第一篇：總監(jiān)如何主持好監(jiān)理例會

淺談總監(jiān)如何主持好監(jiān)理例會

在工程項目監(jiān)理的過程中，監(jiān)理例會是一種定期召開的工地會議，是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理好工程項目的重要手段之一。監(jiān)理例會開得好與壞，反映出項目總監(jiān)理工程師(以下簡稱“總監(jiān)”)的管理水平和工作能力：項目總監(jiān)能力強(qiáng)的工程項目，監(jiān)理例會開得簡要、主題明確、很有實效，參建單位人員均能準(zhǔn)時到會并積極參與；項目總監(jiān)能力弱的工程項目，監(jiān)理例會開得拖沓、主題不明確、沒有效果，參建單位人員到會遲到、早退的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。因此，如何主持好監(jiān)理例會是項目總監(jiān)工作中的一項重要的課題，值得大家認(rèn)真探討。筆者根據(jù)多年來從事項目總監(jiān)的實踐經(jīng)驗，談一下個人體會。制定監(jiān)理例會各參會方必須遵守的規(guī)則

監(jiān)理例會是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理好工程的一項重要的手段。在第一次工地會議上，必須就如下內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成一致：監(jiān)理例會召開的時間周期、各參建方參會人員、匯報材料的內(nèi)容要求；參會人員必須準(zhǔn)時參加，對遲到人員進(jìn)行處罰；對有事不能到會的人員，必須事先向項目總監(jiān)請假并委派能承擔(dān)責(zé)任的負(fù)責(zé)人參加會議；會議時間一般不超過2 h；會議上發(fā)言的語言以普通話為準(zhǔn)，參會單位要選定一位主要發(fā)言人，其他人員可以進(jìn)行必要且簡短的補(bǔ)充。這就要求各參會單位在會議上提交的問題應(yīng)在會前得到統(tǒng)一，決不允許同一參會單位有多人意見不一的表述。明確監(jiān)理例會的內(nèi)容

由于各參會方所提出的問題涉及面較廣，一次例會不可能解決所有問題。因此，總監(jiān)有必要明確例會的內(nèi)容，可起到集中主題的作用。

(1)參會單位匯報上次監(jiān)理例會已議定要求各單位落實事項的情況，對未能完成的要說明原因及確定最終完成的時間界限。(2)檢查工程項目各單位施工進(jìn)度的完成情況；對比進(jìn)度計劃，對滯后的施工進(jìn)度進(jìn)行具體分析：是否處于關(guān)鍵線路上、對后續(xù)工序影響，采取必要措施，制定出進(jìn)行趕工的方案。

(3)檢查工程質(zhì)量控制運(yùn)行的情況，對質(zhì)量偏差進(jìn)行分析，查找根源并制定有效和切實可行的措施進(jìn)行整改，以確保質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和驗收規(guī)范的要求。

(4)檢查工程安全生產(chǎn)、文明施工的狀況，對不按規(guī)定要求進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的單位，采用現(xiàn)場直播圖片的方法指出存在的問題，以加深參會人員的印象，使不安全生產(chǎn)、不文明施工的現(xiàn)象得到糾正，(5)檢查工程施工方案及專項施工方案的編制和執(zhí)行情況；做好專項方案施工前的專家論證和技術(shù)交底工作，做好方案施工過程中的督促工作和方案實施后的檢查驗收工作。

(6)檢查工程材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備機(jī)具的投入情況；對不及時采購進(jìn)場而影響工序施工的，要求分析產(chǎn)生的原因。

(7)檢查總包單位與分包單位工序間的配合問題，檢查是否存在影響施工場地和作業(yè)面的問題。

(8)解決其他需要協(xié)調(diào)的問題。明確不在監(jiān)理例會上討論而需要單獨召開專題會議的內(nèi)容

涉及到工程進(jìn)度、費(fèi)用增減等比較敏感的問題，往往各方有較大的爭議，難以在短時間內(nèi)解決，所以要設(shè)立專題例會，避免在監(jiān)理例會上陷于被動。

(1)涉及到設(shè)計變更聯(lián)系單的簽證：由于變更聯(lián)系單可能涉及到工程進(jìn)度的安排、技術(shù)方案的變更、工序的調(diào)整、工程進(jìn)度時間的增減和工程費(fèi)用的增減等，需要各方認(rèn)真準(zhǔn)備資料，進(jìn)行現(xiàn)場計量等工作；然后還要經(jīng)過多次協(xié)商，方可達(dá)成一致意見。

(2)涉及工程量計量和工程款支付簽證：由于涉及已完工工程質(zhì)量驗收合格、工程量計量規(guī)則以及施工合同等方面的內(nèi)容，應(yīng)認(rèn)真對待；在多方協(xié)商后方可達(dá)成一致意見。

(3)涉及替換施工方案、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工工序；涉及到分包單位、甲供材料進(jìn)場時間的調(diào)整。

(4)更換關(guān)鍵崗位工作人員，由于涉及到施工合同中班組成員考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同為依據(jù)，嚴(yán)格按程序辦理；不應(yīng)在會議上以口頭的形式進(jìn)行匯報提出。做好監(jiān)理例會前的資料準(zhǔn)備工作

為了開好監(jiān)理例會，項目總監(jiān)首先要對例會周期內(nèi)的工程施工情況進(jìn)行了解和必要的總結(jié)；必要時項目監(jiān)理部內(nèi)部開一次短會，聽取各監(jiān)理人員的意見和建議，以統(tǒng)一監(jiān)理部的意見。對存在的問題分析，找出問題存在的原因。

(1)了解上次會議已議定需要落實整改的結(jié)果，對未落實解決的問題要查找根源。(2)收集監(jiān)理例會周期內(nèi)各單位工程施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，以獲取工程實際進(jìn)度與計劃工期之間的偏差；分析產(chǎn)生偏差的原因及對后續(xù)工序的影響，找出調(diào)整進(jìn)度計劃的切實可行措施。

(3)對例會周期內(nèi)監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出影響質(zhì)量的原因并就其根源采取解決的措施。

(4)對例會周期內(nèi)監(jiān)理現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全、不文明、不嚴(yán)格按專項方案進(jìn)行施工的現(xiàn)象，進(jìn)行現(xiàn)場拍照取證并制作圖片；對圖片上內(nèi)容違反哪條安全生產(chǎn)管理條例進(jìn)行說明并指出正確的安全生產(chǎn)方法。

(5)對總包單位與分包單位之間、總包單位各班組之間、不同標(biāo)段之間的工序施工、場地作業(yè)面、道路運(yùn)輸及成品保護(hù)等產(chǎn)生的矛盾，要了解其前因后果，從現(xiàn)場實際出發(fā)，確定協(xié)調(diào)的立場和原則。

(6)對周轉(zhuǎn)材料的使用情況進(jìn)行檢查；對不符合要求的模板等材料，要求施工單位及時更換；根據(jù)施工定額分析其周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。

(7)對例會周期內(nèi)的建設(shè)行政主管部門下發(fā)的通知、文件和有關(guān)建設(shè)單位的通知精神，總監(jiān)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其精神；并在會議上抓住精髓，簡要轉(zhuǎn)達(dá)。組織好監(jiān)理例會，總監(jiān)對會議起正確的導(dǎo)向引領(lǐng)作用

在監(jiān)理例會開始時，總監(jiān)可以簡要回顧會議周期內(nèi)各項工作開展的情況、上次例會決議的落實情況以及提出問題的整改情況。之后，由各參建單位(施工總包單位、分包單位、建設(shè)單位)發(fā)言，主要圍繞著施工進(jìn)度、質(zhì)量、周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排、材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場計劃、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的內(nèi)容進(jìn)行匯報，以及需要監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題等。然后總監(jiān)對各參會方匯報內(nèi)容和需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行必要的點評，并就問題協(xié)調(diào)各方意見。特別要認(rèn)真聽取建設(shè)單位的意見和建議，對違反強(qiáng)制性條文、設(shè)計文件、驗收規(guī)范、質(zhì)量和安全管理條例的現(xiàn)象，要持明確的態(tài)度加以制止。

總監(jiān)主持監(jiān)理例會，要把握好會議的走向，要掌握和運(yùn)用主持會議的權(quán)力，控制好會議的節(jié)奏和方向。對出現(xiàn)“跑題”和“偏題”的，總監(jiān)要及時提醒并巧妙地拉到總監(jiān)原來設(shè)定的會議議題上來。對一時難以達(dá)成一致意見的問題，可以暫時擱置，不要糾纏不休。可告訴各方，該問題待各方補(bǔ)充證據(jù)后，監(jiān)理將單獨召開專項會議來協(xié)調(diào)解決。對各參會方匯報的時間進(jìn)行掌控，總監(jiān)要適當(dāng)對發(fā)言人進(jìn)行提醒或制止，以提高會議議題的集中度和會議效率。

在會議最后，總監(jiān)要進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，對本次會議協(xié)商、一致的問題形成會議決議。在決議中要明確各方完成任務(wù)的時間；對尚未形成統(tǒng)一意見的問題，總監(jiān)要根據(jù)自己的工程實踐經(jīng)驗進(jìn)一步評判；對一些原則性的問題，總監(jiān)應(yīng)該要有明確的立場和態(tài)度。對一些協(xié)商性的問題，應(yīng)在例會紀(jì)要中加注，等以后重新安排專題會議時加以討論解決。整個會議自始至終，總監(jiān)的發(fā)言時間應(yīng)該是最長的。總監(jiān)應(yīng)本著尊重事實、獨立、客觀、公正的原則來闡明自己的觀點。既要從建設(shè)單位的觀點來考慮問題，又要維護(hù)施工單位的正當(dāng)合法權(quán)益，始終堅持公正、獨立的立場，才能更好地樹立總監(jiān)的威信，獲得所有參會單位人員的尊重和好評。做好會議記錄，及時整理發(fā)放會議紀(jì)要

在監(jiān)理例會上，總監(jiān)要指定專人記錄會議內(nèi)容；同時強(qiáng)調(diào)，總監(jiān)本人也應(yīng)該記錄好會議內(nèi)容。因為總監(jiān)是整個例會的靈魂，對會議的闡述和參會人員的意見比其他任何人員理解的準(zhǔn)確度更高，更能準(zhǔn)確地記錄各參會方的意見和要求。項目監(jiān)理部其他參會人員也要做好記錄，以便整理會議紀(jì)要時進(jìn)行補(bǔ)充和校正，使記錄盡可能地全面和翔實。同時監(jiān)理參會人員記錄也可以使各監(jiān)理人員集中精力，認(rèn)真聽取別人的發(fā)言，尋找今后在工程監(jiān)理中的重點監(jiān)控措施。監(jiān)理例會紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草編寫，要注意用詞恰當(dāng)、語句通順、表達(dá)的意思清楚。經(jīng)總監(jiān)審查后送各參會單位進(jìn)行審閱和修改。最終由總監(jiān)審查并協(xié)調(diào)后定稿。項目監(jiān)理部要及時打印成稿并發(fā)放給所有參會單位。參會單位較多時，項目監(jiān)理部對分包單位可以不用其對紀(jì)要草稿進(jìn)行審閱，但要在例會紀(jì)要后注明“如有不同意見，請在收到本監(jiān)理例會紀(jì)要后的 3 d內(nèi)以書面的形式上報監(jiān)理項目部”。監(jiān)理部收到不同意見后一定要十分重視，及時進(jìn)行現(xiàn)場查找取證和拍照留存，項目總監(jiān)要認(rèn)真對待。如果反映情況屬實，應(yīng)在下次監(jiān)理例會上予以說明，并寫入下次監(jiān)理例會紀(jì)要中。因為監(jiān)理例會紀(jì)要是各方達(dá)成一致的會議紀(jì)要，可視為協(xié)議的補(bǔ)充，各方都必須遵照執(zhí)行。只有認(rèn)真寫好監(jiān)理例會紀(jì)要，才能減少日后的扯皮現(xiàn)象。加強(qiáng)重視會后的落實工作

監(jiān)理例會的最終目的是為了落實會議決定的內(nèi)容。監(jiān)理例會紀(jì)要發(fā)出后，總監(jiān)應(yīng)重點抓好落實，要根據(jù)紀(jì)要內(nèi)容在監(jiān)理項目部內(nèi)部進(jìn)行分工，安排監(jiān)理人員及時跟蹤和督促各有關(guān)方按照紀(jì)要執(zhí)行整改工作。總監(jiān)要對紀(jì)要的落實情況進(jìn)行檢查；對未能及時落實的問題，要查找原因，找責(zé)任人談話并協(xié)助解決。總監(jiān)一定要有耐心，堅持原則、跟蹤檢查，直到落實為止。對久拖不能落實的問題，項目監(jiān)理部可采取抄報各參建單位上級主管部門的辦法，借助參建單位的安全技術(shù)管理部門的力量，來達(dá)到會議所提出的內(nèi)容得到落實的結(jié)果。

總監(jiān)保持這種持續(xù)的檢查落實的工作作風(fēng)，也會給參建單位形成壓力，會起到更好的效果。只要監(jiān)理認(rèn)真履職和努力工作，建設(shè)單位就會歡迎并且支持監(jiān)理的工作，施工單位也會理解并轉(zhuǎn)而支持監(jiān)理的工作。只有形成了各參建方良性互動的局面，才能把項目監(jiān)理部的工作做好。

總之，項目總監(jiān)如何主持好監(jiān)理例會，是一個值得大家認(rèn)真探討的課題。筆者認(rèn)為，主持好監(jiān)理例會是與項目總監(jiān)的工作經(jīng)驗、知識水平、工作態(tài)度和工作能力分不開的，是項目總監(jiān)展現(xiàn)自己素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。會議開得好與壞，同項目總監(jiān)說話的語氣和態(tài)度、對工程現(xiàn)場的熟悉掌握的程度、對合同協(xié)議文件的理解深度、對施工方案可操作性的了解深度以及是否有掌握全局的觀念是分不開的。當(dāng)然針對不同的工程、不同的參建單位、不同的施工合同，要采取不同的方法加以區(qū)別對待。

第二篇：總監(jiān)如何主持開好工地例會

總監(jiān)如何主持開好工地例會

一般的工程項目都會定期或不定期組織召開工地例會，工地例會由監(jiān)理單位項目總監(jiān)主持召開。從工程項目實施過程中來看，工地例會對一個項目的成敗和監(jiān)理工作的開展起著非常重要的作用，例會開得好壞實際上也從一個側(cè)面反映了監(jiān)理公司與項目總監(jiān)的水平。如何把工地例會開好，主要注意以下幾個方面： １、制定嚴(yán)格的例會會議制度：

工地例會制度一般在工程項目第一次工地會議上明確，約定例會召開周期、時間和地點及參加人員、會議主要議題等，并強(qiáng)調(diào)會議的嚴(yán)肅性，要求各參建單位參加人員要相對固定，嚴(yán)格遵守會議時間，發(fā)言要簡明扼要，一律使用普通話，手機(jī)調(diào)到振動檔，嚴(yán)禁在會上竊竊私語等。從工程開工開始就形成一個良好的會風(fēng)，可以給甲方和其他參建單位留下好的印象。

2、充分重視會前準(zhǔn)備工作：

項目總監(jiān)在會議召開之前，至少應(yīng)提前半天準(zhǔn)備會議內(nèi)容，首先全面巡視工地，并結(jié)合上周工程上出現(xiàn)了的進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的問題以及各專業(yè)監(jiān)理工程師意見，對工程總體情況做出初步評價，匯總出本次會議主要議題，然后與甲方和其他相關(guān)單位做進(jìn)一步溝通，以初步達(dá)成一致意見。

3、會議流程清晰，議題明確，盡量抓大放小：

總監(jiān)作為會議主持人，講好“開場白”很重要，要把本次會議主要議題和發(fā)言流程講明，然后逐步展開。首先由承包單位總結(jié)匯報上周例會意見落實情況、本周現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況、下周計劃以及需協(xié)調(diào)解決的問題等；其它相關(guān)配套單位匯報配套工程施工情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題等；然后監(jiān)理單位代表發(fā)言，指出工程中的主要問題，展開總監(jiān)提出的議題等；之后由建設(shè)單位發(fā)言，主要是答復(fù)應(yīng)由建設(shè)單位解決的問題，并對工程提出進(jìn)一步的要求；最后同總監(jiān)作總結(jié)發(fā)言形成本次會議的決議。

每次例會流程盡量固定，會議議題重點突出，一般工地例會議題主要進(jìn)度、質(zhì)量、安全、交叉施工、外部關(guān)系等計劃與實際的矛盾，凡是涉及到工程質(zhì)量、安全的重大問題，一定要嚴(yán)肅認(rèn)真地提出來，嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真整改，并規(guī)定整改期限；針對平時發(fā)現(xiàn)的一些小問題應(yīng)交由專監(jiān)隨時協(xié)調(diào)解決，不必等到例會解決；還有一些深層次的問題總監(jiān)應(yīng)建議甲方及時匯報上級部門解決，以節(jié)省例會時間，提高會議效率。

另外，總監(jiān)主持工地例會語氣要平和、自信，發(fā)言簡明有力，處理問題要不偏不倚，客觀公正，恩威并重，促成各方友好協(xié)調(diào)，最終達(dá)成一致意見。

4、做好記錄，及時簽發(fā)會議紀(jì)要：

一般工地例會都有專人記錄，但總監(jiān)也要做好記錄，這樣既要求自己在開會時能集中精力,認(rèn)真傾聽別人發(fā)言，又能為審核會議紀(jì)要提供資料依據(jù)。會議紀(jì)要內(nèi)容要全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確，重點內(nèi)容總監(jiān)應(yīng)與甲方或其他相關(guān)單位做進(jìn)一步核實，然后及時整理簽發(fā)。

只要項目總監(jiān)充分重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，思路明確，就能把工地例會開好，真正起到解決問題和指導(dǎo)工程施工的作用。

第三篇：監(jiān)理總監(jiān)例會匯報材料5.19

2201B監(jiān)理標(biāo)總監(jiān)例會監(jiān)理發(fā)言稿

一、前期工作

⑴、2303B施工標(biāo)目前存在的主要問題，還是下橋站交通疏解手續(xù)未辦妥。現(xiàn)在造成綠化遷移工作比計劃滯后40天，交通疏解手續(xù)的協(xié)調(diào)工作經(jīng)歷了反反復(fù)復(fù)，5月16日前，水果市場前提出增加二車道；5月16日說可以取消（不增加）；5月17日，又提出只增加一車道；昨天按增加一車道測量放線。預(yù)計下周能把交通疏解方案辦妥，進(jìn)行綠化遷移工作。下一步應(yīng)做的工作，督促綠化遷移施工單位加快拆遷進(jìn)度，縮短拆遷時間，以減輕后續(xù)施工工期的壓力。

⑵、紅木家私廣告牌是個釘子戶，權(quán)屬單位不愿意協(xié)商遷移。一汽豐田東城店標(biāo)志牌協(xié)調(diào)難度大，下橋站附近的紅木家私店和一汽豐田東城店前都有新建結(jié)構(gòu)物，考慮到與其產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)難度大，建議從設(shè)計角度做出適當(dāng)調(diào)整。

⑶、下橋站小里程端排水涵改造（位）設(shè)計中，橫跨莞龍路的部分考慮到盾構(gòu)吊裝作業(yè)場地屬地基加固區(qū)，該涵距基坑的距離應(yīng)適當(dāng)加大。

⑷、下橋站的施工要求工期已經(jīng)很緊張，請施工單位進(jìn)一步細(xì)化工期安排（計劃，包括管線改遷工程在內(nèi)），研究趕工期方案。

二、下橋站承包商中鐵二局在前期工作中積極配合，積極送審專項方案，但也存在不足：

⑴、方案不夠完善，退回補(bǔ)充的多。管理人員資質(zhì)、上崗證未送審；施工組織設(shè)計未送審。

⑵、大盾構(gòu)設(shè)計方案匯報未進(jìn)行。

三、對中鐵二局提出的區(qū)間礦山法優(yōu)化為盾構(gòu)法方案 ⑴、根據(jù)地質(zhì)情況看符合土壓盾構(gòu)施工，榴花站-下橋站隧道洞主要穿越中風(fēng)化粉砂巖〈7-3〉、微風(fēng)化粉砂巖〈7-4〉適合土壓盾構(gòu)施工。

⑵、分析風(fēng)險因素，工法對比，盾構(gòu)法極大的降低質(zhì)量、安全風(fēng)險，同時減少兩次進(jìn)出洞的風(fēng)險。

⑶、經(jīng)濟(jì)造價分析可節(jié)約1千萬左右

⑷工期上，由于此方案為重大變更，須局技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)并簽章，同時須要廠家提供具體的設(shè)計參數(shù)，保證其掘進(jìn)速度后此方案才可以進(jìn)行變更。

華南/中大監(jiān)理聯(lián)合體2201B標(biāo)監(jiān)理部

2011年5月19日星期四

第四篇：總監(jiān)第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿

劉寶民總監(jiān)第一次監(jiān)理例會發(fā)言 華能德州電廠南線熱網(wǎng)項目一期

首先自我介紹:

對工程的簡介:華能德州電廠南線熱網(wǎng)項目一期工程共三個標(biāo)段，工期要在12月25號全線貫通，工程時間緊任務(wù)重。

我監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在各自的方面都有較強(qiáng)的工作能力，且建設(shè)方各項制度完善要求嚴(yán)格，我們監(jiān)理人員能勝任此次任務(wù)，為建設(shè)方和施工方服好務(wù)。

對施工方提出的要求如下：

1.施工方抓緊上報施工組織設(shè)計，施工方案各專項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質(zhì)量和安全的影響很大，一定要能夠指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)工作。

2.施工方的資質(zhì)資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進(jìn)行提供。對人員的資質(zhì)證件必須提供原件進(jìn)行復(fù)查，人證相符方可上崗。

3.施工方對施工所用的機(jī)械設(shè)備按要求提供各類證件。特殊設(shè)備要按要求進(jìn)行檢測并備案登記后方可使用。

以上三條要求施工方抓緊提供，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方審查合格后，方可簽發(fā)開工令進(jìn)行施工。

4.對監(jiān)理例會的說明：

（1）每周五下午召開監(jiān)理例會，地點電廠辦公樓招標(biāo)室。

（2）例會由監(jiān)理主持，會議力求簡明扼要。

（3）各施工單位（標(biāo)段）以文字形式，對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全及施工中要解決的問題進(jìn)行匯報。

（4）會員參加人員：建設(shè)方負(fù)責(zé)人，監(jiān)理方監(jiān)理人員，施工各標(biāo)段項目經(jīng)理，技術(shù)，質(zhì)量，安全負(fù)責(zé)人，各項目的安全員及其他人員。

（5）會上由監(jiān)理方和建設(shè)方，對各單位施工中存在的問題進(jìn)行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進(jìn)行解釋，并拿出整改措施。并對進(jìn)度的情況進(jìn)行匯報。列出沒有完成的原因，對下周的進(jìn)度計劃進(jìn)行匯報。并以圖表的形式報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

（6）若有需建設(shè)方和監(jiān)理方解決的問題，在會上提出共同解決。

5,施工的管控;（1）施工方上報材料的進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場后經(jīng)自檢合格后，持相關(guān)文件進(jìn)行報驗，經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復(fù)檢的材料，由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場的見證取樣并送檢。

（2）中間增加的機(jī)械設(shè)備，提前列明細(xì)進(jìn)行申報，對設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，特種設(shè)備按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗收。設(shè)備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。

（3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”

“一崗一證”特殊工種持證上崗，監(jiān)理人員進(jìn)行核實，符合上崗，留證存照。

“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環(huán)境進(jìn)行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進(jìn)行標(biāo)識，完成后簽字，并進(jìn)行報驗，由建設(shè)方和監(jiān)理方共同復(fù)核簽認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。不符合要求禁止施工。并此單據(jù)和工程計量相結(jié)合，無此單據(jù)不予計量。

（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進(jìn)行變更，審查合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

（5）對建設(shè)方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無條件執(zhí)行，若有異議以書面形式提出。

（6）資料由施工方專職資料員進(jìn)行收集，包括文字圖片和影像資料。

6安全的管控，監(jiān)理單位每周將進(jìn)行定期和不定期的檢查，組織各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人并邀請建設(shè)方相關(guān)人員共同進(jìn)行檢查，對存在的問題取證，并進(jìn)行通報處理。對存在的問題，監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進(jìn)行下發(fā)，問題嚴(yán)重的將直接予以處罰。

總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網(wǎng)項目做到最好。

山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司德州分公司

項目總監(jiān)：劉寶民

2015年10月24日

發(fā)言整理：李德廣

第五篇：首次監(jiān)理例會總監(jiān)發(fā)言稿

首次監(jiān)理例會總監(jiān)發(fā)言稿

提綱：

1、簡單的人物介紹；

2、強(qiáng)調(diào)如何進(jìn)行項目管理方面；

3、專業(yè)規(guī)范與措施講述

4、安全措施落實；

5、協(xié)調(diào)；

6、確立監(jiān)理例會開會時間與參會人員，確立理會制度；

本公司應(yīng)建設(shè)單位的請求對山東陽煤恒通化工股份有限公司30萬噸/年P(guān)VC原料路線改造及20萬噸/雙氧水法環(huán)氧丙烷清潔生產(chǎn)項目實施監(jiān)督管理履行監(jiān)理義務(wù)，本公司嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行操控管理、認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)爭創(chuàng)優(yōu)良項目工程；

一、簡單的人物介紹與相互認(rèn)識過程 項目總監(jiān)

土建監(jiān)理

安裝監(jiān)理 等等

監(jiān)理人員明確個人責(zé)任與義務(wù)，切實從實際出發(fā)根據(jù)現(xiàn)場實際狀況嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范要求作出正確的判斷理念完成各項監(jiān)理業(yè)務(wù)

二、關(guān)于如何具體的開展監(jiān)理工作與項目管理

1、施工單位項目組織機(jī)構(gòu)具體要求；

（1）施工方項目經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人必須到位，組織建立健全施工方人員架構(gòu)；管理與技術(shù)人員就位明確個人的義務(wù)與責(zé)任從實際出發(fā)結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況嚴(yán)格按照設(shè)計與規(guī)范要求進(jìn)行操作施工，具體工序安排相關(guān)人員進(jìn)行專人管理與操作，責(zé)任落實到個人；

（2）項目資料安排專人進(jìn)行操作，把開工前準(zhǔn)備資料建立健全并且及時報送建設(shè)反與監(jiān)理方

2、工程質(zhì)量具體要求（1）施工方建立完整的質(zhì)量管理與保證體系，健全完整的質(zhì)量保證制度；

（2）項目剛開始進(jìn)入施工階段施工方組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，如有含糊不清之處及時與設(shè)計人員溝通處理

（3）每道工序開工之前必須提前報送技術(shù)交底，每道工序施工完成嚴(yán)格按照程序進(jìn)行報驗，工序報驗建立流程：工序完成----施工單位自檢-------自檢合格-----報驗

(4)施工方建立原材料報驗流程，材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場必須進(jìn)行報驗，不合格產(chǎn)品禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場更不能采納與使用

3、監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量流程與方法

（1）施工階段：審查施工單位人員配備、材料配備、機(jī)械配備是否符合標(biāo)準(zhǔn)；審查施工方案、質(zhì)量保證措施、原材料報驗是否符合要求（2）施工階段：監(jiān)理人員旁站、巡視、監(jiān)督施工單位現(xiàn)場操作是否按照設(shè)計、規(guī)范與審查方案進(jìn)行操作施工，并對施工過程 中原材料進(jìn)行檢查，確實做到事前預(yù)控，事中控制；

（3）驗收階段：分部分項工程是否達(dá)到規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在誤差之內(nèi)；

施工方配合監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制；監(jiān)理人員定期完善匯報制度與影響資料。

4、進(jìn)度控制要求

施工方根據(jù)合同與制度、人員等等首先制定完整、合理的總體施工進(jìn)度計劃與月計劃，要對每一個標(biāo)準(zhǔn)段編制進(jìn)度計劃，提交專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定

5、投資控制要求

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，工程量首先報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審理，審查具備條件后再有總監(jiān)理工程師審查，最后提交業(yè)主 簽證報批必須經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施，獲準(zhǔn)批準(zhǔn)后方可作簽證處理，簡易撥款流程監(jiān)理工程師-------總監(jiān)------報業(yè)主 安全文明施工管理

1、施工方應(yīng)嚴(yán)格的按照安全文明施工條例結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度

2、施工方建立健全安全管理體系，和安全制度，安排專人進(jìn)行管理，加強(qiáng)監(jiān)督與檢查消除一切不安全因素，防止安全事故發(fā)生

3、安排專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查

4、施工方建立完善施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)場進(jìn)行安全教育、安全生產(chǎn)檢查。

5、施工方管理人員與技術(shù)技術(shù)人員、安全員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

總結(jié)：我項目部監(jiān)理人員一定會廉潔自律，公正公平進(jìn)行監(jiān)督管理履行監(jiān)理業(yè)務(wù)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范與圖紙設(shè)計等作為依據(jù)，同時歡迎各方進(jìn)行監(jiān)督，我們一定按照監(jiān)理合同及建設(shè)方所賦予的權(quán)力對本項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全控制等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。