第一篇：烏拉特后旗校安工程匯報

烏拉特后旗中小學校舍安全工程

工作匯報材料

烏拉特后旗人民政府

（2011年12月8日）

一、工作進展情況

（一）順利完成全旗中小學校舍排查鑒定工作

根據(jù)工程要求，從有關科局抽調專業(yè)技術人員組成專家組，依據(jù)國家相關標準和規(guī)劃，對全旗中小學校舍安全進行了詳盡排查和鑒定。整個排查鑒定工作嚴格按照 “校校到，棟棟到，間間到”的要求，共排查鑒定8所學校，建筑面積929053平方米，并對部分校舍進行了實體檢測，掌握了翔實的數(shù)據(jù)。

（二）按照“三年”、“兩區(qū)”、“義教”為重點的原則，重新調整了烏拉特后旗中小學校舍安全工程2009-2011年建設規(guī)劃。三年規(guī)劃新建25229平方米，加固400平方米。目前，已完成新建22980平方米，加固400平方米。我旗校安工程開工率100%，竣工率達到100%，校安工程三年規(guī)劃現(xiàn)已全部建成完工。2009-2011年三年我旗校安工程規(guī)劃總投資4576萬元，現(xiàn)已完成規(guī)劃投資4417萬元。

（三）三年規(guī)劃項目完成情況

1、蒙古族小學整體搬遷工程現(xiàn)已全部竣工并交付使用。包括：新建教學樓4197平方米，宿舍樓2152平方米，餐廳1232平方米，總建筑面積7581平方米。

蒙古族小學整體搬遷工程計劃投資1366萬元，已支付資金1071萬元（其中自治區(qū)資金200萬元）。

2、呼和中心校整體搬遷工程現(xiàn)已全部竣工并交付使用。包括：新建教學樓3416平方米，實驗樓2348平方米，辦公樓1860平方-1-

米，宿舍樓1880平方米，食堂960平方米，總建筑面積10464平方米。

呼和中心校整體搬遷工程計劃投資1884萬元，工程決算價2456萬元，已支付資金2397萬元（其中中央資金146萬元，自治區(qū)資金399萬元）。

3、蒙古族中學學生宿舍樓，建筑面積3055平方米，已竣工并投入使用。

蒙古族中學學生宿舍樓工程計劃投資550萬元，已支付資金461萬元（其中中央資金58萬元，自治區(qū)資金162萬元）。

4、潮格鎮(zhèn)中心校調整為加固兩棟教室，加固面積400平方米，現(xiàn)已竣工并投入使用。

潮格學校教室加固工程計劃投資60.3萬元，已支付資金50萬元。

5、呼和中心校宿舍樓工程，建筑面積1880平方米，已于2011年11月進行了竣工驗收。

呼和中心校宿舍樓竣工計劃投資293萬元。已支付資金200萬元。

6、按照《關于申請調整烏拉特后旗校安工程2011年規(guī)劃的報告》（烏政發(fā)[2011]16號）的請示，經(jīng)市校安工程第8次調度會研究同意將二完小工程，包括新建辦公樓2049平方米和廁所200平方米調整到以后年度實施。

二、資金撥付、使用及到位情況

2009年至今我旗共計安排校安專項資金4738萬元，其中：地方財政安排1442萬元，國開行貸款到位資金2600萬元，上級下達各類校安專項資金696萬元。截止目前累計支付各類校安工程資金3979萬元，資金撥付率為84%。

三、主要工作措施

（一）加強政府責任，確保規(guī)劃改造任務按期完成。我旗堅

持把校安工程當作“一把手”工程來抓，成立了烏拉特后旗校安工程領導小組，建立了“領導小組統(tǒng)籌協(xié)調，成員單位分工負責”的工作機制，組建了旗校安辦，細化政策條文，部署工作任務，制定了烏拉特后旗校安工程實施計劃、“路線圖”和時間表。落實領導小組成員責任制，按周督察，每周一匯報，每月召開一次總結會，研究部署工作任務，及時解決工程實施中的重大問題，確保按時完成年度工作任務。

（二）加強項目管理，確保工程質量。我旗校安工程堅持把工程質量和安全擺在首要位臵，建立健全質量檢測、管理、跟蹤體系，嚴格執(zhí)行先勘察、后設計、再施工、竣工驗收合格再使用的施工程序，嚴把技術標準關，建材質量關、施工監(jiān)理關和竣工驗收關。嚴格實行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制，依法操作，規(guī)范實施。不斷強化現(xiàn)場安全管理工作，施工現(xiàn)場實行全封閉管理，徹底消除違章作業(yè)和不安全因素，使校安工程成為名副其實的“放心工程”。

（三）加強工程宣傳，確保形成良好社會輿論環(huán)境。我們通過《教育簡報》對工程進展進行滾動式報道；旗教育網(wǎng)特設專欄，及時通報全市中小學校舍安全工程的實施情況；旗電視臺第一時間跟蹤采訪報道校安工程相關新聞。我們還不定期邀請旗人大代表、旗政協(xié)委員親臨工地視察工程建設，并印發(fā)了《校安工程政策宣傳手冊》及《致家長的一封信》，多次組織開展教育民生工程政策街頭宣傳活動，不斷提高群眾知曉度和滿意度，使惠民政策家喻戶曉，深入民心。

四、校舍信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)完成情況和校安工程檔案建設情況 我旗將校舍管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡版）建設列入校安工程工作重點，利用巴彥淖爾市開展全國中小學校舍信息管理系統(tǒng)應用試點工作的有利時機，學文件、學系統(tǒng)、學業(yè)務，加強系統(tǒng)應用培訓，提高校舍安全管理水平。截止目前，所有學校基本數(shù)據(jù)和校舍信息

以及校舍安全排查管理信息和校舍鑒定信息已全部錄入完成并通過審核，校園規(guī)劃數(shù)據(jù)已錄入并通過審核，工程進展情況已和系統(tǒng)同步。

在檔案建設中，我們嚴格按照《關于中小學校舍安全工程檔案管理辦法（試行）的通知》要求，健全各類檔案信息材料，系統(tǒng)的整理了校舍安全工程資料庫。做到了人員落實，制度上墻，檔案管理收集和工程建設同步，紙質檔案與電子檔案相應統(tǒng)一，同時，編制了檔案目錄及檔案借閱記錄。

我旗自2009年啟動中小學校舍安全工程以來，按照市校安辦的統(tǒng)一部署，緊緊抓住這一歷史機遇，加強領導，強化措施，狠抓落實，全面推進工程建設，切實履行“將學校建成最牢固、最安全、最讓人民群眾放心的建筑”的承諾，努力克服時間緊、任務重、技術力量不足等困難，按照制定的“時間表”和“路線圖”有條不紊、穩(wěn)妥扎實推進，現(xiàn)已順利完成了三年規(guī)劃建設的全部工作任務。使我旗各中小學的學校建設和校容校貌發(fā)生了顯著變化，有力地促進了教育事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

下一階段，我旗將按照2012—2015年校安工程規(guī)劃建設任務，積極爭取上級的支持，多渠道籌措項目建設資金，多措并舉，克難攻堅，繼續(xù)對旗內5所學校的8棟校舍，共計24993平方米進行加固，規(guī)劃投資4252萬元。為全面完成我旗中小學校舍安全工程目標任務而不懈努力。

第二篇：-校安工程匯報材料

牢記責任 科學監(jiān)管 構筑安全校舍

------校安工程匯報材料

各位領導：

校舍安全工程事關師生人身安全和教育事業(yè)的健康發(fā)展，關系到廣大人民群眾的根本利益。我校以這次中小學校舍安全改造工程為契機，以科學發(fā)展觀為指導，踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，牢固樹立“安全第一、確保質量，搶抓進度”的十二字方針，搶抓施工黃金時間，努力把造福子孫的“民心工程”、“德政工程”打造成放心工程。現(xiàn)將我校校安工程修建情況匯報如下：

一、加強組織領導，宣傳到位，首期準備“快”。

為切實加強校安工程的領導，學校在第一時間成立了以校長為組長、副校長為副組長，部門主任為成員的領導小組，全面負責校舍安全工程的組織協(xié)調工作和具體事務，為校舍安全工程的順利實施提供了組織保證。按要求公示工程信息，召開教職工會議，認真學習相關文件精神，利用櫥窗、黑板報等平臺進行廣泛宣傳，為校安工程的順利進行獲取了社會各界的理解和支持。結果是從工程開工的各項手續(xù)到招投標結束，我們只用了兩周左右的時間，各項前期準備工作都突出一個“快”，為我校校安工程順利進行提供了一個良好的開端。

二、明確分工，精心部署，制定方案。

有人說，招標有監(jiān)督，質量有監(jiān)理單位，工期有合同，校方看看就行了，我校領導小組首先提出四個問題：誰的工程？校舍建在哪？保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：教育的工程，校舍建在學校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學習工作將會受影響。所以我們必須全程參與，與施工各方密切合作。針對時間緊、任務重等具體現(xiàn)狀，我校多次召開校安工程小組會，參加工程施工方協(xié)調會，就如何在施工黃金期圓滿完成綜合樓主體工程進行反復討論。校方會同監(jiān)理方、施工方要求項目部排出工程總進度表、月進度表、周進度表，對工程量進行細化，以此為抓手要求施工方嚴格按照進度表完成，每周核查工作完成情況，每十天召開一次監(jiān)理會。找出差距，彌補不足，是每一次監(jiān)理會必須討論的問題。同時校方也自我加壓，對于施工過程遇到的需要校方協(xié)調解決的問題書面上報，校方在接到書面報告后，承諾在48小時內給予答復，否則耽誤工期校方有責。這項承諾也迫使我們提高議事效率，確保施工方能順利完成工程。學校駐工地代表每日親臨施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務、監(jiān)督，是工程得以順利進展的有力保障。10月23日，校方會同施工方、監(jiān)理方召開聯(lián)席會議，其中一個議題就是要求施工方按照合同時間倒排施工進度，打好收尾戰(zhàn)。

三、嚴格要求，人性化監(jiān)管，施工過程中主抓一個“安”字。

校安工程，安全是第一要素。自施工項目部進駐五中的第一天起，校安工程領導小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務去抓，配合監(jiān)理封閉施工現(xiàn)場，張貼警示標語，搭建安全通道及腳手架，檢查所有進場人員有沒有佩帶安全帽、高空作業(yè)有沒有系安全帶，對施工現(xiàn)場存在的任何安全隱患及時下達整改通知，并在規(guī)定時間內整改。

為抓好施工安全，我校校安工程領導小組成員輪流值班，規(guī)定每位值班人員每天至少巡查工地2次，每組有專人負責資料收集。夏天，高溫天氣幾乎伴隨著整個工程，為保證施工人員的健康，防止中暑，校方還專門下發(fā)通知，要求施工方及時調整作息時間，避開高溫時段，保證仁丹、綠豆湯，飲用水等防暑物品的充足供給。

四、嚴格工程管理、陽光操作、工程質量把關“嚴”。

要確保工程質量，工程實施的專業(yè)水準和材料質量是關健，對所有隱蔽工程必須層層把關驗收，未經(jīng)監(jiān)理、校方和質監(jiān)部門驗收，不得進入下一下環(huán)節(jié)，確保工程的專業(yè)水準。比如：基礎建設、梁板柱的架設、澆注等關鍵部位，石校長和監(jiān)理李工就出現(xiàn)在施工現(xiàn)場監(jiān)督，有時施工方晚上加班，校方也派人監(jiān)督。

校長要求凡涉及到工程中的現(xiàn)場材料，施工方必須在監(jiān)理方、甲方代表的共同監(jiān)證下方可進場，同時要求施工方提供產品質保書、合格證、主材必須送檢，檢驗合格后方可使用。對于簽證，校方規(guī)定必須在監(jiān)理、施工方都到場的情況下方可進行。其中校安工程領導小組至少有三人參加，然后由校安工程領導小組全體成員討論通過，最后由兩位校長和施工方代表進行簽證。

五、領導專家關懷指導，保證工程順利進行。

我校是一所新建學校，市縣政府、上級主管部門和相關職能部門非常重視我校的校舍安全工程工作，各級領導先后多次實地查看我校綜合樓建設，部署落實我校校舍安全工程建設工作，尤其是縣政府張縣長、教育局毛局長，縣校安辦楊主任及各位領導多次親臨施工現(xiàn)場指導工作。省設計院楊欣工程師、吉曉燕工程師，孫蕊工程師等也多次到學校解決施工中遇到的技術問題，他們的汗水灑遍了我校綜合樓建設工程現(xiàn)場，是他們辛勤的勞動保證了我校校安工程高質量、按時完成。

永昌縣第五中學

二〇一〇年十一月二十八日

第三篇：校安工程匯報材料

校安工程匯報材料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。我校2011年新建校舍3個單體，總面積1671平方米，投資132.2454萬元；加固校舍4個單體，加固總面積3610㎡，投資148.4398萬元，共涉及六所學校。其中三個加固學校形勢最嚴峻，任務最艱巨，也是最重的。但是我們中心學校和各校領導班子頂住壓力，齊抓共管，協(xié)調努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。新建項目現(xiàn)在一個單體已竣工驗收，另外兩個主體已全面完工，等待驗收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優(yōu)秀的團隊。

針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們中心學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并聘請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務培訓。在整個工程期間，7個工程項目，每個項目點都有一名校長為現(xiàn)場負責人，對安全、進度、質量進行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由于工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本 1

身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監(jiān)管：我們在固鎮(zhèn)安廈監(jiān)理公司請了監(jiān)理人員，要求他們在關鍵節(jié)點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監(jiān)理，并實行考勤制（監(jiān)理每到一個工地現(xiàn)場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理聯(lián)系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學校，學校經(jīng)查證后方可進場并隨機抽樣送到質監(jiān)站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節(jié)點驗收預約。因為校安工程的全縣性，教育局領導、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環(huán)節(jié)順利銜接，不耽誤下一環(huán)節(jié)施工。

三、以人為本，協(xié)同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各施工現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障礙或暗示，出現(xiàn)要求施工方吃請現(xiàn)象。相反，我們還經(jīng)常請施工

方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協(xié)調有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當?shù)孛窆づc施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2011年校安工程總造價達多萬元，這么大的工程量，社會、教師、施工方?jīng)]有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現(xiàn)場負責人、工程監(jiān)理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據(jù)材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

2011年校安工程已經(jīng)結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經(jīng)驗，以落實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。

第四篇：校安工程匯報材料

太和第四小學校安加固工程匯報材料

牢記責任，科學監(jiān)管，構筑安全校舍。校舍安全改造工程事關師生人身安全和教育事業(yè)的健康發(fā)展，關系到廣大人民群眾的根本利益，關系到社會的和諧穩(wěn)定。2007年，我省實行民生工程以來，國家和省投入了大量資金，用于中小學校舍的危房改造，加固避險，改建擴建等，改造和擴建了一大批校舍，辦學條件已得到很大改善，教學資源不斷優(yōu)化，市廣大師生能在一個環(huán)境優(yōu)雅、校舍牢固的校園安心學習、工作。

我校2號教學樓經(jīng)縣房產局和校安辦公室鑒定為C類危樓，師生在該樓內上課學習，存在很大的安全隱患。根據(jù)全省實施民生工作會議要求，結合我校實際決定對我校2號教學樓實施加固。我們以這次中小學校舍安全改造工程為契機，以科學發(fā)展觀為指導，踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，牢固樹立“安全第一、確保質量、搶抓進度”的十二字方針，搶抓暑假黃金時間，努力把造福子孫的“民心工程”“德政工程”，打造成放心工程，工程于2011年9月竣工。現(xiàn)將我校在校舍改造工程管理中一些做法匯報如下：

一、加強組織領導，宣傳到位，前期準備“快”。

在各級領導的關心下，我校領導班子高度重視。為切實加強校舍安全加固工程的領導，學校在第一時間成立了以校長崔征為組長、副校長王飛為副組長、其他班子為成員的校安加固工程領導小組，全面負責校舍安全工程的組織協(xié)調工作和具體事務，為校舍安全工 1

程順利實施提供了組織保證。并按要求公示了校舍改造所有工程信息，召開全體教職工會議，認真學習相關文件精神；利用“致學生家長的一封信”及校訊通平臺進行廣泛宣傳；讓師生、家長認識到加固工程的必要性、緊迫性，為校安工程順利進行博取了社會各界及全校師生的理解和支持。結果是，從學生考試結束到全部撤離設施，我們只用了5天時間。各項前期思想準備、工作重心轉移都突出一個“快”，為我校校舍改造工程順利進行提供一個良好的開端。

二、明確分工，精心部署，制定方案“實 ”。

有人說，招標有監(jiān)督，質量有監(jiān)理單位，工期有合同，校方看看就行了。但在我校，領導小組首先提出三個問題：誰的工程？保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：教育的工程，校舍建在學校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學習工作受影響，所以我們必 須全程參與，于施工各方密切合作。面對時間緊；還要保安全、保質量，任務很重的具體現(xiàn)狀，我校多次召開校安工程小組會，參與工程施工各方協(xié)調會，就如何在暑期圓滿完成2號樓的改造工程進行反復討論。校方匯同監(jiān)理方、審計方，要求排出工程總進度表，月進度表，周進度表，對工程量進行細化，以此為抓手要求施工方嚴格按照進度表完成，每周核查工作量完成情況。每十天召開一次監(jiān)理會，“找出差距，彌補不足”是每一次監(jiān)理會必須討論的問題。同時校方也自我加壓，對于施工過程遇到的需要校方協(xié)調解決的問題，及時上報學校，我們承諾在48小時內給予答復。否則耽誤工期校方有責。這項承諾也迫使我們提高議事效率。確保施

2工方能順利完成工程進度。施工期間，我校兩位校長每日必親臨施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務、監(jiān)督，是工程得以順利進展的有力保障。

三、嚴格要求，人性化監(jiān)管，施工過程主抓“安”。

校安工程，安全是第一要素。自施工項目部進駐學校的第一天起，校安工程領導小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務去抓。配合監(jiān)管封閉施工現(xiàn)場，張貼警示標語，搭建安全通道及腳手架；檢查所有進場人員有沒有佩帶安全帽，高空作業(yè)有沒有系安全帶等，對施工現(xiàn)場存在的任何安全隱患及時通知，并要求在規(guī)定時間內整改。為抓好施工安全，我校校安工程領導小組輪流值班，規(guī)定每位值班人員，每天至少巡查工地2次。每組有 專人負責影像資料收集，工地上工人看見我們，就會開玩笑說，照相的又來了，你看我?guī)О踩绷税伞＿€有工人說，每天都照干嘛?我們就說，教育局要求嚴，每個環(huán)節(jié)都要照片資料，你們要是偷工減料，不按照要求保證施工質量，報上去專家一看就知道。施工項目部人員說，我校校安工程小組人人都是安全員、監(jiān)理人員。夏季高溫天氣幾乎伴隨著整個加固工程，為保證施工人員的健康，防止中暑，我校還專門下發(fā)通知。要求施工方及時調整作息時間，避開高溫時段，保證防暑降溫物品的充足供給。

四、嚴格工程管理，陽光操作、工程質量把關“嚴”。

要確保工程質量，施工工程實施的專業(yè)水準和材料質量是關鍵，對所有隱蔽工程必須層層把關驗收，并留下影像資料，每一個施工

3環(huán)節(jié)未經(jīng)監(jiān)理和校方驗收，不得進入下一個環(huán)節(jié)，確保工程的專業(yè)水準。比如：屋面防水施工期間，雖是下午5點鐘，屋面還是熱浪滾滾，校安工程領導小組仍出現(xiàn)在施工現(xiàn)場監(jiān)督，有時施工方晚上加班，我校也派人去看。對于工程所用材料質量，凡涉及到加固工程過程中的任何現(xiàn)場材料，學校要求施工方，必須在監(jiān)理、學校代表的共同見證下方可進場，同時提供產品質保書、合格證，主材必須送檢，檢驗合格 后方可使用。對于認質認價的材料，校方規(guī)定必須在監(jiān)理、學校、施工方都到場的情況下方可進行。其中校安工程領導小組至少三人參加，然后由校安工程領導小組全體成員討論通過，最后由兩位校長和施工方代表進行簽證。為此，校方人員冒著酷暑烈日，先后到塑鋼窗生產場地，防盜門生產場地，現(xiàn)場查資質、看質量、問價格。

五、領導專家關懷指導、加固工程順利進行的保證。

。上級主管部門和相關職能部門，非常重視我校的校舍安全工程實施工作。各級領導先后多次實地查看我校校舍，部署落實我校校舍安全工程。尤其是縣教育局、校安辦王彥敏主任及中心校各位領導多次親臨施工現(xiàn)場指導工作，解決施工中遇到的技術問題，他們的汗水灑遍了我校的校舍加固工程現(xiàn)場，他們的汗水是我校加固工程安全、高質量、按時完成的保證。

基于以上五點，我校牢記責任，科學監(jiān)管，構筑了一個學校安心，家長放心的安全校舍

第五篇：校安工程匯報材料

石湖中心學校2011年校安工程

匯 報 材 料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。石湖中心學校2011年全鄉(xiāng)新建校舍3個單體，總面積1671平方米，投資132.2454萬元；加固校舍4個單體，加固總面積3610㎡，投資148.4398萬元，共涉及六所學校。其中三個加固學校形勢最嚴峻，任務最艱巨，也是最重的。但是我們中心學校和各校領導班子頂住壓力，齊抓共管，協(xié)調努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。新建項目現(xiàn)在一個單體已竣工驗收，另外兩個主體已全面完工，等待驗收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優(yōu)秀的團隊。

針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們中心學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并聘請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務培訓。在整個工程期間，7個工程項目，每個項目點都有一名校長為現(xiàn)場負責人，對安全、進度、質量進行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由 1

于工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監(jiān)管：我們在固鎮(zhèn)安廈監(jiān)理公司請了監(jiān)理人員，要求他們在關鍵節(jié)點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監(jiān)理，并實行考勤制（監(jiān)理每到一個工地現(xiàn)場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理聯(lián)系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學校，學校經(jīng)查證后方可進場并隨機抽樣送到質監(jiān)站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節(jié)點驗收預約。因為校安工程的全縣性，教育局領導、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環(huán)節(jié)順利銜接，不耽誤下一環(huán)節(jié)施工。

三、以人為本，協(xié)同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各施工現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障

礙或暗示，出現(xiàn)要求施工方吃請現(xiàn)象。相反，我們還經(jīng)常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協(xié)調有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當?shù)孛窆づc施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2011年校安工程總造價達多萬元，這么大的工程量，社會、教師、施工方?jīng)]有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現(xiàn)場負責人、工程監(jiān)理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據(jù)材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

市人大江德玲副主任、縣人大王維全主任分別于2011年8

月、9月率領市縣級領導來我校調研，大家對我校的做法給予高度的評價

2011年校安工程已經(jīng)結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經(jīng)驗，以落

實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。