第一篇：安全質(zhì)量環(huán)保小結(jié)

本周安全質(zhì)量環(huán)保工作情況；

一、本周安全質(zhì)量環(huán)保情況：

1、對(duì)站場(chǎng)路基三維生態(tài)護(hù)坡施工質(zhì)量安全情況進(jìn)行檢查；

2、旅客地道通往站臺(tái)進(jìn)出口的樓梯通道混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)工作做的較好；

3、對(duì)站場(chǎng)構(gòu)筑物——站臺(tái)墻施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查；

4、完成本月安全、質(zhì)量月報(bào)表，以及季度質(zhì)量分析報(bào)告等工作；

5、補(bǔ)充和完善橋梁樁基、承臺(tái)、墩臺(tái)混凝土原材料等質(zhì)量證明資料；

二、下周工作重點(diǎn)：

1、對(duì)站場(chǎng)路基三維生態(tài)防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全情況加強(qiáng)檢查督促，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求作作業(yè)隊(duì)伍整改；

2、對(duì)站場(chǎng)路基、路涵過(guò)渡段施工、站臺(tái)墻漿砌片石、唐海站站后房建施工質(zhì)量安全情況加強(qiáng)檢查督促；

3、做好防暑降溫、防洪防汛防風(fēng)等季節(jié)性安全工作。

第二篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作計(jì)劃

2014年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作計(jì)劃

2014年是我部大戰(zhàn)之年，具有深基坑開挖、盾構(gòu)始發(fā)、大型起重機(jī)械的安裝拆卸及吊裝作業(yè)、網(wǎng)架施工、高支模、交叉施工、臨時(shí)用電、防汛防臺(tái)等重大危險(xiǎn)源，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康管理工作任務(wù)繁重、面臨考驗(yàn)。

一、工作思路

必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，推行項(xiàng)目安全文化建設(shè)，探索安全管理創(chuàng)新，牢固樹立安全發(fā)展和“零事故”理念，以全面落實(shí)“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化本質(zhì)安全、動(dòng)態(tài)預(yù)控重大危險(xiǎn)源、廣泛開展隱患排查整治、全面有效地開展教育培訓(xùn)、通過(guò)技術(shù)攻關(guān)預(yù)防與治理質(zhì)量通病、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理等工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行條件驗(yàn)收、首件驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、樣板引路、關(guān)鍵工序卡控、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理等基本制度，深入貫徹 “以人為本”理念，有序推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)建等活動(dòng), 促進(jìn)本項(xiàng)目安全質(zhì)量管理有序可控、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康工作再上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)與文明施工

１、不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故，不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)三十萬(wàn)元以上的各類安全事故，年重傷率不大于萬(wàn)分之五；

２、不發(fā)生因施工造成的周邊建（構(gòu)）筑物沉降超限、傾斜、結(jié)構(gòu)及管線損傷以及施工導(dǎo)致的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水和漏氣等重大險(xiǎn)情或事故；

３、嚴(yán)格管控重大危險(xiǎn)源，確保電力隧道明挖施工、盾構(gòu)隧道的聯(lián)絡(luò)通道及空推段礦山法施工、盾構(gòu)始發(fā)與到達(dá)不出現(xiàn)坍塌、涌水突泥事故，確保**車輛段高支模、網(wǎng)架施工不出現(xiàn)坍塌、起重傷害等事故。

4、各分部認(rèn)真做好土建與管線施工、機(jī)電安裝、軌道工程的交叉施工安全管理，交叉施工單位之間必須簽訂安全文明施工協(xié)議，經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)、監(jiān)管工作，嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。

5、分包商安全生產(chǎn)許可證持證率達(dá)到100%，“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證持證率達(dá)到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，主要管理人員到位履職比例達(dá)100%，工人“平安卡”持卡率達(dá)100%，泥頭車持證率100%，施工作業(yè)人員受教育培訓(xùn)合格率100%。

6、**車輛段創(chuàng)建中國(guó)中鐵股份公司安標(biāo)工地、深圳市安全文明施工優(yōu)良工地（“雙優(yōu)”工地），**創(chuàng)“廣東省住房與市政工程安全文明施工示范工地”復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)。

7、繼續(xù)推進(jìn)**車輛段創(chuàng)建AAA級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地建設(shè)。

8、在深圳市軌道辦或地鐵公司、中鐵建投開展的季度考核中安全質(zhì)量得分名列11號(hào)線參建單位前三名并得到獎(jiǎng)勵(lì)。

9、加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理，特種設(shè)備（特別是起重吊裝設(shè)備）安全性能檢測(cè)合格率100%、備案率100%。

10、對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時(shí)處理，杜絕因安全文明施工問(wèn)題被媒體曝光、投訴、處罰紅、黃牌或地鐵公司、中鐵建投全線通報(bào)批評(píng)、罰款和年、季度各種評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格取消的不利事件。

（二）工程質(zhì)量

1、按全線爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)推進(jìn)工程質(zhì)量管理，按時(shí)完成階段性創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2、**車輛段的梁、板質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)中鐵建投優(yōu)質(zhì)樣板工程。

3、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格率100%,單位(單項(xiàng))工程一次性竣工驗(yàn)收合格率100%。

4、隱蔽工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，基礎(chǔ)牢固，成品線型順暢、棱角分明、連接平順，砼表面平整、色澤均勻、陰陽(yáng)角線條清晰順直，觀感質(zhì)量好；主體工程質(zhì)量零缺陷。

5、質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠、規(guī)范完整，實(shí)現(xiàn)資料與施工進(jìn)度同步。

6、杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元及以上工程質(zhì)量事故及問(wèn)題,遏制直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以下的工程質(zhì)量事故（問(wèn)題）。

7、對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題隱患及時(shí)處理，杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題被地鐵公司、中鐵建投全線通報(bào)批評(píng)、罰款和年、季度各種評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格取消的不利事件。

（三）環(huán)境保護(hù)

1、杜絕環(huán)境污染事件，實(shí)現(xiàn)污染源排放達(dá)到國(guó)家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

2、不出現(xiàn)因擾民而出現(xiàn)的群體上訪或媒體曝光事件，避免環(huán)水保、城管部門的整改通知單、罰款單，嚴(yán)禁出現(xiàn)因違法引起的訴訟事件發(fā)生。

(四)職業(yè)健康

加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測(cè)和治理，達(dá)到國(guó)家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化勞動(dòng)防護(hù)用品的使用監(jiān)督，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品；控制職業(yè)病，杜絕急性、大范圍、群體性（10以上）職業(yè)中毒、傷害事件。

三、工作要求

（一）總體要求

１、嚴(yán)格執(zhí)行法令法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度。

對(duì)國(guó)家、建設(shè)部、深圳市頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康方面的法令法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須全面掌握、嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)地鐵公司、中鐵建投、經(jīng)理部下發(fā)的管理辦法、規(guī)章制度進(jìn)行全面落實(shí)。特別要對(duì)《廣東省安全生產(chǎn)條例》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，有針對(duì)性地完善安全質(zhì)量管理制度。

２、全面貫徹落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。

各分部要根據(jù)《廣東省安全生產(chǎn)條例》及經(jīng)理部下發(fā)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《部門與崗位質(zhì)量職責(zé)》進(jìn)行職責(zé)細(xì)化，將職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)職能部門、管理人員、作業(yè)人員，按季度進(jìn)行考核，并與部門業(yè)績(jī)和員工績(jī)效工資、晉級(jí)、職稱評(píng)定、評(píng)先考核、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押等掛鉤，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”制。

3、經(jīng)理部、各分部要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控體系規(guī)定的管理流程，按有序、可控、職責(zé)分明開展安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康等各項(xiàng)管理工作。

(二)安全生產(chǎn)與文明施工

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》（GB50870-2013）、《建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范》（GB50656-2011），《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2012）,要組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，從規(guī)范管理和技術(shù)措施上保障施工生產(chǎn)安全。

2.加強(qiáng)“三類“人員及特種人員的管理。

(1)經(jīng)理部、各分部的“三類”管理人員必須取得安全管理合格證書，并按規(guī)定參加各類教育培訓(xùn)。

(2)所有的特種作業(yè)人員必須持有效的操作合格證書，及時(shí)對(duì)特種作業(yè)人員開展崗前培訓(xùn)交底和定期的交底工作，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程特種作業(yè)人員還需進(jìn)行專項(xiàng)操作的技術(shù)培訓(xùn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理。

(1)各分部要組織電工和機(jī)電人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和工作交底，要將協(xié)作隊(duì)伍的電工納入統(tǒng)一管理。

(2)對(duì)用電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，特別要加強(qiáng)三級(jí)配電箱部分的監(jiān)督管理，各分部不得將三級(jí)配電箱及用電設(shè)備的管理全部分解給協(xié)作隊(duì)伍自行管理。(3)經(jīng)常性地對(duì)過(guò)載保護(hù)、短路保護(hù)、漏電保護(hù)、保護(hù)接零、重復(fù)接地等進(jìn)行檢查，確保用電安全的保護(hù)裝置有效。

(4)堅(jiān)持每天對(duì)配電箱、線路的巡檢，及時(shí)消除隱患。

4、確保安全教育培訓(xùn)及交底取得實(shí)效。

(1)教育和培訓(xùn)重點(diǎn)在一線操作人員，樹立作業(yè)人員“三不傷害“的責(zé)任意識(shí)和不發(fā)生“三違”的行為意識(shí)。

(2)要改變以前全由安質(zhì)部門人員交底的狀況，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，各負(fù)其責(zé)將安全技術(shù)交底工作做好做實(shí)。

(3)教育培訓(xùn)及交底形式采取多樣化（如：宣傳手冊(cè)、展報(bào)、咨詢、邀請(qǐng)專家授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體操作等）。

5、開展崗前與崗后的安全檢查。崗位安全檢查主要包括以下事項(xiàng)：

(1)設(shè)備的安全狀態(tài)良好，安全防護(hù)裝置有效；(2)規(guī)定的安全措施落實(shí)；

(3)所用的設(shè)備、工具符合安全操作規(guī)定；(4)作業(yè)場(chǎng)地以及物品堆放符合安全規(guī)范；

(5)個(gè)人防護(hù)用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；(6)操作要領(lǐng)、操作規(guī)程明確。

在當(dāng)天生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后，安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)要督促作業(yè)人員對(duì)本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備、設(shè)施、電器、電路、作業(yè)場(chǎng)地、物品存放等進(jìn)行安全檢查，防止非生 產(chǎn)時(shí)間發(fā)生事故。

6、繼續(xù)做好泥頭車管理。

(1)所有進(jìn)出場(chǎng)的泥頭車必須是合法運(yùn)輸單位的渣土車（有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證），渣土車證牌齊全（駕駛證、行駛證、道路運(yùn)營(yíng)證、城市建筑垃圾準(zhǔn)運(yùn)證、深圳市余泥渣土運(yùn)輸車輛臨時(shí)通行證，檔案號(hào)牌、備案合格證）和車輛保險(xiǎn)單，運(yùn)輸合同必須到中鐵建投備案。施工過(guò)程中所有進(jìn)場(chǎng)的泥頭必須報(bào)請(qǐng)分部備案并證牌齊全有效。

(2)對(duì)專業(yè)分包商雇用的泥頭車，必須加強(qiáng)監(jiān)管，除督促施工合同進(jìn)行備案外，必須將上述證件進(jìn)行審查和備案；對(duì)不符合要求的泥頭車嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)必須與運(yùn)輸單位簽訂安全責(zé)任書。

(3)嚴(yán)格按要求在泥頭車出工地大門處設(shè)置沖洗設(shè)備，安裝攝像頭，做好進(jìn)出場(chǎng)登記。為確保泥頭車管理的有效性，采取在門衛(wèi)處備案登記后才放行的制度。

7、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。

(1)把好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。驗(yàn)收不合格或經(jīng)檢修仍不能足安全使用要求或國(guó)家明令禁止使用的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決不能使用。

(2)做好設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)。

(3)機(jī)電部門要聯(lián)合相關(guān)職能部門定期或不定期開展設(shè)備專項(xiàng)檢查。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行大型機(jī)械、特種設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)檢測(cè)、登記備案符 合要求后方可投入使用。

8、做好危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、較大危險(xiǎn)源的管控(1)認(rèn)真落實(shí)方案。按照地鐵公司要求對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程制定安全專項(xiàng)方案，經(jīng)審批或組織專家論證后嚴(yán)格執(zhí)行。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行條件驗(yàn)收制度。對(duì)地鐵公司規(guī)定需進(jìn)行條件驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收合格后方可施工或進(jìn)入下道工序，嚴(yán)禁因盲目施工而造成安全失控。

(3)做好方案交底、培訓(xùn)及應(yīng)急演練工作；(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，落實(shí)重大危險(xiǎn)源公示制度；(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理，落實(shí)專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行值班，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行盯崗、包保。

(6)做好施工監(jiān)測(cè)和信息預(yù)警，根據(jù)監(jiān)控信息實(shí)時(shí)采取措施確保施工安全。、9、認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

一是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置合理有序，各種物料、備品備件、廢棄物、工具等堆放、擺放實(shí)行定置管理，符合安全衛(wèi)生要求；二是各類安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)規(guī)范、齊全、醒目、協(xié)調(diào)；三是機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、壓力容器、起重機(jī)械上的安全防護(hù)裝置、信號(hào)裝置、警報(bào)裝置、安全連鎖裝置、限位裝置、制動(dòng)裝置等齊全有效；四是施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨邊、坑、井、溝、池、輪、軸、臺(tái)等應(yīng)有可靠的防護(hù)欄桿或蓋板、有警示標(biāo)志，明確醒目，照明充足等。五是將作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素和防范措施，以及發(fā)生直接危及人身安全的緊急情況時(shí)的應(yīng)急措施等事項(xiàng)告知作業(yè)人員，保障作業(yè)人員的知情權(quán)。

10、全面推行施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

一是各類操作必須制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，由相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查和不斷糾偏；二是所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員都能按規(guī)定佩戴個(gè)人防護(hù)用品，在特殊崗位上作業(yè)（如停送電、焊接、高空、易燃易爆作業(yè)等）必須穿戴個(gè)人特殊保護(hù)用品或采取防范措施。

11、強(qiáng)化對(duì)分包商的安全質(zhì)量管控工作。

(1)嚴(yán)格對(duì)分包商準(zhǔn)入及資質(zhì)進(jìn)行審查，要將分包商的機(jī)械設(shè)備、安全管理人員的配置、特種作業(yè)人員的持證等納入分包合同進(jìn)行約定，嚴(yán)禁不符合要求的分包商進(jìn)場(chǎng)施工。

(2)將分包商按要求配置的安全質(zhì)量管理人員納入統(tǒng)一管理，發(fā)揮其積極管控作用。

(3)加強(qiáng)對(duì)分包商作業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)登記管理，作業(yè)人員必須先到分部安質(zhì)部門登記，經(jīng)審查并經(jīng)三級(jí)教育合格后，再由綜合部進(jìn)行登記造冊(cè)管理。

(4)對(duì)分包商的作業(yè)人員加強(qiáng)管控，嚴(yán)禁未經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)、安全交底和取得平安卡的人員進(jìn)場(chǎng)施工,特種作業(yè)人員必須持合法有效的操作合格證。

(5)加強(qiáng)對(duì)分包商自配設(shè)備的管控，進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查合 格方能施工作業(yè)，嚴(yán)禁未經(jīng)報(bào)驗(yàn)、淘汰、報(bào)廢或安全性能不符合要求的設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)。

(6)加強(qiáng)分包商執(zhí)行力建設(shè)。要求分包商對(duì)政府、業(yè)主、監(jiān)理和經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定、要求必須認(rèn)真執(zhí)行，并將其執(zhí)行力作為對(duì)分包商的信譽(yù)評(píng)價(jià)進(jìn)行定期考核，落實(shí)相關(guān)違約處罰措施。

12、切實(shí)加強(qiáng)“三防”工作的預(yù)防預(yù)控和搶險(xiǎn)。

一是及時(shí)貫徹落實(shí)深圳市政府、地鐵公司下達(dá)指示精神，及時(shí)果斷的采取措施避免人員和財(cái)產(chǎn)遭受重大損失，二是各分部要按照經(jīng)理部下發(fā)的《防洪、防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案》及地鐵公司《關(guān)于規(guī)范地鐵工程防汛防風(fēng)防雷管理工作的通知》（深地鐵【2013】408號(hào)）的要求，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，及時(shí)組建應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，并配備滿足應(yīng)急搶險(xiǎn)的物資及設(shè)備，保證搶險(xiǎn)工作順利有效開展。

13、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理。

(1)各分部要每季度針對(duì)可能易發(fā)的生產(chǎn)安全事故或險(xiǎn)情，開展應(yīng)急救援演練，對(duì)預(yù)案存在的不足進(jìn)行改進(jìn)完善，提高救援人員的搶險(xiǎn)能力和遇險(xiǎn)人員的自救和逃生能力。

(2)針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或重大危險(xiǎn)源，制定有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案，不斷完善應(yīng)急救援體系。

(3)做好應(yīng)急救援物資設(shè)備的貯備。各分部要根據(jù)可能易發(fā)事故的性質(zhì)有針對(duì)性地配置應(yīng)急救援物資設(shè)備，定點(diǎn)存放并定期進(jìn)行檢查，確保其有效性。

14、深入開展安全隱患排查與治理工作 以較大危險(xiǎn)源管控為重點(diǎn)，針對(duì)不同時(shí)期施工生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)與全面排查相結(jié)合，各分部必須開展日、周、月、季的安全隱患排查工作，建立隱患登記臺(tái)賬，實(shí)時(shí)登記安全生產(chǎn)隱患排查治理信息，對(duì)查出的隱患按”五定“原則進(jìn)行整改。要將隱患的排查與治理作為有效防范生產(chǎn)安全事故的措施之一。

15、做好安全文明施工措施費(fèi)的管理。

(1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所必須的安全防護(hù)設(shè)施、文明施工措施所需費(fèi)用必須足額保證，做好計(jì)劃與使用臺(tái)帳。

(2)所有的防護(hù)及措施必須保證材質(zhì)質(zhì)量和安裝質(zhì)量，不得以次充好或不符合國(guó)家相關(guān)要求，經(jīng)理部按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

(3)對(duì)投入的安全文明施工措施費(fèi)的相關(guān)資料做好收集整理。

16、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。

(1)必須按軌道辦、地鐵公司的標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工圍擋并封閉管理，加強(qiáng)對(duì)圍擋設(shè)施的維護(hù)管理，對(duì)圍擋設(shè)施、警示標(biāo)識(shí)（施工告知）出現(xiàn)破損或不符合要求的要及時(shí)維修和更換。

(2)按施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好材料碓碼、機(jī)具的放置做到分類清晰、整潔，各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)志齊全規(guī)范，防護(hù)與隔離措施到位，場(chǎng)內(nèi)排水系統(tǒng)通暢，作業(yè)人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，場(chǎng)內(nèi)泥漿、油污有序排放不漫流，場(chǎng)內(nèi)外揚(yáng)塵控制達(dá)標(biāo)。

(3)加強(qiáng)文明施工常態(tài)化管理。特別是**車輛段軟基處理及樁基施工階段，并且由于拆遷原因分片施工，必須研究制定強(qiáng)有力的保證措施。要按創(chuàng)AAA級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地的標(biāo) 準(zhǔn)做好統(tǒng)一策劃、分階段實(shí)施。

17、做好交叉施工的安全文明施工管理

主體與前期工程之間、土建與設(shè)備安裝工程之間或各分部之間存在交叉施工時(shí)，土建主體施工的各分部要牽頭與其他單位簽訂安全文明施工協(xié)議，明確雙方的安全文明施工的權(quán)責(zé)。

（三）工程質(zhì)量

１、各分部必須切實(shí)提高質(zhì)量管理意識(shí)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位一定要高。各分部要認(rèn)真總結(jié)2013年工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，學(xué)習(xí)借鑒一分部在結(jié)構(gòu)柱施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)做法，工程質(zhì)量不僅要內(nèi)實(shí)而且要外美，嚴(yán)禁因施工控制不當(dāng)造成滲水、開裂、沉降變形、侵限等永久質(zhì)量缺陷。

2、認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量管理“十項(xiàng)原則”。

按設(shè)計(jì)施工原則、方案指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)（試驗(yàn)檢測(cè)）證明原則、工藝創(chuàng)新原則（新技術(shù)應(yīng)用）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)卡控原則、質(zhì)量通病預(yù)防原則、樣板引路原則、檢查驗(yàn)收原則（特別是隱蔽工程的驗(yàn)收）、管理人員跟班帶班原則、責(zé)任落實(shí)與考評(píng)原則。

3、各分部的工程質(zhì)量責(zé)任體系必須有效運(yùn)轉(zhuǎn)。除分部經(jīng)理為第一責(zé)任人外，由總工程師負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，工程管理部、物資設(shè)備部是具體實(shí)施部門，安質(zhì)環(huán)保部是監(jiān)督管理部門。同時(shí)各分部必須配置符合質(zhì)量管理工作要求的專職質(zhì)量管理人員。

4、根據(jù)經(jīng)理部《關(guān)鍵工序卡控實(shí)施細(xì)則》和各分部前期的 實(shí)施不佳的情況，下一步認(rèn)真梳理關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點(diǎn)，制訂具體責(zé)任人的工作與管理制度，確保卡控取得實(shí)效。

5、**車輛段的梁板施工爭(zhēng)創(chuàng)中鐵建投的樣板工程，三、四分部要研究制定具體的實(shí)施方案報(bào)經(jīng)理部審批。

6、提高對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管控能力。要徹底扭轉(zhuǎn)協(xié)作隊(duì)伍的施工質(zhì)量水平就是我們的水平的被動(dòng)局面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員的施工方案、工藝操作的交底培訓(xùn)嚴(yán)禁造假或?qū)⒔坏琢饔谛问剑瑢?duì)現(xiàn)場(chǎng)好的操作工藝、施工水平要及時(shí)組織觀摩學(xué)習(xí)進(jìn)行推廣，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍之間、班組之間的技術(shù)交流。

7、進(jìn)行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的全過(guò)程、系統(tǒng)管理。工程創(chuàng)優(yōu)必須貫穿施工全過(guò)程，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)必須分步實(shí)現(xiàn)，各分部必須由專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的日常工作，及時(shí)申報(bào)深圳市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的申報(bào)，要以首件驗(yàn)收、樣板工程引路推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行工程測(cè)量復(fù)核與圖紙會(huì)審制度，防止出現(xiàn)測(cè)量錯(cuò)誤或圖紙錯(cuò)誤造成無(wú)法挽回的損失和影響。

9、加大對(duì)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。工序卡控、工序驗(yàn)收是控制與檢驗(yàn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)技術(shù)人員業(yè)務(wù)不熟練的要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后方可上崗。

10、繼續(xù)實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量控制牌掛牌制度，內(nèi)容必須有針對(duì)性、其施工工藝、檢驗(yàn)控制措施與實(shí)際一致。

11、各分部必須制定質(zhì)量通病整治方案報(bào)監(jiān)理審批后實(shí)施，嚴(yán)禁未經(jīng)經(jīng)理部、監(jiān)理審批方案擅自處理，經(jīng)處理的質(zhì)量缺陷必 須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并做好處理過(guò)程影像資料的收集。

（四）環(huán)境保與職業(yè)健康

1、要按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，防治職業(yè)危害，保證職業(yè)健康。

2、重點(diǎn)做好施工噪聲控制、生產(chǎn)生活污水排放、渣土及垃圾棄運(yùn)、粉塵控制、光電輻射、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、有毒有害氣體排放、食品中毒、傳染病等管控工作。

３、要積極聯(lián)系地方政府，爭(zhēng)取地方政府的工作支持，主動(dòng)接受地方政府環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，嚴(yán)防環(huán)境污染事件，防止職業(yè)病、季節(jié)性傳染病、地方病以及疫源性疾病的發(fā)生。

第三篇：2011安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

錦繡天下建設(shè)項(xiàng)目部

2011年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)

2011年，錦繡天下項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國(guó)家及集團(tuán)公司、房產(chǎn)公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)及各項(xiàng)文件的通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)保活動(dòng)。現(xiàn)將2011年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報(bào)如下：

一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績(jī)

1、安全工作

（1）成立了錦繡天下項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人，責(zé)任到人。

（2）更新制定了各項(xiàng)“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

（3）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。不定期進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過(guò)程監(jiān)控、整改與落實(shí)徹查。全年共下發(fā)安全隱患整改通知單14份，隱患整改及防范措施落實(shí)率達(dá)到100%，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

（4）要求施工監(jiān)理單位通過(guò)立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)等形式開展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

通過(guò)全體員工的共同努力，2011年至今安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及相關(guān)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，質(zhì)量管理模式、管理程序和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

（2）項(xiàng)目部與各施工單位簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動(dòng)管，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大

家管的良好氛圍。

（3）在建項(xiàng)目實(shí)行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報(bào)監(jiān)理和我部驗(yàn)收后，按驗(yàn)收意見落實(shí)班前交底，確保工程質(zhì)量。

（4）項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行外觀尺寸和重量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，達(dá)不到國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)建立相關(guān)材料臺(tái)賬，完善相關(guān)管理制度和流程。

全年在建工程一次驗(yàn)收合格率100%，且有創(chuàng)優(yōu)成果：嘉苑R4號(hào)樓獲得宜昌市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，R7號(hào)樓被評(píng)為宜昌市安全文明工區(qū)，R1號(hào)樓獲得湖北省“楚天杯”。

3、環(huán)保工作

（1）逐步完善健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度，與施工單位簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項(xiàng)重要管理工作來(lái)抓。

（2）組織職工了解施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。

（3）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識(shí)。

二、2012年工作計(jì)劃安排

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

（2）強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計(jì)劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認(rèn)真督查組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，確保施工單位將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

2、質(zhì)量方面

（1）督促施工單位加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)材料控制工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料（包括甲定的材料）進(jìn)行嚴(yán)格控制，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行原材料標(biāo)識(shí)制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷提高規(guī)范化管理水平。

3、環(huán)保方面

（1）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高環(huán)保意識(shí)。

（2）對(duì)施工、監(jiān)理單位的環(huán)境保護(hù)工作定期進(jìn)行檢查，不發(fā)生“三廢”排放超標(biāo)，環(huán)境污染、噪聲投訴處理率達(dá)到100%。

（3）確保節(jié)能減排達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)要求。

第四篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告

安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告

同志們：

新年伊始，萬(wàn)象更新，XX公司在這里召開安全環(huán)保工作會(huì)議，主要議題是：總結(jié)2006年安全環(huán)保工作，表彰先進(jìn)，部署2006年安全環(huán)保工作任務(wù)，簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告。根據(jù)公司安委會(huì)研究的意見，下面我從三個(gè)方面報(bào)告工作。

一、2006年安全環(huán)保工作回顧

2006年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)環(huán)境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，夯基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)管理，不斷提高執(zhí)行力，增強(qiáng)控制力，持續(xù)保持了安全環(huán)保管理體系的有效運(yùn)行，全面完成了安全環(huán)保重大事故“五為零”、工亡為零、重傷為零、職業(yè)病發(fā)病率為零，以及創(chuàng)建2個(gè)安全文明工地的任務(wù)目標(biāo)。回顧2005年的安全環(huán)保工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制得到有效落實(shí)。

2006年，面對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，XX公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作。2006年XX公司召開的第一個(gè)專業(yè)會(huì)議就是安全環(huán)保工作會(huì)議，總結(jié)2004年安全環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署2006年任務(wù)目標(biāo)。會(huì)上，XX公司副總經(jīng)理謝振清對(duì)2006年安全環(huán)保工作提出了殷切期望和要求。XX公司與各子公司、分公司、處室（中心）等31個(gè)單位簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》。會(huì)后，各單位按照工作會(huì)議的要求將方針目標(biāo)逐級(jí)分解，層層簽定了《安全環(huán)保責(zé)任書》，橫到邊，豎到底，并將方針目標(biāo)納入各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，實(shí)行月檢查，月考核，形成了“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的工作局面，為安全環(huán)保工作思想到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅(jiān)持每月召開一次安全環(huán)保工作例會(huì)，及時(shí)分析執(zhí)行情況，解決問(wèn)題，糾正不足，保證了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)和方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善了公司安全環(huán)保管理體系。

遵循“用管理機(jī)器推動(dòng)管理工作，用業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個(gè)支撐體系”入手，持續(xù)改進(jìn)XX公司和子、分公司兩級(jí)安全環(huán)保管理體系，取得良好效果。

進(jìn)一步完善了安全環(huán)保監(jiān)管體系。嚴(yán)格按照兩個(gè)《條例》（《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》）的要求，依法依規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范了各子、分公司的安全管理機(jī)構(gòu)及人員，確保了各級(jí)安管人員到崗到位；各單位加強(qiáng)了安管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，加大了績(jī)效考核措施，提高了各級(jí)安管人員的責(zé)任心；XX公司每月開展優(yōu)秀安全員評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)安管人員的工作積極性，工作報(bào)告《安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告》。

進(jìn)一步完善了安全環(huán)保制度體系。2006年，根據(jù)XX公司安全環(huán)保管理工作需要，建立了每月一次的安全環(huán)保及設(shè)備管理工作例會(huì)制度，補(bǔ)充制定了《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》、《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》和《消防安全管理規(guī)定》，修訂了《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》和《其他相關(guān)方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，試行了《關(guān)于鼓勵(lì)創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的措施方案》。安全環(huán)保制度體系逐步完善，促進(jìn)了安全環(huán)保管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提高了安全環(huán)保管理體系的運(yùn)行績(jī)效。

強(qiáng)化了安全環(huán)保方針目標(biāo)管理體系。圍繞XX公司安全環(huán)保工作方針目標(biāo)，各單位、各部門層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統(tǒng)的安全環(huán)保工作方針目標(biāo)管理體系，通過(guò)狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，以子體系保總體系，以子目標(biāo)保總目標(biāo)，確保了全年任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

建立了重大事故應(yīng)急救援體系。各單位根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)各種可以預(yù)見、危害重大（造成人員傷亡）的事故或?yàn)?zāi)害，分別制定應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際組織模擬訓(xùn)練，提高了處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力和對(duì)事故范圍和損失的控制能力。

完善了安全環(huán)保教育培訓(xùn)體系。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，XX公司下發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和資格認(rèn)證工作的實(shí)施意見》，明確職責(zé)，各單位成立了安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了XX公司、各子、分公司二級(jí)教育培訓(xùn)體系。

（三）創(chuàng)新管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系運(yùn)行動(dòng)態(tài)控制平臺(tái)。

按照“主動(dòng)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)”的原則，充分發(fā)揮XX公司、子（分）公司、車間、班組四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控功能，創(chuàng)新管理，深入開展多層次、高密度的現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保督察，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系運(yùn)行動(dòng)態(tài)控制平臺(tái)。一是XX公司安全環(huán)保督察隊(duì)堅(jiān)持每月一次安全環(huán)保督察活動(dòng)，針對(duì)每月工作重點(diǎn)，持續(xù)開展以“揭查整改事故隱患、環(huán)境缺陷，揭查整改作業(yè)過(guò)程中的‘三違’現(xiàn)象，揭查整改危險(xiǎn)源的控制缺陷，揭查整改生產(chǎn)中只注重生產(chǎn)而放松安全的現(xiàn)象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內(nèi)容的“五揭查、五整改”活動(dòng)，不斷改進(jìn)和強(qiáng)化安全環(huán)保工作中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)體系“體質(zhì)”；二是堅(jiān)持每月召開一次由公司分管副總經(jīng)理，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和安全科長(zhǎng)（主管）參加的安全環(huán)保工作例會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析研究問(wèn)題，布置下步工作措施，保障體系有效運(yùn)行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)中去，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理；四是初步建立了特殊時(shí)期、特殊情況下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)節(jié)假日、嚴(yán)寒酷暑季節(jié)、大風(fēng)、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高了不良自然條件下安全生產(chǎn)的保障能力；五是各單位結(jié)合自身特點(diǎn)積極創(chuàng)新安全環(huán)保督察形式，堅(jiān)持開展多層次安全環(huán)保督察活動(dòng)，取得良好效果。鋼結(jié)構(gòu)分公司針對(duì)本單位工程項(xiàng)目比較分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理及安全員作用，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全、質(zhì)量、設(shè)備聯(lián)合督察活動(dòng)，根據(jù)督察情況給每個(gè)項(xiàng)目部和安全員打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；建安分公司根據(jù)本單位工程項(xiàng)目比較集中的特點(diǎn)，堅(jiān)持每天從項(xiàng)目部、工程部抽出四名安全員充實(shí)到公司安全督察隊(duì)進(jìn)行日督察，不僅增強(qiáng)了督察隊(duì)的力量，而且促進(jìn)了各項(xiàng)目部、工程部之間相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；淄博鋼結(jié)構(gòu)公司配合安全督察工作開展“平安團(tuán)隊(duì)”教育活動(dòng)，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的“平安團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以車間為單位，以基礎(chǔ)較好的工段或相近班組（25人以上）為一個(gè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)集體簽名儀式和周安全日?qǐng)F(tuán)隊(duì)安全宣誓活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識(shí)和安全操作規(guī)程，對(duì)安全注意事項(xiàng)互醒、告誡、深度會(huì)談，營(yíng)造了濃厚的“遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離傷害、平安是福、安全永存”的安全生產(chǎn)氛圍。

各個(gè)層次的安全環(huán)保督察活動(dòng)，相互促進(jìn)，有效地改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)大大降低，安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、工前五分鐘等工作得到有效落實(shí)，基層安全管理信息得到及時(shí)反饋，保障了體系運(yùn)行的靈敏性和有效性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年全公司各級(jí)安全環(huán)保督察隊(duì)通過(guò)開展多層次交叉督查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和糾正各類不符合達(dá)8300多項(xiàng)，有效地改善了安全生產(chǎn)狀況，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

第五篇：質(zhì)量安全環(huán)保管理體系

質(zhì)量安全環(huán)保管理體系

一、結(jié)構(gòu)圖

二、部門職責(zé)：

質(zhì)檢部對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，主要負(fù)責(zé)如下工作： 2.1：承擔(dān)公司外購(gòu)材料，外購(gòu)制品的入廠檢驗(yàn)把關(guān)工作； 2.2：實(shí)施工序質(zhì)量控制，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序； 2.3：負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)把關(guān)工作，確保提供不合規(guī)定，產(chǎn)品； 2.4：制定并組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)質(zhì)量制度； 2.5：儀器校驗(yàn)管理，建立儀器檔案；

2.6：處理產(chǎn)品質(zhì)量事故、客戶投訴及退貨，并積極爭(zhēng)取預(yù)防措施防止再發(fā)生；

2.7：評(píng)審和處理不合格品，跟進(jìn)和實(shí)施有關(guān)不合格之糾正和預(yù)防措施； 機(jī)加工車間 屏風(fēng)、轉(zhuǎn)椅車間 沙發(fā)車間 專職2人 專職2人 專職4人

打磨車間

專職4人

油漆車間 專職2人

裝配、包裝車間 專職2人 進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）專職2人

過(guò)程檢驗(yàn) 專職16人

質(zhì)檢部主管

廠長(zhǎng) 2.8：組織質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

三、職員職責(zé)： 3.1： 材料檢驗(yàn)員（IQC）1）2）3）4）公司規(guī)定之必檢物料進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄； 向主管匯報(bào)檢驗(yàn)中的質(zhì)量情況；

協(xié)助主管處理不合格材料，并跟蹤供應(yīng)商的不合格處理措施； 確認(rèn)和處理生產(chǎn)線上反映的不合格材料。

3.2： 工序檢驗(yàn)質(zhì)檢員)責(zé)生產(chǎn)車間的半成品、成品檢驗(yàn)；)巡查各工序員工的操作是否按作業(yè)要求進(jìn)行，并督促員工自檢和按要求擺放產(chǎn)品；)作好工序的質(zhì)檢記錄，填寫[部件加工工序流程表]和[產(chǎn)品質(zhì)檢記錄表]；)及時(shí)處理本車間的不合格產(chǎn)品，填寫[糾正和預(yù)防措施報(bào)告]，盡力落實(shí)預(yù)防措施；)與上工序質(zhì)檢員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，處理上工序流入的不合格產(chǎn)品。3.3 成品裝配檢驗(yàn)員)檢驗(yàn)成品的綜合性能，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外形尺寸、各零部件的配合、材料配件等；)作好成品裝配檢驗(yàn)記錄； 3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提合理化建議；)對(duì)裝配不合格成品，及時(shí)與各相關(guān)部門處理，并向主管匯報(bào)； 5)督促和指導(dǎo)裝配員工正確裝配產(chǎn)品、保護(hù)好零部件。3.4 成品包裝檢驗(yàn)員 1)檢驗(yàn)成品各零部件的外觀質(zhì)量；

2)檢驗(yàn)成品的包裝質(zhì)量、清點(diǎn)產(chǎn)品配件和隨附資料；

3)作好成品包裝檢驗(yàn)記錄：標(biāo)識(shí)、隔離、處理和記錄不合格的零部件； 4)對(duì)包裝合格的成品簽發(fā)合格標(biāo)貼，辦理成品入庫(kù)手續(xù)。

四、部門守則

4.1 質(zhì)檢部員工除遵守公司有關(guān)規(guī)定外，有行違反以下規(guī)定： 1)服從主管工作安排，不行無(wú)禮頂撞上司；)不得無(wú)故曠工、遲到或早退，值班時(shí)不得隨意離開工作車間/辦公場(chǎng)所； 3)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量法規(guī)，對(duì)質(zhì)量事故不行隱瞞事實(shí)真相，包庇質(zhì)量責(zé)任人；

4)處理好與員工的關(guān)系，愛護(hù)產(chǎn)品，樹立質(zhì)量典范；

1)值班時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)極積與生產(chǎn)部門分析原因，采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)作好記錄；

2)對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，力爭(zhēng)當(dāng)班解決，不得推卸或扯皮； 3)主動(dòng)與生產(chǎn)部門密切配合，協(xié)助解決生產(chǎn)和技術(shù)難題； 4)應(yīng)忠于職守，努力干好本職工作，接受主管的工作調(diào)配； 5)除緊急或特殊情況下，工作匯報(bào)應(yīng) 級(jí)而上，不得越級(jí)報(bào)告； 10)工作中不斷學(xué)習(xí)，提高檢驗(yàn)和品質(zhì)控制水平。4．2 處罰 本處罰分為開除和罰款，分別作如下規(guī)定： A)對(duì)有下列事證者，上報(bào)廠部作開除處理：

1)有書面投訴，在工作中徇私舞弊，拉幫結(jié)派，愿意排擠異已員工經(jīng)查證屬實(shí)者；

2)工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假，離開廠區(qū)超過(guò)30分鐘，且月累計(jì)3次者； 3)在廠區(qū)內(nèi)打架，或無(wú)理取鬧者； 4)消極怠工或造謠滋事，扇動(dòng)他人罷工、怠工者； 5)不服從上級(jí)安排或工作調(diào)動(dòng)，且態(tài)度惡劣者； 6)利用職務(wù)之便賄賂，謀取個(gè)人利益者；

7)派外出差，未按要求完成任務(wù)，或工作時(shí)跟客戶講條件，給公司造成不良影響者；

8)未經(jīng)許可，向外泄露或偷竊管理或技術(shù)文件者。

B)對(duì)有人列事證者，由本部門內(nèi)部罰款，所罰金額作為質(zhì)檢部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。如一個(gè)月內(nèi)罰款金額累計(jì)100元或以上者，由上報(bào)廠部作辭退處理。

1)受到廠部或公司紀(jì)律或行政處分者，每次罰款20元；

2)內(nèi)部質(zhì)量事故有直接責(zé)任者，或外部投訴經(jīng)查證屬實(shí)為直接責(zé)任人得，每次罰款20元；

3)在工作時(shí)間談天、媳戲，閱讀與本職工作無(wú)關(guān)的書報(bào)、雜志或從事與規(guī)定事務(wù)以外工作者，每次罰款20元；

4)不論正班或是加班，主管巡崗時(shí)，如崗位上找不到人，而無(wú)可證明理由者，每次罰款20元；

5)不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，使不合格品流入下道工序，造成材料浪費(fèi)者，每次罰款30元；

6)有舉報(bào)且經(jīng)查證屬實(shí)，未及時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品，而影響生產(chǎn)進(jìn)度者，每次罰款30元；

7)[部件加工工序流程表]上未作質(zhì)檢記錄，或未簽名蓋章者，每查獲一次，罰款20元；

8)每月初3號(hào)前未能上交有關(guān)質(zhì)檢記錄者，罰款20元；

9)對(duì)質(zhì)量事故未能當(dāng)天采取處理措施（不一定當(dāng)天完成），或個(gè)人處理不了又未上報(bào)，造成產(chǎn)品延時(shí)交貨者，每次罰款30元； 10)因過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)較輕者，每次罰款20元；

11)未按文件要求或主管指示開展工作，在公司組織的審核或檢查時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合事項(xiàng)，當(dāng)事責(zé)任人罰款20元；

12)未正確使用檢驗(yàn)工具、儀器、樣板等，造成損壞或丟失者，除按廠部要求賠償外，本部門每次其處20元罰款。

五、環(huán)保措施保證體系

1、采購(gòu)原則：對(duì)于所有外購(gòu)的主要原輔材料，公司要求采購(gòu)部門提供3個(gè)以上符合公司要求的供應(yīng)商供公司選擇備用。

2、對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督及要求

A、供應(yīng)商所生產(chǎn)產(chǎn)品必須有國(guó)家權(quán)威檢測(cè)部門頒發(fā)的《產(chǎn)品合格證書》，尤其是游離甲醛含量必須達(dá)到E1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。如：纖維板、刨花板、油漆、膠料等。

B、每一個(gè)材料生產(chǎn)商在成為正式供應(yīng)商以前，其產(chǎn)品必須在1-3個(gè)月內(nèi)單件生產(chǎn)若干件，以檢驗(yàn)其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和環(huán)保指標(biāo)。C、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，并簽訂《甲醛超標(biāo)罰款協(xié)議》。D、質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)部門所采購(gòu)的材料，除一般性質(zhì)量檢查外，還要特別注視跟蹤供應(yīng)商產(chǎn)品環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，一旦出現(xiàn)甲醛超標(biāo)材料，立即停止使用。并將此生產(chǎn)廠家從供應(yīng)商名單中剔除，并執(zhí)行《甲醛超標(biāo)罰款協(xié)議》。