第一篇：混凝土攪拌站應該如何配合質檢檢查

鄭州新水工機械有限公司

混凝土攪拌站應該如何配合質檢檢查

不同地方對于商品混凝土攪拌站的檢查規定有所不同，但是無一例外的就是每隔一段時間之后都要對本地登記在冊的企業進行檢查一遍。那么這些相關部門都檢查商品混凝土攪拌站的哪些工作。

1），檢查已生產的不同的商品混凝土標號的配合比是否和試驗配合比相符合，同時對以生產的混凝土產品進行抽檢，看其是否達到其標注的標號質量要求。對于不同資質的商品混凝土攪拌站的具體抽檢方法略有區別，不過其程序都一樣。

2），檢查近階段的財務記錄及對于不同標號的商品混凝土的分開的總量統計。要求不同標號的混凝土進行分開記錄，同時每次的出料、進料都對得上賬目，不同部門的財務能夠達到一致。還有就是對商品混凝土攪拌站的整個稅務的檢查，這點一般是結合工商部門進行聯合檢查。

3），檢查不同標號的商品混凝土的生產原材料的檢測報告，以確保不同標號的商品混凝土產品能夠分別達到質量要求。同時，還會對倉庫中的原材料進行抽檢。

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第二篇：混凝土攪拌站--防火巡查、檢查制度

防火巡查、檢查制度

1、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。

2、消防科每日對公司進行防火巡查。每月對單位進行一次防火檢查并復查追蹤改善。

3、檢查中發現火災隱患，檢查人員應填寫防火檢查記錄，并按照規定，要求有關人員在記錄上簽名。

4、檢查部門應將檢查情況及時通知受檢部門，各部門負責人應對本部門存在火災隱患及時整改。

5、對檢查中發現的火災隱患未按規定時間及時整改的，根據獎懲制度給予處罰。

第三篇：混凝土攪拌站協議

砼攪拌站經營承包責任制協議書

甲方：（下簡稱甲方）乙方:（下簡稱乙方）

為了加快劉漢戰備路改建工程建設，確保工程進度，根據《中華人民共和國合同法》及其它相關法律法規，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，乙方自認其為甲方的中心拌合場施工隊，自覺服從甲方、業主、監理的管理和各項指令，雙方就本工程項目達成協議：

一、工作內容

劉漢戰備路改建工程中心拌合場，以商品砼的形式生產砼并運輸送至甲方指定本工程所需的各地點，混凝土數量約為 萬m3。

二、質量管理

1、甲方負責派駐工程施工所需的現場質量管理人員，乙方必須無條件全面服從甲方管理人員對所生產砼的質量等進行管理，配合甲方一起控制好所生產砼的質量，確保質量滿足設計及規范要求。

2、乙方施工人員必須嚴格按本工程招標文件技術規范、砼生產的相關技術規范和質量要求，以及甲方中心試驗室、相關質量主管負責人員的要求進行施工作業，如乙方未按上述規定進行嚴格控制和實施，造成砼質量達不到規范要求的，乙方承擔由此帶來的全部損失，如累計叁次不服從質理管理的，對乙方進行強行清退，所有一切損失由乙方自負。

3、甲方對砼拌合質量按相關施工技術檢測標準進行檢測，生產過程

中如檢測不合格，乙方必須對不合格部分砼采取報廢并重新生產處理措施，不符合要求的砼不能用于工程上；而且由此帶來的一切損失全部由乙方承擔，對此乙方不得有任何異議。

4、如果乙方沒能控制好砼的質量，而且又疏忽大意造成部分不合格的砼用于工程某部位上，由此帶來了更大的經濟損失，雖通過甲方現場檢測但并不能絲毫減輕乙方的質量責任，損失全部由乙方承擔，如帶來質量事故，乙方承擔經濟損失外，乙方及其相關的所有人員同時不排除承擔相關的法律責任。

5、乙方負責所有攪拌站砼試塊取樣及養護工作，甲方負責提供技術員協助乙方試驗，甲方負責提供符合要求砼配合比及砼試塊的試壓工作；

三、進度管理

1、乙方必須根據甲方的施工計劃，合理安排生產，確保業主項目經理部的總體計劃和甲方自身計劃的實施，每月1號和15號分兩次向甲方遞交包括材料計劃、砼生產計劃、設備使用調配保養等在內的總體詳細計劃；

2、乙方如未按計劃要求實施工程，甲方管理人員多次協調督促仍連續叁次不能按期執行工程施工計劃的，甲方有權清退乙方，并由乙方自行承擔一切因此帶來的損失。（甲方造成的原因和乙方不可抗拒的原因除外）

3、乙方應嚴格按合同施工，如乙方因自身原因中途退場或被強行清退，對未完成的工程部分，甲方有權安排其它施工隊進行施工。

4、乙方總工期 月。

四、工程安全生產、文明施工

1、在施工期間乙方必須無條件配合甲方對所有參與工程施工的人員定期進行安全生產教育；

2、甲方負責派駐一名安全專職管理人員對工地實行安全生產監督管理，乙方所有施工人員必須無條件服從甲方人員安全生產布置；乙方必須按甲方安全專職人員的要求對工地配備必要的安全標志、設置必要的防護措施，對施工人員配備必不可少的安全防護用品；

3、工程施工中如因乙方自身的原因造成安全事故，乙方承擔因此帶來的一切損失費用，造成重大安全事故（損失5萬元以上），甲方有權對乙方進行強制性清退處理，并由乙方承擔一切損失；

4、甲乙雙方須根據所有相關的規定另簽訂一份安全生產合同，該合同與本合同一樣具有同等法律效力。

五、設備管理

1、乙方投入本合同的基本設備為 和 拌和機各一套（可以是一個控制室），地磅一臺、發電機一臺、50型裝載機各一臺（乙方承諾優先使用甲方提供的裝載機，費用由乙方承擔），砼運輸罐車 臺，水泥罐乙方自己提供，根據現場生產需要，甲方有權要求乙方增加相關設備（特別是運輸設備）以滿足生產需要。

2、甲方對乙方大型設備（拌合機、地磅、發電機、裝載機、運輸罐車等）的采購租賃有權進行監管，合同談判項目部總工辦派人參加，采購租賃合同為三方合同，甲方保留一份，采購租賃費用計入施工隊

成本。但乙方為設備采購租賃的主體，甲方僅以第三方監管的身份出現，甲方的監管絲毫不降低乙方設備采購租賃的責任與風險。

六、材料管理

1、混凝土拌合場水泥、碎石、河砂、外加劑材料由甲方采購。

2、各種材料的場內損耗由乙方負責，乙方必須加強管理進而有效控制生產成本。

六、成本管理

1、承包單價 砼單價由浮動價和固定價兩部分組成：砼浮動價按項目部實驗室配比和同期材料單價確定，浮動價每月的15日和30日調整一次；固定價為乙方砼的加工費，包括拌和設備、設備的進出場及安裝、水電、人工、運輸、生活設施建設及利潤等所有跟砼拌合運輸材料保管相關費用，但拌和場場地平整、硬化、料倉建設單獨結算，不計入砼的固定價成本攤銷.固定價按綜合價 元/m3,乙方在機械設備、人工、油料、電損、運輸、拌和場建設、材料（砂除外）損耗及生產過程中的任何費用變化風險都在固定綜合單價內，固定價一旦簽訂不作任何修改。砂的損耗如超過2.5%，甲方承擔2.5%的損耗，超過部分由乙方自負；如砂的損耗未超過2.5%，損耗部分由乙方自負。浮動價按每月15日及30日簽訂的單價確定，每次確定的浮動單價為本合同的附件，與本合同有同等法律效應。

2、工程數量 施工隊按設計圖的規格和數量向乙方申請砼，施工隊、甲方現場施工員及乙方三方簽認的申請單作為工程量結算的唯一依據。甲方負責協調其他工程施工隊伍制定砼使用計劃，包括生產數量、運送至現場時間等，甲方拌合場負責人確認后乙方憑此申請單生產砼，并在規定時間內運送至各施工現場。乙方供應砼時必須要求申請方施工隊簽收，如遇現場供應簽收砼的數量與申請單數量不符，由甲方負責及時召集相關人員進行現場協商解決，具體砼拌合生產組織方案見甲方下發操作規程，操作規程作為附件與本合同具有同等法律效力。

3、結算和支付方式：每月15號和30號甲方對乙方所生產砼的浮動價進行核定下發，并對當月乙方工程量進行結算；甲方每月向乙方支付一次進度款；按乙方產值(扣除代付費用后的工程凈產值)的70%向乙方支付，余款待甲方工程竣工驗收完后付清；乙方在施工期間為實施工程項目所發生的一切債務由乙方自負，債務如涉及到影響甲方的形象或正常生產生活秩序，甲方有權動用乙方的工程款為代為支付，乙方必須予以認可。

4、補充條款

a、在工程施工中，乙方無條件接受甲方為文明施工而安排的統一標識（如服裝、生活設施等），并承擔該項費用；

b、業主將對甲方組織數次履約檢查評比與其它檢查，為爭創優良工程甲方為迎接檢查將對乙方安全文明規范施工提出具體要求，乙方必須無條件配合，由此產生的費用以及停工費用甲方不予考慮； c、項目部負責在乙方工程范圍內架設一臺變壓器，變壓器架設的所有費用由甲方承擔，乙方為實施工程所需架設的從變壓器輸出的電力設施（包括電表及線路等）、維護等的費用均由乙方承擔； d、施工便道維護與施工場地提供所產生的費用由甲方承擔；拌合場

場地平整、硬化、圍墻、宣傳設施等費用由甲方負責，但拌合場乙方添置的生活設施費用自行承擔；

e、乙方所有參建人員都必須在甲方綜合辦公室登記造冊，甲方對工地實行統一公路工程施工團體人身意外保險，此項保險費用由甲乙雙方共同承擔，承擔比例由雙方友好協商后確定；

f、乙方必須按甲方的要求對工地配備必要的安全標志標牌，設置必要的安全防護措施，對施工人員配備必不可少的安全防護用品，此部分費用由乙方承擔，如由于特殊原因需加大在安全生產方面的投入，乙方將方案報送甲方后根據現場實際情況酌情處理；

g、除不可抗拒性因素（戰爭、騷亂）外，由于技術方案變更、工程地質條件變化、迎接檢查、天氣影響、前期進場準備、甲方整體施工組織順序發生變更等因素等產生的停工窩工費用，甲方不予承擔； f、乙方任何進出場費用自行承擔。

七、其他

乙方應對所生產砼的質量、運輸負責，如不能滿足甲方的要求，甲方有權從保證工程進度、質量出發選用外部商品砼站生產的砼；因砼質量原因造成經濟損失的，乙方應承擔完全賠償責任；乙方應確保砼供應的迅速和連續性，特別是鉆孔灌注樁和箱梁砼施工前應認真檢修設備，充分準備，如出現因砼供應不連續造成斷樁、箱梁澆筑失敗等，一切直接間接損失由乙方負責。

八、甲方實行施工隊伍準入備用金制度，乙方簽訂合同后進場施工前，將擬投入本工程的資金 萬元打入項目部賬戶內，做生產備用

金，此部分資金為專款專用，乙方前期準備工作所需資金以借支的形式從預備金中開支，乙方工程形成計量產值后，如預備金還未透支，項目部退回剩余部分預備金；如預備金已經透支乙方尚未形成計量產值，乙方必須追加部分預備金，如施工過程中乙方需投入大型設備，甲方按乙方凈產值的90%進行代付采購租賃款項，但資金仍有缺口，此時乙方也需追加預備金數額注入甲方帳戶。

九、乙方必須保證所承擔工程內容不再轉包，按甲方要求的時間及時組織人員、設備進場，否則甲方將追究乙方違例所造成的經濟責任。

十、合同簽訂后雙方如有分歧，本著平等互利的原則進行友好協商，不能達成一致的則在甲方公司所在地仲裁部門或法院解決。

十一、本合同協議一式二份，甲乙雙方各一份，自簽訂之日起發生法律效應。本工程項目完工及協議內容履行完畢后自動失效。

甲方：（蓋章）乙方：

甲方代表（簽字）： 乙方代表(簽字)：

日期： 年 月 日

第四篇：混凝土攪拌站培訓資料

混凝土攪拌站培訓資料

一、攪拌站的主控項目 ㈠攪拌設備幾個系統

⑴主機攪拌系統

①輸送系統；

②貯料系統；

③計量系統是攪拌站的靈魂，直接影響混凝土的各項性能和混凝土質量，影響混凝土的計量設備的是動態計量；

④微機控制系統；

⑤強弱電電氣系統。㈡設備系統質量控制的關鍵

⑴微機控制操作系統穩定性邏輯性；

⑵計量系統的靈敏性和準確性，計量系統的準確與穩定決定混凝土生產的質量。靜態準確是不能滿足要求的，關鍵在于動態計量落差的準確度。和電腦對數據的捕捉。

㈢材料收發部門對混凝土質量的監控措施

控制混凝土的質量還有一個很關鍵的對每車混凝土的計量系統，攪拌站將施工配合比數據打印交給物資器材收發管理人員，材料收發人員通過對每車的稱量來和攪拌站的出機方量進行效對，當稱量數據和實際出方量不符時應及時查找原因。

二、攪拌站生產管理制度

⑴沒有混凝土攪拌站站長或項目經理部下達的生產指令不得開機。

⑵沒有取得項目部的許可不得擅自停止生產或停產維修。

⑶準確輸入配合比；認真復驗錄入所有數據，經試驗人員、操作員經確認無誤后簽字備案，方可生產。

⑷嚴格按配合比生產，沒有試驗室試驗人員書面指令，任何人不準隨意增減原材料、外加劑及用水量。攪拌時間視混凝土狀態，未經試驗人員同意不得隨意增減。

⑸生產中，應密切觀察計量是否準確，超過規定誤差應及時調整落差。所有計量在空載時，應處于極小值的范圍內。計量系統出現其它異常情況必須及時匯報處理。

⑹水泥、外加劑、水誤差不能超過±1%，發現水泥、外加劑質量不夠時，應及時查找絞龍是否堵塞，并及時排除，集料誤差不能超±2%，當誤差超標時應及時查找原因并手動補償和記錄。

⑺卸料時，出料口與罐車進料口應對齊，杜絕卸料遺漏。

⑻作業結束，關閉以下開關：

①水泵電源開關；

②主機電源開關；

③總控開關；

④添加劑泵開關；

⑤空壓機開關；

⑼作業完成后在兩小時內，將主機所有接觸混凝土部位清洗干凈，不準出現累計一段時間突擊清理現象。⑽混凝土生產中出現停電，立即手動卸料，并清洗相關部位。

⑾按攪拌站使用說明書嚴格執行。

⑿每次正式生產啟動設備前必須與維修人員協調配合，第一次打鈴時長不少于10秒，經維修人員確認各機械工作部位無人并不存在事故障礙時，通話告知而后打第二次鈴，應不少于6秒鐘。間停6秒鐘后設備方可運轉。

⒀按設備說明書、規范規定要求定期對攪拌站的各種電子稱量設備進行標定效驗（先用標準砝碼標定，最后再實物稱量），看看計量誤差是否符合要求規定并做好記錄，標定時應通知試驗人員同時標定。

四、攪拌站整體設備維護保養制度

⑴每次工作完畢后，應清理保養項目：

①清理攪拌罐壁內外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的混凝土殘物，用水將這些地方沖洗干凈，必要時可放入少量的石子和水攪拌數分鐘后放出。用水清洗車、附加劑箱及其供系統。

②冰凍季節，工作結束應放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動水泵的附加劑泵運轉1-2分鐘。

⑵每周檢查保養項目：

①手動油泵是否需要加注潤滑脂；

②各潤滑點必須進行潤滑工作；

注：各潤滑點位于攪拌機出料門軸，各儲料斗和稱量斗門軸，膠帶運、機托輪、壓輪、滾筒、軸承、傳動鏈條、螺旋軸上、下端軸承及主機大齒輪等處。

③檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時調整間隙或更換。

④檢查振動器聯接螺栓有無松動現象；

⑤檢查空壓機曲軸箱內潤滑油質量。必要時進行更換；

⑥檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動觸頭是否損壞和燒壞等；

⑶定期檢查保養項目檢查卸料門的密封間隙，當間隙太大時應進行調整，密封間隙一般在2mm左右。

①葉片一般在尚可調節（包括轉180℃后重新調整）的情況下繼續使用。當襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時應進行更換襯板；

②檢查減速器潤滑是否變質，或少于規定要求，必要時加注或更換；

③檢查大齒輪磨；

④壞損情況；

⑤對供水、附加劑系統作檢查不得有泄漏現象；

⑥配套部件，如電動、齒輪減速電、氣缸、振動器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進行保養維修；

⑦攪拌站，半年應保養一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時左右應大修一次。

⑷上料皮帶機的維修與保養：

①減速電機的內部加裝150號合成極壓工業齒輪油，注油量一定要嚴格按照銘牌中的數值。油量過多或過少都會影響電動滾筒的效率和正常常運轉。電動滾筒在工作200-300小時之后更換滾筒，以后每隔500小時換油一次，換油時應將兩個油塞同進旋開，并且旋轉滾筒，使之處于最低位置，直至減速電機內部油全部放完為止。

②尾部張緊滾筒的軸承室內注入ZG-5鈣級潤滑脂，并在絲杠上涂以潤滑脂。每個臺班以后，應及時清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。注意：膠帶機必須在空載狀態下啟動，否則有損壞激素電機的危險!

五、攪拌站安全生產制度

⑴生產大計、安全第一。以安全促生產，以安全保生產，這是我們的基本準則。

⑵嚴禁帶病上崗；嚴禁疲勞上崗。并嚴格禁止攪拌站所有崗位工作人員酒后上崗。攪拌站明令禁止各種有可能導致安全事故的不規行為。

⑶發現任何不安全因素均必須立即通知項目經理或現場值班員，安排有關人員盡快排除。

⑷各崗位工作人員凡發現生產設備的機械、電氣、電路各部位存在未經維修排除的故障有可能會導致事故時，有權拒絕進入生產狀態。

⑸穿拖鞋、背心的同志不準參與設備的維修工作，更不準在生產設備運轉的情況下在配料、提升、機械傳動等工作部位滯留。

⑹維修工或操作人員定時巡檢；非試驗室工作人員檢查混凝土攪拌狀態；任何人員不得登上攪拌站工作平臺。

⑺維修設備時，報請項目部認可，合理安排人員及具體時間，操作室人員到位確認維修部位，并切斷電源后方可開始工作。

⑻當維修中需要試運轉時，操作人員要確認有關人員已離開運轉部位時方可通電操作。但運轉前仍需打鈴示警。經現場維修人員示意認可時 方準進行試車。

⑼生產結束例行清理攪拌鍋和卸料門時，生產輔助工在接到操作人員通知后，通知裝載機配合。開始清理工作前，必須經操作人員認可同意并切斷電源，以保證安全的進行清工作。在清理過程中，操作室人員必須堅守崗位，密切配合。當需攪拌機卸料門動作時，必須認真檢查清理人員已處于安全位置時方準接通電源，操作運轉。

⑽嚴格執行安全生產責任否決制。微機操作人員，維修人員，安全員在設備巡查過程中，發現故障隱患隨時可能導致事故時，有權停止設備運轉，并可否決上級主管的違規指令。

⑾每周由項目部同有關人員對生產設備、電路、電器等進行一次安全檢查，發現問題及時排除解決。每月由站長進行安全檢查，發現安全隱患限時整改排除，為安全生產創造必要條件。

⑿嚴禁交叉維修作業；嚴禁自行維修；嚴禁非崗位人員盲目維修。

⒀進出攪拌站的混凝土運輸車輛及材料運輸車輛限速行使，禮讓三先。空車讓重車；材料車及其他車輛避讓生產運輸車輛。

⒁設立專職安全檢查員，每時對全攪拌站各部門、各環節的設備、電器、人員操作規程進行檢查，發現安全隱患，隨時通知排除整改。

⒂安全用電，合理用電。嚴禁亂扯、亂搭線路。

⒃勞務協助人員在添加外加劑時，必須佩戴防塵口罩，嚴禁抽煙。

⒄各崗位工作人員必須提高明確的安全意識，嚴防疏忽大意，嚴防責任事故的發生。一旦發生事故，現場人員應立即采取相關措施，搶救傷員并立即向項目部領導匯報。

⒅凡違背以上規范者將嚴肅處理。當發生重大事故時，由責任人承擔法律責任和相應經濟責任。

六、攪拌站生產質量管理制度

⑴試驗室派試驗人員在攪拌站配合材料人員，控制原材料的質量，及時對進場原材料取樣檢驗，保證檢驗頻率。⑵試驗人員在攪拌站要對攪拌用水、集料溫度、攪拌站溫度、環境溫度進行測試并記錄。

⑶試驗人員接任務通知單后，對集料測試含水率，換算施工配合比下配料單給攪拌機操作人員，和操作人員一起輸入電腦微機確認后簽字備案。試驗人員要認真核對每盤的配料誤差是否符合要求，當誤差超標時應及時通知操作人員調整落差，使混凝土用料符合規定要求（水泥、外加劑、水誤差±1%，碎石、砂誤差±2%）每個試驗人員、操作人員要應知應會。

⑷混凝土在拌制出機后有試驗人員在攪拌站，測試混凝土的各項工作性能（坍落度、擴展度、含氣量、出機溫度）看是否符合配合比要求，要是不符合應及時調整細集料的含水率。

⑸試驗人員應詳細記錄施工配合比的施工部位建立實際施工配合比臺帳，做到有據可查。

⑹在運輸過程中，攪拌筒的總轉數應控制在3000轉/小時，到達工地后，攪拌筒應高速旋轉1-3分鐘，才可以卸料。

⑺攪拌站按照業主要求定期對配料機的電子稱量設備進行，砝碼標定，然后在進行實物稱量測試，看稱量誤差是否符合規范要求。

七、崗位職責

⑴鏟車上料司機崗位職責

負責按攪拌站、試驗室指定料堆及時、準確、對倉號上料。隨時關注砂、石含水率和砂中含石量變化情況，及時與生產值班員和攪拌站、試驗員溝通，以便攪拌站試驗員據息檢測和及時調整施工配合比。

⑵微機操作員崗位職責

負責按《混凝土施工配合比通知單》及時準確將各項材料數據輸入，并接受試驗員旁站核對。負責按攪拌程序準確操作，隨時觀察、關注監視器實況和計量系統計量準確度，發現問題及時與生產值班員和攪拌站試驗員溝通，以便及時采取糾正措施。

⑶生產值班員崗位職責

負責對混凝土攪拌站現場的各崗位生產人員、裝運機械進行合理調配。負責收集各崗位及澆筑現場的反饋意見，及時與攪拌站試驗員協調，共同分析混凝土拌和物出現異常的原因和采取有針對性的措施予以解決。

⑷攪拌車司機崗位職責 負責安全、迅捷、準確地將混凝土運送到澆筑地點。在攪拌運輸車裝運混凝土前，負責對攪拌運輸車進行認真檢查，料車內壁必須清理干凈，其內不得存有積水。每天裝運混凝土工作結束后或卸料時間超過30min時必須清洗車斗。混凝土運送到澆筑地點后，負責關注、收集混凝土拌和物入模坍落度和和易性情況，并及時向生產值班員和試驗員反饋。

八、混凝土配料誤差調整程序

⑴每天混凝土生產前，由試驗人員測定砂、石料含水量，計算施工配合比，填寫《混凝土開盤鑒定》通知單，交給攪拌站操作人員并辦理簽收手續。

⑵由攪拌站操作人員按照《混凝土開盤鑒定》通知單的各項參數，輸入操作控制器，經試驗人員復核確定，然后鎖定，所鎖定的參數任何人不得更改。

⑶投料拌合后，操作人員檢查核對各材料的實際計量數據，是否與設定的參數相符，是否在規定的誤差范圍內，如不在其范圍內，由操作人員對計量系統進行微調至誤差范圍。每次誤差調整，操作人員應做好詳細調整記錄。⑷試驗人員每個星期進行一次配料誤差分析，檢查自動計量系統的波動情況，寫出書面誤差分析報告。

⑸試驗人員將分析結果通知攪拌站操作人員，誤差有部分超出規定范圍，操作人員應對計量系統進行調整。

⑹誤差超出嚴重，或都不在規定范圍內，通知廠家進行維修調試至達到標準。

九、攪拌站混凝土施工配合比調整程序

為了保證混凝土的施工質量，嚴格執行混凝土施工配合比，根據砂石含水率和碎石的實測篩分結果進行調整混凝土理論配合比，確定混凝土施工配合比，具體步驟如下：

⑴試驗員每天應測定粗、細骨料的含水率（當雨天或含水率有明顯變化時，加大粗細骨料含水率檢測頻率），粗骨料的顆粒分析。

⑵根據粗、細骨料的含水率檢測結果，計算施工配合比；根據粗骨料的顆粒分析結果，計算各規格的比例。

⑶混凝土攪拌前，由項目工程技術人員審批《混凝土澆灌申請書》，試驗人員接到申請單后，根據申請單內容填寫《混凝土開盤鑒定》通知單。

⑷試驗人員將《混凝土開盤鑒定》，遞交攪拌站攪拌機操作手，操作手根據混凝土施工配料單參數輸入自動計量系統控制器，經試驗員復核確認。

⑸嚴格按照混凝土施工配料單的每盤施工用量，將各項材料的每盤施工用量儲存在攪拌機電腦中。

⑹混凝土混合料拌制2~3分鐘后，試驗人員立即對此混凝土拌合物進行性能檢測。當該混凝土拌合物性能都達到規范、設計及施工要求后，嚴格按照此混凝土施工配合比執行；若當該混凝土拌合物性能達不到規范、設計及施工要求時，試驗人員立即對混凝土施工配合比進行分析、調整，直到拌合物性能滿足上述要求后，嚴格按照調整后的混凝土施工配合比執行，并且試驗人員按照調整后的混凝土施工配合比重新出具混凝土施工配料單。上述《混凝土開盤鑒定》一式三份，工程部門、試驗室、攪拌站各存檔一份。

⑺混凝土開始攪拌到澆筑完成期間，試驗人員全過程進行監控，攪拌機司機禁止擅自對混凝土施工配合比進行更改。

第五篇：混凝土攪拌站工作總結

混凝土攪拌站工作總結塔牌團體(002233)2009董事會任務演講

12月28日，以通訊表決體例審議經過了《公司2010出產運營打算》、《關于公司向中國扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請求群眾幣16，000

廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件任務仍在普通停止中。

各項職責，貫徹實施股東大會的各項選擇，環繞公司出產運營打算和生長計謀方針主動睜開各項任務。部分董事恪失職守、勤奮盡責，當真貫徹“誠信、標準、生長、效益”的出產運營方針，以加速生長為主題，以斥地市場為焦點，以增強辦理為根本，以科技進步為根柢，進一步束縛思惟，與時俱進，艱辛妥協，強健任務，為做大做強水泥主業奠基堅實根本，有效地保護公司和股東的益處。

廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件明白暗示國家將在手藝革新專項中恰當放置部門資金，重點支持適合上述范圍的手藝革新項目。

6月11日，以通訊表決體例審議經過了《關于投資磨制低能耗優秀水泥環節手藝的鉆研與財富化項目標議案》。

一、繼續做好公司迷信標準運作

2、當真實施股東大會的各項選擇。

4月21日，以現場會議表決體例審議經過了《公司2009年第一季度演講的議案》、《關于公司向招商銀行深圳高新園支行請求10000萬元分析授信額度的議案》、《關于公司向中國銀行梅州分行請求20000萬元分析授信額度的議案》等3項議案。

2010年，公司面臨嚴重生長機緣。國家和工信部接踵出臺并實施的《抑止產能過剩和頻頻扶植，指點水泥財富安康生長的見地》，依照見地停止產能結構調整時，在總量上是以省區平衡為主，明白鼓勵大企業并購重組落伍企業，鞭策結構調整，進步財富集合度，并暗示要重點支持企業經過上大壓小、等量或減量置換落伍產能、睜開分析把持、促進浪費出產、潔凈出產等有益于節能降耗、減排治污、進步質量為主要形式的手藝革新，鞭策擴充落伍。主要包羅水泥余熱發電、粉磨零碎節能革新、粉塵辦理和把持工業保存物、渣滓、鄉村污泥出產水泥等一批具有示范和帶動感化的手藝革新項目，促進水泥行業結構調整和財富升級。還

5月17日，以現場會議表決體例審議經過了《關于公司適合刊行可轉換公司債券前提的議案》、《關于本次刊行可轉換公司債券計劃的議案》（包羅證券種類、刊行范圍、票面金額和刊行價錢、存續刻日、票面利率、計息法則、還本付息的刻日和體例、轉股期、轉股價錢簡直定、轉股價錢的修改、轉股價錢向下修改條目、轉股時缺少一股金額的處置體例、贖回條目、回售條目、對可轉換公司債券通順面值缺少3混凝土攪拌站工作總結塔牌團體(002233)2009董事會任務演講(圖)000萬元的措置、轉換相關股利的歸屬、刊行體例及刊行對象、向原股東配售的放置、債券持有人權利權利及債券持有人會議的相關事項、擔保事項、募集資金用途、有效期）、《關于本次刊行可轉換公司債券募集資金利用的可行性的議案》、《關于提請股東大會受權董事會詳細打點本次刊行事宜的議案》、《關于公司上次募集資金利用情況的演講的議案》、《廣東塔牌團體股份有限公司關于外部放縱軌制完好性、合理性和有效性的自我評價演講》、《關于公司向深圳華強支行請求20000萬元活動資金放款額度的議案》、《關于召

《2008總經理任務演講》、《2008年演講及其摘要》、《關于公司2008

萬元活動資金放款額度的議案》、《關于公司向華夏銀行廣州分行請求群眾幣7，000萬元分析授信額度（敞口）的議案》、《對外投資辦理軌制》、《內幕動態及知情人辦理備案軌制》等5個議案。

廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件度的各項劃定，增強企業運營辦理水泥微風險防范才干。三是要嚴酷依照法則、律例劃定，誠信實施繼續動態披露的權利，其實、切確、完好、實時、公道地報送及披露動態，確保沒有子虛、誤導性陳說和嚴重遺漏。三是要不竭完美品牌零碎，繼續增強公司商標辦理，在“塔牌”作為廣東省知名商標的根本上，主動落實申報任務爭奪成為全國馳譽商標；半途而廢地將產物、辦理、辦事緊緊的成立在誠信基石之上，讓泛博客戶和潛在客戶熟悉塔牌、體會塔牌、運營塔牌，進步

8月9日，以現場會議表決體例審議經過了《公司2008年半演講的議案》、《關于刪改〈總經理任務細則〉的議案》、《關于聘用丘增海為公司常務副總經理的議案》、《關于聘用刁東慶為公司常務副總經理的議案》、混凝土攪拌站工作總結塔牌團體(002233)2009董事會任務演講(圖)，2009年公司繼上市后再接再厲，經過部分群眾員工配合勤奮，在水泥產物市場所作日益劇烈以及原燃資料本錢依然居高的情況下，依然取得了較著效果，完成了經濟效益穩步增加，2009年公司完成水泥產量957.40萬噸，同比增加了

3月19日，以通訊表決體例審議經過了《關于公司向中國民生銀行汕頭支行請求20000萬元分析授信額度的議案》、《關于公司向中國扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請求6000萬元活動資金借債的議案》。

連系公司理想，爾后，公司董事會將繼續團結帶領公司部分員工抓住機緣，當真貫徹落實“誠信，標準，生長，效益”的出產運營方針，依照“制造一個企業、培育兩種人才、完成三項任務、實施四輪驅動”的任務思緒，當真做好各項任務放置，進一步促進企業生長計謀的實施。

1、抓住機緣，進一步做大做強企業。

四是為保證投資者的益處，繼續做好公司生長策劃。2009，董事會繼續做好對前期公司募集的資金利用情況停止實時的披露任務，同時也在尋覓合適機緣，充實把持本錢市場停止低本錢擴張，做高文強公司，實在為公司和投資者謀取更大益處。5月，公司董事會經過擬刊行可轉換公司債券的議案，并經過了權且股東大會，因為本錢市場融資情況發作轉變，對募集資金投向作了調整。今朝，該

混凝土攪拌站任務總結《公司風險辦理軌制》、《社會權利軌制》、《對外投資辦理軌制》、《內幕動態及知情人辦理備案軌制》等，增強企業外部放縱零碎扶植，促進企業外部的迷信有效放縱，實在成立好公司法人辦理的長效機制，確保公司迷信標準運作。出格是公司董事會闡揚計謀委員會、薪酬與查核委員會、提名委員會、審計委員會的本能機能，闡揚自力董事的感化，保證公司的標準運作和繼續生長。

三是增強對相關人員的進修培訓。公司股票上市后，董事會與保薦機構接近聯系和溝通。同時，針對公司新聘用的高管人員，董事會辦公室實時組織他們進修培訓，并組織加入了省證監局舉行的培訓班，使他們熟習和放縱上市公司的相關法則、律例和規章。此外2009年還舉行屢次講座，約請了律師和券商對相關法則、律例和規章停止解說，使其他中初級辦理和手藝人員知法、懂法、熟習各項規章軌制。

28.32%；完成水泥銷量954.27萬噸，同比增加了24.58%；完成破產支出

客戶對塔牌的品牌對勁度！

二、做好董事會日常任務

1月13日，以現場會議表決體例審議經過了《公司所屬全資子公司梅州市文福水泥有限公司和梅州市華山水泥有限公司合并》、建立《廣東塔牌團體股份有限公司惠州龍門分公司牛牯頸水泥配料場》、《廣東塔牌團體股份有限公司惠州龍門分公司石塘里水泥配料場》、《廣東塔牌團體股份有限公司惠州龍門分公司洞尾石場》的議案。

五是進一步完美公司各項軌制。一年來，公司董事會實在按攝影關法則律例以及上市公司請求，不竭完美相關機制。充實闡揚“三會”本能機能。上市以來，董事會依照《公司法》、《證券法》和相關法則律例劃定，當真刪改、填補和完美《公司章程》，成立和健全公司的外部放縱軌制、成立和完美風險防范機制，擬定了

另一方面繼續抓好企業誠信、品牌標準運修扶植。一是要不竭完美質量信譽零碎。穩固和生長質量信譽aaa品級企業的優勢，充實闡揚企業的影響力，提拔品牌協作力。二是要按攝影關法則律例請求，標準運營，實施好企業外部放縱制

259，391.58萬元，較上年同期增加了16.42%；完成歸屬于母公司一切者的凈成本21，521.71萬元，較上年同期增加了10.67%；公司是本地重點征稅大戶，為處所政府和社會的經濟生長作出了較大的奉獻。2009年我們主要做到如下幾個方面：

12批次，機構投資者共40余家算計50多人次，德律風接訪投資者跨越千次，經過投資者平臺、塔牌網平臺回覆投資者成績上千人次。

廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件開公司2009年第一次權且股東大會的議案》等8個議案。

6月2日，以通訊表決體例審議經過了《關于公司向中國農業銀行蕉嶺縣支行請求20000萬元活動資金放款額度的議案》。

2月15日，以現場會議表決體例審議經過了《2008董事會任務演講》、“制造一個企業”就是要成立一個立異型、諧和型企業；經過不竭立異思惟、辦理、手藝、軌制和辦事任務，實在鞭策出產，質量、平安、環保等各項任務上新臺階，強化辦理、采用法子、發掘潛力，進步節能減排效果，進步企業經濟效益，完成企業外部的諧和，企業與社會、自然的諧和。“培育兩種人才”就是在當真總結曩昔在人才培育利用方面的經歷和做法的根本上，依照新情勢的生長要乞降德才兼備的繩尺，加大對有生機、有立異思想的年青群眾的培育力度，出力培育企業生長所需的辦理和手藝方面的兩種人才。“三項任務”一是依照上市企業辦理請求，抓好企業誠信、標準的運營任務；二是環繞經濟扶植找個焦點，抓好開源節省任務，勤奮降低出產本錢；三是耽誤財富鏈，加速混凝土財富生長法式。“四輪驅動”一是要做好現有實體的運營辦理；二是要增強本錢市場運作；三是要集合精神促進混凝土攪拌站項目標扶植和生長；四是要抓住國家鼓勵扶持大企業并購重組落伍水泥企業財富政策的有益機緣，進一步做大做強塔牌事業。

7月13日，以現場會議表決體例審議經過了關于《關于為全資子公司利用公司向中國民生銀行汕頭支行請求的群眾幣20，000萬元分析授信額度供給連帶權利保證擔保的議案》《、關于為全資子公司利用公司向中國民生銀行汕頭支行請求的群眾幣20，000萬元分析授信額度供給連帶權利保證擔保的議案》、《關于為全資子公司梅州金塔水泥有限公司向深圳生長銀行廣州春風中路支行請求的1年期群眾幣7，000萬元分析授信額度（敞口）供給連帶權利保證擔保的議案》、《關于公司向華潤深國投信任有限公司請求1年期活動資金額度30，000萬元的議案》、《關于〈公司辦理專項勾當整改演講〉的議案》、《關于刪改公司章程并提請股東大會受權董事會打點工商注銷的議案》、《關于聘用公司審計部部長的議案》、《關于聘用公司審計部部長的議案》、《關于召開公司2009年第二次權且股東大會的議案》等8個議案。

8月26日，以通訊表決體例審議經過了《關于公司向廣東粵財信任有限公司請求16000萬元活動資金放款額度的議案》、《關于對全資子公司廣東塔牌混凝土投資有限公司增加投資8000萬元的議案》。

廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件

2、培育培育人才，誠信標準運營品牌。

一年來，董事會本著對部分股東當真擔任的立場，主動貫徹實施股東大會的相關選擇，并實時向股東大會匯報任務，演講期內股東大會選擇各事項均已由董事會組織實施。

演講期內，公司董事會共召開了12次董事會會議。

外部放縱的自我評價演講的議案》、《關于募集資金利用情況專項演講的議案》、《關于擬定公司風險辦理軌制的議案》、《關于擬定公司社會權利軌制的議

廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件造一個立異型、諧和型企業。一是要依照國家財富政策，抓住國家鼓勵扶持大企業并購重組落伍水泥企業財富政策的有益機緣，安身粵東，依托企業資金、辦理、手藝、品牌等優勢，加大力度實施結構調整，勤奮經過兼并、結合重組等體例，擴洪流泥、混凝土財富范圍實力，提拔產物結構和企業部分素質，進一步做大做強塔牌事業。二是要做好現有實體運營辦理，不竭強化企業外部辦理，促進情況庇護和節能減排法子的落實，完成產質量量好、出產本錢低、運營效益高的運營方針，不竭提拔企業的焦點協作力，促進企業不竭向前生長，并勤奮完成不變斥地市場，穩固并擴展企業在粵東地域的主導市場位置的同時，加大對珠三角以及福建、江西等區域的市場拓展，追求企業產物市場更大的成漫空間。三是要充實把持本錢市場，進一步促進公司的快速生長。四是要主動促進耽誤財富鏈。繼續采用法子放縱產物下游資本，經過新建或收購、參股等體例加速混凝土攪拌站生長法式，促進財富鏈條的擴張和耽誤，進一步籠蓋塔牌水泥發賣市場區域，帶動水泥企業出產生長，完成企業效益最大化，增強企業的抗風險才干。

廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件

廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件案》、《2008社會權利演講》《關于續聘廣東大華德律管帳師事務所有限權利公司為公司2009審計機構的議案》、、《關于刪改公司章程并提請股東大會受權董事會打點工商注銷的議案》、《關于召開公司2008股東大會的議案》等13項議案。

二是做好投資者聯系諧和任務。一年來，公司董事會按攝影關法則請求，養精蓄銳做好此項任務。多渠道、多條理地與投資者停止溝通，保證披露的動態于第一時分在公司動態披露指定報紙和指定網站公布。一年來共接待機構、基金等

財政決算演講》、《關于公司2008成本分派的預案》、《關于公司2008

公司生長以報答根柢，要不竭培育培育人才。一是要增強現有辦理人才的進修培訓，依照企業的生長和小我的需求，組織放置辦理人才零碎進修現代企業辦理學問、進修先輩手藝和專業營業學問，進步他們的運營辦理才干和選擇計劃實施才干。二是依照新情勢的生長要乞降德才兼備的繩尺，勇于汲引有生機、有立異思想的年青群眾，培育出一批既懂手藝、又善辦理的復合型人才，部分進步企業運營辦理水平。

第二部門公司爾后任務籌算

《關于聘用何坤皇為公司副總經理的議案》、《關于聘用黃強為公司副總經理的議案》、《關于聘用陳慈明為公司副總工程師的議案》、《關于聘用李紅為公司副總工程師的議案》等8個議案。

一是當真做好上市公司的動態披露。董事會當真組織諧和做好各類資料的準備、收拾等任務，依照深交所的請求實時披露動態。2009年公司共披露了27個權且通知公告、4個按期演講，合計140多份文件。動態披露客觀地反映公司發作的相關事宜，保證了披露的動態切確性、靠得住性和有效性，其實、切確、完好、實時、公道、公道、地下地報送及披露動態，確保沒有子虛、誤導性陳說或嚴重遺漏。

10月28日，以通訊表決體例審議經過了《關于公司2009年第三季度演講的議案》。

董事會要團結帶領公司部分員工束縛思惟、更新觀念、立異辦理、立異手藝、立異軌制、立異辦事，當真落實法子，確保2010年出產熟料850萬噸、出產水泥1000萬噸、年發賣水泥1000萬噸；進一步拓展市場，經濟效益完成穩步增加，增加幅度10%以上。要抓住機緣，加速生長，以新的面容、新的法子，打

1、當真組織召開董事會會議。

1、經過“寧夏萌成”和“浙江明峰”的緊密協作，有力的加速了公司3200t/d熟料水泥出產線扶植法式，理想完成投資2.8億元，使項目勝利投產，并完成投產后達產達標。5000t/d水泥熟料出產線項目勝利扶植，曾經完成投資1.5億元，主、輔機裝備全數訂購，土建工程請求歲尾全數知足裝置前提，裝置制造工程已周全鋪開，我們的方針是2010年6月投入試運轉。2×5000t/d水泥熟料出產線項目扶植前期任務曾經周全發動，為把公司建成寧夏最大的水泥熟料出產打下堅實根本。公司充實把持西部資本優勢和西北邊疆發家地域資金資本優勢，搶抓國家水泥財富機構調零件遇加大投資力度，一個燦爛精明的現代化工業出產曾經出現棄世人面前，作為每一個“明峰萌成”員工，都理應為明天來之不易的效果感應自豪，但更理應對我們協作的結晶懂得顧惜，讓我們配合勤奮，享樂奮進，把“明峰萌成”爾后的各項事業做的更好。

2、企業規章軌制仍不健全。企業辦理就是要不竭的覺察成績，用迷信的體例處置和處置成績，不竭地總結和標準辦理者和被辦理者的行為，這就請求我們不竭地改進，不竭地成立健全各項規章軌制。明天固然公布了公司的規章軌制匯編，但這僅僅是一個框架，爾后的辦理勾當仍需求依照規章軌制匯編擬定的形式，擬定落實到理想可操作的實施細則，完美質量辦理零碎，實施現代企業迷信辦理。

開創“明峰萌成”光耀明天

2、成立健全規章軌制。為開好局、起好步，實在做到辦理標準化、迷信化、軌制化，連系公司理想，先后標準了公司機構設置

一、明白思緒、內引外聯、抓住機緣、狠抓項目扶植不抓緊

rn2009年是公司進入本性性運轉的第一年，也是促進“強強結合、聯袂共進、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。一年來，公司在各級政府的親熱關心下，顛簸建立科先生長觀，以加速處所經濟生長為己任，堅持以礦產資本優勢為依托，闡揚地域市場優勢，拓展思緒、抓住機緣、主動探索、克意進取，周全完成了2009年任務方針和各項任務任務，為處所經濟生長做出了奉獻。回顧曩昔一年所做的任務，主要有以下幾個方面：

1、企業辦理數據庫沒有成立。今朝我們接手的是一條全新的出產線，沒有根本數據，只能照貓畫虎，方針機制尚年關總結（董事長2010年12月20日未完整有效地確立。明天總經理和副總經理簽定了2010年出產運營權利書，簽定了2010年辦理方針，在新的一年里要層層分化方針，層層抓落實，做就任務清楚，權利明白，權責清楚，確保2010年方針任務的完成。可是，這僅僅是一個粗線條的查核，遠遠不能知足現代企業辦理請求，在爾后的任務中，要實在做好根本數據的成立，一切以數傳聞話，不竭完美方針量化辦理機制，做到人人心里有方針，各個肩上有權利，全員齊勤奮，把“明峰萌成”的各項事業推上一個新臺階。

2009年公司高低凝心聚力，斥地進取，取得了一系列功效，穩步促進項目扶植，較好地完成了各項任務任務。但同時我們也要蘇醒地看到，任務中還具有著一些不容輕忽的成績，主要表此刻：

2009年行將曩昔，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會，召開“明峰萌成建材公司”初度年關總結表彰大會。首先我代表公司董事會對明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們在爾后的任務中能繼續連結一種主動向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長做出更大奉獻。對死守在任務一線的部分員工暗示慰勞。對在這冰天雪地的盛夏，依然堅持在扶植5000t/d熟料水泥出產線施工現場各個工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。

愛崇的部分股東、董事、員工同志們：巨匠好！

混凝土攪拌站年關總結在計謀步伐的實施上，近期要以氯堿化工、電石—乙炔—PVC，煤化工等項目為龍頭，進一步做大做強石灰石—水泥—發電財富鏈，奠基燒堿、煤化工生長的根本，優先生長物流業，初步建成以高老手藝為先導，以根本化工為支持，煤化、建材、物流為依托，無機分解為特征的現代化工業園示范區。中期要緊緊抓住國家發改委統籌諧和化工區根本化工原料供給的嚴重機緣和國家抗擊金融危機、回復“十大財富”的良機，加速引進一批以乙烯、丙烯為原料的、關聯度大、財富鏈長、科技含量和附加值高、帶動性強的化工新資料、邃密化工項目，把萌城建成一個的現代化工業。

3、完美外部運起色制。完美運起色制是公司強化外部辦理，標準公司行為的主要環節。為此，公司從理想任務需求動身，各部門先后擬定了《功課指點書》、崗位權利制及相關實施細則等根基辦理軌制，明白了外部門工和職責，成立了上傳下達、政令通順、團結協作、標準有序的任務順序。

年關總結（董事長2010年12月20日，2009年是公司進入本性性運轉的第一年，也是促進“強強結合、聯袂共進、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。一年來，公司在各級政府的親熱關心下，顛簸建立科先生長觀，以加速處所經濟生長為己任，堅持以礦產資本優勢為依托，闡揚地域市場優勢，拓展思緒、抓住機緣、主動探索、克意進取，周全完成了2009年任務方針和各項任務任務，為處所經濟生長做出了奉獻。回顧曩昔一年所做的任務，主要有以下幾個方面：

“公司印、信辦理軌制”等，規章軌制的成立健全，為公司的現代化辦理供給了實施依照。

同志們，新的一年行將來臨，讓我們振奮精神，辨別決計，以高昂有為的優秀精神形狀和扎強健實的任務作風，忽視、降服、處置公司起步階段面臨的諸多堅苦和成績。理清任務思緒，促進項目扶植，強化企業運營辦理，完美運作機制，進步協作實力，為周全超卓完成2010年既定的任務方針，把“明峰萌成”制形成為寧夏最大的水泥熟料而勤奮妥協。

1、增強組織扶植。依照現代企業軌制和《公司法》的請求，擬定了公司章程，成立了董事會、監事會和經理層。明天正式公布公司“規章軌制匯編”，標識表記標幟著公司法人辦理結構已步入普通運轉軌道。董事會、監事會和經理層三者按各自合作，充實闡揚各自本能機能，實在做到選擇計劃專制化、監視軌制化、辦理標準化，形成了以董事會為主導的選擇計劃機構、以監事會為主導的監視機構、以經理層為主導的運營辦理實施機構，彼此限制、彼此支持、彼此配合的辦理方式，完美了組織架構。

2、狠抓項目扶植，搶占市場份額。公司經過和華能團體、甘肅九連山協作，甘肅2×5000t/d水泥熟料出產線、年產200萬噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站項目曾經核準，前期任務也周全睜開；經過和寧夏科進、寧夏楊正有師長教員的協作，先后在寧東開辟區、銀川興慶開辟區別離租賃和扶植年產200萬噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站，寧東開辟區曾經投產，銀川項目曾經立項，力爭在2010年建成投產。近期又與“慶陽市天材水泥粉磨有限公司”告竣租賃合同，組建西峰公司任務行將起頭。公司的營銷戰略是以粉磨站為橋頭堡，把產物做到市場需求的最前沿，最大限制的搶占市場份額，把公司做大做強。

二、增強公司機制扶植，成立健全規章軌制，不竭提拔現代化企業辦理水平

三、以報答本，締造恬逸、粗鄙、安靖、諧和的任務糊口情況。保存是人的第一需求，公司在扶植一座現代化出產線的同時，為了能給泛博員工在這個荒山僻嶺締造一個優秀的任務糊口情況，在扶植資金極端嚴重的情況下，公司不惜花巨資，扶植職工公寓樓7542m2，職工室第樓5752m2，職工勾當焦點1506m2，餐飲沐浴焦點550m2，辦公樓4133m2，修建面積總19482m2。能夠說：“明峰萌成”的任務、糊口情況在西部工業企業中獨一無二的，我但愿從五湖四海聚集到這里的守業者，把持明峰萌成公司這個平臺，禁受大浪淘沙的浸禮，制造出各自光耀人生。

3、任務中的溝通缺少。經過“明峰”與“萌成”的協作，我們為了一個配合方針，來自全國各地的事業同仁聚集到了“萌城”這個偏遠山村，在曩昔的一年里，具有有言語不同、糊口習氣不同和地域人員聯系等啟事，良多很輕易處置的事項，因為溝通缺少，未能實時得周圍理，給公司形成不需求的損失，我們離開這里方針只要一個，就是經過強強結合，充實把持資本優勢，追求經濟效益的最大化，大河有水小河滿，只要公司取得快速生長，員工才會有不變靠得住的酬謝，我們每一小我都一樣，辛辛勞苦來這里就是為了虧蝕，為了這個方針，我們在爾后的任務糊口中，要善于溝通，彼此尊敬，充實闡揚每一小我利益，求大同、存小異，團結就是力氣，增強職工素質教育，寄望任務體例，主動闡揚泛博員工的任務主動性，睜開各類文化體育個人勾當，培育員工的團隊精神，心往一處想，勁往一處使，不竭增強企業固結力。

四、具有成績

團結務虛聯袂共進

董事長

rn2009年行將曩昔，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會，召開“明峰萌成建材公司”初度年關總結表彰大會。首先我代表公司董事會對明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們在爾后的任務中能繼續連結一種主動向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長做出更大奉獻。對死守在任務一線的部分員工暗示慰勞。對在這冰天雪地的盛夏，依然堅持在扶植5000t/d熟料水泥出產線施工現場各個工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。

3、主動介入萌城工業輪回經濟示范園扶植，經過公司的不竭勤奮，萌城地域曾經被我縣列為“一園五區”，公司堅持“向國際、國際本錢要先輩出產力”的生長思緒，自動跟尾國際外煤化、電石—PVC等財富本錢的轉移，引進大公司、生長大項目、扶植大園區、培育提拔大財富。全力制造在西部地域具有影響力、集聚力、協作力的工業園區。勤奮使工業園區生長成為煤化工、電石—PVC、石灰石—水泥等財富結構調整和升級換代可繼續生長的示范園，高老手藝人才的集聚地。