第一篇：施工階段進度控制的工作方法、專業重點及建議

施工階段進度控制的工作方法、專業重點及建議

1、施工階段進度控制的工作方法(1)編制監理工程師計劃;(2)審核承包商報送的施工實施進度計劃;(3)對工程進展及進度實施過程進行控制;(4)按合同文件規定受理承包商申報的工程延期索賠申請;(5)向建設單位提供關于施工進度和工期優化建議及分析報告;(6)依據建設工程監理合同規定,向建設單位編報工程進度信息.1.1、監理工程師計劃的編制

在工程開工前,監理機構依據建設工程施工合同文件所確定的合同工期目標、工程階段目標、承包商應具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設計文件、現場施工條件以及建設單位條件提供計劃等各項條件和要求，完成該項目的計劃編制，并以實現合同工期的有效控制為目標，隨工程施工進展不斷予以優化、調整和完善。

工程施工過程中，監理機構結合施工進度和實際施工條件，進上步完成分階段、分年、分項工程進度計劃，關鍵路線項目施工網絡計劃，施工設備和材料供應計劃，設計供圖與資金支付計劃的編制。

監理工程師計劃報經建設單位審定后，作為審查承包商施工總進度計劃、制定建設單位資源供應計劃以及對合同工程項目施工進度實施控制的基礎文件，也是監理機構對單項工程和年、季、月施工進度事實控制，以及審議合同工期延期索賠的主要依據。1.2、工程進度控制方法

進度控制采用關鍵路線、網絡分析、階段目標、工序指標、形象進展、反饋調整等控制方法。工程進度監理控制流程如圖20.5所示。

1.3、工程施工進度計劃的審批 施工進度計劃的審批程序

施工進度計劃是監理機構批準單項工程開工的重要依據。監理構對承包商報送的施工總進度計劃或重要工程施工進度計劃的審批程序包括：

（1）通過對施工進度計劃的審閱，提出預審意見；

（2）必要時召集施工進度計劃審議會議，約請建設單位、設計各方聽取承包商的匯報，并針對存在的問題進行討論、研究和澄清；（3）針對存在的缺陷與問題，與承包商進行討論和協商，并提出調整與修改意見

（4）批準承包商的施工進度計劃。1.4、施工進度計劃審查的主要內容

施工進度計劃審查在監理機構完成的監理工程師計劃的基礎上進行，審查的主要內容包括：

（1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術措施對工程質量，合同工期與合同支付目標控制的影響；

（2）施工進度計劃對實現合同工期和階段性工期目標的響應性符合性；

（3）重要工程項目施工的均衡進展及各施工環節邏輯關系的合理性；

（4）關鍵線路安排的合理性；

（5）施工資源，包括技術工人組合、施工設備、施工供料與供應條件等投入的保障及其合理性；

（6）對建設單位提供條件，包括設計供圖、施工場地移交、主材供應、機電設備交貨、資金支付等要求的保障及其合理性；（7）其它應審查的內容。1.5、施工進度計劃的批準（1）建設單位的批準

當施工進度計劃涉及到對合同工期控制目標的調整或合同商務條件的變化，或可能導致建設單位支付能力不足等情況時，監理機構在做出批準前均事先取得建設單位的批準。（2）監理機構的批準

監理機構在俁同規定的時限內，以合同規定的程序與方式，對承包商報送的施工進度計劃提出明確的審批意見。這些意見可能包括：批準執行、按批示意見修改后執行、按批示意見修改后再報送等意見。對于必須包皮的進度計劃文件，若承包商在合同規定的期限內未收到監理機構的審批意見，可視為已報經審閱。

1.6、督促施工單位按合同合理安排進度

施工過程中，監理機構注意督促承包商依據建設工程施工合同文件規定的合同總期目標、階段性工期控制目標和報經批準的施工進度計劃，合理安排施工進度，確保施工資源投入，做好施工組織與準備，做到按章作業、均衡施工、文明施工、盡量避免出現突擊搶工、趕工局面。

1.7、督促承包商以工程質量促施工進度

施工中，監理機構將督促承包商建立工程進度管理機構，設立進度管理工程師，做好生產調度、施工進度安排與調整等各項目工作，切實做到以安全施工促工程進展，以工程質量促施工進度，確保合同工期實現。

1.8、施工進展的檢查與協調

（1）施工過程中，項目監理機構注意督促承包商根據報經批準的進度計劃，對每周、每日的施工形象和進展做出安排，并實行檢查、控制和監督。與此同時，承包商還應結合實際工程的進展，按月向監理機構報送當月實施施工進度和下月施工進度計劃；

（2）工程施工過程中，監理工程師應密切注意施工進度，控制關鍵路線項目和重要事件的進展，根據實際情況及時調整施工進度和施工計劃，適時提出調整進度計劃的建議和分析報告，供建設單位決策。

1.9、工程進度計劃調整

（1）由于各種原因，致使施工進度計劃在執行過程中必須進行實質性悠時，承包商應提出修改的詳細說明，并按建設工程施工合同規定的期限事先提出修改的施工進度計劃報送監理機構審批；（2）在工程施工過程中，監理機構可以根據需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、調整施工進度計劃并報監理工程師批準，不斷推進工程施工按合同工期目標進行；

（3）在確保滿足設計運行的條件下，監理機構可以結合施工條件或建設單位使用需求的變化，及時提出或批準對部份工程設計和施工工序進行變更，促進工程進展和合同工期目標的實出現。

1.10、加速趕工指令

若由于承包商原因，施工進度發生拖延，以至于工程進展可能影響到合同工期目標的按期實現，監理機構可以發出要求承包商加速趕工的指令，督促承包商執行并做出調整安排，促進工程的快速進展，以確保合同工期目標控制的要求。

1.11、施工網絡計劃的控制：

在施工組織設計的審核過程中，施工網絡計劃是審核的重點。根據項目的特點應制定總的施工網絡計劃，然后根據總的網絡計劃制定各單項工程的施工網絡計劃，因為下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進度總目標的實現。

制定一個科學、合理的工程建設進度計劃是監理工程師實現進度控制的首要前提出，因此在審核網絡進度計劃時除審核總進度計劃是否滿足合同要求外，更要注意各個節點是否科學合理、施工工藝是否能滿足要求。

1.12、合同工期管理 承包商的工期延誤責任的確認

屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，監理機構認定由承包商承擔合同責任：（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所導致的工期延誤；（2）由于承包商失誤或違規、違約引起的，或因此而被監理機構指令的暫時停工；

（3）由于現場非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停；

（4）為工程的合理施工和安全保證所必須的，或因此而被監理機構指令停工；

（5）承包商未得到監理機構批準的擅自停工；

（6）建設工程施工合同文件中另有規定由承包商承擔合同責任的；

1.13、建設單位責任與風險的工期延誤確認

在施工過程中，若造成工期延誤，屬于建設單位的合同責任與風險，承包商應及時通知建設單位和監理機構，并在發出該通知后的28天內向監理機構提交一份詳細報告，詳細申述發生工期延誤事項的細節和對工期的影響程度。

此后的14天內，承包商可按合同規定和監理機構指示，修定施工進度計劃和編制趕工措施提交監理機構批準。

1.14、工程暫停施工的照管和復工

工程施工暫停后，監理工程師督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同時，采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創造復工條件。

2.進度控制的措施： 2.1、工期控制的內容： 2.1.1、進度的事前控制

（1）進度的事前控制，即為工期預控；

（2）審核承包商提交的總進度計劃和階段進度計劃； 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。要求承包商的總進度計劃必須有網絡圖和橫道圖，監理工程師重點控制網絡圖中的關鍵線路。要求承包商制定出保證施工進度的可靠措施。

（3）審核承包商提交的施工方案；

主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。

（4）審核承包商提交的施工總平面圖；

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。

2.1.2、進度的事中控制

進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為業主向承包商支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：

（1）定期對工程進度進行檢查研究，審核承包商每月提交的工程進度報告。

（2）工程進度的動態管理。

實際進度與計劃進度發生差異時，分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。

（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（4）有關進度、計量方面的簽證。

進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。專業監理工程師、監理員需在有關原始憑證上簽署，最后由項目總監理工程師核簽后方為有效。

（5）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。（6）組織現場協調會，印發協調會紀要。2.1.3、進度的事后控制

當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：

（1）制定保證總工期對策措施

－－技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；

－－組織措施：如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等；

－－經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；

－－其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等

（2）制定總工期突破后的補救措施。

（3）調整相應的施工進度計劃，主要材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。

2.2、進度控制的措施： 2.2.1、進度控制的組織措施

（1）建立健全監理組織，專人協調控制工程進度，完善職責分工及有關制度，落實進度控制的責任。

（2）將進度目標分解。根據總進度目標編制年、季、月進度目標。

（3）確定進度協調工作制度，每周召開一次進度協調會。（4）對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析、預測、采取預防措施。2.2.2、進度控制的技術措施

（1）承包商按承包合同中規定的工期確定的總進度計劃，供貨商按控制計劃的要求編制實施進度網絡計劃，制定保證施工進度的可靠措施，監理認真審核各計劃的協調性和合理性。

（2）審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性，以在確保工程質量和安全的前提下，保證進度。

（3）制定由業主供應材料設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

（4）事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態控制和調整，并建立反映工程進度的監理日記、月報、進度曲線。監理部每月以月報形式向業主報告有關各項工程實際進度與計劃的對比各形象進度情況。

（5）工程進度的動態管理：實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出調整的措施和方案，并相應調整施工、設計、材料設備供應和資金計劃。

（6）組織好現場協調會。周協調會也相當于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內部不能解決的問題，有問題必須抓住不放，務必解決。

2.2.3、進度控制的經濟措施

（1）編制進度目標計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。具體處罰措施可在甲、乙雙方簽訂施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據工程進度情況隨時以補充協議的方式予以約定。

（2）合理支付趕工措施費。

（3）給業主編制詳細的資金使用計劃，使業主及早籌措資金，保證資金供應。2.2.4、進度控制的合同和信息措施

（1）協助業主簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字斟句酌，不出現不利于業主的條款。

（2）督促業主及時按計劃保證質量提供承包商所需的場地和施工通道以及水、電供應等條件，以保證及時開工，防止業主承擔補償其工期的責任。

（3）督促承包商及時完成施工準備工作，按合同要求開工。（4）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發生的工期索賠提供依據。參與處理工程索賠事宜。

（5）工作積極主動，為業主當好參謀，防止由于業主原因導致的工期延誤。

（6）收集有關進度的信息，通過計劃進度實際進度的動態比較，定期向建設單位及有關單位提供比較報告，為正確的決策提供依據。

3、施工階段進度控制的專業重點

（1）根據建設方的目標工期編制總的工程進度計劃，審核承包單位編制的工程進度計劃，使之符合總的工程進度計劃的要求。

（2）在工程施工階段，要求承包單位根據批準的總進度計劃，編制階段性實施計劃以及詳細的月進度計劃和周進度計劃，進度監理工程師將依據周進度計劃，每周檢查承包單位是否完成計劃內容。

（3）對進度滯后的分析原因并采取措施消除不利因素，提出趕工措施，要求承包單位糾正進度偏差。這樣就能及時發現產生進度偏差的原因并及時糾偏，防止產生大的進度偏差，保證按進度計劃實施。

（4）影響進度的主要因素有資金、勞動力、材料供應等。因此為保證工程進度，建設方應按施工合同規定及時撥付工程進度款，承包單位須做好資金使用計劃，如工程進度款不能滿足資金使用計劃的要求，承包單位應及時籌措好資金。

（5）承包單位應在工程開工前編制好勞動力使用計劃。及時組織好勞動力，認真考察施工班組的施工水平，優選施工班組，避免出現中途更換施工班組的現象，以免影響工程進度。

（6）承包單位在工程開工前編制好材料使用計劃，根據材料使用計劃，提前準備材料款，提前聯系預訂，避免出現材料供應不上的現象。

4、進度控制工作的建議

4.1、協助業主根據施工總進度計劃制定工程款支付計劃，避免因資金不到位而影響材料、構配件、設備的及時進場。

4.2、要求施工單位在提供施工總進度計劃時，同時提供主要材料設備的供應計劃，以審查針對性和可行性，所有分包單位在進場時均應提供材料進場計劃，并確保材料的供應，以免延誤工期。

4.3、屬業主自行采購的材料設備，協助業主優選廠家、制定采購計劃，確保材料設備按計劃進場。

4.4、在業主與外部環境單位（如供水、供電、煤氣、電信、有線電視等單位）協調時，我單位能提供一些合理建議和協助，確保外部條件提供的內容和時間能滿足工程要求，不影響工程總進度計劃的安排。

4.5、主體結構施工前，建議業主能確定所采用電梯的品牌、型號、電梯井道尺寸、地坑深度、機房尺寸、井道與機房預埋、預留洞、吊鉤位置等能按電梯廠家提供的技術資料施工。避免到安裝時再來增設、修改，導致工期的延長。

4.6、協助施工單位合理安排各分包單位的工作的施工順序，合理調配人力和物資，縮短各工序之間的銜接時間，使工期得到合理控制。

第二篇：淺析施工階段的進度控制

淺析施工階段的進度控制

摘要:施工項目進度控制的最終目的是確保施工項目按合同或業主要要求的預定時間啟用或提前交付使用.工程項目能否按時交付使用直接影響到業主投資效益的發揮和施工企業成本的降低,因此進度控制是施工項目管理的重中之重.分析了工程項目施工準備的重要性,提出了編制合理的施工進度計劃和組織流水施工的方法.關鍵詞:施工項目;進度計劃;進度控制

一個項目能否在預定的時間內完成,這是項目最為重要的問題之一,也是進行項目管理所追求的目標之一.施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出經濟合理的施工進度計劃,并據此檢查工程項目進度計劃的執行情況,若發現實際執行情況與計劃進度不一致時,及時分析原因,并采取必要的措施對原工程計劃進行調整、修改,工程項目進度控制的最終目的是確保建設項目按合同或業主要求的預定時間啟用或提前交付使用.工程項目能否按時交付使用直接影響到業主投資效益的發揮、直接影響到施工企業能否降低成本.因此做好施工項目的進度控制是建筑企業投標競爭的有效手段之一.要做好有效控制工程進度,應注意以下幾個方面.一、重視工程項目施工準備

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證.因此,認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等,對合理供應資源加快施工速度,提高工程質量,確保施工安全,贏得社會信譽都有重要作用,要加強工程項目進度控制,就必須高度重視工程項目準備,做好施工前準備.1.建立材料供應保障體系

材料是構成建筑工程的主體,顯然在施工過程中,材料的購置名稱、規格、質量、數量、進場的時間、進場的先后順序對施工進度是非常重要的.施工過程中,如果材料、構配件不能如期采購運到施工現場或采購的材料質量不符合設計及驗收規范,導致材料無法使用,勢必會影響施工進度.因此,要建立材料供應保障體系,制定材料采購計劃,保證材料、采購資金及時到位,材料供給充足,只有這樣才能使工程項目順利進行,使工程進度加快

2． 建立勞動力保障體系

建筑行業是一個勞動密集型的行業,要完成建筑這個工程實體,需要大量的勞動力才能完成.勞動力流失或缺乏肯定會影響工程進度.因此采取提高工人福利待遇或與多家勞務公司建立長期合作關系等措施來保證勞動力資源的充足,從而確保施 3． 建立進度控制管理小組

項目經理部人員的選擇是決定建筑工程施工進度快慢的關鍵.只有擁有一支專業知4

識精、技術水平高、工作責任心強、施工經驗豐富的項目經理部才能快速的完成一項質量優良的工程項目.另一方面在施工前建立進度控制管理小組,成立以項目經理為組長,以項目副經理為常務副組長,以各職能部門負責人為副組長,以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組.小組成員分工明確,責任清晣,定期不定期召開會議,嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度.4． 建立技術保障體系

要重視技術儲備,包括管理人員、技術人員及工人,做好新技術、新工藝的培訓.施工方有時會低估施工技術的困難,沒有考慮到某些設計和施工問題的解決還需進行研究、實驗或詳細的計算.所以對新技術新材料新工藝如果沒有相當的把握確保進度和質量的話,不宜冒然采用.有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解會導致盲目施工,造成返工.只有有了技術保障,才能使工程順利進行.所以,建立完善的工程技術保障體系就為建筑工程施工的順利進行提供了強有力的保障.二、編制合理的施工進度計劃 1.施工進度計劃編制的原則 1.1 “先緊后松”原則

編制總進度計劃,必須將前期工作時限盡量適當縮短,而后期工作時限適當放松.項目施工過程中,往往會受到很多不可預見風險因素的制約,如資金不到位,新工藝、新技術應用不成熟、設計文件不及時、自然災害、工程量增加、關鍵設備故障等問題,所以對前期工作時間要求應緊一些.否則,若前期工作延誤,后期工作壓力會很大,甚至突破總工期.“先緊后松”原則能夠提供充足的時間儲備以回避風險,降低不利因素影響.如一些大型項目施工階段前期是土建,土建的工作面相對狹小且露天作業多,氣候是影響進度的主要風險.因此對該階段采取進度緊安排,為后期水電安裝、裝飾裝修等提供更多不受氣候影響的平行工作面,以保證工程質量和不突破總工期.1.2 “應急方案”原則

項目建設過程中總是存在各種不可預見的風險,必須針對不可預見風險因素,對進度計劃制訂相應的應急對策和方案,降低不利因素影響.制定進度計劃時對可能遇到的進度風險進行預測,制定應對防范措施.如高空墜落、墜物事故,造成人員傷亡.風險機率小但后果嚴重.預防的措施有:施工方嚴格按安全規范施工;加強現場人員三級教育,做好“三寶四口”防護,發現問題及時整改.應對措施有啟動應急預案;妥善處理善后事.2.施工進度計劃編制

編制進度就是決定什么時候做什么事情,或者什么時候工程進度到什么程度計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進行比較,找出期間的偏差,然后進行調整.為了有效地控制施工進度,首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解,形成施工進度控制目標體系,從而作為實施進度控制的依據.因此進度計劃必須實行分級編制,一般可分三級編制.一級進度計劃是總進度計劃,其具有全局性和宏4

觀性,由業主、監理、設計及施工方四方共同參與制訂.總進度計劃應充分考慮施工區域的氣候、資源(人、材、機)等影響.春雨季節施工進度計劃相對寬松,夏季和秋季則相應緊湊,并根據條件采取加班或輪班搶工期.二級進度計劃是各專業工程施工進度計劃.在總進度計劃目標調節控制下,由各專業分包編制并由總承包集成,再由監理/項目管理單位核定.其主要劃分各專業工作邏輯關系、工作內容、工作界面、流水作業步驟.三級進度計劃.依據二級進度計劃目標控制,由總承包集成各分包編制的涵蓋各專業施工內容的短周期施工計劃,編制月/周計劃,如《月/周工程綜合計劃》及《專項工程綜合計劃》,并把任務和資源(人、材、機)分配到每一責任單位及責任人.該計劃主要突出各專業施工內容的安排,對資源和施工場地的占用進行配置.3.采取措施進行施工項目進度控制

計劃要起到應有的效應,就必須采取措施,使之得以順利實施,施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和協調措施等.3.1 進度控制的組織措施

組織措施是指落實各層次的進度控制人員、具體任務和工作責任,建立進度控制的組織系統,按照施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解,確定其進度目標,建立控制目標體系,確定進度控制工作制度,對影響進度的因素分析和預測組織作為項目實施的基礎和保障,在項目進度控制的過程中發揮著重要的意義和作用.3.2 利用技術措施進行施工項目進度控制

技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法.技術措施不僅對解決工程實施過程中的技術問題是不可缺少的,而且對糾正工程項目進度目標偏差也有相當重要的作用.作為工程項目的總承包單位應積極向工程建設有關部門提交合理的施工進度計劃,使工程項目能在合理狀態下施工,并需要技術人員編制詳細的進度控制施工技術方案,指導有關施工人員實施進度控制.運用技術措施糾偏的關鍵是能夠提出多個不同的技術方案,并對不同的進度控制技術方案進行分析論證.對進度控制施工技術方案的審核,主要是看技術方案中的施工方法是否恰當,采用新材料、新工藝、新技術的施工方法是否恰當合理,能否確保施工項目合同工期目標的實現.在落實施工方案和進度糾偏過程中需要施工技術人員適時改進施工工藝和施工技術,縮短工藝技術間隙時間,并能適時地調整工作之間的邏輯關系來滿足工期目標的順利完成.在項目的實施過程中,分別成立項目監控小組和項目建設領導小組,前者定期對建設項目進行指導、控制、監督、檢查、驗收;后者在負責完善項目建設方案和監控體系,制定建設任務書,下達建設任務,全面負責項目的組織和管理.并在項目建設領導小組下設項目建設管理辦公室,負責項目建設管理具體事宜.各重點建設項目成立工作小組,負責各項目建設方案的制定和實施,確保各建設項目按時保質完成.3.3 利用經濟措施

進行施工項目進度控制經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施.首先,工程項目4 的建設方必須確保實現進度目標的保證資金.如果建設資金不到位必然影響到工程承包單位工程材料的采購供應、施工機械的租賃等有關的施工準備工作.因此建設方必須按合同約定支付材料預付款及施工過程中的工程進度款,確保施工的順利進行.一些特殊工程項目如不能按時完工將影響到未來的收益時,需要承包方應急趕工的,應給予優厚的趕工費用.這是因為承包方應急趕工,需要重新按新工期制定計劃,并重新調用勞動力及施工機械,必會增加額外的費用,所以需要趕工費用來給予適當的補償.由建設方實現進度目標的保證資金,承包方應落實并實施關于工程進度的經濟承包責任制,實行包干獎勵制度,對于工期延誤者給予罰款,對于采用技術措施使工期提前者給予獎勵,只有做到責任到位、任務明確、獎懲分明,才能保證工期目標順利實現.3.4 進度控制的協調措施

在項目進度實施中,涉及的建設內容多、建設專業多、建設參與人員多等,因此項目建設的內外部環境中的各種因素都在不斷的發生變化,無論項目進度計劃多么科學、項目組織管理多么高效、項目參與人員多么認真、項目進度控制多么有效,沖突都無法避免,因此采取有效的協調措施是保障項目進度順利實施的關鍵.通過成立項目協作機制,協調各方關系,及時解決項目建設過程中存在的問題,確保項目的有效實施.4.組織流水施工的方法

保證工程項目進度的又一重要手段就是合理組織流水施工.流水施工其實質就是連續作業,它可以節省工作時間,這里的節省是相對于“依次作業”來說的,實現節省的手段是“搭接”,“搭接”的前提是分段區,它可以實現有節奏地施工,工人工作作業時間有一定的規律性,這種規律性可以帶來良好的施工順續,和諧的施工氣氛,可觀的經濟效益,它還可以提高勞動生產率.總之,項目能否在預定的時間內完成,是項目管理最為重要的問題之一.工期、費用、質量構成了項目的三大目標,這些目標均能通過進度控制加以掌握.因此,進度控制管理是項目的靈魂,必須加強項目進度控制 參考文獻: [1] 范紅巖.建筑工程項目管理[M].北京:北京大學出版社,2008.[2] 魏宏濤.淺談建筑工程施工項目進度控制的幾個關鍵問題[J].新西部:下半月刊,2009,2(2):66.[3] 張笑星.論建設項目進度控制與管理[J].北京建筑工程學院學報,2009,25(1):67272.[4] 馬學東.建筑施工安全技術與管理[M].北京:化學工業出版社,2008.[5] 路敏.淺談施工項目進度控制方法及原理[J].今日科苑,2009(7):120 4

第三篇：安全生產管理監督工作方法、專業重點及建議

安全生產管理監督的工作方法、專業重點及建議

1、安全生產管理監督的工作方法

（1）審查施工單位的安全施工資質和安全生產責任制；（2）審查施工單位提交施工組織設計中的安全技術措施；（3）審查進駐現場的分包單位資質和證明文件；（4）審查現場項目部的安全組織系統和安全人員配備；（5）審查施工單位提交的有關安全技術簽證文件；

（6）日常跟蹤監理，檢查施工單位是否按照安全技術防護措施和規程施工；

（7）進行階段性的安全狀況抽檢。

2、安全控制的內容：

（1）堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行國家的法律、法規以及建設行政部門的安全生產規章和標準；

（2）督促承包單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；

（3）督促承包單位對工人進行安全生產教育及分部、分項工程的安全技術交底；

（4）審查施工方案及安全技術措施；

（5）檢查并督促承包單位按照建筑施工安全技術和規范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；

（6）監督檢查施工現場的消防工作，及冬季防寒、夏季防暑等項工作；

（7）不定期地組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；（8）發現有違章冒險作業的要責令其停止作業，發現隱患要責令其停工整改。

3、施工階段安全生產管理監督的工作重點

（1）審核進入施工現場各承包單位的安全資質和證明文件，檢查施工企業的各項安全生產制度；

（2）督促和檢查施工企業落實安全生產的組織保證體系，建立安全專職機構，并監督該機構的正常動作；

（3）審查承包方提交的施工現場平面布置，督促承包方定期，不定期檢查用電，消防安全。

（4）檢查承包方特殊工種的上崗操作證。

（5）對下列分部分項工程編制的專項施工方案，必須審查安全驗算結果、審查是否經施工單位負責人簽認，經總監理工程師簽字后方可實施：(a)基坑支護與降水工程；(b)土方開挖工程；(c)起重吊裝工程；(d)模板、腳手架裝拆工程等。

（6）建立安全檢查制度和安全會議制度。如對安全教育、安全設施掛牌制度、臨時用電安全、雨期施工措施等進行審查。項目安全生產組織每周召開各方參加的項目安全例會，對本周的安全檢查情況予以審查，并檢查已發現的安全問題是否已按要求進行改正，同時總結經驗不斷改進安全措施。

（7）監理工程師定期和不定期地組織安全大檢查。檢查的內容為“五查”：查思想、查制度、查落實、查隱患、查事故處理。檢查方式：專項檢查和例會檢查。專項檢查要做到“六看”：看文明施工、看架子搭設、看“三寶、四洞（口）、五臨邊”、看機械電器、看模板施工、看安全資料。每次例會檢查都要把安全防范作為一個重要內容，作為常抓不懈。

（9）要求施工單位在施工過程中，必須針對工地易發生事故的部位，采用可靠的防護措施，以及做為防護的補充措施，要求按不同作業條件正確佩帶和使用個人防護用品。

（10）現場監理工程師發現承包單位的作業人員違章操作，要發出書面通知，根據情節的嚴重性建議并對當事人進行一定的處罰。（11）督促承包單位建立健全勞動生產教育培訓制度，做到新工人的“三級”教育，特殊工種的新崗位的安全教育，分部、分項工程安全交底教育及每周的安全例會。

（12）監理工程師在施工現場發現下列情況之一可以上報建設單位并向承包單位發出“暫時停工指令”。

①施工中出現安全異常，經提出后，承包單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；

②安全措施未經自檢和監理工程師簽認而擅自使用； ③未經安全資質審核的分包單位的施工人員進入現場施工。停工后令承包單位限期整改。督促承包單位嚴格貫徹執行“傷亡事故調查處理制度”，做到“三不放過”。

（13）針對施工現場在工程建設過程中的臨時用電，要求有明確的保護系統，符合三級配電兩級保護要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱”，線路架設符合規定。

（14）腳手架檢查內容：施工方案、立桿基礎、架體與建筑結構拉結、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、交底與驗收、小橫桿設置、桿件搭接、架體內封閉、腳手架材質、通道、卸料平臺。（15）模板工程檢查內容：施工方案、支撐系統、立柱穩定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗收。

（16）施工用電檢查內容：外電防護、接地與接零保護系統、配電箱開關箱、現場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置。（17）起降設備檢查內容：力矩限制器、限位器、保險裝置、附強裝置、安裝與拆卸、電氣安全、安裝驗收等，嚴格辦理合格使用移交手續，防止防護措施不足及帶病運轉使用。

4、安全生產管理監督工作建議

（1）制定施工人員入場安全培訓制度。其中最高一級培訓建議由業主方安全管理部門組織，并將培訓考核結果存檔。（2）由業主方安全管理部門與監理方共同出人并召集施工單位相關管理人員參與，對整個工程施工現場進行定期+不定期安全聯合檢查，對檢查結果進行獎懲并通報。

（3）建議在工程進度款支付中界定清楚安全費用部分，避免安全費用挪用造成現場安全投入不足的現象發生。

（4）定期或不定期邀請當地建設行政主管部門等相關安全專業人員參與工程安全聯合檢查或進行相關安全管理制度宣貫宣講活動，增強各參加單位人員安全意識。

第四篇：施工項目進度控制原理

施工項目進度控制原理

一、施工項目進度控制概述(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制與投資控制和路橋質量控制一樣，是公路項目施工申的重點控制之一。它是公路保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。施工項目進度控制是公路指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和路橋對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是公路確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和路橋不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。(二)施工項目進度控制方法、措施和路橋主要任務 1.施工項目進度控制方法

施工項目進度控制方法主要是公路規劃、控制和路橋協調。規劃是公路指確定施工項目總進度控制目標和路橋分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是公路指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是公路指協調與施工進度有關的單位、部門和路橋工作隊組之間的進度關系。2.施工項目進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施·經濟措施和路橋信息管理措施等。

組織措施主要是公路指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和路橋工作員任;建立進度控制的組織系統;按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和路橋預測。技術措施主要是公路采取加快施工進度的技術方法。合同措施是公路指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是公路指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是公路指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。3.施工項目進度控制的任務

施工項目進度控制的主要任務是公路編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務;編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務;編制季度、月(旬，作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。(三)影響施工項目進度的因素

由橋梁于工程項目的施工特點，尤其是公路較大和路橋復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和路橋執行控制施工進度計劃時必須充分認識和路橋估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有: 1.有關單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是公路建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和路橋有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的變動是公路經常發生和路橋影響最大的因素。材料和路橋設備不能按期供應，或質量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。2.施工條件的變化

施工申工程地質條件和路橋水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和路橋洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。3.技術失誤

施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。4.施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動力和路橋施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。5.意外事件的出現

施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

二、施工項目進度控制原理(一)動態控制原理

施工項目進度控制是公路一個不斷進行的動態控制，也是公路一個循環進行的過程。它是公路從項目施工開始，實際進度獻出現了運動的軌跡，也就是公路計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是公路在新的千擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是公路采用這種動態循環的控制方法。(二)系統原理

1.施工項目計劃系統

為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和路橋月(旬)作業計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統。計劃的編制對象由橋梁大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以倮證計劃控制目標落實。執行計劃時，從月(旬)，作業計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制。

2.施工項目進度實施組織系統

施工項目實施全過程的各專業隊伍都是公路遵照計劃規定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目經理和路橋有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和路橋完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統。3.施工項目進度控制組織系統

為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和路橋進行調整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。事實上有的領導可能是公路計劃的實施者又是公路計劃的控制者。實施是公路計劃控制的落實，控制是公路保證計劃按期實施。(三)信息反饋原理 信息反饋是公路施工項目進度控制的主要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室,主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是公路信息反饋的過程。(四)彈性原理

施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據統計經驗估計出影響的程度和路橋出現的可能性，并在確定進度目標時，進行實現目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和路橋實踐經驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是公路使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。這就是公路施工項目進度控制中對彈性原理的應用。

(五)封閉循環原理

項目的進度計劃控制的全過程是公路計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和路橋分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和路橋解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環系統。(六)網絡計劃技術原理

在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和路橋分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化，工期與成本優化和路橋資源優化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是公路施工項目進度控制的完整的計劃管理和路橋分析計算理論基礎。

第五篇：進度控制專項施工方案

武漢東湖綜合保稅區移動終端配套

編

制：審

核：審 批：施工單位：日

期：二零一七年五月日

產業園

進 度 控 制 施 工 方 案

中冶南方工程技術有限公司

工程進度控制方案

一、工程概況：

武漢東湖綜合保稅區移動終端配套產業園工程。（概況詳見施工組織設計）。

本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。

二、進度控制方案的編制：

1、編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（網絡圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容：（1）審查作業項目是否齊全、有無漏項；各作業項目的工程量是否準確。

（2）各作業項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網絡圖找出進度計劃的關鍵線路。

（3）各作業項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。

（4）計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施。

（5）與外部環境是否有矛盾，如與業主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經監理審查后，由施工單位根據監理審查意見對工程進度計劃進行調整，然后實施。

2、為方便對各作業項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據各作業項目工程量和現行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區段相對應。

3、工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據各作業項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業項目所耗用的資金按該項目作業時間區段平均分配（為簡化計算，假設各作業項目按作業時間均攤工程資金。），可計算出每一作業項目單位時間內所耗用的資金。按工程進度計劃的作業安排，將需施工的各作業項目單位時間內所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業項目進展情況那樣頻繁，可根據項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。

4、在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發現的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。

經過以上步驟，工程進度控制方案（圖表）就產生了。需要注意的是，工程進度控制方案的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。

三、進度的事前控制

1、編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核分包單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。

2、審核分包提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3、審核項目部提交的施工方案 主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。

4、審核項目部提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協調性和合理性。

5、制定供應材料、設備的采、供計劃，提出項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

四、進度的事中控制

進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態控制和調整，另一方面，及時進行工程計量，為支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：

1、建立反映工程進度狀況的施工日志

生產經理逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間。

2、工程進度的檢查

審核分包單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：（1）計劃進度與實際進度的差異；

（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成的情況的一致性。

3、按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質監驗收協調進行）

4、工程進度的動態管理

實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。

5、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見

6、定期向總監、業主報告有關工程進度情況，現場項目部每月報告一次。

五、進度的事后控制

當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上協助業主采取以下措施：

1、制定保證總工期不突破的對策措施

——技術措施:如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；

——組織措施：如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等；

----經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。

2、制定總工期突破后的補救措施

3、調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。

六、影響工程進度的因素及其解決方案有哪些？

影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于開發商及上級主管機構的;有來源于設計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機構的;有來源于材料設備供應商的;有來源于監理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的。現將這些因素歸納如下：

（一）來源于開發商的因素

1、提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。(地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及施工方案談洽商?責任方應主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。

2、提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。(在施工方進場后，建設初期、測量放線時候應該能發現該問題，及時通過監理要求甲方協調原設計和勘察單位提供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負主要責任的)

3、臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。(在施工方案里，施工單位應該正確對施工現場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應該不會出現因手續問題而供應不足。若出現，需甲方及時協調提供。強調：可能是甲方私自接市政電網、水網而造成，現在包括建筑垃圾都得在開工前和相關政府部門辦理審批手續)

4、辦理臨時占道、施工占地手續不及時。

5、地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。

6、施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。

7、提供的圖紙不及時、不配套。

8、開發商依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。

9、為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。

10、因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。

11、因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。

12、承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

13、承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。

14、合同糾紛引起的仲裁或訴訟。

15、開發商負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。

16、開發商組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。

17、開發商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。

18、開發商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。

19、開發商管理機構調整、股權調整、資產重組。

20、向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。

21、各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。

22、開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。

23、不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞;發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發現戰爭遺留的彈藥等。

（二）來源于設計單位的因素

1、不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

2、為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。

3、設計內容不足、設計深度不夠。

4、無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。

5、與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。

6、設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。

7、因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

8、不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。

9、不能按時參加各種驗收工作。

（三）來源于承包商(分包商)的因素

1、項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。

2、施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。

3、施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。

4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。

5、不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。

6、施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。

7、施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。

8、材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。

9、總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

10、承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。

11、承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。

12、安全事故、質量事故的調查、處理。

13、關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。

14、施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

15、承包商(分包商)管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

（四）來源于材料設備供應商的因素

1、原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。

2、生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。

3、運輸方式及運力不能滿足需要。

4、生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

5、生產產品的質量不合格。

6、包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

7、與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

8、安全事故的調查和處理。

9、供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。

10、供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

（五）來源于監理單位的因素

1、監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。

2、責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

3、監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。

（六）來源于政府主管部門的因素

1、相關政策、法律法規及管理條例調整。

2、各種手續辦理程序改變。

3、政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。

（七）來源于社會和各種自然條件的因素

1、自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。

2、各種突發刑事案件。

3、重大政治活動、社會活動。

4、城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。

5、交通管制、交通中斷

以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性。