第一篇：質(zhì)量安全環(huán)保管理體系

質(zhì)量安全環(huán)保管理體系

一、結(jié)構(gòu)圖

二、部門職責：

質(zhì)檢部對公司產(chǎn)品質(zhì)量負全面責任，主要負責如下工作： 2.1：承擔公司外購材料，外購制品的入廠檢驗把關(guān)工作； 2.2：實施工序質(zhì)量控制，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序； 2.3：負責產(chǎn)品出廠檢驗把關(guān)工作，確保提供不合規(guī)定，產(chǎn)品； 2.4：制定并組織實施質(zhì)量檢驗標準及各項質(zhì)量制度； 2.5：儀器校驗管理，建立儀器檔案；

2.6：處理產(chǎn)品質(zhì)量事故、客戶投訴及退貨，并積極爭取預防措施防止再發(fā)生；

2.7：評審和處理不合格品，跟進和實施有關(guān)不合格之糾正和預防措施； 機加工車間 屏風、轉(zhuǎn)椅車間 沙發(fā)車間 專職2人 專職2人 專職4人

打磨車間

專職4人

油漆車間 專職2人

裝配、包裝車間 專職2人 進料檢驗（IQC）專職2人

過程檢驗 專職16人

質(zhì)檢部主管

廠長 2.8：組織質(zhì)量意識教育，提高員工質(zhì)量意識。

三、職員職責： 3.1： 材料檢驗員（IQC）1）2）3）4）公司規(guī)定之必檢物料進行檢驗，并作好檢驗記錄； 向主管匯報檢驗中的質(zhì)量情況；

協(xié)助主管處理不合格材料，并跟蹤供應商的不合格處理措施； 確認和處理生產(chǎn)線上反映的不合格材料。

3.2： 工序檢驗質(zhì)檢員)責生產(chǎn)車間的半成品、成品檢驗；)巡查各工序員工的操作是否按作業(yè)要求進行，并督促員工自檢和按要求擺放產(chǎn)品；)作好工序的質(zhì)檢記錄，填寫[部件加工工序流程表]和[產(chǎn)品質(zhì)檢記錄表]；)及時處理本車間的不合格產(chǎn)品，填寫[糾正和預防措施報告]，盡力落實預防措施；)與上工序質(zhì)檢員或生產(chǎn)負責人聯(lián)系，處理上工序流入的不合格產(chǎn)品。3.3 成品裝配檢驗員)檢驗成品的綜合性能，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外形尺寸、各零部件的配合、材料配件等；)作好成品裝配檢驗記錄； 3)對產(chǎn)品質(zhì)量提合理化建議；)對裝配不合格成品，及時與各相關(guān)部門處理，并向主管匯報； 5)督促和指導裝配員工正確裝配產(chǎn)品、保護好零部件。3.4 成品包裝檢驗員 1)檢驗成品各零部件的外觀質(zhì)量；

2)檢驗成品的包裝質(zhì)量、清點產(chǎn)品配件和隨附資料；

3)作好成品包裝檢驗記錄：標識、隔離、處理和記錄不合格的零部件； 4)對包裝合格的成品簽發(fā)合格標貼，辦理成品入庫手續(xù)。

四、部門守則

4.1 質(zhì)檢部員工除遵守公司有關(guān)規(guī)定外，有行違反以下規(guī)定： 1)服從主管工作安排，不行無禮頂撞上司；)不得無故曠工、遲到或早退，值班時不得隨意離開工作車間/辦公場所； 3)嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量法規(guī)，對質(zhì)量事故不行隱瞞事實真相，包庇質(zhì)量責任人；

4)處理好與員工的關(guān)系，愛護產(chǎn)品，樹立質(zhì)量典范；

1)值班時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應極積與生產(chǎn)部門分析原因，采取補救措施，并及時作好記錄；

2)對當班發(fā)現(xiàn)的問題，力爭當班解決，不得推卸或扯皮； 3)主動與生產(chǎn)部門密切配合，協(xié)助解決生產(chǎn)和技術(shù)難題； 4)應忠于職守，努力干好本職工作，接受主管的工作調(diào)配； 5)除緊急或特殊情況下，工作匯報應 級而上，不得越級報告； 10)工作中不斷學習，提高檢驗和品質(zhì)控制水平。4．2 處罰 本處罰分為開除和罰款，分別作如下規(guī)定： A)對有下列事證者，上報廠部作開除處理：

1)有書面投訴，在工作中徇私舞弊，拉幫結(jié)派，愿意排擠異已員工經(jīng)查證屬實者；

2)工作時間內(nèi)未經(jīng)請假，離開廠區(qū)超過30分鐘，且月累計3次者； 3)在廠區(qū)內(nèi)打架，或無理取鬧者； 4)消極怠工或造謠滋事，扇動他人罷工、怠工者； 5)不服從上級安排或工作調(diào)動，且態(tài)度惡劣者； 6)利用職務之便賄賂，謀取個人利益者；

7)派外出差，未按要求完成任務，或工作時跟客戶講條件，給公司造成不良影響者；

8)未經(jīng)許可，向外泄露或偷竊管理或技術(shù)文件者。

B)對有人列事證者，由本部門內(nèi)部罰款，所罰金額作為質(zhì)檢部活動經(jīng)費。如一個月內(nèi)罰款金額累計100元或以上者，由上報廠部作辭退處理。

1)受到廠部或公司紀律或行政處分者，每次罰款20元；

2)內(nèi)部質(zhì)量事故有直接責任者，或外部投訴經(jīng)查證屬實為直接責任人得，每次罰款20元；

3)在工作時間談天、媳戲，閱讀與本職工作無關(guān)的書報、雜志或從事與規(guī)定事務以外工作者，每次罰款20元；

4)不論正班或是加班，主管巡崗時，如崗位上找不到人，而無可證明理由者，每次罰款20元；

5)不嚴格執(zhí)行標準，以次充好，使不合格品流入下道工序，造成材料浪費者，每次罰款30元；

6)有舉報且經(jīng)查證屬實，未及時檢驗產(chǎn)品，而影響生產(chǎn)進度者，每次罰款30元；

7)[部件加工工序流程表]上未作質(zhì)檢記錄，或未簽名蓋章者，每查獲一次，罰款20元；

8)每月初3號前未能上交有關(guān)質(zhì)檢記錄者，罰款20元；

9)對質(zhì)量事故未能當天采取處理措施（不一定當天完成），或個人處理不了又未上報，造成產(chǎn)品延時交貨者，每次罰款30元； 10)因過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)較輕者，每次罰款20元；

11)未按文件要求或主管指示開展工作，在公司組織的審核或檢查時，每發(fā)現(xiàn)一個不符合事項，當事責任人罰款20元；

12)未正確使用檢驗工具、儀器、樣板等，造成損壞或丟失者，除按廠部要求賠償外，本部門每次其處20元罰款。

五、環(huán)保措施保證體系

1、采購原則：對于所有外購的主要原輔材料，公司要求采購部門提供3個以上符合公司要求的供應商供公司選擇備用。

2、對供應商的監(jiān)督及要求

A、供應商所生產(chǎn)產(chǎn)品必須有國家權(quán)威檢測部門頒發(fā)的《產(chǎn)品合格證書》，尤其是游離甲醛含量必須達到E1級標準。如：纖維板、刨花板、油漆、膠料等。

B、每一個材料生產(chǎn)商在成為正式供應商以前，其產(chǎn)品必須在1-3個月內(nèi)單件生產(chǎn)若干件，以檢驗其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和環(huán)保指標。C、對供應商進行年度考核，并簽訂《甲醛超標罰款協(xié)議》。D、質(zhì)檢部對采購部門所采購的材料，除一般性質(zhì)量檢查外，還要特別注視跟蹤供應商產(chǎn)品環(huán)保達標情況，一旦出現(xiàn)甲醛超標材料，立即停止使用。并將此生產(chǎn)廠家從供應商名單中剔除，并執(zhí)行《甲醛超標罰款協(xié)議》。

第二篇：安全、質(zhì)量管理體系

安全質(zhì)量管理體系

中 鐵 城 項 目

中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目

項目安全質(zhì)量管理目標、計劃

一、項目工程概況

工程名稱：長春中鐵城A2地塊一期一批工程

工程地點：建設地點位于吉林省長春市西四環(huán)與富民大路交匯處 建設單位： 中鐵置業(yè)有限公司 監(jiān)理單位：長春市唯實監(jiān)理有限公司 設計單位：長春市國藝建筑設計有限公司

二、質(zhì)量目標

二

1、本工程質(zhì)量總目標：。

合同范圍內(nèi)全部工程的所有使用功能符合設計（或變更）圖紙要求。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量達到施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，一次交驗合格率100%。二.2質(zhì)量目標分解：

二.2.1.檢驗批驗收中主控項目的抽樣檢驗一次合格率為100%。二.2.2.檢驗批驗收中一般項目的抽樣檢驗一次合格率為100%；當采用計數(shù)檢驗時，除有專門要求外，合格率點達到80%；按允許偏差的規(guī)定檢查時，其偏差范圍應予以縮小，不得按下限值驗收，測點合格率點不少于90%。

二.2.3.質(zhì)量控制資料數(shù)量齊全，記錄完整、準確，檢驗、試驗結(jié)果符合現(xiàn)行國家規(guī)范的規(guī)定。

二.2.4.安全和功能檢驗（檢測）和抽查結(jié)果符合國家驗收規(guī)范的規(guī)定，如地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝分部工程，其主要安全和功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范；且資料齊全，記錄完整、準確。

.觀感質(zhì)量驗收符合現(xiàn)行國家規(guī)范規(guī)定。其中建筑和結(jié)構(gòu)應全數(shù)達到 中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 “好“的要求，在全部觀感檢查項目中，“好“的數(shù)量不少于總數(shù)的90%，“一般“ 不超過10%，無“差“的評價。

二.2.6.其中專項項目必須達到：⑴.所有隱蔽工程驗收合格。⑵.衛(wèi)生間、地下室、地面不出現(xiàn)滲漏。⑶.所有門窗不滲漏雨水；⑷.所有保溫層、隔熱層不出現(xiàn)冷熱橋。⑸.所有設備安裝、調(diào)試符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定.3、質(zhì)量管理機構(gòu)和崗位職責 三.⒈質(zhì)量管理領導小組

項目部成立質(zhì)量管理領導小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負責，履行項目質(zhì)量的管理職責，質(zhì)量管理領導小組組成為：項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工程師為副組長，項目部各職能人員為組員。沈陽人杰湖項目一期工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組人員組成為：

組長：王達剛 副組長：饒志、張福定 組員：代陽、何江、蘇東洋

質(zhì)量管理領導小組負責定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。三.4、管理人員崗位職責

為保證工程質(zhì)量，在施工生產(chǎn)中將嚴格按照公司質(zhì)量管理體系對整個施工過程進行控制。項目經(jīng)理崗位職責

1、認真貫徹本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)和標準，負責本項目質(zhì)量體系的有效實施。

2、領導制定項目質(zhì)量管理目標和規(guī)劃，經(jīng)常聽取工程質(zhì)量管理情況匯報，及時掌握項目工程質(zhì)量管理動態(tài)，適時組織召開項目工程質(zhì)量工作會議，積極參加質(zhì)量檢查等質(zhì)量管理活動。

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3、負責本項目全體員工的質(zhì)量意識教育和培訓工作。

4、結(jié)合項目工程特點、環(huán)境和合同要求，綜合平衡各項生產(chǎn)要素和 資源，認真策劃和組織編制合理的施工組織設計和質(zhì)量計劃，并全面實施，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，積極支持質(zhì)監(jiān)部門和質(zhì)檢人員的工作，堅決制止一切不重視質(zhì)量的行為確保所有質(zhì)量活動在受控狀態(tài)下進行。

5、積極協(xié)助調(diào)查、分析、處理質(zhì)量事故工作，對因組織指揮不當或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔全面的直接領導責任。項目副經(jīng)理崗位職責

1.負責施工生產(chǎn)和安全管理的實施工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標，實現(xiàn)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標。

2.對工程安全負主要領導責任，落實各項安全措施和規(guī)章制度，不斷提高項目安全管理和安全保障能力。

3.負責組織開展各項安全管理活動，接受監(jiān)理、業(yè)主和安檢站的檢查、監(jiān)督、審核，并組織有關(guān)人員按照要求整改落實。4.受項目經(jīng)理委托，負責質(zhì)量整改措施的實施。項目總工程師崗位職責

1、貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標，負責有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準及ISO9001標準的有效實施。

2、負責組織各專業(yè)有關(guān)人員認真學習和領會設計文件、施工圖紙意圖，提出疑問，配合建設單位組織設計交底和圖紙會審，作好圖紙會審記錄。

3、負責組織編制并審查項目工程的實施性施工組織設計、質(zhì)量計劃 中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 和施工技術(shù)方案，將設計意圖和施工方法向各級進行技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查其落實情況。

4、組織制定切實可行的質(zhì)量保證措施，隨時掌握工程質(zhì)量情況，針對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員進行研究、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關(guān)部門和人員限期進行落實。

5、主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期和不定期工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量評定，搞好觀場質(zhì)量控制。

6、領導有關(guān)人員積極推廣和應用“四新”技術(shù)，認真開展QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)工程活動。

7、負有組織施工、技術(shù)指導、監(jiān)督檢查和質(zhì)量否決的權(quán)利，有權(quán)制止一切不重視質(zhì)量的行為，有權(quán)責令施工單位對不合格工程進行返工處理。

8、對因技術(shù)交底不清、施工方法不當或指導失誤、監(jiān)督檢查不力而造成的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故或不合格工程負直接領導責任。專業(yè)工程師崗位職責

1.參加圖紙會審，根據(jù)施工組織設計編制工程技術(shù)交底、進度安排并組織貫徹實施。

2.負責編制各專業(yè)物資供應計劃，報項目總工批準后交物資主管組織實施采購。

3.負責施工過程中涉及變更等設計文件、施工資料的收集、整理工作，將施工資料及時傳遞到質(zhì)檢員，驗收完畢后交資料員整理、編號、歸檔。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 4.及時組織實施各種技術(shù)標準最新有效版本，對施工現(xiàn)場使用有效版本文件負責。

5.在項目總工的組織下，對施工過程需作的各項檢驗試驗工作制定檢驗試驗計劃并監(jiān)督實施。

6.負責組織施工班組開展技術(shù)攻關(guān)活動。7.專業(yè)工程師特殊職責：

7.1土建工程師負責土建部分的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項質(zhì)量檢查記錄。

7.2.水暖工程師負責給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)安裝的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項質(zhì)量檢查記錄.7.3電氣工程師負責照明、弱電及其他電氣裝置安裝的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項質(zhì)量檢查記錄。質(zhì)檢員崗位職責

1、宣傳貫徹上級質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實本公司質(zhì)量管理工作的目標和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，在業(yè)務上接受本公司質(zhì)量管理部門的具體指導。

2、協(xié)助項目負責人和項目總工制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴格執(zhí)行。

3、對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，對檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量進行檢驗評定，核定工程質(zhì)量等級，參與驗工計價并負責質(zhì)量簽證，參加對工程質(zhì)量事故的處理。

4、對因不堅持原則，工作失職造成的質(zhì)量問題承擔直接責任。施工員崗位職責

1.按照施工規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)指導書及專業(yè)工程師的技術(shù)交底組織工程施工。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 2.負責在責任范圍內(nèi)執(zhí)行施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工方案。3.負責本專業(yè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作，向施工班組傳達質(zhì)量、安全要求。

4.按照現(xiàn)行國家標準對完工工序組織自檢、互檢和交接檢，并對檢驗批的質(zhì)量進行檢驗，檢驗合格后，及時通知質(zhì)檢工程師進行專檢。5.組織本專業(yè)的施工班組定期進行檢查、評議和整改工作。6.負責本專業(yè)工程施工日常管理，確保施工過程處于受控狀態(tài)。資料員崗位職責

1.負責質(zhì)量體系文件的管理。

2.負責施工資料收集整理、編號、歸檔和管理。

3.負責內(nèi)部文件和外部文件的編號、收發(fā)、更改、換版、作廢、保管、借閱以及其它文件管理工作。

4.負責定期對文件進行清理和評審，已確定文件的有效性或是否更新。

材料負責人崗位職責

1.負責物資供方的選擇、評價和控制，建立合格分供方檔案。2.依據(jù)公司物資管理辦法及其相關(guān)的文件，建立本項目的材料管理制度，報項目經(jīng)理審批后貫徹執(zhí)行。

3.按照材料需求計劃，編制申請計劃和采購計劃，完成材料設備的采購工作。

4.負責不合格物資的分類、記錄、隔離、追溯和標示工作。5.負責現(xiàn)場物資的標示保護工作以及出入庫物資的管理工作，建立收發(fā)臺帳。

6.嚴格執(zhí)行進廠原材料送檢制度，并對材料進行有效標示。7.負責物資設備質(zhì)量證明資料和檢驗資料的收集、整理、傳遞、存檔等工作。采購員崗位職責

1.選擇正確的進貨渠道，確保物資合格，并負責貨物運輸過程中的安 中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 全保護工作。

2.依據(jù)采購計劃，及時、準確地進行物資采購，保證施工生產(chǎn)的正常進行。

3.負責要求供方提供進場材料的各種質(zhì)量證明文件，移交給材料負責人。

安全員崗位職責

1.負責執(zhí)行安全管理計劃，確保各項措施落實到位。2.負責檢查各個工種的安全操作規(guī)程及各項安全規(guī)定的執(zhí)行。3.負責檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，對安全防護設施的完整、齊全和有效負專業(yè)責任。

4.負責協(xié)助施工負責人對施工班組做好安全技術(shù)交底、落實檢查施工組織設計和安全管理計劃中的有關(guān)要求。

5.負責現(xiàn)場安全日活動、班前講話和班組安全活動。對違章作業(yè)行為有權(quán)制止，對安全隱患有權(quán)下令停工。

6.參加對腳手架、電器設備、機械設備、洞口臨邊防護和護坡支撐設施的檢查驗收工作。

7.負責落實三級安全教育培訓工作。施工隊負責人崗位職責

1.對本施工隊的工程質(zhì)量負全面領導責任。

2.負責本專業(yè)工程施工的日常管理，確保施工過程處于受控狀態(tài)。3.主動配合項目部開展各項安全質(zhì)量工作。

4.落實項目部的質(zhì)量目標，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準有關(guān)要求組織施工。4.工程技術(shù)文件管理 4.1.變更洽商管理

4.1.1.建設單位、監(jiān)理單位、設計單位提出的技術(shù)變更及洽商由項目總工組織各個專業(yè)工程師和施工技術(shù)人員進行評審，其他變更洽商由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員組織評審。

中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 4.1.2項目經(jīng)理部提出的技術(shù)變更、洽商由項目總工審批，其他類型的變更、洽商由項目經(jīng)理審批，然后交建設單位、監(jiān)理單位、設計單位簽認。

4.1.3變更記錄和資料由資料員統(tǒng)一歸檔，并及時分發(fā)到有關(guān)執(zhí)行人員。有關(guān)專業(yè)工程師及時將變更內(nèi)容標示在設計圖上。

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第三篇：2016年質(zhì)量管理體系安全環(huán)保工作總結(jié)（寫寫幫整理）

2016年質(zhì)量管理體系安全環(huán)保工作總結(jié)

2017年安全環(huán)保工作安排

2016年安全環(huán)保工作總結(jié)

2016年，我部在公司黨委的正確領導下，積極采取各項管控措施，實現(xiàn)了年初確定的全年安全生產(chǎn)奮斗目標。

下面就我們今年所作的主要工作及存在的問題總結(jié)如下：

一、進一步完善安全責任體系 強化安全責任落實

新年伊始，我們確定和布署了全年安全生產(chǎn)十一項工作目標，布署了十三項安全生產(chǎn)重點工作；組織機關(guān)職能部室、二級單位簽定《安全目標責任書》，員工簽訂《安全保證書》。

依據(jù)公司第一次安委會擴大會議提出的關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的精神。行政和黨務部門聯(lián)合對現(xiàn)行的公司各級人員和部門安全職責進行了修訂，現(xiàn)己定稿。

每月組織召開工作例會和現(xiàn)狀分析會以及緊急會議，傳達上級安全工作精神，查找和分析當前存在的安全問題，研究、布置下一步工作措施任務。

修訂和實施了《安全生產(chǎn)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核標準》、《安全生產(chǎn)費用提取和使管理辦法》、《安全環(huán)保管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程》等。同時，實施每月安全責任制考核，獎優(yōu)罰劣，及時堵塞管理漏洞。

為了消除重大隱患風險，進一步提升設備設施本質(zhì)安全性，投入資金388.9萬元，實施安全技術(shù)措施項目35項。

二、開展安全文化建設 持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍 編制了《“十三五”安全文化建設規(guī)劃》，確定了今后五年安全文化建設工作的指導思想、總體目標等。

編制了安全培訓教育計劃，舉辦各類培訓班，集中組織中層以上領導干部、工會干部、班組長、特種作業(yè)人員、檢修人員、新員工等學習“安全生產(chǎn)法”、“班組安全管理”等知識。強化每周安全學習日制度，監(jiān)督各單位開展崗位員工“六想、六不干”、“三抓三保障”等內(nèi)容的學習教育活動。查、擺、議查身邊出現(xiàn)的安全隱患，強化安全發(fā)展觀念。

全年，還圍繞“強化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”安全工作主題，開展了安全征文、安全警句、安全漫畫、知識競賽、試卷考核等有形的安全宣傳活動。

三、扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，治理消除事故隱患 我們按照“把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”的理念，編定了綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日的安檢查表，組織開展了“冬季十防安全大檢查”、“春季百日安全大檢查”、“夏季百日安全大檢查”、“秋季百日安全大檢查”和“危化品專項大檢查”以及“突發(fā)停電、停水、停氣專項安全檢查”，并實施隱患整改的跟蹤督查和效果評估。

四、嚴格危險性作業(yè)專項管理 取得明確實效

我們強化受限空間、高處、吊裝、臨時用電等危險性作業(yè)的票證簽發(fā)和“雙人監(jiān)護”制度的執(zhí)行力。加強施工現(xiàn)場的安全管理。化工單位設備設施大修正逢夏季，天氣悶熱，且施工單位較多和檢修工藝復雜，出現(xiàn)群死群傷的風險較大。我們安排人員跟班盯崗，處理隨時出現(xiàn)的安全問題。

五、加強專項領域的安全管理 提升本質(zhì)安全

1.加強安全設施管理。我們實施了防雷裝置、漏電保護裝置、移動式電氣設備、手持式電動工具的安全性能檢測和有毒氣體、火災報警裝置的定期巡檢。對公司范圍內(nèi)的配電室、變電站開展專項督查工作，確保處于安全狀態(tài)。

2.加強危化品管理。在危化品單位的作業(yè)場所，我們組織進行了職業(yè)危害因素檢測，檢測率、合格率100%。

在高溫期間，針對危險化學品容易發(fā)生火災、爆炸、中毒等事故的特性，加強對作業(yè)場所、危化品儲存?zhèn)}庫、露天儲罐采取加強通風、降溫、巡撿等的監(jiān)管。我們編制完成了危化品生產(chǎn)、使用和存儲崗位的事故應急處置方案，實現(xiàn)了危化品事故應急處置“一崗一案”和“突發(fā)停電、停水、停汽（氣）安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場處置方案”。并組織開展了應急演練工作。

3.加強消防安全管理。我們重點監(jiān)管防火部位的疏散通道、安全出口暢通，安全標識、消防設施、器材完好有效，應急隊伍建設以及消防控制室值班人員在崗等情況。

4.加強交通安全管理。我們每月組織機動車輛進行車況檢查，控制帶病車輛上路。持續(xù)整治“三超一疲勞”和嚴重交通違法等行為。嚴禁公車私用，強化私家車在廠區(qū)內(nèi)部行車的日常管控。

5.積極推進班組安全標準化工作。我們?yōu)榱烁玫刈龊冒嘟M安全標準化工作，一是多次組織危化品生產(chǎn)單位的車間主任和班組長，舉辦培訓班，二是深入基層班組檢查指導基礎檔案管理和現(xiàn)場設備管理工作。

六、抓好環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作

1.修訂完善了突發(fā)環(huán)境事件應急預案。針對三個危化生產(chǎn)單位重新編制了突發(fā)環(huán)境事件應急預案、環(huán)境風險評估報告及其他相關(guān)文件，并通過專家評審和在新區(qū)環(huán)境局的備案。

2.完成化工廠煤場揚塵在線監(jiān)測設施安裝工作。現(xiàn)已與市環(huán)保局進行了聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)、視頻傳輸。

3.積極推進精細化工廠廢水系統(tǒng)改造工作。參與了精細化工廠廢水處理脫鹽系統(tǒng)改造及試車、雨污分離系統(tǒng)改造以及與億利科公司合作的生化改造工作，實現(xiàn)廢水穩(wěn)定達標排放。

4.完成清理整頓違規(guī)建設項目備案工作。按照國家環(huán)保部關(guān)于清理整頓違規(guī)建設項目的相關(guān)要求，對蒸汽優(yōu)化改造項目補做環(huán)境現(xiàn)狀評價的相關(guān)工作，己報審批局備批。

5.完成吹溴三期項目環(huán)保驗收工作。已取得審批局驗收批復。6.通過清潔生產(chǎn)審核現(xiàn)場驗收。我們按照去年燃煤鍋爐的專項清潔生產(chǎn)審核報告中提出的改進方案，認真進行了落實，已通過新區(qū)工信委的現(xiàn)場驗收。

7.完成了對入海排污口再次核實的工作，我們對公司涉及的入海取、排水口進行了反復核實，并經(jīng)濱海新區(qū)環(huán)境局第二工作處實地調(diào)查，圓滿完成了入海排污口核實的相關(guān)工作。

8.完成化工廠煤場噴淋措施落實工作。與漢沽環(huán)容局和漢沽園林管理中心就雇傭園林管理中心噴霧車輛事宜達成一致，并簽訂完成了服務協(xié)議。

9.推動化工廠脫硝除塵項目環(huán)保驗收及專項審計工作。完成了化工廠脫硝除塵項目的建設，項目已通過審批局現(xiàn)場驗收。

七、存在問題

1.危化品單位的設備設施危險有害因素辨識不全面。2.專業(yè)職能部門的安全監(jiān)管不到位。3.員工崗位應知應會掌握的不充分。

4.隱患排查治理閉環(huán)管理還需完善，特別是整改后針對整改效果評估、確認環(huán)節(jié)存在不足。

5.個別單位在執(zhí)行特殊危險性作業(yè)過程中，存在安全監(jiān)護、應急保障作用不到位現(xiàn)象。

6.個別員工習慣性違章時有發(fā)生。7.班組安全標準化還存薄弱環(huán)節(jié)。

2017年安全生產(chǎn)管理工作思路

一、強化各級部門、各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實

第一、我們將按照集團公司“黨政同責、一崗雙責”和近期安全工作會議提出的關(guān)于嚴格落實安全生產(chǎn)責任制要求，將再次修訂各級黨組織主要負責人的安全職責，使黨組織負責人與行政負責人負同等的安全生產(chǎn)責任，從責任制上改變過去哪種只有行政領導負責安全生產(chǎn)的局面，由此，體現(xiàn)“黨政同責、一崗雙責、黨政工團齊抓安全”的大安全觀。

第二、發(fā)布修訂后的各級人員和部門的安全職責并組織學習和培訓，使人人知道和落實自己的安全責任。唱響各級人員像愛護眼睛一樣重視安全生產(chǎn)的旋律。

第三、從公司到二級單位，層層制定安全生產(chǎn)工作目標、工作任務和培訓教育、隱患排查、安全技術(shù)措施、安全費用等計劃，做到工作有計劃，奮斗有目標。

第四、修訂安全生產(chǎn)考核標準和安全生產(chǎn)獎懲辦法，各級組織層層簽訂安全生產(chǎn)責任書、崗位員工人人簽訂安全生產(chǎn)保證書。實施每月安全責任制落實的檢查與考核，強化“從嚴治安”，“失職追責”。

二、持續(xù)開展安全標準化建設，提升企業(yè)安全管理水平開展安全標準化工作，是貫徹實《安全生產(chǎn)法》，落實安全責任的重要手段；是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理，強化源頭管理的有力措施；企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的一種有效途徑。

為了做好安全標準化工作，2017年，我們將采取兩手抓的工作方法，即一手抓公司整體性的安全標準化建設，一手抓班組單元性的安全標準化建設。

（一）抓公司整體性的安全標準化建設

我們在抓公司整體性的安全標準化建設工作中，第一、根據(jù)公司實際，將二級危化企業(yè)安全標準化的十二個A級74個B級考核要素內(nèi)容，細化分工到各相關(guān)管理部門和相關(guān)生產(chǎn)單位，充分發(fā)揮各集團軍協(xié)同作戰(zhàn)的作用，以改變過去由安全管理部門單兵作戰(zhàn)的局面。

第二、編制公司內(nèi)部的安全安全標準化管理體系手冊，包括：文件控制程序、記錄控制程序、風險控制程序、安全管理控制程序、資源控制程序等等。

第三、成立安全標準化運行評審組織，開展內(nèi)部安全標 準化運行質(zhì)量的年終評審，采用計劃、實施、檢查、改進的閉環(huán)管理方法，不斷提升公司整體性的安全標準化運行水平。

（二）抓班組單元性的安全標準化建設

班組是企業(yè)內(nèi)部最基層的一級行政單元，是完成生產(chǎn)任務的核心，是安全生產(chǎn)工作的靈魂，更是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組的安全生產(chǎn)管理決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的整體效果。

我們將在抓班組單元性的安全標準化建設中，將采取如下方法：

一是強化班組安全學習活動。嚴格《班組安全學習活動制度》學習和討論國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、崗位應知應會、典型事故案例、一崗一案等，以不斷提高員工的安全意識和安全操作能力。

二是強化班組隱患排查治理活動。嚴格《班組生產(chǎn)安全隱患排查治理制度》，修訂和完善班組級各類安全檢查記錄表，強化班組員工每日上崗作業(yè)前的安全檢查；確定危險化學品生產(chǎn)裝置、設備、設施的巡查線路和巡查標記點，強化崗上員工在作業(yè)中的定時安全巡回檢查，充分調(diào)動班組的隱患排查治理的第一級的作用，以此不斷優(yōu)化各個班組單元的現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境。

三是強化班組事故應急演練活動。不斷完善“一崗一案”的現(xiàn)場應急處置方案。危化品單位班組實行每月進行桌面，每半年進行實物摸擬演練，提高崗位員的應急處置能力。

四是加大班組安全標化考核力度。依據(jù)《班組安全管理標準化考評細則》，考核工作變一次為半年一次，持續(xù)提升班組安全管理水平。

三、以預防為指導，狠抓安全源頭管理。

一是做好“三同時”工作。2017年我們已經(jīng)編制確立了 精制鹽廠東遷改造等三項新改建計劃項目。我們將把安全、環(huán)保源頭管理貫穿新項目報審、設計、建設的全過程。

二是做好危險有害因素辨識工作。我們己向各生產(chǎn)單位下達了通知，將以班組為單元，采用工作危害分析(JHA)法、安全檢查表（SCL）法，對崗位作業(yè)活動、生產(chǎn)設備設施的危險有害因素進行辨識和風險評估，并于上半年完成。同時，我們將根據(jù)集團對精制鹽廠東遷改造等新改建計劃項日的審批情況，采用危險與可操作性(HAZOP)法，對生產(chǎn)工藝過程中可能存在的危險有害因素進行辨識和風險評估，采取應對措施降低風險。

三是加強對發(fā)包工程項目、危險性作業(yè)的安全管理。2017年，我公司由于生產(chǎn)設備設施大修或新、改、建計劃項目的實施，將雇用外部企業(yè)進場開展相應的施工作業(yè)。為保障安全，我們將嚴格資質(zhì)審核、入廠安全教育和現(xiàn)場“防火災、防觸電、防墜落、防砸傷、防機傷”為重點的安全監(jiān)管。嚴格執(zhí)行八大危險性作業(yè)許可管理，并與現(xiàn)場勘察、雙人監(jiān)護、應急保障和施工、試車、驗收過程與安全排查治理緊密結(jié)合起來。

四是做好安全檢查、隱患整改工作。我們將按照習總書記關(guān)于“全面徹底排查各類隱患,狠抓安全生產(chǎn)責任落實,確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全”等系列重要指示和市委書記李鴻忠提出的“隱患就是事故、事故就要處理”的講話精神及集團公司近期會議上提出的隱患排查治理工作要求，我們將實施公司、分廠、車間、班組安全隱患排查分級治理工作，并強化各二級單位履行好屬地管理職責，組織推動分廠、車間制定或完善檢查計劃和安全檢查表，組織開展綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、日常性和節(jié)假日的安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動。從公司至基層單位構(gòu)建分級管控的隱患排查治理體系。五是加大資金投入、不斷提升安全生產(chǎn)條件。我們在堅持常規(guī)性、動態(tài)性的隱患檢查治理工作的同時，在資金緊張的情況下，制訂了2017的安全技術(shù)措施項目計劃73項，將計劃投入536.35萬元，消除或降低生產(chǎn)過程中的隱患風險，使安全生產(chǎn)作業(yè)條件持續(xù)得到提升。

六是加強危化品防火防爆管理 不斷提高事故防控能 力。一是由于精細化工廠雙酚A原料庫房改造、精制鹽廠新建庫房無室內(nèi)外消火栓。依據(jù)《建筑設計防火規(guī)范》要求，計劃在上述兩廠分別增設室內(nèi)外消火栓。二是溴素廠因無備用發(fā)電機組，為應對動力電源宊然停電對生產(chǎn)工藝過程造成危害，誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的假想，計劃在溴素廠增加一套備用發(fā)電機組。三是依據(jù)國家和市區(qū)公安消防部門關(guān)于繼續(xù)做好微型消防站管理制度和設備設施建設的要求，修訂完善消防安全管理制度，增加電動消防車等。

四、抓安管隊伍建設、履行好安全監(jiān)管責任。一是經(jīng)常開展思想性工作，了解安管人員的思想狀況，及時進行疏引和指導，統(tǒng)一隊伍的政治思想，提高安管人員的歸屬感和責任感。二是建立健全安管人員工作責任制的考核細則，每年年終對安管人員履職情況進行一次考核，獎優(yōu)罰劣，提高安管人員工作積極性和工作能力。三是適時組織安管人員進行專業(yè)知識教育培訓、邀請域外專家學者或安管人員授課或工作經(jīng)驗交流和履職自評。四是針對安管人員年輕化的情況，實施主任、副主任安全工程師與年輕安管人員結(jié)對子傳幫帶。

五、依法合規(guī)，切實落實環(huán)保治理的各項措施

1、督促配合億利科公司，完成好精細化工廠廢水生化系統(tǒng)改造和后續(xù)調(diào)試、運行等工作。此次改造采用“厭氧消化+接觸氧化+MBR（生物膜反應器）+（臭氧氧化+固定生物床）”的廢水治理工藝技術(shù)，在充分利用現(xiàn)場設備、設施基礎上，實施相應設施提升改造，改造完成后可提高生化廢水處理能力45噸/天，并確保廢水穩(wěn)定達標排放。

2、督促相關(guān)單位、部門盡快完成VOCs治理工作，在工程完工后，督促加強對處理設施的運行管理，確保設施的正常穩(wěn)定運行，從而實現(xiàn)廢氣污染物的達標排放。針對下一步將實施的VOCs收費制度，此次改造可為減少排污費繳納數(shù)額提供有力保障。

3、由于從卡博特引蒸汽項目的實施還需要一定周期，為滿足在此期間的用汽需要，化工廠1#鍋爐還需保留，故決定對1#鍋爐繼續(xù)實施除塵改造，在脫硫塔后安裝一臺濕電除塵器，進一步提高煙塵處理效率，確保顆粒物穩(wěn)定達標排放。同時積極配合相關(guān)部門推進從卡博特引蒸汽項目，并做好后續(xù)環(huán)保專項資金的申報工作。

4、配合相關(guān)部門做好鹽藻、精制鹽搬遷、溴四期等相關(guān)項目的“三同時”工作。

2016年12月5日

第四篇：質(zhì)量管理體系描述

2.1質(zhì)量管理體系描述

企業(yè)根據(jù)2010版GMP完善了質(zhì)量管理體系，企業(yè)法人授權(quán)質(zhì)量負責人、質(zhì)量受權(quán)人全面負責質(zhì)量管理工作及成品放行工作。質(zhì)量部受企業(yè)質(zhì)量負責人直接領導。質(zhì)量部下設質(zhì)量保證室和質(zhì)量控制室。制定了各部門負責人及各崗位人員的質(zhì)量責任制，明確了各級質(zhì)量管理人員的職責。實行廠級、車間、班組三級質(zhì)量管理，整個生產(chǎn)過程在質(zhì)量保證室的監(jiān)督下完成。

質(zhì)量部制訂了原輔料、包裝材料、中間品、成品、工藝用水的控制標準及檢驗操作規(guī)程，對每個批次的原輔料、中間品、成品按照質(zhì)量標準進行檢驗。質(zhì)量部門履行物料、中間品使用放行權(quán)，質(zhì)量受權(quán)人履行成品放行權(quán)。

質(zhì)量部每季度定期對潔凈區(qū)塵埃粒子和微生物數(shù)進行監(jiān)測。

質(zhì)量部每兩年會同物料部門對供應商質(zhì)量體系進行評估，并履行質(zhì)量否決權(quán)。若變更供應商，嚴格執(zhí)行變更控制程序。

建立留樣觀察制度，持續(xù)穩(wěn)定考察制度，對原料、中間品、成品進行穩(wěn)定性考核。

成品由質(zhì)量保證室負責批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗記錄、批監(jiān)控記錄的審核工作，質(zhì)量受權(quán)人批準放行。

質(zhì)量控制室配備了高效液相色譜儀、氣相色譜儀、原子吸收分光光度計、紫外分光光度計、超凈工作臺等與生產(chǎn)藥品規(guī)模、品種、檢驗要求相適應的場所、儀器設備。

第五篇：質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系

越來越多的企業(yè)管理者們都認為：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重中之重，必須走質(zhì)量效益的經(jīng)營戰(zhàn)略道路。我公司在長期的實踐中逐步建立了具有自己特色的質(zhì)量管理體系。

領導重視，全員參與。公司總經(jīng)理作為質(zhì)量管理工作的第一負責人，主持制定了公司的質(zhì)量文件，質(zhì)量方針和目標，指明了公司的質(zhì)量宗旨及方向，不僅為質(zhì)量管理工作創(chuàng)造并保持全體員工充分參與實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的內(nèi)部環(huán)境，還身體力行，監(jiān)督、檢查和審核質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的各項工作。有了領導的充分重視和關(guān)注，公司全體人員積極響應、共同把關(guān)、充分參與，使得質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)得到了無限的源動力。

以顧客為關(guān)注焦點，持續(xù)提高顧客的滿意度。企業(yè)依存于顧客，因此，公司時刻關(guān)注顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。實施顧客滿意戰(zhàn)略，例如：服務前，利用我們的專業(yè)知識及服務經(jīng)驗，提供滿足顧客要求的設計，產(chǎn)品；服務過程中，嚴格控制質(zhì)量，圓滿實現(xiàn)各項質(zhì)量目標及指標；服務結(jié)束后，與顧客進行有效溝通，做好改進工作。

質(zhì)量過程控制，實現(xiàn)動態(tài)管理。質(zhì)量管理人員深入現(xiàn)場，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)服務中存在的問題并解決問題。同時統(tǒng)計掌握各部門服務過程中的質(zhì)量信息，通過對這些質(zhì)量信息的分析和研究發(fā)現(xiàn)其中的共性或個性的問題，然后采取普遍的或有針對性的糾正措施和預防措施，達到管理者和現(xiàn)場時刻互動，保持現(xiàn)場服務質(zhì)量的穩(wěn)定、改進和預防，這就是所說的“動態(tài)管理”。

預防為主、持續(xù)改進。注重各項工作服務前的準備工作、做好事前檢查及服務過程中的檢查工作，做到預防為主。持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系永恒的目標，面對服務過程中的困難和問題，不僅要靠技術(shù)人員和以往的服務經(jīng)驗，還要充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，深入開展全面質(zhì)量控制活動，運用群眾的力量解決現(xiàn)場的問題。公司鼓勵各部門開展技術(shù)革新活動，不斷改進優(yōu)化各項服務的工藝及方法，有效持續(xù)地改進了質(zhì)量管理工作。

公司質(zhì)量管理工作的進步和提高，遵循螺旋上升的規(guī)律。在各個項目運作過程中，公司通過質(zhì)量管理體系的運作，在有效地保證服務質(zhì)量的同時不斷總結(jié)創(chuàng)新新的管理經(jīng)驗，穩(wěn)步提升了質(zhì)量管理水平，在高標準、嚴要求的油田服務市場，獲得了業(yè)主、監(jiān)督的一致好評。質(zhì)量管理的實踐證明，建立完善有效地質(zhì)量管理體系，能夠有效地控制質(zhì)量，改進質(zhì)量，進而提高顧客滿意度，樹立良好的公司形象，并不斷拓寬服務市場。