第一篇：試用期管理規(guī)定

全體員工：

試用期管理及轉(zhuǎn)正考核規(guī)定

為有效利用試用期考察員工工作能力、崗位適應(yīng)性和對企業(yè)文化的認(rèn)同程度，保證員工充分的發(fā)揮空間和施展機(jī)會，制訂本流程。

一、總則。本流程規(guī)定了新員工進(jìn)入工作崗位后自試用計劃安排、執(zhí)行情況檢查至試用期滿轉(zhuǎn)正考核各環(huán)節(jié)的職責(zé)、工作內(nèi)容和操作程序（附1）。本流程適用于人力資源部和試用期員工所在用人部門。

二、權(quán)責(zé)單位。人力資源部負(fù)責(zé)每月跟蹤試用期員工工作情況、組織試用期屆滿員工轉(zhuǎn)正考核、實施員工試用期滿轉(zhuǎn)正談話、操作試用延長終止程序、辦理轉(zhuǎn)正員工人事檔案。用人部門負(fù)責(zé)制訂實施員工試用計劃、即時跟蹤員工工作情況、及時提供員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、評價員工工作業(yè)績、提出員工轉(zhuǎn)正意見。

三、試用期管理。員工試用計劃由用人部門制訂，抄送人力資源部備案。員工試用計劃包括但不限于以下內(nèi)容：試用期工作內(nèi)容與要求；階段性工作目標(biāo)；指導(dǎo)人；培訓(xùn)或?qū)W習(xí)安排；計劃執(zhí)行情況記錄。

試用計劃實施。用人部門總監(jiān)或指導(dǎo)人應(yīng)即時跟蹤試用期員工工作情況，包括員工的能力適應(yīng)性，工作主動性，工作業(yè)績和團(tuán)隊意識。

部門總監(jiān)每月至少與試用期員工進(jìn)行一次直接溝通，用人部門應(yīng)確保在試用期員工工作遇到困難時提供及時的技術(shù)或培訓(xùn)支持。

人力資源部應(yīng)在試用期內(nèi)分別與用人部門及員工就工作情況和崗位適應(yīng)性進(jìn)行至少一次溝通，溝通內(nèi)容包括但不限于：是否清楚認(rèn)識崗位職責(zé)、工作內(nèi)容；是否能及時進(jìn)入工作狀態(tài)；工作進(jìn)展情況以及所遇到的困難；現(xiàn)所在團(tuán)隊為你工作提供支持及協(xié)作情況；你個人對公司管理與文化的認(rèn)識；個人崗位適應(yīng)性評價；需要公司、所在部門或人力資源部提供的支持與幫助等。試用期間，員工的專業(yè)知識和實踐能力確實無法勝任所定位工作的，人力資源部應(yīng)會同用人部門停止試用，進(jìn)入解聘程序并同時安排補(bǔ)員計劃。

四、考核與轉(zhuǎn)正申報。人力資源部應(yīng)在員工試用期滿前十天知會用人部門安排轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容包括但不限于：專業(yè)知識水平與公司公共技術(shù)掌握情況；專業(yè)工作能力；試用期具體工作業(yè)績；工作激情與勤奮程度；團(tuán)隊意識、守紀(jì)與行為規(guī)范。

經(jīng)考核，員工符合崗位要求的，申報轉(zhuǎn)正。

轉(zhuǎn)正申報。員工個人在試用期滿前七天提交個人轉(zhuǎn)正申請；用人部門在試用期滿前五天簽署轉(zhuǎn)正意見；人力資源部應(yīng)在員工試用期滿前三天與用人部門溝通聘用條件；人力資源部與員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話后簽署意見。

轉(zhuǎn)正談話。在用人部門確定轉(zhuǎn)正意向后，人力資源部應(yīng)與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行一次談話并做好記錄。談話內(nèi)容包括但不限于：個人對公司的認(rèn)識與認(rèn)同程度；部門工作安排的合理性、溝通狀況、獲得支持情況；對目前崗位定位認(rèn)同情況；個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展要求、需求公司提供的發(fā)展支持；對部門及公司業(yè)務(wù)、發(fā)展、管理等的認(rèn)識與建議。對員工提出的需求、管理建議，在征得個人同意情況下知會或與用人部門協(xié)商，在一周內(nèi)回復(fù)員工本人。

轉(zhuǎn)正報批。報批前用人部門、人力資源部應(yīng)就聘用條件提出建議。員工轉(zhuǎn)正由公司總裁審批。員工轉(zhuǎn)正時間自總裁批準(zhǔn)之日起計算。

五、解聘或延長試用期。員工試用期滿經(jīng)考核不符合聘用條件的或部門總監(jiān)否決員工轉(zhuǎn)正申請的，終止試用關(guān)系并按《員工離司工作流程》執(zhí)行。員工試用期滿因工作能力與業(yè)績尚未體現(xiàn)等原因需要延長試用期的，由用人部門提出并附延長試用計劃，計劃抄送人力資源部。

六、附則。本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行，此前的與本規(guī)定相抵觸的相關(guān)規(guī)定自行失效。本管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。執(zhí)行過程中如遇問題，請向人力資源部提出，以適時修訂。（完）相關(guān)附件

附件一：試用期管理流程圖 附件二：新員工培訓(xùn)計劃表 附件三：員工轉(zhuǎn)正申請表 附件四：員工轉(zhuǎn)正考核表 附件五：轉(zhuǎn)正談話表 附件六：員工試用計劃

主題詞：試用期、轉(zhuǎn)正、考核、解聘、規(guī)定

發(fā)：全體員工 抄報：董事會

第二篇：中層干部試用期管理規(guī)定

中層管理人員試用期管理規(guī)定

第一章總則

第一條 為進(jìn)一步完善公司中層管理崗位人員選拔任用管理制度，對新聘用中層管理人員加強(qiáng)試用期管理，建設(shè)高素質(zhì)的管理人員隊伍，根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期暫行規(guī)定》及《中層管理人見管理辦法（暫行）》，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司在試用期的中層管理人員。

第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)、人資部、紀(jì)檢部門、工會等崗位為成員的中層管理人員試用期考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)對試用期考核工作的指導(dǎo)。

第四條 人力資源部是新任中層管理崗位人員試用期考核的歸口管理部門，主要職責(zé)：試用期間人員的管理、考察和組織測評工作；試用期滿考察預(yù)告的發(fā)布；試用期合格人員的上轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理。

第五條 監(jiān)審部職責(zé)：參與試用期考察；負(fù)責(zé)對試用期考察過程的監(jiān)督。

第六條 其它部門的職責(zé)：負(fù)責(zé)組織本部門新聘用中層管理人員參加公司組織的試用期考察；負(fù)責(zé)對本部門新聘用的人員提出評價部門內(nèi)部意見；參與相關(guān)部門新聘用中層管理人員的試用期滿考察評價。

第三章試用期管理

第七條 中層管理崗位的人員試用期一般為三個月，試用期自完成上崗審批手續(xù)后開始計算。考核不合格者，可延長試用期、轉(zhuǎn)崗或解聘。試用期最多為六個月。

第八條 試用期間績效系數(shù)按低于所上崗位一個等級執(zhí)行。崗位績效系數(shù)原則上從次月起執(zhí)行。

第九條 新任中層管理人員試用期間，履行所上崗位的職責(zé)。

第十條 中層管理人員在試用期內(nèi)的應(yīng)遵守《大唐武安發(fā)電公司中層管理人員管理辦法(暫行)》。

第十一條 人資部和所在部門隨時了解掌握試用期人員的表現(xiàn)情況，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助與指導(dǎo)。

第十二條 試用期間不能履行相應(yīng)職責(zé)、工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯誤，不宜繼續(xù)試用的人員，提前結(jié)束試用期。同時不再享受相應(yīng)待遇。

第四章考核

第十三條 試用期滿的考核，應(yīng)堅持實事求是、客觀公正的原則。在了解試用期間的思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等情況的同時，重點考核對所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。

第十四條 考核時間原則上為試用期最后一個月的10日前完成。

第十五條 試用期考核采用360度評價方法，一般通過考試、談話評議、民主評價方式進(jìn)行。

第十六條 試用期滿，人資部會同監(jiān)審部對新聘用的中層管理人員進(jìn)行考核，參與考核的人員原則上為主管公司領(lǐng)導(dǎo)、部門中層及一般管理、相關(guān)部門中層及一般管理人員。

第十七條 主管公司領(lǐng)導(dǎo)、部門中層及一般管理、相關(guān)部門中層及一般管理人員評價分別占比重為0.4：0.4：0.2。

第十八條 本部門參與考核評價人員的比例不應(yīng)低于60%。

第十九條 考核步驟：

（一）被考核人撰寫書面述職報告。參照考核內(nèi)容，對任職以來的工作情況進(jìn)行總結(jié)。

（二）發(fā)布考察預(yù)告。設(shè)立意見箱、熱線電話和電子郵箱。

（三）通過召開座談會、個別談話和民主評分的方式廣泛征求對被考核人的意見，針對反映出的一些突出問題進(jìn)行深入的調(diào)查和復(fù)核。

（四）意見匯總，形成書面考察材料。

（五）召開公司黨委會確定考核結(jié)果。

（六）公示考核結(jié)果。

（七）領(lǐng)導(dǎo)談話，反饋考核意見。

第二十條 考核結(jié)果處理

（一）經(jīng)組織考核，符合以下條件，確定為考核合格，向人資、所在部門以及本人下發(fā)正式轉(zhuǎn)正通知單，試用期計入任職時間。

1．思想素質(zhì)較高；

2．組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力較強(qiáng)，履行崗位職責(zé)情況較好，能勝任試用職務(wù)；

3．密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；

4．工作實績比較明顯；

5．清正廉潔。

（二）經(jīng)組織考核，有下列情況之一者，需延長試用期一次。延長試用期滿后，重新考核，并根據(jù)考察情況決定是否聘用。試用期一般只能延長一次。

1.能勝任試用職務(wù)，但有關(guān)信訪反映足以影響其任職，且信訪反映的情況需要較長時間調(diào)查清楚的；

2.基本素質(zhì)好，基本能勝任試用職務(wù)，但存在較明顯的不足，需要在試用崗位上繼續(xù)鍛煉的；

3.對于督察督辦事項，監(jiān)審部門提出的管理要求，無正當(dāng)理由不予采納或不執(zhí)行的。

（三）試用期內(nèi)兩次考核綜合測評最終成績低于70分者視為不勝任崗位要求。

（四）在試用期間內(nèi)，被發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的政治、經(jīng)濟(jì)問題和違法違紀(jì)行為，或因不負(fù)責(zé)任造成工作重大損失不宜繼續(xù)試用的不再轉(zhuǎn)崗或提職。

第五章 附則

第二十一條 部門主任助理級管理人員參照本規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：試用期員工管理規(guī)定

上海XX電子科技有限公司

試用期員工管理制度

第一節(jié)總則

第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部門、所在部門、指導(dǎo)人員和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。

第二條所有通過外部招聘加入公司的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。

第三條試用期員工由人力資源部門及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核，并由用人部門指定新員工的指導(dǎo)人。

公司對新員工實行指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核的管理辦法。

一、指導(dǎo)人對試用期員工的指導(dǎo)內(nèi)容：

（一）引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。

（二）安排新員工參加公司舉辦的新員工的相關(guān)培訓(xùn)。

（三）根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。

（四）在日常工作中，定期同新員工進(jìn)行正式面談，根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)。

（五）試用期期間對新員工進(jìn)行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。

第四條責(zé)任與權(quán)限

一、人力資源部：

（一）制定新員工指導(dǎo)與考核方面的制度，并對各部門提供技術(shù)支持。1

（二）對于轉(zhuǎn)正材料填寫不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求用人部門重新整理、修改。

（三）按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

二、用人部門：

（一）部門主管人員有權(quán)按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實施指導(dǎo)工作。

（二）有責(zé)任及時向人力資源部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整、正確性。

三、指導(dǎo)人與新員工：

（一）指導(dǎo)人有責(zé)任對新員工實施指導(dǎo)。

（二）新員工有責(zé)任按時填寫并提交轉(zhuǎn)正材料。

（三）因指導(dǎo)人或新員工本人原因而造成試用人員不能及時報全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

第五條試用期員工管理流程

一、新進(jìn)員工在上崗3天內(nèi)須提供身份證原件及復(fù)印件（原件驗證后歸還）；員工學(xué)歷、職稱、資格等證明原件及復(fù)印件（原件驗證后歸還）；員工個人簡歷；員工近期2寸相片2張。并保證所提供的資料真實無誤，否則由此出現(xiàn)的后果自負(fù)。有關(guān)材料交由公司人事部統(tǒng)一管理。

二、在員工入職半個月后，由人力資源部門和部門負(fù)責(zé)人分別與其談話，評價員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解員工需要的支持。

三、新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成工作總結(jié)，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部門提交該員工轉(zhuǎn)正有關(guān)資料，提出具體的人事建議，包括轉(zhuǎn)正待遇等，并簽署轉(zhuǎn)正意見。

四、人力資源部門審核新員工的轉(zhuǎn)正資料，轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審批。

五、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負(fù)責(zé)人，同時和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。

六、公司總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門辦理辭退手續(xù)。

第二節(jié)試用期員工日常管理

第六條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及規(guī)章制度，并接受考察措施。

第七條 部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人為新員工交接、指導(dǎo)工作，使其能盡快適應(yīng)工作。

第八條部門負(fù)責(zé)人應(yīng)主動和新員工就工作、生活方面情況進(jìn)行溝通，了解員工思想動態(tài)，及時解決存在問題。每月不少于2 次談話，并做好記錄。

第九條福利待遇

工資標(biāo)準(zhǔn)按入職時簽訂的勞動合同（協(xié)議）執(zhí)行，核算時間從到崗工作之日起計算。

第十條休假

一、試用期內(nèi)實行單休，每個星期六為上崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間。其它國家法定節(jié)假日與正式員工一致。

二、試用期內(nèi)原則上不予請事假，特殊情況請事假需報總經(jīng)理批準(zhǔn)，但累計不能超過兩天，請假程序與正式員工一致。

三、可持相關(guān)證明請病假，但不能超過三天，請假程序與正式員工一致。

四、不可請婚產(chǎn)假。

第三節(jié)試用期員工的考核管理

第十一條試用期為一個月者，由員工寫出本月工作總結(jié)，填寫《員工試用期考核表》、填寫轉(zhuǎn)正申請表，指導(dǎo)人和部門經(jīng)理根據(jù)實際情況作出綜合鑒定，考核為合格者方可轉(zhuǎn)正，考核為不合格者予以辭退或延長試用期。考核情況報人力資源部門備案； 第十二條試用期為兩個月以上者，第一月由員工寫出本月工作總結(jié)，填寫《員工試用期考核表一》，指導(dǎo)人和部門經(jīng)理根據(jù)實際情況作出綜合鑒定，考核為合格者繼續(xù)試用，考核為不合格者調(diào)崗或予以辭退。考核情況報人力資源部門備案；第二個月由員工寫出兩個月工作總結(jié)、用《員工試用期考核表二》自評打分、填寫轉(zhuǎn)正申請表，指導(dǎo)人和部門經(jīng)理根據(jù)員工兩個月來的綜合表現(xiàn)作出評分和綜合鑒定。新員工考核合格后方可轉(zhuǎn)正，考核不合格則予以辭退，考核情況報人力資源部門備案。

第十三條如員工考核優(yōu)秀，可由部門書面申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

第四節(jié)試用期員工轉(zhuǎn)正管理

第十四條新員工轉(zhuǎn)正報批流程

一、準(zhǔn)備材料：新員工試用期滿前，并經(jīng)考核符合崗位要求的，新員工與指導(dǎo)人需準(zhǔn)備以下材料。

（一）《試用期工作總結(jié)》，由新員工填寫。

（二）《試用人員轉(zhuǎn)正表》，由新員工與指導(dǎo)人共同填寫。

二、以上材料填寫完畢后，統(tǒng)一由部門人力資源部交總經(jīng)理審核。

三、人力資源部對其材料進(jìn)行審核匯總，通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。

第十五條特殊情況的規(guī)定

一、提前轉(zhuǎn)正：如果新員工在試用期表現(xiàn)突出，指導(dǎo)人可以向部門提出提前轉(zhuǎn)正要求并填寫《提前轉(zhuǎn)正申請》，經(jīng)部門經(jīng)理以及總經(jīng)理審批同意后，連同《試用期工作總結(jié)》、《試用人員轉(zhuǎn)正表》一起報人力資源部。

二、終止試用或崗位調(diào)整：若新員工經(jīng)考核在試用期不符合崗位錄用要求，部門可終止試用；如認(rèn)為新員工適合部門其他崗位，可對其崗位進(jìn)行調(diào)整。

第五節(jié)辭職、辭退規(guī)定

第十六條試用期員工自動辭職，由本人提出申請并填寫《員工辭職申請表》，自批準(zhǔn)之日起辦理完工作交接手續(xù)即可離崗。入職不滿半個月，公司不支付如何任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；入職超過半個月不滿一個月，工資按照半個月結(jié)算。

第十七條試用期不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的人員，公司將予以辭退。由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計并結(jié)算工資，工資結(jié)算至離崗日。

第六節(jié)附則

第十八條附則

在法律許可范圍內(nèi)，本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自二0一0年一月一日起實施。

第四篇：試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定（定稿）

試用期、轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

一、目的為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門的工作職責(zé),特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于公司辦公室人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技工等試用期員工轉(zhuǎn)正。

三、權(quán)責(zé)

1、試用期員工的權(quán)責(zé)：

（1）主動了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等；

（2）接受人事部的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。

2、試用期直屬主管的權(quán)責(zé)：

在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等；培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的安全操作知識與技能。

3、人事部的權(quán)責(zé)：

（1）培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等；

（2）負(fù)責(zé)試用期員工的最終考核、勞動合同簽訂；

（3）負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請；

四、試用期管理規(guī)定

1、試用期期限規(guī)定如下:

(1)合同期為3年，試用期為3個月；

(2)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

2、試用期內(nèi)離職：

(1)辭職:試用期員工由于個人原因提出辭職的,須提前三天填寫《離職申請單》通知所屬部門的負(fù)責(zé)人,遞交至人事部,經(jīng)批準(zhǔn)后,員工可辦理離職手續(xù)；

(2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說明,并將職員不合格的事例填寫在相關(guān)考核報告中；

(3)試用人員工作未超過三日而離職的員工不予發(fā)放工資。

3、試用期內(nèi)請假：

試用期員工如因事、病或其他請假超過三天者,其轉(zhuǎn)正時間自行順延；若請假時間超過十五天者,如非特殊原因向人事部申請并經(jīng)過同意,否則不得轉(zhuǎn)正。

4、試用期考核：

(1)新員工月考核:當(dāng)新職員入職時,人事部須在其入職的三個工作日內(nèi)將《試用期評定表》交給其直接主管,用人部門在員工試用期滿前10天將該表提交人事部；

(2)新員工在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達(dá)標(biāo)者,部門負(fù)責(zé)人須如實記錄在《試用期評定表》中,以作為解聘其的依據(jù)。

(3)若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無任何賠償責(zé)任。

五、轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

1、正常轉(zhuǎn)正流程：

人事部根據(jù)部門主管所提交的《試用期評定表》、《綜合能力評價表》，提前10天將《轉(zhuǎn)正申請單》發(fā)至部門主管，并在三日內(nèi)將該表填寫完全后交與人事部。

2、考核不合格員工之處理辦法：

（1）試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部

行政人事中心提出申請,獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。

(2)如新員工月考核未合格時，公司有權(quán)以能力未達(dá)要求為理由，與其解除勞動關(guān)系，且

無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要給予賠償或追究其法律責(zé)任。人事部于離職當(dāng)天為其辦理離職手續(xù)，并于三個工作日內(nèi)為其結(jié)算薪資,用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來往的合作伙伴。

3、提前轉(zhuǎn)正程序

(1)試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由部門主管提出申請（具體流程見正常轉(zhuǎn)正流程）,提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個月；

(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書面文件上報至人事部,經(jīng)審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可向員工轉(zhuǎn)達(dá)提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因部門主管擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準(zhǔn)者,員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔(dān),公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。

3、免試用期程序

所有免試用期者必須滿足以下條件之一:

(1)曾在我司工作超過6個月,且沒有被考評不合格或沒有受行政警告以上處分者；特殊人

才有免試用期的特殊要求者；

(2)滿足上述條件的人,由部門主管提出申請,報總?cè)耸虏拷?jīng)總經(jīng)理審核后,方可同意免試

用期。

六、員工轉(zhuǎn)正后薪酬的調(diào)整及反饋

1、試用期滿后,員工在每月的15日前轉(zhuǎn)正的則在當(dāng)月調(diào)整薪金,若在每月的16日后轉(zhuǎn)正的, 則從下月調(diào)整薪資；

2、職員轉(zhuǎn)正工資視入職時所談條件及試用期表現(xiàn)而定,若與入職時所談薪酬有出入,則由人事部與入職者面談確定。

七、其它

1、本制度由人事部制訂并附則解釋，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

2、本制度自公布之日起施行。

審核：

第五篇：試用期護(hù)士管理規(guī)定

阜康市人民醫(yī)院試用期護(hù)士管理規(guī)定

為使新進(jìn)入醫(yī)院的護(hù)士盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，能順利聘用，提高醫(yī)院人力資源的使用效率，特制定本規(guī)定：

1、試用護(hù)士必須認(rèn)真接受崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)由人力資源部、護(hù)理部負(fù)責(zé)。內(nèi)容包括：護(hù)理基礎(chǔ)知識、操作技能考核：靜脈輸液、皮試、吸氧、口腔護(hù)理和徒手心肺復(fù)蘇等六項操作。崗前培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。培訓(xùn)后考核不達(dá)標(biāo)者不予試用。

2、試用期時間：應(yīng)聘崗位的護(hù)士試用期3個月，由護(hù)理部根據(jù)工作需要安排固定科室進(jìn)行試用。

3、護(hù)士試用期間，科室指定一位經(jīng)驗豐富，有責(zé)任心的護(hù)士為帶教老師，落實“傳、幫、帶”工作。

4、帶教老師全程負(fù)責(zé)試用護(hù)士的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)帶教的老師，科室每月給予帶教 分。

5、科室護(hù)士長做好試用期護(hù)士的管理，及時掌握思想動態(tài)和工作情況。護(hù)士長定期與試用護(hù)士談話，肯定工作，指出努力方向，增強(qiáng)工作信心，增進(jìn)和科室護(hù)士之間的相互了解。

6、護(hù)士試用期間，必須遵守勞動紀(jì)律，同事關(guān)系和諧；工作無病人投訴；無差錯事故。

7、試用期滿，由試用科室填寫試崗期護(hù)士評價表，并參加參加理論和操作考核兩個部分，理論考試80分為合格，操作考核8

分為合格，兩項合格者予以轉(zhuǎn)正。未合格者，三證齊全的應(yīng)聘護(hù)士延長1個月試用重新接受考核，合格者予以聘用，仍不合格者退回人力資源部。

8、試用護(hù)士的考試考核由護(hù)理部及試用科室組織實施。

9、試用期滿，應(yīng)聘護(hù)士填寫聘用申請表，科室簽署意見報護(hù)理部審核。護(hù)理部簽署意見報人力資源部上會審批方可聘用。

本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

2015年12月15日