第一篇：工程安全總監(jiān)工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

2014年臨近尾聲，xx大廈安全環(huán)保部在部門(mén)人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年。回想起今年在xx大廈的工作歷程，感謝近一年來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和厚愛(ài)，也感謝同事們對(duì)我的幫助和支持。這一年來(lái)通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫切公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極推行科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全文明施工工作取得了較好的成績(jī)。

一年來(lái)，在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因?yàn)榘踩偙O(jiān)不同于普通的專(zhuān)職安全員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)對(duì)施工安全的整體要求，與專(zhuān)職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門(mén)之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。現(xiàn)將本年度的工作情況做一總結(jié)，匯報(bào)如下：

一、工作注重協(xié)調(diào)配合，由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展起來(lái)壓力一直比較大。無(wú)論工程干的有多好，安全工作一旦出了問(wèn)題，就會(huì)被一票否決，為了保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，我和專(zhuān)職安全員及項(xiàng)目部其他的同志一并互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項(xiàng)目的安全工作落到實(shí)處。本工程施工場(chǎng)地狹小，來(lái)參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)比較多，在包頭在建項(xiàng)目中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來(lái)自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標(biāo)安全、順利地完成，我和專(zhuān)職安全員努力完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對(duì)策。

二、做好橫向溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。在這項(xiàng)工作中我盡力的在專(zhuān)業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門(mén)之間、甲乙之間的情況溝通。

三、提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍 按照安全文明施工的貫標(biāo)要求，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)，警示牌時(shí)刻提醒施工人員注意安全。加強(qiáng)對(duì)工人的安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進(jìn)行整改。

進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開(kāi)安全教育大會(huì)，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書(shū)》限期施工隊(duì)整改，做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。

對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行各種安全技術(shù)交底，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防安全協(xié)議書(shū)》、《環(huán)境保護(hù)協(xié)議書(shū)》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當(dāng)大事來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，更好的讓施工人員牢記安全無(wú)小事。針對(duì)檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為和現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對(duì)性的教育。

建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專(zhuān)人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。

四、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓臨電、內(nèi)外腳手架、大型機(jī)械

1、按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱、分配電箱下設(shè)開(kāi)關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開(kāi)、照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）。

2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)的部分不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)支模架上，嚴(yán)格按照方案及規(guī)范，要求工程部及分包搭設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

3、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查。

五、做好安全隱患整改監(jiān)督

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。

在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。

但由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)行進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報(bào)。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。但是仍然還有不足之處，比如各部門(mén)間的配合、甲方與監(jiān)理的及時(shí)溝通還有所欠缺，需要加強(qiáng)溝通；對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理不到位，沒(méi)做到時(shí)時(shí)盯、事事講，跟甲方及時(shí)反饋分包現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。

明年我的工作重點(diǎn)將放在現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，加強(qiáng)本部門(mén)專(zhuān)職安全員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作。

第二篇：工程總監(jiān)工作總結(jié)范文

紅樹(shù)西岸工程總監(jiān)工作總結(jié)

摘 要：通過(guò)工程實(shí)例，介紹了總監(jiān)把握整體工程管理的思路，闡述了施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理策劃的重要性，總結(jié)了施工階段實(shí)施該計(jì)劃而進(jìn)行“四控制”、“二管理”和項(xiàng)目協(xié)調(diào)等“過(guò)程監(jiān)理”獲得魯班獎(jiǎng)的工作方法和經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：總監(jiān)；工程監(jiān)理；工程創(chuàng)優(yōu)；總結(jié)

一、工程概況：

紅樹(shù)西岸住宅工程位于深圳灣填海區(qū)，南臨深圳灣，是集居住、休閑及生態(tài)環(huán)境完美統(tǒng)一的高尚海濱住宅區(qū)，也是深圳一座標(biāo)志性住宅工程，由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

本工程由地下室2層及地上三棟29-31層折線形平面塔樓組成，總占地面積75101.8㎡，總建筑面積334069.68㎡，塔樓建筑總高度99.2m。本工程于2002年12月28日開(kāi)始施工基坑土方工程，樁基工程于2003年2月27日正式開(kāi)工，主體工程于2003年7月17日開(kāi)工，2006年3月28日通過(guò)竣工驗(yàn)收，歷時(shí)3年3個(gè)月。

二、本工程獲獎(jiǎng)情況：

(一)獲2005年深圳市主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；(二)獲2004年深圳市雙文明樣板工地獎(jiǎng)；(三)獲2005年廣東省雙文明樣板工地獎(jiǎng)；(四)獲2008中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)；

獲美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)第54屆最佳建筑大獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)是美國(guó)建筑行業(yè)的最高榮譽(yù)，也是迄今為止首次授予國(guó)內(nèi)的住宅項(xiàng)目。

三、紅樹(shù)西岸工程建設(shè)過(guò)程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)：

1、建筑面積達(dá)33.4萬(wàn)㎡，住宅共1302套，裝修一次到位，智能化程度高，工程量大，合同工期短，施工投入的人員多、工種多、設(shè)備多、材料多，組織管理難度大。

2、設(shè)后澆帶的連體結(jié)構(gòu)大跨度轉(zhuǎn)換層模板及支撐系統(tǒng)施工難度大，本工程各棟均有高空連體結(jié)構(gòu)，其轉(zhuǎn)換層高度1.2m~50.28m，跨度13.6m~15.8m，跨中設(shè)800mm寬后澆帶，轉(zhuǎn)換層施工完成后上面的12~19層連體結(jié)構(gòu)還須繼續(xù)施工。該轉(zhuǎn)換層模板支撐體系比一般高空轉(zhuǎn)換層要求高。

3、勁性鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)施工難度大，各棟連體結(jié)構(gòu)下兩側(cè)設(shè)勁性鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)（墻厚800mm和1200mm），墻內(nèi)設(shè)箱形、H形鋼柱，鋼柱現(xiàn)場(chǎng)連接焊縫累計(jì)長(zhǎng)25120m，構(gòu)件垂直度的控制、箍筋的安裝、混凝土梁與鋼柱的連接是施工中的一大難題。

4、鋼結(jié)構(gòu)施工難度大：2#樓D區(qū)4A軸鋼結(jié)構(gòu)，總高度44.64m，由4根箱形鋼柱和箱形斜撐等組成，鋼柱截面1400×800mm，斜撐截面800 ×800mm，采用Q345B+Z15鋼材制作，鋼板70mm厚，加勁板100mm厚，用鋼量950T，鋼結(jié)構(gòu)植入承臺(tái)支托12F以上結(jié)構(gòu)荷載，厚鋼板焊縫等級(jí)為一級(jí)，焊縫質(zhì)量控制及鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制是施工中的難點(diǎn)。

5、超大地下室防水混凝土結(jié)構(gòu)施工本工程地下室兩層，外墻周長(zhǎng)達(dá)1537.4米，建筑面積86000平方，大面積的地下室底板、外墻、頂板及各區(qū)段之間以107條13534.5m長(zhǎng)的后澆帶防水混凝土施工，質(zhì)量控制要求嚴(yán)，工期短。

6、種植、蓄水屋面施工±0.00屋面為種植蓄水屋面，防水面積約4.5萬(wàn)平方。種植屋面采用防水卷材3mm厚SBS復(fù)合防水、防穿刺卷材1mm厚HDPE方案施工，蓄水屋面采用防水卷材3mm厚SBS方案施工，防水層施工面積大、節(jié)點(diǎn)變化復(fù)雜，確保防水效果是工程施工的又一難點(diǎn)。

7、本工程系統(tǒng)齊全，設(shè)備先進(jìn)，安裝調(diào)試復(fù)雜，管道管線多，統(tǒng)籌布局難度大，技術(shù)要求高。

8、本工程采用復(fù)合隔聲樓面、寬扁梁，冷蓄冰空調(diào)及高分子發(fā)泡板材空調(diào)風(fēng)、同層排水技術(shù)等。2003年開(kāi)始施工時(shí)，國(guó)內(nèi)成熟經(jīng)驗(yàn)不多，必須創(chuàng)新探索新的施工工藝。

9、地下室8.6萬(wàn)平方米，C20細(xì)石混凝土地坪一次成活，裂逢控制和平整度控制難度大。

四、監(jiān)理工作開(kāi)展情況：

1、把握好工程總體管理思路

工程中標(biāo)后，公司立即組織各專(zhuān)業(yè)工程師以及公司專(zhuān)家組，對(duì)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)做了認(rèn)真研討，結(jié)合工程實(shí)際情況，明確了管理思路：緊緊把握住業(yè)主對(duì)工程定位的要求，按照創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合紅樹(shù)西岸工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行總體管控策劃。如，在工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理就向業(yè)主提出了項(xiàng)目定位的建議。其中主要內(nèi)容之一：就是要按魯班獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建造本工程，本工程業(yè)主最終選擇的總包單位為江蘇華建建設(shè)股份有限公司，中海監(jiān)理也是在深圳具有實(shí)力和品牌的公司。紅樹(shù)西岸工程今天能夠取得魯班獎(jiǎng)榮譽(yù)，除了各參建單位的努力外，也是與業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)的定位和要求是分不開(kāi)的。

2、簽訂好監(jiān)理合同，監(jiān)理合同中要明確監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)

對(duì)于能否管好工程，監(jiān)理合同的簽訂非常重要：我們認(rèn)為，監(jiān)理合同中要清晰地明確監(jiān)理和業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)，特別是給予監(jiān)理的權(quán)利一定要按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范的要求給足，特別是現(xiàn)場(chǎng)工程款的支付權(quán)，依據(jù)施工合同對(duì)施工單位的獎(jiǎng)罰權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)總體進(jìn)度控制權(quán)，質(zhì)量安全問(wèn)題否決權(quán)，業(yè)主一定要對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)，并寫(xiě)進(jìn)監(jiān)理合同中，同時(shí)也要在施工合同中明確監(jiān)理的這些權(quán)利。

目前有些業(yè)主在簽訂的監(jiān)理合同中，只給予監(jiān)理質(zhì)量安全監(jiān)督權(quán)，使監(jiān)理不能從源頭上對(duì)施工單位進(jìn)行有效制約，很難管好現(xiàn)場(chǎng)。

3、在施工準(zhǔn)備階段協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目總體工作策劃

項(xiàng)目管理高標(biāo)準(zhǔn)整體推進(jìn)，主要由三個(gè)方面決定：第一，資源的投入（業(yè)主）；第二、工程總體策劃（業(yè)主、監(jiān)理、總包）；第三、執(zhí)行力（各參建單位管理人員）。在工程開(kāi)工前做好工程的總體策劃是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵，監(jiān)理作為工程總體策劃的參與者和協(xié)調(diào)者應(yīng)擔(dān)負(fù)起重要的作用。

在施工準(zhǔn)備階段，我們組織公司相關(guān)各專(zhuān)業(yè)人員積極地參與到工程總體策劃中，協(xié)助業(yè)主編制工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，總分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。特別是總包確定以后，督促總包根據(jù)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)，精心策劃提高思想認(rèn)識(shí)，編制了《創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃書(shū)》并組織各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行審核，狠抓施工質(zhì)量、強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制、注重跟蹤服務(wù)等。

在公司統(tǒng)一的《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》基礎(chǔ)上，監(jiān)理部與總包項(xiàng)目部一起學(xué)習(xí)、吸收了先進(jìn)的地方標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程制定了《項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，其中有46項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

4、建立以監(jiān)理為主導(dǎo)的的現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)機(jī)制

建立本工程以監(jiān)理為主導(dǎo)的整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理協(xié)調(diào)機(jī)制，編制制定對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位有約束力的《現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)議制度》，《文件信息流轉(zhuǎn)制度》、《安全文明施工管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《材料進(jìn)場(chǎng)制度》、《工程驗(yàn)收制度》、《現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度》和《成品保護(hù)制度》等，編制參建管理人員名單及聯(lián)系方式，完成參建單位各專(zhuān)業(yè)人員架構(gòu)對(duì)架構(gòu)的對(duì)接。并在第一次工地例會(huì)上給各個(gè)單位進(jìn)行交底。

5、以人為本，分階段合理設(shè)置組織架構(gòu)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

該項(xiàng)目監(jiān)理部在組建過(guò)程中，公司和總監(jiān)均把人員配備作為重點(diǎn)來(lái)抓，一個(gè)項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)定的監(jiān)理目標(biāo)，關(guān)鍵是監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理，監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)設(shè)置是否齊全，人員數(shù)量及素質(zhì)是否能滿(mǎn)足工作需要，人員責(zé)任心是否到位。因此根據(jù)上述目標(biāo)，總監(jiān)選擇了一個(gè)“老、中、青”三結(jié)合，專(zhuān)業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍。該監(jiān)理部的組成，不但有年齡結(jié)構(gòu)合理，具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的組織能力的總監(jiān)和總監(jiān)代表搭配，而且有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均較豐富的注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師及其他專(zhuān)業(yè)的工程師、造價(jià)工程師組成的中間力量；還有年輕、充滿(mǎn)朝氣的、散發(fā)活力的監(jiān)理員組成的操作層。紅樹(shù)西岸工程各階段監(jiān)理組織架構(gòu)見(jiàn)下圖：

施工準(zhǔn)備階段

土方階段：

基礎(chǔ)、主體施工階段：

精裝修施工階段：

要注意根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展情況，組織項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)，每周一次，干什么學(xué)什么，干到哪里學(xué)到哪里。特別是新技術(shù)的應(yīng)用方面，更是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，經(jīng)常請(qǐng)公司的專(zhuān)家組或技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司其他項(xiàng)目的總監(jiān)，專(zhuān)業(yè)工程師，業(yè)主方面的顧問(wèn)，設(shè)計(jì)院的專(zhuān)家等講課，收到了較好的效果。

工作之余，還要組織員工進(jìn)行文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。

6、狠抓工作管理主動(dòng)權(quán)

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況除了平時(shí)各棟樓的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗(yàn)收等日常管理以外，又制定了由我們監(jiān)理牽頭的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)交流制度，具體安排如下：

每周一上午9：00時(shí)，由監(jiān)理土建和安裝負(fù)責(zé)人組織業(yè)主、各施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查也叫互檢，通過(guò)各棟樓互相檢查，使各棟樓相互交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，消除系統(tǒng)性質(zhì)量通病，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

隔周二上午9：00時(shí)進(jìn)行安全文明施工大檢查，每周四上午9：00進(jìn)行技術(shù)小組活動(dòng)。該活動(dòng)是因?yàn)槭蹣堑男枰瑧?hù)型、建筑做法不斷調(diào)改，設(shè)計(jì)變更多、技術(shù)難點(diǎn)多等問(wèn)題而專(zhuān)門(mén)進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)的檢查。目的是督促各棟樓按圖施工并解決遇到的技術(shù)難點(diǎn)等問(wèn)題。技術(shù)小組活動(dòng)是由工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況決定的。

上述活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于整合參建單位資源，提高工地整體工作效率起到了重要的作用。

7、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制，在監(jiān)理工作中總結(jié)出了質(zhì)量控制“六大關(guān)”的管理思路：（1）、施工隊(duì)伍選擇；（2）、圖紙質(zhì)量；（3）、施工方案的優(yōu)劣；（4）、原材料控制；（5）、工序的過(guò)程控制；（6）、驗(yàn)收的把關(guān)。監(jiān)理只要嚴(yán)格按照這六個(gè)方面的工作去落實(shí)就能夠把好質(zhì)量關(guān)。

在施工準(zhǔn)備階段就協(xié)助業(yè)主按照魯班獎(jiǎng)的定位和要求做好施工隊(duì)伍的招標(biāo)工作，優(yōu)選品牌公司進(jìn)入?yún)⒔▎挝坏年?duì)伍，并組織了各參建單位進(jìn)行了圖紙會(huì)審，按照魯班獎(jiǎng)的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，嚴(yán)格按照魯班獎(jiǎng)的要求督促總包單位編制了施工組織設(shè)計(jì)，組織專(zhuān)家進(jìn)行了審核。

9、加強(qiáng)原材料控制，杜絕假冒偽劣材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)：

該工程規(guī)模大定位高精裝修交樓，各種材料用量多。為確保優(yōu)質(zhì)材料用與工程，監(jiān)理組織有關(guān)單位召開(kāi)會(huì)議，專(zhuān)門(mén)討論材料供應(yīng)問(wèn)題，監(jiān)理單位專(zhuān)門(mén)編制了《紅樹(shù)西岸現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，對(duì)材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、堆放、保管、使用都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，并相應(yīng)制訂了獎(jiǎng)罰措施。

10、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，確保工程創(chuàng)優(yōu)

工序控制的關(guān)鍵是真正做到過(guò)程控制。工序控制的同時(shí)也是檢驗(yàn)施工隊(duì)伍、圖紙質(zhì)量、施工方案、原材料質(zhì)量好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。過(guò)程控制對(duì)于監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)核心是考驗(yàn)工程師的責(zé)任心、耐心以及吃苦耐勞精神，因?yàn)楣ば蜻^(guò)程控制就是要看住每一道道施工工序從開(kāi)頭到結(jié)尾的一個(gè)個(gè)連續(xù)施工過(guò)程，重要部位還需要旁站，需要監(jiān)理工程師極大地忍耐力。所以總監(jiān)不光要要求別人做好過(guò)程控制，更重要的是要身先士卒。記得當(dāng)時(shí)是2003年夏天，地下室施工的時(shí)候，天氣特別熱，驕陽(yáng)似火，紅樹(shù)西岸工地位于海邊填海區(qū)，場(chǎng)地?zé)o遮攔，地下室底板澆注混凝土，需要監(jiān)理工程師每天在太陽(yáng)下旁站。深圳的夏天對(duì)每一名監(jiān)理工程師都是考驗(yàn)，因?yàn)槭锹短旃ぷ鳎遗哉緯r(shí)間長(zhǎng)，需要連續(xù)施工，很多工程師有畏難情緒，有想把旁站變抽檢的想法，那樣則會(huì)降低工作標(biāo)準(zhǔn)。作為總監(jiān)，就應(yīng)該帶頭旁站，一個(gè)多月來(lái)每天都頂著毒辣的太陽(yáng)工作。監(jiān)理工程師看到總監(jiān)都去旁站，也都主動(dòng)的堅(jiān)持站在太陽(yáng)下了。一份耕耘一份收獲，底板混凝土澆注完成后，通過(guò)驗(yàn)收合格了。正因?yàn)榭偙O(jiān)“要求別人做到，自己首先做到”的表率作用，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的士氣，得到了業(yè)主的贊譽(yù)。同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，工程施工期間，每道工序始終處于受控狀態(tài)。中海監(jiān)理高水平的服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)型的服務(wù)能力得到業(yè)主的充分肯定，也使施工企業(yè)華建公司敬畏有加。

另外我們還總結(jié)出了關(guān)鍵工序控制過(guò)程中的關(guān)鍵工人持證上崗制度。控制實(shí)物與控制合格工人相結(jié)合的辦法，即關(guān)鍵工序人員要進(jìn)行考核。

11、實(shí)行樣板先行制度，可以起到事半功倍的效果 本工程嚴(yán)格推行樣板先行制度，取得了較好的效果。

12、工程進(jìn)入裝修階段要協(xié)調(diào)好業(yè)主、總包、分包之間的關(guān)系，也要協(xié)調(diào)好甲方分包、材料供應(yīng)商等之間的關(guān)系

工程進(jìn)入裝修階段總監(jiān)的協(xié)調(diào)能力一定要強(qiáng)。我們?cè)谶@個(gè)階段總結(jié)出的工作思路是，在確保質(zhì)量的前提下，是以進(jìn)度控制為主線，以各參建單位為協(xié)調(diào)對(duì)象，以進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。首先要做好整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的總體進(jìn)度計(jì)劃安排，包括各分包圖紙完成時(shí)間、各分包主要材料設(shè)備招標(biāo)完成時(shí)間，以及總分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各個(gè)分區(qū)施工流水進(jìn)度計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等；第二、要合理確定監(jiān)理組織架構(gòu)，做好監(jiān)理內(nèi)部分工。按施工分區(qū)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)理組長(zhǎng)，并建立內(nèi)部信息溝通機(jī)制，以便于總監(jiān)及時(shí)了解處理各個(gè)施工分區(qū)出現(xiàn)的問(wèn)題；第三、要專(zhuān)門(mén)安排成立進(jìn)度控制小組，每天對(duì)各個(gè)作業(yè)面的完成情況進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，要能夠充分的預(yù)見(jiàn)到影響進(jìn)度的因素；第四、每一個(gè)分包進(jìn)場(chǎng)，都要進(jìn)行詳細(xì)的交底，內(nèi)容有：《監(jiān)理配合要求》、《質(zhì)量要求交底》、《安全文明施工交底》、《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則交底》、《成品保護(hù)制度》以及《總分包配合協(xié)議》等；第五、狠抓總包，督促并監(jiān)督總包全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通過(guò)總包抓分包管理，督促總包與分包簽訂施工配合協(xié)議、場(chǎng)地移交辦法、成品保護(hù)協(xié)議、水電使用協(xié)議、施工電梯使用協(xié)議、總分包獎(jiǎng)罰辦法等。第六、協(xié)助業(yè)主做好合同管理。在合同中對(duì)施工各方要有詳盡的約束條款，特別是各施工交界面的界定及要求等。合同是協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)；最后要重視監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)總平面管理。疏通好場(chǎng)區(qū)道路，落實(shí)好各施工單位的材料堆放倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，落實(shí)好水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸、施工流水節(jié)拍并做好成品保護(hù)，安排專(zhuān)人督促檢查實(shí)施情況，保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度推進(jìn)有條不紊的高效運(yùn)行。13我們?cè)谘b修階段還總結(jié)出了現(xiàn)場(chǎng)痕跡管理辦法

利用公司統(tǒng)一配備的印刷有中海標(biāo)志的藍(lán)色工具包（里面裝有尺、筆、小鐵錘等常用工具），要求監(jiān)理工程師在去現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題畫(huà)到墻上，特別是進(jìn)入裝修階段后，采取這種方式可以提高解決問(wèn)題的效率，等于將監(jiān)理工程師通知單直接發(fā)到了現(xiàn)場(chǎng)，施工單位整改時(shí)也比較方便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。

14、不可忽視的細(xì)節(jié)

信息收集工作是總監(jiān)實(shí)施控制的基礎(chǔ)，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與信息打交道。抓監(jiān)理信息，總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞等環(huán)節(jié)上多下工夫。在內(nèi)部明確信息收集渠道，多方面了解、收集各方面信息。信息收集主要包括 “業(yè)主方面信息、施工方面信息、內(nèi)部信息、天氣信息、政府信息等”，在信息收集上應(yīng)注意“早收集、多收集、收集準(zhǔn)”等特點(diǎn)，為信息消化工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)。在信息消化上主要通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、生產(chǎn)例會(huì)、專(zhuān)題例會(huì)、單獨(dú)溝通、書(shū)面溝通等手段做到及時(shí)解決。

五、紅樹(shù)西岸工程結(jié)束后總監(jiān)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

眾所周知總監(jiān)理工程師對(duì)于監(jiān)理部是否能代表公司按照監(jiān)理合同順利履行好監(jiān)理任務(wù)起關(guān)鍵作用，因此筆者在實(shí)際工作中對(duì)于如何做好總監(jiān)工作有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、總監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個(gè)項(xiàng)目，首先必須以人為本，把人搞活，知人善任，能夠調(diào)動(dòng)工程師的積極性。總監(jiān)要做到這一點(diǎn)，在處理原則問(wèn)題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監(jiān)的利益才能得到保障。要充分了解項(xiàng)目工程師的品行、能力、個(gè)性、愛(ài)好、閱歷、缺點(diǎn)等，知其能干什麼，不能干什麼，用其所長(zhǎng)，避其所短，尊重并真正關(guān)心他們，給他們向上發(fā)展的空間。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就訓(xùn)斥、壓制他們，使自己高高在上，不可一世，脫離集體。身教勝于言教，總監(jiān)必須堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，率先垂范以身作則樹(shù)立榜樣。

2、安排工程師工作任務(wù)一定要制度化。盡量減少臨時(shí)性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專(zhuān)業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、相互配合、互相支持的氛圍。

3、工作上要有大局觀，前瞻性。凡事以大局為重，能預(yù)見(jiàn)、處理和平衡出現(xiàn)的問(wèn)題，清楚處理問(wèn)題的程序。

4、對(duì)所監(jiān)理工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)和監(jiān)理關(guān)鍵控制點(diǎn)要有充分的認(rèn)識(shí)和了解，尤其監(jiān)理控制措施和對(duì)策必須做到心中有數(shù)，以便在實(shí)施監(jiān)理的各個(gè)階段有計(jì)劃的督促監(jiān)理工程師貫徹落實(shí)。

5、總監(jiān)必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不能搞遙控指揮。要深入現(xiàn)場(chǎng)了解真實(shí)情況，做好監(jiān)理工程師工作質(zhì)量的定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)督促監(jiān)理工程師處理，同時(shí)經(jīng)常檢查項(xiàng)目所有監(jiān)理人員的工作，有權(quán)力、有責(zé)任糾正他們工作中的錯(cuò)誤。

6、重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場(chǎng)。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路。總之，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實(shí)事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù)。

第三篇：2013年工程總監(jiān)工作總結(jié)

2013年工程總監(jiān)工作總結(jié)

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。以下是由

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xx年即將過(guò)去，回望今年。我受公司委派，來(lái)到xx縣擔(dān)任xx縣xx年保障性住房臨淮公租房工程總監(jiān)代表，開(kāi)始了我在xx的8個(gè)月監(jiān)理工作。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項(xiàng)目、xx縣至XX公路改建工程，xx縣xx公路養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目總監(jiān)代表。現(xiàn)在除xx公租房工程即將完工，其它工程都已完工并具備竣工驗(yàn)收條件。

在這8個(gè)月里我所在的所有監(jiān)理部嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、集合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，嚴(yán)格有序的進(jìn)行著我們的監(jiān)理工作。以下是我日常的工作內(nèi)容：

1、在總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作、協(xié)助總監(jiān)工程師管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作;

2、參與項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件的編制工作;

3、初審施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織計(jì)劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;

4、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目實(shí)施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開(kāi)工程例會(huì);

5、現(xiàn)象巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作情況;

6、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、整理項(xiàng)目監(jiān)理文件;

7、指導(dǎo)和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔文件;

8、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費(fèi)的回收工作。

隨著公司在xx的工程相繼完工，我也即將結(jié)束我在xx的工作，回頭看xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不當(dāng)，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望2014年，我必定以飽滿(mǎn)的熱情、堅(jiān)持不懈、積極進(jìn)取更完美完成公司交給我的任務(wù)。

第四篇：安全總監(jiān)工作總結(jié)

工作總結(jié)

2019年，一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下，我認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“監(jiān)”的同時(shí)，更堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在比工程質(zhì)量、進(jìn)度更重要的位置，把安全作為推進(jìn)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來(lái)抓。在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因?yàn)榘踩偙O(jiān)不同于普通的專(zhuān)職安全員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門(mén)間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照各項(xiàng)規(guī)章制度、對(duì)施工安全的整體要求，與專(zhuān)職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按安全施工方案的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。現(xiàn)將本的工作情況做一總結(jié)，匯報(bào)如下：

一、工作注重協(xié)調(diào)配合。

由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展起來(lái)壓力一直比較大。為了保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，我和項(xiàng)目全體員工一并互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項(xiàng)目的安全工作落到實(shí)處。

二、做好橫向溝通。溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。

三、提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

加強(qiáng)對(duì)工

人的安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭，采用交底、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進(jìn)行整改，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。組織工人開(kāi)安全教育大會(huì)，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整

改，做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。

四、做好安全隱患整改監(jiān)督。

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。

消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。

在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在巡查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，對(duì)于不能立即整改的下發(fā)隱患整改通知單，督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。但是仍然還有不足之處，需要加強(qiáng)溝通，明年我的工作重點(diǎn)將放在現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)生產(chǎn)，提高項(xiàng)目自身安全水平，著力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，并加強(qiáng)本部門(mén)專(zhuān)職安全員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，加大隱患排查治理，依法依規(guī)履行好“監(jiān)”的責(zé)任，守好“糾偏”的最后一道關(guān)口，為構(gòu)建和諧工地，打造平安工地，做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：安全總監(jiān)工作總結(jié)

2016年工作總結(jié)

2016年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“百日安全環(huán)保無(wú)事故”活動(dòng)為抓手，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái)，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

一、主要工作

1、編制下發(fā)公司安全一號(hào)令，總經(jīng)理與車(chē)間、車(chē)間與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。注定并下發(fā)了《2016年安全環(huán)保考核細(xì)則》，進(jìn)一步強(qiáng)化事故、事件防范措施的落實(shí)，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。

2、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《夏季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《冬季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點(diǎn)》，每月制定隱患排查計(jì)劃和班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，編制公司歷年來(lái)各類(lèi)事故匯編，并下發(fā)至各車(chē)間、班組學(xué)習(xí)。

3、繼續(xù)開(kāi)展了第三、第四、第五個(gè)和第六個(gè)“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)，從第五個(gè)“百安”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始，增加了環(huán)保考核內(nèi)容，確定活動(dòng)主題，取得了一定的成效。全年共考核元，獎(jiǎng)勵(lì)元

4、全年組織并參加了安全設(shè)施、重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急救援、可燃?xì)怏w報(bào)警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、危化品等專(zhuān)項(xiàng)檢查39 次，查出隱患728項(xiàng)，全部下發(fā)整改通知單，現(xiàn)已整改719項(xiàng)。針對(duì)豫新煤業(yè)“7.5”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項(xiàng)，整改324 項(xiàng)，截至目前公司還有41項(xiàng)沒(méi)有整改，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實(shí)閉環(huán)管理。

5、認(rèn)真開(kāi)展全國(guó)第十三個(gè)安全月活動(dòng)，制定下發(fā)公司安全月活動(dòng)方案，開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)，在造氣車(chē)間舉辦了公司級(jí)半水煤氣泄露應(yīng)急演練。

6、推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入日常檢查，完成公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

7、修改簽訂與保運(yùn)單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。安環(huán)部人員每月兩次對(duì)保運(yùn)單位人員進(jìn)行安全教育。

8、在應(yīng)急管理方面立足于超前防范，做好前期準(zhǔn)備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車(chē)間舉行半水煤氣泄漏應(yīng)急演練、凈化車(chē)間焦?fàn)t煤氣泄漏應(yīng)急演練，通過(guò)應(yīng)急演練驗(yàn)證了預(yù)案的可行性、可操作性、有效性，增強(qiáng)了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織能力和應(yīng)急隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力。

9、環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺(tái)帳和公示牌。加強(qiáng)對(duì)外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控，做好在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)有效上傳達(dá)97%。

二、存在的問(wèn)題

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，沒(méi)有有效地將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節(jié)。

2、事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步提高，瞞報(bào)和遲報(bào)事故還有發(fā)生，考核工作沒(méi)有及時(shí)跟上，工作有些滯后，跟蹤落實(shí)不到位。2016年發(fā)生的28起事故的考核，其中對(duì)一起瞞報(bào)事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。

3、“百日安全無(wú)事故考核標(biāo)準(zhǔn)”還需進(jìn)一步突出重點(diǎn)，考核內(nèi)容還需進(jìn)一步細(xì)化，考評(píng)還需進(jìn)一步科學(xué)合理。

4、在隱患排查工作中，有時(shí)不夠認(rèn)真細(xì)致，檢查出的隱患分類(lèi)、分級(jí)管理不夠，隱患整改跟蹤落實(shí)還有些跟進(jìn)不夠，個(gè)別車(chē)間對(duì)查出的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)不到位，強(qiáng)調(diào)理由，沒(méi)有眼睛向內(nèi)，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。

5、全員安全意識(shí)還不能滿(mǎn)足公司安全生產(chǎn)的需要，在班組的安全教育培訓(xùn)上，有些車(chē)間還流于形式、應(yīng)付檢查，職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒(méi)有認(rèn)真落到實(shí)處。

6、環(huán)保工作給公司帶來(lái)了很大壓力，部門(mén)和車(chē)間環(huán)保意識(shí)還不強(qiáng)，重視不夠，沒(méi)有認(rèn)真研究和解決目前環(huán)保存在的問(wèn)題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度，但距國(guó)家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。

7、安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的氛圍不濃，車(chē)間安全員工作還沒(méi)有全部落實(shí)到車(chē)間的安全管理之中。

三、下半年工作思路

1、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為公司安全管理的基礎(chǔ)性工作，做好與部門(mén)的對(duì)接和自查工作。在公司三級(jí)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

2、嚴(yán)格事故管理，劃分事故標(biāo)準(zhǔn)，降低事故認(rèn)證門(mén)檻，嚴(yán)格落實(shí)事故考核，對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺(tái)帳的管理。

3、認(rèn)真總結(jié)公司前幾個(gè)“百日安全環(huán)保無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)和主題。在今后開(kāi)展的“百日安全環(huán)保無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”考核內(nèi)容上，將突出活動(dòng)的重點(diǎn)和主題，對(duì)一類(lèi)、二類(lèi)和輔助車(chē)間考核分值上進(jìn)行細(xì)化，對(duì)查出的隱患分級(jí)考核，確保考評(píng)相對(duì)合理公平，并及時(shí)通報(bào)每次考評(píng)結(jié)果。

4、加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對(duì)隱患根據(jù)大小分類(lèi)分級(jí)管理，根據(jù)每項(xiàng)隱患大小將整改責(zé)任落實(shí)到車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，強(qiáng)化隱患整改跟蹤，對(duì)整改不力，加大考核追責(zé)力度。

5、注重安全教育培訓(xùn)工作，制定下半年全員安全培訓(xùn)計(jì)劃，編發(fā)培訓(xùn)資料，根據(jù)不同季節(jié)和當(dāng)前安全工作特點(diǎn)，對(duì)全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在三、四季度對(duì)全體員工按比例隨機(jī)抽考，并納入公司百安活動(dòng)考核之中。

6、加強(qiáng)焦?fàn)t煙塵無(wú)組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對(duì)熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析。加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理，及時(shí)掌握外排水渠道狀況，確保外排水達(dá)標(biāo)排放。

7、從第二季度開(kāi)始，建立每周安全員例會(huì)制度。每月認(rèn)真組織安全員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和車(chē)間之間安全互查，對(duì)安全管理人員工作進(jìn)行百分之考核，對(duì)考評(píng)不合格的，報(bào)人力資源部作為安全員評(píng)聘參考。

二〇一四年十一月十七日