第一篇：安全、質(zhì)量、環(huán)保匯報(bào)材料

安全、質(zhì)量、環(huán)保匯報(bào)材料

我項(xiàng)目部自2010年4月份開始上場以來，安全質(zhì)量工作經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體職工的配合努力，取得了一定得成果。現(xiàn)將目前安全質(zhì)量方面工作匯報(bào)如下：

（一）、安質(zhì)人員基本情況

自開工以來，我部按照公司《架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的要求，結(jié)合施工需要，組建了四個(gè)架子隊(duì)，按照“1152”基本要求配齊了各類管理人員，其中成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)而具有針對性的實(shí)施方案，明確了責(zé)任、檢查目標(biāo)及考評標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)作業(yè)面配置了1名質(zhì)檢工程師和2名專職安全員，建立了工程安全質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立健全了各項(xiàng)管理體系制度。目前我部專職安全管理人員共15名，其中架子隊(duì)安全員13人，安質(zhì)部共3人，包括安全總監(jiān)，安質(zhì)部長。

(二)安全質(zhì)量教育情況

針對我部工程特點(diǎn)，根據(jù)分部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，安質(zhì)部每月定期對施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，其中有專項(xiàng)安全質(zhì)量教育和隧道作業(yè)基本常識普及教育。其中，針對4#、5#斜井屬長大下坡隧道，斜井行車存在較大安全隱患，安質(zhì)部對各隊(duì)機(jī)械隊(duì)司機(jī)進(jìn)行了機(jī)械車輛行車安全教育；針對現(xiàn)場施工用電不規(guī)范進(jìn)行了冬季施工用電、防火安全教育；在年前對四個(gè)架子隊(duì)進(jìn)行了節(jié)前安全教育，年后進(jìn)行了節(jié)后施工動(dòng)員和安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)教育，在今年4月份對4個(gè)架子隊(duì)利用下班時(shí)間進(jìn)行了隧道施工作業(yè)安全培訓(xùn)，受教育人次達(dá)409人次。通過以上安

全教育和宣傳，提高了施工人員安全意識，使一線施工人員能夠掌握本崗位的安全操作技能，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，在施工作業(yè)過程中做到“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”。強(qiáng)安了全生產(chǎn)中的自控能力和拒絕作業(yè)中盲目和習(xí)慣性的違章違紀(jì)，提高自己在安全技術(shù)、操作水平和事故狀態(tài)下的應(yīng)變處理能力等，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高自我保護(hù)能力。

（三）安全隱患排查，安全巡查及領(lǐng)導(dǎo)干部安全帶班制度情況 首先，根據(jù)中南公司要求，我部各隧道口均安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能時(shí)時(shí)監(jiān)控各掌子面作業(yè)情況和進(jìn)洞人員信息。其次，積極開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，項(xiàng)目部于每月底組織對管段所有工點(diǎn)進(jìn)行了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等檢查評比，根據(jù)每月存在的問題進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并對存在的問題進(jìn)行督促整改落實(shí)。安質(zhì)部深入一線施工現(xiàn)場，定期、不定期對各工點(diǎn)進(jìn)行安全巡查，針對隧道臺架等高處作業(yè)、施工用電、隧道開挖初支等處存在的安全事故隱患，本年度共下發(fā)安全隱患整改通知單21份，制定責(zé)任人、定整改措施、定整改日期以及驗(yàn)收人員等，各施工隊(duì)對存在的安全隱患均及時(shí)進(jìn)行了整改，整改率達(dá)到100%，及時(shí)有效地處理施工過程中存在的各類質(zhì)量安全隱患。最后，項(xiàng)目部制定并落實(shí)了《干部安全帶班制度》和《領(lǐng)導(dǎo)包保制度》，項(xiàng)目部室以上領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門分工點(diǎn)實(shí)行包保，重點(diǎn)解決現(xiàn)場影響進(jìn)度、安全、質(zhì)量等的問題和矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

（四）質(zhì)量管理方面

我部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、技術(shù)主管為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》、《安全、質(zhì)量環(huán)水保過程檢查考核管理辦法》、《南呂梁山隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等管理制度，以保證和提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目部安質(zhì)部和工程部配合一起，積極開展工程施工過程控制，對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的如隧道開挖支護(hù)、混凝土澆筑、二襯防水板鋪設(shè)搭接等工程加強(qiáng)抽查檢驗(yàn)，及時(shí)改正施工中存在的質(zhì)量問題，控制工程施工質(zhì)量。

（五）持證上崗情況

我部認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“三類人員”持證上崗制度，安全生產(chǎn)“三類人員”特種作業(yè)人員進(jìn)行多次培訓(xùn)考核。自開工以來，我部共組織71人參見了三類人員培訓(xùn)考試，均取得上崗證件合格證，其中2012年我部組織7人參加了臨汾市公安局組織的涉爆人員培訓(xùn)，全部考試取得爆破作業(yè)合格證。

（六）獎(jiǎng)罰及通報(bào)

2012年，我部積極響應(yīng)上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和活動(dòng)組織，針對我部實(shí)際，及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)文件和通報(bào)，對施工中存在的各種問題和上級文件精神進(jìn)行了整改通報(bào)和任務(wù)安排，對施工檢查中存在的各種質(zhì)量缺陷經(jīng)整改通知現(xiàn)場仍未進(jìn)行整改進(jìn)行了罰款，截止目前，我部共下發(fā)罰款通知單11份，罰款通報(bào)1份，對下罰款共計(jì)37500元整。

（七）下步工作重點(diǎn)

二O一二年，是我部完成施工任務(wù)的決戰(zhàn)之年。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目

管理，確保各工點(diǎn)安全、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)受控，更好地促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我部門要繼續(xù)做好對施工人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，控制好各掌子面安全步距達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和圍巖監(jiān)控量測工作。同時(shí)繼續(xù)加大對現(xiàn)場的質(zhì)量安全巡查，及時(shí)隱患及時(shí)整改治理，加強(qiáng)原材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理，建立成品，半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)，積極協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場做好各項(xiàng)工作，指導(dǎo)施工，服務(wù)現(xiàn)場。

五分部安質(zhì)部

2012.4.22

第二篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報(bào)

中鐵十一局集團(tuán)有限公司宿淮鐵路工程指揮部鋪架分部

宿淮鐵路鋪架分部2012年 安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

中鐵十一局集團(tuán)有限公司宿淮鐵路工程指揮部鋪架分部

2012年安全質(zhì)量工作總結(jié)匯報(bào)

宿淮鐵路鋪架分部部在業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，宿淮鐵路鋪架分部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以人為本、群防群治的工作思路，結(jié)合鋪架、制梁施工實(shí)際，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢，把安全質(zhì)量工作放在各項(xiàng)工作的首位，順利實(shí)現(xiàn)了2012年安全質(zhì)量生產(chǎn)管理目標(biāo)；現(xiàn)將2012年安全質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量保證體系，健全了安全質(zhì)量管理制度 分部在2012年3月份，針對2011年安全質(zhì)量管理過程中存在的不足，進(jìn)一步完善了分部和建制隊(duì)的安全質(zhì)量生產(chǎn)管理保證體系和修訂完善了安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。重點(diǎn)突出了安全質(zhì)量管理人員和各崗位的安全質(zhì)量職責(zé)，健全了安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度，研究制定了2012年安全質(zhì)量工作要點(diǎn)，明確了安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)，使分部的安全質(zhì)量管理工作更加制度化和規(guī)范化。確保了宿淮鐵路鋪架、制梁施工生產(chǎn)安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

2012年宿淮鐵路鋪架分部開展安全教育培訓(xùn)1290人次，（職工613人次、勞務(wù)工597人次）、安全法規(guī)培訓(xùn)215人次（職工138人次、勞務(wù)工77人次）、安全風(fēng)險(xiǎn)專題培訓(xùn)273人次。項(xiàng)目部克服眾多困難，扎實(shí)開展安全教育學(xué)習(xí)，努力提高全員安全素質(zhì)。

2012年宿淮鐵路鋪架分部開展質(zhì)量培訓(xùn)261人次（職工191人次，勞務(wù)工70人次）。

三、落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，扎實(shí)安全質(zhì)量監(jiān)督管理

宿淮分部每月召開專職安全員專題會(huì)議，探討現(xiàn)場安全監(jiān)督控制和隱患治理，積極開展安全隱患專項(xiàng)治理活動(dòng)，先后落實(shí)了高空作業(yè)防護(hù)、設(shè)備安全、施工用電、工程線運(yùn)輸防護(hù)等實(shí)際安全問題。認(rèn)真督促建制隊(duì)和勞務(wù)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全職責(zé)，各單位安全生產(chǎn)

監(jiān)管持續(xù)有效。在2012年下半年大干期間督促勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

宿淮分部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)施了安質(zhì)部和工程部聯(lián)合實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理，整合了人力資源，進(jìn)行了部門分工，明確了部門和人員質(zhì)量管理職責(zé)，有效的對鋪架和制梁過程中的質(zhì)量管控，使鋪架和制梁質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。

四、落實(shí)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

2012年5月在業(yè)主的推動(dòng)下，積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，陸續(xù)完成了安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊編制，安全風(fēng)險(xiǎn)包保，安全風(fēng)險(xiǎn)體系形成等工作，使項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理緊跟施工節(jié)奏，為保證施工生產(chǎn)安全發(fā)揮著積極作用。

2012年9月，業(yè)主率先推進(jìn)了質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理，鋪架分部認(rèn)真落實(shí)業(yè)主、局指的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，在作業(yè)現(xiàn)場張掛了質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)“一圖四表”，對施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理。

五、積極開展安全質(zhì)量活動(dòng)

在2012年里，分部先后組織開展了13項(xiàng)安全質(zhì)量方面的活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)都嚴(yán)格按照通知要求精心組織、深入動(dòng)員、積極宣傳、扎實(shí)推進(jìn)、認(rèn)真總結(jié)。通過安全質(zhì)量活動(dòng)開展體現(xiàn)了項(xiàng)目部在安全質(zhì)量管理方面的執(zhí)行力，最大限度的推進(jìn)了分部安全質(zhì)量工作，確保了安全質(zhì)量管控在工程施工過程中的體現(xiàn)。

六、安全投入

2012年安全投入110萬元（截止11月份不完全統(tǒng)計(jì)）。

七、環(huán)保

2012年宿淮鋪架分部環(huán)境保護(hù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，沒有發(fā)生任何環(huán)保方面的問題。沒有地方和業(yè)主對環(huán)境檢查的問題。環(huán)保管理可控。

在安全質(zhì)量方面存在的不足：

1、安全資料管理不嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)化不高，資料完整性欠缺。

內(nèi)業(yè)資料不是很規(guī)范，存在部分資料混亂。部分資料存檔不標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全員不專職

鋪架隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、軌排隊(duì)建制隊(duì)安全員全是兼職，經(jīng)常不能履行安全員職責(zé)，不能有效發(fā)揮專職安全員功能，增加施工管控安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、勞務(wù)工管理不到位

勞務(wù)工安全意識薄弱，勞務(wù)隊(duì)本身安全管理欠缺，現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實(shí)不到位。不熟悉安全操作過程。部分少數(shù)名族安全教育困難較大。

4、貫標(biāo)工作不到位

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒有得到有效發(fā)展，停留于表象，未深入員工和現(xiàn)場。建議推進(jìn)項(xiàng)目和隊(duì)級貫標(biāo)工作培訓(xùn)。

5、質(zhì)量管理分工不明確

質(zhì)量管理對外是安質(zhì)部，對內(nèi)是工程部。現(xiàn)實(shí)是安質(zhì)部想管沒有質(zhì)檢員，工程部有技術(shù)和質(zhì)檢人員不管。建議公司安質(zhì)部和科技部協(xié)商定位項(xiàng)目部質(zhì)量管理。

宿淮鐵路鋪架分部安質(zhì)部在公司安質(zhì)部的領(lǐng)導(dǎo)下，將一如既往的開展好安全質(zhì)量環(huán)保工作，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)要求，緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作落實(shí)，加強(qiáng)安全質(zhì)量隱患分析排查治理，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)監(jiān)控，做好應(yīng)急工作。進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主和地方安全監(jiān)管部門的溝通，使宿淮鋪架安質(zhì)工作更上一層。

中鐵十一局三公司宿淮鐵路

鋪架分部

2012年11月26日

第三篇：安全環(huán)保匯報(bào)材料

長韶婁高速第十二合同段

安全環(huán)保匯報(bào)材料

安全

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

為了貫徹落實(shí)上級單位安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，有效杜絕安全事故的發(fā)生。上年一年來，在業(yè)主安全部、監(jiān)理安全部的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《公路法》等相關(guān)的法律法規(guī)，落實(shí)上級下發(fā)專項(xiàng)安全生產(chǎn)條例，牢固樹立 “以人為本”和安全發(fā)展的思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛深入進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。為更好的做好安全生產(chǎn)工作，長韶婁12標(biāo)項(xiàng)目部做了以下總結(jié)與計(jì)劃：

一、基本概述

本項(xiàng)目為湖南省長沙至韶山至婁底高速公路第十二合同段，路線位于湖南中部丘陵地區(qū)，本合同段路線起于湘鄉(xiāng)市金藪鄉(xiāng)馬坪村樁號K69+100,終于湘鄉(xiāng)市翻江鎮(zhèn)杜家村樁號K78+100（短鏈66.871m）,全長8.933KM。

二、具體實(shí)施

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，合理安排，全面部署安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部至開工建設(shè)以來，抓安全、講質(zhì)量、促和諧的高度，從保障公路建設(shè)與管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的高度，從促改革、保穩(wěn)定、求發(fā)展的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，全面抓安全，牢固樹立 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確處理安全

與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，真正把安全生產(chǎn)擺在“第一”的位置，形成抓安全、促生產(chǎn)、謀發(fā)展的良性循環(huán)局面。

（二）、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，從責(zé)任狀的制定、簽訂、管理、督查入手，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部與各隊(duì)組以及各崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并按照 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的原則，明確了責(zé)任。大大提高了安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全責(zé)任意識。

（三）、每月組織開展了安全生產(chǎn)教育，廣泛宣傳培訓(xùn)。為提高安全意識，增強(qiáng)事故防范能力，減少、遏制安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，我場開展多層次、多形式、多渠道全面組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。通過開展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，百日安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，“夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化主體責(zé)任、爭創(chuàng)安全企業(yè)活動(dòng)年”活動(dòng)，“強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠反三違，促進(jìn)安全生產(chǎn)”活動(dòng)等，使全場安全意識普遍提高，為順利開展安全生產(chǎn)工作營造了良好氛圍。施工人員的管理方面人員進(jìn)行全面登記，特種作業(yè)人員持證上崗，持證率達(dá)到100%，在項(xiàng)目部得支持下，在開工前，項(xiàng)目部安全部門組織特種人員進(jìn)行了一次特殊工種培訓(xùn)。

三、存在問題

在各部門的密切配合下，至此的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成效，但由于施工人員主要為外出務(wù)工農(nóng)民工，素質(zhì)參差不齊，部分人員安全意識薄弱（安全防護(hù)用品佩戴不齊全），對檢查出的安全隱患

整改不及時(shí)，部分安全標(biāo)志標(biāo)牌、安全防護(hù)不及時(shí)，當(dāng)?shù)卮迕竦钠茐摹?/p>

四、下步工作計(jì)劃

（一）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控力度，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，不斷完善一級抓一級，層層抓安全的工作格環(huán)節(jié)。

（二）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理知識的宣傳和教育培訓(xùn)，弘揚(yáng)安全文化，營造良好的社會(huì)氛圍，引導(dǎo)廣大農(nóng)民工積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理。加大培訓(xùn)考核力度，不斷提高作業(yè)人員的安全技能和安全意識，從而減少和杜絕事故的發(fā)生。

（三）、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)工作的有序開展，并取得明顯成效。

（四）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)常性監(jiān)督檢查和管理，深入開展聯(lián)合檢查和定期抽查，使安全生產(chǎn)工作在局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成各有項(xiàng)目部及各科室齊抓共管的良好局面。

（五）、加大對安全生產(chǎn)違法行為的檢查處罰力度，做到有法必依、依法必嚴(yán)、違法必究；對隱患嚴(yán)重的施工作業(yè)點(diǎn)，采取有效處理措施，堅(jiān)決實(shí)行停工整改、并處罰相應(yīng)的施工班組，確保安全生產(chǎn)健康發(fā)展，給施工隊(duì)伍營造一個(gè)好的作業(yè)環(huán)境。

環(huán)保

目前我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持環(huán)境治理與環(huán)境宣傳一起抓，通過環(huán)境宣傳教育，提高全員環(huán)境意識，從而促進(jìn)環(huán)境治理及其他工作的開展。開展下步工作做了如下幾點(diǎn)安排：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)對環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)長韶婁公司下發(fā)的文件對“環(huán)保工作要堅(jiān)持一把手親自抓、負(fù)總責(zé)”的指示，我項(xiàng)目部環(huán)保工作切實(shí)擺到重要議事日程，每月幾次環(huán)保周會(huì)，認(rèn)真解決環(huán)保工作存在的問題和困難，解決幾件群眾關(guān)心的環(huán)境熱點(diǎn)問題。

二、繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全環(huán)保管理制度

在管理制度上根據(jù)業(yè)主下發(fā)的文件制定施工環(huán)保方案及環(huán)、水保制度措施，對原有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充，形成一個(gè)完整的、可操作性強(qiáng)的管理制度體系，使企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保工作有章可循，有法可依。

三、繼續(xù)抓好污染防治工作

盡管我們的環(huán)保工作已取得一定成績，但還有不少環(huán)境問題存在，現(xiàn)場工作的環(huán)境治理任務(wù)還相當(dāng)繁重。噪音、灰塵等方面的環(huán)保措施需加強(qiáng)。

四、加強(qiáng)環(huán)保宣傳等有關(guān)工作

環(huán)保宣傳要在內(nèi)容、形式、廣度、深度上向前推進(jìn)一步，為加強(qiáng)環(huán)境管理和環(huán)境治理做好思想和輿論準(zhǔn)備。

要加強(qiáng)項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施，提高環(huán)保水平，增強(qiáng)技術(shù)支持，技術(shù)監(jiān)督，技術(shù)服務(wù)能力，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場污染源處理情況，進(jìn)一步完善落實(shí)工作，擴(kuò)大監(jiān)測范圍，提高監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量。

天津第三市政公路工程有限公司

二0一二年二月二十三日

長韶婁高速公路 第十二合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

安

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天津第三市政公路工程有限公司

二0一二年二月

第四篇：質(zhì)量安全匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好： 1.項(xiàng)目的基本概況 蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程第四標(biāo)段項(xiàng)目為公司新上項(xiàng)目，本項(xiàng)目共包括三條道路，分別是b694#道路、t636#道路、t674#道路。下面分別對這三條道路做一下簡單介紹： b694#道路工程為新建道路，南起東崗東路，北與s679#路順接，規(guī)劃等級為城市支路，道路全長636.657m，路幅寬15m，設(shè)計(jì)時(shí)速為30公里/小時(shí)。橫斷面布置為一塊板形式：3+9+3=15m，雙向二車道，其中兩側(cè)人行道寬3米，車行道9米。本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。t636#道路工程位于雁灘地區(qū)，南起規(guī)劃s615#路，北起規(guī)劃t603#路，是雁灘地區(qū)規(guī)劃的南北向主干道，全長0.451km，路幅寬52m,橫斷面采用三塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。t674#道路工程起點(diǎn)接雁東路南端，終點(diǎn)至東崗東路，規(guī)劃等級為城市主干道，道路全長706.563m，路幅寬度50m,橫斷面采用四塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。

2.項(xiàng)目的安全質(zhì)量工作開展情況 1管線調(diào)查

由于本項(xiàng)目屬于市政道路項(xiàng)目，所涉及到的地下管線，架空高壓線等比較多，因此現(xiàn)場安全方面需要做的比較多。針對這種

情況前期項(xiàng)目安質(zhì)部門對項(xiàng)目所涉及的三條道路進(jìn)行了逐一的走訪調(diào)查，主要對紅線范圍內(nèi)的高壓線路，煤氣管線，給水管線，通信新路，供暖管線等進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查記錄。與以上管線所涉及到的各家單位取得了聯(lián)系，并邀請各家單位的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場指認(rèn)和索要了相關(guān)管線的原設(shè)計(jì)圖紙及文件。由于這次調(diào)查比較全面細(xì)致，基本上已經(jīng)對工程所涉及到的管線有了全面的了解。根據(jù)調(diào)查結(jié)果的分析，對危險(xiǎn)比較大的部位制定了安全專項(xiàng)施工方案。2交通方面

本工程的三條道路中的b694#道路為主要交通道路，車流量比較大，對以后施工可能造成影響，所以針對這個(gè)問題項(xiàng)目安質(zhì)部通過三天的時(shí)間對b694#道路進(jìn)行了現(xiàn)場交通量統(tǒng)計(jì)，根據(jù)交通量統(tǒng)計(jì)結(jié)果制定了交通導(dǎo)行方案，以及對因交通流量過大問題引起的突發(fā)情況制定了安全應(yīng)急預(yù)案和保證安全施工的措施。3.內(nèi)業(yè)資料建立方面

本項(xiàng)目從上場開始就認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，按照公司的要求，堅(jiān)持以安全、質(zhì)量基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化各級人員安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)各類人員的安全質(zhì)量意識教育。根據(jù)集團(tuán)公司和公司機(jī)關(guān)有關(guān)安全質(zhì)量方面的文件規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了適合本項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理辦法，建立了項(xiàng)目安全責(zé)任體系，安全領(lǐng)導(dǎo)小組。并不斷對安全質(zhì)量方面的資料和相關(guān)的管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充和完善。做到安全質(zhì)量

責(zé)任到人，使安全質(zhì)量環(huán)保工作事事有人抓，處處有人管，營造出人人為安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)責(zé)的良好氛圍。

總結(jié)

安全是命，質(zhì)量是根，安全質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的命根，我們本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在今后安全質(zhì)量管理上加大力度，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，忠誠的希望公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)檢查多一些，以勉勵(lì)我們在今后的工作中不斷改進(jìn)、不斷完善。疏解四標(biāo)的安全質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本次會(huì)議的激勵(lì)下，項(xiàng)目全體人員齊心協(xié)力，共同努力，齊抓共管，把好安全質(zhì)量關(guān)，為疏解四標(biāo)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的的貢獻(xiàn)。篇二：工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)材料

工程管理部 工程質(zhì)量、安全管理匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

您們好！

感謝大家在百忙之中親臨我們項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作！也感謝公司在過去的工作中對我們項(xiàng)目的關(guān)心和支持。

下面我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們在開工以來關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，所做的一些工作和落實(shí)相關(guān)管理以及在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實(shí)施等方面的相關(guān)情況。

一、工程概況

1、概況

重慶市中交·康橋項(xiàng)目重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結(jié)合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點(diǎn)。

項(xiàng)目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團(tuán)相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個(gè)宗地與重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)c區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機(jī)場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。

項(xiàng)目總占地面積118402㎡，其中建設(shè)用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計(jì)容面積時(shí)總建筑面積為：226704.47㎡，相關(guān)指標(biāo)如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個(gè)。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復(fù)合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。

2、項(xiàng)目分期及建設(shè)情況：

一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面積約6.5萬方，現(xiàn)已竣工并實(shí)現(xiàn)交房；

二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項(xiàng)目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進(jìn)行外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進(jìn)行室內(nèi)外裝飾工程。基本進(jìn)入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗(yàn)收交房。

三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎(chǔ)部分基本完成并進(jìn)入上層結(jié)構(gòu)施工，1#樓預(yù)計(jì)10月下旬達(dá)到預(yù)售（完成15f結(jié)構(gòu)），多層建筑開盤時(shí)間約11月，其余工程也按計(jì)劃推進(jìn)。

二、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、質(zhì)量、安全體系的建立

公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任部門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。

安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故； 一般事故控制在千分之三內(nèi)； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。

安全、健康、環(huán)境管理：安全第一，預(yù)防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)病；不發(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；

2、質(zhì)量、安全管理制度

為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項(xiàng)管理制度：

（1）、工程質(zhì)量控制措施

（2）、工程進(jìn)度控制及管理辦法

（3）、施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理

（4）、工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度

（5）、分部分項(xiàng)及隱蔽工程檢查驗(yàn)收管理細(xì)則

（6）、工程竣工驗(yàn)收管理細(xì)則

（7）、材料設(shè)備管理制度

（8）、現(xiàn)場簽證管理

（9）、工程交接驗(yàn)收管理辦法

（10）、工程檔案管理辦法

（11）、設(shè)計(jì)圖紙管理辦法

（12）、對監(jiān)理的管理要求

（13）、安全生產(chǎn)責(zé)任制

（14）、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制

3、質(zhì)量教育培訓(xùn)

（1）購買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使各類人員懂規(guī)范、會(huì)操作。

（2）及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

要求總包技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊(duì)各個(gè)工種分別進(jìn)行二級質(zhì)量技術(shù)交底，并認(rèn)真填寫記錄及時(shí)歸檔。

4、定期召開監(jiān)理例會(huì)

公司制定了定期監(jiān)理例會(huì)制度，每周一下午14時(shí)舉行，參會(huì)人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會(huì)人員主要有甲方人員、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員和安裝負(fù)責(zé)人，專項(xiàng)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求例會(huì)上對工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全均要有匯報(bào)，在會(huì)上協(xié)調(diào)和通報(bào)工作進(jìn)程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責(zé)任人并定期落實(shí)，并認(rèn)真作好記錄及時(shí)歸檔。

三、工程質(zhì)量控制情況

1、事前控制

（1）公司要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了《隱蔽工程驗(yàn)收制度》、《原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。

（2）進(jìn)行圖紙會(huì)審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由我方主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。

（3）對材料商提供的材料進(jìn)行對比選擇合格的材料進(jìn)行施工，材料采購質(zhì)

量處于受控狀態(tài)。

2、過程控制

（1）工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場值班制度，確保現(xiàn)場隨時(shí)有人，處理現(xiàn)場緊急情況。

（2）原材料控制

要求監(jiān)理按質(zhì)量規(guī)范，對進(jìn)場材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)報(bào)檢制度，由監(jiān)理旁站進(jìn)行現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確保進(jìn)場材料滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)。（3）工序控制

施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，在過程中嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進(jìn)行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進(jìn)行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項(xiàng)施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況

由開工到現(xiàn)在，進(jìn)行的基坑驗(yàn)槽、基礎(chǔ)動(dòng)測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱蔽驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收，重點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)請建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站人員和人防工程質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質(zhì)量要點(diǎn)。

4、工程質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)

本施工質(zhì)量重點(diǎn)主要為人防工程基礎(chǔ)和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開挖過程中經(jīng)過測量準(zhǔn)確的放線測量和現(xiàn)場技術(shù)人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質(zhì)量全部處于受控狀態(tài)。現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)混凝土澆筑質(zhì)量的方式進(jìn)行輪流值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

四、工程安全文明施工管理

建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價(jià)體系，制定安全措施計(jì)劃，加強(qiáng)施工安全管理，實(shí)施綜合治理。

督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

具體實(shí)施情況：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標(biāo)

2、編制安全措施計(jì)劃

3、實(shí)施安全措施計(jì)劃

4、安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證

5、評價(jià)安全管理績效并堅(jiān)持續(xù)改進(jìn)。

二、安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容

1、工程概況；

2、管理目標(biāo)

3、組織機(jī)構(gòu)與職權(quán)權(quán)限

4、規(guī)章制度

5、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施

6、安全專項(xiàng)施工方案

7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

8、資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃

9、教育培訓(xùn)

10、檢查評論驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)

三、下列工程單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案

對于達(dá)到一定規(guī)模，危險(xiǎn)性較大的部分、分項(xiàng)工程，應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。

1、下列工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)方案篇三：工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)管保安全

精細(xì)管理拓市場，狠抓落實(shí)促發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個(gè)“互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn)”的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。下面我代表云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開展情況及2012年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個(gè)匯報(bào)，并請大家批評指正。我的匯報(bào)材料分為兩個(gè)部分：一是云南分公司過去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，二是云南分公司今年質(zhì)量安全管理工作的安排。

第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹 2011年，云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全部門根據(jù)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，緊緊圍繞公司“標(biāo)化管理年”為工作主題，廣大工程技術(shù)人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺階；標(biāo)化管理，發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨越”這個(gè)主題，認(rèn)真履行職責(zé)，為完成分公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，確保各在建項(xiàng)目的順利施工，提升施工項(xiàng)目技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強(qiáng)化安全意識

基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓(xùn)和安全教育，分公司全體員工樹立了“天天講安全，時(shí)時(shí)重安全”的思想，各項(xiàng)目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識超前，落實(shí)各工種、作業(yè)面、特殊機(jī)械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實(shí)情況，對違章者嚴(yán)格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實(shí)，有效提升了安全水平，促進(jìn)了安全工作。

2、夯實(shí)質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在了行動(dòng)落實(shí)上，在施工現(xiàn)場積極進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”驗(yàn)收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項(xiàng)和科技論文編寫工作。同時(shí)，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓(xùn) 分公司工程管理部積極組織項(xiàng)目管理人員召開質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓(xùn)活動(dòng)，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅(jiān)持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度。

2、開展項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查活動(dòng)

由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)持進(jìn)行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對工地及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并將整改情況回復(fù)分公司工程部，由工程部進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和分公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了分公司對項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的控制。

3、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項(xiàng)目經(jīng)理行為管理辦法，針對各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評。根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項(xiàng)目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息，及時(shí)傳遞給工程管理部，作為對項(xiàng)目經(jīng)理的扣分或獎(jiǎng)分的依據(jù)。

三、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實(shí)

1、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理

施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各

項(xiàng)目部嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對進(jìn)場材料的管理，堅(jiān)決將無證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全

分公司通過工程管理部門下文，要求各項(xiàng)目部在施工過程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。

四、質(zhì)量安全管理存在的不足

1、基礎(chǔ)管理有待落實(shí)

分公司項(xiàng)目管理力量和基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，面對在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機(jī)構(gòu)的配臵上的不足，還需從各項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管控能力和管理手段，強(qiáng)化人員行為教育，加大落實(shí)整改力度，采用多種形式及時(shí)解決好項(xiàng)目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。

2、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滯后

與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得較好的廣西分公司、市政環(huán)保分公司、寧波分公司相比，云南分公司項(xiàng)目質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作存在著不小的差距，今年將努力推進(jìn)以達(dá)到土木公司的要求。

第二部分：2012年質(zhì)量安全管理工作安排 2012年是土木公司的“精細(xì)管理年”，也是土木公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，云南分公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細(xì)管理，狠抓落實(shí)”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場。云南分公司2012年質(zhì)量安全管理工作的重點(diǎn)為“大力推行標(biāo)化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實(shí)”。2012年，云南分公司工程管理線將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以“務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，“ 與時(shí)俱進(jìn) ”的管理手段，管好在建項(xiàng)目，抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實(shí)現(xiàn)分公司立足云南市場奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

1、強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)基本制度 以國家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實(shí)施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時(shí)貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。

2、制定措施、狠抓落實(shí)

我工程管理線將按照土木公司下達(dá)的指標(biāo)，編制好分公司的生產(chǎn)篇四：質(zhì)量安全檢查匯報(bào)材料

質(zhì)量安全檢查匯報(bào)材料 華源建設(shè)集團(tuán)有限公司

蘇州市中環(huán)快速路北段zh－lq04標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

二o一三年三月二十四日

質(zhì)量安全檢查匯報(bào)材料

一、工程概況

蘇州市中環(huán)快速路北段工程zh-lq04標(biāo)段位于太陽路和澄陽路交叉口處，全長1.326km，里程樁號為k86+978.1～k88+304.4。

要工程內(nèi)容：

高架橋1座，上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，下部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為雙柱門式墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；匝道橋4座；小橋2座；平面交叉一處；地面輔道及改河等。

主要工程數(shù)量：

鉆孔灌注樁634根、墩柱88座、承臺88座、橋臺8座、現(xiàn)澆箱梁13聯(lián)（41跨）、路基填方20.26萬方、路基挖方8.36萬方、特殊路基處理（清淤排水）1.33km、路基防護(hù)（植草、預(yù)制砼塊、砼擋土墻等）3.35km、改河300m、路面底基層6.08萬m2、管道工程6566m、雨污水井（出水口）等442座。

二、工程進(jìn)展情況

到目前為止，已完成鉆孔灌注樁1根（4-p28-3#），已開鉆鉆孔樁7根，澄陽路以西便道灰土鋪設(shè)已全部完成，便道水穩(wěn)鋪設(shè)已完成700米，混凝土路面澆筑已完成半幅700米，澄陽路以東便道基礎(chǔ)已全部處理完畢，灰土以備齊。項(xiàng)目部駐地、拌合站、實(shí)驗(yàn)室等臨時(shí)設(shè)施已全部建設(shè)完畢，并已投入使用。

三、工程質(zhì)量管理情況

㈠、工程質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制目標(biāo)（樁基）(1)成樁過程各項(xiàng)指標(biāo)，包括樁位、樁長、樁徑、孔底沉渣、終孔垂直度及成樁材料質(zhì)量等能滿足設(shè)計(jì)要求；

(2)預(yù)留混凝土試塊強(qiáng)度滿足規(guī)范要求；(3)樁身完整、勻質(zhì)、連續(xù)性好、無夾泥、斷樁等缺陷；

(4)鋼筋籠焊縫飽滿、螺旋筋間距均勻并且滿足規(guī)范要求。主筋套絲長度均滿足規(guī)范要求（絲頭加工長度為標(biāo)準(zhǔn)型套銅長度的1/2，其公差為＋2p）。

2、質(zhì)量控制措施

項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中，從材料源頭抓起，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控力度，并建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期（每半月）召開質(zhì)量分析會(huì)議，檢查、分析質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進(jìn)措施，以推動(dòng)和改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部所屬的質(zhì)量管理工作，為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)提供有力的保障。

質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（附后）(1)建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

主要質(zhì)量管理制度有：質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、試驗(yàn)檢測管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量責(zé)任制及保證金制度、開工報(bào)告審批制度、設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度、測量雙檢制度、技術(shù)交底制度、定期質(zhì)量教育制度、工藝流程規(guī)范操作制度、質(zhì)量控制例會(huì)制度、工程質(zhì)量報(bào)告制度、質(zhì)量事故處理報(bào)告制度。(2)質(zhì)量責(zé)任制度

為確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格過程控制，樹立質(zhì)量觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識，消除質(zhì)量隱患，避免各類質(zhì)量事故發(fā)生，保證全面實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。按照“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，做到分工明確，責(zé)任清楚。(3)堅(jiān)持三檢制和例行質(zhì)量檢查制度

三檢制：自檢、交接檢、專檢。

自檢：每道工序完成后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師帶領(lǐng)工隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實(shí)測檢查。

交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后清

理以及成品保護(hù)等項(xiàng)內(nèi)容。交接檢應(yīng)由工長組織，請質(zhì)量檢查員、技術(shù)員等有關(guān)人員參加。

專檢：專職質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進(jìn)行評定，確定實(shí)物質(zhì)量確實(shí)達(dá)到預(yù)控指標(biāo)要求后,報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。

對存在的質(zhì)量問題，及時(shí)采取限期整改、停工整頓等措施。(4)三工序管理制

檢查上道工序的質(zhì)量情況；做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。如鋼筋籠制作：

①先檢查鋼筋籠車絲頭是否平順。經(jīng)過處理后在進(jìn)行制作。

②第一節(jié)鋼筋籠制作完畢后，加工第二節(jié)鋼筋籠時(shí)，先將第二節(jié)鋼筋籠主筋與第一節(jié)鋼筋籠相連接，然后再進(jìn)行主筋與加強(qiáng)箍筋的焊接。

③鋼筋籠試拼后可以避免使用套筒連接時(shí)主筋與主筋之間出現(xiàn)縫隙、連接不緊密而造成的質(zhì)量隱患。(5)標(biāo)準(zhǔn)化制

在工程的建設(shè)中要求必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，必須嚴(yán)格遵守各種工作規(guī)程、質(zhì)量職責(zé)條例，各項(xiàng)規(guī)章制度等。做到有章可循，從而使一切工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和規(guī)范化。(6)材料訂貨、檢驗(yàn)制及材料封樣制度

各種材料必須從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)渠道采購，確保沒有不合格品用到工程中去。同時(shí)建立材料封樣制度，對現(xiàn)場所進(jìn)主要材料進(jìn)行封樣，以便對日后大面積施工時(shí)所用材料做到質(zhì)量控制。

(7)質(zhì)量否決制度

實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成，不合格分項(xiàng)、分部工程都要進(jìn)行返工，出現(xiàn)不合格品時(shí)，將采取必要的糾正和預(yù)防措施。(8)、施工工藝流程控制

鉆孔灌注樁施工工序包括場地準(zhǔn)備、樁位放樣、埋設(shè)護(hù)筒、鉆孔、清孔、吊放鋼筋籠、灌注混凝土等。鉆孔灌注樁施工是一項(xiàng)質(zhì)量要求高，須在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)連續(xù)完成多道工序的地下隱蔽工程，施工必須要認(rèn)真按照施工工藝流程進(jìn)行。詳見施工工藝流程圖。

鉆孔灌注樁施工工藝流程圖(9)、試驗(yàn)控制

試驗(yàn)室在施工過程中對原材料和出場混凝土進(jìn)行把關(guān)，消除質(zhì)量隱患，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)提供有力的保障。篇五：企業(yè)公司工程質(zhì)量安全匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個(gè)“互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn)”的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。下面我代表公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開展情況及2015年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個(gè)匯報(bào)，并請大家批評指正。我的匯報(bào)材料分為兩個(gè)部分：一是公司過去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，二是公司今年質(zhì)量安全管理工作的安排。

第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹 2014年，公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全部門根據(jù)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，緊緊圍繞公司“標(biāo)化管理年”為工作主題，廣大工程技術(shù)人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺階；標(biāo)化管理，發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨越”這個(gè)主題，認(rèn)真履行職責(zé)，為完成公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，確保各在建項(xiàng)目的順利施工，提升施工項(xiàng)目技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強(qiáng)化安全意識

基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此，公司工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓(xùn)和安全教育，公

司全體員工樹立了“天天講安全，時(shí)時(shí)重安全”的思想，各項(xiàng)目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識超前，落實(shí)各工種、作業(yè)面、特殊機(jī)械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實(shí)情況，對違章者嚴(yán)格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實(shí)，有效提升了安全水平，促進(jìn)了安全工作。

2、夯實(shí)質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在了行動(dòng)落實(shí)上，在施工現(xiàn)場積極進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”驗(yàn)收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項(xiàng)和科技論文編寫工作。同時(shí)，公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓(xùn)

公司工程管理部積極組織項(xiàng)目管理人員召開質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓(xùn)活動(dòng)，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅(jiān)持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制

度。

2、開展項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查活動(dòng)

由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)持進(jìn)行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對工地及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并將整改情況回復(fù)公司工程部，由工程部進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了公司對項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的控制。

3、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項(xiàng)目經(jīng)理行為管理辦法，針對各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評。根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理記分行為，公司各部門通過各種途徑收集與項(xiàng)目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息，及時(shí)傳遞給工程管理部，作為對項(xiàng)目經(jīng)理的扣分或獎(jiǎng)分的依據(jù)。

三、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實(shí)

1、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理

施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各項(xiàng)目部嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對進(jìn)場材料的管理，堅(jiān)決將無證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全 公司通過工程管理部門下文，要求各項(xiàng)目部在施工過程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。

四、質(zhì)量安全管理存在的不足

1、基礎(chǔ)管理有待落實(shí)

公司項(xiàng)目管理力量和基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，面對在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機(jī)構(gòu)的配臵上的不足，還需從各項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管控能力和管理手段，強(qiáng)化人員行為教育，加大落實(shí)整改力度，采用多種形式及時(shí)解決好項(xiàng)目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。

2、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滯后

與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得較好的廣西公司、市政環(huán)保公司、寧波公司相比，公司項(xiàng)目質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作存在著不小的差距，今年將努力推進(jìn)以達(dá)到土木公司的要求。

第二部分：2015年質(zhì)量安全管理工作安排 2015年是土木公司的“精細(xì)管理年”，也是土木公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細(xì)管理，狠抓落實(shí)”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場。公司2015年質(zhì)量安全管理工作的重點(diǎn)為“大力推行標(biāo)化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實(shí)”。2015年，公司工程管理線將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以“務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，“ 與時(shí)俱進(jìn) ”的管理手段，管好在建項(xiàng)目，抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實(shí)現(xiàn)公司立足市場奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 2015年公司安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負(fù)傷率控制在3‰以下。質(zhì)量目標(biāo)為：創(chuàng)省、部級工程獎(jiǎng)1項(xiàng)；重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量投訴為零。

1、強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)基本制度 以國家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實(shí)施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時(shí)貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。

第五篇：安全質(zhì)量匯報(bào)材料

安全質(zhì)量匯報(bào)材料?

一、?????????????施工安全交底與安全教育?

二、???????????安全檢查證取證人員基本情況?

三、?????????????項(xiàng)目部?群安員?安全培訓(xùn)?

四、???????????????????宣傳欄刊物?

五、????????????鐵路工務(wù)安全規(guī)則條紋說明?

六、????????????????????創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?

七、??????????????雨季施工安全保證措施?

八、???????渭河特大橋救援基地連續(xù)梁一零四線防

護(hù)棚架拆除安全保證措施?

九、?????????一般單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表?

十、???????????????支架搭設(shè)安全保證措施?

十一、???????西蘭路臨近回流線安全專項(xiàng)防護(hù)方案?

十二、???????????????高空作業(yè)保證措施?

十三、??????????西蘭路立交防護(hù)通道施工方案?

十四、??????????????安全質(zhì)量整改通知書?

十五、??????????????????先進(jìn)登記表?

十六、?????????????????各月份工作匯報(bào)?

十七、??各月份重大危險(xiǎn)源分布情況、卡控措施、負(fù)責(zé)人?

十八、???????咸陽渭河大橋咸陽項(xiàng)目部責(zé)任分包表?