第一篇：20120509首次監理例會工作匯報

新建鐵路麟游礦區至寶雞二電廠鐵路專用線

土建工程TJ-F標段

監理例會匯報材料

中國水電路橋寶麟鐵路TJ-F標工程項目部

二0一二年五月九日

中國水電路橋寶麟鐵路TJ-F標

監理例會匯報材料

（2012年5月10日）

寶麟鐵路TJ-F標由中國水電建設集團路橋工程有限公司承建，自進場以來，在寶麟公司、同大監理及各位領導的大力支持下，各項工作已順利開展，現將截止目前工作任務完成情況及相關事宜匯報如下：

一、工程基本概況

1、工程范圍

新建鐵路麟游礦區至寶雞二電廠鐵路專用線土建工程TJ-F標段正線長12.15km，裝車線長1.959km，樁號DK75+570～DK87+720、ZDK0+000～ZDK1+958.58，主要工程內容包括：橋梁1068.9米/3座，隧道4254米/3座，路基土石方工程，三電改遷，大臨工程（含混凝土集中拌和站、施工便道等）。

2、主要工程量

路基工程：土石方開挖1746825m3；土石方填筑1083912m3；AB組填料62008m3。橋涵工程：鉆孔樁3943m，承臺、墩臺混凝土11836圬工方，鋼筋351.3t；橋面系1068.9延長米；涵洞工程31座/1829.3橫延米。

隧道工程：開挖242139m3，襯砌62070圬工方，支護4254延長米。

3、項目部組建情況及機構設置、人員、工點分布

項目部領導班子設項目經理1人，副經理2人，總工程師1人，安全總監1人。項目部設置六部一室管理部門：工程技術部、計劃合同部、質量管理部、安全環保部、機電物資部、財務部及綜合辦公室。下設架子隊共計9個，其中：隧道架子隊3個，橋梁架子隊2個，路基架子隊1個，涵洞架子隊3個。我部于2011年12月16日進場，先后調集工程技術人員進入工地，全面開展前期工作。目前項目部在冊人員62人，正式職工30人；進場作業隊人員252人，進場主要機械設備86臺套。

二、任務完成情況

截止目前，新建鐵路麟游礦區至寶雞二電廠鐵路專用線土建工程TJ-F標段各單位工程全面開始施工，至4月25日累計完成產值1091萬元。

各項工作完成內容有：

1、大臨工程

我部先后完成項目部駐地建設，試驗室組建與驗收，通信、電力覆蓋，臨時便道修筑12.5km及4處拌和站安裝驗收。

（1）施工營地建設：包括項目部、工點營地、架子隊的生活與生產營地。目前全部具備生活、生產條件。（2）試驗室：組建試驗室房屋180m2/7間, 試驗設備全部為新購進的合格產品，共計93套，儀器已經委托陜西力源儀器設備檢測中心標定完成。試驗室的規章制度、操作規程等全部完成，滿足本標段工地試驗檢測與配合比試驗等工作。（3）大臨設施建設：4座拌合站、鋼筋加工設備、空壓機、輸電線路架設、施工用水主要設施全部安裝并調試運行，具備施工條件。（4）3條主要施工便道全部修通，道路硬化完成，共計12.5km。（5）4月初永久征地交付使用，大電在4月12號供電，主體工程全面開始。

2、隧道工程

林家山1#隧道進口累計完成開挖支護28m，工程量分別是：V級圍巖開挖1681m3,C25噴射混凝土167m3，錨桿616根，超前小導管420根。

林家山2#隧道出口累計完成開挖支護31.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開挖1815m3,C25噴射混凝土185m3，錨桿693根，超前小導管473根，仰拱混凝土21m3。

林家山3#隧道進口累計完成開挖支護29.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開挖1742m3,C25噴射混凝土175m3，錨桿649根，超前小導管443根，仰拱混凝土21m3。

林家山3#隧道出口累計完成開挖支護30m，仰拱及仰拱填充累計完成18m；工程量分別是：土方開挖1758m3，C25噴射混凝土193m3，錨桿360根，超前小導管450根，仰拱混凝土31.5m3。

3、橋梁工程

西川河大橋清表完成，人員、設備進場，樁基開挖施工準備工作全部完成； 長溢川大橋開孔19個，累計開挖完成131m； 菜子溝大橋開孔40個，累計開挖完成251m； 橋梁工程樁基開挖總計382m。

4、路基工程

完成區間路基土方開挖53000m3。

5、涵洞工程

涵洞開挖完成12處，共計開挖土方24875m3；完成基礎換填3處，共計三七灰土換填量為620m3；完成涵洞基礎砼澆筑一處，計39.8m3。

三、質量管理情況

1、質量管理機構

項目部自2011年12月16日進場以后，迅速組建質量管理組織機構，建立質量管理部、成了工地試驗室。成立了質量管理領導小組和項目部職能部門。

成立了以項目經理為組長、項目副經理和總工為副組長、各部門主任和工點作業隊負責人為成員的質量管理領導小組，質量管理領導小組辦公室設在質量管理部。

質量管理人員包括項目領導班子、質量管理部人員、試驗室人員共計13人。項目部設質量管理部門人員共3人，其中主任1人；工地試驗室共5人，其中：主任1人，試驗檢測員4人。所有人員均持證上崗。

2、項目部制度建設

為保證質量管理體系在本項目的有效實施，根據工程的施工特點，有針對性的制定各項管理制度和崗位職責，做到“制度創新、制度先行，事事有章可循、人人有章可依”。制訂了《質量保證措施》，編制了《質量計劃》和《質量檢查監督制度》，《質量管理獎罰制度》、《質量交底制度》、《質量例會制度》等18項管理制度。另外試驗室還建立了《試驗室管理制度》、《試驗文件、技術規范、規程管理制度》、《儀器設備管理制度》等22個制度；《萬能試驗機操作規程》、《水泥混凝土保準養護箱操作規程》等20個檢試驗操作規程。

本項目是鐵路項目，項目部根據本工程的特點，識別了適用的規范，編制了《隧道混凝土施工技術指南》、《鐵路橋涵工程施工技術指南》、《鐵路隧道工程施工質量驗收標準》、《鐵路橋涵工程施工質量驗收標準》規范清單54個。

3、試驗室與檢試驗情況

本工程為鐵路項目，為適應鐵路工程特點，按照寶磷公司和監理站的要求，中國水電建設集團路橋工程有限公司中心試驗室對項目部試驗室進行了授權。

工地試驗室已于2012年3月建設完成，所有儀器按照鐵路工程的有關規定由陜西力源儀器設備檢測中心進行了標定，工地試驗室于3月6號經過業主和監理聯合驗收。

試驗室共分為水泥檢測室、土工檢測室、砂石料檢測室、力學檢測室、混凝土成型室及混凝土標準養護室。其檢測項目可滿足工地施工質量檢測的需要。

非常規試驗檢測項目，均委托第三方試驗室進行試驗檢測。

目前項目部試驗室完成了原材料試驗，配合比試驗和外委試驗。原材料試驗包括水泥、細骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加劑、鋼材、型鋼、土工材料、防水卷材、止水材料等。

目前，外委試驗17項，試驗室原材料檢測73批次，配合比試驗做了17組。

4、質量檢查、培訓與交底

項目部按照交底制度，進行技術交底和培訓，重點要將交底工作深入到最作業層，目前進行的隧道和路基施工都對現場技術人員和操作人員進行了2次技術交底。

針對項目特點，詳細的分析了本工程質量控制要點，并制訂了質量保證措施，從組織管理、技術方案、原材質量控制、過程方法、跟蹤檢測等方面進行管控；結合鐵路工程的質量要求，執行相關規范標準，堅持三檢制。以規范、設計為依據，按照質量保證體系要求進行質量管理。

加大施工現場的檢查工作，對存在的質量隱患或質量通病，制定詳細的處理措施，落實專人負責跟蹤檢查，并建立質量檔案。項目部結合寶麟公司的月度、季度檢查，依照《寶麟鐵路施工單位檢查考核辦法》及評分表的檢查內容，從22個方面進行對照檢查，并逐項落實。

四、安全管理

1、安全管理組織機構及人員配備情況

2012年2月，項目部成立了寶麟鐵路TJ-F標安全管理領導小組，項目經理任組長，項目生產副經理、總工程師、總監擔任副組長、各部門主任和各施工隊負責人為成員的15人安全領導小組，全面領導項目部的安全生產工作。項目部設置了安全環保部，設主任1名，配備專職安全員3名，兼職安全員3名，全面負責施工過程安全檢查、隱患排查治理、培訓等工作，形成了自上而下全方位的安全管理保證體系。

2、安全管理制度建設情況

按照中國水電路橋、我局工程項目安全管理制度規定，項目部不斷完善安全管理制度、操作規程和應急預案，現已發布實施《安全生產責任制度》、《安全教育培訓制度》、《安全生產會議制度》、《安全生產檢查制度》、《隱患排查治理制度》等34個安全管理制度，制定了《鋼筋工安全技術操作規程》、《混凝土工安全技術操作規程》、《模板工安全技術操作規程》等16個操作規程。

對制定的管理制度、操作規程，我部將在以后的管理中，按照職業健康安全管理體系文件控制規定，全部以受控文件的形式下發并在平時的安全培訓中作為主要學習內容。每日專職安全員的現場跟班檢查、安全專項檢查和月綜合檢查中對制度執行落實情況進行檢查，對違章操作、違章指揮、違犯勞動紀律的“三違”行為及時糾正，對屢教不改的行為進行處罰，確保各項制度落到實處。

3、安全生產目標責任分解及落實情況

依據項目部與公司簽訂的《2012年度安全生產目標責任書》，項目經理將安全目標責任進行層層分解，與項目安全總監、班子各副職、職能部門負責人，各施工隊負責人分別簽訂了《安全生產目標責任書》共32份，建立了橫向到邊，縱向到底的安全管理責任體系，確保安全目標的實現。

4、安全技術交底及教育培訓情況

本工程施工安全管理重點為爆破開挖、火工材料管理、施工用電、高空作業安全防護及塔吊作業等。針對安全管理工作重點；

項目部前期安全培訓和交底，共進行了3次，接受交底人員86人次，每次安全技術交底由工程技術部負責，安全環保部配合，直接傳達到一線作業人員。

為了提高項目部各級人員的安全責任意識和一線作業人員的操作技能，項目部還開展了各種形式的安全教育培訓，培訓的主要內容是上級的安全文件和指示，項目部的安全管理制度和操作規程。共進行安全教育培訓2次，接受培訓人員49人次。

項目部認真學習和貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、《中央企業安全生產禁令 》，通過學習大家認識到了國務院對進一步做好安全生產工作的力度和決心，特別是安全事故違法成本成倍增加，我們施工企業必須以高度的責任感和使命感認真抓好安全生產工作，要把領導干部現場帶班制度、重大隱患排查治理制度、安全生產標準化建設等落實到項目部日常安全管理工作中去。

5、隱患排查與治理

按照局“安全生產年”活動實施方案要求，項目部在工程前期，對施工便道、高邊坡、河道、大臨場地、施工區域的周邊環境等部位，進行了隱患排查，選擇安全地形，規劃施工場地。

工程開始施工后，我部將隱患排查治理作為安全管理工作的重點，常抓不懈，對排查出的安全隱患進行風險評價，做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，確保安全隱患得到有效治理。

6、安全投入情況

足夠的安全生產投入是施工企業安全管理的保證。項目部按照安全生產需要和施工組織設計編制的安全投入計劃足額提取安全經費，保證資金投入到位，?？顚Ｓ?。項目安全投入主要用于安全防護設施建設、個人勞動防護用品的配置、人員培訓、施工環境治理和文明施工等方面，滿足了安全生產的需要。

年初項目部根據今年生產工作內容，編制了安全投入計劃。目前安全投入共計28360元。

7、分包隊伍安全管理情況

為了規范協作隊伍管理，依據股份公司的相關規定，按照我局《工程分包管理辦法》、《分包商資源庫管理辦法》等分包管理制度，對分包隊伍進行了資質審查、分包立項、分包合同報上級主管部門審批等程序。

把分包隊伍安全管理納入項目部日常的安全管理體系，對施工隊伍安全管理做到以下五個方面：

一是對分包隊伍進行嚴格資質審查；

二是簽訂安全生產責任書，明確雙方安全責任義務；

三是對分包隊伍作業人員進行技術交底和安全培訓，提高安全意識和操作技能； 四是加強監督檢查，確保各項安全管理規定落到實處； 五是對作業隊從業人員辦理意外人身傷害保險。

8、設備安全管理情況

為保障設備運行安全，項目部制訂了《設備運行管理制度》、《設備保養維修制度》、《塔吊操作規程》、《拌合機操作規程》等制度和管理辦法，建立了機械設備臺帳，做好

維修和保養記錄。定期組織相關人員對機械設備運行情況進行安全檢查，發現安全隱患立即整改，堅持設備操作人員持證上崗，絕不允許無證操作或駕駛。要求機械操作手嚴格交接班制度，每班認真規范、真實填寫機械運行記錄、班前檢查和例行保養，不允許機械帶病作業，通過以上措施確保了機械設備運行安全。

五、文明施工、宣傳

各工點作業面現場布置按照標準化施工要求，進行了文明施工宣傳布置。截止目前規劃制作文明施工宣傳牌100余塊，宣傳標語80多幅，合計投入資金30多萬元。

六、下一步工作計劃

1、加強現場管理力度，加大班組質量安全交底和培訓工作；

2、增加涵洞與路基施工的人力與設備資源，提高施工進度；

3、著手準備路基填筑工藝試驗，儲備人機材資源；

4、加強現場的質量安全管理工作，明確責任目標，做到分工明確，責任到人。

5、正在籌劃勞動競賽實施細則，準備開展勞動競賽。

中國水電路橋寶麟鐵路TJ-F標工程項目部

二0一二年五月十日

第二篇：工程監理首次例會議程

工程監理首次工地會議議程

第一次工地會議內容、議程

一、會議的組織

第一次工地會議應在工程正式開工前召開?？偙O辦應事先將會議議程及有關事項通知建設單位、施工單位及其他有關單位并做好會議準備。會議應由總監理工程師主持，建設單位、施工單位法定代表人或授權代表必須出席。各方在工程項目中擔任主要職務的人員及分包單位負責人應參加會議。第一次工地會議應邀請質量監督部門參加。

二、會議的內容

1、第一次工地會議上，各方應介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。建設單位應宣布對監理工程師的授權；總監理工程師應宣布對駐地監理工程師授權；施工單位應書面提交對工地代表（項目經理）的授權書。

2、施工單位應陳述開工的各項準備情況：（提交文字報告）

(1)主要施工人員(含項目負責人、主要技術人員及主要機械手)是否進場或將于何日進場，并提交進場人員計劃及名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質材料，已取得監理工程師批準的情況；

(2)主要施工機械設備、儀器和設施是否進場或將于何日進場，并提交進場計劃及清單，已取得監理工程師批準的情況；

(3)用于工程的外夠材料是否進場或將于何日進場，本地材料來源是否落實，是否將會影響施工，并提交料源分布圖、供料及進場計劃清單，已取得監理工程師批準的情況；

(4)施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并提交駐地及臨時工程建設計劃分布和布置圖，以取得監理工程師批準的情況；

(5)工地試驗室、流動試驗室及其設備是否準備就緒或將于何日安裝就緒，并提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設備清單，已取得監理工程師批準的情況；

(6)施工測量的基礎資料是否已經落實并經過復核，施工測量是否進行或將于何日完成，并提交施工測量計劃及有關資料，已取得監理工程師批準的情況；

(7)履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經辦理或將于何日辦理完畢，并應提交有關已辦手續的副本，已取得監理工程師批準的情況；

(8)工程分包及分包人的資質等報批、報審；

(9)工程進度計劃(含施工組織設計)的編制，工程劃分等是否完成，已取得監理工程師批準的情況；

(10)質量保證體系、安全與環保保證體系、應急預案是否落實到位，已取得監理工程師批準的情況；

(11)各項標準試驗已進行，并提交試驗檢測計劃，已取得監理工程師批準的情況；

(12)工程保險及動員預付款擔保是否落實，并提交相關文件復印件備查；

(13)首項開工項目的施工方案、開工申請是否報批，以及其他與開工條件有關的內容及事項。

監理工程師應就施工準備以及施工進度計劃（施組）、質保體系、安全、環保體系、應急預案等予以評述：

(1)施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；

(2)根據批準或將要批準的施工進度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；

(3)有哪些重要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準。

(4)質量、安全保證體系是否滿足合同要求。

3、建設單位應就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明。

4、監理單位應就監理工作準備情況以及有關事項作出說明。

5、監理工程師應就主要監理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

6、總監理工程師應進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施。

三、會議議程

1、總監理工程師宣布會議開始；

2、各方介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。

3、建設單位宣布對監理工程師的授權；

4、總監理工程師宣布對駐地監理工程師授權；

5、施工單位書面提交對工地代表（項目經理）的授權書；

6、施工單位應陳述開工的各項準備情況；

7、監理工程師就施工準備，以及施工進度計劃（施組）等予以評述；

8、建設單位就工程用地、拆遷、臨時道路、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明；

9、監理單位應就監理工作準備情況以及有關事項作出說明；

10、監理工程師就主要監理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明；

11、總監理工程師進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施；

12、具備開工條件，總監理工程師下達開工令。

四、承包人施工準備階段需完成的程序

1、報批工程進度計劃(含施工組織設計)、工程劃分；

2、報批質量保證體系、以及安全與環保保證體系、應急預案；

3、試驗室的建設及標準試驗的報驗、報批；

4、進場人員的報審（資質、資格、上崗證、特殊工種證等）；

5、進場施工機械設備、儀器的檢驗、報驗；

6、進場原材料、半成品、成品的檢驗、報驗；

7、導線點、水準點、地面線的復測及施工放線，并報審；

8、工程分包的報批、報審；

9、保險及動員預付款擔保，報審備查；

10、提交施工圖審查，并批準；

11、工程用地、資金計劃報審；

12、首項開工項目的施工方案、開工申請報批；

13、其他與保證按期開工有關的施工準備工作。

五、項目及機構名稱（簡稱簡稱簡稱簡稱）項目名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

業主單位機構名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

監理單位機構名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

施工單位機構名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX設計單位名稱: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

第三篇：首次監理例會總監發言稿

首次監理例會總監發言稿

提綱：

1、簡單的人物介紹；

2、強調如何進行項目管理方面；

3、專業規范與措施講述

4、安全措施落實；

5、協調；

6、確立監理例會開會時間與參會人員，確立理會制度；

本公司應建設單位的請求對山東陽煤恒通化工股份有限公司30萬噸/年PVC原料路線改造及20萬噸/雙氧水法環氧丙烷清潔生產項目實施監督管理履行監理義務，本公司嚴格按照監理規范進行操控管理、認真履行監理義務爭創優良項目工程；

一、簡單的人物介紹與相互認識過程 項目總監

土建監理

安裝監理 等等

監理人員明確個人責任與義務，切實從實際出發根據現場實際狀況嚴格按照監理規范要求作出正確的判斷理念完成各項監理業務

二、關于如何具體的開展監理工作與項目管理

1、施工單位項目組織機構具體要求；

（1）施工方項目經理與項目負責人必須到位，組織建立健全施工方人員架構；管理與技術人員就位明確個人的義務與責任從實際出發結合施工現場實際狀況嚴格按照設計與規范要求進行操作施工，具體工序安排相關人員進行專人管理與操作，責任落實到個人；

（2）項目資料安排專人進行操作，把開工前準備資料建立健全并且及時報送建設反與監理方

2、工程質量具體要求（1）施工方建立完整的質量管理與保證體系，健全完整的質量保證制度；

（2）項目剛開始進入施工階段施工方組織技術人員對圖紙進行仔細研究，如有含糊不清之處及時與設計人員溝通處理

（3）每道工序開工之前必須提前報送技術交底，每道工序施工完成嚴格按照程序進行報驗，工序報驗建立流程：工序完成----施工單位自檢-------自檢合格-----報驗

(4)施工方建立原材料報驗流程，材料設備構配件進入施工現場必須進行報驗，不合格產品禁止進入施工現場更不能采納與使用

3、監理人員控制工程質量流程與方法

（1）施工階段：審查施工單位人員配備、材料配備、機械配備是否符合標準；審查施工方案、質量保證措施、原材料報驗是否符合要求（2）施工階段：監理人員旁站、巡視、監督施工單位現場操作是否按照設計、規范與審查方案進行操作施工，并對施工過程 中原材料進行檢查，確實做到事前預控，事中控制；

（3）驗收階段：分部分項工程是否達到規范要求質量標準，是否在誤差之內；

施工方配合監理人員進行質量控制；監理人員定期完善匯報制度與影響資料。

4、進度控制要求

施工方根據合同與制度、人員等等首先制定完整、合理的總體施工進度計劃與月計劃，要對每一個標準段編制進度計劃，提交專業監理工程師進行審查，總監或總監代表審定

5、投資控制要求

施工單位應嚴格按照合同規定執行，工程量首先報專業監理工程師進行審理，審查具備條件后再有總監理工程師審查，最后提交業主 簽證報批必須經監理與業主代表批準后才可實施，獲準批準后方可作簽證處理，簡易撥款流程監理工程師-------總監------報業主 安全文明施工管理

1、施工方應嚴格的按照安全文明施工條例結合施工現場的實際狀況制定嚴格的安全生產制度

2、施工方建立健全安全管理體系，和安全制度，安排專人進行管理，加強監督與檢查消除一切不安全因素，防止安全事故發生

3、安排專人對施工現場進行旁站或巡回安全監督檢查

4、施工方建立完善施工現場安全管理內容，安全生產責任制、進場進行安全教育、安全生產檢查。

5、施工方管理人員與技術技術人員、安全員、特種作業人員必須持證上崗。

總結：我項目部監理人員一定會廉潔自律，公正公平進行監督管理履行監理業務，依據監理規范與圖紙設計等作為依據，同時歡迎各方進行監督，我們一定按照監理合同及建設方所賦予的權力對本項目的工程質量、工程進度、安全控制等方面進行嚴格控制爭創優質工程。

第四篇：018監理例會工作匯報-011-7.01

監理例會工作匯報

編號：018

建設單位：北京首科凱奇電氣技術有限公司

監理單位：北京海鑫工程監理公司

施工單位：中集建設集團有限公司

一、上周工作完成情況

1、已按計劃完成三層1段頂板鋼筋綁扎、混凝土澆筑。

2、已按計劃完成三層2段墻柱鋼筋、模板、混凝土澆筑及頂板模板支設、鋼筋綁扎。

3、已按計劃完成二層3段墻柱模板、混凝土澆筑，及二層頂板模板、鋼筋、混凝土澆筑。

4、已按計劃完成四層1段墻柱鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑及梁底模板鋪設。

5、各施工部位水電預留預埋配合完成。已按計劃完成。

二、本周工作安排

1、完成四層1段頂板模板支設、鋼筋綁扎、混凝土澆筑。

2、完成三層2段頂板混凝土澆筑。

3、完成三層3段墻柱鋼筋綁扎、模板支設及混凝土澆筑。及頂板模板支設、鋼筋綁扎。

4、完成五層1段墻柱鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑。

5、完成四層2段墻柱鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑，及頂板模板支設。

6、各施工部位水電預留預埋配合完成三、本周需要解決事項

無。

中集建設集團有限公司

2014年07月01日

第五篇：首次例會

建筑工程質量安全監督

首次例會記錄

工程名稱：形象進度：主 持 人：記 錄 人：會議時間：

會議內容：根據工程質量監督工作導則，我站組織參見各方召開本工程首次例會，首先我站需查驗一下資料：

一、建設單位辦理建設工程手續情況，同時發放監督站工程質量監督計劃。

二、核查勘察、設計、監理、施工、工程檢測、圖審以及預拌砼生產單位的資質以及參建各方質量保證體系。

審查完上述有關資料后，就下階段施工我單位提出幾點要求：

一、開工前施工單位必須根據工程特點，編寫詳細的施工方案（包括專項方案），經單位負責人審查，并報現場總監審定后方可進行施工。

二、審查監理大綱、規劃、細則以及人員配備情況。

三、質監站在地基驗收、主體驗收、節能驗收、單位工程竣工驗收到達現場，對驗收的形式已近參建各方的行為進行監督督查。

四、地基處理完畢后，建設單位須組織進行地基驗收，勘察、設計、監理、地基處理單位、建設單位、上部土建單位必須全部參加，驗收合格后，上部土建單位方可進行施工。地基驗收時需提供地質勘察報告，地基處理驗樁報告，驗樁單位資質資料。

五、主體施工時，質監站會對工地經常巡查，主要對建筑的實體質量、參建各方的行為進行監督督查。在下述部位施工中，質監站監督人員會至少到現場進行巡查一次：基礎部分、主體一層、主體標準層、主體封頂、裝修期間。

六、主體驗收時，建設單位須提前報質監站主體驗收通知單，并隨報下列資料：實體檢測報告、砼評定報告、地基驗收記錄，施工和監理的自評及評估報告、沉降觀察記錄、主體施工質保資料等，資料審查合格后方可進行主體驗收。

七、參建各方必須嚴格執行建筑節能強制性標準，總監須對建筑節能技術方案審查并簽字認可。質監站會加強對建筑節能標準情況施工的監督督查，如有違反建筑節能有關法律、法規的，將依法予以處罰。節能驗收前，個參建方需提供有關節能資料，資料審查合格后方可組織驗收。

八、單位工程竣工驗收前，建設單位須報質監站單位工程竣工驗收通知書，并隨報下列資料：節能驗收記錄、住宅工程分戶驗收記錄、施工監理企業的自評、評估報告、質量監督備案資料等。

九、在施工中，施工企業項目部須按JGJ 59－99標準認真做好

安全專項施工方案，經單位負責人審查，報現場總監批準后實行，杜絕傷亡事故的發生。

十、施工單位在施工中，須成立安全領導機構，項目經理為安全第一負責人，對工地安全負全責。

各參會單位簽字

建設單位：

監理單位：

施工單位：

其他有關單位：