第一篇：落實規(guī)范要求,實施百校質量工程匯報材料

丁郗小學學校工作計劃

以黨的十七大精神為指針，全面貫徹黨的教育方針，落實規(guī)范要求，實施素質教育，以學案導學為載體，以實施百校質量工程為主線，以學生全面發(fā)展、和諧發(fā)展為宗旨，加強學生的自主學習、合作學習，提高學生的綜合素質，強化過程性管理、規(guī)范辦學行為，創(chuàng)建平安、和諧校園，確保學校各項工作有效、有序地進行。

一、加強隊伍建設，提高管理水平

學校強化教師隊伍建設，認真組織教師學習《教師法》，《中華人民共和國義務教育法》，貫徹和落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》提高全體教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻的主人翁意識。

強化教師的業(yè)務學習，組織教師積極學習各種教育理論，更新教學觀念，為教師創(chuàng)造外出學習的機會，提高教師的業(yè)務素質。

大力弘揚學為人師、行為規(guī)范的師德風范，堅持從嚴治教，堅決杜絕教師體罰和變相體罰學生的不良行為。

二、強化學生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生良好的行為習慣

小學生是祖國的未來，家庭的希望，學校肩負為祖國和家庭培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重任，學校將德育教育納入學生的管理，使德育教育貫徹于整個學校教育當中，以《小學生日常行為規(guī)范》為總抓手，利用每周一的升旗儀式對學生進行思想品德教育，培養(yǎng)他們高尚的道德情操，此外，開展各種形式的教育活動，充分利用班會、隊會、少先隊組織對學生進行良好的行為習慣教育，學校建立教師家訪制度，真正做到學校教育與家庭教育的有機結合。

三、規(guī)范教學行為，突出教學的中心地位

以規(guī)范為準則，落實各種教學常規(guī)，突出教學的中心地位，強化教師的備課、上課、作業(yè)設置、課后輔導等各個教學環(huán)節(jié)，并對以上各個環(huán)節(jié)進行定期檢查和督導。

加強集體備課制度的落實，每位教師都能根據(jù)教學進度，提前一周落實自己的備課方案，并進行積極交流，進行二次備課，改進學案設計，杜絕無備課和備課滯后的現(xiàn)象。

強化教師業(yè)務檢查制度，對每位教師的備課、各種記錄，學生作業(yè)批改情況進行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對檢查結果作詳細的記錄，納入目標管理之中。

教師轉變傳統(tǒng)的教學觀念，注重基礎，探索符合當前教學改

革要求的教學方法和模式，注重教學中基礎知識和基本技能的同時，關注學生的學習過程與方法，強化學案導學的教學方法，形成學案導學的教學流程，即做好鋪墊，靈活導課；合作交流、共同探索；精講點撥、自我矯正；當堂訓練、鞏固知識。四個過程，相輔相成，互相滲透。形成具有特色的學案導學課堂教學模式，真正轉變教師滿堂教，學生被動接受的教學理念，努力營造民主、平等、互動的師生關系和教學環(huán)境，引導學生獨立思考，自主探索，合作交流，充分發(fā)揮學生的自主性和創(chuàng)造性。

強化教學研究，以學案導學為契機，教師人人參與課改，傾力進行課改，學校每周進行理論學習，每位教師都互相聽課、評課，交流自己的教學所長，嚴格按照星級學校標準，規(guī)范教師的教學行為，提高教育教學質量。

四、執(zhí)行課程標準，規(guī)范辦學行為

嚴格執(zhí)行國家課程標準，開全課程，開足課時。堅決執(zhí)行“三個還給”原則，把時間還給學生，把能力還給學生把健康還給學生。嚴格執(zhí)行市教育局統(tǒng)一制定的作息時間，嚴格控制學生的作業(yè)量。

五、評價體系的構建

1、加強教學質量全程管理，堅持全方位、多角度綜合評價，堅持把質量提高落實到每一節(jié)課堂教學當中，形成扎實有效的日常教學質量評價。

2、堅持目標考核制度，每學期對教師進行全面考核

3、日常評價和綜合評價有機結合

六、強化安全教育.創(chuàng)建平安學校

各種安全制度及應急預案具體明確.落實工作責任制，簽訂安全工作責任狀.有計劃的開展學校安全教育，不斷提高教育實效。制定本校安全應急預案，做到有的放矢、有規(guī)可依，落實消防制度和消防工作責任制，對消防設施、器材進行及時維護，加強門衛(wèi)、校園保衛(wèi)工作，切實維護校園秩序，確保師生的生命財產(chǎn)安全，加強學校建筑設備安全狀況的監(jiān)督，做到安全隱患隨時發(fā)現(xiàn)，隨時排除。

七、加強財務管理，嚴格按照市教育局的文件精神，完善經(jīng)費管理制度，嚴格落實開支范圍和標準，提高經(jīng)費利用率。

八、加強校園文化建設，搞好校園環(huán)境整治，加強常規(guī)管理，確保學校面貌干凈整潔，秩序井然、常見常新，優(yōu)化

校園環(huán)境，提升學校發(fā)展位次。

第二篇：實施雙十百工程

交通局貫徹落實福建省交通運輸廳行業(yè)文化和服務“雙十百”工程的實施方案

為了貫徹落實國家交通運輸部《交通運輸文化建設“十百千”工程實施方案》和省交通運輸廳《福建省運輸行業(yè)文化和服務“雙十百”工程實施方案》的部署，結合我市實際，決定從2010年到2015 年在全市交通運輸系統(tǒng)中開展選樹交通運輸文化和服務“雙十百”工程活動。

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真實施福建省交通運輸行業(yè)的精品和品牌戰(zhàn)略，推進我市交通運輸文化和服務品牌建設，用先進典型引領和帶動行業(yè)管理、服務水平的提升，為推動我市交通運輸科學發(fā)展、跨越發(fā)展提供良好的文化支持。

二、目標任務

到“十二五”期末，在全市交通運輸行業(yè)選樹1個交通運輸文化和服務品牌，10 個交通運輸文化和服務品牌建設示范單位；選樹1個交通運輸先進典型集體，10個交通運輸先進典型個人。爭取上述品牌、示范單位和先進典型被列入全省交通運輸廳“雙十百”工程。

三、組織機構

局精神文明建設領導小組負責“雙十百”工程的指導、組織、評比、推薦等管理工作。局精神文明建設辦公室（以下簡稱局文明辦）具體承辦“雙十百”工程的各項工作。推薦申報承辦單位：各縣（市、區(qū)）交通局、市公路局、市運輸管理處、市公交公司等負責承辦本系統(tǒng)、本單位“雙十百”工程指導、組織、推薦等管理工作。

四、申報范圍和條件

推薦申報范圍：我市交通運輸全行業(yè)的行政機關、企事業(yè)單位和個人（含道路、水路等不同系統(tǒng)管理的單位和個人）。推薦申報條件：在滿足工作業(yè)績突出和思想政治條件好等基礎上，各申報單位還需分別滿足以下條件：

（一）交通運輸文化和服務品牌

交通運輸文化和服務品牌是指交通運輸行政機關、企事業(yè)單位等組織長期在交通運輸發(fā)展實踐中形成的，文化內涵豐富、價值理念獨特、服務方法創(chuàng)新、外部形象良好，并被行業(yè)和社會普遍認可的特色精品文化和服務，在形式上包括直接面向社會、服務大眾的交通運輸“窗口”單位和具體的服務方法、服務內容、執(zhí)-2中起示范帶頭作用的交通運輸行政機關和企事業(yè)單位。只要具備以下兩類條件之一即可申報：

1．文化建設示范單位條件

（1）有較完善的特色文化建設綱要、工作方案和工作計劃；（2）有完整的單位價值理念、行為規(guī)范、外部形象等組織文化體系；

（3）有交通運輸特色文化傳播媒體，職工認可度、參與度、滿意度較高；

（4）領導重視，有負責文化建設的組織機構和物質保證。2．服務品牌建設示范單位條件

（1）能實施規(guī)范化管理，標準化服務，并根據(jù)群眾需求不斷創(chuàng)新服務方式（模式）、方法（手段）等，為群眾提供高效優(yōu)質的服務；

（2）有較完善的服務設施，有功能完備、整潔美化、舒適便利的交通運輸服務環(huán)境；

（3）有豐富多彩的爭創(chuàng)活動，服務品牌創(chuàng)建載體豐富，氛圍濃厚，干部職工參與率高；

（4）有得力的保障機制，創(chuàng)建組織體系健全，工作機制完善。

（三）交通運輸先進典型集體條件

1．堅持“三個服務”為宗旨，機關管理或執(zhí)法單位廉潔高效、依法行政、文明執(zhí)法，服務性單位工作規(guī)范、周到細致、優(yōu)質高效；

2．具有一定的榮譽基礎，原則上近五年獲得過地市級以上單-4（具體名額依據(jù)實際情況而定），經(jīng)過7 日公示后，報廳精神文明建設領導小組審定。領導小組批準后公布初評先進典型和品牌及示范單位名單，并于2010年底或2013年進行授牌命名。

（三）總評階段。2014 年，省廳文明辦對初評先進典型和品牌及示范單位進行驗收，對新申報的先進典型和品牌及示范單位進行審查，經(jīng)綜合考察后擬定總評的10 個先進典型集體、100 個先進典型個人和10 個品牌、100 個品牌建設示范單位候選名單。經(jīng)過7 日公示后，將總評候選名單報省廳精神文明建設領導小組審定。領導小組批準后，公布總評的先進典型和品牌及品牌建設示范單位名單，并于2015 年進行授牌命名。

六、工作要求

（一）強化組織領導。要充分認識全省交通運輸行來“雙十百”工程的重要性和緊迫性，將其列入重要議事日程，建立健全各級黨組織統(tǒng)一領導，主要領導總負責、分管領導組織協(xié)調，相關部門具體負責，所有部門共同參與，黨政工團齊抓共管的聯(lián)動機制。要與交通運輸中心工作結合起來，積極組織，認真實施，推出優(yōu)秀，選出典型。

（二）加強過程管理。要結合行業(yè)和區(qū)域特色，通過開展文化和服務品牌情況摸底調查、搜集品牌故事，深入挖掘過硬、鮮活的事跡，積極發(fā)現(xiàn)文化和服務品牌。在培育品牌過程中，要注重多樣性，不僅要有硬件設施的，也要有軟件管理服務的品牌；注重獨特性，用特色提升內涵；注重繼承和發(fā)揚，把傳統(tǒng)與現(xiàn)代結合，繼承-67-

第三篇：工程規(guī)范及要求

質量管理制度

1、工程質量檢查及驗收制度

工程質量驗收工作主要包括工程的檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收、子分部工程質量驗收、分部工程質量驗收、子單位工程質量驗收、單位工程質量驗收7個部分：

1）工程管理流程層層報驗，合格后方可進行下一步施工工序。

2）驗收：必須經(jīng)項目專業(yè)質檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收。

3）分項工程質量驗收：項目專業(yè)負責人負責組織相關工程、技術、質量人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進行驗收；

4）分部（子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、技術、質量人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行分部（子分部）工程的質量驗收（基礎、主體結構分部應有勘察、設計單位參加）。

5）單位（子單位）工程驗收：由項目總工組織項目工程技術質量人員驗收合格后，報公司質量、技術部進行驗收，合格后，報監(jiān)理單位進行預驗收，預驗合格后，由我單位山水林田湖草項目辦組織設計、勘察、監(jiān)理、施工單位進行竣工驗收。

6）實行“三檢制”所有工程必須自檢合格后，在再報監(jiān)理等單位進行驗收，資料與進度同步，經(jīng)聯(lián)合驗收合格后三方簽字后方可進行下道工序。

7）對于隱蔽工程，監(jiān)理需要全程旁站，按照規(guī)范要求監(jiān)督工程質量，現(xiàn)場有問題現(xiàn)場整改。甲方施工員與監(jiān)理共同驗收并留取影像資料。

8）因項目自檢不認真，造成甲方與監(jiān)理驗收不能一次通過的，重新返工。

9）因資料報驗不及時或未經(jīng)監(jiān)理簽字進行下道工序施工的，停工整改并現(xiàn)金罰款5000元起步。

10）甲方與監(jiān)理在施工過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，施工企業(yè)不進行返工處理的，停工整改并罰款5000元，如有頂撞甲方施工員與監(jiān)理的情況出現(xiàn)，直接清退出場并停工整頓罰款5000元起步。

2、質量例會制度

1）例會時間：每周三下午16：30； 2）地點：項目會議室

3）例會主持人：總監(jiān)理工程師； 4）記錄人：監(jiān)理員

5）參加會議人員：甲方項目負責人、甲方技術負責人、施工企業(yè)經(jīng)理、技術員、質檢員、安全員、資料員。

6）會議內容: ①總結上周工程質量情況；

②分析存在問題的原因，進行獎、罰處理。③制定整改措施；

④確定下周質量控制重點和標準。7）會議議程：

①各施工企業(yè)匯報上周質量目標、標準的完成情況； ②各施工企業(yè)對上周未完成的質量目標進行原因分析，并提出自己的計劃整改辦法和需配合解決的問題。項目各專業(yè)技術、質檢員、工長補充施工隊未總結到的問題。

③根據(jù)各方提出的問題，施工企業(yè)各專業(yè)負責人制定處理措施、質量標準、指定負責人、限定整改時間。

④會議主持人明確下周質量控制重點、質量標準以及達不到標準采取的處理辦法。

8）會議制度：

①規(guī)定參加會議人員不得無故私自缺席，有事不能參加會議者，必須在會前向主持人請假，否則，一次扣當事人500元；

②參加會議人員有事不能按時參加會議或需早退者，需向會議主持人請假，無故不請假遲到、早退10-15分鐘者，罰當事人500-1000元，15分鐘以上者，按無故不參加會議處理。

③因有事會議不能按期召開時，在會前至少1小時通知參加會議人員，并明確更改時間。

④在每次會議前，施工企業(yè)必須提前做好總結，采取口頭說明和圖像相結合的方式，確保總結真實、客觀，不得在會議上出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。否則，根據(jù)具體情況對當事人處以1000-5000元的罰款，嚴重者，調離本工地或項目。

⑤會議不但要總結施工中存在的問題外，而且要總結、宣傳做得好的方面，并根據(jù)具體情況進行經(jīng)濟獎勵，以便于其他施工隊學習、改進。

⑥會議后由會議紀錄人形成會議紀要，一式四份，備案存檔。

3、質量事故處理辦法

一、質量事故的確定：

1）凡發(fā)生經(jīng)濟損失費滿10000元的質量問題，均為質量事故。

2）質量事故的特征：

A、經(jīng)技術鑒定，確認其影響工程質量 B、影響下一道工序在一周內不能繼續(xù)施工。C、凡發(fā)生倒塌、基礎嚴重下沉現(xiàn)象，均為重大質量事故。

D、凡是施工工程質量不符合設計要求或達不到質量標準的工程，必須進行全部拆除或做修補，全部損失由施工企業(yè)承擔。

E、工程的質量發(fā)生問題如系操作和管理原因造成，由施工企業(yè)承擔全部責任。

3）凡質量事故都不準隱瞞不報，施工企業(yè)項目經(jīng)理必須遵循合同和有關法規(guī)及時書面上報質量事故并在事故處理后予以總結。

二、質量事故處理：

1）凡發(fā)生質量事故，項目經(jīng)理和項目總工應立即組織力量進行調查。重大質量事故，項目經(jīng)理應配合公司質量部門認真調查妥善處理，做到事故處理不留隱患。

A、工程的結構質量發(fā)生問題，如因設計原因造成，則

由設計單位負責解決；

B、工程人員造成的質量問題，均由施工企業(yè)負責； C、監(jiān)理監(jiān)督不到位的，發(fā)生質量問題，與施工方共同承擔經(jīng)濟損失并承擔法律責任。

2）對質量事故的整改方案均需得到甲方、設計單位和監(jiān)理審查批準

3）對于造成質量事故的人，罰款并承擔法律責任。

4）由施工企業(yè)造成的質量事故，由施工企業(yè)承擔事故的全部經(jīng)濟賠償及法律責任。

施工進度管理制度

項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標,并對總目標進行分解。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周 6

計劃分解為時間目標。項目進度控制建立在以施工企業(yè)為責任主體，由各個專業(yè)項目組成進度控制體系。

施工方經(jīng)理按下列程序進行項目進度控制：

1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度總目標。

2、編制施工進度計劃：施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

3、施工企業(yè)向監(jiān)理工程師上報開工申請報告，并按監(jiān)理工程下達的開工令指定日期開工。

4、實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進行調整。

5、全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

1、施工進度計劃編制制度

工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。

1)在開工前，施工企業(yè)負責編制施工總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。

2)每月25日前，各專業(yè)工程師進行編制月份進度計劃，報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。

3)編制綜合施工計劃：

⑴項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工進度計劃。

⑵各專業(yè)分包單位，根據(jù)工程類別分別制定出專業(yè)施工計劃。

⑶將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

4)加強對工程項目施工進度的檢查控制：

⑴從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調會的方式，協(xié)調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調計劃的嚴肅性。

⑵建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規(guī)定。

2、施工進度計劃的檢查與調整制度

1）對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

2）施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進

行，應檢查下列內容：

⑴檢查期內實際完成和累計完成工程量。⑵實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。⑷進度偏差況。⑸進度管理情況。

⑹影響進度的特殊原因及分析。

3）實施檢查后，向建設方提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

⑴進度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵實際施工進度圖。

⑶工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。⑷進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析 ⑸解決問題的措施。⑹計劃調整意見。

4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

⑴施工內容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續(xù)時間。⑸資源供應。

5）調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，編制調整后的施工進度計劃。

6）在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行進度控制總結。總結時應依據(jù)下列資料：

⑴施工進度計劃。

⑵施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。⑶施工進度計劃檢查結果。⑷施工進度計劃的調整資料。

7）施工進度控制總結應包括下列內容： ⑴合同工期目標及計劃工期目標完成情況 ⑵施工進度控制經(jīng)驗。

⑶施工進度控制中存在的問題及分析。⑷科學的施工進度計劃方法的應用情況。⑸施工進度控制的改進意見。

施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內容。通過對施工現(xiàn)場實施科學化、標準化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了項目員工的精神風貌，反映了企業(yè)的形象。

施工現(xiàn)場管理主要包括：現(xiàn)場布置和場容場貌管理兩大內容。項目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場管理的目標和各種保障措 10

施。

1、施工現(xiàn)場平面布置管理制度

1、項目總工負責現(xiàn)場平面圖的設計工作在設計過程中應做到以下幾點：

1）施工平面圖應布局緊湊、規(guī)劃周密、使用管理方便、合理。

2）在布置機械安放和材料堆碼布置時，應考慮避免不必要的場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產(chǎn)率。

3）符合勞動保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生等有關規(guī)定。4）施工平面圖在擬訂過程中，要充分聽取項目各專業(yè)人員和施工隊的意見，力求科學、周密、完善。

5）施工平面圖一經(jīng)確定，即做為現(xiàn)場管理的依據(jù)。如果有變化，現(xiàn)場布置要與平面圖相符。

6）根據(jù)施工的不同節(jié)段隨時調整平面布置圖。

2、項目現(xiàn)場系統(tǒng)標志管理：

1）“八牌二圖”包括施工平面圖；安全布置平面圖；在建工程工程概況牌；文明施工牌；安全生產(chǎn)牌；消防保衛(wèi)牌；三清六好牌；環(huán)境保護牌；管理人員名單牌及安民告示牌。

2）消防、安全圖板、機械管理制度牌的設置，執(zhí)行集團公司的統(tǒng)一規(guī)定。

3）現(xiàn)場堆放的砂石料、構配件、鋼筋、設備及其他材料，應掛牌，予以明確標識。具體做法執(zhí)行《程序文件》的

相關規(guī)定。

4）現(xiàn)場標牌字跡應工整，應采用公司標準色——艷藍色，以采用即時貼粘貼為易。現(xiàn)場標牌要采取防雨、防曬措施，要保持整潔，損壞的要及時更新。

5）項目施工管理人員和各類操作人員所戴的安全帽和袖章標志執(zhí)行集團公司的統(tǒng)一規(guī)定。

6）項目施工系統(tǒng)管理圖表要求： 1）施工進度計劃表要上墻

2）各崗位的責任制、管理制度、標準、規(guī)定要上墻。3）施工計劃與實物量完成情況對比表要上墻。

3、項目施工現(xiàn)場臨時設施的搭設：

1）項目施工現(xiàn)場劃進行搭設。臨時生活設施和生產(chǎn)設施的搭建必須按現(xiàn)場平面圖的規(guī)

2）配電間、危險品倉庫屋面要采用防火材料，地面為水泥地面，門要牢固。

3）項目施工現(xiàn)場臨時便道的一般要求：

（1）臨時施工道路應盡量直線布置，并形成環(huán)路，以提高車輛通過能力，達到消防要求。

（2）臨時道路有適當轉彎半徑，道路素土夯實，砼硬化。

4）現(xiàn)場臨時水、電敷設的一般要求：

⑴施工現(xiàn)場的臨時供水管的進水管徑，根據(jù)工程施工需

要通過計算確定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下80～110cm，安裝水表。

⑵施工現(xiàn)場主要用水區(qū)域應將主管采用環(huán)形管網(wǎng)布置，砼、砂漿攪拌機可采用從主管上接出支管布置，以保證供水可靠。

⑶施工用電線路以敷設地下電纜為主，但必須做到：電纜應埋入地面以下不少于50cm；鋪黃砂用紅磚覆蓋，設有良好的絕緣護套；跨越臨時道路時加設鋼管護套，并沿走向打好紅、白色標志樁

2、現(xiàn)場文明施工管理制度

1、建立以項目經(jīng)理為首的文明安全生產(chǎn)小組 1）安全小組的責任

⑴緊緊圍繞項目文明安全生產(chǎn)的措施，實施既定目標。⑵建立健全施工現(xiàn)場以及班組的文明安全施工的組織管理。

⑶廣泛宣傳安全、文明施工、環(huán)境保護的重要性。⑷搞好語言美，心靈美的知識競賽活動。

⑸建立衛(wèi)生責任區(qū)，分配到人。⑹做好施工現(xiàn)場操作工人的教育工作。⑺做好施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。

⑻每半月現(xiàn)場檢查一次，督促治理臟、亂、差工作。2）監(jiān)督員的職責

⑴監(jiān)督員每天檢查現(xiàn)場道路、場區(qū)的環(huán)竟衛(wèi)生、食堂、宿舍及廁所衛(wèi)生。

⑵發(fā)現(xiàn)臟、亂、差的問題，立即限令整改。

⑶出現(xiàn)違章問題，經(jīng)教育不及時整改，視情節(jié)輕重給予停工或罰款處理。

2、宣傳教育

1）搞好現(xiàn)場文明施工標語、板報宣傳工作。2）加強職工、外用工進場教育及新標準的學習培訓工作。

3）搞好個人清潔衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生。

3、現(xiàn)場制度

1）不違章指揮，不違章冒險操作，遵章守紀。2）建立開水站，搞好食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生以及急救工作。

3）做好施工過程中的防塵、防毒、預防職業(yè)病的發(fā)生。4）搞好現(xiàn)場清潔工作，廢料及雜物及時清運。5）材料堆放整齊，倉庫物資碼放規(guī)矩。

6）無證不準啟動機器，亂接電線。

第四篇：綠化工程規(guī)范要求

規(guī)范標準目錄

（一）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－2001；

（二）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202－2002；

（三）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203－2002；

（四）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204－2002；

（五）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209－2002；

（六）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210－2001；

（七）《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242－2002；

（八）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303－2002；

（九）《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205－2001；

（十）《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50206－2002；

（十一）《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141—2008

（十二）《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207－2002；

（十三）《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》GB50411－2007；

（十四）《公園設計規(guī)范》CJJ48—92；

（十五）《城市綠地設計規(guī)范》GB50420-2007；

（十六）《城市道路綠化規(guī)劃與設計規(guī)范》CJJ75-1997

（十七）《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范》CJJ89-2001

（十八）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》CJJ1-2008

（十九）《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99；

（二十）《古建筑修建工程施工與質量驗收規(guī)范》JGJ159-2008；

（二十一）浙江省《園林綠化技術規(guī)程》（試行）DB33/T1009-2001；（二十二）《浙江省城市綠地植物配置技術規(guī)定》（試行）；

（二十三）《溫州市園林綠化工程驗收標準》（試行）；

（二十四）《電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006；（二十五）《電氣裝置安裝工程 接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006。

第五篇：校安工程匯報材料

石湖中心學校2011年校安工程

匯 報 材 料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。石湖中心學校2011年全鄉(xiāng)新建校舍3個單體，總面積1671平方米，投資132.2454萬元；加固校舍4個單體，加固總面積3610㎡，投資148.4398萬元，共涉及六所學校。其中三個加固學校形勢最嚴峻，任務最艱巨，也是最重的。但是我們中心學校和各校領導班子頂住壓力，齊抓共管，協(xié)調努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。新建項目現(xiàn)在一個單體已竣工驗收，另外兩個主體已全面完工，等待驗收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優(yōu)秀的團隊。

針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們中心學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并聘請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務培訓。在整個工程期間，7個工程項目，每個項目點都有一名校長為現(xiàn)場負責人，對安全、進度、質量進行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由 1

于工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監(jiān)管：我們在固鎮(zhèn)安廈監(jiān)理公司請了監(jiān)理人員，要求他們在關鍵節(jié)點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監(jiān)理，并實行考勤制（監(jiān)理每到一個工地現(xiàn)場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理聯(lián)系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學校，學校經(jīng)查證后方可進場并隨機抽樣送到質監(jiān)站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節(jié)點驗收預約。因為校安工程的全縣性，教育局領導、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環(huán)節(jié)順利銜接，不耽誤下一環(huán)節(jié)施工。

三、以人為本，協(xié)同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各施工現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障

礙或暗示，出現(xiàn)要求施工方吃請現(xiàn)象。相反，我們還經(jīng)常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協(xié)調有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當?shù)孛窆づc施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2011年校安工程總造價達多萬元，這么大的工程量，社會、教師、施工方?jīng)]有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現(xiàn)場負責人、工程監(jiān)理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據(jù)材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

市人大江德玲副主任、縣人大王維全主任分別于2011年8

月、9月率領市縣級領導來我校調研，大家對我校的做法給予高度的評價

2011年校安工程已經(jīng)結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經(jīng)驗，以落

實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。