第一篇：[“一流企業(yè)做文化” 嚴(yán)介和暢談太平洋建設(shè)企業(yè)文化]

深圳中旭教育集團(tuán)

SHENZHEN ZHONGXU EDUCATIONAL GROUP

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從太平洋建設(shè)集團(tuán)看中國民企企業(yè)文化建設(shè)

背景資料：

太平洋建設(shè)集團(tuán)始建于1995年，是一家以公路、市政、水利等基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，同時(shí)從事機(jī)械、新材料、玻璃、陶瓷、消防、釀酒、園林、地產(chǎn)等多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。是國內(nèi)非公有制企業(yè)中唯一一家擁有國家公路、市政和水利工程多個(gè)總承包一級資質(zhì)及若干專業(yè)一級資質(zhì)的民營企業(yè)。近年來，集團(tuán)先后成功并購了31家國有大中型企業(yè)，成員企業(yè)發(fā)展到了115家，職工總數(shù)達(dá)10萬人。集團(tuán)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)均超過百億元。

集團(tuán)秉承“以社會(huì)為已任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富，贏得共贏，完善自我”企業(yè)宗旨，以“完善的法人治理結(jié)構(gòu)，健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，特具競爭的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化”推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。先后獲得中國優(yōu)秀民營企業(yè)、全國光彩之星、全國青年文明號、全國企業(yè)文化先進(jìn)單位、首屆中國百強(qiáng)私營企業(yè)、全國民營企業(yè)“雙愛雙評”先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號，相繼兩次被江蘇省委、省政

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 府授予江蘇省第一“優(yōu)秀民營企業(yè)”，以及“江蘇省重合同守信用企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，并躋身于中國民營企業(yè)500強(qiáng)前10強(qiáng),中國大企業(yè)集團(tuán)1000強(qiáng)前50強(qiáng)。

集團(tuán)領(lǐng)軍人嚴(yán)介和1960年生于江蘇淮安。曾從教從政十年，官商領(lǐng)袖十年，私營老板十年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”，先后成就了上百家企業(yè)。其中收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國有企業(yè)，橫跨十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。被評為全國“光彩之星”、中國經(jīng)濟(jì)十大新聞人物、首屆中國企業(yè)十大杰出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、中華十大才智人物、首屆內(nèi)地十大華商領(lǐng)袖、亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖、全球華人企業(yè)杏壇領(lǐng)袖。

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“一流企業(yè)做文化”

嚴(yán)介和暢談太平洋建設(shè)企業(yè)文化

一家民營企業(yè)，不靠關(guān)系網(wǎng)，不搞灰色交易，2004年居然在全國接到1100億元建設(shè)項(xiàng)目訂單。記者近日抱著濃厚的興趣，約見了白手起家、不到10年時(shí)間便打造成擁有7萬員工的江蘇第一優(yōu)秀民營企業(yè)——中國太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司的董事局主席嚴(yán)介和。2個(gè)小時(shí)的采訪，嚴(yán)介和所有的話題都與企業(yè)文化有關(guān)。

□ 文化成就企業(yè)百年基業(yè)

嚴(yán)介和有個(gè)“三流”論，即一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌、資本，三流企業(yè)做項(xiàng)目、產(chǎn)品。嚴(yán)介和認(rèn)為，“唯有文化才能成就企業(yè)百年基業(yè)”。

翻開太平洋建設(shè)新編的尚散發(fā)著墨香的畫冊，企業(yè)文化得到了較為完整的反映，嚴(yán)介和為這本畫冊親自作過6次修改。表述完善的員工文化、老總文化、牛羊文化、苦難文化、九商文化，系統(tǒng)的班門弄斧論、企業(yè)創(chuàng)新論、吃虧是福論、部下上帝論、疑人用人論、犯錯(cuò)提拔論、成功乃失敗之母論、方圓做人論、企業(yè)管理論、成功企業(yè)家論，太平洋建設(shè)從哲學(xué)思辯到文化理念，從形象識別到行為準(zhǔn)則，形成了獨(dú)具魅力的個(gè)性文化體系。嚴(yán)介和說，太平洋建設(shè)企業(yè)文化，是在實(shí)踐中從心骨深處創(chuàng)造出來的。

“內(nèi)凝一支精英團(tuán)隊(duì)，外樹一面醒目旗幟”，這是嚴(yán)介和對企業(yè)文化作用的高度概括。

太平洋建設(shè)形成了講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資力更講貢獻(xiàn)的用人理念；六分人才，八分使用，十分待遇的用人風(fēng)尚；待遇誘

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 人，文化感人，事業(yè)留人的用人魅力。只要在太平洋建設(shè)工作一年以上的員工，言談舉止無不受企業(yè)文化的熏陶。嚴(yán)介和介紹，太平洋建設(shè)的員工，沒有一個(gè)會(huì)自愿離開；被辭退的員工，沒有一個(gè)說過太平洋建設(shè)的壞話，都會(huì)痛定思痛后反思自己，加強(qiáng)與太平洋建設(shè)的聯(lián)系，逢年過節(jié)還會(huì)拜訪嚴(yán)介和，感謝太平洋建設(shè)的培養(yǎng)和給予的機(jī)會(huì)。

太平洋建設(shè)公開亮出“進(jìn)度最快，質(zhì)量最好，成本最低”的工程主業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一張張上百億元的訂單，都是在獨(dú)特的企業(yè)文化給予客戶的高可信度中簽下的。

□ 助人為愉聞過則悅

“助人為愉，聞過則悅”是嚴(yán)介和的座右銘。對于這個(gè)座右銘，嚴(yán)介和是這樣解釋的：“愉”字又與大智若愚的“愚”諧音。有人問過他，你幫助了別人，如果此人恩將仇報(bào)，你還愉快嗎？嚴(yán)介和笑道，為別人做事，我已經(jīng)得到了莫大的慰藉，至于別人如何，那是別人的事。太平洋建設(shè)是在不斷地善敗中，從優(yōu)秀走向卓越。一切輝煌只代表過去，未來永遠(yuǎn)是空白，敢于善敗，樂于善敗，積極主動(dòng)以終為始。別人向你指出問題，幫助你，你能不喜悅嗎？

“以社會(huì)為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富，完善自我”是嚴(yán)介和主導(dǎo)的太平洋建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)宗旨。對于這一宗旨，嚴(yán)介和也有一番解釋：圍繞鈔票轉(zhuǎn)的是資本家，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)的是實(shí)業(yè)家，圍繞社會(huì)轉(zhuǎn)的才是企業(yè)家。社會(huì)認(rèn)可的就做，社會(huì)不認(rèn)可的不做，沒有社會(huì)效益的肯定不做。對于太平洋建設(shè)來說，綜合社會(huì)效益才是最重要的。

這些年來，太平洋建設(shè)先后招聘了數(shù)以萬計(jì)的高考落榜生、下崗職工、特困戶到公司工作，捐資千萬元興建“光彩”之路，造福老區(qū)人民，投資數(shù)億元參與經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的交通和城市建設(shè)，向地方學(xué)校和福利院捐贈(zèng)汽車，受到地方政府和百姓的好評。

太平洋建設(shè)還積極參與國企改革和沿江開發(fā)、西部開發(fā)，先后成功并購了31家國有虧損企業(yè)，整合了60余億元國有不良資產(chǎn)，解決了5萬名下崗職工再就業(yè)。太平洋建設(shè)入主拯救縱橫國際，在社會(huì)上產(chǎn)生強(qiáng)烈反響。

□ 和諧的富有是理想的富有

嚴(yán)介和無疑是富有的，但他對富有卻有著獨(dú)特的見解：群體的富有才是真正的富有，和諧的富有才是理想的富有，只有大家富了，我才會(huì)覺得我是富有的。早在幾年前，嚴(yán)介和就確定了公司“私有公用，私營共有，權(quán)力公眾化，資產(chǎn)社會(huì)化”的現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)。

去年底，嚴(yán)介和在《新蘇商論壇》上曾放言：到2008年，太平洋建設(shè)要塑造出20多個(gè)億元富豪，200個(gè)千萬富翁，2000個(gè)百萬富商。在當(dāng)時(shí)就引起了很大的震動(dòng)。這次采訪時(shí)，到2010年，太平洋建設(shè)要塑造的富豪、富翁、富商數(shù)

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 目竟然又?jǐn)U大了5倍。這是嚴(yán)介和的心夢，也是嚴(yán)介和正在腳踏實(shí)地做的。今年，在完成了集團(tuán)幾百輛公用車改以后，嚴(yán)介和將拿出40％的股權(quán)贈(zèng)予太平洋建設(shè)的有功之臣。嚴(yán)介和表示，他最終只保留25％的股份。

太平洋建設(shè)是一家零血緣、零情緣、零地緣的民營企業(yè)，嚴(yán)介和沒有安排一個(gè)家人、親友、老鄉(xiāng)進(jìn)公司，沒有掌過一天大印，沒有批過一張條子，卻開了民營企業(yè)的先河，大膽起用了一批70年代甚至80年代初出生的“不知天高地厚，敢于異想天開，最終無中生有”的年輕人擔(dān)當(dāng)分公司一把手，引起江蘇省有關(guān)部門重視。對優(yōu)秀年輕人社會(huì)認(rèn)知、認(rèn)同時(shí)間太長深有體會(huì)的嚴(yán)介和，不僅在考慮太平洋建設(shè)的未來，還在考慮自己這方天地中為優(yōu)秀年輕人的脫穎而出鋪好路。

60年代出生的嚴(yán)介和已開始考慮自己的引退。他說，他現(xiàn)在只從事經(jīng)營文化、市場、人才，不再從事企業(yè)的管理。他希望早日讓自己從公司舉足輕重的人物變成可有可無的人物，引退后辦一所一流的商學(xué)院。學(xué)者型的嚴(yán)介和不僅想把太平洋建設(shè)打造成具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，還想為中國培養(yǎng)出一批真正的企業(yè)家。

采訪臨近結(jié)束時(shí)，記者問嚴(yán)介和，公司創(chuàng)辦時(shí)為什么取名“太平洋”？嚴(yán)介和笑言，那是有“野心”的，“洋”是數(shù)量，“太平”是質(zhì)量。這位蘇商的領(lǐng)軍人物，要傾情把太平洋建設(shè)打造成一個(gè)和諧、和美、和暢的富康太平洋、幸福太平洋。

備注：太平洋建設(shè)集團(tuán)使命愿景

腳不能到達(dá)的地方，眼睛可以到達(dá)；眼睛不能到達(dá)的地方，心夢可以達(dá)到。

太平洋建設(shè)人再一次憧憬美好的未來：2010年，集團(tuán)營業(yè)年收入600個(gè)億、納稅30個(gè)億，再重組20家國有大中型企業(yè)，打造5家上市公司，整合5大產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)造10萬個(gè)就業(yè)崗位，吸納萬名高素質(zhì)人才；塑造100個(gè)億元富豪、1000個(gè)千萬富翁、10000個(gè)百萬富商；建立5個(gè)博士后工作站、5個(gè)科研院所，創(chuàng)辦一所一流商學(xué)院……

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太平洋建設(shè)人傾情打造的是一個(gè)和諧、和美、和暢的富康太平洋、幸福太平洋，是一個(gè)真正意義上的“私有共用，私營共有，權(quán)力公眾化，資產(chǎn)社會(huì)化”的現(xiàn)代企業(yè)。

太平洋建設(shè)人深知：對未來真正的慷慨，是將所有給予現(xiàn)在。

我們追逐，我們執(zhí)著，我們拼搏，在不斷自我否定中自我超越，在不斷善敗中從優(yōu)秀走向卓越！

[完]

第二篇：打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)夯實(shí)文化根基

打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)夯實(shí)文化根基

在深化電力體制改革和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢下，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是當(dāng)前各供電企業(yè)普遍關(guān)心的問題，也是我們企業(yè)精神文明創(chuàng)新工作正在探索的一個(gè)新課題。２００３年以來，南雄市電力工業(yè)局在實(shí)施學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)“創(chuàng)、建、做”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

建設(shè)作為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的重要支撐，全面啟動(dòng)了“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”，使學(xué)習(xí)型文化成為企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了學(xué)習(xí)型一流供電企業(yè)的建設(shè)，促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的必然要求和文化根基

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，它對企業(yè)的行為和職工的精神狀態(tài)起著重要的規(guī)范和引導(dǎo)作用。有意識地建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，對于企業(yè)的精神文明建設(shè)，以及企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義。通過實(shí)施學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)“創(chuàng)、建、做”活動(dòng)的實(shí)踐，使我們對學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系又有了新的進(jìn)一步的認(rèn)識。比如：我們利用每層樓的電梯口懸掛企業(yè)文化的標(biāo)語，大量購買有關(guān)書籍，發(fā)放到每一個(gè)員工，僅《態(tài)度決定一切》一書就購置了四百多本。

實(shí)踐使我們認(rèn)識到：學(xué)習(xí)型企業(yè)是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，以“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”為模式，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性的持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。其顯著特點(diǎn)就是把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合自身的實(shí)際不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型企業(yè)最本質(zhì)的內(nèi)容，不斷超越自己是學(xué)習(xí)型企業(yè)最根本的標(biāo)準(zhǔn)和體現(xiàn)。要始終居于一流企業(yè)的行列，就必須不斷學(xué)習(xí)，把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。而當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)新已成為時(shí)代的最強(qiáng)音，學(xué)習(xí)成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，因此企業(yè)文化建設(shè)也必須與之相適應(yīng)。從根本上說，學(xué)習(xí)型的企業(yè)是具有學(xué)習(xí)型素質(zhì)的員工構(gòu)成的，具有學(xué)習(xí)型素質(zhì)的員工又是在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的熏陶下培育出來的。沒有學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，就沒有學(xué)習(xí)型的員工；沒有學(xué)習(xí)型的員工，也就談不上學(xué)習(xí)型的企業(yè)。只有當(dāng)學(xué)習(xí)文化占據(jù)了一個(gè)企業(yè)的主導(dǎo)位置，并成為這個(gè)企業(yè)廣大職工認(rèn)同和恪守的行為規(guī)范和價(jià)值觀念的情況下，才能形成學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，才能建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是學(xué)習(xí)型企業(yè)的思想根基和精神支柱，離開這個(gè)根基和支柱，學(xué)習(xí)型企業(yè)就會(huì)成為無本之木、無源之水和空中樓閣。因此說，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)就必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的必然要求。好范文版權(quán)所有

鑒于以上認(rèn)識，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)作為今后深化學(xué)習(xí)型一流供電企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容和精神文明建設(shè)創(chuàng)新的一個(gè)重要課題，并提出了全面打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”的總體構(gòu)思。

打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”并不是一句漂亮的口號。早在2000年我局在基層站、所就推廣了集中學(xué)習(xí)日，按照“工作相近、時(shí)間相同”的原則并結(jié)合本單位的工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們之所以特意提出打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”的構(gòu)思，其根本立意就是把我們實(shí)施學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)“創(chuàng)、建、做”活動(dòng)，重新統(tǒng)一到學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的軌道上來，用企業(yè)文化建設(shè)的理論，指導(dǎo)學(xué)習(xí)型一流供電企業(yè)的建設(shè)，把“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考”五項(xiàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于“講求經(jīng)營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象”企業(yè)文化建設(shè)的三項(xiàng)內(nèi)容之中，擴(kuò)展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，把“學(xué)習(xí)力”和“文化力”緊密地融合在一起，成為更加強(qiáng)大的“學(xué)習(xí)文化力”，為我局的企業(yè)文化建設(shè)注入新的生機(jī)和活力，使學(xué)習(xí)型企業(yè)文化成為推動(dòng)和促進(jìn)學(xué)習(xí)型一流供電企業(yè)建設(shè)的引路燈和助推器，成為新時(shí)期企業(yè)精神文明建設(shè)創(chuàng)新的重要載體。

為了加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工程”的建設(shè)，我局確立了五個(gè)目標(biāo)：第一，要提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)習(xí)型組織理論的認(rèn)識，自覺地投身到學(xué)習(xí)型組織理論的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中去；第二，要樹立新的學(xué)習(xí)理念，積極推行學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式，促進(jìn)學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合、技能與道德的結(jié)合，物質(zhì)文明與精神文明的結(jié)合，全面發(fā)展，共同提高；第三，要建立新的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，涌現(xiàn)更多的創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果，跨入學(xué)習(xí)型一流供電企業(yè)的先進(jìn)行列。尤其在今年對該項(xiàng)工程加大了力度。一是投入了十多萬元購置了電腦及有關(guān)學(xué)習(xí)資料，建立閱覽室和文化宣傳欄。二是加大培訓(xùn)力度。全年舉辦或派出參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)16次，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員共379人次。三是建立了激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，對獲得上級單位獎(jiǎng)勵(lì)的員工，按等額給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工樹立企業(yè)形象，弘揚(yáng)企業(yè)文化的積極性。如在“安康杯”競賽活動(dòng)中，有一百多名員工參加了安全生產(chǎn)