第一篇：員工輪崗管理制度3.29

員工輪崗管理制度

第一章 總則

一、目的為加強員工崗位輪換工作的科學(xué)管理，進一步完善員工崗位輪換管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。

二、意義加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。

三、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。第二章 輪崗組織機構(gòu)

成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由秘書長及各部門主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃，并執(zhí)行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。第三章 輪崗對象

公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。

1、實習(xí)生入職輪崗。根據(jù)人員專業(yè)、個人意愿及各部門人員需求，具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計劃，報輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準后執(zhí)行。

3、個人申請經(jīng)公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上，經(jīng)工作組審核通過后可進行輪崗。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者原則上必須進行輪崗。第四章 輪崗的原則

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績效。第五章 輪崗時間

1、部門內(nèi)部輪崗：部門負責人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強度及復(fù)雜度確定輪崗時間，報行政部審核。行政部根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報秘書長批準，原則上應(yīng)不少于一個月。

2、跨部門輪崗：輪崗相關(guān)部門負責人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時間，報行政部審核。行政部根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報秘書長批準，原則上應(yīng)不少于三個月。第六章 輪崗實施內(nèi)容

1、各部門負責人須提交崗位人員輪崗實施情況及效果評價，提出相關(guān)的意見及改進措施。同時行政部做好下一序列各部門輪換工作計劃，最后匯總崗位輪換工作計劃，報秘書長批準實施。

2、輪崗人員須統(tǒng)一填寫輪崗登記表，報行政部備案登記，并在輪崗結(jié)束后提交工作報告。

第二篇：員工輪崗管理制度

員工輪崗管理制度

第一章 總則

第一條 目的

激勵員工、創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間：通過輪崗，全面激勵員工充分發(fā)揮和提高員工知識、技能、經(jīng)驗和能力，進一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)人力資源的合理有效利用，達到人適其崗、崗得其人；

多崗鍛煉，培養(yǎng)多面復(fù)合人才：通過輪崗，開拓員工視野，培養(yǎng)員工多面能力、積累多方經(jīng)驗，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)；

合理配置，規(guī)避企業(yè)用人風險：通過輪崗，有助于培育員工遵紀守規(guī)、清正廉潔的職業(yè)操守，防范管理風險或道德、法律風險。

制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。第二條 輪崗原則

常規(guī)性輪崗與懲罰性輪崗相結(jié)合；定期輪崗與適時輪崗相結(jié)合；法人公司內(nèi)部輪崗與集團內(nèi)部輪崗相結(jié)合；培育與監(jiān)督相結(jié)合；原則上同級崗位、同類工作之間進行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計劃性、組織性、可行性和科學(xué)性原則。

第三條 適用范圍

本制度適用于集團范圍內(nèi)管理崗位員工，試用期和在本崗位工作不足半年者原則上不參加輪崗。集團操作層生產(chǎn)工人或勤雜人員另行規(guī)定。

第二章 工作職責

第四條成立集團輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團董事長兼總裁為組長，集團輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上由集團七部一室負責人、各法人公司執(zhí)行總監(jiān)和總經(jīng)理、各法人公司人事系統(tǒng)負責人組成。全面負責組織全集團崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作。各法人公司對照本制度可成立本法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團各法人公司須在集團輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃下開展員工崗位輪換工作。集團各法人公司員工崗位輪換工作方案和執(zhí)行計劃，須經(jīng)所在公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過，報所在公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定，提交集團七部一室審查，集團總裁批準方可執(zhí)行。

第五條 集團人事監(jiān)察部負責具體制定和落實集團員工輪崗工作計劃和實施方案，全面配合集團董事長、總裁工作。監(jiān)督、檢查集團各法公司員工崗位輪換工作計劃、實施方案的執(zhí)行落實情況，及時反饋和評估輪崗工作中存在的問題，及時提出改進意見。

第六條 集團七部一室負責人密切配合集團董事長、總裁、集團人事監(jiān)察部做好本部、室及本系統(tǒng)員工崗位輪換工作計劃和實施方案的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督等工作。

第七條 集團各法人公司總經(jīng)理負責組織成立本公司員工崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面科學(xué)制定和執(zhí)行本公司員工崗位輪換工作方案和實施細則。集團各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負責全面監(jiān)督本公司員工崗位輪換工作方案和實施細則的落實執(zhí)行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導(dǎo)。各法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上由各法人公司經(jīng)理辦公會成員組成。

第八條 各法人公司人事部負責具體制定本公司員工輪崗工作方案和實施細則，并跟蹤檢查、監(jiān)督輪崗工作方案、實施細則的落實情況，及時做好反饋和評估工作。

第九條 各法人公司各部門（各項目部）負責制定本部門（本項目部）員工輪崗工作計劃、實施細則（包括可輪崗的人員、輪換的工作內(nèi)容、輪換的時間，以及準備輪崗所需的技能培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書、工作任務(wù)書等資料）。集團全體員工需按所屬公司、部門（項目部）制定的輪崗計劃和要求認真完成個人輪崗工作。

第三章 輪崗范圍及時間

第十條 集團范圍內(nèi)所有管理崗位員工均屬于輪崗對象，由集團制定總體工作方案，各法人公司制定具體實施細則，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步實施輪崗計劃。第十一條 集團特定崗位實行常規(guī)性定期輪崗制度，常規(guī)性定期輪崗屬強制性規(guī)定。專業(yè)性、技術(shù)性要求較高的崗位及其他特殊類型崗位除外。

集團財務(wù)、審計、詢價、采購、庫管等類別基層崗位原則上1年一輪崗；

集團人事、行政、辦公、經(jīng)營、營銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別基層崗位原則上2年一輪崗；

集團財務(wù)、審計、詢價、采購、庫管等類別中層管理崗位原則上2年一輪崗；

集團人事、行政、辦公、經(jīng)營、營銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別中層管理崗位原則上3年一輪崗；

集團高層管理崗位原則上3年一輪崗。

第十二條 公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，輪崗時間依據(jù)培育工作要求，按照集團人事規(guī)章和有關(guān)制度執(zhí)行。

第十三條 員工知識、經(jīng)驗、技能、能力、業(yè)績等未達到任職標準或勝任要求，公司應(yīng)安排輪崗，輪崗時間一般不超過6個月,若仍無法勝任應(yīng)依據(jù)集團人事規(guī)章和有關(guān)制度給予降級使用或辭退處理。

第十四條 違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度并給予行政處分的員工,應(yīng)視具體情況依照處分決定適時安排輪崗，輪崗時間以處分決定確定的時間為準。

第十五條 員工個人申請經(jīng)公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且連續(xù)兩個平均績效評定為優(yōu)良的。輪崗時間根據(jù)培育工作需要確定。

第十六條 公司中層以上管理人員，特別是利潤中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者應(yīng)考慮進行輪崗，輪崗時間依據(jù)培育工作需要確定。

第四章 輪崗類型及程序

第十七條 輪崗類型主要包括：集團及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門或項目部之間的輪崗，同一公司同一部門或項目部內(nèi)的輪崗等。

第十八條 集團及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專業(yè)范圍內(nèi)進行，由集團統(tǒng)一、科學(xué)制定實施方案，各法人公司制定實施細則并無條件配合實施。各法人公司內(nèi)部輪崗（包括同一公司跨部門或項目部之間的輪崗和同一公司同一部門或項目部內(nèi)的輪崗等）由各法人公司負責制定實施方案報集團審定批準方可具體實施。

集團及法人公司之間輪崗：集團輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→集團人事監(jiān)察部審查→集團總裁核準→征詢法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)意見(建議刪除)→報集團董事長批準→集團人事部門辦理公司間調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；

法人公司內(nèi)部跨部門或項目部輪崗：法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→法人公司人事部審核→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→報集團人事監(jiān)察部審查→集團總裁批準→法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；

法人公司同一部門或項目部內(nèi)的輪崗：部門或項目部提出→法人公司人事部審核→法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→集團人事監(jiān)察部審查備案→集團總裁批準（是否有必要）→法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

集團高層管理崗位輪崗：由集團輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→集團人事監(jiān)察部審查→集團總裁核準→集團董事長批準→集團審計監(jiān)察部進行離崗審計→集團人事部門辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

集團財務(wù)、審計、詢價、采購、庫管等類別崗位，原則上在辦理崗位調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)前，集團審計監(jiān)察部和集團對應(yīng)監(jiān)管部門應(yīng)做好離崗審計監(jiān)察工作。

第十九條：定期常規(guī)性輪崗：每年底集團及各法人公司應(yīng)根據(jù)集團及各法人公司經(jīng)營管理需要，結(jié)合員工培養(yǎng)方向，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，編制提交集團及各法人公司崗位輪換計劃，經(jīng)所在單位和集團審核、審查批準后，由集團人事監(jiān)察部和所在單位人事部負責匯總編制集團及各法人公司崗位輪換計劃，并嚴格監(jiān)督實施。

第二十條：適時輪崗和懲罰性輪崗：集團及各法人公司視具體經(jīng)營管理工作需要及事件性獎懲意見和集團董事長、總裁的指示，由集團及各法人公司人事部門適時制定和實施崗位輪換計劃。

第五章 輪崗計劃及實施

第二十一條 集團及各法人公司應(yīng)科學(xué)制定輪崗計劃和方案，完整的輪崗計劃和方案內(nèi)容應(yīng)包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時間安排、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計劃、工作流程表、崗位說明書、目標任務(wù)書、績效考核、薪酬待遇等。

第二十二條 輪崗前溝通、交底工作。集團及各法人公司人事部門和用人部門應(yīng)就具體輪崗計劃和實施細則與輪崗人員一對一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標、計劃、細則等，確保輪崗能達到預(yù)期目的和效果。

第二十三條 輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應(yīng)辦理好工作移交，特殊性工作須全過程配合接替者或原崗位上級領(lǐng)導(dǎo)完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。輪崗前的工作移交原則上按員工調(diào)動手續(xù)辦理。

第二十四條 輪崗培訓(xùn)工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門和用人部門共同組織的培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)按員工入職培訓(xùn)內(nèi)容和辦法執(zhí)行，人事部門和用人部門應(yīng)為輪崗者制定培訓(xùn)計劃、設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工平衡進入角色。輪崗崗位導(dǎo)師原則上應(yīng)為該崗位的直接上級。培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)輪崗人員的實際情況和業(yè)務(wù)能力來制定，重點讓輪崗者對新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有全面、深入的學(xué)習(xí)和了解。同時，要按計劃進行測試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。

第二十五條 到崗報到規(guī)定。輪崗者自接到輪崗?fù)ㄖ掌穑瓌t上應(yīng)在3個工作日之內(nèi)到新崗位報到，無特殊原因不得延遲。

第二十六條 輪崗期間的薪酬與績效考核規(guī)定。應(yīng)遵循薪酬隨崗變、績效隨崗變的原則執(zhí)行。公司常規(guī)性定期輪崗（一般為同級輪崗）員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標準的待遇）,按新崗位績效方案進行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級輪崗）原則上應(yīng)給予薪酬降級處理（或不高于原標準的待遇），按新崗位薪酬標準執(zhí)行、按新崗位績效方案進行考核。

第二十七條 輪崗時間調(diào)整。員工在輪崗期間，由部門負責人、所在單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜程度及輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力等，結(jié)合崗位說明書、工作定額要求以及輪崗人員的績效考核成績做出縮短或延長崗位輪換時間的建議，并按程序報所在單位領(lǐng)導(dǎo)和集團領(lǐng)導(dǎo)批準。

第二十八條 輪崗跟蹤評價與監(jiān)督工作。集團及各法人公司人事部門應(yīng)對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進服務(wù)和監(jiān)督，輪崗結(jié)束后輪崗人員需提出工作總結(jié)，人事部門應(yīng)組織有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對輪崗者輪崗期間的工作進行全面綜合考核評價，填寫《輪崗人員工作評價表》，審批完畢后記入員工個人人事檔案。

第二十九條 輪崗工作總結(jié)。每年12月初，由集團及各法人公司人事部門負責組織召開集團及各法人公司輪崗工作總結(jié)會議，會議內(nèi)容包括回顧本崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關(guān)的意見及改進措施，同時做好下一集團及各法人公司崗位輪換工作計劃和實施方案。

第六章 獎懲措施

第三十條 輪崗者無正當理由拒絕輪崗的，應(yīng)直接給予停職處分決定，情節(jié)嚴重者應(yīng)直接給予辭退或開除處理決定。

第三十一條 輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處，視情節(jié)給予100至500元罰款。

第三十二條 輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定給予從嚴、從重處罰。

第三十三條 凡發(fā)現(xiàn)不嚴格執(zhí)行和落實輪崗制度、輪崗計劃、實施方案、實施細則的，視情節(jié)對責任人處以100至1000元罰款。

第三十四條 輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予適當精神獎勵和物質(zhì)獎勵，考核結(jié)果作為工資調(diào)級和個人晉升的依據(jù)。

第三十五條 公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面應(yīng)優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時給予一定加分和傾斜。

第三十六條 公司員工晉升上一級行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。

第七章 附則

第三十七條 普通員工晉升及中高層管理人員職務(wù)任免調(diào)整不屬輪崗。

第三十八條 本制度自下發(fā)之日起試行，在試行中不斷修訂完善，本制度解釋權(quán)歸集團人事監(jiān)察部。

湖北卓越集團

二〇一四年元月十八日

第三篇：員工輪崗管理制度

員工崗位輪換管理制度

第一章 總則

一、目的

為加強員工崗位輪換工作的科學(xué)管理，進一步完善員工崗位輪換管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。

二、意義

加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。

三、適用范圍

本制度適用公司全體輪崗員工。

第二章 輪崗組織機構(gòu)

成立公司崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由公司總經(jīng)理及各部門主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃，并執(zhí)行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。

第三章 輪崗對象

公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。

1、特定崗位實行定期輪崗。

特定崗位包括采購、財務(wù)、質(zhì)檢、工程、倉儲等，具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行系統(tǒng)的輪崗。

根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計劃，報輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準后執(zhí)行。

3、個人申請經(jīng)公司批準同意可提出申請輪崗。

員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上考核在80分以上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗。

第四章 輪崗的原則

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績效。

第五章 輪崗時間

1、部門內(nèi)部輪崗

部門負責人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強度及復(fù)雜度確定輪崗時間，報人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報總經(jīng)理批準，原則上應(yīng)不少于一個月。

2、跨部門輪崗

輪崗相關(guān)部門負責人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時間，報人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報總經(jīng)理批準，原則上應(yīng)不少于三個月。

第六章 輪崗流程

1、召開部門會議

每12月初旬，由各部門負責人組織召開部門會議，總結(jié)本本部門崗位輪換工作實施情況，評價本崗位輪換效果，提出相關(guān)的意見及改進措施，決定下一本部門崗位輪換人員及人數(shù)。

2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議

每12月中旬由人力資源部組織召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議，會議內(nèi)容包括回顧本崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關(guān)的意見及改進措施，同時做好下一各部門輪換工作計劃，最后由人力資源部匯總下一崗位輪換工作計劃，報總經(jīng)理批準實施。

3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實表

需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實表，要對本崗位工作作出詳細的業(yè)務(wù)寫實，包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題，為崗位輪換做準備，填寫完畢后需部門負責人審核簽字。

4、制定崗位輪換計劃，組織輪換前的培訓(xùn)

輪換前應(yīng)按計劃進行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃要根據(jù)輪崗人員的實際情況和業(yè)務(wù)能力來進行，讓員工對新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解，使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時，要按計劃進行測試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。

5、做好工作交接工作

需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進行，輪崗部門負責人對交接工作負有指導(dǎo)和監(jiān)督責任。

6、追蹤輪崗結(jié)果

人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，輪崗結(jié)束后輪崗人員需寫出工作總結(jié)，由輪入部門進行評價。輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將會作出適當獎勵，考核結(jié)果作為工資調(diào)級和個人晉升的依據(jù)。短期輪崗結(jié)束后，輪崗人員按計劃回到原工作崗位。

第七章 輪崗期間薪資及績效考核規(guī)定

1、同級輪崗

薪酬標準維持原標準,按新崗位工作績效進行考核。

2、升級輪崗

考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只執(zhí)行這個標準。如果輪換變成調(diào)動，則可規(guī)定1-3個月適應(yīng)期，適應(yīng)期過后經(jīng)考核合格按新崗位進行薪酬管理。

3、降級輪換

如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標準，在新崗位考核。如果是公司根據(jù)考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標準。

4、績效考核

輪崗期內(nèi)員工績效以現(xiàn)崗位工作標準考核，并與工資掛鉤。

第八章 輪崗激勵

為加強員工參與崗位輪換工作的積極性和主動性，除制定輪崗期間薪資及績效考核外，公司特建立以下激勵機制：

1、個人發(fā)展

公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時給予2－10分加分。

2、崗位管理

公司員工晉升上一級行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。

第九章 其他

輪崗必須由淺入深進行，在初期不可在大范圍進行，這樣會容易產(chǎn)生較大的波動。公司可選取幾個崗位作為試點，先嘗試進行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善輪崗體系，運作成熟后全面鋪開，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來的風險。

第四篇：員工輪崗管理制度2012-002號文

員工輪崗管理制度

目的

1、為了提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)基層員工的綜合管理能力，提高換位思考能力，培養(yǎng)“復(fù)合型人才”。

2、使員工了解相關(guān)部門及崗位的工作程序及內(nèi)容，增強部門和崗位之間的溝通、理解、協(xié)調(diào)和合作。

3、預(yù)防員工出現(xiàn)崗位工作時間較長，工作厭倦、工作效率和質(zhì)量不高。

現(xiàn)施行部門內(nèi)部輪崗和跨部門輪崗制度，適用醫(yī)院全體輪崗員工。

一、輪崗對象

1、醫(yī)院安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行輪崗。

2、個人申請經(jīng)公司批準同意后，進行輪崗。

員工可根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需要，申請崗位輪換。

二、輪崗方式

1、部門內(nèi)部輪崗——“一日經(jīng)理制”

部門負責人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強度及復(fù)雜度，確定輪崗時間，每周一天，報行政部門審核。行政部門根據(jù)崗位工作說明及工作要求提出審核意見，確定輪崗人員，報總經(jīng)理批準。原則上一周一人，輪崗時間為一天。

2、跨部門輪崗

行政部門根據(jù)輪入部門的工作現(xiàn)狀，確定輪崗人員和輪崗工作內(nèi)容，報總經(jīng)理批準。輪崗時間原則上為3-5天。

三、輪崗流程

第五篇：員工輪崗方案

員工輪崗方案

一、輪崗目的

1.通過內(nèi)部的崗位輪換，增強員工對公司各部門工作流程的熟知；

2.使員工了解其它部門及崗位的工作程序、內(nèi)容，增強部門之間的溝通、理解與協(xié)調(diào)合作； 3.輪崗可以開拓員工視野、積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己的興趣與能力所在，從而真正做到“合適的人用在合適的崗位上”。

二、適用對象

本次輪崗原則上適用于全體員工

三、輪崗工作的實施流程

1.成立輪崗工作組委會，草擬制定輪崗方案（時間）

輪崗組委會由****組成。其中*為組長，負責崗位輪換的決策，監(jiān)督，評估等重要工作；*代表各部門領(lǐng)導(dǎo)，負責部門的輪崗工作安排，審查崗位輪換方案，監(jiān)督評估輪崗結(jié)果；**表人力資源部，負責制定、執(zhí)行崗位輪換計劃，做好溝通協(xié)調(diào)工作，實時了解輪崗情況，定期安排面談了解員工需求等具體工作的實施。2.輪崗崗位確定（時間段）

人資部負責與各部門進行溝通，選出可輪換崗位的具體名稱和數(shù)額，經(jīng)輪崗專項小組研討后決定，并將崗位進行公示。

3.輪崗人員確定（時間段）

a.符合輪崗要求，且有強烈意愿想要到某崗位學(xué)習(xí)的員工，可報備人力資源部，并領(lǐng)取填寫《崗位輪換申請表》，部門經(jīng)理初審評價后，交人力資源部匯總；

b.人力資源部準備好員工的簡歷、歷史檔案等相關(guān)資料；

c.組織輪崗工作組委會，根據(jù)公示崗位、員工資料及員工工作表現(xiàn)，討論出輪崗人員候選名單； d.員工面試通知；

e.面試及輪崗人員確定。

4.崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（時間段）

調(diào)入部門安排為期一周起的學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 5.輪崗期的指導(dǎo)與考核

由人資部對輪崗人員進行全程指導(dǎo)，定期安排面談。工作考核按新崗位說明書和指標進行考核。6.輪崗結(jié)束，對員工進行考核，填寫輪崗工作總結(jié)，然后回原部門恢復(fù)正常工作。

四、其它

1)輪崗人員應(yīng)做好工作交接，輪崗期不得影響調(diào)出/調(diào)入部門的正常工作；

2)輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，考核結(jié)果可作為公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮的對象； 3)本制度解釋權(quán)歸人力資源部，本制度自頒布之日起施。

2017年8月21日