第一篇：監理例會范本

監理例會

時間：2016年1月1日 地點：施工單位項目部

參會單位：建設單位、施工單位、勞務單位、監理單位 參會人員：譚家財、黃治華、譚建平、李洪春、葉乃波、周吉春、王忠文。

一、本次會議議程

1.建設單位、承包單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工。

2.建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。3.建設單位介紹工程開工準備情況。4.承包單位介紹工程開工準備情況。

5.建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。6.總監理工程師介紹監理規劃的內容。

7.研究確定各方參加例會的人員，例會周期、地點及議題。

二、會議內容

1.建設單位介紹工程開工準備情況和管理機構及人員分工。（1）忠縣東溪鎮新場鎮姜維路A地塊居民還遷統建房（B1棟、B2棟）工程，建設單位；忠縣東溪鎮人民政府，勘察單位；重慶市博創建筑設計有限公司，設計單位；重慶市金創建筑勘察設計有限公司，施工單位；四川大航建設工程有限公司，監理單位；重慶凱弘工程咨詢有限公司。經公開招投標四川大航建設有限公司中標施工，現場施工場地平整完成，施工用水用電已經按照施工合同約定安裝完畢，施工道路已經形成，具備入場施工條件。相關前期手續正在辦理中。

（2）建設單位相關管理部門：工程部、質安部、材料部、財務部、政府辦、后勤部。工程部在政府辦、后勤部領導下開展建設工程施工現場綜合監管、協調工作。忠縣東溪鎮新場鎮姜維路A地塊居民還遷統建房（B1棟-----B2棟）建設單位項目經理；譚家財，技術負責人；黃治華。甲方代表：譚建平。

2.施工單位介紹工程開工準備情況和管理機構、人員分工。承包單位重慶隆盛建設工程有限公司：項目經理、現場負責人。

3.監理單位介紹駐現場的組織機構、人員及分工：重慶凱弘工程咨詢有限公司派出4名監理人員：鄧紅軍同志為該項目負責人；張先發同志擔任總監理工程師；鄧大忠同志擔任總監代表及專業監理工程師；李進 同志擔任監理員。對整個開工工地進行全盤監督檢查。由總監理工程師負責相關協調和資料審核等事宜。要求各自權限范圍內履行好自己職責。4.建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權： 根據忠縣東溪鎮新場鎮姜維路A地塊居民還遷統建房（B1棟----B2棟）工程建設工程監理合同要求：本工程由重慶凱弘工程咨詢有限公司全面負責該項目工程監理。按照合同要求該監理公司為本工程施工、安全、質量、進度、文明施工、成本控制等監理工程全面負責監控。并嚴格按照設計及相關施工規范，建設工程監理規范要求進行施工過程的全面監控，并保證其監理的項目達到合格以上的質量標準要求。項目負責人鄧紅軍，總監理工程師張先發，總監代表鄧大忠全面負責該工程的所有項目施工的全面監管直至配合交房工作的完成。請各參建方管理人員積極支持配合監理單位的工作。

5.總監工程師對施工現場準備情況提出意見及要求，介紹監理規劃內容及相關制度： 施工現場開工前準備要求：

（1）請貴單位持簽訂的施工合同、單位資質、工商、稅務登記證明、安全生產許可證（復印件）以及現場管理人員資格證書至監理公司審查備案（現場管理人員資格證件必須驗原件保存復印件）

（2）及時組織閱圖，對于圖紙上存在有疑議的地方及時整理成條，盡早組織召開圖紙會審及設計技術交底工作。（3）施工組織設計以及方案的編制，在會議后及時的進行編制，不要長篇大論，但要切合實際，注重實用性。在開工前報監理公司審核。

（4）人員配備問題：項目經理、技術負責人、質檢員、施工員、安全員必須配備齊全。

（5）標準化生產要求：設置標準的活動板房，標準化辦公室、并負責好甲方、監理臨時辦公室。

（6）施工現場圖集的配備：施工圖紙要求的常規規范、圖集必須配備，以便于施工過程的查閱。

（7）請建設單位加快辦理相關程序手續，以保證工程按正常程序組織施工。施工過程制度要求：

（1）嚴格監理程序：嚴格按照工程建設監理規范，監理規范，監理細則相關內容進行施工。

（2）嚴格送檢制度：所有材料的抽樣送檢必須由現場監理人員監督抽取，并填寫抽樣送檢報告經見證人簽字認可，抽出數量按照相應的規范要求進行抽取，無合格檢驗報告或無檢測所通知合格不得用于工程上。

（3）嚴格施工單位內部三檢制度：施工單位在申請驗收前，必須保證內部的一個檢查驗收程序的完善，自檢、互檢、交接檢制度，如果說在申請報驗收檢查一而再，再而三的發現過多的毛病，那只能說明一點，施工單位沒有自檢。檢拒絕對工程進行驗收，造成的損失自行負責。

（4）嚴格報驗程序：對未經報驗、對未經監理人員驗收或者驗收不合格的工序，嚴禁進入下一道工序的施工。如由違者，所施工工序以及下到工序將不作認定，損失自行負責。（5）嚴格操作制度：嚴格按照各項操作規程進行操作，對于特種作業人員必須持證上崗（電工、焊工、塔機工、信號工、架子工等專業工種人員）。

（6）嚴格制作制度：嚴格按照設計要求進行操作，無設計變更要求不得擅自變更，對于圖紙上存在疑異的問題必須在施工前解決，不得在施工過程中進行臨時變更處理。（7）嚴格計量制度：嚴格按照設計要求進行配制鋼筋、混凝土、砂漿等，杜絕偷工減料事件，嚴禁鋪張浪費，如經發現，偷工減料著一律從發現之時起至上次檢查時段全部進行返工，鋪張浪費者按照浪費材料進行加賠償。

（8）嚴格安全文明施工制度：所有工程必須在確保安全的原則下方可進行施工操作，安全不落實，不得進行施工，嚴格按照安全操作規程進行安全施工，不允許機械帶病操作，不允許無證上崗，不允許違反安全原則野蠻施工，一經檢查出，停工處理，損失自負。對于現場存在的安全狀況，經監理、甲方提出后不進行整改落實的，采取罰款機制，具體處罰制度要求在發送你們。

（9）嚴格通報、溝通制度：現場出現問題應采用書面形式進行匯報，無書面報告匯報造成損失自行負責；出現任何爭議問題采用溝通、協調解決，各參建單位位以及班組不允許以謾罵，侮辱，人身攻擊等惡劣形式傷害對方。

（10）嚴格進度制度：嚴格按照合同規定的工期要求進行進度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工進度，非施工方原因而引起工期延誤可以進行延期處理外，并以書面形式申請并進行簽證認可，其余不得進行調整。施工單位每月必須做按照總進度計劃安排做出月進度計劃（甲方監理需要共同審核），并嚴格執行，對于認可的進度計劃，非外界原因而滯后的工程將嚴格采取處罰制度，如果在總工期內完成，對于所處罰款全數退換（每月監理例會前一天會同月報表一起繳監理公司三份，由監理公司會同甲方審核后再行確定）。（11）嚴格資料制度：所有隱蔽資料、混凝土澆筑許可證等必須與現場實際情況同步進行，不允許搞備忘錄。（12）嚴格回復制度：所有建設單位、監理單位發出的通知以及指令必須在2天內作出相應落實問題的回復，否則，對于后續工程不予進行驗收。

（13）嚴格樣板制度：所有工序必須做出樣板要求，并進行掛牌，所有掛牌必須通過甲方、監理共同認可后再進行掛牌。（14）嚴格月報制度：每個月必須要有專門的匯報資料，匯報內容包括質量、安全、進度闡述、月進場材料匯總報表、月送檢材料匯總報表、月設備檢查檢修匯總表。

（15）嚴格處罰制度：對于所發指令及相關要求，如果不聽從正確的管理、指揮或說服教育的，甚而出現抵觸謾罵、威脅的，從嚴處罰，至少10000元起，并作出相應的處理，或清退出場，或停工整頓等。6.項目月度檢查計量流程。

項目月度檢查分施工單位自檢每月5~10日、監理單位、甲方現場代表復檢15~20日、建設單位老總巡查為20~25日，以月度檢查合格內容為計量前提，所提問題沒得到整改落實不予計量。

7.研究確定各方參加例會的主要人員、例會周期、地點及議題； 監理例會參加單位、人員：監理單位；項目總監主持監理工作例會，相關項目監理人員參加。施工單位；項目經理，技術負責人，施工員參加。建設單位；工程部負責人，項目負責人（甲方代表）等相關人員參加。會議時間；每月3日下午4；00準時在施工單位項目部會議室召開監理例會。其余專題會議根據工作需要不定時召開。

會議主要議程安排；

施工單位；匯報上月計劃完成情況及安排下月工作計劃(施工單位每月25日前即月進度款申請前報三份至監理公司，由監理公司會同甲方審定)；匯報安全、質量、文明施工管理情況，針對存在問題作出具體計劃安排；提出施工中需要協助解決的重大問題；對本次會議提出相關要求進行認真落實，下次會議匯報落實情況

監理單位：分管項目監理工程師書面匯報項目監管情況和需要限期整改的重大安全、質量隱患；分管項目監理工程師檢查分管工程項目計劃完成情況和會議要求落實情況；分管項目監理工程師匯報其他相關工作及協調問題。

建設單位：項目負責人書面匯報項目監管情況、施工、監理單位的管理計劃工作執行情況，施工、監理單位的措施落實情況。

為保證會議效率，節省時間，對會議紀律作如下要求：監理工作例會前相關單位沒有書面匯報資料的處罰300元/次。相關人員沒有書面匯報材料的處罰100元/次。參會人員遲到的處罰50元/次，施工單位缺席200元/次。罰款實行專款專用，監理公司統一管理，建設單位項目負責人監管。開會時所有手機嚴禁使用鈴聲。

8.建設單位工程管理部門對施工準備情況和監管情況提出想關要求：

（1）參建單位和所有參建管理人員要高度重視本工程的施工安全、質量、進度等各項目管理工作。以高效的管理和嚴謹的工作作風，樹立各自企業管理形象。確保本工程優質、高效。按期順利完成。

（2）所有參建單位的管理人員必須按照相關規定合理配置，切實履行各自管理職責，圓滿完成各自管理、施工任務。

（3）施工單位需要積極配合建設、監理單位的現場監管，隨時接受建設、監理以及地方行政主管部門的各項檢查，并及時完成相關檢查整改內容。

（4）廉政管理要求：施工單位須遵守廉潔合同規定要求，禁止對建設、監理單位的監管人員實施各類賄賂，禁止請建設、監理單位的監管人員吃飯或參與非正常的娛樂活動

（5）施工單位有以下工作需要盡快完成：商品砼合同的簽訂和近期砼供應計劃的編制。建設主管部門的工作聯系，安全、質量監督站、檢測所檢查前的相關手續辦理。管理人員資質報建委相關部門備案（與公司辦公室聯系）。前期資料以及合同備案資料的收集整理并報送監理公司。加快設計圖紙審查進展和前期技術資料的完善，施工資料必須與施工時間同步，禁止過后補簽的情況發生。加快臨時施工設施和基礎設施的進展，嚴格按照合同約定階段時間完成預定工作計劃。

重慶凱弘工程咨詢有限公司

二零一六年一月一日

第二篇：監理例會組織

監理例會組織

工程監理例會，為項目參建各方提供了一個定期溝通反饋及了解掌握工程建設生產情 況的平臺，以研究解決工程實施工程中出現的問題，協調各方的工作關系，糾正上一階段產生的各項目標偏差，明確下一步的工作任務和控制目標。要使監理例會的決議成為工程變更、簽證、延期、計量、質量、安全事故原因分析及責任追究等方面的憑證和依據，必須制定完善的監理例會制度，加強對參會單位人員、會議議題、議程的組織和主持，及時形成條理清晰的完整的會議紀要。

工程例會制度

一． 工程例會應按照第一次工地會議確定的例行議程、時間、地點及會議紀律要求，于工程開工后定期召開。

二． 工程例會應由總監理工程師或總監代表主持，會議參加者包括：業主、監理工程師、承包商的項目及各部門負責人，必要時，可邀請其他有關單位代表參加。

三． 工程例會的主要議程應包括：

1監理工程師對上次工程例會議定事項的落實情況進行檢查；

2承包商對上次工程例會以來施工過程中的質量、進度、造價、安全及環境等方面發生的事項進行陳述，并提出要求有關各方配合及解決的問題；

3監理工程師對上次工程例會以來施工過程中的質量、進度、造價、安全及環境等方面發生的事項進行通報；

4其余與會各方對施工過程中檢查發現的問題及有關事項進行陳述； 5監理工程師對與會各方提出的問題組織逐項討論并做出有關決定； 6處理其他需要解決的問題；

7總監理工程師對上述事項進行總結并對下一階段的工作內容進行安排。四．工程例會召開前監理工程師應要求承建商提交影響正常施工的主要問題書面材料。五．工程例會后項目監理部應及時編寫工程例會紀要，由總監理工程師簽章下發，重要例會紀要應經與會各方代表會簽。

例會的組織

一、在施工階段，項目監理部以巡視、旁站、抽查、平行檢驗、檢查資料、現場商議等方式實施監理工作。項目監理部總監理工程師應按照第一次工地會議關于監理例會的議定，定期組織與主持有關各方代表參加的監理例會。溝通各方情況、交流信息和協調處理、研究解決有關工程施工方面的問題。

二、監理例會參加單位與人員 項目監理部總監理工程師或總監理工程師代表，相關監理工作人員。

建設單位駐工地代表及相關人員。承包單位項目部經理、技術負責人及相關專業人員。根據會議議題要求應邀請設計單位、分包單位及其它有關單位人員。

三、監理例會主要議題： 聽取承包單位上次例會議題事項的落實情況及未落實事項原因的匯報。檢查施工進度計劃完成情況，討論施工中遇到的問題，分析產生問題的原因，研究探討解決問題的辦法；并提出下一階段進度目標及其落實措施 檢查分析工程項目質量狀況，針對施工中存在的質量問題要求承包單位及時提出改進措施； 檢查工程量及工程款支付情況；

解決需要協調的有關事項；

四、每次例會前項目監理部應收集、匯總有關情況、資料，為開好監理例會做好準備工作。

五、監理例會會議紀要，由項目監理部負責整理，其主要內容有：會議召開的地點、時間、會議主持人和與會人員姓名及單位、職務，議定事項及負責落實單位、時間要求；以及需要解決落實的其它一些問題。會議紀要經總監理工程師審閱后由與會各方代表簽認后發至與會各方，并有簽收記錄。

六、項目監理部為解決工程施工中遇到的急需解決的專項問題：監理工程師可主持召開有與專題有關各方負責人及專業人員參加的專題工地會議，項目監理部負責整理會議紀要。經與會各方簽認后下發。

第三篇：監理例會匯報材料

監理例會匯報材料

一、進度方面

1． 上周計劃

111#樓九層西段頂板梁模板支設、鋼筋制作、安裝及綁○

扎。

211#樓九層西段頂板梁混凝土澆筑。○

311#樓九層東段頂板梁模板支設、鋼筋制作、安裝及綁○

扎。

411#樓九層東段頂板梁混凝土澆筑。○

5會所管道層頂板梁模板支設及鋼筋綁扎。○

6會所以西地下超市底板鋼筋綁扎。○

7商A獨立基礎土方開挖及持力層混凝土換填。○

612#樓基礎土方換填。○

711#樓、會所、地下超市水暖安裝預埋。○

2、上周完成情況

111#樓九層西段頂板梁模板支設、鋼筋制作、安裝及綁○

扎已完成。

211#樓九層西段頂板梁混凝土澆筑已完成。○

311#樓九層東段頂板梁模板支設、鋼筋制作、安裝及綁○

扎已完成。

411#樓九層東段頂板梁混凝土澆筑已完成。○

5會所管道層頂板梁模板支設及鋼筋綁扎已完成。○

6會所以西地下超市底板鋼筋綁扎已完成。○

7商A獨立基礎土方開挖及持力層混凝土換填正在進行。○

612#樓基礎土方換填正在進行。○

711#樓、會所、地下超市水暖安裝預埋已完成。○

3、下周計劃

1完成11#樓十層西段剪力墻鋼筋。○

2進行11#樓十層西段剪力墻模板。○

3完成11#樓十層西段28.94m梁板模板。○

4完成11#樓十層西段梁板鋼筋。○

5完成11#十層西段混凝土。○

6完成11#樓11層西段剪力墻鋼筋。○

7完成11#十層樓東段剪力墻鋼筋。○

8完成11#樓十層東段剪力墻模板。○

9完成11#樓十層東段28.94m梁板模板。○

10完成11#樓十層東段梁板鋼筋。○

11完成11#樓十層東段混凝土。○

12完成會所管道層鋼筋綁扎。○

13完成會所管道層混凝土澆筑。○

14完成會所一層柱鋼筋綁扎。○

15完成會所一層梁板模板支設。○

16完成會所以西車庫底板鋼筋。○

17完成會所以西車庫底板砼。○完成商A基礎開挖及換填。○

19完成商A基礎墊層。○

20完成12#樓基礎換填。○

二、安全、技術、質量方面

1、鋼筋工程質量有所下滑，我項目部將在下一周將加強此方面的管理；隨著主體的進度和大氣溫度升高，混凝土養護也成為我項目部管理的重點。

2、我項目部在九層進行了第二次懸挑外架的施工，進行了九層以下臨邊洞口及垂直洞口的封堵工作。

3、在上一周我集團公司安全生產部、技術質量部對我項目部進行了安全、技術、質量、文明施工等方面的綜合檢查，并對我項目部下發了問題整改通知單，我項目部正在逐一整改落實解決。

三、上周問題的落實情況

1、針對上周提出的混凝土觀感質量較差的問題，我項目部已派專人進行打磨處理；并在十層全部更換了模板。

2、混凝土的養護我項目部已派專人逐層進行養護工作，每人配發了一個噴霧器進行豎向及水平結構的養護。

3、配電箱出線較凌亂的問題，我項目部已于上周將二級配電箱引上樓，隨著外架逐層設置二級及三級配電箱。

4、臨邊防護隨著主體進度逐層正在搭設、完善中。

四、下周需加強管理的問題

1、超市墊層混凝土澆筑的質量控制。

2、11#樓混凝土平整度的控制。

3、防水卷材鋪貼的質量控制。

4、墻體分部筋及柱主筋位移的控制。

5、12#樓南側地下車庫獨立基礎土方開挖的進度控制。

6、回填土的質量控制。

7、加強11#樓模板質量的控制。

五、需甲方、監理配合的問題

1、會所L1302-JG19-7:○

3、○4軸往北5米兩個柱子配筋，需設計院出正式變更。

2、會所與11#樓一層板是否相連，如何連接？需設計院出變更。

3、會所L1302JG19-7一層梁圖中KL2(3A)懸挑部位無配筋，L4（1B）無底筋，需設計院出正式變更。

4、11#樓一層客運電梯井地坑掛板梁無配筋，需設計院出正式變更。

5、外立面線條建筑圖節點○21，節點○12a，節點○13a需設計院出正式變更及相關的結構圖。

甘肅第七建設集團股份有限公司

銀灘雅苑項目部2012年5月15日

第四篇：監理例會匯報材料

納黔高速公路LMJL2-2駐地辦

監理例會

匯 報 材 料

納黔路LMJL2-2駐地辦 二○一一年九月十七日

１

納黔高速公路LMJL2-2匯報材料

各位領導：

你們好！納黔高速公路路面工程自開工以來在業主代表、總監辦的領導下，已經拉開了工程大干的序幕，我駐地辦按照納黔公司、總監辦要求，督促LM4合同段加大了人員、設備及機械的投入，積極路面工程的施工，工程建設取得了一些進展，但是由于各方面的原因，工程進度相對滯后，下面就當前的工程進展情況、存在問題及相關要求做一匯報：

一、LM4合同段工程進展情況及影響進度的原因：

1、工程進展情況：

截至目前為止LM4冷拌站每日備料約10000噸，累計備料880000噸，占設計需量的79%。熱拌站每日備料約1000噸，累計備料59000噸，占設計需量的20%。累計完成墊層約41km，占總產值的85%，底基層41km，占總產值的85%，基層28km，占總產值的58%，下面層9km，占總產值的20%，中面層8km，占總產值的16%。路基交驗相對滯后，特別是C17標，約4.2km路基未交驗。

2、影響進度的原因：

（1）熱拌站備料嚴重滯后，且熱拌機械經常維修，直接影響施工進度；

（2）路基交驗滯后，特別是C17路基合同段不能提供連續的施工段落，轉場頻繁。路基交驗檢測合格率非常低，路基單位對彎沉、高程等不合格的部位處理拖延時間長，沒有工作面；

（3）攤鋪及經常損壞、維修，直接影響基層的施工進度，需更換；

（4）因內業資料上報不及時，不能及時計量，導致資金緊張；

２

（5）碎石、水泥等原材料供應不足，且工人只有一班，不能實行兩班倒；

（6）拌合站和養護用水困難，導致拌合站不能正常生產，基層施工進度嚴重滯后，不能為下面層提供工作面。

二、施工質量：

（1）基層的清掃工作不徹底、不及時，耽誤下面層攤鋪質量及進度，需增加清掃人員和帶有高壓水槍的水車；

（2）水穩基層的養護工作不及時，現場要求每天施工完的基層必須灑透層，第二天8點以前把封層做完，能當天做完最好，不能及時做的進行灑水蓋養生膜養護；

（3）基層出現橫向裂縫，局部出現網狀，要求項目部應做出具體的處理方案，及時解決問題；

（4）嚴格控制瀝青面層的各項指標，主要是混合料的初壓溫度、松鋪系數、攤鋪機的速度和壓路機的速度及遍數；

（5）噴灑防水層前，檢查噴砂打毛的質量是否符合規范及設計要求，鋪筑中面層前提前檢查防水層的污染情況，及時通知防水單位清掃和補灑。

三、安全文明施工：

（1）加強交通管制，增加標識標牌，排除安全隱患；

（2）嚴格控制車輛行駛速度；

（3）應對駕駛員應定期做安全技術交底；

（4）超高段施工，容易出現翻車，車上嚴禁載人；

（5）因近期高溫少雨，應注重施工降塵、防暑降溫工作，樹立項目部的文明施工形象。

３

第五篇：監理例會制度

監理例會制度

一、目的：

為規范監理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制訂本管理制度。

二、例會制度的內容：

1、參加人員：

建設方：工程部總負責人、分管專工

監理方：現場負責人、分管專監

施工方：項目（執行）經理、技術負責人、安全員、質檢員、資料員、分管專工

2、會議內容：

（1）、首先由施工單位項目經理匯報上周的工程施工計劃目標完成情況，并對未完成目標項目作出客觀分析。

（2）、匯報發生和存在的具體問題處理情況和需協調的事情。

（3）、施工單位下周目標計劃，對上周未完成的目標項目，如何采取彌補措施。

（4）、監理項目部匯報上一周監理工作情況，對施工單位總體匯報作出客觀評述并提出具體要求。

（5）、施工單位、監理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問題和需要業主協調解決的問題。

（6）、對施工單位和監理單位提出的問題進行會議討論，業主拿出最后解決處理意見并形成會議紀要，由項目監理部起草，經建設單位、監理項目部代表簽字后下發相關單位執行和備案。

3、會議要求：

（1）施工單位項目部須提前一天將進度計劃匯報資料簡明扼要的以書面形式報監理項目部和業主代表各一份。大邑金融中心每周四下午2點召開。

（2）要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議期間不得大聲喧嘩，會議期間參會人員必須將手機調成振動或關機，不得在會議室接打電話。對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。

（3）因事情急需處理而不能參會的人員必須向監理單位請假（項目監理或執行經理須向建設單位負責人請假），否則按照罰則進行處罰。

三、罰則：

1、對于無故未按照參會要求到會的單位處以500元/人/次的處罰；

2、對于無故遲到單位處以200元/人/次的處罰；

3、對于會場大聲喧嘩者、接打手機者處以50元/人/次的處罰；

4、對于參會人員到位情況由監理單位負責進行考核，下發處罰通知。罰款原則上繳納現金，如不交現金者，監理單位將在工程形象進度款簽認。

四、本規定從2013年12月5日起發至各與工程建設有關單位，要求各單位嚴格遵守。

重慶市永安工程建設監理有限公司大邑金融中心項目部2013年12月5日