工程總監(jiān)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目的安全管理，檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題。

2、負(fù)責(zé)主持、招集、解決在設(shè)計(jì)、配套與施工等中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,審查專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)建筑方案、建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造、建筑材料和建筑技術(shù)等提出處理意見(jiàn)。

3、組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本等建設(shè)全過(guò)程的控制措施，保證施工的順利進(jìn)行。

4、審核工程合同，參與投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙審核、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定;審核重大工程變更、成本變更、工程款支付。

5、組織竣工資料審查，組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。

6、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及相關(guān)單位的關(guān)系。

7、公司安排的其他工作。

工程總監(jiān)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)21、負(fù)責(zé)門店裝修工程的安全、進(jìn)度及質(zhì)量的管理

2、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程與甲方、商場(chǎng)及城管等的溝通協(xié)調(diào)，參與相關(guān)單位(如消防、空調(diào)等)管理及溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行

3、負(fù)責(zé)管理施工班組，保證項(xiàng)目安全、工期及質(zhì)量

4、良好的職業(yè)道德

工程總監(jiān)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)31、組織編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度的制訂與落實(shí)工作

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工計(jì)劃的制訂工作

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督工作

5、負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件

6、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況，7、在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的突發(fā)事件，8、組織新項(xiàng)目建筑施工方案等的審核工作

9、負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，審核工程變更洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證合理性及可操作性

10、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工備案工作

工程總監(jiān)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)4

負(fù)責(zé)本部門人才隊(duì)伍建設(shè)，被本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核和培養(yǎng)。

負(fù)責(zé)整體工程項(xiàng)目管理，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全進(jìn)行有效控制。

完善本部門的管理制度及作業(yè)流程，完善相關(guān)工程崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。

主持竣工資料的編制，竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)。

工程總監(jiān)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)51、工程部項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程化、培訓(xùn)計(jì)劃安排、工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析;

2、建立、跟蹤、完善工程標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，品牌的工程標(biāo)準(zhǔn)制定;

3、根據(jù)全年預(yù)算，完成門店開(kāi)業(yè)計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全制定有效的管理措施;

4、項(xiàng)目前期的工程勘察，項(xiàng)目營(yíng)建全過(guò)程管控,確保工程項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工;

5、配合開(kāi)發(fā)部門工作，促進(jìn)項(xiàng)目簽約，持續(xù)跟進(jìn)開(kāi)業(yè)前投資人關(guān)系協(xié)調(diào)。

工程總監(jiān)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)61、根據(jù)公司的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計(jì)劃。

2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃定期組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、、項(xiàng)目經(jīng)理，要自覺(jué)地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、快速妥善處理客戶投訴，及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求。

5、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購(gòu)領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督!

工程總監(jiān)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)71、負(fù)責(zé)部門管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并進(jìn)行制度宣貫和落實(shí);

2、負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和協(xié)調(diào)工作;

3、嚴(yán)格控制成本，保證安全生產(chǎn)，快速、高效完成項(xiàng)目安裝工作;

4、組織申報(bào)工程材料月、周計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料監(jiān)督管理工作及材料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，監(jiān)督材料的合理使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;

5、根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)安裝項(xiàng)目的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn);

6、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、報(bào)審、實(shí)施，對(duì)進(jìn)度滯后進(jìn)行分析、糾偏，對(duì)工程項(xiàng)目安裝施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法;