第一篇：工程建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)工作細(xì)則

工程建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)工作細(xì)則 站在老板的角度思考問題，用自己的方法解決問題，上承下達(dá)，信息流暢，善于發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，運(yùn)籌帷幄，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)取得良好功績(jī)的必殺技！

---------BY 卓皓勇

導(dǎo)言；基于國(guó)務(wù)院法令法規(guī)，建設(shè)部（城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃署，司，廳，局，院）商業(yè)部有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等，國(guó)家范例規(guī)定，參照（GB50319-2012）各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)崗位，且項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)為法定必設(shè)崗位，盡監(jiān)督職責(zé)，對(duì)在建工程建設(shè)方負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)理企業(yè)法人負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家質(zhì)量體系完善負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)文明進(jìn)步負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)由監(jiān)理企業(yè)法人代表書面授權(quán)實(shí)施，縣，地區(qū)，市，省級(jí)監(jiān)理站備案，總監(jiān)實(shí)踐行為操作上在實(shí)際應(yīng)用中可分為叁種形態(tài)，一種是有證建設(shè)總監(jiān)，一種是無證建設(shè)總監(jiān)，（企業(yè)授權(quán)）另一種是**建設(shè)總監(jiān)，目前運(yùn)行的建設(shè)總監(jiān)運(yùn)行機(jī)制在國(guó)內(nèi)存在的版本就是這樣，雖有瑕疵，甚至違規(guī)，但，不可厚非，也大不可求全責(zé)備，目前具備建設(shè)總監(jiān)資質(zhì)在國(guó)內(nèi)缺口以幾十萬而論計(jì)，黑格爾說；“現(xiàn)實(shí)的就是合理的”不管哪一種建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)，存在的土壤是需要的本身。項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)一經(jīng)授權(quán)就產(chǎn)生了法律效應(yīng)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持全面項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作，以點(diǎn)帶面，外內(nèi)事物一把抓，現(xiàn)行國(guó)內(nèi)推行項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)崗位負(fù)責(zé)制度，依托項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則，圍繞著監(jiān)理合同條款賦予的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)開展工作，公平，公正的處理糾紛，妥善的處理程序化管理中的矛盾，完成過程監(jiān)督的細(xì)化，分解和落實(shí)，協(xié)調(diào)甲乙雙方的不足，化解矛盾，處理索賠，達(dá)成共識(shí)，爭(zhēng)取共贏和多贏，項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)是綱，綱舉目張，這就要求建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)不僅業(yè)務(wù)水平要精干，知識(shí)面要廣，多學(xué)科，多專業(yè)，都要略知一二，科學(xué)化管理，人性化關(guān)懷是必不可少的環(huán)節(jié)，而且是重要的環(huán)節(jié)。

一，建立監(jiān)理部運(yùn)行機(jī)制必須的規(guī)章制度；

心理學(xué)大師馬斯洛有五點(diǎn)需求功課，不才皓勇在此轉(zhuǎn)錄給全國(guó)監(jiān)理們；

1，生理需求，是一個(gè)人的基本需求，如衣食住行

2，安全需求，包括心理上和物質(zhì)上的安全保障，如不受盜竊和威脅，預(yù)防危險(xiǎn)事故，職業(yè)有保障，有社會(huì)保險(xiǎn)和退休基金等；

3，社交需求，人是社會(huì)的一員，需要友誼的歸宿感，人際交往需要彼此同情互助和贊許； 4，尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心；

5，自我實(shí)現(xiàn)需求，指通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)自己對(duì)生活的期望，從而對(duì)生活和工作真正感到很有意義。

作為監(jiān)理總監(jiān)，前兩項(xiàng)可以忽略，第三點(diǎn)可以有，第4，5項(xiàng)尤為重要。

建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)對(duì)委托項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)要有一個(gè)大概的構(gòu)思框架，及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，組閣監(jiān)理部成員，完善子系統(tǒng)，明確闡明崗位分工，不古板，不教條，以可操作性為監(jiān)理工作的第一要素，以制度的形式，分工，細(xì)化為基準(zhǔn)，日常監(jiān)理事物，做到有人抓，有人管而且還要具體的落實(shí)，比如分專業(yè)填寫監(jiān)理日志記錄、現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢制度、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)裝箱單驗(yàn)收制度，旁站監(jiān)理的內(nèi)外業(yè)制度、旁站，巡視和平行檢查制度，監(jiān)理資料管理溯源和采集、監(jiān)理例會(huì)制度、收發(fā)文件制度、技術(shù)聯(lián)系單上傳下達(dá)制度，安全檢查制度，資質(zhì)驗(yàn)收制度，設(shè)變簽證計(jì)量認(rèn)證制度，工程量定性定量認(rèn)定制度等等；依托監(jiān)理大綱，站在監(jiān)理總監(jiān)工作崗位實(shí)施細(xì)則基礎(chǔ)上，有計(jì)劃的肯定階段性監(jiān)理工作成果，如監(jiān)理月報(bào)、安全月報(bào)，評(píng)估報(bào)告，述職報(bào)告等的編制要求和成果展示，并在各總監(jiān)代，監(jiān)理工程師，監(jiān)理員，資料員（包括合同預(yù)算員）的日常管理工作中，始終如一的貫徹對(duì)監(jiān)理工作的層次性管理，以點(diǎn)帶面，發(fā)散性管理，抓大事，重細(xì)節(jié)，以疊加管理的放大效應(yīng)，達(dá)到監(jiān)理總監(jiān)最初的策劃效果和目的，條條大道通羅馬，要學(xué)會(huì)曲徑通幽的處理在監(jiān)理工作中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，糾紛，不死板，教條的處理甲乙方在工程事宜上的矛盾，循序漸進(jìn)的完善監(jiān)理部自己本身，是建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)成功完成公司及老板交辦的監(jiān)理任務(wù)之關(guān)鍵之所在。

二，崗位職能功效的發(fā)揮

建立可以循環(huán)的信息交流平臺(tái)，管道理論與實(shí)踐要密切結(jié)合，暢通。橫關(guān)系，縱關(guān)系要完善，出現(xiàn)紕漏時(shí)要及時(shí)修補(bǔ)，開放性的搜集建筑工程中的信息源，關(guān)心下屬在工作中，生活中的困難，了解他們實(shí)際存在的問題，以及這些問題可能會(huì)被帶到工作中的客觀因素，比如；作業(yè)時(shí)間，作業(yè)強(qiáng)度，同一個(gè)監(jiān)理部各專業(yè)間及不同專業(yè)間的工作性質(zhì)，決定了工作繁重和輕松的比對(duì)，同崗位間勞動(dòng)報(bào)酬不同引發(fā)的矛盾，及同一個(gè)項(xiàng)目部在不同崗位之間，因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度的懸殊引發(fā)的矛盾，總監(jiān)理工程師要善于引導(dǎo)，積極創(chuàng)造良好的監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作環(huán)境，千萬不可拉一個(gè)，壓一個(gè)，關(guān)心幾個(gè)，不關(guān)心一個(gè)，一碗水要端平，做到用人不疑，疑人不用，監(jiān)理總監(jiān)的行為舉止，代表著公司老板，也代表著個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能的魅力，用關(guān)懷和愛護(hù)，體現(xiàn)出機(jī)構(gòu)的溫暖，不可以冷冰冰的處理問題，要積極的幫助監(jiān)理人員處理困難，解決困難，不能不聞不問，麻木不仁，要善于發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，搞好日常監(jiān)理作。

三，科學(xué)的運(yùn)用每個(gè)人的專業(yè)領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，放大使用功能

鐵打的營(yíng)盤流水的監(jiān)理部，洞悉目前的監(jiān)理企業(yè)***動(dòng)性很大，因素有很多種，每個(gè)人的個(gè)人需求，與施工方，建設(shè)方，在福利，工薪的明顯差距，價(jià)值觀失衡而引起的流失，是監(jiān)理部組成環(huán)節(jié)中最重要的組成部分。這就要求總監(jiān)要高瞻遠(yuǎn)矚的階段性使用人才，調(diào)度人才，和培養(yǎng)人才，在人才留不住的大前提下，充分發(fā)揮每個(gè)人的最大功效，同時(shí)，應(yīng)該有組織的，有目的性的，有針對(duì)性地培養(yǎng)各類專業(yè)人才，老中青三結(jié)合的監(jiān)理部，應(yīng)該是老的發(fā)揮余熱，貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，中的起到骨干作用，起到先鋒模范作用，年輕的要有吃苦耐勞，認(rèn)真學(xué)習(xí)的精神，總監(jiān)就是家長(zhǎng)，就是指引方向的船長(zhǎng)。

1，對(duì)監(jiān)理員崗位；多注重，關(guān)心，指導(dǎo)，引領(lǐng)培養(yǎng)年輕人對(duì)監(jiān)理事業(yè)的熱愛，提高監(jiān)理員的思考能力，分析工作中因果關(guān)系的能力，在日常工作中得到業(yè)務(wù)提高。

2，對(duì)監(jiān)理工程師崗位；首先要培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，給他們創(chuàng)造積極向上的工作環(huán)境，要對(duì)他們的價(jià)值取向，人生取向，鋪平道路，正如馬斯洛說的，要使他們感覺到有成就感和榮譽(yù)感。通過工程實(shí)踐的磨練，進(jìn)而提高其綜合能力，使之能夠獨(dú)當(dāng)一面。

3，對(duì)資料員崗位；重點(diǎn)培養(yǎng)資料員分析處理問題的思考能力以及文字的修養(yǎng)和組合能力，對(duì)技術(shù)資料管理，辦公文檔管理，從一開始總監(jiān)就應(yīng)該要求，在修補(bǔ)瑕疵，完善實(shí)踐中有條不紊的按程序化執(zhí)行，使他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

4，合理的組合項(xiàng)目監(jiān)理部成員組成部分，形成人才梯隊(duì)，業(yè)務(wù)方陣，信息閉合，是總監(jiān)在監(jiān)理實(shí)踐中最重要的指導(dǎo)思想。那些朝令夕改，萬事無方向，甚至讓下屬承擔(dān)責(zé)任的山寨總監(jiān)，會(huì)使監(jiān)理人員無所適從，工作無思路，無自主能力，責(zé)任心下降，很被動(dòng)的工作，有些總監(jiān)不能及時(shí)指出監(jiān)理人員工作中的失誤，麻木不仁，致使監(jiān)理工作茫然不知所措，有很多的案例剖析，例如；山西古代龍門縣（請(qǐng)不要對(duì)號(hào)入座）駐鋁廠某監(jiān)理公司，就是因?yàn)榭偙O(jiān)用人存在個(gè)人認(rèn)知偏離，不能以大局為重，厚此薄彼，致使監(jiān)理工作執(zhí)行不利，各自為戰(zhàn)，多邊的，人為的產(chǎn)生業(yè)務(wù)矛盾，崗位矛盾，而且總監(jiān)工作方向指導(dǎo)不明確，放任自流，形成巨大內(nèi)耗，以至于，嚴(yán)重影響監(jiān)理部?jī)?nèi)部的團(tuán)結(jié)，使得建立日常工作不能正常開展，監(jiān)理公司差一點(diǎn)被業(yè)主解除合同，限期出場(chǎng)。最后還是更換總監(jiān)，在業(yè)主滿腹牢騷的情況下執(zhí)行完了合同約定。所以，古有；外舉不避仇，內(nèi)舉不避親，祁黃羊真公也。今有，總監(jiān)的個(gè)

人素質(zhì)，個(gè)人修養(yǎng)，包括人品，都可能決定項(xiàng)目監(jiān)理成敗的關(guān)鍵，所以有伏兵千里，決勝一人，天降大任于斯人之說。

5，總監(jiān)要了解建筑行業(yè)知識(shí)更新的發(fā)展，在管理上勇于創(chuàng)新，靈活多變的領(lǐng)導(dǎo)部門盡快適應(yīng)甲乙監(jiān)三方的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)口管理，專人負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)專業(yè)工程師，獨(dú)立的，創(chuàng)造性的開展業(yè)務(wù)，開拓思想，改善思維方式，拋棄定勢(shì)思維，是監(jiān)理部總體上臺(tái)階的重要組成部分。6 通過監(jiān)理部?jī)?nèi)外審核達(dá)標(biāo)，完善自身，實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略部署。總監(jiān)應(yīng)先建立合理，可行的工作目標(biāo)輪廓，基本描述通過監(jiān)理部全員的努力可以準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)可以起到導(dǎo)向作用，引導(dǎo)全體監(jiān)理人員努力向前。通過監(jiān)理公司企業(yè)內(nèi)審及外審，找到方向，整改不足，讓全體監(jiān)理部成員有一個(gè)實(shí)踐自己的目標(biāo)和機(jī)會(huì)。

7，總監(jiān)應(yīng)有服務(wù)于建設(shè)方的思想意識(shí)和心理準(zhǔn)備，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，總監(jiān)應(yīng)具有統(tǒng)攬全局的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)有正確理解甲乙合同和甲監(jiān)合同的實(shí)施能力，擺正自己與甲乙方的地位，位置定位要準(zhǔn)確，針對(duì)乙方存在的問題，起到監(jiān)理和幫助的角色，起到控制在先，扶上馬，送一程的作用。

8，針對(duì)監(jiān)理工程師與總承包在工作中發(fā)生的沖突和矛盾的，作為總監(jiān)應(yīng)該引導(dǎo)監(jiān)理工程師，良好的監(jiān)理和總包的關(guān)系對(duì)監(jiān)理工作乃至項(xiàng)目的成功都很重要，前提是一切都要在法令法規(guī)的程序內(nèi)，監(jiān)理工作就是程序管理，一切違背規(guī)范要求的事情，都是不可取的，建立良好的監(jiān)理和總包的關(guān)系，首先要自身過硬，業(yè)務(wù)精湛，以理服人，在這里強(qiáng)烈要求監(jiān)理人員不要盛氣凌人，不可一世，總監(jiān)自己必須身正，影不斜，做出表率，教育下屬，總監(jiān)盡量要把監(jiān)理部辦成學(xué)習(xí)型監(jiān)理部，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，讓總包方心誠(chéng)折服，心悅誠(chéng)服。對(duì)技術(shù)難題、新工藝，施工組織設(shè)計(jì)難度，方案實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)層次管理，程序管理等，善意的向總承包方提出合理化建議和可行性指導(dǎo)建議，采用靈活，多邊，多變的工作方法，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)監(jiān)理部各崗位職能的需求，靈活處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事物。

9，做為總監(jiān)最重要的一點(diǎn)，要懂得不要太多的干預(yù)總包方施工過程，總包方有自己的習(xí)慣流程，經(jīng)驗(yàn)和工藝滴水，如果他們不是違反規(guī)范，一般總監(jiān)，監(jiān)理工程師不可過多的干涉，10，監(jiān)理事業(yè)，承前啟后，尤其是現(xiàn)在規(guī)定監(jiān)理終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任很重大，更要求總監(jiān)不辭辛苦的，為監(jiān)理公司，為老板鞍前馬后，甚至不好聽的說，也是為了自己的確保留足后路。質(zhì)量問題，安全問題，來不得半點(diǎn)馬虎?？偙O(jiān)的應(yīng)變能力，協(xié)調(diào)能力，知識(shí)結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)能力，更要高過一般的監(jiān)理工程師，作為總監(jiān)要始終的貫徹實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性，堅(jiān)定性，站在甲方，乙方的角度上換位思考，言出，必果，輕易不下結(jié)論，有些總監(jiān)調(diào)子唱的很高，無法執(zhí)行，反而被動(dòng)，調(diào)高治于人也！

摒棄那些山寨監(jiān)理，挖掘培養(yǎng)那些有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有理論依托，人品正派，積極向上的總監(jiān)，是需要土壤的，但愿我們的總監(jiān)隊(duì)伍，能規(guī)范化，科學(xué)化，現(xiàn)代化，在我國(guó)逐步的完善監(jiān)理總監(jiān)的準(zhǔn)入制度，聘任制度，委托制度，授權(quán)制度是刻不容緩的一件大事，是造福于人民的大事，展望將來，但愿神州大地將沒有山寨監(jiān)理總監(jiān)。

寫了這么多，大家一定會(huì)以為我一定是項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)，錯(cuò)，我只是一個(gè)在建項(xiàng)目監(jiān)理工程師，在施工現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打過很多年，這些看法和經(jīng)驗(yàn)都是積在甲方，乙方，監(jiān)理方多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)感慨而來，建設(shè)總監(jiān)一天也沒當(dāng)過，但我在各個(gè)施工階段，各個(gè)不同的的崗位上，用不同的角度，不同的眼光，不同的判讀，看到了一些不同的關(guān)鍵問題，在這我僅以個(gè)人的角度提出參考，寫的不對(duì)之處，還望同行們海涵，僅以此文章饕餮大家好奇之心也。

第二篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)

工程總監(jiān)工作職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店工程部如下專業(yè)的運(yùn)行管理：如電氣專業(yè)、包括電站、供電系統(tǒng)、動(dòng)力照明等；弱電系統(tǒng)中的衛(wèi)星樓宇智能控制系統(tǒng)、酒店客房智能控制系統(tǒng)、監(jiān)控電視系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的線路控制部分，如主機(jī)。煙感、溫感、緊急廣播等系統(tǒng)，以及其它部門的電子設(shè)備，其它專業(yè)設(shè)備的控制部分。工程運(yùn)行、維修及技術(shù)的組織指導(dǎo)和管理工作。

2.根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的管理要求，制定并貫徹執(zhí)行酒店的工程維護(hù)運(yùn)行和改造任務(wù)，負(fù)責(zé)組織制定本部門各專業(yè)的規(guī)章制度，各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)等制度，并督導(dǎo)實(shí)施及落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)組織制定工程設(shè)備維修及更新年、月的改造計(jì)劃方案和工程部的月工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4.帶領(lǐng)工程部專業(yè)人員制定酒店各部門各專業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，并督促工程部其落實(shí)。

5.建立和健全酒店的報(bào)修的維修制度，并領(lǐng)導(dǎo)工程部、協(xié)調(diào)其它部門來執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)制定全酒店的能源管理制度，宏觀控制各部門酒店能源消耗和維修費(fèi)用。

7.制定并落實(shí)酒店各專業(yè)的系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和能源控制檢查標(biāo)準(zhǔn)，并要求各專業(yè)填寫落實(shí)。

8.提高部門員工的整體素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，制定并督促落實(shí)本部門月培訓(xùn)計(jì)劃。

9.按照人事部門的要求，定期對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核評(píng)估。

10.負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題，負(fù)責(zé)與酒店其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，處理客人對(duì)工程維修工作的投訴。

11.負(fù)責(zé)酒店的消防設(shè)備的維護(hù)工作，配合工程部對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)本部門安全消防工作。

12.負(fù)責(zé)制定和審定本部門的工程采購(gòu)計(jì)劃審定工作，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。

13.對(duì)外修合同等提出方案，并監(jiān)督外修合同的實(shí)施。對(duì)在建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

14.負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)工程部資料員做好工程技術(shù)檔案、資料的管理工作，監(jiān)督技術(shù)資料保管工作。

15.負(fù)責(zé)安排酒店總經(jīng)理布置的其他酒店工程技術(shù)工作。16.掌握相關(guān)專業(yè)的科技發(fā)展新動(dòng)態(tài)，新技術(shù)、新產(chǎn)品，對(duì)公司的系統(tǒng)的改造提出可行性方案。

17.與市政供電和消防、電視等專業(yè)部門保持良好的工作關(guān)系

第三篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)

工程總監(jiān)工作職責(zé)(7篇)

1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照合同的約定，統(tǒng)籌、組織直營(yíng)項(xiàng)目生產(chǎn)落實(shí)，確保月度產(chǎn)值、進(jìn)度按計(jì)劃完成，組織相關(guān)考核工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和服務(wù)工作，檢查總結(jié)當(dāng)月工作，制定下月工作計(jì)劃，并組織安排實(shí)施。在組織施工生產(chǎn)中貫徹公司管理方針，圍繞管理目標(biāo)合理組織各類資源，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

3、統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，確保三級(jí)管理體系正常有序運(yùn)行。

4、督促與規(guī)范項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策法規(guī)，協(xié)同安全事故處理。

5、負(fù)責(zé)牽頭主持公司項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建工作，部署落實(shí)施工項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)、施工過程標(biāo)識(shí)和成品保護(hù)工作，確保創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6、批準(zhǔn)和組織項(xiàng)目實(shí)施施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、檢查、督促并確保分包單位施工生產(chǎn)的全面履行。

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目交付、保修、回訪和顧客滿意度測(cè)評(píng)工作，及時(shí)解決顧客投訴和重大意見的處理。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程總監(jiān)工作職責(zé)21、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定工程部工作規(guī)劃，審定后組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)新開店施工計(jì)劃、預(yù)算、把控施工進(jìn)度、驗(yàn)收施工質(zhì)量;負(fù)責(zé)新開店設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，協(xié)調(diào)各供應(yīng)商。

3、負(fù)責(zé)已開業(yè)門店日常工程、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，合理控制費(fèi)用成本;

4、定期給各門店進(jìn)行工程、設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)工作;

5、日常下店稽查各店是否按照規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)周期對(duì)店內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并對(duì)報(bào)修、維修完成工作和未處理的工程問題跟蹤。

工程總監(jiān)工作職責(zé)31、認(rèn)真貫徹國(guó)家和政府主管部門有關(guān)建筑企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等法律、法規(guī)、建立健全公司項(xiàng)目管理體系;

2、熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，技術(shù)工程方案，具有施工管理專業(yè)技術(shù)能力和優(yōu)化能力。

3、指導(dǎo)項(xiàng)目部開展項(xiàng)目部的施工組織和管理，確保施工安全和施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度;

4、組織監(jiān)督各項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為各項(xiàng)目提供技術(shù)支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大技術(shù)問題;

5、組織工程體系相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人編撰公司標(biāo)準(zhǔn)文件、監(jiān)督落地實(shí)施及優(yōu)化、推薦公司規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支善管理，懂經(jīng)營(yíng)，講誠(chéng)信的項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)4

一、負(fù)責(zé)區(qū)域工程銷售的整體把控工作

1、根據(jù)事業(yè)部總體營(yíng)銷戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定區(qū)域工程銷售策略與方案;

2、負(fù)責(zé)擬定區(qū)域銷售預(yù)測(cè)及營(yíng)銷計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)平臺(tái)公司，大力開拓、開發(fā)新的工程類項(xiàng)目;

4、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的拓展進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、檢查及促進(jìn);

5、負(fù)責(zé)各地區(qū)大客戶業(yè)務(wù)的管理工作;

6、負(fù)責(zé)收集、開發(fā)和維護(hù)各類設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)開發(fā)商、酒店管理公司、大型招投標(biāo)公司、項(xiàng)目管理和加盟連鎖機(jī)構(gòu)等戰(zhàn)略型大客戶資源或者業(yè)務(wù)關(guān)系，獲取項(xiàng)目信息后進(jìn)行業(yè)務(wù)跟蹤直到簽訂項(xiàng)目合同;

7、負(fù)責(zé)適時(shí)制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展;

8、負(fù)責(zé)控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展;

二、工程合作商的開發(fā)與管理工作

1、負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)平臺(tái)公司/工程代理商的開拓工作;

2、負(fù)責(zé)制定工程代理商準(zhǔn)入要求與考核標(biāo)準(zhǔn)，以增加優(yōu)質(zhì)代理商為主要目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)工程代理商的統(tǒng)一管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)公司形象的積極傳播;

三、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的可行性分析與研究;

2、負(fù)責(zé)大型集中采購(gòu)戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂及落實(shí);

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金回籠各個(gè)節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格把控，風(fēng)險(xiǎn)控制;

4、負(fù)責(zé)保證工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

四、客戶關(guān)系管理

1、負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目等工程項(xiàng)目的開發(fā)、公關(guān)和維護(hù);

2、負(fù)責(zé)開發(fā)及維護(hù)設(shè)計(jì)院、裝飾公司、新樓盤、酒店、政府等類目的穩(wěn)定客戶資源;

3、負(fù)責(zé)工程合作商的日常管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo);

4、配合招投標(biāo)、設(shè)計(jì)和工程部門完成設(shè)計(jì)和工程的招投標(biāo)工作，通過商務(wù)運(yùn)作保證項(xiàng)目中標(biāo);

五、其他

1、負(fù)責(zé)全面了解區(qū)域及國(guó)家的宏觀政策走向;

2、負(fù)責(zé)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)資料，分析報(bào)告等，依據(jù)營(yíng)銷環(huán)境制定適合公司的營(yíng)銷對(duì)策;

3、負(fù)責(zé)全面了解公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)品策略與消費(fèi)者有效需求，為公司的產(chǎn)品定位及戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)有效的依據(jù);

4、負(fù)責(zé)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，以提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì);

工程總監(jiān)工作職責(zé)51、在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定發(fā)展計(jì)劃及指標(biāo)，推動(dòng)并確保指標(biāo)的順利完成;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理，建立規(guī)范、高效的管理體系及工作流程，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的施工承包隊(duì)伍;

3、根據(jù)公司方針和部門需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化工作流程，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力;

4、對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

5、負(fù)責(zé)公司工地巡檢，并對(duì)工地質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)責(zé)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)本部門的管理工作，包含制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施，部門人員管理、績(jī)效考核等;

2、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)各種工作流程，規(guī)章制度以及內(nèi)部培訓(xùn);

3、負(fù)責(zé)審批施工方案，并定期對(duì)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行檢查;

4、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本等管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性進(jìn)行監(jiān)督;

5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理;

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目的進(jìn)度情況，明確工程管理人員的管理職責(zé)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)71、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司工程管理的各項(xiàng)工作。

2、健全公司工程管理相關(guān)的規(guī)章制度和流程;

3、負(fù)責(zé)管理公司承建的工程項(xiàng)目，確保各項(xiàng)項(xiàng)目按計(jì)劃完成;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、決策、全面管控;

5、參與審核項(xiàng)目招投標(biāo)、工藝設(shè)計(jì)、施工方案等制定;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中，重大事項(xiàng)的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)解決;

7、負(fù)責(zé)審核監(jiān)督施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制和實(shí)施，督促組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，回款催促;

8、總經(jīng)理交代的其他相關(guān)工作。

第四篇：工程總監(jiān)

工程總監(jiān)

職位名稱

職系

薪金標(biāo)準(zhǔn) 工程總監(jiān)職位代碼 職等職級(jí)所屬部門 直屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職位概要：

全面主持公司技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任

2、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知

3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本

4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃

5、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量

6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故

任職資格：

教育背景：

◆工民建、建筑學(xué)、或建筑相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷：

◆二級(jí)注冊(cè)建造師以上

經(jīng)驗(yàn)：

◆10年以上市政工程工作經(jīng)驗(yàn)

◆3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)

◆有獨(dú)立主持項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

技能技巧：

◆熟悉本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和工藝流程

◆熟悉工程的成本構(gòu)成、建筑預(yù)結(jié)算、建筑招標(biāo)的程序、合同法的基本內(nèi)容◆熟悉招投標(biāo)流程、投標(biāo)文件制作、工程造價(jià)預(yù)算

◆熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖

勝任能力：

◆具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、決策管理和危機(jī)處理能力

◆良好的創(chuàng)新管理和綜合分析能力

晉升方向：

第五篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)職能

工程總監(jiān)工作職責(zé)職能

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建造過程中有關(guān)結(jié)構(gòu)/機(jī)電/園林專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)的組織管理和控制;

2.編制項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

3.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)以及簽證審核;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司及內(nèi)部其他專業(yè)之間的工作，做好現(xiàn)場(chǎng)施工過程中安全、文明施工等管理工作;

5.參與圖紙會(huì)審、材料驗(yàn)收等工作;

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程總監(jiān)工作職責(zé)21、協(xié)助公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理和協(xié)調(diào)工作。參與項(xiàng)目管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理決策;

2、負(fù)責(zé)公司工程管理系統(tǒng)體系建設(shè)及優(yōu)化，制定項(xiàng)目管理集整體發(fā)展計(jì)劃和工程實(shí)施計(jì)劃并落實(shí);

3、全面公司各項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、質(zhì)量、時(shí)間及成本要求有效達(dá)成目標(biāo)，處理項(xiàng)目生產(chǎn)過程中重大問題;

4、貫徹國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)政策和上級(jí)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)審查、簽發(fā)各種技術(shù)文件，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)技術(shù)積累，科研攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作;

5、負(fù)責(zé)組織審核工程圖紙、技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度計(jì)劃和安全技術(shù)交底;

6、指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理，組織對(duì)工程的質(zhì)量提出整改意見，消除重大質(zhì)量事故隱患;

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

8、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)31、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目施工管理工作，全面統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)解決工程技術(shù)、施工等方面的重大和疑難問題;

2、負(fù)責(zé)組織編制、審核項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全文明目標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目予以分解;

3、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)督管理，組織對(duì)項(xiàng)目工程的定期檢查和專項(xiàng)檢查;

4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程會(huì)議，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理工作，確保項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)及時(shí)溝通;

5、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并對(duì)竣工后的技術(shù)資料整理進(jìn)行最終把關(guān);

6、負(fù)責(zé)參與工程施工單位、監(jiān)理單位的選擇和評(píng)價(jià);

7、負(fù)責(zé)協(xié)助編制地產(chǎn)招標(biāo)文件的技術(shù)部分，參與施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)等工程類招標(biāo)工作;

8、負(fù)責(zé)工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)合同的編制、評(píng)審，并參與授權(quán)范圍內(nèi)合同的談判、簽訂;

9、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的的其他工作。

工程總監(jiān)工作職責(zé)41、全面負(fù)責(zé)部門組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定本部門整體工作目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)建立、健全、宣貫和落實(shí)工程建設(shè)管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn);

3、組織城市/項(xiàng)目營(yíng)造計(jì)劃、工程管理策劃書的編制審核，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工專項(xiàng)方案等評(píng)審，參與供應(yīng)商招采評(píng)估;

4、負(fù)責(zé)審核、匯總各城市提交的月度工程建設(shè)計(jì)劃、開盤計(jì)劃和交樓計(jì)劃，并協(xié)調(diào)跟蹤支持計(jì)劃落實(shí);

5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核;每月根據(jù)質(zhì)量安全及重要管理機(jī)制運(yùn)行情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核;

6、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量安全文明管理進(jìn)行直接支持。

工程總監(jiān)工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)在建或在保項(xiàng)目的工作部屬，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，負(fù)責(zé)制定工程管理制度

2、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)、方案優(yōu)化、會(huì)議、進(jìn)度、工藝、品質(zhì)、增減工程量、驗(yàn)收、移交、維保、回款等相關(guān)工作的跟進(jìn)及處理

3、負(fù)責(zé)物色、洽談、確定項(xiàng)目班組，負(fù)責(zé)施工班組及售后團(tuán)隊(duì)的全面管理

4、負(fù)責(zé)對(duì)甲方、公司內(nèi)部、供應(yīng)商等的技術(shù)對(duì)接及工作協(xié)調(diào)

5、負(fù)責(zé)對(duì)在建或在保項(xiàng)目的資料竣備及用戶的培訓(xùn)

6、協(xié)助市場(chǎng)部客戶考察、商務(wù)接洽等

工程總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理物業(yè)公司本部及項(xiàng)目工程技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn);

2、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見;

3、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議;

4、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力;

5、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤;

6、落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及管理模式;

7、精通商場(chǎng)與住宅電力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、中央空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)及管理標(biāo)準(zhǔn)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)71、建立完善的工程管理規(guī)范性文件及相關(guān)制度(工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)程)等;

2、項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì)及概算和施工設(shè)計(jì)及預(yù)算，進(jìn)行評(píng)估;

3、工程咨詢、施工監(jiān)理和施工總承包招評(píng)標(biāo);

4、施工方案審查、工程質(zhì)量檢查，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定或?qū)彶槭┕ぜ?xì)則、施工工藝、工序;組織施工前的技術(shù)交底工作;

5、計(jì)劃監(jiān)理：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃并督促實(shí)施;

6、竣工結(jié)算、固定資產(chǎn)移交;

7、安全監(jiān)察：定期不定期通報(bào)各分店安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、檢查制度的實(shí)施執(zhí)行情況，使各店間學(xué)習(xí)、借鑒、鞭策;

8、新店設(shè)計(jì)、舊店翻新方案的設(shè)計(jì);

9、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系，完成總裁交辦的其它事宜。