第一篇：工程項目總監工作職責

1、組織貫徹落實國家有關工程技術、質量、科研方面的政策法規，負責組織制定、修改公司相應規章制度，經批準后貫徹執行

2、制定項目組織系統，明確各主要人員的職責分工

3、確定項目管理系統的目標、項目總進度計劃并監督執行

4、控制工程項目投資額

5、組織工程項目可行性研究報告和設計任務書的編制

6、制訂項目技術文件管理制度，建立完善的工程技術檔案

7、審查批準與工程項目建設有關的物資采購活動

8、組織并協調與工程項目建設有關的各方面工作，實現工程項目總目標

9、負責項目的預算執行，控制項目成本，實現項目的利潤最大化

第二篇：總監工作職責范文

運營總監的工作范圍很大，工作掌握的權利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策劃能力和推廣能力，同時要求其人際能力強，才能很好地完成運營總監的各種職責。其職責主要包括以下幾個方面：

（一）負責建設和發展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足公司業務拓展需要；負責下轄相關崗位的人員招募及培訓鑒定；

（二）整體負責品牌運營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內的品牌管理、服務規范、營業培訓、形象管理及商品與價格管理工作。

（三）負責所轄區域的整體市場工作計劃的制定、部署及監督實施，提升品牌在所轄區域的知名度和認同度等；負責所轄區域的庫存控制及管理；負責建立、完善運營相關系統及工作標準；負責公司各項規章制度在所轄區域的貫徹執行。負責推動所轄區域的渠道拓展；負責協調處理所轄區域外部公共關系（政府、重要客戶等）。

（四）負責公司市場部門（營運、品牌策劃）制度規范，負責組織及監管市場部關于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務產品開發等相關工作的落實。

（五）負責對外戰略合作品牌的協調、策劃、組織與合作實施工作，負責大型重點裝修工程洽談、管控與形象創新工作，行業品牌競爭格局分析與競爭策略規劃，品牌產品概念策劃與推廣方案設計，行業媒體合作伙伴的跟進。

另外，運營總監的工作還包括制訂和執行所轄區域銷售計劃，完成公司既定銷售目標，還需要負責部門的日常管理工作，確保部門系統的有序運行。此外，有些公司的運營總監的工作還有負責采取有效措施推動所轄區域銷售達成及利潤貢獻；負責分解工作目標與績效指標，部署監控中心業務運營，保障目標達成；

負責各項財務費用的管理和控制。在開展會時，運營總監的工作又有新的調整，需要進行品牌手冊設計、燈片廣告、展會布置設計、特裝設計等部門支持工作，負責達成總經理交辦的項目工作。

在公司領導和部長指導下,根據企業內外環境條件和發展戰略,提出企業經營思路和策略的多個方案,供領導比較優選。

主持和參與市場調研、情報收集、分析與預測,不斷主動提出經營發展的建議和設想,指出發展方向。

重點參與公司重大經營決策和投資項目的論證、總體規劃、方案策劃、協調實施過程。

第三篇：總監工作職責（模版）

運營總監工作職責

1.全面負責和主持學校的日常經營業務活動，確保企業良好的發展運營

內部環境。

2.組織召開學校行政會議，研究決定學校大事，制定規章制度，規范學

校管理。

3.制訂和組織實施學校整體經營管理規劃和每個階段的工作計劃，并負

責完成責任目標和計劃。

4.負責計劃、指導、協調、控制和激勵各職能部門的工作開展，監督、檢查各部門負責人有效履行崗位職責，并進行評價和考核管理工作，提高各部門各工作人員的工作效率。

5.全面掌控各部門的工作狀況，合理調配人力、物力、財力，全面完成任務指標和工作計劃，不斷提高經營管理水平、服務管理水平和經濟效益。

6.加強員工隊伍建設，關心員工的思想、工作以及生活情況，力所能及的幫助員工解決實際困難，提高員工隊伍號召力和凝聚力。

7.協調和建立與政府相關部門各方關系，確保公司良好的外部環境。

8.對公司重大經營活動的決策和結果負責。

第四篇：工程項目總監如何搞好監理工作

工程項目總監如何搞好監理工

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上傳時間：2009-04-21 15:30點擊：737

一、總監應努力提高自身素支持一下

51,思想素質:總監必須有良好的思想品德,熱愛祖國的建筑事業,全心全意為人民服務的思想,嚴肅認真的工作作風,一絲不茍的工作態度,對人民高度負責的責任心、為人正直廉潔、辦事公道,不絢私情.2,業務素質:總監必須熟練掌握國家的有關法律法規,政策法令,掌握工程相關的規范、文件,有廣泛的閱歷,多學科的專業理論知識,有豐富的工程建設實踐經驗.正確合理利用監理手段處理好工作中出現的各種問題.3,心理素質,沉著冷靜地面對出現的各種紛繁復雜的問題.總監應該以身作則,嚴格要求自己,做出表率.必須為人正直,站在公正的立場上,維護各方的合法權益.4,勾通協調能力:在一個工程項目中牽涉到方方面面各種關系,總監應該主動積極地協調好與各方的關系,為人謙虛,態度和藹,辦事公道,從工程的實際情況出發,實事求是的處理問題,使工程項目有個和諧友好的氛圍.此外,總監還應有健康的體魄和充沛的精力、才能勝任工作.二、項目監理部建設

1,項目監理部人員要求:必須具有較高的學歷和多學科的專業知識,有較豐富的工程建設實踐經驗、有良好的的道德品質,對工作認真負責的工作態度,嚴謹的工作作風,身體健康.2,項目監理部應建立相應的責任制度和管理制度.使每個項目監理人員清楚明白自己的職責,謹慎而勤奮的工作,正確行使自己的權力、全面的履行自己的義務.使項目監理部成為一個團結高效的團體.3,項目監理部還應有定期會議制度:總監應定期組織召開項目監理部的會議,總結工作中出現的問題,檢查前段時間的工作成效,提醒注意現階段的工作重點、以及可能出現的問題及預防措施.4,注意對項目監理部人員的激勵:充分的調動項目監理人員的主觀能動性,主動積極的開展工作,使項目監理工作始終充滿活力.不但要建立相應的規章制度,還要有物質獎勵和精神鼓勵相結合的激勵手段.還要盡可能的創造良好的工作和生活環境、使監理人員能夠安心愉快的工作.三、對施工隊伍的管理

1,施工項目部的管理班子:施工項目部的建立健全,是工程能否順利進行的基本保證、尤其是項目經理和主要管理人的思想素質和業務素質,必須具有相應的資質資格,能力水平能適應工作的需要、必須配備齊全,權責分明,高效合理的運行.2,對施工組織設計和施工方案的審查:對進度計劃,平面布置,勞動力需用計劃,材料設備需用計劃仔細審查,重點審查質量,安全保證體系的建立,各種安全技術措施是否合理,在實施過程中跟蹤實際監控,確保施工過程按計劃進行.3,督促施工方建立鍵全自控體系,并建立相應的規章制度,自行把好安全,質量關,要求施工方嚴格按照管理程序運行.4,對分包商及班組的管理:分包商必須要有相應資質,具備承擔分包項目的技術實力、督促總承包加強對分包的監管.要求項目作業班組建立三檢制,和定期會議制,如:班前會,工序工作前交底會等.四、對工程實體的監理

1,嚴格遵守監理程序:程序控制是監理的必要手段.從材料,構配件的報驗、到隱

蔽工程,各分項分部驗收,從工程計量,索賠、到設計圖紙變動等、都應嚴格按照規定程序進行、才能使監理工作切實有效的開展.2,圖紙變動的控制:圖紙的變動是非常慎重的事情、不管是哪一方提出的變動,監理人員要認真的對待、利用自己的知識和智慧,在充分考慮了各種因素后,再作結論、必須是程序合法,資料手續完備.切忌隨意更改設計圖.3,原材料構配件的管理:工程質量的好壞,材料質量是基本保障,要重視材料的使用認證、嚴把材料質量關,進場材料嚴格按規定抽樣送檢、待檢驗合格后才能用于工程.要建立各種材料進場和檢驗試驗臺帳,使原材料的質量始終處于掌控之中.4,蔽驗收和旁站監理:項目監理人員工要有高度的責任心和認真負責的工作態度,在隱蔽驗收的過程中、嚴格按照設計圖紙和施工規范進行驗收,不合格的部位決不放行.在重要的部位、關鍵環節,監理人員工必須實行旁站監理,使工程質量得到有效的保障.5,過程驗收的控制:各檢驗批分項工程分部工程的驗收,必須是施工方自檢合格的基礎上再報監理驗收,驗收過程必須仔細認真不走過場.結構分部牽涉到實體檢測的分部,必須要有資質的檢測機構檢合格后才能驗收.6,總監還應定期和不定期的巡視工地現場、發現問題及時解決,抽查監理日志,了解監理工作成效,實行動態控制.五、總監還應搞好與參建各方的關系

1,處理好與甲方的關系,正確合理的行使甲方賦予的權力、牽涉到費用增加要及時與甲方勾通,對甲方提出的問題,首先要尊重、不合理的地方要多作說服解釋工作,只要做到工作認真負責,處理問題公正合理,是能夠贏得甲方的信任和尊重的.2,正確的處理好與施工方的關系,首先要為人正直,廉潔奉公,不貪圖小便宜,維

護監理的威信和形象.在處理具體事務上要客觀公正,站在公正的立場上,維護雙方的合法權益.3,處理好與政府管理機構和質監站的關系:質監站人員代表政府對工程項目行使監督管理權、監理應充分尊重他們的意見、嚴格按規定程序辦事,正確合理的履行自己的職責,是能夠得到他們的支持.4,例會制度是各方進行勾通的橋梁、總監要把握利用好,在會上各方意見可以充分表達,出現的問題及時解決,避免了誤會,使參建各方融洽,協調的開展工作,使項目建設順利進行.正因為總監在工程項目中有著特殊的地位和作用,他的工作成效好壞,將對工程項目有著直接的影響.總監,必須要有嚴肅認真的工作作風,慮心求實的工段態度,科學合理的工作方法,適當有序的工作手段,以身作則,嚴格要求自己,充分調動各方的積極性,使工程項目得以順利園滿的完成.

第五篇：工程總監工作職責

工程總監工作職責

1.在總經理領導下，負責酒店工程部如下專業的運行管理：如電氣專業、包括電站、供電系統、動力照明等；弱電系統中的衛星樓宇智能控制系統、酒店客房智能控制系統、監控電視系統、消防系統的線路控制部分，如主機。煙感、溫感、緊急廣播等系統，以及其它部門的電子設備，其它專業設備的控制部分。工程運行、維修及技術的組織指導和管理工作。

2.根據酒店經營和運行的管理要求，制定并貫徹執行酒店的工程維護運行和改造任務，負責組織制定本部門各專業的規章制度，各崗位責任制、操作規程及設備檢修保養等制度，并督導實施及落實。

3.負責組織制定工程設備維修及更新年、月的改造計劃方案和工程部的月工作計劃，并組織實施。

4.帶領工程部專業人員制定酒店各部門各專業的設備管理標準，并督促工程部其落實。

5.建立和健全酒店的報修的維修制度，并領導工程部、協調其它部門來執行。

6.負責制定全酒店的能源管理制度，宏觀控制各部門酒店能源消耗和維修費用。

7.制定并落實酒店各專業的系統檢查標準和能源控制檢查標準，并要求各專業填寫落實。

8.提高部門員工的整體素質和技術業務能力，制定并督促落實本部門月培訓計劃。

9.按照人事部門的要求，定期對下級進行考核評估。

10.負責處理本部門業務范圍內發生的問題，負責與酒店其他部門的溝通與協調，處理客人對工程維修工作的投訴。

11.負責酒店的消防設備的維護工作，配合工程部對設備進行檢查，負責本部門安全消防工作。

12.負責制定和審定本部門的工程采購計劃審定工作，嚴格控制，杜絕浪費。

13.對外修合同等提出方案，并監督外修合同的實施。對在建工程的施工質量進行監督。

14.負責指導技術工程部資料員做好工程技術檔案、資料的管理工作，監督技術資料保管工作。

15.負責安排酒店總經理布置的其他酒店工程技術工作。16.掌握相關專業的科技發展新動態，新技術、新產品，對公司的系統的改造提出可行性方案。

17.與市政供電和消防、電視等專業部門保持良好的工作關系