第一篇：首次工程例會總監發言-1

總監理第一次工程會議發言

各位參建單位的領導你們好！

____一期工程，公司讓我擔任該項目部的總監理工程師，負責本期工程工作，為了本期工作干好，我們監理部竭盡全力協助建設單位把號工程質量關，做好我們監理的日常工作，下面我把我們監理公司人員配備和工作方法做一簡單陳述：

一、本期工程項目部人員配備：

1、總監理工程師1名

2、總監代表1名

3、土建工程師3名

4、安全工程師1名

5、電氣工程師1名

6、安裝工程師1名

7、監理員2名

8、資料員1名

二、工作方法

1、完善監理制度

為了把本期工程干好，我們將完善各種管理制度：包括會議制度（例會、專題會）、監理交底制度、方案審核制度、進度款審核制度，廉政工作制度、掛牌上崗制度、監理工作考評制度、等內部監理制度，現場安全檢查制度、驗收制度等監理制度。

2、我們的監理依據是根據監理規范（1.0.6、1.0.7、1.0.8、1.0.9、1.0.10）以下幾條

1）、根據現行法律法規及工程建設標準;2）、建設工程勘察設計文件;3）、建設工程監理合同及其他合同文件。4）、建設工程監理應實行總監理工程師負責制。5）、科學地開展建設工程監理與相關服務活動。

6）建設工程監理與相關服務活動，除應符合本規范外，尚應符合國家現行有關標準的規定。

根據本期特殊的地理環境，我們要克服困難搞好后勤，保證好項目部人員住宿飲食管理工作，使監理人員無后顧主之憂，全身心投入工作。熟悉好自己責任范圍內的本職工作，發揮每個人獨特的專長。始終以嚴以律己，寬以待人，公平公正、認真監理。

3、嚴格控制施工質量：

我們監理本著遵守國家法律、法規、規范、規程、合同為指導思想，遇到特殊特殊局部處理規范而不死板、始終依照監理規范作為指導思想。以信任和大度責任感駕馭我們監理工作，重要結構部位絕不放過，一般項目因勢利導，做到大事不糊涂不遷就，注意細節細化工程，體現監理人性化管理。

4、安全文明控制措施：

俗話說安全為天可見安全的重要性，所以作為我們監理部首先要完善安全管理制度，同時要督促施工單位建立健全安全文明施工機制，按規定、規范合理配備安全管理人員，做好安全生產文明交底，定期檢查督促施工方做好安全資料驗收及整理等工作。

5、質量控制措施：

質量是企業的生命，所以首先要從材料設備進場嚴格把關，檢查原材料產品合格證、質量書、檢測報告、復檢報告是否合格、齊全，杜絕不合格材料用于工程。做好事前、事中、事后質量控制措施，嚴格按照國家規范驗收，確保項目工程質量。

6、進度控制的措施。

在把好安全、質量的同時最重要的就是控制好施工進度，按照網絡進度明確責任分工，按合同要求及時協調施工中存在的問題，確保項目網絡形象進度；檢查承包商建立施工網絡計劃和施工作業計劃體系能夠滿足現場施工，根據現場施工情況對施工進度隨時進行調整制定好進度措施實現網絡進度目標。

7、投資控制的措施。

根據合同和監理規范，配備專業監理計經人員認真審核施工單位的工程量，完善職責分工及相關制度，通過審核施工組織設計和施工方案，審核施工措施以及按合理工期，按合同相關條款復核工程量，簽署工程付款簽證單，避免過早、過量的現金支付，完善投資控制措施控制好投資。

通過以上措施熱情的服務贏得業主對我們工作的支持，通過業主對我們監理工作的支持，充分發揮技術專長，在監理過程中將樹立我們良好的服務意識，與業主溝通好建立良好的工作關系，處處為業主著想急業主之所急，協助業主做好開工前的各項準備工作，每月以月報形式向業主匯報工作，使其掌握工程動態了解監理情況。

三、工程監理控制重點難點

1、本期工程范圍廣，規模大，質量要求高，工程質量難點多，為了能更好的完成好本工程的監理任務，確保工程質量、工期、投資實現預期的工程目標，經過分析，本工程監理工作的重點和難點是，主要是建筑物主體結構及基礎工程是質量控制的重點也是難點，也是投資控制的重點，只有抓好以上重點和難點，監理工作也才能事半功倍，才能園滿地完成監理任務，下面就如何開展以上工作簡述如下：

1）、開工前組織監理人員認真審閱施工圖紙，做到熟悉施工圖及有關技術資料，通過圖紙會審發現漏項或錯誤等及時提醒設計出設計變更，避免按原圖施工造成返工，給業主造成不必要的經濟損失。

2）、嚴格審查施工單位編織的施工方案，審核方案是否可行，經濟合理、施工方便，確保工程順利進行。

3）、搞好各種中間驗收，檢查隱蔽工程驗收記錄，查看施工現場，把好工程質量驗收關。

2、建議： 1）、業主、監理、承包商三方關系要明確，責任要分清，要按照規程、規范完善操作程序。

2）、征地工作是制約工程進展的重要因素，本項目范圍廣，涉及征地面廣，業主應該格外重視組織好力量，加強征地工作，不能因征地村民阻工而影響施工。

3）、業主對一般附屬工程施工招標一定要選擇有專業技術知識、有一定的施工經驗和施工能力具有一定經濟實力的對口施工企業承包。

4）、加強雨季特殊季節的施工管理，指導承包商制定切實可行的雨季施工管理措施和施工技術方案，科學合理的加大工程投入保證工程質量安全可靠。

5）、響應國家提出的可持續發展性綠色生態政策，加強環境意識、環境保護，定期開展環境保護教育，杜絕環境污染事件發生。

以上就是我們監理的工作和措施通過我們有效控制按期完成網絡計劃確保工程目標實現。

河北興源總監理工程師______

_____年___月___日

第二篇：總監第一次工程例會發言-A

總監第一次工程例會發言

_______各位領導、各位專家：

________電力建設有限公司這次中標，讓我擔任該_____工程監理的總監理工程師，全面負責本監理合同的履行、主持項目監理機構工作，在項目監理機構中，對外代表監理單位，對內負責項目監理機構日常工作。下面我把我們監理公司人員配備、工作制度、工作方法做一簡單陳述：

一、監理的會議制度：

1、監理例會參加單位及人員：

監理部全體監理工程師；建設單位駐工地代表及有關人員；施工單位生產經理，安全、質量、技術負責人；分包單位負責人。

2、監理例會召開時間及地點__________。

3、每次監理例會內容：

上周施工情況，下周工作安排，質量、生產安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現場需要協調的問題。

4、監理例會程序：

1）、監理例會由總監主持（總監不在有總監代表主持）。

2）、首先由施工單位生產經理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產及質量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。3）、各專業監理工程師就各自分管工作發言。4）、總監代表總結。

5）、由監理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發與會各方。

二、監理方介紹項目機構組成人員及分工內容

1、本期工程項目部人員配備：

1）、總監理工程師1名

2）、總監代表1名 3）、土建工程師3名 4）、安全工程師1名 5）、電氣工程師1名 6）、安裝工程師1名 7）、監理員2名

8、資料員1名

三、監理的職責范圍及分工：

1、總監的職責：

1）、確定項目監理機構人員及其崗位職責。2）、組織編制監理規劃，審批監理實施細則。

3）、根據工程進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作。4）、組織召開監理例會。5）、組織審核分包單位資格。

6）、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。

7）、審查開復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令。

8）、組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。9）、組織審核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算。

10）、組織審查和處理工程變更。

11）、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12）、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。

13）、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。

14）、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。

15）、組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理監理文件資料。

2、總監代表的職責：

總監代表可按總監的授權行使總監的部分職責和權力。（以下內容除外：主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則，簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配、調換不稱職的監理人員，安全責任，安全監理專題報告。）

3、專業監理工程師的職責：

1）、參與編制監理規劃，負責編制本專業的監理實施細則。

2）、審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告。3）、參與審核分包單位資格。

4）、指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況。

5）、檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。

6）、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。7）、處置發現的質量問題和安全事故隱患。8）、進行工程計量。

9）、參與工程變更的審查和處理。

l0）、組織編寫監理日志，參與編寫監理月報。1l）、收集、匯總、參與整理監理文件資料。12）、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。

4、監理員應履行下列職責: 1）、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。2）、進行見證取樣。

3）、復核工程計量有關數據。4）、檢查工序施工結果。

5）、發現施工作業中的問題，及時指出并向專業監理工程師報告。

5、資料員的職責：

1）、根據公司要求負責對公司文件、對來往工程文件資料進行簽發、收集、整理、篩選、建檔、管理。

2）、負責內部工程資料編制、整理、組卷、歸檔。3）、建立來往資料登記臺賬。4）、配合專業工程師完善資料。

5）、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。6）、負責計劃、統計的管理工作。7）、負責會議記錄編寫會議紀要。

四、監理單位、建設單位、施工單位的關系：

1、監理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監理規范規定：監理單位必須維護建設單位的合法權益。

2、監理單位與施工單位的關系是監理與被監理的關系（無合同關系）。監理規范規定：監理單位在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。

3、監理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。

五、監理的責任：

1、安全責任。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理。施工單位對建設工程安全生產承擔主要責任；監理單位對建設工程安全生產承擔監理責任。

2、質量責任。

1）、工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產品，監理驗收不合格成品禁止使用必須退場。

2）、每道工序必須符合規范及設計要求，監理驗收不合格不能進行下一道工序。

3）、竣工工程必須通過監理和業主驗收達不到安全使用功能和設計要求不

能移交。

4）、施工單位施工工藝必須執行國家強制條文（包括危險性較大工程的強制性規定和建筑材料使用的強制性規定等）。

3、崗位責任：

不論是哪一參建單位，質量事故都實行終身責任制，出現工程事故將追究法律和刑事責任，屬于誰的責任不會因為工作調動或退休而中止追究責任。

4、合同責任。

監理必須對業主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。

六、監理依據內容及程序：

監理工作的依據是：工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范，監理委托合同，建設工程合同。

監理的工作內容即：安全控制、質量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理、協調建設單位和承包單位的關系。

1、投資控制原則：

1）、對施工單位進行工程審核。監理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業監理工程師驗收合格的工程，工程量不予審核，對于合同外的必須有業主簽字委托單。

2）、簽發付款簽證書。承包單位統計經專業監理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業監理工程師進行現場計量確認，按施工合同的約定審核工程量清單簽發工程款支付申請表，并報總監理工程師審定；總監理工程師審簽工程款支付簽證書，報建設單位審核。3）、與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監理機構將不予審核簽證。

4）、處理索費賠款。收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據。

5）、審核竣工結算。專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審核竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致后簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。

2、進度控制原則：

1）、按施工合同約定和網絡施工計劃控制工程進度。

2）、當搶工程進度時前提是必須在保證安全和質量的情況下合理安排搶工期，否則不予搶工期。

3）、應用動態控制和主動控制方法。

3、進度控制方法：

1）、審查承包單位編制施工網絡計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，安排是否合理，施工單位每月底下月初必須報下月施工計劃，否則按業主相關條例進行考核。

2）、審查承包單位編制周計劃，使承包單位能在合理的狀態下施工。3）、審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否存在交叉作業，計劃銜接是否明確合理。

4）、及時審核承包單位提交的有關進度報表資料。5）、現場監理人員隨時跟蹤檢查工程進度的實際情況。

6）、監理工程師現場發現問題有權組織施工負責人召開現場會議，便于現場協調解決施工中存在的問題。

7）、會下解決不了的施工單位可以通過協調會議與業主共同協商解決，排除影響工程進度的各種因素。

8）、監理中對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監督，實行動態控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協助承包單位采取有效措施追趕工程進度。

4、質量控制原則：

1）、監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規

性文件，尤其是強條標準的規定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監督、控制和檢查，嚴格審核施工單位報的施工組織設計和專項方案，隨時抽查施工單位是否按合同、規范、方案及工藝流程施工，未經監理驗收的不能進入下一道工序。

2）、質量控制應以事前預防為主，事中跟蹤，事后完善整改相結合的原則。

5、質量控制方法：

1）、施工單位施工前必須先報施工組織設計，因為施工組織設計是施工單位指導施工全局的標準、統籌施工全過程的重要技術文件。所以要求施工單位在施工前必須編好施工組織設計，并經施工單位技術總負責人審核批準后，提交監理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，必須根據圖紙要求及規范和現場的實際情況進行編寫，并在施工中嚴格執行，如有變動應取得項目監理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。

2）、檢查施工項目的人、機、料、法、環等諸多因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系是否完善是否落實到位。

3）、嚴格分包單位資質審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監理單位審查。嚴禁建設單位、施工總包單位把單位工程肢解分包，未經監理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。如發現分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監理單位有權提出辭退分包單位，總包單位應予執行。4）、嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。5）、建筑材料、構配件和設備進場必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，主要原材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）進場必須進行復測，出具檢測合格證明書，監理可隨時進行抽查，并按照有關規定見證取樣送檢。檢測報告不合格的產品不得用于工程，發現不合格產品及時清除施工現場。6）、工程隱檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收監理必須經過監理驗收。

7）、監理工程師現場發現過關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點，施工單位要及時整，整改自檢合格后報驗收規范的質量問題。8）、施工單位必須做好三級驗收，然后報驗監理驗收。

9）、對于隱蔽工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監理工程師一起到場進行驗收。經檢查合格后監理工程師簽認確認，可以進入下一道工序的施工，否則不得進入下一道工序。

6、對工程資料的管理：

施工單位周計劃要在每周監理例會前一天報送監理單位，月進度計劃和月工、料、機動態表要在每月底前上報監理單位，報表和工程資料管理要規范符合組卷歸檔要求，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

7、對安全工作的要求：

1）、安全工作是一項頭等大事，必須遵循安全為天的原則，出現安全事故要及時上報，并及時啟動應急預案采取應對措施。

2）、本工程的安全目標是不發生人員傷亡事故和質量事故。

3）、施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容。

4）、施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報審監理單位。

5）、對危險性較大的基礎、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。6）、對危險性較大的工程在施工前必須對作業人員進行有針對性的安全技術交底。

7）、施工現場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工

地代表，項目監理部總監理工程師，工程項目部經理組成。

8）、安全領導小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責范圍。9）、現場施工人員每50人必須配備1名專職安全員，不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業班組必須設1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。10）、施工單位要每周進行一次施工現場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監理單位。

11）、項目監理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

12）、施工作業人員進場前必須經過安全教育培訓，考試合格后方可進入施工現場施工。

13）、特殊工種作業人員必須持證上崗，崗位證必須提前報監理單位審查。14）、要經常做好施工現場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、施工垃圾、生活垃圾定點存放做好環保。

我們監理部人員一定按照監理合同履行自己的職責，監理過程中嚴格執行國家的有關規范、標準，遵守國家的法律、法規，與建設單位、施工單位風雨同舟、齊心協力、確保____工程圓滿結束爭創名優！工程謝謝!！

______項目部總監______

______年____月____日

第三篇：首次監理例會總監發言稿

首次監理例會總監發言稿

提綱：

1、簡單的人物介紹；

2、強調如何進行項目管理方面；

3、專業規范與措施講述

4、安全措施落實；

5、協調；

6、確立監理例會開會時間與參會人員，確立理會制度；

本公司應建設單位的請求對山東陽煤恒通化工股份有限公司30萬噸/年PVC原料路線改造及20萬噸/雙氧水法環氧丙烷清潔生產項目實施監督管理履行監理義務，本公司嚴格按照監理規范進行操控管理、認真履行監理義務爭創優良項目工程；

一、簡單的人物介紹與相互認識過程 項目總監

土建監理

安裝監理 等等

監理人員明確個人責任與義務，切實從實際出發根據現場實際狀況嚴格按照監理規范要求作出正確的判斷理念完成各項監理業務

二、關于如何具體的開展監理工作與項目管理

1、施工單位項目組織機構具體要求；

（1）施工方項目經理與項目負責人必須到位，組織建立健全施工方人員架構；管理與技術人員就位明確個人的義務與責任從實際出發結合施工現場實際狀況嚴格按照設計與規范要求進行操作施工，具體工序安排相關人員進行專人管理與操作，責任落實到個人；

（2）項目資料安排專人進行操作，把開工前準備資料建立健全并且及時報送建設反與監理方

2、工程質量具體要求（1）施工方建立完整的質量管理與保證體系，健全完整的質量保證制度；

（2）項目剛開始進入施工階段施工方組織技術人員對圖紙進行仔細研究，如有含糊不清之處及時與設計人員溝通處理

（3）每道工序開工之前必須提前報送技術交底，每道工序施工完成嚴格按照程序進行報驗，工序報驗建立流程：工序完成----施工單位自檢-------自檢合格-----報驗

(4)施工方建立原材料報驗流程，材料設備構配件進入施工現場必須進行報驗，不合格產品禁止進入施工現場更不能采納與使用

3、監理人員控制工程質量流程與方法

（1）施工階段：審查施工單位人員配備、材料配備、機械配備是否符合標準；審查施工方案、質量保證措施、原材料報驗是否符合要求（2）施工階段：監理人員旁站、巡視、監督施工單位現場操作是否按照設計、規范與審查方案進行操作施工，并對施工過程 中原材料進行檢查，確實做到事前預控，事中控制；

（3）驗收階段：分部分項工程是否達到規范要求質量標準，是否在誤差之內；

施工方配合監理人員進行質量控制；監理人員定期完善匯報制度與影響資料。

4、進度控制要求

施工方根據合同與制度、人員等等首先制定完整、合理的總體施工進度計劃與月計劃，要對每一個標準段編制進度計劃，提交專業監理工程師進行審查，總監或總監代表審定

5、投資控制要求

施工單位應嚴格按照合同規定執行，工程量首先報專業監理工程師進行審理，審查具備條件后再有總監理工程師審查，最后提交業主 簽證報批必須經監理與業主代表批準后才可實施，獲準批準后方可作簽證處理，簡易撥款流程監理工程師-------總監------報業主 安全文明施工管理

1、施工方應嚴格的按照安全文明施工條例結合施工現場的實際狀況制定嚴格的安全生產制度

2、施工方建立健全安全管理體系，和安全制度，安排專人進行管理，加強監督與檢查消除一切不安全因素，防止安全事故發生

3、安排專人對施工現場進行旁站或巡回安全監督檢查

4、施工方建立完善施工現場安全管理內容，安全生產責任制、進場進行安全教育、安全生產檢查。

5、施工方管理人員與技術技術人員、安全員、特種作業人員必須持證上崗。

總結：我項目部監理人員一定會廉潔自律，公正公平進行監督管理履行監理業務，依據監理規范與圖紙設計等作為依據，同時歡迎各方進行監督，我們一定按照監理合同及建設方所賦予的權力對本項目的工程質量、工程進度、安全控制等方面進行嚴格控制爭創優質工程。

第四篇：工程監理首次例會議程

工程監理首次工地會議議程

第一次工地會議內容、議程

一、會議的組織

第一次工地會議應在工程正式開工前召開。總監辦應事先將會議議程及有關事項通知建設單位、施工單位及其他有關單位并做好會議準備。會議應由總監理工程師主持，建設單位、施工單位法定代表人或授權代表必須出席。各方在工程項目中擔任主要職務的人員及分包單位負責人應參加會議。第一次工地會議應邀請質量監督部門參加。

二、會議的內容

1、第一次工地會議上，各方應介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。建設單位應宣布對監理工程師的授權；總監理工程師應宣布對駐地監理工程師授權；施工單位應書面提交對工地代表（項目經理）的授權書。

2、施工單位應陳述開工的各項準備情況：（提交文字報告）

(1)主要施工人員(含項目負責人、主要技術人員及主要機械手)是否進場或將于何日進場，并提交進場人員計劃及名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質材料，已取得監理工程師批準的情況；

(2)主要施工機械設備、儀器和設施是否進場或將于何日進場，并提交進場計劃及清單，已取得監理工程師批準的情況；

(3)用于工程的外夠材料是否進場或將于何日進場，本地材料來源是否落實，是否將會影響施工，并提交料源分布圖、供料及進場計劃清單，已取得監理工程師批準的情況；

(4)施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并提交駐地及臨時工程建設計劃分布和布置圖，以取得監理工程師批準的情況；

(5)工地試驗室、流動試驗室及其設備是否準備就緒或將于何日安裝就緒，并提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設備清單，已取得監理工程師批準的情況；

(6)施工測量的基礎資料是否已經落實并經過復核，施工測量是否進行或將于何日完成，并提交施工測量計劃及有關資料，已取得監理工程師批準的情況；

(7)履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經辦理或將于何日辦理完畢，并應提交有關已辦手續的副本，已取得監理工程師批準的情況；

(8)工程分包及分包人的資質等報批、報審；

(9)工程進度計劃(含施工組織設計)的編制，工程劃分等是否完成，已取得監理工程師批準的情況；

(10)質量保證體系、安全與環保保證體系、應急預案是否落實到位，已取得監理工程師批準的情況；

(11)各項標準試驗已進行，并提交試驗檢測計劃，已取得監理工程師批準的情況；

(12)工程保險及動員預付款擔保是否落實，并提交相關文件復印件備查；

(13)首項開工項目的施工方案、開工申請是否報批，以及其他與開工條件有關的內容及事項。

監理工程師應就施工準備以及施工進度計劃（施組）、質保體系、安全、環保體系、應急預案等予以評述：

(1)施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；

(2)根據批準或將要批準的施工進度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；

(3)有哪些重要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準。

(4)質量、安全保證體系是否滿足合同要求。

3、建設單位應就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明。

4、監理單位應就監理工作準備情況以及有關事項作出說明。

5、監理工程師應就主要監理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

6、總監理工程師應進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施。

三、會議議程

1、總監理工程師宣布會議開始；

2、各方介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。

3、建設單位宣布對監理工程師的授權；

4、總監理工程師宣布對駐地監理工程師授權；

5、施工單位書面提交對工地代表（項目經理）的授權書；

6、施工單位應陳述開工的各項準備情況；

7、監理工程師就施工準備，以及施工進度計劃（施組）等予以評述；

8、建設單位就工程用地、拆遷、臨時道路、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明；

9、監理單位應就監理工作準備情況以及有關事項作出說明；

10、監理工程師就主要監理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明；

11、總監理工程師進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施；

12、具備開工條件，總監理工程師下達開工令。

四、承包人施工準備階段需完成的程序

1、報批工程進度計劃(含施工組織設計)、工程劃分；

2、報批質量保證體系、以及安全與環保保證體系、應急預案；

3、試驗室的建設及標準試驗的報驗、報批；

4、進場人員的報審（資質、資格、上崗證、特殊工種證等）；

5、進場施工機械設備、儀器的檢驗、報驗；

6、進場原材料、半成品、成品的檢驗、報驗；

7、導線點、水準點、地面線的復測及施工放線，并報審；

8、工程分包的報批、報審；

9、保險及動員預付款擔保，報審備查；

10、提交施工圖審查，并批準；

11、工程用地、資金計劃報審；

12、首項開工項目的施工方案、開工申請報批；

13、其他與保證按期開工有關的施工準備工作。

五、項目及機構名稱（簡稱簡稱簡稱簡稱）項目名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

業主單位機構名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

監理單位機構名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

施工單位機構名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX設計單位名稱: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

第五篇：第一次工地例會-總監發言

此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負責人及專監，負責實施本項目的監理工作，名單已報業主方。目前，土建監理人員已到位，根據工程進度進展情況，以后各專業人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴格監理、熱情服務，鼓勵施工單位爭取創優質工程。

（1）認真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。

（2）完善工程前期資料：施工組織設計及專項方案及時報審報批；完善現場坐標高程控制網絡，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質保、安保體系，并落實到位。

（4）按網絡計劃計劃控制各節點，確保各個工期目標完成。（5）按時參加監理組織的現場監理例會及安全監理例會。

一、監理的會議制度：

1．監理例會參加單位及人員：

業主駐工地代表，項目監理部總監、總監代表和有關專業監理工程師。施工單位的項目經理、技術負責人和有關專業人員。根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其它有關單位人員參加。

2．監理例會召開時間及地點：監理例會定于每周四下午3：00在業主項目部會議室召開。3．對監理例會的主要內容要求如下：

①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

②施工單位匯報工程進度情況，重點說清工期有何滯后及原因。

③施工單位匯報下一階段工程進度目標，重點匯報計劃完成工程量，投入人力、設備、材料情況及實現目標的措施。

④材料、構配件和設備供應進貨情況，存在的質量問題及改進要求。⑤工程質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。⑥業主要求及其他相關事宜。

二、監理內容及監理程序：

監理工作的依據是：工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范，監理委托合同，建設工程合同。監理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協調建設單位和承包單位的關系。1．投資控制原則：

（1）進行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業監理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發付款證書。承包單位統計經專業監理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定；總監理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。

（3）與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據。

（5）審核竣工結算。專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致后簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。2．進度控制原則：

（1）按施工合同規定的工期目標控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。（3）應用動態控制方法主動控制工程進度。3．進度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。（5）由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

（6）由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進度協調會議制度，及時協調、解決影響工程進度的各種因素。

（8）計劃實施中，監理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監督，實施動態控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協助承包單位采取措施挽回工程進度。4．質量控制原則：

（1）監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件，尤其是強制標準的規定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。

（2）質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。5．質量控制方法：

（1）對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經施工單位技術總負責人審核批準后，提交監理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據自身的實際情況和現場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執行，如有變動應取得項目監理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環諸因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發揮作用。

（3）嚴格分包單位資質審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監理單位審查。未經監理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。如發現分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行。（4）嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監理可隨時進行抽查，并按照有關規定執行監理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現場。

（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發現并糾正不符合設計文件及施工驗收規范的質量問題。

2）監督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格并經監理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

（7）以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。總結一下就是《建設工程質量管理條例》的第三十七條的“四不得”：未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。7．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監理例會前一天將周進度計劃報監理單位；月進度計劃和月工、料、機動態表要在每月的23日前上報監理單位；施工日報于第二天上午8：00前以電子郵件的形式上報，施工周報于每周四上午10：00前上報，施工月報于每月23日晚10：00前上報。報表和工程資料管理要規范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。

（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監理單位。（10）施工單位要每周進行一次施工現場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監理單位。

（11）項目監理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。為了加強對各施工單位的管理，規范工作行為，項目監理部同業主協商，對施工階段的施工單位提出了具體要求及獎罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發給施工單位，由業主及項目監理部對施工單位進行月度考核。

三、監理方承諾：根據工程的實際需要，可安排監理人員24小時全天候為施工現場服務。監理單位可以隨時調整甲方不滿意的監理人員。對施工現場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規定實施旁站監理等手段進行監理。最后，XXXX工程項目”監理部將認真、全面地履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執行國家的有關規范、標準，遵守國家的法律、法規和監理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協力、保質保量按時圓滿完成“工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝！