第一篇：武漢摩爾城工程項目管理優秀獎驗收匯報材料

一、工程概況：

建設單位：湖北恒信德龍實業有限公司 設計單位：武漢正華建筑設計有限公司 監理單位：北京東方華太建設監理公司

施工單位：中建三局（股份公司）工程總承包公司

本工程位于漢陽區龍陽大道特6號，結構形式為框架—剪力墻結構，兩層層地下室，負二層為地下車庫兼人防地下室，層高4.2m；負一層為沃爾瑪超市，層高6.2m，地下室開挖深度約13m，基礎形式為梁板式筏板基礎。地面部分由三棟六層商業建筑組成，呈“品”字型排列，分別為A區、B區和C區，總建筑面積約16.4萬㎡，建筑物檐高34m，三棟建筑之間用架空連廊相連。其中A、B棟為六層，規劃為大型商業賣場；C棟為六層，規劃為集影視、餐飲、娛樂為一體的商業建筑。

二、施工難點及其對策

1、工程質量標準高

本工程質量目標為湖北省結構優質工程。如何在合同工期內優質、高效地完成全部工程內容，把本工程建成一流的精品工程，是本工程的核心任務。施工對策：

（1）將本工程列為我單位重點工程，選派素質高且創過“楚天杯”工程的管理人員組成項目經理部，按照工程的特點劃分為多個項目管理組，既相對獨立施工、相互競爭，又做到統一管理、資源共享。同時配備承擔過“楚天杯”工程施工的勞務作業隊伍。

（2）根據以往同類工程創優過程的經驗，進一步總結和完善“三檢”制、質量會診制、掛牌施工制、成品保護制、樣板引路制。開展過程

質量管理，進行QC活動。按照“過程精品，動態管理，節點考核，嚴格獎罰”的原則，確保每個分項工程達到優良，以過程精品確保精品工程。

（3）通過科技示范推廣工程運作，積極推廣應用科技新成果。建立由承建各方、業主和監理參加的計算機網絡，統一配備相關軟件實施項目管理，同時建立施工現場遠程監控網絡等，發揮科技對工程質量和進度的保障作用。

2、基坑開挖、支護難度大

本工程位于漢陽龍陽大道鬧市區，基坑最大開挖深度達13.9米，周邊地質情況復雜，周邊地下管線多。以上諸多方面的因素導致基坑開挖的難度大，對基坑支護的穩定性提出的更高的要求。施工對策：

（1）選派我單位資深基坑支護設計專家進駐現場，針對現場的狀況進行科學合理的基坑支護設計。并在進場后進一步了解地質情況后，對基坑支護設計進行進一步完善。

（2）在基坑支護的同時，對基坑和周邊的建筑物實施同步監測，并做好文字記錄。掌控基坑及周邊建筑物的變形情況，根據需要進行合理科學的加強措施。

（3）合理安排地下室施工工序，盡早完成地下室的回填，減少基坑暴露的時間，降低基坑風險。

（4）制定基坑支護應急預案，一旦出現異常情況，立即啟動應急預案，確?；拥姆€定性。

3、場地狹窄，施工組織難度大

本工程僅龍陽大道可作為施工現場的運輸通道，場地內無法形成環路；僅西側十分有限的場地能夠作為施工臨時用地。因此，必須對

場地進行合理的利用，同時合理安排材料的進出場的時間，確保施工順利進行。施工對策：

（1）我單位具有在狹小場地施工的經驗。針對場區內場地狹小的狀況，對現場平面進行合理布置，做到全盤規劃,通盤考慮。針對該場地的特點，我單位考慮在地下室施工階段將鋼筋加工場地設在場地外，同時考慮將生活區設置在場地外，以保證現場施工臨時用地的需要。（2）與交通部門溝通聯系，以便取得支持。合理安排材料進場時間，派專人協調周邊道路交通及安全監督，確保施工期間交通暢通，行人安全。尤其是大型車輛進出時，在出入口設置警示牌等標志，專人維護。

4、大體積筏板混凝土施工組織難度大

本工程采用筏板基礎，基礎筏板的厚度700mm。砼總澆筑量約23000m3,屬于大體積砼，施工組織難度大。施工對策：

（1）根據大體積混凝土的施工方法組織施工，從現場的平面布置、勞動力組織、砼的組織、砼的澆筑、養護以及保溫等方面進行控制，以此來控制混凝土溫度和收縮裂縫，保證混凝土質量。

（2）編制筏板混凝土施工方案，制定混凝土保溫養護措施，對施工人員詳細交底，嚴格施工工藝。安排人員作好防擾民措施。（3）建立筏板大體積混凝土施工組織機構，人員落實到位，各司其職，各負其責，保證工人的后勤供應，工人分班作業，不疲勞施工。（4）選擇1～2家資質等級高、服務質量好、距離現場近的攪拌站，保證混凝土連續供應；把好原材料關，優選原材料，提前試配，提前備料。

5、文明施工要求高

本工程合同約定的文明施工目標為武漢市文明施工優良樣板工地，要求較高，加之現場場地狹窄，對現場的文明施工提出了嚴峻的考驗。施工對策：

根據合同要求及現場實際情況，項目部自開工伊始即認真地進行現場的文明施工管理策劃，對整個工地的布置進行了統一的安排，根據場地情況，將整個工地劃分為生產區、生活區、辦公區，生產區又劃分為若干個責任區，每個區指定專人負責，每周進行一次綜合大檢查，對施工現場的文明施工管理起到了有效的推進作用。

6、總承包管理難度大

本工程實行的是總承包管理，因業主指定分包單位較多，主體結構施工完成后穿插施工較多，管理難度較大。施工對策：

根據后期施工階段分包單位較多的特點，項目部制定了總包管理辦法，并要求每個分包單位交納一定數量的保證金，對在施工過程中出現的違反施工安全及其它事項給予相應的罰款，每周召開一次分包單位管理會議，及時協調施工生產中的問題，有效地履行了總承包的管理職責。

三、施工特點

（一）商品砂漿的應用

因商品砂漿的使用目前尚處于推廣使用的初期階段，商品砂漿在生產、運輸、使用過程中可供借鑒的經驗較少，為確保商品砂漿能在武漢摩爾城工程成功應用，在本工程砌體施工的準備階段，漢陽區建管站、武漢市商品砼管理站及武漢市建管站的領導多次來我項目指導視察，并積極協調解決各個環節中所遇到的問題，為商品砂漿在武漢

摩爾城工程的應用提供了強有力的保證。在各項工作準備充分的情況下，武漢摩爾城工程于2009年3月中旬開始正式使用商品砂漿，根據設計要求，本工程的砌筑砂漿強度為M7.5，抹灰砂漿體積比為1：1：6（相當于M5的強度），日均用量約30 m3。1.商品砂漿的優點:（1）砌筑砂漿的產品優點：

a.具有優異的施工和易性和粘結能力； b.具有優良的保水性；

c.具有塑性收縮、干縮率低的特性； d.膠凝后具有較高的強度。

（2）抹灰砂漿的產品優點：

a.良好的和易性使施工好的基面光滑平整均 勻 ； b.砂漿保水性能好，硬化后不易產生裂縫；

c.具有良好的抗流掛性能，對抹灰工具具有低黏性、施工性； d.施工易操作，提高工效；

e.具有更好的抗裂、搞滲性能。

2.商品砂漿在使用過程中遇到的困難及解決辦法

盡管商品砂漿的使用在工程質量、工期、成本及社會效益方面與現場攪拌砂漿相比有著絕對的優勢，但在實際施工過程中也遇到了一些阻力或困難，為確保商品砂漿的成功運用，實現對政府及社會的承諾，項目部積極果斷地采取相應措施，使得所遇到的困難都得到了較好的解決：

(1)前期宣傳動員與教育工作。

困難：

施工前，盡管項目部對商品砂漿的使用向相關班組進行了交底及

宣貫，但施工班組仍舊對商品砂漿的使用持懷疑與反對態度，擔心商品砂漿的和易性不好不便使用從而導致工人工效降低，擔心商品砂漿供應不及時導致工人窩工等等，宣貫形式不容樂觀。

解決辦法：

除了耐心細致地向施工班組宣貫國家的政策及將來的形勢外，項目部向施工班組作出了承諾，承諾工程結算中不扣除原承包單價中砂漿攪拌的人工費用，承諾因砂漿的和易性不好導致工人工效降低或因砂漿供應不及時導致的工人窩工損失全由項目部承擔，由此大大消除了施工班組的顧慮。(2)使用過程中的協調難度大

困難：

因前期主要為墻體砌筑，砂漿用量不大，加之可砌工作面不多、施工人員人數相對較少等原因，導致前期每次向攪拌站提出需要計劃僅為2∽3m3，將運費攤銷到成本中每立方米成本增加近100元，這樣無疑給攪拌站帶來了極大的成本壓力。解決辦法：

根據現場情況，項目部全力為砌體施工創造盡可能多的工作面，同時敦促相關施工班組增加勞動力的投入，經過短短幾天的努力，現場砌筑砂漿的前期日用量達到了10m3以上，有效地緩解了因砂漿用量較少導致供應成本增加的問題。

（二）空心板的應用

本工程地上部分樓板結構大面積采用現澆空心樓板（BDF空心管內模），空心樓板凈跨大部分為8600×8600mm，無次梁。本工程采用200直徑的BDF空心管內模，長度優先選用1000，不足處取500。內模橫向間距為50（300厚板）和60（320厚板），豎向間距均為100，整

個空心管用量近32萬米。1.主要施工技術措施：

（1）板底模板支設及腳手架搭設按照模板工程施工組織設計施工。（2）在板底模上放出每條內模的中心線以及兩端的定位線，同時還要確定出水電管線盒的位置。（3）電氣預埋管線的鋪設

電氣專業應根據土建方面提供的配管圖，進行專業的配管設計。突破原有的直線最短的布管原則，利用內模的前后左右間距及內模與結構邊緣或梁側縫隙進行配管，做到橫平豎直。對于管路較多的位置，需要與設計院協商解決。技術要求：

a.要求在板模板支設完畢，板底及梁鋼筋綁扎完成后，電氣專業人員根據現場內模布置圖在梁筋上準確放線，確定排管放線及管距。b.電氣布管要橫平豎直，嚴格按照現場放線進行排布。嚴禁斜拉、亂拐，做好專業之間的配合。

c.預埋管線須在上、下部鋼筋之間。不影響薄壁管保護層厚度。（4）內模鋪設

由于內模的間距較小，為確保內模的位置的準確性，以及防止在施工過程中損傷到其他內模。在內模安裝時，采用內模和鋼筋網片同步施工方法：

按豎向布管：綁扎

模定位加固和抗浮處理→綁扎

（3）薄壁管內模安裝允許偏差不得超過規范取值。

（4）施工過程應小心輕放防止內模破損，在擺放過程中如發現有裂紋、破損的應放置一邊，不能用于工程；在板面筋綁扎完畢以后，如發現有損壞的內模，應采取填充麻袋、粘貼膠帶紙等方法以保證內模形狀及密封。

（5）薄壁管安裝完成后須進行檢查驗收，對施工中破壞的薄壁管進行修補、調整、合格后方可轉序施工，及時如實地作好隱蔽記錄。

四、質量管理保證措施

（一）明確質量目標 健全質保體系

項目首先組織學習承包合同，明確工程質量目標，同時建立健全質量保證體系。項目與公司、項目內部層層簽訂目標責任狀，建立起縱橫相連，責、權、利掛鉤的目標責任體系，嚴格按項目法要求組織施工，使施工過程中的每一部位、每一道工序都處于受控狀態，以工作質量、工序質量來保證工程質量，并制訂了嚴厲的質量獎罰措施，獎優懲劣。

（二）質量創優工作策劃

1、成立創優小組。由項目經理馬雪兵任組長，組員為現場主要管理人員。

2、方案優化。根據武漢摩爾城的具體情況，參照項目創優小組成員以往的施工經驗，結合公司其它項目的先進做法，經過反復的商議和論證，最終編制了本工程的創優方案。

3、隊伍選擇。經過招標與考察，選擇了武漢中閩建筑勞務工程有限公司和武漢華鎣建筑有限公司承擔本工程的結構施工任務，武漢西成建筑勞務公司及武漢科達建筑工程公司承擔本工程的砌體砌筑

及抹灰施工任務，外墻裝修、空調施工、消防施工等分別由業主指定的分包單位武漢創高幕墻裝飾工程公司、武漢惠風機電安裝工程公司、武漢安利消防工程公司施工。

4、制度落實。建立了各項管理制度并嚴格執行確保方案的落實：技術交底制，材料報驗制，樣板引路制，三檢制，掛牌制，質量否決制，質量會診制，質量獎罰制。

五、質量過程控制措施

1、地下室及地上主體結構施工階段質量控制

根據本工程的特點，在地下室結構及地上主體結構施工階段，主要從原材料質量控制、混凝土結構質量控制、測量定位控制、砌體結構質量控制等幾個方面加以控制。

（1）原材料的質量控制

工程用主要原材料進場嚴格按要求進行質量控制；鋼筋進場先將產品合格證、材質證書向監理單位報驗，然后在監理單位見證下，對鋼筋進行抽樣，樣件送武漢市三城建筑工程質量檢測有限責任公司進行檢測，合格后方能用于工程。

工程砼采用商品砼，在砼澆筑前，攪拌站提供水泥、砂、石料等原材料檢驗報告和配合比設計報告。在商品砼澆筑過程中，我們派人到攪拌站監督商品砼的生產過程，在施工現場按規定進行見證取樣、養護、送檢。

（2）混凝土結構質量控制

在主體結構施工中嚴格實行了質量“三檢制”，嚴格控制每道工序的質量，前道工序不合格不允許進行下道工序施工。在鋼筋分項工程施工中，我們采取諸多預防措施控制了鋼筋偏位等常見問題的發生，同時重點檢查了鋼筋骨架的數量、規格、級別、間距、排距、箍筋加

密、保護層的厚度等。對于鋼筋直螺紋接頭的加工制作及安裝連接都按相關規范及標準進行了檢查。在柱模板封閉之前，我們還對預埋管線、鐵件進行了驗收檢查。在模板方面，著重檢查了軸線、標高、截面尺寸、垂直度，模板拼縫、表面平整度等，并嚴格控制在允許偏差范圍內。對于大跨度梁，按設計要求3?的起拱。

（3）測量定位控制

建筑樓層標高由首層正負零控制，嚴禁逐層向上引測，以防累計誤差，當建筑高度超過30米時，要求另設標高控制點，且每層標高引測點不少于2個，以便復核。

（4）砌體結構質量的控制

砌體同樣是結構質量的控制重點，我們在砌體的管理上全面實行實名制并取得良好效果。為了確保砌體質量，現場管理人員對放線、找平、砌體拉接筋、構造柱的支設都進行了嚴格控制。砌筑前在砼面上通過水準儀進行找平，縱向使用激光鉛直儀在結構剪力墻上進行定線。砌筑時要確保錯縫砌筑，砂漿飽滿，灰縫橫平豎直，對窗臺墻的高度、各種管線的位置做到逐個測量，確保后期安裝，減免重復施工。

2、裝飾裝修施工階段質量控制

本工程的裝飾裝修主要包括墻體抹灰、地坪施工、墻面乳膠漆涂刷、外墻玻璃幕墻施工及石材干掛，其中墻面乳膠漆、外墻玻璃幕墻及石材干掛施工由業主指定分包單位進行施工。

墻體抹灰、地坪施工及墻面乳膠漆主要從以下幾個方面做好質量控制：

（1）做好事前預控，施工前，項目部根據圖紙及規范要求編制施工方案，并向施工班組所有施工人員進行詳細的技術交底。

（2）做好事中檢查，在施工過程中，項目質檢人員根據圖紙、規

范及事先進行的技術交底要求進行仔細檢查，發現問題在過程中及時整改。

（3）做好事后總結反饋，根據過程檢查中發現的問題，及時統計并分析問題產生的原因及類別，及時做好預防措施，以免同樣的問題再次發生。

外墻玻璃幕墻及石材干掛主要從以下幾個方面做好質量控制：（1）和業主一道選擇實力雄厚的分包單位，為工程質量目標的實現奠定堅實的基礎。

（3）督促協調分包單位做好施工圖的深化設計及審核工作，要求其按建筑條件圖及業主要求做好施工圖的深化設計、審核及上報工作，圖紙經圖審機構審查完成后方可用于現場的施工。

（3）在外墻裝飾施工階段，督促協調分包單位按照設計要求做好原材料的控制、施工工序的管理，上一道工序經監理檢查驗收合格后方能進入下一道工序，發現問題及時通知分包單位進行整改，每周組織分包單位召開一次生產會，集中協調解決施工生產中出現的各類問題。

（4）督促協調分包單位的資料管理，保證工程資料與工程進度同步。

3、屋面工程施工階段質量控制

按照業主的工程聯系函要求，本工程的屋面主要做法為：結構樓板→1.5厚SAM-930雙面自粘聚合物改性瀝青防水卷材→3厚SAM-930單面粘聚合物改性瀝青防水卷材→泡沫砼保溫找坡層→50厚C25細石砼剛性面層。

在屋面工程施工中，防水及泡沫砼保溫找坡層由業主指定的分包單位進行施工，此兩道工序的施工管理措施、質量控制措施及手段與

幕墻分包單位的類似，在此不另加贅述。

六、資料管理

為了確保施工資料真實、完整、準確、同步，項目制定了《工程施工資料管理辦法》，從原材料出廠合格證的收集，到施工過程中材料的見證取樣檢測、隱蔽工程記錄、質量評定記錄、工程驗收記錄，到最后資料的組卷、歸檔都按照國家及相關部門的工程資料管理規程的要求做了詳盡的規定，并制定的相關管理人員的責任制和獎罰措施。項目技術負責人全面負責工程資料的收集、整理和歸檔工作，項目則定期對資料進行抽查。

七、工程施工過程照片

1.基坑土方開挖

2.基礎鋼筋綁扎

3.梁板鋼筋綁扎

4.柱插筋綁扎

5.薄壁空心筒內模安裝

6.柱梁板混凝土觀感

7.樓梯混凝土觀感

8.填充墻砌體觀感

9.正立面效果

10.衛生間裝飾效果

11.鋼結構效果

12.屋面冷卻塔

13.地下室裝飾效果

八、項目獲得的榮譽及取得的成績

在業主單位、設計單位、監理單位及其它相關單位的大力支持下，經過武漢摩爾城項目全體員工的共同努力，武漢摩爾城獲得了武漢市文明施工優良樣板工地稱號、湖北省建筑業新技術應用示范工程、武漢市十佳節能建筑科技示范工程、局科技示范工程、市結構優質工程獎、省結構優質工程獎。項目經理馬雪兵同志被評為二00八年度建設工程文明施工管理優秀項目經理。

九、結束語

本工程通過施工前期的質量策劃及施工過程中嚴格的質量過程控制，避免了質量通病的發生，實物質量得到了提高；同時，工程資料齊全、同步，滿足歸檔要求；經過項目部自查及項目監理單位的驗收，本工程已具備了項目管理優秀獎“三局杯”驗收的條件。

感謝這次檢查組各位專家蒞臨指導工作，我項目部將依據各位專家提出的寶貴意見繼續改進，再接再厲，力爭交給業主一份完美的答卷。

第二篇：武漢商品住宅驗收管理規定

武漢商品住宅驗收管理規定

第一條

為了加強本市住宅專項維修資金管理，保障住宅共用部位、共用設施設備正常使用，維護住宅專項維修資金所有者的合法權益，根據《中華人民共和國物權法》、《物業管理條例》(____第___號令)、《武漢市物業管理條例》和《住宅專項維修資金管理辦法》(建設部、財政部第___號令)等法律、法規、規章的規定，結合本市實際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于本市行政區域內商品住宅(含經濟適用住房、廉租住房等保障性住房)、售后公有住房住宅專項維修資金的交存、使用、管理和監督。

本辦法所稱住宅專項維修資金，是指專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的維修和更新、改造的資金。

第三條

本辦法所稱住宅共用部位，是指根據法律、法規和房屋買賣合同，由單幢住宅內業主或者單幢住宅內業主及與之結構相連的非住宅業主共有的部位。

本辦法所稱住宅共用設施設備，是指根據法律、法規和房屋買賣合同，由住宅業主或者住宅業主及有關非住宅業主共有的附屬設施設備。

第四條

住宅專項維修資金管理實行專戶存儲、?？顚Ｓ谩⑺袡嗳藳Q策、政府監督的原則。

第五條

市房屋行政主管部門負責全市住宅專項維修資金的指導和監督工作，日常管理工作由市住宅專項維修資金管理機構承擔。

區房屋行政主管部門負責本轄區內住宅專項維修資金的交存、使用的管理工作。

財政、審計主管部門按照各自職責負責住宅專項維修資金的財務監督和審計監督工作。

第二章

交

存

第六條

下列物業的開發建設單位和業主應當按照本辦法的規定交存住宅專項維修資金：

(一)住宅，但一個業主所有且與其他物業不具有共用部位、共用設施設備的除外;

(二)住宅小區內的非住宅或者住宅小區外與單幢住宅結構相連的非住宅。

前款所列物業屬于售后公有住房的，售房單位也應當按照本辦法的規定交存住宅專項維修資金。

第七條

商品住宅(含住宅小區內的非住宅或者結構與之相連的非住宅，下同)的首期住宅專項維修資金按照下列規定交存：

(一)開發建設單位按照物業總規模建安造價的___%(配置有電梯的按照___%)交存;

(二)購房人按照所擁有物業的建筑面積交存，每平方米建筑面積交存金額為每平方米建安造價的___%。

市房屋行政主管部門應當根據市建設行政主管部門公布的建安造價確定、公布首期住宅專項維修資金的具體交存標準，并適時調整。

第八條

售后公有住房的首期住宅專項維修資金按照下列規定交存：

(一)購房人按照所擁有物業的建筑面積交存，每平方米建筑面積交存金額為本市房改成本價的___%;

(二)售房單位按照多層住宅不低于售房款的___%、高層住宅不低于售房款的___%，從售房款中一次性提取住宅專項維修資金。

第九條

市房屋行政主管部門應當會同有關部門根據商業銀行的服務質量等因素，確定本市住宅專項維修資金專戶管理銀行，并向社會公布。

住宅專項維修資金專戶應當在本市住宅專項維修資金專戶管理銀行開立。

第十條

商品住宅的購房人應當在辦理房屋交付使用手續前交存首期住宅專項維修資金，交存的時間和方式由購房人與開發建設單位在商品房銷售合同中約定。

開發建設單位應當在辦理項目初始登記前按照物業總規模交存住宅專項維修資金。

初始登記時尚未售出的房屋，開發建設單位還應當作為業主交存首期住宅專項維修資金;房屋售出后，購房人應當向開發建設單位交納該住宅專項維修資金。

第十一條

售后公有住房的購房人應當在辦理房改手續時交存首期住宅專項維修資金或者委托售房單位交存。

公有住房的售房單位應當自收到售房款之日起___日內，將提取的住宅專項維修資金存入公有住房住宅專項維修資金專戶。

第十二條

購房人未按照本辦法規定交存首期住宅專項維修資金的，開發建設單位不得將房屋交付給購房人。

開發建設單位、購房人未按照本辦法規定交存首期住宅專項維修資金的，房屋行政主管部門不得辦理房屋權屬登記。

第十三條

業主大會成立前或者業主大會雖已成立但未要求劃轉住宅專項維修資金的，住宅專項維修資金由市住宅專項維修資金管理機構在專戶管理銀行開立銀行專戶進行代管，實行?？顚Ｓ?。

開立商品住宅專項維修資金專戶，應當以物業管理區域為單位設賬，按房屋戶門號設分戶賬;未劃定物業管理區域的，以幢為單位設賬，按房屋戶門號設分戶賬。

開立售后公有住房住宅專項維修資金專戶，應當按照售房單位設賬，按幢設分賬;其中業主交存的住宅專項維修資金，按房屋戶門號設分戶帳。

第十四條

專戶管理銀行、代收住宅專項維修資金的公有住房的售房單位應當使用由財政部門統一印制的住宅專項維修資金專用票據。

第十五條

業主大會成立后，要求劃轉住宅專項維修資金的，應當經專有部分占建筑物總面積三分之二以上的業主且占總人數三分之二以上的業主表決同意，并同時對以下事項進行表決：

(一)住宅專項維修資金專戶管理銀行的選定;

(二)住宅專項維修資金使用和賬目管理辦法;

(三)確定業主委員會主任為住宅專項維修資金管理責任人的決議;

(四)應急維修授權協議書;

(五)市房屋行政主管部門認為需要由業主大會確定的與住宅專項維修資金有關的其他事項。

業主大會通過關于上述事項的決議后，業主委員會應當到選定的專戶管理銀行開立業主大會住宅專項維修資金專戶。

第十六條

業主委員會應當在業主大會通過劃轉決議之日起___個工作日內，到區房屋行政主管部門申請辦理住宅專項維修資金劃轉手續，并提交業主大會關于本辦法第十五條所列事項的決議及專戶管理銀行開戶證明。

申請材料齊全的，區房屋行政主管部門應當自受理之日起___個工作日內報告市住宅專項維修資金管理機構;市住宅專項維修資金管理機構應當自收到報告之日起___個工作日內通知專戶管理銀行將該物業管理區域內的住宅專項維修資金賬面余額劃轉至業主大會住宅專項維修資金專戶，并將有關賬目移交業主委員會。

第十七條

劃轉住宅專項維修資金時，業主委員會應當與開戶銀行、區房屋行政主管部門簽訂發生本辦法第二十八條第二款規定的緊急情況時，同意區房屋行政主管部門組織代修并從維修工程涉及的業主交存的住宅專項維修資金中支付相應費用的授權協議書。

第十八條

住宅專項維修資金專戶應當通過轉賬結算，不得支取現金。用于支付維修和更新、改造工程費用的住宅專項維修資金只能支付到約定的施工單位或者物業服務企業賬戶中;用于支付評估、監理等費用的住宅專項維修資金只能支付到約定的評估、監理單位賬戶中。

業主委員會不得擅自變更開戶銀行，確需變更的，應當經業主大會決定，注銷原銀行專戶，開立新專戶，并報區房屋行政主管部門備案。

第十九條

業主分戶賬中住宅專項維修資金余額不足首期應交存額___%的，應當按照業主大會決定的續交方案及時續交住宅專項維修資金。尚未成立業主大會的，續交的具體管理辦法由市房屋行政主管部門會同市財政部門制定。

第三章

使

用

第二十條

住宅專項維修資金的使用，應當遵循方便快捷、公開透明、受益人和負擔人相一致的原則。

業主不交存住宅專項維修資金的，業主大會可以在管理規約和業主大會議事規則中對其共同管理權的行使予以限制。

第二十一條

住宅共用部位的維修和更新、改造范圍包括：

(一)屋面防水層破損，頂層房間滲漏的;

(二)樓房外墻出現雨水滲漏，引起外墻內表面浸濕;

(三)樓房外墻外裝飾層出現裂縫、脫落或者空鼓率超過國家相應標準、規范的規定值;

(四)建筑保溫層出現破損或者脫落，或者建筑保溫不良引起外墻內表面出現潮濕、結露、結霜或者霉變;

(五)外墻及樓梯間、公共走廊涂飾層出現開裂、銹漬、起泡、翹皮、脫落、污染;

(六)公共區域窗臺、門廊挑檐、樓梯踏步及扶手、維護墻、院門等出現破損的;

(七)公共區域門窗或者窗紗破損的;

(八)住宅共用部位需要維修和更新、改造的其他情形。

第二十二條

住宅共用設施設備的維修和更新、改造范圍包括：

(一)電梯及主要部件的維修或者更換;

(二)避雷設施不能滿足安全要求的;

(三)監控設施、消防系統出現功能障礙或者部分設備、部件損壞嚴重的;

(四)樓內排水(排污)設備出現故障，排水管道漏水、銹蝕嚴重，排污泵銹蝕或者其他設備損壞的;

(五)水箱、泵房等二次供水設施損壞需要維修和更新、改造的，但依法或者依合同約定應當由供水企業承擔的除外;

(六)住宅共用設施設備需要維修和更新、改造的其他情形。

第二十三條

住宅共用部位、共用設施設備的維修和更新、改造費用，按照下列規定分攤：

(一)屬全體業主共有的共用部位、共用設施設備，由全體業主按照各自擁有房屋建筑面積的比例共同承擔;

(二)屬單幢房屋內業主共有的共用部位、共用設施設備，由該幢房屋的全體業主按照各自擁有房屋建筑面積的比例共同承擔;

(三)屬一個單元內業主共有的共用部位、共用設施設備，由單元內的業主按照各自擁有房屋建筑面積的比例共同承擔;屬單元內一側房屋業主共有的共用部位、共用設施設備，由該側房屋的業主按照各自擁有房屋建筑面積的比例共同承擔;

(四)相鄰業主共有部位的維修，由相鄰業主按照各自擁有房屋建筑面積的比例共同承擔;

(五)與房屋結構相連的汽車車庫的維修，由車庫共用關系的業主按照各自擁有車位的比例共同承擔。

業主個人維修資金分戶賬金額不夠支付所分攤維修工程費用的，差額部分由該業主承擔。

第二十四條

住宅專項維修資金劃轉業主大會管理前，需要使用住宅專項維修資金的，按照下列程序辦理：

(一)物業服務企業根據維修和更新、改造項目提出使用方案。

沒有物業服務企業的，成立業主大會的由業主委員會提出使用方案，未成立業主大會的由社區居民委員會組織相關業主提出使用方案;使用方案應當包括申請使用專項維修資金的原因，維修和更新、改造部位、費用及組織方式等內容;

(二)業主委員會或者社區居民委員會應當組織住宅專項維修資金列支范圍內專有部分占該范圍內建筑物總面積三分之二以上的業主且占總人數三分之二以上的業主對使用方案進行表決，表決前應當將使用方案向住宅專項維修資金列支范圍內的業主公示，公示時間不少于___日;

(三)使用方案通過后，業主委員會或者社區居民委員會持住宅專項維修資金使用申請表、相關業主表決結果及其證明、使用方案及預算、施工合同等材料，向區房屋行政主管部門提出使用申請;

(四)區房屋行政主管部門自受理之日起___個工作日進行審核;經審核符合使用條件的，報告市住宅專項維修資金管理機構，市住宅專項維修資金管理機構自收到報告之日起___個工作日內向專戶管理銀行發出劃轉住宅專項維修資金__通知;

(五)業主委員會或者社區居民委員會按照使用方案組織實施維修和更新、改造工程;

(六)工程驗收合格后，業主委員會或者社區居民委員會持下列材料向區房屋行政主管部門申請撥付維修和更新、改造費用的余額:

1.維修和更新、改造工程驗收單;

2.維修和更新、改造工程決算單;

3.維修和更新、改造工程的發票;

4.其他相關材料。

(七)區房屋行政主管部門自受理之日起___個工作日內進行審核;

經審核符合條件的，報告市住宅專項維修資金管理機構，市住宅專項維修資金管理機構自收到報告之日起___個工作內日向專戶管理銀行發出劃轉維修和更新、改造費用余額__通知。

第二十五條

住宅專項維修資金劃轉業主大會管理后，需要使用住宅專項維修資金的，按照下列程序辦理：

(一)物業服務企業根據維修和更新、改造項目提出使用方案;

(二)業主大會依法通過使用方案;

(三)業主委員會持住宅專項維修資金使用備案表、使用方案及預算等有關材料報區房屋行政主管部門備案;區房屋行政主管部門發現不符合有關法律、法規、規章規定的，應當責令改正;

(四)業主委員會按照區房屋行政主管部門備案的使用方案組織實施維修和更新、改造工程，并通知專戶管理銀行將所需住宅專項維修資金劃轉至維修單位;

(五)工程竣工后，業主委員會在物業管理區域內公示工程質量驗收報告和維修費用決算情況。

第二十六條

鼓勵業主委員會或者社區居民委員會通過招投標選擇施工單位，業主委員會或者社區居民委員會可以聘請專業工程造價咨詢機構及工程監理機構對工程預算進行評估及對工程進行監理，相關費用從住宅專項維修資金中列支。

第二十七條

共同承擔住宅專項維修資金的業主，可以推薦代表或者聘請專業人員參與維修和更新、改造項目的方案制訂、組織實施、竣工驗收的監督管理。

第二十八條

發生危及房屋使用安全等緊急情況，需要立即對住宅共用部位、共用設施設備進行維修和更新、改造的，應當按照下列規定使用住宅專項維修資金：

(一)住宅專項維修資金劃轉業主大會管理前，由業主委員會或者社區居民委員會按照本辦法第二十四條第(三)項至第(七)項的規定辦理;

(二)住宅專項維修資金劃轉業主大會管理后，由業主委員會按照本辦法第二十五條第(三)項至第(五)項的規定辦理。

前款所稱緊急情況包括：

(一)屋面防水損壞造成滲漏;

(二)電梯故障危及人身安全;

(三)樓體單側外立面五分之一以上有脫落危險;

(四)消防系統出現功能障礙，消防管理部門要求對消防設施設備進行維修和更新、改造;

(五)危及房屋使用安全、影響業主正常生活的其他緊急情況。

第二十九條

住宅專項維修資金劃轉業主大會管理前，發生緊急情況且危及公共安全，物業服務企業或者業主委員會未按照規定對住宅共用部位、共用設施設備進行維修和更新、改造的，所在地的區房屋行政主管部門可以按照下列程序組織代修，維修費用從相關業主住宅專項維修資金分戶賬中列支：

(一)組織相關專業部門進行鑒定并出具鑒定報告;

(二)由社區居民委員會就工程事項出具相關證明;

(三)由具有相應資質的施工單位制作工程預算并經工程造價咨詢機構審定;

(四)區房屋行政主管部門組織施工單位進行搶修;

(五)區房屋行政主管部門會同相關業主對維修工程進行驗收后，將工程費用分攤至相關業主，并在該物業區域內公示___日;

(六)專戶管理銀行將所需住宅專項維修資金劃轉至維修單位。

住宅專項維修資金劃轉業主大會管理后，發生緊急情況且危及公共安全，物業服務企業或者業主委員會未按照規定對住宅共用部位、共用設施設備進行維修和更新、改造的，所在地的區房屋行政主管部門可以根據應急維修授權協議書按照前款規定的程序組織代修，維修和更新、改造費用從相關業主住宅專項維修資金分戶賬中列支。

第三十條

下列費用不得從住宅專項維修資金中列支：

(一)依法應當由開發建設單位或者施工單位承擔的住宅共用部位、共用設施設備維修和更新、改造費用;

(二)依法應當由相關單位承擔的供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等管線和設施設備的維修、養護費用;

(三)應當由當事人承擔的因人為損壞住宅共用部位、共用設施設備所需的修復費用;

(四)根據物業服務合同約定，應當由物業服務企業承擔的住宅共用部位、共用設施設備的維修和養護費用。

第三十一條

在保證住宅專項維修資金正常使用的前提下，住宅專項維修資金可以按照國家有關規定用于購買國債。

不得利用住宅專項維修資金從事國債回購、委托理財業務或者將購買的國債用于抵押、質押等擔保行為。

第三十二條

下列資金應當轉入住宅專項維修資金滾存使用：

(一)住宅專項維修資金的存儲利息;

(二)利用住宅專項維修資金購買國債的增值收益;

(三)利用住宅共用部位、共用設施設備進行經營的所得收益，但業主大會另有決定的除外;

(四)住宅共用設施設備報廢后回收的殘值。

第四章

監督管理

第三十三條

房屋所有權轉讓時，該房屋分戶賬中結余的住宅專項維修資金隨房屋所有權同時轉移，受讓方應當持相關材料到專戶管理銀行辦理分戶賬更名手續。

房屋所有權轉讓時，該房屋分戶賬中住宅專項維修資金余額不足首期應交存額___%的，受讓方應當在辦理分戶賬更名手續時按照規定續交住宅專項維修資金。

第三十四條

房屋滅失的，在辦理注銷登記時按照下列規定返還住宅專項維修資金：

(一)房屋分戶賬中結余的住宅專項維修資金返還業主;

(二)公有住房售房單位交存的住宅專項維修資金賬戶余額返還售房單位;

售房單位不存在的，按照售房單位財務隸屬關系，收繳同級國庫。

第三十五條

市住宅專項維修資金管理機構在住宅專項維修資金劃轉業主大會前的代管期間，業主委員會在住宅專項維修資金劃轉業主大會后的自主管理期間，應當每年與專戶管理銀行至少核對___次住宅專項維修資金賬目。

第三十六條

專戶管理銀行應當定期向市住宅專項維修資金管理機構及業主委員會發送住宅專項維修資金對賬單。

市住宅專項維修資金管理機構及業主委員會對資金賬戶變化情況有異議的，可以要求專戶管理銀行進行復核。

專戶管理銀行應當建立住宅專項維修資金查詢制度，接受業主、公有住房售房單位對其分戶賬中住宅專項維修資金使用、增值收益和賬面余額的查詢。

第三十七條

市住宅專項維修資金管理機構在住宅專項維修資金劃轉業主大會管理前，業主委員會在住宅專項維修資金劃轉業主大會管理后，應當每年至少___次向業主、公有住房售房單位公布下列情況：

(一)住宅專項維修資金交存、使用、增值收益和結存的總額;

(二)發生列支的項目、費用和分攤情況;

(三)業主、公有住房售房單位分戶賬中住宅專項維修資金交存、使用、增值收益和結存的金額;

(四)其他有關住宅專項維修資金使用和管理的情況。

業主、公有住房售房單位對公布的情況有異議的，可以要求復核。

第三十八條

住宅專項維修資金在劃轉業主大會前代管期間的管理和使用，應當依法接受審計部門的審計監督。

住宅專項維修資金在劃轉業主大會管理后，經業主大會投票通過，業主委員會可以聘請專業機構對住宅專項維修資金的管理和使用進行審計和監督，審計監督費用可從住宅專項維修資金中列支。

第三十九條

住宅專項維修資金的財務管理和會計核算應當按照財政部門的有關規定執行。

財政部門應當加強對住宅專項維修資金的財務管理和會計核算制度執行情況的監督。

第四十條

住宅專項維修資金專用票據的購領、使用、保存、核銷管理，應當按照財政部門的有關規定執行，并接受財政部門的監督檢查。

第四十一條

市房屋行政主管部門應當會同市財政部門組織相關單位對商品住宅、已售公有住房住宅專項維修資金交存和使用情況進行檢查，逐步規范和完善住宅專項維修資金的使用和管理。

第五章

法律責任

第四十二條

開發建設單位違反本辦法規定將房屋交付給購房人的，由區房屋行政主管部門責令限期改正;逾期不予改正的，每套處以___元以上___元以下罰款。

第四十三條

違反本辦法規定，挪用住宅專項維修資金的，按照《住宅專項維修資金管理辦法》(建設部、財政部第___號令)的規定予以處理。

第四十四條

違反住宅專項維修資金專用票據管理規定的，按照《財政違法行為處罰處分條例》(____第___號令)的有關規定予以處理。

第四十五條

專戶管理銀行違反本辦法規定，未向繳存人出具維修資金繳存憑證，或者未履行資金支出規定程序而支出資金的，或者發現資金支出違反本辦法規定而未向市房屋行政管理部門及時報告的，市房屋行政主管部門可以單方取消與專戶管理銀行的資金代管協議，情節嚴重的，依法追究專戶管理銀行的法律責任。

第六章

附

則

第四十六條

市房屋行政主管部門可以依據本辦法制定實施細則。

第四十七條

本辦法自___年___月___日之日起施行。

第三篇：工程項目安全管理工作總結匯報

安全生產管理工作匯報

我公司負責建設的 項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F將項目安全生產管理工作匯報如下：

一、重點做好安全生產管理機構和安全生產管理制度的建立和健全工作。

為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設項目管理有限公司各級安全生產責任主體的安全生產職責，共同做好該項目的安全生產管理工作，根據建設情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產管理機構和安全生產管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構保證、安全制度規章保證、安全思想保證、經濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。

二、突出抓好安全生產責任書的簽訂與落實。按照省政府《關于推行安全生產“一崗雙責”進一步強化安全生產責任的意見》等文件要求，公司高度重視安全生產工作，強化各級負責人安全生產“一崗雙責”的落實。公司要求層層建立安全生產責任制，把責任和措施層層分解落實到公司項目經理部、監理單位、施工單位、施工班組，落

實到責任人。結合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產目標責任書及“一崗雙責”責任書，按照“誰主管，誰負責”的原則，狠抓責任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書》8份、《安全施工（監理）責任書》8份、《綜治維穩責任書》8份，簽訂率達100%。

三、強化安全生產管理事前控制

1、審查施工單位資質及人員素質，經安全監理工程師審查、總監理工程師審核認可后方可進場施工。

2、對施工中所需的安全防護用品和安全設施進行安全控制。

3、嚴格審查施工組織設計和施工技術方案，經總監理工程師審批同意后方可實施。

4、對“超過一定規模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據論證報告施工單位修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人、總監理工程師、建設單位負責人簽字后，方可組織實施。

5、做好施工機械、設備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。

6、認真進行施工人員三級安全教育，未經安全教育的施工人員不得上崗施工作業。嚴格執行安全交底。

7、在工程例會、監理會議、監理周報中強調專項反映

出安全生產方面的內容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。

四、加強施工現場安全生產、文明施工監督管理工作。按照國務院、省政府、市政府、區政府關于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進一步加強了安全生產專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進行部署和落實，并成立了專門的組織機構，組織協調全公司安全生產隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：

1、嚴格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監理單位配臵1名安全巡視監理，發現安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。

2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節性安全檢查，臨時性安全檢查，節假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產自查自糾活動。

3、保障安全生產費用的投入和使用。強調以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續加大安全生產投入，配好配足人員安全防護用品和現場安全防護設施。

4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預防措施，確保安全渡訊。

公司領導帶領公司安委會成員及相關人員每月對各參

建單位的安全生產工作進行了全面、細致的檢查，發現問題，現場下達隱患整改通知書，責令責任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩、安全生產檢查中，共計下發《隱患整改通知書》21份，發現綜治維穩、安全生產隱患21條，現場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。

五、加強安全生產工作內業資料的管理。

公司加強了對該項目安全生產工作內業資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類安全生產工作內業資料完整、齊全，為施工現場的安全生產工作提供有力保障。

六、廣泛開展安全生產宣傳教育培訓，增強從業人員的安全意識。

針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現狀，根據上級單位和部門安全生產工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規定》、《機動車交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關法律法規，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。

七、加強安全生產應急管理工作。

要求各單位制定安全應急預案，組建應急組織機構，備

足應急物資和設備，落實各相關人員職責，時刻為突發事件做好準備。

對于本項目的安全生產管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領導對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產形式的穩定。

特此報告。

2016年9月7日

第四篇：【項目管理】工程項目施工管理匯報材料

【項目管理】工程項目施工管理匯報材料

我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。

項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

一、質量管理

我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

第 1 頁

共 3 頁 實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。

公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場

第 2 頁

共 3 頁 的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發的《深圳市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、進度管理

項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

我公司在多年工程項目施工的經驗基礎上，已經建立了行之有效的現場管理體系和制度，培養了許多高素質、責任心強的優秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業主的好評和政府的獎勵。

第 3 頁

共 3 頁

第五篇：武漢理工大學2012工程項目管理考研真題

2012武漢理工工程項目管理試題

一，選擇 全部多選15*2

二，簡答 5*7

1.工程項目管理的主要特點

2.項目型組織結構的優點

3.合同策劃的內容

4.安全教育的意義

5.簡述項目管理發展的四個階段 三，計算

1，雙代號網絡圖（簡單）15

2，財務凈現值FNVCFNVCR20 四，案例分析35

五個事件，工期及費用索賠

1，地質資料不符

2，六級大風（不可抗力）

3，修大雨所致的道路損壞

4，挖掘機修理

5，施工圖有問題

五，論述15

論述工程造價全過程管理的意義，原理，方法