第一篇：商品砼攪拌站管理制度

商品砼攪拌站管理制度

第一章 總則

第一條 為加強混凝土攪拌站的管理，提高預拌混凝土產品質量，根據《建設剛才管理條例》和《上海市建設工程材料管理條例》以及混凝土標準，參照GB/T 19000—2000族標準，規定本規程。

第二條 項目經理是本攪拌站產品質量的第一責任人。項目經理可以任命管理者代表全權負責質量管理，技術負責人在項目經理或管理者代表直接領導下對產品質量負責具體管理工作。

第二章 混凝土原材料管理辦法

第三條 項目應根據質量控制要求選擇具有相應資格的合格供方，不得采購無準用證的原材料。建立并保存合格供方的檔案；采購合同應經審批，以保證所采購的原材料符合規定要求；供應部門應嚴格按照原材料質量標準均衡組織進貨。

第四條 原材料質量必須符合現行標準、規范和規定要求。項目

第二篇：商品砼攪拌站崗位職責

總經理職責

1、負責組織落實各項規章制度，全面負責攪拌站的行政管理工作，協調站內各部門的相互關系。

2、負責建立健全站內管理機構、質量保證體系和經濟責任制，強化管理，組織制定嚴格實施各項規章制度。

3、負責組織連續澆灌時間嚴的大體積砼施工時，砼供給應急預案的制定審批和實施。

4、負責組織砼生產每月質量安全、成本分析和策劃會議，每月盤查一次材料庫存和損耗。

調度職責

1、掌握協調砼生產，配送各環節中的矛盾。

2、調度部門是砼生產組織的核心部門，主要負責砼需求，砼質量反饋信息，收集砼材料用量計劃的擬定，砼拌制的組織，砼生產的安全調度等工作。

3、調度負責統計施工現場各種砼供應預計需求量，做出每月、每周及每天的生產計劃，作為生產安排的依據，并根據實際情況不斷調整按月統計完成情況。

4、根據每季度，每月，每周各標號砼的生產計劃和實驗部門提供的各種強度等級，砼的標準，砼配合比及時向材料部門下達各種材料用量計劃，保證提前備料。

5、嚴格《砼運輸單》的驗證，驗證內容：砼型號、規定、運送地點、澆筑工程工號、發車時間、車號及司機姓名，無誤后方可發車。

6、嚴格按規定填寫《調度交接班記錄》。

7、每天進行一次砼施工量的統計對照，核對現場收到的砼數量和標號是否相符。

8、對主管領導負責，認真落實生產調度計劃，保證供應商砼過程中信息暢通，現場砼質量，供應安全和服務保障工作得到有效落實。

9、執行商砼生產計劃；根據具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進行全面實施（包括對工程所需車輛數量、泵車要求、架泵部位、運輸路線、生產線狀態及原材料儲備情況等。

10、熟悉對應工程所用商砼質量要求及其特殊性配置滿足要求的設備和人員，保證不因運輸、泵送等因素影響所供商砼質量。

11、做好商砼供應前期的準備工作，了解顧客的供應要求，解答顧客的問題，做好記錄及時向有關人員傳達；對施工現場不滿足砼供應條件的，應協商并予以解決，不能協調到位的要做好記錄并上報主管領導處理。

12、工程開盤前應對工程名稱、強度等級、施工部位、質量要求、開盤時間、結算方式等進行核實與了解。有問題，應向主管及相關部門反饋，溝通與解決。

13、掌握生產設備的運行狀況和砼供應過程中發生的安全、誤工、質量等問題，積極處理或協助相關部門予以處理。

14、建立良好的工作關系，熱情接聽顧客電話，嚴禁不文明和消極應付的言語。對顧客提出的問題應予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務需求。確實無法滿足的，應耐心細致向顧客解釋，并向主管領導匯報。

15、執行交接班例會制度，即當班調度對接班調度及調度對象（接聽司機、主控員、化驗員等）面授當班工作情況，后續工作及注意事項，并做好交接記錄以利于下班生產和供應持續、高效進行。

16、接聽電話，傳達工作及通知生產時言語清晰、準確、條理分明。

17、和駕駛員保持聯系，加強對駕駛員運輸、施工過程中的警示、積極處置和通知異常情況。

實驗室職責

1、全面負責本站拌制砼配合比的管理。

2、負責砼攪拌站原材料現場管理的監督和原材料的取樣送檢工作，并做好材料送檢臺賬。

3、負責砼試件的制作、保養、和送檢，并做好送檢臺賬。

4、參與砼生產的經濟技術管理和生產質量的事故調查、處理。

5、實驗室是砼生產技術管理部門，其工作質量是砼攪拌站實現各項技術指標的關鍵，實驗室人員必須具備相應的資格（持證上崗），工作必須一絲不茍，必須嚴格執行實驗的有關規定。

6、攪拌站實驗室提供的砼拌制配合比數據時砼拌制配料的唯一依據，必須做到準確、可靠。應嚴格控制原材料質量，必須確認原材料經檢驗才能通知材料部門對材料進行合格標識。

7、各種強度等級的砼，拌制第一盤砼的過程中，實驗人員必須隨機對砼進行檢查驗證，確認砼的和易性、坍落度、含氣量、沁水率、水膠比等合格后才允許裝車，負責應報告實驗室主任指示后妥善處置，按規定取樣、制作、養護、送檢試件，建好砼抽樣臺賬。

8、砼拌合站的物資管理應做到把握源頭、質量合格、數量無誤、準確供給。

材料部制作

1、負責砼材料供給各個環節中的全面管理工作。

2、根據調度部門報送的用料計劃及時組織材料供給，并向調度報告材料準確就緒信息。

3、負責本站物資技術管理，確保材料準確無誤就位和標識，各種材料的原始證明文件收集并妥善保管。

4、負責每月一次的材料盤點、統計、盈虧分析。

5、砂石料的驗收，攪拌站應派員進駐砂石料供應料場，對每車砂石料確認（在《運單》上簽認）。進場時收料員負責審核每車砂石料，確認來源料場無誤，目測規格，質量合格，要求送料車司機沖洗運輸車輛車輪上附著的泥土后稱重，準確無誤地引導料車至料倉卸料，車輛退皮后，司磅員和收料員共同在貨單上簽認，留存1份《運單》，車輛放行。

操作手職責

1、嚴格遵守有關機電設備管理的規定、安全操作規程和攪拌站的各項規章制度，服從相關管理人員指揮。

2、嚴格按規定對所有設備進行日常保養、檢修，確保設備正常運行。

3、及時清潔附著于設備上的砼和雜物。

機電部門職責

1、機電負責人應每天開盤前要指導、檢查、督促司機對設備進行“十字檢修”，尤其要注意設備皮帶的糾偏，計量壓力傳感器的清潔。

2、設備檢修、調整、保養時、清理時，必須切斷總電源開關，并掛上“檢修中，嚴禁合閘”警示牌。

3、砼攪拌站電控設備多，技術含量高，應配備有經驗的電工負責電器設備的日常維修保養。

4、適當配備場地清潔工，負責及時清潔設備、場地，以保持附著于設備上和逸散于地面的砼及時清除，清洗水由于未達排放要求。

5、負責本站機電設備的管、用、養、修管理工作，確保設備安全、經濟、有效運行。

6、負責協調和組織機電設備的維修管理工作。

運輸車司機職責

1、砼運輸車司機負責每天第一車砼裝料前運輸車罐內是否有積水、雜物的檢查并清除，及時將砼運達目的地，檢驗報告隨車到工地。

2、砼運輸過程中，司機應使攪拌車罐保持2-4轉/分鐘轉速，對砼進行攪拌，運達澆灌現場應快速旋轉20-30秒鐘后再將砼喂入接料斗。

3、運輸途中司機不準無正當理由逗留，應在確保安全的前提下，力求以最短的時間將砼運達指定工點。

第三篇：商砼攪拌站管理制度

商砼攪拌站管理制度

1、目的

為加強攪拌站管理，確保商品混凝土生產質量和生產能力，特制定辦法

2、適用范圍

適用三門峽項目經理部。

3、職責

3.1工程部是商砼攪拌站技術管理歸口部門，負責對商砼攪拌站生產情況的監督檢查。3.2項目部生產副經理是商砼攪拌站生產主管領導，負責組織商品混凝土供應工作。3.3項目部技術負責人負責商砼攪拌站技術資料管理工作。3.4項目部物資部設專人負責商砼攪拌站生產的日常管理工作。

4、工作程序

4.1項目部必須設置商砼攪拌站管理機構，機構如下：

項目部商砼攪拌站設負責人、質檢員（驗收員）及資料員。4.2工作程序：

工程質量驗收合格后，由工程部填寫《混凝土澆筑申請單》，經監理單位及業主單位審批后，將申請單由資料員報送商砼攪拌站，負責人和商砼攪拌站聯系澆灌時間等事宜。若商砼不能及時送達，負責人負責聯系溝通。超出規定時間依據合同采取懲罰措施。商砼送達后質檢員負責聯系溝通并對商砼質量和數量加以檢查，如質量不合格，將采取退回措施；如數量有誤，將做好記錄并上報生產經理，生產經理負責核實，如情況屬實，將按合同采取相應措施?；炷翝仓戤吅?，商砼攪拌站要及時提供技術資料和試驗報告等，資料員審查備案。4.2.5建立質量責任考核及獎懲辦法。制定技術考核辦法，嚴格考核作業人員資格，實行動態管理。

5、相關文件

5.1《質量、環境、職業健康安全管理程序手冊》 5.2《質量、環境、職業健康安全管理程序文件》

6、記錄

6.1冬期施工混凝土攪拌測溫記錄 6.2 混凝土生產強度統計評定記錄

第四篇：商品混凝土公司(商品砼攪拌站)會計核算制度

商品混凝土公司（商品砼攪拌站）會計核算制度

攪拌站單設帳套，設一名會計和一名出納，與公司財務往來核算，每月末攪拌站報報表與總公司財務合并報表，攪拌站單獨核算管理人員的費用和商品混凝土的收入及成本。具體要求：

1、各攪拌站財務必須取得砼買賣合同和原材料采購合同原件。商砼買賣合同必須由攪拌站站長和商砼公司經理簽字，如合同尚未簽定，由攪拌站站長征得商砼公司經理同意后，擬寫合同交于財務，財務暫按此預估價入帳，財務有責任督促相關領導及時提供合同源。

2、經營費用的核算與管理，經營費用包括管理費用和財務費用，財務部門應根據費用的不同性質歸集、分配，并分類進行財務處理。

3、攪拌站的費用以部門為單位進行核算，即分部門統計核算各部門的費用支出。

4、攪拌站單獨核算管理人員的費用和商品混凝土的收入及成本?？颇吭O置如下。各費用核算的二三級科目設置及核算要求：根據攪拌站實際情況，一級費用科目設為：管理費用，制造費用，財務費用。管理費用

（1）工資福利費：核算管理人員的工資福利費；

（2）辦公費：核算每月辦公性質的支出，具體包括辦公用品、特快郵遞費、打字、復印、傳真、發郵件及打印紙張等費用；

（3）電話費：核算每個部門的固定電話費支出；

（4）伙食費：核算攪拌站伙食開支，按公司制訂的定額控制；（5）機物料消耗：按車號分別核算管理用車的油費；（6）修理費：按車號分別核算管理用車的修理費；（7）用車費：核算管理用車的過路費保險費等；

（8）差旅費：核算出差人員的車費及交通費，包括各種出差補助，具體規定按總公司相關規定執行。要求分部門核算；

（9）業務招待費：核算各部門的業務費；（10）協調費：核算協調事項發生的費用；

（11）訴訟費：核算通過法律途徑解決問題的一切費用；（12）稅金：核算土地稅，房產稅車船使用稅、印花稅等；（13）燃料費：主要核算攪拌站用煤費；

（14）攤銷折舊費；核算易耗品攤銷、管理部門固定資產折舊等；（15）其他：核算除以上二級明細科目以外的費用。制造費用（月末一次轉入生產成本）

（1）工資及福利費：核算生產人員、司機、修理工的工資及福利費；

（2）機物料消耗：按車號分別核算生產用車（罐車、裝載車、汽泵、拖泵等）的加油費及物料消耗

（3）修理費：按車號和機器設備分別核算生產用車及機器設備的修理費（4）過路費：按車號分別核算罐車的過路費。（5）水電費：核算生產用水費（包括買水）及電費（6）租賃費：核算外租罐車、汽泵等租賃費用（7）運費：核算各種運費

（8）勞務費：核算生產臨時用人的人工費

（9）車輛相關費用：包括車輛的檢測費、養路費、保險費等。數額較大的費用可作為待攤費用處理，攤銷時計入本二級明細科目。按車號分別列支。

（10）其他：核算除以上二級明細費用科目以外應計入成本的間接費用。財務費用：核算匯款手續費，利息收入及支出等。成本類科目的核算要求：

（1）生產成本：生產成本下設原材料成本和制造費用攤銷兩個明細科目。原材料水泥、粉煤灰、礦粉、泵送劑、膨脹劑、砂子（不分明細、按加權平均價）、石子（不分明細，按加權平均價）及輔料。生產成本按數量金額式核算（具體為：生產成本/原材料/標號），制造費用攤銷按方量每月攤銷；

（2）原材料：分三大類，具體為砼原材料，外加劑材料，油料（主指柴油）；

（3）主營業務收入：按項目數量金額式核算（具體為：主營業務收入/標號/項目）同時計提稅金盈虧量：按項目數量金額式核算（具體盈虧量/標號/項目）同時計提稅金；

四、材料的核算

收料員驗貨合格后分客戶分別填制入庫單，一式四聯（用復寫紙）并和送料司機共同簽字確認，并加蓋入庫專用章。銷貨方可根據我方入庫單（回執聯）和發票、合同等資料按我方財務規定的時間到財務辦理掛帳或結款手續。具體流程：

（1）收料員收料時，除考查材料的質量及數量外，在填據入庫單時，要求必須注明供貨商名稱、產地、材料名稱、數量、單位。除砂石料外，粉狀物及液體材料必須附有過磅單。（2）入庫單一式四聯，存根一聯收料員留存、供貨商一聯、財務一聯、保管一聯。（3）收料員依據入庫單及時登記臺帳（正規帳薄），收料員及時給保管傳票，并填總入庫單，總入庫單一式三聯，存根一聯，保管一聯，財務一聯?？側霂靻伪仨毎纯蛻簟⒉牧项悇e、規格等分別填寫，不得匯總填寫，保管核對后，根據已登記帳薄并及時把匯總單及入庫單傳到財務部。規定：收料員每天給保管傳票一次并留發文記錄，保管每五天匯總一次并與收料員對帳后傳到財務，財務部審核后，做備查。每月結賬日為25日，從26日為下月開始。財務對不完整的入庫單有拒收權。

（4）供貨商掛帳，供貨商依據收料員開據的入庫單，與保管對帳，并填據對帳單，雙方簽字認可，經財務審核并依據合同填入價格，由材料公司經理、商砼公司站長簽字后，財務據以掛帳，沖暫估應付款轉入應付款。若不提供發票，備注欠發票。要求供貨商在每月25日前掛帳，否則不考慮付款。

（5）原材料的出庫依據保管傳來的經營部的原材料消耗匯總單，經經營、保管、財務和生產站長簽字后，保管與財務同時登記帳薄。

（6）每月26日為結帳日，同時定為盤點日，月末保管將盤點結果報到攪拌站財務部，盤點表上必須有站長（攪拌站經理）簽字。站長匯同攪拌站人員根據財務提供的數據做盈虧分析及說明，攪拌站會計匯同月報表一并報與財務負責人。（7）、油料的核算

入庫同原材料入庫。出庫時，保管需注明領用油的司機姓名、車號、車型，并由領用人、車隊隊長簽字，保管每星期給財務傳一次出庫單并匯總，匯總表一式三聯，存根一聯，保管一聯，財務一聯。財務據此歸集費用并辦理出庫，月末進行原材料盤點。（8）、為了加強攪拌站內部核算的嚴密性，要求攪拌站各部門給財務的具體傳票手續有： 每打一車砼，由操作員開據供貨單交司機，要求操作員填寫砼供貨，必須字跡清晰、工整、不得涂改，且所有聯內容必須一致，與司機共同簽字確認。砼供貨單上必須注明是汽泵、拖泵，并且是自用還是外租；必須詳細注明工程名稱、施工單位名稱（個人也必須是全稱）。供貨單不編號打印。（供貨單一式五聯，一聯操作室自留；二聯交客戶，三聯司機留存，四聯、五聯由司機上交經營部。）我方外租氣泵或罐車時，司機聯可交與對方作為對方掛帳的原始依據。經營部在每完成一次澆筑任務，給保管傳一次商砼供貨和與之相應的原材料消耗匯總單，保管在審核了砼供貨單及原材料消耗匯總單后，簽字認可，登記入帳，并在當天傳

給財務。財務在審核后，辦理原材料出庫。月末25日不論是否完成任務，必須將砼供貨單及相應的原材料匯總單傳于財務。每月末要求操作室、經營部、財務三部門核對生產砼量，并填具對帳單，生產站長簽字。（9）、我方向外租氣泵或罐車時，經營部在出具租賃費結算單（后必須附我單位砼供貨單小票）時分別寫明每次具體澆筑砼時間、工程名稱、澆筑部位、砼數量、單價、金額等并于對方共同簽字確認后經站長（經理）簽字后傳財務復核掛帳。若我方給客戶租賃機械結算，財務憑砼澆注記錄和司機小票去對方結算。

經營部每月26日將上月26日至本月25日的司機提成匯總表經車隊長簽字后傳財務，據此做司機提成表。

支付款項，站內零星費用報銷，經經辦人、部門負責人、財務審核、攪拌站經理及總經理簽字，財務負責人簽字后，方可付款。支付材料款時，攪拌站財務必須嚴格根據審批后的材料付款計劃，經材料公司經理，商砼公司經理總經理簽字后，財務審核簽字后方可支付。

第五篇：商品混凝土攪拌站獎罰管理制度

公司獎罰制度

根據公司管理的盈虧狀況和員工對公司創造的剩余價值的多少制定本制度。沒有標注獎勵金額的由公司根據具體事件單獨制定獎勵金額。

一，獎勵制度（可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵）

1，個人貢獻獎——為公司市場營銷做出貢獻的。每一個人都可以銷售混凝土，按照公司銷售管理制度給予獎勵。

2，生產成本節約獎——公司在年末總結時所有原材料的實際出庫統計數量多于入庫統計數量時公司將獎勵全體員工。獎勵由公司董事會根據各部門人員職位級別不同獎勵不同，級別高獎勵多。

3，合理化建議獎——為公司提出合理化建議，得到公司采用的，公司將根據使用其合理化建議所創造的利潤按一定的比例給予獎勵。

4，計劃完成獎——公司在年初時會公布生產計劃，到年末超額完成生產計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法：

A.超出計劃等于五萬方為一個獎勵單位，不到五萬方不獎勵。獎勵金額計算公式為：管理人員獎金=全體管理人員工資÷計劃方量×獎勵單位÷管理人數。

B.超出計劃等于十萬方為第二個獎勵單位，獎金是第一個獎勵單位的雙倍。

C.超出計劃等于十五萬方，獎金是第一個獎勵單位的三倍。D.超出計劃等于二十萬方，獎金是第一個獎勵單位的四倍。

5，舉報不良行為獎——公司每個員工都是公司主人，每個員工都有監督權、檢舉權。對于檢舉監督違反公司各項規章制度的不良行為，公司將給予物質獎勵和好員工獎。

6，好司機模范獎——對于運輸司機具有： 1全年行車無事故，○2施工單位無不良反應，○3沒有違反公司各項規章制度及要求，○4每次車輛衛生檢查都合格, ○5全年無大修，○6維修費低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務。○7，具有高尚敬業精神的好員工獎——司機具有好司機模范獎五項就是好員工獎，非司機人員具有：

1.全年本職工作無錯誤，○2達到本職工作要求，○3積極配合領導積極的完成領導安排的任務，○4全年無曠工《○注即沒有向領導請假私自礦工》和工作需要休○息日不休息。

8,合理正常剩料獎——不屬于投機取巧的正常剩料，拉回公司過磅屬實，每次獎勵50元。

9，司機節約燃油獎——每月對司機燃油統計一次，按照小于每月單車燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當月單價。計算公式：（所有車輛燃油合計平均值―單車燃油合計值）x20%x當月柴油單價=節約獎勵金額。

10，司機出車滿勤獎 ——司機每人每月兩天假期，假期不休息加200元，國家規定假期不休息，每天加100元，家中紅白喜事請假休息補助交通費200元。

11，工作年限升級獎——每年持續被公司聘用，每增加一年就p平均每月增加100元，連續10年每月平均就增加獎勵1000元。

12，集體榮譽獎——全年無安全事故，無質量事故。完成全年計劃。年終總結獎勵全體員工，按職位高低，職位高獎勵多。

員工有下列行為之一，視情節輕重，分別給予經濟處罰（扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退《○注：是因為工作能力達不到要求，和日常工作當中態度惡劣,公司給其所有工資》、開除）。

二，處罰制度（處罰連帶責任制——處罰連帶責任制是受到公司處罰的，被處罰人的直接領導及部門負責人按照級別高是級別低的一半罰款處罰。）

1，著裝不整，穿拖鞋，大褲衩等違反公司制度及要求發現第一次扣100元，依次累推每增加一次增加100元。

2，酒后上崗或工作時間喝酒自動解除聘用合同。發生事故由喝酒者自己承擔后果。公司概不負者。

3，在公司內打架，聚眾賭博發現第一次給予警告處分，再次發生，每次扣其一個月工資。造成傷害，構成犯罪由公安司法機關處理，公司不為其做任何擔保。

4，偷盜財物交司法機關處理，扣其全部工資，造成損失其全部工資不夠，應包賠造成損失的費用。

5，凡是被解除聘用合同《○注即被公司開除》扣一個月工資作為公司聘用臨時人員頂替其職位的費用。

6, 施工單位反映其工作態度不好經核實 第一次，扣當月工資500元。第二次，扣當月工作2000元。第三次，屢教不改，解除聘用合同。

7，非規定假期請假條沒有公司法人簽字，屬于私自曠工（即曠工），扣曠工時間工資，非紅白喜事曠工連續超過五天解除聘用合同。

8，沒有按照公司規定及設備說明操作設備，出現問題根據造成后果大小，給予相對性處分，發生事故造成嚴重損失的由保險公司承擔，扣其維修設備時間的全部工資，沒有保險公司承擔損失的，和公司共同承擔損失與公司協商包賠損失金額。

9，每臺車必須要有備用輪胎做好標記存放在輪胎維修部各用各的輪胎。

a,輪胎側面被劃破不能用,扣伍佰元工資。b,輪胎胎脊被劃破不處罰?！丁鹱?胎脊就是輪胎與道路接觸面》

10，車輛肇事處理規定

a.非機動車道行車、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔。

b.超載被交通部門處罰由公司負責。

c.交通事故按交通部門處罰決定,負百分之七以上責任的由保險公司承擔費用。對公司造成損失的,按停車時間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發停車時間工資。

d.承擔百分三十到百分之七十以下責任公司不處罰,停發停車時間工資。

e.承擔百分之三十以下責任的工資正常,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達到趟數均等。11，每臺車燃油超過獎勵制度第9條中規定的燃油平均值20%以上，扣其超出的燃油損失費。

12，輔助人員（即力工）工作時間沒有及時檢查清理除塵設備，發現一次扣工資50元，兩次以上每次100元，造成排氣孔堵塞解除聘用合同，造成事故按處罰制度第8條處理。

13，配送貨物、材料驗收、及部門負責人員，營私舞弊利用工作之便，卡拿要客戶、同事錢財物品，收受賄賂如主動承認，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯誤，停薪留職查看一個月，并交保證金兩萬元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資。

14，負責記賬人員馬虎記錯帳，沒有給公司或客戶造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經濟損失由直接責任人承擔全部損失。主管領導及部門負責人按照連帶責任處罰制處罰。

15，車輛、攪拌設備、工作環境、食堂、宿舍衛生檢查不合格對直接責任人，第一次責令清理衛生，第二次警告處分，三次以上每次每人扣100元。

16，挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽或影響本站安定團結的。公司予以辭退。