第一篇：工程總監工作總結范文

紅樹西岸工程總監工作總結

摘 要：通過工程實例，介紹了總監把握整體工程管理的思路，闡述了施工準備階段項目創優監理策劃的重要性，總結了施工階段實施該計劃而進行“四控制”、“二管理”和項目協調等“過程監理”獲得魯班獎的工作方法和經驗。

關鍵詞：總監；工程監理；工程創優；總結

一、工程概況：

紅樹西岸住宅工程位于深圳灣填海區，南臨深圳灣，是集居住、休閑及生態環境完美統一的高尚海濱住宅區，也是深圳一座標志性住宅工程，由深圳市中海建設監理有限公司監理。

本工程由地下室2層及地上三棟29-31層折線形平面塔樓組成，總占地面積75101.8㎡，總建筑面積334069.68㎡，塔樓建筑總高度99.2m。本工程于2002年12月28日開始施工基坑土方工程，樁基工程于2003年2月27日正式開工，主體工程于2003年7月17日開工，2006年3月28日通過竣工驗收，歷時3年3個月。

二、本工程獲獎情況：

(一)獲2005年深圳市主體結構優質工程獎；(二)獲2004年深圳市雙文明樣板工地獎；(三)獲2005年廣東省雙文明樣板工地獎；(四)獲2008年度中國建設工程魯班獎；

獲美國建筑師協會第54屆年度最佳建筑大獎，該獎項是美國建筑行業的最高榮譽，也是迄今為止首次授予國內的住宅項目。

三、紅樹西岸工程建設過程中的特點、難點：

1、建筑面積達33.4萬㎡，住宅共1302套，裝修一次到位，智能化程度高，工程量大，合同工期短，施工投入的人員多、工種多、設備多、材料多，組織管理難度大。

2、設后澆帶的連體結構大跨度轉換層模板及支撐系統施工難度大，本工程各棟均有高空連體結構，其轉換層高度1.2m~50.28m，跨度13.6m~15.8m，跨中設800mm寬后澆帶，轉換層施工完成后上面的12~19層連體結構還須繼續施工。該轉換層模板支撐體系比一般高空轉換層要求高。

3、勁性鋼筋混凝土剪力墻結構施工難度大，各棟連體結構下兩側設勁性鋼筋混凝土剪力墻結構（墻厚800mm和1200mm），墻內設箱形、H形鋼柱，鋼柱現場連接焊縫累計長25120m，構件垂直度的控制、箍筋的安裝、混凝土梁與鋼柱的連接是施工中的一大難題。

4、鋼結構施工難度大：2#樓D區4A軸鋼結構，總高度44.64m，由4根箱形鋼柱和箱形斜撐等組成，鋼柱截面1400×800mm，斜撐截面800 ×800mm，采用Q345B+Z15鋼材制作，鋼板70mm厚，加勁板100mm厚，用鋼量950T，鋼結構植入承臺支托12F以上結構荷載，厚鋼板焊縫等級為一級，焊縫質量控制及鋼結構安裝質量控制是施工中的難點。

5、超大地下室防水混凝土結構施工本工程地下室兩層，外墻周長達1537.4米，建筑面積86000平方，大面積的地下室底板、外墻、頂板及各區段之間以107條13534.5m長的后澆帶防水混凝土施工，質量控制要求嚴，工期短。

6、種植、蓄水屋面施工±0.00屋面為種植蓄水屋面，防水面積約4.5萬平方。種植屋面采用防水卷材3mm厚SBS復合防水、防穿刺卷材1mm厚HDPE方案施工，蓄水屋面采用防水卷材3mm厚SBS方案施工，防水層施工面積大、節點變化復雜，確保防水效果是工程施工的又一難點。

7、本工程系統齊全，設備先進，安裝調試復雜，管道管線多，統籌布局難度大，技術要求高。

8、本工程采用復合隔聲樓面、寬扁梁，冷蓄冰空調及高分子發泡板材空調風、同層排水技術等。2003年開始施工時，國內成熟經驗不多，必須創新探索新的施工工藝。

9、地下室8.6萬平方米，C20細石混凝土地坪一次成活，裂逢控制和平整度控制難度大。

四、監理工作開展情況：

1、把握好工程總體管理思路

工程中標后，公司立即組織各專業工程師以及公司專家組，對本工程特點和難點做了認真研討，結合工程實際情況，明確了管理思路：緊緊把握住業主對工程定位的要求，按照創魯班獎的標準，結合紅樹西岸工程的實際情況，對工程進行總體管控策劃。如，在工程施工招標階段，監理就向業主提出了項目定位的建議。其中主要內容之一：就是要按魯班獎的標準來建造本工程，本工程業主最終選擇的總包單位為江蘇華建建設股份有限公司，中海監理也是在深圳具有實力和品牌的公司。紅樹西岸工程今天能夠取得魯班獎榮譽，除了各參建單位的努力外，也是與業主對于項目高標準的定位和要求是分不開的。

2、簽訂好監理合同，監理合同中要明確監理的權利和義務

對于能否管好工程，監理合同的簽訂非常重要：我們認為，監理合同中要清晰地明確監理和業主的權利和義務，特別是給予監理的權利一定要按照國家監理規范的要求給足，特別是現場工程款的支付權，依據施工合同對施工單位的獎罰權，現場總體進度控制權，質量安全問題否決權，業主一定要對監理充分授權，并寫進監理合同中，同時也要在施工合同中明確監理的這些權利。

目前有些業主在簽訂的監理合同中，只給予監理質量安全監督權，使監理不能從源頭上對施工單位進行有效制約，很難管好現場。

3、在施工準備階段協助業主做好項目總體工作策劃

項目管理高標準整體推進，主要由三個方面決定：第一，資源的投入（業主）；第二、工程總體策劃（業主、監理、總包）；第三、執行力（各參建單位管理人員）。在工程開工前做好工程的總體策劃是實現建設目標的關鍵，監理作為工程總體策劃的參與者和協調者應擔負起重要的作用。

在施工準備階段，我們組織公司相關各專業人員積極地參與到工程總體策劃中，協助業主編制工程進度節點計劃，材料設備招標計劃，總分包進場計劃、設計出圖計劃、組織各專業工程師編制工程監理規劃、監理細則。特別是總包確定以后，督促總包根據魯班獎質量目標編制施工組織設計，精心策劃提高思想認識，編制了《創魯班獎策劃書》并組織各專業工程師進行審核，狠抓施工質量、強調過程控制、注重跟蹤服務等。

在公司統一的《質量驗收標準》基礎上，監理部與總包項目部一起學習、吸收了先進的地方標準，針對本工程制定了《項目質量驗收標準》，其中有46項標準超過國家標準。

4、建立以監理為主導的的現場管理協調機制

建立本工程以監理為主導的整個現場的管理協調機制，編制制定對業主、設計、監理、總包單位、分包單位、材料供應單位有約束力的《現場工程會議制度》，《文件信息流轉制度》、《安全文明施工管理制度》、《質量管理制度》、《材料進場制度》、《工程驗收制度》、《現場獎罰制度》和《成品保護制度》等，編制參建管理人員名單及聯系方式，完成參建單位各專業人員架構對架構的對接。并在第一次工地例會上給各個單位進行交底。

5、以人為本，分階段合理設置組織架構，搞好團隊建設

該項目監理部在組建過程中，公司和總監均把人員配備作為重點來抓，一個項目能否達到預定的監理目標，關鍵是監理機構設置是否合理，監理人員專業設置是否齊全，人員數量及素質是否能滿足工作需要，人員責任心是否到位。因此根據上述目標，總監選擇了一個“老、中、青”三結合，專業配套齊全的監理隊伍。該監理部的組成，不但有年齡結構合理，具有較豐富的經驗，較強的組織能力的總監和總監代表搭配，而且有理論和實踐經驗均較豐富的注冊結構工程師及其他專業的工程師、造價工程師組成的中間力量；還有年輕、充滿朝氣的、散發活力的監理員組成的操作層。紅樹西岸工程各階段監理組織架構見下圖：

施工準備階段

土方階段：

基礎、主體施工階段：

精裝修施工階段：

要注意根據項目進度進展情況，組織項目員工學習，每周一次，干什么學什么，干到哪里學到哪里。特別是新技術的應用方面，更是認真組織學習，經常請公司的專家組或技術負責人，公司其他項目的總監，專業工程師，業主方面的顧問，設計院的專家等講課，收到了較好的效果。

工作之余，還要組織員工進行文體活動，豐富了員工的業余文化生活。

6、狠抓工作管理主動權

根據現場的實際情況除了平時各棟樓的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗收等日常管理以外，又制定了由我們監理牽頭的現場管理技術交流制度，具體安排如下：

每周一上午9：00時，由監理土建和安裝負責人組織業主、各施工單位進行質量大檢查也叫互檢，通過各棟樓互相檢查，使各棟樓相互交流學習，取長補短，消除系統性質量通病，統一質量驗收標準。

隔周二上午9：00時進行安全文明施工大檢查，每周四上午9：00進行技術小組活動。該活動是因為售樓的需要，戶型、建筑做法不斷調改，設計變更多、技術難點多等問題而專門進行的專項的檢查。目的是督促各棟樓按圖施工并解決遇到的技術難點等問題。技術小組活動是由工地現場的實際情況決定的。

上述活動的開展，對于整合參建單位資源，提高工地整體工作效率起到了重要的作用。

7、加強創優質量控制，在監理工作中總結出了質量控制“六大關”的管理思路：（1）、施工隊伍選擇；（2）、圖紙質量；（3）、施工方案的優劣；（4）、原材料控制；（5）、工序的過程控制；（6）、驗收的把關。監理只要嚴格按照這六個方面的工作去落實就能夠把好質量關。

在施工準備階段就協助業主按照魯班獎的定位和要求做好施工隊伍的招標工作，優選品牌公司進入參建單位的隊伍，并組織了各參建單位進行了圖紙會審，按照魯班獎的要求編制監理規劃和細則，嚴格按照魯班獎的要求督促總包單位編制了施工組織設計，組織專家進行了審核。

9、加強原材料控制，杜絕假冒偽劣材料進入現場：

該工程規模大定位高精裝修交樓，各種材料用量多。為確保優質材料用與工程，監理組織有關單位召開會議，專門討論材料供應問題，監理單位專門編制了《紅樹西岸現場管理制度》，對材料采購、進場、堆放、保管、使用都進行了詳細的規定，并相應制訂了獎罰措施。

10、加強工序質量控制，確保工程創優

工序控制的關鍵是真正做到過程控制。工序控制的同時也是檢驗施工隊伍、圖紙質量、施工方案、原材料質量好壞的關鍵環節。過程控制對于監理工程師來說核心是考驗工程師的責任心、耐心以及吃苦耐勞精神，因為工序過程控制就是要看住每一道道施工工序從開頭到結尾的一個個連續施工過程，重要部位還需要旁站，需要監理工程師極大地忍耐力。所以總監不光要要求別人做好過程控制，更重要的是要身先士卒。記得當時是2003年夏天，地下室施工的時候，天氣特別熱，驕陽似火，紅樹西岸工地位于海邊填海區，場地無遮攔，地下室底板澆注混凝土，需要監理工程師每天在太陽下旁站。深圳的夏天對每一名監理工程師都是考驗，因為是露天工作，而且旁站時間長，需要連續施工，很多工程師有畏難情緒，有想把旁站變抽檢的想法，那樣則會降低工作標準。作為總監，就應該帶頭旁站，一個多月來每天都頂著毒辣的太陽工作。監理工程師看到總監都去旁站，也都主動的堅持站在太陽下了。一份耕耘一份收獲，底板混凝土澆注完成后，通過驗收合格了。正因為總監“要求別人做到，自己首先做到”的表率作用，激發了團隊的士氣，得到了業主的贊譽。同時嚴把質量、安全關，工程施工期間，每道工序始終處于受控狀態。中海監理高水平的服務質量，技術型的服務能力得到業主的充分肯定，也使施工企業華建公司敬畏有加。

另外我們還總結出了關鍵工序控制過程中的關鍵工人持證上崗制度。控制實物與控制合格工人相結合的辦法，即關鍵工序人員要進行考核。

11、實行樣板先行制度，可以起到事半功倍的效果 本工程嚴格推行樣板先行制度，取得了較好的效果。

12、工程進入裝修階段要協調好業主、總包、分包之間的關系，也要協調好甲方分包、材料供應商等之間的關系

工程進入裝修階段總監的協調能力一定要強。我們在這個階段總結出的工作思路是，在確保質量的前提下，是以進度控制為主線，以各參建單位為協調對象，以進度控制節點為目標進行協調管理。首先要做好整個現場的總體進度計劃安排，包括各分包圖紙完成時間、各分包主要材料設備招標完成時間，以及總分包人員、材料、設備進場計劃、各個分區施工流水進度計劃、分包進場時間等；第二、要合理確定監理組織架構，做好監理內部分工。按施工分區設置相應的監理組長，并建立內部信息溝通機制，以便于總監及時了解處理各個施工分區出現的問題；第三、要專門安排成立進度控制小組，每天對各個作業面的完成情況進行核查，發現問題及時召集進度協調會議，要能夠充分的預見到影響進度的因素；第四、每一個分包進場，都要進行詳細的交底，內容有：《監理配合要求》、《質量要求交底》、《安全文明施工交底》、《現場管理獎罰細則交底》、《成品保護制度》以及《總分包配合協議》等；第五、狠抓總包，督促并監督總包全面落實現場管理制度，通過總包抓分包管理，督促總包與分包簽訂施工配合協議、場地移交辦法、成品保護協議、水電使用協議、施工電梯使用協議、總分包獎罰辦法等。第六、協助業主做好合同管理。在合同中對施工各方要有詳盡的約束條款，特別是各施工交界面的界定及要求等。合同是協調現場協調管理的關鍵和基礎；最后要重視監督現場總平面管理。疏通好場區道路，落實好各施工單位的材料堆放倉儲區域，落實好水平運輸、垂直運輸、施工流水節拍并做好成品保護，安排專人督促檢查實施情況，保證現場進度推進有條不紊的高效運行。13我們在裝修階段還總結出了現場痕跡管理辦法

利用公司統一配備的印刷有中海標志的藍色工具包（里面裝有尺、筆、小鐵錘等常用工具），要求監理工程師在去現場檢查時隨時將發現的問題畫到墻上，特別是進入裝修階段后，采取這種方式可以提高解決問題的效率，等于將監理工程師通知單直接發到了現場，施工單位整改時也比較方便發現問題所在。

14、不可忽視的細節

信息收集工作是總監實施控制的基礎，也是總監監理決策的依據。從事建設監理無時無刻不在與信息打交道。抓監理信息，總監要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環節上多下工夫。在內部明確信息收集渠道，多方面了解、收集各方面信息。信息收集主要包括 “業主方面信息、施工方面信息、內部信息、天氣信息、政府信息等”，在信息收集上應注意“早收集、多收集、收集準”等特點，為信息消化工作的開展提供基礎。在信息消化上主要通過內部會議、生產例會、專題例會、單獨溝通、書面溝通等手段做到及時解決。

五、紅樹西岸工程結束后總監工作的幾點體會

眾所周知總監理工程師對于監理部是否能代表公司按照監理合同順利履行好監理任務起關鍵作用，因此筆者在實際工作中對于如何做好總監工作有以下幾點體會：

1、總監理工程師代表公司組建或新到一個項目，首先必須以人為本，把人搞活，知人善任，能夠調動工程師的積極性。總監要做到這一點，在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監的利益才能得到保障。要充分了解項目工程師的品行、能力、個性、愛好、閱歷、缺點等，知其能干什麼，不能干什麼，用其所長，避其所短，尊重并真正關心他們，給他們向上發展的空間。不要動不動就訓斥、壓制他們，使自己高高在上，不可一世，脫離集體。身教勝于言教，總監必須堅持“守法、誠信、科學、公正”的執業準則，率先垂范以身作則樹立榜樣。

2、安排工程師工作任務一定要制度化。盡量減少臨時性的任務，健全監理工程師的崗位責任制，做到監理班子內部專業配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監理班子團結協作、步調一致、相互配合、互相支持的氛圍。

3、工作上要有大局觀，前瞻性。凡事以大局為重，能預見、處理和平衡出現的問題，清楚處理問題的程序。

4、對所監理工程的特點、難點、重點和監理關鍵控制點要有充分的認識和了解，尤其監理控制措施和對策必須做到心中有數，以便在實施監理的各個階段有計劃的督促監理工程師貫徹落實。

5、總監必須常駐現場，不能搞遙控指揮。要深入現場了解真實情況，做好監理工程師工作質量的定期巡檢，發現問題要及時督促監理工程師處理，同時經常檢查項目所有監理人員的工作，有權力、有責任糾正他們工作中的錯誤。

6、重點做好各方面的協調管理工作，協調管理施工單位要寬嚴結合，剛柔并濟。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現場。做事一定不可偏激，要明白充分取得業主的信任，是管好現場的關鍵。協調管理業主、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據國家的法律法規并結合現場的實際情況，采取實事求是、因地制宜的工作方法進行監理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立服務意識，監幫結合才是我們正確的工作思路。總之，合格的總監能夠“以人為本、實事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監理任務。

第二篇：2013年工程總監工作總結

2013年工程總監工作總結

工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。以下是由

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xx年即將過去，回望今年。我受公司委派，來到xx縣擔任xx縣xx年保障性住房臨淮公租房工程總監代表，開始了我在xx的8個月監理工作。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項目、xx縣至XX公路改建工程，xx縣xx公路養護工程項目總監代表。現在除xx公租房工程即將完工，其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。

在這8個月里我所在的所有監理部嚴格按照委托監理合同、設計圖紙、國家現行相關的施工規范、質量檢驗標準、相關的標準圖集、集合項目監理規劃和監理細則的要求，嚴格有序的進行著我們的監理工作。以下是我日常的工作內容：

1、在總監理工程師不在場時負責施工的現場協調工作、協助總監工程師管理項目監理部的日常工作;

2、參與項目監理規劃、項目監理實施細則等技術文件的編制工作;

3、初審施工單位提交的開工報告、施工組織計劃、技術方案、進度計劃;

4、協助總監理工程師組織項目實施的綜合協調工作和召開工程例會;

5、現象巡查、督促、檢查監理人員的工作情況;

6、協助總監理工程師做好監理日志的檢查，參與編寫監理月報、整理項目監理文件;

7、指導和督促監理文件、資料的收集、整理和歸檔文件;

8、協助總監理工程師做好監理費的回收工作。

隨著公司在xx的工程相繼完工，我也即將結束我在xx的工作，回頭看xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不當，但收獲良多，這必將是我監理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望2014年，我必定以飽滿的熱情、堅持不懈、積極進取更完美完成公司交給我的任務。

第三篇：工程安全總監工作總結

工作總結

2014年臨近尾聲，xx大廈安全環保部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產一年。回想起今年在xx大廈的工作歷程，感謝近一年來各級領導對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的幫助和支持。這一年來通過認真學習貫切公司“安全第一，預防為主”的方針，積極推行科學化、規范化和制度化管理，落實以安全生產第一責任人為核心的安全生產責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。

一年來，在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監不同于普通的專職安全員，現場實際隱患消除及各部門、專業、甲乙間的配合更是至關重要。為了做好安全總監的工作，首先我按照企業的各項規章制度、企業對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責結合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查了解現場安全情況，并在工作中旁站監督指導安全生產，以發文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區域之間的橫向聯系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監督整改。現將本的工作情況做一總結，匯報如下：

一、工作注重協調配合，由于本工程的性質比較復雜，所處的位置比較敏感，現場管理工作開展起來壓力一直比較大。無論工程干的有多好，安全工作一旦出了問題，就會被一票否決，為了保證現場安全生產萬無一失，我和專職安全員及項目部其他的同志一并互相協調，互相幫助，齊心協力共同把項目的安全工作落到實處。本工程施工場地狹小，來參觀的各界領導比較多，在包頭在建項目中占據舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，我和專職安全員努力完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。

二、做好橫向溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋。在這項工作中我盡力的在專業之間、現場區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙之間的情況溝通。

三、提高全員安全意識，營造良好的安全生產氛圍 按照安全文明施工的貫標要求，在現場設置宣傳標語，警示牌時刻提醒施工人員注意安全。加強對工人的安全培訓，提高現場施工人員的安全意識，對現場存在的安全隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結合的手段有效的進行整改。

進一步對現場加強現場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開安全教育大會，不定期對現場安全進行拉網式排查，發現問題通過下發《安全生產隱患通知書》限期施工隊整改，做到每個施工部位的安全在可控狀態。

對施工活動進行各種安全技術交底，簽訂《安全生產協議書》、《消防安全協議書》、《環境保護協議書》和《分包管理規定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產效率，在現場開安全教育現場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為和現場、辦公區較差的施工班組進行處罰并進行有針對性的教育。

建立健全安全消防領導小組，重點部位設專人監控，真正做到安全消防工作齊抓共管。

四、針對現場安全管理，重點抓臨電、內外腳手架、大型機械

1、按《施工現場臨時用電安全技術規范》落實，對現場臨時用電系統實現了總配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置，實現了兩級漏電保護，實行了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》，對現場原搭設的部分不合格架子、防護進行了重新搭設、維護，使之現場的外防護架基本上實現了規范化。

為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點放在了內支模架上，嚴格按照方案及規范，要求工程部及分包搭設過程進行監控，使之現場的安全防護基本上實現了標準化。

3、按照《建筑施工安全檢查標準》，對施工現場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。

五、做好安全隱患整改監督

每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。

在施工中由于生產人員行為都是處在動態下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業施工會出現交叉作業，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場造成危害，而且對作業人員也有危害。這就要求專業安全人員在檢查中能及時發現隱患，并能按照有關規定下發隱患整改通知單。

但由于現場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果匯報給項目經理強行進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得匯報項目經理來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的再進行匯報。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有不足之處，比如各部門間的配合、甲方與監理的及時溝通還有所欠缺，需要加強溝通；對專業分包的管理不到位，沒做到時時盯、事事講，跟甲方及時反饋分包現場安全狀況。

明年我的工作重點將放在現場重大危險源監控，加強本部門專職安全員現場動態監控管理，對現場安全情況信息及時反饋給項目領導，做好和業主、監理等外部單位的溝通工作。

第四篇：工程總監

工程總監

職位名稱

職系

薪金標準 工程總監職位代碼 職等職級所屬部門 直屬上級項目經理職位概要：

全面主持公司技術、質量管理工作。

工作內容：

1、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算，并承擔責任

2、主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知

3、負責審核、控制工程項目建設成本

4、主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃

5、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量

6、負責處理質量、安全事故

任職資格：

教育背景：

◆工民建、建筑學、或建筑相關專業本科及以上學歷

培訓經歷：

◆二級注冊建造師以上

經驗：

◆10年以上市政工程工作經驗

◆3年以上同等職位工作經驗

◆有獨立主持項目工程建設的經驗

技能技巧：

◆熟悉本專業各項技術規范和工藝流程

◆熟悉工程的成本構成、建筑預結算、建筑招標的程序、合同法的基本內容◆熟悉招投標流程、投標文件制作、工程造價預算

◆熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖

勝任能力：

◆具有優秀的領導力、決策管理和危機處理能力

◆良好的創新管理和綜合分析能力

晉升方向：

第五篇：2017年工程總監年終個人工作總結

2017年工程總監年終個人工作總結范文

xx，本人擔任xx等工程總監，一年來，始終以堅持以一個共產黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規和企業的規章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規和合同授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協作，共同克服困難。生活中，團結同志，幫助有困難的同志，解決生活與學習上的難題。

本人不斷追求技術業務水平提高與加強思想道德素質修養，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執政之基、力量之源的深刻內涵。深刻認識了“發展是執政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的能力都有了明顯提高和進步，對黨的依賴感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。關心國家大事，經常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業的法律、法規以及新規范、新標準；經常參加行業和協會組織的技術培訓和學習；不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項監理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真組織編牛牛文庫 海量資料分享

寫監理規劃和監理實施細則，并主動協助業主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線（中心線）、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。

認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。

在監理過程中，對于“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質量控制：主要監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現場質量檢查。

日常的巡視中，發現質量、安全隱患及時通知（監理工程師通知單或整改通知）施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監理人員采取跟蹤旁站的方式進行監理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監督施工單位按照《施工合同》規定的工期組織施工，督促施工單位按期（年、季、月、旬、周等時間段）編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展情況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業月、季、驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確。未經驗收或經驗收不符合要求的不予簽認。及時進行計牛牛文庫 海量資料分享

劃費用和實際開支費用的比較。

認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。

在監理過程中，及時督促本監理組監理人員記好監理日記，認真編寫監理月報和監理總結，規范整理監理資料，竣工后及時向有關單位移交。

科學的監理方法，嚴謹的工作作風，公平、公正的工作立場，熱情的服務態度，贏得的施工單位的尊重、建設單位的滿意和建設主管部門的贊同，使得監理的各項工程實現預期控制目標。

在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足。有的時候認為自己行使監管權，不太注重聽取施工人員的意見；有的時候，光挑毛病不講究工作方式；還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協調工作。在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發揚優點，為監理部的生存和發展作出自己的貢獻。

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