第一篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)(籌建階段) 文檔

1、工程總監(jiān)工作職責(zé)(籌建階段)：

（1）正式成立籌建處，設(shè)立籌建處辦公室，開展日常辦公?！都追截?fù)責(zé)已運行》

（2）對當(dāng)?shù)厥袌雠c周邊市場進(jìn)行市場調(diào)研。

（3）依據(jù)市場調(diào)研情況，與業(yè)主進(jìn)行交流，確定飯店市場定位，企業(yè)文化定位。

（4）對設(shè)計師提交的土建設(shè)計方案進(jìn)行審核，審核重點包括①空間位置是否合理，空間量是否足夠②柱子及剪力墻分布位置（因為涉及柱子及剪力墻部分一旦施工就難以更改）③審核客流線路，服務(wù)流線路，物流線路，信息流線路是否合理，順暢④ 工程技術(shù)員審核水電容量設(shè)計，供熱供暖制冷容量設(shè)計是否飯店經(jīng)營需要。

（5）最大可能確保業(yè)主售樓利潤結(jié)果，時時保持與業(yè)主，設(shè)計單位共同確定施工設(shè)計方案。

（6）組織各口人員全程跟蹤管理土建全過程，確保嚴(yán)格按設(shè)計方案施工。

2、提供包括：

交配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)，中央空調(diào)系統(tǒng)，電梯系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，閉路監(jiān)控系統(tǒng)，樓宇智能化系統(tǒng)，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，所匹配規(guī)格，枝術(shù)系數(shù)，價格，供應(yīng)廠商等資料。并監(jiān)督重大工程設(shè)備安裝符合要求。

3、內(nèi)裝修階段（開業(yè)前半年-3個月）,管理團(tuán)隊主要工作任務(wù):

（1）審核裝修設(shè)計圖，確保設(shè)計符合星級標(biāo)準(zhǔn)，符合飯店市場定位及企業(yè)文化定位。

（2）審核裝修施工圖,對暖通,強(qiáng)電,弱電,給排水,消防等施工圖是否符合飯店需求。

（3）提出有關(guān)飯店多部門關(guān)于裝修方面的專業(yè)要求，如客房裝修，娛樂場所裝修，倉庫、收銀點、財務(wù)室，各工程用房等專業(yè)要求。

（4）在吊頂封頂前，提出飯店各專業(yè)部門對弱電的專業(yè)要求，主要是各電腦終端的分布點，電話終端的分布點及其它綜合布線各端口的分布。

（5）在地面及墻面面板施工前，提出各專業(yè)部門對強(qiáng)電端口的使用要求及終端分布點。

（6）全程跟蹤監(jiān)督裝修全過程確保裝修施工符合圖紙設(shè)計要求及星級標(biāo)準(zhǔn)。

4、在工程進(jìn)行內(nèi)裝修階段，飯店同時進(jìn)行籌備階段，飯店管理團(tuán)隊一方面繼續(xù)

跟蹤工程進(jìn)度，另一方面重點轉(zhuǎn)達(dá)入籌備開業(yè)階段，此階段為開業(yè)前3-5個月。主要應(yīng)完成以下工作任務(wù)。

（1）組織保安人員進(jìn)駐已驗收的場所，從施工方接收場地管理。

（2）對空調(diào)系統(tǒng)、水電系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)進(jìn)行試開機(jī)進(jìn)行磨合。

（3）對驗收提出的問題，監(jiān)督施工方進(jìn)行整改。

五，酒管公司管理歸屬未確定。

六，籌備酒店工作另文策劃與報告。

第二篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)

工程總監(jiān)工作職責(zé)(7篇)

1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照合同的約定，統(tǒng)籌、組織直營項目生產(chǎn)落實，確保月度產(chǎn)值、進(jìn)度按計劃完成，組織相關(guān)考核工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)項目施工生產(chǎn)和服務(wù)工作，檢查總結(jié)當(dāng)月工作，制定下月工作計劃，并組織安排實施。在組織施工生產(chǎn)中貫徹公司管理方針，圍繞管理目標(biāo)合理組織各類資源，確保目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。

3、統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)質(zhì)量管理，確保三級管理體系正常有序運行。

4、督促與規(guī)范項目安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項政策法規(guī)，協(xié)同安全事故處理。

5、負(fù)責(zé)牽頭主持公司項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建工作，部署落實施工項目的檢查、指導(dǎo)、施工過程標(biāo)識和成品保護(hù)工作，確保創(chuàng)建目標(biāo)實現(xiàn)。

6、批準(zhǔn)和組織項目實施施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)、檢查、督促并確保分包單位施工生產(chǎn)的全面履行。

7、負(fù)責(zé)工程項目交付、保修、回訪和顧客滿意度測評工作，及時解決顧客投訴和重大意見的處理。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程總監(jiān)工作職責(zé)21、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定工程部工作規(guī)劃，審定后組織實施;

2、負(fù)責(zé)新開店施工計劃、預(yù)算、把控施工進(jìn)度、驗收施工質(zhì)量;負(fù)責(zé)新開店設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試驗收工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全，協(xié)調(diào)各供應(yīng)商。

3、負(fù)責(zé)已開業(yè)門店日常工程、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，合理控制費用成本;

4、定期給各門店進(jìn)行工程、設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)工作;

5、日常下店稽查各店是否按照規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)周期對店內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并對報修、維修完成工作和未處理的工程問題跟蹤。

工程總監(jiān)工作職責(zé)31、認(rèn)真貫徹國家和政府主管部門有關(guān)建筑企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等法律、法規(guī)、建立健全公司項目管理體系;

2、熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)劃設(shè)計方案，技術(shù)工程方案，具有施工管理專業(yè)技術(shù)能力和優(yōu)化能力。

3、指導(dǎo)項目部開展項目部的施工組織和管理，確保施工安全和施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度;

4、組織監(jiān)督各項目的施工質(zhì)量，為各項目提供技術(shù)支持，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大技術(shù)問題;

5、組織工程體系相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人編撰公司標(biāo)準(zhǔn)文件、監(jiān)督落地實施及優(yōu)化、推薦公司規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支善管理，懂經(jīng)營，講誠信的項目工程團(tuán)隊。

工程總監(jiān)工作職責(zé)4

一、負(fù)責(zé)區(qū)域工程銷售的整體把控工作

1、根據(jù)事業(yè)部總體營銷戰(zhàn)略，結(jié)合市場的實際情況，制定區(qū)域工程銷售策略與方案;

2、負(fù)責(zé)擬定區(qū)域銷售預(yù)測及營銷計劃;

3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)平臺公司，大力開拓、開發(fā)新的工程類項目;

4、負(fù)責(zé)對工程項目的拓展進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、檢查及促進(jìn);

5、負(fù)責(zé)各地區(qū)大客戶業(yè)務(wù)的管理工作;

6、負(fù)責(zé)收集、開發(fā)和維護(hù)各類設(shè)計院、房地產(chǎn)開發(fā)商、酒店管理公司、大型招投標(biāo)公司、項目管理和加盟連鎖機(jī)構(gòu)等戰(zhàn)略型大客戶資源或者業(yè)務(wù)關(guān)系，獲取項目信息后進(jìn)行業(yè)務(wù)跟蹤直到簽訂項目合同;

7、負(fù)責(zé)適時制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場發(fā)展;

8、負(fù)責(zé)控制銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展;

二、工程合作商的開發(fā)與管理工作

1、負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)平臺公司/工程代理商的開拓工作;

2、負(fù)責(zé)制定工程代理商準(zhǔn)入要求與考核標(biāo)準(zhǔn)，以增加優(yōu)質(zhì)代理商為主要目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)工程代理商的統(tǒng)一管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實現(xiàn)公司形象的積極傳播;

三、項目進(jìn)度跟蹤

1、負(fù)責(zé)工程項目的可行性分析與研究;

2、負(fù)責(zé)大型集中采購戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂及落實;

3、負(fù)責(zé)項目資金回籠各個節(jié)點的嚴(yán)格把控，風(fēng)險控制;

4、負(fù)責(zé)保證工程項目資金的正常運轉(zhuǎn);

四、客戶關(guān)系管理

1、負(fù)責(zé)大型項目等工程項目的開發(fā)、公關(guān)和維護(hù);

2、負(fù)責(zé)開發(fā)及維護(hù)設(shè)計院、裝飾公司、新樓盤、酒店、政府等類目的穩(wěn)定客戶資源;

3、負(fù)責(zé)工程合作商的日常管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo);

4、配合招投標(biāo)、設(shè)計和工程部門完成設(shè)計和工程的招投標(biāo)工作，通過商務(wù)運作保證項目中標(biāo);

五、其他

1、負(fù)責(zé)全面了解區(qū)域及國家的宏觀政策走向;

2、負(fù)責(zé)了解行業(yè)最新動態(tài)，市場資料，分析報告等，依據(jù)營銷環(huán)境制定適合公司的營銷對策;

3、負(fù)責(zé)全面了解公司產(chǎn)品的市場狀況，了解同業(yè)競品策略與消費者有效需求，為公司的產(chǎn)品定位及戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)有效的依據(jù);

4、負(fù)責(zé)平臺團(tuán)隊的培訓(xùn)工作，以提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì);

工程總監(jiān)工作職責(zé)51、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定發(fā)展計劃及指標(biāo)，推動并確保指標(biāo)的順利完成;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理，建立規(guī)范、高效的管理體系及工作流程，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的施工承包隊伍;

3、根據(jù)公司方針和部門需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化工作流程，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力;

4、對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

5、負(fù)責(zé)公司工地巡檢，并對工地質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)責(zé)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)本部門的管理工作，包含制定工作計劃并組織實施，部門人員管理、績效考核等;

2、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)各種工作流程，規(guī)章制度以及內(nèi)部培訓(xùn);

3、負(fù)責(zé)審批施工方案，并定期對施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行檢查;

4、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本等管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性進(jìn)行監(jiān)督;

5、負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理討論項目實施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理;

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目的進(jìn)度情況，明確工程管理人員的管理職責(zé)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)71、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司工程管理的各項工作。

2、健全公司工程管理相關(guān)的規(guī)章制度和流程;

3、負(fù)責(zé)管理公司承建的工程項目，確保各項項目按計劃完成;

4、負(fù)責(zé)項目整體規(guī)劃、決策、全面管控;

5、參與審核項目招投標(biāo)、工藝設(shè)計、施工方案等制定;

6、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中，重大事項的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)解決;

7、負(fù)責(zé)審核監(jiān)督施工網(wǎng)絡(luò)計劃編制和實施，督促組織項目竣工驗收，回款催促;

8、總經(jīng)理交代的其他相關(guān)工作。

第三篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)

工程總監(jiān)工作職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店工程部如下專業(yè)的運行管理：如電氣專業(yè)、包括電站、供電系統(tǒng)、動力照明等；弱電系統(tǒng)中的衛(wèi)星樓宇智能控制系統(tǒng)、酒店客房智能控制系統(tǒng)、監(jiān)控電視系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的線路控制部分，如主機(jī)。煙感、溫感、緊急廣播等系統(tǒng)，以及其它部門的電子設(shè)備，其它專業(yè)設(shè)備的控制部分。工程運行、維修及技術(shù)的組織指導(dǎo)和管理工作。

2.根據(jù)酒店經(jīng)營和運行的管理要求，制定并貫徹執(zhí)行酒店的工程維護(hù)運行和改造任務(wù)，負(fù)責(zé)組織制定本部門各專業(yè)的規(guī)章制度，各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)等制度，并督導(dǎo)實施及落實。

3.負(fù)責(zé)組織制定工程設(shè)備維修及更新年、月的改造計劃方案和工程部的月工作計劃，并組織實施。

4.帶領(lǐng)工程部專業(yè)人員制定酒店各部門各專業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，并督促工程部其落實。

5.建立和健全酒店的報修的維修制度，并領(lǐng)導(dǎo)工程部、協(xié)調(diào)其它部門來執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)制定全酒店的能源管理制度，宏觀控制各部門酒店能源消耗和維修費用。

7.制定并落實酒店各專業(yè)的系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和能源控制檢查標(biāo)準(zhǔn)，并要求各專業(yè)填寫落實。

8.提高部門員工的整體素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，制定并督促落實本部門月培訓(xùn)計劃。

9.按照人事部門的要求，定期對下級進(jìn)行考核評估。

10.負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題，負(fù)責(zé)與酒店其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，處理客人對工程維修工作的投訴。

11.負(fù)責(zé)酒店的消防設(shè)備的維護(hù)工作，配合工程部對設(shè)備進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)本部門安全消防工作。

12.負(fù)責(zé)制定和審定本部門的工程采購計劃審定工作，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。

13.對外修合同等提出方案，并監(jiān)督外修合同的實施。對在建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

14.負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)工程部資料員做好工程技術(shù)檔案、資料的管理工作，監(jiān)督技術(shù)資料保管工作。

15.負(fù)責(zé)安排酒店總經(jīng)理布置的其他酒店工程技術(shù)工作。16.掌握相關(guān)專業(yè)的科技發(fā)展新動態(tài)，新技術(shù)、新產(chǎn)品，對公司的系統(tǒng)的改造提出可行性方案。

17.與市政供電和消防、電視等專業(yè)部門保持良好的工作關(guān)系

第四篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容

工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容

1、建立集團(tuán)工程管理體系、制度，制定工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查各項目的執(zhí)行情況;

2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)各項目的施工進(jìn)度管理，監(jiān)督審核各工程的實施進(jìn)度計劃，督促工程進(jìn)度，預(yù)警控制節(jié)點偏差，確保關(guān)鍵節(jié)點完成率;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司裝飾裝潢工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人員及成本管理;

4、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量管理，針對各項目在具體細(xì)部做法上的工藝和成本節(jié)約措施的挖掘、推廣、宣傳;

5、負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理，對各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、項目工程部等部門對設(shè)計圖紙等相關(guān)資料的聯(lián)絡(luò);督促設(shè)計單位將項目的構(gòu)造作法落實到圖紙;

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項目的安全管理，落實集團(tuán)安全生產(chǎn)管理巡查制度;負(fù)責(zé)監(jiān)督重大質(zhì)量安全事故調(diào)查，監(jiān)督后期預(yù)控措施落實。

工程總監(jiān)工作職責(zé)2

___組織編制工程部門的各項管理制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行工作;

2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善工程項目部的相關(guān)制度;

3.根據(jù)項目整體的開發(fā)計劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

4.抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量;

5.負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制;

6.負(fù)責(zé)整個工程項目的技術(shù)管理工作;

7.及時、妥善處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題;

8.控制工程項目的各項成本，合理運用各項支出;

9.妥善處理好工程項目所設(shè)計的諸多方面關(guān)系;

10.監(jiān)督工程項目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談工作;

11.負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件并對招投標(biāo)文件并對招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo);

12.監(jiān)督、檢查工程項目部各項工作計劃的執(zhí)行情況;

13.負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等項工作;

工程總監(jiān)工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)工程部門管理工作，為部門職責(zé)相關(guān)工作負(fù)直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)工程部門所有崗位人員的工作規(guī)劃及發(fā)展方向指引。

3、負(fù)責(zé)下級人員調(diào)配、獎懲、任免的提名和考核評價。

4、負(fù)責(zé)工程部在建工程的工程管理工作。

5、負(fù)責(zé)部門周、月、季、等工作匯報。

6、負(fù)責(zé)公司其他部門反饋的問題跟進(jìn)及解決。

7、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，改變、優(yōu)化部門職能。

工程總監(jiān)工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、施工合同、工程成本面積計算管理，并對職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法行程單直接管理職責(zé)

2、參與設(shè)計方案制定工作，確保方案及設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求;

3、參與審核有關(guān)設(shè)計變更、施工圖及專項設(shè)計技術(shù)交底;

4、協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)及圖紙變更問題，配合各專業(yè)技術(shù)部門提供技術(shù)服務(wù)

5、促進(jìn)并落實對設(shè)計方案的修改和調(diào)整，協(xié)助項目及時解決施工中有關(guān)設(shè)計問題并將設(shè)計修改量控制在合理范圍;

6、負(fù)責(zé)工程方面、季度、月度工作計劃的制定及組織實施;

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的工程驗收工作;

8、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款，做好項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制;

工程總監(jiān)工作職責(zé)51、全面負(fù)責(zé)項目開發(fā)全階段的工作推進(jìn)及協(xié)調(diào);

2、負(fù)責(zé)項目的施工組織工作，并根據(jù)公司計劃，編制項目、月度工作計劃并實施，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項工程管理制度;

3、負(fù)責(zé)做好與施工單位、監(jiān)理公司等的溝通協(xié)調(diào)工作;

4、負(fù)責(zé)與公司設(shè)計、招投標(biāo)、成本、開發(fā)等各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作;

5、參與項目的總體規(guī)劃、方案及施工圖的設(shè)計、優(yōu)化工作;

6、負(fù)責(zé)各項目實施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，主持解決工程技術(shù)問題。

工程總監(jiān)工作職責(zé)61、打造項目工程管理團(tuán)隊，做好項目工程團(tuán)隊內(nèi)部考核及人才梯隊培養(yǎng);

2、對項目開發(fā)建設(shè)的工程管理全面負(fù)責(zé)，配合項目總經(jīng)理，根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)，合理制定項目開發(fā)的全周期節(jié)點計劃，在項目現(xiàn)場落實設(shè)計、成本及工程生產(chǎn)管理工作，充分協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保按時達(dá)成生產(chǎn)節(jié)點計劃、質(zhì)量安全目標(biāo)及成本管控目標(biāo);

3、組織好各參建單位及供應(yīng)商按時召開項目生產(chǎn)例會及監(jiān)理例會，確保項目建設(shè)生產(chǎn)安全正常開展;

4、根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度做好政府建設(shè)職能部門的對接協(xié)調(diào)，組織好單位工程專業(yè)驗收及單位工程竣工驗收工作及相關(guān)竣備證照的辦理;

5、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性任務(wù)

工程總監(jiān)工作職責(zé)71、根據(jù)地產(chǎn)公司總體規(guī)劃戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)全程管理工作;

2、負(fù)責(zé)編制各項關(guān)于房地產(chǎn)項目工程建設(shè)的規(guī)章制度;

3、配合項目報批報建、驗收等手續(xù)的辦理;

4、組織項目相關(guān)的事務(wù)處理及與之相關(guān)的政府管理部門的關(guān)系協(xié)調(diào);

5、根據(jù)公司整體的開發(fā)計劃，把控相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

6、嚴(yán)格質(zhì)量管理控，保證整個公司工程項目的質(zhì)量;

7、組織協(xié)調(diào)解決重大工程問題;

8、參與項目前期方案的評審工作，控制工程成本;

9、參加重要供方資格考察、預(yù)審、后評估，審核工程招標(biāo)文件，參加招標(biāo)技術(shù)評標(biāo)和合同評審;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，負(fù)責(zé)部門員工的考核、培訓(xùn)等項工作。

第五篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)職能

工程總監(jiān)工作職責(zé)職能

1.負(fù)責(zé)項目建造過程中有關(guān)結(jié)構(gòu)/機(jī)電/園林專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場的組織管理和控制;

2.編制項目進(jìn)度節(jié)點控制計劃，審核施工組織設(shè)計、施工方案。

3.現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)以及簽證審核;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司及內(nèi)部其他專業(yè)之間的工作，做好現(xiàn)場施工過程中安全、文明施工等管理工作;

5.參與圖紙會審、材料驗收等工作;

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程總監(jiān)工作職責(zé)21、協(xié)助公司總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項目的組織管理和協(xié)調(diào)工作。參與項目管理集團(tuán)經(jīng)營管理決策;

2、負(fù)責(zé)公司工程管理系統(tǒng)體系建設(shè)及優(yōu)化，制定項目管理集整體發(fā)展計劃和工程實施計劃并落實;

3、全面公司各項目部按工程進(jìn)度、質(zhì)量、時間及成本要求有效達(dá)成目標(biāo)，處理項目生產(chǎn)過程中重大問題;

4、貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)政策和上級技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)審查、簽發(fā)各種技術(shù)文件，對工程技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)技術(shù)積累，科研攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作;

5、負(fù)責(zé)組織審核工程圖紙、技術(shù)交底及圖紙會審，審核施工組織設(shè)計，工程進(jìn)度計劃和安全技術(shù)交底;

6、指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理，組織對工程的質(zhì)量提出整改意見，消除重大質(zhì)量事故隱患;

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員培養(yǎng)及團(tuán)隊建設(shè);

8、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。

工程總監(jiān)工作職責(zé)31、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)做好項目施工管理工作，全面統(tǒng)籌施工現(xiàn)場的管理，及時解決工程技術(shù)、施工等方面的重大和疑難問題;

2、負(fù)責(zé)組織編制、審核項目工程進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、安全文明目標(biāo)，指導(dǎo)項目予以分解;

3、負(fù)責(zé)實施對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和現(xiàn)場施工管理的監(jiān)督管理，組織對項目工程的定期檢查和專項檢查;

4、負(fù)責(zé)組織項目工程會議，及時落實各項管理工作，確保項目內(nèi)外協(xié)調(diào)及時溝通;

5、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督項目竣工驗收，并對竣工后的技術(shù)資料整理進(jìn)行最終把關(guān);

6、負(fù)責(zé)參與工程施工單位、監(jiān)理單位的選擇和評價;

7、負(fù)責(zé)協(xié)助編制地產(chǎn)招標(biāo)文件的技術(shù)部分，參與施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、材料設(shè)備采購招標(biāo)等工程類招標(biāo)工作;

8、負(fù)責(zé)工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)合同的編制、評審，并參與授權(quán)范圍內(nèi)合同的談判、簽訂;

9、負(fù)責(zé)完成上級交待的的其他工作。

工程總監(jiān)工作職責(zé)41、全面負(fù)責(zé)部門組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，制定本部門整體工作目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)建立、健全、宣貫和落實工程建設(shè)管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn);

3、組織城市/項目營造計劃、工程管理策劃書的編制審核，以及項目設(shè)計方案、施工專項方案等評審，參與供應(yīng)商招采評估;

4、負(fù)責(zé)審核、匯總各城市提交的月度工程建設(shè)計劃、開盤計劃和交樓計劃，并協(xié)調(diào)跟蹤支持計劃落實;

5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核;每月根據(jù)質(zhì)量安全及重要管理機(jī)制運行情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核;

6、對重點項目的進(jìn)度、質(zhì)量安全文明管理進(jìn)行直接支持。

工程總監(jiān)工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)在建或在保項目的工作部屬，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理的管理，負(fù)責(zé)制定工程管理制度

2、負(fù)責(zé)在建項目的進(jìn)場、方案優(yōu)化、會議、進(jìn)度、工藝、品質(zhì)、增減工程量、驗收、移交、維保、回款等相關(guān)工作的跟進(jìn)及處理

3、負(fù)責(zé)物色、洽談、確定項目班組，負(fù)責(zé)施工班組及售后團(tuán)隊的全面管理

4、負(fù)責(zé)對甲方、公司內(nèi)部、供應(yīng)商等的技術(shù)對接及工作協(xié)調(diào)

5、負(fù)責(zé)對在建或在保項目的資料竣備及用戶的培訓(xùn)

6、協(xié)助市場部客戶考察、商務(wù)接洽等

工程總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理物業(yè)公司本部及項目工程技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。以最低的費用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn);

2、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見;

3、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議;

4、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力;

5、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實施和跟蹤;

6、落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)及管理模式;

7、精通商場與住宅電力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、中央空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)的運行、維修、保養(yǎng)及管理標(biāo)準(zhǔn)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)71、建立完善的工程管理規(guī)范性文件及相關(guān)制度(工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)程)等;

2、項目技術(shù)方案設(shè)計及概算和施工設(shè)計及預(yù)算，進(jìn)行評估;

3、工程咨詢、施工監(jiān)理和施工總承包招評標(biāo);

4、施工方案審查、工程質(zhì)量檢查，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定或?qū)彶槭┕ぜ?xì)則、施工工藝、工序;組織施工前的技術(shù)交底工作;

5、計劃監(jiān)理：編制項目施工進(jìn)度計劃并督促實施;

6、竣工結(jié)算、固定資產(chǎn)移交;

7、安全監(jiān)察：定期不定期通報各分店安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、檢查制度的實施執(zhí)行情況，使各店間學(xué)習(xí)、借鑒、鞭策;

8、新店設(shè)計、舊店翻新方案的設(shè)計;

9、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系，完成總裁交辦的其它事宜。