第一篇：商品混凝土攪拌站應該怎么樣處理不合格產品[精選]

商品混凝土攪拌站應該怎么樣處理不合格產品 在商品混凝土的生產工程中，其實很多時候都會出現不合格的產品，這些產品產生的原因各種各樣，但是一旦產生，就可能以為這造成企業的損失，那么如何處理這些不合格產品呢？企業又該做些什么呢？

1、當原材料質量指標不符合攪拌站內控標準要求或采購合同的規定的時候，應做好記錄，并及時通知物資采購部門進行隔離，做好標志。

2、物資采購部門接到不合格通知后，應立即通知供方，并要求其立即整改。情況嚴重的應停止該供方供貨。

3、對于可隔離的不合格原材料，由物資采購部門和實驗室及有關人員進行評審，視其對混凝土產品的影響程度，做出讓步接收或拒收的處理，上報技術負責人批準后，由物資采購部門通知供方。

4、對讓步接收的不符合原材料，不能直接投入生產，應由實驗室提出降級處理或與其他合格品搭配使用的方案，使其品質情況，應用于相應等級混凝土生產。

5、對停止供貨的材料供應商，商品混凝土攪拌站應要求其在商定的期限內進行整改，達到要求的時候才允許其重新供貨，并在一段時間內增加對供貨的抽樣檢驗頻次。

6、當商品混凝土攪拌站和材料供應商對檢測結構有異議的時候，可共同委托至少兩個第三方檢測機構進行復檢。

第二篇：商品混凝土公司不合格材料處理制度

商品混凝土公司不合格材料處理制度 1.目的

控制混凝土的質量，從原材料抓起。2.適用范圍

適用于公司混凝土拌合物實現全過程所涉及的原材料的不合格品的控制。3.職責

3.1質檢部負責組織協調相關部門對不合格原材料進行評審處置。

3.2公司磅員負責對不合格原材料的初步目測；實驗室質檢員負責對不合格原材料進一步鑒別和鑒定；質檢部負責不合格品的最終鑒別和鑒定。3.3公司材料負責人負責評審后的不合格品的處置。3.4供應商對檢測結果有異議的，可通過供應部申請復檢此批貨物，經質檢部報總經理同意后，安排實驗室復檢，以復檢結果作為最終結算依據。工作程序

4.1不合格品的鑒別

4.1.1不合格原材料的鑒別

司磅員對原材料質量不合格進行的初步鑒別、記錄、監督、標識、隔離并向實驗室通報初步檢驗結果，向分公司負責人上報檢驗情況。

實驗室質檢員對司磅員初檢后不合格原材料的完整檢測、記錄、監督、隔離，并向質檢部上報檢驗結果，向分公司負責人上報檢驗報告單。4.2不合格品的標識、記錄和隔離

4.2.1原材料出現不合格時，地磅室司磅員根據驗收結果或實驗室報告單做好記錄，對不合格原材料要單獨存放，并設置‘待檢’標牌進行標識，以防發生誤堆、誤用。4.3不合格品的評審與處置

4.3.1不合格原材料經采取措施或處理后仍可保證混凝土生產質量的，由實驗室填寫《混凝土不合格原料處理單》，經質檢部、供應部、總經理、分管領導批準后，根據質檢部門意見，可盤入相應料堆使用，或單獨存放降級使用。

4.3.2不合格原材料投入使用時，實驗室質檢人員應及時通知相關科室人員對過程質量進行跟蹤和監控，質檢人員同時負責提供相關的分析檢驗報告。

4.3.3經評審不能使用的不合格原材料，由分公司材料負責人通報供應部后向供應商退貨，并處理相關事宜。

第三篇：商品混凝土攪拌站考察報告

商品混凝土攪拌站考察報告

TCL家電（合肥）產業園一期工程，基礎結構為獨立基礎，主體結構為鋼結構，部分為框架結構。因此結構混凝土強度等級要滿足結構設計要求。百年大計，質量第一，鑒于此，商品混凝土生產廠家的技術力量及產品質量，在工程建設中對工程質量和結構安全起著舉足輕重的作用。為此安徽國漢建設監理咨詢有限公司TCL監理部總監理工程師鄭樟苗召集駐地監理員肖厚銀，以及機械工業第一設計研究院TCL項目管理部土建工程師楊雁超、中鐵四局集團建筑工程有限公司TCL項目經理部總工朱金鋼等于2013年12月15日對TCL家電（合肥）產業園一期工程中擬使用的混凝土供應單位——合肥中龍混凝土工程有限公司、合肥紫蓬混凝土有限公司、合肥市新慶申新型建材有限公司的攪拌站進行了實地考察。

本次考察工作重點對商品混凝土生產廠家的供應能力、原材料及成品混凝土質量管理控制、混凝土的檢測、標養室等幾個方面進行。總得來講三家企業資質都符合要求，有為土建工程施工供應混凝土的經歷，尤其是其距離施工現場不是很遠，交通狀況良好，對冬季混凝土的溫度控制較為有利。下面說下廠家情況：

1、中龍混凝土工程有限公司距TCL施工現場有15公里左右，現有1條生產線，還有一條在建，預計明年初投產。攪拌機小時理論攪拌能力120立方米。計量精度控制情況粉料0.1%，骨料0.3%。泵送車6臺，混凝土運輸車輛數量20臺，原材料最大儲存量（砂、石、水泥、外加劑、摻合料）16000m3左右。砂、石骨料來源分別來自舒城。現場檢查攪拌站內水洗設備齊全。冬季站內原材料的加熱措施有蒸汽鍋爐、全封閉倉庫等較為齊全，作為預拌混凝土三級企業還是有一定的生產、運輸混凝土過程中溫度控制措施。原材料進站時質量檢測設備齊全，原材料進站控制體系、混凝土攪拌過程中質量控制體系、混凝土出廠前質量檢測體系運轉正常。原材料供應廠家供應量滿足要求，質量較為穩定。實驗室內各種檢測設備齊全。標養室的溫度、濕度都符合要求。

2、紫蓬混凝土有限公司距TCL施工現場有10公里左右，有2條生產線。每臺攪拌機小時理論攪拌能力120立方米。泵送車12臺，混凝土運輸車輛數量42臺，原材料最大儲存量（砂、石、水泥、外加劑、摻合料）16000m3左右。現場檢查攪拌站內水洗設備齊全。作為有5-6年的預拌混凝土三級企業還是有比較強的生產、運輸混凝土過程中溫度控制措施。原材料進站時質量檢測設備齊全，原材料進站控制體系、混凝土攪拌過程中質量控制體系、混凝土出廠前質量檢測體系運轉正常。原材料供應廠家供應量滿足要求，質量較為穩定。實驗室內各種檢測設備齊全。標養室的溫度、濕度都符合要求。

3、新慶申新型建材有限公司距TCL施工現場有25公里以上，有2條生產線。每臺攪拌機小時理論攪拌能力120立方米。泵送車14臺，混凝土運輸車輛數量45臺，原材料最大儲存量（砂、石、水泥、外加劑、摻合料）17000m3左右。現場檢查攪拌站內水洗設備、混凝土運輸車修理設備齊全。作為建廠有4年多的預拌混凝土三級企業還是有比較強的生產、運輸混凝土過程中溫度控制措施。原材料進站時質量檢測設備齊全，原材料進站控制體系、混凝土攪拌過程中質量控制體系、混凝土出廠前質量檢測體系運轉正常。原材料供應廠家供應量滿足要求，質量較為穩定。實驗室內各種檢測設備齊全。標養室的溫度、濕度都符合要求。

綜上所述，根據TCL家電（合肥）產業園一期工程現場需求以及混凝土公司的供應量情況，三家單位都符合要求。但是考慮混凝土公司到TCL施工現場的距離長遠會影響施工進度，中龍混凝土工程有限公司和紫蓬混凝土有限公司更能滿足現場的施工要求。

安徽國漢建設監理咨詢有限公司TCL監理部

2013-12-15

第四篇：混凝土不合格處理

一、工程概況 工程名稱: xx工業園工程 建設地點: xxx 建設單位: xx 設計單位: xxx工程設計建設有限公司

建設規模：七棟總建筑面積:71874.96平方米。其中廠房一:11019.60平方米；廠房二:40588.3平方米；廠房三:5810.38平方米；廠房四:4210.2平方米；辦公樓:3476.3平方米；宿舍樓:5810.38平方米；倉庫:968.8平方米。

二、本次事件概況

本項目采用的是創建混凝土攪拌站商品混凝土，廠房三地梁采用的同樣為該攪拌站商品混凝土，廠房三地梁混凝土試塊在監理見證下送檢，同條件砼試塊檢測結果達標，標準養護試塊未能達標。

三、砼強度不合格的原因分析

1混凝土企業數量太多，入行門檻太低，惡性競爭，有的企業專業技術人員的配置不健全，對混凝土生產的質量控制形同虛設，無法保證砼質量。

原材料原因

（1）水泥品種經常變換，水泥強度過高或過低，導致混凝土強度忽高忽低。

（2）砂石含泥量太高，混凝土中膠結材料的粘結力不夠，導致強度低于設計值。

（3）砂、石的堅固性不符合要求，影響混凝土強度。

（4）碎石的壓碎值太大，影響混凝土強度。3 配合比原因

（1）配合比設計時，水灰比過大不符合設計強度要求，導致混凝土強度達不到設計強 度等級。

（2）配合比設計時，水灰比過小，導致混凝土強度超過設計強度等級過多。

（3）配合比設計合理，在配合比執行過程中對砂、石的含水率扣除不合理，扣少了混 凝土強度低，扣多了，混凝土塌落度變小，強度偏高。4 運輸過程

（1）混凝土運輸前，攪拌車罐中有水未放干凈，混凝土進罐后和水混在一起，混凝土的實際水灰比變大，導致強度偏低。

（2）混凝土運輸到工地，等待時間過長，和易性變差，為了便于施工，在罐中加水攪拌再施工，增大了混凝土的水灰比，改變了混凝土的配合比，強度變低。砼試塊的制作

（1）不按規范和標準要求制作和養護，這樣即使做了試塊也起不到原有的效果。

（2）有依賴心理和不負責的思想，試塊不合格找混凝土供應單位，沒有履行作為施工單位的義務。

（3）做試塊的人員并非是專業技術人員，只是從工地上隨便找工人做了就算，振搗、刮平、收面、拆模、養護，這些施工步驟根本無專人跟蹤。

（4）試塊做過后，拆模無時間概念，不及時拆模養護，拆模后有的試塊缺棱掉角的。試模未校正，有的試塊是菱形等，導致混凝土試塊不合格。養護原因

現在正值夏季高溫季節，現場澆水養護不及時，同樣對于試塊的養護不及時，水池水溫過高，沒有及時換水，同時也導致水中含堿過高不利于養護，養護池沒有搭設防護棚。

四、處理措施

1、對于本次事件要及時通知監理及甲方，思想要明確，態度要端正，不抱僥幸心理，不隱瞞事實。

2、及時通知檢測中心進行回彈檢測，依據檢測結果對結構處理，檢測結果合格，可以判定砼結構合格，如果低于設計強度就請原設計單位進行核算目前的砼強度是否能夠滿足設計要求。如果低于設計值尚能滿足設計要求，該砼可以使用，如果核算后不能滿足設計要求就必須由設計單位出相應的補強措施或返工。

五、整改措施

針對本次事件，我司已高度重視，同時采取以下措施，以杜絕今后再次發生類似的事故：

1與砼公司加強溝通聯系，同時加強技術交流，嚴格把關砼技術參數及澆筑部位，需要時可派人到攪拌站進行現場取證，以確保攪拌站發出的砼質量合格

2加強現場施工管理，施工過程中嚴禁在砼攪拌車中加水，同時也禁止在澆筑過程中向澆筑部位或模板內澆水，以方便砼澆筑。混凝土振搗一定要按規范要求振搗，以免因振搗不密實，導致砼強度不合格，澆筑完成后及時養護。

3混凝土試塊派專人制作，包括養護、部位填寫、強度及日期的填寫都要專人跟蹤，同時要求砼公司派技術人員來對試塊制作人員進行指導，確保試塊制作合格不存在缺陷。4試塊要及時養護，勤換水確保水溫及水質的合格，養護池搭設防護棚。

5試塊的留置嚴格按照規范要求，一組拆模試塊，一組同條件試塊，一組標準養護試塊，同時再多留一組試塊以備用。

6試塊送檢嚴格按照規范要求，在監理的見證下送檢。

六、其他

混凝土工程是一個系統工程，需要材料、施工、設計、檢測等單位部門的共同協作，而混凝土只是工程中材料的一部分。商品混凝土更是一個過程產品，其質量的影響因素是多方面的，涉及的面也比較廣，只有認清混凝土的性能和發展規律，參建各方各司其職，通力合作，嚴格按照規程規范操作，才能有效避免混凝土工程的各類質量問題或質量事故的發生。

第五篇：商品混凝土攪拌站獎罰管理制度

公司獎罰制度

根據公司管理的盈虧狀況和員工對公司創造的剩余價值的多少制定本制度。沒有標注獎勵金額的由公司根據具體事件單獨制定獎勵金額。

一，獎勵制度（可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵）

1，個人貢獻獎——為公司市場營銷做出貢獻的。每一個人都可以銷售混凝土，按照公司銷售管理制度給予獎勵。

2，生產成本節約獎——公司在年末總結時所有原材料的實際出庫統計數量多于入庫統計數量時公司將獎勵全體員工。獎勵由公司董事會根據各部門人員職位級別不同獎勵不同，級別高獎勵多。

3，合理化建議獎——為公司提出合理化建議，得到公司采用的，公司將根據使用其合理化建議所創造的利潤按一定的比例給予獎勵。

4，計劃完成獎——公司在年初時會公布生產計劃，到年末超額完成生產計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法：

A.超出計劃等于五萬方為一個獎勵單位，不到五萬方不獎勵。獎勵金額計算公式為：管理人員獎金=全體管理人員工資÷計劃方量×獎勵單位÷管理人數。

B.超出計劃等于十萬方為第二個獎勵單位，獎金是第一個獎勵單位的雙倍。

C.超出計劃等于十五萬方，獎金是第一個獎勵單位的三倍。D.超出計劃等于二十萬方，獎金是第一個獎勵單位的四倍。

5，舉報不良行為獎——公司每個員工都是公司主人，每個員工都有監督權、檢舉權。對于檢舉監督違反公司各項規章制度的不良行為，公司將給予物質獎勵和好員工獎。

6，好司機模范獎——對于運輸司機具有： 1全年行車無事故，○2施工單位無不良反應，○3沒有違反公司各項規章制度及要求，○4每次車輛衛生檢查都合格, ○5全年無大修，○6維修費低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務。○7，具有高尚敬業精神的好員工獎——司機具有好司機模范獎五項就是好員工獎，非司機人員具有：

1.全年本職工作無錯誤，○2達到本職工作要求，○3積極配合領導積極的完成領導安排的任務，○4全年無曠工《○注即沒有向領導請假私自礦工》和工作需要休○息日不休息。

8,合理正常剩料獎——不屬于投機取巧的正常剩料，拉回公司過磅屬實，每次獎勵50元。

9，司機節約燃油獎——每月對司機燃油統計一次，按照小于每月單車燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當月單價。計算公式：（所有車輛燃油合計平均值―單車燃油合計值）x20%x當月柴油單價=節約獎勵金額。

10，司機出車滿勤獎 ——司機每人每月兩天假期，假期不休息加200元，國家規定假期不休息，每天加100元，家中紅白喜事請假休息補助交通費200元。

11，工作年限升級獎——每年持續被公司聘用，每增加一年就p平均每月增加100元，連續10年每月平均就增加獎勵1000元。

12，集體榮譽獎——全年無安全事故，無質量事故。完成全年計劃。年終總結獎勵全體員工，按職位高低，職位高獎勵多。

員工有下列行為之一，視情節輕重，分別給予經濟處罰（扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退《○注：是因為工作能力達不到要求，和日常工作當中態度惡劣,公司給其所有工資》、開除）。

二，處罰制度（處罰連帶責任制——處罰連帶責任制是受到公司處罰的，被處罰人的直接領導及部門負責人按照級別高是級別低的一半罰款處罰。）

1，著裝不整，穿拖鞋，大褲衩等違反公司制度及要求發現第一次扣100元，依次累推每增加一次增加100元。

2，酒后上崗或工作時間喝酒自動解除聘用合同。發生事故由喝酒者自己承擔后果。公司概不負者。

3，在公司內打架，聚眾賭博發現第一次給予警告處分，再次發生，每次扣其一個月工資。造成傷害，構成犯罪由公安司法機關處理，公司不為其做任何擔保。

4，偷盜財物交司法機關處理，扣其全部工資，造成損失其全部工資不夠，應包賠造成損失的費用。

5，凡是被解除聘用合同《○注即被公司開除》扣一個月工資作為公司聘用臨時人員頂替其職位的費用。

6, 施工單位反映其工作態度不好經核實 第一次，扣當月工資500元。第二次，扣當月工作2000元。第三次，屢教不改，解除聘用合同。

7，非規定假期請假條沒有公司法人簽字，屬于私自曠工（即曠工），扣曠工時間工資，非紅白喜事曠工連續超過五天解除聘用合同。

8，沒有按照公司規定及設備說明操作設備，出現問題根據造成后果大小，給予相對性處分，發生事故造成嚴重損失的由保險公司承擔，扣其維修設備時間的全部工資，沒有保險公司承擔損失的，和公司共同承擔損失與公司協商包賠損失金額。

9，每臺車必須要有備用輪胎做好標記存放在輪胎維修部各用各的輪胎。

a,輪胎側面被劃破不能用,扣伍佰元工資。b,輪胎胎脊被劃破不處罰。《○注:胎脊就是輪胎與道路接觸面》

10，車輛肇事處理規定

a.非機動車道行車、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔。

b.超載被交通部門處罰由公司負責。

c.交通事故按交通部門處罰決定,負百分之七以上責任的由保險公司承擔費用。對公司造成損失的,按停車時間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發停車時間工資。

d.承擔百分三十到百分之七十以下責任公司不處罰,停發停車時間工資。

e.承擔百分之三十以下責任的工資正常,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達到趟數均等。11，每臺車燃油超過獎勵制度第9條中規定的燃油平均值20%以上，扣其超出的燃油損失費。

12，輔助人員（即力工）工作時間沒有及時檢查清理除塵設備，發現一次扣工資50元，兩次以上每次100元，造成排氣孔堵塞解除聘用合同，造成事故按處罰制度第8條處理。

13，配送貨物、材料驗收、及部門負責人員，營私舞弊利用工作之便，卡拿要客戶、同事錢財物品，收受賄賂如主動承認，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯誤，停薪留職查看一個月，并交保證金兩萬元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資。

14，負責記賬人員馬虎記錯帳，沒有給公司或客戶造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經濟損失由直接責任人承擔全部損失。主管領導及部門負責人按照連帶責任處罰制處罰。

15，車輛、攪拌設備、工作環境、食堂、宿舍衛生檢查不合格對直接責任人，第一次責令清理衛生，第二次警告處分，三次以上每次每人扣100元。

16，挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽或影響本站安定團結的。公司予以辭退。