作為補(bǔ)照，深入淺出，見解獨(dú)到，在新時(shí)期新的時(shí)代背景下尤其具有指導(dǎo)意義。

另悉，為了配合嚴(yán)介和書迷日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由華佗論箭組委會(huì)文化中心總經(jīng)理謝征負(fù)責(zé)的“嚴(yán)介和書友會(huì)”即將成立，并且推出了嚴(yán)介和親自創(chuàng)意的最新力作《全球華佗智典》&《狂人嚴(yán)語(yǔ)》，自立于打造“一本嚴(yán)語(yǔ)讓您從背會(huì)走向體會(huì)，一套智典讓您從華夏走向全球”。

新聞出自 http://www.yanjiehe.hk

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第三篇：嚴(yán)介和語(yǔ)錄

嚴(yán)介和語(yǔ)錄

這個(gè)人在輿論中一直是個(gè)爭(zhēng)議人物

有人質(zhì)疑他是否真有那么多錢是否真有那么大公司是否真那么有實(shí)力

不過(guò)我覺(jué)得那些對(duì)我們都不重要

我想他的個(gè)人魅力和犀利詼諧的語(yǔ)言魅力已經(jīng)渲染了大家

不然你也不會(huì)來(lái)這里嘗試了解他

如同我一樣

當(dāng)代中國(guó)有很多值得我們學(xué)習(xí)的人和這些人各種不同的人生經(jīng)歷

這對(duì)我們會(huì)有幫助

多看看別人的優(yōu)點(diǎn)，找到適合自己的有用的東西，然后去學(xué)習(xí)

那么，你覺(jué)得他哪句話說(shuō)的讓你感同身受、深有感觸!

時(shí)代給他們的是改革開放和鄧小平，那給我的是什么呢？

智商聰明過(guò)人，品質(zhì)很高尚，悟性很高

機(jī)敏過(guò)人，敬業(yè)過(guò)人

他去當(dāng)總經(jīng)理，企業(yè)一個(gè)月一個(gè)樣。所以說(shuō)經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學(xué)歷，同樣高學(xué)歷的人不一定是高智商

講文憑的同時(shí)更講水平，講職稱的同時(shí)更講稱職，講閾值的同時(shí)更講貢獻(xiàn)，講道德的同時(shí)更講風(fēng)格，良好的道德通過(guò)高尚的行為風(fēng)格顯現(xiàn)出來(lái)

國(guó)家提出來(lái)與時(shí)俱進(jìn)，我們的黨，我們國(guó)家，這八個(gè)字最了不得，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是我們鄧小平老人家提的比較多，我們江總書記老人家執(zhí)政的時(shí)候與時(shí)俱進(jìn)提的比較多。沒(méi)有改革開放，哪有嚴(yán)介和的今天

國(guó)旗，向大家提出培養(yǎng)一個(gè)愛(ài)國(guó)熱情。一個(gè)中國(guó)人不熱愛(ài)自己祖國(guó)是這個(gè)人最大恥辱，說(shuō)明這個(gè)人也是最笨的人

我實(shí)話實(shí)說(shuō)，經(jīng)商人最大幸福、最大成功就三個(gè)字，生得好。

智商是先天的

男孩智商主要是媽媽的智商，女孩主要是爸爸的智商，這是硬道理，智商如果不高，我勸你們不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)得很辛苦，不容易，未來(lái)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高。

經(jīng)商三要素:智商、閱歷、苦難，這里沒(méi)有學(xué)歷，沒(méi)有文憑，更沒(méi)有職稱，那是沒(méi)用的。

生活是永恒的老師，做學(xué)問(wèn)不能傳統(tǒng)意義上停留在書本。我們說(shuō)學(xué)習(xí)知識(shí)的人是三流的，創(chuàng)新知識(shí)的人是二流的，因?yàn)樯钍怯篮愕睦蠋煟瑹o(wú)中生有，創(chuàng)造知識(shí)的人才是一流的。

古往今來(lái)之成大事業(yè)者，必經(jīng)過(guò)三種境界?！白蛞刮黠L(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路”乃第一境?！耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴”此第二境也?！氨娎飳にО俣?，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”為第三境界。千百勞作，終有所成，這是何等的喜出望外，但又恰恰屬于情理之中！

“我就是為了文憑，才去念了一個(gè)研究生，那時(shí)候人家勸我繼續(xù)拿博士，我說(shuō)‘沒(méi)時(shí)間’，有人說(shuō)‘沒(méi)事，作業(yè)我替你做’，我才不用呢！誰(shuí)能給我當(dāng)導(dǎo)師！我教他們還差不多，社會(huì)這所大學(xué)我知道的比他們多。”

———嚴(yán)介和在談及自己的學(xué)歷時(shí)這樣說(shuō)。

“一流的企業(yè)家，是精明加厚道；二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界?！?/p>

———這是嚴(yán)介和對(duì)企業(yè)家的劃分。

“在陽(yáng)光下掙錢，在月光下?lián)]金如土。我這個(gè)人從來(lái)都是視金錢如糞土。”

———嚴(yán)介和對(duì)自己的金錢觀做如是解讀。

“一流的人才不看書讀報(bào)，看書讀報(bào)只有傷害他。只知道學(xué)習(xí)，知識(shí)再淵博也不過(guò)是三流人才，二流的人才裂變知識(shí)，一流的人才創(chuàng)新知識(shí)?！?/p>

———嚴(yán)介和眼中的人才與知識(shí)。

“人生四大幸事就是，生得好，活得長(zhǎng)，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長(zhǎng)，病得晚，死的時(shí)候痛痛快快的，不要拖來(lái)拖去的?！?/p>

———嚴(yán)介和歸納的人生四大幸事。

“我這個(gè)人是比較感性的，但也是理性的，從感性到理性，再?gòu)睦硇曰氐礁行?，感性是發(fā)動(dòng)機(jī)，理性是剎車。”

———嚴(yán)介和對(duì)自己的性格作出如是總結(jié)。

“商人商人，就是處處受人中傷的人?！?/p>

———面對(duì)眾多猜疑聲，嚴(yán)介和自嘲說(shuō)。

·一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項(xiàng)目、產(chǎn)品。

·我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。

·員工第一次犯錯(cuò)，可以原諒，把他提拔起來(lái)，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

·噪諸葛亮事必躬親而后無(wú)能人，導(dǎo)致蜀國(guó)因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對(duì)我個(gè)人過(guò)于依賴。

·企業(yè)家必須經(jīng)歷過(guò)三千三萬(wàn):吃盡千辛萬(wàn)苦，承受千委萬(wàn)屈，經(jīng)歷千風(fēng)萬(wàn)險(xiǎn)。

·圍繞鈔票運(yùn)轉(zhuǎn)的人是“老板”，圍繞企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的人是“資本家”，圍繞整個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的人是“企業(yè)家”。

·太平洋經(jīng)濟(jì)說(shuō)白了就是談判經(jīng)濟(jì)。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬(wàn)人辛苦勞動(dòng)也就創(chuàng)效益的25％。

·用人是零學(xué)歷、零職稱、零資歷“三零標(biāo)準(zhǔn)”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構(gòu)”，將來(lái)要做到零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損的“三零企業(yè)”。[

學(xué)習(xí)知識(shí)的是三流的；能夠舉一反

三、觸類旁通創(chuàng)新知識(shí)的人，是二流的；因?yàn)樯钍怯篮愕睦蠋?，它無(wú)中生有，創(chuàng)造了知識(shí)的才是一流的。所以一流的企業(yè)家講理念，三流的講理論。

抓住機(jī)遇的人是三流的，能夠?qū)ふ覚C(jī)遇的是二流的，創(chuàng)造了機(jī)遇的人才是一流的。

一流的企業(yè)家只合作不競(jìng)爭(zhēng)，二流的企業(yè)家既合作又競(jìng)爭(zhēng)，三流的企業(yè)家只競(jìng)爭(zhēng)不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的管事不管人。

一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

同樣一個(gè)問(wèn)題，面對(duì)低層次的我們講了十分鐘，面向中層次的我們講了三分鐘，面向高層次的我們只講一分鐘。

一流的人總是用感性引領(lǐng)理性，用感性左右理性，理性的人多半都是馬仔，給別人打工的，當(dāng)家的人物多半都是感性的，但這種感性不是初級(jí)的感性，要從初期的感性上升到中極的理性，最終又回歸到感性的引領(lǐng)。

●我選人的時(shí)候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請(qǐng)他們吃飯唱歌，看這些人的行為風(fēng)格如何。做企業(yè)的人不能被動(dòng)，虛的都務(wù)不好實(shí)的更別提。

●我不贊成學(xué)生畢業(yè)之后創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在做小企業(yè)真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業(yè)里做個(gè)白領(lǐng)的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。

●想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人別去總結(jié)成功者的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在看到的成功都是一個(gè)人一條路，要總結(jié)就去總結(jié)失敗者吧。

●腳不能到達(dá)的地方眼睛可以到達(dá)，眼睛不能到達(dá)的地方心可以到達(dá)，我們?cè)诓粩嚆裤街篮玫奈磥?lái)，我們想的是壯志凌云，做又要腳踏實(shí)地。我們對(duì)未來(lái)真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。我們真正要做一個(gè)站著是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。

●現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的商學(xué)院里，沒(méi)有一個(gè)在企業(yè)工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培養(yǎng)管理人才。所以，我想，在2008年創(chuàng)辦一個(gè)商學(xué)院。

剛才幾位演講嘉賓都戴上了眼鏡，我不需要戴眼鏡，為什么不用呢？因?yàn)槲沂遣蛔x書不看報(bào)的，開始是家庭的一些教育，小學(xué)中學(xué)多少學(xué)了點(diǎn)，后來(lái)沒(méi)怎么學(xué)就過(guò)來(lái)了，最近常常自我安慰，要想成為一流的企業(yè)精英，是不讀書不看報(bào)的。為什么呢？我們理解讀書看報(bào)不就是學(xué)習(xí)知識(shí)傳承知識(shí)嗎？學(xué)習(xí)知識(shí)的是三流的；能夠舉一反

三、觸類旁通創(chuàng)新知識(shí)的人，是二流的；因?yàn)樯钍怯篮愕睦蠋煟鼰o(wú)中生有，創(chuàng)造了知識(shí)的才是一流的。所以一流的企業(yè)家講理念，三流的講理論。理論是什么？把簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化，是校園的東西。而理念是什么？是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，是社會(huì)的。

一流企業(yè)家是什么

一流的企業(yè)家只合作不競(jìng)爭(zhēng)，二流的企業(yè)家既合作又競(jìng)爭(zhēng)，三流的企業(yè)家只競(jìng)爭(zhēng)不合作。競(jìng)爭(zhēng)是什么？競(jìng)爭(zhēng)是苦難，爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去從損人利己到損人不利己，魚也死了，網(wǎng)也破了，做得魚死網(wǎng)破究竟是英雄還是狗熊呢？

我是不懂什么做什么，我懂這個(gè)行業(yè)做這個(gè)行業(yè)容易犯錯(cuò)誤，懂這個(gè)行業(yè)既管人又管事，不懂這個(gè)行業(yè)只管人不管事，這叫一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的管事不管人。給我們打工的，一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人，這個(gè)理論定位是很親切的。

企業(yè)家做什么

真正成為了企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)真的是經(jīng)歷了“三千三萬(wàn)”，練就了四大功夫，真正讀懂了與企業(yè)相關(guān)的五本全書的同時(shí)，彰顯了五大行為風(fēng)格，最終扮演好六大角色。

“三千三萬(wàn)”就是吃盡了千辛萬(wàn)苦，承受千委萬(wàn)屈，又經(jīng)歷了千風(fēng)萬(wàn)險(xiǎn)，比天將降大任于斯人也還多了一個(gè)千風(fēng)萬(wàn)險(xiǎn)。練就了四大功夫：即扎實(shí)的理論文化功底、過(guò)硬的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與駕馭是從容的、對(duì)企業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是高度敏感與警覺(jué)的，這四大功夫很重要，是我們所有的商學(xué)院不能解決的。我們要理解商學(xué)院，我們的導(dǎo)師都普遍沒(méi)有大企業(yè)高管的經(jīng)歷，但企業(yè)不是研究出來(lái)的，就像做手術(shù)一樣，你在中國(guó)最有名的“手術(shù)刀”面前看上一輩子，大手術(shù)也不能上，一上就出問(wèn)題，必須要親自去做。

企業(yè)關(guān)鍵不是講出來(lái)的，是做出來(lái)的。做出來(lái)再講，講的才真正有味道，那是原汁原味，不是浮躁，那是濃香，回味無(wú)窮的濃香。四大功夫都讀懂了以后才能了解與企業(yè)相關(guān)的五本全書：政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)。一流的企業(yè)家五門學(xué)科都是一流的，企業(yè)是小社會(huì)，企業(yè)家是第一大家，還有什么比企業(yè)家復(fù)雜的嗎？

在這個(gè)基礎(chǔ)之上，彰顯了五大行為風(fēng)格，第一要塑造亦儒亦商的文化品格；第二追求卓越的心理素質(zhì)；第三要崇尚有中國(guó)特色的倫理觀念;第四在360度方位交朋友;第五要自我完善。在這個(gè)同時(shí)你還領(lǐng)導(dǎo)著千軍萬(wàn)馬，你如何扮演好你做企業(yè)的角色：企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)文化的傳承者，企業(yè)變革的推動(dòng)者，溝通平臺(tái)的構(gòu)建者，管理效益的承載者，團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者，這時(shí)候你在企業(yè)界才是人物。

大家問(wèn)我成功的秘訣，掃好地，抹好桌子，當(dāng)好兵，站好崗，放好哨，這是成功的50％，而你這一步邁的是多么的堅(jiān)實(shí)啊。掃地，抹桌子，當(dāng)兵，放哨讓他們無(wú)法挑剔，那你成功的50％就已經(jīng)到手了。彎下身子，低下架子，萬(wàn)丈高樓真的是平地起呀。

１.真正的是一個(gè)企業(yè)家，他是一個(gè)什么角色？他必然是他既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛(ài)的，更是最可憐的，說(shuō)到最優(yōu)秀，就論智商、才華、能力、意志包括體魄都是99.99分，比三個(gè)9的含金量還高吧，那好了常人吃不了的苦你得吃，常人承受不了的委屈你得承受。常人不能做又樂(lè)意做的事情，你不僅樂(lè)于的去做，而且要把他做到盡善盡美，這就是他人和社會(huì)對(duì)你給予的厚望。

２.為什么你既是最可愛(ài)更是最可憐的呢？你和白居易下的賣炭翁老人沒(méi)有什么兩樣，當(dāng)我們可憐身上衣正單的時(shí)候，何由炭賤愿天寒。我們屬下的企業(yè)，不就是老人手中推著的一車焦炭，冰天雪地的天氣那么冷，老人還得暗暗的祈禱，你能不能再冷一點(diǎn)，只要不把我凍死，不就為了這車焦炭賣出一個(gè)好價(jià)錢嗎？那么企業(yè)心態(tài)和賣炭翁有什么兩樣呢？怎么樣去奉獻(xiàn)自己的企業(yè)，全身心的投入，至身世與度外的，應(yīng)該是這樣的

３.這樣我來(lái)給同學(xué)們講。企業(yè)是這個(gè)社會(huì)的運(yùn)動(dòng)員，不是裁判員，那么運(yùn)動(dòng)員的第一道德是什么？拿金牌，不能拿金牌就不要談道德，企業(yè)是要交皇糧國(guó)稅的，這個(gè)念頭企業(yè)是最陰涼的，最滄桑的，因?yàn)樗褪且猿蓴≌撚⑿?，沒(méi)講的。道德是很容易給的，高薪養(yǎng)廉，環(huán)境改造人。近朱者赤大家都知道，很容易該的。你看貪污受賄，后來(lái)你給他1000萬(wàn)，5000萬(wàn)，他覺(jué)得貪污沒(méi)有意義了，錢都用不了了。才華不是一朝能改變的，才華第一要求智商，基因怎么樣，聰明的人容易有才，不聰明的人怎么培養(yǎng)也才不到哪里去，是不可以復(fù)制。

４.嚴(yán)介和：這句話先做人后做事，這是道德經(jīng)里面，過(guò)去官場(chǎng)的語(yǔ)言，現(xiàn)在當(dāng)今商場(chǎng)怎么還能用過(guò)去官場(chǎng)的語(yǔ)言呢？應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有才華就不談道德，才華是道德最重要，也是必不可少的一個(gè)組成部分。沒(méi)有才華談什么得，那么打分怎么打呢？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者管理者，才華是75分，道德是25分。那么和大臣在德，小臣在智是不相矛盾的。大臣的人能有幾人呢？一個(gè)企業(yè)的掌門人道德人，他就是道德人懂事人，他是道德重于才華，因?yàn)樗牟湃A不用他，如果他的智商、才華、能力如果不強(qiáng)他怎么能做掌門人這個(gè)位置，所以下一步不解總裁的了，管你掌門人如何能夠可持續(xù)掌好門，就關(guān)鍵看他的道德怎么樣？這就是裁判員，裁判員不能吹黑哨，吹黑哨就不道德。運(yùn)動(dòng)員跑步姿勢(shì)不管你漂亮不漂亮，形象好不好，只要拿到金牌一樣認(rèn)賬。是這個(gè)道理吧？

５.沒(méi)有永久的感情，唯有永久的利益

1.企業(yè)家的三部曲: 先做事后做人

即做事又做人

只做人不做事

處理好事和人的關(guān)系是很關(guān)鍵的。

2.企業(yè)優(yōu)劣論

一流的企業(yè)做文化,做標(biāo)準(zhǔn)

二流的企業(yè)做品牌,做資本

三流的企業(yè)做產(chǎn)品,做項(xiàng)目

3.嚴(yán)與和

做事謹(jǐn)慎,周全,宜嚴(yán)。做人圓通,忍讓,宜和。大事宜嚴(yán),小事宜和

待己宜嚴(yán),待人宜和

4.兩個(gè)人在一起時(shí),要想我能為他做點(diǎn)什么？

一個(gè)人時(shí),要想我能做點(diǎn)什么？

5.一流的商人即精明又厚道

二流的商人即精明又精明

太平洋建設(shè)集團(tuán)嚴(yán)介和掌門經(jīng)典語(yǔ)錄二十六條

―――愚夫 詞曰：“介和”虎膽太囂張，教書匠、自詡蘇商。七拼八湊，兩年跨“聯(lián)想”。八成效益靠談判，紅袖展，誘情郎！何地躥出太平洋？為皇帝，裁新裝。東詐西騙，冠冕又堂皇。忽報(bào)鐘馗曾伏鬼，千夫指，鎖閻王！

以下語(yǔ)錄源自嚴(yán)介和七月三十一日在長(zhǎng)春的演講，有現(xiàn)場(chǎng)錄音為證，括號(hào)內(nèi)為愚夫“新得”，敬請(qǐng)諸位看官雅正。

1、太平洋近十年，凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)以億元計(jì)已達(dá)三位數(shù)。（確有一門學(xué)科稱作模糊數(shù)學(xué)，嚴(yán)掌門此科造詣?lì)H深！）

2、太平洋是江蘇最大民企，0三年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)排第八，0五或0六年?duì)幦〉谝弧⒍?，與聯(lián)想集團(tuán)并駕齊驅(qū)。（燕雀安知鴻鵠之志哉？）

3、并購(gòu)重組吉林的十幾家國(guó)企，我不超過(guò)三個(gè)小時(shí)就搞定了政府?。ü賳T們著急下班卡拉OK去！那幾個(gè)破單位才100多億資產(chǎn)，送你老嚴(yán)玩玩，算個(gè)啥！）

4、部下是第一上帝，支持我們的政府領(lǐng)導(dǎo)是第二上帝，給我們訂單的顧客是第三上帝。（怪不得尼采說(shuō)：上帝死了?。?/p>

5、企業(yè)班子有女性才能和諧（男女搭配，干活不累。難怪梁山好漢就知道造反，皆因水泊山寨女員工鳳毛麟角。早知如此，宋大哥應(yīng)率嘍羅們搶108個(gè)民女來(lái)給兄弟們做媳婦，使他們安居樂(lè)業(yè)，招安的事早辦妥了。）

6、經(jīng)商靠智。（此“商”非彼“商”）

7、拘泥于書本，溫馨的書房，那是幼兒園式的學(xué)習(xí)。真正的高尚學(xué)習(xí)是在風(fēng)雨交加的夜晚，生死考驗(yàn)的場(chǎng)合。（上甘嶺那地方正好，塔克拉瑪干沙漠最佳）

8、未來(lái)是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?。ù四藝?yán)氏經(jīng)濟(jì)怪論，愚夫不敢茍同）

9、太平洋現(xiàn)在只做BT項(xiàng)目，利潤(rùn)率達(dá)35%（如0四年太平洋完成工程主業(yè)產(chǎn)值就算10個(gè)億，則應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅和所得稅為：10億×（3.27％+35％×33％）＝1.482億元。（愚夫請(qǐng)嚴(yán)掌門防著點(diǎn)兒稅務(wù)局，不然的話吹牛要繳稅啊?。?/p>

10、太平洋經(jīng)濟(jì)說(shuō)白了就是談判經(jīng)濟(jì)。談判桌上出的效益占75％，一二十萬(wàn)人的辛苦勞動(dòng)也就創(chuàng)效益的25％。（愚夫擬邀嚴(yán)掌門“煮茶論狗熊”，什么柳傳志、張瑞敏、魯冠球統(tǒng)統(tǒng)都是狗熊！他們的利潤(rùn)僅靠談判難于上青天！因?yàn)橄M(fèi)者已公眾化，所以只能抓好技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)管理，否則沒(méi)什么好的捷徑。也許產(chǎn)業(yè)選錯(cuò)了。但是如果沒(méi)人去生產(chǎn)電腦，只能找微軟進(jìn)口；如果沒(méi)人生產(chǎn)洗衣機(jī)，自然是一番“浣溪紗”景象。愚夫執(zhí)嚴(yán)掌門手曰：唯嚴(yán)掌門非狗熊也?。?/p>

11、中國(guó)歷史告訴我們：真理永遠(yuǎn)掌握在少數(shù)人手中。（這是關(guān)于“真理”學(xué)說(shuō)的“馬太效應(yīng)”，即少數(shù)人掌握的真理越來(lái)越多，多數(shù)人掌握的真理越來(lái)越少。真乃世人皆醉唯嚴(yán)掌門獨(dú)醒?。。?/p>

12、我08年徹底退出太平洋，建一個(gè)中國(guó)首家真正培養(yǎng)企業(yè)家的商學(xué)院?，F(xiàn)在的北大、南大出來(lái)的都是水貨。（如果不收學(xué)費(fèi)，愚夫也想報(bào)考。看來(lái)，嚴(yán)掌門收購(gòu)的幾十家國(guó)企，談判效益屆時(shí)沒(méi)指望了。你老嚴(yán)哪套戰(zhàn)法，一般智商的人三五十年拼死也學(xué)不到手。）

13、我辛苦了二十年，思索了二十年，創(chuàng)造了二十年，怎樣做一流大企業(yè)應(yīng)當(dāng)是如數(shù)家珍，行云流水（“行云流水”相當(dāng)于《笑傲江湖》中的東方不敗練成的“葵花寶典”功夫，天下無(wú)敵，唯一的缺憾就是“欲練神功，必先自宮”－即閹割。）

14、到08年企業(yè)回歸正常，將更換新的董事局，產(chǎn)生新的主席。（再次表明退隱之意。由此可見，企業(yè)持續(xù)發(fā)展絕非嚴(yán)掌門追求的目標(biāo)，不過(guò)是玩玩資產(chǎn)大搬運(yùn)而已。）

15、企業(yè)家要有激情、冒險(xiǎn)、有夢(mèng)想。沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有理想，有夢(mèng)生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。（嚴(yán)掌門的女生活秘書務(wù)必常備一些“朱砂安神丸”、“安眠片”以及能退燒的“阿司匹林”，不然大白天街道上車水馬龍，駕駛員倒是遵守規(guī)則，神經(jīng)正常，愚夫擔(dān)憂嚴(yán)掌門橫過(guò)馬路時(shí)白日也做夢(mèng)，撞車可咋辦？）

16、才華是第一位的道德，才華是道德的重要組成部分，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？（才華與道德是互不相關(guān)的兩個(gè)概念。）

17、企業(yè)先做大，后做強(qiáng)，總量很重要。（是不是把一個(gè)龐大的企業(yè)群體中的優(yōu)良資產(chǎn)重組做強(qiáng)，剩下那些債務(wù)和不良資產(chǎn)裝上幾麻袋沉到太平洋深處？所謂并購(gòu)本質(zhì)昭然若揭，不外乎明修棧道，暗渡陳倉(cāng)。）

18、科學(xué)技術(shù)是第二、第三生產(chǎn)力，只有代表意識(shí)形態(tài)的哲學(xué)是第一生產(chǎn)力。（你老嚴(yán)可是小平同志設(shè)計(jì)的改革開放政策的受益者，還是在商言商吧！不要打擾老人家的高尚務(wù)實(shí)的靈魂。）

19、體力勞動(dòng)叫行為科學(xué)（嚴(yán)掌門望文生義，隨心所欲。依此推論，明朝奸臣嚴(yán)嵩一定是姓嚴(yán)的祖宗。）20、蜀國(guó)因諸葛亮而幸，因諸葛亮而亡（孔明先生集中華美德和智慧于一身，一千五百年后你老嚴(yán)又搞一次蓋棺定論，足令歷史學(xué)家們面面相覷。）

21、員工第一次犯錯(cuò)，可以原諒，把他提拔起來(lái)，如再犯再提拔一次，便是他心存感激（關(guān)云長(zhǎng)失荊州，被人砍了腦袋，劉皇叔想提拔他只能赴陰曹地府求閻王爺去。）

22、什么是臉面，我們干大事的從來(lái)不要臉，臉皮可以撕下來(lái)扔到地上，踹幾腳，揚(yáng)長(zhǎng)而去，不屑一顧！（嚴(yán)掌門對(duì)李宗吾的“厚黑學(xué)”領(lǐng)悟透徹，誠(chéng)所謂“臉皮厚、吃個(gè)夠；臉皮薄，吃不著”。）

23、腳下不能到達(dá)的地方，眼睛可以到達(dá)；眼睛不能到達(dá)的地方，心夢(mèng)可以到達(dá)。（好詩(shī)！愚夫推斷可能是艷麗的董事局秘書強(qiáng)煒女士的杰作）

24、到2010年，太平洋集團(tuán)營(yíng)業(yè)年收入600個(gè)億，納稅30個(gè)億。再重組20家國(guó)有大中型企業(yè)，打造5家上市公司，整合5大產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造10萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，吸納萬(wàn)名高素質(zhì)人才，塑造100個(gè)億元富豪，1000個(gè)千萬(wàn)富翁，10000個(gè)百萬(wàn)富商。建5個(gè)博士后工作站、5個(gè)科研院所，創(chuàng)辦一所一流的商學(xué)院。（畫餅充饑、黃粱美夢(mèng)。李白斗酒詩(shī)百篇，介和未醉先胡言。破船千瘡又百孔，太平洋上折桅桿）。

25、我計(jì)劃將來(lái)出一本書，就叫做《大洋深處》。太平洋的文化是厚重的。萬(wàn)涓成川，百川匯海，暢一首澎湃的歌。地中海是過(guò)去的海，大西洋是現(xiàn)在的洋，太平洋是未來(lái)的洋。（耳熟！太平洋文化借鑒了

李師傅《轉(zhuǎn)XX》中的精髓，連語(yǔ)言都是轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，把人轉(zhuǎn)的暈暈乎乎。）

26、我們計(jì)劃05年下半年，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到前九年的總和。主要方式是通過(guò)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)，今年主要打包重組。第一個(gè)是景德鎮(zhèn)，包括陶瓷等幾個(gè)企業(yè)，70多億資產(chǎn)。第二個(gè)是吉林省，重組150億。下一站是桂林，包括桂林旅游公司的桂林山水都要納入太平洋?？傊掳肽暌召?gòu)500億國(guó)有資產(chǎn)，基本“零收購(gòu)。計(jì)劃8月底完成一半，即250億。（八月九日，嚴(yán)掌門率一小撮少女少男把吉林的八家國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子瞬間換了新人，之后帶領(lǐng)這些門生去內(nèi)蒙通遼談BT項(xiàng)目，席間，諄諄教導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變觀念，掌握美女攻關(guān)技巧。還有，鹽城市悅達(dá)國(guó)際酒店的大堂女領(lǐng)班，長(zhǎng)春市南湖賓館接待部副經(jīng)理年輕漂亮的董小姐，均被嚴(yán)掌門聘為地區(qū)總監(jiān)，年薪38萬(wàn)。另外，桂林山水甲天下，自然美女如云，早令嚴(yán)掌門饞涎欲滴。凡此種種，愚夫沒(méi)理由不相信嚴(yán)掌門零收購(gòu)國(guó)企是假，也不搭啥，趁機(jī)選批佳麗自身享用是真。反正也說(shuō)不準(zhǔn)，運(yùn)氣來(lái)了，魚和熊掌也能兼得。）

（嚴(yán)兄重色思傾國(guó)，淮安地區(qū)求不得。東南西北尋個(gè)遍，青樓鄉(xiāng)舍不放過(guò)。遂令天下經(jīng)理人，談判桌上攜春色）

（八月已過(guò)，不曉得嚴(yán)掌門的250億國(guó)有資產(chǎn)撈到手沒(méi)有？250億，恰巧是一億個(gè)“二百五”，也真是的，老嚴(yán)你也不圖個(gè)數(shù)字上的吉利，定這個(gè)“二百五”的計(jì)劃。）

我們有過(guò)異常也有過(guò)超常，但是我們隨時(shí)隨地能夠走出異常超越超常，回歸正常。因?yàn)槲覀兗戎愣?lè)，又知不足而常新，我們既方毅剛勇更柔韌圓通，我們既是最優(yōu)秀的也是最苦難的，既是最可愛(ài)的，更是最可憐的，我們激情，夢(mèng)想，跨越。我們年輕氣不盛，理直氣不壯，財(cái)大氣不粗，一山容百虎，我們深知既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄，便猶如接受新的榮譽(yù)。當(dāng)我們每天在收獲著夢(mèng)想，又在播種著希望的時(shí)候，我們真的才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)一些輝煌只代表過(guò)去，未來(lái)永遠(yuǎn)是空白。我們?cè)诓粩嗟淖晕曳穸ㄖ校晕页剑诓粩嗟刈约捍虻棺约菏菫榱瞬槐粍e人打倒。我們憧憬著站著是一座山，倒下也是一座碑。腳不能到達(dá)的地方，眼睛可以到達(dá)，眼睛不能到達(dá)的地方，心夢(mèng)可以到達(dá)，我們?cè)诓粩嗟你裤街篮玫奈磥?lái)，我們深知對(duì)未來(lái)真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在，我們執(zhí)著，我們拼搏，在不斷的勝敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越，想壯志凌云，做腳踏實(shí)地。

聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定

我這個(gè)人有弱點(diǎn),我的弱點(diǎn)就是我太優(yōu)秀了

第四篇：嚴(yán)介和語(yǔ)錄

嚴(yán)介和語(yǔ)錄

1、優(yōu)秀的往往是簡(jiǎn)單的2、留住靠鈔票。

3、我們不僅要理解社會(huì)對(duì)我們的不理解，企業(yè)與社會(huì)，不僅要永遠(yuǎn)地理解這個(gè)社會(huì)，還要永遠(yuǎn)理解這個(gè)社會(huì)對(duì)我們的不理解。

4、在那個(gè)做人做事難的歲月，媽媽就跟我說(shuō)：做人做事并不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴(yán)，處人處事要和。

5、第一要維護(hù)自己的品質(zhì)，自己的品質(zhì)不好，維護(hù)也沒(méi)有用，所有的矛盾90%都是來(lái)自于誤解，溝通不到位，如果你認(rèn)為自身沒(méi)有問(wèn)題，而產(chǎn)生了誤解，關(guān)鍵就是溝通。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)白了就是：溝通、包容、果敢，溝通是前提，溝通不是你那么想象的順暢，不順暢的就要包容。你講溝通、包容，沒(méi)完沒(méi)了，真正的領(lǐng)導(dǎo)是該出手就出手。

6、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人

7、對(duì)待員工要像對(duì)待孩子一樣

8、我們是既優(yōu)秀又苦難，既可愛(ài)又可憐，站著是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。腳不能到達(dá)的地方眼睛可以到達(dá)，眼睛不能到達(dá)的地方，心路可以到達(dá)，我們每每憧憬著美好的未來(lái)，我們作為想做事能做事更能做城市的苦命人，我們更懂得對(duì)未來(lái)真正的慷慨是把所有給予現(xiàn)在，我們從無(wú)做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，我們想腳踏實(shí)地。

9、我們激情，我們夢(mèng)想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財(cái)大氣不粗，無(wú)事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當(dāng)我們收獲著夢(mèng)想，又在播種希望的時(shí)候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)永遠(yuǎn)是空白，我們?cè)诓粩嗟刈晕曳穸ㄖ凶晕页剑诓粩嗟貞?zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。

10、國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同樣產(chǎn)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)，勝得好，病得少，死得快的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

11、做企業(yè)要讀懂決策科學(xué)

12、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛(ài)，也可憐

13、自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。

14、對(duì)待孩子要像對(duì)待員工一樣

15、企業(yè)是做出來(lái)的，不是讀出來(lái)的16、血濃于水，但水純于血

17、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說(shuō)明白更不能做明白。

18、做企業(yè)要讀懂社會(huì)

19、異想天開才能無(wú)中生有

20、硬功夫是“苦”出來(lái)的，不是“謀”出來(lái)的21、多大的心胸做多大的事情。

22、自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴(yán)介和充滿傳奇色彩。

23、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來(lái)給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。

24、企業(yè)家必須崇尚先做事后做人。當(dāng)你企業(yè)成功的時(shí)候，才有資格說(shuō)先做人后做事。你如果大成的時(shí)候，像李嘉誠(chéng)這樣，才能只做人不做事。

25、企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任是什么？是利潤(rùn)。企業(yè)不盈利，還談社會(huì)責(zé)任，不是騙子嗎，拿什么來(lái)盡責(zé)任，憑什么來(lái)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)？

26、先做事后做人，事都做不好，還有什么資格談做人？先做人后做事，是封建官場(chǎng)語(yǔ)言，這年代一去不復(fù)返，先做事后做人的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

27、我們心中的苦難是終身進(jìn)步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質(zhì)，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。

28、做企業(yè)要讀懂產(chǎn)業(yè)

29、心胸有多大，人才有多強(qiáng)

30、在賞識(shí)中成長(zhǎng)，在譴責(zé)中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來(lái)立刻投入到緊張而繁忙的“兩會(huì)”與“3.15”工作中去，故未能將參會(huì)感受付諸文字。時(shí)至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴(yán)介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴(yán)君慷慨陳辭，語(yǔ)驚四座，掌聲雷動(dòng)之盛況。今將嚴(yán)介和當(dāng)日言語(yǔ)收錄如下，與友朋共享之。

31、選人要察人于微

32、忍受做事的苦，享受做人的甜

33、大家是“煉”出來(lái)的，不是“干”出來(lái)的34、做企業(yè)要讀懂人文

35、做人做事要“嚴(yán)”，處人處事要“和”

36、談到這點(diǎn)，企業(yè)和社會(huì)是什么樣的關(guān)系，引入到三個(gè)深層次的問(wèn)題，就是家與國(guó)，才與德，私與公的問(wèn)題。如果說(shuō)企業(yè)與社會(huì)，社會(huì)是國(guó)家，那么企業(yè)就是家，一個(gè)是家，一個(gè)是國(guó)，我們畢竟不是當(dāng)兵的人，也不是公務(wù)員，如果是當(dāng)兵的人，是公務(wù)員，我們是沒(méi)有國(guó)哪來(lái)的國(guó)，我們必須崇尚先國(guó)家，因?yàn)槲覀兌脹](méi)有家的國(guó)都是空的，同樣懂得沒(méi)有國(guó)的家也是不安全的，總得來(lái)說(shuō)，前者比后者更可怕。第二個(gè)問(wèn)題是私與公的問(wèn)題，企業(yè)是私，社會(huì)就是公，世間大事不是私久必公，公久必私。

37、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)要帶著包容心去溝通，然后要果敢。不是無(wú)休止地包容，該亮劍時(shí)就亮劍。

38、“在賞識(shí)中成長(zhǎng)，在譴責(zé)中成熟”

39、嚴(yán)介和，zg太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總裁。《誰(shuí)來(lái)一起午餐》，第一財(cái)經(jīng)談“為商為人”的節(jié)目。下面是嚴(yán)介和日前在節(jié)目錄制中的經(jīng)典語(yǔ)錄。

40、在委屈中平衡，在虛懷中充實(shí)

41、賞識(shí)中成長(zhǎng)，譴責(zé)中成熟

42、企業(yè)和社會(huì)是什么樣的關(guān)系，引入到三個(gè)深層次的問(wèn)題，就是家與國(guó)，才與德，私與公的問(wèn)題。

43、做人做事講“理”，處人處事講“情”

44、干大事從來(lái)不要臉

45、第三個(gè)問(wèn)題，企業(yè)與社會(huì)，就談才與德的問(wèn)題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒(méi)有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無(wú)才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格，因?yàn)榈赖孪鄬?duì)是內(nèi)在的，靜態(tài)的，風(fēng)格恰恰是外在的，動(dòng)態(tài)的，高尚的道德要通過(guò)良好的行為風(fēng)格表現(xiàn)出來(lái)，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因?yàn)樗菗p人不利己的小人中的小人。人們說(shuō)損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒(méi)有浪費(fèi)的。

46、當(dāng)好奴才，才能當(dāng)好總裁

47、用人就是育人，育人要班門弄斧

48、對(duì)自己的經(jīng)歷要感恩

49、忠就是嚴(yán)，孝就是和，忠孝可以兩全

50、企業(yè)不是一個(gè)人干的，也不是一種人干的51、20年的辛苦加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng)造，我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中流星般的走了20年，在不斷地優(yōu)勝劣汰的裂變中，回歸了正常。完成了以社會(huì)為已任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富，完善自我的社會(huì)使命，終于打造出來(lái)一個(gè)私有共用，私有共有，權(quán)利共眾化，資產(chǎn)社會(huì)化，具有zg特色社會(huì)主義個(gè)人辦的個(gè)企。

52、加減乘除，做好企業(yè)，這就是“嚴(yán)”

53、對(duì)己要嚴(yán)，對(duì)人要和。大事要嚴(yán)，小事要和。嚴(yán)是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴(yán)是以不變應(yīng)萬(wàn)變，和是以萬(wàn)變應(yīng)不變。嚴(yán)時(shí)要容和，和時(shí)不失嚴(yán)，嚴(yán)中和，和中嚴(yán)，始終介于嚴(yán)和之間。

54、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)

55、先想著吃虧，機(jī)遇才會(huì)光顧

56、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是“和”

57、企業(yè)是“人”做出來(lái)的，不是“事”堆出來(lái)的58、窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。

59、先“唯才是舉”后“大成在德”

60、真功夫是“悟”出來(lái)的，不是“讀”出來(lái)的61、企業(yè)管理就是管人

62、隨著豬年的到來(lái)，我們本該學(xué)習(xí)“人怕出名豬怕壯”的謙虛品質(zhì)，學(xué)習(xí)死豬不怕開水燙的精神，學(xué)習(xí)豬八戒倒打一耙的工作方法，學(xué)習(xí)豬八戒造就里外不是人的誠(chéng)實(shí)態(tài)度，學(xué)習(xí)豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學(xué)習(xí)豬鼻孔插蔥裝象，還要學(xué)習(xí)豬狗不如的雄心……（嚴(yán)介和新年祝福短信節(jié)選）

63、在放棄中收獲

64、總得講兩個(gè)感悟是有感而發(fā)。我做事的風(fēng)格就是從小沒(méi)有認(rèn)真聽課，也沒(méi)有認(rèn)真做作業(yè)，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來(lái)給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點(diǎn)，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無(wú)形的要講明白?！?/p>

65、選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，最終選擇了寧?kù)o，也就選擇了孤獨(dú)。每個(gè)人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認(rèn)真而不較真，放松而不放縱，風(fēng)流而不下流之路。

第五篇：嚴(yán)介和簡(jiǎn)介

嚴(yán)介和簡(jiǎn)介
自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負(fù)、嚴(yán)謹(jǐn)不拘謹(jǐn)、知足不滿足。他平常不平庸、隨和不 隨便、放松不放縱、認(rèn)真不較真、風(fēng)流不下流。他，被媒體冠以“黑馬富豪”、“中國(guó)第一狂人”稱號(hào)。他的企業(yè)躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)前 10 強(qiáng)。他，創(chuàng)建了中國(guó)的 BT 模式，被譽(yù)為“中國(guó) BT 模式鼻祖”。他從和而不同起步，經(jīng)歷 死而不亡，最終放而不棄。他，并購(gòu)重組 70 余家國(guó)有企業(yè)，跨越 18 個(gè)行業(yè)，創(chuàng)立了中國(guó)打包重組模式。他講企 業(yè)如數(shù)家珍、做企業(yè)行云流水。他，耍得是境界、靠得是實(shí)力、走得是差異，彰顯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)、內(nèi)斂的霸氣。他當(dāng)局 者清，旁觀者迷，不得不永遠(yuǎn)地理解別人對(duì)他的不理解。他，自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負(fù)、嚴(yán)謹(jǐn)不拘謹(jǐn)、知足不滿足。他平常不平庸、隨和不隨便、放松不放縱、認(rèn)真不較真、風(fēng)流不下流。他，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來(lái)，30 年風(fēng)雨潑墨了一個(gè)人和 15 萬(wàn)員工的傳奇。他 辛苦心不苦、勞而不累。他，委屈中平衡、妥協(xié)中前行、虛懷中充實(shí)、放棄中收獲、謙卑中完善。他賞識(shí)中成 長(zhǎng)、譴責(zé)中成熟，站著是一座山、倒下是一座碑。他，理性做事、感性做人，與理性的人處事、與感性的人交友。他走出了異常、超越 了超常、回歸了正常。他，從因異而爭(zhēng)到異而不爭(zhēng)，讓心血自然地流淌，洋溢著泥土的芬芳。他從敢為人先 地做事到甘為人后地做人。他，2005 年以身價(jià) 125 億元位居富豪榜榜眼。他狂而不枉，花暗柳更明，正從應(yīng)有盡 有向應(yīng)無(wú)盡無(wú)走去。

嚴(yán)介和，華佗論箭首席專家，《新論語(yǔ)》總撰稿人，中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人。嚴(yán)介和先生 1960 年生于江蘇淮安。曾從教從政十年，官商領(lǐng)袖十年，私營(yíng)老板十 年，歷任國(guó)有、外資、集體、民營(yíng)、上市公司“掌門”，先后成就了上百家企業(yè)，其中收購(gòu)、重組、整合了 70 余家倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，橫跨 18 個(gè)行業(yè)。被冠以無(wú)數(shù)殊榮，如全國(guó)“光彩之星”、中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物、首屆中國(guó)企業(yè)十大杰出管理人物、中國(guó)十大工

商英才、中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、中華十大才智人物、首屆內(nèi)地十大華商領(lǐng)袖、亞太最具創(chuàng)造力 華商領(lǐng)袖、全球華人企業(yè)杏壇領(lǐng)袖等。嚴(yán)介和先生是中國(guó)企業(yè)家杰出代表，是當(dāng)代文化理念、企業(yè)理念、社會(huì)理念集大成 創(chuàng)新創(chuàng)造人物，是新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)、新人文背景下中國(guó)新文化的點(diǎn)火者和布道者，被當(dāng)今中 國(guó)政界、商界、學(xué)界、媒界公認(rèn)為思想深邃、理念新睿、語(yǔ)言精粹的思想家、哲學(xué)家、教育 家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)大家。嚴(yán)介和先生創(chuàng)建的中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)是中國(guó)非公有制企業(yè)中惟

一擁有國(guó)家公路、市政和水利工程三個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)及多項(xiàng)專業(yè)一級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。他創(chuàng)造了中國(guó)的 BT 模式，創(chuàng)建了中國(guó)打包重組模式。2005 年，他以身價(jià) 125 億元從中國(guó)富豪排行榜第 66 位 躍居第二位。同時(shí)，中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)第 8 位，中國(guó)大企業(yè)集 團(tuán) 1000 強(qiáng)前 50 強(qiáng)。嚴(yán)介和先生創(chuàng)建的中國(guó)華佗論箭智慧國(guó)際集團(tuán)，由活躍在當(dāng)代政界、商界、學(xué)界、媒界的精英群體共同打造，旨在著力建立中國(guó)第一家中小企業(yè)診療機(jī)構(gòu)，搭建聚商、育商、護(hù)商、造商、招商高端平臺(tái)，打造資源、智慧、資本三資（智）產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建培養(yǎng)中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型 企業(yè)家的華佗商學(xué)院，造就一大批中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家，提煉并凝聚中國(guó)嶄新的企業(yè)和企業(yè)家理 念系統(tǒng)，打造一支能與國(guó)外大型企業(yè)相抗衡的鄭和艦隊(duì)。近三年來(lái)，嚴(yán)介和先生頻繁出席達(dá)沃斯、博鰲、亞布力等國(guó)際頂級(jí)論壇，蒞臨沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等國(guó)際著名學(xué)府，應(yīng)中國(guó)各大城市之邀，為黨政 機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì)各界作高端報(bào)告千余場(chǎng)次?！缎抡撜Z(yǔ)》、《企業(yè)軟實(shí)力——根本冠》、《嚴(yán)氏兵法》、《故事嚴(yán)介和》、《嚴(yán) 介和箴語(yǔ)》、《實(shí)景實(shí)講》等一大批嚴(yán)介和先生的思想、理念、原則、方法被編著為書籍、音像制品廣泛發(fā)行。“我為您用，您為我用，相互利用，虎狼結(jié)親，贏得共贏！”更是成為鄭 和艦隊(duì)諸多成員企業(yè)主題企業(yè)文化。