第一篇：建設工程施工組織及進度控制重點總結

簡答：①流水施工的施工段的劃分②網絡圖的繪制原則③施工組織設計的內容和步驟④施工進度計劃的編制步驟⑤平面圖的繪制步驟和原則

計算題：①前鋒線的應用②流水施工（四種組織方式）③網絡計劃（單代號和雙代號）1·施工準備工作內容包括：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場地外準備工作。

2·劃分施工段的原則：①同一專業工作隊在各個施工段上勞動量應大致相等，相應幅度不宜超過10%~15%；②施工段的工作面應滿足專業工作隊合理勞動組織對工作面的要求：③施工段的界限應盡量可能與結構界限相吻合，或設在對結構整體性影響小的部位，如溫度縫，沉降縫，單元分界或門窗洞口處；④施工段的數目要求滿足合理流水施工組織的要求。施工段數目過多，會減慢施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，當有施工層時肯造成窩工現在⑤對于多層建筑物、構筑物或需要分層施工的工程，既要分施工段，又要分施工層。

3·不經計算直接網絡圖的繪制的原則：①將起點借點定位在時標表上；②按工作持續時間在時標表上繪制起點節點的外向箭線③工作的箭頭節點必須在其所有內向箭線繪出以后，定位在這些內向箭線中最晚完成的實箭線箭頭處。某些內向實箭線長度不足以達到其他節點位置，直至終點節點定位繪完。4·施工組織設計的常規內容包括：①工程概況②施工準備工作③施工管理組織機構④施工部署⑤施工現場平面布置與管理⑥施工進度計劃⑦資源需求計劃⑧施工質量保證措施⑨安全生產保證措施⑩文明施工、環境保護保證措施?雨季、臺風及夏天高溫季節的施工保證措施

5·施工組織設計編制：編制依據和要求→熟悉圖紙內容→計算過程量，進行工料分析、統計→制訂施工方案和分部分項工程的施工方法→編制施工進度計劃→編制資源需要量計劃→編制施工平面布置圖

6·施工進度計劃的編制步驟：①確定施工項目②計算工程量③確定勞動量和機械臺班數量④確定工作項目的持續時間⑤初排施工進度⑥施工進度計劃的檢查和調整

7·平面圖的繪制原則：①在保證施工順利進行的前提下，現場布置盡量緊湊、節約用地②合理布置施工現場的運輸道路及各種材料堆場、加工廠、倉庫位置，各種機具的位置，盡量使運輸距離最短，從而減少或避免二次運輸③力爭減少臨時設施的數量，降低臨時設施費用④臨時設施的布置，盡量便利工人的生產和生活，使工人到施工區的距離最近，往返時間最少。⑤符合環保、安全和防火要求。

8·平面圖設計步驟：①確定垂直運輸機的位置②確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆場以及加工廠的位置③現在運輸道路的布置④臨時設施的布置⑤水電管網布置

以上為老師給的重點，以下為學霸整理重點 1·項目及建設項目的概念：“項目是指具有明確的目標，有完整的組織結構，在規定的工期條件下，在限定的投資范圍內，完成復核質量要求的一次性任務。“建設項目”是指按一個總體設計進行建設的各個單項工程所構成的總體凡是按一個總體設計組織施工。建成后具有完整的系統，可以獨立地形成生產能力或使用價值的建設工程，稱為一個建設項目。

2·一個建設項目，可以分為以下幾個部分：①單項工程：單項工程是具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發揮生產能力或效益的工程，例如：獨立的生產車間實驗大樓，教學樓，宿舍樓。②分部工程：分部工程是單位工程的組成部分，它是單位工程中把性質相似且所用工具、工種、材料大體相同的部分稱為一個分部工程。③單位工程：單位工程是具有單獨設計可以獨立施工，但完工之后不能獨立發揮生產能力或效益的工程。例如：一個生產車間，一段由土建工程，工業管道工程、設備安裝工程、電氣照明工程、給排水工程等單位工程組成。④分項工程：分項工程也稱施工過程，是部分工程的組成部分，例如：磚混結構的基礎，可以劃分為挖土、混凝土墊層、磚砌基礎、回填土等。3·施工作準備工作的內容：技術準備，物資準備，勞動組織準備，施工現場準備和施工場外準備工作。

4·搞好三通一平：路通，水通，電通，場地平整。

5·通常采用的施工組織方式：依次施工、平行施工、流水施工。

6·流水施工的技術經濟效果：①施工工期較短，早日發揮基本建設投資效益②提高了工人的技術水平，提高了勞動生產率。③提高了工程質量，增加了建設工程生產的使用壽命和節約了使用中的維修費用。④充分發揮施工機械和勞動力的生產效率。⑤降低了工程成本，提高了施工企業的經濟效益。

7·流水施工的表達方式有：橫道圖、網絡圖 8·橫道圖的優點：繪制簡單，施工過程及其先后順序清楚，時間和空間狀態形象直觀，進度線的長度可以反映流水施工速度，使用方便

9·繪制流水施工橫道圖步驟：①收集工程資料②計算工程的施工量③確定施工速度④計算施工時間、步驟、工期⑤繪圖

10·流水施工的基本參數：按其作用的不同，一般分為工藝參數，作業空間參數、時間參數。

工藝參數：①施工過程n②流水強度的數量，也稱為流水能力或生產能力。

空間參數：是拍在組織留點施工時，用以表達流水施工在空間上開展狀態的參數。①工作面a，是提供給專業工人或施工機械進行作業的活動空間，也稱為工作前線。②施工段m，是指把施工對象在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落。③施工層c，是指施工對象在垂直上劃分的施工段落。尤其是在多層或高層建筑物的某些施工過程進行流水施工時，必須即在平面上劃分施工段，又在垂直方向上劃分施工層。

時間參數：是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間上開展狀態的參數。①流水節拍t，是指每個專業工作隊在各個施工段上完成相應的施工任務所需要的延續時間。

t?

Q

SRN

②流水布距k，是指兩個相鄰的專業工作隊在保證施工順序，滿足連續施工，最大限度搭接和保證質量要求的條件下，相繼投入施工的最小時間間隔（但是，不包括由技術間歇和組織間歇等原因引起的時間間

隔）

11·劃分施工段的原則：①同一專業工作隊在各個施工段勞動量應大致相等，相差幅度不定超過1%~15%②施工段的工作面應滿足專業工作隊的要求。③施工段的界限應盡可能與結構界限吻合，或設在對結構整體性影響小的部位。施工段的數目要滿足合理流水施工組織的要求。④施工段數目要滿足合理流水施工組織的要求。⑤對于多層建筑物、構筑物或需要分層施工的工程，既要分施工段，又要分施工層。

12·網絡計劃于橫道圖相比的主要優點：①它既充分反應工作之間的相互聯系和互相的關系。②它所提供的是動態的計劃概念，而橫道圖只能表示出工作的開始時間和結束時間，只是提供一種靜態的計劃概念。③它可以區分關鍵工作和非關鍵工作。④它可以對計劃方案進行優化，得到最優的計劃方案⑤它是控制工期的有效工具。

13·雙代號網絡圖三要素：箭線、節點、線路。虛箭線→虛工作：既不消耗資源又不消耗時間的工作，它是用來表達相鄰前后工作之間的邏輯關系而虛設的工作。

14·雙代號網絡圖的繪制規則：①按照已定的邏輯關系繪制②網絡圖中不允許出現編號相同的不同工作，而且箭頭節點的編號要大于箭尾節點編號。③同一網絡圖中只允許有一個起節點和一個終點節點。④網絡圖中嚴禁出現從一個節點處罰順箭頭方向又回到原出發點的循環回路。⑤網絡圖中不允許出現沒有開始節點的工作或沒有完成節點的工作。⑥避免箭線較長⑦當網絡圖的起點節點有多條外向箭線或終點節點有多條內向線箭線時，為制圖形筒結，可采用母線法繪圖。15·時標網絡圖繪制步驟：①將起點節點定位在時標表的起始刻度上。②按工作持續時間在時標表上繪制起點節點的外向箭線③工作的箭頭節點必須在其所有內向箭線繪出以后，定位在這些內向箭線中最晚完成的是實箭線箭頭處。④用上述方法自左至右依次確定其它節點位置，直至終點節點定位繪完。16·單位工程施工組織設計步驟流程：編制依據和要求→熟悉圖紙內容→計算工程量、進行工料分析、統計→制訂施工方案和分部

分項工程的施工方法→編制施工進度計劃→編制資源需要量的計劃→編制施工平面布置圖

17·施工平面圖設計： ㈠設計內容

?建筑總平面圖各建筑物、構筑物以及其他設施的位置和尺寸

?測量放線標樁位置，地形等高線和土力取棄地點

?自行式起重機開行路線，軌道布置、垂直運輸設備位置

?生產和生活性福利設施的布置

?臨時給排水管線，供電線路等布置 ?一切安全及防水設施的布置 ㈡設計原則

?在保證施工順利進行的前提下，現場布置盡量緊湊，節約用地

?合理布置施工現場運輸道路盡量使運輸距離最短

?力爭減少臨時設施的數量，降低臨時設施費用

?臨時設施的布置，盡量便于工人的生產與生活

?符合環保、安全、防火要求

第二篇：電力工程施工組織進度控制與施工管理探析

論文關鍵詞:電力工程施工進度控制

論文摘要:電力工程建設,其責任重于泰山,關乎百姓生活,關乎企業生產發展,是國家經濟發展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保證國家基本建設的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進度組織和管理。

要做好電力工程施工組織進度控制和施工管理等相關工作,務必從以下幾個方面著手:

1施工前準備

1.1嚴格禁止違規操作

一切操作程序務必緊遵《電力工程施工現場管理規定》,是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現場操作漏洞,防患于未然。

1.2提高從業者素質

提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎,就要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

1.3健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序

加強標準化建設,建立健全以技術標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規范管理行為,積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規范和質量驗評標準為基礎,以實現機組達標投產為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。

1.4遷占賠償工作處理

電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標準備階段開始,就應著手于遷占賠償工作,成立專門機構,取得當地政府、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進展。根據新《土地法》的要求,出臺水利工程建設土地遷占賠償標準,增加電力工程建設的賠償費用,使賠償項目、賠償標準與土管部門的規定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經濟利益,要充分依靠當地政府,公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進度,確保工程建設項目按進度計劃實施。監理工程師進場后,應及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴格控制工期,為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎。2施工階段的進度控制

2.1認真審核工程進度計劃

工程開工前,施工單位按照合同要求應向監理工程師遞交施工總進度計劃,監理工程師根據投標書約定的人員、機械,結合工程建設的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標。同時,對合同總工期進行分解,實行目標分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設和施工單位的經濟利益,監理工程師應對審核后的工程進度計劃進行督促,經常檢查對照工程進度計劃的執行情況,發現滯后,及時查找原因,協助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保證進度目標的最優實現。

2.2對施工組織設計進行審批

施工組織設計是工程施工的指導性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設備等的進場計劃是否協調,各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經歷和技術水平相適應等,并結合工程建設的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求,確保施工方案準確可行,并作為工程施工進度控制的依據,做到各個環節、各項工程都有進度依據。

2.3施工期間的進度控制

施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現。施工過程中,監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度,并做好監理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批準的進度計劃時,施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求,經過監理工程師同意,采取相應的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因屬于建設單位,則經過同意,批準工程延期或增加趕工費用。監理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結合的綜合控制措施,推進施工總進度目標的實現。2.4工程進度的衡量

工程進度目標的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態比較,發現目標偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的百分數來表示工程進度,即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利于監理和施工單位進行進度控制。

2.5正確處理設計變更對進度的影響

施工單位進場后,應認真進行現場查勘,仔細核對設計圖紙,需要進行設計變更的項目,及時報告現場監理工程師核實,及早出據設計變更手續。盡量縮短設計變更批復與工程施工之間的時間差,減少設計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。

2.6處理好工程進度與質量的關系

監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全面的監督和管理,監理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發生質量控制與進度控制之間的矛盾。監理工(免費活動tang)程師應本著對工程認真負責的態度,以法律、法規和合同條款為依據,嚴格把握工程建設質量,在保證工程質量的前提下,采取適當措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提,工程進度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時,應根據工程建設的具體情況,積極協助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協調相結合的工作方法,在確保工程建設質量的前提下,把工程進度趕上去,優質高效地完成工程建設任務。

要加強電力工程施工組織進度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規定、提高管理人員及施工人員的技術水平、健全相關規章制度、加強占地理賠及現場監理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進度的控制和對工程的合格管理。

第三篇：電力工程施工組織進度控制與施工管理探析論文

論文摘要:電力工程建設,其責任重于泰山,關乎百姓生活,關乎企業生產發展,是國家經濟發展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保證國家基本建設的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進度組織和管理。

論文關鍵詞:電力工程施工進度控制

要做好電力工程施工組織進度控制和施工管理等相關工作,務必從以下幾個方面著手:

1施工前準備

1.1嚴格禁止違規操作

一切操作程序務必緊遵《電力工程施工現場管理規定》,是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現場操作漏洞,防患于未然。

1.2提高從業者素質

提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎,就要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

1.3健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序

加強標準化建設,建立健全以技術標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規范管理行為,積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規范和質量驗評標準為基礎,以實現機組達標投產為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。

1.4遷占賠償工作處理

電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標準備階段開始,就應著手于遷占賠償工作,成立專門機構,取得當地政府、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進展。根據新《土地法》的要求,出臺水利工程建設土地遷占賠償標準,增加電力工程建設的賠償費用,使賠償項目、賠償標準與土管部門的規定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經濟利益,要充分依靠當地政府,公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進度,確保工程建設項目按進度計劃實施。監理工程師進場后,應及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴格控制工期,為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎。

2施工階段的進度控制

2.1認真審核工程進度計劃

工程開工前,施工單位按照合同要求應向監理工程師遞交施工總進度計劃,監理工程師根據投標書約定的人員、機械,結合工程建設的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標。同時,對合同總工期進行分解,實行目標分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設和施工單位的經濟利益,監理工程師應對審核后的工程進度計劃進行督促,經常檢查對照工程進度計劃的執行情況,發現滯后,及時查找原因,協助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保證進度目標的最優實現。

2.2對施工組織設計進行審批

施工組織設計是工程施工的指導性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設備等的進場計劃是否協調,各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經歷和技術水平相適應等,并結合工程建設的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求,確保施工方案準確可行,并作為工程施工進度控制的依據,做到各個環節、各項工程都有進度依據。

2.3施工期間的進度控制

施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現。施工過程中,監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度,并做好監理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批準的進度計劃時,施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求,經過監理工程師同意,采取相應的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因屬于建設單位,則經過同意,批準工程延期或增加趕工費用。監理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結合的綜合控制措施,推進施工總進度目標的實現。

2.4工程進度的衡量

工程進度目標的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態比較,發現目標偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的百分數來表示工程進度,即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利于監理和施工單位進行進度控制。

2.5正確處理設計變更對進度的影響

施工單位進場后,應認真進行現場查勘,仔細核對設計圖紙,需要進行設計變更的項目,及時報告現場監理工程師核實,及早出據設計變更手續。盡量縮短設計變更批復與工程施工之間的時間差,減少設計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。

2.6處理好工程進度與質量的關系

監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全面的監督和管理,監理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發生質量控制與進度控制之間的矛盾。監理工程師應本著對工程認真負責的態度,以法律、法規和合同條款為依據,嚴格把握工程建設質量,在保證工程質量的前提下,采取適當措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提,工程進度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時,應根據工程建設的具體情況,積極協助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協調相結合的工作方法,在確保工程建設質量的前提下,把工程進度趕上去,優質高效地完成工程建設任務。

要加強電力工程施工組織進度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規定、提高管理人員及施工人員的技術水平、健全相關規章制度、加強占地理賠及現場監理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進度的控制和對工程的合格管理。

參考文獻:

[1]崔慶瑞,石懷倫.淺談監理對施工進度的控制[J].中華園林網,2007-04-27.[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊,2009-23.[3]陳奇.工程施工安全管理及質量控制管理分析[J].建筑安全,2009-05.[4]吳加友.略析建筑工程施工進度控制[J].企業家天地,2008-11.

第四篇：進度控制學習總結

※進度控制學習總結※

1、在關鍵線路上，某工作的最早完成時間即為其緊后工作的最早開始時間，即相鄰兩項工作之間的時間間隔為零。終點節點所代表的工作的自由時差等于計劃工期與本工作的最早完成時間之差。只有計劃工期等于計算工期時，關鍵線路上工作的自由時差、工作的總時差才為零。

2、非節奏流水施工方式是建設工程流水施工的普遍方式，具有以下特點:①各施工過程在各施工段的流水節拍不全相等；②相鄰施工過程的流水步距不盡相等；③專業工作隊數等于施工過程數；④各專業工作隊能夠在施工段上連續作業，但有的施工段之間可能有空閑時間。

3、通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期，通常采取的技術措施有：①改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；②采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量（如將現澆框架方案改為預制裝配方案）；③采用更先進的施工機械。

4、在網絡計劃的工期優化過程中，壓縮對象時宜在關鍵工作中考慮下列因素：①縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。

5、工程網絡計劃的優化目標是：①工期優化，是指網絡計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求工期的過程；②費用優化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程；③資源優化分兩種：“資源有限，工期最短”和“工期固定，資源均衡”。★【為了全面、準確地掌握進度計劃的執行情況，監理工程師應認真做好以下幾方面的工作:①定期收集進度報表資料；②現場實地檢查工程進展情況；③定期召開現場會議。】

★【流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程在各個施工段上的流水節拍及流水施工的組織方式。】

★【繪制網絡圖階段包括的工作有：進行項目分解；分析邏輯關系；繪制網絡圖。】 ★【依次施工的施工現場的組織、管理比較簡單；平行施工現場的組織管理比較復雜。】

★【工藝參數主要是用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態的參數，通常包括施工過程和流水強度兩個參數。】

★【流水強度是指某施工過程在單位時間內所完成的工程量，也稱為流水能力或生產能力】

★【跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實際進度的有關數據。為了全面、準確地掌握進度計劃的執行情況，監理工程師應認真做好以下三方面的工作：（1）定期收集進度報表資料；（2）現場實地檢查工程進展情況；（3）定期召開現場會議。】

★【設計階段進度控制的意義包括：（1）設計進度控制是建設工程進度控制的重要內容；（2）設計進度控制是施工進度控制的前提；（3）設計進度控制是設備和材料供應進度控制的前提。】

★【某項工作是由三個同類性質的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=30m3/工日；Q2=360m3，S2=60m3/工日；Q3=480m3，S3=80m3/工日。其綜合時間定額為（）工日/m3。A.0.013

B.0.015

C.0.019 D.0.020 答案:C 【解析】本題考查的是單位工程施工進度計劃的編制。該工作的綜合時間定額為：（240/30+360/60+480/80）÷（240+360+480）=0.019工日/m3。】

★【施工進度計劃審查應包括下列基本內容：（1）施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定；（2）施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應滿足分批投入試運、分批動用的需要，階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求；（3）施工順序的安排應符合施工工藝要求；（4）施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要；（5）施工進度計劃應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。】

★【施工進度計劃審核的內容主要有：（1）進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定；（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；（4）勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應；（5）總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理；（6）對于業主負責提供施工條件，在施工進度計劃中安排的是否明確、合理，是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。】

★【施工總進度計劃的編制步驟和方法：（1）計算工程量；（2）確定各單位工程的施工期限；（3）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系；（4）編制初步施工總進度計劃；（5）編制正式施工總進度計劃。】

★【某基礎工程土方開挖總量為2000立方米，該工程擬分4個施工段組織固定節拍流水施工，兩臺挖掘機的臺班定額均為50立方米/臺班，其流水節拍應為（）天。A.20 B.10 C.5 D.4 參考答疑：C【解析】本題考查的是流水施工參數。根據流水節拍定額計算法的公式，t=Q/（S×R×N），即：流水節拍=每個工作段的工作量/（產量定額×臺班數×工作班次）=（2000/4）/（50×2×1）=5天】

★【某分部工程有3個施工過程，分為4個施工段組織流水施工。各施工過程的流水節拍分別為3天、5天、4天、3天，3天、4天、4天、2天和4天、3天、4天、4天，則流水施工工期為（）天。A.20 B.21 C.22 D.24 參考答疑：D 【解析】本題考查的是流水施工工期的確定。（1）求各施工過程流水節拍的累加數列： 施工過程1: 3，8，12，15 施工過程2: 3，7，11，13 施工過程3: 4，7，11，15（2）錯位相減求得流水步距: 1 與2：3，8，12，15，0.-）0，3，7，11，13 K1.2=max[3，5，3，4，—13]=5 2與3:3，7，11，13，0-）0，4，7，11，15 K2.3=max[3，3，4，2，—15]=4（3）施工工期T=ΣK+Σtn=（4+5）+15=24（天）。】

★【工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。】 ★【施工過程一般分為三類，即制備類施工過程、建造類施工過程、運輸類施工過程。由于建造類施工過程占有施工對象的空間，直接影響工期的長短，因此，必須列入施工進度計劃，并且大多作為主導的施工過程或關鍵工作。運輸類與制備類施工過程一般不占有施工對象的工作面、不影響工期，故不需要列入流水施工進度計劃之中。只有當其占有施工對象的工作面，影響工期時，才列入施工進度計劃之中。對于采用裝配式鋼筋混凝土結構的建設工程，鋼筋混凝土構件的現場制作過程就需要列入施工進度計劃之中；同樣，結構安裝中的構件吊運施工過程也需要列入施工進度計劃之中。】

★【采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度比較時，工作實際進展位置點的標定方法有兩種：按該工作已完任務量比例進行標定；按尚需作業時間進行標定。】

★【確定施工進度控制目標的主要依據有:建設工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。】

第五篇：進度控制重點及監理措施

進度控制重點及監理措施

1．工程進度控制的原則

1）施工合同約定的工期是進度控制的目標； 2）確保工程質量及安全的原則下，控制進度；

3）采用動態控制方法，經常將實際進度與計劃進度對比分析，對工程進度進行主動控制。

4）要把施工條件的準備放在第一位，開工前和施工過程中要按合同要求做好圖紙、材料、設備、資金、施工機械和勞動力的準備等，這些施工條件的供應計劃必須和進度相銜接。

5）通過施工技術、進度、計劃的審查，盡量采用先進的施工技術和方法，高效的施工設備，依靠技術進步加快施工進度。

6）采取靈活有效的政策，激勵人的積極性，提高勞動效率。2.工程進度控制的管理制度 1）工程延期和暫停的規定 2）關于施工進度計劃報審的規定。3．進度控制措施（1）組織措施

①健全進度控制組織體制，明確職能分工，編制進度控制程序及實施計劃。

②審查承包單位進度管理機構，人員配備、資質、業務水平，是否適應工程需要。

③定期召開工程進度計劃協調會議，聽取工程問題匯報，對其中有關進度問題提出監理意見。

（2）技術措施

①審核承包單位編制的工程項目實施工程進度計劃。依據是工程承包合同和工程條件，視其是否符合合同要求并具有合理性、可行性，作為階段性計劃的依據和確定材料設備供應、進度資金、資源計劃的依據。

②總監組織各專業監理工程師審核相應的進度計劃，檢查其是否編制各級網絡及施工作業體系。

③各專業監理工程師根據審定和施工進度，審核并評價各自的目標進度及下月計劃，由信息組織匯總后，報總監核定。

④各專業監理工程師檢查施工進度的落實情況，控制關鍵路線項目和重要事件的進展，及時發現、協調和解決影響工程進展的外部條件和干擾因素。

⑤要求承包單位對進度計劃執行中必須執行的實質性修改要有詳細的說明，修改后的施工進度計劃應報送監理機構審批。

⑥編制和建立用于工程進度控制和施工進展的各種圖表，隨時對工程進度進行分析和評價，以此作為進度控制和合同工期管理的依據。

（3）經濟措施

對承包單位提前完成計劃，并沒有發生質量、安全事故的應建議建設單位予以適當的獎勵，因承包單位原因不能按合同工期竣工，建議業主予以適當罰款。

（4）合同措施 按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目進度的要求。工程進度對建設單位的社會效益也比較明顯，為此，我們擬訂了以下進度控制要點：

①在每個月初要求施工單位及時提交月進度計劃，并督促施工單位按照計劃執行，確保每月的工程量任務的完成。

②施工過程中，對照進度計劃，及時提醒施工單位對可能影響進度的因素進行預先控制。在進度出現滯后偏差時，幫助施工單位對偏差出現的原因進行分析，并要求施工單位采取相應的措施，對措施提出建議和意見。

③工程開始第一次監理例會上，將有關工期的問題向施工單位進行監理要求的交底，在確保工程質量的前提下，確保工程按期交工。

④在以后的每次工地監理例會前，對照施工進度計劃進行分析，在例會上進行專題討論，督促施工單位對滯后的進行調整，對提前的子項工程進行獎勵，要求施工單位保持。

⑤工程裝飾階段，督促并建議施工單位組織好相關配套工種的協調工作，并組織好工作的立體交叉、平行作業。

⑥在整個工程進度控制過程中，及時有效的發揮工程款支付——經濟控制措施對進度進行控制。如若施工單位不能及時完成月度工程量，不能將進度抓上去，則總監理工程師拒絕簽署工程款支付申請，借此督促施工單位抓好進度。