第一篇：質(zhì)量安全匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好： 1.項(xiàng)目的基本概況 蘭州市軌道交通1號(hào)線沿線交通疏解道路工程第四標(biāo)段項(xiàng)目為公司新上項(xiàng)目，本項(xiàng)目共包括三條道路，分別是b694#道路、t636#道路、t674#道路。下面分別對(duì)這三條道路做一下簡單介紹： b694#道路工程為新建道路，南起東崗東路，北與s679#路順接，規(guī)劃等級(jí)為城市支路，道路全長636.657m，路幅寬15m，設(shè)計(jì)時(shí)速為30公里/小時(shí)。橫斷面布置為一塊板形式：3+9+3=15m，雙向二車道，其中兩側(cè)人行道寬3米，車行道9米。本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。t636#道路工程位于雁灘地區(qū)，南起規(guī)劃s615#路，北起規(guī)劃t603#路，是雁灘地區(qū)規(guī)劃的南北向主干道，全長0.451km，路幅寬52m,橫斷面采用三塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。t674#道路工程起點(diǎn)接雁東路南端，終點(diǎn)至東崗東路，規(guī)劃等級(jí)為城市主干道，道路全長706.563m，路幅寬度50m,橫斷面采用四塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。

2.項(xiàng)目的安全質(zhì)量工作開展情況 1管線調(diào)查

由于本項(xiàng)目屬于市政道路項(xiàng)目，所涉及到的地下管線，架空高壓線等比較多，因此現(xiàn)場安全方面需要做的比較多。針對(duì)這種

情況前期項(xiàng)目安質(zhì)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的三條道路進(jìn)行了逐一的走訪調(diào)查，主要對(duì)紅線范圍內(nèi)的高壓線路，煤氣管線，給水管線，通信新路，供暖管線等進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查記錄。與以上管線所涉及到的各家單位取得了聯(lián)系，并邀請(qǐng)各家單位的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場指認(rèn)和索要了相關(guān)管線的原設(shè)計(jì)圖紙及文件。由于這次調(diào)查比較全面細(xì)致，基本上已經(jīng)對(duì)工程所涉及到的管線有了全面的了解。根據(jù)調(diào)查結(jié)果的分析，對(duì)危險(xiǎn)比較大的部位制定了安全專項(xiàng)施工方案。2交通方面

本工程的三條道路中的b694#道路為主要交通道路，車流量比較大，對(duì)以后施工可能造成影響，所以針對(duì)這個(gè)問題項(xiàng)目安質(zhì)部通過三天的時(shí)間對(duì)b694#道路進(jìn)行了現(xiàn)場交通量統(tǒng)計(jì)，根據(jù)交通量統(tǒng)計(jì)結(jié)果制定了交通導(dǎo)行方案，以及對(duì)因交通流量過大問題引起的突發(fā)情況制定了安全應(yīng)急預(yù)案和保證安全施工的措施。3.內(nèi)業(yè)資料建立方面

本項(xiàng)目從上場開始就認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，按照公司的要求，堅(jiān)持以安全、質(zhì)量基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)各類人員的安全質(zhì)量意識(shí)教育。根據(jù)集團(tuán)公司和公司機(jī)關(guān)有關(guān)安全質(zhì)量方面的文件規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了適合本項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理辦法，建立了項(xiàng)目安全責(zé)任體系，安全領(lǐng)導(dǎo)小組。并不斷對(duì)安全質(zhì)量方面的資料和相關(guān)的管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充和完善。做到安全質(zhì)量

責(zé)任到人，使安全質(zhì)量環(huán)保工作事事有人抓，處處有人管，營造出人人為安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)責(zé)的良好氛圍。

總結(jié)

安全是命，質(zhì)量是根，安全質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的命根，我們本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在今后安全質(zhì)量管理上加大力度，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，忠誠的希望公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)檢查多一些，以勉勵(lì)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)、不斷完善。疏解四標(biāo)的安全質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本次會(huì)議的激勵(lì)下，項(xiàng)目全體人員齊心協(xié)力，共同努力，齊抓共管，把好安全質(zhì)量關(guān)，為疏解四標(biāo)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的的貢獻(xiàn)。篇二：工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)材料

工程管理部 工程質(zhì)量、安全管理匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

您們好！

感謝大家在百忙之中親臨我們項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作！也感謝公司在過去的工作中對(duì)我們項(xiàng)目的關(guān)心和支持。

下面我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們?cè)陂_工以來關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，所做的一些工作和落實(shí)相關(guān)管理以及在施工過程中對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實(shí)施等方面的相關(guān)情況。

一、工程概況

1、概況

重慶市中交·康橋項(xiàng)目重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結(jié)合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點(diǎn)。

項(xiàng)目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團(tuán)相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個(gè)宗地與重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)c區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級(jí)公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機(jī)場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。

項(xiàng)目總占地面積118402㎡，其中建設(shè)用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計(jì)容面積時(shí)總建筑面積為：226704.47㎡，相關(guān)指標(biāo)如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個(gè)。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復(fù)合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。

2、項(xiàng)目分期及建設(shè)情況：

一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面積約6.5萬方，現(xiàn)已竣工并實(shí)現(xiàn)交房；

二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項(xiàng)目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進(jìn)行外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進(jìn)行室內(nèi)外裝飾工程?；具M(jìn)入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗(yàn)收交房。

三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎(chǔ)部分基本完成并進(jìn)入上層結(jié)構(gòu)施工，1#樓預(yù)計(jì)10月下旬達(dá)到預(yù)售（完成15f結(jié)構(gòu)），多層建筑開盤時(shí)間約11月，其余工程也按計(jì)劃推進(jìn)。

二、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、質(zhì)量、安全體系的建立

公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任部門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。

安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故； 一般事故控制在千分之三內(nèi)； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。

安全、健康、環(huán)境管理：安全第一，預(yù)防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)??；不發(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；

2、質(zhì)量、安全管理制度

為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項(xiàng)管理制度：

（1）、工程質(zhì)量控制措施

（2）、工程進(jìn)度控制及管理辦法

（3）、施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理

（4）、工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度

（5）、分部分項(xiàng)及隱蔽工程檢查驗(yàn)收管理細(xì)則

（6）、工程竣工驗(yàn)收管理細(xì)則

（7）、材料設(shè)備管理制度

（8）、現(xiàn)場簽證管理

（9）、工程交接驗(yàn)收管理辦法

（10）、工程檔案管理辦法

（11）、設(shè)計(jì)圖紙管理辦法

（12）、對(duì)監(jiān)理的管理要求

（13）、安全生產(chǎn)責(zé)任制

（14）、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制

3、質(zhì)量教育培訓(xùn)

（1）購買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使各類人員懂規(guī)范、會(huì)操作。

（2）及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

要求總包技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行一級(jí)質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對(duì)作業(yè)隊(duì)各個(gè)工種分別進(jìn)行二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，并認(rèn)真填寫記錄及時(shí)歸檔。

4、定期召開監(jiān)理例會(huì)

公司制定了定期監(jiān)理例會(huì)制度，每周一下午14時(shí)舉行，參會(huì)人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會(huì)人員主要有甲方人員、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員和安裝負(fù)責(zé)人，專項(xiàng)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求例會(huì)上對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全均要有匯報(bào)，在會(huì)上協(xié)調(diào)和通報(bào)工作進(jìn)程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責(zé)任人并定期落實(shí)，并認(rèn)真作好記錄及時(shí)歸檔。

三、工程質(zhì)量控制情況

1、事前控制

（1）公司要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了《隱蔽工程驗(yàn)收制度》、《原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。

（2）進(jìn)行圖紙會(huì)審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由我方主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。

（3）對(duì)材料商提供的材料進(jìn)行對(duì)比選擇合格的材料進(jìn)行施工，材料采購質(zhì)

量處于受控狀態(tài)。

2、過程控制

（1）工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場值班制度，確?，F(xiàn)場隨時(shí)有人，處理現(xiàn)場緊急情況。

（2）原材料控制

要求監(jiān)理按質(zhì)量規(guī)范，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)報(bào)檢制度，由監(jiān)理旁站進(jìn)行現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確保進(jìn)場材料滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)。（3）工序控制

施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，在過程中嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。施工過程中主要對(duì)鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進(jìn)行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對(duì)混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進(jìn)行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項(xiàng)施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況

由開工到現(xiàn)在，進(jìn)行的基坑驗(yàn)槽、基礎(chǔ)動(dòng)測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱蔽驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收，重點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)請(qǐng)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站人員和人防工程質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質(zhì)量要點(diǎn)。

4、工程質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)

本年度施工質(zhì)量重點(diǎn)主要為人防工程基礎(chǔ)和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開挖過程中經(jīng)過測量準(zhǔn)確的放線測量和現(xiàn)場技術(shù)人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質(zhì)量全部處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)混凝土澆筑質(zhì)量的方式進(jìn)行輪流值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

四、工程安全文明施工管理

建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評(píng)價(jià)體系，制定安全措施計(jì)劃，加強(qiáng)施工安全管理，實(shí)施綜合治理。

督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

具體實(shí)施情況：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標(biāo)

2、編制安全措施計(jì)劃

3、實(shí)施安全措施計(jì)劃

4、安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證

5、評(píng)價(jià)安全管理績效并堅(jiān)持續(xù)改進(jìn)。

二、安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容

1、工程概況；

2、管理目標(biāo)

3、組織機(jī)構(gòu)與職權(quán)權(quán)限

4、規(guī)章制度

5、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施

6、安全專項(xiàng)施工方案

7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

8、資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃

9、教育培訓(xùn)

10、檢查評(píng)論驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)

三、下列工程單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案

對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模，危險(xiǎn)性較大的部分、分項(xiàng)工程，應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。

1、下列工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)方案篇三：工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)管保安全

精細(xì)管理拓市場，狠抓落實(shí)促發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個(gè)“互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn)”的交流平臺(tái)，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。下面我代表云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開展情況及2012年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個(gè)匯報(bào)，并請(qǐng)大家批評(píng)指正。我的匯報(bào)材料分為兩個(gè)部分：一是云南分公司過去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，二是云南分公司今年質(zhì)量安全管理工作的安排。

第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹 2011年，云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全部門根據(jù)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，緊緊圍繞公司“標(biāo)化管理年”為工作主題，廣大工程技術(shù)人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺(tái)階；標(biāo)化管理，發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨越”這個(gè)主題，認(rèn)真履行職責(zé)，為完成分公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，確保各在建項(xiàng)目的順利施工，提升施工項(xiàng)目技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強(qiáng)化安全意識(shí)

基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓(xùn)和安全教育，分公司全體員工樹立了“天天講安全，時(shí)時(shí)重安全”的思想，各項(xiàng)目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識(shí)超前，落實(shí)各工種、作業(yè)面、特殊機(jī)械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對(duì)班組操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實(shí)情況，對(duì)違章者嚴(yán)格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實(shí)，有效提升了安全水平，促進(jìn)了安全工作。

2、夯實(shí)質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在了行動(dòng)落實(shí)上，在施工現(xiàn)場積極進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”驗(yàn)收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項(xiàng)和科技論文編寫工作。同時(shí)，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓(xùn) 分公司工程管理部積極組織項(xiàng)目管理人員召開質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓(xùn)活動(dòng)，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅(jiān)持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度。

2、開展項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查活動(dòng)

由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)持進(jìn)行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對(duì)工地及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并將整改情況回復(fù)分公司工程部，由工程部進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和分公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了分公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的控制。

3、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項(xiàng)目經(jīng)理行為管理辦法，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項(xiàng)目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息，及時(shí)傳遞給工程管理部，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的扣分或獎(jiǎng)分的依據(jù)。

三、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實(shí)

1、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理

施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對(duì)工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各

項(xiàng)目部嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場材料的管理，堅(jiān)決將無證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全

分公司通過工程管理部門下文，要求各項(xiàng)目部在施工過程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。

四、質(zhì)量安全管理存在的不足

1、基礎(chǔ)管理有待落實(shí)

分公司項(xiàng)目管理力量和基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，面對(duì)在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機(jī)構(gòu)的配臵上的不足，還需從各項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管控能力和管理手段，強(qiáng)化人員行為教育，加大落實(shí)整改力度，采用多種形式及時(shí)解決好項(xiàng)目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。

2、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滯后

與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得較好的廣西分公司、市政環(huán)保分公司、寧波分公司相比，云南分公司項(xiàng)目質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作存在著不小的差距，今年將努力推進(jìn)以達(dá)到土木公司的要求。

第二部分：2012年質(zhì)量安全管理工作安排 2012年是土木公司的“精細(xì)管理年”，也是土木公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，云南分公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細(xì)管理，狠抓落實(shí)”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場。云南分公司2012年質(zhì)量安全管理工作的重點(diǎn)為“大力推行標(biāo)化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實(shí)”。2012年，云南分公司工程管理線將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以“務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，“ 與時(shí)俱進(jìn) ”的管理手段，管好在建項(xiàng)目，抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實(shí)現(xiàn)分公司立足云南市場奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

1、強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)基本制度 以國家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實(shí)施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時(shí)貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。

2、制定措施、狠抓落實(shí)

我工程管理線將按照土木公司下達(dá)的指標(biāo)，編制好分公司的生產(chǎn)篇四：質(zhì)量安全檢查匯報(bào)材料

質(zhì)量安全檢查匯報(bào)材料 華源建設(shè)集團(tuán)有限公司

蘇州市中環(huán)快速路北段zh－lq04標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

二o一三年三月二十四日

質(zhì)量安全檢查匯報(bào)材料

一、工程概況

蘇州市中環(huán)快速路北段工程zh-lq04標(biāo)段位于太陽路和澄陽路交叉口處，全長1.326km，里程樁號(hào)為k86+978.1～k88+304.4。

要工程內(nèi)容：

高架橋1座，上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，下部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為雙柱門式墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；匝道橋4座；小橋2座；平面交叉一處；地面輔道及改河等。

主要工程數(shù)量：

鉆孔灌注樁634根、墩柱88座、承臺(tái)88座、橋臺(tái)8座、現(xiàn)澆箱梁13聯(lián)（41跨）、路基填方20.26萬方、路基挖方8.36萬方、特殊路基處理（清淤排水）1.33km、路基防護(hù)（植草、預(yù)制砼塊、砼擋土墻等）3.35km、改河300m、路面底基層6.08萬m2、管道工程6566m、雨污水井（出水口）等442座。

二、工程進(jìn)展情況

到目前為止，已完成鉆孔灌注樁1根（4-p28-3#），已開鉆鉆孔樁7根，澄陽路以西便道灰土鋪設(shè)已全部完成，便道水穩(wěn)鋪設(shè)已完成700米，混凝土路面澆筑已完成半幅700米，澄陽路以東便道基礎(chǔ)已全部處理完畢，灰土以備齊。項(xiàng)目部駐地、拌合站、實(shí)驗(yàn)室等臨時(shí)設(shè)施已全部建設(shè)完畢，并已投入使用。

三、工程質(zhì)量管理情況

㈠、工程質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制目標(biāo)（樁基）(1)成樁過程各項(xiàng)指標(biāo)，包括樁位、樁長、樁徑、孔底沉渣、終孔垂直度及成樁材料質(zhì)量等能滿足設(shè)計(jì)要求；

(2)預(yù)留混凝土試塊強(qiáng)度滿足規(guī)范要求；(3)樁身完整、勻質(zhì)、連續(xù)性好、無夾泥、斷樁等缺陷；

(4)鋼筋籠焊縫飽滿、螺旋筋間距均勻并且滿足規(guī)范要求。主筋套絲長度均滿足規(guī)范要求（絲頭加工長度為標(biāo)準(zhǔn)型套銅長度的1/2，其公差為＋2p）。

2、質(zhì)量控制措施

項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中，從材料源頭抓起，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控力度，并建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期（每半月）召開質(zhì)量分析會(huì)議，檢查、分析質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進(jìn)措施，以推動(dòng)和改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部所屬的質(zhì)量管理工作，為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)提供有力的保障。

質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（附后）(1)建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

主要質(zhì)量管理制度有：質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、試驗(yàn)檢測管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量責(zé)任制及保證金制度、開工報(bào)告審批制度、設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度、測量雙檢制度、技術(shù)交底制度、定期質(zhì)量教育制度、工藝流程規(guī)范操作制度、質(zhì)量控制例會(huì)制度、工程質(zhì)量報(bào)告制度、質(zhì)量事故處理報(bào)告制度。(2)質(zhì)量責(zé)任制度

為確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格過程控制，樹立質(zhì)量觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，消除質(zhì)量隱患，避免各類質(zhì)量事故發(fā)生，保證全面實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。按照“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，做到分工明確，責(zé)任清楚。(3)堅(jiān)持三檢制和例行質(zhì)量檢查制度

三檢制：自檢、交接檢、專檢。

自檢：每道工序完成后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師帶領(lǐng)工隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實(shí)測檢查。

交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后清

理以及成品保護(hù)等項(xiàng)內(nèi)容。交接檢應(yīng)由工長組織，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、技術(shù)員等有關(guān)人員參加。

專檢：專職質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，確定實(shí)物質(zhì)量確實(shí)達(dá)到預(yù)控指標(biāo)要求后,報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。

對(duì)存在的質(zhì)量問題，及時(shí)采取限期整改、停工整頓等措施。(4)三工序管理制

檢查上道工序的質(zhì)量情況；做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。如鋼筋籠制作：

①先檢查鋼筋籠車絲頭是否平順。經(jīng)過處理后在進(jìn)行制作。

②第一節(jié)鋼筋籠制作完畢后，加工第二節(jié)鋼筋籠時(shí)，先將第二節(jié)鋼筋籠主筋與第一節(jié)鋼筋籠相連接，然后再進(jìn)行主筋與加強(qiáng)箍筋的焊接。

③鋼筋籠試拼后可以避免使用套筒連接時(shí)主筋與主筋之間出現(xiàn)縫隙、連接不緊密而造成的質(zhì)量隱患。(5)標(biāo)準(zhǔn)化制

在工程的建設(shè)中要求必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，必須嚴(yán)格遵守各種工作規(guī)程、質(zhì)量職責(zé)條例，各項(xiàng)規(guī)章制度等。做到有章可循，從而使一切工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和規(guī)范化。(6)材料訂貨、檢驗(yàn)制及材料封樣制度

各種材料必須從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)渠道采購，確保沒有不合格品用到工程中去。同時(shí)建立材料封樣制度，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)主要材料進(jìn)行封樣，以便對(duì)日后大面積施工時(shí)所用材料做到質(zhì)量控制。

(7)質(zhì)量否決制度

實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成，不合格分項(xiàng)、分部工程都要進(jìn)行返工，出現(xiàn)不合格品時(shí)，將采取必要的糾正和預(yù)防措施。(8)、施工工藝流程控制

鉆孔灌注樁施工工序包括場地準(zhǔn)備、樁位放樣、埋設(shè)護(hù)筒、鉆孔、清孔、吊放鋼筋籠、灌注混凝土等。鉆孔灌注樁施工是一項(xiàng)質(zhì)量要求高，須在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)連續(xù)完成多道工序的地下隱蔽工程，施工必須要認(rèn)真按照施工工藝流程進(jìn)行。詳見施工工藝流程圖。

鉆孔灌注樁施工工藝流程圖(9)、試驗(yàn)控制

試驗(yàn)室在施工過程中對(duì)原材料和出場混凝土進(jìn)行把關(guān)，消除質(zhì)量隱患，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)提供有力的保障。篇五：企業(yè)公司工程質(zhì)量安全匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個(gè)“互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn)”的交流平臺(tái)，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。下面我代表公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開展情況及2015年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個(gè)匯報(bào)，并請(qǐng)大家批評(píng)指正。我的匯報(bào)材料分為兩個(gè)部分：一是公司過去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，二是公司今年質(zhì)量安全管理工作的安排。

第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹 2014年，公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全部門根據(jù)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，緊緊圍繞公司“標(biāo)化管理年”為工作主題，廣大工程技術(shù)人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺(tái)階；標(biāo)化管理，發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨越”這個(gè)主題，認(rèn)真履行職責(zé)，為完成公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，確保各在建項(xiàng)目的順利施工，提升施工項(xiàng)目技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強(qiáng)化安全意識(shí)

基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此，公司工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓(xùn)和安全教育，公

司全體員工樹立了“天天講安全，時(shí)時(shí)重安全”的思想，各項(xiàng)目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識(shí)超前，落實(shí)各工種、作業(yè)面、特殊機(jī)械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對(duì)班組操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實(shí)情況，對(duì)違章者嚴(yán)格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實(shí)，有效提升了安全水平，促進(jìn)了安全工作。

2、夯實(shí)質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在了行動(dòng)落實(shí)上，在施工現(xiàn)場積極進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”驗(yàn)收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項(xiàng)和科技論文編寫工作。同時(shí)，公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓(xùn)

公司工程管理部積極組織項(xiàng)目管理人員召開質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓(xùn)活動(dòng)，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅(jiān)持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制

度。

2、開展項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查活動(dòng)

由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)持進(jìn)行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對(duì)工地及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并將整改情況回復(fù)公司工程部，由工程部進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的控制。

3、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項(xiàng)目經(jīng)理行為管理辦法，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理記分行為，公司各部門通過各種途徑收集與項(xiàng)目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息，及時(shí)傳遞給工程管理部，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的扣分或獎(jiǎng)分的依據(jù)。

三、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實(shí)

1、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理

施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對(duì)工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各項(xiàng)目部嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場材料的管理，堅(jiān)決將無證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全 公司通過工程管理部門下文，要求各項(xiàng)目部在施工過程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。

四、質(zhì)量安全管理存在的不足

1、基礎(chǔ)管理有待落實(shí)

公司項(xiàng)目管理力量和基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，面對(duì)在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機(jī)構(gòu)的配臵上的不足，還需從各項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管控能力和管理手段，強(qiáng)化人員行為教育，加大落實(shí)整改力度，采用多種形式及時(shí)解決好項(xiàng)目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。

2、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滯后

與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得較好的廣西公司、市政環(huán)保公司、寧波公司相比，公司項(xiàng)目質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作存在著不小的差距，今年將努力推進(jìn)以達(dá)到土木公司的要求。

第二部分：2015年質(zhì)量安全管理工作安排 2015年是土木公司的“精細(xì)管理年”，也是土木公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細(xì)管理，狠抓落實(shí)”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場。公司2015年質(zhì)量安全管理工作的重點(diǎn)為“大力推行標(biāo)化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實(shí)”。2015年，公司工程管理線將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以“務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，“ 與時(shí)俱進(jìn) ”的管理手段，管好在建項(xiàng)目，抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實(shí)現(xiàn)公司立足市場奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 2015年公司安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負(fù)傷率控制在3‰以下。質(zhì)量目標(biāo)為：創(chuàng)省、部級(jí)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)；重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量投訴為零。

1、強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)基本制度 以國家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實(shí)施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時(shí)貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。

第二篇：安全質(zhì)量匯報(bào)材料

安全質(zhì)量匯報(bào)材料?

一、?????????????施工安全交底與安全教育?

二、???????????安全檢查證取證人員基本情況?

三、?????????????項(xiàng)目部?群安員?安全培訓(xùn)?

四、???????????????????宣傳欄刊物?

五、????????????鐵路工務(wù)安全規(guī)則條紋說明?

六、????????????????????創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?

七、??????????????雨季施工安全保證措施?

八、???????渭河特大橋救援基地連續(xù)梁一零四線防

護(hù)棚架拆除安全保證措施?

九、?????????一般單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表?

十、???????????????支架搭設(shè)安全保證措施?

十一、???????西蘭路臨近回流線安全專項(xiàng)防護(hù)方案?

十二、???????????????高空作業(yè)保證措施?

十三、??????????西蘭路立交防護(hù)通道施工方案?

十四、??????????????安全質(zhì)量整改通知書?

十五、??????????????????先進(jìn)登記表?

十六、?????????????????各月份工作匯報(bào)?

十七、??各月份重大危險(xiǎn)源分布情況、卡控措施、負(fù)責(zé)人?

十八、???????咸陽渭河大橋咸陽項(xiàng)目部責(zé)任分包表?

第三篇：安全質(zhì)量匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

1.項(xiàng)目的基本概況

蘭州市軌道交通1號(hào)線沿線交通疏解道路工程第四標(biāo)段項(xiàng)目為公司新上項(xiàng)目，本項(xiàng)目共包括三條道路，分別是B694#道路、T636#道路、T674#道路。下面分別對(duì)這三條道路做一下簡單介紹： B694#道路工程為新建道路，南起東崗東路，北與S679#路順接，規(guī)劃等級(jí)為城市支路，道路全長636.657m，路幅寬15m，設(shè)計(jì)時(shí)速為30公里/小時(shí)。橫斷面布置為一塊板形式：3+9+3=15m，雙向二車道，其中兩側(cè)人行道寬3米，車行道9米。本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。

T636#道路工程位于雁灘地區(qū)，南起規(guī)劃S615#路，北起規(guī)劃T603#路，是雁灘地區(qū)規(guī)劃的南北向主干道，全長0.451km，路幅寬52m,橫斷面采用三塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。

T674#道路工程起點(diǎn)接雁東路南端，終點(diǎn)至東崗東路，規(guī)劃等級(jí)為城市主干道，道路全長706.563m，路幅寬度50m,橫斷面采用四塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。

2.項(xiàng)目的安全質(zhì)量工作開展情況

1管線調(diào)查

由于本項(xiàng)目屬于市政道路項(xiàng)目，所涉及到的地下管線，架空高壓線等比較多，因此現(xiàn)場安全方面需要做的比較多。針對(duì)這種

情況前期項(xiàng)目安質(zhì)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的三條道路進(jìn)行了逐一的走訪調(diào)查，主要對(duì)紅線范圍內(nèi)的高壓線路，煤氣管線，給水管線，通信新路，供暖管線等進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查記錄。與以上管線所涉及到的各家單位取得了聯(lián)系，并邀請(qǐng)各家單位的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場指認(rèn)和索要了相關(guān)管線的原設(shè)計(jì)圖紙及文件。由于這次調(diào)查比較全面細(xì)致，基本上已經(jīng)對(duì)工程所涉及到的管線有了全面的了解。根據(jù)調(diào)查結(jié)果的分析，對(duì)危險(xiǎn)比較大的部位制定了安全專項(xiàng)施工方案。

2交通方面

本工程的三條道路中的B694#道路為主要交通道路，車流量比較大，對(duì)以后施工可能造成影響，所以針對(duì)這個(gè)問題項(xiàng)目安質(zhì)部通過三天的時(shí)間對(duì)B694#道路進(jìn)行了現(xiàn)場交通量統(tǒng)計(jì)，根據(jù)交通量統(tǒng)計(jì)結(jié)果制定了交通導(dǎo)行方案，以及對(duì)因交通流量過大問題引起的突發(fā)情況制定了安全應(yīng)急預(yù)案和保證安全施工的措施。

3.內(nèi)業(yè)資料建立方面

本項(xiàng)目從上場開始就認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，按照公司的要求，堅(jiān)持以安全、質(zhì)量基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)各類人員的安全質(zhì)量意識(shí)教育。根據(jù)集團(tuán)公司和公司機(jī)關(guān)有關(guān)安全質(zhì)量方面的文件規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了適合本項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理辦法，建立了項(xiàng)目安全責(zé)任體系，安全領(lǐng)導(dǎo)小組。并不斷對(duì)安全質(zhì)量方面的資料和相關(guān)的管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充和完善。做到安全質(zhì)量

責(zé)任到人，使安全質(zhì)量環(huán)保工作事事有人抓，處處有人管，營造出人人為安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)責(zé)的良好氛圍。

總結(jié)

安全是命，質(zhì)量是根，安全質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的命根，我們本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在今后安全質(zhì)量管理上加大力度，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，忠誠的希望公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)檢查多一些，以勉勵(lì)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)、不斷完善。疏解四標(biāo)的安全質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本次會(huì)議的激勵(lì)下，項(xiàng)目全體人員齊心協(xié)力，共同努力，齊抓共管，把好安全質(zhì)量關(guān)，為疏解四標(biāo)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的的貢獻(xiàn)。

第四篇：安全質(zhì)量匯報(bào)

加強(qiáng)企業(yè)安全質(zhì)量文化建設(shè)提升項(xiàng)目安全質(zhì)量管理水平

作者：湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng) 來源：湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2009-10-29 21:43:28

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一、基本情況：

由華南公司一公司承擔(dān)施工的南水北調(diào)盧溝橋暗涵四標(biāo)段，2006年3月中標(biāo)，位于北京市豐臺(tái)區(qū)京石高速輔路大瓦窯橋東側(cè)，迄止樁號(hào)為DY5＋182～DY5＋882，總長700m。其中：淺埋暗挖段長150m，暗挖段550m(含明挖護(hù)壁樁段90m)，放空井1座，排氣井2對(duì)(1＃、2＃排氣井)，監(jiān)測斷面1個(gè)和沉降標(biāo)段1個(gè)。本工程為Ⅰ等工程，暗涵、排氣井和放空井等主要建筑物為Ⅰ級(jí)建筑物，工程投資為3723萬元。由于征地拆遷滯后等原因，工程于2006年11月1日正式開工。開工以來，在集團(tuán)公司、華南公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體幫助指導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，按照北京市南水北調(diào)建管中心的總體要求，堅(jiān)持以安全、質(zhì)量基礎(chǔ)管理為抓手，加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)各類人員的安全質(zhì)量意識(shí)教育，以實(shí)施施工現(xiàn)場安全質(zhì)量保證為支撐點(diǎn)，以狠抓現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制。一年多來，在全體員工的努力下，項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、文明施工管理水平不斷提高，職工的安全、質(zhì)量意識(shí)，尤其是項(xiàng)目管理人員的安全文明意識(shí)不斷增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了人、自然、工程建設(shè)活動(dòng)的和諧。較好地保證了工程快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效全面展開，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工整體推進(jìn)。開工以來，項(xiàng)目未發(fā)生因施工和非施工或機(jī)械車輛引起的險(xiǎn)性事故，未發(fā)生因消防措施不力引起的險(xiǎn)性事故，未發(fā)生任何災(zāi)害事故。項(xiàng)目部連年獲國務(wù)院南水北調(diào)建設(shè)委員會(huì)、北京市建委“優(yōu)秀施工單位”、”文明工地”、“安全工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮。

二、主要做法

(一)以人為本，教育為先，提高全員安全質(zhì)量文化意識(shí)。

搞好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，首要問題是要提高員工的安全和質(zhì)量文化意識(shí)及工作能力。開工以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了安全質(zhì)量文化建設(shè)，并注重在安全質(zhì)量意識(shí)教育的覆蓋面和內(nèi)容的深度上下功夫，努力追求教育的實(shí)際效果。

1.分層教育，使安全質(zhì)量教育覆蓋到全員。開工以來，項(xiàng)目部舉辦安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)班，項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)人員分層次接受培訓(xùn)；對(duì)特種作業(yè)人員定期進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；對(duì)新上崗員工全部進(jìn)行三級(jí)安全教育；班組每周進(jìn)行”安全、質(zhì)量活動(dòng)日”學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和管理人員分頭參加學(xué)習(xí)，督促學(xué)習(xí)的正?；?/p>

2.外送培訓(xùn)，提高安全質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目部先后選送了12人次的干部和專(兼)職安全質(zhì)量管理人員，參加北京市、業(yè)主舉辦的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)資格證書培訓(xùn)班；對(duì)特種作業(yè)人員，除委托社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)取證外，還須由項(xiàng)目部進(jìn)行安全知識(shí)教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

3.把安全教育活動(dòng)與安全質(zhì)量文明施工立功競賽相結(jié)合。工程部、安質(zhì)部、工會(huì)、團(tuán)支部等部門聯(lián)合組織，通過專題講座、演講或組織職工觀看安全教育片等形式，對(duì)職工進(jìn)行“遵章守法、關(guān)愛生命”的職業(yè)道德教育，舉辦了<安全工作規(guī)程>和<安全職業(yè)健康消防衛(wèi)生>知識(shí)競賽活動(dòng)。在開展安全質(zhì)量文明施工立功競賽、安全生產(chǎn)月、百日安全達(dá)標(biāo)賽、群防群治等活動(dòng)的同時(shí)，開展”優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、創(chuàng)新”為主題的安全質(zhì)量立功競賽活動(dòng)。通過切實(shí)有效的組織和管理，積極推行文明施工的長效管理，提高了全員安全質(zhì)量文化意識(shí)。

(二)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，合理布局，實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

安全文明施工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的內(nèi)在要求，是企業(yè)自身求發(fā)展的需要，也是安全質(zhì)量文化的具體體現(xiàn)。只有做好安全文明施工工作，創(chuàng)建健康有序的施工環(huán)境，才能執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，才能杜絕違章作業(yè)，才能有效保障作業(yè)人員人身安全，體現(xiàn)“以人為本”的理念。

為了全面提高項(xiàng)目的安全文明施工管理水平，構(gòu)建安全文明施工統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的新機(jī)制，項(xiàng)目部按照<安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)>的要求，根據(jù)建設(shè)單位提出的項(xiàng)目安全健康與環(huán)境管理目標(biāo)及<安全文明施工總體措施>，精心組織策劃編制了本項(xiàng)目有針對(duì)性的<安全文明施工措施>。緊緊圍繞著總體策劃的要求，將相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化，建立了安全質(zhì)量文明施工責(zé)任體系，編制了安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。項(xiàng)目部在組織施工的同時(shí)，圍繞總體措施抓落實(shí)，做到現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理模塊化、區(qū)域化，以達(dá)到設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、環(huán)境整潔、施工有序。

1、依據(jù)場區(qū)自然條件和工程布局，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了合理的功能分區(qū)和規(guī)劃，在場內(nèi)設(shè)立辦公生活區(qū)、材料加工區(qū)、設(shè)備堆放區(qū)等區(qū)域，并對(duì)各功能區(qū)進(jìn)行分隔，以滿足安全生產(chǎn)和文明施工的需要。

2、充分運(yùn)用視覺形象系統(tǒng)，以模塊化的方式，對(duì)各類臨時(shí)建筑進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，如：辦公區(qū)，生活區(qū)、門衛(wèi)室等臨建設(shè)施規(guī)定統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一律采用裝卸式彩鋼板房。

3、辦公區(qū)為庭院式，以磚砌圍墻圍護(hù)；場院空地進(jìn)行綠化；設(shè)立旗臺(tái)，懸掛國旗，安全旗和企業(yè)旗幟。施工場區(qū)用鐵皮板圍護(hù)，實(shí)行封閉式管理。

4、場區(qū)內(nèi)外按標(biāo)準(zhǔn)布置了8塊組裝式大型宣傳標(biāo)語牌，主暗涵布置了6塊燈箱，主要內(nèi)容涵蓋了南水北調(diào)工程建設(shè)的重大歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義，涵蓋了中鐵建總公司、集團(tuán)公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)管理方針和安全質(zhì)量文化等內(nèi)容。項(xiàng)目部的辦公室、會(huì)議室、文化活動(dòng)室等場所懸掛了企業(yè)文化標(biāo)語牌。工作服、辦公用品、機(jī)械設(shè)備上印制了企業(yè)標(biāo)識(shí)。”南水北調(diào)世紀(jì)工程、促進(jìn)發(fā)展造福后代；建南水北調(diào)、樹世紀(jì)豐碑；不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外；安全人人抓，幸福千萬家”等巨幅標(biāo)語醒目壯觀，營造了濃厚的企業(yè)安全質(zhì)量文化氛圍。

5、對(duì)施工臨建場區(qū)、施工道路全部進(jìn)行了硬化處理、圍護(hù)，懸掛標(biāo)識(shí)和警示牌，做到通道暢通，功能完備，環(huán)境整潔。

6、對(duì)各類工程材料分類堆放。加工設(shè)備的安置、臨時(shí)施工用電設(shè)備和線路的布設(shè)、臨時(shí)建筑的搭建按施工總平面布置圖要求布設(shè)，采用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)識(shí)牌明確標(biāo)識(shí)。

7、進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、工器具、工具房、腳手管等，經(jīng)過整修、涮漆，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，確保完好、美觀；機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程牌懸掛美觀、規(guī)范、醒目；中、小型機(jī)具保持清潔完好，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；中、小型機(jī)具在現(xiàn)場露天使用，搭建了牢固適用的防雨棚。

8、安排專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行保潔，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，積極營造安全健康，舒適愉快的辦公、生活和工作環(huán)境。

9、作業(yè)人員、管理人員按規(guī)范統(tǒng)一著裝，規(guī)范作業(yè)行為。項(xiàng)目自工程開工以來，我們始終堅(jiān)持遵循安全文明施工“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督”的原則，從抓基礎(chǔ)管理著手，不斷完善職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系。針對(duì)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，全過程進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)辯識(shí)、評(píng)價(jià)出的重要風(fēng)險(xiǎn)危害或重要環(huán)境因素，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和控制。涉及到的單項(xiàng)工程在作業(yè)指導(dǎo)書中提出具有針對(duì)性、有效性、適用性預(yù)防與控制措施。同時(shí)抓好每一道施工工序的過程控制，嚴(yán)格實(shí)行程序化施工。

為了確保項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，我們還加大了安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入。項(xiàng)目自工程開工以來，已累計(jì)投入安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施費(fèi)用達(dá)37萬余元。同時(shí)，按照項(xiàng)目部<安全施工檢查制度>規(guī)定，每月對(duì)班組的安全質(zhì)量文明施工情況進(jìn)行綜合考評(píng)，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。

(三)健全機(jī)構(gòu)，成立組織，狠抓安全質(zhì)量包保責(zé)任制的落實(shí)。

南水北調(diào)盧溝橋暗涵工程是國家的重點(diǎn)工程，安全質(zhì)量工作是重中之重，對(duì)項(xiàng)目部而言，安全和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。因此，項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量工作極為重視。上場伊始，及時(shí)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、各部門主管組成的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了安全質(zhì)量環(huán)保部，并設(shè)有專、兼職安全員和質(zhì)檢員，始終貫徹執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)現(xiàn)場安全質(zhì)量工作層層把關(guān)。

針對(duì)盧溝橋暗涵建設(shè)的實(shí)際，項(xiàng)目部組織各部門領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議，研究制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)環(huán)保工作目標(biāo)，明確安全質(zhì)量環(huán)?？刂坡氊?zé)，層層簽定了包保責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制和環(huán)保工作目標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人。實(shí)行逐級(jí)包保，如果哪個(gè)單位、哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究包保責(zé)任人的責(zé)任。由于目標(biāo)明確，橫向到邊，豎向到底，責(zé)任到人，使安全質(zhì)量環(huán)保工作事事有人抓，處處有人管，營造出人人為安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)責(zé)的良好氛圍。

(四)制定規(guī)章，健全制度，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量工作各個(gè)環(huán)節(jié)。

建立和完善管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，把安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作推向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化的軌道，是抓好安質(zhì)量環(huán)保工作的關(guān)鍵。

針對(duì)工地實(shí)際情況和生產(chǎn)生活中發(fā)現(xiàn)的各種問題，結(jié)合業(yè)主下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定，我們先后制定了<安全、質(zhì)量、環(huán)保管理制度>、<施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)>；建立了”安全教育制度”、“安全檢查整改制度”、”施工用電安全管理制度”、“消防安全管理制度”、”安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度”等。形成一套比較完整的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。針對(duì)暗涵施工難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高特點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安質(zhì)工作，分工負(fù)責(zé)狠抓現(xiàn)場安全、質(zhì)量工作的落實(shí)。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件之一，特別是北京無小事，出了任何事故都直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作放在各項(xiàng)工作的首位，在人、財(cái)、物上充分保證、舍得投入，開工以來共投入數(shù)十萬元資金用予安全質(zhì)量設(shè)施建設(shè)。在辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場的機(jī)房、庫房等重要部位都備有防火器材，張貼、懸掛了安全質(zhì)量標(biāo)語、圖板、標(biāo)識(shí)牌、警示牌，各工種、各崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程、保障措施全部上墻。全體施工人員按項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定佩戴安全帽上崗，安全員和質(zhì)檢員佩帶袖標(biāo)在各自崗位履行職責(zé)。

2、加大培訓(xùn)力度。結(jié)合盧溝橋暗涵施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部每月至少對(duì)職工進(jìn)行一次安全質(zhì)量操作規(guī)章制度教育和實(shí)際操作授課培訓(xùn)。包括上崗培訓(xùn)、日常定期培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等，并定期組織施工人員進(jìn)行班前、班中、班后教育活動(dòng)，內(nèi)容涉及到施工安全、機(jī)械操作安全、自我防護(hù)等多方面內(nèi)容。同時(shí)，還不定期地組織現(xiàn)場施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的相關(guān)文件和安全質(zhì)量手冊(cè)。累計(jì)組織安全質(zhì)量培訓(xùn)12次，進(jìn)行安全質(zhì)量教育32次，并通過了各種安全考試，從而進(jìn)一步了增強(qiáng)了工人的安全防范和質(zhì)量意識(shí)，提高施工操作技能。

3、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)建設(shè)。內(nèi)業(yè)資料是工程施工成果的重要組成部分，是施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的真實(shí)體現(xiàn)，項(xiàng)目在開工伊始就建立了設(shè)施完備的資料室，并制定了嚴(yán)格的資料、檔案管理制度，配備有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的專業(yè)性管理。本著“來源于現(xiàn)場、服務(wù)于施工”的宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主和其他上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)文件，做好施工中原始資料、過程控制資料和其他各種技術(shù)資料的編寫和歸檔工作，不斷完善安全質(zhì)量會(huì)議、教育、檢查、整改等各種記錄和安全日志以及各項(xiàng)安全質(zhì)量防護(hù)措施；建立特種作業(yè)人員花名冊(cè)、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、安全質(zhì)量報(bào)表、職工個(gè)人安全檔案、勞動(dòng)保護(hù)用品登記、安全質(zhì)量措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、特業(yè)人員安全操作證收集整理等，力求保證內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

4、做好質(zhì)量過程控制。原材料和半成品質(zhì)量是整個(gè)施工安全質(zhì)量的源頭，因此，各種檢測試驗(yàn)是安全質(zhì)量管理工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。我標(biāo)段對(duì)鋼筋原材料試驗(yàn)、鋼筋焊接試驗(yàn)、砼試驗(yàn)、水泥和砂石料試驗(yàn)及其他各種外加劑試驗(yàn)合格率均達(dá)到100％，為現(xiàn)場施工提供了可靠保證。

5、加大安全質(zhì)量檢查力度。根據(jù)安全質(zhì)量檢查計(jì)劃，我們定期組織安全員、質(zhì)檢員進(jìn)行安全和質(zhì)量聯(lián)合檢查，安全方面包括工序安全、用電安全等9方面內(nèi)容，質(zhì)量方面包括進(jìn)場原材料、箱涵砼澆筑、掌子面開挖等6方面內(nèi)容，開工以來我們累計(jì)進(jìn)行安全質(zhì)量聯(lián)合檢查和各種專項(xiàng)檢查20余次，較好地保證施工安全質(zhì)量。

(五)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控，把安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

該項(xiàng)目施工的重、難點(diǎn)主要有：明挖段箱涵施工縫及混凝土裂縫的控制；暗挖段穿越公路段初期支護(hù)施工安全和公路沉降控制；三座高壓塔的安全防護(hù)。圍繞這幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通，反復(fù)研究施工方案。一是精心編制明挖箱涵商品混凝土量控制方案；二是對(duì)暗挖段設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，將原設(shè)計(jì)上下臺(tái)階法調(diào)整為四步開挖法，通過減小一次開挖斷面面積，改善支撐受力體系，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制路基沉降；三是將高壓塔護(hù)壁樁施工方案由旋挖法改為開挖法，不但降低了施工難度，同時(shí)也降低了施工成本。我們還根據(jù)施工任務(wù)的不同階段，作業(yè)條件的變化，抓住施工生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，確定安全質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。切實(shí)做好工前交底工作，每一道工序開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員都要組織現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和安全交底，將該工序所涉及的各種具體技術(shù)工作、施工方法、可能存在的安全隱患以及注意事項(xiàng)等逐項(xiàng)闡述清楚，為現(xiàn)場施工提供了可靠的安全保證和技術(shù)保證。

同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，安質(zhì)部特別開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，并加強(qiáng)了對(duì)重要危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作。職工結(jié)合本崗位操作內(nèi)容和鄰近工種易發(fā)生質(zhì)量和安全事故的環(huán)節(jié)，不留死角地查找崗位危險(xiǎn)點(diǎn)。通過每位職工參與危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，讓職工充分揭示本崗位中危險(xiǎn)因素，以及工序中崗位之間的危險(xiǎn)因素，開展班組的安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)和能力活動(dòng)，提高職工在施工生產(chǎn)中自覺遵章守紀(jì)的自覺性和”三不傷害”的自我保護(hù)意識(shí)。

(六)發(fā)動(dòng)群眾，開展活動(dòng)，不斷促進(jìn)安全質(zhì)量工作的落實(shí)。

為落實(shí)項(xiàng)目部安全質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場認(rèn)真開展“百日安全無事故”等活動(dòng)。充分利用宣傳畫、橫幅標(biāo)語(張貼安全宣傳標(biāo)語30幅)、會(huì)議(召開安全專題會(huì)議6次)等形式，廣泛宣傳”安全第一、質(zhì)量為本”的方針，營造活動(dòng)氛圍，倡導(dǎo)安全質(zhì)量文化。使廣大職工熟悉安全法規(guī)和規(guī)定，熟知安全生產(chǎn)操作規(guī)程，熟記安全生產(chǎn)預(yù)防措施，深刻理解潛埋暗挖法施工的“十八字”方針，增強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)和施工人員的安全施工和科學(xué)施工意識(shí)。

同時(shí)，安質(zhì)部、工程部和辦公室共同配合，認(rèn)真貫徹GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量程序文件。要求職工熟背、學(xué)懂并自覺執(zhí)行；發(fā)動(dòng)職工群眾開展”找出一項(xiàng)隱患，提供一條建議，采取一項(xiàng)措施”活動(dòng)，從施工現(xiàn)場到生活區(qū)到處呈現(xiàn)出文明施工和安全生產(chǎn)氣氛，使全員安全意識(shí)不斷提高，也保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

安全質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，而職工的安全質(zhì)量文化素養(yǎng)、崗位的安全質(zhì)量文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是施工企業(yè)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關(guān)愛生命；百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的文化氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我們結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，提出了”像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“工程安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧”四位一體的企業(yè)安全質(zhì)量文化。

一是推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導(dǎo)”關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”的良好風(fēng)尚，大力宣傳“責(zé)任重于泰山；關(guān)懷始終如一；創(chuàng)新永無止境?！钡暮诵睦砟睿ㄟ^深入開展”安全月、質(zhì)量月”活動(dòng)，營造安全質(zhì)量文化氛圍，充分闡釋安全質(zhì)量文化，大力傳播安全質(zhì)量文化，系統(tǒng)灌輸安全質(zhì)量文化，使廣大職工從根本上提高了安全質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向”我要安全”、"我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。

二是推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)制，構(gòu)筑和完善以安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全質(zhì)量保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)管理活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)人員安全質(zhì)量管理水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

三是推進(jìn)了項(xiàng)目安全文化的行為建設(shè)。以倡導(dǎo)安全質(zhì)量文化建設(shè)、普及安全質(zhì)量文化知識(shí)為重點(diǎn)，從提高職工安全自防自保意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識(shí)、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，在員工中全面推行崗位資格準(zhǔn)入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定考試不合格者一律不得上崗，增強(qiáng)了職工按規(guī)辦事、按章辦事的自覺性，遵章守紀(jì)成為了職工的自覺行動(dòng)。

第五篇：質(zhì)量、安全監(jiān)理匯報(bào)

質(zhì)量、安全監(jiān)理工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好！

首先，我代表中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司淮南項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨淮南項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。

淮南項(xiàng)目自2011年12月工程開工以來，在項(xiàng)目公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體參建單位共同努力，已完成煙囪、冷卻塔、主廠房封頂；干料棚、化學(xué)樓、鍋爐、汽機(jī)、電儀設(shè)備基礎(chǔ)已全部交付安裝，鍋爐鋼架吊裝、汽包吊裝就位、#1爐水壓試驗(yàn)、#1汽輪機(jī)組合就位等重點(diǎn)工程項(xiàng)目均按要求完成節(jié)點(diǎn)工期。近期，部分汽機(jī)、電儀設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)場施工，循環(huán)水管道完成50﹪，給料系統(tǒng)、空壓機(jī)房、化水系統(tǒng)正在緊張、有序施工中。

截止到2012年10月末，監(jiān)理部審批已開工單位工程個(gè)，其中完成個(gè)，驗(yàn)收分部工程75個(gè)，分項(xiàng)工程292個(gè)，檢驗(yàn)批898個(gè)，隱蔽工程153個(gè)，對(duì)重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理次/人，組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議次，各專業(yè)專題會(huì)議次，組織進(jìn)行月度質(zhì)量聯(lián)合檢查4次，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單份；組織安健環(huán)例會(huì)次，安全旁站監(jiān)理次/人，安全考核單份，各種安全檢查次，檢查出的問題已全部整改閉環(huán)。目前，淮南項(xiàng)目施工現(xiàn)場已安全生產(chǎn)330多天。

目前，施工現(xiàn)場主體土建工程施工人員105人，安裝工程87人（其中：汽機(jī)22人，鍋爐33人，電熱32人）。

今后，項(xiàng)目監(jiān)理部將一如既往，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，為業(yè)主服好務(wù)，把好關(guān)，更好的完成監(jiān)理任務(wù)，為淮南項(xiàng)目爭創(chuàng)凱迪優(yōu)質(zhì)工程而努力！

謝謝大家！

淮南項(xiàng)目監(jiān)理部2012-11-05