第一篇：施工項目實施階段的成本控制

施工項目實施階段的成本控制

[摘要] 本文闡述了施工項目的成本預測、成本計劃和成本動態(tài)控制，結合項目管理的體會,立足于客觀，上升于理論，提出施工項目實施階段成本控制的觀點，旨在與項目管理中的同仁相互交流。

關鍵詞：成本預測 成本計劃 成本動態(tài)控制

施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程 中所消耗的生產資料轉移價值及以工資補償費形式分配給勞動者個人消耗的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。施工項目成本按經濟用途分析其構成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構成施工項目實體的費用，包括材料費用、人工費、機械使用費、其它直接費；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工項目而分攤到項目上的經營管理性費用。按成本與施工所完成的工程量關系分析其構成，它由固定成本與變動成本組成，其中固定成本與完成的工程量多少無關，而變動成本則隨工程量的增加而增加。

施工項目成本控制，就是在其施工過程中，運用必要的技術和管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。施工企業(yè)應以施工項目成本控制為中心進行施工項目管理。

施工項目成本控制的全過程包括施工項目成本預測、成本計劃的編制和實施、成本核算和成本分析等主要環(huán)節(jié)，而以成本計劃的實施為關鍵環(huán)節(jié)。因此，進行施工項目成本控制，必須具體研究每個環(huán)節(jié)的有效工作方式和關鍵控制措施，從而取得施工項目整體的成本控制效果。

1、施工項目成本預測與計劃

施工項目成本的事前控制，是施工項目成本形成之前的預控制，它的任務是通過成本預測估計出施工項目的成本目標，并通過成本計劃的編制作出成本控制的規(guī)劃。因此施工項目成本的事前控制的目的是提出一個可行的成本控制實施綱領和作業(yè)設計。

1.1 成本控制目標的預測

1.1.1 預測的依據

施工項目成本目標預測的首要依據是施工企業(yè)的利潤目標對企業(yè)降低工程成本的要求。企業(yè)依據經營決策研究經營利潤目標后，便對企業(yè)降低成本提出了總目標。每個施工項目的降低成本率水平應等于或高于企業(yè)的總降低成本率水平，以保證降低成本總目標的實現(xiàn)。在此基礎上才能確定施工項目的降低成本目標和成本目標。

施工項目的合同價格。施工項目的合同價格，是所能取得的收入總額。施工項目的目標成本就是合同價格與目標利潤之差。這個目標成本降低額就是企業(yè)利潤目標分配到該項目的降低成本要求。根據目標成本降低額，求得目標成本降低率，再與企業(yè)的目標成本降低率進行比較，如果前者大于或等于后者，則目標成本降低額可行，否則，應予調整。

施工項目成本估算。成本估算是根據市場價格或定額價格對成本發(fā)生的社會水

平作出估計，它既是合同價格的基礎，又是目標成本決策的依據，是量入為出的標準，這是最重要的依據。

施工企業(yè)同類施工項目的降低成本水平。這個水平，代表了企業(yè)的成本控制水平，是該施工項目可能達到的成本水平，可用以與成本控制目標相比較，從而作出成本目標決策。

棲萊高速公路項目和鋪子灣提防項目，就是這樣進行項目成本目標預測,使得項目最終為企業(yè)獲得比較滿意的經濟收益。

1.1.2 預測的程序

第一步，進行施工項目成本估算，確定可以得到補償?shù)纳鐣骄降某杀尽Ｔ诟偁幖ち业慕洕袌鲋校鶕嵨锕浪惴ㄟM行科學地計算，改變了計劃經濟時代僅憑概算定額或預算定額來計算的作法。

第二步，根據合同承包價格計算施工項目的承包成本，并與結算成本進行比較。一般承包成本應低于估算成本。如高于估算成本，應對工程索賠和降低成本作出可行性分析。

第三步，根據企業(yè)利潤目標提出的施工項目降低成本要求，企業(yè)同類工程的降低成本水平，以及合同承包成本，作出降低成本目標決策，計算出降低成本率，對降低成本率水平進行評估，在評估的基礎上作出決策。

第四步，根據降低成本率決策目標，計算出決策降低成本額目標和決策施工項目成本目標，在此基礎上定出項目經理部責任成本目標。

1.2 成本計劃

施工項目成本計劃由項目經理部進行編制，從而規(guī)劃出實現(xiàn)項目經理成本承包目標的實施方案。施工項目成本計劃的關鍵內容是降低成本措施的合理設計。

1.2.1 成本計劃的編制步驟

第一步，項目經理部按項目經理的成本承包目標確定施工項目的成本控制目標和降低成本控制目標，后兩者之和應低于前者。

第二步，按分部分項工程對施工項目的成本控制目標和降低成本目標進行分解，確定各分部分項工程的目標成本。

第三步，按分部分項工程的目標成本實行施工項目內部成本承包，確定各承包隊的成本承包責任制。

第四步，由項目經理部組織各承包隊確定降低成本技術組織措施，并計算其降低成本效果，編制降低成本計劃，與項目經理降低成本目標相對比，經過反復降低成本措施進行修改而最終確定降低成本計劃。

第五步，編制降低成本技術組織措施計劃表，降低成本計劃表和施工項目成本計劃表。

1.2.2 降低成本的技術組織措施設計

降低成本的措施從技術方面和組織方面進行全面設計。這是因為，成本的形成與技術因素和組織因素有關系。技術措施從施工作業(yè)所涉及的生產要素方面進行設計，以降低生產消耗為宗旨。組織措施從經濟管理方面，尤其是施工管理方面進行策劃，以降低固定成本，消滅非生產性損失，提高生產效率和組織管理效果為宗旨。降低成本是一個綜合性指標，不能從單方面考慮，而應當從企業(yè)運行機制的全方位著眼。

從費用構成的要素方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用占工程成本的大部分，其降低成本的潛力最大。而降低材料費用首先抓住關鍵性的主材，因為它們的品種少，所占費用比重大，故不但容易抓住重點，而且易見成效。降低材料費用最有效的措施是改善設計或采用代用材料，它比改進施工工藝更有效，潛力更大。而在降低材料成本措施的設計中，ABC分類法和價值分析的應用，可以提供有效的科學手段。

降低機械使用費的主要途徑是設計出提高機械利用率和機械效率，以充分發(fā)揮機械生產能力的措施。因此，科學的機械使用計劃和完好的機械狀態(tài)是必須重視的。隨著施工機械化程度的不斷提高，降低機械使用費的潛力越來越大。所以，必須做好施工機械使用的技術經濟分析。

降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產率。提高勞動生產率必須通過提高生產工人的勞動積極性實現(xiàn)。提高工人勞動積極性與適當?shù)姆峙渲贫取⒓钷k法、責任制及思想工作有關，要正確應用行為科學的理論。

降低間接成本的途徑是：

一、由各業(yè)務部門進行費用節(jié)約承包；

二、縮短工期。

重視降低質量成本的措施計劃。施工項目質量成本包括內部質量損失成本、外部質量損失成本、質量預防成本和質量鑒定成本。降低質量成本的關鍵是內部質量成本，而其根本途徑是提高工程質量，避免返工和修補。

1.2.3 降低成本計劃的編制必須以施工規(guī)劃為基礎

在施工規(guī)劃中，施工方案必須含有降低成本措施設計。其施工進度計劃所設計的工期，必須與成本優(yōu)化相結合。施工總平面圖無論對施工準備費用支出還是對施工中的經濟性，都有重大影響。因此，施工組織設計既要作出技術設計，也要作

出成本設計。只有在施工組織設計基礎上編制的成本計劃，才是有可靠基礎的、可操作的成本計劃，也是考慮慎密的成本計劃。

通過三峽水電項目、棲萊高速公路項目和鋪子灣提防項目的實踐，得出結論，近乎水電、公路和堤防都符合上述規(guī)律。

2、施工項目成本的動態(tài)控制

施工項目成本計劃執(zhí)行中的控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調，施工項目成本核算等。

2.1 落實計劃成本責任制

成本計劃確定以后，就按計劃的要求，采取目標分解的辦法，由項目經理部分配到各職能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽定成本承包合同。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。確保成本承包目標的實現(xiàn)。

為了保證承包成本目標的實現(xiàn)，一般應做好以下幾點：

1）項目管理班子職能人員責任明確，實行歸口控制。由技術人員抓技術措施落實，以節(jié)約工料，減少機械停置時間；由計劃人員抓組織措施落實，控制工期，增加產值，以降低間接成本；由定額員或勞資員簽發(fā)并管理承包任務書，減少非生產用工和無產值用工，管好班組，控制用工；由機械管理人員控制機械的利用率、完好率和機械效率；由材料員抓材料的節(jié)約，做好訂購、采買、驗收、保管、領退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作；由質量管理人員控制質量成本；由核算人員抓建立成本臺帳，搞好成本核算及成本分析，防止開支差錯、超付和欠收；由財務人員把好收支關，進行債權務處理，綜合工程成本；預算人員除做好概（預）算工作以外，還應對設計變更等經濟問題加強管理，及時辦理增減帳手續(xù)，經常進行兩算對比，抓工程索賠。

2）項目經理與外施隊簽訂承包合同，實行“四保、四包”。“四保”是由項目經理部對外施隊保證：任務安排的連續(xù)性、料具按時供應、技術指導及時、合同兌現(xiàn)；“四包”是由外施隊對項目經理部包質量、包工期、包安全、包成本；然后，工資總額與“四包”指標掛勾；利潤超額完成部分按規(guī)定比例提成。

2.2 加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調

項目經理部定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。

1）項目經理部根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可用以分析成本偏差。成本偏差有三種：

實際偏差＝實際成本－承包成本

計劃偏差＝承包成本－計劃成本

目標偏差＝實際成本－計劃成本

應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明控制效果越好。目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。

2）根據成本偏差，用因果分析圖分析產生的原因，然后設計糾偏措施，制定對策，協(xié)調成本計劃，并對責任的執(zhí)行情況應進行考核。

2.3 加強成本核算

建立施工項目成本核算制是當前施工項目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內容并按規(guī)定程序進行核算,是成本控制取得良好效果的基礎和手段。成本核算的信息關系如圖2所示。

由圖可見，施工項目成本核算是施工項目經濟核算的一個分系統(tǒng)，它與統(tǒng)計核算、會計核算、業(yè)務核算均有密切關系，因此，要搞好施工項目成本核算，應做到以下幾點：

1）在項目經理領導下，建立嚴密的成本核算組織體系，各業(yè)務人員均承擔成本核算責任。還把施工項目的經濟核算與企業(yè)的經濟核算、承包隊的經濟核算，乃至班組的經濟核算關系處理好，實行分級核算和分口核算。

2）把施工項目的成本核算基礎扎在業(yè)務核算上，首先 做好實物核算，做好原始記錄，以保證成本核算的準確性與可靠性。

3）分期搞好施工“三算”：開工前搞好預算，對施工圖預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好會計核算、工程價款結算和內部承包結算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。

4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內部條件。外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經濟法規(guī)；內部條件包括經濟核算制度，定額、計量、信息流通體系等基礎工作，指標體系的建立，考核方法，成本項目劃分，成本臺帳的建立等。

第二篇：施工項目成本控制方法探討

施工項目成本控制方法探討

當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉換機制，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優(yōu)、工期短、成本低的產品，而企業(yè)能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識。

關鍵詞：施工項目；成本控制

1、施工項目成本控制的原則

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。1.1 全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制。

（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

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（2）全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗交）都要有成本（轉載自新世紀范本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記，免費提供下載。）控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。1.2 開源與節(jié)流相結合的原則

成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。1.3 目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執(zhí)行→檢查目標的執(zhí)行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術人員在選擇施工方法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性www.tmdps.cn 循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。1.4 責、權、利相結合的原則

這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規(guī)定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。1.5 節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應作好三方面的工作：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。

2、施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。

2.1 按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本

www.tmdps.cn 工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費、按照“量、價”分離原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制。2.1.1 材料成本控制

包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。2.1.2 人工費控制

主要從用工數(shù)量方面進行控制。

第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產www.tmdps.cn 工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。2.1.3 機械費控制

充分利用現(xiàn)有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。2.2 精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本

項目機構的設置要根據工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

2.3 加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，如圖1所示。

從圖1中可見質量成本分為3個區(qū)：①質量改進區(qū)是故障成本占主導地位的區(qū)域，它是影響達到最佳質量成本的主導因素。質量管理工作的重點在于加強質量預防措施，加www.tmdps.cn 強質量檢驗，提高質量水平，降低質量總成本；②質量至善區(qū)，表明控制成本占主導地位，它是影響質量總成本達到最佳值的主要因素。質量管理的重點在于分析現(xiàn)有的質量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質量總成本降至較低水平；③質量適用區(qū)，質量成本最低，說明質量標準比較適宜，是合適的質量成本。

當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。2.4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設工期與項目成本的關系如圖2所示。

圖2中，tA為合理工期。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.5 從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入

2.5.1 認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念

在招標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執(zhí)行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時www.tmdps.cn 數(shù)量可能減少的分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。2.5.2 強化索賠觀念，加強索賠管理

在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風險，特別是承包國際工程時，更離不開索賠。通過索賠，以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。為使索賠意識、合同意識、時間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合理管理水平。

2.5.3 用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算

隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節(jié)，在工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內工程主要采用調價系數(shù)和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調值公式法進行調價。實踐證明，承包商通過價格調整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調價公式中的各種價格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調價比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

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第三篇：施工項目成本控制方法探討

施工項目成本控制方法探討

引 言

當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉換機制，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優(yōu)、工期短、成本低的產品，而企業(yè)能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識。

關鍵詞：施工項目；成本控制

1、施工項目成本控制的原則

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。

1.1 全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制。

（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

（2）全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

1.2 開源與節(jié)流相結合的原則

成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

1.3 目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執(zhí)行→檢查目標的執(zhí)行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術人員在選擇施工方法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。

1.4 責、權、利相結合的原則

這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規(guī)定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

1.5 節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應作好三方面的工作：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。

2、施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。

2.1 按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費、按照“量、價”分離原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制。

2.1.1 材料成本控制

包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

2.1.2 人工費控制

主要從用工數(shù)量方面進行控制。

第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

2.1.3 機械費控制

充分利用現(xiàn)有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。

2.2 精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本

項目機構的設置要根據工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

2.3 加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，如圖1所示。

從圖1中可見質量成本分為3個區(qū)：①質量改進區(qū)是故障成本占主導地位的區(qū)域，它是影響達到最佳質量成本的主導因素。質量管理工作的重點在于加強質量預防措施，加強質量檢驗，提高質量水平，降低質量總成本；②質量至善區(qū)，表明控制成本占主導地位，它是影響質量總成本達到最佳值的主要因素。質量管理的重點在于分析現(xiàn)有的質量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質量總成本降至較低水平；③質量適用區(qū)，質量成本最低，說明質量標準比較適宜，是合適的質量成本。

當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。

2.4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設工期與項目成本的關系如圖2所示。

圖2中，tA為合理工期。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.5 從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入

2.5.1 認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念

在招標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執(zhí)行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。

2.5.2 強化索賠觀念，加強索賠管理

在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風險，特別是承包國際工程時，更離不開索賠。通過索賠，以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。為使索賠意識、合同意識、時間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合理管理水平。

2.5.3 用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算

隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節(jié)，在工程建設活動中，價格變化對

工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內工程主要采用調價系數(shù)和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調值公式法進行調價。實踐證明，承包商通過價格調整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調價公式中的各種價格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調價比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

參考文獻：

[1]工程造價確定與控制1997．〔徐大圖〕

[2]價值工程1995．〔王恩茂〕

第四篇：淺談施工項目成本的控制

淺談施工項目成本的控制

摘 要：施工項目成本控制是通過控制工程的直接成本、降低間接成本、控制質量成本、縮短工期以及增加預算收入等途徑實現(xiàn)的。施工項目成本控制是企業(yè)內部加強經營管理、提高經濟效益的主要手段之一，而且提高經濟效益是企業(yè)經濟生存不變的主題。本文主要在保證項目工期質量和a安全的前提下，應該如何將項目的實際成本控制在預算范圍內。

關鍵詞：施工 項目 成本 控制

項目成本控制，主要是指在項目成本的形成過程中，對于生產經營所消耗的人力資源、物資以及費用的開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正快要發(fā)生和已經發(fā)生了的偏差，把各項生產的費用控制在計劃成本的范圍內，最終確保成本目標的實現(xiàn)，施工項目成本控制是為了達到降低項目成本，提高企業(yè)經濟效益的目的。

一、項目成本控制的原則

施工項目的成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，因此在對項目施工過程進行成本控制時，需要遵循下面一些基本原則。

（一）成本最低化原則：施工項目的成本控制最根本目的是在于通過成本管理的各種手段，不斷的降低施工的項目成本，最終達到可能實現(xiàn)的最低目標成本要求。

（二）全面成本控制原則：全面成本管理是指全企業(yè)、全員以及全過程的管理，俗稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段持續(xù)的進行，不能夠疏漏，要使施工項目成本始終置于有效的控制下。

（三）動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制需要強調項目的中間控制，即指動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是依據施工組織設計的具體內容來確定成本控制，成本的盈虧基本上已經成為了定局，發(fā)生了偏差也來不及進行糾正。動態(tài)實時控制是項目成本管理的實施關鍵。

（四）開源節(jié)流相結合的原則：成本控制的目的在于提高企業(yè)的經濟效益，主要包括降低成本的支出和增加預算收入兩方面。因此就需要在成本形成的過程中，一方面需要定期的進行核算分析，及時找出成本節(jié)約和超支的原因，及時采取解決措施，另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以此來提高項目的經濟效益。

（五）責權利相結合原則：是成本控制能夠得到實現(xiàn)的保證因素，在成本控制的過程中，項目經濟和各個部門的管理人員都要對成本控制負有一定的責任，形成整個項目成本控制的責任體系，要使得成本責任能夠得到落實，負責人要有一定的權利來實施對項目成本的實質控制。企業(yè)對項目經理，項目經理對各個部門在成本控制的過程中的業(yè)績要進行定期的檢查和考評，要與工資獎金相掛鉤，獎罰要分明。通過實踐表明，只有責權利相互結合，才能夠使得成本控制真正的落實到項目的成本控制中。

二、精簡項目機構，合理配置項目部成員，降低間接成本

項目機構的設置要依照工程的規(guī)模大小以及項目工程的難易程度等因素，按照組織設計的原則，因崗設人，各司其職，各自負責自己應盡的責任。選配一些多才能的復合型人才，這樣可以降低管理人員的費用，目前，特別需要控制項目部的招待費用，依據工作制定出招待標準，嚴格控制，從內部做起。

三、加強質量管理，控制質量成本

質量成本主要是指項目為了保證以及提高產品質量所支出的費用，和一些沒有達到質量標準產生的一切損失費用的總和，主要有兩方面的內容：控制成本和故障成本。控制成本主要包括預防成本和鑒定成本，屬于質量的保證費用，和質量水平成正比例關系。故障成本主要包括外部故障成本以及內部故障成本，屬于損失性費用，和質量水平成反比例關系。目前最需要的是降低故障成本費用，故障成本是工程質量沒有出現(xiàn)問題的時候不會產生的成本費用，有的人把可消失的質量成本比喻為“礦中的黃金”，以此來表示有很大的潛力。目前吳國建安工程的質量還比較的低，因此說可以開發(fā)的“黃金”資源是很豐富的。好的質量工程可以樹立企業(yè)的良好形象，給企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此需要重視提高工程的質量水平，降低質量成本。

四、從開源原則出發(fā)，增加預算收入

認真仔細研究招標文件，樹立明確的時間成本觀念。在招標中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，能夠獲取盡可能多的經濟效益。比如說在執(zhí)行單價合同的時候，使用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在保持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，合理地降低實際施工時數(shù)量可能減少的分項工程單價，以便在竣工計價時能夠得到可觀的額外收入；要考慮資金的時間價值，適當?shù)奶岣咔捌谫M用的報價，降低后期費用的報價，達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”，這樣能夠大大減少可遇見的風險損失。

五、組織連續(xù)均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源

降低建設工期和項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出比較的低。工期比合理工期提前或是延遲都會提高工程成本。因此，在安排工期時，要注意處理工期和成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，保證在合理使用資源的前提下，按時完成工程，降低成本。

六、總結

項目成本控制是整個企業(yè)管理中最重要的活動，科學有效的成本管理不僅能夠降低企業(yè)的風險，提高企業(yè)效益，更能夠促進企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠處于一個主導的地位。

參考文獻：

[1]林志鵬.建筑施工工程項目成本管理與控制[J].現(xiàn)代經濟信息，2011，（11）.[2]屈玉芳.施工項目成本管理有效途徑初探[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（09）.[3]張艷.論建筑施工項目成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，（12）.[4]白曉潔.關于建筑施工企業(yè)成本控制的探索[J].中國集體經濟，2011，（07）.

第五篇：淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制

施工企業(yè)如何有效控制施工階段的成本

作者：鐘永朝編寫時間：2011年5月11日

一、施工企業(yè)施工階段成本控制概述建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的一種科學的管理活動。本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。

二、施工階段成本控制中存在的問題

（1）對成本控制認識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。

（2）施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。項目經理負責制是項目管理的特征之一。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。全局進行成本的控制。

（3）質量與成本對立。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標

準而付出的額外質量成本，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。

（4）缺乏相應的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

（5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。

（6）缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。[論-文-網 LunWenNet-Com]

三、施工階段成本控制的方法

1、施工項目成本的動態(tài)控制

（1）落實施工項目計劃成本責任體制

一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。這里不再一一贅述。

（2）加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調

項目經理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。

鑒于以上論述，應從以下幾個方面搞好成本控制：

（1）首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。

（2）制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。

（3）掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制

2.明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制一般包括合同控制、技術控制、材料控制、質量控制、機械管理、財務。

1、合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。

2、技術方面：首先根據施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據自身的技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。

3、質量和安全方面；嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

4、機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底

5、材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

6、行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；

7、財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

3.做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還

其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。常見的索賠內容有：①不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；④業(yè)主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。

四、結語

施工企業(yè)施工階段的成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。

姓名：鐘永朝

姓別：男

出生年月：1975年2月12日 工作單位：陽春二建 工作專業(yè)：施工管理