第一篇：商品混凝土攪拌站安全管理制度

商品混凝土攪拌站安全管理制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)施安全管理目標(biāo)的有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅制度上固定下來(lái)，而且增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同履歷，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。為此，特制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度如下：

1、成立企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施和推進(jìn)安保體系的貫標(biāo)；

第二篇：商品混凝土攪拌站獎(jiǎng)罰管理制度

公司獎(jiǎng)罰制度

根據(jù)公司管理的盈虧狀況和員工對(duì)公司創(chuàng)造的剩余價(jià)值的多少制定本制度。沒(méi)有標(biāo)注獎(jiǎng)勵(lì)金額的由公司根據(jù)具體事件單獨(dú)制定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

一，獎(jiǎng)勵(lì)制度（可以獲單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)也可以獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）

1，個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——為公司市場(chǎng)營(yíng)銷做出貢獻(xiàn)的。每一個(gè)人都可以銷售混凝土，按照公司銷售管理制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2，生產(chǎn)成本節(jié)約獎(jiǎng)——公司在年末總結(jié)時(shí)所有原材料的實(shí)際出庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量多于入庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量時(shí)公司將獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)根據(jù)各部門(mén)人員職位級(jí)別不同獎(jiǎng)勵(lì)不同，級(jí)別高獎(jiǎng)勵(lì)多。

3，合理化建議獎(jiǎng)——為公司提出合理化建議，得到公司采用的，公司將根據(jù)使用其合理化建議所創(chuàng)造的利潤(rùn)按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4，計(jì)劃完成獎(jiǎng)——公司在年初時(shí)會(huì)公布生產(chǎn)計(jì)劃，到年末超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎(jiǎng)勵(lì)。具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

A.超出計(jì)劃等于五萬(wàn)方為一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位，不到五萬(wàn)方不獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算公式為：管理人員獎(jiǎng)金=全體管理人員工資÷計(jì)劃方量×獎(jiǎng)勵(lì)單位÷管理人數(shù)。

B.超出計(jì)劃等于十萬(wàn)方為第二個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的雙倍。

C.超出計(jì)劃等于十五萬(wàn)方，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的三倍。D.超出計(jì)劃等于二十萬(wàn)方，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的四倍。

5，舉報(bào)不良行為獎(jiǎng)——公司每個(gè)員工都是公司主人，每個(gè)員工都有監(jiān)督權(quán)、檢舉權(quán)。對(duì)于檢舉監(jiān)督違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的不良行為，公司將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和好員工獎(jiǎng)。

6，好司機(jī)模范獎(jiǎng)——對(duì)于運(yùn)輸司機(jī)具有： 1全年行車無(wú)事故，○2施工單位無(wú)不良反應(yīng)，○3沒(méi)有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格, ○5全年無(wú)大修，○6維修費(fèi)低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)。○7，具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎(jiǎng)——司機(jī)具有好司機(jī)模范獎(jiǎng)五項(xiàng)就是好員工獎(jiǎng)，非司機(jī)人員具有：

1.全年本職工作無(wú)錯(cuò)誤，○2達(dá)到本職工作要求，○3積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，○4全年無(wú)曠工《○注即沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假私自礦工》和工作需要休○息日不休息。

8,合理正常剩料獎(jiǎng)——不屬于投機(jī)取巧的正常剩料，拉回公司過(guò)磅屬實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

9，司機(jī)節(jié)約燃油獎(jiǎng)——每月對(duì)司機(jī)燃油統(tǒng)計(jì)一次，按照小于每月單車燃油合計(jì)平均值乘以百分之二十乘以采油當(dāng)月單價(jià)。計(jì)算公式：（所有車輛燃油合計(jì)平均值―單車燃油合計(jì)值）x20%x當(dāng)月柴油單價(jià)=節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)金額。

10，司機(jī)出車滿勤獎(jiǎng) ——司機(jī)每人每月兩天假期，假期不休息加200元，國(guó)家規(guī)定假期不休息，每天加100元，家中紅白喜事請(qǐng)假休息補(bǔ)助交通費(fèi)200元。

11，工作年限升級(jí)獎(jiǎng)——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就p平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

12，集體榮譽(yù)獎(jiǎng)——全年無(wú)安全事故，無(wú)質(zhì)量事故。完成全年計(jì)劃。年終總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)全體員工，按職位高低，職位高獎(jiǎng)勵(lì)多。

員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退《○注：是因?yàn)楣ぷ髂芰_(dá)不到要求，和日常工作當(dāng)中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資》、開(kāi)除）。

二，處罰制度（處罰連帶責(zé)任制——處罰連帶責(zé)任制是受到公司處罰的，被處罰人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人按照級(jí)別高是級(jí)別低的一半罰款處罰。）

1，著裝不整，穿拖鞋，大褲衩等違反公司制度及要求發(fā)現(xiàn)第一次扣100元，依次累推每增加一次增加100元。

2，酒后上崗或工作時(shí)間喝酒自動(dòng)解除聘用合同。發(fā)生事故由喝酒者自己承擔(dān)后果。公司概不負(fù)者。

3，在公司內(nèi)打架，聚眾賭博發(fā)現(xiàn)第一次給予警告處分，再次發(fā)生，每次扣其一個(gè)月工資。造成傷害，構(gòu)成犯罪由公安司法機(jī)關(guān)處理，公司不為其做任何擔(dān)保。

4，偷盜財(cái)物交司法機(jī)關(guān)處理，扣其全部工資，造成損失其全部工資不夠，應(yīng)包賠造成損失的費(fèi)用。

5，凡是被解除聘用合同《○注即被公司開(kāi)除》扣一個(gè)月工資作為公司聘用臨時(shí)人員頂替其職位的費(fèi)用。

6, 施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實(shí) 第一次，扣當(dāng)月工資500元。第二次，扣當(dāng)月工作2000元。第三次，屢教不改，解除聘用合同。

7，非規(guī)定假期請(qǐng)假條沒(méi)有公司法人簽字，屬于私自曠工（即曠工），扣曠工時(shí)間工資，非紅白喜事曠工連續(xù)超過(guò)五天解除聘用合同。

8，沒(méi)有按照公司規(guī)定及設(shè)備說(shuō)明操作設(shè)備，出現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)造成后果大小，給予相對(duì)性處分，發(fā)生事故造成嚴(yán)重?fù)p失的由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，扣其維修設(shè)備時(shí)間的全部工資，沒(méi)有保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失的，和公司共同承擔(dān)損失與公司協(xié)商包賠損失金額。

9，每臺(tái)車必須要有備用輪胎做好標(biāo)記存放在輪胎維修部各用各的輪胎。

a,輪胎側(cè)面被劃破不能用,扣伍佰元工資。b,輪胎胎脊被劃破不處罰。《○注:胎脊就是輪胎與道路接觸面》

10，車輛肇事處理規(guī)定

a.非機(jī)動(dòng)車道行車、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔(dān)。

b.超載被交通部門(mén)處罰由公司負(fù)責(zé)。

c.交通事故按交通部門(mén)處罰決定,負(fù)百分之七以上責(zé)任的由保險(xiǎn)公司承擔(dān)費(fèi)用。對(duì)公司造成損失的,按停車時(shí)間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車時(shí)間工資。

d.承擔(dān)百分三十到百分之七十以下責(zé)任公司不處罰,停發(fā)停車時(shí)間工資。

e.承擔(dān)百分之三十以下責(zé)任的工資正常,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達(dá)到趟數(shù)均等。11，每臺(tái)車燃油超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度第9條中規(guī)定的燃油平均值20%以上，扣其超出的燃油損失費(fèi)。

12，輔助人員（即力工）工作時(shí)間沒(méi)有及時(shí)檢查清理除塵設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次扣工資50元，兩次以上每次100元，造成排氣孔堵塞解除聘用合同，造成事故按處罰制度第8條處理。

13，配送貨物、材料驗(yàn)收、及部門(mén)負(fù)責(zé)人員，營(yíng)私舞弊利用工作之便，卡拿要客戶、同事錢財(cái)物品，收受賄賂如主動(dòng)承認(rèn)，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯(cuò)誤，停薪留職查看一個(gè)月，并交保證金兩萬(wàn)元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資。

14，負(fù)責(zé)記賬人員馬虎記錯(cuò)帳，沒(méi)有給公司或客戶造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經(jīng)濟(jì)損失由直接責(zé)任人承擔(dān)全部損失。主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人按照連帶責(zé)任處罰制處罰。

15，車輛、攪拌設(shè)備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛(wèi)生檢查不合格對(duì)直接責(zé)任人，第一次責(zé)令清理衛(wèi)生，第二次警告處分，三次以上每次每人扣100元。

16，挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團(tuán)結(jié)的。公司予以辭退。

第三篇：商品混凝土攪拌站獎(jiǎng)罰管理制度

混凝土公司獎(jiǎng)罰制度

為確保混凝土質(zhì)量，加強(qiáng)檢測(cè)工作管理力度，提高員工積極性和工作責(zé)任心，制定本制度。根據(jù)混凝土公司的盈虧狀況和員工對(duì)公司創(chuàng)造的剩余價(jià)值的多少制定本制度。沒(méi)有標(biāo)注獎(jiǎng)勵(lì)金額的由公司根據(jù)具體事件單獨(dú)制定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度（可以獲單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)也可以獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）

1、個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為公司做出重大貢獻(xiàn)，節(jié)約成本顯著或銷售混凝土，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、生產(chǎn)成本節(jié)約獎(jiǎng)——公司在年末總結(jié)時(shí)所有原材料的實(shí)際出庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量多于入庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量時(shí)公司將獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。獎(jiǎng)勵(lì)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門(mén)人員給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、實(shí)驗(yàn)室科技進(jìn)步獎(jiǎng)——實(shí)驗(yàn)室研究的成果應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的并有論文，公司將根據(jù)創(chuàng)造的利潤(rùn)按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，并評(píng)出一、二、三等論文獎(jiǎng)（題目：砂、石人工級(jí)配指導(dǎo)混凝土生產(chǎn)的試驗(yàn)研究）。

4、計(jì)劃完成獎(jiǎng)——公司在年初時(shí)會(huì)公布生產(chǎn)計(jì)劃，到年末超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎(jiǎng)勵(lì)。具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

超出計(jì)劃等于五萬(wàn)方為一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位，不到五萬(wàn)方不獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算公式為：管理人員獎(jiǎng)金=全體管理人員工資÷計(jì)劃方量×獎(jiǎng)勵(lì)單位÷管理人數(shù)。

超出計(jì)劃等于十萬(wàn)方為第二個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的雙倍。

超出計(jì)劃等于十五萬(wàn)方，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的三倍。

超出計(jì)劃等于二十萬(wàn)方，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的四倍。

5、負(fù)責(zé)任員工獎(jiǎng)——凡檢驗(yàn)出不合格原材料，并得到廠家或供應(yīng)商簽字認(rèn)可且接受退貨，獎(jiǎng)試驗(yàn)員、發(fā)現(xiàn)原材料使用不對(duì)、生產(chǎn)計(jì)量裝置失準(zhǔn)，獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)員工、交貨檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)施工單位混凝土強(qiáng)度等級(jí)澆錯(cuò)部位（可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解證實(shí)），并及時(shí)制止者，獎(jiǎng)檢驗(yàn)員、凡發(fā)現(xiàn)混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中未轉(zhuǎn)罐（除帶砂漿車），及時(shí)匯報(bào)，獎(jiǎng)員工、發(fā)現(xiàn)原材料存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題者（經(jīng)驗(yàn)證實(shí)），獎(jiǎng)相關(guān)人員30元/次。

6、好司機(jī)模范獎(jiǎng)——對(duì)于運(yùn)輸司機(jī)具有：

○1全年行車無(wú)事故，○2施工單位無(wú)不良反應(yīng)，○3沒(méi)有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格,○5全年無(wú)大修，○6維修費(fèi)低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)。

7、具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎(jiǎng)——司機(jī)具有好司機(jī)模范獎(jiǎng)五項(xiàng)就是好員工獎(jiǎng)，非司機(jī)人員具有：

○1全年本職工作無(wú)錯(cuò)誤；

○2達(dá)到本職工作要求；

○3積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；

○4全年無(wú)曠工（即沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假私自礦工）和工作需要休息日不休息。

8、合理正常剩料獎(jiǎng)——不屬于投機(jī)取巧的正常剩料，拉回公司過(guò)磅屬實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

9、司機(jī)節(jié)約燃油獎(jiǎng)——每月對(duì)司機(jī)燃油統(tǒng)計(jì)一次，按照小于每月單車燃油合計(jì)平均值乘以百分之二十乘以采油當(dāng)月單價(jià)。計(jì)算公式：（所有車輛燃油合計(jì)平均值―單車燃油合計(jì)值）×20%×當(dāng)月柴油單價(jià)=節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)金額。

10、工作年限升級(jí)獎(jiǎng)——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

11、集體榮譽(yù)獎(jiǎng)——全年無(wú)安全事故，無(wú)質(zhì)量事故。完成全年計(jì)劃。年終總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。

員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退（是因?yàn)楣ぷ髂芰_(dá)不到要求，和日常工作當(dāng)中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資）、開(kāi)除）。

二、處罰制度（處罰連帶責(zé)任制——處罰連帶責(zé)任制是受到公司處罰的被處罰人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人按照級(jí)別高是級(jí)別低的一半罰款處罰。）

1、酒后上崗或工作時(shí)間喝酒扣當(dāng)月工資200元；發(fā)生事故由喝酒者自己承擔(dān)后果，公司概不負(fù)者。

2、在公司內(nèi)打架，聚眾賭博發(fā)現(xiàn)第一次給予警告處分，再次發(fā)生，每次扣其一個(gè)月工資。造成傷害，構(gòu)成犯罪由公安司法機(jī)關(guān)處理，公司不為其做任何擔(dān)保。

3、施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實(shí)

第一次，扣當(dāng)月工資50元。

第二次，扣當(dāng)月工作200元。

第三次，屢教不改，解除聘用合同。

4、私自曠工（即曠工），扣曠工時(shí)間工資，曠工連續(xù)超過(guò)五天解

除聘用合同。

5、不按照公司規(guī)定及設(shè)備說(shuō)明操作設(shè)備，出現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)造成后果大小，給予相對(duì)性處分，發(fā)生事故造成嚴(yán)重?fù)p失的由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，扣其維修設(shè)備時(shí)間的全部工資，沒(méi)有保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失的，和公司共同承擔(dān)損失與公司協(xié)商包賠損失金額。

6、車輛肇事處理規(guī)定

a.非機(jī)動(dòng)車道行車、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔(dān)。

b.超載被交通部門(mén)處罰由公司負(fù)責(zé)。

c.交通事故按交通部門(mén)處罰決定,負(fù)百分之七十以上責(zé)任的由保險(xiǎn)公司承擔(dān)費(fèi)用。對(duì)公司造成損失的,按停車時(shí)間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車時(shí)間工資。

d.承擔(dān)百分三十到百分之七十以下責(zé)任公司不處罰,停發(fā)停車時(shí)間工資。

e.承擔(dān)百分之三十以下責(zé)任的工資正常,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達(dá)到趟數(shù)均等。

7、部門(mén)負(fù)責(zé)人及材料員，營(yíng)私舞弊利用工作之便，卡拿要職工、客戶的錢財(cái)物品，收受賄賂如主動(dòng)承認(rèn)，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯(cuò)誤，停薪留職查看一個(gè)月，并交保證金兩萬(wàn)元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資和保證金。

8、統(tǒng)計(jì)員馬虎記錯(cuò)帳，沒(méi)有給公司或客戶造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經(jīng)濟(jì)損失由直接責(zé)任人承擔(dān)全部損失。主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人按照連帶責(zé)任處罰制處罰。

9、車輛、攪拌設(shè)備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛(wèi)生檢查不合格對(duì)直接責(zé)任人，第一次責(zé)令清理衛(wèi)生，第二次警告處分，三次以上每次每人扣100元。

10、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團(tuán)結(jié)的。公司予以辭退。

第四篇：商品混凝土攪拌站的管理制度

預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理制度

管理制度對(duì)組織內(nèi)的一切起約束作用，使組織走向法制。一個(gè)企業(yè)日常管理工作是否有序進(jìn)行，管理制度是否健全，制度能否堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平。管理制度是保證企業(yè)各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的基本前提。

一、員工守則

為了維護(hù)日常工作秩序，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工工作效率，嚴(yán)明組織紀(jì)律，確保公司各項(xiàng)工作高效運(yùn)行，特制定本守則。

1、認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、公民道德行為規(guī)范及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格履行保密制度，保守組織商業(yè)秘密。

3、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)同志，不允許個(gè)人主義，搞小團(tuán)體主義，說(shuō)長(zhǎng)道短，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。

4、嚴(yán)格遵守考勤制度、請(qǐng)銷假制度。按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。上下班應(yīng)簽到，簽到時(shí)不得托人代簽或代人簽。

5、落實(shí)崗位責(zé)任制度，堅(jiān)守工作崗位，不得無(wú)故串崗，不得聊天、打鬧、嬉戲、喧嘩，不得看小說(shuō)、雜志、電視、影碟及做與工作無(wú)關(guān)的事情。

6、嚴(yán)格遵守衛(wèi)生管理制度，注意保持工作地點(diǎn)及公共環(huán)境的衛(wèi)生整潔。

7、上班時(shí)間不得與公司無(wú)關(guān)的人員閑聊，如確因重要事情必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或辦公室批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離職守。

8、做到文明禮貌，互敬互愛(ài)，對(duì)外交往做到文明大方，有禮有節(jié)。

9、不得兼任其他單位的職務(wù)。

10、對(duì)于所辦事項(xiàng)不得收受任何形式的饋贈(zèng)。

11、不得私用公物、公款。

12、不得任意翻閱不屬于自己負(fù)責(zé)的文件、賬簿表冊(cè)或函件。

13、各級(jí)員工每日事每日清，如不能于辦公時(shí)間內(nèi)辦妥應(yīng)加班趕辦。如有臨時(shí)發(fā)生緊要事件，需在非辦公時(shí)間辦理時(shí)，不得借故推諉。

14、嚴(yán)格車輛管理制度，部門(mén)用車市內(nèi)經(jīng)辦公室批準(zhǔn)，長(zhǎng)途請(qǐng)總經(jīng)理審批。特殊情況下個(gè)人用車經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

15、嚴(yán)格著裝規(guī)定，按公司要求穿戴工裝。

16、下班之前整理好個(gè)人衛(wèi)生，關(guān)好機(jī)器和設(shè)備，鎖好門(mén)窗。

二、員工聘用規(guī)定

組織聘用各級(jí)員工以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格等適合于所任職務(wù)或工作為原則。新進(jìn)員工的任聘，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)企業(yè)辦公室審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘用。

一般員工的試用期限為一個(gè)月，管理人員試用期限為三個(gè)月，期滿經(jīng)考核合格后，方可正式聘用；但工作成果突出者可縮短試用期。

凡有下列事情之一者，不予任用：

1、曾犯刑事有案者。

2、通緝有案者。

3、貪污公款有案者。

4、吸食鴉片或其他毒品者。

5、身體衰弱不堪從事工作或有傳染性疾病者。

6、患有精神病或者傳染病者。

7、年齡不滿18歲者。

8、法律規(guī)定不得錄用的其他情況。

三、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定

為了規(guī)范本公司員工勞動(dòng)管理制度，制定本規(guī)定。

1、請(qǐng)假

員工請(qǐng)假需提前一天按下列規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，否則視為曠工。但因突發(fā)事件不能先行請(qǐng)假的，應(yīng)迅速向所屬主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并由主管領(lǐng)導(dǎo)代為請(qǐng)假手續(xù)。

1）請(qǐng)假2天（含2天）以內(nèi)的，報(bào)請(qǐng)所屬主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2）請(qǐng)假3天（含3天）以內(nèi)的，報(bào)請(qǐng)所屬主管核準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3）請(qǐng)假逾期的，除得到整理的解釋并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，其余均視為曠工。

4）請(qǐng)假期間，停發(fā)有關(guān)工資、獎(jiǎng)金。

5）職工因公出差，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷一切費(fèi)用。

6）請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作者，可酌情不給假、縮短假期、令延期請(qǐng)假。

2、考勤

員工如有遲到、早退情況，按下列規(guī)定處理：

1）工作時(shí)間開(kāi)始后超過(guò)10分鐘到達(dá)工作崗位的視為遲到。

2）下班時(shí)間未到，提前10分鐘以上離開(kāi)工作崗位的視為早退。

3）遲到、早退者每次扣發(fā)20元，一月內(nèi)累計(jì)遲到、早退達(dá)5次者，給予警告1次的處分。

4）提前下班超過(guò)30分鐘或超過(guò)上班時(shí)間30分鐘后上班者，扣罰一天工薪。

3、曠工

1）未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)或假期已滿、未經(jīng)續(xù)假批準(zhǔn)而擅自不到崗位的以曠工處理，曠工1天扣發(fā)2天工薪及獎(jiǎng)金。

2）無(wú)故連續(xù)曠工達(dá)到3天或全月累計(jì)曠工達(dá)5天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)10天者，扣發(fā)三倍的工薪及獎(jiǎng)金，并給予解雇。

3）上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。

四、員工辭退與辭職管理規(guī)定

1、辭退

1）員工一年內(nèi)記過(guò)3次者予以辭退。

2）因身體原因不能勝任所從事的工作者。

3）因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)。

辭退員工時(shí)，由其直屬主管向公司人力資源主管部門(mén)（辦公室）提交《員工辭退通知書(shū)》，辦公室審核后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由辦公室通知本人。

2、辭職

1）員工辭職者，首先應(yīng)向其直屬主管領(lǐng)導(dǎo)提交《辭職申請(qǐng)書(shū)》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)辦公室審核。

2）員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭職日前提出申請(qǐng)，普通員工需提前15天，管理人員需提前30天，在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

員工辭退與辭職必須及時(shí)辦理交接手續(xù)，經(jīng)接交人簽收后才能離職，對(duì)未按規(guī)定程序辦理的，將視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。

五、員工獎(jiǎng)懲制度

為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，提高工作效率和責(zé)任心，以“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”為原則，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

第五篇：商品混凝土攪拌站考察報(bào)告

商品混凝土攪拌站考察報(bào)告

TCL家電（合肥）產(chǎn)業(yè)園一期工程，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為獨(dú)立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，部分為框架結(jié)構(gòu)。因此結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)要滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，鑒于此，商品混凝土生產(chǎn)廠家的技術(shù)力量及產(chǎn)品質(zhì)量，在工程建設(shè)中對(duì)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全起著舉足輕重的作用。為此安徽國(guó)漢建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司TCL監(jiān)理部總監(jiān)理工程師鄭樟苗召集駐地監(jiān)理員肖厚銀，以及機(jī)械工業(yè)第一設(shè)計(jì)研究院TCL項(xiàng)目管理部土建工程師楊雁超、中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司TCL項(xiàng)目經(jīng)理部總工朱金鋼等于2013年12月15日對(duì)TCL家電（合肥）產(chǎn)業(yè)園一期工程中擬使用的混凝土供應(yīng)單位——合肥中龍混凝土工程有限公司、合肥紫蓬混凝土有限公司、合肥市新慶申新型建材有限公司的攪拌站進(jìn)行了實(shí)地考察。

本次考察工作重點(diǎn)對(duì)商品混凝土生產(chǎn)廠家的供應(yīng)能力、原材料及成品混凝土質(zhì)量管理控制、混凝土的檢測(cè)、標(biāo)養(yǎng)室等幾個(gè)方面進(jìn)行。總得來(lái)講三家企業(yè)資質(zhì)都符合要求，有為土建工程施工供應(yīng)混凝土的經(jīng)歷，尤其是其距離施工現(xiàn)場(chǎng)不是很遠(yuǎn)，交通狀況良好，對(duì)冬季混凝土的溫度控制較為有利。下面說(shuō)下廠家情況：

1、中龍混凝土工程有限公司距TCL施工現(xiàn)場(chǎng)有15公里左右，現(xiàn)有1條生產(chǎn)線，還有一條在建，預(yù)計(jì)明年初投產(chǎn)。攪拌機(jī)小時(shí)理論攪拌能力120立方米。計(jì)量精度控制情況粉料0.1%，骨料0.3%。泵送車6臺(tái)，混凝土運(yùn)輸車輛數(shù)量20臺(tái)，原材料最大儲(chǔ)存量（砂、石、水泥、外加劑、摻合料）16000m3左右。砂、石骨料來(lái)源分別來(lái)自舒城。現(xiàn)場(chǎng)檢查攪拌站內(nèi)水洗設(shè)備齊全。冬季站內(nèi)原材料的加熱措施有蒸汽鍋爐、全封閉倉(cāng)庫(kù)等較為齊全，作為預(yù)拌混凝土三級(jí)企業(yè)還是有一定的生產(chǎn)、運(yùn)輸混凝土過(guò)程中溫度控制措施。原材料進(jìn)站時(shí)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備齊全，原材料進(jìn)站控制體系、混凝土攪拌過(guò)程中質(zhì)量控制體系、混凝土出廠前質(zhì)量檢測(cè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。原材料供應(yīng)廠家供應(yīng)量滿足要求，質(zhì)量較為穩(wěn)定。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各種檢測(cè)設(shè)備齊全。標(biāo)養(yǎng)室的溫度、濕度都符合要求。

2、紫蓬混凝土有限公司距TCL施工現(xiàn)場(chǎng)有10公里左右，有2條生產(chǎn)線。每臺(tái)攪拌機(jī)小時(shí)理論攪拌能力120立方米。泵送車12臺(tái)，混凝土運(yùn)輸車輛數(shù)量42臺(tái)，原材料最大儲(chǔ)存量（砂、石、水泥、外加劑、摻合料）16000m3左右。現(xiàn)場(chǎng)檢查攪拌站內(nèi)水洗設(shè)備齊全。作為有5-6年的預(yù)拌混凝土三級(jí)企業(yè)還是有比較強(qiáng)的生產(chǎn)、運(yùn)輸混凝土過(guò)程中溫度控制措施。原材料進(jìn)站時(shí)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備齊全，原材料進(jìn)站控制體系、混凝土攪拌過(guò)程中質(zhì)量控制體系、混凝土出廠前質(zhì)量檢測(cè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。原材料供應(yīng)廠家供應(yīng)量滿足要求，質(zhì)量較為穩(wěn)定。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各種檢測(cè)設(shè)備齊全。標(biāo)養(yǎng)室的溫度、濕度都符合要求。

3、新慶申新型建材有限公司距TCL施工現(xiàn)場(chǎng)有25公里以上，有2條生產(chǎn)線。每臺(tái)攪拌機(jī)小時(shí)理論攪拌能力120立方米。泵送車14臺(tái)，混凝土運(yùn)輸車輛數(shù)量45臺(tái)，原材料最大儲(chǔ)存量（砂、石、水泥、外加劑、摻合料）17000m3左右。現(xiàn)場(chǎng)檢查攪拌站內(nèi)水洗設(shè)備、混凝土運(yùn)輸車修理設(shè)備齊全。作為建廠有4年多的預(yù)拌混凝土三級(jí)企業(yè)還是有比較強(qiáng)的生產(chǎn)、運(yùn)輸混凝土過(guò)程中溫度控制措施。原材料進(jìn)站時(shí)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備齊全，原材料進(jìn)站控制體系、混凝土攪拌過(guò)程中質(zhì)量控制體系、混凝土出廠前質(zhì)量檢測(cè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。原材料供應(yīng)廠家供應(yīng)量滿足要求，質(zhì)量較為穩(wěn)定。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各種檢測(cè)設(shè)備齊全。標(biāo)養(yǎng)室的溫度、濕度都符合要求。

綜上所述，根據(jù)TCL家電（合肥）產(chǎn)業(yè)園一期工程現(xiàn)場(chǎng)需求以及混凝土公司的供應(yīng)量情況，三家單位都符合要求。但是考慮混凝土公司到TCL施工現(xiàn)場(chǎng)的距離長(zhǎng)遠(yuǎn)會(huì)影響施工進(jìn)度，中龍混凝土工程有限公司和紫蓬混凝土有限公司更能滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求。

安徽國(guó)漢建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司TCL監(jiān)理部

2013-12-15