第一篇：工程總監

工程總監

職位名稱

職系

薪金標準 工程總監職位代碼 職等職級所屬部門 直屬上級項目經理職位概要：

全面主持公司技術、質量管理工作。

工作內容：

1、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算，并承擔責任

2、主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知

3、負責審核、控制工程項目建設成本

4、主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃

5、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量

6、負責處理質量、安全事故

任職資格：

教育背景：

◆工民建、建筑學、或建筑相關專業本科及以上學歷

培訓經歷：

◆二級注冊建造師以上

經驗：

◆10年以上市政工程工作經驗

◆3年以上同等職位工作經驗

◆有獨立主持項目工程建設的經驗

技能技巧：

◆熟悉本專業各項技術規范和工藝流程

◆熟悉工程的成本構成、建筑預結算、建筑招標的程序、合同法的基本內容◆熟悉招投標流程、投標文件制作、工程造價預算

◆熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖

勝任能力：

◆具有優秀的領導力、決策管理和危機處理能力

◆良好的創新管理和綜合分析能力

晉升方向：

第二篇：工程總監年終總結

工程總監年終總結

工程總監年終總結1

來到公司的近十幾年間，我學到了很多很多的東西，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。在現場的這些日子里，從所見所聞中，逐漸認識到了自己的位置和價值。在每天的工作中不斷積累自己的知識和經驗，不斷充實自己的頭腦和思想;以前面對的是固定不變的專業知識，現在處理的是不斷變化的工程現場問題的決定。當我在現場我才體會到監理工作這個領域的博大，實際工程中的經驗來自不斷的工作完善，置身監理工作中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕駛它。

一、xxxx年本人承擔監理工作概況。

1、xxxx年x月~x月，受我公司委派，擔任xxxx項目部總監。全面負責工程現場工程項目的監理實施。該工程建筑面積約80000平方米，為商住樓;兩棟32層高層建筑(含地庫)，三棟15層小高層建筑(含地下通風、人防工程)，結構形式為框剪結構，基礎為靜壓樁樁基工程;安裝工程為常規水電工程(含消防工程)。實施工期約850天。

2、xxxx年x月~xx月，受我公司委派，擔任xxxx安置房工程項目總監。二標段區域總建筑面程約為11萬m2，結構形式為框剪結構，基礎為灌注樁樁基工程。施工現場劃分為1#~10#樓、11#、12#樓、計12個分部工程;1#~10#樓為小高層，11#、12#為地下室及人防工程;安裝工程為常規水電工程(含通風和消防工程)。全面負責該工程現場項目的監理實施。

二、監理工作小結。

1、因為今年我公司委派的兩個工地我都負有一定的領導作用，所以感到有一定的責任感，在工作中認認真真、兢兢業業，并處處能做到以身作則，團結項目部和項目組的所有同志，吃苦在先，在日常的監理工作中做到只看門道，不看熱鬧;，小問題不放過、關鍵問題及時處理。每日都記好監理日記和檢查記錄，時刻掌握現場的工程情況，用專業的知識和語言去概括它們。在工作過程中，不斷積累知識，不斷的把自己學過理論知識和現場實踐相結合，不斷認識自己工作

1xxxx監理有限責任公司的內容。

2、監理應該是技術性人才，監理的前提是自己有監理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力，有監理工程師的職業道德。我們不是技術員也不是施工員，但是我們應該了解自己的工作內容，熟悉工程的技術要領，要有自己的工作思路。

3、我發現很多問題在設計與施工過程中產生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因為它們有了體積，要保證它們自己的位置和相對的關系，變形或走位是不得不面對是事實，也是現在設計圖紙在現實施工過程中必須會遇到的問題，應該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業知識和工作經驗。再比如，設計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實際的施工過程中有一定的難度，并不能達到設計的要求。

我通過與業主代表和項目組監理工程師的交流、和施工單位的技術員交談，了解到他們認為一個好的設計必須要有好的工程實際經驗，但是現在好多設計人員現場經驗不足，所以設計出來的作品大部分拿到現場去施工都是要修改的。其次，設計要盡可能細。因為無論是施工方還是監理方都是按照你設計的圖紙來施工及監理的。再者，施工設計不一定是越細越好。最主要的是要明確，不可含糊其辭，也就是說在設計中給出的沒一個信息都是準確無誤的，不能說百分之百，起碼百分之九十九要對施工中的深化設計有幫助，不能確定的信息最好不要定，給現場施工中的深化設計留有一部分空間(因為現場是總在變的)。

4、在監理工作的過程中，我狠抓結構質量和安全施工是并存的管理重點。比如模板的施工，不僅關系到施工質量，也關系到施工安全，在個別樓棟的施工中，由于施工人員的隨意性和對安全的認識不足，在業主的支持下，我堅決抓住不放松，經過多次整改，終于達到了要求;又如在懸挑腳手架的搭設過程中，發現不符合規范要求的，不僅及時向業主通報并嚴格要求施工單位進行整改到合格為止。平時，會同金泉花園三期安置房二標段項目組同仁堅持每天進行安全檢查(腳手架、懸挑腳手架、安全網、施工用電、臨邊空洞的防護、人貨電梯等等)，發現施工單位有不到位的地方，立即要求整改及下發整改通知單，將在現場發現的問題及時通知施工單位的項目負責人和安全員，要求他們一定要從思想上提高重視安全工作的認識，加強對職工的安全教育，認真落實各項安全規章制度，強化安全防范措施，從根本上杜絕可能出現的安全隱患，在過去的20xx年做到了我負責的工程項目均安全無事故。

5、在今年的兩個工程項目中，對內能主動地團結監理部(組)的全體同志，因為我明白，監理工作是一個群體的工作，工作必須齊心協力，團結一致，大家一起腳踏實地地共同努力，才能把監理項目組的工作做得更好;在金泉三期安置房項目組，每天都堅持土建專業會同安裝專業進行1#~10#樓、11#樓、12#樓的聯合巡檢、舉行小碰頭會，加強對所屬二標段工程項目的監理;同時和監理部(組)的同志對外(對業主、對施工單位)實事求是、實心實意、與人為善、公平平等地加強協調性、技術性、專業性、規范性地開展監理工作;不僅堅持了規范性、原則性，同時使監理工作能順利進行;尤其在xxxx三期安置房過程中的監理工作中，鋼筋、模板、安裝等等工序和工地的安全工作、及工作中的對外各方面的人事協調問題，后期較前期都有了明顯的改觀，取得了很好的效果。

6、上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個代表性的問題。在今年的監理工作過程中我還學到了好多專業性的知識，以及它們如何在施工工程中進行實現，在實現它們的過程中容易出現哪些通病和我們應該如何去避免糾正這些通病，我始終堅持以“三管、三控、一協調”為主線，以預控為主來保證我們的工程監理質量。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則來指導自己的工作。在監理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態度，履行自己的職責。

7、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現的問題，總結好的工作方法，向有經驗的業主和監理同仁及施工技術人員請教，不斷完善著我的監理經驗，增加我對監理的認識和專業水平的提高，隨著工程進度的進行，我發現自己還有好多的東西需要去學。我明白要做好一個合格和稱職的監理工程師，必須不斷學習、必須不斷提高，要嚴格要求自己，充實自己，我將虛心地、認真地持續學習學習再學習，前進前進再前進。

三、20xx年已經過去、新的20xx年已經開始。

人貴有自知之明，針對我去年的不足，在新的一年里，我將努力提高自己現場處理問題的能力，處理施工過程中的專業問題的水平的能力，我明白，理論知識和現場實際聯系的能力還需培養。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經驗，為做好一名合格的監理工程師打下堅實的基礎。

工程總監年終總結2

一、主要工作做法：

1、抓住融資主線，不斷出擊。業務開拓是重點，而融資業務是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業務突破點，在融資過程中結交企業界朋友。無論是擔保公司工作，還是協會工作，還是創業投資管理，離不開融資這條主線。

2、不斷創新，創新是生命。20xx年是創新的一年，擔保的創新，協會的創新，創業投資管理公司的創新，網站的創新，創新是20xx年的主旋律。

3、廣泛布點，形成業務網絡。銀行是融資業務的主戰場，當前融資仍以銀行融資為主;協會、典當行、擔保公司是融資業務的重要來源;網絡推廣對樹立品牌有很好作用。相當一部分業務來自于網絡。

4、策劃是關鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰略策劃、融資策劃、營銷策劃、網絡策劃，為客戶提供一流的策劃。

5、抓項目不放松。深入企業內部，深入調查，與項目負責人搞好關系;選擇優質項目，推進項目策劃，全方位營銷。

二、主要工作業績：

1、擔保公司：負責一家擔保公司的組建及擔保業務管理，制訂擔保公司的制度和業務流程，帶領業務人員開拓擔保市場，與多家銀行進行合作，并與各行業協會、省企業家協會、省民營企業家協會等建立了協作關系，形成了廣泛的業務網絡，為擔保公司的發展奠定了基礎。創造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔保公司前期的收益做了貢獻。

2、協會工作：培訓工作人員，開通金融網站，千方百計開展業務，積極宣傳協會，為會員提供投資咨詢和融資顧問服務。全程主持“橄欖產業化經營”策劃案，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務組織。

3、創業投資管理公司：組建一家創業投資管理公司，并擔任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權融資市場，開展土地轉讓交易中介業務，雖然尚沒有顯著業績，但摸索出可貴的經驗。

4、“融資寶”網站方案：探索融資網站新模式，籌劃“融資寶”網站，網站模式和方案逐漸成形，為開拓融資工作闖出一條新路。

三、存在的問題：

1、經濟效益不好，前期投入多，產出少。

2、做的事不少，但常吃力不討好。

3、熱點變換快，未形成現金流量。

4、抓項目，還是抓資金，光抓一頭，容易失控。

展望20xx年的工作，我還是會繼續和20xx年的工作一樣，堅持不懈，積極進取，在自己的工作崗位上發揮自己的能力，完美的完成上級派給我的任務和我自己應盡的義務，這是責無旁貸的，我相信我是能夠做好的!

工程總監年終總結3

從12月份進入公司以來，在這一年的時間，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時向公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統的整理，匯報如下：

第一部分：工程管理情況

一、工期控制

金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，應該在年前竣工。而實際的施工進度情況是：金港華庭1#、2#樓至20xx年12月31日土建才基本結束；金鼎廣場1#、5#樓至20年12月20日土建才基本結束；3#樓至20xx年12月31日細部處理才基本處理完畢，具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、分包班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發展作出更大的貢獻。

二、質量控制

在施工過程中，工程質量始終放在第一位的。工程實體質量及觀感質量總體較好。但總體工程質量并未達到很理想。主要原因有幾個方面：

1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質較低。

2、承包人技術力量及資金力量都比較弱。

3、工程部對監理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統性。

4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。

三、造價控制

在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：

1、工程部有能力利用相關專業知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領導匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

3、工程簽證方面，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

4、在金域華府1#—5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計中，嚴格按照合同、施工協議書、設計圖紙、變更簽證單等結算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。

四、現場安全文明施工

現場安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。而后經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

五、對監理公司的管理

總的來說，對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動強度。

六、外部協調

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的正確幫助下我正逐漸和相關單位建立良好的工作關系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。

第二部分：分析、改進及建議

一、參建各方的管理

通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為金港華庭和金鼎廣場工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發生。我們的項目建設存在系統上的問題是分包較多，項目利益相關方不和諧。由于項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響項目建設的順利實施，并給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在這兩個項目上發生了的，在公司后續開發的項目上相同的問題同樣會繼續發生。建議盡可能實行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質量、工期、安全難管理的局面。

二、關于成本控制方面

我們房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計。并要加強前期圖紙會審和合同管理。

三、關于質量、安全及進度控制方面

由于承包人無資質、無實力，甚至不懂，僅憑關系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現場工程管理造成很大的壓力，并且也很被動。建議：

1、在選擇隊伍時一定要考察清楚，擇優選用。

2、在簽訂合同及協議時，將質量和對于文明工地的要求要明確，例如質量要求：不是合格，應是徐州市優。

3、嚴格執行獎罰制度，甲方管理人員和監理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務，在每次撥款中一定要扣除。

四、工程部項目工程管理能力的提高。

對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。對于這兩個項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續改進，在工作中不斷加強業務鍛煉，認真學習專業技術知識，不斷武裝自己。建議：、招聘一名安裝專業的工程師以加強工程部的技術力量。、在年底開總結大會，評選先進工作者，并給予經濟獎勵。、是否可以考慮周末能夠輪休一天；手機費用能否適當考慮報銷。

五、后期物業服務

小區上房后，物業沒能盡到責任，衛生較差，管理混亂，不能真正為業主服務，業主意見較大。建議必須加強物業公司的管理，統一著裝，人員配備到位，小區內公共設施配備到位（如亮化、監控、綠化），提升公司的形象。

第三部分：下工作目標

在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟現場管理、技術工作太繁雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。真正做到：職業做事，誠信待人。

20xx年的工作目標是——創建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔負起成本把關、質量把關、工期把關、安全把關的重任。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

工程總監年終總結4

xx年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔的工作向公司作如下總結報告：

xx年我承擔了三個工程項目的總監（含總監代表）：

1、某職工大學新校區基礎建設工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規模：總投資約559萬元，含新校區道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻。

◆工程項目啟動時間：該項目自20xx年7月7日啟動并派駐監理人員。

◆工程完成情況：工程目前已經完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月底驗收。

2、南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。

◆工程項目啟動時間：該項目自20 x年11月24日啟動并派駐監理人員。

◆工程完成情況：目前辦公樓工程已經完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。

◆參加工程項目監理人員名單：

項目總監理工程師：朱日涼

總監理工程師代表：簡浚

監理人員：夏建國、程家才

3、麥園110kV變電所工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路

◆工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監理人員。

◆工程完成情況：目前工程已經完成主控樓、開關室±0.00M以下的基礎和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎正在放線開挖，項目將于明年4月底完成。

◆參加工程項目監理人員名單：

項目總監理工程師：朱日涼

總監理工程師代表：簡浚

監理人員：方學詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）

監理規劃及“四控制、兩管理、一協調”情況：按照工程委托監理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項目監理部，并在工程正式開工前編制完成監理規劃，作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規范化管理。

①質量控制：以監理規劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優質保工期的原則，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質量控制。

②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據，項目監理部用Project20xx軟件制作進度控制計劃，并定期檢查進度完成情況，對發現的進度偏差及時向業主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救。我在擔任總監的工程中都采用了Project20xx軟件制作進度控制計劃，取得了業主的好評。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要根據工程的特點和業主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證提供現實的依據。

④安全控制：監理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網的架設），發現安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發生。

⑤合同管理和信息管理：合同管理是監理工作的依據和主線，項目監理部在工程開始階段就要求監理人員熟悉和掌握監理合同的各項條款，對業主要求見證的超出監理合同以外的工程不予監理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標文件和建設工程檔案整理規范的要求及時分類歸檔，并要求監理人員做好來往文件收發文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協調工作：包括內部協調和外部協調工作，我在日常的協調工作中主要采取會議協調的方法，對外部協調主要采用協調會的方式，把工程實施過程中出現的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協調的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應該說的話不能說，充分取得業主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內部協調的工作中，要注意監理工作例會的作用，要充分調動監理人員的積極性，把個人的能力充分的發揮出來。

本監理工作存在的問題和建議：

在本監理工作中主要出現了以下幾點問題：

（1）、在某職工大學新校區基礎建設工程實施過程當中，業主不熟悉工程建設程序要求，很多問題不和監理方溝通就由領導拍板決定，比如說C段道路要搶進度，本來在協調會上三方共同認可了采用C25砼路面的方案，但業主在聽取了設計院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩中水泥含量的方案，而且沒有和監理打招呼，這樣做并沒有節省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學生進校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當初聽從監理方的意見就不會出現這樣的問題，并向我道歉。

監理意見和建議：碰到這樣不懂建設程序的業主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設一般程序和要求，如果他不聽，我方就應該做好日常的監理記錄、備忘錄和其他有關文件，如果造成了嚴重的后果，監理方將不承擔由此產生的任何責任。

（2）、某職工大學新校區基礎建設工程原來的預算投資是310萬元，由于業主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數額較大。監理意見和建議：熟悉合同文件中有關索賠的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證提供現實的依據，協調各方關系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內。

（3）、目前某110kV變電所正在施工，由于施工圖設計文件交付進度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無法對施工進行正常的組織，施工組織設計和開工申請報告無法提交項目監理部，我方也無法主持編寫監理規劃和專業工程監理實施細則。

監理意見和建議：我方已在本月的監理月報中提請業主督促設計單位加快設計圖紙交付進度，以便于對工程實施規范化管理。

工程總監年終總結5

200x年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔的工作向公司作如下總結報告：

200x年我承擔了三個工程項目的總監（含總監代表）：

1、江西省機械職工大學新校區基礎建設工程：

工程名稱：同上

工程規模：總投資約559萬元，含新校區道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

工程項目啟動時間：該項目自200x年7月7日啟動并派駐監理人員。

工程完成情況：工程目前已經完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月底驗收

2、南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

工程名稱：同上

工程規模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。

工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監理人員。

工程完成情況：目前辦公樓工程已經完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。

參加工程項目監理人員名單：

項目總監理工程師：朱日涼

總監理工程師代表：簡浚

監理人員：夏建國、程家才

3、麥園110kV變電所工程：

工程名稱：同上

工程規模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路

工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監理人員。

工程完成情況：目前工程已經完成主控樓、開關室±0.00M以下的基礎和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎正在放線開挖，項目將于明年4月底完成。

參加工程項目監理人員名單：

項目總監理工程師：朱日涼

總監理工程師代表：簡浚

監理人員：方學詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）

監理規劃及“四控制、兩管理、一協調”情況：

按照工程委托監理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項目監理部，并在工程正式開工前編制完成監理規劃，作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規范化管理。

①質量控制：以監理規劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優質保工期的原則，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質量控制。

②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據，項目監理部用Project20xx軟件制作進度控制計劃，并定期檢查進度完成情況，對發現的進度偏差及時向業主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救。我在擔任總監的工程中都采用了Project20xx軟件制作進度控制計劃，取得了業主的好評。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要根據工程的特點和業主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證提供現實的依據

④安全控制：監理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網的架設），發現安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發生

⑤合同信息管理：合同管理是監理工作的依據和主線，項目監理部在工程開始階段就要求監理人員熟悉和掌握監理合同的各項條款，對業主要求見證的超出監理合同以外的工程不予監理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標文件和建設工程檔案整理規范的要求及時分類歸檔，并要求監理人員做好來往文件收發文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協調工作：包括內部協調和外部協調工作，我在日常的協調工作中主要采取會議協調的方法，對外部協調主要采用協調會的方式，把工程實施過程中出現的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協調的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應該說的話不能說，充分取得業主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內部協調的工作中，要注意監理工作例會的作用，要充分調動監理人員的積極性，把個人的能力充分的發揮出來。

本監理工作存在的問題和建議：

在本監理工作中主要出現了以下幾點問題：

1、在省機械職工大學新校區基礎建設工程實施過程當中，業主不熟悉工程建設程序要求，很多問題不和監理方溝通就由領導拍板決定，比如說C段道路要搶進度，本來在協調會上三方共同認可了采用C25砼路面的方案，但業主在聽取了設計院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩中水泥含量的方案，而且沒有和監理打招呼，這樣做并沒有節省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學生進校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當初聽從監理方的意見就不會出現這樣的問題，并向我道歉。

監理意見和建議：碰到這樣不懂建設程序的業主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設一般程序和要求，如果他不聽，我方就應該做好日常的監理記錄、備忘錄和其他有關文件，如果造成了嚴重的后果，監理方將不承擔由此產生的任何責任。

2、省機械職工大學新校區基礎建設工程原來的預算投資是310萬元，由于業主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數額較大。

監理意見和建議：熟悉合同文件中有關索賠的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證提供現實的依據，協調各方關系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內。

3、目前麥園110kV變電所正在施工，由于施工圖設計文件交付進度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無法對施工進行正常的組織，施工組織設計和開工申請報告無法提交項目監理部，我方也無法主持編寫監理規劃和專業工程監理實施細則。

監理意見和建議：我方已在本月的監理月報中提請業主督促設計單位加快設計圖紙交付進度，以便于對工程實施規范化管理。

項目總監理工程師：簡浚

200x年12月27日

項目部監理人員考評

一、第26項目監理部：

1、代小平：土建監理工程師，中級職稱，本參與了省機械職工大學新校區基礎建設工程的監理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場監理工作，進場時間是200x年7月7日，出場時間是200x年11月8日。

該人員在參加監理工作期間的評價：吃苦耐勞，責任心強，能勝任本職工作，并能獨立完成本專業工程監理工作，積極學習公司貫標文件并貫徹在項目監理過程中，能及時有效的發現和處理在工程實施過程中出現的一些問題。

2、鄧漢水：土建監理人員，本參與了省機械職工大學新校區基礎建設工程的監理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場監理工作，進場時間是200x年11月14日

該人員在參加監理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，知識比較全面，熟悉并掌握工程造價方面的知識，獨立工作和生活能力較強，該人員的原始記錄比較完善，為監理工作處理工程索賠提供了現實的依據。 對項目監理檔案管理也比較熟悉。

二、第32項目監理部

①夏建國：土建監理人員，本參與了麥園110kV變電所和南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監理，負責土建專業工程的現場監理工作，進場時間是200x年11月24日。

該人員在參加監理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，熟悉并掌握土建專業方面的知識。對建筑平法圖有較深的認識

②程家才：土建監理人員，本參與了南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監理工作，負責土建工程的現場監理工作，進場時間是200x年11月25日。

該人員在參加監理工作期間的評價：沉默寡言、工作能力和專業技能一般，但責任心強，能吃苦。

項目總監理工程師：簡浚

200x年12月27日

工程總監年終總結6

回首20xx年，展望20xx年，有對20xx年的收獲和喜悅，也有對20xx年的殷切期盼。喜悅的是本人20xx年加盟分公司，在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領導的安排；期盼的是20xx年年即將到來，希望在未來的時間里，用自己所掌握的專業知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創造美好的明天。同時，我也深深明白在從事監理行業當中，由于新材料新技術的推廣以及新規范的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結經驗，反省不足，逐步提高自己的監理業務水平，成為公司在加速發展道路中的加速器。

一、個人主要工作內容及崗位職責履行情況

20xx年初，承蒙公司領導的器重和信任，本人加盟了分公司。在接下來的工作中，本人堅決服從領導的工作安排，先后擔任和兼任了科委辦公樓裝飾工程；吳涇環衛分所業務用房工程；智慧城辦公樓裝飾工程；閔行五中、中學校園改造工程；閔行鶴慶幼兒園校舍改造工程；閔行四中場地維修工程；鶴慶幼兒園、閔行小學、四幼、景谷幼兒園場地改造工程；北橋中學校舍改造工程；馬橋糧田倉庫工程；閔行烈士陵園景觀改造工程；盛園小區平改坡綜合改造工程；蓮勝花苑平改坡綜合改造工程；羅錦苑小區平改坡綜合改造工程；薔薇一、二、五、八村綜合改造工程以及剛剛開工的都莊路新建道路工程的總監。在這十幾個項目建設過程中，本人認真編寫《監理規劃》、《監理細則》，各個分部的《評估報告》、《監理總結》等內業資料，組織召開監理例會，不定期巡查工地現場，施工現場發現問題及時指導現場監理人員開具《監理工作聯系單》、《監理通知單》，參加每個項目的主管領導檢查驗收，認真核閱和指導現場監理人員記錄監理日記和安全日記以及項目現場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發生一起安全事故和質量缺陷。

目前已完工項目有：

1、科委辦公樓裝飾工程；

2、智慧城辦公樓裝飾工程；

3、閔行五中、中學校園改造工程；

4、閔行鶴慶幼兒園校舍改造工程；

5、閔行四中場地維修工程；

6、鶴慶幼兒園、閔行小學、四幼、景谷幼兒園場地改造工程；

7、北橋中學校舍改造工程；

8、馬橋糧田倉庫工程；

9、閔行烈士陵園景觀改造工程。

跨在建項目有：

1、吳涇環衛分所業務用房；

2、盛園小區平改坡綜合改造工程；

3、蓮勝花苑平改坡綜合改造工程；

4、羅錦苑小區平改坡綜合改造工程；

5、薔薇一、二、五、八村綜合改造工程；

6、都莊路新建道路工程。

在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。在期間，本人根據公司的安排，學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導現場監理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的`根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關鍵部位施工時，提前給現場監理人員布置任務，指導監理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現場監理人員發現不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現場督促施工單位落實整改督促現場監理人員進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。

二、工作中的體會和感受

在監理工作過程中，本人通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。

三、今后的工作打算及個人職業發展意見

作為一名從事監理行業二十年的老監理工作者，更應該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態度更應嚴謹，要不斷鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經驗。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。

四、結束語

公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

預祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心！

工程總監年終總結7

各位來賓、各位領導、各位同仁：

大家好

緊張而精彩的過去了，在公司各級領導的關心和各位同仁的幫助和支持下，我和項目監理團隊成員精誠團結，齊心協力，圓滿完成了監理任務，為公司贏得了信譽、占穩了市場。去年，我所擔任總監的安貞醫院擴建工程項目利完成監理目標，百旺新城商業樓樓工程分別獲得了北京市“結構長城杯金獎”和“建筑長城杯銀獎”的榮譽；我個人也獲得了北京市“優秀總監”的稱號。

回顧我當總監的成長經歷和華美公司的發展，不禁感慨萬千。在激烈的市場競爭中，在公司領導帶領下，正是靠著大家精誠團結、不畏困難、勇于進取的精神，我們和公司一起得到了成長和發展壯大。在此，我和大家談談對華美公司的感受和理解，以及對于如何做好項目監理工作的幾點心得體會與大家分享，希望能引起大家的共鳴和思考。

一、團結、創新，勇于進取的華美公司

我是xx年來到公司。當時我的感受是華美公司管理規范、富有朝氣和親切感，正是這幾點促使我應聘到了華美公司。

初來華美公司，我對監理業務還并不熟悉。而我來到項目后，項目總監、總監代表，還是普通監理工程師，都給了我無私的幫助和指導，可謂是知無不言、言無不盡；公司老總和部門人員無論是工作還是生活，都熱情過問和幫助，使我很快熟悉了監理業務和公司的管理制度，迅速融入了華美公司。從土建監理員做起，我一步步走上了專業監理工程師、總監代表和總監崗位。回顧這幾年的工作，我遇到過不少困難，也正如我們華美公司的發展也經歷過市場的低迷和各種困難。然而，在公司領導的關懷下，在各位同仁的支持下，我還是一

步一個腳印地走了過來，勤勤懇懇，不辭辛苦，完成了公司安排的各項監理工作，也逐漸從一個監理員成長為總監。而華美公司在杜總的帶領下，全體員工以團結一心、不斷創新和勇于進取的精神，成長為一家優秀的綜合性管理公司。所謂風雨過后是彩虹，可以說，我和公司一起成長、一起進步，我們是成功的。身為華美人，我感到自豪和驕傲。

我們都知道，人的最高需求是自我實現，也就是實現理想，人盡其能，體現個人價值。那么我們看到今天的華美公司，工程監理、項目管理、招投標代理、工程咨詢各項業務蒸蒸日上，綜合管理體系在公司得到全面貫徹，公司在業內知名度日益提高。我們也看到，公司除了在傳統的房地產行業外，在醫療衛生系統，教育系統，金融系統的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像安貞醫院院綜合樓，建成后將成為世界第三，亞洲第一的心腦血管專科醫院，在行業內處于標桿地位，影響力很大。公司承接的項目越來越大，也越來越復雜。對我們監理人員來說，擔子重了，對我們的知識和能力要求更高。同時我們看到，公司給了個人發展的更多機會和更廣闊空間。在華美公司，你不用擔心懷才不遇，也不用擔心大材小用，更不用擔心無處施展才華。只要你求上進，肯付出，就會有機會，有發展，有收獲。

二、對如何做好監理工作的幾點思考

1、監理要有全局觀和大局觀

工程項目都具有復雜性和單一性。工程項目的進展，既受到自身特點和內在規律的約束，也受到外部環境的影響，工程的質量、安全、進度、造價也是有其內在聯系的。因此，做為總監，對工程要有一個總體的概念和把控，要審時度勢，按照輕重緩急來處理問題，要本著一切為了項目，總體有利的原則來

處理問題，既要堅持原則，也要有靈活的調整，要能看到問題的多面性和關聯性，抓住主要矛盾，而不能簡單占在甲方或監理的立場上來解決問題。

2、優秀監理團隊是實現監理目標的保障

項目監理目標的實現，必須依靠監理團隊來實現。監理服務的質量，取決于團隊工作水平。團隊建設需要我們每位監理人員的參與，需要我們目標明確、團結一致、不斷學習提高業務技能，更需要強烈的團隊精神。作為監理人員一定要有這種團隊意識，并積極為實際團隊目標而努力和付出。

3、監理工程師要注重溝通和協調

溝通的形式多種多樣，我們開監理會、專題會，發工作聯系單是一種溝通，而日常的電話、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中，我就很注意這一點，主動與建設、施工、公司各部門和項目監理部的成員溝通思想，了解和掌握信息。我想溝通和協調，不僅僅是總監的工作，也是各位監理工程師的一項日常工作。良好的溝通，才能及時得到更全面、更真實的信息，能使得我們的監理工作更有針對性，對工程的進展更具有預見性和可控性，管理更有實效性。

4、平等、和諧的監理環境有助于開展監理工作

首先我要說，平等、和諧并不意味著放任自流，不負責任。在工程建設中，建設、監理、施工有著不同的職責和分工，出現分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標是一致的，即都是為項目建設服務，實現工程的建設目標。因此，在我們開展監理工作中，要用平等、平和的心態來看待和處理問題。努力創造一個平等、和諧的監理環境，使得各方能順暢表達意見，問題和矛盾才能得到及時和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態度來看待和處理問題，一旦形成對立局面和抵觸情緒，簡單的問題也會復雜化。

5、監理人要有強烈的責任感和擔當精神

我想最近大家都在讀一本書〈企業人的責任感和擔當精神〉。我讀了以后頗以為然，結合這些年的工作體會，我覺得責任感和擔當精神是職場人士的優秀品質，更是成功的秘訣。

責任感體現在方方面面。它意味著我們要認真履職，對工程質量、安全、造價、進度認真負責，也意味著我們愛護公司的形象和品牌，維護公司的利益，也意味著我們為建設單位熱情服務。

說到擔當精神，我也有很深的體會。身為總監，面臨種種壓力。既有項目進展中的種種質量、安全、進度問題，也有遇到甲方的不解和責難，政府檢查問題的整改，工程竣工后往往還有很多事項需要總監處理。作為監理人，我們面對種種不利局面，退縮毫無意義，只能迎難而上。作為我來說，總是本著公司大局和公司利益為重的原則，直面問題，積極應對，減輕了公司的管理壓力。

而正是我們的這種責任感和擔當精神，遇事不推脫，積極應對。贏得了建設、施工單位的認可和尊重。我要說，責任感反映出一個人的品質，而擔當精神反映了一個人的勇氣和自信，也是我們監理人所應該具備的。

三、20xx年展望

過去的一年，我們個人和公司都取得了優異的成績。我們也看到，監理市場的競爭越來越激烈，對監理服務和人員素質要求越來越高。而讓人感到欣慰的是，華美公司已經形成了團結、進取而又充滿活力的文化氛圍，公司領導提出的監理工作標準化建設、辦公自動化建設和更高的企業目標，讓人感到振奮和激動。在新的一年里，讓我們以勇于進取，敢挑重擔的精神，精誠團結、勤奮工作，展現華美人自信的風采，實現華美公司更大的輝煌！

工程總監年終總結8

回首20xx展望20xx有對20xx的收獲和喜悅，也有對20xx的殷切期盼。在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領導的安排；期盼的是20xx年即將到來，希望在未來的時間里，用自己所掌握的專業知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創造美好的明天。同時，我也深深明白在從事監理行業當中，由于新材料新技術的推廣以及新規范的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結經驗，反省不足，逐步提高自己的監理業務水平，成為公司在加速發展道路中的加速器。

一、個人主要工作內容及崗位職責履行情況

20xx年初，承蒙公司領導的器重和信任，本人堅決服從領導的工作安排，先后擔任漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程；華安縣馬坑中心小學幼兒園工程；華安縣高車中心小學幼兒園工程；華安縣第三中學教學樓工程；華安縣第五中學教學樓工程！漳州市龍文區朝陽開發區杰豐工貿1,2,3,4，棟廠房以及辦公樓的工程的總監。在這九個項目建設過程中，本人認真編寫《監理規劃》、《監理細則》，各個分部的《評估報告》、《監理總結》等內業資料，組織召開監理例會，不定期巡查工地現場，施工現場發現問題及時指導現場監理人員開具《監理工作聯系單》、《監理通知單》，參加每個項目的主管領導檢查驗收，認真核閱和指導現場監理人員記錄監理日記和安全日記以及項目現場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發生一起安全事故和質量缺陷。目前的項目：

1、漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程已經完成；

2、華安縣馬坑中心小學幼兒園工程主體完成進入裝修階段；

3、華安縣高車中心小學幼兒園工程主體完成進入裝修階段；

4、華安縣第三中學教學樓工程主體完成進入裝修階段；

5、華安縣第五中學教學樓工程樁基礎完成；

6、漳州市龍文區朝陽開發區杰豐工貿1,2,3，號廠房基礎完成，4號廠房主體完成進入裝修階段，辦公樓主體完成進入裝修階段。

在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。在期間，本人根據公司的安排，學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導現場監理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關鍵部位施工時，提前給現場監理人員布置任務，指導監理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。 對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現場監理人員發現不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現場督促施工單位落實整改督促現場監理人員進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。

二、工作中的體會和感受

在監理工作過程中，本人通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。

三、今后的工作打算及個人職業發展意見

作為一名從事監理行業十二年的老監理工作者，更應該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態度更應嚴謹，要不斷鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經驗。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。

四、結束語

公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

預祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心！

總結人:xxx

20xx年12月30日

第三篇：工程總監崗位責任

工程總監崗位責任

全面主持工程管理中心工作，對總經理負責，考核部門經理責任目標工作。

1、在總經理的領導下，分管項目的有關技術、生產管理、開發報建、預結算工作。

2、參與投資項目策劃，抓好總圖規劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審，配合報建、審批工作。

3、按審批要求組織施工圖設計和審查工作。深入設計現場，監控設計質量，使設計優化合理、安全、經濟、最大限度地減少投資，降低工程成本。

4、組織編寫工程管理中心工作標準及工作流程，審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執行；認真閱讀圖紙、組織設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。

5、參與對投標單位及投標人員的資質考察和確認，參與對工程設備和材料的考察和認證。

6、參與考察和選擇設計單位、監理單位，檢查和督促監理人員嚴格按監理規范要求對工程質量進行巡視和檢查，重點部位旁站，充分發揮監理職能。

7、深入施工現場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結構安全和使用功能；組織工程質量檢查，地基基礎、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質量技術問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協調工作。

8、指導物業部對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導工作，確保房屋結構安全水電氣使用合理。

9、考核和培養所屬工程技術人員的工作責任心和處理技術問題的能力。

10、隨時接受和完成總經理布置的臨時性工作。

第四篇：工程總監工作總結范文

紅樹西岸工程總監工作總結

摘 要：通過工程實例，介紹了總監把握整體工程管理的思路，闡述了施工準備階段項目創優監理策劃的重要性，總結了施工階段實施該計劃而進行“四控制”、“二管理”和項目協調等“過程監理”獲得魯班獎的工作方法和經驗。

關鍵詞：總監；工程監理；工程創優；總結

一、工程概況：

紅樹西岸住宅工程位于深圳灣填海區，南臨深圳灣，是集居住、休閑及生態環境完美統一的高尚海濱住宅區，也是深圳一座標志性住宅工程，由深圳市中海建設監理有限公司監理。

本工程由地下室2層及地上三棟29-31層折線形平面塔樓組成，總占地面積75101.8㎡，總建筑面積334069.68㎡，塔樓建筑總高度99.2m。本工程于2002年12月28日開始施工基坑土方工程，樁基工程于2003年2月27日正式開工，主體工程于2003年7月17日開工，2006年3月28日通過竣工驗收，歷時3年3個月。

二、本工程獲獎情況：

(一)獲2005年深圳市主體結構優質工程獎；(二)獲2004年深圳市雙文明樣板工地獎；(三)獲2005年廣東省雙文明樣板工地獎；(四)獲2008中國建設工程魯班獎；

獲美國建筑師協會第54屆最佳建筑大獎，該獎項是美國建筑行業的最高榮譽，也是迄今為止首次授予國內的住宅項目。

三、紅樹西岸工程建設過程中的特點、難點：

1、建筑面積達33.4萬㎡，住宅共1302套，裝修一次到位，智能化程度高，工程量大，合同工期短，施工投入的人員多、工種多、設備多、材料多，組織管理難度大。

2、設后澆帶的連體結構大跨度轉換層模板及支撐系統施工難度大，本工程各棟均有高空連體結構，其轉換層高度1.2m~50.28m，跨度13.6m~15.8m，跨中設800mm寬后澆帶，轉換層施工完成后上面的12~19層連體結構還須繼續施工。該轉換層模板支撐體系比一般高空轉換層要求高。

3、勁性鋼筋混凝土剪力墻結構施工難度大，各棟連體結構下兩側設勁性鋼筋混凝土剪力墻結構（墻厚800mm和1200mm），墻內設箱形、H形鋼柱，鋼柱現場連接焊縫累計長25120m，構件垂直度的控制、箍筋的安裝、混凝土梁與鋼柱的連接是施工中的一大難題。

4、鋼結構施工難度大：2#樓D區4A軸鋼結構，總高度44.64m，由4根箱形鋼柱和箱形斜撐等組成，鋼柱截面1400×800mm，斜撐截面800 ×800mm，采用Q345B+Z15鋼材制作，鋼板70mm厚，加勁板100mm厚，用鋼量950T，鋼結構植入承臺支托12F以上結構荷載，厚鋼板焊縫等級為一級，焊縫質量控制及鋼結構安裝質量控制是施工中的難點。

5、超大地下室防水混凝土結構施工本工程地下室兩層，外墻周長達1537.4米，建筑面積86000平方，大面積的地下室底板、外墻、頂板及各區段之間以107條13534.5m長的后澆帶防水混凝土施工，質量控制要求嚴，工期短。

6、種植、蓄水屋面施工±0.00屋面為種植蓄水屋面，防水面積約4.5萬平方。種植屋面采用防水卷材3mm厚SBS復合防水、防穿刺卷材1mm厚HDPE方案施工，蓄水屋面采用防水卷材3mm厚SBS方案施工，防水層施工面積大、節點變化復雜，確保防水效果是工程施工的又一難點。

7、本工程系統齊全，設備先進，安裝調試復雜，管道管線多，統籌布局難度大，技術要求高。

8、本工程采用復合隔聲樓面、寬扁梁，冷蓄冰空調及高分子發泡板材空調風、同層排水技術等。2003年開始施工時，國內成熟經驗不多，必須創新探索新的施工工藝。

9、地下室8.6萬平方米，C20細石混凝土地坪一次成活，裂逢控制和平整度控制難度大。

四、監理工作開展情況：

1、把握好工程總體管理思路

工程中標后，公司立即組織各專業工程師以及公司專家組，對本工程特點和難點做了認真研討，結合工程實際情況，明確了管理思路：緊緊把握住業主對工程定位的要求，按照創魯班獎的標準，結合紅樹西岸工程的實際情況，對工程進行總體管控策劃。如，在工程施工招標階段，監理就向業主提出了項目定位的建議。其中主要內容之一：就是要按魯班獎的標準來建造本工程，本工程業主最終選擇的總包單位為江蘇華建建設股份有限公司，中海監理也是在深圳具有實力和品牌的公司。紅樹西岸工程今天能夠取得魯班獎榮譽，除了各參建單位的努力外，也是與業主對于項目高標準的定位和要求是分不開的。

2、簽訂好監理合同，監理合同中要明確監理的權利和義務

對于能否管好工程，監理合同的簽訂非常重要：我們認為，監理合同中要清晰地明確監理和業主的權利和義務，特別是給予監理的權利一定要按照國家監理規范的要求給足，特別是現場工程款的支付權，依據施工合同對施工單位的獎罰權，現場總體進度控制權，質量安全問題否決權，業主一定要對監理充分授權，并寫進監理合同中，同時也要在施工合同中明確監理的這些權利。

目前有些業主在簽訂的監理合同中，只給予監理質量安全監督權，使監理不能從源頭上對施工單位進行有效制約，很難管好現場。

3、在施工準備階段協助業主做好項目總體工作策劃

項目管理高標準整體推進，主要由三個方面決定：第一，資源的投入（業主）；第二、工程總體策劃（業主、監理、總包）；第三、執行力（各參建單位管理人員）。在工程開工前做好工程的總體策劃是實現建設目標的關鍵，監理作為工程總體策劃的參與者和協調者應擔負起重要的作用。

在施工準備階段，我們組織公司相關各專業人員積極地參與到工程總體策劃中，協助業主編制工程進度節點計劃，材料設備招標計劃，總分包進場計劃、設計出圖計劃、組織各專業工程師編制工程監理規劃、監理細則。特別是總包確定以后，督促總包根據魯班獎質量目標編制施工組織設計，精心策劃提高思想認識，編制了《創魯班獎策劃書》并組織各專業工程師進行審核，狠抓施工質量、強調過程控制、注重跟蹤服務等。

在公司統一的《質量驗收標準》基礎上，監理部與總包項目部一起學習、吸收了先進的地方標準，針對本工程制定了《項目質量驗收標準》，其中有46項標準超過國家標準。

4、建立以監理為主導的的現場管理協調機制

建立本工程以監理為主導的整個現場的管理協調機制，編制制定對業主、設計、監理、總包單位、分包單位、材料供應單位有約束力的《現場工程會議制度》，《文件信息流轉制度》、《安全文明施工管理制度》、《質量管理制度》、《材料進場制度》、《工程驗收制度》、《現場獎罰制度》和《成品保護制度》等，編制參建管理人員名單及聯系方式，完成參建單位各專業人員架構對架構的對接。并在第一次工地例會上給各個單位進行交底。

5、以人為本，分階段合理設置組織架構，搞好團隊建設

該項目監理部在組建過程中，公司和總監均把人員配備作為重點來抓，一個項目能否達到預定的監理目標，關鍵是監理機構設置是否合理，監理人員專業設置是否齊全，人員數量及素質是否能滿足工作需要，人員責任心是否到位。因此根據上述目標，總監選擇了一個“老、中、青”三結合，專業配套齊全的監理隊伍。該監理部的組成，不但有年齡結構合理，具有較豐富的經驗，較強的組織能力的總監和總監代表搭配，而且有理論和實踐經驗均較豐富的注冊結構工程師及其他專業的工程師、造價工程師組成的中間力量；還有年輕、充滿朝氣的、散發活力的監理員組成的操作層。紅樹西岸工程各階段監理組織架構見下圖：

施工準備階段

土方階段：

基礎、主體施工階段：

精裝修施工階段：

要注意根據項目進度進展情況，組織項目員工學習，每周一次，干什么學什么，干到哪里學到哪里。特別是新技術的應用方面，更是認真組織學習，經常請公司的專家組或技術負責人，公司其他項目的總監，專業工程師，業主方面的顧問，設計院的專家等講課，收到了較好的效果。

工作之余，還要組織員工進行文體活動，豐富了員工的業余文化生活。

6、狠抓工作管理主動權

根據現場的實際情況除了平時各棟樓的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗收等日常管理以外，又制定了由我們監理牽頭的現場管理技術交流制度，具體安排如下：

每周一上午9：00時，由監理土建和安裝負責人組織業主、各施工單位進行質量大檢查也叫互檢，通過各棟樓互相檢查，使各棟樓相互交流學習，取長補短，消除系統性質量通病，統一質量驗收標準。

隔周二上午9：00時進行安全文明施工大檢查，每周四上午9：00進行技術小組活動。該活動是因為售樓的需要，戶型、建筑做法不斷調改，設計變更多、技術難點多等問題而專門進行的專項的檢查。目的是督促各棟樓按圖施工并解決遇到的技術難點等問題。技術小組活動是由工地現場的實際情況決定的。

上述活動的開展，對于整合參建單位資源，提高工地整體工作效率起到了重要的作用。

7、加強創優質量控制，在監理工作中總結出了質量控制“六大關”的管理思路：（1）、施工隊伍選擇；（2）、圖紙質量；（3）、施工方案的優劣；（4）、原材料控制；（5）、工序的過程控制；（6）、驗收的把關。監理只要嚴格按照這六個方面的工作去落實就能夠把好質量關。

在施工準備階段就協助業主按照魯班獎的定位和要求做好施工隊伍的招標工作，優選品牌公司進入參建單位的隊伍，并組織了各參建單位進行了圖紙會審，按照魯班獎的要求編制監理規劃和細則，嚴格按照魯班獎的要求督促總包單位編制了施工組織設計，組織專家進行了審核。

9、加強原材料控制，杜絕假冒偽劣材料進入現場：

該工程規模大定位高精裝修交樓，各種材料用量多。為確保優質材料用與工程，監理組織有關單位召開會議，專門討論材料供應問題，監理單位專門編制了《紅樹西岸現場管理制度》，對材料采購、進場、堆放、保管、使用都進行了詳細的規定，并相應制訂了獎罰措施。

10、加強工序質量控制，確保工程創優

工序控制的關鍵是真正做到過程控制。工序控制的同時也是檢驗施工隊伍、圖紙質量、施工方案、原材料質量好壞的關鍵環節。過程控制對于監理工程師來說核心是考驗工程師的責任心、耐心以及吃苦耐勞精神，因為工序過程控制就是要看住每一道道施工工序從開頭到結尾的一個個連續施工過程，重要部位還需要旁站，需要監理工程師極大地忍耐力。所以總監不光要要求別人做好過程控制，更重要的是要身先士卒。記得當時是2003年夏天，地下室施工的時候，天氣特別熱，驕陽似火，紅樹西岸工地位于海邊填海區，場地無遮攔，地下室底板澆注混凝土，需要監理工程師每天在太陽下旁站。深圳的夏天對每一名監理工程師都是考驗，因為是露天工作，而且旁站時間長，需要連續施工，很多工程師有畏難情緒，有想把旁站變抽檢的想法，那樣則會降低工作標準。作為總監，就應該帶頭旁站，一個多月來每天都頂著毒辣的太陽工作。監理工程師看到總監都去旁站，也都主動的堅持站在太陽下了。一份耕耘一份收獲，底板混凝土澆注完成后，通過驗收合格了。正因為總監“要求別人做到，自己首先做到”的表率作用，激發了團隊的士氣，得到了業主的贊譽。同時嚴把質量、安全關，工程施工期間，每道工序始終處于受控狀態。中海監理高水平的服務質量，技術型的服務能力得到業主的充分肯定，也使施工企業華建公司敬畏有加。

另外我們還總結出了關鍵工序控制過程中的關鍵工人持證上崗制度。控制實物與控制合格工人相結合的辦法，即關鍵工序人員要進行考核。

11、實行樣板先行制度，可以起到事半功倍的效果 本工程嚴格推行樣板先行制度，取得了較好的效果。

12、工程進入裝修階段要協調好業主、總包、分包之間的關系，也要協調好甲方分包、材料供應商等之間的關系

工程進入裝修階段總監的協調能力一定要強。我們在這個階段總結出的工作思路是，在確保質量的前提下，是以進度控制為主線，以各參建單位為協調對象，以進度控制節點為目標進行協調管理。首先要做好整個現場的總體進度計劃安排，包括各分包圖紙完成時間、各分包主要材料設備招標完成時間，以及總分包人員、材料、設備進場計劃、各個分區施工流水進度計劃、分包進場時間等；第二、要合理確定監理組織架構，做好監理內部分工。按施工分區設置相應的監理組長，并建立內部信息溝通機制，以便于總監及時了解處理各個施工分區出現的問題；第三、要專門安排成立進度控制小組，每天對各個作業面的完成情況進行核查，發現問題及時召集進度協調會議，要能夠充分的預見到影響進度的因素；第四、每一個分包進場，都要進行詳細的交底，內容有：《監理配合要求》、《質量要求交底》、《安全文明施工交底》、《現場管理獎罰細則交底》、《成品保護制度》以及《總分包配合協議》等；第五、狠抓總包，督促并監督總包全面落實現場管理制度，通過總包抓分包管理，督促總包與分包簽訂施工配合協議、場地移交辦法、成品保護協議、水電使用協議、施工電梯使用協議、總分包獎罰辦法等。第六、協助業主做好合同管理。在合同中對施工各方要有詳盡的約束條款，特別是各施工交界面的界定及要求等。合同是協調現場協調管理的關鍵和基礎；最后要重視監督現場總平面管理。疏通好場區道路，落實好各施工單位的材料堆放倉儲區域，落實好水平運輸、垂直運輸、施工流水節拍并做好成品保護，安排專人督促檢查實施情況，保證現場進度推進有條不紊的高效運行。13我們在裝修階段還總結出了現場痕跡管理辦法

利用公司統一配備的印刷有中海標志的藍色工具包（里面裝有尺、筆、小鐵錘等常用工具），要求監理工程師在去現場檢查時隨時將發現的問題畫到墻上，特別是進入裝修階段后，采取這種方式可以提高解決問題的效率，等于將監理工程師通知單直接發到了現場，施工單位整改時也比較方便發現問題所在。

14、不可忽視的細節

信息收集工作是總監實施控制的基礎，也是總監監理決策的依據。從事建設監理無時無刻不在與信息打交道。抓監理信息，總監要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環節上多下工夫。在內部明確信息收集渠道，多方面了解、收集各方面信息。信息收集主要包括 “業主方面信息、施工方面信息、內部信息、天氣信息、政府信息等”，在信息收集上應注意“早收集、多收集、收集準”等特點，為信息消化工作的開展提供基礎。在信息消化上主要通過內部會議、生產例會、專題例會、單獨溝通、書面溝通等手段做到及時解決。

五、紅樹西岸工程結束后總監工作的幾點體會

眾所周知總監理工程師對于監理部是否能代表公司按照監理合同順利履行好監理任務起關鍵作用，因此筆者在實際工作中對于如何做好總監工作有以下幾點體會：

1、總監理工程師代表公司組建或新到一個項目，首先必須以人為本，把人搞活，知人善任，能夠調動工程師的積極性。總監要做到這一點，在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監的利益才能得到保障。要充分了解項目工程師的品行、能力、個性、愛好、閱歷、缺點等，知其能干什麼，不能干什麼，用其所長，避其所短，尊重并真正關心他們，給他們向上發展的空間。不要動不動就訓斥、壓制他們，使自己高高在上，不可一世，脫離集體。身教勝于言教，總監必須堅持“守法、誠信、科學、公正”的執業準則，率先垂范以身作則樹立榜樣。

2、安排工程師工作任務一定要制度化。盡量減少臨時性的任務，健全監理工程師的崗位責任制，做到監理班子內部專業配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監理班子團結協作、步調一致、相互配合、互相支持的氛圍。

3、工作上要有大局觀，前瞻性。凡事以大局為重，能預見、處理和平衡出現的問題，清楚處理問題的程序。

4、對所監理工程的特點、難點、重點和監理關鍵控制點要有充分的認識和了解，尤其監理控制措施和對策必須做到心中有數，以便在實施監理的各個階段有計劃的督促監理工程師貫徹落實。

5、總監必須常駐現場，不能搞遙控指揮。要深入現場了解真實情況，做好監理工程師工作質量的定期巡檢，發現問題要及時督促監理工程師處理，同時經常檢查項目所有監理人員的工作，有權力、有責任糾正他們工作中的錯誤。

6、重點做好各方面的協調管理工作，協調管理施工單位要寬嚴結合，剛柔并濟。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現場。做事一定不可偏激，要明白充分取得業主的信任，是管好現場的關鍵。協調管理業主、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據國家的法律法規并結合現場的實際情況，采取實事求是、因地制宜的工作方法進行監理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立服務意識，監幫結合才是我們正確的工作思路。總之，合格的總監能夠“以人為本、實事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監理任務。

第五篇：工程總監崗位職責

工程總監崗位職責

第一節 總則

第一條為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

第二條在總經理的領導下，對設計部、預算部、工程部、項目部、材料部行使

行政及專業管理職權，主要負責對工程前期招投標工作、工程過程施工、工程竣

工驗收、工程保修服務全過程的組織管理，通過對公司設計部、預算部、工程部、項目部、材料部工程項目部的組織管理及與甲方協調配合從而實現對工程總目標的有效控制。第二節 具體職責

第三條 貫徹執行國家有關工程施工技術、質量、安全方面的法律法規和條例，確保工程按質按期完成并實現工程總目標。

第四條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全公司專業部門各

項管理規章制度。

第五條積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

第六條對開發項目進行前期跟蹤，組織開發項目信息收集整理、分類、匯總聯

網、組織投標資格預審文件的編制、組織對招標文件的分析，與投資方進行專業

溝通，組織協調公司各部門編制投標文件。

第七條按照公司對項目實施的要求及工程擬建規模，選派得力項目經理組成項

目部，組織對施工隊伍、大宗材料供貨考察評選工作。

第八條檢查監督項目部進場施工準備工作落實情況，檢查監督公司各部門配合工程進場工作開展落實情況。

第九條審核項目部編寫的工程施工組織設計、專項工程施工方案、工程施工進

度、質量、成本控制計劃，審核工程部編制的工程項目質量控制計劃及工程創優

方案，審核材料部編制的材料采購進度計劃。

第十條 監督檢查工程施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。

第十一條指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛工作規范化管理

開展落實的情況。第十二條指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規范化管理開

展落實的情況。

第十三條組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，審核重大工程事故

及工程技術問題處理方案。

第十四條組織與甲方協調重大方案變更、工程總進度調整、重大資金調整、重

大技術問題處理。

第十五條 參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，工程決算編制、工程施工

人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。第十六條 組織妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。

第十七條 監督檢查用戶投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開展落實情況。

第十八條 完成領導交辦的其他工作。