第一篇：設計總監發言

各位媒體朋友、各位嘉賓：

大家下午好！我是OBEY公司的設計總監，今天我很高興有這么一個機會能向大家簡單介紹我們公司推出的Dream系列銀飾產品。

經過幾個月的努力，我們設計師團隊終于如期完成了這一期的新系列銀飾產品。接下來我們了解一下Dream系列銀飾產品。

一根生動別致的銀項鏈會在不經意間閃現明月照心,清泉繞項般的詩意與遐想。一對熠熠生輝的銀耳釘在眼波轉眄間留下些許的驚艷。而銀手鏈帶給人從容與古樸的效果也是其他飾品所不能達到的。銀飾品時而如寶髻松松挽就，鉛華淡淡妝成的古典女子, 彌漫著庸懶的誘惑款款而來, 時而又以其簡約與單純，在浮躁的現代生活中，閃現淡定而神密的光華。一件好的男仕銀飾品縱然飽含似水柔情，如霧迷離,也抺不去銀飾所散發出的狂嘯心中的寫意。因此，我們這一系列的銀飾新產品以其如夢的清輝,似水的迷離, 驚鴻照影般的冷艷，來吸引著顧客的目光，當然，在追求時尚生活的今天，它亦以其獨到的秉性，溫婉卻不失剛毅的氣度，將散放出咄咄風彩。

**系列銀飾產品設計風格流暢明快，洗練而內涵豐富，淡雅寧靜卻不失搖曳多姿，印證時尚的真諦，并堅持時尚與經典、簡練與雅致、個性與大眾、優雅與張揚的平衡交叉融合。而Dream系列的每一款產品都詮釋著一種心境，一份情懷，一曲旋律。在Dream滟滟流動的銀輝里，你能細細品出味溫和的歡喜，感受如情人熱吻般奪人的熱烈，聆聽一絲柔曼傷感的旋律，亦或似水流年的余響。清瀅可愛的銀飾品會輕輕扣動您的心扉，激蕩心的共鳴，或是悄悄喚起遠去記憶的足音。。。

我們設計師團隊在設計這一系列的銀飾產品時，強調每款產品都要表現出銀幽雅、含蓄、光潔、柔韌的性質，體現出平易近人的價格也難掩其高貴與典雅，婉約亦可熱情奔放，古典卻引領時尚的變遷等特點。

Dream系列銀飾產品以全新的視覺沖擊帶來激動人心的細致感受，更為熱衷于讓每一個熱愛生活熱愛美麗的人呈現出不同的細節之美，從細節之處充分展示出個人的不凡品味和精致人生。

Dream系列銀飾產品就介紹到這里，如果大家想了解的更多，就請多觀注我們OBEY公司及我們公司的新產品。謝謝大家！

第二篇：第一次-總監發言

總監發言稿

四川良友建設咨詢有限公司受富順縣國土資源局的委托，對富順縣永年鎮團山村、永民村、洗馬村土地整理項目進行施工階段的監理工作。監理人員已到位，將對本工程的質量、進度、安全、投資實施監理工作。此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負責人及專監，負責實施本項目的監理工作，名單已報業主方。目前，土建監理人員已到位，根據工程進度進展情況，以后各專業人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴格監理、熱情服務，鼓勵施工單位爭取創優質工程。

1、認真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。由于本工程情況特殊，工期緊，施工難度較大等方面原因。

2、完善工程前期資料：施工組織設計及專項方案及時報審報批；完善現場坐標高程控制網絡，做好定位放線檢查工作。

3、建立、健全質保、安保體系，并落實到位。

4、按網絡計劃計劃控制各節點，確保各個工期目標完成。

5、按時參加監理組織的現場監理例會及安全監理例會。

一、監理的會議制度：

1．監理例會參加單位及人員： 業主駐工地代表，項目監理部總監或總監代表和有關專業監理工程師。施工單位的項目經理、技術負責人和有關專業人員。根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其它有關單位人員參加。

2．監理例會召開時間及地點：監理例會定于每月21日上午10：00在施工現場項目部召開。

3．對監理例會的主要內容要求如下：

①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

②施工單位匯報工程進度情況，重點說清工期有何滯后及原因。

③施工單位匯報下一階段工程進度目標，重點匯報計劃完成工程量，投入人力、設備、材料情況及實現目標的措施。

④材料、構配件和設備供應進貨情況，存在的質量問題及改進要求。⑤工程質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。⑥業主要求及其他相關事宜。

二、監理內容及監理程序：

監理工作的依據是：工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范，監理委托合同，建設工程合同。

監理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協調建設單位和承包單位的關系。1．投資控制原則：

（1）進行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業監理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發付款證書。承包單位統計經專業監理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定；總監理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。（3）與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據。（5）審核竣工結算。專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致后簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。2．進度控制原則：

（1）按施工合同規定的工期目標控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。（3）應用動態控制方法主動控制工程進度。3．進度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態下施工。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。（5）由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

（6）由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進度協調會議制度，及時協調、解決影響工程進度的各種因素。（8）計劃實施中，監理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監督，實施動態控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協助承包單位采取措施挽回工程進度。4．質量控制原則：

（1）監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件，尤其是強制標準的規定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。（2）質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。5．質量控制方法：

（1）對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經施工單位技術總負責人審核批準后，提交監理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據自身的實際情況和現場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執行，如有變動應取得項目監理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環諸因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發揮作用。

（3）嚴格分包單位資質審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監理單位審查。未經監理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。如發現分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行。

（4）嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監理可隨時進行抽查，并按照有關規定執行監理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現場。

（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發現并糾正不符合設計文件及施工驗收規范的質量問題。

2）監督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格并經監理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。（7）以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。總結一下就是《建設工程質量管理條例》的第三十七條的“四不得”：未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

6．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監理例會前一天將周進度計劃報監理單位；月進度計劃和月工、料、機動態表要在每月的25日前上報監理單位；施工日報于第二天上午9：00前以電子郵件的形式上報，施工周報于上周四前上報，施工月報于每月25日晚10：00前上報。報表和工程資料管理要規范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。7．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。（2）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監理單位。（3）施工單位要每周進行一次施工現場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監理單位。

（4）項目監理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

為了加強對各施工單位的管理，規范工作行為，項目監理部同業主協商，對施工階段的施工單位提出了具體要求及獎罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發給施工單位，由業主及項目監理部對施工單位進行月度考核。

三、監理方承諾：

根據工程的實際需要，可安排監理人員24小時全天候為施工現場服務。監理單位可以隨時調整甲方不滿意的監理人員。對施工現場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規定實施旁站監理等手段進行監理。最后，富順縣永年鎮團山等3個村土地整理項目”監理部將認真、全面地履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執行國家的有關規范、標準，遵守國家的法律、法規和監理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協力、保質保量按時圓滿完成“工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝！

第三篇：施工安全總監發言

尊敬的各位領導、各位同仁、各位朋友： 大家好！

多年來，我公司始終堅持“優化質量、強化安全、美化環境、永恒追求更好”的管理理念，打造了一個又一個的精品工程，樹立了良好的企業形象和信譽。在中北春天（省建機A限價安置房）開工之前，我項目部就申報了“黃鶴杯”作為安全文明施工管理目標。

安全是與每一個人息息相關。有句話講：皮之不存，毛將焉附。這里所說的皮子即為安全，毛就是企業生存。也就是一個企業如果安全不存在了，那也就沒什么效益可言。因此我們不只是要把安全掛在嘴邊，而是要放在心上，更要落實到具體的工作中去。

目前，施工項目參與施工的人員復雜，大部分是農民工，人員的素質參差不齊，安全意識差，對施工生產的安全帶來嚴重的隱患。如果不加強管理，勢必造成安全事故不斷，影響企業的社會聲譽，影響企業的穩定健康持續發展，使企業難以在社會競爭中占得一席之地，甚至危害職工的生命安全和社會穩定發展。如何提高安全生產和文明施工的管理工作，實現項目安全生產的標準化、規范化，預防傷亡事故的發生，確保職工的安全與身體健康，是全體員工更是每個施工企業及安全總監日常管理工作的重中之重和首要職責。下面，就我項目部工作情況簡要匯報如下：

一、強化組織領導，嚴格控制制度管理。成立了以項目部經理為組長的安全領導小組，組員包括安全總監，兩位專職安全員。高起點、高標準對工程建設進行了規劃安排，同時建立健全了各項責任制度和安全管理規程。

二、充分利用有限的空間，合理布局場地。克服場地狹窄的實際困難，合理設置了辦公區，生活區，設立了員工宿舍、施工工人宿舍、浴室、食堂、衛生間等，將有限的空間充分的利用起來。場地和道路進行了部分硬化，設置了沉沙井、排水溝、車輛沖洗平臺。

三、強化施工人員安全知識。對進場的施工人員進行了安全教育。前期，施工隊人員進場復雜，來自不同的地區，由不同時間段進場，對安全教育及時開展有一定的影響，但安全教育項目部十分重視，積極及時去開展，并做好了相關的資料。對每個工種施工之前都做好安全技術交底，積極開展消防知識教育和消防演練。目前，我項目部已經從前期進場過渡到正常的規范施工的軌道上。因此，在安全方面需要進一步完善，我們準備從如下方面去抓安全工作。

一、抓規章，健全制度。沒有規矩，不成方圓。首先要做好施工前的準備工作。一是根據項目涉及的施工范圍及所在地的政府要求，收集相關資料、規定、管理辦法及法規；二是制定項目安全管理制度及各部門安全管理職責，明確項目部各部門及成員在安全管理中的責任和義務，制定現場安全管理制度并上墻公示；做到用規范的管理代替隨意管理，使安全生產管理走上安全生產制度化、規范化、程序化、標準化的“四化”道路。

二、抓機構，落實責任制度建立健全以后，建立安全管理機構，保證安全管理體系完整，安全管理的指令能夠傳達到操作人員，不能中斷。項目對各部門和管理人員的安全生產責任制和安全目標，要定期進行考核。項目各部門和管理人員為抓好安全管理工作必須制定安全生產工作計劃，明確工作目標.三是抓好安全責任的落實，使項目所有人員都有自我安全榮譽感和參與感。激發全體人員的安全工作熱情，為減少違章、減少隱患、減少事故奠定堅實的基礎。

三、抓教育，增強意識項目應充分利用各種手段如閉路電視、企業刊物、黑板報、知識競賽、安全會議、班組活動等宣傳安全生產知識，進行安全生產教育，增強安全生產意識，使安全生產深入廣大員工心。三級教育對新上崗的工人進行的安全教育。班組安全教育是新工人被分配到班組固定崗位后，未開始工作前要進行安全生產教育。安全教育包括：①本工程項目的施工生產特點、入場須知。②所從事工作的性質、注意事項和事故教訓。③規章制度的執行。

四、抓方案，防范風險施工組織設計是工程項目施工的指導性文件，施工安全專項方案是對施工組織設計的細化，是對具有較大危險性工程施工具體實施的指導性文件。專項方案應該內容詳細、全面，能用圖表表達的應盡量用圖表表達，計算要有根據，針對分部分項工程的特點進行編制。專項方案是防范重大質量、安全風險的重要手段，是保證施工順利進行的不可缺少的環節。每個分項工作開工前必須提交安全方案及工作危險分析。主要包含：人員及材料進場、安全控制要點、各工序安全管理思路及方法、安全管理人員設置及安全防護用品計劃等。工作危險分析覆蓋該分項工作的每一道工序，分析每一道的安全隱患，并提出相應的安全防護措施。防護措施的做法需詳細描述。因為任何一道工序都會有其安全隱患，所以工作危險分析要求專業工程師和安全工程師根據工作中的每一道工序的隱患進行詳細分析，并提出詳細可操作的安全防護措施。

五、抓檢查，強化管理安全檢查是查找和消除不安全因素、發現事故苗頭和隱患、建立良好的安全生產環境和秩序的重要手段，是防止事故和環境污染發生的必不可少的一個環節。安全檢查形式多種多樣，包括定期檢查、經常檢查、專項檢查、季節檢查、節假日檢查、班前檢查、日巡查等。經常檢查：各級生產管理人員和專職安全人員，應經常深入施工現場，對各種設施、安全裝置、機電設備、運行狀況、施工工程周圍民房、通行道路、高壓線路等防護情況，“三寶、四口、五臨邊”的防護情況以及管理人員違章指揮，工人有無違章作業行為等，進行隨時隨地的檢查，發現問題及時處理。

六、抓獎懲，獎優罰劣項目部應制定行之有效的獎懲辦法，項目部管理人員必須按照現場安全管理制度嚴格執行。對嚴重違章違規的人員，要加大批評教育處罰力度，為保證處罰落實到位，所有處罰以書面形式發放到違章違規人員所在單位（班組），并在安全公示欄上予以公示，（包括：違章姓名、違章照片、違反安全管理制度的條款、罰款金額等）讓所有員工接受相應的安全教育。

七、抓記錄，做好安全資料施工現場的各種檢查記錄應歸類歸檔，為政府安監部門檢查和安全評價提供依據。其主要歸檔資料：安全保證體系、安全管理人員、相應資格證、公司三類安全管理人員證件安全管理制度、安全生產責任制、施工組織設計方案、各分部安全施工方案、應急預案、特種作業人員操作證、分部分項安全交底、對員工安全教育培訓、現場安全巡視檢查記錄、塔機、施工電梯、物料提升機安拆方案及檢驗報告、小型機械驗收記錄、腳手架驗收記錄、施工用電檢查巡視記錄、班前活動記錄、安全檢查及整改記錄、安全會議記錄、處罰獎勵記錄、安全總結及國家政府要求的其他資料等。

總之，項目安全生產管理是一項常抓不懈的工作，重點在于安全生產管理制度的健全，安全責任制度的落實以及安全管理的規范化，更重要的是各級領導的重視。項目安全生產管理是動態管理，要做好安全管理工作，項目必須堅持四全管理（全方位、全天候、全過程、全員管理），做到橫向到邊，縱向到底，齊抓共管。項目管理人員必須做到五勤：腿要勤，多到現場，搞好安全巡視；眼要勤，多觀察，善于發現問題，杜絕事故發生；手要勤，多提預防和整改措施，把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項安全法規，發現違章違規的行為敢于制止；腦要勤，多學習掌握安全知識，搞好安全管理。

連 杰 2014.8.31

第四篇：設計總監辭職報告

設計總監辭職報告

設計總監辭職報告1

公司人事部：

我因為要去美國留學，故需辭去現在的工作，請上級領導諒解。

公司的企業文化感化了我，我對公司是深有感情的。我留學歸來之后，仍愿意回公司就職。

感謝公司領導和同事在工作中對我的`關心和支持，并祝公司生意興隆!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年x月28日

設計總監辭職報告2

尊敬的姜總：

非常感激您近五年來的關愛與培養，使我從一個普通的初涉社會的設計師，培養成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發展。

可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰的時刻，也是您事業的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養，我沒有理由不留下來與您并肩作戰。現在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。

姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的'瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。

再有，經過了幾年的工作上的認識，對xx集團有了更加深刻的認知，xx是一個偉大而充滿激情的企業，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業的管理者。但我想，對于集團，對于xx大業，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發展的關鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發揮我應有的作用。

最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環境，給予我發展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有xx大業的同事們對我的幫助與肯定，希望xx大業越來越好。我會在xx年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最后的工作，劃一個完整的句號。

此致

敬禮！

xx

20xx年xx月xx日

設計總監辭職報告3

尊敬的公司領導：

我很抱歉在這個時候向公司提出了辭職，我想辭去財務總監的職位。

來到公司也有接近半年的時間了，在這段時間里，公司的領導對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。

在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認為能在這里發揮自己的才能，實現自己的價值，但是現實是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份辭職報告的時候，充斥在心里的大多是內疚、遺憾而不是對新生活新工作的.憧憬和幻想。在這個時候離開，我愧對同事們的幫助與照顧，愧對領導的錯愛與關懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見證永興的輝煌，希望幾年后，我不會因為我今天的決定而太過后悔吧……

祝愿公司蓬勃發展，蒸蒸日上。也祝愿領導，同事們身體健康，工作愉快。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

設計總監辭職報告4

尊敬的公司領導：

我很抱歉在這個時候向公司提出了辭職，我想辭去設計總監的職位。

來到公司也有接近半年的時間了，在這段時間里，公司的領導對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。

在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認為能在這里發揮自己的才能，實現自己的`價值，但是現實是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份辭職報告的時候，充斥在心里的大多是內疚、遺憾而不是對新生活新工作的憧憬和幻想。在這個時候離開，我愧對同事們的幫助與照顧，愧對領導的錯愛與關懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見證永興的輝煌，希望幾年后，我不會因為我今天的決定而太過后悔吧

祝愿公司蓬勃發展，蒸蒸日上。也祝愿領導，同事們身體健康，工作愉快。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

第五篇：設計總監崗位職責

設計總監崗位職責

總則：

1、絕對服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；

2、嚴格遵守公司規章制度；認真履行其工作職責；

主要職責：

1、公司網站及公司DM媒體的整體設計及客戶廣告設計；

2、品牌與包裝的創意與設計；

3、公司市場宣傳品的創意與設計；

4、公司網站前臺及后臺的日常更新及維護。協助網頁設計人員對公司網站風格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業徽標處理等等。

5、在總經理的指導下，收集整理創意參考資料和圖片資料，運用消費者洞察，提出創意構想，草擬創作表現稿，達成創意目標；

6、參與創意討論，與銷售經理和企劃經理商討市場策略方向及創意的認同，清晰策略方向；

7、對設計人員的正稿及成品的制作方法、思路、步驟、規則給予指示、建議、引導；

8、負責店面裝修設計，配合各項市場活動布展。

9、陳列效果布置，效果圖制作。

10、負責公司形象廣告、促銷廣告，畫冊等平面設計。

11、根據加盟商提供的尺寸做出平面設計圖，立面圖，效果圖等所需施工圖紙。

12、負責店鋪整體形象及開店裝修流程實施；

13、公司其他PC及MAC設計文件的使用，修改、數碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；

14、建立規范以保持設計執行高品質、高可靠性和高安全性標準；

15、按照現有規范及組織實際狀況，確定并執行質量和安全標準；

16、與協作方溝通，保證各類平面項目的質量極其時間的把握，成功的驗收。

17、負責設計控制的執行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發展的要求。

18、利用自身的行業背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。

19、完成上級領導交辦的其他工作任務。