第一篇：華泓煤業(yè)公司2011年三季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

華泓煤業(yè)公司2011年下半年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

陽煤集團(tuán)翼城華泓煤業(yè)有限公司于2011年7月1日取得開工報(bào)告；2011年8月22日和26日分別取得集團(tuán)公司和晉南公司批復(fù)的復(fù)工報(bào)告。下面就項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量、安全設(shè)施重點(diǎn)情況等匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目法人單位及項(xiàng)目?jī)?nèi)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)和考核情況、安全質(zhì)量管理保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況

1、公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量管理保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，并已貫徹執(zhí)行。

2、九月份對(duì)9104進(jìn)、回風(fēng)順槽及9201綜采工作面進(jìn)行了工程質(zhì)量定級(jí)驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)均到了一級(jí)品；考核情況按公司一號(hào)文件執(zhí)行。

3、十月份對(duì)9104回風(fēng)順槽及北回風(fēng)大巷進(jìn)行了工程質(zhì)量定級(jí)驗(yàn)收，9104回風(fēng)順槽工程質(zhì)量達(dá)一級(jí)品；北回風(fēng)大巷工程質(zhì)量為二級(jí)品；2號(hào)煤暗斜井于9月18日開始刷大施工，未定級(jí)。其考核情況按公司一號(hào)文件執(zhí)行。、4、其他安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度已逐步落實(shí)，八月份反“三違”罰款4300元；九月份對(duì)一名跟班隊(duì)干進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)和處罰，9月份反“三違”罰款7000元；十月份反“三違”罰款21400元，其中中宇公司反“三違”罰款21000元。

二、各類工程招投標(biāo)情況及施工隊(duì)伍資質(zhì)情況

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1、土建工程已招標(biāo)，中標(biāo)單位為宏廈一建，中標(biāo)通知書已下，人員已進(jìn)場(chǎng)施工涵洞砌筑工程。

2、井巷工程已招標(biāo)，中標(biāo)單位為浙江中宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，并已備案，隊(duì)伍資質(zhì)情況符合要求。

三、施工單位規(guī)程措施執(zhí)行情況及作業(yè)過程控制情況

1、浙江中宇公司施工的北回風(fēng)大巷和2＃煤暗斜井已制定、審批、貫徹了掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，并能夠按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工。

2、作業(yè)過程的控制由浙江中宇公司自檢及山西誠(chéng)正監(jiān)理公司與安監(jiān)處進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、對(duì)重大危險(xiǎn)源建檔、監(jiān)控情況及特種設(shè)備要求管理情況 公司通過自動(dòng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控傳感系統(tǒng)對(duì)井下瓦斯、地面爆炸材料庫等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行適時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)出的瓦斯爆炸等造成后果嚴(yán)重的不可容許風(fēng)險(xiǎn)，納入到工作目標(biāo)、安全費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)控制，采用制定目標(biāo)落實(shí)職責(zé)、安全教育提高職工意識(shí)、文件制度規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、監(jiān)督檢查排查重大隱患、投入資金實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全等方式進(jìn)行日常管理和危險(xiǎn)源控制。公司各專項(xiàng)預(yù)案、各單位預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案都制定有針對(duì)性的預(yù)防和監(jiān)控措施。

公司各部室定期研究、分析可能導(dǎo)致較大事故、事件、災(zāi)難的信息，研究制定解決或控制方案，及時(shí)通過有關(guān)隊(duì)組實(shí)施預(yù)防或控制措施，預(yù)防較大事故發(fā)生。

公司安監(jiān)部每季度安全檢查時(shí)，同時(shí)檢查重大危險(xiǎn)源預(yù)防控制措施的制定與落實(shí)情況、重大隱患的排查及整改情況，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)督促處理，防范較大事故的發(fā)生。

五、施工單位全員安全培訓(xùn)和三項(xiàng)人員持證上崗情況以及新工人、外用工培訓(xùn)情況

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1、施工單位全員安全培訓(xùn)已完成。新工人、外用工均已培訓(xùn)。

2、三項(xiàng)人員中的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和煤礦井下特殊作業(yè)人員已培訓(xùn)，并取得相應(yīng)證件；

3、A類安全生產(chǎn)管理人員已培訓(xùn)，證件齊全，但安監(jiān)處長(zhǎng)的職務(wù)和生產(chǎn)副經(jīng)理的單位還需變更；

4、B類安全生產(chǎn)管理人員中，助理（原礦上的管理人員）以上人員的原有證件還需變更工作單位。

六、事故應(yīng)急預(yù)案修訂、培訓(xùn)以及演練情況

事故應(yīng)急預(yù)案本公司和晉南公司已進(jìn)行了審核和修訂、培訓(xùn)，公司組織管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)的員工于8月10進(jìn)行了演練。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、施工用電、施工機(jī)具管理情況 浙江中宇公司施工現(xiàn)場(chǎng)用電由華泓公司統(tǒng)一管理，施工機(jī)具（除綜掘機(jī)外）由中宇公司配備到位。

八、工程建設(shè)各方責(zé)任主體執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況及執(zhí)行驗(yàn)收程序情況，施工圖設(shè)計(jì)文件審查情況

工程建設(shè)各方責(zé)任主體按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了招標(biāo)、投標(biāo)、議標(biāo)、設(shè)計(jì)審查，并按驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。

九、各建設(shè)項(xiàng)目、各施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備情況，監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理人員持證上崗、見證取樣、進(jìn)行旁站和質(zhì)量抽檢的情況

1、井巷工程的監(jiān)理單位已招標(biāo)，為山西誠(chéng)正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，于9月18日進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理人員4人，證件齊全。

2、已制定了監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行了見證取樣、旁站和質(zhì)量抽檢。

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十、上級(jí)部門、集團(tuán)公司和晉南公司組織的安全檢查中查出問題的整改情況。

2011年7月11日集團(tuán)公司共查出隱患19條，其中系統(tǒng)3條；民爆管理方面7條；雨季三防工作4條；地面安全隱患5條。

1、系統(tǒng)方面

1）人員定位系統(tǒng)不完善 2）壓風(fēng)自救系統(tǒng)不完善 3）供水施救系統(tǒng)不完善

2、民爆管理方面（地面火藥庫）1）庫房對(duì)面山墻有垮塌跡象 2）雷管庫未鋪導(dǎo)靜電膠皮 3）消防沙箱未加防雨蓋

4）機(jī)構(gòu)文件未成立民爆辦，無火工員職責(zé)（應(yīng)急預(yù)案）

1）局部缺乏針對(duì)性，不細(xì)致

2）應(yīng)急物資明細(xì)不細(xì)，型號(hào)不對(duì)，與需求不對(duì)應(yīng) 未實(shí)現(xiàn)專庫儲(chǔ)存管理

3）缺少應(yīng)急隊(duì)員花名，以及聯(lián)系方式

3、雨季“三防”工作

1）雨季三防正式通知安排沒以文件下發(fā)（紅頭）

2）雨季三防應(yīng)急預(yù)案沒有編入井口標(biāo)高、防雷措施，針對(duì)性不強(qiáng)

3）雨季三防演練無方案、影響資料對(duì)演練次數(shù)沒有達(dá)到要求 4）三防物資倉庫不獨(dú)立，缺少物資明細(xì)、制度

4、地面安全隱患

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1）油脂露天存放，未建立專用油脂庫

2）配電室為木門

3）配電室未安裝風(fēng)扇

4）龍門吊錢前靠人行道側(cè)需劃出工作警戒線

5）由于沒有付水倉，井底水倉沒有清挖，需要近期采取措施清挖

以上隱患于7月20號(hào)全部整改完畢

華泓煤業(yè)有限公司 2011、11、10

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第二篇：華泓公司民主生活會(huì)匯報(bào)材料

民主生活會(huì)總結(jié)匯報(bào)材料

公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了“深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生”為主題的民主生活會(huì)和事故反思會(huì)，兩個(gè)礦的科、隊(duì)級(jí)干部全部列席參加，參會(huì)人員共34名。

會(huì)上我礦中層以上干部人人發(fā)言，針對(duì)3.12事故以及本礦凸顯出來的種種問題從思想上對(duì)各自工作進(jìn)行了深刻反思，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真查找，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理上、正規(guī)操作上、人員培訓(xùn)上、制度建設(shè)上、安全投入上、規(guī)程措施執(zhí)行上等方面存在的各種隱患進(jìn)行了深刻分析，并提出了針對(duì)性的整改措施。

與會(huì)人員深刻認(rèn)識(shí)到了3.12頂板雙人事故的嚴(yán)重性，這次事故給社會(huì)、造成了極大的政治影響，給企業(yè)及兩個(gè)家庭造成了嚴(yán)重?fù)p失。事故發(fā)生時(shí)，正值“兩會(huì)”期間；正值兼并重組礦的安全管理工作正式移交煤礦兼并重組的主體企業(yè)之際；期間又正值我省煤礦兼并重組工作接近尾聲，且這項(xiàng)工作受到了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度稱贊之際。因此這既是一起安全事故，更是一起政治事故。

會(huì)上每個(gè)干部就全礦和各自分管工作進(jìn)行了深刻反思和檢討。班子成員深感自己的失職，存在思想上對(duì)安全工作沒有高度重視，對(duì)存在安全問題沒有深追細(xì)究，落實(shí)僅停留在口頭上，更沒有堅(jiān)持“四不放過”原則，在管理上就埋下了禍根，這次事故暴露了我礦存在的方方面面的缺陷和問題，作為我們安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人對(duì)這起事故有不可推卸的管理責(zé)任。

會(huì)上從自身和全礦查找了問題和這次事故應(yīng)接受的教訓(xùn)：一是統(tǒng)盤考慮全公司的工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在急躁情緒。二是在統(tǒng)攬全局工作上，原則性不強(qiáng)，有好人主義思想，過分相信地方監(jiān)管部門的意見和依靠原有班子成員，對(duì)張家溝礦僅停留在一般化的隱患排查和安全檢查上，對(duì)于機(jī)構(gòu)完善、人員配置及安全投入問題上缺乏強(qiáng)有力的強(qiáng)制措施；三是工作不夠嚴(yán)細(xì)，有畏難情緒，對(duì)高檔炮采工藝熟悉程度不夠，對(duì)人員管理上（如培訓(xùn)、合同簽定等），規(guī)章制度的落實(shí)上，安全隱患處理上等諸多方面要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高；四是沒有從講政治的高度上來認(rèn)識(shí)過渡礦井抓好安全工作的重要性，政治敏銳性不高，思想認(rèn)識(shí)不到位，尤其是兩會(huì)期間，又值幾位副職回去培訓(xùn)的非常時(shí)期，沒有采取強(qiáng)有力的措施，也是造成這起事故的很大原因。

同時(shí)同志深刻剖析了全礦以下方面存在的問題：一是各級(jí)管理人員安全意識(shí)淡薄，尤其是管理人員普遍存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事現(xiàn)象，把作業(yè)規(guī)程當(dāng)擺設(shè)，把職工生命當(dāng)兒戲，根本沒有行之有效的安全管理程序及措施；二是管理人員工作作風(fēng)漂浮，等待觀望，得過且過，對(duì)上級(jí)及本礦安全管理的措施和要求存在應(yīng)付差事現(xiàn)象，甚至陽奉陰違，口是心非。體現(xiàn)在每天下午開會(huì)的安排不傳達(dá)、不落實(shí)，隱患排查和安全檢查的問題充耳不聞，整改不力；三是規(guī)程措施形同虛設(shè)，技術(shù)管理滯后，遇特殊情況缺乏切實(shí)可行的強(qiáng)有力措施；四是員工管理混亂，培訓(xùn)工作跟不上，造成個(gè)別職工無證上崗；五是機(jī)構(gòu)不健全，人員配置不足，發(fā)生事故了，連調(diào)度臺(tái)帳也沒有；六是人員素質(zhì)低下，缺乏嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，不懂得正規(guī)操作；七是工藝落后，投入不足，給管理上

造成好多薄弱環(huán)節(jié)；八是陽煤進(jìn)駐人員工作主動(dòng)性差，大膽程度不夠。

針對(duì)3.12事故及礦上存在的安全問題，同志要求深刻反思

3.12事故教訓(xùn)，靜下心來，逐項(xiàng)逐條學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陽煤180號(hào)文和晉南公司安全文件精神，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)逐條落實(shí)，責(zé)任到人。并要求與會(huì)人員不急不躁，甩掉包袱，克服畏難情緒，嚴(yán)字當(dāng)頭，整章建制，完善機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，加大投入，爭(zhēng)取盡快交易和技改，在100%達(dá)到安全要求的前提下再考慮復(fù)工復(fù)產(chǎn)。會(huì)上針對(duì)下一步工作采取如下措施和安排：

1、對(duì)復(fù)工八大項(xiàng)復(fù)產(chǎn)十二大項(xiàng)的要求進(jìn)行分工，必須全面落實(shí)，責(zé)任到人。在主體礦驗(yàn)收的基礎(chǔ)上再行報(bào)送晉南公司。從下周起每天下午定時(shí)逐條落實(shí)工作的進(jìn)展情況，并報(bào)于晉南公司和平舒公司。

2、在繼續(xù)開好安全辦公會(huì)和隱患排查的同時(shí)，要求班組開展“二五安全活動(dòng)”、簽定互保聯(lián)保協(xié)定，分管礦長(zhǎng)每周必須參加一次隊(duì)組的二五安全活動(dòng)。

3、各分管領(lǐng)導(dǎo)下一步要召開專業(yè)系統(tǒng)會(huì)，找出分管范圍內(nèi)軟件管理及硬件設(shè)施存在的問題，并采取有效措施，定人定期限進(jìn)行整改。

4、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)頂板管理和端頭支護(hù)、供電、探放水、運(yùn)輸?shù)确矫嬷贫ㄐ兄行У恼姆桨福瑓f(xié)調(diào)礦主，加強(qiáng)投入，確保一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、水文地質(zhì)等大系統(tǒng)萬無一失。

5、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)和人員管理。人員入礦必須真正做到正規(guī)管理，達(dá)到四個(gè)100%，且必須經(jīng)過有關(guān)部門的嚴(yán)格培訓(xùn)，到礦

后還要進(jìn)行一周的崗位職責(zé)、規(guī)程措施、正規(guī)操作等方面的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗。

6、加強(qiáng)技術(shù)管理，定期（每月）對(duì)水文地質(zhì)情況、供電可靠性、采煤工藝、支護(hù)方式、一通三防、爆破管理、掘進(jìn)運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行分析研究，不斷修改和補(bǔ)充措施，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

7、結(jié)合集團(tuán)公司和晉南公司有關(guān)文件，分系統(tǒng)分專業(yè)對(duì)頂板管理、供電安全、一通三防、探放水、小巷運(yùn)輸?shù)确矫嬷贫ㄈA泓公司的安全剛性文件，或者說是制定幾道紅線，任何人撞紅線，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該撤職的撤職，該開除的開除，兼作為入井培訓(xùn)的必背教材，每個(gè)入礦人員必須弄懂并牢記才能下井。

總之，我們要深刻吸取3.12事故教訓(xùn)，甩掉包袱，從嚴(yán)從細(xì)搞好本職工作。要求全體管理人員從現(xiàn)在起進(jìn)入狀態(tài)，分系統(tǒng)從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、建章立制、規(guī)程措施的審定、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面開展工作，確實(shí)建立起一套閉合的管理系統(tǒng)和行之有效的管理辦法，盡快與大礦接軌，保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

第三篇：××煤業(yè)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

××煤業(yè)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，集團(tuán)公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進(jìn)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和指導(dǎo)工作，我代表×××一礦黨、政、工和全體職工表示熱烈歡迎。并真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出寶貴意見。

今年是×××煤業(yè)集團(tuán)公司成立運(yùn)作的第一年，自年初以來，我礦以十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、××指揮部安全工作會(huì)議和安全一號(hào)文件精神，以“安全季”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，立足防范事故，突出現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。一季度，礦計(jì)劃原煤產(chǎn)量10.6萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺795米，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量18.16萬噸（其中技改工程煤1.26萬噸），超計(jì)劃7.56萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺833米，超計(jì)劃38米。××煤礦技改工程一季度完成礦建進(jìn)尺1131米，截止三月底累計(jì)完成4975米。消滅了輕傷以上人身傷亡事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度××指揮部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中達(dá)到國(guó)有重點(diǎn)部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展較為平穩(wěn)。

下面我把今年以來我礦在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、××指揮部安全工作會(huì)議和安全一號(hào)文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年，我礦生產(chǎn)模式由部分國(guó)有民營(yíng)向全部自主管理轉(zhuǎn)變，同時(shí)擔(dān)負(fù)著××技改井建設(shè)的艱巨任務(wù)，面對(duì)生產(chǎn)模式的改變和技改任務(wù)艱巨的實(shí)際狀況，礦從抓制度建設(shè)入手，促進(jìn)管理水平的提高，從抓各級(jí)責(zé)任落實(shí)入手，促進(jìn)全礦干部和職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服從服務(wù)于大局，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，為圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)努力工作。

年初，我們把貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司、××指揮部安全工作會(huì)議和安全一號(hào)文件，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，作為實(shí)現(xiàn)今年安全工作開門紅的重點(diǎn)來抓。礦堅(jiān)持每月召開一次礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)和安全例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)部門對(duì)安全工作的指示指令，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)抓各級(jí)干部的安全管理責(zé)任，特別是各級(jí)生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班和基層科隊(duì)干部24小時(shí)值班制度，值班干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查問題，找隱患，堵漏洞，抓整改，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。明確規(guī)定了礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、科隊(duì)技術(shù)人員的入井次數(shù)，成立安全督察小組，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)、考核，促使管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，把各項(xiàng)安全措施真正落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

根據(jù)礦井安全生產(chǎn)和技改井建設(shè)的需要，3月初安排了各項(xiàng)管理制度修訂工作，重新劃分明確了各單位的職責(zé)范圍，重點(diǎn)抓各級(jí)干部的安全管理責(zé)任，特別是各級(jí)生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任。把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部承包的最重要指標(biāo)之一，實(shí)行一票否決，把實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的任務(wù)和責(zé)任分解落實(shí)到各級(jí)管理干部和各個(gè)單位。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理及輔助部門的服務(wù)意識(shí)和基層區(qū)隊(duì)的整改意識(shí)，實(shí)行工作績(jī)效考核。形成了業(yè)務(wù)分工把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)分片負(fù)責(zé)的責(zé)任落實(shí)體系。規(guī)范完善了基層科隊(duì)班前會(huì)、規(guī)程貫徹、交接班等14項(xiàng)管理記錄，規(guī)范區(qū)隊(duì)安全、質(zhì)量管理行為，強(qiáng)化了基層科隊(duì)的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。

二、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司指示，抓好采煤隊(duì)的組建和安全生產(chǎn)管理。今年春節(jié)前，原承擔(dān)我礦采煤和井下運(yùn)輸任務(wù)的民營(yíng)隊(duì)結(jié)束承包合同，礦著手準(zhǔn)備組建自己的采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)。按照集團(tuán)公司“不培訓(xùn)不上崗，不合格不生產(chǎn)”的要求，礦在春節(jié)前即深入民營(yíng)隊(duì)伍，廣泛宣傳和解釋礦組建采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)的條件和要求，解除原民營(yíng)隊(duì)職工的思想顧慮。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，240多名原民營(yíng)隊(duì)職工在春節(jié)前同礦簽訂了勞動(dòng)合同，為節(jié)后采煤正常復(fù)工奠定了人員基礎(chǔ)。春節(jié)后，在新工人的招收上，礦堅(jiān)持從思想道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面嚴(yán)格考核，嚴(yán)把入口關(guān)。全礦上下團(tuán)結(jié)一致，按照集團(tuán)公司和××指揮部的有關(guān)指示和要求，從采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)的人員招收、干部選配、制度建設(shè)、生產(chǎn)組織幾個(gè)方面同時(shí)著手，把培養(yǎng)良好工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)作為隊(duì)伍組建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，2月7日、2月12日兩個(gè)采煤工作面依次按計(jì)劃開工生產(chǎn)，采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)職工思想穩(wěn)定，干勁充足。今年一季度，采煤隊(duì)完成產(chǎn)量16.31萬噸，與去年同期相比增產(chǎn)2.6萬噸，工作面合格品率達(dá)到了100%，優(yōu)良品率達(dá)到80%以上，消滅了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良好開端。

三、強(qiáng)技改施工的管理，努力完成技改井建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)10月份投入試生產(chǎn)。

××煤礦技改工程是集團(tuán)公司的重點(diǎn)建設(shè)工程，根據(jù)公司的總體部署，技改井籌建處與×××一礦一起，認(rèn)真分析施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化工程排隊(duì)。投入試生產(chǎn)前的礦建工程總量8797米，截止三月底，技改井礦建進(jìn)尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面變電所、副井絞車房，地面篩選系統(tǒng)正在施工，其他工程也按排隊(duì)計(jì)劃進(jìn)行施工安排。大部分設(shè)備的招投標(biāo)工作已經(jīng)完成，安裝的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始。

堅(jiān)持把技改工程的施工納入×××一礦的整體安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，同安排，同檢查，同考核。礦成立了專職負(fù)責(zé)技改井施工管理的職能部門，配備了專職現(xiàn)場(chǎng)安、質(zhì)檢員。正常開展包括甘煤公司在內(nèi)的所有礦建施工工程的安全質(zhì)量班評(píng)估。堅(jiān)持每周四的安全質(zhì)量大檢查、逢五的技改工程專項(xiàng)檢查和安全質(zhì)量小分隊(duì)活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)技改施工的日常安全質(zhì)量管理，嚴(yán)把檢查驗(yàn)收關(guān)，狠抓問題的整改落實(shí)。截止目前，技改工程消滅了輕傷以上人身事故，工程合格品率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大安全教育宣傳力度，提高職工安全意識(shí)和自主保安能力。

根據(jù)今年我礦新組建采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)，新工人數(shù)量多，工人素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，春節(jié)假后復(fù)工前，全礦提前三天上班，組織全員安全培訓(xùn)，不培訓(xùn)、培訓(xùn)考試不合格，不發(fā)燈，不上崗，堅(jiān)持成熟一個(gè)班組，組織一個(gè)班組。對(duì)新招收的工人，嚴(yán)把入口關(guān)，堅(jiān)持先培訓(xùn)考試，后招收錄用的原則，不培訓(xùn)或考試不合格不予錄用。新工人培訓(xùn)堅(jiān)持理論教育與實(shí)踐相結(jié)合，采用以師帶徒的形式，簽訂師徒合同，試用實(shí)習(xí)15天后，經(jīng)考試合格再辦理正式勞動(dòng)合同，以保證新工人的安全。

春節(jié)復(fù)工生產(chǎn)后，各單位，特別是基層區(qū)隊(duì)，把工人的安全教育作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓緊抓實(shí)，常抓不懈。利用班前會(huì)、二、五學(xué)習(xí)日的時(shí)間，開展好內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，貫徹學(xué)習(xí)三大規(guī)程。教育科每月對(duì)各單位的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)認(rèn)真組織特殊工種的教育培訓(xùn)，嚴(yán)把辦證、換證質(zhì)量關(guān)，提高操作資格證書的“含金量”。截止3月底，共舉辦各類培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)考核1040人次，考試合格率達(dá)到98%，為安全生產(chǎn)奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

節(jié)后，礦領(lǐng)導(dǎo)分別深入各基層區(qū)隊(duì)，堅(jiān)持開好收心會(huì)，開好第一個(gè)班前會(huì)。舉辦了事故案例展，開辦了安全論談、三違亮相臺(tái)、安全板報(bào)，大力宣傳安全生產(chǎn)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。黨委、團(tuán)委開展了黨團(tuán)員身邊無三違活動(dòng)，工會(huì)、團(tuán)委實(shí)行安監(jiān)員、網(wǎng)員、崗員安全聯(lián)檢制度，實(shí)現(xiàn)了黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三違”，強(qiáng)化安全隱患排查整改。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“三違”亮相和過關(guān)幫教，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員，不但采取廣播、板報(bào)亮相的方式，還由安監(jiān)處帶隊(duì)，到各基層單位巡回檢查。修訂了“三違”管理制度，采取罰教結(jié)合的管理方式，對(duì)初次“三違”人員，改正態(tài)度較好，不再發(fā)生“三違”的，予以返還“三違”罰款，促使“三違”者本人認(rèn)識(shí)和改正錯(cuò)誤。繼續(xù)把“三違”人次作為區(qū)隊(duì)安全考核的重要內(nèi)容之一，嚴(yán)格考核，促使基層區(qū)隊(duì)提高反“三違”的主動(dòng)性。繼續(xù)實(shí)行全員反“三違”，全礦的管理干部，基層安監(jiān)員、青檢崗員、工會(huì)網(wǎng)員，人人肩上有反“三違”指標(biāo)。

二是堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，把安全隱患作為事故前兆，狠抓隱患排查和整改落實(shí)。安全隱患以通知單書面發(fā)送到責(zé)任單位，按“五定”原則限期整改和復(fù)查。各區(qū)隊(duì)均建立了隱患排查記錄，開展隊(duì)內(nèi)隱患排查整改，把隱患排查的責(zé)任落到實(shí)處，基本做到了安全隱患不過班、不過夜。截止3月底，全礦共查處“三違”23人次，查出并按期整改安全隱患4個(gè)，降級(jí)處理責(zé)任心差、工作績(jī)效差的中層干部1人，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，調(diào)整充實(shí)了安監(jiān)員隊(duì)伍，為技改井掘進(jìn)配備了8名專職安監(jiān)、質(zhì)檢員，實(shí)行三八制分片巡回檢查。每月開展安監(jiān)員評(píng)議活動(dòng)，實(shí)行末尾淘汰，對(duì)評(píng)議最差的安監(jiān)員實(shí)行下崗培訓(xùn)，不斷提高安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察和執(zhí)法水平。

四是加強(qiáng)了安全信息管理，每天將安全質(zhì)量評(píng)估結(jié)果反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)區(qū)隊(duì)，及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的安全隱患和處理落實(shí)結(jié)果，進(jìn)一步提高超前防范的水平。

六、抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

堅(jiān)持抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)全面，抓住薄弱環(huán)節(jié)，消除管理死角，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先是抓好兩節(jié)、兩會(huì)期間的安全管理，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和指揮部的部署安排，制定了專項(xiàng)措施，采取分片、分專業(yè)承包盯崗和區(qū)隊(duì)管理干部“三八”制跟班盯崗等形式，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。成立安全、質(zhì)量檢查小分隊(duì)，以當(dāng)天總值班為組長(zhǎng)，各科隊(duì)值班干部為成員，加大中夜班、雙休日的現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查問題書面通知有關(guān)區(qū)隊(duì)，促進(jìn)了薄弱時(shí)間的安全和質(zhì)量管理。

其次是提高日常安全質(zhì)量檢查的質(zhì)量，狠抓檢查問題的整改落實(shí)。堅(jiān)持每周四的定期大檢查、每月逢五的技改檢查驗(yàn)收與安全質(zhì)量小分隊(duì)的不定期檢查相結(jié)合，各檢查組檢查當(dāng)天將被檢單位存在的問題、處理安排書面通知到被檢單位，檢查組按照書面通知逐個(gè)進(jìn)行復(fù)查，有力地促進(jìn)了問題的落實(shí)整改。2月20日，指揮部對(duì)我礦生產(chǎn)和技改進(jìn)行第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，礦井被評(píng)定為國(guó)有重點(diǎn)部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，原煤生產(chǎn)檢查出31個(gè)問題，技改工程檢查出32個(gè)問題。礦當(dāng)天召開專門會(huì)議，將存在的問題分類排隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)和復(fù)查，2月25日，現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問題全部整改完畢。

再次是把 “一通三防”、頂板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作為整體安全工作的重點(diǎn)，實(shí)行業(yè)務(wù)職能科室對(duì)口負(fù)責(zé)，與基層區(qū)隊(duì)責(zé)任聯(lián)保，嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)程和技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查崗位工人的操作安全，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證了技改施工和礦井生產(chǎn)的通風(fēng)需要。目前，礦井總進(jìn)風(fēng)量2567m3/min（其中擔(dān)負(fù)技改主斜井內(nèi)開口的+1050米6煤軌道石門掘進(jìn)局扇供風(fēng)），總排風(fēng)量2381m3/min，礦井核算的需要風(fēng)量2302m3/min，符合安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

第四是嚴(yán)格進(jìn)行采掘安全質(zhì)量小班評(píng)估驗(yàn)收，所有采掘工作面均配備了專職安監(jiān)員巡回檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持提高生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量和操作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

第五是保證安全投入，不斷改善礦井抗災(zāi)防災(zāi)的能力。利用春節(jié)放假時(shí)間提前安裝了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了礦井排水能力。投入安全技措資金1.05萬元，主要完善了防塵、灌漿系統(tǒng)和隔爆設(shè)施。增加了便攜式瓦斯報(bào)警儀數(shù)量，將便攜式瓦斯報(bào)警儀配備到了班組長(zhǎng)。

盡管我們?cè)诩瘓F(tuán)公司和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下作了大量的工作，實(shí)現(xiàn)了一季度安全生產(chǎn)開門紅，但我們更清醒地認(rèn)識(shí)到，今年我礦要確保技改井11月初投入試生產(chǎn)，面臨的任務(wù)十分艱巨，在安全管理上有許多新課題需要我們通過進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)和提高管理水平來解決，我們的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在許多問題和不足，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我再次懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作中存在的問題和不足給予批評(píng)指正，提出寶貴的意見和建議。

謝謝大家！

第四篇：煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

存在問題整改方案

一、兩堂一舍

1、澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生差。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改日期：10月19日

整改措施：對(duì)澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)管理，專人打掃，不定時(shí)抽查。

2、職工宿舍衛(wèi)生差。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日

整改措施：對(duì)存在問題及時(shí)整改，設(shè)專人定期打掃樓道衛(wèi)生。

二、工業(yè)廣場(chǎng)

1、車輛停放混亂

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日

整改措施：為安全起見禁止個(gè)人騎摩托車，按規(guī)劃打停車線，做到車輛停放整齊有序。

2、礦區(qū)軌道運(yùn)輸處無主、次干道指示牌，未設(shè)限速、警示裝置。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日

整改措施：礦區(qū)軌道運(yùn)輸處按規(guī)定設(shè)立主、次干道指示牌，設(shè)限速、警示裝置。

三、設(shè)備材料庫

設(shè)備管理混亂，露天存放設(shè)備未采取防護(hù)措施，材料庫有淤泥積水。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx 整改時(shí)間：10月19日

整改措施：設(shè)備按要求分類存放，露天設(shè)備用防雨棚布遮蓋，材料庫淤泥積水及時(shí)清理。

四、節(jié)能環(huán)保設(shè)施

未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，生活水排水管道堵塞。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日

整改措施：按要求自用煤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及時(shí)建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項(xiàng)目審批表，正在辦理中。

xx煤業(yè)有限公司

二〇一三年十月十一日

xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

檢查存在問題

整

改

方

案

第五篇：煤業(yè)有限公司檢查匯報(bào)材料

×煤業(yè)有限公司檢查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我代表×煤礦全體干部職工，真誠(chéng)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)……

幾年來，我們做了許多準(zhǔn)備工作，但離要求還有一定差距，在檢查中請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，幫助我們堵塞管理漏洞，全面提高我礦管理水平，在此，我先謝謝大家了。下面就我礦的情況匯報(bào)如下：

一、礦井概況

我礦是2010年資源整合單獨(dú)保留礦井，為×控股的股份制企業(yè)；2011年山西省國(guó)土資源廳為我礦頒發(fā)了采礦許可證；批準(zhǔn)開采03、2+3、4、7、8、9號(hào)煤層，井田面積為xkm2，礦井設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量x萬噸，生產(chǎn)能力45萬t/a，服務(wù)年限3.2年。

二、系統(tǒng)簡(jiǎn)介

目前我礦通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、消防滅塵系統(tǒng)運(yùn)行正常；礦井“六大”避險(xiǎn)系統(tǒng)除緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)外，監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)已正式投入使用，壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)也已安裝到位。

三、人事、機(jī)構(gòu)方面

我礦在冊(cè)人數(shù)98人，由于股份問題，現(xiàn)在在崗人數(shù)為49人，其他員工由公司給付生活費(fèi)在家待命；上月原礦長(zhǎng)x同志離職，公司調(diào)任x同志來我礦主持工作，其他礦領(lǐng)導(dǎo)未做調(diào)整，目前機(jī)構(gòu)健全，各科室負(fù)責(zé)人都在崗，科室其他人員也已篩選配置好，一旦復(fù)工馬上到位。

四、備案建設(shè)工程

我礦一期工程為回風(fēng)立井的擴(kuò)刷、延伸和總回風(fēng)巷掘進(jìn)。回風(fēng)立井工業(yè)廣場(chǎng)已完成“四通一平”，絞車、井架等設(shè)備均已安裝到位；總回風(fēng)巷開口位置也已施測(cè)確定，施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程都已編制、會(huì)審?fù)戤叄┕ず捅O(jiān)理單位早已到位，可以說萬事俱備，只等開工了。

五、近期工作及打算

十八大召開的日子越來越近，我們要確保井下日常排水工作的正常進(jìn)行；要配合公司探放水招標(biāo)，做好周邊水害調(diào)查，完成礦井水害分析報(bào)告；要做好員工的思想教育工作，切實(shí)解決好他們關(guān)心的問題，真正做到把好自己的門，管好自己的人，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大勝利召開，也為我礦的早日開工建設(shè)統(tǒng)一思想，凝聚力量。最后請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)注、支持我礦的建設(shè)，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨！